第一篇：山西藺潤煤業(yè)有限公司45萬噸礦井兼并重組整合項目施工期間安全施工及重大工程質(zhì)量事故說明

山西藺潤煤業(yè)有限公司45萬噸/年礦井兼并重組整合項目施工期間安全事故及重大工程質(zhì)量事故說明

一、工程簡介：

山西藺潤煤業(yè)有限公司是經(jīng)晉煤重組辦發(fā)[2009]137號文批復(fù)，單獨保留礦井，井田面積：2.1663平方公里，設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬噸，服務(wù)年限 14.7 年。

建設(shè)單位：山西藺潤煤業(yè)有限公司

施工單位：中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司三十工程處

設(shè)計單位：山西安煤礦業(yè)設(shè)計工程有限公司 開工日期：2010年08月09日

竣工日期：2011年08月10日項目單位工程數(shù)量56個，其中礦建工程17個，土建工程22個，安裝工程17個。

二、建設(shè)期間 事故及重大工程質(zhì)量的控制情況

（一）、建設(shè)單位

山西藺潤煤業(yè)有限公司在礦井兼并重組整合項目建設(shè)期間，首先建立了安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，健全和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。制定了考核和獎罰辦法，從單位工程的開工準(zhǔn)備抓起，把安全質(zhì)量管理工作貫穿施工的全過程，做到安全質(zhì)量管理從事前、事中、事后全方位進(jìn)行跟蹤。按照實際要求，嚴(yán)格執(zhí)行改擴(kuò)建基本建設(shè)程序，始終堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的指導(dǎo)方針，在建設(shè)過程中。各單位工程力爭實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)化。在質(zhì)量管理上，堅持把項目工程質(zhì)量作為一切工作重中之重，礦井建設(shè)開始從圖紙設(shè)計，施工組織設(shè)計，施工材料質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核批準(zhǔn)。認(rèn)真組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底。圖紙會審、強(qiáng)化過程的監(jiān)督管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)把關(guān)和監(jiān)理的監(jiān)管職能，嚴(yán)格落實責(zé)任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合的制度，強(qiáng)化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工的驗收和竣工驗收，保證了各單位工程的工程質(zhì)量。

在安全管理上，認(rèn)真落實建設(shè)、施工、監(jiān)理三方責(zé)任，建立各方的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工承諾書的有關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化安全施工第一的責(zé)任者。認(rèn)真落實《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作通知》，確保安全設(shè)施按設(shè)計要求投入運行。主動強(qiáng)化企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

（二）、施工單位：

施工單位成立了相應(yīng)的施工項目部，設(shè)立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系。制定了施工進(jìn)度計劃和安全管理質(zhì)量管理目標(biāo)。礦井工程：

1、為了保證工程進(jìn)度及質(zhì)量，項目部成立了質(zhì)量技術(shù)組，各施工隊伍成立了專門的質(zhì)檢員。對各施工工序進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，對主要工序如掘進(jìn)工程、支護(hù)工程實現(xiàn)定人、定位、定任務(wù)、定設(shè)備、定質(zhì)量的 制度。同時對工序中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行追查落實，并整改合格。

2、項目部建立健全了各工種人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制、責(zé)任落實。從而保證了施工質(zhì)量。

3、所有施工工程均執(zhí)行《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》、《錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5009—94《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦安全規(guī)程》其他執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、新員工入場項目部進(jìn)行了崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)考試，考試合格后方可上崗。

5、特殊作用人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。

6、原材料進(jìn)場后，首先索取合格證，并按規(guī)定進(jìn)行送檢，合格后才能使用。

7、按規(guī)定進(jìn)行原材料的配合比、強(qiáng)度、拉拔力檢查等項目的確認(rèn)及現(xiàn)場檢驗。

8、項目部對工程質(zhì)量制定了與工資掛鉤的考核措施，從而保證了工程質(zhì)量。

9、每班班前進(jìn)行技術(shù)交底、班中進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查、班后進(jìn)行匯報總結(jié)。責(zé)任明確、落實到人。

10、關(guān)鍵部位工程如隱蔽工程、砌碹工程等進(jìn)行了施工旁站，從而有效的保證了關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量。

11、加密原材料、構(gòu)件的送檢批次，確保施工環(huán)節(jié)無質(zhì)量問題。

12、遇到不同地質(zhì)條件時及時制定相應(yīng)的措施，從而保證了安全施工。土建安裝工程：

1、施工組織體系

按照項目法和合同要求精心組織施工，公司組織高效、精干的項目部，建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目總工為主的技術(shù)管理體系，項目部設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、物資供應(yīng)科、財務(wù)科、實驗室，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場直接指揮、計劃安排、安全質(zhì)量、物資供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量控制、勞動力調(diào)配、成本核算、各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，項目部在兩個專業(yè)化施工隊伍，管道施工隊伍。土建施工隊伍，在該施工區(qū)內(nèi)組織統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工。

2、工程目標(biāo)控制情況

（1）施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制

1）認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。

3）由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。

4）建立由項目經(jīng)理組成的有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5)執(zhí)行公司項目法施工管理條例，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格實行獎優(yōu)罰劣。（2）施工過程中的質(zhì)量控制

1）嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格絕不允許下道工序施工。

2）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄。質(zhì)檢員做好復(fù)查工作并請甲方、業(yè)主及監(jiān)理代表終檢查。

3）混凝土、砂漿、防水材料應(yīng)符合要求的配合比，并應(yīng)先行試配經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎噳K按要求標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，試塊的組數(shù)是：每一班不少于一組；現(xiàn)澆樓層每層不少于一組。

4）對主要的分項工程（模板、鋼筋、混凝土）實行質(zhì)量預(yù)控。

（3）竣工驗收階段質(zhì)量控制

單位工程竣工后，進(jìn)行最終檢驗和試驗。按照山西省地方文件編制質(zhì)量竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。工程交工后，編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。

（4）使用過程中的質(zhì)量控制

1）及時回訪。工程交付使用后，由項目經(jīng)理到建設(shè)單位調(diào)查訪問，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程實際使用效果。

2)按保修合同，對由于施工造成的質(zhì)量問題，提供無償保修，分析原因，為進(jìn)一步施工質(zhì)量提供依據(jù)。

3、工期控制情況

面對工期緊、施工任務(wù)重等諸多實際情況，項目部組建了多個專業(yè)施工隊伍，將施工任務(wù)層層分解，落實到位，進(jìn)行精細(xì)化管理。并在施工過程中做好各項安全管理工作。

4、安全目標(biāo)控制情況

在安全方面全員落實各項安全責(zé)任制，貫徹各項安全制度、措施，安全實行一票否決制。認(rèn)真組織各種安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法及時消除隱患，杜絕事故發(fā)生，實行了安全生產(chǎn)無重大傷亡、火災(zāi)及重大設(shè)備事故。

1）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁高空拋物。

2）做好現(xiàn)場施工管理，搞好四通一平工作，材料擺放整齊平穩(wěn)，電源埋設(shè)合理安全。

3）要害工種持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗。

4）非機(jī)電人員不準(zhǔn)動用機(jī)電設(shè)備，機(jī)電防護(hù)措施要完善。

5）施工現(xiàn)場要有防火措施和足夠的滅火設(shè)備，切實做好消防工作。

6）現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置施工區(qū)臨時警戒線，防止外界人員進(jìn)入施工現(xiàn)場發(fā)生意外。

7）鋼筋、木工加工區(qū)，道路、公房庫及施工作業(yè)面均應(yīng)有足夠的夜間燈光照明。

8）現(xiàn)場施工道路應(yīng)平整暢通，路面堅實，必要時用碎石鋪填碾壓平整整潔。

9）現(xiàn)場材料、構(gòu)件堆放整齊平穩(wěn)；模板、支撐、腳手架材料，構(gòu)件應(yīng)及時清理，集中堆放，木模朝天釘應(yīng)及時清除。

10）所有起重機(jī)具的繩索、卡子等必須經(jīng)過驗算達(dá)到規(guī)定的安全系數(shù)，才準(zhǔn)使用，在使用前必須指定專人檢查、檢修，凡有缺陷不符合安全規(guī)程的嚴(yán)禁使用。

11）重物平地滑行或垂直吊運都用設(shè)立安全警戒區(qū)，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，起吊重物時，下方嚴(yán)禁站人，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

12）重物起吊前，必須認(rèn)真檢查，防止過載。13）重物起吊離地200-400mm時，應(yīng)停車檢查懸吊狀態(tài)及其中設(shè)備無異常情況，經(jīng)檢查一切正常后方可繼續(xù)起吊。

14）臨時電源及施工用電設(shè)備需設(shè)專人維護(hù)，并經(jīng)常檢查絕緣情況，防止發(fā)生觸電事故。

15）施工設(shè)備（包括小型移動電器）必須接地，接地線應(yīng)與接地連接，采用三相五線制，配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護(hù)”，開關(guān)箱設(shè)置漏洞保護(hù)器，并實行“一機(jī)一閘一保護(hù)”。

5、工程質(zhì)量保證措施

1）、貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)和我公司的《質(zhì)量手冊》在工程開工前，針對該工程的質(zhì)量目標(biāo)要求，項目部各職能部門詳細(xì)編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量活動。

2）、建立、健全質(zhì)量檢查、例會制度。公司質(zhì)量管理小組每季進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，項目部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，為關(guān)鍵部位及薄弱環(huán)節(jié)的分項工程。施工現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查員分項工程、檢驗批進(jìn)行全數(shù)檢查驗評，并強(qiáng)化作業(yè)班組內(nèi)部的自檢、互檢。項目部根據(jù)檢查結(jié)果每月召開一次工程質(zhì)量分項會議，針對工程質(zhì)量和質(zhì)量管理中的問題及時下達(dá)整改通知書，對整改過程跟蹤和驗證?；顒舆^程：計劃、實施、檢查、處理，跟蹤程序進(jìn)行。

3)、建立多層次的質(zhì)量管理小組：采用現(xiàn)代化管理手段，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量控制小組，成立以班組核心骨干為中心的分項工程質(zhì)量控制小組。使每個分項工程，每道工序都得到有效的控制，并由項目工程師專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查考核。

4）、強(qiáng)化文件和工程資料的管理。強(qiáng)化以項目工程師為中心的工程技術(shù)資料和文件的保證系統(tǒng)，項目部設(shè)專職資料員，對施工圖紙、圖集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、各種變更、洽商資料等與質(zhì)量有關(guān)的文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期收集、整理工程資料。技術(shù)人員、檢查人員、材料人員各負(fù)其責(zé)，相互配合，收集整理各自的工程資料，項目部月檢將工程資料的檢查列為一項重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程資料齊全、規(guī)范。

（三）監(jiān)理單位

建立了現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了工作崗位，明確了職責(zé)分工，制定了考核辦法。項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在監(jiān)理過程中認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)范。認(rèn)真開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。從施工隊伍管理層人員配備、資格審查，施工人員崗位證書、施工機(jī)械、工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等方面抓好開工的準(zhǔn)備工作。施工中建立了完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收工作。嚴(yán)格竣工驗收階段的質(zhì)量控制，使工程進(jìn)度、安全質(zhì)量和投資得到了有效控制，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)。

通過建設(shè)、監(jiān)理、施工三防認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)組織現(xiàn)場施工，緊密協(xié)調(diào)、相互配合、共同努力，建設(shè)期間沒有發(fā)生任何安全事故及工程質(zhì)量事故。

山西藺潤煤業(yè)有限公司45萬噸/年 礦井兼并重組整合項目施工期間 安全事故及重大工程質(zhì)量事故說明

山西藺潤沒有有限公司

二〇一二年三月

第二篇：G038呂臨能化有限公司千萬噸礦井工業(yè)場地綜合管網(wǎng)(四期)施工工程中標(biāo)確認(rèn)函

中標(biāo)確認(rèn)函

山西省招標(biāo)有限公司：

由貴公司組織的“霍州煤電集團(tuán)呂臨能化有限公司千萬噸礦井工業(yè)場地綜合管網(wǎng)（四期）施工工程（招標(biāo)編號：SXZB-1311 2621G038/01）”招標(biāo)工作，已于2013年12月31日結(jié)束，根據(jù)評標(biāo)委員會出具的評標(biāo)報告，經(jīng)我公司確認(rèn)，同意評標(biāo)委員會推薦意見，確認(rèn)中標(biāo)單位為：

中標(biāo)單位：霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司

中標(biāo)金額：3165.1966萬元

其中：

1、管溝工程：1093.549459萬元；

2、給水排水工程：332.344069萬元；

3、供熱管網(wǎng)工程：156.7027萬元；

4、排水管道工程：335.215183萬元；

5、動力照明工程：920.026949萬元；

6、消防工程：327.35824萬元；

請貴公司核實后，依照有關(guān)法定程序，通知中標(biāo)單位于公示期結(jié)束后7個工作日內(nèi)到霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司辦理簽訂合同等相關(guān)事宜。

特此確認(rèn)

霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司二O一四年一月十四日