第一篇：醫(yī)院職工黨的生日演講稿

不忘初心，方得始終

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事: 大家下午好！

高山仰首，大海揚(yáng)波，大地溢滿了新世紀(jì)的朝暉。在這百花爭(zhēng)艷，風(fēng)景怡人的季節(jié)，我們迎來(lái)了偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨的第九十七個(gè)生日，我們齊聚一堂組織演講比賽以此來(lái)歌頌中國(guó)共產(chǎn)黨的豐功偉績(jī)，歌頌偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨。

自黨成立以來(lái)，經(jīng)歷了97年艱辛而輝煌的風(fēng)雨歷程。眾所周知，我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨始終堅(jiān)持為中華民族的獨(dú)立、解放、繁榮和為中國(guó)人民的自由、民主、幸福而不懈奮斗。這97年是我黨經(jīng)歷各種風(fēng)浪考驗(yàn)、不斷發(fā)展壯大、不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面的97年。

首先，黨的十八大以來(lái)，黨中央把貧困群眾安危冷暖放在心上，對(duì)扶貧攻堅(jiān)的重視程度和政策支持力度空前增強(qiáng)，從扶貧開(kāi)發(fā)的單打獨(dú)斗到兵團(tuán)作戰(zhàn)，從單一扶貧、全面扶貧，發(fā)展到現(xiàn)階段的精準(zhǔn)扶貧，統(tǒng)籌整合各種資源，向最貧困的地區(qū)聚集，向最貧困的人群聚焦，形成了脫貧攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。2018年，為深入貫徹總書(shū)記扶貧開(kāi)發(fā)重要戰(zhàn)略思想和總書(shū)記在深度貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上的重要講話精神，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，最大限度減少“因病致貧、因病返貧”問(wèn)題的發(fā)生，有效解決因病致貧人口脫貧問(wèn)題。我院領(lǐng)導(dǎo)及黨總支高度重視健康扶貧工作，多次召開(kāi)院務(wù)會(huì)、黨委會(huì)，在從全院抽調(diào)30多名骨干醫(yī)師，深入各鄉(xiāng)、各鎮(zhèn)、各村、各戶，嚴(yán)格按照《***建檔立卡貧困人口“一人一策”健康幫扶指導(dǎo)方案》，做實(shí)做細(xì)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，提供個(gè)性化、全方位、免費(fèi)的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，有力的解決了有病看不了、看病就醫(yī)難、健康管不好等問(wèn)題。深入基層健康扶貧的白衣天使們奉獻(xiàn)著自己寶貴的休息時(shí)間，盡心盡力的為人民群眾送去安康。他們不僅為人民的健康保駕護(hù)航，也為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

其次，我們要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化工作環(huán)境，是踐行 “三個(gè)代表”重要思想、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以及習(xí)近平同志新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的本質(zhì)要求。我，是一名年輕的醫(yī)務(wù)工作者，我始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終牢記黨的淳淳教導(dǎo)！努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高就醫(yī)效率和服務(wù)水平，才能進(jìn)一步服務(wù)于人民群眾，贏得人民群眾的信任支持，保證我們的事業(yè)長(zhǎng)盛不衰。在工作中我的耳邊時(shí)常響起“一切以患者為中心”、“假如我是患者…”、“我們是為老百姓服務(wù)的…”這些樸素的話語(yǔ)，這都是參加工作以來(lái)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切囑托！生命只有一次，我們絲毫不敢怠慢，我們的一個(gè)疏忽就可能使國(guó)家失去一個(gè)棟梁之材，一個(gè)幸福的家庭就可能從此支離破碎。我們要用謙虛、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，來(lái)回答那期待的眼神和信任的目光，不辜負(fù)患者和家屬的重托以及職業(yè)賦予我們的神圣使命。各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員手中的權(quán)力是人民賦予的，理應(yīng)用來(lái)為百姓謀利益，為人民服好務(wù)。

最后，我呼吁我們***人民醫(yī)院的每一位同事，立足崗位本身為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)而添磚加瓦?！叭娜鉃槿嗣穹?wù)”多么普通的一句話，但它卻是一個(gè)黨員一生所要遵守和追求的?！安煌跣模降檬冀K”，多么經(jīng)典的詞句，但它卻是無(wú)數(shù)先烈和前輩一生的實(shí)踐。它要求我們每一名中國(guó)共產(chǎn)黨員，一定要永遠(yuǎn)與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心，永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)朝著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

“不積跬步無(wú)以致千里”，醫(yī)院的發(fā)展壯大需要我們每個(gè)人從自我做起，從身邊做起，并協(xié)助他人做好工作。在醫(yī)院這個(gè)團(tuán)隊(duì)里只有我們每個(gè)人的價(jià)值都得到最大發(fā)揮，醫(yī)院的價(jià)值才會(huì)有最大地實(shí)現(xiàn)。如果說(shuō)，病人是醫(yī)院的衣食父母，那么醫(yī)院就是我們每位職工的衣食父母。醫(yī)院榮辱興亡，與我們每個(gè)人的利益密切相關(guān)。作為醫(yī)院的主人，首先要像談戀愛(ài)一樣，先愛(ài)上自己的工作，愛(ài)上所從事的崗位、愛(ài)上我們***人民醫(yī)院。只有對(duì)我院的一草一木動(dòng)了真感情，對(duì)工作有了興趣，產(chǎn)生了激情才可能把工作做的更好。

同志們，***人民醫(yī)院燦爛美好的明天正在昭示著我們，讓我們?cè)谠狐h總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攜起手來(lái)，點(diǎn)燃激情，舞動(dòng)青春，昂首闊步，前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)。

第二篇：污水處理廠職工黨的群眾路線主題演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師、各位同事：

大家好!我是來(lái)自排水總公司xxx污水處理廠的xx，今天我演講的題目是“立足本職、踐行群眾路線”。

堅(jiān)持走群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，是我們的事業(yè)不斷取得勝利的重要法寶，也是我們黨不斷煥發(fā)生機(jī)與活力，永葆先進(jìn)性的力量源泉。

踐行群眾路線，不能僅僅停留在口頭上，還要把它落實(shí)到具體行動(dòng)中，從現(xiàn)在做起，從小事做起，在思想上重視，在行動(dòng)中落實(shí)，將群眾路線轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力和活力，這是銀定莊污水處理廠脫水工段黨員干部多年來(lái)踐行群眾路線最樸素的寫(xiě)照。

做為排水公司一名普通員工，參加工作伊始，我來(lái)到脫水工段工作，記得當(dāng)時(shí)有好心的朋友對(duì)我說(shuō)，脫水工段又臟又累，不適合女同志工作，還是找一個(gè)環(huán)境好、相對(duì)清閑的崗位吧，我說(shuō)，那臟累的崗位也必須有人去做呀，我相信我能夠做好。可是當(dāng)我第一天到脫水工段報(bào)到時(shí)，我深深的體會(huì)到，脫水車間的工作不止是臟和累，空氣中還混雜著惡臭的污泥味、刺鼻的絮凝劑味，在這樣惡劣的工作環(huán)境中我不禁問(wèn)自己我能堅(jiān)持嗎?接下來(lái)我看到了脫水工段老段長(zhǎng)、老員工積極的工作態(tài)度和不怕苦不怕累無(wú)私奉獻(xiàn)的工作熱情，既然他們能做的那么好，作為這個(gè)光榮集體的一名新兵，我一定也可以做的更好。

不知不覺(jué)中脫水工段已經(jīng)連續(xù)安全運(yùn)行十八載，十八年來(lái)，我們脫水工段的員工每天精心看護(hù)著污泥脫水設(shè)備和水工構(gòu)筑物，保證了所有設(shè)備安全正常的運(yùn)行，從未出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。巡視4度、水平螺旋輸送機(jī)有沒(méi)有正常送泥，是否有斷裂或停止;巡視泥泵、藥泵是否正常運(yùn)行，是否有大的震動(dòng)或異常響聲;巡視離心機(jī)是否正常，是否有異常的噪音，保證離心機(jī)周邊的清潔衛(wèi)生。這些繁瑣的工作我們每小時(shí)就要做一遍，但每次都是耐心細(xì)致的處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著污水處理工藝升級(jí)改造的進(jìn)行，對(duì)污泥處理量和處理效率的要求也有了很大的提高，現(xiàn)在，脫水工段的5套脫泥系統(tǒng)全天候運(yùn)行，如何在現(xiàn)有條件下保障設(shè)備完好率提高污泥處理質(zhì)量、提高污水處理質(zhì)量成為擺在我們面前的難題。在實(shí)際運(yùn)行中我們總結(jié)摸索出一套污泥的泥質(zhì)和泥量發(fā)生變化時(shí)對(duì)脫水機(jī)、配藥系統(tǒng)、放藥比例進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的方法，讓脫水機(jī)始終處于最佳的工作狀態(tài)，我們還在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉新設(shè)備的操作規(guī)程，使新設(shè)備在最短的時(shí)間里發(fā)揮了作用，提高了處理效率，從而確保污水處理質(zhì)量的不斷提高，為華北明珠白洋淀提供了優(yōu)質(zhì)的水源。

小草平凡，它用綠色裝點(diǎn)了大地，花兒平凡，它用花香芬芳了世界，脫水崗位平凡，但脫水崗位的員工們立足本職、踐行群眾路線，通過(guò)持之以恒的努力，鍥而不舍的精神實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。

我的演講完畢，謝謝大家!

第三篇：醫(yī)院競(jìng)職演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，晚上好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)競(jìng)職演講鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)，我也很有信心參加這次的競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，因?yàn)?，我相信自己，相信有能力勝任我所?jìng)爭(zhēng)的崗位——政工科長(zhǎng)。81年7月，我從丹陽(yáng)衛(wèi)校畢業(yè)后分配到縣醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作，89年被任命為兒科護(hù)士長(zhǎng)，98年調(diào)入外科任二病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，2000年3月被調(diào)到院政工科擔(dān)任科長(zhǎng)。20多年來(lái)，無(wú)任在哪個(gè)崗位，從事什么工作，我始終以極大的熱情忘我地工作，用自己的行動(dòng)來(lái)向人們證明我是一名較為優(yōu)秀的護(hù)士、管理規(guī)范的護(hù)士長(zhǎng)、實(shí)績(jī)較為突出的政工科長(zhǎng)。在從事臨床護(hù)理工作期間，我以自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)、規(guī)范的管理贏得了廣大病員的贊譽(yù)、同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。兩年前，因工作需要，我告別了護(hù)理崗位，來(lái)到政工科。我院的政工科負(fù)責(zé)醫(yī)院人事、宣傳、行風(fēng)建設(shè)等多項(xiàng)重要工作。新的崗位，新的要求，對(duì)我來(lái)說(shuō)更是一種很好的鍛煉機(jī)會(huì)。憑著我的勤奮和天資，很快便得心應(yīng)手，適應(yīng)了工作。人事工作政策性強(qiáng)，與職工的切身利益有很大關(guān)系，比如職稱晉升、工資晉級(jí)等。為使每一位符合條件的職工能按時(shí)晉升晉級(jí)，我對(duì)下發(fā)的文件反復(fù)學(xué)習(xí)，吃透文件精神，堅(jiān)持原則，秉公辦事。二年來(lái)，沒(méi)有因我的失誤而影響職工的利益。宣傳工作的成效來(lái)自于工作的主動(dòng)性，創(chuàng)造性。創(chuàng)名院、建名科、樹(shù)名醫(yī)，不只有行動(dòng)就行，還需要讓群眾知曉，二年來(lái)，政工科在醫(yī)院內(nèi)新制作了各種醒目的指示標(biāo)牌，新穎的宣傳櫥窗、燈箱；制作了各科室?？泼?，專科特色介紹展版；去年院慶制作了精美的宣傳畫(huà)冊(cè)，這一切，無(wú)不展示著醫(yī)院新的形象、新的風(fēng)貌。面向社會(huì)的宣傳工作更為重要。兩年來(lái)，政工科通過(guò)向廣播、報(bào)紙、電視等新聞媒體不斷投稿、舉辦專題講座、策劃制作廣告，進(jìn)一步提高了我院在百姓中的知名度、信任度。勤奮好學(xué)是我最大的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槲抑溃也桓轮R(shí)，便是新的知識(shí)將我淘汰。為此，我每到一個(gè)新的崗位，學(xué)習(xí)成了我的首要任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，96年取得了護(hù)理大專自學(xué)考試畢業(yè)證書(shū)。為提高管理水平，參加了行政管理專業(yè)自學(xué)考試，取得了《管理心理學(xué)》、《行政法學(xué)》、《市政學(xué)》、《法學(xué)概論》、《形式邏輯》、《人力資源管理》等十二門(mén)單科合格證，年內(nèi)將獲得第二專業(yè)大專學(xué)歷證書(shū)。今年9月，為更好地適應(yīng)政工科工作需要，提高自己的公文寫(xiě)作水平，報(bào)名參加了南京電大中文本科班學(xué)習(xí)。曾經(jīng)參加縣組織部舉辦的縣中青年干部理論培訓(xùn)班，期間所寫(xiě)論文《社區(qū)醫(yī)療服務(wù)初探》獲溧水縣調(diào)研論文三等獎(jiǎng)?！兑匀齻€(gè)代表為指導(dǎo)，落實(shí)院務(wù)公開(kāi)》一文在二ОО二南京市“實(shí)踐‘三個(gè)代表’、加強(qiáng)與改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作”論文評(píng)選中獲提名獎(jiǎng)。成績(jī)是競(jìng)爭(zhēng)的資本，成績(jī)卻不能代表未來(lái)。如果這次競(jìng)職成功，我會(huì)更努力地工作，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)意識(shí)，積極為臨床一線服務(wù)，為實(shí)施醫(yī)院的“三名”戰(zhàn)略出謀劃策。我設(shè)想，在條件成熟的時(shí)候，將策劃編輯醫(yī)院的院報(bào)。盡管，這是一項(xiàng)很花費(fèi)時(shí)間和精力的工作，但我堅(jiān)信，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，有了兩年宣傳工作的經(jīng)驗(yàn)，再加上全院職工的配合，這一新的宣傳方式定會(huì)受到醫(yī)院廣大員工的歡迎，也更有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。政工科是醫(yī)院的一個(gè)職能部門(mén)。顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，不斷提高政治涵養(yǎng)、文化素質(zhì)，事事處處作群眾的表率將是我工作的準(zhǔn)則。政工科也是一個(gè)為員工服務(wù)的部門(mén)。了解下情，方便員工，盡力為員工排憂解難將是我工作的目標(biāo)。我期望贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到職工的支持，謝謝大家！

《[推薦]醫(yī)院競(jìng)職演講稿(政工科長(zhǎng))》

第四篇：郵政局員工黨在我心中演講稿

文章標(biāo)題：郵政局員工黨在我心中演講稿

因?yàn)閻?ài)，所以不再離開(kāi)

各位評(píng)委，朋友們：

今天，在這個(gè)特殊的日子里，我不再歌頌黨的光輝歷史，因?yàn)樗缫驯氡穬?cè)；我不再歌頌黨的英明政策，因?yàn)樗缫焉钊肴诵?。在這里，我只想講一名年輕共產(chǎn)黨員、農(nóng)村青年教師的真實(shí)經(jīng)歷。曾經(jīng)，他為了理想，為了愛(ài)情，幾次想離開(kāi)講臺(tái)，但最終，他選擇了留下來(lái)。這是為什么呢？請(qǐng)聽(tīng)我的演講——

因?yàn)閻?ài)，所以不再離開(kāi)

幾年前，告別了蒼師那青翠的竹林，他帶著師長(zhǎng)的叮囑，負(fù)起了師之行裝。農(nóng)家子弟固守本份的思想和年輕人不服輸?shù)母蓜?，讓他初登講壇便展露頭角。但他最初的理想?yún)s一直沒(méi)有忘，——他想當(dāng)一名電視節(jié)目主持人。

機(jī)會(huì)終于來(lái)了。97年慶香港回歸，全區(qū)文藝匯演同時(shí)為區(qū)廣播電視站選主持人。他作了充分準(zhǔn)備，志在必得。6月29日晚，當(dāng)他忙完學(xué)生節(jié)目的一切事項(xiàng)后，已是深夜12點(diǎn)多了，而第二天的服裝還沒(méi)有準(zhǔn)備。他急忙跑回寢室，推開(kāi)門(mén)，眼前的情景讓他驚呆了：學(xué)校黨支部副書(shū)記李老師正坐在椅子上穿針引線，年輕的共產(chǎn)黨員王老師正在幫他擦皮鞋，另一位共產(chǎn)黨員向老師正在為他熨燙襯衣，屋里的燈光那樣和，他們的神情那樣專注！要老師抬起頭：趙書(shū)記讓我們來(lái)幫忙，別的事兒又插不上手，就幫你把這些弄好！

父母對(duì)兒女的照料啊，今天，他從共產(chǎn)黨員的熱心腸中體會(huì)到！盡管比賽他獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，就因?yàn)檫@份關(guān)愛(ài)，他沒(méi)有離開(kāi)！后來(lái)，語(yǔ)文教研組長(zhǎng)主動(dòng)找他談心，對(duì)他說(shuō)：其實(shí)教室也是一個(gè)演播室，學(xué)生是你的忠實(shí)觀眾，你何不試試“主持人”式的教學(xué)？于是，他根據(jù)有關(guān)教育理論，大膽實(shí)踐，結(jié)果在各類競(jìng)教中屢獲大獎(jiǎng)。那年，他光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，黨支部對(duì)他的表現(xiàn)，鑄成了他堅(jiān)定的信仰！

人，總要慢慢長(zhǎng)大，給自己的心找一個(gè)家。當(dāng)苦戀四年的女友南飛桂林時(shí)，他的心開(kāi)始飛。在女友的苦苦相逼下，在相思的煎熬中，他準(zhǔn)備辭職去南方。

在重慶轉(zhuǎn)車間隙，他去逛商場(chǎng)，去的第一個(gè)地方，竟是教學(xué)書(shū)籍專柜，而路過(guò)音像攤點(diǎn)時(shí)，他問(wèn)的卻是學(xué)校舞臺(tái)隊(duì)需要的磁帶。這時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，他錯(cuò)了！他對(duì)講臺(tái)竟是如此的眷戀！抵達(dá)桂林，已是星期日下午，學(xué)校正開(kāi)學(xué)。他猛然記起教室門(mén)鑰匙忘了轉(zhuǎn)交，忙打電話給班長(zhǎng)。沒(méi)想到，那個(gè)辦事干脆利落的班長(zhǎng)，竟帶來(lái)了一大群學(xué)生，他們七嘴八舌地問(wèn)：老師，你在哪兒？你什么時(shí)候回來(lái)？星期一的主題班會(huì)你能趕上嗎？我們等你回來(lái)！電話那頭還在急切地問(wèn)，電話這頭的他，心在翻江倒海。在女友驚詫萬(wàn)狀的注視中，他撥通了黨支部書(shū)記的電話。電話那頭是趙書(shū)記語(yǔ)重心長(zhǎng)的聲音：你是一名人民教師，你是一名年輕學(xué)員，一邊是期待你回來(lái)的學(xué)生，一邊是你期待收割的愛(ài)情，我相信，你會(huì)作出明智的選擇！朋友，美好的愛(ài)情誰(shuí)不向往？月薪1500元的誘惑，實(shí)在難以抵擋！但學(xué)生的聲聲追問(wèn)，卻是說(shuō)不盡的期待啊，又怎能讓他們失望？女友的淚水，幾乎將他的心溶化。但三天后，他仍風(fēng)塵仆仆站在了講臺(tái)上，孩子們眼中閃動(dòng)著喜悅的淚光！盡管失去了一段情，盡管丟掉了一份愛(ài)，他卻收獲了黨支部對(duì)他的依賴，學(xué)生對(duì)他的喜愛(ài)。正是這愛(ài)，給了他堅(jiān)強(qiáng)的力量，讓優(yōu)傷悄悄釋?xiě)眩?/p>

自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是人生的最高追求。年輕所盛的他，總想到更廣闊的天地一展身手。正好，縣委組織部面向社會(huì)公開(kāi)選調(diào)文秘干部。學(xué)校黨支部主動(dòng)給他寫(xiě)了組織推薦信。筆試、面試、體檢、組織考察，一路順利。在等待結(jié)果期間，有一天，他打開(kāi)學(xué)生的周記本，看到了這樣的內(nèi)容“老師，聽(tīng)說(shuō)你想離開(kāi)我們，真的嗎？你每次外出，大家都趴在陽(yáng)臺(tái)上看你遠(yuǎn)去的背景，你能不走嗎？——老師，聽(tīng)說(shuō)你考上了公務(wù)員，真替你高興！但你是我們的精神支柱，你走了，我們?cè)趺崔k？——老師，你不在校的幾周，我們真的很聽(tīng)話，我們?cè)彝咦拥臄?shù)量很多，我們的清潔紀(jì)律分最高，我們想用行動(dòng)證明，你帶的學(xué)生最棒！真的，老師！……學(xué)生的愛(ài)啊，沉甸甸的，讓人怎能忘懷！

結(jié)果他名列第三而無(wú)緣調(diào)動(dòng)。難以掩飾的失望掛在臉上，當(dāng)他又一次走近教室時(shí)，教室里傳來(lái)這樣的歌聲：你的所得，還那樣少嗎？你的付出，還那樣多嗎？人生的路，總有一些不平事，請(qǐng)你多一些開(kāi)心，少一些煩惱！這首老歌，唱得他滿眼淚花。向?qū)W生還禮了，他來(lái)了個(gè)90度的大鞠躬，學(xué)生們驚雀般的笑開(kāi)了，其中的含意只有他自己知道。

然而，更讓他意想不到的是，學(xué)校黨支部在召開(kāi)實(shí)踐“三個(gè)代表”精神座談會(huì)時(shí)，對(duì)他進(jìn)行了專題討論。最后，黨支部委派老黨員李顯榮同志與他促膝長(zhǎng)談，李老師意味深長(zhǎng)地勸導(dǎo)：人，只有在黨和人民最需要的地方，才最能體現(xiàn)自己的價(jià)值。但這個(gè)地方，并不一定就是自己曾經(jīng)的向往。不要對(duì)生活失望，未來(lái)總充滿陽(yáng)光。

為了不辜負(fù)黨支部對(duì)他一次又一次的關(guān)愛(ài)，為了不辜負(fù)學(xué)生對(duì)他衷心地喜愛(ài)，他站在三尺講臺(tái)，寫(xiě)杏壇華章；看四季輪回，講五千年?duì)N爛與輝煌：當(dāng)別人在推敲彩票號(hào)碼時(shí)，他在對(duì)下一堂課作精心構(gòu)想；當(dāng)別人沉醉于輕歌曼舞時(shí)，他為學(xué)生稿件插上奮

飛的翅膀；當(dāng)別人醉心于河堰垂釣時(shí)，他在周記本上為學(xué)生指明人生航向……

人間自有公道，付出總有回報(bào)：他的“主持人”教學(xué)風(fēng)格深受學(xué)生歡迎！他設(shè)計(jì)的“聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)”綜合訓(xùn)練課型“體現(xiàn)了當(dāng)今語(yǔ)文教學(xué)發(fā)展的新方向”！他連續(xù)六年被評(píng)為先進(jìn)教育工作者，連續(xù)三年被市、縣團(tuán)委表彰為優(yōu)秀團(tuán)干部！他有二十多篇作品在《教育導(dǎo)報(bào)》、《廣元日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表

！他自編主演的舞劇《又到橋河漫水時(shí)》獲全縣教師文藝匯演第一名！他的學(xué)生向秋安、李艷玲分別在蒼溪中學(xué)、南充外國(guó)語(yǔ)學(xué)校擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席！何浩、陳艷我次在作文比賽中獲獎(jiǎng)……

紅塵自有癡情在，笑我癡狂也無(wú)妨。若非經(jīng)歷風(fēng)和雨，那有今日桃李香？朋友，如果沒(méi)有黨支部的信賴與關(guān)愛(ài)，如果沒(méi)有學(xué)生的支持和愛(ài)戴，他也許還在尋找人生的航向，又怎能獲得輝煌？

因此，當(dāng)面臨去北京學(xué)習(xí)節(jié)日主持的機(jī)會(huì)，他毅然選擇了放棄；當(dāng)區(qū)委幾次協(xié)商要他去區(qū)委辦公室時(shí)，他黨政軍是選擇了留下！留在那偏遠(yuǎn)的山村，留在那美麗的校園，留在那奠定他人生基石的講臺(tái)上！為孩子們放心希望！為山村教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量！

朋友，這就是一名農(nóng)村青年教師、年輕的共產(chǎn)黨員真實(shí)的心路歷程！你知識(shí)他是誰(shuí)嗎？這個(gè)年輕人就是我！曾經(jīng)為愛(ài)，我想離開(kāi)！也正是為愛(ài)，我將永遠(yuǎn)留下來(lái)！

謝謝大家！

《郵政局員工黨在我心中演講稿》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀郵政局員工黨在我心中演講稿。

第五篇：醫(yī)院護(hù)理部主任競(jìng)職演講稿

醫(yī)院護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

作者：佚名 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：12760 更新時(shí)間：2009-12-11 9:36:29 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家下午好！

我叫李xx，今年40歲，中共黨員，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年。每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和激情，能站在這里，說(shuō)明我還年輕，說(shuō)明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的能力和自信。正是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢(mèng)想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護(hù)航！

兩年前，也是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今天，我競(jìng)聘的職位依然是護(hù)理部主任。

兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采。現(xiàn)將兩年來(lái)的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全

1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。

3、督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄、病房管理，采取看（護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽(tīng)（護(hù)士說(shuō)、醫(yī)生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工）、問(wèn)（護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工）相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)及時(shí)改正。

4、每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，對(duì)各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。

5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98％，考核合格率達(dá)100％。

通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書(shū)合格率98%，急救藥品器械合格率100%。

6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度

1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。護(hù)士長(zhǎng)接待率達(dá)到98%，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%，2、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。

在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無(wú)護(hù)理過(guò)失及投訴，無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%。

三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作 抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100％，選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。

四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。

1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)”、“祝福祖國(guó)”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì)影響，2、慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶?；顒?dòng)。

3、舉辦了護(hù)士長(zhǎng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率。

當(dāng)然，這些工作都是我應(yīng)該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和厚愛(ài)。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：

一、做好分管院長(zhǎng)的助手。及時(shí)了解院長(zhǎng)的工作思路，明確目標(biāo)，擬訂計(jì)劃，抓好落實(shí)。

二、做好護(hù)理管理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。（2）抓關(guān)鍵的部門(mén)，如

手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。

2、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：（1）經(jīng)常各項(xiàng)開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄范文展示等。（2）定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（3）積極鼓勵(lì)護(hù)理人員注重科研工作，撰寫(xiě)論文等。（4）引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向,強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請(qǐng)患者放心,一流的服務(wù)使患者稱心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護(hù)理品牌增光添彩。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的工作匯報(bào)和計(jì)劃如果能得到您的肯定和認(rèn)可，請(qǐng)您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好！

護(hù)理部主任解晨——護(hù)理管理是一門(mén)藝術(shù) 2009-9-21 9:1 護(hù)士的專業(yè)化和人性化的程度，往往代表著一個(gè)醫(yī)院的綜合素質(zhì)。醫(yī)院“護(hù)理部”這個(gè)部門(mén)則肩負(fù)著臨床護(hù)士的管理和培訓(xùn)重任。護(hù)理工作作為醫(yī)院中舉足輕重的一部分，連接著患者的康復(fù)、醫(yī)院的聲譽(yù)和社會(huì)的和諧。立足中國(guó)護(hù)理事業(yè)，放眼國(guó)際醫(yī)護(hù)行業(yè)，為了能讓廣大網(wǎng)民進(jìn)一步了解現(xiàn)代醫(yī)院的護(hù)理工作，我們對(duì)山東省立醫(yī)院護(hù)理部主任解晨女士進(jìn)行了專

訪。功能完善的護(hù)理部，構(gòu)建和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系

郭：解主任，山東省立醫(yī)院作為大型綜合性醫(yī)院，護(hù)理管理工作是全山東省的模范，請(qǐng)

您介紹一下貴院護(hù)理管理工作有何特色好嗎？

解主任：山東省立醫(yī)院處于全省醫(yī)院的“龍頭”地位，不僅擁有1800張床位，140萬(wàn)人次的年平均門(mén)診量，而且還擁有9個(gè)醫(yī)學(xué)教`育網(wǎng)搜集整理山東省醫(yī)藥衛(wèi)生重點(diǎn)學(xué)科，擔(dān)負(fù)著人民群眾健康醫(yī)療的重任，同時(shí)還擔(dān)任著省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的保健工作。所以我院采取的一些管理舉措，往往成為省內(nèi)外其他醫(yī)院競(jìng)相借鑒效仿的典型，共同分享經(jīng)驗(yàn)和成果。令我感到欣慰的是，衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)近期視察工作，對(duì)我們嘔心瀝血為之付出努力的醫(yī)院護(hù)理和護(hù)理管理工作

給予了很高的評(píng)價(jià)！

護(hù)理管理是門(mén)藝術(shù)，既跟人打交道，又跟“病”作斗爭(zhēng)，須臾不可馬虎。老一輩護(hù)理主任給已然打下了很好的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，尚需多加努力。山東省立醫(yī)院是衛(wèi)生廳“山東省護(hù)理質(zhì)控中心”的掛靠單位，我擔(dān)任主任委員，其他各大醫(yī)院的護(hù)理部主任為副主任委員，而顧問(wèn)就是老前輩如童雅培、王筱敏主任等；有專門(mén)的專家組出臺(tái)“護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，在全省17個(gè)地市形成了護(hù)理質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。此外，我們還在山東醫(yī)院協(xié)會(huì)中負(fù)責(zé)“護(hù)理管理協(xié)會(huì)”，這同樣是一個(gè)護(hù)理管理者交流的平臺(tái)。

山東省立醫(yī)院的護(hù)理部有10名同事，這是令其他醫(yī)院很羨慕的！其中一名副主任還是公共衛(wèi)生學(xué)的碩士研究生。同事們大多來(lái)自護(hù)理一線的艱苦崗位，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量督導(dǎo)、培訓(xùn)等等。人員配備齊全，素質(zhì)高，思路開(kāi)闊，行動(dòng)統(tǒng)一，舞動(dòng)起護(hù)理管理的絲帶更加藝術(shù)。護(hù)理和醫(yī)療是醫(yī)院最重頭的兩大業(yè)務(wù)部門(mén)，很多醫(yī)院都存在這兩個(gè)系統(tǒng)在人力配備、資源分享等多方面發(fā)生摩擦的情況。在山東省立醫(yī)院，7大主要臨床系統(tǒng)都配備了黨總支書(shū)記、醫(yī)療科主任和護(hù)士長(zhǎng)三位“現(xiàn)管”，特別令我們感到自豪的是，由于護(hù)理工作科學(xué)管理，護(hù)士長(zhǎng)與醫(yī)療主任配合特別默契，醫(yī)生和護(hù)士關(guān)系非常和諧，他們自己形容這種親密的合作關(guān)系仿佛“秤不離砣”，節(jié)省的是大量的時(shí)間、精力，獲得的是較高的工作效率和愉快的心情。

護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)是護(hù)理管理藝術(shù)中的亮點(diǎn)

郭：解主任，能否介紹一下貴院大概有多少名護(hù)士？在提高護(hù)士的專業(yè)水平方面，護(hù)理

部主要做了哪些工作？

解：現(xiàn)在，我院有1300多名護(hù)士，大部分是大專及以上學(xué)歷，具有良好的教育背景，較高的綜合素質(zhì)。說(shuō)到護(hù)理工作，歸根到底是人的工作，所以我們就把對(duì)人的培訓(xùn)放在了首

位，而其中最重要的，則是護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)。

不要小看“護(hù)士長(zhǎng)”這個(gè)小小官職，她在一個(gè)科室的整體工作中分量是非常重的，承上啟下，身體力行，所謂“榜樣的力量是無(wú)窮的”。我們醫(yī)院有90多名護(hù)士長(zhǎng)。我仍然清晰地記得在2000年剛剛到任的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的護(hù)理管理工作正處于瓶頸期，怎么辦？找思路。于是，首先醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理從護(hù)士長(zhǎng)的重新甄選入手——全院的護(hù)士長(zhǎng)推倒重新選舉！這個(gè)舉措當(dāng)時(shí)引起了不小的震動(dòng)，有猜測(cè)和疑惑，更多的是積極參與和友好競(jìng)爭(zhēng)。記得當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)初步選拔，有200多人“入圍”，最后有88人光榮地走上崗位。產(chǎn)生的新一代護(hù)士

長(zhǎng)普遍年輕、專業(yè)性強(qiáng)，有很好的群眾基礎(chǔ)。大部分護(hù)士長(zhǎng)是合格的。

但是，新的問(wèn)題出現(xiàn)了，新護(hù)士長(zhǎng)中的部分同事雖然業(yè)務(wù)技術(shù)好，但一時(shí)間難以適應(yīng)管

理角色，有的人甚至“天生不會(huì)管理”。怎么辦？新的課題出現(xiàn)了。

有一個(gè)解決辦法：培訓(xùn)。

在我和護(hù)理部同事的策劃下，首先將每月的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)改成了培訓(xùn)的課堂。記得以前的例會(huì)，內(nèi)容無(wú)非是回顧上個(gè)月發(fā)生的事情，然后分析一下事件的緣由等等，大家都感覺(jué)這樣的例會(huì)沒(méi)有太大的意思。但是自從例會(huì)變成了培訓(xùn)，就完全不一樣了。每次例會(huì)大家都打起精神，沒(méi)有特別重大的事情絕對(duì)不會(huì)缺席。的確，有那么多來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新加坡、香港、臺(tái)灣、日本等國(guó)家和地區(qū)的護(hù)理管理專家被請(qǐng)上了講臺(tái)，有那么多生動(dòng)的事例為大家介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收獲能不大嗎！提到這些培訓(xùn)，護(hù)士長(zhǎng)們?cè)诠ぷ髦幸步?jīng)常津津樂(lè)道，像如何減少重復(fù)工作，如何節(jié)省時(shí)間資源，如何體現(xiàn)人文關(guān)懷等等，被“外來(lái)念經(jīng)的和尚”

一點(diǎn)撥，更容易茅塞頓開(kāi)。

當(dāng)然了，培訓(xùn)光局限在課堂上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。護(hù)理工作就是一門(mén)實(shí)踐課程。省立醫(yī)院護(hù)理部當(dāng)然不能忽視“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)”。因此，我們?cè)O(shè)立了護(hù)士長(zhǎng)晚上值班查房制度，每?jī)晌蛔o(hù)士長(zhǎng)為一小組，巡查病房，觀察危重病人和護(hù)士的工作，幫助臨床工作，第二天一早向我來(lái)匯報(bào)。這樣的特殊查房制度不僅進(jìn)一步考察和鍛煉了護(hù)士長(zhǎng)的管理能力，更幫

助醫(yī)院處理了多起深夜的突發(fā)事件！

簡(jiǎn)單地說(shuō)，我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的要求就是“每天都要讓下級(jí)護(hù)士從你身上學(xué)到一點(diǎn)知識(shí)或技

能”，這就是所謂的培訓(xùn)吧，我相信大多數(shù)護(hù)士長(zhǎng)都做到了，而且做得很好。7個(gè)學(xué)術(shù)小組仿佛7個(gè)美妙音符

郭：剛才您詳細(xì)介紹了護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，相信她們?cè)谧o(hù)士中的模范帶頭作用是巨大的。

那么針對(duì)普通護(hù)士，是否也有一些方法來(lái)幫助她們提高專業(yè)技能呢？

解：自從護(hù)士長(zhǎng)甄選出來(lái)后，首先由她們中的骨干組成了“急危重癥小組”，以解決臨床遭遇的多學(xué)科重癥護(hù)理問(wèn)題。此外，還成立了7個(gè)學(xué)術(shù)小組，這同樣是我院護(hù)理部最美妙的音符，跟臨床護(hù)理工作一樣，給醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了勃勃生機(jī)。篇二：醫(yī)院護(hù)理部副主任競(jìng)聘演講稿

護(hù)理部副主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同志：

大家好！

接下來(lái)我競(jìng)聘的崗位是護(hù)理部副主任，護(hù)理部副主任是協(xié)助主任主持護(hù)理部的各項(xiàng)工作；提高全院護(hù)理工作質(zhì)量，確保護(hù)理安全，我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)概括起來(lái)有以下五點(diǎn)：

一、我的自然情況。我分別與1992年、1999年取得了護(hù)理專業(yè)中專及大專學(xué)歷，1992年（18歲）參加工作，在原來(lái)醫(yī)院先后從事過(guò)門(mén)診、綜合病房，手術(shù)室的護(hù)理工作，于1997年（23歲）擔(dān)任病房及手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，與1999年來(lái)到 醫(yī)院工作，先后從事了全院大部分各科室護(hù)理崗位。曾于2000年被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人，于2003年、2005年、2008年、2009年四次被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理管理者或標(biāo)兵，于2008年被評(píng)為優(yōu)秀黨員。2004年被評(píng)為崗位練兵優(yōu)秀管理者，2009年、2010年連續(xù)連續(xù)兩年被評(píng)為醫(yī)院優(yōu)秀管理者。

二、具有良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類文書(shū)的寫(xiě)作，表格的制作。

三、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下曾參與組織了5、12護(hù)士節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)。

四、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。10年的護(hù)理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

五、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。

此次競(jìng)聘如能得到院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：

（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度等。（2）抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵取⒆o(hù)患溝通、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如 交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。

2、管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核，定期或不定期對(duì)科室進(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，促進(jìn)護(hù)理工作積極性，提高護(hù)理質(zhì)量。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度

1、落實(shí)感動(dòng)工程，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)；做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。

2、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：將護(hù)理模式從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

綜上所述，如果我能當(dāng)選護(hù)理部副主任，我一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望和厚愛(ài)！為公安醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱！

以上是我的競(jìng)聘演講，如果我這次崗位競(jìng)聘落選，我會(huì)一如既往腳踏實(shí)地的做好我的本職工作！

謝謝大家！篇三：護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好！

出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！我叫xxx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外

1、腦外、門(mén)診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧！

此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思

路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實(shí)規(guī)

范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。