第一篇：標準化工作安排

一緣煤業(yè)二〇一五年標準化工作安排 礦屬各單位： 標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標準化工作的好壞，直接反映出一個礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進一步加強我礦安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標準化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實際，對我礦二〇一五年標準化工作安排如下。

一、總體思路： 本著“立足實際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點促線、以線帶面、分步推進、整體提高、”的原則，認真規(guī)劃標準化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力，使我礦標準化工作有明顯的改善。

二、總體目標：

1、力爭2015年底我礦標準化工作井下達標準化省二級標準，井上達標準化達省三級標準（通風(fēng)機房、抽放泵站等重要崗位標準化達省二級標準）。

2、力爭2015年各專業(yè)進行入集團公司整合礦井標準化管理前五名。

三、組織機構(gòu)及工作職責(zé)：

（一）、礦成立標準化領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：總經(jīng)理 副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理 成 員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊組隊長、書記、科（隊）分管副職。礦標準化領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦標準化辦公室，辦公室主任：王向明 電話：8128

四、根據(jù)總體把控，分工負責(zé)的原則礦成立標準化專業(yè)組：

1、安全管理專業(yè)組： 組長：劉旭剛（安全副總經(jīng)理）副組長：劉建軍 成員：胡彥崗、王志兵、王保現(xiàn)、張濤 安全和職教標準化專業(yè)負責(zé)人：劉建軍 安全投入計劃：劉建軍、王?，F(xiàn)、張濤 1

安全文化專業(yè)組組長：薛松 副組長：王宏亮 安全文化專業(yè)負責(zé)人：王宏亮

2、采、掘、輔運、調(diào)度管理專業(yè)組： 組長：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理）副組長：胡亮 成員：白旭峰、李書文、郭青友 采掘?qū)I(yè)標準化負責(zé)人：李書文 輔助運輸專業(yè)標準化負責(zé)人：郭青友 調(diào)度專業(yè)標準化負責(zé)人：白旭峰

3、機電主運專業(yè)組 組長：王新（機電副總經(jīng)理）副組長：盧文忠 成員：廉杰軍、白雪彥、機電專業(yè)和主運輸系統(tǒng)標準化負責(zé)人：廉杰軍 供電電力專業(yè)標準化負責(zé)人：白雪彥

4、一通三防專業(yè) 組長：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理）副組長：趙 忻 成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌?一通三防專業(yè)標準化負責(zé)人：穆秀林 抽采專業(yè)標準化負責(zé)人：劉寶魁 防突專業(yè)標準化負責(zé)人：?；蹌?監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標準化負責(zé)人：廉杰軍

5、技術(shù)管理、地測防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè) 組長：陳書宏（總工程師）副組長：白文德 成員：韓曉斐、于鴻 地測防治水標準化負責(zé)人：韓曉裴 2 技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻

6、應(yīng)急救援： 應(yīng)急救援隊伍管理專業(yè)組： 組長：劉旭剛 副組長：劉建軍 成員：李曉軍 應(yīng)急隊伍專業(yè)負責(zé)人：李曉軍 應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬 副組長：胡亮 成員：白旭峰 應(yīng)急指揮專業(yè)負責(zé)人：白旭峰

7、地面設(shè)施： 綜治消防組組長：鄭殷文 副組長：申清堂 成員：李曉軍 綜治消防專業(yè)負責(zé)人：申清堂 工廣、水暖、煤場組組長：樊素新 副組長：徐振清 成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富 兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負責(zé)人：徐振清 煤場管理專業(yè)負責(zé)人：陳彥博 基建專業(yè)負責(zé)人：張濤 物資供應(yīng)存儲專業(yè)負責(zé)：趙志軍 水暖專業(yè)負責(zé)人：王元富

五、職責(zé)劃分：

1、組長對礦井標準化建設(shè)工作全面負責(zé)，分管專業(yè)副組長是分管業(yè)務(wù)范圍標準化的總負責(zé)人，對分管業(yè)務(wù)的標準化達標工作總負責(zé)。

2、各專業(yè)副總和助理是本專業(yè)標準化工作技術(shù)管理的第一負責(zé)人。

3、各科室是本專業(yè)標準化建設(shè)工作的責(zé)任主體，科室負責(zé)人對本科室分管 3

專業(yè)的標準化工作負責(zé)。

4、各隊組隊長、書記是本單位標準化的第一責(zé)任人，各隊組技術(shù)員是本單位標準化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

5、跟班隊干是當班現(xiàn)場標準化管理的第一責(zé)任人。班組長是當班現(xiàn)場標準化施工的第一責(zé)任人。六、二〇一五年標準化工作安排： 2015年度確定為我礦標準化工作提升年，全年標準化工作安排概括為“33371”既：通過三項活動“一季一會戰(zhàn)、一月一項標準化重點工作，經(jīng)常性的檢查標準化檢查和評比活動”。實現(xiàn)三個推動，“一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標準化提高?！耙辉乱粋€標準化重點工作活動” 推動專業(yè)標準化的提高，“經(jīng)常性的標準化檢查和評比活動”，推動現(xiàn)場標準化的提高。采取七項措施“立足礦井實際、提升標準；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進；立足源頭管控，動態(tài)達標；立足以點代面，逐步提高；立足嚴格考核，強力推進立足精打細算，自主創(chuàng)新立足；；素質(zhì)提升，夯實基礎(chǔ)”。達到 “系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達標。從而實現(xiàn)“全礦井標準化水平的整體提升”這一根本性目標。

1、一季一會戰(zhàn)。第一季度：“機電管理”達標會戰(zhàn)季。由機電副總經(jīng)理牽頭，成立機電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善機電會戰(zhàn)達標實施方案，嚴格實施確保本系統(tǒng)標準化通過機電專項達標活動取得明顯提升。第二季度：“一通三防”達標會戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善一通三防會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過一通三防專項達標活動取得明顯提升。第三季度：“采、掘、輔運和地測防治水”達標會戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善“采、掘、運”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“采、掘、運”專項達標活動取得明顯提升?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機構(gòu)，制定完善“防治水”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“防治水”專項達標活動取得明顯提升。第四季度：“地面設(shè)施”達標會戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立 4

“地面設(shè)施”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“地面設(shè)施”專項達標活動取得明顯提升。

2、一月一項標準化重點工作。一月份：機電設(shè)備管理達標活動（井上、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范）。達標責(zé)任單位：機電科。二月份：井下機電硐室、移變硐室、臨時配電點、地面變電站、風(fēng)機房、空壓機房、主井絞車房達標活動。達標責(zé)任單位：電力科、機電科。三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān)控電纜、信號電纜）懸掛規(guī)范達標活動。達標責(zé)任單位：電力科、監(jiān)控科。四月份：風(fēng)水管路吊掛達標活動。達標責(zé)任單位：通風(fēng)科 五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達標活動。達標責(zé)任單位：通風(fēng)科。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程）達標活動。達標責(zé)任單位：抽采科。七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達標活動。達標責(zé)任單位：地測科、通風(fēng)科。八月份：輔助運輸達標活動。達標責(zé)任單位：運輸科。九月份：掘進工作面、回采工作面達標行動。達標責(zé)任單位：生產(chǎn)科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房）、供電、地面材料管理達標活動。達標責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機電科、供應(yīng)科。十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達標活動。達標責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場管理、辦公場所達標活動。達標責(zé)任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。七、二〇一五年標準化工作保障措施：

1、立足礦井實際、提升標準。在標準化投入上做到精打細算、因地制宜、自主創(chuàng)新、不搞大投入、不搞花架子，著力扭轉(zhuǎn)標準化工作就是是貼磁磚、鋪地板、掛燈箱，沒有大投入就搞不好標準化的錯誤思想，把著力點放在提高標準化的真正內(nèi)涵上。放在采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準規(guī)范要求上來，使礦井始終處 5

于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

2、立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進。以“一季一會戰(zhàn)、一月一重點、經(jīng)常性的檢查和評比”三個活動為契機，以專業(yè)推進、系統(tǒng)提升、現(xiàn)場達標為目標，不搞全面開花，眉毛胡子一把抓，不搞東奔西跑，小貓釣魚，東一榔頭西一棒槌。各專業(yè)組認真組織，嚴格落實系統(tǒng)會戰(zhàn)內(nèi)容，保著先易后難，先簡后繁，按照做好一個點、再做下一個點。以點帶線，以線促面，然后帶動全礦井標準化工作的整體提高，實現(xiàn)我礦標準化工作的穩(wěn)步提升。

3、立足源頭管控，動態(tài)達標。以做好開、峻工驗收為前提，嚴格工程開工條件，標準化工作不達標不允許開工，工程峻工驗收不達標，不予工程結(jié)算。各專業(yè)在開工前必須明確本專業(yè)對標準化工作的要求，同時強化各專業(yè)對工程施工過程中標準的管控，做到開好頭，管過程，結(jié)好尾，真正實現(xiàn)動態(tài)標準達標，避免二次返工、二次投入。

4、立足以點代面，逐步提高。以現(xiàn)場文明生產(chǎn)為突破口，以井上、下材料“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”的“四亂”整治為重點，實現(xiàn)井上下文明生產(chǎn)“66310”目標（文明生產(chǎn)六達到、采煤面6條線、掘進面10條線、三統(tǒng)一）。

“六達到” ：巷道達到每天有人保潔、設(shè)備達到每天有人檢查、電纜達到每天有人懸掛、材料達到每天有人清理、牌板達到每天有人整理、浮煤達到每天有人清除。采煤工作面 “六條線”：工作面支架一條線、上下巷超前加強支護一條線、電纜吊掛一條線、管路吊掛一條線、刮板機一條線、皮帶運輸一條線?！叭y(tǒng)一”：巷道各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放、各類牌板統(tǒng)一制作。掘進工作面實現(xiàn)“十條線”：錨桿、錨索一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、管路一條線、皮帶一條線、材料碼放一線、軌道一條線、巷道一條線、照明一條線、電纜一條線、設(shè)備一條線。

5、立足嚴格考核，強力推進 為確保標準化工作穩(wěn)步提高，按期保質(zhì)保量完成各項工作，對在標準化建設(shè) 6

工作過程中出現(xiàn)的“三不”行為（不執(zhí)行、不負責(zé)、不及時的責(zé)任人）按照《標準化考核獎懲辦法（試行）》規(guī)定進行嚴格考核；對于連續(xù)兩個月排名末位的專業(yè)和隊組，除按規(guī)定進行考核外，單位負責(zé)人要在礦調(diào)度會上做檢查；對于連續(xù)三個月排名末位的專業(yè)和隊組，對單位負責(zé)人給予降職處分。

6、立足精打細算，自主創(chuàng)新 既要符合標準化要求又要力求節(jié)約增效，從牌板自制入手，與生產(chǎn)服務(wù)中心協(xié)調(diào)，除必須大型牌板、制度牌板等由于礦井現(xiàn)有設(shè)施，設(shè)備無法制作外，其他一律現(xiàn)場牌板立足自制，同時與工會、黨群、技術(shù)部門在隊組開展以標準化“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作，小改造、小設(shè)計”“五小”創(chuàng)新競賽活動，充分調(diào)動和發(fā)揮基層群眾組織的聰明才智，實現(xiàn)標準化工作的創(chuàng)新發(fā)展。

7、立足素質(zhì)提升，夯實基礎(chǔ) 強化標準化培訓(xùn)工作，職教部門要將標準化工作納入到全礦年度培訓(xùn)計劃中，各專業(yè)要將本專業(yè)的標準化培訓(xùn)工作納入本專業(yè)年度培訓(xùn)計劃中，持續(xù)深入開展“學(xué)標、對標、達標”活動，礦將每月8日為標準化培訓(xùn)日，組織一次全礦標準化培訓(xùn)工作，對副隊以上管理人員（包括科室人員），進行培訓(xùn)。每月組織一次副隊級以上管理人員標準化考核，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，夯實標準化基礎(chǔ)，提升各級人員標準化意識和素質(zhì)，進一步推動全礦井標準化工作的提升。

八、工作要求：

1、責(zé)任到位：標準化工作是一個礦井綜合管理的具體體現(xiàn)，各單位負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視標準化建設(shè)工作，要把標準化建設(shè)工作做為衡量和考核本職工作稱職不稱職，到位不到位的的一把尺子，工作到位不到位不好先看標準化工作搞的好不好，工作稱職不稱職先看到標準化工作做的到位不到位，各單位的負責(zé)人、專業(yè)分管科室、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)是本單位、專業(yè)和系統(tǒng)的第一責(zé)任人。

2、認識到位：各單位負責(zé)人要端正態(tài)度，正確認識標準化建設(shè)工作的目的和意義，要充分利用開展的“三個活動”做為提高本系統(tǒng)、本專業(yè)、本單位標準化工作的一個抓手，通過“三個活動”促進本系統(tǒng)、專業(yè)、單位標準化工作得到進一步提高。

3、組織到位：各單位負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、具體抓，認真組織好本單位標準化工作的開展，不搞形式、不走過場，不做表面文章，通過系統(tǒng)標準提 7

升、專業(yè)標準提升、現(xiàn)場標準提升，從而推動全礦井標準化工作的提升。

4、落實到位：各系統(tǒng)、各專業(yè)嚴格完善本系統(tǒng)、專業(yè)的標準化檢查考核辦法，各單位形成本單位的標準化檢查考核辦法，從而在全礦形成單位自查、專業(yè)自評、系統(tǒng)評級的“礦、科、隊”三級標準化檢查考核體系，標準化辦公室將以不定期的動態(tài)檢查、每月兩次的定期專項檢查，單位的專業(yè)標準化檢查，周通報、周考核、月匯總、月評比的標準化檢查考核辦法，通過落實推動全礦標準化工作的提高。

5、考核到位：標準辦將將對每個季度的會戰(zhàn)開展情況、每個月的重點工作進展情況，進行定期和不定期的督查，及時進行通報和總結(jié)，并嚴格按照《一緣煤業(yè)標準化獎懲考核辦法（試行）》，對標準化工作推進不力、執(zhí)行不到位的單位進行通報考核，并將考核納入單位績效和個人月度標準化考核，通過“嚴考核、強問責(zé)”，確保標準化工作穩(wěn)步推進。8

第二篇：標準化通信機房整治工作安排

“雙標”整治工作安排的通知

根據(jù)總部165號電報《關(guān)于加強鐵路中間站通信機房管理的通知》和省分公司甘鐵網(wǎng)電[2005]265號電報《關(guān)于統(tǒng)一鐵路中間站通信機房（四類）達標要求的通知》以及甘肅分公司光、電纜線路標準化區(qū)段整治實施細則的要求，結(jié)合我前期“雙標”建設(shè)的實際情況，現(xiàn)下發(fā)2006年“雙標”整治工作計劃與安排，請遵照執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“四個一”工程建設(shè)（即：一種企業(yè)文化、一個工作標準、一個服務(wù)理念、一種正氣之風(fēng)）及2006年“夯基礎(chǔ)、強管理、抓服務(wù)、保暢通”十六字工作方針，全面落實“雙標”建設(shè),進一步實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化。

二、組織機構(gòu)：成立通信“雙標”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

三、總體安排（推進計劃見附表一、二）

1.2006年3月25日前完成各鐵路中間站通信機房（含蘭西傳輸室、會議機械室、調(diào)度機械室）的整治補強工作（房屋粉刷除外）。

2.2006年3月31日開始，組織對管內(nèi)各通信機房進行檢查并就發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。

3.2006年5月20日前，完成各中間站通信機房的房屋粉刷及環(huán)境整治補強。

4.2006年5月20日組織對管內(nèi)所有鐵路中間站機房（）標準化整治情況進行全面檢查驗收并報省公司進行達標檢查認證。

5.各車間結(jié)合三季度開展的線路整治“攻堅戰(zhàn)”活動，對前期線路標準化建設(shè)方面存在的問題進行專項整治補強。其中蘭西、河口、定隴、白銀車間在按計劃完成專項整治工作的基礎(chǔ)上，于2006年7月底全面完成省公司2006年線路標準化建設(shè)計劃內(nèi)蘭新線-打柴溝段、蘭平光纜會寧-平?jīng)龆?、紅會支線白銀西-紅會段標準化線路整治工作。

6.2006年8月份組織對管內(nèi)所有線路標準化整治情況進行全面檢查驗收并報省公司進行達標檢查認證。

四、總體要求

1.本“雙標”整治工作，任務(wù)量大，時間緊，各車間要高度重視，早作準備早籌劃，車間主任要親自抓好此項工作的落實，本著認真負責(zé)的態(tài)度，嚴格按照推進計劃（詳見附表一、二），統(tǒng)籌做好人力、物力的合理安排，周密部署，集中整治，以確保此項工作的順利進行。

2.本“雙標”建設(shè)重點突出內(nèi)實與外美相結(jié)合的原則，各車間要嚴格按照“雙標”建設(shè)推進計劃的要求（詳見附表一、二），逐條逐項對照抓落實，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，考核到人，以確保此項工作的按期完成。

3.整治期間，各車間要加強與技術(shù)部的聯(lián)系，有問題早匯報，提前提報材料計劃，務(wù)必做到后勤保障與整治工作銜接統(tǒng)一，不 拖延時間，不延誤戰(zhàn)機，保質(zhì)保量地盡早完成本次整治任務(wù)。

4.整治期間，將加大對各車間整治工作的檢查督導(dǎo)，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各車間要切實拿出解決方案予以及時整改，不及時整改或整改不到位的將對相關(guān)責(zé)任車間進行責(zé)任考核。

五、考核

1.本“雙標”建設(shè)工作，由技術(shù)部牽頭安排，各車間負責(zé)具體實施，整治工作完成后，采用車間自驗、檢查驗收并申報省分公司通過抽驗進行達標認證的方式進行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體意見，限期予以整改。

2.如果某一站或某一區(qū)段線路整治工作未按計劃與要求按期完成或整治不到位，影響整體標準化機房、線路認證達標任務(wù)完成，一次性扣除所屬站區(qū)車間考核工資1000元。

3.如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，車間未及時整改或整改不到位，一次性扣除所屬站區(qū)車間考核工資500元。

4.如果本“雙標”建設(shè)工作按時保質(zhì)完成，符合省分公司標準化線路、機房認證達標管理辦法要求，將給予相關(guān)車間一次性獎勵。

附表一：2006年通信標準化通信機房整治推進計劃安排表 附表二：2006年通信標準化線路區(qū)段整治推進計劃安排表

第三篇：安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作安排

安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作安排

?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化工作是一項體現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的重要工作，是國家考核企業(yè)是否具備安全生產(chǎn)能力的一項手段，必須按期達標。公司各部門必須高度重視，從人、物、資金等多方面提供支持，確保安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作質(zhì)量?，F(xiàn)結(jié)合公司2013年安全生產(chǎn)標準化工作實際運行情況，將2014年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作安排如下:

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持安全發(fā)展理念，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準化工作。以進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。

二、工作目標

公司本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，在公司全面開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。各部門要通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。力爭在2014年3月底前，公司達到安全生產(chǎn)標準化三級標準，并能持續(xù)改進、不斷提高，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、2013年工作開展情況

從2013年6月至12月，公司全面開展了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。公司各部門指定專人負責(zé)，從基礎(chǔ)做起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境，安全標準化工作初步取得一定效果。

（一）2013年安全生產(chǎn)標準化工作情況

公司結(jié)合自身實際，于2013年6月份全面開展了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。一是公司在六月份依據(jù)《危險化學(xué)品安全標準規(guī)范導(dǎo)則》，外邀專家對公司員工進行了安全生產(chǎn)標準化達標標準和評審辦法解讀工作；二是按照七月份出臺的《安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實施方案》，公司成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門也指定專人負責(zé)，形成了安全生產(chǎn)標準化管理網(wǎng)絡(luò)；三是公司按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審匯總表》中的12大項具體內(nèi)容，八月份出臺了《安全生產(chǎn)標準化工作分解表》，將安全生產(chǎn)標準化工作逐項分解，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到各部門；四是各部門按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，把安全生產(chǎn)標準化融入日常工作中，針對十二大項具體內(nèi)容，逐步實施、補充、完善、改進。在公司全體干部員工的共同努力下，2013年未發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、泄露、傷亡事故，建立起了安全生產(chǎn)長效機制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（二）2013年不足及需改進之處

1．公司安全生產(chǎn)標準化工作質(zhì)量有待加強。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，需要通過全體員工堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。2014年公司各部門要高度重視，不斷細化各類記錄、臺賬、報表等資料，持續(xù)完善安全生產(chǎn)標準化十二項具體要求，扎實做好各項安全標準化工作；其次，要對開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的實施過程進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，以使公司的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

2.安全生產(chǎn)標準化人員配備不足。

2013年公司各部門按照《安全生產(chǎn)標準化實施方案》的安排部 署積極開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，確實取得了一定成果，但由于安全生產(chǎn)標準化人員配備欠缺，造成安全生產(chǎn)標準化工作進度緩慢。2014年安全生產(chǎn)標準化人員應(yīng)能保證及時到位，加強各部之間的協(xié)作和管理，爭取早日達標。

四、2014年工作安排

(一)職責(zé)分工

公司各部門部長是本部三級安全生產(chǎn)標準化工作的負責(zé)人，要按照天煜安字【2013】97號《關(guān)于安全生產(chǎn)標準化工作任務(wù)分解的通知》中規(guī)定的職責(zé)和要求，嚴格落實各項具體工作。

(二)三級安全生產(chǎn)標準化人員

公司各部門部長是三級安全生產(chǎn)標準化工作的負責(zé)人，各部三級安全生產(chǎn)標準化指定人員要對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化工作分解表》自覺查漏補缺，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，保質(zhì)保量按時完成本部相關(guān)工作。

（三）工作程序

1.公司各部門安全生產(chǎn)標準化聯(lián)絡(luò)人員要及時與評審單位溝通，了解需完善和整改的項目。

2.各部門聯(lián)絡(luò)人按要求及時與部門負責(zé)人匯報需整改項目，并積極落實整改工作。

3.各部門將問題整改后，及時報送匯總上報。

4.評審單位按實際需要到公司現(xiàn)場指導(dǎo)，提出整改意見，協(xié)助完成達標工作。

5.安全部每周四下午14：30在安全部辦公室開會，重點落實本

周工作任務(wù)完成情況。

(四安全生產(chǎn)標準化實施時間 1.實施及改進階段（2014年1月）

一是從標準、目標、責(zé)任、考核等環(huán)節(jié)著手，全面完善安全生產(chǎn)標準化工作體系，扎實推進各項安全生產(chǎn)標準化工作；二是建立安全標準化工作監(jiān)督管理機制。能及時發(fā)現(xiàn)和處理實施安全生產(chǎn)標準化過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；三是針對安全生產(chǎn)標準化運行過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，按照計劃、實施、檢查、總結(jié)、提高的循環(huán)，不斷修正改進，使之符合標準要求。

2.自查自評及整改階段（2014年2月）

2014年2月1日開展公司自評工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)建立自評工作組，由自評員負責(zé)具體考核工作。自評工作組要對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》等相關(guān)標準規(guī)范對公司符合情況和實施效果開展自評，做出是否具備申請評審的結(jié)論，如達標，則由安全生產(chǎn)標準化辦公室形成自評報告，并書面提出評審申請；如不達標，則進一步整改，針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，也可適時聘請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實整改責(zé)任人、整改措施和完成時間，并形成診斷報告。

待自評達標后，按程序請外評單位進行評審、整改。力爭于2014年2月28日前，完成標準化創(chuàng)建整改工作。

3.評審階段（2014年3月）

2014年3月1日前由安全生產(chǎn)標準化辦公室向安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)標準化達標考評驗收，爭取3月底前圓滿完成現(xiàn)場評審任務(wù)，順利通過安全生產(chǎn)標準化三級驗收。

4.持續(xù)再提高階段

在2014年3月份通過安全生產(chǎn)標準化三級達標驗收后，公司仍需繼續(xù)加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進安全生產(chǎn)標準化升級，促使公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。

5.獎懲與考核

公司將根據(jù)各部門三級安全生產(chǎn)標準化工作質(zhì)量和進度，獎優(yōu)罰劣。對在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中，職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的部門或個人要實行責(zé)任追究，并嚴厲懲處；對有突出表現(xiàn)的集體和個人，公司將適時報批，予以重獎。

第四篇：2013年調(diào)度安全質(zhì)量標準化工作安排

2013年調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化

重點工作安排

我部室2013年質(zhì)量標準化重點工作安排具體如下：

一、三個調(diào)度

1、重點調(diào)度

逐日重點調(diào)度：包括重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、礦井建設(shè)關(guān)鍵線路工程以及當月的重點工作。對逐日重點工程項目要落實掌握當日工程進展情況、當日施工進度、累計施工進度等內(nèi)容。逐周重點調(diào)度：包括礦井主要開拓延伸工程、其他重點工程項目等。對一周重點調(diào)度項目要落實掌握本周施工進度、累計施工進度等內(nèi)容。

2、變化調(diào)度

主要包括工作面停復(fù)工、巷道貫通、有計劃揭煤、主通風(fēng)機切換、主扇切換等。要求每班進行跟蹤落實記錄，每日調(diào)度會對各類變化信息進行通報，并實現(xiàn)變化調(diào)度的閉合管理。對每班發(fā)生的變化情況要詳細記錄發(fā)生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續(xù)的變化項目，要跟蹤落實變化進展情況，實現(xiàn)變化項目閉合管理。

3、超前調(diào)度

主要包括區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況；超前鉆探工程；超前探測、揭露地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井或采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工等并逐日跟蹤落實。

二、三個匯報

加強三個匯報工作，各部門和施工單位要按照調(diào)度運行管理制度要求，按時向調(diào)度室匯報重點項目、超前項目和變化項目的匯報和跟蹤落實，調(diào)度室對一些重點變化項目要實現(xiàn)與集團公司總調(diào)對接，做好變化預(yù)報和變化落實匯報。對礦建安全生產(chǎn)各類事故及變化匯報環(huán)節(jié)進行積極跟蹤落實。

三、調(diào)度臺賬

完善調(diào)度管理臺賬，記錄內(nèi)容包括一班三匯報（班前計劃、班中進展情況和班末完成情況）、接收到的上級通知電文編號存檔情況、重點調(diào)度、變化調(diào)度以及超前調(diào)度內(nèi)容。確定模板后，打印成冊，按要求進行規(guī)范填寫。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

為了在發(fā)生事故時能夠有章可循、合理快速地開展應(yīng)急救援行動，我部室安排進行應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，定稿后打印成冊，并要求員工進行學(xué)習(xí)。

五、應(yīng)急演練

按時組織相關(guān)部門按照2013年應(yīng)急救援演練計劃完成各項應(yīng)急演練，加強人員處理事故的反應(yīng)能力。

六、雨季三防

雨季時，建立雨季三防專題調(diào)度臺賬，記錄每天的天氣情況、領(lǐng)導(dǎo)值班和當日采取的預(yù)防措施內(nèi)容。安排地測部組織相關(guān)部門對各施工處的三防物資庫、各排水疏導(dǎo)管路和可能存在隱患的地點進行排查，并將存在的問題及采取的解決方法匯報調(diào)度室，以便進行指揮管

理。

七、冬季防寒防凍

冬季時，建立冬季防寒防凍專題調(diào)度臺賬，記錄每天的天氣情況、領(lǐng)導(dǎo)值班和當日采取的預(yù)防措施內(nèi)容。安排鍋爐房值班人員每小時匯報一次鍋爐出水和回水溫度；要求主副井暖風(fēng)機房值班人員每小時匯報一次暖風(fēng)混合溫度；安排生產(chǎn)服務(wù)部每周安排人員對供暖設(shè)備及管路進行隱患排查并及時整改。調(diào)度臺也可通過監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)中的溫度信號掌握井下實時溫度情況，一旦達到預(yù)警溫度，通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室負責(zé)人采取相應(yīng)措施，為井下安全生產(chǎn)提供保障。

八、調(diào)度人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

制定培訓(xùn)計劃和考核辦法，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每季度業(yè)務(wù)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄要齊全，試卷和成績統(tǒng)計表要裝訂成冊，并在調(diào)度室備案。

調(diào)度室

2013年2月24日

第五篇：養(yǎng)路計劃科“標準化養(yǎng)護”活動工作安排

養(yǎng)路計劃科“標準化養(yǎng)護”活動工作安

排

養(yǎng)路計劃科“標準化養(yǎng)護”活動工作安排

為了認真貫徹落實全省交通工作會議和公路工作會議精神，全面貫徹落實好“三個服務(wù)”的總體要求，進一步推動我段公路養(yǎng)護理念、管理方式和養(yǎng)護作業(yè)形式的轉(zhuǎn)變，總段決定在全總段大力開展以春季處治翻漿、夏季預(yù)防水毀及養(yǎng)護工程、秋季修復(fù)水毀、冬季防滑掃雪及春運安全、油路修補技術(shù)比武等為主要內(nèi)容的“標準化”養(yǎng)護活動，具體工作安排如下：

一、活動的總體目標及任務(wù)

各單位要充分認識我段公路工作面臨的新形勢，按照全省交通工作會議

和公路工作會議確定的各項目標和任務(wù)，以“暢通、安全、優(yōu)質(zhì)”為總體目標，搶抓機遇，扎實工作，牢固樹立科學(xué)養(yǎng)護觀，更加突出公路養(yǎng)護的基礎(chǔ)性地位，加強薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好公路養(yǎng)護工作。按照“根據(jù)季節(jié)重點養(yǎng)護，突出干線精心養(yǎng)，水毀路段突擊養(yǎng)，區(qū)別病害科學(xué)養(yǎng)，待建路段不失養(yǎng)”的思路，重點以“處治公路病害，提高養(yǎng)護維修工程、安保工程、抓好橋涵、構(gòu)造物圬工維修，做好水毀預(yù)防，恢復(fù)路容路貌，促進整體路況上升”為目標，調(diào)整思路，真抓實干，認真組織開展“標準化養(yǎng)護”活動。通過g312線、定隴路兩條示范路的標準化養(yǎng)護，使我段的公路達到路面平整，行車舒適；路基邊線順直，坡面平穩(wěn)；橋涵、排水設(shè)施暢通，構(gòu)造物完好；標志標線齊全規(guī)范、醒目鮮明；養(yǎng)管站標準化、規(guī)范化、綠化、美化建設(shè)有新的發(fā)展。進而推動全段公路路況質(zhì)量穩(wěn)步提升，路容路貌有明顯的改觀，公路養(yǎng)護質(zhì)量和水平有明顯提高。

二、活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了使這次活動開展得扎實有效，達到預(yù)期的目的，總段成立由胡振琦、高保平、龍應(yīng)云、蔣建中、李隆、趙永斌、張國華、楊建國、師鳳歧等同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，胡振琦同志任組長，高保平同志任副組長，具體業(yè)務(wù)由養(yǎng)路計劃科辦理。各單位要高度重視此項活動，及時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，早動手、早安排，明確分工，責(zé)任到人。做到主要領(lǐng)導(dǎo)要全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，將“標準化養(yǎng)護”活動作為今年工作重點來抓，切實提高我段公路養(yǎng)護質(zhì)量。

三、活動時間

4月1日至10月31日。

四、活動內(nèi)容

1、標準化養(yǎng)路：各單位要按照確定的路線突出重點，全面養(yǎng)護，全面達標，實現(xiàn)公路“暢、潔、綠、美”。具體標準是：

一、路基寬度除特殊情況外，按現(xiàn)在列養(yǎng)的或規(guī)劃的公路技術(shù)等級以公里為考核單位，要求寬度一致。

二、保持邊溝暢通，路肩整潔，邊線順適，橫坡度符合規(guī)范要求；砂礫化路肩，砂礫厚度不小于5cm；土質(zhì)邊坡坡面平順，坡度達到規(guī)范要求，路肩、邊坡和邊溝內(nèi)生長的高草定期修剪，高草不得超過15cm。為了保持邊坡土邊溝穩(wěn)定，禁止鏟草。

三、土質(zhì)邊溝尺寸一般為：上口寬%26gt;，底寬%26gt;，深；石質(zhì)路段可設(shè)置底寬和深度不小于的矩形邊溝，要求溝底平順，排水暢通，無積水、縱坡不小于％。

四、按部頒《公路技術(shù)狀況評定標準》評定公路技術(shù)狀況達到優(yōu)或良。油路路緣石設(shè)置齊全，砂路路面的橫坡度和超高應(yīng)符合技術(shù)標準，要求路面平整，行車舒適。對路面松散、坑槽、油包等病害，以及嚴重龜裂的路段要及時進行處治。

五、路基邊緣線型清晰，土質(zhì)坡面整齊順適，路肩墻、擋土墻、護坡和駁岸等構(gòu)造物完好無損。要求達到路面、路基、砂堆、標志、行道樹五條線。

六、橋涵、隧道要求橋頭無跳車，構(gòu)部件完好，排水暢通；沿線設(shè)施完好，設(shè)置位置、顏色符合國標規(guī)定。

七、標準化示范路段的標準化養(yǎng)路合格率達100％。

2、預(yù)防性養(yǎng)護：加強預(yù)防性日常養(yǎng)護工作，堅持公路“日巡查”、“月考核”和橋隧“一橋一檔一人”制度。從“八個及時”著手，做到“見雨上路，見雪上路”等特殊天氣上路巡查，每日上路巡查后，填寫《巡查日志》，要對裂縫進行灌縫處治，對網(wǎng)裂、龜裂嚴重路段采取碎石封面等預(yù)防性養(yǎng)護措施，防止地表水下滲造成新的病害，切實提高路面養(yǎng)護質(zhì)量，保持公路路況穩(wěn)步上升。

3、翻漿處治：公路翻漿是公路養(yǎng)護中常見的病害之一，也是春融期間“標準化”公路養(yǎng)護活動需要處治的一項公路主要病害。各單位要從大局出發(fā)，高度重視，并充分認識公路春季病害可能給公路行業(yè)帶來的負面影響，按照“以人為本，保障暢通”的要求，及早動手，因地制宜，嚴格按照省局制定的《甘肅省公路翻漿預(yù)防及處治辦法》進行處治，做到“兩抓”、“三早”。在處治時，必須堅持“先保通，后處治”的原則，嚴把翻漿處治“材料關(guān)、壓實關(guān)、工藝關(guān)”，把處治、修復(fù)與補強結(jié)合起來，做到“處治一處，成功一處，根治一處”，并建立詳實的翻漿處治檔案。

4、油路修補：油路修補是延長油路使用壽命和提高路況質(zhì)量的重要措施。各單位要嚴格按照《甘肅省省養(yǎng)公路油路修補管理辦法》進行操作，堅決杜絕“前修后壞、修補不規(guī)則”的現(xiàn)象，克服“到處挖坑、慢慢修補”的習(xí)慣，嚴把“劃線、開槽、清底、鋪油、壓實”等工序關(guān)，要按早補、補好的原則隨壞隨修。

5、養(yǎng)護維修工程：臨洮段、渭源段、高等級公路養(yǎng)護管理中心要加強對今年安排的養(yǎng)護維修工程管理，抓質(zhì)量、抓進度、抓管理、抓安全、抓廉政，嚴把“質(zhì)量關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、工序驗收關(guān)”，并采取機械化施工、專業(yè)機構(gòu)檢測、檢測車檢查評定等科學(xué)手段，全面把好

各項工程的施工、檢測、驗收等主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)口，精心組織，合理安排，加強工程質(zhì)量管理，明確工程三大負責(zé)人，確保各項工程保質(zhì)保量按期完工。

6、安保工程：各單位要在認真總結(jié)安保設(shè)施養(yǎng)護經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“輕重緩急、統(tǒng)籌安排、重點突出、加強養(yǎng)護”的原則，把重點放在對已完成的安保設(shè)施的保養(yǎng)維修和刷新工作上。進一步完善高等級公路、國省干線公路上的各類標志、標牌，逐步對國省干線公路里程碑、樁號進行規(guī)范統(tǒng)一。岷縣段對g212線上的避險車道要固定專人進行管養(yǎng)，嚴格按甘公省養(yǎng)[]10號文件《關(guān)于加強避險車道養(yǎng)護管理工作的通知》要求進行維護，確保避險車道始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

7、橋涵、防護構(gòu)造維修：各單位要結(jié)合“橋梁養(yǎng)護質(zhì)量年”活動，堅持“預(yù)防為主，防重于搶”的原則，落實橋梁養(yǎng)護管理責(zé)任制，將橋梁的日常養(yǎng)護作為檢查和考核的重要內(nèi)容之一，徹底改變

養(yǎng)護管理工作中“重路輕橋”的錯誤觀念，堅決杜絕養(yǎng)路不養(yǎng)橋的現(xiàn)象，積極開展對養(yǎng)護路段內(nèi)所有的橋隧涵防排水構(gòu)造物的基礎(chǔ)沖刷、掏空、勾縫脫落、滲水、淤塞、排水不暢、路基穿孔等病害的專項整治維修活動。力爭通過專項整治維修活動，使養(yǎng)路職工真正樹立全壽命周期、全方位的養(yǎng)護理念，并了解掌握各種路基病害產(chǎn)生的原因，增強公路預(yù)防性養(yǎng)護意識，為今后有計劃、有針對性進行預(yù)防性養(yǎng)護打下堅實的基礎(chǔ)。同時，力爭通過專項整治活動，消除由于養(yǎng)護不及時造成的水毀隱患，使全段公路橋隧涵排水暢通，防護構(gòu)造物完好，路基穩(wěn)定，行車安全。

8、水毀預(yù)防：各單位要堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，防重于搶”的原則，積極做好水毀預(yù)防和突發(fā)事件應(yīng)對的各項工作。實行行政一把手負責(zé)制，堅持防汛值班制度，發(fā)生水毀和突發(fā)事

件及時處理，并應(yīng)在第一時間上報總段應(yīng)急辦公室；要及時和當?shù)貧庀蟛?/p>

門聯(lián)系，隨時掌握氣象動態(tài)，做好山洪、暴雨、泥石流的監(jiān)控防范工作和突發(fā)事件的應(yīng)對工作；要及時疏通邊溝，清除橋涵淤塞，保證排水系統(tǒng)暢通；要堅持雨中查路制度，做好堵小洞防大害，防患于未然，必要時要立即啟動公路災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，有效組織病害搶修處治工作，確保行車暢通。

9、技術(shù)比武：技術(shù)比武活動是提高公路養(yǎng)護職工業(yè)務(wù)技能的有效途徑之一，也是提高公路養(yǎng)護隊伍整體素質(zhì)和突發(fā)事件應(yīng)對能力的重要手段，各單位要以開展養(yǎng)護機械操作技能大賽為載體，提高養(yǎng)護機械操作水平和養(yǎng)護機械設(shè)備的利用率，培養(yǎng)一支有技能、懂技術(shù)、會操作的一專多能專業(yè)化養(yǎng)護隊伍，由傳統(tǒng)作業(yè)方式向現(xiàn)代作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，使養(yǎng)護作業(yè)形式逐步由“鐵锨+掃帚”的手工作業(yè)向機械化轉(zhuǎn)變，由“馬拉松式”的病害處治向快速反應(yīng)轉(zhuǎn)變，由“人海會戰(zhàn)”的人員密集型養(yǎng)護方式向技術(shù)密集型養(yǎng)護方式轉(zhuǎn)變。各單位要固定專人對

各類養(yǎng)護機械進行管理、保養(yǎng)和維修，做到建檔立案，一臺一檔。對大型養(yǎng)護機械設(shè)備要固定專門的操作員，將責(zé)任落實到個人，定期對機械設(shè)備進行檢測維修，確保養(yǎng)護機械設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的功能。要積極組織開展油路修補技術(shù)比武和筑養(yǎng)路機械操作技能競賽等活動。

五、幾點要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位領(lǐng)導(dǎo)要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確任務(wù)，落實責(zé)任，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓養(yǎng)護、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓落實、技術(shù)人員具體抓現(xiàn)場的良好工作格局，真正將養(yǎng)好公路是第一要務(wù)的思想貫徹落實到公路養(yǎng)護工作的全過程。要堅持“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，“嚴”要嚴到態(tài)度上，“細”要細化各項目標任務(wù)的落實上，“實”要符合實際，務(wù)求實效。要結(jié)合各自的實際情況，按照活動的具體內(nèi)容，統(tǒng)籌安排，層層分解，全面落實，在保證質(zhì)量的前提下，努力縮短公路病害處治時限，達到國、省主干線嚴禁阻車，其余路段

力爭不阻車的目標。凡因路面病害處治不及時造成阻車現(xiàn)象，被省上領(lǐng)導(dǎo)點名或媒體曝光者，要按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

2、統(tǒng)一思想，認清形勢，切實轉(zhuǎn)變公路養(yǎng)護理念。牢固樹立“建養(yǎng)并重、協(xié)調(diào)發(fā)展，有路必養(yǎng)、養(yǎng)路必優(yōu)”的養(yǎng)護觀和“以人為本、公眾至上”的服務(wù)觀；牢固樹立“邊溝不暢，涵洞不清，道工失責(zé)；路面有坑，路容不整，段長不行；橋涵構(gòu)造物失養(yǎng)，橋梁工程師失職”的公路養(yǎng)護責(zé)任觀，切實把公路養(yǎng)護作為第一要務(wù)抓緊、抓實，為人民群眾的便捷出行提供一個安全、暢通的交通條件。

3、創(chuàng)新養(yǎng)護機制，努力提高工作效率和水平。各單位要按照交通部要求和廳黨組“推進交通科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，增強現(xiàn)代交通業(yè)發(fā)展的動力”要求，把提高公路行業(yè)的創(chuàng)新能力作為公路事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心，通過創(chuàng)新養(yǎng)護機制、養(yǎng)護考核獎罰機制、養(yǎng)護監(jiān)督機制等，加大工效考核，建立完善隨機檢查制度，進一步提1 2 下一頁