第一篇：監(jiān)理年度總結(jié)寫法

監(jiān)理年度總結(jié)寫法

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部分。3．1 工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝特色和投資情況。

3．2 項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3 對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。(3)造價控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。

3.4 經(jīng)驗與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人可(總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。312國道常州段擴(kuò)建工程JA監(jiān)理組二○○五年度監(jiān)理工作總結(jié) 2004年，312國道常州段改擴(kuò)建工程由于受到征地拆遷等前期工作不到位影響，工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，形象進(jìn)度與沿線其它各市相比差距較大。2005年，為徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，確保常州段年底全面建成通車，堅決不拖全省312國道的后腿，在省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在常州市政府的果斷決策下，征地拆遷等前期工作于6月底全部結(jié)束，基本實現(xiàn)無障礙施工。市指揮部及時組織了多個勞動競賽活動，全體監(jiān)理人員和施工單位一起充分發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的頑強(qiáng)拼搏、積極進(jìn)取精神，經(jīng)過近一年的辛勤耕作，取得了較好的成績，于11月底全面完成各項建設(shè)任務(wù)。12月2日，312國道滬寧段改擴(kuò)建工程通車典禮在常州隆重舉行。我組也于11月30日全部撤場并完成新的S122、S232工程監(jiān)理組組建工作?，F(xiàn)將2005年監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、2005年完成的主要工作情況

（一）、主要監(jiān)理工作情況今年是312國道常州段工程建設(shè)的決戰(zhàn)之年，工程建設(shè)面臨著工期緊迫、任務(wù)繁重的現(xiàn)狀。為保證各項監(jiān)理工作順利開展，工程建設(shè)目標(biāo)勝利完成。監(jiān)理組在年初就召開全體人員會議，對2004年工程質(zhì)量、計劃管理工作中存在的問題、困難和取得的經(jīng)驗、成績進(jìn)行了總結(jié)，并重點(diǎn)按照2005年決戰(zhàn)創(chuàng)優(yōu)要求，部署2005年質(zhì)量、計劃管理的各項工作。同時積極響應(yīng)市擴(kuò)指辦提出的各項工作要求，根據(jù)工程建設(shè)的需要及時增加監(jiān)理力量，并以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，努力使我們監(jiān)理工作更上新臺階，監(jiān)理工作更規(guī)范、更及時、更到位，進(jìn)一步來提升監(jiān)理工作水平。主要工作措施包括：

1、實踐“三個代表”重要思想，立監(jiān)為公，執(zhí)監(jiān)為民。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，文明監(jiān)理，繼續(xù)履行監(jiān)理服務(wù)公開承諾，主動加強(qiáng)與各項目部和施工隊的溝通，監(jiān)理人員住工地現(xiàn)場，實行全過程、全時段質(zhì)量控制，及時報驗，為業(yè)主、承包人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、優(yōu)化監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)，不斷加大對現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查工作，集中優(yōu)勢兵力，攻堅克難，以A3、A4標(biāo)五個路基施工處為單元，實行監(jiān)理人員分處負(fù)責(zé)，分段包干，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制；同時進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)理方法，完善質(zhì)保體系，突出工序控制；做到預(yù)控到位，全面監(jiān)理，突出重點(diǎn)；立足現(xiàn)場監(jiān)理，狠抓過程控制，重視事后控制。

3、建立健全質(zhì)量責(zé)任人檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，對監(jiān)理人員獎金考核實行質(zhì)量、安全、廉政問題一票否決制，同時繼續(xù)實行工資考核制、末位淘汰制和紅黃牌制度，以達(dá)到長效管理。

4、強(qiáng)化計劃管理和組織協(xié)調(diào)，層層分解落實計劃，實施全面計劃緊逼，加大計劃考核力度，對重點(diǎn)項目和重點(diǎn)標(biāo)段，超前監(jiān)理，積極指導(dǎo)，保證計劃有效實施。同時和諧處理好進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全、進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系。

5、加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，切實履行安全監(jiān)理職責(zé)，做到安全措施到位，確保施工安全。(二)、工程進(jìn)度控制情況隨著4月底征地拆遷工作取得突破性進(jìn)展，5月份工程建設(shè)迅速進(jìn)入高潮，軟基處理、路基土方、路面結(jié)構(gòu)層等各個分項工程施工同時展開。先導(dǎo)段著重進(jìn)行了瀝青中、上面層和剩余中、側(cè)分帶施工；改線段主要進(jìn)行了原地面清表、便道施工、河塘清淤回填、濕噴樁施工、小型結(jié)構(gòu)物施工、路基土方、橫向PVC管和縱向雨水管道鋪設(shè)、二灰土底基層、水穩(wěn)碎石基層以及瀝青面層等項目施工。通過“大干二季度”勞動競賽活動以及“大干120天決戰(zhàn)”活動，先導(dǎo)段4月份完成了瀝青中、上面層攤鋪，順利建成通車；改線段9月中旬路基土方和二灰土底基層全部完成，9月29日主線水穩(wěn)基層施工也全部完成，10月5日慢車道水穩(wěn)基層施工結(jié)束，10月底主線面層施工全部結(jié)束，11月底慢車道瀝青面層、交通工程施工全部結(jié)束。

2005年，312國道主要完成工程量情況為：河塘清淤完成10.2萬方，路基填方完成 127.6萬方，濕噴樁完成424910延米，箱涵完成12道，圓管涵完成27道，雨水管完成30566米，二灰土底基層完成510km2,水穩(wěn)碎石基層完成720km2，瀝青上面層完成826km2，中面層完成849km2，下面層完成625km2,中央分隔帶完成23996米，安裝路緣石175000米，防撞護(hù)欄完成7.8km，標(biāo)志基礎(chǔ)完成300個。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組緊緊圍繞312國道常州段擴(kuò)建工程總體進(jìn)度目標(biāo)和大干活動要求開展監(jiān)理工作。為確保各項目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，我組在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮進(jìn)度監(jiān)理的作用，通過采取計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，充分調(diào)動施工中的一切積極因素，督促承包人自覺加大投入，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性和工作熱情，主動出擊，見縫插針，從而很好地完成了階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。我們在進(jìn)度監(jiān)理上主要從以下三個方面著手： 1．層層分解落實計劃，實施全面計劃緊逼監(jiān)理組按照市擴(kuò)指辦下達(dá)的2005年總體進(jìn)度目標(biāo)、季度計劃以及階段節(jié)點(diǎn)工期要求，督促要求項目部結(jié)合工程的實際情況，細(xì)化分解年度計劃，并將計劃分解到每個分項工程、每個路段。監(jiān)理組每月下達(dá)月度施工計劃，并將計劃分解到周，并要求項目部將計劃細(xì)化到每個工作日，分解到每個作業(yè)隊和班組，現(xiàn)場監(jiān)理人員做到下管一級。

2．加大計劃考核力度，實施有序競爭監(jiān)理組采取“一日一報，三日一檢查，一周一考核，一月一評比”的考核辦法，每周對各標(biāo)段實際施工情況進(jìn)行檢查通報，對已完工程量認(rèn)真審核，對任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤考核，對施工進(jìn)度以及施工能力進(jìn)行分析，及時報送指揮部，并將擴(kuò)指辦的要求及時下達(dá)給各標(biāo)段工程師和項目部，并通過網(wǎng)上發(fā)布、不定期召開計劃分析會等多種途徑通報各標(biāo)段完成情況，分析計劃進(jìn)度動態(tài)，增強(qiáng)完成計劃的緊逼感，進(jìn)一步提醒施工單位合理安排施工，注重薄弱環(huán)節(jié)的施工，及時找出各自存在的問題及不足，引起他們的重視，督促他們加以整改，使各項目部之間形成你追我趕、步步緊逼的有序競爭，保證了施工的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．對重點(diǎn)項目和重點(diǎn)標(biāo)段，超前監(jiān)理，積極指導(dǎo)，保證計劃有效實施監(jiān)理組重點(diǎn)落實小型結(jié)構(gòu)物、濕噴樁、路基土方以及C標(biāo)水穩(wěn)基層、瀝青面層的施工人員和設(shè)備的到位，抓進(jìn)場設(shè)備的施工能力，要求各項目經(jīng)理部充分發(fā)揮到場設(shè)備的作用，同時督促項目部加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)力量，配足配強(qiáng)人員和儀器設(shè)備，真正形成與進(jìn)度目標(biāo)相適應(yīng)的生產(chǎn)能力，保證計劃有效實施。

（二）、質(zhì)量管理工作情況隨著征地拆遷工作的全面結(jié)束，工程建設(shè)快速向前推進(jìn)，路基、路面施工同時展開。質(zhì)量與進(jìn)度之間的矛盾也隨之出現(xiàn)，為正確處理好二者之間的關(guān)系，監(jiān)理組要求每一位監(jiān)理人員都要做好充分的認(rèn)識，做好思想準(zhǔn)備，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，必須在確保各項工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，并吸取2004年質(zhì)量工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用心抓好每一項工程質(zhì)量，我組的具體做法如下：

1．更新質(zhì)量觀念，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，充實監(jiān)理力量，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以監(jiān)理組長為首的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組，成立日常工作班子，根據(jù)工作的需要，新增加幾名經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員充實到監(jiān)理一線，進(jìn)一步完善監(jiān)理組質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)體系，健全質(zhì)量責(zé)任人檔案，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況合理做好監(jiān)理人員分工進(jìn)行更新。

2．強(qiáng)化對監(jiān)理人員管理，以人員管理作為支點(diǎn)，推動質(zhì)量管理。監(jiān)理人員素質(zhì)的高低直接影響到監(jiān)理工作的水平和工程質(zhì)量，監(jiān)理組要求所有監(jiān)理人員必須知曉各自監(jiān)理工作的內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，易出現(xiàn)質(zhì)量通病及監(jiān)理盲區(qū)。同時努力強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任心和職業(yè)道德教育，樹立“責(zé)任是工程品質(zhì)的保證”觀念。

3．繼續(xù)按照公開承諾要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動加強(qiáng)與施工單位的溝通，監(jiān)理人員根據(jù)需要隨時住工地，實行全過程質(zhì)量控制，延長報驗時間，及時出具試驗報告，保持各標(biāo)段、各工點(diǎn)人員相對穩(wěn)定。

4．不斷加強(qiáng)監(jiān)理試驗檢測的力度。監(jiān)理組除保持原有試驗儀器、設(shè)備、人員不變外，另外又新建兩間活動房，購置全套瀝青路面試驗儀器，高標(biāo)準(zhǔn)建成瀝青試驗室，并增加試驗人員，進(jìn)一步做好試驗指導(dǎo)工作，在要求承包人提高自檢誠信度的同時，確保抽檢的可信度。5．重點(diǎn)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場原材料的管理力度，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的原材料控制。監(jiān)理組將繼續(xù)推行原材料準(zhǔn)入審查制度，實行源頭管理。在監(jiān)理過程中對水泥、石灰、粉煤灰、瀝青、礦料嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)明檢驗程序、方法，嚴(yán)格按抽檢頻率要求進(jìn)行，對質(zhì)量不穩(wěn)定的材料，加大抽查力度，對檢驗不合格的材料堅決予以清場，決不手軟。6．強(qiáng)化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，主要表現(xiàn)在：（1）、改線段濕噴樁施工面臨著時間緊、任務(wù)重、分散作業(yè)、管理難度大的特點(diǎn)。為此，監(jiān)理組一方面要求項目部加大管理力度，一方面配足配好旁站人員，堅持夜間巡查制度，對發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、偷工減料有損工程質(zhì)量的現(xiàn)象決不辜惜，一查到底，對相關(guān)施工隊給予清場。今年以來，濕噴樁優(yōu)良率顯著提高。（2）、高度重視橋梁結(jié)構(gòu)物臺背回填及高填土路段的土方施工。監(jiān)理組嚴(yán)格按規(guī)定控制每層填土厚度、灰劑量及壓實標(biāo)準(zhǔn)，使用監(jiān)理手段督促項目部組織好高填方路段施工，有效控制填土速率。（3）、嚴(yán)格控制路基95區(qū)頂?shù)膹澇?。對于低填土和反開挖路段施工時，監(jiān)理組將嚴(yán)格控制每層填土的灰劑量和壓實度，95區(qū)在檢測灰劑量時不考慮衰減，灰劑量必須在允許誤差范圍內(nèi)，95區(qū)頂?shù)膹澇涟锤咚俟窐?biāo)準(zhǔn)控制，達(dá)不到要求的堅決返工。（4）、努力確保路面基層、面層施工質(zhì)量。一方面督促施工單位配備有豐富路面施工經(jīng)驗的施工人員和性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，一方面監(jiān)理組不斷細(xì)化現(xiàn)場管理的方法和措施，加大試驗檢測力度，確保各項關(guān)鍵性驗收指標(biāo)滿足要求?，F(xiàn)場施工將嚴(yán)格按首件工程確定的方案進(jìn)行，杜絕施工中的變形走樣。（5）、交通工程施工中著重檢查原材料的質(zhì)量，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場波形梁、鋁合金板、立柱的厚度和鍍鋅的質(zhì)量，標(biāo)志板面反光膜等級和逆反射系數(shù)以及標(biāo)線涂料、玻璃珠，使各種材料的質(zhì)量均符合設(shè)計和規(guī)范要求。在質(zhì)量監(jiān)理工作中，為使各項措施落到實處，真正使工程質(zhì)量處于良好狀態(tài)，監(jiān)理組始終把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場控制上。一方面著重在主動監(jiān)理和預(yù)先控制上下功夫，除認(rèn)真抓好分項工程首件工程評審?fù)?，還針對現(xiàn)場存在的問題和關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理提前下發(fā)有關(guān)監(jiān)理指令和通知要求，先后出臺了“關(guān)于碎石土施工的技術(shù)要求”、“關(guān)于高壓旋噴樁施工的技術(shù)要求”、“關(guān)于路基施工注意事項的通知”、“關(guān)于改線段水穩(wěn)基層施工前有關(guān)事項的要求”、“水穩(wěn)基層施工技術(shù)要求”、“瀝青下封層施工技術(shù)要求” 以及“瀝青面層施工技術(shù)要求”等，對有效解決現(xiàn)場問題和提高工程質(zhì)量起到了很好地作用。從省、市擴(kuò)指歷次檢查情況看，工程質(zhì)量總體情況較好，未發(fā)生重大質(zhì)量問題。隱蔽工程、重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量基本良好，但在施工中一些質(zhì)量通病也時有發(fā)生。

（三）、安全監(jiān)理工作情況 312國道常州段擴(kuò)建工程建設(shè)以來，監(jiān)理組安全管理工作在市指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊開展，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。根據(jù)公司和市指揮部關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神，及時組織召開相關(guān)會議，傳達(dá)文件精神，優(yōu)化監(jiān)理組安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確有關(guān)的安全責(zé)任人，完善安全制度和安全臺帳。除對監(jiān)理組內(nèi)部安全隱患進(jìn)行排查外，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)理責(zé)任。按照誰監(jiān)理誰負(fù)責(zé)和安全工作督察的原則，由標(biāo)段長、現(xiàn)場監(jiān)理對承包人安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理組長還親自組織對各標(biāo)段的安全臺帳、安全制度和相關(guān)安全活動的落實情況進(jìn)行檢查，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促整改。另外，在各種會議上基本做到逢會必談安全，必講安全，將安全監(jiān)理逐步納入監(jiān)理工作的范圍。

二、監(jiān)理收入情況今年共完成實物工作量2.53億元，實現(xiàn)監(jiān)理產(chǎn)值318萬元，實收監(jiān)理費(fèi)178萬元。

三、主要收獲及獲獎情況由于監(jiān)理組能按業(yè)主的要求較好地開展各項監(jiān)理工作，完成了各階段目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)理組得到了業(yè)主的充分肯定和表彰，在今年“大干二季度”勞動競賽活動中，被指揮部評為“優(yōu)勝單位”；孔繁龍、朱守炎兩位同志被指揮部評為“決戰(zhàn)決勝有功個人”；同時市擴(kuò)指辦將我組作為省級“優(yōu)秀監(jiān)理組”推薦單位上報省擴(kuò)建辦。

四、優(yōu)秀的人和事今年4月份開始，312國道常州段工程建設(shè)全面進(jìn)入大干階段，從4月1日～10月28日，指揮部連續(xù)組織了“大干二季度”和“大干120天決戰(zhàn)”勞動競賽活動，持續(xù)時間長達(dá)210天，要求必須完成全部剩余工程建設(shè)目標(biāo)，年底實現(xiàn)通車。監(jiān)理組全體監(jiān)理人員倍感任務(wù)的艱巨，擺在眼前的現(xiàn)狀就是要用半年多的時間完成一年半的工程量。為了堅決完成指揮部下達(dá)的決戰(zhàn)決勝目標(biāo)，充分顯示我們?nèi)A建監(jiān)理的品牌和實力，我組在孔繁龍總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，首先做到了思想統(tǒng)一，精神振奮，同時努力發(fā)揚(yáng)任勞任怨、熱情服務(wù)和敢打敢拼的工作作風(fēng)，在監(jiān)理組臨時黨支部的帶領(lǐng)下，全體監(jiān)理人員放棄了休假，全身心地投入到轟轟烈烈的工程建設(shè)中去，從炎炎夏日直至碩果累累的金秋。老共產(chǎn)黨員朱守炎同志作為道路工程師并兼任路面標(biāo)的標(biāo)段長，每天堅持早出晚歸，始終堅守在水穩(wěn)基層和瀝青面層攤鋪一線，即使在感冒喉嚨發(fā)炎講話吃飯都困難的時候，也沒有請假休息。他的無私奉獻(xiàn)的工作精神深深感染著年輕同志，大家紛紛以他為榜樣，工作中做到了不怕苦不怕累，路面攤鋪經(jīng)常施工到深夜，但沒有一個人擅離職守，只要有施工的地方，就會有我們監(jiān)理人員的身影。工程建設(shè)能夠勝利完成，施工單位固然是主體，但我組也起到了積極的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，監(jiān)理職能也得到了充分發(fā)揮。

五、經(jīng)驗教訓(xùn)

1、如何在大干期間確保階段和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)，我組的經(jīng)驗是：每月及時下達(dá)施工計劃，并將計劃細(xì)化分解到周；加強(qiáng)對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的檢查力度，確保配足配強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵人員，保證節(jié)點(diǎn)任務(wù)如期完成，為后續(xù)施工提供保證；每周對計劃完成情況進(jìn)行考核，不定期對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行通報；努力加強(qiáng)與施工單位的溝通，定期召開計劃分析會，及時把指揮部和監(jiān)理組的工作意圖貫徹到施工現(xiàn)場；積極保持與業(yè)主的聯(lián)系，通過口頭及書面等形式及時匯報工程進(jìn)展情況、現(xiàn)場施工能力、存在的問題以及監(jiān)理工作情況，盡可能爭取業(yè)主的支持和理解，保證各項措施能真正落到實處。

2、監(jiān)理工作要根據(jù)不同工程所具有的不同特點(diǎn)，監(jiān)理組要堅持原則性和靈活性相結(jié)合的原則，適時調(diào)整思路，及時改變工作方法，正確處理好監(jiān)理與業(yè)主以及監(jiān)理與承包人之間的關(guān)系，達(dá)到三方共贏。

六、下一階段工作計劃目標(biāo)

1、到春節(jié)前，s122工程著重完成便道便橋施工，開挖好邊溝，使路田分家；s232工程橋梁灌注樁全面施工，完成半幅路基清表并開始路基土方填筑。

2、完善監(jiān)理組內(nèi)部建設(shè)，完成監(jiān)理許可證和工地試驗室合格證的申報工作。二○○五年十二月十五日

第二篇：監(jiān)理站總結(jié)的寫法

理總結(jié)寫法等

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)

理工作總結(jié)的編寫有以下體會。監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控

制等方面的情況。監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委

托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部

分。

3．1 工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝特色和投資情況。

3．2 項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情

況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3 對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。(3)造價控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。

3.4 經(jīng)驗與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理

工作服務(wù)。編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人可(總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。312國道常州段擴(kuò)建

工程JA監(jiān)理組二○○五監(jiān)理工作總結(jié)

2004年，312國道常州段改擴(kuò)建工程由于受到征地拆遷等前期工作不到位影響，工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，形象進(jìn)度與沿線其它各市相比差距較大。2005年，為徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，確保常州段年底全面建成通車，堅決不拖全省312國道的后腿，在省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在常州市政府的果斷決策下，征地拆遷等前期工作于6月底全部結(jié)束，基本實現(xiàn)無障礙施工。市指揮部及時組織了多個勞動競賽活動，全體監(jiān)理人員和施工單位一起充分發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的頑強(qiáng)拼搏、積極進(jìn)取精神，經(jīng)過近一年的辛勤耕作，取得了較好的成績，于11月底全面完成各項建設(shè)任務(wù)。12月2日，312國道滬寧段改擴(kuò)建工程通車典禮在常州隆重舉行。我組也于11月30日全部撤場并完成新的S122、S232工程監(jiān)理組組建工作?，F(xiàn)將2005年監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、2005年完成的主要工作情況

（一）、主要監(jiān)理工作情況今年是312國道常州段工程建設(shè)的決戰(zhàn)之年，工程建設(shè)面臨著工期緊迫、任務(wù)繁重的現(xiàn)狀。為保證各項監(jiān)理工作順利開展，工程建設(shè)目標(biāo)勝利完成。監(jiān)理組在年初就召開全體人員會議，對2004年工程質(zhì)量、計劃管理工作中存在的問題、困難和取得的經(jīng)驗、成績進(jìn)行了總結(jié)，并重點(diǎn)按照2005年決戰(zhàn)創(chuàng)優(yōu)要求，部署2005年質(zhì)量、計劃管理的各項工作。同時積極響應(yīng)市擴(kuò)指辦提出的各項工作要求，根據(jù)工程建設(shè)的需要及時增加監(jiān)理力量，并以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，努力使我們監(jiān)理工作更上新臺階，監(jiān)理工作更規(guī)范、更及時、更到位，進(jìn)一步來提升監(jiān)理工作水平。主要工作措施包括：

1、實踐“三個代表”重要思想，立監(jiān)為公，執(zhí)監(jiān)為民。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，文明監(jiān)理，繼續(xù)履行監(jiān)理服務(wù)公開承諾，主動加強(qiáng)與各項目部和施工隊的溝通，監(jiān)理人員住工地現(xiàn)場，實

行全過程、全時段質(zhì)量控制，及時報驗，為業(yè)主、承包人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、優(yōu)化監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)，不斷加大對現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查工作，集中優(yōu)勢兵力，攻堅克難，以A3、A4標(biāo)五個路基施工處為單元，實行監(jiān)理人員分處負(fù)責(zé)，分段包干，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制；同時進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)理方法，完善質(zhì)保體系，突出工序控制；做到預(yù)控

到位，全面監(jiān)理，突出重點(diǎn)；立足現(xiàn)場監(jiān)理，狠抓過程控制，重視事后控制。

3、建立健全質(zhì)量責(zé)任人檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，對監(jiān)理人員獎金考核實行質(zhì)量、安全、廉政問題一票否決制，同時繼續(xù)實行工資考核制、末位淘汰制和紅黃牌制度，以達(dá)

到長效管理。

4、強(qiáng)化計劃管理和組織協(xié)調(diào)，層層分解落實計劃，實施全面計劃緊逼，加大計劃考核力度，對重點(diǎn)項目和重點(diǎn)標(biāo)段，超前監(jiān)理，積極指導(dǎo)，保證計劃有效實施。同時和諧處理好進(jìn)度

與質(zhì)量、進(jìn)度與安全、進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系。

5、加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，切實履行安全監(jiān)理職責(zé)，做到安全措施到位，確保施工安全。

(二)、工程進(jìn)度控制情況隨著4月底征地拆遷工作取得突破性進(jìn)展，5月份工程建設(shè)迅速進(jìn)入高潮，軟基處理、路基土方、路面結(jié)構(gòu)層等各個分項工程施工同時展開。先導(dǎo)段著重進(jìn)行了瀝青中、上面層和剩余中、側(cè)分帶施工；改線段主要進(jìn)行了原地面清表、便道施工、河塘清淤回填、濕噴樁施工、小型結(jié)構(gòu)物施工、路基土方、橫向PVC管和縱向雨水管道鋪設(shè)、二灰土底基層、水穩(wěn)碎石基層以及瀝青面層等項目施工。通過“大干二季度”勞動競賽活動以及“大干120天決戰(zhàn)”活動，先導(dǎo)段4月份完成了瀝青中、上面層攤鋪，順利建成通車；改線段9月中旬路基土方和二灰土底基層全部完成，9月29日主線水穩(wěn)基層施工也全部完成，10月5日慢車道水穩(wěn)基層施工結(jié)束，10月底主線面層施工全部結(jié)束，11月底

慢車道瀝青面層、交通工程施工全部結(jié)束。

2005年，312國道主要完成工程量情況為：河塘清淤完成10.2萬方，路基填方完成 127.6萬方，濕噴樁完成424910延米，箱涵完成12道，圓管涵完成27道，雨水管完成30566米，二灰土底基層完成510km2,水穩(wěn)碎石基層完成720km2，瀝青上面層完成826km2，中面層完成849km2，下面層完成625km2,中央分隔帶完成23996米，安裝路緣石175000米，防撞護(hù)欄完成7.8km，標(biāo)志基礎(chǔ)完成300個。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組緊緊圍繞312國道常州段擴(kuò)建工程總體進(jìn)度目標(biāo)和大干活動要求開展監(jiān)理工作。為確保各項目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，我組在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮進(jìn)度監(jiān)理的作用，通過采取計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，充分調(diào)動施工中的一切積極因素，督促承包人自覺加大投入，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性和工作熱情，主動出擊，見縫插針，從而很好地完成了階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。我們在進(jìn)度監(jiān)理上主要從以下三個方面著手：

1．層層分解落實計劃，實施全面計劃緊逼監(jiān)理組按照市擴(kuò)指辦下達(dá)的2005年總體進(jìn)度目標(biāo)、季度計劃以及階段節(jié)點(diǎn)工期要求，督促要求項目部結(jié)合工程的實際情況，細(xì)化分解計劃，并將計劃分解到每個分項工程、每個路段。監(jiān)理組每月下達(dá)月度施工計劃，并將計劃分解到周，并要求項目部將計劃細(xì)化到每個工作日，分解到每個作業(yè)隊和班組，現(xiàn)場

監(jiān)理人員做到下管一級。

2．加大計劃考核力度，實施有序競爭監(jiān)理組采取“一日一報，三日一檢查，一周一考核，一月一評比”的考核辦法，每周對各標(biāo)段實際施工情況進(jìn)行檢查通報，對已完工程量認(rèn)真審核，對任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤考核，對施工進(jìn)度以及施工能力進(jìn)行分析，及時報送指揮部，并將擴(kuò)指辦的要求及時下達(dá)給各標(biāo)段工程師和項目部，并通過網(wǎng)上發(fā)布、不定期召開計劃分析會等多種途徑通報各標(biāo)段完成情況，分析計劃進(jìn)度動態(tài)，增強(qiáng)完成計劃的緊逼感，進(jìn)一步提醒施工單位合理安排施工，注重薄弱環(huán)節(jié)的施工，及時找出各自存在的問題及不足，引起他們的重視，督促他們加以整改，使各項目部之間形成你追我趕、步步緊逼的有

序競爭，保證了施工的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．對重點(diǎn)項目和重點(diǎn)標(biāo)段，超前監(jiān)理，積極指導(dǎo)，保證計劃有效實施監(jiān)理組重點(diǎn)落實小型結(jié)構(gòu)物、濕噴樁、路基土方以及C標(biāo)水穩(wěn)基層、瀝青面層的施工人員和設(shè)備的到位，抓進(jìn)場設(shè)備的施工能力，要求各項目經(jīng)理部充分發(fā)揮到場設(shè)備的作用，同時督促項目部加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)力量，配足配強(qiáng)人員和儀器設(shè)備，真正形成與進(jìn)度目標(biāo)相適應(yīng)的生產(chǎn)能力，保證計劃有效實施。

（二）、質(zhì)量管理工作情況隨著征地拆遷工作的全面結(jié)束，工程建設(shè)快速向前推進(jìn)，路基、路面施工同時展開。質(zhì)量與進(jìn)度之間的矛盾也隨之出現(xiàn)，為正確處理好二者之間的關(guān)系，監(jiān)理組要求每一位監(jiān)理人員都要做好充分的認(rèn)識，做好思想準(zhǔn)備，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，必須在確保各項工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，并吸取2004年質(zhì)量工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用心抓好每一項工程質(zhì)量，我組的具體做法如下：

1．更新質(zhì)量觀念，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，充實監(jiān)理力量，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以監(jiān)理組長為首的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組，成立日常工作班子，根據(jù)工作的需要，新增加幾名經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員充實到監(jiān)理一線，進(jìn)一步完善監(jiān)理組質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)體系，健全質(zhì)量責(zé)任人檔案，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況合理做好監(jiān)理人員分工進(jìn)行更新。

2．強(qiáng)化對監(jiān)理人員管理，以人員管理作為支點(diǎn)，推動質(zhì)量管理。監(jiān)理人員素質(zhì)的高低直接影響到監(jiān)理工作的水平和工程質(zhì)量，監(jiān)理組要求所有監(jiān)理人員必須知曉各自監(jiān)理工作的內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，易出現(xiàn)質(zhì)量通病及監(jiān)理盲區(qū)。同時努力強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任心和職

業(yè)道德教育，樹立“責(zé)任是工程品質(zhì)的保證”觀念。

3．繼續(xù)按照公開承諾要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動加強(qiáng)與施工單位的溝通，監(jiān)理人員根據(jù)需要隨時住工地，實行全過程質(zhì)量控制，延長報驗時間，及時出具試驗報告，保持各標(biāo)段、各工

點(diǎn)人員相對穩(wěn)定。

4．不斷加強(qiáng)監(jiān)理試驗檢測的力度。監(jiān)理組除保持原有試驗儀器、設(shè)備、人員不變外，另外又新建兩間活動房，購置全套瀝青路面試驗儀器，高標(biāo)準(zhǔn)建成瀝青試驗室，并增加試驗人員，進(jìn)一步做好試驗指導(dǎo)工作，在要求承包人提高自檢誠信度的同時，確保抽檢的可信度。

5．重點(diǎn)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場原材料的管理力度，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的原材料控制。監(jiān)理組將繼續(xù)推行原材料準(zhǔn)入審查制度，實行源頭管理。在監(jiān)理過程中對水泥、石灰、粉煤灰、瀝青、礦料嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)明檢驗程序、方法，嚴(yán)格按抽檢頻率要求進(jìn)行，對質(zhì)量不穩(wěn)定的材料，加大抽查力度，對檢驗不合格的材料堅決予以清場，決不手軟。

6．強(qiáng)化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，主要表現(xiàn)在：（1）、改線段濕噴樁施工面臨著時間緊、任務(wù)重、分散作業(yè)、管理難度大的特點(diǎn)。為此，監(jiān)理組一方面要求項目部加大管理力度，一方面配足配好旁站人員，堅持夜間巡查制度，對發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、偷工減料有損工程質(zhì)量的現(xiàn)象決不辜惜，一查到底，對相關(guān)施工隊給予清場。今年以來，濕噴樁優(yōu)良率顯著提高。

（2）、高度重視橋梁結(jié)構(gòu)物臺背回填及高填土路段的土方施工。監(jiān)理組嚴(yán)格按規(guī)定控制每層填土厚度、灰劑量及壓實標(biāo)準(zhǔn)，使用監(jiān)理手段督促項目部組織好高填方路段施工，有效控制填土速率。（3）、嚴(yán)格控制路基95區(qū)頂?shù)膹澇痢τ诘吞钔梁头撮_挖路段施工時，監(jiān)理組將嚴(yán)格控制每層填土的灰劑量和壓實度，95區(qū)在檢測灰劑量時不考慮衰減，灰劑量

必須在允許誤差范圍內(nèi)，95區(qū)頂?shù)膹澇涟锤咚俟窐?biāo)準(zhǔn)控制，達(dá)不到要求的堅決返工。（4）、努力確保路面基層、面層施工質(zhì)量。一方面督促施工單位配備有豐富路面施工經(jīng)驗的施工人員和性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，一方面監(jiān)理組不斷細(xì)化現(xiàn)場管理的方法和措施，加大試驗檢測力度，確保各項關(guān)鍵性驗收指標(biāo)滿足要求?，F(xiàn)場施工將嚴(yán)格按首件工程確定的方案進(jìn)行，杜絕施工中的變形走樣。（5）、交通工程施工中著重檢查原材料的質(zhì)量，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場波形梁、鋁合金板、立柱的厚度和鍍鋅的質(zhì)量，標(biāo)志板面反光膜等級和逆反射系數(shù)以及標(biāo)線涂料、玻璃珠，使各種材料的質(zhì)量均符合設(shè)計和規(guī)范要求。在質(zhì)量監(jiān)理工作中，為使各項措施落到實處，真正使工程質(zhì)量處于良好狀態(tài)，監(jiān)理組始終把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場控制上。一方面著重在主動監(jiān)理和預(yù)先控制上下功夫，除認(rèn)真抓好分項工程首件工程評審?fù)?，還針對現(xiàn)場存在的問題和關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理提前下發(fā)有關(guān)監(jiān)理指令和通知要求，先后出臺了“關(guān)于碎石土施工的技術(shù)要求”、“關(guān)于高壓旋噴樁施工的技術(shù)要求”、“關(guān)于路基施工注意事項的通知”、“關(guān)于改線段水穩(wěn)基層施工前有關(guān)事項的要求”、“水穩(wěn)基層施工技術(shù)要求”、“瀝青下封層施工技術(shù)要求” 以及“瀝青面層施工技術(shù)要求”等，對有效解決現(xiàn)場問題和提高工程質(zhì)量起到了很好地作用。從省、市擴(kuò)指歷次檢查情況看，工程質(zhì)量總體情況較好，未發(fā)生重大質(zhì)量問題。隱蔽工程、重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量基本良好，但在施

工中一些質(zhì)量通病也時有發(fā)生。

（三）、安全監(jiān)理工作情況

312國道常州段擴(kuò)建工程建設(shè)以來，監(jiān)理組安全管理工作在市指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊開展，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。根據(jù)公司和市指揮部關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神，及時組織召開相關(guān)會議，傳達(dá)文件精神，優(yōu)化監(jiān)理組安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確有關(guān)的安全責(zé)任人，完善安全制度和安全臺帳。除對監(jiān)理組內(nèi)部安全隱患進(jìn)行排查外，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)理責(zé)任。按照誰監(jiān)理誰負(fù)責(zé)和安全工作督察的原則，由標(biāo)段長、現(xiàn)場監(jiān)理對承包人安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理組長還親自組織對各標(biāo)段的安全臺帳、安全制度和相關(guān)安全活動的落實情況進(jìn)行檢查，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促整改。另外，在各種會議上基本做到逢會必談安全，必講安全，將安全監(jiān)理逐步納入監(jiān)理工作的范圍。

二、監(jiān)理收入情況今年共完成實物工作量2.53億元，實現(xiàn)監(jiān)理產(chǎn)值318萬元，實收監(jiān)理費(fèi)178萬元。

三、主要收獲及獲獎情況由于監(jiān)理組能按業(yè)主的要求較好地開展各項監(jiān)理工作，完成了各階段目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)理組得到了業(yè)主的充分肯定和表彰，在今年“大干二季度”勞動競賽活動中，被指揮部評為“優(yōu)勝單位”；孔繁龍、朱守炎兩位同志被指揮部評為“決戰(zhàn)決勝有功個人”；同時市擴(kuò)指辦將我組作為省級“優(yōu)秀監(jiān)理組”推薦單位上報省擴(kuò)建辦。

四、優(yōu)秀的人和事今年4月份開始，312國道常州段工程建設(shè)全面進(jìn)入大干階段，從4月1日～10月28日，指揮部連續(xù)組織了“大干二季度”和“大干120天決戰(zhàn)”勞動競賽活動，持續(xù)時間長達(dá)210天，要求必須完成全部剩余工程建設(shè)目標(biāo)，年底實現(xiàn)通車。監(jiān)理組全體監(jiān)理人員倍感任務(wù)的艱巨，擺在眼前的現(xiàn)狀就是要用半年多的時間完成一年半的工程量。為了堅決完成指揮部下達(dá)的決戰(zhàn)決勝目標(biāo)，充分顯示我們?nèi)A建監(jiān)理的品牌和實力，我組在孔繁龍總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，首先做到了思想統(tǒng)一，精神振奮，同時努力發(fā)揚(yáng)任勞任怨、熱情服務(wù)和敢打敢拼的工作作風(fēng)，在監(jiān)理組臨時黨支部的帶領(lǐng)下，全體監(jiān)理人員放棄了休假，全身心地投入到轟轟烈烈的工程建設(shè)中去，從炎炎夏日直至碩果累累的金秋。老共產(chǎn)黨員朱守炎同志作為道路工程師并兼任路面標(biāo)的標(biāo)段長，每天堅持早出晚歸，始終堅守在水穩(wěn)基層和瀝青面層攤鋪一線，即使在感冒喉嚨發(fā)炎講話吃飯都困難的時候，也沒有請假休息。他的無私奉獻(xiàn)的工作精神深深感染著年輕同志，大家紛紛以他為榜樣，工作中做到了不怕苦不怕累，路面攤鋪經(jīng)常施工到深夜，但沒有一個人擅離職守，只要有施工的地方，就會有我們監(jiān)理人員的身影。工程建設(shè)能夠勝利完成，施工單位固然是主體，但我組也起到了積極的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，監(jiān)理職能也得到了充分發(fā)揮。

五、經(jīng)驗教訓(xùn)

1、如何在大干期間確保階段和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)，我組的經(jīng)驗是：每月及時下達(dá)施工計劃，并將計劃細(xì)化分解到周；加強(qiáng)對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的檢查力度，確保配足配強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵人員，保證節(jié)點(diǎn)任務(wù)如期完成，為后續(xù)施工提供保證；每周對計劃完成情況進(jìn)行考核，不定期對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行通報；努力加強(qiáng)與施工單位的溝通，定期召開計劃分析會，及時把指揮部和監(jiān)理組的工作意圖貫徹到施工現(xiàn)場；積極保持與業(yè)主的聯(lián)系，通過口頭及書面等形式及時匯報工程進(jìn)展情況、現(xiàn)場施工能力、存在的問題以及監(jiān)理工作情況，盡可能爭

取業(yè)主的支持和理解，保證各項措施能真正落到實處。

2、監(jiān)理工作要根據(jù)不同工程所具有的不同特點(diǎn)，監(jiān)理組要堅持原則性和靈活性相結(jié)合的原則，適時調(diào)整思路，及時改變工作方法，正確處理好監(jiān)理與業(yè)主以及監(jiān)理與承包人之間的關(guān)系，達(dá)到三方共贏。

六、下一階段工作計劃目標(biāo)

1、到春節(jié)前，s122工程著重完成便道便橋施工，開挖好邊溝，使路田分家；s232工程橋

梁灌注樁全面施工，完成半幅路基清表并開始路基土方填筑。

2、完善監(jiān)理組內(nèi)部建設(shè)，完成監(jiān)理許可證和工地試驗室合格證的申報工作。二○○五年十

二月十五日

第三篇：監(jiān)理站總結(jié)的寫法

理總結(jié)寫法等

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)

理工作總結(jié)的編寫有以下體會。監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控

制等方面的情況。監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部

分。

3．1 工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝特色和投資情況。

3．2 項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。3．3 對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。(3)造價控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。3.4 經(jīng)驗與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理

工作服務(wù)。編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人可(總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。312國道常州段擴(kuò)建

工程JA監(jiān)理組二○○五監(jiān)理工作總結(jié)

2004年，312國道常州段改擴(kuò)建工程由于受到征地拆遷等前期工作不到位影響，工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，形象進(jìn)度與沿線其它各市相比差距較大。2005年，為徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，確保常州段年底全面建成通車，堅決不拖全省312國道的后腿，在省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在常州市政府的果斷決策下，征地拆遷等前期工作于6月底全部結(jié)束，基本實現(xiàn)無障礙施工。市指揮部及時組織了多個勞動競賽活動，全體監(jiān)理人員和施工單位一起充分發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的頑強(qiáng)拼搏、積極進(jìn)取精神，經(jīng)過近一年的辛勤耕作，取得了較好的成績，于11月底全面完成各項建設(shè)任務(wù)。12月2日，312國道滬寧段改擴(kuò)建工程通車典禮在常州隆重舉行。我組也于11月30日全部撤場并完成新的S122、S232工程監(jiān)理組組建工作?，F(xiàn)將2005年監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、2005年完成的主要工作情況

（一）、主要監(jiān)理工作情況今年是312國道常州段工程建設(shè)的決戰(zhàn)之年，工程建設(shè)面臨著工期緊迫、任務(wù)繁重的現(xiàn)狀。為保證各項監(jiān)理工作順利開展，工程建設(shè)目標(biāo)勝利完成。監(jiān)理組在年初就召開全體人員會議，對2004年工程質(zhì)量、計劃管理工作中存在的問題、困難和取得的經(jīng)驗、成績進(jìn)行了總結(jié)，并重點(diǎn)按照2005年決戰(zhàn)創(chuàng)優(yōu)要求，部署2005年質(zhì)量、計劃管理的各項工作。同時積極響應(yīng)市擴(kuò)指辦提出的各項工作要求，根據(jù)工程建設(shè)的需要及時增加監(jiān)理力量，并以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，努力使我們監(jiān)理工作更上新臺階，監(jiān)理工作更規(guī)范、更及時、更到位，進(jìn)一步來提升監(jiān)理工作水平。主要工作措施包括：

1、實踐“三個代表”重要思想，立監(jiān)為公，執(zhí)監(jiān)為民。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，文明監(jiān)理，繼續(xù)履行監(jiān)理服務(wù)公開承諾，主動加強(qiáng)與各項目部和施工隊的溝通，監(jiān)理人員住工地現(xiàn)場，實行全過程、全時段質(zhì)量控制，及時報驗，為業(yè)主、承包人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、優(yōu)化監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)，不斷加大對現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查工作，集中優(yōu)勢兵力，攻堅克難，以A3、A4標(biāo)五個路基施工處為單元，實行監(jiān)理人員分處負(fù)責(zé)，分段包干，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制；同時進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)理方法，完善質(zhì)保體系，突出工序控制；做到預(yù)控到位，全面監(jiān)理，突出重點(diǎn)；立足現(xiàn)場監(jiān)理，狠抓過程控制，重視事后控制。

3、建立健全質(zhì)量責(zé)任人檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，對監(jiān)理人員獎金考核實行質(zhì)量、安全、廉政問題一票否決制，同時繼續(xù)實行工資考核制、末位淘汰制和紅黃牌制度，以達(dá)

到長效管理。

4、強(qiáng)化計劃管理和組織協(xié)調(diào)，層層分解落實計劃，實施全面計劃緊逼，加大計劃考核力度，對重點(diǎn)項目和重點(diǎn)標(biāo)段，超前監(jiān)理，積極指導(dǎo)，保證計劃有效實施。同時和諧處理好進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全、進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系。

5、加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，切實履行安全監(jiān)理職責(zé)，做到安全措施到位，確保施工安全。(二)、工程進(jìn)度控制情況隨著4月底征地拆遷工作取得突破性進(jìn)展，5月份工程建設(shè)迅速進(jìn)入高潮，軟基處理、路基土方、路面結(jié)構(gòu)層等各個分項工程施工同時展開。先導(dǎo)段著重進(jìn)行了瀝青中、上面層和剩余中、側(cè)分帶施工；改線段主要進(jìn)行了原地面清表、便道施工、河塘清淤回填、濕噴樁施工、小型結(jié)構(gòu)物施工、路基土方、橫向PVC管和縱向雨水管道鋪設(shè)、二灰土底基層、水穩(wěn)碎石基層以及瀝青面層等項目施工。通過“大干二季度”勞動競賽活動以及“大干120天決戰(zhàn)”活動，先導(dǎo)段4月份完成了瀝青中、上面層攤鋪，順利建成通車；改線段9月中旬路基土方和二灰土底基層全部完成，9月29日主線水穩(wěn)基層施工也全部完成，10月5日慢車道水穩(wěn)基層施工結(jié)束，10月底主線面層施工全部結(jié)束，11月底慢車道瀝青面層、交通工程施工全部結(jié)束。

2005年，312國道主要完成工程量情況為：河塘清淤完成10.2萬方，路基填方完成 127.6萬方，濕噴樁完成424910延米，箱涵完成12道，圓管涵完成27道，雨水管完成30566米，二灰土底基層完成510km2,水穩(wěn)碎石基層完成720km2，瀝青上面層完成826km2，中面層完成849km2，下面層完成625km2,中央分隔帶完成23996米，安裝路緣石175000米，防撞護(hù)欄完成7.8km，標(biāo)志基礎(chǔ)完成300個。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組緊緊圍繞312國道常州段擴(kuò)建工程總體進(jìn)度目標(biāo)和大干活動要求開展監(jiān)理工作。為確保各項目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，我組在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮進(jìn)度監(jiān)理的作用，通過采取計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，充分調(diào)動施工中的一切積極因素，督促承包人自覺加大投入，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性和工作熱情，主動出擊，見縫插針，從而很好地完成了階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。我們在進(jìn)度監(jiān)理上主要從以下三個方面著手：

1．層層分解落實計劃，實施全面計劃緊逼監(jiān)理組按照市擴(kuò)指辦下達(dá)的2005年總體進(jìn)度目標(biāo)、季度計劃以及階段節(jié)點(diǎn)工期要求，督促要求項目部結(jié)合工程的實際情況，細(xì)化分解計劃，并將計劃分解到每個分項工程、每個路段。監(jiān)理組每月下達(dá)月度施工計劃，并將計劃分解到周，并要求項目部將計劃細(xì)化到每個工作日，分解到每個作業(yè)隊和班組，現(xiàn)場

監(jiān)理人員做到下管一級。

2．加大計劃考核力度，實施有序競爭監(jiān)理組采取“一日一報，三日一檢查，一周一考核，一月一評比”的考核辦法，每周對各標(biāo)段實際施工情況進(jìn)行檢查通報，對已完工程量認(rèn)真審核，對任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤考核，對施工進(jìn)度以及施工能力進(jìn)行分析，及時報送指揮部，并將擴(kuò)指辦的要求及時下達(dá)給各標(biāo)段工程師和項目部，并通過網(wǎng)上發(fā)布、不定期召開計劃分析會等多種途徑通報各標(biāo)段完成情況，分析計劃進(jìn)度動態(tài)，增強(qiáng)完成計劃的緊逼感，進(jìn)一步提醒施工單位合理安排施工，注重薄弱環(huán)節(jié)的施工，及時找出各自存在的問題及不足，引起他們的重視，督促他們加以整改，使各項目部之間形成你追我趕、步步緊逼的有

序競爭，保證了施工的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．對重點(diǎn)項目和重點(diǎn)標(biāo)段，超前監(jiān)理，積極指導(dǎo)，保證計劃有效實施監(jiān)理組重點(diǎn)落實小型結(jié)構(gòu)物、濕噴樁、路基土方以及C標(biāo)水穩(wěn)基層、瀝青面層的施工人員和設(shè)備的到位，抓進(jìn)場設(shè)備的施工能力，要求各項目經(jīng)理部充分發(fā)揮到場設(shè)備的作用，同時督促項目部加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)力量，配足配強(qiáng)人員和儀器設(shè)備，真正形成與進(jìn)度目標(biāo)相適應(yīng)的生產(chǎn)能力，保證計劃有效實施。

（二）、質(zhì)量管理工作情況隨著征地拆遷工作的全面結(jié)束，工程建設(shè)快速向前推進(jìn)，路基、路面施工同時展開。質(zhì)量與進(jìn)度之間的矛盾也隨之出現(xiàn)，為正確處理好二者之間的關(guān)系，監(jiān)理組要求每一位監(jiān)理人員都要做好充分的認(rèn)識，做好思想準(zhǔn)備，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，必須在確保各項工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，并吸取2004年質(zhì)量工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用心抓好每一項工程質(zhì)量，我組的具體做法如下： 1．更新質(zhì)量觀念，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，充實監(jiān)理力量，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以監(jiān)理組長為首的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組，成立日常工作班子，根據(jù)工作的需要，新增加幾名經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員充實到監(jiān)理一線，進(jìn)一步完善監(jiān)理組質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)體系，健全質(zhì)量責(zé)任人檔案，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況合理做好監(jiān)理人員分工進(jìn)行更新。2．強(qiáng)化對監(jiān)理人員管理，以人員管理作為支點(diǎn)，推動質(zhì)量管理。監(jiān)理人員素質(zhì)的高低直接影響到監(jiān)理工作的水平和工程質(zhì)量，監(jiān)理組要求所有監(jiān)理人員必須知曉各自監(jiān)理工作的內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，易出現(xiàn)質(zhì)量通病及監(jiān)理盲區(qū)。同時努力強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任心和職業(yè)道德教育，樹立“責(zé)任是工程品質(zhì)的保證”觀念。

3．繼續(xù)按照公開承諾要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動加強(qiáng)與施工單位的溝通，監(jiān)理人員根據(jù)需要隨時住工地，實行全過程質(zhì)量控制，延長報驗時間，及時出具試驗報告，保持各標(biāo)段、各工

點(diǎn)人員相對穩(wěn)定。

4．不斷加強(qiáng)監(jiān)理試驗檢測的力度。監(jiān)理組除保持原有試驗儀器、設(shè)備、人員不變外，另外又新建兩間活動房，購置全套瀝青路面試驗儀器，高標(biāo)準(zhǔn)建成瀝青試驗室，并增加試驗人員，進(jìn)一步做好試驗指導(dǎo)工作，在要求承包人提高自檢誠信度的同時，確保抽檢的可信度。5．重點(diǎn)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場原材料的管理力度，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的原材料控制。監(jiān)理組將繼續(xù)推行原材料準(zhǔn)入審查制度，實行源頭管理。在監(jiān)理過程中對水泥、石灰、粉煤灰、瀝青、礦料嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)明檢驗程序、方法，嚴(yán)格按抽檢頻率要求進(jìn)行，對質(zhì)量不穩(wěn)定的材料，加大抽查力度，對檢驗不合格的材料堅決予以清場，決不手軟。

6．強(qiáng)化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，主要表現(xiàn)在：（1）、改線段濕噴樁施工面臨著時間緊、任務(wù)重、分散作業(yè)、管理難度大的特點(diǎn)。為此，監(jiān)理組一方面要求項目部加大管理力度，一方面配足配好旁站人員，堅持夜間巡查制度，對發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、偷工減料有損工程質(zhì)量的現(xiàn)象決不辜惜，一查到底，對相關(guān)施工隊給予清場。今年以來，濕噴樁優(yōu)良率顯著提高。（2）、高度重視橋梁結(jié)構(gòu)物臺背回填及高填土路段的土方施工。監(jiān)理組嚴(yán)格按規(guī)定控制每層填土厚度、灰劑量及壓實標(biāo)準(zhǔn)，使用監(jiān)理手段督促項目部組織好高填方路段施工，有效控制填土速率。（3）、嚴(yán)格控制路基95區(qū)頂?shù)膹澇痢τ诘吞钔梁头撮_挖路段施工時，監(jiān)理組將嚴(yán)格控制每層填土的灰劑量和壓實度，95區(qū)在檢測灰劑量時不考慮衰減，灰劑量必須在允許誤差范圍內(nèi)，95區(qū)頂?shù)膹澇涟锤咚俟窐?biāo)準(zhǔn)控制，達(dá)不到要求的堅決返工。（4）、努力確保路面基層、面層施工質(zhì)量。一方面督促施工單位配備有豐富路面施工經(jīng)驗的施工人員和性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，一方面監(jiān)理組不斷細(xì)化現(xiàn)場管理的方法和措施，加大試驗檢測力度，確保各項關(guān)鍵性驗收指標(biāo)滿足要求。現(xiàn)場施工將嚴(yán)格按首件工程確定的方案進(jìn)行，杜絕施工中的變形走樣。（5）、交通工程施工中著重檢查原材料的質(zhì)量，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場波形梁、鋁合金板、立柱的厚度和鍍鋅的質(zhì)量，標(biāo)志板面反光膜等級和逆反射系數(shù)以及標(biāo)線涂料、玻璃珠，使各種材料的質(zhì)量均符合設(shè)計和規(guī)范要求。在質(zhì)量監(jiān)理工作中，為使各項措施落到實處，真正使工程質(zhì)量處于良好狀態(tài)，監(jiān)理組始終把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場控制上。一方面著重在主動監(jiān)理和預(yù)先控制上下功夫，除認(rèn)真抓好分項工程首件工程評審?fù)猓€針對現(xiàn)場存在的問題和關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理提前下發(fā)有關(guān)監(jiān)理指令和通知要求，先后出臺了“關(guān)于碎石土施工的技術(shù)要求”、“關(guān)于高壓旋噴樁施工的技術(shù)要求”、“關(guān)于路基施工注意事項的通知”、“關(guān)于改線段水穩(wěn)基層施工前有關(guān)事項的要求”、“水穩(wěn)基層施工技術(shù)要求”、“瀝青下封層施工技術(shù)要求” 以及“瀝青面層施工技術(shù)要求”等，對有效解決現(xiàn)場問題和提高工程質(zhì)量起到了很好地作用。從省、市擴(kuò)指歷次檢查情況看，工程質(zhì)量總體情況較好，未發(fā)生重大質(zhì)量問題。隱蔽工程、重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量基本良好，但在施工中一些質(zhì)量通病也時有發(fā)生。

（三）、安全監(jiān)理工作情況

312國道常州段擴(kuò)建工程建設(shè)以來，監(jiān)理組安全管理工作在市指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊開展，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。根據(jù)公司和市指揮部關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神，及時組織召開相關(guān)會議，傳達(dá)文件精神，優(yōu)化監(jiān)理組安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確有關(guān)的安全責(zé)任人，完善安全制度和安全臺帳。除對監(jiān)理組內(nèi)部安全隱患進(jìn)行排查外，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)理責(zé)任。按照誰監(jiān)理誰負(fù)責(zé)和安全工作督察的原則，由標(biāo)段長、現(xiàn)場監(jiān)理對承包人安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理組長還親自組織對各標(biāo)段的安全臺帳、安全制度和相關(guān)安全活動的落實情況進(jìn)行檢查，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促整改。另外，在各種會議上基本做到逢會必談安全，必講安全，將安全監(jiān)理逐步納入監(jiān)理工作的范圍。

二、監(jiān)理收入情況今年共完成實物工作量2.53億元，實現(xiàn)監(jiān)理產(chǎn)值318萬元，實收監(jiān)理費(fèi)178萬元。

三、主要收獲及獲獎情況由于監(jiān)理組能按業(yè)主的要求較好地開展各項監(jiān)理工作，完成了各階段目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)理組得到了業(yè)主的充分肯定和表彰，在今年“大干二季度”勞動競賽活動中，被指揮部評為“優(yōu)勝單位”；孔繁龍、朱守炎兩位同志被指揮部評為“決戰(zhàn)決勝有功個人”；同時市擴(kuò)指辦將我組作為省級“優(yōu)秀監(jiān)理組”推薦單位上報省擴(kuò)建辦。

四、優(yōu)秀的人和事今年4月份開始，312國道常州段工程建設(shè)全面進(jìn)入大干階段，從4月1日～10月28日，指揮部連續(xù)組織了“大干二季度”和“大干120天決戰(zhàn)”勞動競賽活動，持續(xù)時間長達(dá)210天，要求必須完成全部剩余工程建設(shè)目標(biāo)，年底實現(xiàn)通車。監(jiān)理組全體監(jiān)理人員倍感任務(wù)的艱巨，擺在眼前的現(xiàn)狀就是要用半年多的時間完成一年半的工程量。為了堅決完成指揮部下達(dá)的決戰(zhàn)決勝目標(biāo)，充分顯示我們?nèi)A建監(jiān)理的品牌和實力，我組在孔繁龍總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，首先做到了思想統(tǒng)一，精神振奮，同時努力發(fā)揚(yáng)任勞任怨、熱情服務(wù)和敢打敢拼的工作作風(fēng)，在監(jiān)理組臨時黨支部的帶領(lǐng)下，全體監(jiān)理人員放棄了休假，全身心地投入到轟轟烈烈的工程建設(shè)中去，從炎炎夏日直至碩果累累的金秋。老共產(chǎn)黨員朱守炎同志作為道路工程師并兼任路面標(biāo)的標(biāo)段長，每天堅持早出晚歸，始終堅守在水穩(wěn)基層和瀝青面層攤鋪一線，即使在感冒喉嚨發(fā)炎講話吃飯都困難的時候，也沒有請假休息。他的無私奉獻(xiàn)的工作精神深深感染著年輕同志，大家紛紛以他為榜樣，工作中做到了不怕苦不怕累，路面攤鋪經(jīng)常施工到深夜，但沒有一個人擅離職守，只要有施工的地方，就會有我們監(jiān)理人員的身影。工程建設(shè)能夠勝利完成，施工單位固然是主體，但我組也起到了積極的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，監(jiān)理職能也得到了充分發(fā)揮。

五、經(jīng)驗教訓(xùn)

1、如何在大干期間確保階段和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)，我組的經(jīng)驗是：每月及時下達(dá)施工計劃，并將計劃細(xì)化分解到周；加強(qiáng)對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的檢查力度，確保配足配強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵人員，保證節(jié)點(diǎn)任務(wù)如期完成，為后續(xù)施工提供保證；每周對計劃完成情況進(jìn)行考核，不定期對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行通報；努力加強(qiáng)與施工單位的溝通，定期召開計劃分析會，及時把指揮部和監(jiān)理組的工作意圖貫徹到施工現(xiàn)場；積極保持與業(yè)主的聯(lián)系，通過口頭及書面等形式及時匯報工程進(jìn)展情況、現(xiàn)場施工能力、存在的問題以及監(jiān)理工作情況，盡可能爭取業(yè)主的支持和理解，保證各項措施能真正落到實處。

2、監(jiān)理工作要根據(jù)不同工程所具有的不同特點(diǎn)，監(jiān)理組要堅持原則性和靈活性相結(jié)合的原則，適時調(diào)整思路，及時改變工作方法，正確處理好監(jiān)理與業(yè)主以及監(jiān)理與承包人之間的關(guān)系，達(dá)到三方共贏。

六、下一階段工作計劃目標(biāo)

1、到春節(jié)前，s122工程著重完成便道便橋施工，開挖好邊溝，使路田分家；s232工程橋梁灌注樁全面施工，完成半幅路基清表并開始路基土方填筑。

2、完善監(jiān)理組內(nèi)部建設(shè)，完成監(jiān)理許可證和工地試驗室合格證的申報工作。二○○五年十

二月十五日

第四篇：總結(jié)寫法

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第五篇：總結(jié)寫法

總結(jié)的結(jié)構(gòu)和寫法

總結(jié)由標(biāo)題、正文和落款三部分組成。

總結(jié)一般包括以下五個方面的內(nèi)容：

1、基本情況

基本情況一般包括總結(jié)的對象、背景和時間，指導(dǎo)思想和目的，主要成績或成效等。先給人以總的印象，作為下文的鋪墊。

2、成績或收獲

成績或收獲部分主要是匯報做了哪些工作，做得怎樣，取得了哪些主要成績，有哪些收獲，即在實踐活動中所取得的物質(zhì)成果或精神成果。這是總結(jié)的重點(diǎn)，要對成績收獲作出正確、客觀的評價，并詳寫取得了哪些成績，表現(xiàn)在哪些方面。

3、經(jīng)驗、體會或做法

經(jīng)驗、體會或做法主要寫“怎么做的”。經(jīng)驗是指從實踐活動中概括出來的帶有規(guī)律性的東西，即取得優(yōu)良成績的原因和條件，如正確的指導(dǎo)思想、積極的工作態(tài)度、科學(xué)的工作方法等。體會則是自身的感受。

4、問題或教訓(xùn)

問題是指在實際工作中沒有做好或失敗的工作，也可指在實踐中深切感覺到應(yīng)當(dāng)解決而暫時沒有條件解決或沒有辦法解決的問題。

5、今后的努力方向或打算

努力方向或打算主要是針對總結(jié)中的存在問題或不足，提出解決問題或糾正錯誤、克服缺點(diǎn)的改進(jìn)意見和措施。