第一篇：財(cái)務(wù)部總結(jié)

財(cái)務(wù)部2017年度工作總結(jié)

2017年度，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作緊緊圍繞XX會確定的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作展開。隨著公司XX成功，財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營管理工作特別是內(nèi)部控制工作當(dāng)中扮演了更重要的角色。我部門始終抱定嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、服務(wù)基層、協(xié)助管理的工作態(tài)度，堅(jiān)持以預(yù)算為導(dǎo)向、現(xiàn)金流管控為抓手，為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不懈努力；以成本管理和資金治理工作為重點(diǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理工作和增收節(jié)支工作，面對紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，基本完成了公司交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將2017年度的主要工作匯報(bào)如下：

一、抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，筑業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

我部門充分利用公司周一學(xué)習(xí)的時間，組織員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。

學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括會計(jì)基礎(chǔ)知識，公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及財(cái)稅法律法規(guī)知識等相關(guān)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識到自己工作崗位的重要性。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn)，從根本上把控員工的工作態(tài)度。

同時，我們結(jié)合財(cái)務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)部門員工的保密意識教育及職業(yè)操守教育，始終堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)利益不動搖，不斷增強(qiáng)我部門員工對公司的凝聚力、向心力，提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)部按照公司內(nèi)控要求，在細(xì)化崗位職責(zé)和人員的同時，健全輪崗制度，保證部門人員一盤棋。從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、抓會計(jì)核算，確保會計(jì)信息的及時、準(zhǔn)確、完整 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、票據(jù)審核工作，同時還要配合集團(tuán)公司做好會計(jì)報(bào)表的上報(bào)、每月稅款的申報(bào)及上繳工作。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度要求對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照相關(guān)制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外，并及時準(zhǔn)確的完成了相關(guān)的業(yè)務(wù)處理及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，按時報(bào)送集團(tuán)公司及財(cái)政、稅務(wù)部門要求的所有報(bào)表。在我部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了本年度的會計(jì)核算工作，確保了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時、準(zhǔn)確、完整。

三、抓全面預(yù)算及增收節(jié)支工作

1、夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公司年度生產(chǎn)銜接的相關(guān)部署，配合銷售部合理確定公司年度銷售量、銷售收入預(yù)算；參考?xì)v史數(shù)據(jù)和集團(tuán)公司考核要求，合理確定公司年度利潤預(yù)算。并按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)分解到各子公司、各責(zé)任部門，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)并納入公司年度經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，盡最大可能做到“人人頭上有指標(biāo)”。

2、加強(qiáng)月度考核制度。將落實(shí)預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)過程控制。每月對各單位指標(biāo)完成情況，對比預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度完成情況，嚴(yán)格考核。同時對未完成指標(biāo)的單位，加強(qiáng)與單位的溝通和聯(lián)系，共同分析原因，剖析實(shí)際與預(yù)算偏差 的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供信息，促進(jìn)公司利潤指標(biāo)按進(jìn)度，按時間節(jié)點(diǎn)完成，確保全年利潤目標(biāo)完成。

3、堅(jiān)持經(jīng)營活動分析制度。在每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，及時組織召開部門經(jīng)營例會，重點(diǎn)從收入、成本、利潤、資金等方面開展預(yù)算對比，對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題進(jìn)行全面分析，并提出合理化建議和改進(jìn)措施，供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。

4、樹立一切成本皆可控的理念，積極開展增收節(jié)支工作。在保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和工作效率的前提下，通過深入挖潛增效、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理改進(jìn)作風(fēng)等措施努力降低成本消耗。深入分析成本構(gòu)成及原因，明確成本壓控重點(diǎn)，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支；做好庫存材料定額管理體系，逐步縮減庫存資金占用，建立材料動態(tài)管理及定期匯報(bào)制度，推進(jìn)完善成本管控長效運(yùn)行機(jī)制。

四、抓資金治理工作

1、積極做好往來款的清理工作，有效控制應(yīng)收賬款的增長，確保資金回籠，保障資金鏈安全。

2、根據(jù)資金需求情況適度融資，并合理調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供資金保障。

3、嚴(yán)格資金使用管理。嚴(yán)格按照公司《資金管理辦法》和《大額資金管理辦法》的規(guī)定，完善資金使用計(jì)劃，大額資金使用嚴(yán)格按照“三重一大”的相關(guān)規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)。

五、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作 ……

六、存在的不足

回想這一年的工作，我部門還存在著很多的不足。

1、對事物發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。

2、理論學(xué)習(xí)上不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到公司預(yù)算管理工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。

3、今年雖然初步形成了全面預(yù)算的模式，但是依然有一些不足，一是就是財(cái)務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行不嚴(yán)，每月在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的考核分析中分析了未完成任務(wù)的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權(quán)威性受到影響也使得年度預(yù)算執(zhí)行力度不夠。二是目前全面預(yù)算目標(biāo)分解的精細(xì)化程度不夠，一些考核指標(biāo)單一，例如對各子分公司僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。

總之，這一年財(cái)務(wù)部取得了一些較好的成績，但是我們也必須清楚的認(rèn)識到我部門在工作中的不足之處，這都有待我部門在以后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)、完善?，F(xiàn)對我部2018年工作做如下安排：

1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算，認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時反映公司經(jīng)營狀況。

3、完善預(yù)算考核制度，加強(qiáng)考核力度，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，繼續(xù)抓好增收節(jié)支工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回款工作，與銷售部門合作，加強(qiáng)XX銷售款的回收工作。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，量入為出，保證公司資金鏈的安全。

6、完善檔案管理，收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照集團(tuán)公司檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部檔案達(dá)到集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

第二篇：財(cái)務(wù)部總結(jié)

2011年財(cái)務(wù)部總結(jié)

在公司和各部門同事的支持與配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心，完成了財(cái)務(wù)各項(xiàng)日常工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在很大一些不足。

下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部2011的工作：

一、公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

（1）、作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，有效地發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。2011年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

（2）、2011，財(cái)務(wù)部的日常會計(jì)核算工作具體如下 ：

①、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

②、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決將不符合要求的票據(jù)攔下，找出原因，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

③、每月核算材料成本差異是財(cái)務(wù)部最為繁重.的工作，除了計(jì)算成本外，我們還要對應(yīng)每張訂單BOM物料清單各材料的出庫及采購入庫庫存是否按訂單清耗，嚴(yán)格控制物料的超損耗，還要維護(hù)精誠系統(tǒng)的的正常操作運(yùn)行。必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過努力，公司系統(tǒng)基本上還算是正常，但是還要不斷的探索做得更好，腳踏實(shí)地的工作。

④、按時完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作，對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

⑤、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、對統(tǒng)計(jì)局的申報(bào)等。及時準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

⑥、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。還要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，收回應(yīng)收的貨款，加速公司的資金流入，給公司減少損失。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，2012財(cái)務(wù)部工作量越來越大，但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時提供

了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)要求。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物管理方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度方面，未更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；這些應(yīng)是2012年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。共同完成目標(biāo)！

第三篇：財(cái)務(wù)部總結(jié)

財(cái)務(wù)部2011總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)跨進(jìn)了2012年，在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。公司內(nèi)部，管理水平的不斷提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里我們財(cái)務(wù)部在公司董事會和總經(jīng)理的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn)，使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了階段性的成長和收獲。

在日常會計(jì)工作中，財(cái)務(wù)部每天都會面臨很多事務(wù)：票據(jù)的審核、常規(guī)和不常規(guī)的賬務(wù)處理、各項(xiàng)資金的收付、各種會計(jì)憑證資料的整理，各種報(bào)表的分析編制等等。這些看似簡單的工作，卻凝聚了我們財(cái)務(wù)部的全部熱情與精力，在這平凡的工作背后，我們?yōu)榇烁冻隽俗畲蟮呐ΑＯ旅婢蛯⒇?cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)：

一、會計(jì)核算工作

眾所周知，會計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。財(cái)務(wù)部對原有的會計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的規(guī)范，與有關(guān)部門積極溝通，了解并結(jié)合本公司開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況和進(jìn)展、根據(jù)合理納稅申報(bào)的要求、配合資金管理，對會計(jì)科目表進(jìn)行了合理的改進(jìn)，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的界定。以便于及時準(zhǔn)確地計(jì)算出每個階段的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，能準(zhǔn)確計(jì)算出土地增值稅的增值額，給合理避稅及納稅籌劃提供會計(jì)核算空間。

二、資金管理及日常業(yè)務(wù)工作

資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金收付款體系，每月定期編制資金、負(fù)債、費(fèi)用、往來明細(xì)報(bào)表及時向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；

在銷售與工程的合同支付發(fā)面，本部門專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)審核合同的履行情況，制定了合同的付款管理規(guī)定，每一筆業(yè)務(wù)款項(xiàng)的支付都嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保每次付款的準(zhǔn)確性。

在2011年本部門配合銷售部進(jìn)行團(tuán)購、內(nèi)部認(rèn)購、會費(fèi)、會員升級四大項(xiàng)的收款工作。認(rèn)真、細(xì)致的對每位業(yè)主、每個房源、每筆款項(xiàng)都進(jìn)行了登記，在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性；確保房源的銷控信息準(zhǔn)確無誤。此項(xiàng)工作持續(xù)時間長、工作量大，但我們財(cái)務(wù)人員客服了種種困難，加班加點(diǎn)，順利完成了此項(xiàng)任務(wù)。

三、銀企、稅企關(guān)系的協(xié)調(diào)，涉稅、納稅籌劃管理工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻。所以財(cái)務(wù)部在董事會的支持下，加強(qiáng)與各大商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行溝通，了解和觸碰各商業(yè)銀行的底線，以配合公司做好資金籌劃工作。

由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征

稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。這要求財(cái)務(wù)部在事先、事中對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項(xiàng)納稅支出降到最低。在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。本部門與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)和專管員多次進(jìn)行良好溝通，使我們能及時了解各項(xiàng)稅收政策和制度。同時加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。可以讓我們在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃，減少納稅成本。

四、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，為了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

自公司成立以來至2011年12月31日經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)分析見附件。

五、組織建設(shè)和制度流程管理工作

為了配合公司發(fā)展對財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財(cái)務(wù)部重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責(zé)，為保證財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行，財(cái)會部在今年實(shí)行了定期召開財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理會議制度。通過該內(nèi)部會議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會議上進(jìn)行有效地溝通，及時解決當(dāng)前存在的問題。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

(1)財(cái)務(wù)部全體員工參加一年一度的會計(jì)證網(wǎng)上后續(xù)教育學(xué)習(xí)，及時掌握最新的會計(jì)政策及會計(jì)變更事項(xiàng)。（2）不斷進(jìn)行房地產(chǎn)專項(xiàng)會計(jì)及納稅籌劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)的平臺，與房地產(chǎn)業(yè)國家級專業(yè)人士進(jìn)行面對面溝通與對話，積累更多的合理避稅經(jīng)驗(yàn)，緊跟政策的步伐，讓財(cái)務(wù)部的工作做的更到位、更完善。

七、其他工作

在實(shí)際工作中，財(cái)會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，本部門員工在辦理會計(jì)事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)工作。認(rèn)真的審核每一份票據(jù)，做好每一筆憑證。積極和公司各部門溝通并配合他們的工作，確保公司會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮本部門應(yīng)有的作用。

總之，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中我們享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題和不足：1.在財(cái)務(wù)報(bào)銷流程中有關(guān)合法、合理票據(jù)的取得及粘貼要求上，力度不夠，還需耐心講解，嚴(yán)格要求，保證原始憑據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性。2.和公司領(lǐng)導(dǎo)有溝通，但做的還不夠，需要在以后工作中，財(cái)務(wù)部除了做好核算工作外，還要更好對公司狀況作出階段性的匯報(bào)和分析（按季度提供報(bào)告），及時提出一些合理化建議。

在今后的財(cái)務(wù)會計(jì)工作中我們財(cái)務(wù)部會不斷地學(xué)習(xí)新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們會再接再厲，為公司發(fā)揮財(cái)務(wù)部更大的能量。

第四篇：財(cái)務(wù)部2012總結(jié)

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)和計(jì)劃

辭舊迎新，時間穿梭而過；承前啟后，公司在持續(xù)發(fā)展，2012年XX公司在各方面又取得了很好的業(yè)績，有了長足的進(jìn)步。回首一年來財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，人手少、任務(wù)重是我部今年工作的基本特征，感到自己的擔(dān)子重，壓力大，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，服從崗位調(diào)配，互相頂崗，加班加點(diǎn)，順利的走到了今天?，F(xiàn)在我們對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路；并對下年工作做一個規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)走好未來的每一步。第一部分：2012年總結(jié)

一、作為職能部門，賬務(wù)核算是財(cái)務(wù)部的最基本職責(zé)，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)核算的工作量也越來越大，我們每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，比如每月材料出入庫記錄有上萬條，每月記賬憑證已達(dá)一千多張，加上會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)、科技等各種各樣報(bào)表，我們憑著財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、責(zé)任心和敬業(yè)精神，從出納崗位到各會計(jì)統(tǒng)計(jì)崗位，我們都扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，每月都按時完成現(xiàn)金收支、賬務(wù)核算、納稅申報(bào)、往來帳核對、財(cái)務(wù)報(bào)表等各項(xiàng)任務(wù)。

二、監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部一個很重要的職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，我們還需要制定一整套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，今年在日常工作任務(wù)很重的情況下先制度了三個規(guī)范性文件：《財(cái)務(wù)部往來款項(xiàng)管理責(zé)任制》、《財(cái)務(wù)部對倉庫管理的工作規(guī)范》、《銷售發(fā)票管理及開具操作規(guī)范》，使今后規(guī)范合理地開展相關(guān)工作有據(jù)可依，使相關(guān)崗位責(zé)任人對自己的職責(zé)范圍和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)也更清晰明了；同時也是員工績效考核的量化依據(jù)。

三、為公司管好錢袋子是財(cái)務(wù)部的一個首要任務(wù)，比如原始憑證報(bào)銷審核，要做到堅(jiān)持原則、不講人情，嚴(yán)格把關(guān)，把一些不合理合法的費(fèi)用報(bào)銷拒之門外，并不是一件很容易的事，這需要很好的敬業(yè)精神，XXX做到了，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，以體現(xiàn)公司對盡職員工褒揚(yáng)。

四、今年?duì)幦〉降恼?xiàng)目資金有：外經(jīng)貿(mào)支持政策轉(zhuǎn)項(xiàng)資金3萬、行業(yè)龍頭企業(yè)30萬，申報(bào)了省成長型中小企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、首臺套項(xiàng)目。爭取減免稅收項(xiàng)目有研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、房產(chǎn)稅、土地使用稅、水利建設(shè)基金等。在這方面余婷做了很多工作。

五、今年下半年的一項(xiàng)重要工作是爭取上市的前期工作，包括XXX投資公司介入，XX會計(jì)師事務(wù)所兩次驗(yàn)資和前兩年賬務(wù)審計(jì)，財(cái)務(wù)是任務(wù)最重的部門，整整一個月，查找資料、提供數(shù)據(jù)，每天工作到晚上9點(diǎn)，星期天也不休息，我們投入了太多的時間和精力，做到了盡心盡力，希望最終成功。

六、由于工作實(shí)在太忙，財(cái)務(wù)部的整體管理工作不夠到位，來年再努力吧。

第二部分 2013年工作規(guī)劃

1、首要工作是執(zhí)行新的會計(jì)制度，我司即將改制成股份制企業(yè)，根據(jù)國家規(guī)定，股份制企業(yè)特

別是上市公司必須按遵照財(cái)政部制定的《會計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行會計(jì)核算和編制會計(jì)報(bào)表，我們的當(dāng)務(wù)之急是建立全新的會計(jì)核算科目和體系，與目前執(zhí)行的小企業(yè)會計(jì)制度有較大改變，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作訓(xùn)練任務(wù)都很重。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，根據(jù)XX會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)情況看，在存貨管理、銷售收入確認(rèn)、成本

核算等方面都還存在問題，需要我們財(cái)務(wù)部門去協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督，需要加強(qiáng)現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度，并完善其他多方面的制度和流程。當(dāng)然，我們不能憑空做出對其他部門的任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩。

3、對部門各崗位職責(zé)進(jìn)行一次調(diào)整，改變目前內(nèi)部管理不到位、人員有空有閑的現(xiàn)狀，以適應(yīng)

因公司發(fā)展給財(cái)務(wù)帶來的全新工作要求，因?yàn)樯鲜袑⒁馕吨覀儾坏鎸颈旧恚€有面對全體股民，任重道遠(yuǎn)。所以今年的培訓(xùn)工作十分重要，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)和制度培訓(xùn)。

4、制定一個財(cái)務(wù)部內(nèi)部績效考核制度，雖然今年公司暫不對財(cái)務(wù)績效進(jìn)行量化考核，但作為公

司的核心部門之一，我們卻不能因此而有絲毫松懈。

5、其他在具體工作方面，我們將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)袁總的要求，在財(cái)務(wù)預(yù)算核算、報(bào)表

分析、稅收籌劃等多方面加大努力。

2012年我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步，2013年將是全新的一年，對我們既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們不能站下來歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在2013創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們時刻需要蓄勢待發(fā)。

報(bào)告人：xxx

2013年1月5日

第五篇：財(cái)務(wù)部總結(jié)

2012年財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著領(lǐng)導(dǎo)年初提出的2012年工作重點(diǎn)和2012年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開的，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2012年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。上半年財(cái)務(wù)部雖然缺員，但大家分工合作、互相配合，財(cái)務(wù)部每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作，同時還要配合銷售公司的投標(biāo)工作，做好大量的會計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

二、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

資金支付方面，嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《資金開支審批制度》的要求和規(guī)定進(jìn)行款項(xiàng)的支付。及時與總公司財(cái)務(wù)同事溝通協(xié)調(diào)申請資金，按時撥付資金，與其他分公司同事積極配合做好投標(biāo)保證金的繳納。統(tǒng)計(jì)工作方面，出納每日工作結(jié)束時統(tǒng)計(jì)當(dāng)日發(fā)生業(yè)務(wù)，編制資金短信及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)日回款情況、資金申請撥付情況、資金支出情況以及當(dāng)日資金結(jié)余，為領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確的工作決策提供必要的資金信息；對于回款及時與各片區(qū)銷售員、總公司財(cái)務(wù)及其他分公司財(cái)務(wù)人員溝通、聯(lián)系，確?；乜畹募皶r登記記錄、并將回款情況及時報(bào)送銷售內(nèi)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)，月底核對當(dāng)月發(fā)生的回款數(shù)，并查找遺漏，補(bǔ)充登記；對于保證金方面，建立投標(biāo)保證金及履約保證金臺賬，及時登記每一筆打出或收回的保證金，確保資金安全。銀行方面每月末及時取回銀行對賬單及時與費(fèi)用會計(jì)核對貨幣資金的發(fā)生額及余額，保證賬實(shí)相符、賬賬相符。并將對賬單按時送到審計(jì)室，保證審計(jì)審核工作順利進(jìn)行。

成本方面負(fù)責(zé)酒泉公司生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量工資核定工作，并于次月5日前上報(bào)，同時歸集分配配送中心及設(shè)備動力部發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。負(fù)責(zé)酒泉公司產(chǎn)品制造費(fèi)用及生產(chǎn)成本的歸集、核算和分配，從而準(zhǔn)確計(jì)算各類產(chǎn)品的實(shí)際成本，并為公司銷售部門和成本計(jì)劃提供參考價(jià)值。負(fù)責(zé)車間成本核算的檢查，提幫助他們實(shí)

施一些控制成本的措施。負(fù)責(zé)于每月6號前上報(bào)本月成本核算表、按照承包制下核算的工廠利潤表和生產(chǎn)工廠二次承包利潤表。每月8號前上報(bào)上月成本分析報(bào)告、成本分析表，為公司降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提相關(guān)參考數(shù)據(jù)。

銷售會計(jì)主要負(fù)責(zé)銷售收入的確認(rèn)及銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)，增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票的開具、管理、領(lǐng)購及核銷，外出經(jīng)營許可證的開具，銷售報(bào)表和應(yīng)收賬款的審核，費(fèi)用報(bào)銷，運(yùn)輸發(fā)票的憑證處理，每月八號前上報(bào)指標(biāo)快報(bào)，預(yù)算考核表及預(yù)算對比分析表，15號之前完成納稅申報(bào)表的填制并及時報(bào)稅和繳納稅款。協(xié)助銷售公司完成結(jié)算回款工作，積極協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作。

今年財(cái)務(wù)工作的主要重點(diǎn)與難點(diǎn)就是供應(yīng)鏈的上線。供應(yīng)鏈?zhǔn)墙衲旯ぷ髦幸粋€浩大的工程量，截止12月份，算是整個流程理順了，可是還有不足和疑惑之處，總體看，其他部門已經(jīng)順利的進(jìn)行了，業(yè)務(wù)可以通過供應(yīng)鏈進(jìn)行下去，但還有一些看似細(xì)小的問題沒有解決。

三、推動預(yù)算管理，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。

今年是全面預(yù)算管理推行的第一年，編制預(yù)算報(bào)表，每個月進(jìn)行預(yù)算考核，年初由于對于預(yù)算管理的理念還不夠理解，預(yù)算編制各部門編制具有隨意性，但經(jīng)過一年全面預(yù)算制度的執(zhí)行，各個部門對全面預(yù)算有了一定的認(rèn)識，對各自部門的費(fèi)用都有了認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這對節(jié)約成本有了明顯的改觀。預(yù)算管理以考核為手段，促進(jìn)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高，也增強(qiáng)了各部門成本管理的意識，對于公司內(nèi)控管理起到了很大的幫助。

四、配合外單位做好財(cái)務(wù)工作。

年初我們積極配合外部審計(jì)單位做好審計(jì)工作，以便集團(tuán)公司能偶、夠及時準(zhǔn)確的出具上市公司財(cái)務(wù)表報(bào)，針對注冊會計(jì)師提出的問題，積極整改財(cái)務(wù)工作及其管理中出現(xiàn)的問題，更加完善會計(jì)核算及內(nèi)控管理。

及時申報(bào)滴灌帶減免增值稅申請備案及西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策備案，進(jìn)這兩項(xiàng)每年可以為公司節(jié)省上百萬的稅負(fù)，這也是財(cái)務(wù)部對于企業(yè)在稅收方面做的貢獻(xiàn)，及時跟蹤個人所得稅返還款，學(xué)習(xí)稅收政策，更新稅收政策，盡量避免稅收政策的變化給企業(yè)帶來的損失。及時填報(bào)稅務(wù)局各種數(shù)據(jù)報(bào)表，積極配合稅務(wù)局的工作，按時準(zhǔn)確的繳納稅款，去年在財(cái)務(wù)部門的努力下公司被評為市級納稅誠信企業(yè)。

存在的問題是：

一、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

二、成本方面酒泉公司生產(chǎn)車間較多共有10個車間，產(chǎn)品種類較多，產(chǎn)

量較大，8月開始實(shí)行承包制后上報(bào)資料的任務(wù)主要落在生產(chǎn)車間一線工人身上，承包制下工廠利潤和上報(bào)資料的準(zhǔn)確與否息息相關(guān)，因此對資料的上報(bào)要求最為嚴(yán)格，但車間員工能力 有限，愿意配合程度不高，再加之個人之前很少接觸財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作，基礎(chǔ)薄弱，使得成本核算困難較大。成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計(jì)的高度。

三、就目前供應(yīng)鏈中存在的問題有：1.收發(fā)存的數(shù)量通過人為調(diào)整核對一致了，但金額相差很大。2.成本計(jì)算完，合并生成憑證的金額和原來不一樣，導(dǎo)致采購入庫，材料出庫，出庫入庫調(diào)整單的匯總金額和總賬生成憑證產(chǎn)生差異，導(dǎo)致生成的憑證沒有附件。3.供應(yīng)鏈中的實(shí)際價(jià)格和存貨核算中的實(shí)際價(jià)格不一致的問題，庫管做盤點(diǎn)表沒有取哪個實(shí)際價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。4.材料出庫生成憑證后從總賬看借貸相等，但是保存會出現(xiàn)借貸不平，我們一直采用的方法是刪除貸方的數(shù)字重新填上可以保存，但是截至12月份發(fā)現(xiàn)這種做法可能有問題，合適的做法目前未定。5.同樣的單子生成的憑證會有不同的結(jié)果，11月份材料出庫之前生成的憑證，刪除重新生完之后數(shù)字和之前的有差異。6.檔案混亂，一種存貨不同名稱在供應(yīng)鏈中仍然存在，導(dǎo)致出入庫不一致。7.銷售查詢收發(fā)存匯總不是很準(zhǔn)確，導(dǎo)致他們自己登臺賬，增加了工作量，沒有體會到新供應(yīng)鏈的便易。

四、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰。

五、我部門問題存在的最主要的問題根源：其

一、年初財(cái)務(wù)部人員缺少，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全

方位地進(jìn)行管理；其

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

希望在今后的工作中，財(cái)務(wù)部需要繼續(xù)努力的方面：

一、完善公司內(nèi)部管理制度，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；全面預(yù)算管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對會計(jì)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助會計(jì)人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在工作中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時，我們堅(jiān)持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

三、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能：今年是精益管理年、成本管理年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

四、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)：合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半

功倍，在企業(yè)成本分析上向車間學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

五、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：籌集資金是財(cái)務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，我們的資金是有集團(tuán)公司統(tǒng)一控制，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

六、在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

以上工作是我財(cái)務(wù)部2012年的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，我們要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)所有人員應(yīng)重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。