第一篇：各部門職責(zé)

黨支部工作職責(zé)

（一）宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級(jí)組織和本組織的決議，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（二）組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及決議，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高黨員的政治思想素質(zhì)、文化知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。

（三）對(duì)黨員進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促黨員履行義務(wù)，保障黨員的權(quán) 利不受侵犯。

（四）圍繞稅收征管實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，不斷提高執(zhí)政能力，建立一支適應(yīng)現(xiàn)代化稅收收工作需要的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。

（五）堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，以改革和求實(shí)精神，不斷探索現(xiàn)代稅收征管制度條件下黨支部工作的新路子。

（六）對(duì)黨員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

（七）做好機(jī)關(guān)和所屬單位工作人員的思想政治工作，推進(jìn)機(jī)關(guān)和所屬單位的社會(huì)主義精神文明建設(shè)；了解、反映機(jī)關(guān)和所屬單位群眾的意見(jiàn)，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益，幫助群眾解決實(shí)際困難。

（八）對(duì)入黨積極分子進(jìn)行教育、培養(yǎng)和考察，負(fù)責(zé)審查發(fā)展黨員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好發(fā)展黨員工作。

（九）領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等群眾組織，支持這些組織依照各自的章程獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。

（十）承辦上級(jí)黨組織交辦的其他任務(wù)。

技術(shù)部部門職責(zé)規(guī)范

1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工 作安排，制定工作計(jì)劃

2、編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，3、參與、組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作

4、協(xié)助商務(wù)部門做好招標(biāo)技術(shù)文件；提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評(píng)標(biāo)

5、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重 大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議

6、組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的公關(guān)工作，推 動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展

7、定期主持本部門例會(huì)，召集技術(shù)方面的工作會(huì)議；參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以 及其它相關(guān)會(huì)議

8、時(shí)刻關(guān)注成套電氣設(shè)備行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握配套元件的新信息

9、對(duì)公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織相 關(guān)檢查。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)

11、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對(duì)收到的計(jì)劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。

工程部部門職責(zé)

1、做好項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，按總經(jīng)理的要求起草標(biāo)書，做好招投標(biāo)工作，制 定并參與合同的簽訂工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，參與項(xiàng)目的可行性研究及施 工方案擬定，施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作及辦理開工證；

3、完成施工工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制和審核工程項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)材 料、設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算提出建議；

4、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員培 訓(xùn)，解決好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更和技術(shù)難題；

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工材料和施工人員管理，努力降低成本，負(fù)

責(zé)施工過(guò)程中的安全管理，建立明確的安全責(zé)任，落實(shí)有效的安全政策；

6、協(xié)助好工程施工過(guò)程中與外部各部門、各單位的聯(lián)系，合理配置資源，提 高工作效益；

7、做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措

施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等；

8、做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；

采購(gòu)部門職責(zé)

1、主動(dòng)與申購(gòu)部門聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按 時(shí)到貨。

2、熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。

3、以搞好“采購(gòu)供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。

4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌

握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。

5、按“誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購(gòu)，降低采 購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量；

6、及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求，采購(gòu)均以“物資申購(gòu)單”為依據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購(gòu)”的原則，購(gòu)進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門

負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

8、倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購(gòu)部,采購(gòu)負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向。

9、采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失.生產(chǎn)車間工作職責(zé)

1、按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全 地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；

2、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn) 車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

4、負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保

養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；

5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制（嚴(yán)格 執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管 理）；對(duì)各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

6、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；

8、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜 絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。禁

止在車間、倉(cāng)庫(kù)和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

9、負(fù)責(zé)本車間各班組的隊(duì)伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件及時(shí)請(qǐng)示；

12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對(duì)收到的計(jì)劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。

綜合辦公室職責(zé)

1、在綜合辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。

2、明確工作任務(wù)，更新思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，努力實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。

3、依照公司策略，規(guī)劃綜合辦公室的工作執(zhí)行方案，及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施。

4、制定公司的各類考核辦法及方案。

5、檢查考核各部門員工的工作情況，以及各部門各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)展情況，并采取督查與公示。

6、負(fù)責(zé)公司印鑒的保管和行政介紹的辦理。

8、負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的起草、校印及發(fā)送工作。

9、負(fù)責(zé)公司召開的各種會(huì)議的籌備、通知、記錄及具體會(huì)務(wù)工作。

10、搞好來(lái)文、來(lái)函的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作。

11、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)綜合工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部的日常工作，以及對(duì)外事務(wù)工作的協(xié)調(diào)、處理。

12、相關(guān)資料收集、整理及歸檔。確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。

13、負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì)，督導(dǎo)并執(zhí)行加班單的匯總與日出勤狀況稽查統(tǒng)計(jì)作業(yè)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

1.根據(jù)審核過(guò)的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號(hào)，交稽核崗 加蓋預(yù)留銀行印章。

2.根據(jù)審核過(guò)的借款單，填制銀行匯款憑證，由稽核崗蓋預(yù)留銀行印章后，負(fù)責(zé)及 時(shí)送交銀行。

3.根據(jù)主管會(huì)計(jì)提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進(jìn)賬單負(fù)責(zé)送存銀行。

4.辦理的銀行匯款回單、銀行進(jìn)賬單回單等各種收付款憑證。

5.及時(shí)到銀行取回結(jié)算票據(jù)交主管會(huì)計(jì)處理。

6.對(duì)每月的記賬憑證號(hào)進(jìn)行排序整理，并在現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表中標(biāo)注本號(hào)及起始憑單號(hào)。

7.人民幣現(xiàn)金、外匯現(xiàn)金、銀行定期存款存單、有價(jià)證券、貴重物品的管理。

8.現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報(bào)表，并經(jīng)主管會(huì)計(jì)審簽。每天下

班前盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)查找不過(guò)夜，對(duì)不按現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清 查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

9.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫(kù)存現(xiàn)金，不 為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。

10.認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán) 格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。

11.現(xiàn)金、銀行存款賬的對(duì)賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存 款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成。定期不定期地接受財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人、主管會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)金、銀行賬的抽查。

12.填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，字跡要工整規(guī)范。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

第二篇：各部門職責(zé)

各部門職責(zé)

第一章 行政辦公室職責(zé)

一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。

三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。

四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

五、保管企業(yè)公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對(duì)外證明及介紹信。

六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

七、負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

八、負(fù)責(zé)處理本企業(yè)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本企業(yè)公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。

十、負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工食堂、員工宿舍管理。，十一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司辦公用品采購(gòu)及管理。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

十三、分析企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

十四、負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及企業(yè)公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。

十五、企業(yè)公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

十六、員工績(jī)效考核，薪酬管理。

十七、員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

十八、針對(duì)企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

十九、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

二十、檢查和監(jiān)督企業(yè)公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

二十一、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

二十二、負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。二

十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工工傷事故的處理。二

十四、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

第三章 銷售部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司全面形象的管理工作，根據(jù)企業(yè)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出企業(yè)公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案。

二、搞好企業(yè)公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

三、組織合同評(píng)審工作。

四、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

六、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司營(yíng)銷資料庫(kù)。

第四章 技術(shù)部

一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

三、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)文件的制定和管理。

四、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)公司進(jìn)步。

五、生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司技術(shù)資料庫(kù)。

八、收集客戶對(duì)本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。

九、按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

第五章 生產(chǎn)部

一、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

四、時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)公司設(shè)備管理。

七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。

八、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

九、負(fù)責(zé)企業(yè)公司安全管理、消防安全管理工作。

十、按照5S標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定企業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。

十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。

第六章 采購(gòu)部

一、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)編制企業(yè)公司物資管理相關(guān)制度。

三、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購(gòu)原則，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)。

四、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)公司物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。

六、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資比價(jià)體系。

七、組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

八、組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

九、嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

十、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

第七章 質(zhì)量部

一、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

三、對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

四、對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

五、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。

六、加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

第三篇：各部門職責(zé)

電腦診所社各部門職責(zé)

◆外聯(lián)部：

宗旨：負(fù)責(zé)本協(xié)會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，提供各方面的信息，使協(xié)會(huì)的工作能及時(shí)與其它各高校社團(tuán)及社會(huì)進(jìn)行交流溝通。

1、主要負(fù)責(zé)與其他院校社團(tuán)及社會(huì)團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)重大活動(dòng)的對(duì)外接待工作以及協(xié)助其他部門組織活動(dòng)，并根據(jù)需要為協(xié)會(huì)組織的大型活動(dòng)對(duì)外聯(lián)系經(jīng)費(fèi)；

2、協(xié)助協(xié)會(huì)與企業(yè)乃至社會(huì)之間的溝通，同時(shí)擴(kuò)本協(xié)會(huì)在高教區(qū)以及社會(huì)上的影響；

3、溝通交際、院校社團(tuán)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)與兄弟社團(tuán)的交流，為樹立本協(xié)會(huì)形象做應(yīng)有的貢

◆宣傳部：

1、通過(guò)文字、海報(bào)、聯(lián)合高教區(qū)廣播站等媒介宣傳協(xié)會(huì)一切活動(dòng)，提高會(huì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2、負(fù)責(zé)社團(tuán)活動(dòng)和工作的宣傳。

3、負(fù)責(zé)相關(guān)資料（海報(bào)、宣傳語(yǔ)等）的編輯。就拿出海報(bào)來(lái)說(shuō)，學(xué)問(wèn)很多。在怎么排版，怎么設(shè)計(jì)，張貼在哪里等等方面做文章，會(huì)受到很好的效果，都需要認(rèn)真的考慮考慮。

4、積極配合其他兄弟部門的工作。

怎么樣才能很好地宣傳自己，怎么樣才能吸引大眾的眼球，怎樣吸引同學(xué)們以更充足飽滿的熱情投入我們的計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)的建設(shè)當(dāng)中，開動(dòng)腦筋，利用好有限的資源，動(dòng)員全體會(huì)員的智慧和力量，這就是宣傳部應(yīng)該做到的 ◆策劃部 ：

就是針對(duì)對(duì)全體社員策劃活動(dòng)，根據(jù)社團(tuán)狀況及需求定活動(dòng)的目標(biāo)。團(tuán)結(jié)社員和協(xié)調(diào)爭(zhēng)議并制訂每次的活動(dòng)安排。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助其它各部門完成協(xié)會(huì)日常工作和重點(diǎn)工作的企劃，包括工作流程優(yōu)化設(shè)計(jì)和活動(dòng)執(zhí)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（2）負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各類活動(dòng)的策劃以及組織協(xié)調(diào)。

（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排會(huì)員日常工作的企劃和協(xié)會(huì)活動(dòng)的策劃以及組織協(xié)調(diào)。

◆人事部：

主要協(xié)調(diào)管理協(xié)會(huì)各部門人員，對(duì)新進(jìn)人員的評(píng)定考核，對(duì)全體會(huì)員的資料收集整理及管理，對(duì)每次的集體活動(dòng)，給與人員安排。

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！比魏我粋€(gè)協(xié)會(huì)(或組織)為了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同時(shí)，是否就等于“用好”人呢？各種管理模式的實(shí)施，確實(shí)給協(xié)會(huì)(或組織)帶來(lái)了環(huán)境整潔等公會(huì)景觀和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越來(lái)越小，只是簡(jiǎn)單的工作經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用，滿足于既得利益的會(huì)員，任勞任怨，就成了“優(yōu)秀會(huì)員”；而不滿足于個(gè)人價(jià)值現(xiàn)狀，追求個(gè)人價(jià)值最大化的會(huì)員，對(duì)這種“畫地為牢”的工作方法極為不滿，在這種心態(tài)下工作自然不能令人滿意，非?？赡艿闹鲃?dòng)退會(huì)。

個(gè)性特長(zhǎng)評(píng)估制度作為人事考核制度的補(bǔ)充，要成為人事管理部門的一項(xiàng)日常工作。個(gè)性特長(zhǎng)評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括組織能力、宣傳能力、社會(huì)活動(dòng)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、自我克制能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、奉獻(xiàn)精神以外的各項(xiàng)技能等等，這些能力在普通人事考核制度中是很難體現(xiàn)的，而這種能力可能正是協(xié)會(huì)管理和活動(dòng)中所缺少的。合理的人事管理制度就是要發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)就在身邊的人才。

◆技術(shù)部：

主要從事技術(shù)支持和學(xué)習(xí)，是本協(xié)會(huì)的重要部門也是核心部門，把現(xiàn)有的資源分配給每個(gè)會(huì)員，為廣大高教區(qū)大學(xué)生提供技術(shù)幫助。下設(shè)兩個(gè)小組（技術(shù)服務(wù)組、技術(shù)學(xué)習(xí)組）。

技術(shù)服務(wù)組：協(xié)調(diào)其余各組。在保持同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)掘出各組有專業(yè)特色的會(huì)員，逐步規(guī)范。全面與社會(huì)接觸，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與需求。并進(jìn)行必要的信息流設(shè)計(jì)與開發(fā)。尋求協(xié)會(huì)更好的發(fā)展道路,以便為社會(huì)培養(yǎng)一批具有專業(yè)需求分析能力的人才。計(jì)算機(jī)的日常故障診斷與處理及計(jì)算機(jī)組裝與維護(hù)，不定期的組織會(huì)員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以及與各大電腦硬件代理商，提供全面的接觸。黑客紅客小組；學(xué)習(xí)研究黑客，紅客攻防；知識(shí)研究。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)安全； 學(xué)習(xí)和幫助計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計(jì)算機(jī)水平，講解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧。

技術(shù)學(xué)習(xí)組：本組開設(shè)VB、c#.net 計(jì)算機(jī)等級(jí)等課程，著重于社會(huì)實(shí)用性，通過(guò)教與學(xué)的途徑來(lái)增強(qiáng)會(huì)員的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)和幫助計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計(jì)算機(jī)水平，講解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧，積極挖掘會(huì)員內(nèi)在潛能，達(dá)到博學(xué)體現(xiàn)精業(yè)的目的。

電腦診所社

第四篇：各部門職責(zé)

（一）秘書部

1.輔助主席團(tuán)處理日常事務(wù)，制定本協(xié)會(huì)學(xué)期計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)檔案整理，使協(xié)會(huì)工作規(guī)范化；

3.管理協(xié)會(huì)內(nèi)所有資金收支項(xiàng)目，憑據(jù)作賬并負(fù)責(zé)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和定期匯報(bào)資金收支情況；

4.做好有關(guān)會(huì)議的通知、考勤、記錄工作并備案；

5.保持與協(xié)會(huì)內(nèi)各成員及各協(xié)會(huì)的聯(lián)系，并組織配合學(xué)校的工作。

（二）宣傳部

1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳與海報(bào)設(shè)計(jì)工作；

2.樹立和塑造協(xié)會(huì)的總體形象設(shè)計(jì)宣傳方案。

3.努力加強(qiáng)協(xié)會(huì)與外界的聯(lián)系，特別是與其他兄弟院校的聯(lián)系工作，促進(jìn)彼此間的交流與聯(lián)系；

4.組織協(xié)會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)協(xié)會(huì)成員之間的溝通，增進(jìn)友誼；

5.負(fù)責(zé)活動(dòng)拉取贊助商，與合作商密切聯(lián)系；

6.協(xié)助協(xié)會(huì)其他部門開展工作，共同完成協(xié)會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。

（三）會(huì)員部

1.負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)員部日常訓(xùn)練和管理工作

（四）競(jìng)技部

1.培養(yǎng)毽球比賽所需的各類裁判；

2.執(zhí)行各項(xiàng)毽球比賽裁判職責(zé)，并確保比賽的順利進(jìn)行；

（注：會(huì)員部和競(jìng)技部的章程尚未完善。進(jìn)來(lái)的會(huì)員先進(jìn)入會(huì)員部，然后再細(xì)分部門，會(huì)員部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理和日常訓(xùn)練的工作。競(jìng)技部則是主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)裁判。）

第五篇：各部門職責(zé)

各部門職責(zé)

一．采購(gòu)部職責(zé)

1.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

2.獲得較佳的價(jià)格和付款方式，以達(dá)到賬務(wù)上的目標(biāo)。

3.發(fā)揮降低成本的作用，使得采購(gòu)部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源。

4.配合生產(chǎn)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門，達(dá)成物料補(bǔ)給作業(yè)。

二．行政部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定人力資源的規(guī)劃和計(jì)劃。

2.制定人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。

4.開展工作分析、建立、完善部門和崗位責(zé)任說(shuō)明書。

5.招投標(biāo)書的制作。

6.負(fù)責(zé)員工招聘管理工作，績(jī)效管理工作。

7.開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。

8.負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。

三．財(cái)務(wù)部職責(zé)

1.參與制定本公司的財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

2.參與本公司的工程項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)工作。

3.負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理。

4.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部級(jí)政府部門：如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核、每月負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收帳款報(bào)表。

6.負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度、編制月季、財(cái)務(wù)報(bào)表情況說(shuō)明分析。

7.所有憑證。

8．協(xié)助出納，配合銷售。

9.員工工資的發(fā)放工作。

四．市場(chǎng)部職責(zé)

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)任務(wù)。

2.全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部日常管理工作。

3.指定銷售政策和銷售計(jì)劃（年、季、月）。

4.組織和指導(dǎo)銷售人員的工作，對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。

5.定期總結(jié)工作。

6.市場(chǎng)開發(fā)。

7．領(lǐng)導(dǎo)開張市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、策劃等工作。

8.其他臨時(shí)性工作。