第一篇：設(shè)備室6S管理制度

設(shè)備室6S管理制度

1.目的：

為了塑造一個(gè)舒適，整潔，優(yōu)美的工作環(huán)境，提升工作效率，樹(shù)立班組良好形象，鼓勵(lì)先進(jìn)，特制定本制度。

2.適用范圍：

本制度適用于鈑金制造車間設(shè)備組辦公室及維修現(xiàn)場(chǎng)，和相關(guān)設(shè)備

3.責(zé)任區(qū)分配：

3.1.個(gè)人責(zé)任區(qū)：

3.1.1辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的座椅，桌面，抽屜，工具柜（箱），以及個(gè)人座椅周圍一平方米的地面；

3.1.2.現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人責(zé)任區(qū)是指班組成員的個(gè)人工作現(xiàn)場(chǎng)；天車工的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)是天車的清潔工作；

3.1.3.每位班組成員均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S工作。3.2．公共責(zé)任區(qū)：

3.2.1.辦公室公共責(zé)任區(qū)是指除辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)以外的其他地區(qū)，包括辦公室墻面，玻璃窗，各類物品柜（箱），地面；

3.2.2.現(xiàn)場(chǎng)公共責(zé)任區(qū)是指班組成員的維修場(chǎng)所；

3.2.3.公共責(zé)任區(qū)由班組長(zhǎng)指派人員進(jìn)行6S工作。

4.管理制度及實(shí)施方法：

4.1.6S管理提倡全員參與。由班組長(zhǎng)做起，班組內(nèi)每位成員都必須無(wú)條件遵守班組6S管理制度。

4.2.組員每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電話、文具架、資料框，其它物品一律不得保留；

4.3個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，個(gè)人左邊一個(gè)抽屜用于存放私人物品；

4.4工具柜（箱）要每個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；

4.5.對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

4.6.個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如飯盒、雨具、食品，化妝品，與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙書(shū)籍等。

4.7.維修（電焊）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束后必須進(jìn)行清理工作，做到無(wú)作業(yè)垃圾殘留，并按規(guī)定將產(chǎn)生的垃圾投放入制定顏色的垃圾桶內(nèi)。如因需要暫停作業(yè)，須將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品，工具整理整齊后方可離開(kāi)，如暫停時(shí)間超過(guò)4個(gè)小時(shí)的，必須清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，清理工作又現(xiàn)場(chǎng)維修人員全體負(fù)責(zé)；

4.7.吸煙規(guī)定：公司提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。4.8.其它規(guī)定

4.8.1.組員應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；

4.8.2.接聽(tīng)電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；

4.8.3.工作時(shí)間提倡使用普通話；

4.8.4.注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。4.9.實(shí)施方法：

4.9.1.每日清掃。每日清掃又辦公內(nèi)成員按值日表輪流清掃，并檢查記錄當(dāng)天辦公室公共和個(gè)人區(qū)域的6S情況；

4.9.2.每周清掃。每周五進(jìn)行班組大掃除，具體安排如下：坐在窗邊的人員負(fù)責(zé)玻璃窗的清潔；其余四人中，一人負(fù)責(zé)地面清潔；一人負(fù)責(zé)辦公桌，電腦桌及電腦，和放水杯的柜子的清潔工作；一人負(fù)責(zé)拖地；一人負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)工具柜的清潔工作。

4.9.3.關(guān)于每周清掃注意事項(xiàng)。由于本班組工作特殊性，每周清掃的內(nèi)容可在周五當(dāng)天的任意工作時(shí)間內(nèi)完成（8：50-16：00）

5.檢查制度：

5.1.班組內(nèi)設(shè)立6S巡檢員，實(shí)行班組成員輪流制。巡檢員向班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。檢查范圍為個(gè)人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)，并如實(shí)記錄檢查結(jié)果；

5.2.班組每周五檢查6S檢查記錄本，并可隨時(shí)抽查

6.獎(jiǎng)懲制度：

6.1 班組6S檢查結(jié)果直接與績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤；

6.2.每人每月6S檢查總分為10分，實(shí)行遞減制：

6.2.1.屬于個(gè)人原因的，每人每條6S整改記錄扣0.5分，重復(fù)犯錯(cuò)扣分翻倍。

6.2.2.班組成員不得相互推諉扯皮公共責(zé)任區(qū)域的6S工作。該區(qū)域產(chǎn)生的6S整改記錄將由全體班組成員共同承擔(dān)，每條整改記錄班組成員每人扣0.2分；

6.2.3班組成員一個(gè)月內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)8分和8分以上的，此人當(dāng)月6S績(jī)效分?jǐn)?shù)為0分，并在車間班組建設(shè)分?jǐn)?shù)中也將扣除1分。

6.2.4.班組成員的6S檢查分?jǐn)?shù)將如實(shí)反映到車間月度績(jī)效分?jǐn)?shù)中。

6.3.班組成員若有主動(dòng)幫助班組內(nèi)其他成員進(jìn)行個(gè)人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)6S工作的，可酌情獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，一般為0.5分，該分?jǐn)?shù)可抵消同等扣分。如本月獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)有多余，可計(jì)入下個(gè)月。

6.4.班組個(gè)人6S評(píng)分連續(xù)3個(gè)月為滿分的，將被評(píng)為“班組6S季度之星”。并在班組學(xué)習(xí)看板上張貼個(gè)人照片；如有多人的，則為集體照。

6.例會(huì)制度：

6.1.每日班前會(huì)上安排當(dāng)日的6S巡檢員，并公布上個(gè)工作日的檢查結(jié)果； 6.2.依據(jù)檢查結(jié)果逐條分析原因，宣布處罰措施及整改措施；

6.3.每月底召開(kāi)一次6S總結(jié)會(huì)議，公布分?jǐn)?shù)，研究討論6S推進(jìn)工作，集思廣益，為將6S工作做到更好而努力。

第二篇：設(shè)備6S管理制度

設(shè)備6S管理制度

一、目的：

為了消除煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的各類不良現(xiàn)象，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，特制定本管理規(guī)定及考核辦法。

二、定義：

6S是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提高人的素質(zhì)。并應(yīng)符合國(guó)家頒布的〈〈生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則〉〉及〈〈生產(chǎn)過(guò)程安全衛(wèi)生要求總則〉〉組織生產(chǎn)。

三、職責(zé)：

1、設(shè)備科負(fù)責(zé)為各車間推行6S管理提供指導(dǎo)及服務(wù)，并同時(shí)負(fù)責(zé)考核工作。

2、各車間（包括維修車間）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域6S管理的具體實(shí)施工作。

四、管理內(nèi)容

1、各車間必須對(duì)所轄范圍的設(shè)備以及周邊區(qū)域進(jìn)行定期清掃，保持設(shè)備衛(wèi)生清潔。

2、各車間要對(duì)本車間的物料、工藝備件進(jìn)行分類、有序的擺可用與待修物件進(jìn)行分類放置，創(chuàng)建有序的工作場(chǎng)所便于管理。

3、各車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物必須相符，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)班組要建立完善的進(jìn)、出庫(kù)臺(tái)帳。

4、檢修更換下來(lái)的備件應(yīng)及時(shí)處理。天車走道嚴(yán)禁堆放雜物及油品。

5、各車間要加強(qiáng)對(duì)本車間員工的教育培訓(xùn)工作，大力推行前面5個(gè)S，使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

五、考核辦法：

1、設(shè)備科每月將不定期對(duì)各車間的6S管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，將對(duì)責(zé)任人考核50元/項(xiàng)。2、6S管理工作未做好的單位，還要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每次考核100－300元。

第三篇：茶藝室設(shè)施設(shè)備管理制度

茶藝室設(shè)施設(shè)備管理制度

一、茶藝室內(nèi)茶具展示柜清潔要求無(wú)灰塵，按規(guī)定定時(shí)除塵。茶藝展品擺放要求端正、合理、美觀。

二、茶桌上茶船和做茶用品擺放整齊，營(yíng)造茶藝室應(yīng)有的文化氛圍。

三、實(shí)訓(xùn)前，認(rèn)真聽(tīng)教師講解實(shí)訓(xùn)目的、操作步驟、操作方法和注意事項(xiàng)、認(rèn)真檢查所需設(shè)施設(shè)備用品是否齊全、完好，如有缺損要及時(shí)報(bào)損。

四、進(jìn)入茶藝室時(shí)必須保持安靜，懂茶禮，要體現(xiàn)出茶藝專業(yè)學(xué)生應(yīng)有的氣質(zhì)。

五、實(shí)訓(xùn)前學(xué)生應(yīng)認(rèn)真預(yù)習(xí)有關(guān)內(nèi)容，明確實(shí)訓(xùn)目的和基本要求，掌握原理和方法，獨(dú)立完成實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

六、愛(ài)護(hù)實(shí)訓(xùn)室內(nèi)的物品，非經(jīng)任課老師允許，學(xué)生不得隨意觸摸或操作；有意損壞者，按學(xué)校的規(guī)定賠償。

七、實(shí)訓(xùn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、正確操作，仔細(xì)觀察，要準(zhǔn)確、真實(shí)記錄，嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程。

八、實(shí)訓(xùn)完畢，在任課老師檢查清點(diǎn)所用儀器、工具后，清潔好做茶用具方可離開(kāi)茶藝室。離開(kāi)茶藝室時(shí)，應(yīng)關(guān)閉水源電源。嚴(yán)禁私自帶走茶藝室的任何物品。

第四篇：6S管理制度

寧波*******冶金有限公司

6S管理制度

文件編號(hào)：RG/QR-BG-029

受控狀態(tài)：

2011年5月1日發(fā)布 2011年5月1日實(shí)施

目錄

一、整 理......................................................................................1

二、整頓........................................................................................1

三、清掃........................................................................................2

四、清潔........................................................................................3

五、素養(yǎng)........................................................................................3

六、安全........................................................................................3

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟.....................................................................3

八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn).......................................................................5

九、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系...........................................................6

十、6S管理實(shí)施辦法.............................................................................6

（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法.................................................................6（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）........................................................6（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）......................................................7（3）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉(cāng)庫(kù)）........................................................8

（二）、6S的評(píng)比辦法.........................................................................9 附加說(shuō)明........................................................................................9

寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度

起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。

6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣

一、整 理

1、整理定義

（1）、將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；（3）、不必要的東西要盡快處理掉。

2、目的：

（1）、騰出空間，空間活用（2）、防止誤用、誤送（3）、塑造清爽的工作場(chǎng)所

3、生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

（1）、即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

（2）、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

（3）、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。（4）、物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)

4、注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

5、實(shí)施要領(lǐng)：

（1）、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的（2）、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)（3）、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

（4）、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置（5）制訂廢棄物處理方法

6、每日自我檢查

二、整頓

1、整頓定義：

（1）、對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（2）、明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

2、目的：

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（1）、工作場(chǎng)所一目了然（2）、整整齊齊的工作環(huán)境（3）、消除找尋物品的時(shí)間（4）、消除過(guò)多的積壓物品

3、注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

4、實(shí)施要領(lǐng)：

（1）、前一步驟整理的工作要落實(shí)（2）、流程布置,確定放置場(chǎng)所（3）、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量（4）、劃線定位

（5）、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

5、整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

1物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定； ○2物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定（1）、放置場(chǎng)所 :○3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 量； ○1易取；○2不超出所規(guī)定的范圍 ○3在放置方法上多下工夫（2）、放置方法 ：○1放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ；○2現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ；（3）、標(biāo)識(shí)方法 :○3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ；○4在表示方法上多下工夫 ○

6、整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量（1）、定點(diǎn)：放在哪里合適（2）、定容：用什么容器、顏色（3）、定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三、清掃

1、清掃定義：

（1）、將工作場(chǎng)所清掃干凈。

（2）、保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

2、目的：

（1）、消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮（2）、穩(wěn)定品質(zhì)（3）、減少工業(yè)傷害

3、注意點(diǎn)：（1）|責(zé)任化（2）|制度化

4、實(shí)施要領(lǐng)：

（1）、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)（2）、執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3）、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離（4）、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

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四、清潔

1、清潔定義

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

2、目的： 維持上面3S的成果

3、注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。

4、實(shí)施要領(lǐng)：

（1）、落實(shí)前面3S工作（2）、制訂考評(píng)方法

（3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

（4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

五、素養(yǎng)

1、素養(yǎng)定義

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

2、目的：

（1）、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工（2）、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)（3）、營(yíng)造團(tuán)體精神

3、注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、實(shí)施要領(lǐng)：

（1）、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)（2）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（3）、制訂禮儀守則

（4）、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐（5）、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

六、安全

1、定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。

2、目的

（1）、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除（2）、爭(zhēng)取有效預(yù)防措施

3、注意點(diǎn)：前面“5S”的實(shí)施的前提

4、實(shí)施要領(lǐng)

（1）、采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全

（2）、系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟

掌握了6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行6S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

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1、步驟1：成立推行組織

（1）、推行委員會(huì)及推行辦公室成立（2）、組織職掌確定（3）、委員的主要工作（4）、編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

2、步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)（1）、方針制定：

推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 1例一：推行6S管理、塑中集一流形象 ○2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造日港新形象 ○3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ○4例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ○方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。（2）、目標(biāo)制定：

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 1例一：每個(gè)月各部門考核90分以上（因情況而定）○2例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 ○目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

3、步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

（1）、擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)（2）、收集資料及借鑒他廠做法

（3）、制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法（4）、制定要與不要的物品區(qū)分方法

（5）、制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法（6）、制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

（7）、其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

（8）、大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

4、步驟4:教育

（1）、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育（2）、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的（3）、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法（4）、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法

（5）、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

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教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

5、步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

（1）、6S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果（2）、最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）（3）、海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳（4）、宣傳欄

6、步驟6: 實(shí)施

1方法說(shuō)明會(huì) ；○2道具準(zhǔn)備（1）、前期作業(yè)準(zhǔn)備：○（2）、工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

（3）、建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

（4）、“3定”、“3要素”展開(kāi)（5）、定點(diǎn)攝影

（6）、做成“6S日常確認(rèn)表”及實(shí)施（7）、紅牌作戰(zhàn)

7、步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

（1）、加權(quán)系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)（2）、考核評(píng)分法

8、步驟8:查核（1）、現(xiàn)場(chǎng)查核

（2）、6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

（3）、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

9、步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依6S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

10、步驟10:檢討與修正

1QC手法；○2IE手法（1）、各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高?！穑?）、在6S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

11、步驟11:納入定期管理活動(dòng)中（1）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

（2）、實(shí)施各種6S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng) : 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)

1、整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」

2、整頓：正確的方法---「“3要素”、“3定”」 + 整頓的技術(shù)

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3、清掃：責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任

4、清潔：制度化及考核---6S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

5、素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則

九、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 1、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而6S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入6S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)6S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

十、6S管理實(shí)施辦法

1、目的

為了有效開(kāi)展6S管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場(chǎng)的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理的監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)6S能持之以恒的運(yùn)行。

2、適用范圍：公司所有人員

3、工作職責(zé)（1）、6S推動(dòng)小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評(píng)定及獎(jiǎng)懲工作。（2）、各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門6S的管理工作。（3）、全體員工參與6S實(shí)施活動(dòng)。

4、工作程序

（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）

1地面標(biāo)識(shí)：地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，每處-1；地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處-1；地面涂層有人為損○壞，每外扣責(zé)任部門-1；

2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門-1；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個(gè)-1；現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒(méi)及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-2；工位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-1；工位器具擺放亂，每處-1；

3零件：零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)-2；非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)，○每種-1；工位上的不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處-2；生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在3日內(nèi)沒(méi)有處理（若相關(guān)部門沒(méi)有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種-2；零件掉地上無(wú)人拾起，每處扣-3；

4工作角：班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1；工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-1；工作角內(nèi)的物○品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件-2；班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1；

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5目視板：班組無(wú)目視板，每少1塊-2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○-2；目視板損壞，每塊-2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處

-1；目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處-2；目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處-1；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-1；

6工具箱：工具箱不清潔，每個(gè)-1；工具箱上或下放有雜物，每個(gè)-1；工具箱內(nèi)沒(méi)有物品清單○或物單不符，每個(gè)-1；箱中物品擺亂，取用不便，每個(gè)-1；工具箱損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每個(gè)-2；

7廠房?jī)?nèi)空間：窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-1；廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂○畫(huà)或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡，每處-2；廠房四壁有積灰，每處-1；廠房?jī)?nèi)有漏雨或滲水（沒(méi)及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門），每處-3；廠房?jī)?nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2；

8現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃：定置線內(nèi)無(wú)定置物，每處-1；現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、○標(biāo)識(shí)不明確，每處-2；現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處-2；

9垃圾及清運(yùn)：工位上的包裝垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，每處-1；垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，○每處-2；垃圾箱沒(méi)有放于規(guī)定的位置-1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-1；

10工藝文件：有過(guò)期的或者不必要的文件，每件-2；文件沒(méi)有按規(guī)定的位置擺放，每件-1；文○件擺放混亂、不整齊的，每處-1；文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件-1；文件撕裂和損壞的，每件-2；

11設(shè)備：設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒(méi)有及時(shí)維修的，每處-2；設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定位置存放的，每-1；○設(shè)備污臟，每件-1；設(shè)備上放有雜物，每件-1；

12工作臺(tái)：工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張-1；工作臺(tái)沒(méi)按規(guī)定位置擺放的，每張-1；○工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張-1；工作臺(tái)上放有雜物，每張-1

13工裝：工裝的使用和保存方法不正確的，每件-1；工裝沒(méi)有放在指定的位置，每件-1； ○工裝不清潔或有臟痕的，每件-1；工裝有損壞沒(méi)有及時(shí)修理的，每件-2；工裝上放有雜物，每件-1；

14照明：照明設(shè)備污臟，每處-1；照明設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），○每處-2；

15水電氣等各種線管：使用過(guò)程中，有污臟的，每處-1；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)○的，每處-2；

16生活衛(wèi)生設(shè)施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處-1；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-1；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1；清潔用具沒(méi)有放于指定的位置，每處-2；

17人員素養(yǎng)：?jiǎn)T工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2；員工說(shuō)臟話，語(yǔ)言不文明，○每人次-1；違反工藝，野蠻操作的，每人次-3；沒(méi)有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次-1；

（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）

1辦公室：辦公室無(wú)有標(biāo)識(shí)，每處-2；有非必需品，每件-3； ○2辦公桌：文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件-3；文件夾上必有標(biāo)識(shí)，并正確○放在文件框內(nèi)，每件-5；抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次-3；私人物品應(yīng)分開(kāi)、整齊擺放一處，每-3 3臺(tái)下、地面：除清潔用具處不得放置任何物品，每處-3；地面保持干凈，無(wú)垃圾、無(wú)污跡及○紙屑等，每處-3；垃圾筒內(nèi)垃圾及時(shí)清理，每次-3；

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4辦公椅：辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無(wú)污跡、灰塵，每處-3；人離開(kāi)辦公桌后，辦公椅應(yīng)○推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次-3；椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次-3； 5文件柜：應(yīng)保持柜面干凈、無(wú)灰塵，每次-3；柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，每處-3；柜內(nèi)文件（或物品）○擺放整齊，并分類擺放，每處-3；柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件-3；文件夾上要標(biāo)識(shí)，每件-3；

6人員素質(zhì)：按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人-5；工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)○上并保持干凈，每人-3；工作態(tài)度要良好，每次-4；不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個(gè)-3；

7門、窗等：保持門、窗干凈、無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，每處-3；人走后（或無(wú)人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、○窗，每次-5；

8電腦、復(fù)印機(jī)等：應(yīng)保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污跡，每次-3；電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次○-3 9電話，傳真等：應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次-3； ○10其它電器：無(wú)人時(shí)須關(guān)閉電源，每次-5；飲水機(jī)保持干凈，每次-3；壞了及時(shí)維修（或申報(bào)○維修），每次-5；

（3）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉(cāng)庫(kù)）1地面標(biāo)識(shí):地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，○每處-2；地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處-1；地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門-2 2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門-2；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個(gè)-2；現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒(méi)及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-2；工位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-2；工位器具擺放亂，每處-2；

3物資：物資沒(méi)有按規(guī)定定置擺放，每處-2；不合格物資無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處-1；物資沒(méi)有標(biāo)識(shí)○或標(biāo)識(shí)不明確，每處-2；物資擺放混亂，每處-2；物資沒(méi)有擺放在規(guī)定的架、箱、柜等專用器具上每件-2；

4工作角：倉(cāng)庫(kù)園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1；工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-2；工作角內(nèi)的物○品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件-2；倉(cāng)庫(kù)園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1；

5目視板：倉(cāng)庫(kù)無(wú)目視板，每少1塊-2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○-2；目視板損壞，每塊-2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處-2；目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處-2；目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處-2；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-2；

6廠房?jī)?nèi)：空間、窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-2；廠房墻壁、立柱上有亂貼、○亂畫(huà)或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡，每處-2；廠房四壁有積灰，每處-2；廠房?jī)?nèi)有漏雨或滲水（沒(méi)及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門），每處-2；廠房?jī)?nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2；

7現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃：定置線內(nèi)無(wú)定置物，每處-1；現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、○標(biāo)識(shí)不明確，每處-2；現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處-2；

8垃圾及清運(yùn)：工位上的包裝垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，每處-1；垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，○每處-2；垃圾箱沒(méi)有放于規(guī)定的位置-1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-2；

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9文件資料：有過(guò)期的或者不必要的文件和資料，每件-2；文件和資料沒(méi)有按規(guī)定的位置擺放，○每件-2；文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處-1；文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件-2；文件和資料撕裂和損壞的，每件-2；

10工作臺(tái)：工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張-2；工作臺(tái)沒(méi)按規(guī)定位置擺放的，每張-2；○工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張-1；工作臺(tái)上放有雜物，每張-1；

11照明：照明設(shè)備污臟，每處-1；照明設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），○每處-2；

12水電氣等各種線管：使用過(guò)程中，有污臟的，每處-2；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)○的，每處-2；

13生活衛(wèi)生設(shè)施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處-2；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-2；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1；清潔用具沒(méi)有放于指定的位置，每處-2；

14人員素養(yǎng)：?jiǎn)T工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2；員工說(shuō)臟話，語(yǔ)言不文明，○每人次-2；違反工藝，野蠻操作的，每人次-2；

（二）、6S的評(píng)比辦法

16S推動(dòng)小組定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，并按6S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。6S推動(dòng)小組主任委○員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將成績(jī)?cè)诠竟鏅谏线M(jìn)行公布成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；

2評(píng)比以月度為單位進(jìn)行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金50元，最○后一名發(fā)給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。

3錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每月度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改○善成果發(fā)布會(huì)前收回，所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。

4成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗，成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后一名警示旗?！?頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，○用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)和私分。

附加說(shuō)明：

1、本制度由辦公室提出、歸口；

2、本制度審批人：

第五篇：6S管理制度

6S檢查管理制度 6S實(shí)施方針及目標(biāo) 1.16S推行方針：

“于細(xì)微之處著手，塑造新地新形象”；絕對(duì)不可以“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”。1.2 6S目標(biāo)：

（1）養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每次下班前5分鐘做好6S工作。（2）每月各部門考核均在70分以上。（3）有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。2.1 委員會(huì)成員： 3 6S管理方法

3.1公司總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)全公司6S工作進(jìn)行一次全面檢查，考核小組每月對(duì)6S檢查兩次。

3.2各部門根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域制定出責(zé)任區(qū)分布圖，根據(jù)分布圖定人、定職、定責(zé)，將6S工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。

3.3根據(jù)[要]與[不要]的物品區(qū)分方法以及“三原則”（具體內(nèi)容見(jiàn)附表），做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作。

3.3各事業(yè)部指定一個(gè)6S推行員進(jìn)行監(jiān)督整改，各執(zhí)行干事為6S工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

3.4 6S活動(dòng)評(píng)比的方法：6S檢查小組每月檢查三次，每次檢查完在三天內(nèi)公布結(jié)果，每月匯總、評(píng)比、打分。80分為滿分，不可以打滿分。每天晚上辦公樓值班，檢查一遍。4 6S管理機(jī)制

4.1各部門制定責(zé)任區(qū)分布圖，公司領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)全公司6S工作進(jìn)行一次全面檢查，考核小組每月對(duì)6S檢查兩次。

4.2各事業(yè)部指定一個(gè)6S推行員負(fù)責(zé)本事業(yè)部6S問(wèn)題點(diǎn)的整改跟蹤。各部門[要]與[不要]的物品區(qū)分方法，由各部門內(nèi)部自行負(fù)責(zé)制訂。4.3人事行政部匯總6S檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每月三次，并完成6S檢查匯總表。每次匯總完后將問(wèn)題點(diǎn)公布給各事業(yè)部6S推行員。

4.4事業(yè)部6S推行員跟催各部門執(zhí)行干事整改，3日內(nèi)反饋整改周期給人事行政部，并及時(shí)對(duì)6S檢查匯總表上的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整改與提高。

4.5整改完成情況由辦公室執(zhí)行干事在下次6S檢查時(shí)進(jìn)行檢查核對(duì)。4.6要求所有問(wèn)題點(diǎn)必須在反饋的整改期限內(nèi)整改完成，未及時(shí)整改的或改善效果不佳的問(wèn)題將在下次6S檢查匯總中雙倍扣分或給予一定的處罰。

4.7 各部門如有在短期時(shí)間內(nèi)無(wú)法改善的問(wèn)題點(diǎn)可書(shū)面提出經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人 審批后交人事行政部，但各責(zé)任部門必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成改善，決不可將一些本可改善的問(wèn)題故意隱瞞，如經(jīng)查實(shí)則將此問(wèn)題雙倍扣分。

4.8 及時(shí)有效獎(jiǎng)懲機(jī)制每月底將對(duì)各部門在本月的6S檢查結(jié)果作一次總評(píng)，及時(shí)交納各6S檢查員、部門要嚴(yán)格按相關(guān)流程及要求執(zhí)行。

4.96S活動(dòng)獎(jiǎng)懲：6S檢查結(jié)果直接導(dǎo)入KPI考核體系中，將直接影響到當(dāng)月考核得分。

? 廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)：各事業(yè)部每月評(píng)比結(jié)果將在本月KPI考核上體現(xiàn)； ? 宿舍現(xiàn)場(chǎng)：每月評(píng)比結(jié)果，宿舍第一名：該宿舍人員每人獎(jiǎng)勵(lì)20元；宿舍最后一名：該宿舍人員每人扣除20元。

4.10 為了找到差距及不足，收集資料不斷改善及參觀他廠，使6S工作日臻完善。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂