第一篇：思路決定方向 行動(dòng)決定結(jié)果

思路決定出路 行動(dòng)決定結(jié)果

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好，我是來(lái)自集團(tuán)總部演藝公司（電視文藝部）的孫斌。今天我演講的題目是：《思路決定出路 行動(dòng)決定結(jié)果》。很榮幸今天能站在這里，和各位前輩、老師們一起抒發(fā)觀點(diǎn)，交流思想，提高自己。

首先和大家分享一個(gè)小故事。美國(guó)當(dāng)代思想先鋒,著名暢銷(xiāo)書(shū)作家斯賓塞?約翰遜博士在《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一書(shū)中有這樣一則寓言故事，有兩只小老鼠和兩個(gè)小矮人,當(dāng)他們都發(fā)現(xiàn)奶酪忽然不見(jiàn)了的時(shí)候，兩只小老鼠積極行動(dòng)，很快就找到了新的、更多的奶酪；兩個(gè)小矮人中的“唧唧”雖經(jīng)過(guò)一陣猶豫，后來(lái)卻及時(shí)行動(dòng)也終于找到了新的奶酪；但兩個(gè)小矮人中的“哼哼”卻在總在思考奶酪是誰(shuí)拿走的啊，為什么要拿走我的奶酪啊，遲遲不去尋找新的奶酪。這則寓言故事告訴我們，老辦法、舊觀念不會(huì)幫助我們擺脫困境，唯有隨時(shí)代的變化而變化，轉(zhuǎn)變觀念、解放思想,才會(huì)有全新的發(fā)現(xiàn)，才會(huì)找到全新的出路。我們作為一名傳媒人，更應(yīng)走在時(shí)代的前端，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。用新思想引領(lǐng)新的征程，在新的起點(diǎn)鑄造新輝煌。

轉(zhuǎn)變思想不僅是時(shí)代的要求，更是受眾給我們提出的新的要求?，F(xiàn)在，傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，受眾的需求不斷增長(zhǎng)。這就更要求我們必須要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，只有這樣我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

問(wèn)渠那得清如洗，為有源頭活水來(lái)?！伴_(kāi)放辦臺(tái)，開(kāi)門(mén)辦臺(tái)，開(kāi)明辦臺(tái)，開(kāi)心辦臺(tái)”，正是這新思想的注入，使我們的工作生機(jī)勃勃；正是這新思想的提出，將我們的思想與工作做了最好的結(jié)合；正是這新思想的應(yīng)用，激發(fā)了我們每一

個(gè)人無(wú)盡的熱情！

新欄目《將愛(ài)情進(jìn)行到底》就是我們轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)策劃，開(kāi)拓創(chuàng)新的一檔特色鮮明的本土化欄目，它的新穎之處就是講述普通老百姓的愛(ài)情故事，不再像以前一樣請(qǐng)他們走進(jìn)演播室來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的錄制，而是我們走到他們身邊，走進(jìn)他們的生活，為他們量身打造他們自己獨(dú)一無(wú)二的愛(ài)情故事。讓他們知道，原來(lái)我的愛(ài)情故事也可以像韓劇一樣浪漫。欄目播出后，受到了觀眾朋友們的一致歡迎，很多情侶前來(lái)報(bào)名參加拍攝，也想用這種方式來(lái)記錄自己的愛(ài)情。同時(shí)，這檔新欄目也是我們對(duì)“開(kāi)放辦臺(tái)、開(kāi)門(mén)辦臺(tái)”的最好實(shí)踐。

平時(shí)的工作要求我們每個(gè)人都身兼數(shù)職，哪里需要就奔赴哪個(gè)崗位?！秾?ài)情進(jìn)行到底》欄目在策劃過(guò)程中，每個(gè)工作人員都要去傾聽(tīng)主人公的愛(ài)情故事，有時(shí)還要幫他們出謀劃策，想幾個(gè)浪漫的點(diǎn)子，讓他們的故事變得更有觀看性。大家發(fā)現(xiàn)，慢慢的，辦公室木訥的男同事也變浪漫了。冬三九夏三伏，無(wú)論什么樣的天氣，我們都需要最少三天的節(jié)目外景拍攝。周末、晚上加班是常事。在我們辦公室有一個(gè)小儲(chǔ)藏間里面放著好幾張充氣床。欄目、晚會(huì)后期制作需要通宵加班的時(shí)候，就把它拿出來(lái)擺在地上，困了，累了躺下睡會(huì)，起來(lái)接著干。雖然工作很辛苦，但我們大家沒(méi)有一句怨言。當(dāng)自己的作品完成后呈現(xiàn)在大家眼前的時(shí)候，大家不管熬了幾個(gè)夜晚，帶著黑眼圈多么的疲憊，我們的心里都會(huì)有一種說(shuō)不出的成就感

前幾天的質(zhì)量安全晚會(huì)是在工地上搭建的臨時(shí)舞臺(tái)，我記得那天陽(yáng)光很強(qiáng)烈，白天就這樣露天彩排，曬的人很沒(méi)有精神，汗流浹背，但每個(gè)人卻依然堅(jiān)守在自己工作崗位。大家蹲在一起吃工作餐時(shí)，還不忘來(lái)個(gè)合影照。工作的忙碌與辛苦在我們眼里不算什么，精神的滿(mǎn)足，心情的愉悅才是我們最珍惜的。開(kāi)心辦臺(tái)的理念在我們身上得到了最好的體現(xiàn)。

當(dāng)然工作中，光靠埋頭苦干，閉門(mén)造車(chē)是做不出好節(jié)目的，我們還需要拓寬視野，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了更好的完成工作。我們經(jīng)常進(jìn)行工作總結(jié)，互相指正，一起分析優(yōu)秀作品，進(jìn)行學(xué)習(xí)提升。在整個(gè)節(jié)目的策劃、錄制、編輯過(guò)程中，我們都在互相學(xué)習(xí)，一同進(jìn)步。同時(shí)部室領(lǐng)導(dǎo)也盡一切可能為我們提供走出去的機(jī)會(huì)，去接觸新的理念，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，從而更好的運(yùn)用到我們的欄目中去。可以說(shuō)，“開(kāi)明辦臺(tái)”的理念落實(shí)到了我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

在平時(shí)的工作生活中，“四開(kāi)”辦報(bào)辦臺(tái)的新思想為我們帶來(lái)了太多太多，我們已經(jīng)因它而轉(zhuǎn)變了觀念，改善了工作。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果，在今后的工作中，只要我們解放思想，更新觀念，勤于學(xué)習(xí)，敢于轉(zhuǎn)變，就一定能夠引領(lǐng)傳媒行業(yè)的發(fā)展，取得更大的成功！

第二篇：思路決定出路,觀念決定方向

思路決定出路，觀念決定方向

○ 擁有遠(yuǎn)見(jiàn)比擁有資產(chǎn)重要，擁有能力比擁有知識(shí)重要，擁有人才比擁有機(jī)器重要，擁有健康比擁有金錢(qián)重要！

○ 思路決定出路，觀念決定方向，性格決定命運(yùn)，生活方式?jīng)Q定健康!○ 表面上缺的是金錢(qián)，本質(zhì)上缺的是觀念，命運(yùn)里缺的是選擇，骨子里缺的是勇氣，肚子里缺的是知識(shí)，事業(yè)上缺的是毅力，行動(dòng)上缺的是改變!○ 落后是觀念落后，貧窮是腦袋貧窮。許多人，不是沒(méi)有好機(jī)會(huì)，而是沒(méi)有好觀念。不是不接受新觀念，而是不愿拋棄舊觀念！

○ 信念改變思維，思維改變心態(tài)，心態(tài)改變行動(dòng)，行動(dòng)改變習(xí)慣，習(xí)慣改變性格，性格改變命運(yùn)。要改變命運(yùn)，先確立信念！

○ 心態(tài)決定看世界的眼光，行動(dòng)決定生存的狀態(tài)。要想活出尊嚴(yán)，展現(xiàn)不凡，只有改變觀念，敢于和命運(yùn)抗?fàn)?/p>

○ 如果事情無(wú)法改變，那就改變自己；如果無(wú)法說(shuō)服他人，那就想法說(shuō)服自己。如果山過(guò)不來(lái)，那人就過(guò)去！

○ 命運(yùn)不是放棄，而是努力。命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇。命運(yùn)不是等待，而是把握。命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞。要改變命運(yùn)，先改變觀念！

○ 決定今天的不是今天，而是昨天對(duì)人生的態(tài)度；決定明天的不是明天，而是今天對(duì)事業(yè)的作為。我們的今天由過(guò)去決定，我們的明天由今天決定！

○ 制勝不憑體力靠智力，成功不靠奇跡靠軌跡。成功不在于是否拿到好牌，關(guān)鍵在于能否將手中的壞牌打好。人生最重要的是，知道自己去哪里！

○ 不是井里沒(méi)有水，而是挖的不夠深；不是成功來(lái)的慢，而是放棄速度快。得到一件東西需要智慧，放棄一樣?xùn)|西則需要勇氣！

○ 終而復(fù)始，日月是也。死而復(fù)生，四時(shí)是也。奇正相生，循環(huán)無(wú)端，漲跌相生，循環(huán)無(wú)窮。機(jī)遇孕育著挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)中孕育著機(jī)遇，這是千古驗(yàn)證了的定律！○ 種子放在水泥地板上會(huì)被曬死，種子放在水里會(huì)被淹死，種子放到肥沃的土壤里就生根發(fā)芽結(jié)果。選擇決定命運(yùn)，環(huán)境造就人生！

○ 懂得如何避開(kāi)問(wèn)題的人，勝過(guò)知道怎樣解決問(wèn)題的人。在這個(gè)世界上，不知道怎么辦的時(shí)候，選擇順其自然，也許是最佳選擇。勝出者往往不是能力而是觀念！

○ 在家里看到的永遠(yuǎn)是家，走出去看到的才是世界。把錢(qián)放在眼前，看到的永遠(yuǎn)是錢(qián)，把錢(qián)放在有用的地方，看到的是金錢(qián)的世界。

○ 給人金錢(qián)是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。財(cái)富買(mǎi)不來(lái)好觀念，好觀念能換來(lái)億萬(wàn)財(cái)富。世界上最大的市場(chǎng)，是在人的腦海里！

○ 要用行動(dòng)控制情緒，不要讓情緒控制行動(dòng)；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！

○ 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。人好的時(shí)候要找一條備胎，人不好的時(shí)候要找一條退路；人得意的時(shí)候要找一條退路，人失意的時(shí)候要找一條出路！

○ 孩子貧窮是做父母的錯(cuò)，因?yàn)樗〉臅r(shí)候，父母沒(méi)給他正確的人生觀。家長(zhǎng)的觀念是孩子人生的起跑線！

○ 有什么信念，就選擇什么態(tài)度；有什么態(tài)度，就會(huì)有什么行為；有什么行為，就產(chǎn)生什么結(jié)果。要想結(jié)果變得好，必須選擇好的信念。

○ 播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。思想會(huì)變成語(yǔ)言，語(yǔ)言會(huì)變成行動(dòng)，行動(dòng)會(huì)變成習(xí)慣，習(xí)慣會(huì)變成性格。性格會(huì)影響人生！

○習(xí)慣不加以抑制，會(huì)變成生活的必需品，不良的習(xí)慣隨時(shí)改變?nèi)松呦?。人往往難以改變習(xí)慣，因?yàn)樵炝?xí)慣的就是自己，結(jié)果人又成為習(xí)慣的奴隸！

○ 人生重要的不是你從哪里來(lái)，而是你到哪里去。當(dāng)你在埋頭工作的時(shí)侯，一定要抬頭看看你去的方向。方向不對(duì)，努力白費(fèi)！

○ 無(wú)法改變風(fēng)向，可以調(diào)整風(fēng)帆；無(wú)法左右天氣，可以調(diào)整心情。如果事情無(wú)法改變，那就去改變觀念?！?要想事情改變，首先自己改變，只有自己改變，才可改變世界。人最大的敵人不是別人，而是自己，只有戰(zhàn)勝自己，才能戰(zhàn)勝困難!○ 別人不明白的時(shí)候你明白了，別人明白的時(shí)候你行動(dòng)了，別人行動(dòng)的時(shí)候你成功了，別人成功的時(shí)候你富有了。這就是：超常思維，先見(jiàn)之明！

○ 聰明人看得懂，精明人看得準(zhǔn)，高明人看得遠(yuǎn)。智者的聲音是愚者的方向，無(wú)法放棄過(guò)去的無(wú)知，就無(wú)法走進(jìn)智慧的殿堂。偏見(jiàn)比無(wú)知更可怕！

○ 手指臟了，大可不必把手指砍掉；帽子小了，大可不必把頭削掉。證明雞蛋是否變味，大可不必把它全吃掉；吃個(gè)雞蛋味道不錯(cuò)，大可不必非要認(rèn)識(shí)下蛋的雞媽媽?zhuān)?/p>

○ 太陽(yáng)不會(huì)因?yàn)槟愕氖б?，明天不再升起；月亮不?huì)因?yàn)槟愕谋г?，今晚不再降落。蒙住自己的眼睛，不等于世界就漆黑一團(tuán)；蒙住別人的眼睛，不等于光明就屬于自己！

○ 路再長(zhǎng)也會(huì)有終點(diǎn)，夜再長(zhǎng)也會(huì)有盡頭，不管雨下得有多大，總會(huì)有停止的時(shí)候。烏云永遠(yuǎn)遮不住微笑的太陽(yáng)！

○ 魚(yú)攪不渾大海，霧壓不倒高山，雷聲叫不倒山崗，扇子驅(qū)不散大霧。鹿的脖子再長(zhǎng)，總高不過(guò)它的腦袋。人的腳指頭再長(zhǎng)，也長(zhǎng)不過(guò)他的腳板。人的行動(dòng)再快也快不過(guò)思想！

○ 以前認(rèn)為水不可能倒流，那是還沒(méi)有找到發(fā)明抽水機(jī)的方法；現(xiàn)在認(rèn)為太陽(yáng)不可能從西邊出來(lái)，這是還沒(méi)住到太陽(yáng)從西邊出來(lái)的星球上。這個(gè)世界只有想不到的，沒(méi)有做不到的！

○ 世上本無(wú)移山之術(shù)，唯一能移山的方法就是：山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去。人生最聰明的態(tài)度就是：改變可以改變的一切，適應(yīng)不能改變的一切！

○ 億萬(wàn)財(cái)富不是存在銀行里，而是產(chǎn)生在人的思想里。你沒(méi)找到路，不等于沒(méi)有路，你想知道將來(lái)要得到什么，你必須知道現(xiàn)在應(yīng)該先放棄什么！

○ 命運(yùn)把人拋入最低谷時(shí)，往往是人生轉(zhuǎn)折的最佳期。誰(shuí)能積累能量，誰(shuí)就能獲得回報(bào)；誰(shuí)若自怨自艾，必會(huì)坐失良機(jī)。○ 創(chuàng)新就是求新，改革就是求變。求新不是排斥傳統(tǒng)，而是繼承傳統(tǒng)；求變不是表面背叛，而是內(nèi)在蛻化。科學(xué)的本質(zhì)就是創(chuàng)新，變化的本質(zhì)就是發(fā)展！

○ 只有不快的斧，沒(méi)有劈不開(kāi)的柴；只有想不到的人，沒(méi)有做不到的事。想干總會(huì)有辦法，不想干總會(huì)有理由！

○ 成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的累積。走對(duì)了路的原因只有一種，走錯(cuò)了路的原因卻有很多。先知先覺(jué)改變一生，不知不覺(jué)斷送一生！

○ 農(nóng)業(yè)社會(huì)，人們的時(shí)間觀念是習(xí)慣面向過(guò)去看，工業(yè)社會(huì)人們的時(shí)間觀念是注意現(xiàn)在，而當(dāng)今信息社會(huì)，人們的時(shí)間觀念是關(guān)注未來(lái)！

○ 用一個(gè)蘋(píng)果交換一個(gè)蘋(píng)果各此得到的仍是一個(gè)蘋(píng)果，用一條信息交換一條信息彼此得到的是兩條信息，網(wǎng)絡(luò)具有倍增原理，信息的交換雙方獲多倍收益！

○ 不要想你不想要的東西，否則你一定得到它；要思考你想要的東西，這樣你也會(huì)得到它。其實(shí)在人生中，要時(shí)時(shí)須注意自己想要的，而不總是注意自己恐懼的！

○ 喜歡追夢(mèng)的人，切記不要被夢(mèng)想主宰；善于謀劃的人，切記空想達(dá)不到目標(biāo)；擁有實(shí)干精神的人，切記選對(duì)方向比努力做事重要。

○ 不要以為建起城市你就能定居；不要以為播下種子你就能收獲；不要以為登上頂峰你就能征服；不要以為堵住別人的嘴，你聽(tīng)到的就是贊揚(yáng)聲！

○ 把自己當(dāng)成大樹(shù)，便時(shí)時(shí)有被狂風(fēng)刮倒的憂(yōu)愁；把自己當(dāng)作棵幼苗，便時(shí)時(shí)會(huì)享受陽(yáng)光雨露。青澀，便成長(zhǎng)；熟透，便腐爛！

○ 生活要追求四度空間：寬度、深度、熱度、速度；工作要形成五動(dòng)個(gè)性：主動(dòng)、行動(dòng)、生動(dòng)、帶動(dòng)、感動(dòng)；人生須明確一個(gè)觀念：只有縮短成功的日月，才能延長(zhǎng)享受的時(shí)間！

○ 不是街上東西貴，而是你口袋沒(méi)有錢(qián)；不是你口袋里沒(méi)有錢(qián)，而是你沒(méi)有找到掙錢(qián)機(jī)會(huì)；不是你沒(méi)有掙錢(qián)機(jī)會(huì)，而是你腦袋里沒(méi)有致富的理念！

○ 當(dāng)你抓住一件東西總不放時(shí)，或許你永遠(yuǎn)只會(huì)擁有這件東西，如果肯放手，便獲得了其它選擇機(jī)會(huì)。舊觀念不放棄，新觀念難產(chǎn)生！○ 一天八遍鏡子照，也不等于容貌美；一天九遍講空話，也不等于實(shí)干家。擅長(zhǎng)虛夸的人，是穿著一件不遮的紗衣！

○ 在這個(gè)世界有兩難：一是改變別人，二是改變自己。要求別人很痛苦，那改變自己應(yīng)該很快樂(lè)。要改變別人，先改變自己！

○ 天下的事有千難萬(wàn)難，但最難的有兩件事：一是把別人口袋里面的錢(qián)放到自己的口袋里。二是把自己的想法放到別人腦袋里！

○ 懷疑是痛苦的開(kāi)始，釋疑是快樂(lè)的開(kāi)始。懷疑固然可以，求證更加重要，與其長(zhǎng)時(shí)間的懷疑，不如短時(shí)間求證！

○ 用靈魂撞擊命運(yùn)，用觀念超越夢(mèng)想?，F(xiàn)在做什么并不重要，將來(lái)做什么才重要。為改變以后的命運(yùn)，先改變現(xiàn)在的觀念！

○ 人人都有兩個(gè)門(mén)：一個(gè)是家門(mén)，成長(zhǎng)的地方；一個(gè)是心門(mén)，成功的地方。能趕走門(mén)中的小人，就會(huì)喚醒心中的巨人！

○ 先長(zhǎng)出的眉毛，不如后長(zhǎng)出的胡子長(zhǎng)；先出世的耳朵，不如后出世的犄角長(zhǎng)。智慧不在年齡，杰出不在輩高，后來(lái)者往往居上。

○ 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)，慮之不遠(yuǎn)，其憂(yōu)即至。禍因多藏于隱微，而發(fā)于所忽。智者避險(xiǎn)于無(wú)形，明者遠(yuǎn)見(jiàn)于未萌！

○ 最難打開(kāi)的是心門(mén)，最難走的路是心路，最難過(guò)的橋是心橋，最難調(diào)整的是心態(tài)。世界上最難干的工程是改造人的內(nèi)心世界！

第三篇：思路決定出路,行動(dòng)決定財(cái)富

思路決定出路，行動(dòng)決定財(cái)富

--------當(dāng)代企業(yè)家戰(zhàn)略思維的九個(gè)盲點(diǎn)

在多年的EMBA企業(yè)管理授課及企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)踐工作中，與諸多優(yōu)秀企業(yè)家及高管共謀劃略，朝夕相處，所見(jiàn)所思，探尋出了一些當(dāng)代企業(yè)家戰(zhàn)略思維的盲點(diǎn)，在具體的學(xué)術(shù)研創(chuàng)中加為重度驗(yàn)證，并常為企業(yè)家提供警示，頗受收益。

“成功有道理，失敗有原因?！鄙穷^帝遠(yuǎn)海運(yùn)公司董事長(zhǎng)李廷福曾對(duì)我談起戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)家功能價(jià)值時(shí)感慨地講道。過(guò)去20年，企業(yè)家如果不關(guān)注企業(yè)管理則是無(wú)知，而20年后的今天，企業(yè)家還只關(guān)注企業(yè)管理則是無(wú)能。思路決定出路，沒(méi)有規(guī)范就沒(méi)有規(guī)模，掌控規(guī)模型企業(yè)的企業(yè)家像大海航行靠舵手，舵手靠領(lǐng)航員，領(lǐng)航員則靠艦長(zhǎng)的指向思維，方可乘風(fēng)破浪到達(dá)彼岸。大多從政策經(jīng)濟(jì)和機(jī)會(huì)市場(chǎng)走到今天的企業(yè)家，當(dāng)今面臨比以往復(fù)雜得多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決策失誤將是企業(yè)家職業(yè)生涯最輸不起的心頭之痛，下面的九個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)家戰(zhàn)略思維的盲區(qū)值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有志之人關(guān)注和歸避：

盲區(qū)之一：用經(jīng)營(yíng)思維替代戰(zhàn)略思維

所有的企業(yè)家不管處于任何進(jìn)程階段，他時(shí)刻要思考的思維點(diǎn)一定會(huì)圍繞四個(gè)要素：錢(qián)從哪里來(lái)？（資本的流向質(zhì)量和速度）貨到哪里去？（市場(chǎng)的走勢(shì)與順應(yīng)）人才怎么用？（人力資源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的價(jià)值）企業(yè)家從本質(zhì)上足以履行資本的增值為主要職責(zé)的。

縱觀各業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)業(yè)始發(fā)期的先入為主到亂“市”出英雄，直至產(chǎn)業(yè)優(yōu)化后的各行其道、一統(tǒng)天下，企業(yè)家能隨勢(shì)而上的關(guān)鍵要素不僅在業(yè)務(wù)能力，而是在業(yè)界內(nèi)外資源和能力整合的戰(zhàn)略手段。松下說(shuō)過(guò)：“當(dāng)我的企業(yè)只有10個(gè)人時(shí)，我最能干；當(dāng)我的企業(yè)有100人時(shí)，我和他們一起干；而當(dāng)我的企業(yè)有1000人時(shí)，我只能站在后面感謝他們，同時(shí)，信任來(lái)自責(zé)任，我會(huì)更加負(fù)責(zé)地看好松下的未來(lái)?！蹦繕?biāo)決定作為，沉迷于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家往往只能在業(yè)務(wù)層面奮戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，缺乏戰(zhàn)略思維的企業(yè)家會(huì)處處被動(dòng)，隱入迷茫和恐懼。

我的一位學(xué)員曾從幾萬(wàn)元的企業(yè)創(chuàng)始到目前資產(chǎn)達(dá)3個(gè)億，是個(gè)經(jīng)營(yíng)高手，但由于公司的體制一直無(wú)法確定產(chǎn)權(quán)歸屬，目前高層積極性每況愈下，這位經(jīng)營(yíng)型老總不得不停止經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張步伐，重新進(jìn)行重大的體制革新與產(chǎn)權(quán)評(píng)估，企業(yè)人心動(dòng)蕩，二十年的努力一夜之間進(jìn)入迷茫。戰(zhàn)略思維意識(shí)和能力是企業(yè)家職業(yè)生涯中重要的一個(gè)核心質(zhì)素，以為搞好經(jīng)營(yíng)等于成功是一個(gè)令人擔(dān)憂(yōu)的誤區(qū)。

盲點(diǎn)之二：關(guān)注市場(chǎng)重于關(guān)注管理

過(guò)去二十多年的政策經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，創(chuàng)業(yè)家的奮斗過(guò)程，抓商機(jī)找市場(chǎng)是企業(yè)家立足商界的本能特質(zhì)，現(xiàn)在讓大多企業(yè)家談市場(chǎng)、談營(yíng)銷(xiāo)、談關(guān)系一定如數(shù)家珍，頭頭是道，甚至每一個(gè)打市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)歷程都是一部動(dòng)人曲折充滿(mǎn)哲理的故事。研究企業(yè)商規(guī)的我?guī)缀醭Ｄ瓿蔀檫@些老板的忠實(shí)故事聽(tīng)眾，品嘗體驗(yàn)他們真情回望的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗故事。但幾乎找不到幾位老板能自信地告訴我：這些年創(chuàng)下的幾十億規(guī)模的企業(yè)最大的成功是我重視管理。相反，只要提管理，他就會(huì)回避、頭痛，甚至痛訴，或指責(zé)自己的經(jīng)理不行。創(chuàng)業(yè)的初期是打市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)的中期是管理企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的后期是管理企業(yè)文化。我到任何一家企業(yè)只要有30人以上的管理干部，我就問(wèn)老板：“你們公司的管理最大的問(wèn)題是溝通不良吧！”老板幾乎沒(méi)有不點(diǎn)頭的。當(dāng)企業(yè)解決了市場(chǎng)生存能力后不回頭重新疏理自己企業(yè)的管理內(nèi)控流程，這個(gè)企業(yè)的運(yùn)作必將因內(nèi)部失衡走向崩盤(pán)。

愛(ài)多公司一代理商曾經(jīng)告訴我，他廠里發(fā)三車(chē)貨給他，有一車(chē)是廣告單張，廣告單張到杭州貨運(yùn)站代理商就直接找收破爛的來(lái)當(dāng)廢品買(mǎi)走了。這樣使用廣告費(fèi)能不讓公司倒嗎！企業(yè)利潤(rùn)是以銷(xiāo)售額減去成本而得來(lái)，沒(méi)有成本監(jiān)控管理意識(shí)的企業(yè)是企業(yè)面臨災(zāi)難的開(kāi)始。松下企業(yè)到現(xiàn)在公司還是要求每個(gè)職員用辦公稿紙必須雙面寫(xiě)，未富先闊的企業(yè)家能走多遠(yuǎn)啊！

盲點(diǎn)之三：企業(yè)家缺乏對(duì)自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的有效總結(jié)

一個(gè)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中期后一切決策習(xí)慣大多是由良好的習(xí)慣養(yǎng)成的，而這些良好習(xí)慣又都是由創(chuàng)業(yè)初期錘煉而成的。故，我從不贊成失敗是成功之母，而推崇成功乃成功之母。正在登上山峰的人去向滾下山坡的人請(qǐng)教怎么上山有多大成功的意義呢。讀MBA也好，自學(xué)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)也好，企業(yè)家不可得意忘形，失意變形，更不可全面否定自己。低頭需要勇氣，抬頭需要底氣，奮斗中的企業(yè)家有必要對(duì)自己的行業(yè)歷程做一個(gè)理性盤(pán)點(diǎn)，把以往成敗得失心得總結(jié)出來(lái)有利于企業(yè)家發(fā)展的創(chuàng)新。

世界上任何的果子在成熟之前都是苦澀的。成功企業(yè)家以平常心思維時(shí)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)是艱苦的，回憶是甜美的，向往是動(dòng)人的。

盲點(diǎn)之四：忽視人才和知識(shí)的管理

《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱(chēng)為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬?，劣等企業(yè)家會(huì)讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒(méi)有一套管理人力資源的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。

中山一臺(tái)商告訴我，大多人才有依賴(lài)感難有歸屬感，他要求管理人員必須每天有工作日記，“沒(méi)有記錄便沒(méi)有發(fā)生”，他每月發(fā)工資上司必須查看下屬工作日記，經(jīng)理辭職必須把工作日記留下，下位新經(jīng)理必須詳讀上任經(jīng)理的業(yè)務(wù)歷程。這叫人才可以走，把知識(shí)留下，老板不會(huì)為離去的人憂(yōu)傷，只會(huì)為留下來(lái)的人祝福！方法比知識(shí)重要，企業(yè)可以管住固定資產(chǎn)，管理人才的思想可不能那么簡(jiǎn)單地不去重視。

盲點(diǎn)之五：無(wú)法從戰(zhàn)略問(wèn)題向戰(zhàn)略思維升級(jí)

曾經(jīng)有家航運(yùn)公司的船長(zhǎng)在海上指導(dǎo)船員維護(hù)保養(yǎng)機(jī)艙設(shè)備時(shí)，有一個(gè)關(guān)鍵螺絲少擰三圈，造成了機(jī)器滲油機(jī)艙爆裂，經(jīng)搶修直接損失300萬(wàn)元。失敗在于細(xì)節(jié)，成功在于系統(tǒng)。中國(guó)人長(zhǎng)期習(xí)慣表?yè)P(yáng)救火的英雄而忽視防火的人員。戰(zhàn)略問(wèn)題指企業(yè)走不動(dòng)了走錯(cuò)了或重大危機(jī)了才反省的思維方式，在檢討中成長(zhǎng)很痛苦。戰(zhàn)略思維是個(gè)系統(tǒng)論的掌握能力，企業(yè)家必須對(duì)企業(yè)走勢(shì)布局的各種變術(shù)預(yù)測(cè)，做最好的計(jì)劃，最大的努力，最壞的打算，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這個(gè)道理項(xiàng)羽如能再生也會(huì)贊同。

盲點(diǎn)之六：不能從個(gè)人智慧向團(tuán)隊(duì)智慧決策轉(zhuǎn)化

“我們公司的決策成本很低，也很原始簡(jiǎn)單?！币晃淮蠊窘?jīng)理告訴我：“企業(yè)決策規(guī)律是老板拍腦袋、高層拍胸膛、經(jīng)理拍屁股（走人）?！边@種“三拍決策”在早期單純經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)可以一夜暴富，在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣干非一夜破產(chǎn)不可。規(guī)模擴(kuò)大企業(yè)的責(zé)任一定會(huì)從企業(yè)家個(gè)人能力精力扛不動(dòng)轉(zhuǎn)向高層一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最終共享成果。世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。比爾·蓋茨說(shuō)：“我們微軟是打群架的?！焙霉冯y抵群狼，看一個(gè)企業(yè)的未來(lái)先看他現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)。提示企業(yè)家：在企業(yè)上規(guī)模后個(gè)人決策將被團(tuán)隊(duì)代替，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，這樣的企業(yè)才不會(huì)放走一個(gè)人才，同時(shí)也不會(huì)留下一個(gè)庸才。

盲點(diǎn)之七：缺少為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而配置的企業(yè)文化

從農(nóng)業(yè)社會(huì)走過(guò)來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)始終尚未完成工業(yè)化的演變進(jìn)程，所以企業(yè)文化在工業(yè)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中對(duì)企業(yè)的功能價(jià)值到底有多大？影響有多深？何時(shí)有作用？這種從西方移植過(guò)來(lái)新玩意這十來(lái)年常常被我們曲解的一塌糊涂，企業(yè)文化變成老板文化、企業(yè)狗皮膏藥。企業(yè)戰(zhàn)略是要解決企業(yè)去哪里的問(wèn)題，而企業(yè)文化則是指企業(yè)家將要帶什么樣的人去那里。就像毛澤東主席講的：“什么樣的軍隊(duì)打什么樣的仗，一支沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而一支愚蠢的軍隊(duì)是戰(zhàn)勝不了敵人的。”企業(yè)文化不是企業(yè)文字，隨便寫(xiě)上“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”這些詞就代表企業(yè)文化了。二十年的“海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”實(shí)則是一種企業(yè)承諾文化，企業(yè)的一切行為從骨子里必須由這種話去用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的諾言。市場(chǎng)殘酷人有情，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是文化競(jìng)爭(zhēng)，同產(chǎn)品比品質(zhì)，同品質(zhì)比品牌，同品牌比文化。有基本長(zhǎng)青、夢(mèng)想未圓的企業(yè)家有必要把企業(yè)文化作為重要的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容去思考。帶一個(gè)人走只用一個(gè)許愿，帶一群人走要靠利益，帶一個(gè)強(qiáng)大的事業(yè)團(tuán)隊(duì)出發(fā)，沒(méi)有堅(jiān)定的思路感召和文化模式終將難于前行的。

盲點(diǎn)之八：只注重戰(zhàn)略而忽視策略

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)家的運(yùn)籌當(dāng)中已經(jīng)是有很強(qiáng)的思維結(jié)構(gòu)定式，隨著西方管理學(xué)的深入影響，定方向、會(huì)行動(dòng)是企業(yè)職業(yè)進(jìn)化中的一個(gè)關(guān)鍵性成熟標(biāo)記。但無(wú)方法會(huì)行動(dòng)，用如何的方法卻未被重視。戰(zhàn)略選擇后的執(zhí)行力需要決策分解戰(zhàn)略意圖，形成執(zhí)行方法，這個(gè)過(guò)程是策略選擇過(guò)程。企業(yè)家對(duì)盲目執(zhí)行的奴才型高層很厭惡，而對(duì)不讀懂老板意圖就亂執(zhí)行的下屬則很恐怖和擔(dān)憂(yōu)。

歪嘴和尚念錯(cuò)經(jīng)，用人不當(dāng)終身流浪，三個(gè)臭皮匠搞死一個(gè)諸葛亮。企業(yè)家戰(zhàn)略決策是以投資為核心思維重心的一種藝術(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)是以贏利為導(dǎo)向的，而策略則是選擇最佳方法手段去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的，要講究的是技術(shù)。當(dāng)企業(yè)高管還沒(méi)有做到可以讓企業(yè)家高枕無(wú)憂(yōu)地睡覺(jué)或打高爾夫時(shí)，企業(yè)家對(duì)策略的關(guān)注是一個(gè)理智的工作重心。

盲點(diǎn)之九：對(duì)企業(yè)聲譽(yù)規(guī)劃缺少系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略

做人有流芳千古，也有遺臭萬(wàn)年?；⑺懒羝?，人死留名。企業(yè)家對(duì)自己個(gè)人的聲譽(yù)和企業(yè)誠(chéng)信都應(yīng)有一個(gè)正面自我塑造的意識(shí)和規(guī)劃能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的商界競(jìng)爭(zhēng)名望聲譽(yù)是一筆最昂貴的無(wú)形資產(chǎn)。“中國(guó)名牌”金正集團(tuán)董事長(zhǎng)入獄15年，整個(gè)公司一夜支解,好好的“金蘋(píng)果”就這樣爛掉了。創(chuàng)維董事長(zhǎng)出事，公司啟動(dòng)危機(jī)公關(guān)救護(hù)其社會(huì)聲譽(yù)。王石登上珠峰萬(wàn)科的股票上升幾個(gè)點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的本質(zhì)是信譽(yù)社會(huì)，企業(yè)家多靠實(shí)體創(chuàng)業(yè)打拼出來(lái)的企業(yè)王國(guó)，最終如何讓員工和社會(huì)認(rèn)同，對(duì)自己的聲譽(yù)進(jìn)行規(guī)劃打造和有效傳播是個(gè)人職業(yè)生涯及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要課題。

長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。有一學(xué)生向在臺(tái)大演講的臺(tái)灣首富王永慶請(qǐng)教：“您能告訴我，從您的一生成功路程，到底是勤奮重要還是運(yùn)氣重要嗎？”王永慶答：“我負(fù)責(zé)地告訴你，年輕人，我用一生的勤奮就是為了證明我的運(yùn)氣比別人好！”

知識(shí)年代的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)停止了學(xué)習(xí)就失去了未來(lái)，學(xué)習(xí)的態(tài)度決定進(jìn)步的速度。戰(zhàn)略思維是企業(yè)家重要的能力素質(zhì)，今天你不思考未來(lái)，未來(lái)你將生活在過(guò)去。目標(biāo)決定作為，心胸決定遠(yuǎn)見(jiàn)，有作為才有地位，而沒(méi)有對(duì)過(guò)程的關(guān)注是很難有美好的結(jié)果的。

惜時(shí)如金的企業(yè)家其職業(yè)特征和工作使命必將是帶著目標(biāo)出去，帶著結(jié)果回來(lái)。那么，有戰(zhàn)略思維能力的企業(yè)家必將用三個(gè)方法來(lái)驗(yàn)證自己的結(jié)果是否珍貴：沒(méi)有目標(biāo)的事不做，沒(méi)有計(jì)劃的事不做，沒(méi)有效益的事不做。一位美國(guó)杰出企業(yè)家道出企業(yè)家的職業(yè)最高境界是：不斷探索，最終創(chuàng)造一個(gè)沒(méi)有我的企業(yè)。祝福你，成功路上的企業(yè)家，帶著智慧一路走好！

第四篇：思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?/a>

思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

——《請(qǐng)給我結(jié)果》序

為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功，為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？

這就是《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)要回答的問(wèn)題！我們不僅要回答為什么是阿甘這樣的人，沒(méi)有聰明的頭腦卻靠專(zhuān)注獲得了成功？為什么那些爭(zhēng)中央臺(tái)標(biāo)王的企業(yè)，不少已被歷史拋棄？ 同時(shí)我們還要回答，為什么世界級(jí)的制造，大多出在日本與德國(guó)這樣“認(rèn)真第一，聰明第二”的國(guó)家，為什么象我們這樣聰明人居多的國(guó)家，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終是我們擺脫不了的一個(gè)痛？

有句話說(shuō)得好，思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。

當(dāng)中國(guó)目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是ＴＣＬ還是華為，他們都走入增長(zhǎng)的困惑。聯(lián)想在大裁員之后，才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”。華為在國(guó)際化之后，才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要。ＴＣＬ在并購(gòu)湯姆遜之后，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去管理業(yè)務(wù)的方式，在新形勢(shì)下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控。

這種時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)家都會(huì)問(wèn)，優(yōu)秀的企業(yè)尚且如此，那我們又如何？ 《請(qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以，如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么，請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！

沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)！這句話我覺(jué)得是目前中國(guó)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略！因?yàn)槁殬I(yè)化員工就象職業(yè)化球員一樣，他們知道每一分錢(qián)都來(lái)自于客戶(hù)或觀眾，所以，他們每拿一分報(bào)酬，都懂得要加倍回報(bào)，否則，沒(méi)有人看球，企業(yè)不賺錢(qián)，等待他們的就是失業(yè)！

我很欣賞一句話，什么是國(guó)際化，少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國(guó)際化。什么叫職業(yè)化，少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化！

所以，作為企業(yè)，我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞，如果你說(shuō)愛(ài)企業(yè)，就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果你不提供結(jié)果，無(wú)論你有多愛(ài)企業(yè)，無(wú)論你多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而破產(chǎn)。我們要懂得一點(diǎn)，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過(guò)來(lái)對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！

同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢(qián)上。你要覺(jué)得不值，就請(qǐng)離開(kāi)企業(yè)。只要還在企業(yè)一天，我們就要提供結(jié)果。只要你接受這份工作，1 / 2

不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結(jié)果來(lái)交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業(yè)。

所有虧損的企業(yè)，如果你到其中觀察，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工，否則如何會(huì)虧損？反過(guò)來(lái)講，如果一個(gè)員工努力地提供結(jié)果（價(jià)值），而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因?yàn)閱T工的結(jié)果（價(jià)值）沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。

做一個(gè)管理者最大的悲哀，莫過(guò)于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的員工。而做一個(gè)員工最大的悲哀，莫過(guò)于碰到的老板不是“走正道，賺大錢(qián)”的老板！

思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)如果把企業(yè)成長(zhǎng)的基點(diǎn)，放到員工的成長(zhǎng)上，那么，我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的真正動(dòng)力。如何幫助員工成長(zhǎng)？幫助員工成長(zhǎng)最核心的要點(diǎn)，就是幫助他們懂得：做一個(gè)商人（任何企業(yè)員工都是商人）最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果！

任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。

這就象一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)球員，無(wú)論踢球報(bào)酬多少，也無(wú)論教練同事有什么問(wèn)題，都不是你不好好踢球的理由，你認(rèn)真踢球只與一個(gè)原則有關(guān)，那就是你是職業(yè)球員，只因?yàn)橛^眾只有一個(gè)要求：請(qǐng)給我結(jié)果！

你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么樣的結(jié)果。有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生！有人打賭，如果把全世界的財(cái)富均分，十年后，貧富差距依然會(huì)象今天這么大。

你相信嗎？如果你相信的話，那就請(qǐng)每天早晨醒來(lái)的時(shí)候，面對(duì)鏡子大聲對(duì)自己喊：請(qǐng)給我結(jié)果！我要改變?nèi)稳藬[布的人生！

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第五篇：態(tài)度決定結(jié)果

態(tài)度決定結(jié)果

一個(gè)人無(wú)論能力大小，只要有正確的目標(biāo)，做事的態(tài)度是決定結(jié)果的關(guān)鍵。學(xué)校的教育教學(xué)工作，要把握正確的教學(xué)方向和適合自己的教學(xué)方法，具有積極、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能有效地執(zhí)行、完成教學(xué)的任務(wù)。教師的教學(xué)態(tài)度和學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度都會(huì)直接決定和影響到教學(xué)的結(jié)果。

教師必須要熱愛(ài)教育事業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生、熱愛(ài)自己的教學(xué)工作，熱愛(ài)事的教師才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的教師。教師要積極參與教學(xué)研究、鉆研教材、認(rèn)真?zhèn)湔n，關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)。有的教師雖然業(yè)務(wù)能力并不突出，也不擅長(zhǎng)講優(yōu)質(zhì)課，但就是憑著對(duì)教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，卻能教出優(yōu)秀的學(xué)生，取得較好的教學(xué)結(jié)果?！坝H其師，信其道?！苯處煹慕虒W(xué)態(tài)度會(huì)直接影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。有學(xué)生曾簡(jiǎn)單地問(wèn)我：“如何才能學(xué)好英語(yǔ)？”我的回答很直接：“你必須愛(ài)學(xué)習(xí)，你必須喜歡學(xué)習(xí)英語(yǔ)?！边@是學(xué)習(xí)英語(yǔ)的先決條件。愛(ài)不愛(ài)學(xué)習(xí)，都反映出一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度。學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度是影響教學(xué)的主要因素之一，是“要我學(xué)”，還是“我要學(xué)”，這反映了學(xué)生對(duì)待學(xué)習(xí)是積極還是消極的態(tài)度。學(xué)生除了按時(shí)完成作業(yè)以外，還要做到課前預(yù)習(xí)，上課認(rèn)真聽(tīng)講、做筆記，每天堅(jiān)持聽(tīng)、讀、背誦英語(yǔ)，課后要反思糾錯(cuò)。教學(xué)必先育人，教師要用自己積極、認(rèn)真的工作態(tài)度影響學(xué)生。

“勤能補(bǔ)拙，儉可養(yǎng)廉?！痹诮虒W(xué)工作中，教師要端正自己的教學(xué)態(tài)度，不斷反思教學(xué)中存在的問(wèn)題，又要把握學(xué)生對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。教師和學(xué)生都要有樹(shù)立正確的教學(xué)目標(biāo)，具有積極進(jìn)取的精神、不甘人后的教學(xué)態(tài)度，才會(huì)取得良好的教學(xué)結(jié)果。