第一篇：全員參與、協(xié)同配合、強(qiáng)化執(zhí)行、確保降損工作取得實(shí)效

全員參與 協(xié)同配合 強(qiáng)化執(zhí)行

確保降損工作取得實(shí)效

同志們：

今天的推進(jìn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是進(jìn)一步落實(shí)公司二屆一次職代會(huì)精神，總結(jié)一季度線損管理工作，查擺管理中存在的問題，推進(jìn)下一步工作，確保全年線損管理工作穩(wěn)步開展進(jìn)而完成管理目標(biāo)。以上，相關(guān)部門和單位匯報(bào)了一季度線損完成和管理情況，從損失完成情況看，雖然同比略有下降，但是還遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期的效果。下面我就公司目前線損管理存在的主要問題和如何規(guī)范管理講幾點(diǎn)意見。

一、存在的問題

通過一段時(shí)間對(duì)相關(guān)部門和基層單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诰€損的綜合管理上還存在工作開展不均衡、相關(guān)工作沒有深入有效開展、一些工作停留在表面、有效措施和辦法沒有真正落實(shí)、相關(guān)管理要求執(zhí)行不堅(jiān)決等問題。主要體現(xiàn)在：

（一）管理脫節(jié)，合理的管理辦法難以切實(shí)執(zhí)行。

2012年，公司根據(jù)省公司《線損管理標(biāo)準(zhǔn)》和《線損管理辦法》出臺(tái)了一系列線損管理辦法，明確了各部門線損管理職責(zé)，但是，執(zhí)行上不盡人意，相關(guān)部門在管理理念上存在偏差。發(fā)展策劃部作為線損綜合管理部門，履行綜合管理職能不到位，實(shí)施管理時(shí)有障礙、有阻力，主要是相關(guān)部門認(rèn)為省公司發(fā)展策劃部無權(quán)決定市公司其他部門線損管理職責(zé)，對(duì)其出臺(tái)的《線損管理標(biāo)準(zhǔn)》和《線損管理辦法》

另外，一季度安排的高損線路、高損臺(tái)區(qū)調(diào)查工作各分公司沒有引起足夠重視，此項(xiàng)工作開展的不盡如人意。

再者，市區(qū)內(nèi)因配網(wǎng)單線圖原因，10kV理論計(jì)算值還沒有計(jì)算完成，相關(guān)部門和專業(yè)應(yīng)盡快解決。

（三）線損分析制度執(zhí)行不到位，未能形成分析、計(jì)劃、落實(shí)、檢查的閉環(huán)管控。

線損分析是線損管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。全面、深入、準(zhǔn)確、透徹地進(jìn)行線損分析，可以找準(zhǔn)線損升降的原因，制訂行之有效的降損措施。部分單位的線損分析記錄或分析報(bào)告內(nèi)容過于簡單，甚至流于形式、粗淺浮躁、支差應(yīng)付。基層班組（供電所）線損分析會(huì)效果不明顯，大部分線路臺(tái)區(qū)管理員文化水平低，有的語言組織能力差、有的不用心總結(jié)，造成線損分析會(huì)形同虛設(shè)，臺(tái)區(qū)管理員既寫不出分析材料又講不出線損高低的原因，更不知道采取哪些措施降損。有的班組（供電所）根本就不分析，班組長日志根本沒有任何內(nèi)容，班組的其他資料都是為了應(yīng)付檢查由一個(gè)人去填寫，根本不是平時(shí)工作資料的積累，這種現(xiàn)象大量存在，在基層班組具有普遍性。

（四）基礎(chǔ)管理薄弱，管理數(shù)據(jù)不全或失真，造成決策和工作部署困難。

線路參數(shù)失真，負(fù)荷不清，導(dǎo)致線路和臺(tái)區(qū)損失不真實(shí)。造成這種現(xiàn)象的原因主要是營配聯(lián)絡(luò)不暢，生產(chǎn)PMS系統(tǒng)和SG186營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)如何一致并且保證實(shí)時(shí)更新的問題亟待解決。城區(qū)配網(wǎng)理論計(jì)算用的單線圖營配如何聯(lián)合繪制，營銷系統(tǒng)10千伏用戶的數(shù)據(jù)如何和

處。

1、部門和單位主要負(fù)責(zé)人必須重視

降損是一項(xiàng)綜合治理工作，它涉及面廣，涉及的部門多，牽涉到每位員工，需要有各部門和單位主要負(fù)責(zé)人的全力支持、全方位組織協(xié)調(diào)才能開展下去，才會(huì)開展的富有成效。沒有主要負(fù)責(zé)人的重視、支持和參與，線損治理工作可以說舉步維艱。

2、部門、專業(yè)間必須通力協(xié)作

只有這樣，治理的每個(gè)環(huán)節(jié)才能銜接好，參與線損的每個(gè)部門、每個(gè)專業(yè)才能協(xié)調(diào)好，參與線損工作的每個(gè)人的工作才能考核好，才能確實(shí)現(xiàn)管理突破。

3、員工要將降損工作視為己任。

只有全員參與、扎實(shí)苦干，才能使線損落后的局面得以改觀。

4、準(zhǔn)確定位在線損管理工作中各部門、專業(yè)的權(quán)責(zé)

在公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接指揮下，發(fā)策部作為線損管理的綜合部門，必須盡職盡責(zé)，不能畏首畏尾，要敢于管理，嚴(yán)于管理。要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出解決建議，擬定改進(jìn)措施并督促落實(shí)，指導(dǎo)全局線損工作；相關(guān)部門要服從領(lǐng)導(dǎo)、接受考核，切實(shí)發(fā)揮本部門的專業(yè)作用，要圍繞線損管理職責(zé)周密制定工作計(jì)劃和相關(guān)管理考核制度并切實(shí)執(zhí)行。各專業(yè)也要在本部門直接領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)策部指導(dǎo)下圍繞降損有序開展工作并加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)同配合。這里明確一點(diǎn)，公司今年設(shè)立了線損專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不是只給哪個(gè)專業(yè)的，也不是只給哪個(gè)部門的，是設(shè)給全公司對(duì)降損作出貢獻(xiàn)的全體員工的。反之，壓等級(jí)和管理層級(jí)進(jìn)行管理。目前，省公司調(diào)整了管理界面，但相關(guān)的細(xì)則沒有明確，在此期間暫按原界面開展工作，兩個(gè)專業(yè)的管理過渡工作應(yīng)快速開展。

監(jiān)督完善--線損管理辦公室（發(fā)策部）負(fù)責(zé)牽頭分析和考核及分解指標(biāo)的調(diào)整，紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)對(duì)指標(biāo)完成情況組織效能監(jiān)察并監(jiān)督相關(guān)制度執(zhí)行情況。

嚴(yán)格考核—就是依據(jù)管理權(quán)責(zé)，發(fā)策部代表公司考核部門和供電分公司，部門考核專業(yè)。

2.線損治理的指導(dǎo)思想：面對(duì)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)和存在的管理問題，探索降損新路，線損管理采取“四分”的管理模式，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，重抓管理過程。注重細(xì)節(jié)，規(guī)范員工的工作行為，提高線損治理水平。

在線損治理工作中，要注重對(duì)細(xì)節(jié)的熟悉和把握，通過制度建設(shè)，規(guī)范每位員工的行為，盡力避免員工在具體工作上的隨意性，要著重考慮通過抓住哪些要害、把握哪些細(xì)節(jié)、規(guī)范哪些行為，更多的是注重執(zhí)行力的到位考核，最終達(dá)到提高整體線損治理水平。

對(duì)線路、臺(tái)區(qū)的線損率水平的考核獎(jiǎng)罰要科學(xué)合理，要注重對(duì)行為規(guī)范的考核，獎(jiǎng)罰的金額和執(zhí)行力度要更大，嚴(yán)重的要進(jìn)行下崗處理，直至開除局籍。

在管理工作的執(zhí)行上，我們需要注重細(xì)節(jié)，不折不扣，考核體系需要不斷完善和健全，要逐步形成閉環(huán)治理，考核指標(biāo)要尊重科學(xué)，尊重歷史，體現(xiàn)科學(xué)化和人性化，要體現(xiàn)出多勞多得、效好多得，切記不能平均主義和大鍋飯。考核力度上講求效果，更注重過程，只有

完成情況對(duì)包保人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，真正做到包保網(wǎng)絡(luò)明晰，責(zé)任明確。要探索有效的工作方法和手段，注重挖掘潛力切實(shí)提高管理水平。

2.科學(xué)合理確定線損考核指標(biāo)，真正考核兌現(xiàn)。

要認(rèn)真收集和調(diào)查每條線路和每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損完成情況和管理情況，科學(xué)計(jì)算臺(tái)區(qū)的考核線損值，充分調(diào)動(dòng)員工的降損工作積極性，要獎(jiǎng)罰分明，月考核月兌現(xiàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

3.強(qiáng)化抄表質(zhì)量的監(jiān)督審核，確保抄表到位。

嚴(yán)格按照抄表例日控制抄表時(shí)間，在確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)按時(shí)上裝的同時(shí)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場按時(shí)按周期抄表，堅(jiān)決制止提前和推后抄表，確保抄表按時(shí)，不影響線損的真實(shí)水平。加強(qiáng)電費(fèi)核算的審核，對(duì)隨意調(diào)整電量的行為嚴(yán)肅處理，保證實(shí)抄率和正確率。這里嚴(yán)肅提出10千伏關(guān)口表和臺(tái)區(qū)表抄表質(zhì)量，對(duì)此要嚴(yán)格考核。

4.嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程處理業(yè)務(wù)，提升營銷工作質(zhì)量。從業(yè)務(wù)受理源頭開始，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程處理業(yè)務(wù)，杜絕業(yè)務(wù)流程在營銷系統(tǒng)外循環(huán)，對(duì)報(bào)裝要按照服務(wù)承諾及時(shí)裝表接電。加強(qiáng)換表業(yè)務(wù)管理，必須先辦理業(yè)務(wù)工作單后持工作單到現(xiàn)場換表，保證按時(shí)抄錄電量。對(duì)線損波動(dòng)大的臺(tái)區(qū)應(yīng)迅速安排稽查等人員現(xiàn)場核查，控制隨意少抄積壓電量和多抄電量等現(xiàn)象。提高營業(yè)工作質(zhì)量，減少抄表差錯(cuò)。

5.提高計(jì)量精確性和準(zhǔn)確性，規(guī)范計(jì)量管理。

健全完善計(jì)量管理制度和流程，嚴(yán)格計(jì)量裝臵的領(lǐng)用和出入庫手續(xù)，保證計(jì)量裝臵的及時(shí)安裝和流程處理。加強(qiáng)現(xiàn)場運(yùn)行的計(jì)量裝臵

出現(xiàn)的違反營業(yè)規(guī)定和紀(jì)律的現(xiàn)象嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的予以解除勞動(dòng)合同。

8.建立規(guī)范的線損統(tǒng)計(jì)分析制度，降低臺(tái)區(qū)線損。

定期召開線損分析會(huì)議，對(duì)指標(biāo)完成情況逐月分析，對(duì)存在問題提出解決措施，布臵今后任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。此外，所有分析和考核結(jié)果要及時(shí)公告，便于職工了解，對(duì)照監(jiān)督。每月仔細(xì)分析線路臺(tái)區(qū)線損情況，拿出詳細(xì)的線損分析報(bào)告，臺(tái)區(qū)管理員在會(huì)議前認(rèn)真分析管理臺(tái)區(qū)線損情況，寫出書面線損分析材料，并制訂切實(shí)可行的降損措施。要真正了解線路、臺(tái)區(qū)的損失情況，分公司層面明晰每條線路的損失情況，班、所要了解每個(gè)臺(tái)區(qū)的真實(shí)情況，并要求如實(shí)上報(bào)公司，嚴(yán)禁弄虛作假。

9.采取有力措施，逐步消除高損臺(tái)區(qū)。

分公司對(duì)部分低壓線損累計(jì)超過計(jì)劃指標(biāo)的臺(tái)區(qū)，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助班組（供電所）進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)診，分清原因，對(duì)技術(shù)原因和竊電現(xiàn)象嚴(yán)重的臺(tái)區(qū)要報(bào)計(jì)劃進(jìn)行臺(tái)區(qū)線路和計(jì)量設(shè)備改造，使低壓線損降到合理范圍之內(nèi)。對(duì)管理原因，調(diào)查取證，追究臺(tái)區(qū)管理員責(zé)任，并及時(shí)調(diào)整臺(tái)區(qū)管理人員，逐步消除高損臺(tái)區(qū)，以帶動(dòng)其它臺(tái)區(qū)降低管理線損。今年公司目標(biāo)是解決30條高損線路，100個(gè)高損臺(tái)區(qū)，這個(gè)目標(biāo)不會(huì)改變。具體為6月末消滅負(fù)損，年內(nèi)消滅80%高損，要擬定計(jì)劃，切實(shí)推進(jìn)并進(jìn)行檢查和考核。

（四）狠抓執(zhí)行力，確保線損治理出效益

線損治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在執(zhí)行力上。影響線損的因素諸多，但主

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