第一篇：精細(xì)化調(diào)試管理實(shí)施方案1.19

**電力**熱電有限責(zé)任公司 精細(xì)化調(diào)試管理實(shí)施方案

編寫：

審核：

批準(zhǔn)：

**電力**熱電有限責(zé)任公司

2015年05月20日

對(duì)偏離設(shè)計(jì)煤種較大的生產(chǎn)常用煤種進(jìn)行燃燒調(diào)整試驗(yàn)，摸索燃燒特性，為今后燃燒優(yōu)化提供依據(jù)。

二、編制及參考依據(jù)

1.1《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動(dòng)試運(yùn)及驗(yàn)收規(guī)程》（DLT5437-2009）

1.2《**熱電有限責(zé)任公司工程管理策劃及控制方案》；**熱電有限責(zé)任公司已經(jīng)簽訂的合同、招投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議等。

1.3《中國(guó)**集團(tuán)公司精細(xì)化調(diào)試指導(dǎo)意見(jiàn)》（2010年版）； 1.4《中國(guó)**集團(tuán)公司精細(xì)化調(diào)試質(zhì)量控制指導(dǎo)意見(jiàn)》（2010年版）1.5《中國(guó)**集團(tuán)公司火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（2006年版）1.6《中國(guó)**集團(tuán)公司火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及驗(yàn)收管理辦法》(2013年版)；

1.7《中國(guó)**集團(tuán)公司火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》(2010年版)； 1.8《中國(guó)**集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》（2011年版）；

1.2.9《中國(guó)**集團(tuán)公司火電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收性能試驗(yàn)管理辦法》（2013年版）； 1.2.10《中國(guó)**集團(tuán)公司火電工程安裝交付調(diào)試基本條件的規(guī)定》（2006年版）； 1.2.11《中國(guó)**集團(tuán)公司火電工程整套啟動(dòng)試運(yùn)及竣工備案基本條件的規(guī)定（試行）》（2006年版）；

三、精細(xì)化調(diào)試的目標(biāo) 3.1精細(xì)化調(diào)試總的目標(biāo)

機(jī)組精細(xì)化調(diào)試管理是火電項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的最后環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。機(jī)組精細(xì)化調(diào)試按照“精調(diào)”、“細(xì)調(diào)”、“深調(diào)”三個(gè)階段，結(jié)合各工程的實(shí)際情況，采用常規(guī)調(diào)試和針對(duì)性精細(xì)化專項(xiàng)調(diào)試，使機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)

3.1.2.2.7汽輪機(jī)首次沖轉(zhuǎn)一次成功； 3.1.2.2.8機(jī)組首次并網(wǎng)一次成功； 3.1.2.2.9甩負(fù)荷等重大試驗(yàn)一次成功； 3.1.2.2.10機(jī)組168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)一次成功； 3.1.2.3 九項(xiàng)零目標(biāo)管理

3.1.2.3.1 調(diào)試人員指揮造成的誤操作為零； 3.1.2.3.2 調(diào)試期間電氣和熱控保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)為零； 3.1.2.3.3 調(diào)試原因造成設(shè)備損壞事故為零； 3.1.2.3.4 調(diào)試原因造成機(jī)組停運(yùn)為零； 3.1.2.3.5 機(jī)組整套啟動(dòng)前未簽證項(xiàng)目為零； 3.1.2.3.6 調(diào)試原因影響試運(yùn)進(jìn)度的事件為零； 3.1.2.3.7 滿負(fù)荷試運(yùn)前非自動(dòng)狀態(tài)為零；

3.1.2.3.8 168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)前未完精細(xì)化調(diào)試項(xiàng)目為零； 3.1.2.3.9 機(jī)組移交后調(diào)試未完項(xiàng)目為零。3.1.3.4 168 小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)目標(biāo)

3.1.3.4.1 熱控和電氣自動(dòng)投入率、動(dòng)作正確率100%； 3.1.3.4.2 熱控和電氣保護(hù)投入率、動(dòng)作正確率100%； 3.1.3.4.3 程控投入率、動(dòng)作正確率100%； 3.1.3.4.4 熱控和電氣儀表投入率、準(zhǔn)確率100%； 3.1.3.4.5 整套試運(yùn)期間汽水品質(zhì)合格率100％； 3.1.3.4.6 電除塵、濕式靜電除塵器投入率100%； 3.1.3.4.7 高加投入率100%；

3.1.3.1.28煙氣中NOX含量≤50mg/Nm3;3.1.3.1.29煙塵排放濃度≤5mg/Nm3;3.1.3.1.30 SO2排放濃度≤35mg/Nm3;3.1.3.1.31污染物排放不超過(guò)國(guó)家最新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

四、精細(xì)化調(diào)試工作要求 4.1 工程設(shè)計(jì)和施工階段

4.1.1 **熱電項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、監(jiān)理等參建單位根據(jù)精細(xì)化調(diào)試中對(duì)相關(guān)責(zé)任單位的工作要求（系統(tǒng)設(shè)計(jì)和核算、設(shè)備安裝和單體、單機(jī)試運(yùn)等），制定相應(yīng)的規(guī)劃或策劃書，督促實(shí)施并檢查驗(yàn)收。

4.1.2 調(diào)試單位應(yīng)參加工程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、設(shè)計(jì)審查和施工圖會(huì)審，協(xié)助確定性能試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)布臵及四大管道的開(kāi)孔；對(duì)系統(tǒng)布臵、設(shè)備選型、工藝流程是否合理，是否滿足《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和《電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的規(guī)定提出意見(jiàn)和建議。

4.1.3 調(diào)試單位應(yīng)參與DCS系統(tǒng)設(shè)計(jì)并參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，提出修改意見(jiàn)和建議；參加DCS出廠前的組態(tài)學(xué)習(xí)；參加DCS出廠驗(yàn)收工作；參加DCS系統(tǒng)的保護(hù)、聯(lián)鎖邏輯和熱控定值的審核及修訂；根據(jù)最終確定的聯(lián)鎖保護(hù)邏輯和定值，編制機(jī)組聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)傳動(dòng)表。

4.1.4 調(diào)試單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)度安排，在廠用受電一個(gè)月前編制完成調(diào)試計(jì)劃、精細(xì)化調(diào)試策劃、機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試大綱等文件，并上報(bào)項(xiàng)目公司。4.1.5 在調(diào)試過(guò)程中，調(diào)試單位應(yīng)合理安排分系統(tǒng)試運(yùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決調(diào)試與安裝及調(diào)試中各節(jié)點(diǎn)之間的順序安排，以達(dá)到“分部試運(yùn)促安裝”，“精細(xì)化策劃保試運(yùn)”的目的。

4.2.5 加強(qiáng)調(diào)試管理、規(guī)范調(diào)試程序，做到調(diào)試文件包完整、交底全面、檢查到位、記錄準(zhǔn)確、質(zhì)量?jī)?yōu)良。4.3 整套啟動(dòng)試運(yùn)階段

4.3.1 調(diào)試單位制定合理的整套啟動(dòng)調(diào)試計(jì)劃，并將整套啟動(dòng)期間的精細(xì)化調(diào)試項(xiàng)目落實(shí)到計(jì)劃中，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的順序安排。如：發(fā)電機(jī)進(jìn)相、低勵(lì)限制試驗(yàn)、PSS試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)參數(shù)測(cè)試及和動(dòng)態(tài)特性建模、自動(dòng)電壓控制（AVC）等獨(dú)立性較強(qiáng)的試驗(yàn)在試運(yùn)中穿插進(jìn)行；協(xié)調(diào)負(fù)荷變動(dòng)試驗(yàn)、一次調(diào)頻、AGC試驗(yàn)、RB試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)和原動(dòng)機(jī)調(diào)速系統(tǒng)參數(shù)測(cè)試及動(dòng)態(tài)特性建模等應(yīng)在自動(dòng)和協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)全面投入并優(yōu)化調(diào)整后進(jìn)行。

4.3.2 機(jī)組進(jìn)入整套啟動(dòng)前，調(diào)試單位應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目公司、安裝單位和監(jiān)理單位，對(duì)精細(xì)化調(diào)試應(yīng)具備的技術(shù)條件和安全條件進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)確認(rèn)和落實(shí)精細(xì)化調(diào)試的實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估各精細(xì)化調(diào)試項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。4.3.3 調(diào)試單位應(yīng)嚴(yán)格按照DL/T657-2006《火力發(fā)電廠模擬量控制系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試規(guī)程》的要求完成自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)定值擾動(dòng)試驗(yàn)、負(fù)荷變動(dòng)試驗(yàn)等，并做好試驗(yàn)數(shù)據(jù)、畫面和原始曲線等記錄文件的留存，整理文件以備驗(yàn)收和檢查。

4.3.4 為達(dá)到機(jī)組長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，調(diào)試單位應(yīng)在整套啟動(dòng)試運(yùn)期間完成下列性能試驗(yàn)項(xiàng)目或性能試驗(yàn)準(zhǔn)備工作：

a）鍋爐最低穩(wěn)燃負(fù)荷試驗(yàn)（達(dá)到設(shè)備制造廠保證值）；

b）機(jī)組軸系振動(dòng)試驗(yàn)（包括變油溫、變排汽溫度等各種工況的振動(dòng)檢測(cè)）； c）機(jī)組RB試驗(yàn)； d）機(jī)組最大出力試驗(yàn)； e）電除塵效率試驗(yàn)；

4.4.2 項(xiàng)目公司應(yīng)在完成調(diào)試項(xiàng)目結(jié)束后的精細(xì)化調(diào)試總結(jié)工作。

五、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分

5.1 精細(xì)化調(diào)整試驗(yàn)組的組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)****熱電廠2×350MW超臨界機(jī)組新建工程調(diào)試方式的實(shí)際情況，并結(jié)合有關(guān)精細(xì)化調(diào)試的規(guī)定，在本項(xiàng)目的調(diào)試工作中將組建精細(xì)化調(diào)整試驗(yàn)組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和五個(gè)專業(yè)組：性能指標(biāo)組、調(diào)整試驗(yàn)組、整改驗(yàn)收組、燃料保障組、電網(wǎng)協(xié)調(diào)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在**熱電工程部。5.1.1 精細(xì)化調(diào)整試驗(yàn)組

精細(xì)化調(diào)整試驗(yàn)組由業(yè)主、監(jiān)理、施工、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、電網(wǎng)調(diào)度、質(zhì)監(jiān)、鍋監(jiān)、制造廠等有關(guān)單位的代表組成。精細(xì)化調(diào)整試驗(yàn)組在整套啟動(dòng)前組成并開(kāi)始工作，直到辦完移交試生產(chǎn)手續(xù)為止。精細(xì)化調(diào)整試驗(yàn)組與啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)并行執(zhí)行試運(yùn)指揮職責(zé)，在機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前，審議試運(yùn)指揮部有關(guān)機(jī)組整套啟動(dòng)準(zhǔn)備情況的匯報(bào)、協(xié)調(diào)整套啟動(dòng)的外部條件、決定機(jī)組整套啟動(dòng)的時(shí)間和其它有關(guān)事宜；在完成機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)后，審議試運(yùn)行指揮部有關(guān)整套啟動(dòng)試運(yùn)和交接驗(yàn)收情況的匯報(bào)、協(xié)調(diào)整套啟動(dòng)試運(yùn)行后未完事項(xiàng)、決定機(jī)組移交試生產(chǎn)后的有關(guān)事宜、主持移交試生產(chǎn)的簽字儀式、辦理交接手續(xù)。5.1.2 領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)組成，設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)若干名，副組長(zhǎng)由監(jiān)理公司、電建公司、調(diào)試單位、業(yè)主等單位協(xié)商后，提出任職人員名單，上報(bào)組長(zhǎng)任命批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)組暫定人員組成如下：

組長(zhǎng)：** 副組長(zhǎng)： **、**、**、**電建項(xiàng)目經(jīng)理、**電建項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)試單位經(jīng)理

1長(zhǎng)由監(jiān)理公司、電建公司、調(diào)試單位、業(yè)主等單位協(xié)商后，提出任職人員名單，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組任命批準(zhǔn)。調(diào)整試驗(yàn)組暫定人員組成如下：

組長(zhǎng)：** 副組長(zhǎng)：** ** ** 成員：調(diào)試單位專業(yè)組長(zhǎng) 脫硫EPC現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 空冷EPC現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 **電建項(xiàng)目部質(zhì)檢部部長(zhǎng) 山西電建項(xiàng)目部質(zhì)檢部部長(zhǎng) 發(fā)電部專責(zé) 設(shè)備部專責(zé) 電廠工程部專責(zé)

5.1.6燃料保障組

燃料保障組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和成員組成，設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)若干名，副組長(zhǎng)由監(jiān)理公司、電建公司、調(diào)試單位、業(yè)主等單位協(xié)商后，提出任職人員名單，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組任命批準(zhǔn)。燃料保障組暫定人員組成如下：

組長(zhǎng)：** 副組長(zhǎng)：** ** 成員：調(diào)試單位項(xiàng)目經(jīng)理 發(fā)電部專責(zé) 電廠工程部主管專責(zé) 工程計(jì)劃部主管專責(zé) 煤場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人 輸煤外委運(yùn)行主管 5.1.7電網(wǎng)協(xié)調(diào)組

電網(wǎng)協(xié)調(diào)組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和成員組成，設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)若干名，副組長(zhǎng)由監(jiān)理公司、電建公司、調(diào)試單位、業(yè)主等單位協(xié)商后，提出任職人員名單，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組任命批準(zhǔn)。電網(wǎng)協(xié)調(diào)組暫定人員組成如下：

組長(zhǎng)：** 副組長(zhǎng)：** ** 成員：調(diào)試單位項(xiàng)目經(jīng)理 發(fā)電部專責(zé) 電廠工程部主管專責(zé) 設(shè)備部主管專

3全面協(xié)助試運(yùn)指揮部做好機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)全過(guò)程中的組織管理，參加試運(yùn)各階段工作的檢查協(xié)調(diào)、交接驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等日常工作；協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行中的問(wèn)題和外部關(guān)系等；負(fù)責(zé)與電網(wǎng)調(diào)度的聯(lián)系，如報(bào)送資料、索取定值、落實(shí)并網(wǎng)事項(xiàng)等；負(fù)責(zé)落實(shí)通信、遠(yuǎn)動(dòng)裝臵的調(diào)試；組織按時(shí)完成由制造廠或其它承包單位負(fù)責(zé)的調(diào)試項(xiàng)目；組織落實(shí)機(jī)組性能試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)安裝圖及性能試驗(yàn)相關(guān)問(wèn)題；以及組織整個(gè)工程檔案資料的移交、歸檔等。5.3.2 電建公司

負(fù)責(zé)完成啟動(dòng)需要的建筑和安裝工程及試運(yùn)中臨時(shí)設(shè)施；組織編審分部試運(yùn)階段的方案和措施；全面完成分部試運(yùn)工作及分部試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證；提交分部試運(yùn)階段的記錄和文件；做好試運(yùn)設(shè)備與運(yùn)行或施工中的設(shè)備、系統(tǒng)的的安全隔離措施和臨時(shí)連接設(shè)施；根據(jù)華能淮陰電廠的委托做好機(jī)組整套啟動(dòng)需要的試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)和設(shè)施的安裝工作，參加并配合啟動(dòng)試運(yùn)全過(guò)程中的調(diào)試工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，積極做好文明啟動(dòng)工作；移交試生產(chǎn)前，負(fù)責(zé)試運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、治安保衛(wèi)；在試生產(chǎn)階段，仍負(fù)責(zé)消除施工缺陷，提交與機(jī)組配套的所有文件資料、備品配件和專用工具等。確保各項(xiàng)指標(biāo)滿足達(dá)標(biāo)指標(biāo)要求，根據(jù)達(dá)標(biāo)要求做好資料工作。5.3.3 調(diào)試單位

按合同負(fù)責(zé)編制調(diào)試大綱，分系統(tǒng)及機(jī)組整套試運(yùn)的方案與措施；按合同提供或復(fù)審分部試運(yùn)階段的調(diào)試方案和措施；參加分系統(tǒng)試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證；全面檢查啟動(dòng)機(jī)組所有系統(tǒng)的完整性和合理性；按合同組織協(xié)調(diào)并完成啟動(dòng)試運(yùn)全過(guò)程中的調(diào)試工作；負(fù)責(zé)提出解決啟動(dòng)試運(yùn)中重大問(wèn)題的方案或建議；負(fù)責(zé)安排機(jī)組分系統(tǒng)及機(jī)組整套試運(yùn)的調(diào)試計(jì)劃；提出啟動(dòng)調(diào)試所需物資清單；填寫調(diào)整試

5參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運(yùn)和整套試運(yùn)工作。根據(jù)達(dá)標(biāo)要求做好各項(xiàng)工作，督促各參建單位完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作。5.3.6 電力設(shè)計(jì)院

負(fù)責(zé)必要的設(shè)計(jì)修改；提交完整的竣工圖紙。5.3.7 制造單位

按合同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，保證設(shè)備性能；完成合同中規(guī)定的調(diào)試工作；及時(shí)消除設(shè)備缺陷；處理制造廠應(yīng)負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題；協(xié)助處理非責(zé)任性的設(shè)備問(wèn)題。監(jiān)理單位要統(tǒng)一協(xié)調(diào)制造廠現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與消缺人員的安全監(jiān)護(hù)。5.3.8 電網(wǎng)調(diào)度部門

及時(shí)提供歸其管轄的主設(shè)備和繼電保護(hù)裝臵整定值；核查機(jī)組的通信、遠(yuǎn)動(dòng)、保護(hù)、自動(dòng)化和運(yùn)行方式等實(shí)施情況；及時(shí)審批機(jī)組的并網(wǎng)申請(qǐng)，以及可能影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的試驗(yàn)方案，發(fā)布并網(wǎng)或解列命令等。

六、精細(xì)化調(diào)試的主要項(xiàng)目及要求

在機(jī)組精調(diào)階段及常規(guī)安全性能測(cè)試期間，必須保證燃煤按設(shè)計(jì)煤種的足量供應(yīng)；在機(jī)組進(jìn)行細(xì)調(diào)階段，必須保證燃煤按不低于校核煤種的熱值足量供應(yīng)；在機(jī)組深化調(diào)整階段，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)給予支持，配合調(diào)試計(jì)劃需求，安排負(fù)荷及相關(guān)試驗(yàn)時(shí)間。

6.1精細(xì)化調(diào)試總體要求具備的條件

6.1.1機(jī)組在試驗(yàn)工況運(yùn)行穩(wěn)定，機(jī)組及輔助設(shè)備運(yùn)行正常、穩(wěn)定，無(wú)異常泄漏； 6.1.2整套機(jī)組運(yùn)行良好，所有儀表及運(yùn)行監(jiān)視設(shè)備完好、指示正常； 6.1.3所有參與試驗(yàn)的儀表校驗(yàn)合格，精度符合要求，工作正常； 6.1.4所有閥門及擋板動(dòng)作正常；執(zhí)行器操作正常、反饋正確；

7對(duì)負(fù)壓系統(tǒng)要進(jìn)行查漏處理；事故互聯(lián)試驗(yàn)，完善凝結(jié)水系統(tǒng)控制邏輯，進(jìn)行凝泵工/工頻、工/變頻事故互聯(lián)試驗(yàn)；手動(dòng)切換試驗(yàn)，進(jìn)行凝泵帶負(fù)荷狀態(tài)下的工/工頻、工/變頻手動(dòng)切換試驗(yàn)；凝泵密封水優(yōu)化，調(diào)整密封水量使其最小化，設(shè)計(jì)有自密封系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)自密封。

6.2.6給水系統(tǒng)：汽動(dòng)給水泵汽源切換試驗(yàn)，機(jī)組帶負(fù)荷試運(yùn)期間，進(jìn)行高、低壓汽源切換試驗(yàn)，確保給水泵汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速不波動(dòng)且能夠適應(yīng)甩負(fù)荷等惡劣工況.6.2.7抽汽回?zé)嵯到y(tǒng)：高低加汽側(cè)灌水，實(shí)際標(biāo)定高低加就地液位計(jì)零點(diǎn)，并完成遠(yuǎn)傳液位靜態(tài)標(biāo)定；校驗(yàn)各液位開(kāi)關(guān)動(dòng)作值，使之準(zhǔn)確動(dòng)作；檢查低加抽空氣管道應(yīng)分別接至凝汽器；全面復(fù)查各項(xiàng)汽輪機(jī)防進(jìn)水保護(hù)功能。

6.2.8間冷系統(tǒng)：百葉窗開(kāi)閉優(yōu)化，防凍性能優(yōu)化，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)間冷系統(tǒng)的控制方式進(jìn)行優(yōu)化，滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際防凍要求；換熱片外部清洗，機(jī)組啟動(dòng)前對(duì)換熱片進(jìn)行外部清洗，提高換熱效果；最佳背壓測(cè)試，測(cè)試機(jī)組冬季時(shí)，在不同環(huán)境溫度不同負(fù)荷下的最佳運(yùn)行背壓，最佳背壓不低于阻塞背壓。6.2.9真空系統(tǒng)嚴(yán)密性檢查

進(jìn)行高水位灌水試驗(yàn)，灌水高度應(yīng)在凝汽器喉部以上，真空系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備、管道100％參加試驗(yàn)；真空系統(tǒng)泄漏治理，在空負(fù)荷、帶負(fù)荷階段都要對(duì)真空系統(tǒng)的泄漏進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行真空泵入口濾網(wǎng)檢查、清理及系統(tǒng)嚴(yán)密性檢查工作。為真空系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整做準(zhǔn)備。

6.2.10汽水系統(tǒng)閥門嚴(yán)密性檢查，測(cè)試閥門內(nèi)漏情況，減少系統(tǒng)內(nèi)漏，提高機(jī)組整體熱效率：為保證閥門在各種運(yùn)行工況外漏及內(nèi)漏為零，減少系統(tǒng)汽、水損失，保證機(jī)組熱經(jīng)濟(jì)性和用水指標(biāo)。在機(jī)組調(diào)試期間，針對(duì)機(jī)組不同負(fù)荷時(shí)進(jìn)行檢查、測(cè)試各閥門的內(nèi)、外漏情況作好記錄，在機(jī)組停運(yùn)期間組織施工單位設(shè)備廠家及

9輯和參數(shù)；通過(guò)試驗(yàn)取得的數(shù)據(jù)，充分了解各調(diào)節(jié)對(duì)象在不同工況下的特性，有針對(duì)性的對(duì)各模擬量調(diào)節(jié)系統(tǒng)的控制策略進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提高系統(tǒng)的魯棒性，確保機(jī)組安全可靠、長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6.2.15軸瓦檢查：為保證軸承溫度、振動(dòng)在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)正常工作，防止軸瓦及軸徑的損壞以及對(duì)油質(zhì)的污染，對(duì)各瓦進(jìn)行全面解體檢查，對(duì)各瓦進(jìn)油濾網(wǎng)進(jìn)行清理。

6.2.16主油箱、軸承箱、小機(jī)油箱內(nèi)加裝磁性除鐵器，保證油系統(tǒng)的清潔。利用高強(qiáng)磁性將油系統(tǒng)內(nèi)的金屬雜質(zhì)吸附，多次利用停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)油箱、軸承箱進(jìn)行清理。在大流量濾油機(jī)投運(yùn)配合下，使油系統(tǒng)油質(zhì)達(dá)到合格，保證汽輪發(fā)電機(jī)油系統(tǒng)的潔凈。

6.2.17氫系統(tǒng)嚴(yán)密性檢查：發(fā)電機(jī)風(fēng)壓試驗(yàn)，泄漏率達(dá)到優(yōu)良值；氫氣系統(tǒng)各儀表、氫氣干燥器等與氫氣系統(tǒng)同步投運(yùn)；認(rèn)真對(duì)試運(yùn)時(shí)氫系統(tǒng)的嚴(yán)密性進(jìn)行測(cè)試及找漏工作。

6.2.18廠用快切系統(tǒng)：帶開(kāi)關(guān)進(jìn)行實(shí)際模擬切換,應(yīng)模擬快速、捕同期、低壓、殘壓四種切換方式；帶開(kāi)關(guān)模擬手動(dòng)啟動(dòng)、保護(hù)啟動(dòng)、開(kāi)關(guān)偷跳啟動(dòng)，切換時(shí)在在開(kāi)關(guān)處進(jìn)行錄波；實(shí)際模擬不同方式下閉鎖快切裝臵（后備低壓、后備失壓、接點(diǎn)異常、TV 斷線等），在快切閉鎖情況下，無(wú)論哪種方法都不能啟動(dòng)快切裝臵。6.2.19保安系統(tǒng)：低溫保證柴油機(jī)啟動(dòng)試驗(yàn)；保安電源聯(lián)鎖試驗(yàn)，實(shí)際模擬各種工況下保安段失電啟動(dòng)柴發(fā)聯(lián)鎖合保安段備用進(jìn)線開(kāi)關(guān)；重要負(fù)荷在保安段失電后應(yīng)能自保持合閘狀態(tài)。

6.2.20勵(lì)磁系統(tǒng)的檢查: 機(jī)組啟動(dòng)前，檢查一次、二次回路絕緣是否合格，螺絲緊固；勵(lì)磁調(diào)節(jié)器自動(dòng)及手動(dòng)調(diào)節(jié)方向正確，與自動(dòng)準(zhǔn)同期裝臵、手動(dòng)準(zhǔn)同期裝

16.3.1.1機(jī)組調(diào)試過(guò)程中，在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，針對(duì)機(jī)組的運(yùn)行情況進(jìn)一步摸索，細(xì)化調(diào)整，使機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)及運(yùn)行模式最優(yōu)。

1)DEH 系統(tǒng)仿真試驗(yàn)。

2)機(jī)組不同啟動(dòng)方式試驗(yàn)（冷、溫、熱/極熱態(tài)啟動(dòng)）。3)汽機(jī)變負(fù)荷試驗(yàn)。

4)機(jī)組50%、100%甩負(fù)荷試驗(yàn)； 5)汽機(jī)調(diào)速系統(tǒng)參數(shù)測(cè)試試驗(yàn)； 6)凝汽器半側(cè)運(yùn)行試驗(yàn)； 7)主要輔機(jī)切換試驗(yàn)； 8)抽汽逆止門活動(dòng)試驗(yàn)； 9）DEH一鍵啟動(dòng)仿真試驗(yàn)； 10）凝結(jié)泵變頻控制優(yōu)化； 11）汽動(dòng)給水泵進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)方案；

6.3.1.2通過(guò)性能試驗(yàn)進(jìn)一步診斷設(shè)備及系統(tǒng)的性能，并摸索總結(jié)出設(shè)備及系統(tǒng)的優(yōu)化性能曲線，掌握其最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行區(qū)域及運(yùn)行工況，為機(jī)組節(jié)能、降耗運(yùn)行提供可靠依據(jù)。

1)汽機(jī)最大出力試驗(yàn)； 2)汽機(jī)額定出力試驗(yàn)； 3)機(jī)組熱耗試驗(yàn)； 4)機(jī)組軸系振動(dòng)試驗(yàn)； 5)供電煤耗測(cè)試；

6)間接空冷系統(tǒng)性能試驗(yàn)（包括循環(huán)泵運(yùn)行優(yōu)化和百葉窗優(yōu)化控制）；

3根據(jù)機(jī)組實(shí)際情況，將能耗診斷試驗(yàn)分為以下幾個(gè)主要方面： 1)汽機(jī)主機(jī)方面能耗診斷 2)回?zé)嵯到y(tǒng)性能診斷 3)閥門泄漏情況診斷 4)提高汽輪機(jī)冷端性能 5)機(jī)組散熱狀況測(cè)試

6.3.1.6汽機(jī)運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整：

機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整是以最優(yōu)化理論為指導(dǎo)，通過(guò)機(jī)組主輔機(jī)性能試驗(yàn)，摸清機(jī)組主輔機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，從運(yùn)行角度入手，通過(guò)全面優(yōu)化試驗(yàn)的結(jié)果及綜合分析，建立一整套運(yùn)行優(yōu)化操作程序和合理的優(yōu)化方式，使機(jī)組能在各負(fù)荷范圍內(nèi)保持最佳的運(yùn)行方式和最合理的參數(shù)匹配。

1)高壓調(diào)門流量特性曲線的修正

通常機(jī)組閥門流量特性曲線采用其它投產(chǎn)電廠給定曲線，可能與本臺(tái)機(jī)組閥門實(shí)際流量特性并不相符，因此需要通過(guò)試驗(yàn)摸索高壓調(diào)門流量特性曲線，為機(jī)組優(yōu)化調(diào)整提供基礎(chǔ)。

2)機(jī)組定滑壓運(yùn)行參數(shù)的選擇

在不同負(fù)荷下，選擇定壓參數(shù)和不同的滑壓參數(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和比較，獲得機(jī)組在全負(fù)荷范圍內(nèi)的最佳運(yùn)行方式。選擇定滑定運(yùn)行方式的負(fù)荷轉(zhuǎn)折點(diǎn)，確定定滑定運(yùn)行方式下各負(fù)荷點(diǎn)的主蒸汽壓力和相應(yīng)的高壓主汽調(diào)門開(kāi)度。

3)泵組最佳運(yùn)行方式確定

確定循環(huán)水泵組、凝結(jié)水泵的最佳運(yùn)行方式。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化主機(jī)凝結(jié)水泵變頻運(yùn)行的控制策略，切實(shí)發(fā)揮變頻運(yùn)行的功效。

5情況進(jìn)一步摸索，細(xì)化調(diào)整，使鍋爐的運(yùn)行參數(shù)及運(yùn)行模式最優(yōu)。

1)鍋爐蒸汽嚴(yán)密性試驗(yàn)和安全門校驗(yàn)。2)制粉系統(tǒng)熱態(tài)調(diào)試。3)鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)。

4)鍋爐帶負(fù)荷試運(yùn)和變負(fù)荷試驗(yàn)。5)脫硫系統(tǒng)的帶負(fù)荷試驗(yàn)。6)除灰、除渣系統(tǒng)的帶負(fù)荷試驗(yàn)。7)輸煤系統(tǒng)的帶負(fù)荷試驗(yàn)。8)吹灰系統(tǒng)的帶負(fù)荷試驗(yàn)。9）鍋爐煤水比曲線試驗(yàn)。

6.3.2.2通過(guò)性能試驗(yàn)進(jìn)一步診斷設(shè)備及系統(tǒng)的性能，并摸索總結(jié)出設(shè)備及系統(tǒng)的優(yōu)化性能曲線，掌握其最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行區(qū)域及運(yùn)行工況，為機(jī)組節(jié)能、降耗運(yùn)行提供可靠依據(jù)。

1)鍋爐低負(fù)荷穩(wěn)燃試驗(yàn)； 2)空預(yù)器漏風(fēng)檢測(cè)試驗(yàn)； 3)鍋爐制粉系統(tǒng)出力試驗(yàn)； 4)磨煤機(jī)單耗試驗(yàn)； 5)鍋爐熱效率試驗(yàn)； 6)鍋爐最大出力試驗(yàn)； 7)鍋爐額定出力試驗(yàn)； 8)鍋爐污染物排放測(cè)試； 9)除塵器效率試驗(yàn)；

7在磨煤機(jī)投入運(yùn)行一段時(shí)間后，燃用磨煤機(jī)的設(shè)計(jì)煤種，進(jìn)行磨煤機(jī)的最大出力及最小出力試驗(yàn)。此項(xiàng)試驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)用來(lái)指導(dǎo)運(yùn)行及優(yōu)化鍋爐主控、RB和協(xié)調(diào)控制的相關(guān)自動(dòng)邏輯。同時(shí)還能為機(jī)組在不同負(fù)荷下磨煤機(jī)的運(yùn)行組合方式提供有力的數(shù)據(jù)。

3)風(fēng)煤比曲線的確定

在磨煤機(jī)運(yùn)行中對(duì)于風(fēng)煤比進(jìn)行調(diào)整，找到較為合理的曲線進(jìn)行自動(dòng)控制。4)煤火檢的調(diào)整

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)看火的實(shí)際情況對(duì)火焰檢測(cè)器進(jìn)行調(diào)整，使之能夠正確的反映爐內(nèi)火焰狀態(tài)。

5)鍋爐燃燒配風(fēng)的調(diào)整

該試驗(yàn)主要是通過(guò)改變?nèi)紵饕?、二次風(fēng)的配比，以及內(nèi)二次風(fēng)、外二次風(fēng)風(fēng)量配比，觀察鍋爐的整體燃燒規(guī)律，同時(shí)根據(jù)冷態(tài)空氣動(dòng)力場(chǎng)得出的規(guī)律對(duì)燃燒器內(nèi)、外二次風(fēng)旋流強(qiáng)度調(diào)風(fēng)器進(jìn)行調(diào)節(jié)，改變回流區(qū)的大小，增減旋流強(qiáng)度，從而改善燃燒器著火和穩(wěn)燃特性。通過(guò)鍋爐合理的配風(fēng)調(diào)整，能夠使鍋爐的燃燒穩(wěn)定、燃燒效率提高，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造條件。

6)鍋爐氧量的調(diào)整

通過(guò)氧量來(lái)調(diào)整總風(fēng)量，達(dá)到較低的排煙溫度和飛灰含碳量，提高鍋爐的熱效率，降低風(fēng)機(jī)能耗，降低煙氣流速，減輕受熱面磨損，還可以減少NOx氣體的產(chǎn)生。燃燒調(diào)整試驗(yàn)期間要定期分析飛灰含碳量、煤質(zhì)，再根據(jù)表盤上氧量、排煙溫度等數(shù)據(jù)合理組織燃燒。根據(jù)氧量修正的二次風(fēng)量自動(dòng)，得到合適的爐膛出口過(guò)量空氣系數(shù)。

7)汽溫特性的調(diào)整

96.3.2.8輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)

合理設(shè)計(jì)和調(diào)度輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行方式，減少皮帶的空轉(zhuǎn)時(shí)間；選好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行路徑，減少皮帶運(yùn)行條數(shù)，以避免皮帶和設(shè)備損壞，并節(jié)約廠用電。6.3.2.9除灰系統(tǒng)的運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)

根據(jù)負(fù)荷和煤質(zhì)情況，在保證電場(chǎng)除塵效率的前提下，調(diào)整電除塵各電場(chǎng)運(yùn)行模式，探索最佳運(yùn)行方式。同時(shí)在不同負(fù)荷工況下，調(diào)整氣力輸灰系統(tǒng)的落灰時(shí)間和循環(huán)時(shí)間，在保證除灰系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，盡可能減少空壓機(jī)的運(yùn)行臺(tái)數(shù)。在節(jié)能的同時(shí)，降低除灰管道磨損。6.3.2.10煙氣脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)

試驗(yàn)項(xiàng)目包括：漿液循環(huán)泵的切換、優(yōu)化組合試驗(yàn)；脫硫吸收塔漿液密度調(diào)整試驗(yàn)；脫硫漿液pH 自動(dòng)控制試驗(yàn)；運(yùn)行參數(shù)監(jiān)督和調(diào)整試驗(yàn)；變負(fù)荷試驗(yàn)；物料平衡、水平衡試驗(yàn)；脫硫效率調(diào)整試驗(yàn)。6.3.2.11煙氣脫硝系統(tǒng)的運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)

試驗(yàn)項(xiàng)目包括：氨氮摩爾比調(diào)整試驗(yàn)；催化劑運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn)；運(yùn)行方式及脫硝效率優(yōu)化試驗(yàn)。

6.3.2.12除渣系統(tǒng)的運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)

根據(jù)排渣溫度進(jìn)行冷卻風(fēng)量?jī)?yōu)化調(diào)節(jié)。6.3.2.13單側(cè)輔機(jī)最大出力試驗(yàn)

在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、鍋爐燃燒穩(wěn)定、不偏燒的前提下，確定單臺(tái)引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)所能承擔(dān)的最大機(jī)組負(fù)荷。6.3.3 熱工專業(yè)精細(xì)化調(diào)試工作

6.3.3.1機(jī)組調(diào)試過(guò)程中，在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，針對(duì)機(jī)組的運(yùn)行

1的負(fù)荷變化方式，應(yīng)至少進(jìn)行中調(diào)側(cè)AGC 指令手動(dòng)及自動(dòng)變化兩種方式。6.3.3.2在機(jī)組深化調(diào)試過(guò)程中，在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合變工況、變煤種燃燒調(diào)整試驗(yàn)，以及各主要輔機(jī)的性能試驗(yàn)所取得的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)機(jī)組在不同負(fù)荷下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和各調(diào)節(jié)對(duì)象的動(dòng)態(tài)特性，進(jìn)一步完善保護(hù)、聯(lián)鎖、順控、自動(dòng)系統(tǒng)的控制策略，最大限度的減少運(yùn)行人員的操作、調(diào)整工作量，提高機(jī)組運(yùn)行的安全可靠性和自動(dòng)化水平。不斷優(yōu)化自動(dòng)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)參數(shù)，滿足電網(wǎng)對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)的要求，并對(duì)風(fēng)－煤比、水－煤比、熱值修正、煙氣含氧量等控制曲線進(jìn)行進(jìn)一步修正，使其準(zhǔn)確性更加逼近最佳運(yùn)行工況。6.3.4 電氣專業(yè)精細(xì)化調(diào)試工作

機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)機(jī)組調(diào)試過(guò)程中，在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，針對(duì)機(jī)組的運(yùn)行情況進(jìn)一步摸索，細(xì)化調(diào)整，確保電氣設(shè)備投入的可靠性、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，自動(dòng)化設(shè)備的靈敏性、使其運(yùn)行模式最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最好。在機(jī)組深化調(diào)試過(guò)程中，進(jìn)行以下項(xiàng)目調(diào)試工作，確保電量計(jì)量的準(zhǔn)確性。

6.3.4.1電費(fèi)計(jì)量系統(tǒng)：保證電氣一次設(shè)備、硬件設(shè)備正常運(yùn)行、對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)工作。6.3.4.2 AVC系統(tǒng)

AVC系統(tǒng)調(diào)節(jié)試驗(yàn)，制定滿足全廠各臺(tái)機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、廠330kV升壓站系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的AVC運(yùn)行參數(shù)，以滿足設(shè)備穩(wěn)定正常運(yùn)行及電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6.3.4.3 ＰＭＵ系統(tǒng)

認(rèn)真核對(duì)接入發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、升壓站系統(tǒng)等的數(shù)字量、模擬量、脈沖量數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確度，按華北電網(wǎng)規(guī)定要求上傳動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)安全分析、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定控制，從而提高全網(wǎng)的安全穩(wěn)定水平。

36.4.5機(jī)組各階段啟動(dòng)情況及各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

6.4.6對(duì)試運(yùn)中設(shè)備、系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的建議及意見(jiàn)。6.4.7提出機(jī)組投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的意見(jiàn)或建議（含適應(yīng)的煤種、適合的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷范圍）。

七、調(diào)試質(zhì)量保證措施 7.1 總體部分

嚴(yán)格按招標(biāo)書創(chuàng)精品工程的要求進(jìn)行調(diào)試，提高調(diào)試在工程優(yōu)化中的“關(guān)鍵”作用的認(rèn)識(shí)，實(shí)行調(diào)總負(fù)責(zé)制，實(shí)施調(diào)試監(jiān)理，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī)”和“驗(yàn)標(biāo)”等規(guī)程，全面完成各性能試驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試。7.2 做好機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作：

1)根據(jù)機(jī)組的特點(diǎn)編制《調(diào)試大綱》，并進(jìn)行會(huì)審，明確試運(yùn)過(guò)程中的組織分工和調(diào)試計(jì)劃，確定重要的分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動(dòng)調(diào)試原則方案。編制各系統(tǒng)調(diào)試措施，明確各項(xiàng)調(diào)試工作的組織、調(diào)試方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在編制技術(shù)措施的同時(shí)編制安全保證措施。

2)積極收集和熟悉工程技術(shù)資料、設(shè)備說(shuō)明書和出廠保證書，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行調(diào)研，做好充分技術(shù)準(zhǔn)備。對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、啟動(dòng)調(diào)試措施、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議紀(jì)要及施工圖紙進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出修改建議。

3)除主題調(diào)試單位承擔(dān)的項(xiàng)目外，要提前妥善安排好其他單位(如環(huán)保部門)承擔(dān)的試驗(yàn)、調(diào)試項(xiàng)目和制造廠家主持、參與的項(xiàng)目。7.3 加強(qiáng)過(guò)程控制

1)編制質(zhì)量計(jì)劃，分解質(zhì)量目標(biāo)。

2)確定必要的調(diào)試工作環(huán)境和設(shè)備，并保證達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要求。3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)試運(yùn)工作應(yīng)具備的條件，真正做到不具備試運(yùn)

53)在充分收集有關(guān)資料和文件的基礎(chǔ)上，編寫整套啟動(dòng)調(diào)試技術(shù)措施及由原電力工業(yè)部有關(guān)規(guī)定明確的所承擔(dān)的分部試運(yùn)項(xiàng)目的技術(shù)措施。

7.5 檢驗(yàn)和測(cè)試設(shè)備的控制：

1)對(duì)啟動(dòng)調(diào)試中所使用的計(jì)量器具、儀器儀表和測(cè)試設(shè)備，在啟動(dòng)調(diào)試前核對(duì)其精密度和準(zhǔn)確度，必須符合調(diào)試檢測(cè)的要求。

2)所使用的計(jì)量器具、儀器儀表和測(cè)試設(shè)備經(jīng)地方政府授權(quán)的定點(diǎn)單位鑒定和持有鑒定證書,并在有效期內(nèi)。

八、調(diào)試獎(jiǎng)懲管理

8.1 工程啟動(dòng)調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)及考核指標(biāo)：

（1）目標(biāo)：三個(gè)100%目標(biāo)?？己酥笜?biāo)：每項(xiàng)未完成考核100000元。獎(jiǎng)勵(lì)按照**熱電有限責(zé)任公司工程獎(jiǎng)懲管理辦法執(zhí)行。

（2）六項(xiàng)一次成功目標(biāo)?？己酥笜?biāo)：每項(xiàng)未完成考核50000元。獎(jiǎng)勵(lì)按照**熱電有限責(zé)任公司工程獎(jiǎng)懲管理辦法執(zhí)行。

（3）九項(xiàng)零目標(biāo)。考核指標(biāo)：每項(xiàng)未完成考核20000元。獎(jiǎng)勵(lì)按照**熱電有限責(zé)任公司工程獎(jiǎng)懲管理辦法執(zhí)行。

（4）168 小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)目標(biāo)?？己酥笜?biāo)：每項(xiàng)未完成考核10000元。獎(jiǎng)勵(lì)按照**熱電有限責(zé)任公司工程獎(jiǎng)懲管理辦法執(zhí)行。8.2工程工期考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、調(diào)試工期考核分為兩部分，第一部分為月進(jìn)度計(jì)劃完成情況考核，考核獎(jiǎng)勵(lì)占總獎(jiǎng)勵(lì)額度的70％；第二部分為節(jié)點(diǎn)進(jìn)度（包括里程碑進(jìn)度和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度）完成情況考核，獎(jiǎng)勵(lì)占總獎(jiǎng)勵(lì)額度的30％。

（1）月進(jìn)度計(jì)劃完成情況考核

a、月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在上月召開(kāi)的月工程質(zhì)量進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)

7d、造成設(shè)備損壞或重大損失的，除按上述標(biāo)準(zhǔn)考核外，還應(yīng)按國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司及合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠追責(zé)。

e、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)考核獎(jiǎng)勵(lì)按上述標(biāo)準(zhǔn)考核累計(jì)，直至扣完。不足部分在合同款中扣除。

f、其他具體要求參見(jiàn)**熱電有限責(zé)任公司工程獎(jiǎng)懲管理辦法。（2）機(jī)組性能指標(biāo)考核

a、機(jī)組性能指標(biāo)考核主要按《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動(dòng)試運(yùn)及驗(yàn)收規(guī)程DLT 5437－2009》和《中國(guó)**集團(tuán)公司火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2010版）》考核機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)完成情況。

b、按《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動(dòng)試運(yùn)及驗(yàn)收規(guī)程DLT 5437－2009》和《中國(guó)**集團(tuán)公司火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2010版）》要求，屬于調(diào)試合同范圍內(nèi)的、每有一項(xiàng)性能試驗(yàn)未做，或一項(xiàng)性能指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，扣5~10萬(wàn)元。根據(jù)分析確認(rèn)責(zé)任單位，按責(zé)任大小考核相關(guān)責(zé)任單位。

c、造成設(shè)備損壞或重大損失的，除按上述標(biāo)準(zhǔn)考核外，還應(yīng)按國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司及合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠追責(zé)。

d、機(jī)組性能指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)按上述標(biāo)準(zhǔn)考核累計(jì)，直至扣完，不足部分在合同款中扣除。

e、其他具體要求參見(jiàn)**熱電有限責(zé)任公司工程獎(jiǎng)懲管理辦法。

第二篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理實(shí)施方案

為落實(shí)學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)班級(jí)學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：

一、扣分細(xì)則

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話

（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

（7）打飯插隊(duì)

（8）不尊重他人，辱罵他人

（9）不按時(shí)完成作業(yè)

（10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動(dòng)（包括值日、大掃除等）

（2）上課上自習(xí)睡覺(jué)、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險(xiǎn)物品沒(méi)有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）

（4）身上攜帶手機(jī)、Mp3等

（5）隨便給他人起外號(hào)

（6）住校生無(wú)故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-

2（3）打架斗毆-

3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博-

3（5）對(duì)老師不尊重，頂撞老師-3

（6）擅自離校，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車-

3（8）偷竊、搶劫他人財(cái)物-

3二、獎(jiǎng)分細(xì)則

1、拾物交公獎(jiǎng)0.5分

2、在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，獎(jiǎng)0.5分

3、在集體活動(dòng)中表現(xiàn)積極典型者獎(jiǎng)1分

4、主動(dòng)撿拾垃圾受到學(xué)校表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)1分

5、凡進(jìn)入三星花名者獎(jiǎng)1分

6、當(dāng)月沒(méi)有扣分者，下月起始積累1分

7、上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎(jiǎng)分者，每次獎(jiǎng)2分

8、班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報(bào)獎(jiǎng)1-2分

三、處罰細(xì)則及相關(guān)說(shuō)明

1、積分指正負(fù)抵消后的積分

2、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大，由班委特議獎(jiǎng)懲

4、積分每周總結(jié)一次，扣分超過(guò)3分者，按所扣分獻(xiàn)愛(ài)心。兩周累計(jì)扣分超過(guò)5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛(ài)心。每月累計(jì)扣分超過(guò)10分者，通知家長(zhǎng)領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。

第三篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理實(shí)施方案 【篇一】精細(xì)化管理實(shí)施方案 ?

為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo) ?

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用 1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動(dòng)內(nèi)容 ?

（一）精細(xì)化管理 ?

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)

鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 ?

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6 月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10 月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4 月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6 月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公

司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立 ohsas18000 職業(yè)健康安全管理體系、iso14000 環(huán)境管理體系和 sa8000 社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。提出1-2 條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的’應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

?

（二）創(chuàng)新活動(dòng) ?

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2010 年要總結(jié)出 1-2 條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010 年，要選擇 1-2 個(gè)創(chuàng)新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

三、實(shí)施步驟 ?

1、動(dòng)員部署階段。3 月 20 日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2、查找問(wèn)題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于 3

月 15 日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動(dòng)實(shí)施階段。4 月至 11 月，全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去?；顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。

4、總結(jié)考核階段。12 月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入績(jī)效考核體系。

5、鞏固深化階段。2015 年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施 ?

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開(kāi)展活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新

年活動(dòng)考核方案，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)?！酒烤?xì)化管理實(shí)施方案 ?

一、指導(dǎo)思想 ?

緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo)，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)，運(yùn)用體系管理工具，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化，通過(guò)信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。

二、工作主題 ?

公司開(kāi)展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。

三、基本原則 ?

按照集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)施方案精神，公司在推動(dòng)精細(xì)化管理過(guò)程中要堅(jiān)持五項(xiàng)原則：

一是轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理，堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。

二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)，這就要求我們能夠

準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動(dòng)視頻會(huì)講話中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。通過(guò)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過(guò)制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。

四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過(guò)程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對(duì)象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開(kāi)展過(guò)程中每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn)，并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制。

五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過(guò)建立一條以“計(jì)劃—月度計(jì)劃—周計(jì)劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。

四、工作目標(biāo) ?

1.及時(shí)梳理規(guī)章制度 ?

按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)、崗位比武、技能競(jìng)賽等方式，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，梳理成企業(yè)規(guī)則。

2.完善工作流程體系 ?

按照精細(xì)化管理要求，定期組織對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與清理，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位(部門、人員)進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒(méi)有流程的現(xiàn)象。

3.完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系 ?

按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。

4.完善崗位職責(zé)體系 ?

按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé);對(duì)公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂，加強(qiáng)職責(zé)分工。

5.完善制度約束機(jī)制

?

按照精細(xì)化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。

6.完善考核評(píng)價(jià)體系 ?

按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個(gè)人的三級(jí)考核體系，并逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。

7.完善激勵(lì)機(jī)制體系 ?

按照精細(xì)化的管理要求，對(duì)公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵(lì)制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

? ?

第四篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案

關(guān)于公司推行精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)

為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以“成為同級(jí)供水企業(yè)的楷?！睘槟繕?biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)施目標(biāo)

以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到日常工作的整個(gè)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化。

三、主要工作

1、完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序，持續(xù)開(kāi)展制度改進(jìn)與完善，提高管理效率和效益。

2、細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。全面梳理、細(xì)化、業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)層級(jí)之間的權(quán)、責(zé)、利，提高管理水平和運(yùn)行效率。

3、樹(shù)立精細(xì)化管理理念，抓好管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要將“精細(xì)化”落實(shí)到工作中每個(gè)環(huán)節(jié)，要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。

四、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員部署階段。3月10日前，以部門為單位，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用公司網(wǎng)站、《靖水報(bào)》、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2、查找問(wèn)題與方案制定階段。各部門要全面查找當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等，并于3月底前報(bào)公司。

3、活動(dòng)實(shí)施階段。3月至12月，全面開(kāi)展精細(xì)化管理工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。

4、總結(jié)考核階段。12月份，對(duì)精細(xì)化管理年活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，公司將對(duì)各部門活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并作為評(píng)先條件之一。

5、鞏固深化階段。2013年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化管理作為公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立精細(xì)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小

2組，由###同志任組長(zhǎng)，###、###等同志任副組長(zhǎng)。

2、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。各部門要結(jié)合自身情況，制訂切實(shí)可行的精細(xì)化管理實(shí)施方案。公司綜合考核小組將采取定期和不定期方式進(jìn)行抽查與考核，對(duì)于考核結(jié)果將與績(jī)效工資掛鉤，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3###自來(lái)水公司 2012.2.1

第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作 更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同 段實(shí)施方案。一．總則

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

基本內(nèi)涵： “精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn) 確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各 部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn) 行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.2 精細(xì)化管理的特征

可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是項(xiàng) 目精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”的 核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。二．目標(biāo)要求和實(shí)施步驟 2.1 目標(biāo)要求

通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管 理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形 象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。2.2 實(shí)施步驟

第一步：宣傳貫徹 通過(guò)宣傳樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合 本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

第二步：檢查修正 全面開(kāi)展精細(xì)化管理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查 活動(dòng)的開(kāi)展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標(biāo)及 責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策 并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用 對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn) 行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保 持并持續(xù)開(kāi)展的基本要求。三．精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu) 3.1 組織機(jī)構(gòu)

以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組 長(zhǎng)：司偉鋒 副組長(zhǎng)：葉祖圣

組 員：馬曉棚 李光輝 馬 寧 周 芳 李鎰君 劉 冰 3.2 職責(zé)分工 3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。

(2)副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結(jié)上報(bào)工作。

(3)組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。3.2.2 辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí) 向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。3.2.3 各部室職責(zé)

(1)辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：張衛(wèi)星。

(2)財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān) 管理與保障工作。責(zé)任人：尹愛(ài)君。

(3)工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：馬寧。

(4)協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān) 系。負(fù)責(zé)人：周繼杰。

(5)合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管 理。責(zé)任人：吳術(shù)杰。

(6)機(jī)物部：負(fù)責(zé)物資和機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：沈吉。四．精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)” “四項(xiàng)控制”“八項(xiàng)管理”，具體如下：“三項(xiàng)建設(shè)” 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；四項(xiàng)控制” 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八項(xiàng)管理” 即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。4.1 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化 4.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目支部書記為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

(2)針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。

(3)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引 導(dǎo)，通過(guò)“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

(4)成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。

4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化

(1)按照部門日常工作的開(kāi)展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管 理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活 動(dòng)，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。

(2)同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化

(1)針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù) 責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。

(2)在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。四項(xiàng)控制” 4.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化 4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化

圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

(1)加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開(kāi)展。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。

(2)認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。

(3)認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，樹(shù)立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序

(4)對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，召開(kāi)專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。

(5)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。

(6)項(xiàng)目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時(shí)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視 局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提 高。4.2.2 工程成本控制精細(xì)化

針對(duì)本項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)物資與勞務(wù)的管理，力爭(zhēng)在整個(gè)施工過(guò)程中推行成本精細(xì)化管理。

(1)優(yōu)化施工組織 合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成 本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺(tái)班與人工浪費(fèi)。

(2)加強(qiáng)方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理

針對(duì)技術(shù)要求高，施工組織相對(duì)復(fù)雜的工程，要編制多個(gè)方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個(gè)方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟(jì)、最安全、最實(shí)用的方案，以控制不必要的無(wú)謂成本投入。

(3)強(qiáng)化合同管理和計(jì)量支付管理

所有勞務(wù)班組必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對(duì)可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過(guò)程中，盡量第一時(shí)間消除各種糾紛隱患。同時(shí)，強(qiáng)加內(nèi)部計(jì)量的管控，在支付前對(duì)“質(zhì)量保證金”“安全、保證金”“進(jìn)度保證金”“勞務(wù)工工資保證金”堅(jiān)決暫時(shí)扣除。在支付物資材料等費(fèi)用時(shí)，采取靈活方式，盡量延緩支付時(shí)間與 比例，以增加資金的時(shí)間價(jià)值。

(4)加強(qiáng)物資管控

加強(qiáng)物資供應(yīng)商的考查、選擇、評(píng)價(jià)與信譽(yù)管理，爭(zhēng)取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。采取陽(yáng)光采購(gòu)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過(guò)程中的附加成本。同時(shí)，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)材料，周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收。

(5)控制項(xiàng)目管理費(fèi)用

加強(qiáng)程序管理與費(fèi)用控制，通過(guò)每月比重分析法找出需進(jìn)行管理成本重點(diǎn)控制的項(xiàng)，進(jìn)行必要的研究與控制，爭(zhēng)取將整體項(xiàng)目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。4.2.3 工程進(jìn)度控制精細(xì)化

(1)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，上級(jí)公司組織內(nèi)部評(píng)審，保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，對(duì)各大型專項(xiàng)方案，亦要組織論證與評(píng)審，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、安全可靠、工期合理。

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

加強(qiáng)計(jì)劃管理，在工序開(kāi)展之前，合理配置各項(xiàng)資源，設(shè)定計(jì)劃保證措施，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，分析進(jìn)度滯后原因，取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度管理從計(jì)劃—控制—分析—調(diào)整四個(gè)方面 進(jìn)行循環(huán)管理。4.2.4 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化

總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭(zhēng)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，注重安全隱患的排查，確保項(xiàng)目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開(kāi)展以下工作：

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度。安全工作實(shí)行安全分級(jí)責(zé)任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

(2)增強(qiáng)安全意識(shí)，加大宣傳教育力度。堅(jiān)持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣傳教育活動(dòng)。并在建設(shè)過(guò)程 中具體開(kāi)展安全理論教育和現(xiàn)場(chǎng)安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點(diǎn)抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長(zhǎng)期抓好安全普及，堅(jiān)持對(duì)全體作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識(shí)普及宣傳，使人人樹(shù)立起警鐘長(zhǎng)鳴 的安全憂患意識(shí)；三是集中開(kāi)展危險(xiǎn)性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧 及高邊坡防護(hù)工程專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工安全。

(3)重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點(diǎn)編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險(xiǎn)性較大的工程各類突發(fā)事件的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處置方案。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn) 事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱蔽工程、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等 地質(zhì)災(zāi)害地段、高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序 交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng) 費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排 查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保 項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。八項(xiàng)管理” 4.3 “八項(xiàng)管理”的精細(xì)化 4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化

(1)堅(jiān)持開(kāi)展晨會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理效率與掌控力度，爭(zhēng)取工作做到日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

(2)加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項(xiàng)程序控制要求，如“三檢制”“夜間巡查制度”以及報(bào)檢制度。

(3)項(xiàng)目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)形 象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過(guò)合同中同步開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識(shí)，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓 安全，從過(guò)程控制質(zhì)量控制安全，促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全管理 水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。

4.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化

(1)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。同時(shí)，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。

(3)加強(qiáng)物資采購(gòu)、使用過(guò)程中的管理，保質(zhì)保量供應(yīng)以滿足現(xiàn)場(chǎng)之需。同時(shí)，合理做好材料采購(gòu)計(jì)劃，盡量做到無(wú)不良積壓與無(wú)謂浪費(fèi)。

(4)結(jié)合具體施工工藝與方法，加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)管控。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對(duì)夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項(xiàng)方案與保證措施。4.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化

(1)質(zhì)量管理體系：建立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

(2)質(zhì)量管理制度

a.工程質(zhì)量責(zé)任制： 按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。

b.工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項(xiàng)目部質(zhì)檢部嚴(yán)格各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程質(zhì)量培訓(xùn)制： 項(xiàng)目部正在編制 《工程質(zhì)量培訓(xùn)制度》，編排培訓(xùn)計(jì)劃，擬按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。

d.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同工資獎(jiǎng)金 掛鉤。4.3.4 合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化

加強(qiáng)“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。4.3.5 項(xiàng)目信息管理精細(xì)化

熟悉應(yīng)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強(qiáng)平臺(tái)的管理工作。同時(shí)，建立內(nèi)部QQ群，加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)溝 以及管理指令的下達(dá)，提高工作效率。4.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化

對(duì)于征遷協(xié)調(diào)，要繼續(xù)堅(jiān)持以下兩個(gè)理念：

(1)“項(xiàng)目重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)”為避免無(wú)法用地或糾紛不斷造成項(xiàng)目不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給項(xiàng)目造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調(diào)”工作列為項(xiàng)目工作第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，任用能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)當(dāng) 協(xié)調(diào)主管，對(duì)其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。

(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動(dòng)”項(xiàng)目部要繼續(xù)與當(dāng)?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目施工區(qū)域所涉及當(dāng)?shù)鼐用?，要繼續(xù)本著 “不怕接觸、主動(dòng)接觸”的思維，針對(duì)可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時(shí) 間，爭(zhēng)取預(yù)先解決。同時(shí)對(duì)于某些問(wèn)題的處理，要站在當(dāng)?shù)鼐用竦牧?chǎng)上主動(dòng)為其所想，然后給政府部門或村社支招，合理靈活 解決某些問(wèn)題。4.3.7 廉政建設(shè)管理精細(xì)化

（1）成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，同時(shí)結(jié)合巴陜公司“創(chuàng)建 廉政示范工程”的精神，為實(shí)現(xiàn)巴陜高速公路建設(shè)“質(zhì)量?jī)?yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立紀(jì)檢監(jiān)察小組，開(kāi)展項(xiàng) 目紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，努力創(chuàng)建平安工地。

(2)項(xiàng)目部黨支部抓好廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力，宣傳貫徹《黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》來(lái)規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。為落實(shí)廉政責(zé)任制，項(xiàng)目部與各相關(guān)人員簽訂《工程項(xiàng)目廉政責(zé)任書》，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中 的職責(zé)，保證有章可循。

4.3.8 工程交（竣）工驗(yàn)收精細(xì)化管理

按照公路工程交（竣）工驗(yàn)收辦法的規(guī)定，以及籌建處關(guān)于竣工驗(yàn)收的相關(guān)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照此辦法的規(guī)定，編制完善的交（竣）工驗(yàn)收文件，及時(shí)組織交工驗(yàn)收，按時(shí) 申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)各個(gè)分項(xiàng)工程精細(xì)化管理的具體實(shí)施，首先必須按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的精細(xì)化施工管理要求，內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材料、設(shè)備、人員、工藝要求、質(zhì)量檢驗(yàn)等，明確每 道工序、環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人，制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。