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      項目總結(jié)提綱5篇范文

      時間:2019-05-14 03:52:57下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目總結(jié)提綱》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《項目總結(jié)提綱》。

      第一篇:項目總結(jié)提綱

      項目總結(jié)提綱

      一、導(dǎo)言

      二、項目概況 1.項目概況: ①項目地理位置;②項目的規(guī)劃,如:用地面積、建筑面積(總、地上、地下、占地)、容積率、建筑密度、綠化率、戶型(面積)、套數(shù)、車位等;③公司確定的小區(qū)層次;④是否精裝修。2.工程概況:

      主要內(nèi)容:

      ①項目的設(shè)計(方案、施工圖)、勘察、標(biāo)段劃分、施工(樁基、總包、門窗、景觀綠化)、監(jiān)理單位;②項目的開竣工時間、關(guān)鍵節(jié)點的完成時間。

      三、項目管理 1.自身的管理體系

      ①項目部的架構(gòu)組成及分工;

      ②項目部在工程管理上就以下內(nèi)容的管理工作情況

      質(zhì)量、進度、成本、合同、信息(包括聯(lián)系單的簽證及處理、工程資料的管理等)、安全、協(xié)調(diào)(包括各施工單位之間、施工和監(jiān)理單位之間、監(jiān)理和監(jiān)理單位之間、工程項目與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào))

      ③項目部根據(jù)工程特點擬定的關(guān)鍵節(jié)點的控制和管理工作,以及落實情況及效果;

      2.項目部依據(jù)合同對施工單位的管理

      ①各施工單位項目部組成情況及主要崗位人員到位率的統(tǒng)計;②施工單位的質(zhì)量安全體系情況;③施工單位履行施工組織設(shè)計及方案情況;④施工單位勞動力組織、施工計劃落實情況;⑤對出現(xiàn)的問題項目部的處理落實及效果; 3.項目部運用合同對監(jiān)理單位的管理

      ①項目監(jiān)理部的組成情況及人員到位率統(tǒng)計;②監(jiān)理單位在合同內(nèi)的承諾履行,監(jiān)理人員素質(zhì)情況;③監(jiān)理細則、規(guī)劃等的指導(dǎo)作用;④監(jiān)理人員履行職責(zé)的情況

      4.項目部對公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況

      四、項目部對施工、監(jiān)理、設(shè)計、項目部本身工作綜合評價 主要內(nèi)容: 1.項目目標(biāo)評價

      2.項目實施準備工作與評價 3.項目建設(shè)實施總結(jié)與評價

      對所有合作伙伴的評價,項目部自身團隊建設(shè)管理的總結(jié),對產(chǎn)品定位的評價思考,實施過程中客戶反饋信息的收集整理,項目合同執(zhí)行與管理情況,工程建設(shè)與進度情況,項目設(shè)計變更情況,工程質(zhì)量控制情況,工程監(jiān)理和竣工驗收情況,項目投資控制情況

      4.項目技術(shù)水平評價(設(shè)備、工藝及輔助配套水平,技術(shù)經(jīng)濟性,配合情況等)

      五、項目部的經(jīng)驗及教訓(xùn)

      六、工程項目的成敗得失

      七、項目部的建議:

      ①建議公司把哪些節(jié)點列為質(zhì)量、進度、成本控制節(jié)點,以及對質(zhì)量、進度、成本控制的建議;

      ②對公司各職能部門配合及工作的要求和建議;

      ③對工程項目本身的建議

      ④對公司的其他建議

      八、回訪計劃及設(shè)想

      回訪的內(nèi)容可以是問卷調(diào)查,也可以是組織公司相關(guān)部門面對面調(diào)查,建議項目部根據(jù)項目情況擬定一份回訪內(nèi)容清單及適當(dāng)進行調(diào)查的時間。

      九、結(jié)束語

      第二篇:項目清盤總結(jié)提綱 (7000字)

      項目銷售總結(jié)提綱

      為了使銷售人員更好的具備營銷的能力,更好的總結(jié)各階段銷售過程中的銷售情況、經(jīng)驗得失,使各項目銷售總結(jié)形成規(guī)范化的總結(jié)報告,要求各項目銷售部特擬定了以下銷售總結(jié)提綱,對于總結(jié)中的數(shù)據(jù)分析圖均采用以餅圖進行分析:

      ◆開盤銷售總結(jié)

      每個項目在開盤后一個月內(nèi)應(yīng)完成開盤銷售總結(jié),對開盤前的準備、預(yù)熱、開盤銷售、市場反映等各方面做個回顧和總結(jié),具體提綱可參考如下:

      一、開盤準備工作

      1、倒記時重點工作安排

      2、客戶預(yù)約登記情況、登記客戶聯(lián)系情況

      3、廣告介入和跟進的情況

      二、開盤一個月期間銷售情況統(tǒng)計

      1、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(可售房源套數(shù)金額、合同套數(shù)金額、協(xié)議套數(shù)金額、可售比例、完成銷售指標(biāo)比例等,見下表);

      2、折扣情況統(tǒng)計(總的折扣金額、平均折扣率,其中關(guān)系戶折扣、老客戶、員工、一般客戶的折扣,見下表);

      3、可售房源平均面積與均價、實際成交平均面積與均價(可參考1項表格數(shù)據(jù));

      4、銷售情況展開列表(各戶型、各面積做銷售比例的統(tǒng)計,見下表)。

      注:“簽約率”是指已簽套數(shù)÷總計套數(shù)×100%

      三、簽約客戶分析

      (一)簽約客戶構(gòu)成

      1、按區(qū)域

      2、按付款方式

      3、按年齡

      4、按職業(yè)

      5、老客戶(已購買過綠城房產(chǎn)的)

      6、預(yù)約登記客戶

      7、置業(yè)目標(biāo)

      8、置業(yè)次數(shù)

      (以上以表式的形式用比例統(tǒng)計)

      (二)客戶反映的問題

      1、客戶流失的主要原因

      2、客戶在購買房產(chǎn)過程中最關(guān)注的問題

      3、客戶對產(chǎn)品的建議和意見

      四、廣告情況

      1、媒體選擇、廣告刊登次數(shù)等

      2、廣告刊登當(dāng)天、次日客戶來訪、來電的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

      五、總結(jié)與分析

      1、開盤一個月銷售業(yè)績總體評估;

      2、目前銷售狀況及原因分析;

      3、目前可比樓盤及二手房價格及成交情況;

      4、幾點感受:

      如近期房地產(chǎn)政策面、市場面(總體及可比樓盤個案)、客戶面、媒體介面所反映出的問題及對于本案銷售的影響等等;

      六、建議與措施

      根據(jù)項目銷售是呈現(xiàn)旺銷、平銷還是滯銷再具體展開建議與對策。

      ◆ 銷售總結(jié)

      每個項目在每末應(yīng)完成開盤銷售總結(jié),對一年的銷售情況做個回顧和總結(jié),具體提綱可參考如下:

      一、本銷售情況統(tǒng)計

      1、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(可售房源套數(shù)金額、合同套數(shù)金額、協(xié)議套數(shù)金額、可售比例、完成銷售指標(biāo)比例等,可具體展開);

      2、折扣情況統(tǒng)計(總的折扣金額、平均折扣率,其中關(guān)系戶折扣、老客戶、員工、一般客戶的折扣);

      3、可售房源平均面積與均價、實際成交平均面積與均價;

      4、與上一的各項數(shù)據(jù)比較;

      5、本房價調(diào)整次數(shù)、調(diào)價金額

      二、簽約客戶分析

      (一)簽約客戶構(gòu)成

      1、按區(qū)域

      2、按付款方式

      3、按年齡

      4、按職業(yè)

      5、老客戶(已購買過綠城房產(chǎn)的)

      6、置業(yè)目標(biāo)

      7、置業(yè)次數(shù)

      (以上以表式的形式用比例統(tǒng)計)

      (二)客戶反映的問題

      1、客戶流失的主要原因

      2、客戶在購買房產(chǎn)過程中最關(guān)注的問題

      3、客戶對產(chǎn)品的建議和意見

      三、廣告情況

      1、本的廣告情況及其他推廣策略

      2、效果評判:對銷售的影響等

      四、總結(jié)與分析

      1、本的銷售業(yè)績總體評估;

      2、房交會對本案的影響及總體評價;

      3、目前可比樓盤及二手房價格及成交情況;

      五、建議與措施

      根據(jù)項目銷售是呈現(xiàn)旺銷、平銷還是滯銷再具體展開建議與對策。

      ◆項目清盤銷售總結(jié)

      每個項目在完成集中交房并且銷售額超過95%的情況下,應(yīng)完成項目清盤銷售總結(jié),從項目開盤銷售到交付的全過程做全面的總結(jié),具體提綱可參考如下: 第一章 項目清盤概況

      1、總體概況(技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo))

      2、工程情況

      3、銷售情況(1)總體銷售情況

      公寓:銷售套數(shù)、銷售面積、銷售金額 商鋪:銷售套數(shù)、銷售面積、銷售金額 車位:銷售個數(shù)、銷售面積、銷售金額(2)折扣情況:

      總的折扣金額、平均折扣率,其中關(guān)系戶折扣、老客戶折扣、員工折扣、一般客戶折扣

      (3)累計銷售套數(shù)、面積、金額、回收款項。(4)具體銷售情況

      (5)項目開盤到結(jié)束房價調(diào)整次數(shù)、調(diào)價金額,結(jié)合銷售情況:

      第二章 項目銷售工作總結(jié)

      1、開盤期時間:

      工程期:

      價格:(開盤時價格,何時調(diào)價,調(diào)價幅度)

      廣告宣傳:

      銷售情況:

      總結(jié):(價格、調(diào)價、工程進度、廣告宣傳、公關(guān)活動等與銷售情況互動分析)

      2、強銷期??

      3、交房

      集中交房時間,領(lǐng)房戶數(shù)、比例

      集中反映的問題

      領(lǐng)房周期

      第三章 客戶分析

      1、購房客戶構(gòu)成(按比例統(tǒng)計)

      (1)區(qū)域

      (2)付款方式

      (3)年齡

      (4)職業(yè)

      (5)老客戶

      (6)置業(yè)目標(biāo)

      (7)置業(yè)次數(shù)

      2、客戶反映的問題

      (1)銷售過程中影響其購買的主要原因

      (2)客戶購買過程中最關(guān)注的問題

      (3)客戶對產(chǎn)品的建議和意見

      第四章 項目銷售對比分析

      1、與可比性強的1或2個樓盤就銷售方面(如項目定位、銷售速度、銷售價格、客戶構(gòu)成、客戶信息反饋等方面)進行比較分析

      2、本項目工程進度與可比樓盤的比較分析

      3、本項目營銷策劃與可比樓盤的比較分析 第五章 項目經(jīng)驗得失、總體評判

      1、產(chǎn)品定位方面

      2、價格控制方面

      3、銷售節(jié)奏控制方面

      4、銷售案場布置方面

      5、房交會場地布置與宣傳方面

      6、樣板房方面

      7、銷售管理方面

      8、廣告宣傳方面

      9、工地形象包裝方面

      10、市場推廣方面

      第三篇:項目技術(shù)總結(jié)提綱

      項目技術(shù)總結(jié)參考提綱

      一、項目內(nèi)容

      可用國內(nèi)外有關(guān)科學(xué)技術(shù)文獻(立項時的國內(nèi)外情況),簡明扼要地概述立項時相關(guān)科學(xué)技術(shù)狀況,主要技術(shù)指標(biāo),以及有待解決的問題,寫明本項目任務(wù)來源(包括任務(wù)類別、計劃編號、合同編號等),研究目的及意義,重點體現(xiàn)該創(chuàng)新性、意義及立項必要性。

      二、總體思路

      解決該項科技問題的總體構(gòu)思,如何繼承已有科學(xué)技術(shù)的長處,克服其不足,利用什么新思想、新技術(shù)、新方法,創(chuàng)造一個什么樣的新成果。

      三、技術(shù)方案研究(重點)

      技術(shù)方案研究、制定、試驗、修改、最優(yōu)化、落實。

      應(yīng)較詳細寫明有哪些新理論、新知識、新技術(shù)、新方法以及所采取的具體措施,相關(guān)試驗數(shù)據(jù),最后方案的詳細內(nèi)容,新產(chǎn)品測試結(jié)果(突出重點,分析水平),產(chǎn)品標(biāo)準制定情況(無現(xiàn)有相關(guān)標(biāo)準情況下)。

      四、項目技術(shù)評價

      國內(nèi)外情況對比(項目完成時的對比),要同當(dāng)前國內(nèi)外先進水平的同類研究進行全面比較,如有具體數(shù)據(jù),可列表說明。

      五、項目效益評價

      寫明已取得的社會、經(jīng)濟效益,或分析可能產(chǎn)生的社會與經(jīng)濟效益,應(yīng)用推廣前景分析。

      已取得的社會經(jīng)濟效益要有詳細列表。

      六、項目總結(jié)

      總結(jié)項目的核心部分,創(chuàng)新點應(yīng)簡明、準確、完整地闡述(可不展開)。

      項目對企業(yè)作用(技術(shù)水平提高、經(jīng)濟效益、社會效益、對企業(yè)市場形象、地位的提高等)。

      第四篇:項目工作總結(jié)提綱

      項目工作總結(jié)提綱

      標(biāo)題,如:2012年 ×× 鎮(zhèn)省級花生良種補貼項目工作 總結(jié)。

      一、項目實施地點和規(guī)模及目標(biāo)產(chǎn)量

      二、項目實施效果

      1、示范片產(chǎn)量(與對照比較)

      2、帶動全鎮(zhèn)生產(chǎn)情況(當(dāng)年當(dāng)造全鎮(zhèn)總產(chǎn)、平均畝產(chǎn)與上年同期比較)

      3、經(jīng)濟效益(項目區(qū)與對照比較增加的收益,當(dāng)年當(dāng)造全鎮(zhèn)與上年同期比較增加的收益,以上兩項合計增加的收益)

      三、實施內(nèi)容及主要做法

      采用品種,播種、育秧、栽插、基本苗、施肥、病蟲害防治、田間管理等技術(shù)措施,以及物資發(fā)放等做法(包括牽涉受益農(nóng)戶戶數(shù))。

      四、項目經(jīng)費使用情況

      包括種子、化肥、農(nóng)藥等物資發(fā)放的資金。以及其它配套項目使用的資金。

      附件

      1、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)查表(示范片與對照:品種、基本苗、成穗率、畝有效穗、總粒、實粒、千粒重、理論產(chǎn)、實收產(chǎn)、對比增減)。

      2、實物發(fā)放、公示、培訓(xùn)、項目檢查、項目前、中、后期紙質(zhì)照片。

      早造總結(jié)于當(dāng)年8月10日前,晚造總結(jié)于當(dāng)年12月10日前上交農(nóng)業(yè)局種植業(yè)股匯總上報。

      2012年5月12日

      第五篇:項目計劃書提綱

      鐵皮石斛融資項目計劃書提綱

      摘要

      第一部分:公司概況

      1、公司名稱、成立時間、注冊資本、實際到位資本、注冊地點、主營業(yè)務(wù)、公司性質(zhì)

      2、主要股東、各股東股份比例

      3、員工情況

      4、過去三年公司財務(wù)歷史

      5、企業(yè)外部公共關(guān)系

      第二部分:管理團隊

      1、董事會成員名單

      2、公司主要管理人員簡介

      3、外部支持

      第三部分:產(chǎn)品

      1、產(chǎn)品描述

      2、技術(shù)支持

      第四部分:市場分析

      1、行業(yè)情況

      2、市場潛力

      3、過去3-5年行業(yè)狀況

      4、為了狀況分析

      5、本公司與行業(yè)主要競爭對手比較

      第五部分:營銷策劃

      1、產(chǎn)品目標(biāo)市場

      2、產(chǎn)品銷售計劃

      第六部分:產(chǎn)品的生產(chǎn)

      1、產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)過程

      2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況

      第七部分:融資計劃

      1、投入資金的用途、使用計劃

      2、投資方享有的權(quán)利

      3、若公司未實行項目發(fā)展計劃、公司應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任

      4、投資方收回投資的方法、時間等

      第八部分:財務(wù)計劃

      第九部分:風(fēng)險控制

      技術(shù)、管理、政策等方法

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