第一篇：物流競聘演講稿

競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

非常感謝公司給了我們這樣一個公平公正公開競聘的機會。憑著自己對工作的滿腔熱忱以及低調(diào)務(wù)實、積極肯干、敢于擔當?shù)膫€性，讓我堅定信心走上今天這個演講臺上，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的檢驗。

首先，請允許我作一下自我介紹：

我叫 XXXX，今年XX歲，中共黨員，XX族，本科學歷，現(xiàn)任貿(mào)易公司物流儲運中心副主任。今天我競聘的崗位是貿(mào)易公司綜合部副部長一職。

時光荏苒，來到公司與大家共事已經(jīng)快9年了?；仡欉@些年，我從零開始，認真學習公司每一項工作制度和業(yè)務(wù)流程，一絲不茍對待我參與的每一項工作。扎扎實實、腳踏實地到物流一線摸爬滾打，從中學習和積累了寶貴的經(jīng)驗。期間我主要參與修改和完善儲運物流中心汽車發(fā)運、火車發(fā)運、進出口等相關(guān)制度流程，主持公司物流發(fā)運的具體工作。并且在不同時期內(nèi)，采取不同的運輸方式，切實降低物流成本，為公司增加了效益，也得到了公司的肯定。（20**年、20**年，我連續(xù)多年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者等）這些年的工作履歷，不但錘煉了我的工作能力，也讓我逐漸從一個新手、到科長、到副主任的角色轉(zhuǎn)變。在這個過程中，傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任和關(guān)懷，也包含了同事 們對我的支持和幫助。借此機會對大家表示深深感謝！

2008年1月年，我來到XXXXXXXXX工作，在XXX的兩年多時間里，主要協(xié)助物資部部長開展機零配件的采購工作，制定和完善相關(guān)采購的流程和制度。

2010年，我調(diào)入XXXXXX儲運部，先后參與XXX、XX、XXXX等地火車站的物流配送、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等具體工作。2014年，我調(diào)入XXXXXX物流中心，一直參與進、出口貨物的相關(guān)工作。

接下來，我想談一下對競聘職位及工作的大致認識： 綜合部副部長主要工作任務(wù)就是協(xié)助綜合部部長，控制物流成本，防范物流風險和配合業(yè)務(wù)部門做好貨物發(fā)運節(jié)奏的控制。作為綜合部副部長，主要職責就是要協(xié)助好部長，做好以下幾項工作：

第一，優(yōu)化流程，建立高效運作的物流體系。由于現(xiàn)目前我公司都是選擇第三方物流進行運輸，因此從物流運輸管理角度上考慮：要進一步優(yōu)化運輸方式、整合資源、引入競爭等方面入手，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作物流體系，從而達到降低物流成本。

第二，完善制度，切實降低各類風險。立足本職工作，嚴格按照公司的發(fā)運管理流程來開展物流工作，建立完善第三方物流公司風險評估的辦法，對運輸風險（主要是外貿(mào)進出口貨物預(yù)付物流費用風險）、違約風險、道德風險等進行有效監(jiān)控，及時排查物流運輸所面臨的各類風險，并采取有效舉措，規(guī)避或降低風險。第三，令行禁止，堅決貫徹落實公司各項決策。在思想上、行動上與公司發(fā)展理念保持高度一致，嚴格遵守執(zhí)行公司各項工作紀律和管理制度。積極配合部長，認真扎實做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作。靠前工作、積極作為，認真思考分析物流工作中可以改進和優(yōu)化的具體舉措，提出合理化工作建議。同時，積極配合業(yè)務(wù)部門，做好物流后勤保障工作。

下面，結(jié)合我個人工作經(jīng)歷，談?wù)勎腋偲竷?yōu)勢： 第一，熱愛且熟悉物流工作。進入公司工作以來，我一直從事物流工作，對這項工作有著非常深厚的熱愛。正是有了這份熱愛，更加促使我有條不紊、一絲不茍的做好物流工作！同時，我也非常熟悉這項工作，以我這么多年來與XX業(yè)、XX業(yè)、外貿(mào)客戶、火車站、港口碼頭等方面開展工作的積累。可以說我對公司現(xiàn)目前的物流情況，了解較為全面。同時，也熟悉部門之間、公司之間等各項物流的工作。在OA辦公流程制度梳理方面也積極配合集團公司相關(guān)工人員，根據(jù)實際情況，對流程進行了修訂，制定出符合當前形勢下的收、發(fā)貨流程制度，保證流程制度的適宜性。

第二，有能力且有決心做好物流工作。經(jīng)過多年的物流基層工作的積累，使我具有了較強的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力。尤其在具體工作中，能夠組織管理好內(nèi)部員工，溝通協(xié)調(diào)好第三方物流公司，能夠準確發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時解決問題。同時，在長期與不同部門打交道的過程中，也積累了一定的公關(guān)能力和人脈資源。在長期的工作實踐中，我注重與客戶以及公司同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報，與大家建立 了良好的工作關(guān)系，培養(yǎng)了和諧的工作氛圍，有決心做好物流工作。

第三，能吃苦且能公正做好物流工作。長期以來，無論條件再艱苦、工作再辛苦，我始終做到了工作盡職盡責，任勞任怨。在每一個工作崗位上都做到了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，將每一項新工作都當成一次學習的機會，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。同時，我嚴于律己，堅決抵制和杜絕工作一切“誘惑”，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，在汽車運輸公司的選擇上嚴格按照市場規(guī)則辦事，只選擇有實力、有能力的第三方物流公司進行合作。作為詢比價的制度具體管理人員，我時刻提醒自己要嚴于律己，同時自覺接受監(jiān)督，在詢比價制度上做到了公開、公平和公正。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，若我在競聘中承蒙大家信任，有幸勝出，我將會付出更多的努力，從以下幾方面做好工作。

（一）豐富運輸渠道，控制好物流成本。

通過幾年來的摸索和總結(jié)，我認為當前公司物流管理的核心工作就是把握物流的市場行情，控制好物流成本。在目前看來，應(yīng)該繼續(xù)以汽車運輸為主，其優(yōu)勢在于發(fā)運時間快，中轉(zhuǎn)次數(shù)少，貨損小，風險相對也較小。同時應(yīng)積極拓展火車發(fā)運業(yè)務(wù)，計劃以這次XX火車站接收礦石為契機，重新開展鐵路發(fā)運工作，目的主要是為了爭取鐵路的優(yōu)惠價格（做不了優(yōu)價，鐵路還是沒有任何優(yōu)勢），也能間接壓制最近汽車運費上漲的問題。同時也能豐富多種運輸渠道。成為工廠達產(chǎn)后的一種后勤保障措施。

（二）提高工作效率，加強后勤服務(wù)。

結(jié)合當前公司的實際情況，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，加強規(guī)范化管理，保證貨源固定（每個月發(fā)貨量穩(wěn)定）、工廠裝車快、第三方物流運輸快、客戶方卸貨快、運輸費用結(jié)算快等方面著手，切實縮短貨物存貨周期、提高工作效率、達到降低物流成本目的。

（三）注重加強現(xiàn)有物流儲運工作人員的能力培養(yǎng)。受經(jīng)濟大環(huán)境影響，出口放緩，之前辛苦建立起來的火車發(fā)運、進出口等物流工作流程實際上已經(jīng)與現(xiàn)實流程制度不符，在加上部分有著實際操作經(jīng)驗的人員離職。因此建議加快培養(yǎng)新人或讓不同部門的人員進行交流學習。同時物流儲運部門現(xiàn)有人員應(yīng)該繼續(xù)保持和加強對火車站、港口碼頭的銜接，熟悉收、發(fā)貨工作流程，保證在公司業(yè)務(wù)突然調(diào)整時，物流運輸方式也能夠及時跟進并順利開展工作。物流儲運部門人員還應(yīng)該隨時收集部分汽車車輛信息、聯(lián)系方式，在突發(fā)應(yīng)急情況下也能夠獨立聯(lián)系車輛，保證工作的正常開展。

（四）制定適當前瞻、切實可行的物流發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，要做到XX行業(yè)前兩名，那么就必須要及時學習領(lǐng)會政府關(guān)于物流行業(yè)的一些規(guī)范性、指導(dǎo)性文件、政策，并及時調(diào)整物流方案。未來面對工廠正常達產(chǎn)。異地倉庫，異地短途運輸，出口等情況很可能發(fā)生。如何及時建立健全相關(guān)制度？如何保證異地倉庫安全？如何控制異地短途運費？如何操作出口海運，江運等情況等，就 必須更新以往的流程和制度。

以上是我的幾點工作思路，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。最后，無論結(jié)果如何，參與競聘本身就是一種錘煉、一種進步，希望通過此次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)進一步得到提高。在今后的工作中，我一定做到“不忘初心、繼續(xù)前進”，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，力爭取得新的更好的成績！

謝謝大家！

第二篇：物流競聘演講稿

篇一：物流競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好！

首先，感謝公司給了我這樣一個機會，讓我有幸能站在這里表達 自己的競聘意愿。堅持著鍛煉自己，服務(wù)于公司的理念我今天來競聘物流客服管理這一職位。我叫劉艷，今年22歲，2014年6月畢業(yè)于四川文化傳媒職業(yè)學院電子商務(wù)專業(yè)，現(xiàn)在是宜賓學院物流管理專業(yè)本科在讀生。在校期間，我常利用課余時間進行兼職、參與勤工儉學等社會實踐。2013年7月-12月，我在中國電信四川分公司工作，主要是任10000號客服部的客服代表。具體的工作內(nèi)容是對來電客戶提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)辦理、以及投訴等問題的處理。半年來，我在思想觀念、理論素質(zhì)、工作能力上都得到了提升。我深知，要做好一名客服管理并不容易。不僅要熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)，還要有良好的人際溝通能力；對于客服人員而言，忍耐與寬容是必備的專業(yè)能力。而物流客服管理就更要熟悉物流接單、跟單業(yè)務(wù)，隨時跟蹤貨物情況，協(xié)助財務(wù)人員進行資金結(jié)算等。

我雖然從沒有擔任過這個崗位的工作。但現(xiàn)在我的主修專業(yè)是物

流管理，對于物流訂單的接收和電子檔案的建立以及訂單跟蹤等都有一定的認知和了解，同時在電信公司的工作實踐中我具有了一定的工作能力和經(jīng)驗，參加物流客服管理這個崗位的競聘，主要考慮自身具備基本任職資格要求，而且有以下的優(yōu)勢： 第一、善于思考、學習。工作以來，我堅持學習，從做中學，在學中實踐，對于不懂的問題積極的請教同事、領(lǐng)導(dǎo)，參與各項理論與實踐操作的培訓，以期不斷適應(yīng)公司的要求。

第二、有一定的工作經(jīng)驗。我從事過電信公司客服工作，在與用戶接觸的過程中，積累了工作經(jīng)驗、溝通能力、表達能力、應(yīng)變能力等基本素質(zhì)得到全面提高。第三、工作認真、負責。在工作中，我踏實做事，勤于進取，用 實實在在的業(yè)績贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。

如果這次競選中我有幸當選，我會積極主動做好日常事務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。同時處理好和同事之間的關(guān)系。以工作為紐帶，發(fā)揮團結(jié)，加強個人修養(yǎng)。堅持認真積極的對待工作，堅持勤學好思，不斷學習、充實自己。當好一名稱職的公司員工，力求在短期內(nèi)成為一名具有良好的思想品德素質(zhì)和較好的工作能力的客服管理員。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！篇二：物流中心副經(jīng)理競聘演講稿 物流中心副經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

我叫xx，來自物流中心，現(xiàn)任企業(yè)管理與法規(guī)部主任，今天競聘的崗位是物流中心副職。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，此次競聘不管成功與否，對我來說，都是人生中難得的一次學習、鍛煉和自我提升的機會。

下面，我簡要的介紹一下我的工作經(jīng)歷。我于2008年10月分配到織金縣局，在那兩年的期間，分別擔任內(nèi)勤、烤房管理員、文秘員，并兼職檔案員和標準化管理員的工作。

于2010年10月調(diào)入物流中心，在擔任半年的文秘檔案員后，于2011年4月，掛職綜合部副主任，并于同年8月調(diào)入新成立企業(yè)管理與法規(guī)部，經(jīng)歷了從掛職到副職，再到現(xiàn)在的正職的一個轉(zhuǎn)變，兩年來，由我主持開展部門全面工作，主要負責開展精益物流、標準體系建設(shè)、對標管理、qc活動、法制宣傳、創(chuàng)優(yōu)管理、整頓規(guī)范、紀檢監(jiān)察、客戶投訴處理等方面的工作。

我對所競聘崗位有以下幾點膚淺的認識

物流中心副職這一崗位，主要是在思想上與班子成員保持高度的一致性，要從標準化、規(guī)范化、精益化管理的角度出發(fā)，從線路優(yōu)化、資源整合、體系建設(shè)等方面入手，按照“精化流程、精確核算、精到服務(wù)”的要求，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作物流體系，加強規(guī)范化管理，其次是策劃資源需求，做好人才引起，加強員工隊伍建設(shè)，并按照“統(tǒng)一、完整、先進、實用”的原則，推進物流中心信息化建設(shè)，提升物流競爭實力。

我競聘該崗位主要源于以下幾點優(yōu)勢

首先、我有較豐富的工作經(jīng)驗，對中心的情況了解比較全面，熟悉各項業(yè)務(wù)工作。

這得益于我這兩年來全面主持開展部門業(yè)務(wù)工作的一些知識的積累。工作涉及范圍寬、覆蓋面廣。經(jīng)過努力，工作取得一定的成效，在流程標準方面主要是結(jié)合業(yè)務(wù)需求和線路優(yōu)化進行流程修訂，保證體系適宜性，在qc創(chuàng)優(yōu)管理方面，目前共組織申報28個qc課題，本人親自參與課題選題、成果資料制作、發(fā)布。在2012年第四屆“海洋王“杯成果發(fā)表賽，《異型卷煙打碼裝置研制》獲一等獎，《降低分揀卷煙中轉(zhuǎn)配送差錯率》、《降低卷煙單箱物流配送成本》榮獲二等獎，此外在行業(yè)發(fā)布賽中，《異型卷煙打碼裝置研制》分別在國家局、省局發(fā)布中獲三等獎、一等獎，并獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用新型專利權(quán)。

經(jīng)過兩年來鍛煉，讓我積累了很多經(jīng)驗和財富，鍛煉出及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，針對問題能做到全面分析，重點思考。

因本部門的工作涉及所有流程體系的建設(shè)、修訂和運行的監(jiān)控，這讓我更熟悉各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，為今后的工作打開了思路、奠定了基礎(chǔ)。

其次，具有較強的責任心和使命感，對新工作的吸收能力強。五年來，我輪換多個崗位，不斷接受新的工作，將每一項新工作當成一次提升的機會，堅持學中干、干中學，對工作認真負責，生活中無其它瑣碎之事分散精力，能專心投入工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。第三、勤奮好學，注重個人能力的提升

我清楚自己知識匱乏，平時工作中注重加強各類知識學習，注重提升個人能力。參加過qc初級診斷師、內(nèi)訓師、內(nèi)審員培訓等，在去年9月，通過了物流師鑒定考試。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對該職務(wù)的膚淺認識以及我個人的任職優(yōu)勢，若在這次競聘中承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，有幸勝出，我將會付出更多的努力，從以下幾方面開展工作。

一、繼續(xù)強化 “服務(wù)客戶、提升效率”的意識?！胺?wù)客戶”是卷煙配送工作主線，而提升工作效率是優(yōu)化配送流程的前提，是卷煙配送工作生命線，我們必須科學優(yōu)化線路，行資源整合，制定定額標準，加強車輛油耗、維修、行駛里程的監(jiān)管，切實降低運行成本。

三、重新優(yōu)化體系，加大體系的推進力度。一是新物流中心建成后，伴隨新設(shè)備設(shè)施的引入，對現(xiàn)有的標準體系進行，使其滿足新工藝、新設(shè)備的需求。

其次，部分人員在標準意識還比較淡薄，體系執(zhí)行力不強，針對此問題，一是加強培訓，提升責任意識，二是加大監(jiān)督檢查力度，確保體系落地。

另外，還需結(jié)合行業(yè)標準對現(xiàn)有的標準體系進行修訂，使其滿足行業(yè)要求，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合山區(qū)特色，探索出更具可操作性和適宜性的物流標準體系，若可實現(xiàn)兩煙物流一體化或三方物流時，還需結(jié)合該內(nèi)容進行標準流程修訂。

四、實施精益物的流管理。以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什么創(chuàng)造價值，并對價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待原則，制定創(chuàng)造價值流的行動方案。

五是采取激勵機制，充分調(diào)動員工積極性。一線人員是標準的執(zhí)行者和操作者，也是價值創(chuàng)造的直接責任人，采取激勵機制，能激發(fā)全員的創(chuàng)新思維和提升解決問題的能力，在團隊之間形成一種趕、比、幫、超的氛圍，通過全員的群策群力，解決很多生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，并能將成果進行鞏固，轉(zhuǎn)換為標準，提升標準執(zhí)行力，可達到或規(guī)范行為、或降低成本、或提升效率等方面的目的。

五、強化“兩個注重”，即注重“培訓效果，過程管理”、注重“人文關(guān)懷，團隊建設(shè)”。物流中心人員老齡化嚴重，人員整體知識水平偏低，在不能引進新人才之前，首先是深入各中轉(zhuǎn)站進行調(diào)研，對有挖掘潛力的年輕同志進行重點培養(yǎng)，多為此類同事提供外出學習的機會，增加知識面。其次是全面加強物流人員培訓，凝聚員工隊伍，提升員工的“溝通能力”、“決策執(zhí)行能力”、“服務(wù)親和能力”、“處理問題能力”，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，從而更好的開展卷煙配送服務(wù)工作，提升客戶滿意度。

六、導(dǎo)入卓越績效管理。要圍繞目標設(shè)定、考核執(zhí)行、結(jié)果應(yīng)用等方面，從客戶層面、財務(wù)層面、內(nèi)部運行層面、員工學習與成長層面等四個緯度進行績效評估，全面導(dǎo)入卓越績效管理。

七是繼續(xù)加強學習，提升個人修養(yǎng)和履職能力。以上是我的幾點工作思路，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。若我能在幸勝出，我相信在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我有決心和能力做好該工作。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，這是一次自我體驗和提升的機會。無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，我會一如既往地把我的工作熱情投入到工作，繼續(xù)努力。我的演講完畢，謝謝！篇三：物流公司經(jīng)理的競聘演講例文 物流公司經(jīng)理的競聘演講例文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好: 今天我競聘的崗位是物流部經(jīng)理,在這里我以平常人的心態(tài),參與這次崗位競聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!展示自我的舞臺。對此,我十分珍惜這次機會,實現(xiàn)自己的人生價值。

下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告一、一個合格的物流管理部經(jīng)理的職責

首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人,換句話就是要學會尊重自己團隊的每一位員工,我們的團隊是一個整體,任何一位都是我們團隊整體的組成部分,都擔負著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié),用人先要了解他的優(yōu)勢和長處,然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先?這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合,達到知人而善任。因為一個人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上,才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

讓自己的每一個員工充分展現(xiàn)自己的才華,不辜負心中所學,實現(xiàn)自己的價值。還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間,鼓勵員工學習,創(chuàng)造培訓機會,與時俱進。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉,讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我,在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才,但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結(jié)一起在市場經(jīng)濟這個無硝煙的戰(zhàn)場上奮勇向前,乘風破浪。其次作為了一個部門經(jīng)理,在當今激烈的市場競爭環(huán)境下,作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者,提高部門員工的凝聚力,帶領(lǐng)他們在市場中不被淘汰是必要的,凝聚力是一個團隊的靈魂所在。一個團隊如果沒有凝聚力,那就會變成一盤散沙。

反之,一個具有凝聚力的團隊,全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一起,整個團隊才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中,一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。一個部門就是一個團隊,團體作戰(zhàn)遠勝于一個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先,要確立團隊的共同的奮斗目標。從短期看我們團隊要有自己的目標;從長遠看,要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標,必須做到與員工充分溝通,要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動的付出而換來目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心,作為物流部經(jīng)理在長遠目標規(guī)劃中,也要考慮到目標實現(xiàn)后員工得到的利益,在團隊內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的,缺少的是執(zhí)行力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)自己不我行我素,按規(guī)章制度處理問題,“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理,所以員工必須共同遵守制度,一視同仁,不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛,強調(diào)與員工互相交流,創(chuàng)造員工滿意。比如在假節(jié)日,我們大家可以送上一份禮品或祝福,用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者,學會與員工的溝通,了解員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新,經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題,這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當然,與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的,所以作為一名管理者要剛?cè)岵?軟硬兼施 二,我的物流管理的理念

必須樹立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略,建立有效的管理組織,實行嚴格的物流成本控制。加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類,一類是可變成本,另一類是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲、運輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?但是所占物流成本的百分比是固定的,而工資、折舊費、管理費用這些成本是固定的,因此加快物流速度、擴大物流量的方法,使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降,從而達到降低成本的目的。

減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會產(chǎn)生成本,如果流通效率很高,產(chǎn)生的成本就自然下降,反之,物資流通的時間很長,成本肯定居高不下。因此,經(jīng)銷商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快,周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短,從而最小化物流成本。

加強物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益,但它卻能夠通過其他具體的物流執(zhí)行部門對物流成本產(chǎn)生影響。因此,加強物流管理、實現(xiàn)物流運作的現(xiàn)代化,是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說明的是,降低成本的目的不是降低服務(wù)水平,如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降,應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實工作中,成本控制的第一步是制定成本控制的目標,然后層層分解目標,落實到最基本的活動單元。其次是核算成本控制的績效,監(jiān)督、檢查實際執(zhí)行情況,分析偏差并修改控制,最終達到目標。當然,目標的制定是要有根據(jù)的,而不是隨便定一個數(shù)量,建立有效的組織機構(gòu)建立有效的組織機構(gòu)是保證企業(yè)目標實現(xiàn)的前提。它的確定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約,還會有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同,物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同,比如,大型企業(yè)會出現(xiàn)許多專門管理某一個環(huán)節(jié)的部門,各個部門之間還會有一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷商處,一個員工可能就完成了所有的工作,從訂單管理直到送貨上門。

三、自身優(yōu)勢和競聘態(tài)度

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,我所以參與這次崗位競聘,主要基于以下幾點:(一)、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗。能夠嚴格要求自己,恪盡職守,熟悉物流管理的流程,具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。

(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅持以人為本,重視企業(yè)文化。勤于思考,熱衷實踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動性,開拓創(chuàng)新,注重實效。

(三)、我注重團隊意識。能夠團結(jié)同事,與人共事。比較理解人,關(guān)愛人,包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系,增強凝聚力,形成整體合力。

(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強,既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化,又要依法合規(guī)經(jīng)營。

如果通過這次競爭,自己沒有被競聘上,我也會加倍努力,干好工作,請領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心!最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策,同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接輝煌燦爛的明天。

謝謝大家!

第三篇：物流競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

首先，感謝公司給了我這樣一個機會，讓我有幸能站在這里表達自己的競聘意愿。堅持著鍛煉自己，服務(wù)于公司的理念我今天來競聘物流客服管理這一職位。

我叫劉艷，今年22歲，2014年6月畢業(yè)于四川文化傳媒職業(yè)學院電子商務(wù)專業(yè)，現(xiàn)在是宜賓學院物流管理專業(yè)本科在讀生。在校期間，我常利用課余時間進行兼職、參與勤工儉學等社會實踐。2013年7月-12月，我在中國電信四川分公司工作，主要是任10000號客服部的客服代表。具體的工作內(nèi)容是對來電客戶提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)辦理、以及投訴等問題的處理。半年來，我在思想觀念、理論素質(zhì)、工作能力上都得到了提升。我深知，要做好一名客服管理并不容易。不僅要熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)，還要有良好的人際溝通能力；對于客服人員而言，忍耐與寬容是必備的專業(yè)能力。而物流客服管理就更要熟悉物流接單、跟單業(yè)務(wù)，隨時跟蹤貨物情況，協(xié)助財務(wù)人員進行資金結(jié)算等。

我雖然從沒有擔任過這個崗位的工作。但現(xiàn)在我的主修專業(yè)是物流管理，對于物流訂單的接收和電子檔案的建立以及訂單跟蹤等都有一定的認知和了解，同時在電信公司的工作實踐中我具有了一定的工作能力和經(jīng)驗，參加物流客服管理這個崗位的競聘，主要考慮自身具備基本任職資格要求，而且有以下的優(yōu)勢：

第一、善于思考、學習。工作以來，我堅持學習，從做中學，在學中實踐，對于不懂的問題積極的請教同事、領(lǐng)導(dǎo)，參與各項理論與實踐操作的培訓，以期不斷適應(yīng)公司的要求。

第二、有一定的工作經(jīng)驗。我從事過電信公司客服工作，在與用戶接觸的過程中，積累了工作經(jīng)驗、溝通能力、表達能力、應(yīng)變能力等基本素質(zhì)得到全面提高。

第三、工作認真、負責。在工作中，我踏實做事，勤于進取，用實實在在的業(yè)績贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。

如果這次競選中我有幸當選，我會積極主動做好日常事務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。同時處理好和同事之間的關(guān)系。以工作為紐帶，發(fā)揮團結(jié)，加強個人修養(yǎng)。堅持認真積極的對待工作，堅持勤學好思，不斷學習、充實自己。當好一名稱職的公司員工，力求在短期內(nèi)成為一名具有良好的思想品德素質(zhì)和較好的工作能力的客服管理員。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第四篇：物流業(yè)務(wù)員競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘演講的機會。為了使大家對我有一個全面的了解，首先做個自我介紹：我叫，畢業(yè)于

，年

月進入雙匯工作，雖然工作時間不長，但雙匯“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)”的企業(yè)精神，早已在我心中生根發(fā)芽。每次走過一條條生產(chǎn)線，我仿佛看到了先輩艱苦奮斗的場景：漯河市凍倉的成立；第一支“雙匯”牌火腿腸的問世；上市；世界最大的肉類加工企業(yè)等等，這些輝煌的業(yè)績時刻激勵著我，鼓舞著我。為了更好地為公司服務(wù)，為了把我所學更好地用到工作上，今天我競聘的崗位是物流業(yè)務(wù)員。這對我來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)，希望通過這次競聘，使大家對我的各個方面有個更深的了解，對我個人給予更多的鞭策和支持，為今后更好地為公司服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。下面我將通過競聘優(yōu)勢，工作認識，未來的工作思路三個方向進行陳述。

競聘優(yōu)勢

1.我本科是市場營銷專業(yè)，系統(tǒng)的學習了市場營銷及工商管理方面的基本理論和基本知識，受過營銷方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決營銷問題的基本能力。

2.在學習好本專業(yè)的同時我廣泛涉獵了經(jīng)濟、管理、科技相關(guān)書籍，這不但培養(yǎng)綜合了我的素質(zhì)的同時也提高了自學能力。

3.在擔任班委時能及時把學校及輔導(dǎo)員的思想和指示傳達給同學；能及時切實地向老師提出同學們的建議、疑問，發(fā)揮積極帶頭作用，加強與同學和授課老師的溝通交流；能組織同學開展、參加各種社會實踐活動；這些經(jīng)歷讓我具備了組織、溝通和協(xié)調(diào)的能力，也讓我養(yǎng)成了認真負責的工作態(tài)度。

4.在校期間參加過多種社會實踐活動和兼職工作，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)。

5.性格上主動熱情，能積極向領(lǐng)導(dǎo)請教學習；能和同事和睦相處；能和不同客戶建立良好的關(guān)系。

工作認識

隨著市場競爭日益加劇，銷售人員在市場主體中起到的作用越來越明顯。為了更好地開拓市場，業(yè)務(wù)員必須由簡單的注重月度銷售業(yè)績、短期效益的銷售模式向有層次、有深度的模式轉(zhuǎn)變，在充分調(diào)研，深入了解不同渠道的基礎(chǔ)上制定營銷方案。

1.做好基礎(chǔ)工作

業(yè)務(wù)人員要深入一線市場，做好市場調(diào)查，不僅要清楚顧客的需求，而且要清楚各品牌產(chǎn)品品類和價格。并要及時把市場上收集到的信息向領(lǐng)導(dǎo)反饋，便于領(lǐng)導(dǎo)作出決策。只有全面了解市場和競爭對手才能更好地發(fā)揮雙匯的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。

2.強化客戶管理

做好與客戶的溝通、協(xié)調(diào)，讓他們在得到利益的同時提高他們對雙匯的忠誠度。3.培養(yǎng)責任感，強化執(zhí)行力

業(yè)務(wù)人員要有強烈的責任感，時刻把對企業(yè)負責、對客戶負責、對工作負責掛在心上；要強化執(zhí)行力，認真貫徹落實公司的指導(dǎo)思想，積極開拓市場，構(gòu)建多層次的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；要服務(wù)監(jiān)督好客戶，踏踏實實做好市場營銷工作。

未來的工作思路

1.及時了解市場行情，做好基礎(chǔ)工作 入職后快速融于新的團隊，深入一線市場，全面了解雨潤、金鑼、眾品等競爭對手的產(chǎn)品、價格及市場情況，并將信息及時反饋到領(lǐng)導(dǎo)手中，便于領(lǐng)導(dǎo)作出決策。詳細調(diào)查所負責區(qū)域內(nèi)哪些是雙匯的銷售網(wǎng)點，哪些是市場空白點。對于原有銷售網(wǎng)點進行維護，對于市場空白點主動尋求合作，力爭將這些網(wǎng)點發(fā)展為雙匯的基礎(chǔ)網(wǎng)點。

2.嚴格落實公司的各項政策

我會嚴格落實辦事處安排的各項目標計劃和其他事物，對自己的公司負責，對自己的客戶負責。認真貫徹落實公司的指導(dǎo)思想，積極開拓市場，擴大雙匯產(chǎn)品的銷量和網(wǎng)點建設(shè)工作，服務(wù)監(jiān)督好客戶，踏踏實實做好市場營銷工作。

3.強化執(zhí)行力，加強對市場上客戶的管理、服務(wù)工作

深入市場做好與客戶的溝通、協(xié)調(diào)，將公司的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針傳達給客戶，讓他們在得到利益的同時提高他們對雙匯的忠誠度。認真執(zhí)行公司下達的目標任務(wù)，對客戶進行服務(wù)和指導(dǎo)，引導(dǎo)、幫助客戶完成銷售目標。

4.認清自我，接受監(jiān)督，虛心學習

業(yè)務(wù)員要嚴格按照雙匯的各項管制辦事，嚴格遵守雙匯的各項規(guī)章制度，將工作落實到每一天。要認識到自己的不足，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事學習，遇到不懂得問他虛心求教，系統(tǒng)的學習業(yè)務(wù)流程、客戶管理和溝通技巧，提升自己的綜合能力。

雄鷹展翅急需一方天空，良馬馳騁尚待一方路徑。懇切希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個機會，我一定會以百倍的熱情迎接這份工作；我一定會以謙虛的態(tài)度和飽滿的精神做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘機會，謝謝！

第五篇：物流主管競聘演講稿

演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重儀式上和某些公眾場合發(fā)表講話文稿。演講稿是進行演講依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講目和手段。演講稿是人們在工作和社會生活中經(jīng)常使用一種文體。下面是小編整理的物流主管競聘演講稿，希望對你有所幫助！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司提供了這次競聘機會，同時也感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽我競聘陳述，我競聘崗位是配送中心xx辦主管。

利用這次競聘機會，我把我個人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工作簡歷及主要職責

200x/x—200x/xxx百貨公司，任xx保管員。完成商品進、出手工帳建立，負責超市4000多個單品儲存保養(yǎng)，收、發(fā)進行管理。

200x／x————至今配送中心xx庫組長。負責制定xx倉儲工作計劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務(wù)，完善庫房管理制度，組織實施庫房日常生產(chǎn)工作。

二、競聘綜合主管優(yōu)勢

1。具有一定文字功底，熟悉公文基本寫作方法及格式要求。

在校期間，經(jīng)常在校報投稿，曾被校報采用文章有《我高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫作和練筆習慣。2002年4月，參加了報考公務(wù)員培訓學習，內(nèi)容為《機關(guān)應(yīng)用文寫作》、《行政能力傾向測試》。通過學習，學會了黨政機關(guān)公文寫作，掌握了基本公文運用和寫作格式。

2。具有一定組織和工作協(xié)調(diào)能力。

至公司實施分業(yè)態(tài)經(jīng)營以后，xx庫地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴于配送中心、商場、大部分工作都需要我根據(jù)具體情況獨立解決，為保證物流工作正常開展，滿足經(jīng)營工作需要。我經(jīng)常保持著同經(jīng)營單位有關(guān)人員進行溝通，協(xié)商辦法，通過努力同經(jīng)營部建立起了相互理解，相互支持良好合作關(guān)系，成功地解決了許多分歧意見。又如：今年５月中旬，成功地組織了xx庫移庫工作，兩天時間完成了近8000件商品轉(zhuǎn)移。并保證無商品損耗和安全事故發(fā)生。

３．具有對工作認真負責、肯投入，吃苦耐勞和樂于奉獻精神

長期以來，我形成了一種工作習慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實干，寧叫身體受累，也不叫臉上無光。在配送中心四年中，每逢每年“元旦節(jié)”、“五一節(jié)”、“空調(diào)銷售旺季”、“國慶節(jié)”這幾個銷售旺季，我都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時間長達14小時以上。確保了每年人力井噴時間更好地完成工作任務(wù)。

４．在工作之中，積累了一些成功解決困難和問題經(jīng)驗。

通過在zz百貨近四年工作和學習，我認為我成長和進步是比較明顯。在日常工作之中我不斷努力實干，不斷地修正自己思維方向和調(diào)整自己思維方法。積累了一定工作經(jīng)驗。如：如何調(diào)動員工積極性；如何搞好團隊建設(shè)；如何規(guī)范員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調(diào)配我所負責庫房在xx年“四好倉庫”考評之中，榮獲第一名。

５．熟悉工會基本工作和職能。

進入zz百貨xx商場近４年以來，本人一直任xx商場分工會xx庫工會小組負責人，每次商場分工會組織文化學習都積極參加。商場分工會組織活動自己就積極主動地帶領(lǐng)員工們參加。曾組織和參加過活動有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時，200x年本小組也參加了公司《先進職工小家》創(chuàng)建活動。在四年之中，通過工會組織不斷引導(dǎo)和自身積極投入，基本熟悉工會工作。

三、工作設(shè)想

綜合辦公室工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒?？傮w來說，工作很重，要求很高，具有重要性，復(fù)雜性和艱巨性顯著特點。就其職能來說，我理解概括為四項職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調(diào)，三是監(jiān)督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個方面工作我有幾點打算和建議：

a）牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展提升服務(wù)質(zhì)量工作。

１．轉(zhuǎn)變員工思想，改善對內(nèi)對外服務(wù)態(tài)度。隨著零售行業(yè)競爭加劇，消費者消費觀念地轉(zhuǎn)變，服務(wù)標準不斷提高和服務(wù)項目增多。中心工作也應(yīng)隨著市場轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。努力去適應(yīng)經(jīng)營單位需求，逐步形成以經(jīng)營需要為目標，以經(jīng)營單位需求為工作導(dǎo)向服務(wù)理念。

２．選好側(cè)入點，指導(dǎo)各部、小組積極開展培訓工作。員工培訓工作一方面是起到提升員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象作用。配送中心一半以上職工分部在各區(qū)縣前方倉庫，一線員工經(jīng)常面對是消費者、供應(yīng)商、門店導(dǎo)購員，員工服務(wù)水平如何，服務(wù)意識如何，服務(wù)觀念如何，都會直接影響到我們企業(yè)形象。因此，我想應(yīng)以基層管理員為側(cè)入點，展開不定期教育培訓工作。反復(fù)地灌輸服務(wù)工作重要性和必要性，先讓管理員牢固樹立服務(wù)意識，增強服務(wù)觀念，身體力行地去正確引導(dǎo)員工。通過以點帶面方法。最后實現(xiàn)整體水平提高。

b）精誠團結(jié)，密切配合，為保證領(lǐng)導(dǎo)意圖和布置工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)部幾個部門關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補臺不拆臺，求同存異，共謀發(fā)展，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

c）充分發(fā)揮助手作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定好工作計劃，安排好工作布局；另一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，為保證領(lǐng)導(dǎo)決策科學化，可執(zhí)行性。綜合主管必須把握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對提供信息要認真加以過濾，最好給出幾種解決問題辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)及時對問題做出決策，而不是跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏，比聰明能干。

d）認真監(jiān)督落實領(lǐng)導(dǎo)決策，把好檢查關(guān)。

“布置—督辦—總結(jié)—匯報”這是做好一件完整工作四個環(huán)節(jié)，后三個環(huán)節(jié)必要性往往容易被忽略，從而導(dǎo)致布置工作很難執(zhí)行到位，這一點在我工作中深有體會。其實從現(xiàn)在公司抓質(zhì)量工作做法我們可以看到，我們服務(wù)質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營賣場服務(wù)質(zhì)量不斷提高，究其原因來講，不是公司制度增多了，工作人員發(fā)生變了，更重要地是他們督查工作得力、不但開展了月檢、、年檢，還聘用社會人員進行監(jiān)督，這正說明了監(jiān)督重要性。

e）完善員工績效考核方案，制定操作性強，可實施辦法。

由于配送中心人員分布廣，各區(qū)域庫情況不一樣，對于如何建立一套適應(yīng)各部門、各小組考核方法至關(guān)重要，是保證考核目前提條件，我想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標性項目必須統(tǒng)一，各部門、各小組、各區(qū)域可根據(jù)自己工作情況，制定考核內(nèi)容、達標標準。通過一套完整績效考核辦法，利于職工找準方向，發(fā)揚優(yōu)點，認真做好自己本職工作。

第六、以工會工作為契機積極宣傳公司文化，認真開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

每年公司在不同時期就組織開展了許多豐富多彩活動。作為綜合主管，應(yīng)該抓住這一有利機遇，借助這一載體在中心各條戰(zhàn)線開展宣傳活動，精心組織活動內(nèi)容，積極調(diào)動全員參與，培養(yǎng)先進人物，塑造典型事跡，讓先進人物思想、行動引導(dǎo)其他員工，促進員工自覺尋找差距。同時，通過參加各類活動又會使員工找到企業(yè)歸宿感。

以上是本人這次競聘工作陳述，如果組織認為我能勝任這崗位，我將不會辜負組織和領(lǐng)導(dǎo)委托，如果競聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后工作。