第一篇：一名“新銳浙商”新意和銳氣

2009新銳浙商之李立新的新聞素材

李立新：“新銳浙商”的新意和銳氣

■ 田國(guó)壘/文

1月15日，陽(yáng)光灑滿杭城，冬日的西子湖畔呈現(xiàn)絲絲暖意和生機(jī)。

“2009年度浙商新銳榜”的頒獎(jiǎng)盛典就在西子湖畔舉行，來(lái)自浙江各地的13位年度新銳浙商走上獎(jiǎng)臺(tái)，回顧危機(jī)之下的舉措，暢談后危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇，也為浙江經(jīng)濟(jì)和企業(yè)在新一年的發(fā)展帶來(lái)一些振奮和一絲暖意。

來(lái)自寧波的利時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)李立新榜上有名，成為以“轉(zhuǎn)型升級(jí)中的新動(dòng)力”為標(biāo)志的浙商新銳代表人物之一。

誰(shuí)也看不出來(lái)，這位四十出頭、身材不高的浙商背后，卻矗立著“亞洲最大的家用品制造基地”和正在全省迅速崛起的“商業(yè)帝國(guó)”。在金融危機(jī)期間，李立新及其領(lǐng)導(dǎo)的利時(shí)集團(tuán)，憑著“優(yōu)二進(jìn)

三、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略，取得逆勢(shì)增長(zhǎng)，2009年集團(tuán)整體銷售額突破72億，同比增長(zhǎng)了近三成，成為“經(jīng)濟(jì)寒冬里的一抹暖色”，故被業(yè)界稱為“外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功范例”、“金融危機(jī)下浙商突圍的研究樣本”，這也使李立新得以問(wèn)鼎“浙商新銳大獎(jiǎng)”。

外界普遍認(rèn)為，李立新及其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，在危機(jī)之下的思維方式、睿智觀點(diǎn)以及激情和實(shí)踐，無(wú)疑為眾多正在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)提供了一些有益的借鑒和思考。據(jù)悉，這次以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題的浙商新銳榜評(píng)選，旨在梳理浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新和活力元素，展現(xiàn)青年企業(yè)家敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新的精神面貌，展示青年企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)探索中的引領(lǐng)性和前瞻性，為進(jìn)一步促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

轉(zhuǎn)型之路

家用品制造是李立新起家的產(chǎn)業(yè)，90%以上的產(chǎn)品出口歐美市場(chǎng)。2005年，利時(shí)集團(tuán)收購(gòu)香港通達(dá)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司，坐上了亞洲塑料家用品行業(yè)的頭把交椅。

按理說(shuō)，利時(shí)應(yīng)該沉浸在制造業(yè)輝煌所帶來(lái)的滿足之中。但李立新卻感受到了“成長(zhǎng)的煩惱”：收購(gòu)?fù)ㄟ_(dá)后，企業(yè)發(fā)展速度放緩，進(jìn)入平臺(tái)期，急需尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，粗放式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式亟待調(diào)整；外貿(mào)業(yè)務(wù)多為大客戶營(yíng)銷，要是對(duì)方突然翻臉或是減少訂單怎么辦？

通過(guò)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)考察調(diào)研，立足企業(yè)的實(shí)際情況，利時(shí)選擇了兩條路：優(yōu)二進(jìn)三。即，不斷優(yōu)化 2009新銳浙商之李立新的新聞素材

“士兵突擊”

國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，許多企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線、自?！斑^(guò)冬”，甚至裁員、倒閉。作為全國(guó)政協(xié)委員李立新大聲疾呼：不拋棄、不放棄，承擔(dān)責(zé)任，逆勢(shì)突圍。

利時(shí)身體力行，屢有驚人之舉：逆勢(shì)投入了300萬(wàn)元，全面導(dǎo)入了文化型CI品牌工程，更加強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”理念；公開(kāi)招聘1500多名員工，積極儲(chǔ)備人才；頻頻出手買地建商場(chǎng)、投資擴(kuò)張：桐廬利時(shí)百貨大廈奠基，鄞州利時(shí)百貨大廈落成，海鹽利時(shí)百貨大廈破土動(dòng)工，衢州利時(shí)百貨大廈項(xiàng)目正式簽約，鄞州新江廈購(gòu)物中心籌備營(yíng)業(yè)，象山利時(shí)百貨全面招商中??這些已進(jìn)入招商或在建中的百貨商城，無(wú)不都是面積超過(guò)5萬(wàn)平米的“巨無(wú)霸”，而且堪稱浙江省內(nèi)設(shè)施最先進(jìn)、配套最健全、環(huán)境最優(yōu)雅的大型高檔百貨之一，在不久的將來(lái)，或?qū)⒁l(fā)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)流通高端市場(chǎng)的深刻變局。

“危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，危機(jī)中蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)”李立新認(rèn)為：“眼下，正是投資發(fā)展、借機(jī)壯大的好時(shí)機(jī)?！痹诶麜r(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)眼中，目前許多資產(chǎn)的價(jià)格低于價(jià)值，建筑成本大幅降低，如鋼材、土地、原材料等，正是企業(yè)收購(gòu)重組、投資建設(shè)、發(fā)展壯大的大好時(shí)機(jī)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將未來(lái)發(fā)展重心鎖定在 2009新銳浙商之李立新的新聞素材

作為企業(yè)家，他經(jīng)過(guò)17年的創(chuàng)業(yè)，締造完成了亞洲最大的家用品制造基地和全國(guó)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)，被業(yè)界譽(yù)為“日用塑膠大王”；2005年以收購(gòu)“新江廈股份”為標(biāo)志，進(jìn)軍商貿(mào)流通領(lǐng)域，至今已擁有百貨、超市、購(gòu)物中心等完整零售業(yè)態(tài)。

作為公益家，他累計(jì)投入近4000萬(wàn)元用于捐資助學(xué)、幫困濟(jì)貧及參與各種社會(huì)公益事業(yè)。特別是從2003年起，不間斷舉辦“利時(shí)之約”音樂(lè)會(huì)普及高雅藝術(shù)，每年出資100萬(wàn)元，每場(chǎng)堅(jiān)持向外來(lái)務(wù)工人員免費(fèi)贈(zèng)票，提升城市及民眾文化品位。

作為全國(guó)政協(xié)委員，他在每年兩會(huì)期間，積極參政議政、反映社情民意。其提出的提案如推廣寧波“社保套餐”、讓農(nóng)民在家門口逛超市、建立“畝均效益”評(píng)價(jià)體系、建立醫(yī)患糾紛 2009新銳浙商之李立新的新聞素材

在商業(yè)領(lǐng)域，多個(gè)以“利時(shí)百貨”冠名的大型高檔百貨商城，入駐浙江的海鹽、衢州、桐廬、象山及鄞州，在不久的將來(lái)，或?qū)⒁l(fā)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)流通高端市場(chǎng)的深刻變局；此外，位于寧波城西的新江廈購(gòu)物廣場(chǎng)，是寧波首家設(shè)于鎮(zhèn)級(jí)區(qū)域的“超大規(guī)模購(gòu)物中心”，這種“一站式城郊購(gòu)物中心”模式將在各地快速?gòu)?fù)制。