第一篇：王玉普到中國(guó)石化駐天津企業(yè)調(diào)研

王玉普到中國(guó)石化駐天津企業(yè)調(diào)研

2月1日～2日，中國(guó)石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記王玉普到中國(guó)石化駐天津企業(yè)調(diào)研，看望慰問(wèn)一線(xiàn)干部員工、老同志、勞動(dòng)模范和困難職工，代表黨組向他們拜年，先后聽(tīng)取天津石油、銷(xiāo)售華北公司、天津石化、四建公司工作匯報(bào)。王玉普要求駐天津企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得全面進(jìn)步。

在天津期間，王玉普一行會(huì)見(jiàn)了天津市委代理書(shū)記、市長(zhǎng)黃興國(guó)。雙方對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)得到對(duì)方的支持和幫助，互致感謝。并研究討論了中國(guó)石化駐天津企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

兩天中，王玉普先后來(lái)到天津石油真理道加油站、天津石化、中沙石化中控室，為一線(xiàn)員工送上年貨，走訪(fǎng)慰問(wèn)了銷(xiāo)售華北分公司老同志姜淑華，天津石油老同志王祖民、困難黨員張士玉，天津石化老同志李金錕、勞動(dòng)模范趙燕、困難職工姚家紅，四建公司老同志董洪斌、勞動(dòng)模范胡道德、困難黨員呂桂清。詳細(xì)了解了一線(xiàn)員工、老同志、勞動(dòng)模范、困難職工的工作和生活情況，代表黨組向他們致以新春?jiǎn)柡颉?/p>

在聽(tīng)取四家企業(yè)工作匯報(bào)后，王玉普對(duì)各企業(yè)干部員工隊(duì)伍精神面貌好、狀態(tài)好、干勁足表示滿(mǎn)意，對(duì)一年來(lái)大家努力工作取得的成績(jī)給予充分肯定。

王玉普強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，丟掉“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)做到“五個(gè)帶頭”。要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和時(shí)不我待的緊迫感、使命感，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

王玉普指出，銷(xiāo)售企業(yè)是中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)鏈的最終端，中國(guó)石化能不能取得較好效益，很大程度上要看銷(xiāo)售。對(duì)銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)講，最關(guān)鍵、最核心的問(wèn)題就是轉(zhuǎn)變觀念、深化改革。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。天津石油和銷(xiāo)售華北公司，必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)迎接各種挑戰(zhàn)，努力搶得市場(chǎng)先機(jī)。要多借鑒兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，開(kāi)動(dòng)腦筋，開(kāi)拓思維，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式，打開(kāi)工作新局面。王玉普說(shuō)，要進(jìn)一步激活機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)干部員工積極性。要堅(jiān)信“群眾是真正的英雄”，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)大家一起出主意、想辦法，不要坐等總部、銷(xiāo)售公司出政策，自身要主動(dòng)探索、闖出路子，為銷(xiāo)售公司深化改革提供經(jīng)驗(yàn)。要牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展、挖潛增效、統(tǒng)籌兼顧。

針對(duì)天津石化和四建公司，王玉普說(shuō)，天津石化要進(jìn)一步抓好安全環(huán)保。要采取得力措施，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。要進(jìn)一步抓好挖潛增效。要搶抓機(jī)遇、自我加壓，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全面查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)存在的優(yōu)化增效空間，深入挖掘煉化一體化整體創(chuàng)效潛力，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，確保挖潛增效取得新成效。要進(jìn)一步抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整。要圍繞油品質(zhì)量升級(jí)，堅(jiān)持煉化一體化，緊緊依靠科技進(jìn)步，加快推進(jìn)煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整和油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目。四建公司切實(shí)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓。要抓住“一帶一路”建設(shè)的重大機(jī)遇，進(jìn)一步提高海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。要切實(shí)發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，“鐵軍”要有鐵的紀(jì)律、鐵的規(guī)矩、鐵的作風(fēng)。要切實(shí)抓好安全質(zhì)量管理，把抓安全質(zhì)量作為企業(yè)的永恒主題，警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

王玉普強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作?！叭惫ぷ魇歉荆魏螘r(shí)候不能丟，要把“三基”工作當(dāng)作自己的衣食住行一樣來(lái)關(guān)注。要切實(shí)加強(qiáng)崗位責(zé)任制落實(shí)。要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，“從嚴(yán)治吏”。打鐵還須自身硬，各級(jí)班子要有“向我看齊”的勇氣，只有自身硬、班子強(qiáng)，群眾才能服氣，工作才能順利開(kāi)展。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要落實(shí)好黨中央和黨組的要求，擔(dān)負(fù)起一崗雙責(zé)，通過(guò)努力，把上級(jí)和組織的意圖變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)，真正把國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。各企業(yè)要按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，認(rèn)真部署落實(shí)2016年工作，為實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：王天普總經(jīng)理到天津石化調(diào)研

王天普總經(jīng)理到天津石化調(diào)研5月9日，中國(guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普到天津石化調(diào)研，對(duì)該公司近年來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組的部署，堅(jiān)定信心，迎難而上，做好各項(xiàng)優(yōu)化工作，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。

王天普對(duì)天津石化下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，促進(jìn)綠色低碳發(fā)展。安全上要牢固樹(shù)立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；環(huán)保上要深入貫徹“環(huán)境是最稀缺資源，生態(tài)是最寶貴財(cái)富”的理念，確保把綠色低碳落到實(shí)處。二是優(yōu)化挖潛，嚴(yán)細(xì)管理，不斷提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。要正確判斷市場(chǎng)變化的形勢(shì)，建立靈活高效的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制；要做好內(nèi)部?jī)?yōu)化、區(qū)域優(yōu)化和綜合優(yōu)化工作，力爭(zhēng)取得最佳效益。三是厲行節(jié)約，改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要按照集團(tuán)公司黨組“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則的要求，帶頭艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，解決實(shí)際問(wèn)題，全身心投入改革、發(fā)展、穩(wěn)定事業(yè)之中。四是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，用十八大精神統(tǒng)領(lǐng)思想、凝聚力量，把學(xué)習(xí)十八大的成果轉(zhuǎn)化為提高發(fā)展質(zhì)量和效益的具體措施；要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，進(jìn)一步提高黨建工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平，努力把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。（黃士斌 丁永耀）

第三篇：中國(guó)石化王玉普要求推進(jìn)“兩化”深度融合（本站推薦）

中國(guó)石化王玉普要求推進(jìn)“兩化”深度融合

中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)信息化大會(huì)，王玉普要求深刻認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)“兩化”深度融合的重要性和緊迫性，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈、全過(guò)程、全方位融合，著力打造集約化、一體化經(jīng)營(yíng)管控新模式，著力打造數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)新業(yè)態(tài)，加快推進(jìn)“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

信息化大會(huì)前，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)代表一起參觀了中國(guó)石化“十二五”信息化成果展覽。圖為王玉普等觀看油氣綜合解釋系統(tǒng)虛擬現(xiàn)實(shí)演示。記者胡慶明 程陽(yáng) 攝影報(bào)道

9月8日，中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)信息化大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于推進(jìn)“兩化”深度融合的新理念新思想新戰(zhàn)略，貫徹“國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略”“中國(guó)制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記王玉普出席大會(huì)并講話(huà)，要求按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性機(jī)遇，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加快推進(jìn)“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，為打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

大會(huì)由集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良主持。集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)徐檳宣讀表彰決定，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬永生做題為《加快信息化創(chuàng)新發(fā)展，為公司提質(zhì)增效升級(jí)增添強(qiáng)勁動(dòng)力》的工作報(bào)告，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉運(yùn)出席。

會(huì)前，王玉普、戴厚良、徐檳、劉運(yùn)、馬永生等領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表參觀了中國(guó)石化“十二五”信息化成果展覽。

中國(guó)石化認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，堅(jiān)持把信息化作為推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，持續(xù)推進(jìn)“兩化”融合深入發(fā)展，信息化工作取得重要進(jìn)展、見(jiàn)到顯著成效?！笆濉逼陂g，經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)功能更加完善，信息化從單項(xiàng)應(yīng)用、單點(diǎn)優(yōu)化階段跨入集成應(yīng)用、協(xié)同優(yōu)化的新階段，在集團(tuán)管控、資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同、精細(xì)管理、降本增效、安全環(huán)保等方面發(fā)揮重要支撐作用。同時(shí)，在多年的實(shí)踐中，建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的信息化管理體系，培養(yǎng)了一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的信息化人才隊(duì)伍，有力地促進(jìn)了公司持續(xù)健康發(fā)展。

王玉普要求，要深刻認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)“兩化”深度融合的重要性和緊迫性。當(dāng)今世界，信息化浪潮席卷全球，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等蓬勃發(fā)展，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深刻變革。加快推進(jìn)“兩化”深度融合是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的迫切需要，誰(shuí)在“兩化”深度融合上占據(jù)制高點(diǎn)，誰(shuí)就能掌握先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)。要放眼世界、著眼未來(lái)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，以更大力度推進(jìn)“兩化”深度融合，努力打造信息化背景下的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。加快推進(jìn)“兩化”深度融合是落實(shí)黨中央戰(zhàn)略部署的迫切需要，中國(guó)石化作為處于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國(guó)有重要骨干企業(yè)，必須帶頭落實(shí)黨中央的決策部署，加快推進(jìn)“兩化”深度融合，推動(dòng)我國(guó)石油石化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在落實(shí)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中展現(xiàn)應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。加快推進(jìn)“兩化”深度融合是公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的迫切需要。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要在市場(chǎng)上更好立足，就要提高對(duì)市場(chǎng)需求變化的感知、研判和響應(yīng)能力，就要提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量、成本競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高客戶(hù)服務(wù)水平、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。做好這些工作，離不開(kāi)信息化的強(qiáng)力支撐。必須看清差距、找準(zhǔn)方向，加快推進(jìn)“兩化”深度融合，充分利用信息技術(shù)高滲透、高帶動(dòng)的特性，推動(dòng)組織管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式、科研開(kāi)發(fā)等持續(xù)創(chuàng)新，不斷培育新動(dòng)能、打造新優(yōu)勢(shì)。

王玉普要求，要加快推進(jìn)“兩化”深度融合邁上新水平。一要加快發(fā)展智能制造。要加快推進(jìn)智能油氣田、智能工廠(chǎng)建設(shè)，完成智能化管線(xiàn)系統(tǒng)推廣。通過(guò)加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化運(yùn)行等綜合措施，降低智能油氣田和智能工廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本、不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低智能工廠(chǎng)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗。二要加快培育商業(yè)新業(yè)態(tài)。要抓好電子商務(wù)和客戶(hù)關(guān)系管理平臺(tái)在數(shù)據(jù)服務(wù)、集成服務(wù)、安全服務(wù)、移動(dòng)服務(wù)等方面的功能完善，加快各業(yè)務(wù)領(lǐng)域客戶(hù)資源整合，全面支撐多種交易需求和新業(yè)態(tài)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全流程在線(xiàn)交易服務(wù)和全方位客戶(hù)服務(wù)，提升客戶(hù)體驗(yàn)，培育忠誠(chéng)客戶(hù)群。三要加快推進(jìn)集成共享。要以ERP為核心，推進(jìn)與投資、預(yù)算、資金、人事等管理系統(tǒng)的深度集成，加強(qiáng)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)、物流等系統(tǒng)的縱向集成，打造集中共享、集成高效的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，努力形成集約化、一體化的經(jīng)營(yíng)管控新模式。各部門(mén)、各單位要加強(qiáng)縱向和橫向協(xié)作，主動(dòng)配合和推進(jìn)系統(tǒng)集成，打通端到端的業(yè)務(wù)流程，消除“數(shù)據(jù)壁壘”和“信息孤島”。四要加快自主軟件開(kāi)發(fā)。煉油化工是中國(guó)石化的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，要結(jié)合智能工廠(chǎng)建設(shè)，加快專(zhuān)業(yè)化軟件開(kāi)發(fā)，打造高水平軟件產(chǎn)品系列，進(jìn)一步提高行業(yè)影響力；同時(shí)要圍繞高效勘探開(kāi)發(fā)和智能油氣田建設(shè)，加快上游應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)形成更多的行業(yè)品牌；要圍繞培育發(fā)展商業(yè)新業(yè)態(tài)，加快站級(jí)一體化、物流優(yōu)化、客戶(hù)關(guān)系管理、統(tǒng)一支付與金融服務(wù)等軟件開(kāi)發(fā)，為打造石化商業(yè)生態(tài)圈提供支撐。五要加快提升大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力。要加快構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，通過(guò)開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和有效性，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策。王玉普強(qiáng)調(diào)，要著力解決“兩化”深度融合中的突出問(wèn)題。一是必須堅(jiān)持“六統(tǒng)一”。在信息化項(xiàng)目建設(shè)上，不管是哪種投資渠道，無(wú)論項(xiàng)目大小，都必須遵守“六統(tǒng)一”中的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則。全局性、基礎(chǔ)性、集成性、前瞻性的信息化項(xiàng)目，必須由總部統(tǒng)一開(kāi)發(fā)并組織推廣。部門(mén)和企業(yè)的局部性、專(zhuān)業(yè)性信息化項(xiàng)目，必須遵從統(tǒng)一的系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)路線(xiàn)、信息化標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范等，在統(tǒng)一的公共基礎(chǔ)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)與使用，并配合做好數(shù)據(jù)集成共享。二是必須深化信息化應(yīng)用。信息化重在應(yīng)用、重在實(shí)效。“十三五”期間，將推廣建設(shè)更多的信息系統(tǒng)，深化應(yīng)用的工作必須同步跟進(jìn)。事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司和企業(yè)是推進(jìn)信息化深化應(yīng)用的責(zé)任主體，要認(rèn)真落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保取得實(shí)效。信息化管理部是推進(jìn)信息化深化應(yīng)用的管理主體，要做好計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好培訓(xùn)和幫促，促進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到位。三是必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全。各部門(mén)、各單位必須切實(shí)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全意識(shí)，始終繃緊網(wǎng)絡(luò)和信息安全這根弦，把網(wǎng)絡(luò)和信息安全當(dāng)作生產(chǎn)安全一樣，作為頭等大事來(lái)抓，按照“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防止大事故”的要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患做到心中有數(shù)、嚴(yán)防死守。四是必須抓好信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。各部門(mén)、各單位要從實(shí)際出發(fā)配備信息化人才，滿(mǎn)足信息化應(yīng)用和系統(tǒng)運(yùn)行管理的需要。要暢通信息化人才成長(zhǎng)通道，加大信息化首席專(zhuān)家、領(lǐng)軍人才的選拔培養(yǎng)力度。同時(shí)要解放思想、擴(kuò)大視野、創(chuàng)新機(jī)制，用好用活系統(tǒng)外的信息化人才。

馬永生回顧了“十二五”信息化工作，指出“十三五”要著重圍繞四大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開(kāi)展信息化建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。要建設(shè)集成共享的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，構(gòu)建集約化、一體化的經(jīng)營(yíng)管控新模式，促進(jìn)管理創(chuàng)新、管理提升；要建設(shè)協(xié)同智能的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效；要建設(shè)互聯(lián)高效的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)，助推“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造；要建設(shè)敏捷安全的技術(shù)支撐平臺(tái)，提升IT服務(wù)能力和信息安全水平，支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用、協(xié)同創(chuàng)新；要構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，推動(dòng)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信息化意識(shí)，完善信息化管理機(jī)制，強(qiáng)化“六統(tǒng)一”管理；完善信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，夯實(shí)信息化發(fā)展基礎(chǔ)；完善信息安全管理體系，切實(shí)加強(qiáng)信息安全管理；加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全員信息化技能；實(shí)施“深化應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動(dòng)計(jì)劃，積極營(yíng)造“兩化”深度融合良好氛圍。

會(huì)議授予勝利油田等10家單位“兩化”深度融合創(chuàng)新示范單位稱(chēng)號(hào)；授予江蘇油田等17家單位“兩化”深度融合優(yōu)秀實(shí)踐單位稱(chēng)號(hào)；授予石化盈科中國(guó)石化信息化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；授予勝利油田孤島采油廠(chǎng)等單位“兩化”深度融合先進(jìn)基層單位稱(chēng)號(hào)；授予王立新等“兩化”深度融合突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；授予楊耀忠等“兩化”深度融合優(yōu)秀管理獎(jiǎng)；授予王延光等“兩化”深度融合優(yōu)秀先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。會(huì)上，總部信息化管理部負(fù)責(zé)人做信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及“十三五”信息化規(guī)劃說(shuō)明。勝利油田、江蘇油田、茂名石化、鎮(zhèn)海煉化、九江石化、浙江石油、廣東石油、石油工程技術(shù)研究院、工程建設(shè)有限公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、物資裝備部等單位做了交流發(fā)言。

開(kāi)幕會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)同志應(yīng)邀出席會(huì)議?？値熂?jí)領(lǐng)導(dǎo)、各企事業(yè)單位行政主要負(fù)責(zé)人、分管信息化工作負(fù)責(zé)人，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機(jī)關(guān)各部門(mén)班子成員，有關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人、信息化部門(mén)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

第四篇：中國(guó)石化召開(kāi)安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議-王玉普講話(huà)

中國(guó)石化召開(kāi)安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議

8月19日，中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王玉普出席會(huì)議并講話(huà)，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹總書(shū)記、李克強(qiáng)總理有關(guān)重要指示批示精神和全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神，按照黨中央、國(guó)務(wù)院要求，深刻反思公司安全工作存在的突出問(wèn)題，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決扼制安全事故多發(fā)勢(shì)頭，堅(jiān)決防止重特大事故發(fā)生。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)安全生產(chǎn)工作，要有吃不下飯、睡不好覺(jué)的責(zé)任感和緊迫感，要有識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防止大事故的意識(shí)。章建華主持會(huì)議、傳達(dá)中央有關(guān)精神并做工作部署，王志剛、戴厚良、徐檳出席會(huì)議。

此前的8月13日，中國(guó)石化發(fā)出緊急通知，要求各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全工作，立即組織開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，進(jìn)一步落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)督管理，加強(qiáng)危化品應(yīng)急管理，進(jìn)一步抓好自然災(zāi)害防范工作。

王玉普在安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要深刻反思公司安全工作存在的突出問(wèn)題。石油石化是高危行業(yè)，高溫高壓、易燃易爆等行業(yè)特點(diǎn)決定了安全工作始終是我們的頭等大事，是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，反思我們?cè)诎踩ぷ髦写嬖诘耐怀鰡?wèn)題：一是有的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患、“三違”現(xiàn)象司空見(jiàn)慣、習(xí)以為常；三是擺不正產(chǎn)量、進(jìn)度、成本、效益與安全的關(guān)系；四是安全工作形式主義嚴(yán)重，說(shuō)得多、做得少；五是“三基”工作嚴(yán)重滑坡，對(duì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練重視不夠；六是事故處理不較真。當(dāng)前，我們正處于事故易發(fā)期，保增長(zhǎng)壓力大。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，銘記“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”，把安全工作作為重中之重來(lái)抓，認(rèn)真查找和整改存在的突出問(wèn)題，不能拿員工群眾生命不當(dāng)回事、不能拿基層干部政治生命不當(dāng)回事、不能拿企業(yè)經(jīng)濟(jì)生命不當(dāng)回事，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。

王玉普要求，要將抓好安全生產(chǎn)作為強(qiáng)“三基”的突破口。安全是企業(yè)管理的綜合反映，是檢驗(yàn)管理水平高低的重要尺子。出了安全事故，表面看是偶然事件，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理問(wèn)題累積到一定程度的總爆發(fā)，許多事故都可以追溯到“三基”工作薄弱這個(gè)總根子上。

一要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，進(jìn)一步完善覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位、每個(gè)崗位，落實(shí)到最小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元。

二要加大承包商安全管理力度。要對(duì)承包商采取強(qiáng)勢(shì)管理，要以強(qiáng)力行動(dòng)告訴承包商，端了中國(guó)石化的飯碗就要守中國(guó)石化的規(guī)矩。要對(duì)承包商嚴(yán)格考核，承包商安全業(yè)績(jī)要與工作量掛鉤，對(duì)管理混亂、違章頻頻、事故多發(fā)的承包商堅(jiān)決予以清退。要嚴(yán)控分包，杜絕違法轉(zhuǎn)包、層層分包，嚴(yán)格控制分包次數(shù)。對(duì)于使用沒(méi)有資質(zhì)的承包商、發(fā)生安全事故的單位，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要介入調(diào)查，對(duì)于搞腐敗、坑害企業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不手軟。

三要下決心根治安全隱患。隱患不除，廠(chǎng)無(wú)寧日?！胺罏樯希却沃?，戒為下”，防患于未然才是上策。發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，主要領(lǐng)導(dǎo)要有吃不下飯、睡不好覺(jué)的責(zé)任感和緊迫感，親自抓治理，建立臺(tái)賬，逐項(xiàng)銷(xiāo)賬。同時(shí)，一定要有識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防止大事故的意識(shí)。

四要切實(shí)做好強(qiáng)基礎(chǔ)工作?！叭笔俏覀兊陌采砹⒚?。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)識(shí)到“三基”工作的重要性，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，真正重視起來(lái)、抓起來(lái)。要抓實(shí)崗位責(zé)任制。通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位“三標(biāo)”班組建設(shè)，使班組做到內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化。加快提升員工技能水平，努力打造一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。

僥幸、麻痹大意，栽更大的跟頭。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識(shí)到，在安全管理這個(gè)問(wèn)題上，你不得罪個(gè)別人，就要得罪百萬(wàn)員工，就要得罪集團(tuán)公司黨組。對(duì)在崗不作為、不敢抓不敢管、不敢擔(dān)責(zé)的，當(dāng)“老好人”、和稀泥的干部，要堅(jiān)決撤換。

六要抓緊完善安全管理制度機(jī)制。要建立完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、安全部門(mén)具體抓、各部門(mén)各企業(yè)各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)格局，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立完善嚴(yán)格管用的安全教育、安全培訓(xùn)、安全預(yù)防、安全隱患治理、安全檢查、安全考核等制度，建立完善嚴(yán)格的、實(shí)事求是的安全責(zé)任追究制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，決不能使制度規(guī)定淪為“稻草人”。要建設(shè)良好的安全文化，使安全理念入腦入心，讓遵章守紀(jì)成為干部員工的行為習(xí)慣。

王玉普強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的安全管理隊(duì)伍。要盡快配齊配強(qiáng)專(zhuān)職安全總監(jiān)，盡快建立安全環(huán)保督查隊(duì)伍。各企業(yè)要建立專(zhuān)職安全環(huán)保督查隊(duì)伍，盡快形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)督力量。要盡快暢通安全管理人才成長(zhǎng)通道。強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。安全管理干部敢抓敢管，是企業(yè)之幸、員工之幸。安全管理干部要敢當(dāng)“黑臉包公”，要頂?shù)米∪饲椤㈨數(shù)米毫?，敢于?jiān)持原則、敢于得罪人，寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲，真正做到對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

當(dāng)前，我們正在開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機(jī)，真正經(jīng)受一次嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)洗禮。要眼睛向下，把時(shí)間和精力更多地放在企業(yè)內(nèi)部、放在基層、放在群眾身上。要不圖虛名，樹(shù)立正確的政績(jī)觀、名利觀，講忠誠(chéng)、講奉獻(xiàn)，盡職守、有作為，盡心竭力把企業(yè)發(fā)展好，把干部員工的根本利益保護(hù)好，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)贏得名聲、贏得口碑。章建華對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行部署：一要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，二要迅速開(kāi)展全覆蓋安全檢查，三要加大危險(xiǎn)化學(xué)品管控力度，四要持續(xù)開(kāi)展隱患排查整治，五要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，六要全面提高應(yīng)急管理，七要嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”管理，八要高度重視油氣安保工作。

近期發(fā)生事故的單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了檢查。

副總裁、助理、總師，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各責(zé)任處室主要負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（記者俞國(guó)明 徐徐）

第五篇：中國(guó)石化總部安全監(jiān)管局到巴陵石化調(diào)研指導(dǎo)工作

中國(guó)石化總部安全監(jiān)管局到巴陵石化調(diào)研指導(dǎo)工作

3月24日，中國(guó)石化集團(tuán)公司安全監(jiān)管局負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，到巴陵石化調(diào)研指導(dǎo)工作，要求該公司倍加珍惜來(lái)之不易的安全生產(chǎn)良好局面，進(jìn)一步從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是按照“一修至少保3年、最好是4年”的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)質(zhì)量，抓好大檢修技改統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保裝置“停穩(wěn)、修好、開(kāi)優(yōu)”。在巴陵石化期間，總部安全監(jiān)管局重點(diǎn)調(diào)研該公司大檢修技改安全工作準(zhǔn)備情況，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制度執(zhí)行情況，主要是了解總部用火作業(yè)制度執(zhí)行情況，包括辦票流程、火票分析、“誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求落實(shí)情況等內(nèi)容。同時(shí)了解巴陵石化七大直接作業(yè)特別是用火作業(yè)管理制度制定及執(zhí)行情況；“五個(gè)必須”落實(shí)情況；安全督查大隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)業(yè)化建設(shè)情況、制度建設(shè)情況、督查運(yùn)行情況；罐區(qū)隱患排查和整治情況；職業(yè)健康管理情況。在聽(tīng)取巴陵石化安全生產(chǎn)工作匯報(bào)后，總部安監(jiān)局調(diào)研組與企業(yè)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行交流，提出具體工作要求。

中國(guó)石化召開(kāi)2017年科技進(jìn)步工作會(huì)議

3月21日，中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)2017年科技進(jìn)步工作會(huì)議，總結(jié)2016年科技進(jìn)步工作，分析面臨的形勢(shì)，部署2017年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員廣大科技人員，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化科技體制機(jī)制改革，著力推進(jìn)重大關(guān)鍵技術(shù)突破，為支撐和引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)打造新動(dòng)力。集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬永生做科技進(jìn)步工作報(bào)告。戴厚良為科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)獲得者吳雷頒獎(jiǎng)。會(huì)議對(duì)中華技能大獎(jiǎng)、全國(guó)技術(shù)能手和集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、技術(shù)能手進(jìn)行表彰，命名第二批創(chuàng)新型企業(yè)。

2016年，集團(tuán)公司深入貫徹全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)精神和《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，召開(kāi)公司科技創(chuàng)新大會(huì)，對(duì)科技改革和科技創(chuàng)新作出全面部署。編制了“十三五”科技進(jìn)步規(guī)劃，發(fā)布了科技項(xiàng)目、科技經(jīng)費(fèi)、科技成果轉(zhuǎn)化推廣與激勵(lì)三項(xiàng)管理辦法和配套實(shí)施細(xì)則，實(shí)施了重大科技項(xiàng)目和項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、提高科技成果轉(zhuǎn)化推廣獎(jiǎng)勵(lì)等一系列改革舉措。一大批技術(shù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)化，專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)量再創(chuàng)歷史新高，支撐了油氣勘探突破和煉油化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了公司發(fā)展質(zhì)量和效益提升。

戴厚良強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化大局意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好科技工作的責(zé)任感和使命感。要在推動(dòng)建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)中擔(dān)當(dāng)作為，在推動(dòng)振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)中擔(dān)當(dāng)作為，在推動(dòng)公司提質(zhì)增效升級(jí)中擔(dān)當(dāng)作為。二要明確主攻方向，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得新突破。廣大科技人員要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)主攻方向，圍繞提高供給的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)供給的適應(yīng)性和有效性，加大科技攻關(guān)力度，加快科技攻關(guān)步伐，扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得新突破。三要突出活力效率，加快推進(jìn)科技體制機(jī)制改革。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，帶頭理解改革、支持改革、推動(dòng)改革，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央國(guó)務(wù)院的要求精神和集團(tuán)公司黨組的決策部署上來(lái)。要重點(diǎn)解決密切產(chǎn)銷(xiāo)研結(jié)合、推進(jìn)研究成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化等機(jī)制性問(wèn)題。四要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境。

馬永生在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，要深化科技體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力；聚焦重大項(xiàng)目，加快關(guān)鍵核心技術(shù)工業(yè)轉(zhuǎn)化；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)研究和中間試驗(yàn)，早日取得突破；加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控和維權(quán)力度，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；完善企業(yè)技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步工作；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力；實(shí)施質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化提升工程，提升中國(guó)石化品牌形象。集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)、副總師，總部機(jī)關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，部分在京直屬單位主要負(fù)責(zé)人，在京直屬研究院院長(zhǎng)、書(shū)記和分管科技副院長(zhǎng)，部分獲獎(jiǎng)代表等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)公司科技委顧問(wèn)、委員，各單位相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（記者劉江波 宋鐵毅）

中國(guó)石化部署“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作

2017年全國(guó)“兩會(huì)”即將召開(kāi)，中國(guó)石化集團(tuán)公司近日下發(fā)通知，要求做好全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，通知要求，各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有高度的政治覺(jué)悟和責(zé)任，深刻吸取事故教訓(xùn)，并結(jié)合《關(guān)于發(fā)布中國(guó)石化重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單的通知》要求，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估，尤其要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化防控措施，堅(jiān)決防范安全事故。

通知強(qiáng)調(diào)，相關(guān)單位要進(jìn)一步加大開(kāi)工、復(fù)工和檢修項(xiàng)目的安全監(jiān)管力度，要制定嚴(yán)密的開(kāi)工、復(fù)工和檢修方案，開(kāi)展全面系統(tǒng)的安全檢查，做好安全條件確認(rèn)、人員培訓(xùn)等工作，嚴(yán)防開(kāi)工、復(fù)工和檢修期間安全事故；各單位要提前防范，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，結(jié)合自身特點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)完善各項(xiàng)安全防火措施，避免火災(zāi)事故；按照相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，保持生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定，嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，尤其要加強(qiáng)用火作業(yè)的安全管理，生產(chǎn)區(qū)盡量減少用火，嚴(yán)格按照用火制度有關(guān)要求進(jìn)行用火作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行信息上報(bào)制度，確保突發(fā)事件的信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。（安訊）中國(guó)石化部署“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作

2017年全國(guó)“兩會(huì)”即將召開(kāi)，中國(guó)石化集團(tuán)公司近日下發(fā)通知，要求做好全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作。通知要求，各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有高度的政治覺(jué)悟和責(zé)任，深刻吸取事故教訓(xùn)，并結(jié)合《關(guān)于發(fā)布中國(guó)石化重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單的通知》要求，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估，尤其要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化防控措施，堅(jiān)決防范安全事故。通知強(qiáng)調(diào)，相關(guān)單位要進(jìn)一步加大開(kāi)工、復(fù)工和檢修項(xiàng)目的安全監(jiān)管力度，要制定嚴(yán)密的開(kāi)工、復(fù)工和檢修方案，開(kāi)展全面系統(tǒng)的安全檢查，做好安全條件確認(rèn)、人員培訓(xùn)等工作，嚴(yán)防開(kāi)工、復(fù)工和檢修期間安全事故；各單位要提前防范，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，結(jié)合自身特點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)完善各項(xiàng)安全防火措施，避免火災(zāi)事故；按照相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，保持生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定，嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，尤其要加強(qiáng)用火作業(yè)的安全管理，生產(chǎn)區(qū)盡量減少用火，嚴(yán)格按照用火制度有關(guān)要求進(jìn)行用火作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行信息上報(bào)制度，確保突發(fā)事件的信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。（安訊）

中國(guó)石化總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部到長(zhǎng)嶺煉化調(diào)研

月23日，總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部調(diào)研組就如何加強(qiáng)承包商監(jiān)管，如何對(duì)特種設(shè)備、特種作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管控等到長(zhǎng)嶺煉化檢查指導(dǎo)工作。調(diào)研組先后來(lái)到長(zhǎng)嶺煉化800萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、控制中心、機(jī)電公司進(jìn)行實(shí)地了解相關(guān)管理情況，并與管理人員進(jìn)行了座談交流，要求吸取同類(lèi)事故教訓(xùn)，嚴(yán)格審查承包商和特種作業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前期和過(guò)程管理制度、作業(yè)票證制度以及簽字和監(jiān)護(hù)制度，杜絕安全事故發(fā)生。

中國(guó)石化股份公司特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查組到西北油田檢查

3月16日，中國(guó)石化股份公司2017年特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查組一行，到西北油田檢查指導(dǎo)工作。檢查組提出，要加快特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)工作，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，要把控好特種設(shè)備管理的最后關(guān)口，特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)工作要嚴(yán)格按照管理要求執(zhí)行，特種設(shè)備檔案管理要在西北油田進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，要加強(qiáng)特種設(shè)備人員取證的重視程度，保證操作、管理人員取證上崗。檢查組一行來(lái)到四號(hào)聯(lián)合站，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取崗位員工講解特種設(shè)備管理開(kāi)展情況，抽查特種設(shè)備管理資料臺(tái)賬。對(duì)采油二廠(chǎng)設(shè)備管理給予高度肯定，也對(duì)特種設(shè)備管理當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)加以指正。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書(shū)記郝鵬到九江石化調(diào)研

2月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書(shū)記郝鵬、副主任孟建民一行到九江石化調(diào)研，深入了解九江石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、信息化建設(shè)和黨建工作開(kāi)展情況。中國(guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記戴厚良，江西省副省長(zhǎng)李貽煌陪同調(diào)研。在生產(chǎn)管控中心，九江石化負(fù)責(zé)人介紹了該企業(yè)從分散管控到集中管控，再到智能化管控的發(fā)展歷程，郝鵬對(duì)此表示贊賞，表示這是保證石化企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在消防保衛(wèi)監(jiān)控中心，郝鵬詳細(xì)了解企業(yè)消防裝備和應(yīng)急處置情況，要求石化消防加強(qiáng)演練，關(guān)鍵時(shí)刻能戰(zhàn)斗、打得贏。

在觀看了九江石化智能工廠(chǎng)視頻片后，郝鵬做了講話(huà)。他說(shuō)，石化產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)通過(guò)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，走出了一條安全、環(huán)保、綠色、可持續(xù)發(fā)展之路，特別是九江石化通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)智能化改造，走在了中央企業(yè)智能化工廠(chǎng)建設(shè)的前列，起到了示范作用，同時(shí)高度重視企業(yè)黨的建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展提供了保障和支撐。郝鵬指出，石油石化產(chǎn)業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，黨中央國(guó)務(wù)院都十分關(guān)心、高度關(guān)注，九江石化要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化改革、加強(qiáng)管理、提質(zhì)增效，為中央企業(yè)發(fā)展做出示范，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

此前，戴厚良聽(tīng)取了九江石化工作匯報(bào)，對(duì)該公司過(guò)去一年取得的成績(jī)給予充分肯定，要求堅(jiān)持高起點(diǎn)、快節(jié)奏、上水平、創(chuàng)一流。要不比規(guī)模比特色，不比總量比回報(bào)，牢牢抓住有利時(shí)機(jī)，發(fā)揚(yáng)精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)提升智能化水平，力爭(zhēng)做到標(biāo)準(zhǔn)一流、技術(shù)一流、管理一流、回報(bào)一流、黨建和隊(duì)伍建設(shè)一流。

24日，戴厚良參加了在江西省九江市召開(kāi)的央企入贛投資合作洽談會(huì)，并前往江西石油昌北油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，看望慰問(wèn)干部員工，對(duì)該公司取得的成績(jī)予以充分肯定，要求持之以恒抓好安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作，抓好拓市擴(kuò)銷(xiāo)，加快提質(zhì)增效升級(jí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（記者寧彬）