第一篇：段傳斌房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)派資深培訓師

段傳斌 －房地產(chǎn)實戰(zhàn)派資深培訓師

專家簡介：段傳斌

房地產(chǎn)管理精細化培訓專家

清華大學房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授 實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問 國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，廈門大學管理學院EMBA（國際房地產(chǎn)），備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓師。擅長領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)

助理張翠*** QQ:3118282551 豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗

豐富培訓經(jīng)驗：自進入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。

服務企業(yè)：中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬力集團、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團、天津耀中等地產(chǎn)公司、主講課程：

? 企業(yè)文化戰(zhàn)略類

段傳斌 －房地產(chǎn)實戰(zhàn)派資深培訓師

《房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)》

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》

? 組織管控類

《集團管控模式與組織架構(gòu)設(shè)計》 《計劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》

? 項目管理類

《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設(shè)計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務管理》 《外包管理》

經(jīng)典課程： 《房地產(chǎn)工程項目管理》、《房地產(chǎn)管理專業(yè)化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設(shè)計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》

授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發(fā)學員。

培訓視頻：http://v.ku6.com/show/6gvP1pHU7uRljvThNwUaAg...html

段傳斌老師給濰坊恒信建設(shè)集團做《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理專題培訓》報道http://004km.cn/news.asp?id=1801

段傳斌 －房地產(chǎn)實戰(zhàn)派資深培訓師

第二篇：段傳斌老師-房地產(chǎn)精細化管理資深實戰(zhàn)專家-03

段傳斌 －房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)專家

專家簡介：段傳斌

房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)派專家、備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的資深培訓師；和君咨詢集團房地產(chǎn)管理專家；廈門大學管理學院EMBA，清華大學房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授 ；國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師。

擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)精細化管理咨詢

經(jīng)典課程： 《企業(yè)家與企業(yè)的三度修煉》、《房地產(chǎn)項目全過程管理的精細化》、《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營執(zhí)行力管理》、《房地產(chǎn)項目設(shè)計管理與全成本管理》、《房地產(chǎn)項目策劃定位與營銷管理》

實用性：20年行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗+4年行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，課程非常實用。有20年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗

系統(tǒng)性：4年來為40多家房地產(chǎn)企業(yè)提供精細化管理咨詢服務，培訓服務的企業(yè)數(shù)百家，遍布全國各地。

自進入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。

服務企業(yè)：中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團、內(nèi)蒙古萬力集團、云南浩宇、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、西安寶天集團、寶雞聚豐集團、海南東匯投資、海南創(chuàng)基、中鐵成都金馬投資、山東九星、青島嘉合、山東金星、安徽新華集團、中鐵建地產(chǎn)集團、北京通州地產(chǎn)、天津耀中、廣州嘉德、廣州頤和集團、廣州榮暉集團、中南控股集團、福建旗濱集團等地產(chǎn)公司。

主講課程：

? 企業(yè)文化戰(zhàn)略類

《房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)》《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》

? 組織管控類

《架構(gòu)管理》《計劃管理》《成本管理》《績效考核管理》

? 項目管理類

《項目決策管理》《項目策劃管理》《設(shè)計管理》《工程管理》《營銷管理》《客

戶服務管理》《外包管理》 授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。老師在授課過程中注重與學員的互動和交流，引導學員，啟發(fā)學員。

聯(lián)系方式QQ留言和郵箱：2453052639@qq.com

電話短信留言：***

第三篇：房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點實戰(zhàn)

房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細化管理

暨房地產(chǎn)工程管理“進度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點實戰(zhàn)

--全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病

【課程背景】

目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié)，本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分享，通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理體系建立，以及工程質(zhì)量上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標準和技術(shù)控制要點。

【課程收益】

1、掌握通過項目運營管理去提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風險控制能力；

2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成；

3、全方位掌握龍湖工程管理進度、質(zhì)量與成本三控精髓；

4、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)及管控重點；

5、幫助地產(chǎn)企業(yè)學習借鑒并逐步建立符合自身企業(yè)實際的精細化運營管理體系；

6、獲取標桿房企全套運營管理體系文檔（包括項目進度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項目啟動會標準模板），實現(xiàn)成功模式的高效復制；

7、進度管控：學習龍湖工程進度保證體系+工程管理保證的合約管理工期+進度管理重點；

8、質(zhì)量管控：學習龍湖工程質(zhì)量細節(jié)管理+工序、檢驗批質(zhì)量管理+供方質(zhì)保體系管理+交房標準管理；

9、成本管控：學習龍湖總目標總動態(tài)成本+項目竣工成本+成本信息平臺+動態(tài)成本跟蹤管理。

【金牌講師】

黃老師：中山大學MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理，龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓高級講師，對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科、中海的成本與工程體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

服務客戶有：龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際等300余家知名地產(chǎn)企業(yè)。

【課程特點】

實戰(zhàn)性強：基于行業(yè)咨詢培訓和標桿地產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地

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產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性；

針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓對客戶企業(yè)的針對性； 互動性強：課程中設(shè)置學習獎懲機制、充分調(diào)動學員參與；

滿意度高：黃老師有超過1500學時的培訓經(jīng)驗、內(nèi)訓學員滿意度超過95%。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導。建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過程精細化管理

一、項目準備階段：

1、如何選擇合作資源

2、如何做到精益化管理輸出

3、如何做到合作主精益化管理

4、合同邊界

二、項目實施階段：

1、工程管理策劃書

2、施工組織設(shè)計和專項設(shè)計

3、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

4、現(xiàn)場工作界面交接

5、開工條件審批

6、客戶敏感點對標

7、建立與合約框架匹配的技術(shù)標準

8、明確施工標準工法：案例，龍湖建造標準

三、什么是工程精細化：

1、工程管理精細化的手段

2、狹義的工程管理

3、廣議的工程管理

4、精益化定崗定編

四、工程質(zhì)量通病防治

1、封樣與材料設(shè)備管理

2、施工樣板先行

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3、工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點：

4、工程管理質(zhì)保體系實體對照部分的檢查重點：

5、施工過程檢查體系

6、停歇點檢查

7、實測實量

8、成品保護

9、安全文明施工

10、項目交付階段：

11、交付流程

12、交付前、中、后的風險控制

13、客戶質(zhì)量檔案

14、項目后評估

第二部分：房地產(chǎn)工程管理三大關(guān)鍵點（進度、質(zhì)量、成本）現(xiàn)場實操

一、工程管理進度控制

1、龍湖項目啟動會制度 1）項目啟動會準備會 2）項目啟動會的作用 3）項目啟動會成果演示

2、地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作：全項目計劃倒排 1）如何以營銷需求為目標制定工程計劃？ 2）工程計劃對下游部門的要求是什么？（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）

3、龍湖集團對于工作期量的設(shè)定方法 1）對造價采購部工作期量的管控方法 2）工程部內(nèi)部工作期量的管控方法

4、進度中間控制

1）龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查

--進度中間控制 2）龍湖階段性成果評審

--進度中間控制

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3）項目月度計劃

5、龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點 1）收尾工作節(jié)點工期專題會

2）軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標準

6、品質(zhì)的把控要點

1）工藝工法的要點控制及原則

2）核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則 3）關(guān)于“縫”精細化控制

7、源于需求的施工管理原則 1）價值感、宜居、美學、安全 2）村桿集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒

8、屋面及保濕工程把控要點 1）常見瓦屋面施工工藝及通病預防 2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突

3）新型屋面防水材料應用中的把控要點

9、桿桿集團項目工藝控制案例分享：--借鑒與提升空間

二、龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化

1、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理--主體工程施工階段管理

2、門窗及幕墻施工階段工程管理 1）防水通病與對策 2）體系的選擇與優(yōu)缺點 3）增強安全性的措施

3、精裝修工程過程把控

4、施工圖質(zhì)量的控制方法

1）以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求 2）景觀（概念到擴初）設(shè)計任務書模版 3）景觀(施工圖)設(shè)計任務書模版 4）景觀施工圖圖紙細目及內(nèi)容說明

5、同路人的管理

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1）分供方考察辦法的制定 2）分供方評價體系

6、對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底

7、龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法

8、資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄

9、質(zhì)量中間控制: 1）停止點檢查

2）各分部工程質(zhì)量控制要點 3）工程觀感質(zhì)量驗收標準

10、交房標準；

1）幼兒園裝修標準（交房標準）2）交房觀感標準 3）景觀交房標準

11、分戶驗收實施細則

12、后期工程質(zhì)量管理方法

1）成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導書

2）龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引 3）工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面 4）地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 5）項目移交后的新建改造工程管理辦法

三、龍湖工程管理成本控制

1、項目目標成本的制定對工程部的要求

2、工程部如何在實施中保證項目目標成本實現(xiàn)

3、合同需求是什么？

4、工程部同造采部的博弈

1）設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法: 工程部同造采部的博弈 2）現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理

5、項目各階段成本測算對工程部的要求：

項目各階段成本測算管理工作指引

6、工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

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四、通過減法學習龍湖地產(chǎn)的工程管理

1、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

2、不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)

3、不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點

第三部分：標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目運營體系解讀與工程管理案例分享

一、標桿企業(yè)建立運營體系目的

二、標桿企業(yè)運營體系解析

1、運營架構(gòu)（集團及城市公司）

2、龍湖項目運營的組織設(shè)計思路

3、龍湖的運營體系（七巧板）與項目管理金三角的關(guān)聯(lián)

4、如何確保計劃落地---龍湖三級計劃管理體系的特點及過程管控

5、如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)--龍湖項目階段成果管理 案例分享一：龍湖階段性成果管理（1）集團項目階段性成果管理辦法（2）集團項目階段性成果定義及審批流程（3）集團項目階段性成果參考模板（4）項目階段性成果跟蹤表 案例分享二：

案例：龍湖工程精益化管理體系和思想

案例：龍湖房地產(chǎn)項目工程管理

案例：中海工程管理體系

案例：中海房地產(chǎn)工程管理精髓

案例：萬科工程精益化組織管理體系

案例：萬科工程管理經(jīng)驗分享

案例：萬科新項目裝修房工作總結(jié)

案例：日本工程管理研修總結(jié)

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