第一篇：法制工作簡報2期

（第2期）

國務(wù)院國資委政策法規(guī)局 二○○九年八月三日

編者按：今年6月推出的中央企業(yè)落實法制工作建設(shè)三年目標(biāo)第一期工作簡報，為中央企業(yè)提供了法制工作信息交流的平臺，獲得了普遍好評。為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)驗交流，促進(jìn)中央企業(yè)法治工作三年目標(biāo)的實現(xiàn)，希望各中央企業(yè)繼續(xù)及時將新的經(jīng)驗和典型做法報送國資委法規(guī)局。

本期將介紹中國移動湖南公司、中國東方航空集團(tuán)公司和中國誠通控股集團(tuán)有限公司三家企業(yè)推進(jìn)落實新三年目標(biāo)的經(jīng)驗和做法。同時選登《十個秘訣幫你輕松做法務(wù)》一文，以期為中央企業(yè)和法律顧問提供新的借鑒、新的視角。

問的職業(yè)化管理。

三、實施法律風(fēng)險管理體系建設(shè)項目，企業(yè)法律風(fēng)險防控水平全面提升。2008年，湖南移動全面實施了法律風(fēng)險管理體系建設(shè)。在體系建設(shè)中引入內(nèi)審管理，構(gòu)建了質(zhì)量管理體系。制定了《法律風(fēng)險管理辦法》，將法律風(fēng)險管理工作納入績效考核。從業(yè)務(wù)活動角度、部門主體角度和法律主體角度制定了分析控制圖。結(jié)合公司法律風(fēng)險管理現(xiàn)狀，形成了《湖南移動法律風(fēng)險管理手冊》、《湖南移動重大法律風(fēng)險應(yīng)急管理機(jī)制》、《湖南移動管控現(xiàn)狀分析報告》和《湖南移動法律分析報告》，構(gòu)建了由風(fēng)險分析、風(fēng)險控制和控制實施評估三大模塊組成的省市兩級法律風(fēng)險管理體系，對提升企業(yè)法律風(fēng)險防控水平產(chǎn)生了積極作用。

四、加強(qiáng)采購和合同綜合管理工作，經(jīng)濟(jì)合同法律審核把關(guān)率達(dá)到100%。公司成立以來，注意依法規(guī)范采購管理工作，對采購管理工作依法進(jìn)行了全面規(guī)范，制定完善了《采購管理辦法》、《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和《采購管理監(jiān)督檢查辦法》，將企業(yè)采購方式劃分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、直接談判、詢價和簡易采購等方式，明確了每種采購方式的適用范圍和采購程序。公司規(guī)定重大項目采購方式的確定要征求法務(wù)部門意見，采購項目工作組、評標(biāo)委員會中應(yīng)有法律人員參加。這些措施有效控制了采購過程的法律風(fēng)險。

公司高度重視合同管理工作，制定了《合同管理辦法》，明確公司法務(wù)部門歸口合同管理工作，公司對外的每一份合同都必須經(jīng)法律顧問審查后才能簽訂，經(jīng)濟(jì)合同法律審核把關(guān)率達(dá)到100%。建立了合同信息化管理系

升了法律糾紛處理能力，形成了“辦理一起訴訟案件，完善一項管理制度，消滅一批糾紛萌芽”的良性機(jī)制。截至目前，公司未發(fā)生一起因違法經(jīng)營而引發(fā)的法律糾紛，涉及企業(yè)的其他法律糾紛，均得到妥善處理，有效維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。

簡訊：東航集團(tuán)總經(jīng)理劉紹勇對東航集團(tuán)法律工作提出明

確要求

2009年6月12日，東航集團(tuán)在滬召開了2009年法律工作會議。東航集團(tuán)公司總經(jīng)理劉紹勇在會上強(qiáng)調(diào)了東航在經(jīng)營層面上強(qiáng)化法律意識和風(fēng)險意識的重要性，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)主管人員都要提高法律意識，把握好法律與執(zhí)行的關(guān)系、法律與公司利益的關(guān)系。他指出，法律工作人員要主動了解法律信息、預(yù)防法律風(fēng)險，首先要成為企業(yè)的“設(shè)計師”，其次是當(dāng)好企業(yè)的“監(jiān)理師”，最后要當(dāng)好企業(yè)的“消防員”。同時，他對東航法律工作提出四點要求：一是強(qiáng)化風(fēng)險控制，解決好規(guī)范管理問題；二是加強(qiáng)對企業(yè)法制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；三是提高法律人員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀法律顧問團(tuán)隊；四是深化法制教育，提升全員法律意識。

中國誠通控股集團(tuán)有限公司積極實施企業(yè)法制建設(shè)三年目標(biāo)

十個秘訣幫你輕松做法務(wù)

新入行的公司法務(wù)或者準(zhǔn)備涉足其中者，以下總結(jié)的公司法務(wù)工作的十個秘訣應(yīng)該能幫助您更好的開展工作。

1、成本與利潤

律所里，律師是利潤來源的關(guān)鍵。公司里，法務(wù)人員是費用的中心。如果你看不出兩者的區(qū)別，請反復(fù)讀這句話。沒有公司不了解兩者的區(qū)別。這就是為什么好的法務(wù)部門都以其對公司業(yè)務(wù)的影響程度論勝敗，例如，他們關(guān)注的是對營利能力的影響，而不是工作小時數(shù)或者法務(wù)開支。

2、外包或內(nèi)部解決

為了節(jié)省三分之一的成本，你必須足夠優(yōu)秀。法律外包服務(wù)費用是內(nèi)部解決的3倍，外包還是內(nèi)部解決，你得二選一。選擇外包，對于外部律師來說，意味著他們要證明自己有能力做好每項工作。選擇內(nèi)部解決，你必須確保你的能力可以和外部律師媲美，只有這樣公司才會信任你。

3、從無名小卒到英雄，然后回歸

讀這篇文章時，你房間的燈是亮的嗎？公司法務(wù)人員就像公共設(shè)施一樣，直到出了問題才會被想到。當(dāng)燈壞了或者說面臨意外之訴，你傾注了所有資源，當(dāng)燈再次亮起或者起訴被駁回，你馬上就變成了英雄。但不要指望你會一直被奉為英雄，因為你只是在“履行職責(zé)”，并沒有使事情取得大進(jìn)展：你的工作沒有創(chuàng)造利潤，你又回到了原來的位置——燈亮著，也沒有意外的訴訟。

4、通才就是新型專才

身處律所，在眾多律師的影響下，你可能已經(jīng)學(xué)到了艱深的專業(yè)知識。

絕對方提出的不利條款，為了你方當(dāng)事人的利益而放棄某些條款。這一切都是為了獲得大家對你的專業(yè)知識、談判技巧、削減預(yù)算能力的贊揚。而公司熱衷于預(yù)定效益，然后繼續(xù)尋找投資機(jī)會。對“已經(jīng)達(dá)成的交易進(jìn)行談判”，或者因“增加一些法律事項”而引起的延誤會阻礙尋找下一個交易機(jī)會。這表明外部法務(wù)人員也可能是造成延誤、損害交易機(jī)會、減少管理層獎金的原因。所以，你一定要遵循秘訣2，并盡力精簡法律服務(wù)程序。

8、起草合同，簡潔為佳

與秘訣7的道理相似，如果你希望自己起草的合同，既能最終確定合同談判人員和律師促成的交易，又能被負(fù)責(zé)執(zhí)行的管理人員使用，就要使它簡短易懂。道理就不必再多說了。

9、熟悉商業(yè)運作

律所里，一些律師以缺乏商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識而自豪。管理人員也允許他們慢慢訓(xùn)練出其他更專業(yè)的法律技能。然而，公司法務(wù)人員身處商業(yè)環(huán)境，與商務(wù)人員一起工作。法律技能是必需的，但是使你與律師區(qū)別開來的，是你對商業(yè)如何運作有敏銳的認(rèn)識。所以，無論你是否像經(jīng)營生意一樣去管理法律團(tuán)隊，你既需要考取MBA學(xué)位或者使用古老而有效的在困境中成功的技能，又需要像律師一樣思考。

10、不斷提高

為了提高生產(chǎn)率，節(jié)約成本，許多公司法務(wù)部門可能實施一些制度。一位法務(wù)總監(jiān)最近告訴我，他總是盡量避免業(yè)績評估。他寧愿告訴首席執(zhí)

第二篇：法制安全月工作簡報專題

10月22日晚，我院召開“法制安全教育月”活動啟動儀式，200余名師生代表舉手宣誓并在“安全教育”橫幅上莊嚴(yán)簽名承諾，從而拉開了我院2009年法制宣傳教育月活動的序幕。

為創(chuàng)建平安校園，增強(qiáng)法制觀念，節(jié)制網(wǎng)絡(luò)戲，防范甲型流感，注重品德修養(yǎng)，我院定于10月20日至11月20日為全院法制教育宣傳月，為使這一活動不走過場，收到實效，學(xué)院成立了以副院長田中華為組長、黨辦院辦主任彭澤、宣傳部長邱昌明、學(xué)工處長文大貴、保衛(wèi)處長賴聲雁為副組長，各相關(guān)職能部門及各系部分管學(xué)生工作的書記為成員的法制安全教育月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)開展法制安全教育月活動。為使本次“法制安全教育月”真正落到實處，活動領(lǐng)導(dǎo)小組制定了發(fā)放學(xué)生安全導(dǎo)航手冊、綜治安全大檢查、清理學(xué)生摩托車、收繳管制刀具、清繳大功率電器、安全用水用電知識講座、消防知識講座及演練、法制教育講座以及主題班會大討論等詳實的活動實施計劃，每項活動都責(zé)任到人，并有詳細(xì)的活動方案及檢查考核辦法，力求宣傳教育月活動不流于形式，不走過場，通過開展豐富多彩及喜聞樂見的各種活動，用身邊的安全警示教育事例教育引導(dǎo)師生員工，使師生員在工活動中受到教育。

副院長xxx出席啟動儀式并作重要講話。他強(qiáng)調(diào)指出，在歷時一個月的“加強(qiáng)法制安全教育，強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識，創(chuàng)建安全文明校園”為主題的教育活動中，要重點做好消防安全教育和甲流感的防控教育，要對學(xué)生進(jìn)行消防安全、食品安全、生命財產(chǎn)安全教育，切實加強(qiáng)日常安全管理，認(rèn)真落實各項安全檢查制度，及時排查消除安全隱患，不斷提高師生安全防患意識和能力。同時他還要求各職能部門應(yīng)該相互配合，師生員工應(yīng)該高度重視，從每一件小事做起、每一個細(xì)節(jié)做起，做一個懂法守紀(jì)的人，做一個注重安全的人，共創(chuàng)和諧校園，共建平安校園。

保衛(wèi)處處長xxx主持啟動儀式，學(xué)工處處長xx、宣傳部副部長xx、外語系總支書記xx出席啟動儀式并在主席臺就座。20余名學(xué)生代表莊嚴(yán)舉手進(jìn)行法制安全宣誓；200余名師生代表在法制安全安全條幅上莊嚴(yán)簽字承諾做一個遵紀(jì)守法的文明人，為共建和諧、平安校園盡一份自己的力量。

第三篇：法制安全工作簡報反恐演習(xí)

法制安全工作簡報

2008第015 期

金華（十九）中學(xué)法制安全處（南、北）校區(qū)

動實招、抓典型、早預(yù)防

我校順利度過高、中考期

根據(jù)往年初、高三平日表現(xiàn)差、心理不健康的學(xué)生在畢業(yè)的時候，不是砸玻璃就是破壞門窗，或借題發(fā)揮、蓄意鬧事、打架斗毆，以種種形式進(jìn)行表現(xiàn)，以達(dá)到自己心理上的平衡和滿足，影響了學(xué)校的安全和穩(wěn)定。為防止這些問題的發(fā)生，一個月以來，法制安全處采取了動實招、抓典型、早預(yù)防的辦法，把工作做在了前頭，打了主動仗。

一、動實招。一個月以來，法制安全處工作上動實招，思想上不松勁。先后對初

三、高三年級法制委員上好法制課，對一些重點生、掛號生單兵教練，觸其靈魂；先后對南北校區(qū)學(xué)生宿舍進(jìn)行了檢查，用行動剔除不安定因素，做到防患于未然。

二、抓典型。就是對一些不遵守紀(jì)律，打架斗毆的學(xué)生，抓住不放。除做好思想開導(dǎo)工作外，還對其進(jìn)行適當(dāng)處理，如有的被通報，有的受到處分，還有的被交到公安機(jī)關(guān)依法處理，先后通報批評了5名，處分了4名，交公安機(jī)關(guān)處理的2名，起到了極大的震懾作用。

三、早預(yù)防。我們從強(qiáng)化制度抓起，無論是老師還是學(xué)生都必須 1

嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，養(yǎng)成好的習(xí)慣。比如出入門下車，院內(nèi)不準(zhǔn)亂擺亂放；嚴(yán)格執(zhí)行六條措施；加強(qiáng)值周和巡邏制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，狠抓落實，從形勢上對學(xué)生產(chǎn)生積極影響，使其管好自己。

通過嚴(yán)格上述措施，各年級的大力配合，在大家共同努力下，到目前為止我校沒有發(fā)生任何不安全不穩(wěn)定問題，順利度過了升學(xué)考試期。

2008年6月22日

報：各校長

送：各處室

發(fā)：各年級

編稿：閆建強(qiáng)審核：邱新中印 22 份存檔 2 份2

第四篇：工作簡報

項目工作簡報

第一期

項目組 二00九年五月八日

畢節(jié)地區(qū)“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”項目

2009年上半年工作總結(jié)

畢節(jié)地區(qū)煙草公司重大科技專項“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”的移栽工作已于5月5日全部結(jié)束，按計劃完成了項目的階段任務(wù)。

1、針對2009年種植區(qū)域制定了生產(chǎn)技術(shù)方案。2008年11月25日，在畢節(jié)地區(qū)煙草公司的組織下，在威寧縣召開了有畢節(jié)地區(qū)煙草公司、威寧縣煙草公司、大方縣煙草公司、織金縣煙草公司和貴州大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的2008年項目工作總結(jié)會，畢節(jié)地區(qū)煙草公司朱貴川副經(jīng)理、貴州大學(xué)科技處趙致處長參加了會議。會議對2008年威寧實施項目所取得的成績給予了肯定，落實了2009年畢節(jié)地區(qū)紅花大金元的種植面積和區(qū)域，并對項目組制訂的2009生產(chǎn)技術(shù)方案、科研試驗方案進(jìn)行審議。會議明確了紅花大金元品種的關(guān)鍵技術(shù)是“早栽、調(diào)肥、增密、防病、保濕”，確定了2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案。

2、試驗研究有序進(jìn)行。在2008年11月25日的會議上，與會領(lǐng)導(dǎo)專家還就項目組制定的2009年項目研究試驗方案進(jìn)行了審議。項目組確定除08年已開展的23個研究專題全部重復(fù)進(jìn)行研究外，還增加了由于08年項 1 目簽訂較晚而未能實施的部分項目，2009年在威寧和貴州大學(xué)進(jìn)行18個項目共35個專題的研究和試驗工作。為保證項目研究試驗和技術(shù)指導(dǎo)工作順利完成，貴州大學(xué)指定項目組賀化祥副教授到威寧縣蹲點指導(dǎo)，同時派出05屆、06屆本科生19人到威寧縣實習(xí)、執(zhí)行項目研究和試驗工作。另外，根據(jù)需要，貴州大學(xué)項目組其他成員隨時到點工作。目前各項專題的研究工作正在有序?qū)嵤?/p>

3、已按計劃完成了煙農(nóng)和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。為保證生產(chǎn)技術(shù)方案落實到田間地塊，2009年4月15日至19日，項目組對威寧雨朵、斗鼓、新街和大方東關(guān)、沙廠等紅花大金元種植區(qū)域的400多名煙農(nóng)和技術(shù)員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次主要培訓(xùn)了紅花大金元的品種特征特性、主要栽培技術(shù)、病蟲害防治等內(nèi)容。計劃根據(jù)煙株生長進(jìn)程，今后將進(jìn)行水肥管理、田間衛(wèi)生、病蟲害防治、打頂抹芽、煙葉成熟識別、提值烘烤技術(shù)、分級預(yù)檢、采后煙桿處理等內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

4、移栽工作已全面結(jié)束。為保證紅花大金元中上部煙葉有較長的成熟落黃時間，適時早栽成為關(guān)鍵技術(shù)。在2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案制定中，確定了紅花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播種期在2月10至15日。通過縣公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員以及項目組蹲點教師和學(xué)生的督促，移栽工作基本按計劃進(jìn)行，至4月30日，實際完成移栽達(dá)到90%以上，5月5日全部結(jié)束。

撰稿、編輯：劉仁祥

第五篇：工作簡報

中共XXX縣委(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作

簡報

第1期

中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境

建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年11月17日

XX局召開環(huán)境建設(shè)工作會議

11月16日，ＸＸＸ(單位名稱）召開環(huán)境建設(shè)工作專題會議，成立了環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速籌劃開展環(huán)境建設(shè)工作，并制定《ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作實施方案》?？hxx局長作了重要講話。xx局長就xx局如何開展環(huán)境建設(shè)做出重要講話，她指出在全黨開展環(huán)境建設(shè)工作，是黨的十七大做出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的迫切需要。她要求全體黨員干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照縣委的要求和部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，全力實施，深入推進(jìn)，掀起環(huán)境建設(shè)的熱潮，確保環(huán)境建設(shè)工作取得實效。xx局長強(qiáng)調(diào)，開展環(huán)境建設(shè)工作是當(dāng)前和今后一個時期全縣工作的一項重大政治任務(wù)，也是宣傳思想的一件大事。我們一定要以高度的政治責(zé)

任感，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的作風(fēng)，把環(huán)境建設(shè)工作抓緊抓好抓出成效，為工作提供堅實的思想基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

XX局把改善環(huán)境的工作任務(wù)分解到各位科室成員身上，在對各科室的環(huán)境建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任中，要求各科室主動搞好協(xié)調(diào)服務(wù)；抓好實事工程、重點項目和軟環(huán)境建設(shè)，切實要加強(qiáng)我部各項工作的軟、硬環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

中共ＸＸＸ(單位名稱）

環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二○一一年十一月十七日

報：中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室