第一篇：公司2010年總經(jīng)理工作報(bào)告

總經(jīng)理工作報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)，各位董事：

2010年，**公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東方的關(guān)心、支持下，在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，出色地完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就**公司2010工作成績(jī)回顧、2011年工作思路等向董事會(huì)報(bào)告如下，請(qǐng)予審議。

一、2010年工作回顧。

2010年是公司的“攻堅(jiān)年”，也是“豐收年”。在**公司、**投資公司的大力支持下，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，以“項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”為中心，齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝了許多意想不到的困難和考驗(yàn)，取得了豐碩成果：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入*億元，完成計(jì)劃的*%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元，完成計(jì)劃的*%；全年共建成投產(chǎn)*臺(tái)脫硫裝臵，年脫硫投運(yùn)裝機(jī)總量達(dá)*MW,超出歷年總和,創(chuàng)造了公司歷史新記錄,年投運(yùn)總量在全國(guó)脫硫企業(yè)中位列前茅；在建項(xiàng)目總體進(jìn)展順利；市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)步推進(jìn)，新增合同額3.98億元;新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，脫硝工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零的突破；多項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目取得較好成果；全年安全生產(chǎn)總體情況良好。

(一)投產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)記錄 2010年公司迎來(lái)了第一個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)高峰年，全年工程建設(shè)任務(wù)異常艱巨，通過(guò)公司上下奮力拼搏，截至年底共建成投產(chǎn)*臺(tái)脫硫裝臵，在確保工程質(zhì)量的前提下，各項(xiàng)目均按預(yù)定計(jì)劃順利完成，其中有多個(gè)項(xiàng)目工期大幅提前，各脫硫裝臵投運(yùn)后運(yùn)行情況良好。公司在項(xiàng)目建設(shè)方面的出色表現(xiàn)，得到了各方面高度評(píng)價(jià)。各項(xiàng)目投產(chǎn)情況如下：

1.*項(xiàng)目：#

2、#

3、#4機(jī)組脫硫分別于*月*日、*月*日、*月*日通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。至此，*臺(tái)機(jī)組煙氣脫硫工程全部提前竣工投產(chǎn)，其中#4機(jī)組脫硫比合同工期提前214天完工。全部4臺(tái)脫硫裝臵投運(yùn)后整體性能穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)均較為理想，成為公司樣板式脫硫工程。該項(xiàng)目的順利完成，也使長(zhǎng)興電廠成為了省內(nèi)最大的綠色環(huán)保電廠。

2.*項(xiàng)目:#

1、#

2、#3機(jī)組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日、*月*日通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行后移交投產(chǎn)，其中#1機(jī)組脫硫是我省首臺(tái)、也是國(guó)內(nèi)首批與主機(jī)同時(shí)完成168滿負(fù)荷試運(yùn)行的600MW超臨界脫硫裝臵。該機(jī)組脫硫裝臵的順利投產(chǎn)，使公司成功實(shí)現(xiàn)了從300MW等級(jí)到600MW等級(jí)機(jī)組脫硫的跨越，具有里程碑的意義。

3.*項(xiàng)目：＃

3、#2機(jī)組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行后移交生產(chǎn)。作為國(guó)內(nèi)裝機(jī)容量最大的火電廠脫硫工程，該項(xiàng)目自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，一直備受社會(huì)各方關(guān)注，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方要求極為嚴(yán)格。面對(duì)困難和考驗(yàn)，公司建設(shè)人員迎難而上，全力拼搏，確保了項(xiàng)目順利投產(chǎn)，受到各方廣泛好評(píng)。

4.*項(xiàng)目：＃

3、#4機(jī)組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日通過(guò) 168小時(shí)試運(yùn)行后移交生產(chǎn)。公司在該項(xiàng)目建設(shè)中所遭受的嚴(yán)峻考驗(yàn)，不僅為我公司前所未遇，在國(guó)內(nèi)同類(lèi)工程建設(shè)史上也屬罕見(jiàn)。2010年4月中旬，國(guó)家環(huán)?？偩窒掳l(fā)文件，要求*脫硫工程必須盡早投入使用，否則溫州電廠將被停機(jī)處罰。這個(gè)突如其來(lái)的要求，徹底打亂了原定的建設(shè)計(jì)劃，**公司和溫州電廠領(lǐng)導(dǎo)均萬(wàn)分焦急。在形勢(shì)十分嚴(yán)峻的緊要關(guān)頭，公司上下群策群力，迅速調(diào)整部署，想方設(shè)法加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度，調(diào)整施工安排，集中人力物力，不辭辛勞加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。通過(guò)全體員工特別是項(xiàng)目部人員的忘我奉獻(xiàn)，該工程終于按環(huán)?？偩值囊笕缙诮ǔ赏哆\(yùn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，兩臺(tái)機(jī)組實(shí)際投運(yùn)日期比合同工期共提前217天，創(chuàng)造了浙江電力同類(lèi)型機(jī)組脫硫工程建設(shè)史上的新記錄，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述10臺(tái)脫硫裝臵實(shí)際投運(yùn)日期比合同工期合計(jì)提前970天，由此減排的二氧化硫總量可達(dá)3萬(wàn)余噸，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，取得了來(lái)之不易的豐碩成果。

(二)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利

除上述建成投產(chǎn)的10臺(tái)脫硫裝臵外，2010年公司還有*、*、*、*磨石粉廠等在建項(xiàng)目。除個(gè)別項(xiàng)目受到特殊情況影響外，在建項(xiàng)目基本按預(yù)定目標(biāo)順利推進(jìn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益各方面總體情況良好。

1.**項(xiàng)目：#1機(jī)組吸收塔椎體安裝及煙道改造工作完工；#4機(jī)組安裝、防腐工程已經(jīng)完成，11月系統(tǒng)送電；#5機(jī)組9月底防腐 工程開(kāi)工。

2.**項(xiàng)目：#4機(jī)組6月份吸收塔安裝工程開(kāi)工，11月20日移交防腐。

3.**項(xiàng)目：#

1、#2機(jī)組工程基礎(chǔ)開(kāi)挖于8月15日開(kāi)始進(jìn)行，目前正進(jìn)行緊張的基礎(chǔ)施工中。

4.**項(xiàng)目：#

7、#

8、#9機(jī)組基礎(chǔ)施工分別于10月、11月開(kāi)工，#8機(jī)組安裝工程已于11月下旬開(kāi)工。

5.**項(xiàng)目：正在進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

6.**電廠：1月30日樁基開(kāi)工，目前設(shè)備安裝、防腐等工程基本完成，12月DSC受電并開(kāi)始分部調(diào)試工作。

7.**項(xiàng)目：3月中旬開(kāi)始基礎(chǔ)開(kāi)挖，目前安裝、防腐工程基本完成。

8.**項(xiàng)目：12月8日舉行了隆重的開(kāi)工典禮，基礎(chǔ)施工已經(jīng)開(kāi)始。

9.**磨石粉廠于5月份通過(guò)試運(yùn)行，開(kāi)始生產(chǎn)出粉。截至12月底，公司在建脫硫裝臵*臺(tái)，機(jī)組容量*萬(wàn)千瓦，目前已投產(chǎn)和在建脫硫裝臵機(jī)組容量共*萬(wàn)千瓦，總體業(yè)績(jī)?nèi)跃佑趪?guó)內(nèi)同行前列。

(三)市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)步推進(jìn)

2010年全國(guó)脫硫市場(chǎng)風(fēng)起云涌，各脫硫公司間低價(jià)無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找市場(chǎng)機(jī)遇，在確保省內(nèi)脫硫市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展全國(guó)市 場(chǎng)，并在做好脫硫業(yè)務(wù)的同時(shí)，加快脫銷(xiāo)、水處理等業(yè)務(wù)的探索與工程實(shí)踐。市場(chǎng)拓展工作取得了良好的成績(jī)。

通過(guò)各方共同努力，2010年公司經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，先后爭(zhēng)取到**和**脫硫項(xiàng)目以及**的脫硫項(xiàng)目總承包。特別是**項(xiàng)目，是公司繼**電廠和**電廠脫硫項(xiàng)目之后，開(kāi)拓**系統(tǒng)以外市場(chǎng)上又邁出的堅(jiān)實(shí)一步，**公司及**公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也極為重視，相繼赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。該工程簽約僅一個(gè)月即破土動(dòng)工，創(chuàng)造了公司項(xiàng)目建設(shè)史上新的紀(jì)錄，在業(yè)主面前為公司樹(shù)立了 “力量精良、反應(yīng)快速”良好形象，獲得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，為**電廠后續(xù)機(jī)組脫硫工程的承接創(chuàng)造了有利條件，也為公司打開(kāi)華南地區(qū)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，公司2010年還積極參與了****、****口等20多個(gè)脫硫項(xiàng)目的招投標(biāo)，為公司探索市場(chǎng)開(kāi)拓策略、明確市場(chǎng)定位積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

除了脫硫市場(chǎng)的良好發(fā)展，公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域也取得了突破。經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首次獲得了**三期一臺(tái)1000MW機(jī)組的SCR脫硝項(xiàng)目，該項(xiàng)目百萬(wàn)機(jī)組脫硝工程的實(shí)踐，將為公司打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)質(zhì)量安全體系運(yùn)行良好

近兩年以來(lái)，隨著各地脫硫項(xiàng)目的大量上馬，脫硫建設(shè)安全生產(chǎn)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，已有多家脫硫公司在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生吸收塔燒毀及煙道坍塌等重大事故。為有效杜絕安全事故，公司嚴(yán)格按照**公司、**公司以及項(xiàng)目業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)的要求，完善安全管理體系，強(qiáng)化安全意識(shí)教育，落實(shí)安全管理措施，切實(shí)做到防患未然，通過(guò)努力，全年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直處于受控狀態(tài)。

質(zhì)量管理是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建設(shè)任務(wù)十分繁重的情況下，公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目、調(diào)試等各部門(mén)的協(xié)調(diào)，狠抓過(guò)程管理和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制，確保各項(xiàng)目質(zhì)量狀況達(dá)到良好水平。公司承建的各項(xiàng)目工程移交生產(chǎn)后，總體技術(shù)性能指標(biāo)都達(dá)到或優(yōu)于合同保證值，投運(yùn)項(xiàng)目的實(shí)際平均脫硫效率分別為91.7％、93％、97％，均高于合同值約2％。在投運(yùn)率方面，公司更是成績(jī)顯著，公司目前已建成投產(chǎn)的全部18臺(tái)脫硫裝臵平均投運(yùn)率達(dá)到98％(全國(guó)平均水平為45％)，其中**＃4脫硫裝臵從投運(yùn)以來(lái)連續(xù)7個(gè)月投運(yùn)率都達(dá)到100％，受到各方面高度評(píng)價(jià)。公司承建的**發(fā)電廠三期2×300MW機(jī)組工程被中國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)評(píng)為2010年度“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)”；***三期2×300MW機(jī)組工程（脫硫工程）被中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2010年度“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”，這是全國(guó)脫硫企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目獲得的最高殊榮。

2010年，公司還作為主要起草單位，參與編寫(xiě)了《火電廠石灰石－石膏濕法煙氣脫硫工程整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》。大綱的編寫(xiě)填補(bǔ)了目前脫硫質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱的空白，得到了電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)和各中心站專(zhuān)家充分的肯定。同時(shí)，公司參與編寫(xiě)的《火電廠石灰石－石膏濕法脫硫廢水水質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)》也已正式發(fā)布。行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制等工作的開(kāi)展，極大的提升了公司在業(yè)界的知名度。(五)科技創(chuàng)新再上臺(tái)階

公司多年來(lái)一直致力于推進(jìn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新，2010年進(jìn)一步完善了“對(duì)內(nèi)整合、對(duì)外借腦”的科技創(chuàng)新體系，科技創(chuàng)新水平和研發(fā)攻關(guān)能力又邁上了新的臺(tái)階。

公司與浙江大學(xué)合作的重大科技攻關(guān)項(xiàng)目——“*********”，已通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的863計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審，進(jìn)展情況良好。該項(xiàng)目順利完成后，將為公司認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

濕式氨法脫硫技術(shù)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，公司與高校合作，消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)多方技術(shù)比較，通過(guò)大量的理論和實(shí)驗(yàn)室研究，目前已完成實(shí)驗(yàn)室小試裝臵及硫酸銨結(jié)晶試驗(yàn)，正在臺(tái)州發(fā)電廠搭建中試裝臵，預(yù)計(jì)明年年初開(kāi)始中試階段試驗(yàn)。

由公司與浙江大學(xué)等合作參與浙江省科技廳的脫硝技術(shù)國(guó)產(chǎn)化研究課題——“************”投標(biāo)，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)一舉中標(biāo)，已獲得浙江省科技廳的批準(zhǔn)。

為切實(shí)提高脫硫裝臵的調(diào)節(jié)性能，確保發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司積極創(chuàng)造條件，大力開(kāi)展技術(shù)革新。長(zhǎng)興＃4機(jī)組脫硫裝臵施工中，在國(guó)內(nèi)首次嘗試將脫硫機(jī)組與主機(jī)聯(lián)合進(jìn)行RB試驗(yàn)并獲得成功。這一技術(shù)在****施工中獲得進(jìn)一步完善并得以全面實(shí)施。

2010年，公司石灰石—石膏濕法脫硫工程的成功實(shí)踐，獲得電廠業(yè)主及國(guó)家有關(guān)部門(mén)的一致肯定。9月，由公司總承包建設(shè)的錢(qián)清電廠石灰石—石膏濕法脫硫工程，被中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)確認(rèn)為2010年國(guó)家重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)示范工程。11月，公司 “石 灰石—石膏濕法煙氣脫硫技術(shù)工程化研究”成果榮獲國(guó)家環(huán)保總局2010年環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還被中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)確認(rèn)為“中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”，這一系列來(lái)之不易的榮譽(yù)，極大地提高了公司在全國(guó)環(huán)保領(lǐng)域的知名度。

(六)企業(yè)內(nèi)部管理持續(xù)提升

2010年公司建設(shè)任務(wù)重、承受壓力大，但公司在抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，始終注重挖掘自身潛力，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理制度，理順工作關(guān)系，切實(shí)做到“人盡其職、職盡其能”，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

1.充分挖掘管理潛能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)發(fā)展需要，公司積極推進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部改制工作。一是調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，并根據(jù)班子調(diào)整情況，重新明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。新班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持大事集體討論，工作各負(fù)其責(zé)，確保了公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展。二是加快建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種運(yùn)作機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位配臵、人員配備進(jìn)行了改革，撤銷(xiāo)原先的經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部、質(zhì)量安全部，設(shè)立了計(jì)劃部、設(shè)備部和質(zhì)量管理部三個(gè)部門(mén)，并對(duì)各部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后的部門(mén)職責(zé)明確，管理順暢，對(duì)提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，完善培訓(xùn)體系，加大人力資源管理力度 2010年，公司把人才引進(jìn)和現(xiàn)有人力資源管理作為重要工作，精心安排，認(rèn)真實(shí)施，同時(shí)著力幫助員工解決各類(lèi)問(wèn)題，為他們解決后顧之憂，讓他們安心工作。根據(jù)年初制定的年度人力資源計(jì)劃，今年共引進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生及有工作經(jīng)驗(yàn)的人員18名，其中碩士4名，從社會(huì)招聘優(yōu)秀人才7名，為工程建設(shè)提供了人員保障，為公司進(jìn)一步發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備。根據(jù)新進(jìn)員工的實(shí)際情況，邀請(qǐng)脫硫?qū)I(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理及法律法規(guī)等方面的專(zhuān)家或教授，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了綜合知識(shí)培訓(xùn)，以幫助新進(jìn)員工能夠盡快適應(yīng)工作需求。為進(jìn)一步完善公司員工的職稱(chēng)結(jié)構(gòu)，為公司各項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)提供支撐，今年公司組織所有符合職稱(chēng)晉升條件的員工都參加職稱(chēng)晉升申報(bào)，成果顯著。2010年，有23名員工取得了初級(jí)職稱(chēng)，13名員工取得了中級(jí)職稱(chēng)，2名員工取得了高級(jí)職稱(chēng)。另外，有5名員工取得了國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師資格，1名員工取得國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)工程師資格，1名員工取得國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師資格，1名員工取得注冊(cè)安全工程師資格。

(七)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)

為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，2010年公司成立了黨總支，建立健全了黨的組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)，公司黨總支從制度建設(shè)入手，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，積極發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青等群眾組織的作用，使公司的思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作均取得了較好的成績(jī)，并有效地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。公司“四好”班子、“五好”支部及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核優(yōu)秀，總支卓有成效的工作獲得了**公司黨委的積極評(píng)價(jià)。

2010年，**公司還結(jié)合發(fā)展時(shí)機(jī)，不斷推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。公 司完善了企業(yè)文化理念，印制發(fā)行了《**公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VI手冊(cè)》，并重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了推廣應(yīng)用。對(duì)外精心準(zhǔn)備，積極參與2010年上海國(guó)際電廠電站與脫硫除塵展覽會(huì)、2010中國(guó)（浙江）環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品展覽會(huì)，并通過(guò)電視、報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、出版物等多種新聞媒體，大力宣傳公司的各項(xiàng)成績(jī)，取得了廣泛的社會(huì)影響和良好的宣傳效果。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)公司信息交流和溝通，以公司網(wǎng)頁(yè)、工程簡(jiǎn)報(bào)、政工簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳途徑，幫助員工了解公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)等方面的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，大大促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。

回顧2010年的工作，**公司上下風(fēng)雨同舟、甘苦與共、無(wú)怨無(wú)悔、辛勤工作，克服了重重困難，出色地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，也為公司進(jìn)一步確立了省內(nèi)環(huán)保治理領(lǐng)域龍頭企業(yè)的地位。成績(jī)的取得，歸功于一年來(lái)**全體員工的盡職盡責(zé)和辛勤工作，取決于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，更得益于**公司和各股東方的大力支持。在此，我代表**公司經(jīng)理班子向關(guān)心、支持和幫助我們工作的各股東方表示衷心的感謝！

二、內(nèi)外部環(huán)境分析 ㈠ 外部環(huán)境

黨的十六屆六中全會(huì)明確提出要加強(qiáng)環(huán)境治理保護(hù)，促進(jìn)人與自然相和諧。環(huán)保，已被提升到建設(shè)和諧社會(huì)這一理念的高度，這意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)必將面臨更為廣闊的發(fā)展前景。在集團(tuán)公司2011年度工作會(huì)議上，吳國(guó)潮董事長(zhǎng)提出**公司將在未來(lái)幾年著手實(shí)施并大力推進(jìn)“大能源格局下以電為主，多業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，將包括 **公司在內(nèi)的能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)群體放到了前所未有的重要位臵。這些都給**環(huán)保的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。

另一方面，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，**公司在發(fā)展中仍面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的外部環(huán)境。隨著一次能源的持續(xù)稀缺和電力供應(yīng)緊張局面的緩解，國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)整體盈利水平將逐步下滑，電力環(huán)保工程的利潤(rùn)空間也將隨之進(jìn)一步縮??；隨著電源建設(shè)項(xiàng)目的的減少，作為公司主業(yè)的煙氣脫硫市場(chǎng)也將逐步萎縮；由于市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制仍未臻完善，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀況愈演愈烈，公司將面對(duì)較為艱難的市場(chǎng)環(huán)境。

具體到2011年，**公司所面臨的市場(chǎng)環(huán)境為： 1.脫硫市場(chǎng)以老機(jī)組為主，脫硝市場(chǎng)規(guī)模有所增加

2011年國(guó)內(nèi)脫硫市場(chǎng)規(guī)模與2010年相似，但以老機(jī)組為主，多為300MW以下機(jī)組，新機(jī)組具有很大的不確定性，以1000MW和600MW機(jī)組為主。除了電力行業(yè)以外，鋼鐵、冶金、石化等行業(yè)的脫硫也將啟動(dòng)，但總體規(guī)模遠(yuǎn)小于電力行業(yè)。預(yù)計(jì)2011年全國(guó)脫硫市場(chǎng)容量不超過(guò)50000MW。脫硝市場(chǎng)預(yù)計(jì)比2010年有所增加，以1000MW和600MW新機(jī)組為主，少數(shù)NOx排放濃度高的老機(jī)組也可能進(jìn)行燃燒調(diào)整和脫硝，脫硝市場(chǎng)約為15000MW。

2.供應(yīng)市場(chǎng)走勢(shì)穩(wěn)定

根據(jù)2010年資源供應(yīng)狀況分析，近期內(nèi)，除水泥價(jià)格有小幅波動(dòng)外，其他原材料走勢(shì)均較平穩(wěn)。隨著脫硫市場(chǎng)的萎縮，脫硫主要設(shè)備的供應(yīng)商為搶奪市場(chǎng)，設(shè)備的價(jià)格也逐漸走低。除個(gè)別設(shè)備外，多數(shù)脫硫設(shè)備和材料的供應(yīng)及時(shí)穩(wěn)定，且有三個(gè)以上的潛在的供應(yīng) 商。進(jìn)口設(shè)備方面，因人民幣升值，進(jìn)口設(shè)備兌換人民幣價(jià)格相對(duì)走低，一定程度上降低了采購(gòu)成本。另外，設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化也日益成熟，除噴嘴、石膏卸料設(shè)備、除霧器和GGH關(guān)鍵元件外，其他設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化且運(yùn)行總體情況良好。

3.服務(wù)對(duì)象日趨多元化

隨著華能長(zhǎng)興、?？诿摿蚬こ毯秃弦骊?yáng)脫硫工程的承接，公司的服務(wù)對(duì)象趨于多樣化。不同地域、不同的業(yè)主有著不同的需求特點(diǎn)，也有不同的工作方式和文化氛圍。因此，公司工程建設(shè)的理念和管理手段也要作相應(yīng)的調(diào)整，以進(jìn)一步建立起與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

㈡ 內(nèi)部環(huán)境

1.人員素質(zhì) 公司現(xiàn)有正式員工127人，其中已獲得各類(lèi)注冊(cè)工程師資格的人員16人，員工平均年齡32歲，近50％的員工都在30歲以下。年輕員工普遍具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基礎(chǔ)，有利于對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，是公司今后發(fā)展的動(dòng)力源泉。近80％的員工具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷，高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍基本滿足了目前公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特別是擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量的核心需要。但員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)層次偏低，特別是中、高級(jí)職稱(chēng)員工比例偏低。在公司將拓展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，專(zhuān)業(yè)人才較為匱乏。

2.科研力量 公司高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司開(kāi)發(fā)新技術(shù)、拓展新領(lǐng)域的核心力量。公司和浙江大學(xué)合作的863科技項(xiàng)目及浙江省科技廳重大科技項(xiàng)目，為公司業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的開(kāi)拓，奠定了 扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，并將提供有力的技術(shù)儲(chǔ)備。

3.信譽(yù) **環(huán)保求真務(wù)實(shí)的工程理念和驕人的業(yè)績(jī)，正逐漸為同行和業(yè)主所認(rèn)同，公司在國(guó)內(nèi)的知名度迅速的提升。

4.**公司大力扶持。**公司對(duì)公司電力環(huán)保業(yè)務(wù)給予了大力扶持，在**公司支持下，截至2010年底，公司已累計(jì)中標(biāo)22個(gè)大型脫硫項(xiàng)目，累計(jì)合同金額逾40億元。未來(lái)，在集團(tuán)的支持下，**公司還將介入火電廠脫硝等業(yè)務(wù)，這將為**公司帶來(lái)廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

三、2011年工作要點(diǎn)

2011年工作思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，鞏固和拓展電力環(huán)保工程核心業(yè)務(wù)，致力于技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)步向相關(guān)行業(yè)環(huán)保領(lǐng)域推進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)從單一性的廢氣處理，到綜合性的集廢氣、廢水、噪聲控制和固體廢棄物處理的大環(huán)保轉(zhuǎn)變，立足浙江，積極拓展省外市場(chǎng)，力爭(zhēng)將公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)影響力的“科技創(chuàng)新型綜合性環(huán)保企業(yè)”，為**公司非電板塊的建設(shè)，為我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

(一)2011年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.完成產(chǎn)值69863萬(wàn)元； 2.實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2300萬(wàn)元；

3.重大質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故為零。

(二)主要工作安排 1.狠抓在建項(xiàng)目，確保高效的項(xiàng)目執(zhí)行力

全年要確保實(shí)現(xiàn)華能長(zhǎng)興發(fā)電廠、蘭溪發(fā)電廠、北侖發(fā)電廠、臺(tái)州發(fā)電廠、湖南益陽(yáng)發(fā)電廠、華能?？陔姀S脫硫工程按期投產(chǎn)。各項(xiàng)目努力完成如下節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)：

北侖項(xiàng)目：#4機(jī)組3月初完成煙氣導(dǎo)入，3月下旬進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)行；#5機(jī)組4月份進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)行；#1機(jī)組4月份系統(tǒng)送電，7月上旬進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)行。

蘭溪項(xiàng)目：#4機(jī)組3月份倒送電，6月初煙氣導(dǎo)入后中旬進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)行。

樂(lè)清項(xiàng)目：#1機(jī)組1月份安裝工程開(kāi)工，6月份移交防腐，12月份系統(tǒng)送電；#2機(jī)組3月份安裝工程開(kāi)工，8月份移交防腐。

臺(tái)州項(xiàng)目：#7機(jī)組3月份安裝工程開(kāi)工，10月份系統(tǒng)送電；#8機(jī)組8月份系統(tǒng)送電，11月下旬完成168小時(shí)試運(yùn)行；#9機(jī)組3月份安裝工程開(kāi)工，9月份系統(tǒng)送電，12月份實(shí)現(xiàn)與主機(jī)同時(shí)通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行；#10機(jī)組3月份基礎(chǔ)工程開(kāi)工，4月份安裝工程開(kāi)工，11月下旬系統(tǒng)送電。

鳳臺(tái)項(xiàng)目：#1機(jī)組5月份安裝工程開(kāi)工，9月份移交防腐，年底實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)倒送電；#2機(jī)組7月份安裝工程開(kāi)工，11月中旬移交防腐。

華能長(zhǎng)興項(xiàng)目：2月份進(jìn)入系統(tǒng)整體調(diào)試階段，3月份實(shí)現(xiàn)整套啟動(dòng)，完成168小時(shí)試運(yùn)行。

湖南益陽(yáng)項(xiàng)目：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排，爭(zhēng)取早日予以完工。華能?？陧?xiàng)目：2月份吸收塔安裝工程開(kāi)工，9月份煙氣導(dǎo)入，年底通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行。

對(duì)于今年新承接項(xiàng)目，要按合同要求認(rèn)真做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作。在建項(xiàng)目的良好執(zhí)行是公司的命脈工作，為確保工程的順利實(shí)施，必須狠抓“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)”控制，全面推進(jìn)程序化、規(guī)范化管理，繼續(xù)深化安全和質(zhì)量管理工作，完善公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制和配套的安全質(zhì)量體系，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極探索適應(yīng)公司需求的市場(chǎng)方向

考慮到省內(nèi)市場(chǎng)空間有限，要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，一方面要立足本省，繼續(xù)跟蹤好省內(nèi)項(xiàng)目，確保承接到**公司投資的脫硫項(xiàng)目；另一方面要繼續(xù)開(kāi)拓省外市場(chǎng)，加快省外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，建立、健全市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，確保省外項(xiàng)目的市場(chǎng)份額 ；加快拓展境外市場(chǎng)，為**集團(tuán) “走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗。

積極拓展新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。要以脫硫技術(shù)優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)，充分利用現(xiàn)有人才、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與國(guó)外公司的技術(shù)合作、引進(jìn)和自主研發(fā)等各種渠道，努力開(kāi)展脫硝、廢水處理等新業(yè)務(wù)。其次是立足電力環(huán)保市場(chǎng)，積極掌握其他環(huán)保領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，由點(diǎn)及面向綜合型環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。同時(shí)，要積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，在充分論證的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)進(jìn)行環(huán)保項(xiàng)目的BOT嘗試。

今年公司市場(chǎng)工作要堅(jiān)持有所為有所不為的原則，集中精力、突出重點(diǎn)，以脫硫?yàn)橹鳎^續(xù)開(kāi)發(fā)脫硝市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省外大型污水處理項(xiàng)目；立足浙江，有選擇地爭(zhēng)取省外項(xiàng)目。省內(nèi)主攻脫硫項(xiàng)目有：鎮(zhèn)海電廠4×200MW、嘉興電廠二期4×600MW脫硫及樂(lè)清電 廠二期2×660 MW脫硝等；需要做好前期工作的有，溫州一期2×125MW，濱海電廠2×300MW，六橫電廠2×1000MW等脫硫項(xiàng)目。省外市場(chǎng)的目標(biāo)是獲得300MW或600MW相當(dāng)容量的脫硫項(xiàng)目一個(gè)和污水處理項(xiàng)目1～2個(gè)。力爭(zhēng)承接境外市場(chǎng)脫硫設(shè)計(jì)分包項(xiàng)目，為全面走先向國(guó)際市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn),打下基礎(chǔ)。

3.全面推行精細(xì)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司在管理上積累了不少經(jīng)驗(yàn)，形成了一套行之有效的管理方法，但隨著時(shí)間的推進(jìn)、形勢(shì)的變化，迫切需要我們?cè)诠芾砩弦兴鶆?chuàng)新，尤其在當(dāng)今，形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)竣、任務(wù)越來(lái)越艱巨的情況下，更需要我們實(shí)施科學(xué)管理，規(guī)范管理，精細(xì)管理，全面提升企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的生存和發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

⑴ 要認(rèn)真貫徹落實(shí)**集團(tuán)、**公司工作會(huì)議精神，正確分析和把握形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)事關(guān)公司發(fā)展大局的重大問(wèn)題的研究，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。

⑵ 加強(qiáng)全員的成本意識(shí)教育，營(yíng)造全員參與的成本管理氛圍。要將公司的各個(gè)管理層面、各個(gè)工作環(huán)節(jié)逐步納入全面預(yù)算管理的范疇，并按責(zé)任分工全力參與配合和執(zhí)行，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、考核獎(jiǎng)懲體系引導(dǎo)員工參與成本管理。

⑶ 要以成本管理為中心，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低財(cái)務(wù)成本。以資金預(yù)算為重點(diǎn)，完善內(nèi)部控制制度，按**集團(tuán)、**公司的要求 擴(kuò)充和細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，細(xì)化項(xiàng)目成本管理和控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和考核力度，進(jìn)一步完善費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金支付等審批流程，減少管理費(fèi)用的支出。

⑷ 要繼續(xù)全面貫徹實(shí)施三位一體化管理。以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及其他國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理工作。在實(shí)施中，要加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，切實(shí)做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，積極結(jié)合貫標(biāo)來(lái)不斷深化創(chuàng)新的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，積極嘗試機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。

⑸ 要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展信息化工作。充分整合公司的信息資源，完成管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)建設(shè)，并建立起快捷高效的工程設(shè)計(jì)、人力資源、資料數(shù)據(jù)庫(kù)等專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)，使公司真正達(dá)到高新企業(yè)信息化管理水平。

4、以新技術(shù)研發(fā)為增長(zhǎng)點(diǎn)，努力提高自主創(chuàng)新能力。

自主創(chuàng)新能力是公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的重大選擇，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)目標(biāo)的根本途徑。面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們只有把技術(shù)發(fā)展真正臵于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干，急起直追，才能把握先機(jī)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。為此，公司2011年有如下幾項(xiàng)舉措：

⑴ 建立相關(guān)規(guī)章制度，組織開(kāi)展評(píng)優(yōu)工作

為激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)優(yōu)的積極性與創(chuàng)造性，提升公司持續(xù)創(chuàng)新 能力，2011年，公司將建立《公司科技管理、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，并通過(guò)技術(shù)委員會(huì)組織開(kāi)展科技創(chuàng)新評(píng)優(yōu)工作。同時(shí)要加強(qiáng)與各級(jí)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)和溝通，積極完成公司科技項(xiàng)目送評(píng)工作。

⑵ 落實(shí)對(duì)公司有重要影響的重點(diǎn)項(xiàng)目

要認(rèn)真研究市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新?？茦?biāo)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、選擇要堅(jiān)持少而精的原則，把中心放在科技含量較高、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重要影響的課題上。2011年，我們將繼續(xù)推進(jìn)氨法脫硫試驗(yàn)裝臵技術(shù)研究工作，力爭(zhēng)取得突破；繼續(xù)完成錢(qián)清脫硫仿真機(jī)科研項(xiàng)目和申報(bào)集團(tuán)公司的兩個(gè)軟課題研究；積極完成國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目和浙江省重大科研項(xiàng)目。

⑶ 認(rèn)真開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備的攻關(guān)研究

結(jié)合脫硫工程設(shè)計(jì)，開(kāi)展新技術(shù)、新材料的攻關(guān)研究，要通過(guò)持續(xù)的科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，保持公司在煙氣脫硫技術(shù)方面的領(lǐng)先地位，盡力為公司降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

(1)大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。公司目前在穩(wěn)定骨干隊(duì)伍方面的工作取得了一定的成效，人才流失在同行業(yè)中是較少的，但如何留住人才、吸引人才仍有很多工作要做。首先要進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)培訓(xùn)新入職大學(xué)生，并做好人員配臵和勞動(dòng)管理工作，提高工作效率；其次，逐步研究建立合理的薪酬體系，力爭(zhēng)在利潤(rùn)空間有限的情況下，穩(wěn)定和逐步提高收入水平；第三，幫助員工塑造長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和大局意識(shí)，把自身發(fā)展與公司發(fā)展直接聯(lián)系，爭(zhēng)取把人才真正 變成人力資本；第四，進(jìn)一步完善機(jī)制，做好人才引進(jìn)和管理工作，以強(qiáng)大的人力資源體系支持公司穩(wěn)定發(fā)展。

(2)培育先進(jìn)的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。要在原有視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)理念體系。要塑造一種互相尊重、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，要在不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建步伐，引導(dǎo)樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)理念，把企業(yè)文化滲透到工作的方方面面，為公司的改革和發(fā)展提供強(qiáng)大的文化動(dòng)力。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為公司各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的思想政治保證。

繼續(xù)深入開(kāi)展以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，有效開(kāi)展效能監(jiān)察，切實(shí)抓好黨風(fēng)黨紀(jì)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。

加強(qiáng)形勢(shì)教育，使廣大員工對(duì)面臨的形勢(shì)與任務(wù)有清醒的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工維護(hù)關(guān)心我們的企業(yè)，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，樹(shù)立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立與企業(yè)共興同榮的思想；充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)斗志方面的積極作用，及時(shí)掌握員工的思想和工作，做好教育、引導(dǎo)工作，確 19 保員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，為促進(jìn)公司發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

尊敬的黃董事長(zhǎng)、各位董事，回首過(guò)去一年的成績(jī)，令人鼓舞；展望未來(lái)的發(fā)展，催人奮進(jìn)。2011年度各項(xiàng)工作已經(jīng)全面開(kāi)展，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，確保順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，為做大做強(qiáng)“**環(huán)?！倍^斗！

謝謝大家！

第二篇：供電公司總經(jīng)理工作報(bào)告

強(qiáng)基固本 創(chuàng)新進(jìn)取

為實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局而努力奮斗

—在公司二屆一次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議上的報(bào)告

（征求意見(jiàn)稿）2016年2月3日

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹市公司十一屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧公司2015年和?十二五?工作，科學(xué)謀劃?十三五?發(fā)展，安排部署2016年工作，動(dòng)員全體干部員工戮力同心、克難攻堅(jiān)、創(chuàng)新進(jìn)取，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，深化?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，努力開(kāi)創(chuàng)公司?十三五?科學(xué)發(fā)展的新局面。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2015年和“十二五”工作回顧

2015年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，積極應(yīng)對(duì)改革任務(wù)繁重、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、電力需求疲軟等困難挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持依法治企，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。1-12月, 公司完成售電量 4.58億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃（4.65億千瓦時(shí)）的98.39%；售電均價(jià) 645.07 元/千千瓦時(shí)，低于年計(jì)劃14.05 元/千千瓦時(shí)；綜合線損率 4.77%，低于年計(jì)劃0.53個(gè)百分點(diǎn)；內(nèi)部概念利潤(rùn)7984.34萬(wàn)元,完成年計(jì)劃 75.55% ；電費(fèi)回收率100%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率58.43萬(wàn)元/人〃年；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4489.77萬(wàn)元，超額完成利潤(rùn)目標(biāo)。公司先后榮獲湖北省?納稅信用A級(jí)?企業(yè)、?襄陽(yáng)市消防安全先進(jìn)單位?、?國(guó)網(wǎng)襄陽(yáng)供電公司最佳文明單位?、??？悼h先進(jìn)單位?等稱(chēng)號(hào)。

（一）思想引領(lǐng)作用凸顯。深入開(kāi)展?六大治企理念?和二季度、年中工作會(huì)議及四季度工作會(huì)議精神宣貫活動(dòng)，做到逢會(huì)必講、逢會(huì)必學(xué)、逢會(huì)必考。開(kāi)展?六大治企理念〃大家談?征文活動(dòng),引導(dǎo)全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念，在思想和行動(dòng)上與襄陽(yáng)公司黨委保持高度一致；細(xì)化工作措施，緊緊圍繞?六大治企理念?和二季度、年中工作會(huì)議精神落地，分專(zhuān)業(yè)、分部門(mén)細(xì)化了134項(xiàng)重點(diǎn)工作措施，明確完成時(shí)限，落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，確保重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

（二）安全局面保持穩(wěn)定。扎實(shí)開(kāi)展?學(xué)規(guī)程、析案例、強(qiáng)意識(shí)、提技能?主題安全教育和?安全為了誰(shuí)?大討論活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；利用安全培訓(xùn)基地組織工作負(fù)責(zé)人、同進(jìn)同出人員開(kāi)展了三期安全基本技能的通關(guān)式培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)手機(jī)安規(guī)考試軟件，組織?三種人?開(kāi)展安規(guī)月度測(cè)試；上好安全微課堂，發(fā)放安全口袋書(shū)，為工作負(fù)責(zé)人、同進(jìn)同出人員配備便攜式背包；加強(qiáng)班組安全管理，提升班組安全活動(dòng)質(zhì)效，規(guī)范班組安全活動(dòng)記錄；加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，制定?同進(jìn)同出?管理細(xì)則，下發(fā)?同進(jìn)同出?人員現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)檢查表，對(duì)同進(jìn)同出 人員采取?一補(bǔ)助兩獎(jiǎng)勵(lì)一處罰?考核，推行?機(jī)關(guān)+基層+支部??六個(gè)一?包保分包施工隊(duì)活動(dòng)，在八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)?六統(tǒng)一?施工項(xiàng)目部；加快運(yùn)維一體化建設(shè)，組建城關(guān)、保南操巡隊(duì)，籌建馬橋操巡隊(duì)，11個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班。

（三）經(jīng)營(yíng)增效困中求進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，用電需求不振的形勢(shì)，公司主動(dòng)作為，深入開(kāi)展?效益襄電〃全員增供促銷(xiāo)比貢獻(xiàn)?、?進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目?活動(dòng)和電能替代行動(dòng)，全力以赴增供擴(kuò)銷(xiāo)。跟蹤服務(wù)楚烽、堯治河、荊楚水泥等大客戶，幫助企業(yè)解決用電需求和難題。2015年受理高壓報(bào)裝52戶，新增報(bào)裝容量43696千伏安，同比增加。積極開(kāi)展電能替代活動(dòng)，2015年實(shí)施電能替代項(xiàng)目75個(gè)，增加電量668.45萬(wàn)千瓦時(shí)。低壓集抄實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo)，建設(shè)低壓采集84284戶，完成率100%，覆蓋率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名；智能電管家應(yīng)用推廣迅速，全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開(kāi)智能電管家宣傳及推廣工作，截止12月31日，上線32482戶，完成市公司下達(dá)計(jì)劃，完成總戶數(shù)的46.53%。開(kāi)展異常線損專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，1-12月，綜合線損率同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)。

（四）電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。爭(zhēng)取上級(jí)大力支持，市公司在配電網(wǎng)建設(shè)與改造資金、項(xiàng)目、費(fèi)用、工作幫扶等各方面給予了優(yōu)惠政策，為?？稻W(wǎng)改工程提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。得到地方政府高度重視，縣長(zhǎng)召開(kāi)全縣配電網(wǎng)建設(shè)與改造動(dòng)員大會(huì)，與11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。加強(qiáng)工程管理。編制配電網(wǎng) 建設(shè)制度匯編，堅(jiān)持例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)改辦實(shí)體化運(yùn)作，外聘12支施工隊(duì)和1個(gè)設(shè)計(jì)公司，充實(shí)設(shè)計(jì)和建設(shè)力量。2015年省公司批復(fù)下達(dá)?？倒?0KV及以下中低壓配電網(wǎng)建設(shè)與改造共五批次，投資1.4241億元，項(xiàng)目275個(gè)。截止目前，2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程及升級(jí)新增第一批、第二批共115個(gè)項(xiàng)目（未計(jì)新增第四批），開(kāi)工95個(gè)，開(kāi)工率82.6%,完工86個(gè)，完工率74.8%；低電壓專(zhuān)項(xiàng)整改工程110個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)工97個(gè)，開(kāi)工率88.2%,完工76個(gè)，完工率69%。加強(qiáng)工程預(yù)算入帳和轉(zhuǎn)資工作，保康公司工程轉(zhuǎn)資1.22億元,超額完成全年目標(biāo),排名全市第一。

（五）依法治企持續(xù)深化。廣泛開(kāi)展?紅線底線?教育，傳達(dá)貫徹襄陽(yáng)公司各專(zhuān)業(yè)的有關(guān)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)與供電所負(fù)責(zé)人簽訂?紅線底線?承諾書(shū)，嚴(yán)格管控?三公?經(jīng)費(fèi)，規(guī)范食堂經(jīng)費(fèi)管理，開(kāi)展公務(wù)用車(chē)明查暗訪，杜絕出現(xiàn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定事件。開(kāi)展依法治企自查自糾工作，將依法治企重點(diǎn)由集體企業(yè)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、三新農(nóng)電公司，由財(cái)務(wù)為主線延伸至各專(zhuān)業(yè)，嚴(yán)防違規(guī)事件的再次發(fā)生。深入推進(jìn)法治企業(yè)創(chuàng)建工作，順利通過(guò)全縣?六五?普法驗(yàn)收。完成26億特高壓轉(zhuǎn)配網(wǎng)的迎審工作，整改問(wèn)題7個(gè)。規(guī)范全口徑用工工資集中審核發(fā)放，修訂績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，完善全民職工和農(nóng)電工人事檔案。深化集體企業(yè)改革改制，積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問(wèn)題，康樂(lè)公司與襄電集團(tuán)建立了資本紐帶關(guān)系，興源公司資產(chǎn)處臵和三新公司規(guī)范工作圓滿完成。積極應(yīng)對(duì)城市公用事業(yè)附加暫 停征收政策影響，爭(zhēng)取縣政府支持，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，明確了路燈電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)財(cái)政預(yù)算安排和管理模式。

（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面加強(qiáng)。圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)，除夕無(wú)跳閘實(shí)現(xiàn)?零投訴?目標(biāo)，所屬11個(gè)供電所全部榮獲襄陽(yáng)公司?除夕無(wú)跳閘?活動(dòng)無(wú)故障報(bào)修班組稱(chēng)號(hào)。開(kāi)展?萬(wàn)名黨員建萬(wàn)個(gè)網(wǎng)格護(hù)萬(wàn)家燈火?活動(dòng)，完善服務(wù)網(wǎng)格化管理機(jī)制，建成電力服務(wù)網(wǎng)格236個(gè)。建成?五牌三制五上墻?標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳9個(gè)，提升窗口服務(wù)能力和水平。常態(tài)化開(kāi)展明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題69個(gè)，下發(fā)督辦通報(bào)，落實(shí)整改責(zé)任單位、督辦單位及責(zé)任人。強(qiáng)化24小時(shí)值班工作，規(guī)范24小時(shí)值班室管理，開(kāi)展24小時(shí)值班情況抽查。強(qiáng)化95598投訴管理，對(duì)受理量排名靠前的供電營(yíng)業(yè)所采取領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)督辦制和說(shuō)清楚制度，并按照?四不放過(guò)?的原則嚴(yán)肅處理。2015年公司95598服務(wù)投訴17起（屬實(shí)投訴2起）。

（七）?三個(gè)建設(shè)? 創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，以干部調(diào)整為契機(jī)，開(kāi)展公推直選，實(shí)現(xiàn)11個(gè)供電所?一所一支部?目標(biāo)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)?兩個(gè)主體責(zé)任?，堅(jiān)持?三項(xiàng)談話?制度，開(kāi)展誡勉談話、新提拔干部任前廉政談話和干部調(diào)整單位班子成員的談話，加強(qiáng)廉政教育，舉辦廉政專(zhuān)題講座，召開(kāi)公司黨委專(zhuān)題會(huì)議，組織月度黨風(fēng)廉政建設(shè)考試，說(shuō)案明紀(jì)、觀獄守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。深入開(kāi)展?三嚴(yán)三實(shí)?主題教育，以黨委書(shū)記講黨課為啟動(dòng)，通過(guò)班子成員帶頭講黨課，黨支部書(shū)記講黨課，組 織開(kāi)展?三嚴(yán)三實(shí)?專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，高質(zhì)量召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，把作風(fēng)建設(shè)引向深入。

（八）和諧家園建設(shè)不斷推進(jìn)。加強(qiáng)?家?文化建設(shè)，傳播?家?文化理念，引導(dǎo)員工珍惜當(dāng)前和諧穩(wěn)定局面；選拔任用一批表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的年青員工，調(diào)整充實(shí)干部隊(duì)伍，形成梯隊(duì)培養(yǎng)的良好導(dǎo)向；制定教育培訓(xùn)管理辦法，簽訂職業(yè)規(guī)劃責(zé)任書(shū)，鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)展學(xué)歷、職稱(chēng)、技能等級(jí)等學(xué)習(xí)取證工作；組織開(kāi)展農(nóng)電工三年輪訓(xùn)，完成了4期35名營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電工培訓(xùn)；完成馬橋、龍坪供電所新建工程和寺坪供電所維修工程，改善員工生產(chǎn)生活條件；激發(fā)群團(tuán)工作活力，突出?愛(ài)心幫扶?、?送清涼、送溫暖?活動(dòng)，開(kāi)展?我的青春〃我?jiàn)^斗?慶五四主題活動(dòng)，組織青年聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，召開(kāi)青年成長(zhǎng)工程座談會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)勞模婁先義舉辦創(chuàng)新講座，助推青年員工快速成長(zhǎng)。加強(qiáng)信訪、保密、檔案和離退休工作，公司順利通過(guò)了全省檔案?AA?級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

回眸剛剛過(guò)去的?十二五?，成績(jī)來(lái)之不易，成就令人振奮。

?十二五?是電網(wǎng)建設(shè)跨越發(fā)展的五年。公司完成電網(wǎng)投資5.93億元，新建220千伏變電站1座、35千伏變電站2座，改造變電站10座，新增35千伏及以上變電容量36.46萬(wàn)千伏安，新建35千伏及以上輸電線路5條，新建改造10千伏線路487.6千米，新建改造低電壓及供電卡口臺(tái)區(qū)538個(gè)，新增更換配變426臺(tái)50455千伏安，新建改造低壓線路1056千米，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，惠及5.8萬(wàn)用戶。年供電量由4億千瓦時(shí)增長(zhǎng)到4.8億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)16%。

?十二五?是管理體制發(fā)生巨大變革的五年。2010年完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，公司實(shí)現(xiàn)了代管向直管模式的轉(zhuǎn)變；歷時(shí)5年，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化管理接軌，初步建立了?三集五大?體系和?五位一體?協(xié)同機(jī)制，公司發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)了根本變革。

?十二五?是安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)的五年。始終堅(jiān)持?安全第一?理念不動(dòng)搖，建立健全安全管理監(jiān)督保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推行運(yùn)維一體化和調(diào)控一體化，實(shí)現(xiàn)了有人值班向無(wú)人值班模式的轉(zhuǎn)變。截止2015年12月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)新記錄3679天。

?十二五?是經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升的五年。?十二五?期間，公司售電量由3.68億千瓦時(shí)增長(zhǎng)至4.58億千瓦時(shí)；售電均價(jià)由525.92元/KKWH增長(zhǎng)至645.07元/千千瓦時(shí)；綜合線損率由7.83%降至4.77%，內(nèi)部概念利潤(rùn)由5815.50萬(wàn)元增長(zhǎng)至7984.34萬(wàn)元,電費(fèi)回收率保持100%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由52.79萬(wàn)元/人.年增至58.43萬(wàn)元/人〃年，集體企業(yè)收入由1840萬(wàn)元增至4489.77萬(wàn)元。被省公司授予?優(yōu)秀縣級(jí)供電企業(yè)?稱(chēng)號(hào)。

?十二五?是?三個(gè)責(zé)任?全面履行的五年。公司始終牢記肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真踐行?你用電、我用心?服務(wù)理念，建設(shè)?五牌三制?標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)廳9個(gè)，大力推行?電費(fèi)綠卡?、?智能電管家?、低壓 集抄，電費(fèi)由傳統(tǒng)現(xiàn)金繳費(fèi)方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)變，抄表由傳統(tǒng)人工抄表向遠(yuǎn)程集抄方式轉(zhuǎn)變，95598業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)公司集中管理，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理日益規(guī)范，?十二五?期間先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路電力配套設(shè)施建設(shè)，圓滿完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)及重要節(jié)假日、重大活動(dòng)和重要時(shí)期的保電任務(wù)。供電服務(wù)得到了政府和社會(huì)的廣泛肯定，公司在兩次行風(fēng)評(píng)議中均名列全縣第一。

?十二五?是?三個(gè)建設(shè)?創(chuàng)新發(fā)展的五年。黨建工作成果豐碩，公司黨委榮獲省公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨委，?真情面對(duì)面，溝通心連心?榮獲市公司第三屆精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司被授予?省源頭治腐工作示范點(diǎn)?和?襄陽(yáng)市廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)?稱(chēng)號(hào)；精神文明建設(shè)常抓不懈，公司連續(xù)六屆榮獲湖北省最佳文明單位稱(chēng)號(hào)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。五年來(lái)的艱苦奮斗，五年來(lái)的開(kāi)拓創(chuàng)新，五年來(lái)的堅(jiān)忍不撥，使我們有了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和堅(jiān)定的發(fā)展信心，更使我們積累了寶貴的精神財(cái)富。

一是必須堅(jiān)持?四個(gè)服務(wù)?不動(dòng)搖。供電服務(wù)是供電企業(yè)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的重要陣地和窗口，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加安全、清潔、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)的電力供應(yīng)是供電企業(yè)的生存之本、效益之源。我們只有堅(jiān)持把踐行?四個(gè)服務(wù)?宗旨作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，加強(qiáng)與地方政府和利益相關(guān)方的溝通合作，不斷提升 8 電網(wǎng)保障能力和供電服務(wù)品質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各利益主體間的開(kāi)放合作、和諧共贏。

二是必須堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我們只有堅(jiān)持?安全第一?的方針不動(dòng)搖，始終保持對(duì)安全工作的高度責(zé)任感、危機(jī)感和敬畏心，正確處理安全生產(chǎn)同電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)工作目標(biāo)之間的關(guān)系，使?安全第一?真正成為我們的價(jià)值取向、思維模式和行為習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。

三是必須堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。企業(yè)穩(wěn)定的前提在于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧的根本在于員工與企業(yè)共同進(jìn)步。企業(yè)每一步的發(fā)展都凝聚了公司全體干部員工的心血和汗水，我們要倍加珍惜來(lái)之不易的和諧局面，不懈怠、不折騰、不動(dòng)搖，將全部的精力和智慧用在求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)上，以人為本，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

四是必須堅(jiān)持依法治企不動(dòng)搖。依法治企是全面推進(jìn)依法治國(guó)方略的具體體現(xiàn)，也是今后企業(yè)管理的新常態(tài)。我們只有主動(dòng)適應(yīng)，從嚴(yán)管理，做到?堅(jiān)守紅線?、?守住底線?、?絕不越線?，依法規(guī)范企業(yè)行為，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

五是必須堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行不動(dòng)搖。優(yōu)良的工作作風(fēng)，是干事創(chuàng)業(yè)的?內(nèi)動(dòng)力?，是博奕較量的?硬實(shí)力?。我們只有大力倡導(dǎo)?嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)?的工作作風(fēng)，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部員工奮發(fā)圖強(qiáng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的潛能，保持 和發(fā)揚(yáng)員工隊(duì)伍有章必循、有令必行、有禁必止的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，把握機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，才能牢牢抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，奪取新的更大的勝利。

同志們！回顧2015年和?十二五?的工作，面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的復(fù)雜多變，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的重重困難，面對(duì)改革穩(wěn)定的巨大壓力，公司上下和衷共濟(jì)，克難奮進(jìn)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，取得了各項(xiàng)工作的勝利。這些成績(jī)的取得得益于市公司、縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子、老干部老同志打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得益于電力客戶、社會(huì)各界的關(guān)心支持，更得益于全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏。在此，我代表公司黨委向長(zhǎng)期以來(lái)給予公司關(guān)心、支持、幫助、理解的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

二、“十三五”面臨的形勢(shì)和發(fā)展方向

（一）審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確把握機(jī)遇

?十三五?期間是國(guó)家實(shí)施?四個(gè)全面?發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)?兩個(gè)百年目標(biāo)?的關(guān)鍵時(shí)期，是國(guó)網(wǎng)公司構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，深化?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?的實(shí)施時(shí)期，是?？悼h實(shí)現(xiàn)全面脫貧、全面建成小康社會(huì)的決勝階段。公司發(fā)展面臨重要機(jī)遇和新的考驗(yàn)。

一是要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)的?新常態(tài)?，今后一個(gè)時(shí)期，售電市場(chǎng)增速放緩的趨勢(shì)將持續(xù)；?十三五?期間，保康縣推 動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，啟動(dòng)馬良精細(xì)化工業(yè)園建設(shè)，大力實(shí)施旅游精品戰(zhàn)略，開(kāi)工建設(shè)鄭萬(wàn)高鐵、荊康鐵路和沿江鐵路?？地涍\(yùn)支線，這為公司市場(chǎng)開(kāi)拓和電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

二是要準(zhǔn)確把握電力改革新要求。中央關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革和電力改革的文件相繼出臺(tái)，輸配電價(jià)改革試點(diǎn)工作正在推進(jìn)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將逐步加劇，這對(duì)公司今后的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。與此同時(shí)，黨中央深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨、依法治國(guó)，保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢(shì)，加大國(guó)有企業(yè)巡視監(jiān)管力度，對(duì)公司依法治企、規(guī)范管理提出了更高要求。

三是要準(zhǔn)確把握上級(jí)公司新部署。國(guó)網(wǎng)公司今年?兩會(huì)?明確提出，要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局、創(chuàng)新發(fā)展新趨勢(shì)、深化改革新要求，以安全、質(zhì)量、效率、效益為中心，以?三個(gè)建設(shè)?為保證，在更高起點(diǎn)上深入推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，全面建成?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司，推動(dòng)構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，為建設(shè)百年老店奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全面建成小康社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。省公司?兩會(huì)?要求 ?持續(xù)推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，為全面建成‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司而努力奮斗?的動(dòng)員令。市公司?兩會(huì)?提出?十三五?期間要不斷強(qiáng)化?安全第一、協(xié)調(diào)發(fā)展、依法從嚴(yán)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、強(qiáng)基固本、和諧家園?六大治企理念，更加注重機(jī)制優(yōu)化與精益管理、更加注重市場(chǎng)開(kāi)拓與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加注重依法從嚴(yán)與以德育企、更加注重人才培養(yǎng)與資源配臵、更加注重思想建設(shè)與文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)?安 全、協(xié)調(diào)、健康、快速、持續(xù)、和諧?發(fā)展，明確?七個(gè)堅(jiān)定不移?（必須堅(jiān)定不移地恪守安全第一理念、必須堅(jiān)定不移地提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)、必須堅(jiān)定不移地推動(dòng)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展、必須堅(jiān)定不移地圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)、必須堅(jiān)定不移促進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)、必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)公司黨的建設(shè)）。國(guó)網(wǎng)公司和省、市公司的戰(zhàn)略部署，既為我們指明了前進(jìn)的方向，也提出了新要求新任務(wù)。

（二）正視不足，積極破解難題

一是電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，與全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求不相適應(yīng)。保康電網(wǎng)雖然經(jīng)過(guò)了五年來(lái)的高速發(fā)展，但是由于歷史欠帳太多，加之近年來(lái)?？悼h城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，新農(nóng)村建設(shè)如火如荼，單線單變、保南區(qū)域供電卡口、低電壓等問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。部分輸變電設(shè)施老化，抗自然災(zāi)害能力較差。電網(wǎng)布局不能完全滿足工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)建設(shè)的需求，電網(wǎng)建設(shè)中站址征地、線路走廊保護(hù)難度大，規(guī)劃項(xiàng)目落地困難等問(wèn)題依然突出。

二是安全基礎(chǔ)不牢，與上級(jí)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作要求不相適應(yīng)。2014年新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)安全管理提出了更嚴(yán)的要求，國(guó)網(wǎng)、省、市公司更是把安全擺在首要位，要求將安全作為不可逾越的?生命線?和必須牢牢守住的?底線?。雖然公司目前總體上保持了安全穩(wěn)定局面，但基礎(chǔ)不牢，仍然存在短板和痼疾：?jiǎn)T工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全技能不高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建沒(méi)有形成常態(tài)化，安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制作用發(fā) 揮不夠，違章行為屢禁不止；配網(wǎng)改造任務(wù)重、周期長(zhǎng)，施工建設(shè)較多依賴(lài)于分包隊(duì)伍，安全風(fēng)險(xiǎn)增大；生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全覆蓋，外包隊(duì)伍依然存在?以包代管?現(xiàn)象，?同進(jìn)同出?人員職責(zé)落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)沒(méi)有完全做到在控、能控、可控。

三是市場(chǎng)開(kāi)拓不夠，與市公司增供擴(kuò)銷(xiāo)目標(biāo)不相適應(yīng)。今年市公司提出加大增供擴(kuò)銷(xiāo)力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)售電量112億千瓦時(shí)，由于我公司售電量主要依賴(lài)磷化工電量，黃磷市場(chǎng)持續(xù)疲軟，堯治河化工至今未恢復(fù)生產(chǎn)，楚烽公司停產(chǎn)檢修，增供擴(kuò)銷(xiāo)、開(kāi)拓市場(chǎng)難度大，售電量、內(nèi)部概念利潤(rùn)指標(biāo)壓力很大。95598服務(wù)投訴呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平急需提升。

四是管理基礎(chǔ)薄弱，與深化?三集五大?體系建設(shè)不相適應(yīng)。公司自體制上劃以來(lái)，雖然經(jīng)過(guò)了五年的管理接軌，但與上級(jí)要求和兄弟單位相比，仍然存在不小差距。部分人員思想觀念未能根本轉(zhuǎn)變，依然存在老思想、老觀念，管理理念、管理手段相對(duì)落后，管理違章行為不時(shí)發(fā)生，基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料不夠規(guī)范完善，信息化、智能化接受能力較低，難以適應(yīng)?三集五大?體系建設(shè)和依法從嚴(yán)治企要求。

五是人力資源嚴(yán)重匱乏，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。員工隊(duì)伍總量偏少，年齡結(jié)構(gòu)老化，目前員工平均年齡44歲，專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、技能等級(jí)取證率低，目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格取得率26.2%，生產(chǎn)一線人員技能等級(jí)取得率僅有0.02%。中層干部、班組長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干青黃不接、斷層嚴(yán)重，已嚴(yán)重制約了 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)困難和問(wèn)題，我們要高度重視，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、群策群力，以發(fā)展新思維，創(chuàng)新新舉措，破解新難題。

（三）明確方向，堅(jiān)定信心

?十三五?時(shí)期公司的指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，持續(xù)深化?六大治企理念?，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，以?xún)?nèi)部挖潛提高全員素質(zhì)為保障，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，破解發(fā)展難題，適應(yīng)改革新常態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，為建設(shè)美麗幸福新?？底龀龇e極貢獻(xiàn)。

?十三五?時(shí)期公司發(fā)展的主要目標(biāo)：新建110kV變電站2座，至2020年縣城區(qū)高壓配電網(wǎng)110KV容載比達(dá)到2.2,高壓主變和線路N-1通過(guò)率大幅度提高。新建35kV變電站8座，改造35kV變電站3座。?十三五?期間，新建改造10千伏線路電纜線路11.69千米,架空線路596.648千米，開(kāi)關(guān)183臺(tái);新建改造配電總臺(tái)數(shù)523臺(tái),總?cè)萘?4050千伏安，新建和改造低壓線路電纜線路184.525千米,架空線路1451.99千米。到2020年，全部中高壓配電網(wǎng)滿足供電安全標(biāo)準(zhǔn)，基本建成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠、經(jīng)濟(jì)高效的現(xiàn)代配電網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)售電量目標(biāo)7.5億千瓦時(shí)。供電能力顯著提升，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著提升，依法治企水平顯著提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力顯著提升，?三個(gè)建設(shè)?水平顯著提升。圍繞上述目標(biāo)，?十三五?時(shí)期，我們要立足實(shí)際，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，以只爭(zhēng)朝夕的競(jìng)進(jìn)姿態(tài)，迎難而上的銳意變革，持續(xù)不懈的努力奮斗，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

1.著力提升本質(zhì)安全能力。全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和安全稽查全覆蓋，健全各級(jí)人員安全履責(zé)考核機(jī)制，深化安全文化落地工程，提升全員安全基本技能，推廣新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，加強(qiáng)隱患排查治理，加大老舊線路設(shè)備改造力度，完善分包隊(duì)伍引進(jìn)、退出機(jī)制，完成運(yùn)維一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班模式全覆蓋，持續(xù)確保安全穩(wěn)定局面。

2.著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。加強(qiáng)規(guī)劃和前期工作，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精準(zhǔn)扶貧工作，高質(zhì)量滾動(dòng)修編十三五配電網(wǎng)規(guī)劃，提高前期管理水平，著力破解項(xiàng)目落地難課題，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展。全面推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)與改造，網(wǎng)改工程是公司當(dāng)前乃至今后五年工作的重中之重，要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主、施工、監(jiān)理三方責(zé)任，建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，按照?十年不技改、二十年不落后?的要求，嚴(yán)把工程建設(shè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保?安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效果、廉政?五大目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化基建項(xiàng)目管理，積極營(yíng)造良好環(huán)境，按照電網(wǎng)里程碑節(jié)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)高效完成基建工程，促進(jìn)電網(wǎng)智能發(fā)展。

3.著力深化改革改制。認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力體制改革，關(guān)注輸配電價(jià)改革導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和對(duì)策研究；持續(xù)深化?三集五大?和?五位一體?協(xié)同機(jī)制建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)集體企業(yè)和農(nóng)電用工規(guī)范管理工作，創(chuàng)新思路著力解決歷史遺留問(wèn)題。

4.著力提升發(fā)展質(zhì)效。抓住?？悼h產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、精準(zhǔn)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)遇，鞏固原有市場(chǎng)，培育電量增長(zhǎng)點(diǎn)，做大電量規(guī)模，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)效，力爭(zhēng)2020年售電量達(dá)到7.5億千瓦時(shí)。深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化和智能化管理，提升營(yíng)銷(xiāo)同業(yè)對(duì)標(biāo)水平，立足民生改善，全面履行社會(huì)責(zé)任，深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.著力規(guī)范?三基?管理。加強(qiáng)基層管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平，強(qiáng)化班組建設(shè)，把規(guī)范管理、嚴(yán)抓嚴(yán)管的要求落實(shí)到基層管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳、圖紙，及時(shí)更新、維護(hù)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息，做到基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)、信息系統(tǒng)相一致，提升基礎(chǔ)管理的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，積極開(kāi)展教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工立足崗位自學(xué)成才，提升員工崗位勝任能力。

6.著力加強(qiáng)依法從嚴(yán)治企。根植法治意識(shí)，持續(xù)開(kāi)展普法教育和?紅線底線?教育，切實(shí)培養(yǎng)員工學(xué)法、知法、講法、用法的能力與習(xí)慣。完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物、營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所主任等重要部門(mén)、重要崗位人員的教育，探索推行輪崗制，健全完善崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。嚴(yán)格考核追責(zé)，加強(qiáng)審計(jì)成果的運(yùn)用，探索建立股級(jí)干部離任審計(jì)制度，健全完善依法治企專(zhuān)項(xiàng)檢查的常態(tài)機(jī)制，規(guī)范流程，固化成果，不斷提升依法治企水平。

7.著力推進(jìn)?三個(gè)建設(shè)?。全面深化黨的建設(shè)，從嚴(yán)治黨，強(qiáng)基固本，建立健全黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、?三嚴(yán)三實(shí)?專(zhuān)題教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用，提升黨建科學(xué)化水平。更加注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)?兩個(gè)責(zé)任?，加強(qiáng)廉政警示教育和廉政文化建設(shè)，建立健全預(yù)防與懲處并重的反腐倡廉體系。加快提升隊(duì)伍素質(zhì)，向內(nèi)挖潛，持續(xù)開(kāi)展全員素質(zhì)提升工程和全員大練兵活動(dòng)，分層開(kāi)展全員基本知識(shí)、基本技能、基本作風(fēng)通關(guān)式培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)前人力資源匱乏的局面。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照?五統(tǒng)一?要求建立完善企業(yè)文化管理體系，將國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入各項(xiàng)制度、日常管理行為中。注重正向激勵(lì)和榜樣引路，選樹(shù)一批先進(jìn)典型，加強(qiáng)優(yōu)秀文化傳播和宣傳，凝聚正能量，全面提升?國(guó)家電網(wǎng)?品牌的影響力和美譽(yù)度

三、2016年工作安排

（一）總體思路：認(rèn)真貫徹省、市公司2016年工作部署，強(qiáng)化?六大治企理念?要求不動(dòng)搖，夯實(shí)?安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)?三大基石，把握?配網(wǎng)改造、增供擴(kuò)銷(xiāo)、依法治企、黨風(fēng)廉政?四大工作重點(diǎn)，強(qiáng)基固本，創(chuàng)新進(jìn)取，圓滿完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?十三五?良好開(kāi)局。

（二）工作目標(biāo)和指標(biāo)計(jì)劃

一是安全生產(chǎn)目標(biāo)：保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安 全生產(chǎn)無(wú)考核事故,確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建率高于市公司計(jì)劃指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上、10千伏及以上作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查覆蓋率100%、?兩票?合格率90%。二是電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：完成金斗、大坪、馬良變電站新建工程及堯治河擴(kuò)建工程，完成 2016年配電網(wǎng)建設(shè)與改造工程。力爭(zhēng)電網(wǎng)里程碑計(jì)劃完成率100%，電網(wǎng)建設(shè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資率100%。三是經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：售電量4.14億KWH，售電均價(jià)641元/KKWH，線損率6%，電費(fèi)回收率100%，內(nèi)部概念利潤(rùn)7300萬(wàn)元，力爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)同業(yè)對(duì)標(biāo)排名全市前三。四是企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)、穩(wěn)定目標(biāo)：全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作、和諧穩(wěn)定責(zé)任目標(biāo)，保持?省級(jí)最佳文明單位?，爭(zhēng)創(chuàng)?全國(guó)文明單位?稱(chēng)號(hào)，力爭(zhēng)黨建工作任務(wù)完成率100%,具備硬件條件的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。

（三）重點(diǎn)工作措施

1.精準(zhǔn)發(fā)力，確保電網(wǎng)建設(shè)有新面貌。一是立足全局，做好?十三五?電網(wǎng)規(guī)劃銜接和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。積極與縣委縣政府及相關(guān)職能部門(mén)溝通聯(lián)系,做好《保康縣?十三五?配電網(wǎng)規(guī)劃》與?？悼h十三五規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)體系規(guī)劃等規(guī)劃間的充分對(duì)接，預(yù)留、落實(shí)變電站用地、線路走廊等建設(shè)條件，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與其他規(guī)劃的有機(jī)銜接和同步實(shí)施。二是加快實(shí)施，確保2016年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目落地。加快110kV馬良站、35KV金斗站、大坪站新建項(xiàng)目工作進(jìn)度，做好35kV龍坪、過(guò)渡灣簡(jiǎn)易變電站的核準(zhǔn)工作。深化?優(yōu)質(zhì) 工程?創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化基建工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度管控，確保35千伏堯治河變電站擴(kuò)建工程、35kV金斗和大坪站新建工程如期投產(chǎn)送電。加快配電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，堅(jiān)持推進(jìn)?機(jī)關(guān)+基層+支部??六個(gè)一?活動(dòng)，探索推廣設(shè)計(jì)、施工分包模式，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)主管理職能，按照?六統(tǒng)一?要求推進(jìn)施工項(xiàng)目部建設(shè)，強(qiáng)化?同進(jìn)同出?人員考核管理，落實(shí)分包隊(duì)伍的?無(wú)差別?管理要求。順應(yīng)省公司配電網(wǎng)工程進(jìn)度考核新模式，加大網(wǎng)改工程考核力度，及時(shí)更新基礎(chǔ)臺(tái)賬，確保完工一個(gè)、結(jié)算一個(gè)、錄入一個(gè)。堅(jiān)持不懈推進(jìn)低電壓治理，力爭(zhēng)2016年完成全部存量低電壓臺(tái)區(qū)整治目標(biāo)。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)有新作為。一是強(qiáng)化全員安全意識(shí)。大力開(kāi)展全員安全基本技能通關(guān)式培訓(xùn)，定期進(jìn)行安規(guī)、兩票考試考問(wèn)，做到人人考試、人人過(guò)關(guān)；推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文化落地工程，制作典型案例PPT，編寫(xiě)《配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)用手冊(cè)》，推動(dòng)企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的落地。二是強(qiáng)化安全雙向激勵(lì)作用。充實(shí)安全稽查力量，拓展安全稽查方式，為一線班組配備攝像設(shè)備，開(kāi)展遠(yuǎn)程稽查，實(shí)現(xiàn)安全稽查的全覆蓋；健全安全問(wèn)責(zé)機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)違章處罰力度，堅(jiān)持定期通報(bào)和?說(shuō)清楚?制度，突出安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重懲原則；建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建常態(tài)化機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建延伸至裝表接電、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等所有計(jì)劃性工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋。三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。高度重視營(yíng)銷(xiāo)安全，把裝表接電、業(yè)擴(kuò)等工作納入生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一管理； 加強(qiáng)網(wǎng)改作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，加大對(duì)外包施工隊(duì)資質(zhì)審查、安全工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)等管理力度，實(shí)現(xiàn)外包施工隊(duì)的?無(wú)差別?管理。

3.精益管理，確保營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)有新局面。一是深化市場(chǎng)開(kāi)拓，以增供擴(kuò)銷(xiāo)為主線，加強(qiáng)用電需求側(cè)管理，規(guī)范用電客戶用電行為，全力開(kāi)展電能替代業(yè)務(wù)。二是深化營(yíng)銷(xiāo)精益管理，推進(jìn)?三集三控?（?集中抄表、催費(fèi)、稽查，采集運(yùn)維、供電服務(wù)、低壓報(bào)裝集中監(jiān)控?）營(yíng)銷(xiāo)管理模式建設(shè)。加強(qiáng)線損管控，切實(shí)提升自動(dòng)化抄表，加大查缺查漏力度，開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損異常整治活動(dòng)。深化智能電管家應(yīng)用，力爭(zhēng)在2016年6月底實(shí)現(xiàn)全覆蓋。實(shí)施電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，落實(shí)?一戶一策?電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，專(zhuān)變用戶全部實(shí)施預(yù)付費(fèi)或分期結(jié)算。推進(jìn)低壓集抄全覆蓋與智能電管家協(xié)同運(yùn)行，建設(shè)供電所采集運(yùn)維體系，制定供電所運(yùn)維考核辦法，實(shí)現(xiàn)采集維護(hù)專(zhuān)人專(zhuān)班管理。三是深化供電服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)供電服務(wù)網(wǎng)格化建設(shè)，落實(shí)包保責(zé)任制。加強(qiáng)?五牌三制五上墻?供電營(yíng)業(yè)廳管理，進(jìn)一步提升窗口服務(wù)能力和水平。常態(tài)化開(kāi)展行業(yè)作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量明察暗訪活動(dòng)，修訂服務(wù)考核辦法，完善管理流程，豐富服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，提升客戶滿意度，確保95598服務(wù)投訴控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

4.從嚴(yán)要求，確保依法治企有新機(jī)制。一是持續(xù)規(guī)范管理。加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理，深化 ?五位一體?應(yīng)用，進(jìn)一步明晰職責(zé)界面，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)崗位方案和關(guān)鍵崗位交流制度；加大績(jī)效考核力度，年內(nèi)使績(jī)效工資占比達(dá)到50%。完善差異化分配 制度嚴(yán)格預(yù)算閉環(huán)管控，推行項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行?倒推式?管理，上線應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)。加強(qiáng)物資市縣一體化運(yùn)作，規(guī)范有序做好廢舊物資處臵工作。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，鞏固集體企業(yè)改革改制成果，健全集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。二是建立長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持依法治企工作例會(huì)制度，建立落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、基層單位健康巡診、依法治企定期檢查等長(zhǎng)效工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程、物資、財(cái)務(wù)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的教育、監(jiān)督和管理，開(kāi)展配電網(wǎng)建設(shè)?六查六規(guī)范?效能監(jiān)察，加強(qiáng)涉農(nóng)收費(fèi)問(wèn)題的自查自糾，守住底線，不踩紅線。

5.向內(nèi)挖潛，確保素質(zhì)技能有新提升。立足自身，深入挖潛，開(kāi)展全員大練兵活動(dòng)，盤(pán)活人力資源存量，逐步解決目前人力資源嚴(yán)重匱乏問(wèn)題。一是分層培訓(xùn)，全員覆蓋。分層分批次對(duì)管理人員、生產(chǎn)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員分別開(kāi)展系統(tǒng)操作、安規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，要求人人練兵、人人過(guò)關(guān)、人人考核，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全員覆蓋。二是量身定制，明確目標(biāo)。將員工個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)和企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合，編制《員工成長(zhǎng)手冊(cè)》，為每位員工定制個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，讓每位員工清楚職稱(chēng)、技能等級(jí)提升條件、途徑和渠道，明確個(gè)人努力目標(biāo)。制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，管理崗中級(jí)及以上職稱(chēng)同比增加10%，中級(jí)工同比增加 50%，初級(jí)工同比增加10%，實(shí)現(xiàn)?三有三會(huì)?，即管理人員有職稱(chēng)，一線員工有技能等級(jí)，主要生產(chǎn)班組有高級(jí)工；人人會(huì)基本技能、人人會(huì)基本知識(shí)、人人會(huì)基本功。三 是建設(shè)基地，搭建平臺(tái)。建設(shè)兩個(gè)培訓(xùn)基地，即后坪綜合培訓(xùn)基地，建設(shè)?計(jì)量安裝、檢測(cè)培訓(xùn)教室?、?配電倒閘操作室? ；建設(shè)馬良現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)基地，達(dá)到農(nóng)電工初、中級(jí)工實(shí)操培訓(xùn)條件。搭建培訓(xùn)?微課堂?，利用微信群、手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件，編制薪酬、社保、績(jī)效考核、優(yōu)秀農(nóng)電工選拔文件等人力資源?一本通?，宣貫人力資源政策，達(dá)到人人知曉、人人理解、人人掌握。四是專(zhuān)兼結(jié)合，挖掘潛力。逐步推行檢修建設(shè)工區(qū)輸、配電班組員工互相兼職，供電所營(yíng)銷(xiāo)、配電員工相互兼職，在機(jī)關(guān)部室及人、財(cái)、物等重要崗位推行?AB?崗，逐步培養(yǎng)一批一專(zhuān)多能人才，充分挖掘現(xiàn)有人員潛力。

6.以德育企，確保企業(yè)文化有新抓手。一是推進(jìn)?和諧家園?建設(shè)。突出?家?文化理念，深入開(kāi)展?六講?活動(dòng)（講政治、講紀(jì)律、講正氣、講正義、講廉潔、講和諧），推進(jìn)?我的班組我的家?主題宣傳，建設(shè)?連心橋?工程，豐富道德講堂內(nèi)涵，堅(jiān)持以德育企，凝聚正能量，營(yíng)造榮辱與共、和諧同心的良好氛圍。二是推進(jìn)國(guó)網(wǎng)品牌建設(shè)。抓好社會(huì)責(zé)任根植項(xiàng)目建設(shè)，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信等平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀、道德模范、先進(jìn)事跡的宣傳，系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)整體策劃和內(nèi)外部品牌傳播，規(guī)范引導(dǎo)和處臵輿情信息。

7.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保黨群工作有新發(fā)展。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展?三嚴(yán)三實(shí)?專(zhuān)題教育活動(dòng)成果。深化?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。深入開(kāi)展?我為黨旗添光彩?、?萬(wàn)名黨員建萬(wàn)個(gè)網(wǎng)格護(hù)萬(wàn)家燈火?主題實(shí)踐，深化開(kāi)展黨支部?紅心結(jié)對(duì)?、?主題黨日?活動(dòng)。以?金牌服務(wù)、紅領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)?為主題，推進(jìn)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)與電網(wǎng)先鋒黨支部建設(shè)相融共進(jìn)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹?準(zhǔn)則?、?條例?，強(qiáng)化廉政教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，探索關(guān)鍵崗位輪崗交流制度，完善重大事項(xiàng)報(bào)告制度，筑牢廉政防線。三是加強(qiáng)群團(tuán)工作。深化民主管理，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)、合理化建議等制度，進(jìn)一步暢通職工意見(jiàn)表達(dá)和溝通渠道。建好職工食堂、職工浴室，配備健身器材，新建兩峪、后坪供電所，改善基層單位辦公生活條件。組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，激發(fā)活力。積極開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)困難員工幫扶政策。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)、保密和離退休、婦女工作。切實(shí)發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)凝心聚力的作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

同志們，目標(biāo)凝聚力量，形勢(shì)催人奮進(jìn)。新的一年，讓我們?cè)谑泄竞涂h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加高效的工作，履責(zé)擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)?十三五?良好開(kāi)局，為保康縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：公司總經(jīng)理工作報(bào)告

公司總經(jīng)理工作報(bào)告

公司總經(jīng)理工作報(bào)告1

承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)的，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門(mén)和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦上級(jí)和外來(lái)的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因?yàn)榛鶎拥耐緛?lái)一趟公司不容易，不但我這樣做；同時(shí)也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰(shuí)主管的工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。為了落實(shí)總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對(duì)通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用再次減少，而機(jī)關(guān)的工作量并沒(méi)有減少，車(chē)輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買(mǎi)越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來(lái)越大，再加之現(xiàn)在車(chē)輛長(zhǎng)途任務(wù)多，費(fèi)用也就自然上升；原先打字室油印（費(fèi)用低）保證了整個(gè)機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價(jià)格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來(lái)越大，打字室變成了印刷廠，費(fèi)用較以前相比有大量增加，以上這些實(shí)際情況及問(wèn)題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車(chē)輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫(xiě)更件修理申請(qǐng)單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專(zhuān)管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生；并分別逐臺(tái)、逐輛建立修理費(fèi)用檔案，對(duì)公司內(nèi)部發(fā)文、實(shí)行無(wú)紙辦公，凡有電腦的.處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復(fù)印量，超過(guò)15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過(guò)大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個(gè)人節(jié)省了不少費(fèi)用；有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時(shí)少了物業(yè)、科技兩個(gè)公司的電話費(fèi)，費(fèi)用由以前的三萬(wàn)多元/月降到了現(xiàn)在的萬(wàn)元/月以?xún)?nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對(duì)較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)，待明年再說(shuō)，力爭(zhēng)作到既保障辦公，又節(jié)余費(fèi)用。盡管采取了很多措施，但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。

辦公室工作就是相當(dāng)繁瑣和十分艱辛的，一年到頭只有憐憫、受惠、T2330而看不到顯著的政績(jī)，其酸甜苦辣就是其他人、其它部門(mén)所體會(huì)沒(méi)的，又都就是默默無(wú)聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又就是其它部門(mén)無(wú)法替代的，為了提升辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，做好辦公室自身建設(shè)，我們一就是實(shí)行相同方式展開(kāi)教育和鼓勵(lì)，并使大家踐行敬業(yè)愛(ài)崗的精神，踐行榮譽(yù)感，消除“配角”的自卑感，并使大家深感能夠在辦公室工作就是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)得，就是一種榮譽(yù)。二就是秉持了各項(xiàng)制度的全面落實(shí)，例如自學(xué)制度，會(huì)議制度，勞動(dòng)紀(jì)律，辦公秩序等，秉持了月存有工作研究會(huì)，常有碰頭會(huì)的作法；三就是為了提升工作人員各項(xiàng)素質(zhì)、工作能力，不定期非政府自學(xué)，并急于精心安排寫(xiě)下一些相同方面的文字材料和布置一些具體內(nèi)容事務(wù)性工作，特別強(qiáng)調(diào)提升辦事效率和順利完成時(shí)限；四就是抓好了勞動(dòng)紀(jì)律，秉持考核、小結(jié)，對(duì)遲到早退者除抨擊教育外，在處罰豈不是上，誰(shuí)被扣了分誰(shuí)就把錢(qián)全部拎出。從而更進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報(bào)告，工作布置，領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時(shí)非政府順利完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重于揪了車(chē)輛管理和行車(chē)安全，辦公室管理著公司機(jī)關(guān)的辦公車(chē)輛，為了確保公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦公按時(shí)空車(chē)并確保安全，并使車(chē)輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴(yán)苛派車(chē)制度外，我們穩(wěn)步秉持了由辦公室正、副主任、班長(zhǎng)和安全員出席的，不定時(shí)、不事先通告檢查車(chē)況和車(chē)容車(chē)貌，并展開(kāi)逐項(xiàng)備案和評(píng)選，節(jié)假日，星期天展開(kāi)停放邊線的檢查，大大提高了司機(jī)人員保護(hù)車(chē)輛、愛(ài)惜車(chē)輛、確保安全的自覺(jué)性、主動(dòng)性和責(zé)任感，從而確保了全年行車(chē)安全。細(xì)想出來(lái)，今年的工作量比以前任何都多、都忙碌，除以上職責(zé)外，一就是出席了邙山干渠改建項(xiàng)目部；二就是防治“非典”；三就是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境；四就是“三創(chuàng)一樹(shù)”活動(dòng)，五就是公司xxx年慶典等等、等等，都必須辦公室作來(lái)作、去非政府，不是抱怨，真有點(diǎn)煩躁。

雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機(jī)關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)查起來(lái)，問(wèn)題也還不少，主要是：

1、調(diào)查研究還比較深入細(xì)致，有些情況沒(méi)及時(shí)地掌控，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀長(zhǎng)還不妥當(dāng)。

2、有關(guān)處室相繼組織開(kāi)展的活動(dòng)太多，致使基層單位承愛(ài)不了，意見(jiàn)太大，應(yīng)加強(qiáng)全公司性活動(dòng)的計(jì)劃性。

3、為基層服務(wù)的深度還比較，須要進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室內(nèi)部建設(shè)，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，不斷提升辦事效率和工作能力，為公司建設(shè)、發(fā)展作出代萊貢獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告2

尊敬的各位股東代表、董事、監(jiān)事：

大家好！

20xx年里我公司將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)定信心、振奮精神、務(wù)實(shí)工作，通過(guò)加強(qiáng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘潛力等多重措施，經(jīng)受住市場(chǎng)的嚴(yán)酷考驗(yàn)，積極克服項(xiàng)目的困難和壓力，落實(shí)股東會(huì)和董事會(huì)精神，較好完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告：

一、公司20xx年工作回顧

(一)認(rèn)真樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，冷靜地分析當(dāng)前形勢(shì)與機(jī)遇，提出必須積極主動(dòng)地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。

(二)不斷推進(jìn)工程施工管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化

不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)，提升員工崗位技能，提高管理運(yùn)作效能，并注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)性地對(duì)設(shè)備開(kāi)展檢修工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備狀態(tài)診斷，實(shí)行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資采購(gòu)計(jì)劃審批及出入庫(kù)制度，嚴(yán)格控制庫(kù)存，拓寬采購(gòu)?fù)緩?，完善后勤管理。全年?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

(三)提升服務(wù)水平，樹(shù)立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，認(rèn)真履行物資管理服務(wù)合同，努力克服一系列不利因素的影響，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和安全管理，提高服務(wù)意識(shí)，完善工作流程，密切溝通聯(lián)系，按時(shí)、按量、安全地保障了項(xiàng)目建設(shè)物資的供應(yīng)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)創(chuàng)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)發(fā)，積極拓展公司業(yè)務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)公司盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。充分利用國(guó)家在“十二五”期間加快水電開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī)，圍繞電力生產(chǎn)、電力上下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，積極發(fā)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

(五)認(rèn)真開(kāi)展管理效益活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支平衡

努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營(yíng)收益，實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。一是開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)向員工倡導(dǎo)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本，開(kāi)源節(jié)流。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出；二是大力加強(qiáng)電價(jià)管理，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益；三是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出，從嚴(yán)控制基建成本支出，從嚴(yán)控制購(gòu)電成本；四是切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，要從技術(shù)和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，從資金運(yùn)作上減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長(zhǎng)

要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的'宗旨,以“精細(xì)化”管理水平為目標(biāo)，不斷提高物資供應(yīng)管理的能力與科學(xué)管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系，根據(jù)各施工單位物資需求計(jì)劃對(duì)物資進(jìn)行監(jiān)管發(fā)放，不斷規(guī)范物資管理流程，進(jìn)一步完善物資管理體制，有效控制物資儲(chǔ)備額度，分工明確，責(zé)任清楚，進(jìn)一步建立健全物資的調(diào)配、驗(yàn)收入庫(kù)、登記入帳、儲(chǔ)存管理、發(fā)放使用、盤(pán)存報(bào)表等程序。并積極做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平，我方始終堅(jiān)持以“以人為本，合作共贏，和諧發(fā)展”公司價(jià)值理念為原則，始終保持“微笑服務(wù)，高效服務(wù)”的精神，對(duì)所有服務(wù)單位不論性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，都積極努力溝通協(xié)調(diào)，做好物資供應(yīng)工作。

(七)強(qiáng)化安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，開(kāi)展安全活動(dòng)，實(shí)施檢查監(jiān)督，加大考核力度，樹(shù)立全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控。

一是采用集中培訓(xùn)的辦法，通過(guò)各部門(mén)員工的參與，提高了大家對(duì)安全的重視；同時(shí)部門(mén)內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工做好各項(xiàng)技能操作，提高員工操作水平，有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，對(duì)于存在問(wèn)題的設(shè)備設(shè)施，能現(xiàn)場(chǎng)解決的立即解決，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題立即匯報(bào)，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決，決不留安全隱患。

三是認(rèn)真落實(shí)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施及消防器材的使用學(xué)習(xí)，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

四是對(duì)設(shè)備附件及各種消防器材，加強(qiáng)保養(yǎng)力度，交接班檢查，每周重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù)，使之處于良好狀態(tài)。

五是組織開(kāi)展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。通過(guò)查隱患、重預(yù)防、抓落實(shí)，不斷提高員工的安全意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人。

(八)認(rèn)真開(kāi)展建設(shè)和諧企業(yè)活動(dòng)，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為工作重點(diǎn)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。公司通過(guò)開(kāi)展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導(dǎo)”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評(píng)比”等活動(dòng)，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，積極活躍職工文化，增強(qiáng)員工的幸福感和快樂(lè)感，各項(xiàng)目部全年共組織工會(huì)活動(dòng)20次，團(tuán)委活動(dòng)13次，有效地促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè)。

二、公司目前存在的困難和問(wèn)題

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化，公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭，設(shè)備運(yùn)行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；

(三)對(duì)電費(fèi)、電價(jià)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，政策宣傳不夠、處理和解決問(wèn)題的力度不夠；

(四)干部職工隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎(chǔ)工作薄弱。

(六)資金短缺，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大。

三、公司20xx年的工作計(jì)劃

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，確保兩個(gè)穩(wěn)定，抓住三個(gè)層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。

明確一個(gè)目標(biāo)：在黨的十八大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流電力企業(yè)目標(biāo)。

確保二個(gè)穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個(gè)層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制，農(nóng)電強(qiáng)管理。

強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。

(二)20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。確保本內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)安全百日，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

3、企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

確保通過(guò)全國(guó)一流電力企業(yè)正式驗(yàn)收；確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級(jí)文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建。

(三)20xx年的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成

實(shí)現(xiàn)年購(gòu)電量?jī)|千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長(zhǎng)%。完成售電量?jī)|千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

2、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐級(jí)簽定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開(kāi)展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，與各單位簽定承諾書(shū)。扎實(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，自我糾錯(cuò)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制初步形成。加強(qiáng)用電檢查，將800kva以上大用電戶納入安全監(jiān)督重點(diǎn)，順利完成迎峰度夏、重大活動(dòng)及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障全市的電力供應(yīng)，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價(jià)格的新形勢(shì)，加強(qiáng)與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作，及時(shí)調(diào)整合作方式，將購(gòu)售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^(guò)網(wǎng)供電業(yè)務(wù)，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

充分利用魯?shù)乩娬竞藴?zhǔn)的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)魯?shù)乩嚓P(guān)項(xiàng)目的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

5、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)

重視干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專(zhuān)業(yè)型人才，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備能量。

四、20xx年的工作措施

(一)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任

要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，確保各級(jí)安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用，把安全責(zé)任制落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)安排處理，確保安全生產(chǎn)。

(二)強(qiáng)化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，強(qiáng)化全面計(jì)劃和全面預(yù)算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、薪酬福利、勞動(dòng)用工管理。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，深入開(kāi)展主多分開(kāi)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)察、強(qiáng)化內(nèi)審、突出防控、全員教育方式，不斷加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機(jī)制，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)接到公司，提高人才隊(duì)伍的歸宿感，較好融入公司。

各位股東代表、董事、監(jiān)事，有了你們的關(guān)心支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾，公司才有如此的好業(yè)績(jī)。在新的一年里，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化和壓力，公司經(jīng)營(yíng)班子將不負(fù)眾望，堅(jiān)定信心，以高度的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)公司全體干部員工，克服困難、勇往直前、開(kāi)拓創(chuàng)新，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮發(fā)努力。

最后，我代表公司全體員工，向各位股東代表、董事、監(jiān)事對(duì)公司工作的理解、關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

謝謝大家！

公司總經(jīng)理工作報(bào)告3

一年去，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好順利完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀長(zhǎng)、協(xié)同、服務(wù)”三小職能，現(xiàn)詳細(xì)家訪如下：

幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭(zhēng)作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。

為充分發(fā)揮好參謀助手促進(jìn)作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好求、獻(xiàn)上好策，真正為公司和職工籌辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中特別注意回去基層單位利用各種方式介紹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聆聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征詢(xún)機(jī)關(guān)有關(guān)處室的意見(jiàn)、緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志充分反映，全年共遞交關(guān)鍵的工作建議xxx項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)接納xxx項(xiàng)，協(xié)同較關(guān)鍵的工作xxx起至，基本天下至了參謀長(zhǎng)，協(xié)同的職責(zé)。

為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問(wèn)題和開(kāi)小會(huì)、開(kāi)短會(huì)、不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會(huì)前無(wú)議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問(wèn)題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：

一就是掌控可以。融合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“三小標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審核制度，哪些會(huì)議能夠上開(kāi)，哪些會(huì)議無(wú)法上開(kāi)，哪些會(huì)議可以分拆上開(kāi)，對(duì)會(huì)議出席的人員、內(nèi)容、時(shí)間都展開(kāi)嚴(yán)苛的嚴(yán)格把關(guān)，尤其就是使基層一把手出席的會(huì)議，必須必須經(jīng)過(guò)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意就可以上開(kāi)，從而掌控了會(huì)議的數(shù)量，確保了會(huì)議的質(zhì)量。

二是少開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的.精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問(wèn)題，就堅(jiān)決不安排開(kāi)會(huì)，做到了既少開(kāi)會(huì)或不開(kāi)會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。

三就是開(kāi)短可以。每次精心安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確認(rèn)議題，并提早通告至每個(gè)參會(huì)人員。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，予以精心安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。

四是開(kāi)實(shí)會(huì)。開(kāi)會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問(wèn)題，我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話，會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語(yǔ)言簡(jiǎn)明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實(shí)，為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛(ài)聽(tīng)的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí)，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對(duì)觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì)議精神落到實(shí)。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的注重和實(shí)行了以上措施，今年精心安排的會(huì)議顯著增加，更有效率的確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)草案，大部分單位就是令人滿意的。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告4

時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間，擴(kuò)充而忙的20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是非同尋常的一年。這一年的六月，我實(shí)習(xí)至x公司出任人事部經(jīng)理，掀開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算是去，至現(xiàn)在我已在x公司工作了五個(gè)多月了?？偨Y(jié)這一段時(shí)間的工作，我感慨很多。五個(gè)月去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和協(xié)助下，在同事們的積極主動(dòng)協(xié)調(diào)與積極支持下，我不遺余力地搞好人事管理工作，雖然沒(méi)什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)，但我就是在用心地搞好每一件事，并不懈努力并使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也小存有好轉(zhuǎn)。從這個(gè)角度談，我還是比較欣喜的。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況搞一總結(jié)與總結(jié)：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。順利的企業(yè)來(lái)源于卓越的管理，卓越的管理來(lái)源于出色、健全的制度。規(guī)章制度做為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和確保，就是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不完善，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都就是x年以前制訂的，一直延用至現(xiàn)在。由于企業(yè)直面的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的`實(shí)際須要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處在“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。

二、清掃健全人事檔案管理工作，打牢人事管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門(mén)同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。

這些工作在我看來(lái)難，但卻是一項(xiàng)“小工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在中止和解除合同的過(guò)程中，一不小心還可以得罪人。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我率領(lǐng)大家完滿地順利完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的剖析和審查，我們打牢了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制訂和實(shí)行打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告5

20xx年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己分管內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況報(bào)告如下：

一、工作回顧

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的非常時(shí)期，我做為公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷(xiāo)售，為保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我結(jié)合公司實(shí)際，不斷改進(jìn)，狠抓落實(shí)。

(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初，對(duì)117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過(guò)程，將處理工藝達(dá)到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。

對(duì)2號(hào)機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，糾正錯(cuò)誤排風(fēng)方式、風(fēng)門(mén)的閥位倒置及增加排風(fēng)管，并同時(shí)調(diào)整1號(hào)機(jī)風(fēng)機(jī)，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時(shí)對(duì)該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。這次出現(xiàn)的差錯(cuò)，由于及時(shí)實(shí)施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒(méi)有使不良品流入市場(chǎng)，挽回了公司的聲譽(yù)，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。

(三)改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評(píng)。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的.一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。

(五)調(diào)整時(shí)間，合理安排計(jì)劃

為全面做好工作，我及時(shí)的調(diào)整了工作時(shí)間，并制定了合理的工作計(jì)劃，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。

20xx年，公司業(yè)績(jī)達(dá)到10%的增長(zhǎng)率。

二、工作中的不足

20xx年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足。主要是工作開(kāi)拓性不強(qiáng)，積極性不夠。

三、20xx工作計(jì)劃

(一)加強(qiáng)管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20xx年，將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。

(二)積極主動(dòng)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。20xx年，在保品質(zhì)的同時(shí)，我要積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，促進(jìn)公司的發(fā)展。

今年，我認(rèn)真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績(jī)，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告6

一年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)打算，勇于創(chuàng)新、嚴(yán)格治理，為公司的進(jìn)展、穩(wěn)定和“四個(gè)文明”建立做出了一些應(yīng)盡的義務(wù)。依據(jù)公司述職工作的總體安排，本人仔細(xì)回憶了一年來(lái)的工作，進(jìn)展了深刻的思索和充分的預(yù)備，現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的狀況向大家作以匯報(bào)，不當(dāng)之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

今年，針對(duì)公司進(jìn)展所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我始終把學(xué)習(xí)放在突出位置，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（一）加強(qiáng)對(duì)公司黨委制訂的各項(xiàng)戰(zhàn)略方針的學(xué)習(xí)。一年來(lái)，我仔細(xì)參與了公司黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持反復(fù)體會(huì)，把握要領(lǐng)，使自己始終做到與公司黨委的步調(diào)保持高度全都。在日常工作中，我能時(shí)刻留意聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，通過(guò)始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加了自己的政治敏銳性和鑒別力，增加了貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署的信念和決心。

（二）加強(qiáng)對(duì)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)。作為公司副總經(jīng)理，自己深知組織協(xié)調(diào)和指揮決策力量的缺乏，因此平常注意學(xué)習(xí)積存，虛心向“一把手”、向班子成員學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)，向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)，不斷豐富閱歷、拓寬視野、增長(zhǎng)才能，有效地

提高了自己的組織協(xié)調(diào)和決策指揮力量。

二、廉潔自律，勤政務(wù)實(shí)，樹(shù)立廉潔奉公形象

作為一名班子成員，我深知，肯定意義上講，我的形象就代表著公司形象。因此，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力做到勤政廉政，清正廉潔。一年來(lái)，我嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了自己的從政行為。在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中都做到了嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正值利益。同時(shí)遵守公司公共財(cái)物治理和使用的規(guī)定，沒(méi)有假公濟(jì)私、化公為私的行為。

三、恪盡職守，盡職盡責(zé)，努力做好分管工作

（一）本錢(qián)治理貫穿產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)

今年，面對(duì)食用油主副產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)低迷，我深刻感受到生產(chǎn)過(guò)程中的本錢(qián)掌握對(duì)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響具有舉足輕重的作用。為此，我以連續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S治理為抓手，以提高人員的素養(yǎng)為突破口，從每一個(gè)崗位開(kāi)頭，狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理。以安全生產(chǎn)考核制度為主線，狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗和設(shè)備各工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握。

我每天大局部的工作時(shí)間都在各車(chē)間、各工作現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)各工作崗位的缺乏之處，準(zhǔn)時(shí)訂正不合理的行為，力求在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能表達(dá)出節(jié)省的思想，進(jìn)而使節(jié)省意識(shí)滲透到每位員工的行為中。通過(guò)這些細(xì)節(jié)方面的治理，使員工樹(shù)立了本錢(qián)掌握意識(shí)。

（二）嚴(yán)格掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，不斷改良生產(chǎn)工藝

今年，為了實(shí)現(xiàn)各車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的綜合掌握，我在狠抓各生產(chǎn)流程中的各個(gè)掌握點(diǎn)指標(biāo)不超標(biāo)的前提下，想方法進(jìn)一步降低指標(biāo)。為此我經(jīng)常主動(dòng)與其他同類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)主管聯(lián)系，與他們溝通、探討生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握閱歷，把學(xué)習(xí)到的先進(jìn)閱歷，通過(guò)分析討論后運(yùn)用到公司的實(shí)際生產(chǎn)中。我也屢次組織生產(chǎn)部門(mén)和基層治理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。通過(guò)這些工作，使各個(gè)層面的人員都樹(shù)立起質(zhì)量治理意識(shí)。通過(guò)這些治理也使各車(chē)間治理人員和操作工發(fā)覺(jué)問(wèn)題的力量得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問(wèn)題的工作熱忱被激發(fā)出來(lái)。過(guò)去很多在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏之處，也被自覺(jué)修正了。

（三）狠抓設(shè)備檢修工作，保證新榨季開(kāi)機(jī)順暢

檢修工作是公司另一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容，涉及到配件選購(gòu)、技術(shù)改造，設(shè)備安裝等方面。為此我早早就組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間開(kāi)頭進(jìn)展檢修規(guī)劃的討論和爭(zhēng)論，盡最大的可能把握設(shè)備的狀況，力求做到對(duì)設(shè)備狀況牢記于心，對(duì)檢修重點(diǎn)把握精確，對(duì)于需要購(gòu)置的特別配件，我都親自聯(lián)系，力爭(zhēng)做到特別配件準(zhǔn)時(shí)到公司，保證檢修工作按規(guī)劃完成。同時(shí)我也深刻熟悉到檢修環(huán)節(jié)是本錢(qián)掌握的前端，眾所周知；流水線生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性特別強(qiáng)，若一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)消失故障，或與其它環(huán)節(jié)失去平衡，就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流程，帶來(lái)嚴(yán)峻后果。這樣以來(lái)，自然就會(huì)降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，進(jìn)而大大增加生產(chǎn)本錢(qián)。因此在檢修前我積極組織相關(guān)部門(mén)制定了具體的檢修規(guī)劃，確定了檢修目標(biāo)，建立了檢修安全檢查制度，通過(guò)檢修綜合考核來(lái)檢查、催促、指導(dǎo)檢修過(guò)程的本錢(qián)掌握。并通過(guò)開(kāi)機(jī)運(yùn)行一段時(shí)間內(nèi)，有無(wú)運(yùn)行停車(chē)故障來(lái)進(jìn)展最終考核，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段來(lái)促進(jìn)檢修工作中的本錢(qián)掌握。

在順當(dāng)開(kāi)機(jī)后，我加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)行掌握。通過(guò)公司制定的'規(guī)章制度和考核方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)控，在以公司下達(dá)的生產(chǎn)考核指標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)平常巡查、定期檢查、重點(diǎn)抽查等方式，嚴(yán)格檢查、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和各工段、工序質(zhì)量指標(biāo)的完成狀況。同時(shí)還包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、材料供給、廠內(nèi)物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設(shè)備運(yùn)行、修理狀況和安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)展監(jiān)視與掌握，以便發(fā)覺(jué)問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施去解決問(wèn)題。

回憶一年來(lái)的工作，我按職責(zé)的分工，所分管的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但在某些方面，距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還存在肯定的差距，一是表現(xiàn)在處理某些問(wèn)題時(shí)，由于性子比擬急躁，有時(shí)欠缺冷靜思索，心情化時(shí)有消失；二是表現(xiàn)在治理工作不夠精細(xì)，執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格；三是表現(xiàn)在對(duì)人對(duì)事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在公司副總經(jīng)理的崗位上，要履行好職責(zé)，必需加倍地努力。今后，我將不斷吸取國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)的治理閱歷和生產(chǎn)閱歷，積極學(xué)習(xí)市場(chǎng)治理學(xué)問(wèn)，不斷提高以市場(chǎng)為導(dǎo)向的治理水平，協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)在提高企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)本錢(qián)治理上下功夫，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力量，積極探究節(jié)能降耗的新方法，為提高公司主副產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而努力工作。

最終我要誠(chéng)心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我工作的大力支持和幫忙，正是在你們的無(wú)私幫忙和支持下，才能使我的思想覺(jué)悟、工作力量和治理水平得以不斷提高，借此時(shí)機(jī)我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事誠(chéng)心地說(shuō)一聲“感謝大家”！

第四篇：1-XX公司總經(jīng)理工作報(bào)告報(bào)告

XX公司三屆六次職工代表大會(huì) 暨2014年工作會(huì)議文件之一

精益管理 提升效益

為物力集約化管理邁上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)支撐

——在公司三屆六次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表，同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹XX公司職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，精益管理，提升效益，為物力集約化管理邁上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2013年主要工作回顧

2013年，在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元，超額完成省公司指標(biāo)。其中完成招標(biāo)采購(gòu)XX個(gè)批次，總招標(biāo)采購(gòu)金額XX億元，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理收入共計(jì)XX萬(wàn)元；完成變壓器監(jiān)造業(yè)務(wù)XX臺(tái)，監(jiān)造服務(wù)費(fèi)收入XX萬(wàn)元；承擔(dān)XX個(gè)省公司直管的220KV及以上輸變電工程的物資配送和現(xiàn)場(chǎng)物資消缺協(xié)調(diào)服務(wù)，物資配送收入XX萬(wàn)元。

廠線路改造工程、吉安峽江水利樞紐工程等招標(biāo)業(yè)務(wù)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道；完成公司歷年招標(biāo)資料整理工作。

全面深化物資供應(yīng)保障機(jī)制。一是建立項(xiàng)目審批與物資需求計(jì)劃申報(bào)對(duì)接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%；二是完成各批次物資采購(gòu)合同集簽會(huì)XX次，配合開(kāi)發(fā)合同結(jié)算模塊和物資輔助決策監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，提高物資業(yè)務(wù)管控能力；三是建立“現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)項(xiàng)目部”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，全面完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作；四是配合開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和倉(cāng)儲(chǔ)移動(dòng)業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用及物資計(jì)劃跨地區(qū)轉(zhuǎn)售工作，清理積壓庫(kù)存物資XX億元，完成庫(kù)存資源盤(pán)活利用，利庫(kù)率100%；五是完善物資調(diào)配體系建設(shè)，利用信息手段，實(shí)施物資供應(yīng)合同及履約全過(guò)程跟蹤管控，確保實(shí)時(shí)供給和應(yīng)急物資需求。

全面深化物資質(zhì)量管控機(jī)制。組織完成XX臺(tái)設(shè)備出廠試驗(yàn)和原材料關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證；編制五批次抽檢計(jì)劃，涉及XX家供應(yīng)商，XX個(gè)物資種類(lèi)，發(fā)現(xiàn)處理質(zhì)量問(wèn)題XX條。完成華中分部配變及電力電纜專(zhuān)項(xiàng)檢查迎檢工作，開(kāi)展夢(mèng)山至安源500kV線路工程新型節(jié)能導(dǎo)線“三檢”工作。完成XX家供應(yīng)商的XX種物資種類(lèi)的供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)，組織XX余家供應(yīng)商質(zhì)量約談，對(duì)XX家供應(yīng)商的不良行為進(jìn)行暫停授標(biāo)和扣減評(píng)標(biāo)分值處理，并予以公示。

（三）以依法治企為基礎(chǔ)，提高綜合管理能力

堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。全面開(kāi)展依法治企自查工作，接受?chē)?guó)網(wǎng)

度民主生活會(huì)，“四好班子”建設(shè)得到提升；定期組織員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，做好預(yù)測(cè)和防控工作。

廉政建設(shè)局面穩(wěn)定。公司強(qiáng)化重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，明確全員“一崗雙責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，開(kāi)展招標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)查糾活動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督人員廉潔自律意見(jiàn)反饋，并連續(xù)五年保持“零”投訴。

隊(duì)伍建設(shè)全面提升。公司首次在系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)公開(kāi)招聘，引進(jìn)XX名員工，鼓勵(lì)學(xué)歷教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)開(kāi)展“三無(wú)”人員培訓(xùn)，2013年人才當(dāng)量密度由XX上升至XX，超額完成省公司下達(dá)任務(wù)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，組織公司各項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)XX次，培訓(xùn)人次XX人次，全面完成公司培訓(xùn)計(jì)劃。

職工民主管理規(guī)范開(kāi)展。健全公司民主管理體系，成立職代會(huì)專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)，建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員日常工作制度，廠務(wù)公開(kāi)滿意率達(dá)100%，公司在省公司民主管理工作檢查中，列直屬單位第一位。

創(chuàng)新開(kāi)展國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化落地工程。因地制宜，組織開(kāi)展全員廣播體操比賽活動(dòng)并使工間操常態(tài)化。舉辦“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”書(shū)法、美術(shù)、攝影及微電影展評(píng)，部分作品被評(píng)為省公司優(yōu)秀獎(jiǎng)。成立職工羽毛球興趣小組，舉辦羽毛球比賽和投籃比賽，豐富職工文體生活。開(kāi)展 “魅力女性、美麗人生”女職工“五個(gè)一”系列活動(dòng)。

預(yù)定工作目標(biāo)。在此，我代表公司黨政工，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體干部員工、離退休老同志和家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！向受到表彰的先進(jìn)部室和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

二、開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，提升管理效率，全面建成“三集五大”體系

2013年，公司盡管完成了“三集五大”體系建設(shè)完善提升階段性工作，但與國(guó)網(wǎng)公司和省公司的工作要求還是有一定的距離。主要表現(xiàn)為工作作風(fēng)上的“慵、懶、散、推”等現(xiàn)象，歸根到底是思想觀念的問(wèn)題。一是創(chuàng)新意識(shí)不夠。有的部門(mén)存在墨守陳規(guī)，憑經(jīng)驗(yàn)管理，在創(chuàng)新發(fā)展方面有畏難情緒。二是進(jìn)取意識(shí)不夠。部分干部員工存在安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的現(xiàn)象。三是全局意識(shí)不強(qiáng)。有的部門(mén)在處理具體工作時(shí)，不顧及公司的全局利益，只“自轉(zhuǎn)”不“公轉(zhuǎn)”，延誤工作。四是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。有些部門(mén)之間、部門(mén)成員之間不能團(tuán)結(jié)合作，缺乏凝聚力，缺乏溝通和協(xié)調(diào)，碰到問(wèn)題“打太極”“踢皮球”。這些觀念問(wèn)題的存在，使公司的執(zhí)行力大打折扣，甚至?xí)绊憽叭宕蟆斌w系建設(shè)的全面建成。

同時(shí)，“三集五大”體系建設(shè)也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一是物資管理風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)形勢(shì)嚴(yán)峻。物資管理一直是“過(guò)敏體質(zhì)”，“出血點(diǎn)”和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，特別是在改革過(guò)程中，可能出現(xiàn)認(rèn)識(shí)和控制不夠，導(dǎo)致負(fù)面輿情、服務(wù)投訴、廉政等管理問(wèn)題；二是新制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程調(diào)整不完善，存在制度標(biāo)準(zhǔn)缺失或不配

和大局觀念；二要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)組織勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，健全“師帶徒”激勵(lì)機(jī)制，常態(tài)開(kāi)展崗位練兵，引導(dǎo)和推動(dòng)干部員工強(qiáng)化自學(xué)、勤練內(nèi)功、提高本領(lǐng)，扎實(shí)打造訓(xùn)練有素、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍；三要提升作風(fēng)素質(zhì)。嚴(yán)格貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行能力，強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)，堅(jiān)決消除僥幸心理，不踩“紅線”、不闖“雷區(qū)”、不觸“底線”，遵紀(jì)守法、干事干凈。

三、2014年重點(diǎn)工作

公司總體工作目標(biāo)是：貫徹落實(shí)省公司2014年“兩會(huì)”和國(guó)網(wǎng)物資工作會(huì)會(huì)議精神，以“物力集約化精益管理年”活動(dòng)為基礎(chǔ)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面建成“三集五大”體系，為省公司物力集約化管理邁上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

圍繞上述目標(biāo)，各部門(mén)要與省公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)緊密銜接，認(rèn)真制作并落實(shí)“二十四節(jié)氣表”，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）全面建成“三集五大”體系

一要逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，保證工作成效。各部門(mén)要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行“三集五大”建設(shè)方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過(guò)程管控，保證工作質(zhì)量、進(jìn)度和成效。要按照“專(zhuān)業(yè)管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好風(fēng)險(xiǎn)防控；二要做好制度學(xué)習(xí)和宣傳。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)通用制度，通過(guò)制度執(zhí)行、檢查、考核、改進(jìn)的閉環(huán)機(jī)制，堅(jiān)持不懈、持續(xù)完善，真正實(shí)現(xiàn)全面貫通、高效運(yùn)

期管理，完善質(zhì)量監(jiān)督體系。一是以現(xiàn)場(chǎng)抽檢和廠內(nèi)抽檢為手段，擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)送檢范圍，著重農(nóng)（配）網(wǎng)物資抽檢和送檢，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)三個(gè)“百分之百”；二是編制監(jiān)造實(shí)施方案，加強(qiáng)入廠檢驗(yàn)和關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)造。加大外委設(shè)備監(jiān)理公司及駐廠監(jiān)造組的檢查考核，確保駐廠監(jiān)造實(shí)現(xiàn)四個(gè)“百分之百”；三是做實(shí)、做細(xì)、做準(zhǔn)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、資質(zhì)業(yè)績(jī)能力核實(shí)和不良行為處理三類(lèi)工作，及時(shí)約談不良行為供應(yīng)商，確保供應(yīng)商關(guān)系管理為質(zhì)量管控服務(wù)、為招標(biāo)服務(wù)；四是建立監(jiān)造合同臺(tái)賬，確保監(jiān)造服務(wù)費(fèi)不漏收、不多支。

（三）全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平

提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作水平。按“月度總結(jié)、季度召開(kāi)”的方式，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為龍頭，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，查找突出問(wèn)題，提出措施和建議，總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)公司發(fā)展。

落實(shí)全面預(yù)算，加強(qiáng)依法治企。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，落實(shí)“三節(jié)約”要求；堅(jiān)持全面預(yù)算管理，嚴(yán)格計(jì)劃外支出的審核，規(guī)范細(xì)化收支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算剛性；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格審批流程；嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)的支出，做好依法治企工作。

做好綜合管理。做好督查督辦工作，提升公司的執(zhí)行力；改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，規(guī)范會(huì)議接待管理，全面完成辦公用房、公務(wù)用車(chē)規(guī)范整改；在暢通渠道、源頭預(yù)防、化解矛盾上下功夫，全力維

講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。完善反腐倡廉體系，圍繞招標(biāo)代理、物資供應(yīng)、設(shè)備監(jiān)造、質(zhì)量管理、廢舊物資處置等工作的重點(diǎn)部位，加大對(duì)職低權(quán)重人員的教育和監(jiān)督，多種形式開(kāi)展廉政教育，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，著力構(gòu)建“在內(nèi)控中規(guī)范、在陽(yáng)光下運(yùn)行”的監(jiān)控體系，形成濃厚的廉潔氛圍。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。完善“按崗位選人，用制度選人”的用人機(jī)制，完善績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、崗位評(píng)比活動(dòng)，組織各類(lèi)培訓(xùn)，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)能力提高，通過(guò)“傳、幫、帶”，以老帶新；做好先進(jìn)典型的樹(shù)培工作，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，勇創(chuàng)佳績(jī)。完善輿情防控處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照省公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)“三品工程”建設(shè)。開(kāi)展各種健康向上的文體活動(dòng)。做好員工健康體檢、療休養(yǎng)工作，組織羽毛球、瑜伽興趣小組活動(dòng)，開(kāi)展“慶國(guó)慶、迎中秋”員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，促使職工以良好的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。

同志們，2014年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為基礎(chǔ)，以開(kāi)展“物力集約化精益管理年”活動(dòng)為主線，堅(jiān)定信心，凝聚力量，開(kāi)拓創(chuàng)新，精益管理促提升，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”江西電網(wǎng)做出物資公司應(yīng)有貢獻(xiàn)！

第五篇：1、公司2008年總經(jīng)理工作報(bào)告

國(guó)投曹妃甸港口有限公司2008年總經(jīng)理工作報(bào)告

白 剛

(2009年 月 日)各位董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向董事會(huì)做2008年工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

2008年工作回顧

2008年是公司很不尋常、很不平凡的一年。這一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)的親自督導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和續(xù)建工程前期工作三大任務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，科學(xué)管理，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)工作，較好地完成了2008年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。至年底，工程建設(shè)任務(wù)基本完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全面就緒，續(xù)建項(xiàng)目完成核準(zhǔn)申報(bào)手續(xù)，為2009年公司順利投產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、工程建設(shè)管理工作情況

2008年工程建設(shè)仍面臨諸多困難,主要是外電和進(jìn)港鐵路建設(shè)進(jìn)度的滯后，公司110KV變電站9月4日接通外電，鐵路通車(chē)推至2009年2月25日開(kāi)通，制約了公司工程建設(shè)目標(biāo)的完成。面對(duì)困難,公司繼續(xù)樹(shù)立精品工程理念,加大在建和新增工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度及安全等方面控制管理，特別是安全、質(zhì)量工作成績(jī)突出，被河北省水運(yùn)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局評(píng)為2008河北省水運(yùn)工程建設(shè)管理先進(jìn)單位(全省共5家)。

（一）2008年工程實(shí)施完成情況

曹妃甸煤碼頭起步工程自2005年10月開(kāi)工建設(shè)，到2008年12月底，已累計(jì)完成投資48.9億元，占總概算的96.2%。其中2005年完成0.92億元；2006年完成15.62億元；2007年完成25.59億元；2008年完成投資6.77億元。到2008年底，主要形象進(jìn)度為：

1、防波堤工程：全長(zhǎng)1150米，已經(jīng)全部完成，通過(guò)交工驗(yàn)收。

2、護(hù)岸及圍堰工程：長(zhǎng)1693米南護(hù)岸工程及長(zhǎng)1783米北護(hù)岸工程全部完成，并 通過(guò)交工驗(yàn)收。

3、疏浚工程：港池航道疏浚累計(jì)完成1802萬(wàn)立方（占100%），形成陸域面積約267萬(wàn)平米。

4、碼頭工程：碼頭工程全部完成，并通過(guò)交工驗(yàn)收。

5、翻車(chē)機(jī)房及廊道工程：翻車(chē)機(jī)房及廊道工程全部完成，并通過(guò)交工驗(yàn)收。

6、裝卸工藝：系統(tǒng)設(shè)備各大機(jī)單機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)空載聯(lián)動(dòng)試車(chē)全部完成，通過(guò)交工驗(yàn)收。

7、堆場(chǎng)道路及地基處理工程：除后輔區(qū)場(chǎng)地道路外全部完成，并通過(guò)交工驗(yàn)收。

8、供電工程：各變電所設(shè)備均已安裝調(diào)試完成，已受送電，通過(guò)交工驗(yàn)收。

9、給排水消防工程：堆場(chǎng)、轉(zhuǎn)接機(jī)房、碼頭、翻車(chē)機(jī)房區(qū)給排水消防管線全部完成，翻車(chē)機(jī)房除塵泵房、堆場(chǎng)除塵泵房及水池全部完成，通過(guò)交工驗(yàn)收。

10、房建工程：翻車(chē)機(jī)房及堆場(chǎng)區(qū)房建工程全部完成；后輔區(qū)管理服務(wù)中心（A區(qū)、D區(qū)、B區(qū)、C區(qū)3至5層）、食堂浴室超市、單身宿舍樓、涉外機(jī)構(gòu)辦公樓、邊檢管理用房、消防站、鍋爐房、綜合庫(kù)已交接；加油站、動(dòng)力機(jī)房、供水調(diào)節(jié)站、雨水提升泵房、污水處理場(chǎng)土建完，設(shè)備安裝基本完成待調(diào)試；管理服務(wù)中心C區(qū)基本完成，相關(guān)設(shè)備安裝基本完成。11、110KV變電站工程：110KV變電站工程設(shè)備安裝調(diào)試全部完成，外電已接入并向港區(qū)內(nèi)各變電所送電。

12、外網(wǎng)線路供電工程已全部完成，并已受電。

13、后增防風(fēng)網(wǎng)工程全部完成，待驗(yàn)收。

14、新增環(huán)保監(jiān)測(cè)樓工程主體工程已完，凈水廠工程中辦公用房及凈水處理間已開(kāi)工，檢驗(yàn)檢疫設(shè)施工程中的裝船制樣塔、卸車(chē)制樣塔和手工制樣間基礎(chǔ)已完成、卸車(chē)電控室施工前準(zhǔn)備工作已完成，工作船碼頭地基處理已完成，主體工程施工準(zhǔn)備工作已完。

（二）2008年其他工程管理工作情況

1、完成了前期工程索賠審核工作，完成第二標(biāo)段及后輔區(qū)房建工程部分索賠審核工作；

2、完成外網(wǎng)供電工程地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計(jì)委托工作；

3、完成碼頭、堆場(chǎng)、堆取料機(jī)使用期變形觀測(cè)委托工作；

4、完成吹填造陸驗(yàn)收所需海域環(huán)境監(jiān)測(cè)及界址測(cè)量工作；

5、完成工程月度報(bào)表編制及工程進(jìn)度款的審核工作；

6、完成曹妃甸煤碼頭起步工程消防設(shè)計(jì)報(bào)審工作；

7、完成安全報(bào)表的編制報(bào)送及各項(xiàng)安全檢查組織落實(shí)工作；

8、完成曹妃甸煤碼頭續(xù)建工程碼頭、堆場(chǎng)、港池航道初步設(shè)計(jì)階段勘察及碼頭工程施工圖階段勘察工作；

9、完成曹妃甸煤碼頭后續(xù)工程環(huán)評(píng)論證工作；

10、完成曹妃甸煤碼頭后續(xù)工程可行性研究報(bào)告。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況

生產(chǎn)準(zhǔn)備是公司2008年重中之重的工作。作為一個(gè)新的港口公司，人員新、設(shè)備新、制度新，沒(méi)有依托，加上外部配套不確定性因素制約，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作繁雜而艱巨。面對(duì)困難，公司一方面加強(qiáng)與電力、鐵路的溝通，掌握動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)加快進(jìn)度；另一方面按照《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》，狠抓工作落實(shí)，推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利開(kāi)展。

（一）適時(shí)組建部門(mén)，相關(guān)人員逐步到位

1、部門(mén)組建工作

公司根據(jù)一屆六次董事會(huì)審議批準(zhǔn)的《關(guān)于按照運(yùn)營(yíng)期組織架構(gòu)成立生產(chǎn)和職能部門(mén)議案》，根據(jù)實(shí)際情況，公司于8月取消生產(chǎn)籌備部，先后組建了設(shè)備部、裝船部、卸車(chē)部、生產(chǎn)服務(wù)部、科技信息中心、船務(wù)管理部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、安質(zhì)部等8個(gè)部門(mén)。生產(chǎn)各部門(mén)成立后，各部門(mén)積極開(kāi)展了以下工作：

（1）部門(mén)內(nèi)部組織的構(gòu)建、崗位職責(zé)分工、工作流程及各類(lèi)報(bào)表單據(jù)的編制；（2）員工的三級(jí)安全教育、組織學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）各操作崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，包括各單機(jī)機(jī)械、電氣基礎(chǔ)知識(shí)、本崗位職責(zé)、操作程序、設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)等，提升司機(jī)的實(shí)際操作技能；

（4）內(nèi)外部對(duì)口業(yè)務(wù)的銜接；（5）熟悉設(shè)備情況；

（6）辦公、候工設(shè)施準(zhǔn)備等工作。

2、員工招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)崗位定員編制，全年組織招聘面試11場(chǎng)，其中包括赴各大院校組織大型面試4場(chǎng)，面試合格招錄人數(shù)203人。其他個(gè)別關(guān)鍵或重要崗位通過(guò)招聘、返聘、勞務(wù)輸入等幾種方式并用方式進(jìn)行。本著“分期、分批到位，有效控制成本”的原則，新招聘員工已于年底前陸續(xù)全部到港，截至年底公司員工達(dá)267人，具備四班運(yùn)轉(zhuǎn)條件。目前，各崗位員工正在各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)，以了解職責(zé)、掌握流程、積累經(jīng)驗(yàn)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，為投產(chǎn)的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

人員到位后，公司積極組織并完成了崗位分配和相關(guān)培訓(xùn)、取證工作。全年共組織新員工赴周邊港口進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)實(shí)習(xí)5批142人次，中高層管理人員赴青島港商務(wù)及生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)1次，全員普法培訓(xùn)1次，新員工軍訓(xùn)1次。通過(guò)培訓(xùn)，員工基本掌握了本崗位工作內(nèi)容、職責(zé)和工作流程，熟悉了港口的工作性質(zhì)和作業(yè)程序，具備了相應(yīng)操作技能，其中按照工種要求57人取得特種作業(yè)操作證和職業(yè)資格證。

3、業(yè)務(wù)外包工作

根據(jù)一屆六次董事會(huì)審議批準(zhǔn)的《關(guān)于按運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)模式成立生產(chǎn)和職能部門(mén)的議案》，公司完成了輔助維修及服務(wù)業(yè)務(wù)外包的招標(biāo)及合同簽訂工作。外包業(yè)務(wù)涉及110KV變電站運(yùn)行管理、設(shè)備維修、物業(yè)管理、清煤、流機(jī)駕駛、庫(kù)場(chǎng)管理、司泵、船舶代纜、艙口指揮、保安等。根據(jù)合同約定，外委單位人員將根據(jù)公司生產(chǎn)需要逐步到位。

（二）生產(chǎn)管理制度體系逐步建立

1、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面：一是制定了生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程、煤炭計(jì)量管理辦法、煤炭采制樣管 理辦法、貨運(yùn)管理辦法；二是完成了裝船作業(yè)程序、卸車(chē)作業(yè)程序、軌道衡過(guò)衡作業(yè)程序、路港交接作業(yè)程序、采制樣作業(yè)程序和配煤作業(yè)程序的編制工作；三是完成了進(jìn)港煤炭付費(fèi)（欠費(fèi)）臺(tái)帳、進(jìn)港煤炭裝船臺(tái)帳、內(nèi)（外）貿(mào)港口作業(yè)合同、港航貨物交接清單、交接卡、進(jìn)港煤炭檢驗(yàn)檢疫統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、進(jìn)港煤炭過(guò)衡統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、進(jìn)港煤炭采制樣作業(yè)記錄等二十幾種生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)和制作工作。

2、設(shè)備管理方面：完成了設(shè)備管理制度匯編、變電站規(guī)章制度、庫(kù)房管理工作、機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)的管理細(xì)則、設(shè)備故障管理制度等，為2009年的設(shè)備運(yùn)行管理提供了制度保障。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的特點(diǎn)以及其他港口的臺(tái)帳模式與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了分類(lèi)，建立了較為完整的設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳制度。初步設(shè)立了涉及卸車(chē)部、裝船部、生產(chǎn)服務(wù)部等設(shè)備使用部門(mén)的各種日志約400本，各種點(diǎn)檢卡約35000份，還有會(huì)議記錄本、故障收集本等20多本。

（三）設(shè)備、物資和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施逐步到位、完善

1、完成了數(shù)據(jù)采集和備件采購(gòu)工作

為了及時(shí)準(zhǔn)確錄入設(shè)備部件的規(guī)格型號(hào)等信息，為以后的物資采購(gòu)和EAM設(shè)備管理提供著原始的數(shù)據(jù)依據(jù)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試階段，進(jìn)行了數(shù)據(jù)的全面采集，共約14538項(xiàng)，包含了所有機(jī)械、液壓、電氣等設(shè)備及其零部件規(guī)格型號(hào)、安裝部位、安裝數(shù)量等信息。

在物資采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)于大額、具備招投標(biāo)條件的，堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)不具備招投標(biāo)條件的，堅(jiān)持同質(zhì)比價(jià)格、同價(jià)比質(zhì)量、同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)的原則，執(zhí)行貨比三家、詢(xún)價(jià)制度，規(guī)范了物資采購(gòu)行為，達(dá)到了擇優(yōu)采購(gòu)的目的。根據(jù)輕重緩急，分期分批完成了包括二批液壓、翻車(chē)機(jī)電氣、PLC模板、進(jìn)口減速機(jī)、進(jìn)口軸承、制動(dòng)器等備件及硫化機(jī)、庫(kù)房專(zhuān)用叉車(chē)等備件采購(gòu)，合同總金額1327.5萬(wàn)元?，F(xiàn)已陸續(xù)到貨，基本能夠滿足生產(chǎn)所需。

2、完成了三標(biāo)系統(tǒng)設(shè)備驗(yàn)收工作

一是調(diào)試前深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程進(jìn)展情況，收集各種技術(shù)資料，提前消化、吸收和 掌握有關(guān)的技術(shù)圖紙，積極做好了設(shè)備空、重載試車(chē)的人員準(zhǔn)備和相關(guān)協(xié)調(diào)工作；二是調(diào)試期間，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，積極參與設(shè)備安裝調(diào)試，了解現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備調(diào)試運(yùn)行情況，對(duì)不符合合同要求和技術(shù)規(guī)范的問(wèn)題以及設(shè)備隱患，及時(shí)主動(dòng)提出整改要求，部分問(wèn)題取得了技術(shù)上的改進(jìn)；三是認(rèn)真組織員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)工作。采取“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的辦法，由經(jīng)理帶技術(shù)員，技術(shù)員帶班組，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試培訓(xùn)和大規(guī)模的理論實(shí)操培訓(xùn)，掌握設(shè)備基本操作技能和操作過(guò)程故障與問(wèn)題的解決辦法。同時(shí)，積極邀請(qǐng)和參加廠家的理論和實(shí)操培訓(xùn)工作。

以上工作的開(kāi)展，為確保順利完成設(shè)備驗(yàn)收并使之運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，為今后的設(shè)備管理和生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、完成了港作拖輪的租賃工作

由于公司訂購(gòu)的2條港作拖輪供貨周期較長(zhǎng)，不能滿足公司試投產(chǎn)需求，因此公司采取租賃拖輪方式解決2009年的船舶離靠泊作業(yè)。先后同大連輪駁公司、天津盛嘉船務(wù)公司、曹妃甸實(shí)業(yè)有限公司、上海打撈局、江陰澄港拖輪有限公司反復(fù)談判，最后以較低的價(jià)格，一年的租期租用了滬救18輪（租金68萬(wàn)/月，單程遣調(diào)費(fèi)28萬(wàn)）及澄港18輪（租金70萬(wàn)/月，單程遣調(diào)費(fèi)30萬(wàn)）。

4、完成了堆場(chǎng)劃線、標(biāo)志牌、垛位牌等工作

為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，并為推行NOSA管理奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)銜接，完成了現(xiàn)場(chǎng)禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志等安全標(biāo)志的設(shè)置；完成了各種道路圖案式標(biāo)志、告白式標(biāo)志設(shè)置、路面標(biāo)線等繪制工作。

（四）業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jī)顯著

一是走訪關(guān)系單位。為加強(qiáng)與各關(guān)系單位間的溝通聯(lián)系，公司走訪了呼和浩特鐵路局、太原鐵路局等鐵路部門(mén)；廣東、浙江、上海等地的11家國(guó)家和省級(jí)以上的重要電力企業(yè)；山西、內(nèi)蒙等地的近20家煤炭生產(chǎn)企業(yè)；以及眾多煤炭經(jīng)營(yíng)單位。通過(guò)走訪，不僅加深了彼此之間的關(guān)系，還取得了一定的實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)展，為2009年及今后與這些單位的長(zhǎng)期合作奠定了良好基礎(chǔ)。其中：與粵電集團(tuán)達(dá)成了長(zhǎng)期的合作意向；與 上電達(dá)成了班輪運(yùn)輸合作意向；與華能股份、華能交通就雙方長(zhǎng)期合作事宜進(jìn)行了深入商談；與伊泰集團(tuán)、呼局多元經(jīng)營(yíng)中心達(dá)成合作意向。

二是開(kāi)展業(yè)務(wù)推介。根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要，2008年11月在廈門(mén)組織召開(kāi)了“2008年國(guó)投曹妃甸港口有限公司煤炭業(yè)務(wù)推介會(huì)”。來(lái)自鐵路部門(mén)、電力企業(yè)、煤炭生產(chǎn)企業(yè)、煤炭經(jīng)營(yíng)單位等90多家單位的170多名代表參加了會(huì)議。本次推介會(huì)的召開(kāi)，擴(kuò)大了公司的影響力，加強(qiáng)了各方的交流和溝通，有力地推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，為公司后期與各單位的合作做了良好的鋪墊。

三是參加了2009年煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接合同匯總會(huì)。期間，積極走訪鐵路、電力、煤炭等30多家單位，與這些單位就雙方的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作進(jìn)行了深入商談，取得了良好效果，為公司2009年的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)奠定了重要基礎(chǔ)。

三、公司經(jīng)營(yíng)管理情況

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，適應(yīng)公司發(fā)展。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理范圍的擴(kuò)大，原有制度已不能滿足和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)管理要求，在加大力量建立生產(chǎn)、安全方面制度外，重點(diǎn)圍繞“人”的管理完善制度，擬定了“以崗定薪、崗變薪變”為總體原則的適合港口生產(chǎn)的新型薪酬體系，激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展。制定了輔助業(yè)務(wù)外包管理辦法，加強(qiáng)外委單位及人員管理，有效發(fā)揮其在港口生產(chǎn)建設(shè)中的作用。同時(shí)，就公司行政后勤、安全保衛(wèi)等管理也進(jìn)行了完善補(bǔ)充，為實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大力推進(jìn)依法管理，特別是在工程項(xiàng)目管理和較大設(shè)備購(gòu)置工作中，廣泛采用規(guī)范的招標(biāo)辦法，簽訂規(guī)范的合同文本，運(yùn)用法律手段管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)和解決問(wèn)題的意識(shí)和能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)內(nèi)有效規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外贏得了客戶的廣泛信任。公司全年未發(fā)生一起訴訟、仲裁案件。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)，安全工作保持較好態(tài)勢(shì)。隨著公司安全管理工作重心轉(zhuǎn)移，調(diào)整組建了以運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)安全為主，工程建設(shè)安全為輔的新的安全管理架構(gòu)，一是編制完成了安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理處罰辦法、消防安全管理辦法等多項(xiàng)安全管理制度。二是結(jié)合周邊港口及以往的安全事例，加強(qiáng) 員工安全意識(shí)教育，對(duì)所有新進(jìn)港人員開(kāi)展了三級(jí)安全教育培訓(xùn)。三是對(duì)港區(qū)進(jìn)行了安全規(guī)劃，完成了港區(qū)道路、出入口等處道路標(biāo)牌及交通安全標(biāo)志布置工作，加強(qiáng)港區(qū)安保力量，港區(qū)出入管理和現(xiàn)場(chǎng)巡視工作。四是積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)日常安全隱患排查和文明施工監(jiān)管，公司安全生產(chǎn)工作保持較好態(tài)勢(shì)，連續(xù)第四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）以人為本，積極開(kāi)展黨群工作

1、加強(qiáng)黨組織日常工作，一是做好新進(jìn)員工黨組織關(guān)系辦理，黨費(fèi)繳納，注重入黨積極分子的培養(yǎng)，以及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。本接收黨員18人，其中預(yù)備黨員9人。二是響應(yīng)號(hào)召，組織黨員向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物，開(kāi)展黨員科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，較好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

2、組織新員工進(jìn)行軍訓(xùn)。為了培養(yǎng)員工的毅力與吃苦耐勞精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也為了使新員工盡快適應(yīng)港口的生產(chǎn)生活環(huán)境，公司于2008年12月11日至18日對(duì)新員工展開(kāi)了為期8天的軍事培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，新員工們精神面貌煥然一新，為加速轉(zhuǎn)變角色，順利走向工作崗位起到了積極推動(dòng)作用。

3、關(guān)心員工生活。為豐富員工業(yè)余文化生活，購(gòu)買(mǎi)足球、籃球、羽毛球等各類(lèi)器具，參加了曹妃甸工業(yè)區(qū)足球比賽活動(dòng)，與參建單位、駐區(qū)單位開(kāi)展了多次籃球友誼賽。為了解決員工切實(shí)問(wèn)題，加緊生活區(qū)建設(shè)，已完成公司注冊(cè)和開(kāi)工準(zhǔn)備相關(guān)工作。關(guān)心員工健康，全年組織員工體檢203人次。

四、續(xù)建工程前期工作情況

在加緊曹妃甸煤碼頭起步工程建設(shè)的同時(shí)，為搶抓北方煤炭下水碼頭建設(shè)機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃煤碼頭港區(qū)環(huán)境治理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)公司發(fā)展能力，公司開(kāi)展了續(xù)建工程項(xiàng)目的前期工作。該工程外部鐵路將通過(guò)目前在建的遷曹鐵路與大秦鐵路相連，其碼頭布置在起步工程防波堤內(nèi)側(cè)，堆場(chǎng)緊靠起步工程堆場(chǎng)布置，設(shè)計(jì)通過(guò)能力5000萬(wàn)噸/年，投資估算33.6億元。

在各股東及相關(guān)部門(mén)的大力支持和董事長(zhǎng)的親自指揮、跑辦下，續(xù)建項(xiàng)目已完成 了項(xiàng)目核準(zhǔn)申報(bào)手續(xù)。先后已完成了工可專(zhuān)家審查、環(huán)評(píng)預(yù)審、工可審查等前期工作，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已報(bào)至國(guó)家發(fā)展改革委，并于2008年11月12日完成了由中咨公司組織的核準(zhǔn)評(píng)估。前期工作中，專(zhuān)家均認(rèn)為建設(shè)曹妃甸煤碼頭續(xù)建工程非常必要，國(guó)家相關(guān)部委也表示給予支持。

以上這些成績(jī)是在公司邊建設(shè)、邊轉(zhuǎn)型的情況下取得的，成績(jī)雖然令人振奮，但工作中還存在一些不足和問(wèn)題，距董事會(huì)的要求還有一定距離，距離一流企業(yè)還有較大差距，主要體現(xiàn)在管理方式粗放，制度不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格，管理水平需要進(jìn)一步提高。

2009年工作安排

一、2009年形勢(shì)分析

今年是新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，是公司投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)起步之年，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。

（一）公司的外部發(fā)展環(huán)境異常嚴(yán)峻。

一是受?chē)?guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩的影響，煤炭消費(fèi)需求下降，直接影響港口電煤下水量，公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。

二是與其他運(yùn)營(yíng)歷史較長(zhǎng)的港口相比，作為新建成的港口，一方面公司在鐵路資源、煤炭資源、用戶資源等方面還存在一定的劣勢(shì)；一方面與周邊有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系港口相比，由于鐵路運(yùn)輸距離長(zhǎng)在運(yùn)輸成本方面存在劣勢(shì)。

（二）公司的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還顯不足。

一是工程建設(shè)雖然實(shí)現(xiàn)完工，但港口硬件需進(jìn)一步完善。同時(shí)，生產(chǎn)管理模式及制度有待進(jìn)一步完善，流程有待進(jìn)一步磨合，這些都會(huì)在一定程度上影響生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。

二是作為新公司，面對(duì)著大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、續(xù)建前期工作，而 專(zhuān)業(yè)人員匱乏，生產(chǎn)系統(tǒng)90%以上為新員工，且不具備港口工作經(jīng)驗(yàn)，在能力的多面性、綜合性方面需要加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉。

二、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

遷曹鐵路曹西段2009年2月25日全線貫通。當(dāng)前曹妃甸煤碼頭工程正在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備重載試車(chē)，并已于2009年2月25日、4月8日先后用不到一天和三天的時(shí)間完成了首列火車(chē)翻卸，首航裝船任務(wù)，在重載調(diào)試過(guò)程中，各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況良好，作業(yè)效率和設(shè)備穩(wěn)定性等方面均創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類(lèi)港口最好水平，曹妃甸煤碼頭現(xiàn)已具備了投產(chǎn)能力。

截至4月底，公司已接卸15個(gè)萬(wàn)噸大列，卸煤12萬(wàn)噸；裝船2艘，裝煤9.3萬(wàn)噸，火車(chē)可正常向港口送煤、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

三、2009年工作思路

2009年為設(shè)備重載調(diào)試和試生產(chǎn)期，是公司的“管理年”。公司將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的決議，加強(qiáng)起步和續(xù)建工程建設(shè)管理，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主題，以規(guī)范管理為手段，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、克服困難、狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司綜合實(shí)力的快速提高。

四、2009年目標(biāo)任務(wù)

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年計(jì)劃完成吞吐量1200萬(wàn)噸，綜合取費(fèi)按18.50元/噸計(jì)算，試車(chē)收入22200萬(wàn)元，總支出22117.49萬(wàn)元，收支相抵節(jié)余82.51萬(wàn)元。

（二）安全工作目標(biāo)：“五個(gè)零”，即重傷、死亡事故為零；一般貨損、貨差事故為零；一般火災(zāi)事故為零；較大交通事故為零；一般機(jī)械機(jī)損事故為零。

（三）起步工程建設(shè)目標(biāo)：加快工程后續(xù)工作進(jìn)度，加快并盡早完成工程試運(yùn)行報(bào)批，完成竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

（四）續(xù)建工程前期工作目標(biāo)：力爭(zhēng)年內(nèi)核準(zhǔn)開(kāi)工，全年完成投資12.22億元。

五、2009年重點(diǎn)工作

圍繞上述工作思路和目標(biāo)任務(wù)，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

（一）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平

繼續(xù)做好各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)流程的制定和完善，推行管理“四化”（標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化）工作，努力提高企業(yè)管理水平。一是加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，理順工作關(guān)系。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，有章必依。安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理和設(shè)備管理等方面的制度，要集中精力，反復(fù)研究，不斷改進(jìn)、不斷健全，做到以制度建設(shè)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化建設(shè)理順和規(guī)范管理流程。積極謀劃和開(kāi)展辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)MIS信息化、設(shè)備資產(chǎn)管理EAM信息化建設(shè)以及視頻會(huì)議系統(tǒng)等。三是謀劃和開(kāi)展各項(xiàng)管理體系認(rèn)證工作。生產(chǎn)運(yùn)行后，將嚴(yán)格按照體系認(rèn)證要求規(guī)范各項(xiàng)工作，為今后開(kāi)展各項(xiàng)管理體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。一旦條件具備后，公司將著手開(kāi)展質(zhì)量（ISO9001）、環(huán)境（1SO14001）和職業(yè)健康（OSHAS18000）三體系有關(guān)認(rèn)證工作，提升公司管理水平。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行

設(shè)備就是市場(chǎng)、就是效益，設(shè)備能否高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著裝卸質(zhì)量、效率，影響著客戶的信賴(lài)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為新公司，設(shè)備新、人員新，很多工作有待磨合提高，設(shè)備能否穩(wěn)定并達(dá)到設(shè)計(jì)性能還需進(jìn)一步驗(yàn)證，因此確保實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)是我們重中之重的工作：一是認(rèn)真組織并做好設(shè)備重載調(diào)試、性能考核、教結(jié)和驗(yàn)收工作。將設(shè)備問(wèn)題整改作為重點(diǎn)工作，以設(shè)備保修通知單形式，加強(qiáng)與施工單位、設(shè)備廠商聯(lián)系，加大設(shè)備遺留問(wèn)題的整改工作力度。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定設(shè)備檢查細(xì)則，責(zé)任落實(shí)到人、考核落實(shí)到人，監(jiān)督考核設(shè)備廠家職責(zé)履行；三是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全面開(kāi)展基于NOSA安健環(huán)管理的安全體系建設(shè)工作，真正將其運(yùn)用到日常工作及行為方式中，加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)工作，完善安全管理體系，制定和完善各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)設(shè)備檢查保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備保養(yǎng)率100%，設(shè)備完好率大于95%；四是深化落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)制度，深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作，科學(xué)制定設(shè)備大、中和小修計(jì)劃，計(jì)劃維修兌現(xiàn)率大于95%，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)可控在控，確保完成全年裝卸任務(wù)；五是要加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供人力保證，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一是進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，繼續(xù)加強(qiáng)資金的管理，強(qiáng)化資金的計(jì)劃性、統(tǒng)籌性管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)所需資金，確保煤碼頭建設(shè)項(xiàng)目以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，嚴(yán)防現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控程序，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。二是加強(qiáng)收入管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。要大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗意識(shí)，加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)組織水平，杜絕或減少流程空轉(zhuǎn)時(shí)間，加大生產(chǎn)成本管理力度，嚴(yán)控修理費(fèi)及材料費(fèi)的支出，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；三是要加強(qiáng)納稅和資產(chǎn)管理，認(rèn)真研究政策合理避稅，搞好稅企關(guān)系，在稅務(wù)策劃、費(fèi)用控制等方面做更細(xì)致的工作，為企業(yè)爭(zhēng)得合法利益。四是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。認(rèn)真做好月、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，以扎實(shí)有效的分析效果和解決措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障。五是認(rèn)真做好工程竣工決算工作，主要是做好結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的具體工作，特別是確定實(shí)物資產(chǎn)的組價(jià)，準(zhǔn)確核算基建項(xiàng)目成果，為公司的資產(chǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好工程財(cái)務(wù)資料的收集與整理等工作，對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行審核、校對(duì)，積極配合完成工程竣工決算工作，盡可能降低工程造價(jià)。

（四）強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高拓展市場(chǎng)能力

要適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，就必須要完善服務(wù)功能，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重視資源的開(kāi)拓和積累，提高應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的能力。一是繼續(xù)建立健全和完善各種業(yè)務(wù)報(bào)表，各項(xiàng)規(guī)章制度，港口生產(chǎn)調(diào)度、商務(wù)手續(xù)、信息處理系統(tǒng)的操作規(guī)程和處理流程。二是提高員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)；增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平，爭(zhēng)取在實(shí)踐中用最短的時(shí)間培養(yǎng)一支責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力成熟的人員隊(duì)伍。三是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào) 研和用戶信息調(diào)查力度，提高用戶基礎(chǔ)信息采集能力，爭(zhēng)取在年內(nèi)建立起一套完整、科學(xué)的客戶檔案體系。四是拓展配煤業(yè)務(wù)等多種港口運(yùn)輸功能，提高港口服務(wù)水平，繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)用設(shè)施工作，與用戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。五是建立和完善煤炭交易信息發(fā)布平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，促進(jìn)煤炭交易信息的順暢流通，完善港口的服務(wù)功能，擴(kuò)大港口的影響和知名度。

（五）堅(jiān)持以人為本，建立適應(yīng)運(yùn)營(yíng)初期發(fā)展的薪酬體系

合理的薪酬分配制度是調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展的必要手段和前提保障。公司目前執(zhí)行的薪酬方案是2007年4月10日召開(kāi)的一屆五次董事會(huì)議審議批準(zhǔn)的，在工程建設(shè)期發(fā)揮了重要作用，但隨著公司由工程建設(shè)逐步轉(zhuǎn)入試運(yùn)營(yíng)的發(fā)展變化，崗位工種的急劇增加，現(xiàn)薪酬體系已不能完全適應(yīng)這種變化。為此，公司將適時(shí)推行適合運(yùn)營(yíng)初期的薪酬方案。

目前，公司已經(jīng)做了大量前期調(diào)研工作，薪酬方案正在醞釀之中，初步想法是：（1）新的薪酬方案將在參考周邊相關(guān)港口經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實(shí)際情況組織制訂。（2）新的薪酬方案要起到有效發(fā)揮保障員工基本生活和物質(zhì)激勵(lì)的雙重作用，薪酬分配體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，并通過(guò)合理的工資晉升機(jī)制確保公司整體工資增長(zhǎng)水平與公司利潤(rùn)增長(zhǎng)水平相適應(yīng)，在本地區(qū)與同行業(yè)擁有較具競(jìng)爭(zhēng)性的工資水平，確保實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。（3）建立以崗位為核心的薪酬體系。薪資由崗位工資、績(jī)效工資、年功工資、獎(jiǎng)金和夜班津貼構(gòu)成。通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，科學(xué)、公正的確定每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，在職員工以崗定薪，易崗易薪?？?jī)效工資與崗位價(jià)值、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益緊密聯(lián)系，按季考核發(fā)放。（4）針對(duì)不同層次、不同類(lèi)別崗位在工作性質(zhì)、素質(zhì)要求、職業(yè)發(fā)展需求等方面的差異，在薪酬管理上將崗位劃分為不同的級(jí)別，每級(jí)若干檔次，以激勵(lì)員工發(fā)展，適應(yīng)不同的管理要求。

（六）加強(qiáng)工程管理，又好又快完成工程建設(shè)任務(wù)

2009年工作關(guān)鍵點(diǎn)多，涉及外部單位廣，協(xié)調(diào)工程量大，2009年建設(shè)任務(wù)依然繁重。

一是樹(shù)立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的工作理念，加強(qiáng)與施工單位、設(shè)備廠商的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)施、設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，做好工程建設(shè)收尾工作，為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)做好服務(wù)和保障工作。重點(diǎn)做好以下工作：

（1）完成后輔區(qū)道路堆場(chǎng)及各房建工程掃尾工作。

（2）完成新增環(huán)保監(jiān)測(cè)樓工程、檢驗(yàn)檢疫設(shè)施工程、凈水廠工程、工作船碼頭工程及VTS雷達(dá)站工程。

（3）完成曹妃甸煤碼頭起步工程助航設(shè)施工程。

（4）完成防雷按地、消防、職業(yè)安全、衛(wèi)生、檔案及通航等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作，同時(shí)完成臨時(shí)錨地報(bào)審工作。

（5）做好曹妃甸煤碼頭起步工程各合同段索賠審核工作。（6）做好110KV變電站和外網(wǎng)110KV供電線路工程的驗(yàn)收工作。（7）做好起步工程系統(tǒng)設(shè)備性能考核工作。

（8）完成曹妃甸煤碼頭起步工程初驗(yàn)工作，并做好工程竣工驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作。（9）做好曹妃甸煤碼頭起步工程竣工審計(jì)工作。

二是做好續(xù)建工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)全年完成投資12.22億元，其中工程費(fèi)用10.61億元，其他部分費(fèi)用1.61億元。主要完成以下建設(shè)任務(wù)：

（1）碼頭工程：完成港池疏浚、基槽開(kāi)挖、基床拋石和-15.5米沉箱預(yù)制、安裝；-19.0米沉箱預(yù)制完成20%；

（2）裝卸工藝：完成采購(gòu)招標(biāo)，裝卸設(shè)備進(jìn)行下料。

（3）堆場(chǎng)道路及地基處理工程：完成98萬(wàn)㎡地基處理；堆場(chǎng)聯(lián)鎖塊預(yù)制完成總量的50%，42.7萬(wàn)㎡。

（4）給排水消防工程：基本完成各種管溝、基礎(chǔ)等建安工程。

（七）搶抓建設(shè)機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)續(xù)建工程核準(zhǔn)開(kāi)工 雖然目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不景氣，煤炭運(yùn)量出現(xiàn)了下滑。但隨著國(guó)家采取相關(guān)的政策措施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持較快增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)能源的需求會(huì)進(jìn)一步增加，特別是隨著東部沿海實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的目標(biāo)，華東、華南沿海地區(qū)仍將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要區(qū)域，也是我國(guó)能源消費(fèi)和調(diào)入的重點(diǎn)地區(qū)。

根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委批準(zhǔn)的《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃（2008年調(diào)整）》，大秦鐵路實(shí)施改造后運(yùn)輸能力將達(dá)4億噸/年，新建蒙冀、張曹運(yùn)煤鐵路最終2億噸/年。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)家千方百計(jì)拉動(dòng)內(nèi)需，實(shí)施了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，這些都給曹妃甸煤碼頭續(xù)建工程早上快上帶來(lái)了難得的機(jī)遇。

但在機(jī)遇面前，我們必須正視潛在的危機(jī)。按照交通部的預(yù)測(cè)，2010年北方港口裝船能力缺口2億噸。而目前，除曹妃甸煤碼頭續(xù)建、二期、三期這三個(gè)項(xiàng)目在推動(dòng)前期工作外，北方各港及一些大型能源集團(tuán)也紛紛籌劃建設(shè)煤炭下水碼頭，合計(jì)總能力約達(dá)3.45億噸/年。續(xù)建工程的前期工作如不盯緊加快，公司則有可能失去建設(shè)該項(xiàng)目的機(jī)遇。對(duì)此，地方政府表示全力支持煤碼頭續(xù)建工程建設(shè)，希望工程年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。

因此，為了明顯改善公司現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)港口環(huán)保的統(tǒng)一規(guī)劃治理，提高公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。公司下一步將繼續(xù)加大與地方政府及行業(yè)主管部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更大支持，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)步伐，力爭(zhēng)年內(nèi)核準(zhǔn)開(kāi)工。

（八）完善黨群組織建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展凝聚力量

1、切實(shí)抓好黨務(wù)、共青團(tuán)和工會(huì)工作。公司目前黨員46人，其中正式黨員37人。為更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，計(jì)劃在上半年將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)至曹妃甸工業(yè)區(qū)，并成立黨委和工會(huì)，健全組織機(jī)構(gòu)，完善基礎(chǔ)工作，建立健全相關(guān)制度和機(jī)制，開(kāi)展有益于員工身心健康的群眾性文化體育活動(dòng)，開(kāi)展形式各樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，更好地為公司建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。2009年的工作對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求，一是要加快管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人才和骨干的培養(yǎng)。花大力氣開(kāi)展好全員素質(zhì)教育工作，進(jìn)行針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)工作，不斷充實(shí)先進(jìn)思想、先進(jìn)管理和先進(jìn)技術(shù)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能操作水平。二是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。大力培養(yǎng)有上進(jìn)心、責(zé)任心，能吃苦、肯鉆研，能夠切實(shí)將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，素質(zhì)過(guò)硬、具有高度責(zé)任心和使命感的員工隊(duì)伍。三是深化勞動(dòng)、人事、工資改革，逐步建立健全與公司實(shí)際相適應(yīng)的干部任免和薪酬調(diào)整機(jī)制，打造公平、合理的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，留住和吸引人才，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力造就能干事、干成事的員工隊(duì)伍，提升企業(yè)管理水平和整體人力資源素質(zhì)。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造作風(fēng)正、行為端的領(lǐng)導(dǎo)集體，通過(guò)班子成員強(qiáng)烈的事業(yè)心和務(wù)實(shí)求效的工作作風(fēng)，帶動(dòng)和推進(jìn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉工作，加大對(duì)商業(yè)賄賂易發(fā)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)和重要工作崗位的檢查力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控措施的完善。加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高公司員工法律意識(shí)，保證公司合法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

2009年是公司實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的開(kāi)局年，也是我們面臨困難最多的一年。只要我們堅(jiān)定信念、加倍努力、奮力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，相信在各股東的大力支持和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜形勢(shì)，圓滿完成2009年經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

謝謝大家！