第一篇：演講中必須避免的十個(gè)錯(cuò)誤

演講中必須避免的十個(gè)錯(cuò)誤

當(dāng)一些高級(jí)主管們走上講臺(tái)時(shí)，作為演講者的他們表情木然。在業(yè)務(wù)上，他們無(wú)疑是經(jīng)驗(yàn)豐富、機(jī)智靈敏的行家，但在演講時(shí)卻顯得了無(wú)生趣。在經(jīng)過(guò)與這些主管們的溝通交流后，我總結(jié)出十點(diǎn)他們?cè)谘葜v中最大的錯(cuò)誤。避免了這些錯(cuò)誤，任何人都可以做生氣盎然的演講。1.軟弱無(wú)力的開場(chǎng)白許多演講者都采取禮貌性的開頭，“非常感謝主持人對(duì)我的表?yè)P(yáng)?！彪y道你不認(rèn)為這太沒(méi)有新意嗎？相反地，你應(yīng)該在開場(chǎng)白里重磅出擊而不是軟弱無(wú)力，你可以列舉一串驚人的數(shù)據(jù)，引用一段精彩的格言或者一條新聞標(biāo)題……總之，那些有力度的材料將幫助你即刻吸引住聽眾的注意力。２。試圖模仿他人著名的演講家可以成為你樹立自身演講風(fēng)格的參照物，但照搬照用的作法則是無(wú)益的。成功的演講者應(yīng)該把自身風(fēng)格融入到講臺(tái)中。演講是一項(xiàng)與聽眾交流的活動(dòng)，而不是一出獨(dú)角戲，真實(shí)性是你獲得聽眾認(rèn)同的砝碼。當(dāng)你模仿他人的同時(shí)，你已經(jīng)在講臺(tái)上迷失了自己，這時(shí)，真實(shí)性自然也不存在了。３。忽視講臺(tái)外的空間如果你不懂得利用演講前的時(shí)間，那么你就失去一個(gè)可以在聽眾中提高信譽(yù)度的機(jī)會(huì)。你應(yīng)該提前到場(chǎng)，向聽眾致意。在你所屬部門的會(huì)議上，你可能會(huì)很自然地這樣做。但要記住，即使是對(duì)外活動(dòng)中，你也不要在演講前的兩分鐘才入場(chǎng)，演講后又匆匆離常要知道，你的聽眾是很想和你在講臺(tái)下切磋一下的。４。忽視演講前的放松每一個(gè)演講者在走上講臺(tái)前都會(huì)緊張。所以利用演講前的時(shí)間放松自己是非常重要的。從橫膈膜起反復(fù)深呼吸兩分鐘，做一些簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)，比如聳聳肩膀，放松一下緊繃的身體都是有益的。在來(lái)參加演講的途中還可以聽聽音樂(lè)，這種方法也有助于減壓。采取任何可能緩解緊張的做法在每一次演講前都是必需的。５。逐字朗讀演講稿有人說(shuō)一生中最后一個(gè)為你朗讀的人是你的母親，因?yàn)樗虢璐藖?lái)讓你睡著。不要朗讀你的演講稿，而是做一個(gè)“關(guān)鍵詞”表。這些關(guān)鍵的詞可以提示出演講稿中整個(gè)內(nèi)容。低頭瞟一眼關(guān)鍵詞，然后直視觀眾，流暢自然地表達(dá)自己真實(shí)的想法與意愿。６。使用他人的故事在演講中，你的聽眾渴望和你交流，但這種交流只是你在講述自己故事的時(shí)候，而不是那些他們?cè)缫炎x過(guò)的類似《心靈雞湯》里的故事，也不是丘吉爾講述過(guò)的古老傳說(shuō)。你可以交織進(jìn)一些精辟的寓言或是簡(jiǎn)短的故事，但這些例子都應(yīng)該是用以闡明你從真實(shí)生活經(jīng)驗(yàn)中得出的道理。如果你認(rèn)為你自己沒(méi)有故事可講，實(shí)際上是因?yàn)槟銢](méi)有真心地發(fā)現(xiàn)生活，那些屬于你的動(dòng)人的故事難道不是近在眼前嗎？７。麻木的演講風(fēng)格作為演講的目的之一，是想要你的聽眾做某事。無(wú)論它是什么，如果你能滿懷激情地去演講，成功率就會(huì)更高。特別是當(dāng)你真正為演講題目而感到興奮時(shí)，你對(duì)眾目睽睽下演講的恐懼感就會(huì)一掃而光。并且，用激情去演講才能真正地感染他人。８。以提問(wèn)和解答作結(jié)尾很多高級(jí)主管都會(huì)錯(cuò)誤地選擇以提問(wèn)和解答來(lái)作結(jié)尾。但正是這種結(jié)尾方式讓聽眾覺(jué)得如白水一樣平淡。你可以在演講的結(jié)尾處，向聽眾講述一個(gè)與演講主題相切的故事，或者作提綱挈領(lǐng)地總結(jié)，或者引用諺語(yǔ)，發(fā)出呼吁。當(dāng)然，無(wú)論你決定以何結(jié)尾，它必須要給聽眾留下深刻印象。９。沒(méi)有重視演講的巨大威力令人吃驚的是許多主管們?cè)谏吓_(tái)前并沒(méi)有充分準(zhǔn)備。他們可能會(huì)叫他人代寫演講辭，也可能漫不經(jīng)心地潦草幾筆。實(shí)際上，這些精明的頭腦正在失去一個(gè)可以表現(xiàn)他們自身領(lǐng)導(dǎo)才能的絕好機(jī)會(huì)。二十分鐘的人前表現(xiàn)可以改善聽眾對(duì)你的能力的認(rèn)識(shí)，這比你辦公桌后一年的努力更加有效。10.沒(méi)有意識(shí)到演講是一種可以通過(guò)努力獲得的技能大部分的主管們認(rèn)為演講是一件輕而易舉之事，他們認(rèn)為接受培訓(xùn)是沒(méi)有必要的。事實(shí)勝于雄辯。成功人士是如何學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之道的，他們就應(yīng)如何學(xué)習(xí)演講。演講像其他的技能一樣可以勤而補(bǔ)拙，需要的只是時(shí)間和練習(xí)。

第二篇：演講需避免錯(cuò)誤

演講需要技巧，并且演講的時(shí)候還得注意犯錯(cuò)，有很多時(shí)候，演講時(shí)講了不正確的話，就會(huì)照成聽眾的不滿，導(dǎo)致演講的失敗，下面是我總結(jié)的幾條演講應(yīng)該注意的錯(cuò)誤。1.軟弱無(wú)力的開場(chǎng)白許多演講者都采取禮貌性的開頭，非常感謝主持人對(duì)我的表?yè)P(yáng)。難道你不認(rèn)為這太沒(méi)有新意嗎?相反地，你應(yīng)該在開場(chǎng)白里重磅出擊而不是軟弱無(wú)力，你可以列舉一串驚人的數(shù)據(jù)，引用一段精彩的格言或者一條新聞標(biāo)題&&總之，那些有力度的材料將幫助你即刻吸引住聽眾的注意力。2.試圖模仿他人著名的演講家可以成為你樹立自身演講風(fēng)格的參照物，但照搬照用的作法則是無(wú)益的。成功的演講者應(yīng)該把自身風(fēng)格融入到講臺(tái)中。演講是一項(xiàng)與聽眾交流的活動(dòng)，而不是一出獨(dú)角戲，真實(shí)性是你獲得聽眾認(rèn)同的砝碼。當(dāng)你模仿他人的同時(shí)，你已經(jīng)在講臺(tái)上迷失了自己，這時(shí)，真實(shí)性自然也不存在了。3.忽視講臺(tái)外的空間如果你不懂得利用演講前的時(shí)間，那么你就失去一個(gè)可以在聽眾中提高信譽(yù)度的機(jī)會(huì)。你應(yīng)該提前到場(chǎng)，向聽眾致意。在你所屬部門的會(huì)議上，你可能會(huì)很自然地這樣做。但要記住，即使是對(duì)外活動(dòng)中，你也不要在演講前的兩分鐘才入場(chǎng)，演講后又匆匆離場(chǎng)。要知道，你的聽眾是很想和你在講臺(tái)下切磋一下的。4.忽視演講前的放松每一個(gè)演講者在走上講臺(tái)前都會(huì)緊張。所以利用演講前的時(shí)間放松自己是非常重要的。從橫膈膜起反復(fù)深呼吸兩分鐘，做一些簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)，比如聳聳肩膀，放松一下緊繃的身體都是有益的。在來(lái)參加演講的途中還可以聽聽音樂(lè)，這種方法也有助于減壓。采取任何可能緩解緊張的做法在每一次演講前都是必需的。5.逐字朗讀演講稿有人說(shuō)一生中最后一個(gè)為你朗讀的人是你的母親，因?yàn)樗虢璐藖?lái)讓你睡著。不要朗讀你的演講稿，而是做一個(gè)關(guān)鍵詞表。這些關(guān)鍵的詞可以提示出演講稿中整個(gè)內(nèi)容。低頭瞟一眼關(guān)鍵詞，然后直視觀眾，流暢自然地表達(dá)自己真實(shí)的想法與意愿。6.使用他人的故事在演講中，你的聽眾渴望和你交流，但這種交流只是你在講述自己故事的時(shí)候，而不是那些他們?cè)缫炎x過(guò)的類似《心靈雞湯》里的故事，也不是丘吉爾講述過(guò)的古老傳說(shuō)。你可以交織進(jìn)一些精辟的寓言或是簡(jiǎn)短的故事，但這些例子都應(yīng)該是用以闡明你從真實(shí)生活經(jīng)驗(yàn)中得出的道理。如果你認(rèn)為你自己沒(méi)有故事可講，實(shí)際上是因?yàn)槟銢](méi)有真心地發(fā)現(xiàn)生活，那些屬于你的動(dòng)人的故事難道不是近在眼前嗎? 7.麻木的演講風(fēng)格作為演講的目的之一，是想要你的聽眾做某事。無(wú)論它是什么，如果你能滿懷激情地去演講，成功率就會(huì)更高。特別是當(dāng)你真正為演講題目而感到興奮時(shí)，你對(duì)眾目睽睽下演講的恐懼感就會(huì)一掃而光。并且，用激情去演講才能真正地感染他人。8.以提問(wèn)和解答作結(jié)尾很多高級(jí)主管都會(huì)錯(cuò)誤地選擇以提問(wèn)和解答來(lái)作結(jié)尾。但正是這種結(jié)尾方式讓聽眾覺(jué)得如白水一樣平淡。你可以在演講的結(jié)尾處，向聽眾講述一個(gè)與演講主題相切的故事，或者作提綱挈領(lǐng)地總結(jié)，或者引用諺語(yǔ)，發(fā)出呼吁。當(dāng)然，無(wú)論你決定以何結(jié)尾，它必須要給聽眾留下深刻印象。9.沒(méi)有重視演講的巨大威力令人吃驚的是許多主管們?cè)谏吓_(tái)前并沒(méi)有充分準(zhǔn)備。他們可能會(huì)叫他人代 寫演講辭，也可能漫不經(jīng)心地潦草幾筆。實(shí)際上，這些精明的頭腦正在失去一個(gè)可以表現(xiàn)他們自身領(lǐng)導(dǎo)才能的絕好機(jī)會(huì)。二十分鐘的人前表現(xiàn)可以改善聽眾對(duì)你的能力的認(rèn)識(shí)，這比你辦公桌后一年的努力更加有效。10.沒(méi)有意識(shí)到演講是一種可以通過(guò)努力獲得的技能大部分的主管們認(rèn)為演講是一件輕而易舉之事，他們認(rèn)為接受培訓(xùn)是沒(méi)有必要的。事實(shí)勝于雄辯。成功人士是如何學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之道的，他們就應(yīng)如何學(xué)習(xí)演講。演講像其他的技能一樣可以勤而補(bǔ)拙，需要的只是時(shí)間和練習(xí)。希望大家都能避開這些演講忌諱的錯(cuò)誤，把演講做好，讓聽眾喜歡。

第三篇：面試中應(yīng)避免的錯(cuò)誤

4.面試中應(yīng)避免的錯(cuò)誤

在實(shí)施面試的過(guò)程中，面試考官可能會(huì)受到下列主觀因素的影響，這些因素在很大程度上會(huì)影響面試的決策，因此應(yīng)該加以注意。

(1)第一印象

也叫首因效應(yīng)，是指兩個(gè)陌生人在初次接觸時(shí)留下的印象及產(chǎn)生的心理效應(yīng)。在招聘面試中，第一印象的表現(xiàn)在于：面試人員往往會(huì)以應(yīng)聘者最初的表現(xiàn)取代其之后的表現(xiàn)，甚至是根據(jù)面試前從資料（個(gè)人簡(jiǎn)歷、筆試等）中得到的印象對(duì)應(yīng)聘者作出評(píng)價(jià)，而沒(méi)有考核、測(cè)試應(yīng)聘者的全面表現(xiàn)。雖然人們都知道僅僅依靠第一印象來(lái)判斷人常常會(huì)出現(xiàn)偏差，因?yàn)榈谝挥∠罂赡苁钦_的，也可能是不正確的，但是實(shí)際上每個(gè)人都不可避免地會(huì)受到第一印象的影響，從而帶來(lái)面試效果的片面性。因此，面試人員要防止第一印象的影響，才能比較客觀地判斷和評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。

(2)順序效應(yīng)

面試考官在對(duì)多名應(yīng)聘者依次進(jìn)行評(píng)定時(shí)，往往會(huì)受面試順序的影響，而不能客觀評(píng)定應(yīng)聘者的情況。即面試人員在面試過(guò)程中會(huì)在應(yīng)聘者與應(yīng)聘者之間進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，然后進(jìn)行評(píng)價(jià)。通常是用上一位應(yīng)聘者作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量下一位應(yīng)聘者。例如，一個(gè)考官在面試了三個(gè)很不理想的應(yīng)聘者之后，即使第四位應(yīng)聘者很一般，考官也會(huì)對(duì)他有比前三位好得多的印象。反之，如果一位考官連續(xù)面試了三位很理想的應(yīng)聘者，即使第四個(gè)應(yīng)聘者水平一般，考官也會(huì)認(rèn)為他比實(shí)際的水平還要差。

(3)相似效應(yīng)

相似效應(yīng)這種心理因素是指當(dāng)聽到對(duì)方某種背景和自己相似時(shí)，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生一種同情心理。在面試中，考官對(duì)于應(yīng)聘者表現(xiàn)出的與自己相似的經(jīng)歷、思想和行為往往有更多的興趣，對(duì)這樣的應(yīng)聘者也易產(chǎn)生好感。例如，應(yīng)聘者看過(guò)的某部影片正好考官也看過(guò)，對(duì)主人公的評(píng)價(jià)，對(duì)故事情節(jié)的感受都相同，或雙方都有相同的興趣、愛(ài)好等。

(4)暈輪效應(yīng)

即光環(huán)作用，即事物的某一突出特點(diǎn)成為該事物的全部印象。在面試中表現(xiàn)為當(dāng)應(yīng)聘者表現(xiàn)出某一方面的特長(zhǎng)時(shí)，考官就由此聯(lián)想到應(yīng)聘者在其他方面也是很好的。例如，看到某應(yīng)聘者曾在報(bào)紙上發(fā)表過(guò)一篇文章，因此便認(rèn)為他公文寫作、綜合調(diào)研方面也必定造詣非淺。反之，看到應(yīng)聘者某一缺點(diǎn)，就認(rèn)定他在別的方面也必然水平一般。這種效應(yīng)容易使考官在評(píng)定應(yīng)聘者時(shí)產(chǎn)生以偏概全的錯(cuò)誤。

(5)負(fù)面效應(yīng)

負(fù)面信息對(duì)人的影響要大于正面信息對(duì)人的影響。面試官在招聘面試過(guò)程中往往容易用挑剔的眼光看待應(yīng)聘者，即容易強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的缺點(diǎn)，甚至?xí)U(kuò)大缺點(diǎn)而忽視其優(yōu)點(diǎn)。例如，應(yīng)聘者解釋辭去了一份工作的原因，是他不喜歡沉默寡言的老板，并希望找一份更具挑戰(zhàn)性的工作。考官的腦海中會(huì)形成一個(gè)印象，認(rèn)為應(yīng)聘者不善于與內(nèi)向的人合作，而忽略了他追求更大挑戰(zhàn)的態(tài)度。

(6)趨中效應(yīng)

由于面試人員害怕承擔(dān)責(zé)任或?qū)?yīng)聘者不了解，往往會(huì)非真實(shí)地將應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)結(jié)果定位于中間檔。這種趨中效應(yīng)是中國(guó)傳統(tǒng)中庸文化在面試測(cè)評(píng)中的反映。在這種心理的作用下，面試人員對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)往往用語(yǔ)模糊，拉不開檔次，無(wú)法準(zhǔn)確反映應(yīng)聘者的素質(zhì)優(yōu)劣和才能高低。

(7)定勢(shì)效應(yīng)

不少考官心中都有一個(gè)理想的應(yīng)聘者形象，或稱為典型。由于面試人員對(duì)事物已經(jīng)持有特定的認(rèn)知態(tài)度，無(wú)論應(yīng)聘者的回答和反應(yīng)如何，他都會(huì)根據(jù)自己事先考慮好的答案加以判斷。這種認(rèn)知定勢(shì)不僅會(huì)影響面試人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而且也可能造成判斷和評(píng)價(jià)失誤。

第四篇：處于成長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)避免的十個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤

MBA/MPA/MPACC備考QQ群94192717

處于成長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)避免的十個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤

多年來(lái)，我為許多創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期的公司提供了建議和輔導(dǎo)，我總是敦促他們不斷嘗試新事物，因?yàn)檫@是成長(zhǎng)乃至生存本身所必需的。當(dāng)你嘗試新事物時(shí)，你就會(huì)犯錯(cuò)誤，我看到過(guò)許多此類錯(cuò)誤，聰明的公司會(huì)從自己的錯(cuò)誤中學(xué)到教訓(xùn)，不過(guò)，有些公司對(duì)他人犯下的錯(cuò)誤沒(méi)有加以足夠的關(guān)注。為了幫你們省下一些痛苦，我在此列出一些似乎總會(huì)不斷重復(fù)發(fā)生的錯(cuò)誤：

1.等到你的公司已在迅速成長(zhǎng)的時(shí)候才確定其形式。有些創(chuàng)業(yè)者舉棋不定，不知道該選擇有限責(zé)任公司（LLC）還是C型公司（譯注：即美國(guó)稅法C章規(guī)定的股份有限公司，是美國(guó)最普遍的公司形式），或者資金緊張，因此就推遲公司成立，直到獲得第一筆風(fēng)投資本或者遭遇第一場(chǎng)訴訟時(shí)才著急起來(lái)。

這個(gè)問(wèn)題的答案很簡(jiǎn)單：總得做點(diǎn)事，早做早受益。在全美各個(gè)州，你基本上都可以非常簡(jiǎn)易地成立有限責(zé)任公司，花費(fèi)大概只要幾百美元，這一程序能向大家證明你是認(rèn)真在創(chuàng)業(yè)，而且還限制了你的責(zé)任或任何錯(cuò)誤的后果。它還迫使你為公司選定一個(gè)名字，并把其他一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)落到實(shí)處。如果日后如想轉(zhuǎn)型為C型公司，那也不是什么難事。

公司與產(chǎn)品的命名看起來(lái)可能也很簡(jiǎn)單，但它應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵之一，因?yàn)樵谶@方面犯下錯(cuò)誤的話，代價(jià)可能十分高昂。你可能還記得通用汽車出品的小型車雪佛蘭Nova，拉丁美洲國(guó)家的專家很快指出，“no va”這個(gè)名字在西班牙語(yǔ)里的意思是“走不了”。命名時(shí)，我大力推薦諸位征求專業(yè)人士的建議，因?yàn)楸仨氉屑?xì)考慮擬選的名字是否有文化或宗教上的不良含義。

2.與合作伙伴之間依賴非正式合同行事。眼下你們可能是朋友，甚至是夫妻，可在打理成長(zhǎng)中的公司的壓力之下，事情可能很快發(fā)生變化，戰(zhàn)略合作伙伴同樣適用該原則。一些早期聯(lián)合創(chuàng)始人往往因意見(jiàn)不同而退出，你可能忘了他們，但他們不會(huì)忘記你曾作出的口頭承諾。日后，當(dāng)你的公司嘗試完成一筆融資，甚至是準(zhǔn)備上市時(shí)，這些已被忘記的合伙人就會(huì)冒出來(lái)，要求獲得他們?cè)鹊墓蓹?quán)。要避免這個(gè)問(wèn)題，可以在早期討論過(guò)股權(quán)問(wèn)題后立即成立公司，向所有創(chuàng)始人發(fā)行股份。我知道有這么一件事，兩位曾經(jīng)的朋友現(xiàn)在仍在財(cái)務(wù)上拼得你死我活，爭(zhēng)議點(diǎn)就是一個(gè)多年前未曾落實(shí)到紙上的合同，而兩人對(duì)此的記憶并不相同。

3.招聘太倉(cāng)促，解雇太猶豫。如果你的公司正在迅速成長(zhǎng)，迫切需要幫手，你可能會(huì)忽視擬定合適的職位描述的重要性，或者未曾審核求職者的資質(zhì)是否適合，就急于進(jìn)行面試。在此我想說(shuō)明的是，如果你自己都不清楚想要什么樣的幫手，那你恐怕很難找到合適的人。

一次面試之后就決定招聘，就像約會(huì)一次之后就乘紅眼航班（譯注：深夜至凌晨時(shí)段飛行的航班）奔赴拉斯維加斯結(jié)婚一樣草率。同樣不合適的做法還包括：你知道想招什么樣的MBA/MPA/MPACC備考QQ群94192717

人，但仍想硬讓不稱職的人去湊合?；蛟S她跟老板有關(guān)系，或許你有信心她能當(dāng)個(gè)好幫手，可以從你這兒學(xué)到很多?？烧?guī)褪值某杀竞芨撸驗(yàn)閮蓚€(gè)人一起做一份工作，往往要比一個(gè)稱職的人單獨(dú)去做花費(fèi)更多時(shí)間。另一方面，如果新招來(lái)的人干不好，不要猶豫不決，盡快解雇他吧。當(dāng)然，也別忘了人道一些，并遵守所有合法程序。一個(gè)表現(xiàn)不佳的雇員可能會(huì)花掉你三倍的冤枉錢，因?yàn)槟阏?qǐng)了兩個(gè)人干一份工作，而至少另有一位員工覺(jué)得不公平，導(dǎo)致士氣受到影響。

4.只招聘與你相像或者想法相似的人。恭維話能讓你感覺(jué)良好，但不能當(dāng)飯吃?？紤]周到的員工對(duì)你的想法提出的挑戰(zhàn)，是值得追求的。在推銷自己的愿景時(shí)，最好積極聆聽對(duì)方的回饋，高智商人才是有價(jià)值的。有些經(jīng)理人自認(rèn)為能用職場(chǎng)上的關(guān)系，將生意和娛樂(lè)混雜在一起，可我們?cè)谶@方面都有不少有趣的反面故事。確立這樣的規(guī)則吧：不要與雇員交朋友，明智地選擇合作伙伴。

5.對(duì)資金需求的估計(jì)太過(guò)保守。在融資之前，對(duì)于自己融資前所需的資金和向投資者請(qǐng)求融資的規(guī)模都要仔細(xì)檢查，否則你日后會(huì)驚異于自己居然忘了還有這么多個(gè)項(xiàng)目也需要融資，而資金消失得竟是如此之快。你應(yīng)該把這兩個(gè)數(shù)據(jù)分別加上50%和25%作為緩沖。嚴(yán)重的現(xiàn)金流問(wèn)題是個(gè)大錯(cuò)誤，而且可能是無(wú)可挽回的，如果你的員工及其家人等著你的支票過(guò)活，而你的資金卻很緊張，那當(dāng)然不會(huì)有余錢用于增長(zhǎng)。即使你能找到愿意幫忙的人，他的要價(jià)可能也會(huì)很高。現(xiàn)金比利潤(rùn)更重要。

6.讓你的會(huì)計(jì)人員打理開支問(wèn)題。太多創(chuàng)始人都覺(jué)得，產(chǎn)品和客戶方面的工作更加重要，可事實(shí)上，對(duì)所有小公司的掌門人來(lái)說(shuō)，最重要的任務(wù)是審核每一筆開支，“吝嗇”地進(jìn)行嚴(yán)格控制，免得資金白白流失。不要把這個(gè)任務(wù)授予他人。這一錯(cuò)誤的一個(gè)變種是，向投資者承諾較低的資金消耗率，結(jié)果又做不到。這意味著，你應(yīng)該制定一個(gè)自下而上式的預(yù)算流程，然后嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算行事。開支過(guò)多、屢超預(yù)算的后果很嚴(yán)重，不僅會(huì)使你喪失增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，還可能失去信譽(yù)，失去投資者和供貨商的支持。7.事必躬親，包攬所有決策。所有決策都由一個(gè)人來(lái)做并不意味著決策更好，當(dāng)然更不意味著決策更快。一家公司要成長(zhǎng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成長(zhǎng)，就必須將決策工作授權(quán)下去。明智的成長(zhǎng)期公司會(huì)招聘決策者，而不是更多幫手。就算是在創(chuàng)業(yè)早期，你也需要有志同道合但技巧與你互補(bǔ)的人士，幫助你制定創(chuàng)業(yè)階段的計(jì)劃。有人來(lái)檢驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)意、振奮你的斗志并磨練你的商業(yè)技巧，總是一件好事。最后，利用好你的董事們，一兩位“曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)這一切的專家”可以避免你犯下許多錯(cuò)誤，就算你真犯下了錯(cuò)誤，他們也能提出合理建議，助你平穩(wěn)恢復(fù)。出于自大情結(jié)，你可能會(huì)有“單干”的沖動(dòng)，或是自認(rèn)為比所有競(jìng)爭(zhēng)者都聰明，這些不良傾向需要抵制。

8.以為制定戰(zhàn)略是一錘子買賣。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)假定最初的戰(zhàn)略將被證明是錯(cuò)誤的，我熟知的許多創(chuàng)業(yè)公司，在助跑及起飛階段都曾數(shù)次調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)，改變運(yùn)營(yíng)方式。保持警惕和靈活性，每個(gè)月進(jìn)行一次適應(yīng)性評(píng)估，以便為戰(zhàn)略調(diào)整制定好計(jì)劃。對(duì)于未知因素也要多加注意，比方說(shuō)你并未估計(jì)到的經(jīng)濟(jì)衰退，或者資金雄厚的新競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，抑或業(yè)界發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生變化。確保經(jīng)常、高效地與團(tuán)隊(duì)溝通，共同分析這些變化，否則的話可能會(huì)顯得你在隨意亂作調(diào)整。

9.忙于每日雜務(wù)，反倒忘了“最重要的”事項(xiàng)。把精力集中于最重要的事項(xiàng)并非易事，需要多加努力、勤為練習(xí)。在商業(yè)界，“最重要”意味著產(chǎn)品上市時(shí)間、客戶服務(wù)、降低成本以及擊敗競(jìng)爭(zhēng)者，還意味著知道何時(shí)該授權(quán)、何時(shí)該休息以及為與團(tuán)隊(duì)之間的高效溝通留出時(shí)間。如果你讓自己被眼前的危機(jī)所驅(qū)使，你就會(huì)失去設(shè)定優(yōu)先目標(biāo)以及專注于目標(biāo)的能力。個(gè)人紀(jì)律是這里的關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)公司還處于創(chuàng)意階段時(shí)，獨(dú)自工作并處理各種事項(xiàng)是可行的，這時(shí)候創(chuàng)始人往往身兼設(shè)計(jì)師、架構(gòu)師和建設(shè)者。但是現(xiàn)在這位創(chuàng)始人必須升級(jí)，從著眼當(dāng)前的思考方式過(guò)渡到放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的方式。

10.忽視他人的錯(cuò)誤。成長(zhǎng)中公司的最大錯(cuò)誤就是不能從他人的錯(cuò)誤——甚至是自己的錯(cuò)誤——中吸取到教訓(xùn)。只有承認(rèn)自己犯下了錯(cuò)誤，才可能學(xué)到教訓(xùn)。聰明的人不會(huì)拒絕承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，不會(huì)把注意力放在責(zé)備管理層上，而是強(qiáng)調(diào)吸取教訓(xùn)。應(yīng)該怎么做，不該怎么做，這可以列很長(zhǎng)的一張表，事實(shí)是，犯錯(cuò)誤本身就是任何成功成長(zhǎng)的一部分。因此，錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)受到珍視，作為學(xué)習(xí)的教材。唯一一個(gè)絕對(duì)不應(yīng)該犯下的、不可原諒的錯(cuò)誤就是：重蹈覆轍。歸根結(jié)底，你得問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：嘗試過(guò)也摔倒過(guò)，與根本不敢嘗試相比，是否更好一些呢？要在商業(yè)界實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，拒絕嘗試是行不通的。為了幫你們省下一些痛苦，我在此列出一些創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期的公司似乎總會(huì)不斷重復(fù)發(fā)生的錯(cuò)誤。

第五篇：求職信避免可能錯(cuò)誤

求職信避免可能錯(cuò)誤

雇主通常是先看求職信再讀簡(jiǎn)歷。職場(chǎng)專家建議，當(dāng)你需要寫新的求職信時(shí)，要注意避免犯一些可能會(huì)害你錯(cuò)失良機(jī)的錯(cuò)誤。

注意性別稱呼：不要一開始就用錯(cuò)涉及性別的稱呼，應(yīng)該最好避免使用針對(duì)不同性別的稱呼，這樣可能會(huì)冒犯那些不屬于這一稱呼的人。你可以嘗試找出負(fù)責(zé)審閱你求職信的人，在信中直接稱呼此人的姓名頭銜。如果不知道負(fù)責(zé)人，那么寫上“敬啟者”，這是最中性的稱呼方式。

字?jǐn)?shù)要適當(dāng)：雖然你希望自己的求職信不是只有一兩句話那么簡(jiǎn)單，但也不要寫成多頁(yè)的長(zhǎng)篇大論。結(jié)構(gòu)清楚的三個(gè)段落概括出你對(duì)這個(gè)職位的興趣以及你的資歷，是求職信的理想模式。

學(xué)會(huì)“量身定做”：如果你已準(zhǔn)備好一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版本的求職信，那么當(dāng)你把它套用在不同職位的申請(qǐng)時(shí)要格外小心，注意不要出現(xiàn)錯(cuò)誤。求職信中的常見(jiàn)錯(cuò)誤包括錯(cuò)誤的職位、公司名稱、日期和招聘信息來(lái)源?；c(diǎn)時(shí)間，確認(rèn)你每封求職信中的信息都正確無(wú)誤。同時(shí)，不妨針對(duì)不同的職位要求量身定做自己的求職信。

按要求做事：雇主都想知道你是否能按照要求做好事情，這一評(píng)價(jià)從你的求職信開始。請(qǐng)按照要求，制作成某個(gè)特定的文件格式，發(fā)給相關(guān)招聘人員。同樣地，若招聘說(shuō)明中要求你寫出薪資要求以供參考，那么寫上你期待的薪資水平。在這一階段如果忽略了某項(xiàng)明確列出的要求，那么你注定要被淘汰。