第一篇：集賢500千伏變電站流動紅旗申報材料

集賢500kV變電站工程

申報參加國網(wǎng)公司項目管理流動紅旗競賽活動材料

黑龍江省電力有限公司

2011年7月

國網(wǎng)公司基建部：

集賢500kV變電站工程是國家發(fā)改委于2009年 7月28日核準的國家級工程。

工程站址位于黑龍江省雙鴨山市以東20km的集賢縣升昌鎮(zhèn)，北側(cè)0.4km為集賢縣升昌鎮(zhèn)東方紅村，圍墻內(nèi)占地面積5.61公頃，本期新建1組3x250MVA主變壓器，500kV出線3回，220kV出線6回，66kV側(cè)裝設3組60Mvar的并聯(lián)電抗器和1臺站用變壓器。

工程于2011年5月10日正式開工建設，計劃于2011年10月末投運。截止7月15日，全站擋土墻圍墻砌筑、構(gòu)架、管母線、軟母線安裝完成，站內(nèi)主建筑基本完成，500千伏支架全部完成，220千伏支架完成70％，一次設備安裝完成40％。

現(xiàn)將工程建設管理建設管理特點和亮點匯報如下：

1、精心組織，成立爭奪項目管理流動紅旗的領(lǐng)導小組

黑龍江省電力公司對工程爭奪流動紅旗活動極為重視，于2009年10月10日、2011年3月23日組織各參建單位召開了兩次流紅旗動員大會，成立領(lǐng)導組織。工程建設管理單位、監(jiān)理公司、施工單位也分別召開了各自的動員會議，決心以參加國網(wǎng)公司項目管理流動紅旗競賽來全面提高黑龍江省電網(wǎng)建設水平。

2、精細策劃，形成各級具有可操作性的管理文件

在工程開工前、施工中從多方面適時開展項目管理流動紅旗培訓工作。培訓主要內(nèi)容包括：學習國網(wǎng)公司項目管理流動紅旗競賽實施辦法、同行業(yè)先進管理經(jīng)驗、安全文明施工標準、優(yōu)質(zhì)工程評選辦法、檔案管理要求。確保參建人員能正確理解和實施各項管理要求和側(cè)重點。經(jīng)過努力，精心策劃出工程建設管理綱要、監(jiān)理規(guī)劃大綱、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與細則、流動紅旗方案與實施細則、安全文明施工實施細則、強制性條文實施計劃、質(zhì)量通病防治等一系列管理文件。

3、精勤實施，以有效的執(zhí)行力確保目標的實現(xiàn)

為保證工程奪旗方案細則得以有效實施，我們組織進行全方位的績效監(jiān)測。我們在策劃、培訓后，根據(jù)流動紅旗要求，重點控制工程安全文明施工、技術(shù)、造價、質(zhì)量通病治理、過程控制、檔案資料、創(chuàng)優(yōu)細則實施等薄弱環(huán)節(jié)。

在安全管理方面，重點組織開展?安全生產(chǎn)隱患排查治理?工作，以?零違章?確保?零事故?的安全管理工作思路，認真開展?百日安全活動?、?抓基礎、控風險、防事故?和?三抓一鞏固?主題活動，組織開展基建?安全大檢查?。截至目前，工程安全狀況良好，未發(fā)生任何安全事故和環(huán)境污染事件。

在技術(shù)、質(zhì)量管理方面，重點組織開展了工程標準工藝庫、示范工藝DVD、質(zhì)量通病防治、強制性條文、質(zhì)量專項治理應用活動，落實于施工技術(shù)措施中。目前正全面組織實施?三強化、三提升?質(zhì)量提升年的重點措施。為了提升工程管理標準化水平，業(yè)主項目部先后多次組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。截至目前，工程建設未發(fā)生質(zhì)量事故。

工程項目建設、安全、技術(shù)、質(zhì)量、造價管理始終處于可控、受控、在控狀態(tài)。

4、工程管理創(chuàng)新和施工亮點

⑴工程設計優(yōu)化220kV出線間隔，節(jié)約占地面積2.92畝；主控通信建筑在采用單層建筑，節(jié)省水平及垂直交通面積；采用節(jié)能節(jié)電照明方式與節(jié)水型衛(wèi)生潔具。

⑵組織開展?三抓一鞏固?、?‘三強化、三提升’質(zhì)量提升年?活動，施工現(xiàn)場處處體現(xiàn)兩活動管理要求，參加省電力報發(fā)布的?兩項活動百題競賽?競答，增進活動效果。

⑶工程進行全過程跟蹤審計，變事后審計為全過程審計監(jiān)督，控制重大風險的出現(xiàn)。

⑷工程進度款審批納入網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡化辦公，體現(xiàn)了?三節(jié)約?精神，確保工程進度款及時到位。

⑸進行區(qū)域劃分并設臵區(qū)域責任牌、強條控制牌、安全質(zhì)量通病防治牌、危險點辨識牌、安全防護用具佩戴圖、安全標示圖，增強安全意識。

⑹現(xiàn)場設臵酒精測試儀，防止酒后上崗，向每位職工發(fā)放《健康小寶典》，保證作業(yè)安全。

⑺硬質(zhì)防護圍欄的端部加裝自制防刮護罩，有效防止人員刮碰。⑻站內(nèi)搭建金具庫、工具庫、加工間、防護用品間，危險品庫、六氟化硫防曬棚和醫(yī)務室，重復利用布臵材料。節(jié)省資料；辦公區(qū)會議室設臵LED會標顯示屏，節(jié)約印刷會標資源。

⑼施工現(xiàn)場專門設臵樣板區(qū)，確保施工工藝一次成優(yōu)。⑽擋土墻砌筑用石色澤一致，修整規(guī)格一致后進行砌筑，《站區(qū)擋

土墻施工工藝控制》QC成果，榮獲2011年度中國電力建設質(zhì)量管理成果三等獎。

⑾電纜溝陽角采用角鋼保護，水泥復合蓋板設臵方便開啟拉手，室內(nèi)電纜溝采用有色復合蓋板，整體裝飾效果美觀。

⑿吊頂平整、分縫一致、壓條接縫平直，地面、墻面平整無裂紋，室內(nèi)裝飾塊材粘貼?縫縫相通，線線相連?。

⒀永久控制點設計新穎，采用理石球體制作控制點，上貼國網(wǎng)標識。

⒁軟母線安裝用張力法實測檔距與金具長度，計算下線尺寸，加裝微調(diào)調(diào)整環(huán)，使母線馳度更加一致美觀、流暢。

⒂接地主網(wǎng)采用銅包鋼絞線，熔焊接頭牢固可靠，埋深符合要求；構(gòu)支架鍍鋅完整、色澤一致，垂直度均控制在5mm內(nèi)；管母線安裝整齊劃一，工藝美觀；設備安裝齊全完整，工藝精良。

⒃設臵乒乓球室、棋牌室、羽毛球場地，開展為職工過生日、組織乒乓球賽等活動，讓全體參建職工切身感受到工地如家。

第二篇：集賢500千伏變電站流動紅旗申報材料

集賢500kV變電站工程

申報參加國網(wǎng)公司項目管理流動紅旗競賽活動材料 黑龍江省電力有限公司 2011年7月

國網(wǎng)公司基建部：

集賢500kV變電站工程是國家發(fā)改委于2009年

7月28日核準的國家級工程。

工程站址位于黑龍江省雙鴨山市以東20km的集賢縣升昌鎮(zhèn)，北側(cè)0.4km為集賢縣升昌鎮(zhèn)東方紅村，圍墻內(nèi)占地面積5.61公頃，本期新建1組3x250MVA主變壓器，500kV出線3回，220kV出線6回，66kV側(cè)裝設3組60Mvar的并聯(lián)電抗器和1臺站用變壓器。

工程于2011年5月10日正式開工建設，計劃于2011年10月末投運。截止7月15日，全站擋土墻圍墻砌筑、構(gòu)架、管母線、軟母線安裝完成，站內(nèi)主建筑基本完成，500千伏支架全部完成，220千伏支架完成70％，一次設備安裝完成40％?，F(xiàn)將工程建設管理建設管理特點和亮點匯報如下：

1、精心組織，成立爭奪項目管理流動紅旗的領(lǐng)導小組

黑龍江省電力公司對工程爭奪流動紅旗活動極為重視，于2009年10月10日、2011年3月23日組織各參建單位召開了兩次流紅旗動員大會，成立領(lǐng)導組織。工程建設管理單位、監(jiān)理公司、施工單位也分別召開了各自的動員會議，決心以參加國網(wǎng)公司項目管理流動紅旗競賽來全面提高黑龍江省電網(wǎng)建設水平。

2、精細策劃，形成各級具有可操作性的管理文件

在工程開工前、施工中從多方面適時開展項目管理流動紅旗培訓工作。培訓主要內(nèi)容包括：學習國網(wǎng)公司項目管理流動紅旗競賽實施辦法、同行業(yè)先進管理經(jīng)驗、安全文明施工標準、優(yōu)質(zhì)工程評選辦法、檔案管理要求。確保參建人員能正確理解和實施各項管理要求和側(cè)重點。經(jīng)過努力，精心策劃出工程建設管理綱要、監(jiān)理規(guī)劃大綱、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與細則、流動紅旗方案與實施細則、安全文明施工實施細則、強制性條文實施計劃、質(zhì)量通病防治等一系列管理文件。

3、精勤實施，以有效的執(zhí)行力確保目標的實現(xiàn)

為保證工程奪旗方案細則得以有效實施，我們組織進行全方位的績效監(jiān)測。我們在策劃、培訓后，根據(jù)流動紅旗要求，重點控制工程安全文明施工、技術(shù)、造價、質(zhì)量通病治理、過程控制、檔案資料、創(chuàng)優(yōu)細則實施等薄弱環(huán)節(jié)。

在安全管理方面，重點組織開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理”工作，以“零違章”確?！傲闶鹿省钡陌踩芾砉ぷ魉悸?，認真開展“百日安全活動”、“抓基礎、控風險、防事故”和“三抓一鞏固”主題活動，組織開展基建“安全大檢查”。截至目前，工程安全狀況良好，未發(fā)生任何安全事故和環(huán)境污染事件。

在技術(shù)、質(zhì)量管理方面，重點組織開展了工程標準工藝庫、示范工藝DVD、質(zhì)量通病防治、強制性條文、質(zhì)量專項治理應用活動，落實于施工技術(shù)措施中。目前正全面組織實施“三強化、三提升”質(zhì)量提升年的重點措施。為了提升工程管理標準化水平，業(yè)主項目部先后多次組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。截至目前，工程建設未發(fā)生質(zhì)量事故。

工程項目建設、安全、技術(shù)、質(zhì)量、造價管理始終處于可控、受控、在控狀態(tài)。

4、工程管理創(chuàng)新和施工亮點

⑴工程設計優(yōu)化220kV出線間隔，節(jié)約占地面積2.92畝；主控通信建筑在采用單層建筑，節(jié)省水平及垂直交通面積；采用節(jié)能節(jié)電照明方式與節(jié)水型衛(wèi)生潔具。⑵組織開展“三抓一鞏固”、“‘三強化、三提升’質(zhì)量提升年”活動，施工現(xiàn)場處處體現(xiàn)兩活動管理要求，參加省電力報發(fā)布的“兩項活動百題競賽”競答，增進活動效果。⑶工程進行全過程跟蹤審計，變事后審計為全過程審計監(jiān)督，控制重大風險的出現(xiàn)。

⑷工程進度款審批納入網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡化辦公，體現(xiàn)了“三節(jié)約”精神，確保工程進度款及時到位。

⑸進行區(qū)域劃分并設置區(qū)域責任牌、強條控制牌、安全質(zhì)量通病防治牌、危險點辨識牌、安全防護用具佩戴圖、安全標示圖，增強安全意識。

⑹現(xiàn)場設置酒精測試儀，防止酒后上崗，向每位職工發(fā)放《健康小寶典》，保證作業(yè)安全。⑺硬質(zhì)防護圍欄的端部加裝自制防刮護罩，有效防止人員刮碰。

⑻站內(nèi)搭建金具庫、工具庫、加工間、防護用品間，危險品庫、六氟化硫防曬棚和醫(yī)務室，重復利用布置材料。節(jié)省資料；辦公區(qū)會議室設置LED會標顯示屏，節(jié)約印刷會標資源。⑼施工現(xiàn)場專門設置樣板區(qū)，確保施工工藝一次成優(yōu)。⑽擋土墻砌筑用石色澤一致，修整規(guī)格一致后進行砌筑，《站區(qū)擋土墻施工工藝控制》QC成果，榮獲2011中國電力建設質(zhì)量管理成果三等獎。⑾電纜溝陽角采用角鋼保護，水泥復合蓋板設置方便開啟拉手，室內(nèi)電纜溝采用有色復合蓋板，整體裝飾效果美觀。

⑿吊頂平整、分縫一致、壓條接縫平直，地面、墻面平整無裂紋，室內(nèi)裝飾塊材粘貼“縫縫相通，線線相連”。

⒀永久控制點設計新穎，采用理石球體制作控制點，上貼國網(wǎng)標識。

⒁軟母線安裝用張力法實測檔距與金具長度，計算下線尺寸，加裝微調(diào)調(diào)整環(huán)，使母線馳度更加一致美觀、流暢。

⒂接地主網(wǎng)采用銅包鋼絞線，熔焊接頭牢固可靠，埋深符合要求；構(gòu)支架鍍鋅完整、色澤一致，垂直度均控制在5mm內(nèi)；管母線安裝整齊劃一，工藝美觀；設備安裝齊全完整，工藝精良。

⒃設置乒乓球室、棋牌室、羽毛球場地，開展為職工過生日、組織乒乓球賽等活動，讓全體參建職工切身感受到工地如家。

第三篇：500kV千伏蘇州東變電站創(chuàng)流動紅旗匯報材料(總報告)

500千伏蘇州東變電站工程爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量管理流動紅旗匯報材料

江蘇省電力公司500千伏蘇州東工程業(yè)主項目部 在國家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司的領(lǐng)導關(guān)心下，在江蘇省電力公司的直接指揮下，500千伏蘇州東工程業(yè)主項目部深入學習實踐科學發(fā)展觀，以業(yè)主項目部基建標準化管理體系建設為主線、以現(xiàn)場安全文明施工為基礎、以創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程為目標，以全壽命周期管理為手段，大力開展“兩型一化”變電站建設，全力爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量管理流動紅旗。

工程于2009年2月15日正式開工，計劃2010年3月建成投運。工程各參建單位目標一致、團結(jié)協(xié)同，工程建設進展順利。工程開工以來未發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，已完成的工程施工質(zhì)量優(yōu)良，做到了安全、質(zhì)量管理可控、在控、能控。

一、工程概況

根據(jù)江蘇電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，建設500千伏蘇州東變電站是為滿足蘇州東部及相鄰地區(qū)電力負荷增長需要，完善和優(yōu)化地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為蘇州地區(qū)電網(wǎng)分層分區(qū)供電，提高供電能力提供基礎。

1、地理位置：工程站址位于昆山市玉山鎮(zhèn)姜巷村。

2、工程規(guī)模：本期裝設 1000MVA變壓器2組、500kV出線4回，220kV出線12回, 每臺主變4組配置35kV 60Mvar并聯(lián)電容器； 遠景1000MVA變壓器4組、500kV出線8回，220kV出線16回，每臺主變配置60Mvar并聯(lián)電容器4組。變電站按數(shù)字化 無人值班變電站設計，采用計算機監(jiān)控系統(tǒng)。

500千伏蘇州東變電站總占地面積6.80公頃（合102畝），圍墻內(nèi)占地面積5.81公頃（合87.15畝）；主控通信樓建筑面積580m2，全所總建筑面積1299m2。

工程靜態(tài)投資44512萬元。

工程于2009年2月15日開工，計劃2010年3月竣工投運。

4、工程參建單位

項目法人單位：華東電網(wǎng)有限公司

建設單位： 江蘇省電力公司500千伏輸變電工程籌建處 建設管理單位：500千伏蘇州東工程業(yè)主項目部 設計單位： 華東電力設計院

監(jiān)理單位： 江蘇省宏源電力建設監(jiān)理有限公司 土建施工單位：蘇州二建建筑集團有限公司 電氣施工單位：江蘇省送變電公司

5、目前進度

站內(nèi)土建施工完成80%，電氣安裝完成30%，已進入電氣安裝高峰階段

二、目標明確，理念指導，誓奪國網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動紅旗

500千伏蘇州東變電站工程是華東電網(wǎng)公司、江蘇省電力公司貫徹落實國家電網(wǎng)公司基建標準化管理，全面推行業(yè)主項目部標準化管理建設的試點項目。工程伊始，華東電網(wǎng)公司、江蘇省電力公司就明確提出蘇州東變電站要爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司安全質(zhì) 量管理流動紅旗和國家優(yōu)質(zhì)工程，并把奪取國家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動紅旗列為2009年公司工程建設重要目標之一。

江蘇省電力公司和蘇州供電公司成立了“爭創(chuàng)國家電網(wǎng)安全質(zhì)量流動紅旗領(lǐng)導小組和工作小組”，并結(jié)合蘇州文化和基建工作的實際提出了“ 依法建設、規(guī)范管理、平安工程、爭先創(chuàng)優(yōu) ”的建設理念，明確工程要按照國家電網(wǎng)公司“四個服務”的要求，又好又快建成，滿足地方經(jīng)濟發(fā)展的需要。

500千伏蘇州東業(yè)主項目部根據(jù)“依法建設、規(guī)范管理、平安建設、爭先創(chuàng)優(yōu)”的建設理念，從營造和諧外部環(huán)境、推行基建標準化管理、安全質(zhì)量管理、“兩型一化”變電站建設、數(shù)字化變電站試點等方面進行重點策劃和精細管控?，F(xiàn)場召開了“誓奪流動紅旗動員大會”和“誓奪流動紅旗策劃會”，在施工單位隊伍之間開展立功勞動競賽，營造了誓奪流動紅旗的良好氛圍。

三、以業(yè)主項目部標準化管理體系建設為主線，重點策劃、精細管理

1、全面貫徹落實標準化體系，大力推進業(yè)主項目部標準化管理

根據(jù)標準化體系建設要求，2008年8月江蘇省電力公司確定將蘇州東輸變電工程作為業(yè)主項目部層面基建標準化管理試點工程，成立了蘇州東輸變電工程業(yè)主項目部，并任命蘇州供電公司分管副總經(jīng)理張建平為項目部項目經(jīng)理，蘇州供電公司基建部副主任朱海峰為項目部副經(jīng)理。加強了項目部組織領(lǐng)導，便于項目部對外工作的聯(lián)系和內(nèi)部管理的高效。蘇州供電公司通過行政發(fā)文確定業(yè)主項目部建設協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五大專責，全面協(xié)調(diào)項目的安全、質(zhì)量、進度、造價及信息等工作，對工作所需達到的最佳效果有了統(tǒng)一標準，明確了管理工作的方向，現(xiàn)場管控能力得到了顯著提高。

蘇州東業(yè)主項目部按照國家電網(wǎng)公司三橫五縱的基建標準化管理體系建設要求，重點完善業(yè)主項目部基建標準化管理體系建設。為了有效保障基建標準化管理體系的建立健全，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化管理手冊》及《江蘇省電力公司業(yè)主項目部標準化管理手冊實施細則》，蘇州東業(yè)主項目部細化了基建標準化管理體系文件，編制了《蘇州東業(yè)主項目部標準化管理手冊實施細則》及《蘇州東輸變電工程基建綜合評價管理辦法》。

500千伏蘇州東業(yè)主項目部及時總結(jié)電網(wǎng)建設的基本規(guī)律，創(chuàng)新管理思路，形成項目部層面的基建標準化管理體系。對項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五大體系的管理內(nèi)容、管理方法、管理流程、管理標準、評價機制進行全面梳理，完成標準化管理規(guī)定并實施。

1）以工程策劃為重點，推進項目協(xié)調(diào)管理體系標準化。主要以工程項目為載體，落實各參建單位的責任，加強全過程計劃管理，重點抓好工程的策劃工作。項目部編制了《蘇州東工程建設管理綱要》、《蘇州東工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《蘇州東工程安全文明施工總體策劃》、《蘇州東工程強條實施計劃》等前期策劃文件。每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況，并在月度工地例會上予以通報并在建設月報中體現(xiàn)上報建設管理單位。

2）以工程可控在控能控為主線，推進基建安全管理體系標 準化。

嚴格執(zhí)行《江蘇省電力公司輸變電工程安全文明施工標準》，實現(xiàn)施工安全設施的標準化；以加強安全風險管理為重點，實現(xiàn)安全應急機制的標準化；加強危險源辨識與預控工作的力度，實現(xiàn)安全預控工作的標準化；加強對主要、重要、危險工序的安全管理，實現(xiàn)關(guān)鍵工序安全措施標準化。

3）以爭創(chuàng)國優(yōu)工程為目標，推進質(zhì)量管理體系標準化。蘇州東業(yè)主項目部成立了“創(chuàng)國家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動紅旗競賽領(lǐng)導小組”，全面負責創(chuàng)建活動的開展和協(xié)調(diào)，制定了創(chuàng)流動紅旗的專項方案。對照國家電網(wǎng)公司競賽辦法，認真組織了多次自查和整改，工程安全文明施工和質(zhì)量管理水平在原有基礎上得到了進一步提升。

項目部明確質(zhì)量管理目標，制訂質(zhì)量獎懲辦法，形成科學合理、標準化的工程質(zhì)量責任體系。編制了《蘇州東工程質(zhì)量管理辦法》，明確施工工序及流程、質(zhì)量控制措施及要點；改進薄弱環(huán)節(jié)的管理，加強工程質(zhì)量的考核。

4）以經(jīng)濟效益為中心，推進技經(jīng)管理體系標準化。全面應用典型造價，項目部編制了《蘇州東工程造價標準化管理辦法》、《蘇州東工程造價評價機制實施細則》對工程投資進行分析、比較，充分發(fā)揮造價分析管理作為評價工程投資的作用。

嚴格執(zhí)行資金撥付審批程序，加強工程各類費用的控制，規(guī)范進度款支付管理流程。對工程設計變更、簽證嚴格管理，按月審核、編制《工程設計變更、簽證匯總表》提交建設管理單位。

5）以過程控制為手段，推進技術(shù)管理體系標準化。業(yè)主項目部收集基建技術(shù)標準，建立技術(shù)標準庫，開展“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等方面的技術(shù)培訓。在施工現(xiàn)場設立科普園地，對電磁輻射、防觸電、防雷電等電氣常識進行科普宣傳。

制定技術(shù)管理實施細則，積極開展“三通一標”的應用，組織通用設計、通用設備和“兩型一化”專題內(nèi)審。結(jié)合工程實際，提出通用設計、通用設備、“兩型一化”滾動修訂的意見和建議。

貫徹《國家電網(wǎng)公司輸變電工程全壽命周期設計建設指導意見》，編制《蘇州東工程全壽命周期管理策劃方案》。通過設備選型、設計優(yōu)化、科技創(chuàng)新、遠程監(jiān)控等方面的控制手段到達減少運行維護成本、減少初期投資的目的。并做好配套工程的同步協(xié)調(diào)，在保證安全質(zhì)量的前提下，力爭讓工程早日投運，盡早發(fā)揮效益。

2、以人為本，加強安全文明施工全過程控制

1）堅持安全第一，建立安全責任體系。蘇州東輸變電工程及時成立了以江蘇省電力公司基建部主任肖向東為主任的安全委員會，每季度召開一次安委會例會，將安全責任層層落實，切實做到“三個百分之百”和“五全”安全管理。要求各參建單位根據(jù)安委會的要求，各自成立相應的安全責任體系，細化安全目標與任務，確保安全責任層層落實，安全措施落到實處。建立施工現(xiàn)場的事故應急預案，健全事故處理應急網(wǎng)絡，編制防人身、防機械、防火、防中毒等不同的應急預案，并加以演練。

2）精心規(guī)劃，實施安全文明施工總體策劃，為安全文明施工提供依據(jù)和標準。項目部編制了“蘇州東輸變電工程安全文明 施工總體策劃”，明確了工程的安全目標，各參建單位按照總體策劃的要求編制了二次策劃，對安全目標進行分解落實。將總體策劃中提出的每一項具體要求和標準，一一分解。同時業(yè)主項目部編制了《安全施工責任制》、《安全例會制度制度》、《安全文明獎懲制度》、《安全用電管理制度》、《車輛交通安全管理制度》等一系列安全管理制度。通過分解安全目標，明確安全規(guī)程，落實責任到人，要讓每一個參加工程建設的人都意識到安全工作的重要性和自己所承擔的責任，以點帶面，帶動總體工程的安全管理，夯實安全基礎。

3）嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司安全文明施工標準化手冊。蘇州東業(yè)主項目部在工程建設中切實貫徹了江蘇省電力公司安全文明施工標準：文明施工設施與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致；嚴格實行辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、施工區(qū)的四大功能區(qū)域模塊化設置；要求所有進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝、穿戴整齊、佩帶胸卡；施工作業(yè)地點設立施工標識牌；合理布置施工電源；材料設備分區(qū)堆放；施工現(xiàn)場分區(qū)布置；施工做到工完、料盡、場地清，安全文明施工標準化、程序化、規(guī)范化水平顯著提高，為工程順利進行和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建打下了良好的基礎。

4）強化安全監(jiān)理工作制度，要求監(jiān)理單位嚴格按照安全監(jiān)理實施細則進行安全審批、安全旁站、安全簽證和安全檢查，項目部安全管理專職將定期檢查安全監(jiān)理的實施情況。編制標準的危險點預控措施，同時結(jié)合工程特點，增補完善措施，督促監(jiān)理單位按照危險點預控措施進行安全旁站。

5）建立健全反違章防控機制，建立風險預控體系。蘇州東 業(yè)主項目部編寫了《蘇州東輸變電工程風險管理實施細則》和《蘇州東工程危險點辨識及控制措施》。加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點的安全控制，防止發(fā)生人身傷害和人員責任事故。業(yè)主項目部根據(jù)工程特點，制定施工安全措施及事故預想。要求監(jiān)理、施工單位根據(jù)施工作業(yè)范圍編制危險點、危險源的分析，制定措施方案。

6）加強工程重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施，重點狠抓機械設備和分包管理。加強對機械設備的安全管理，對進退場的機械設備嚴格審查，督促施工單位建立機械設備的臺帳，定期保養(yǎng)和維修，由監(jiān)理單位實時檢查。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展基建施工分包安全管理專項檢查治理工作的通知》（基建安全?2009?148號），全面開展基建施工分包安全管理專項檢查治理，進一步提升公司基建分包安全管理水平。一是檢查施工單位分包管理制度、分包管理臺帳。二是檢查施工單位是否與分包單位按照國家電網(wǎng)公司分包協(xié)議范本要求簽訂專門的安全協(xié)議。三是檢查工程分包和勞務分包的安全管理，對施工安全技術(shù)文件、安全監(jiān)督和檢查、全員安全技術(shù)交底等安全管理是否符合要求。

7）積極開展專項安全檢查，努力實現(xiàn)工地無違章。蘇州東業(yè)主項目部全面落實國網(wǎng)公司“深入開展安全生產(chǎn)反違章活動”的各項要求，消除工程建設中的安全生產(chǎn)違章行為，大力開展反事故斗爭，鞏固安全成果，夯實安全基礎。精心編制了“蘇州東輸變電工程反違章活動策劃方案”，全面組織、協(xié)調(diào)、指導反違章活動的開展。

蘇州東業(yè)主項目部繼續(xù)深入開展“百問百查”活動，開展反事故斗爭，鞏固安全成果，夯實安全基礎。繼續(xù)深入開展“隱患 排查”，大力開展安全反違章活動，加大安全考核機制，努力實現(xiàn)工地無違章。蘇州東業(yè)主項目部貫徹落實國家電網(wǎng)公司《基建安全隱患排查治理互查、督查專項活動》有關(guān)文件。

建立落實周安全檢查制度、月度安全例會制度，開展輸變電工程安全性評價活動，對施工工地的安全文明施工進行長效管理。

8）積極開展國家電網(wǎng)公司“三查一整改”專項活動 業(yè)主項目部組織參建各方深入學習《鄭寶森副總經(jīng)理在國家電網(wǎng)公司加強基建安全管理專題會議上的講話》及《黃強主任在國家電網(wǎng)公司加強基建安全管理專題會議上的講話》的主要內(nèi)容。制定“蘇州東工程“三查一整改”專項活動方案”，工地停工開展安全日活動，組織全體參建人員認真學習國家電網(wǎng)公司基建安全管理專題會議精神。10月22日，業(yè)主項目部按照“三查一整改”具體要求，對工程的安全制度、安全管理及安全隱患進行詳細排查。

（1）查安全制度

主要檢查今年以來國網(wǎng)公司、省公司有關(guān)業(yè)主項目部及安全管理方面的有關(guān)文件和標準的執(zhí)行情況。重點檢查國網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標準》、《變電工程落地式鋼管腳手架搭設安全技術(shù)規(guī)范》、《電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法》和省公司《輸變電工程安全文明施工標準》、《江蘇省電力公司基建施工分包及臨時用工管理細則（試行）》等文件執(zhí)行情況。檢查要求每個下發(fā)的文件在項目部組織學習后監(jiān)理單位、施工單位組織本單位項目部成員學習、培訓，要求有宣貫記錄、學習培訓記錄、檢查整改記錄。

（2）查安全管理

重點檢查安全責任制落實情況、施工機械和工器具安全管理情況、特殊施工安全措施技術(shù)管理、薄弱環(huán)節(jié)的有效防護、季節(jié)性施工安全管理、監(jiān)理安全監(jiān)督檢查管理、應急管理和應急預案等安全管理的重要方面。

（3）查安全隱患

業(yè)主項目部按照國網(wǎng)和省公司關(guān)于“三查一整改”專項活動的要求和部署，對施工現(xiàn)場進行了隱患排查活動。一是檢查監(jiān)理、施工單位在工作票、安技措、施工方案等資料方面的情況；二是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，檢查各施工單位在臨時用電、施工器械和安全工器具、腳手架搭設、設備材料堆放、孔洞溝道圍護、防火防凍防墜落防盜、安全帽安全帶佩戴、安全距離、硬隔離搭設等等各方面的執(zhí)行情況。

3、精益求精，細部著手，加強質(zhì)量控制

1）業(yè)主項目部精心策劃安全質(zhì)量管理工作和工藝創(chuàng)新工作，編制了《500kV蘇州東變電站工程建設管理綱要》、《500kV蘇州東變電站工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《500kV蘇州東變電站工程建設標準強制性條文實施計劃》等綱領(lǐng)性文件，并組織設計、施工、監(jiān)理單位多次討論，統(tǒng)一各參建方的認識，將責任細化分解，并對總平布置、建筑方案、樁基處理、GIS大平板基礎、道路施工、構(gòu)架及設備接地、電纜溝施工、電纜溝蓋板等各施工重點進行了優(yōu)化，確保安全質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作落到實處，確保工程各項管理工作的規(guī)范有序開展。2）業(yè)主項目部積極貫徹落實國家電網(wǎng)公司施工工藝標準要求，結(jié)合本工程特點，專門制定《500千伏蘇州東變電站土建工程施工工藝標準》。對混凝土道路、清水墻、電纜溝、設備基礎清水混凝土施工等重點施工工藝制作施工樣板，設立獨立樣板區(qū)，并在施工過程中先施工小樣板，總結(jié)、推廣施工技術(shù)要點，統(tǒng)一施工工藝標準，再進行大面積施工。電氣施工項目部認真做好二次策劃和樣板施工，對施工人員進行培訓，業(yè)主和監(jiān)理項目部審核通過后，再全面進行施工，確保工程一次成優(yōu)。

3）召開質(zhì)量通病防治，制定防質(zhì)量通病措施實施計劃表，在工程各分部、分項工程積極開展防質(zhì)量通病活動。土建工程深化開展砌體防裂縫；屋面、門窗、墻面防滲漏等質(zhì)量通病防治工作；電氣安裝工程開展電纜敷設、接地線、二次接線等質(zhì)量通病防治的策劃工作。

4）嚴格執(zhí)行強制性條文，開工之前制定強制性條文實施計劃，各參建單位制定了強制性條文的實施計劃，同時依據(jù)國網(wǎng)公司今年6月份新的強條標準進行了修訂，并在施工過程中進行跟蹤檢查記錄。

5）貫徹落實國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定》等有關(guān)文件，加強全過程質(zhì)量控制。建立落實月度質(zhì)量例會和檢查制度，分析施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時改進施工作業(yè)程序和施工工藝。及時組織工程分部、分項驗收評定，積極配合江蘇省電力公司的質(zhì)量巡檢活動。開展工程質(zhì)量管理創(chuàng)新活動，對質(zhì)量管理和工藝標準方面存在的薄弱環(huán)節(jié)提出改進措 施，積極應用“新設備、新材料、新工藝、新技術(shù)”，提高工程總體質(zhì)量水平。電氣安裝全過程設置質(zhì)量點檢卡，全程跟蹤、責任到人，舉行小型工藝競賽等措施，激勵職工參與的熱情，努力提高安裝質(zhì)量和工藝。

4、科技創(chuàng)新，進行數(shù)字化變電站試點

蘇州地區(qū)已率先在國內(nèi)實現(xiàn)500千伏變電站集中監(jiān)控，少人值守，08年投運的500千伏蘇州西（木瀆）變電站是國網(wǎng)公司無人值班科技項目。蘇州東變電站在蘇州西基礎上，進一步開展智能化數(shù)字化變電站建設，國網(wǎng)公司將蘇州東全站通訊采用61850規(guī)約作為重點科技任務。同時，選取一條線路加裝光CT、智能操作箱和合并單元，并與對側(cè)常規(guī)站進行線路保護配合，為數(shù)字化、智能變電站建設進行積極探索。

5、節(jié)能增效，堅持“兩型一化三新”電網(wǎng)建設

500千伏蘇州東變電站工程在規(guī)劃、設計、施工過程中全面落實國網(wǎng)公司“三通一標”和“兩型一化”要求。

1）優(yōu)化總平面布置，220kV配電裝置一字排列，16回線路全部朝北出線，利用站址北面原有線路走廊，有效提高了土地利用率。線路“直進直出”，并符合“沿河、沿路”戰(zhàn)略。

2）設備基礎采用清水混凝土；站內(nèi)圍墻和防火墻采用增壓砌塊，清水砌筑；場地砂石化布置，建筑物嚴格控制裝修標準。

3）變電站220千伏選用GIS設備，減少占地，節(jié)約資源。4）對地基處理經(jīng)過多方案比較，根據(jù)不同地質(zhì)情況分區(qū)域進行處理，節(jié)省投資200多萬元。

6、重視檔案管理，努力實現(xiàn)“精品數(shù)字化檔案”。蘇州東變電站工程樹立建立“精品數(shù)字化檔案”工程管理理念。開工前即向工程參建單位發(fā)放數(shù)字檔案客戶端軟件，要求各參建單位做好相應檔案的收集、分類、整理，錄入和掛接工作。同時按照江蘇省電力公司《輸變電工程音像及圖片資料管理辦法》要求，做好影像資料的分類、收集工作。

編制了“500kV蘇州東變電站工程檔案管理制度”，向參建單位進行文件宣貫、檔案交底，開展檔案培訓。邀請檔案管理專家，對建設單位管理人員、各參建單位項目經(jīng)理和資料員統(tǒng)一組織培訓，提高工程管理人員和資料員檔案管理水平。

業(yè)主項目部專門編制了《電力建設工程安全及工程檔案文件匯編》及《電力建設工程管理及工程創(chuàng)優(yōu)文件匯編》兩本匯編以及制定了《工程歸檔內(nèi)容節(jié)點表》，定期組織人員檢查各參建單位在各時間段應產(chǎn)生的資料臺帳，并做好檢查記錄。對不符合要求的資料，發(fā)送“工程檔案整改通知單”，參建單位做“工程檔案整改回復單”進行答復，實現(xiàn)閉環(huán)管理，同時實現(xiàn)檔案管理進度與工程進度保持一致。

四、安全文明施工管理亮點

1、樹立“平安建設、珍愛生命”安全核心理念。策劃《安全文化手冊》，宣傳業(yè)主項目部安全核心理念、管理理念、工作理念、思想理念，提升工程參建人員總體安全意識。編制《安全文化施工剪影》畫冊，集中展現(xiàn)了工程現(xiàn)場安全文明施工成果。

2、營造安全和諧氛圍。施工現(xiàn)場布置井然有序，“六牌一圖” 醒目規(guī)范；安全標志、標識牌設置齊全、標準統(tǒng)一、整潔醒目；安全警示牌標準化制作，正面設置安全標語，背面設置安全漫畫，沿道路45度布置，營造和諧安全施工氛圍。

3、設置遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)。安裝安全文明施工視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并配置語音對講功能，用信息化手段實現(xiàn)安全文明施工遠程管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)行為，促進了現(xiàn)場安全文明施工，使得安全文明施工一直處于可控、在控狀態(tài)。

4、建立農(nóng)民工業(yè)余學校和安全教育流動課堂。針對施工現(xiàn)場流動人員及農(nóng)民工較多，且大多安全意識淡薄的通病，專門建立安全教育流動課堂和農(nóng)民工學校，深入現(xiàn)場開展安全教育培訓。

5、認真開展事故應急演練。為了增強工作人員對突發(fā)事件的應急處理能力，編制應急預案和事故應急響應指揮網(wǎng)絡圖，聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)院組織開展事故應急演練，做到有備無患，臨危不亂。

6、開展安全質(zhì)量先進評比活動。業(yè)主項目部以發(fā)文形式明確了各參建單位在工程中開展安全質(zhì)量先進評比活動，施工企業(yè)項目部依據(jù)業(yè)主要求，制定施工現(xiàn)場各班組周檢和月評制度，月評安全質(zhì)量先進班組，項目部在榮譽榜掛流動紅旗；年終將按奪紅旗次數(shù)多少的班組給予獎勵。

7、設置安全語音自動提醒裝置。在現(xiàn)場大門出入口處安全語音自動提醒裝置和配置了安全防護衣裝自查鏡，提高進入施工現(xiàn)場人員的安全防范意識，規(guī)范施工人員安全防護設施使用。

8、構(gòu)架爬梯設置垂直自鎖裝置。為保證構(gòu)架施工人身安全，專門設計加工了全方位安全帶與腰帶式安全帶合并的“二合一” 新型安全帶，并在爬梯底部設置警示標牌，不斷提高安全設施的科技含量。

9、腳手架搭設規(guī)范。按照國網(wǎng)公司腳手架搭設最新技術(shù)規(guī)范要求進行搭設，搭設報批、驗收手續(xù)齊全，各類標識清晰。

10、井架搭設規(guī)范，配備獲得專利的安全自動門。在井架上升和下降時，進出通道安全自動門能夠自動關(guān)閉，安全防護到位。對井架卷揚機使用的鋼索進行全封閉保護，有效防止人員誤碰。

11、安全防護措施到位。材料、設備臨時堆放區(qū)場地沙石化處理，圍欄設置軟、硬結(jié)合，標識統(tǒng)一、清晰；臨邊電纜溝設置硬圍欄圍護，場地中間電纜溝設置軟圍欄圍護；腳手架鋼管端部加裝防護套，室內(nèi)樓梯加裝臨時護欄。

12、安全設施人性化。為方便施工人員進出，在戶外、繼保室內(nèi)電纜溝、主變基礎設置上下臺階，電纜溝通道設置人行過道，一級總配電源箱設置專用通道。

13、加強對設備廠家運輸車輛管理。所有設備廠家送貨車輛均由電氣安裝單位安排專業(yè)起重指揮人員到所外接引進站，提高現(xiàn)場車輛交通安全管理水平。

14、預防H1N1甲型流感。針對當前甲流流行情況，現(xiàn)場醫(yī)務室、戶外均設置甲流防治宣傳欄，普及甲型流感預防知識，現(xiàn)場建立預控措施，防止甲型流感大面積爆發(fā)。

五、現(xiàn)場施工工藝亮點

1、電纜溝蓋板采用新材料。電纜溝蓋板采用GMC復合不飽和樹脂材料，工廠化制作，縮短工期（全站電纜溝蓋板采用工廠 15 化制作節(jié)省工期60天），橫向找坡一致；板與板帶有陰陽企口，企口內(nèi)帶有流水槽，外形美觀，強度高，重量輕，不易變形開裂。電纜溝防火墻處蓋板采用透明雙層防爆玻璃蓋板，并有清晰標識。

2、GIS基礎工藝精良。220千伏GIS大平板筏板基礎分層澆注，表面采用圓弧倒角，線條流暢美觀，有效防止混泥土裂紋，有利于預埋件精度控制，不均勻沉降控制得力，任意兩點之間不均勻沉降不大于4mm。

3、圍墻、防火墻基礎采用清水工藝。圍墻、主變、電容器防火墻采用舒布洛克承重墻清水混凝土磚，簡潔美觀抗風化，柱拐角采用圓弧倒角，并確保梁柱模板接點不漏漿、不變形。圍墻壓頂采用工廠化加工，一次成型，不易龜裂。

4、基礎均按照清水砼施工。主變、高抗、斷路器及操作平臺采用半圓形倒角，工藝美觀、觀感好，減少運行維護工作量。電纜溝方正平直，混凝土壓頂內(nèi)實外光，表面平整，色澤一致，觀感良好。

5、沉降觀測點、標高基準點設置規(guī)范。全站在500千伏、220千伏、主變場地分別設置標高基準點，定期進行沉降觀測記錄。全站沉降觀測點統(tǒng)一安裝可拆卸式全方位保護罩，對觀測點進行有效防護

6、采用六角形保護帽。保護帽采用清水工藝，鋼模制作，表面采用圓弧倒角，光滑平整，線條流暢，工藝美觀。

7、墻地磚鋪設規(guī)范。墻地磚鋪設、屋面吊頂和道路脹縫、縮縫施工進行電腦排版設計，達到縫縫相通，線線相連。對衛(wèi)生 潔具、地漏位置事先策劃，使之與磚縫對稱布置

8、構(gòu)支架安裝工藝精湛，構(gòu)支架色澤均勻，焊縫朝向一致，排水孔統(tǒng)一標高，接地件高度一致。標高誤差控制在-5mm以內(nèi)，撓曲度控制要求≤H/1200且<15mm，現(xiàn)場實測最大7mm，最小2mm。垂直度控制要求≤H/1000且<15mm，現(xiàn)場實測最大7mm，最小。

9、改進軟母線安裝工藝。采用全站儀測量放線檔距，提高導線下料、壓接精度，確保高跨導線、引下線及設備連接線安裝馳度三相一致，工藝美觀。

10、電纜敷設整齊美觀。對二次電纜敷設提前策劃，編制詳細的電纜溝支架加工及電纜敷設方案，確保電纜走向合理流暢，無明顯交叉。電纜掛牌全部采用電腦掛牌機燙印，高度一致，綁扎整齊，工藝統(tǒng)一、美觀。

11、電纜溝支架采用工廠化加工，在電纜支架上打長形孔，方便電纜綁扎，在電纜溝十字交叉處、丁字口等部位增設過渡措施，確保電纜無跳檔、掉檔現(xiàn)象發(fā)生，支架端部采用護套保護。

12、二次接線工藝統(tǒng)一美觀。制定二次接線質(zhì)量跟蹤卡，將接線人、復查人、掛牌人、緊線人以及相應時間在表格中一一列出，同時二次接線工序?qū)嵭惺桌龢影逯?，采用定制工具，橫平豎直，芯線號碼管長度一致；

13、采用線槽保護數(shù)據(jù)線、光纜，對于在電纜溝中敷設的數(shù)據(jù)線、光纜等通訊線，采用線槽進行保護，既避免了數(shù)據(jù)線、光纜等對電纜敷設工藝統(tǒng)一美觀的影響，也保證了通訊電纜的可靠性和安全性。

14、制定“成品”保護措施。實現(xiàn)“成品保護原始化”。設 備基礎采用透明塑料薄膜覆蓋，避免二次臟污，棱角處用木質(zhì)模板作保護框，防止施工時損傷棱角。在軟母線壓接、展放時，為了防止導線磨損均采用地毯進行隔離保護；在支架灌漿前，用塑料薄膜對全所支架底部進行包裹，防止水泥砂漿污染支架；管型母線吊裝前采用薄膜進行整體包裹保護；主變安裝全過程監(jiān)控，確保無滲油等。

第四篇：110千伏康馬變電站監(jiān)理匯報材料

110kV康馬變電站工程

監(jiān)理匯報材料

各位領(lǐng)導、各位專家：

歡迎各位領(lǐng)導專家蒞臨工程指導工作?；窗埠肓こ添椖抗芾碛邢薰臼軜I(yè)主的委托，有幸承接110kV康馬變電站工程建設的監(jiān)理任務。首先請允許我把監(jiān)理工作簡單匯報如下：

一、工程概況。

工程名稱：110kV康馬輸變電工程 建設單位：江蘇省電力公司淮安供電公司 設計單位：淮安新業(yè)電力設計有限公司 監(jiān)理單位：淮安弘力工程項目管理有限公司 施工單位：南京建工集團有限公司（土建施工）

淮安宏能集團（電氣安裝）江蘇省電建三公司（線路施工）

一、工程規(guī)模： 1.1線路部分：

本工程新建：110kV線路兩回，均從110kV黃崗變引出，架空線路沿237省道西側(cè)向北至三亞路，左轉(zhuǎn)沿三亞路南側(cè)向西至白果路，線路沿白果路東側(cè)向北至汕頭路然后改為電纜進入110kV康馬變。架空線路路徑長約4.0km，同塔雙回，導線采用2×LGJ—300／25鋼芯鋁絞線，地線采用24芯OPGW-120復合光纜；雙回電纜線路0.2km，采用YJLW03—64/110kV－1×630mm2單芯銅導體交聯(lián)聚乙烯絕緣、皺紋鋁護套、聚乙烯外護套電力電纜。1.2變電站部分：（1）、土建部分： 本變電站位于淮安市區(qū)汕頭東路與白果路的十字路口的西南處，變電所總占地面積為5035m2，建有一棟生產(chǎn)綜合樓，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積515.94m2。

地基處理方法：采用天然地基。生產(chǎn)綜合樓采用柱下鋼筋混凝土獨立基礎。構(gòu)、支架基礎采用C25混凝土杯口基礎。主變基礎采用大板式鋼筋混凝土基礎。（2）、電氣部分：

主變規(guī)模：遠景為3×100MVA，本期安裝2×100 MVA，電壓等級110/10kV。

110kV出線本期2回，遠景4回，單母線分段接線，配電裝置型式為戶外中型常規(guī)布置。

10kV出線本期20回，采用單母線四分段環(huán)形接線，遠景30回出線，采用單母線六分段環(huán)形接線。10kV采用移開式開關(guān)柜，雙列布置在室內(nèi)，均為電纜引出。

相應的繼電保護及自動裝置和計算機監(jiān)控系統(tǒng)等。

二、監(jiān)理情況：

1、進度控制

康馬變電所工程于2010年3月1日開工，目前工期同總進度計劃相比滯后，其原因主要有以下幾個方面

（1）、因20KV出線改為10KV出線，圖紙需重新出圖。

（2）、電氣設備進場遲，10月1日主變設備進場1臺，還有1臺未進場，開關(guān)柜、屏柜還未進場。

二、質(zhì)量控制

1、施工準備階段質(zhì)量控制 為有效進行質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)理部根據(jù)工程特點編制了監(jiān)理細則、質(zhì)量旁站方案、安全旁站方案等監(jiān)理作業(yè)指導文件，對施工單位的施工資質(zhì)進行了審查，對施工組織設計等施工方案進行了審定，對施工單位管理人員持證上崗情況進行了查驗和復核。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見并落實整改情況。

2、主要材料的質(zhì)量控制

監(jiān)理部對工程所用的鋼筋、水泥、砂石、磚等主要材料現(xiàn)場取樣送檢，共見證取樣送檢10批次，所有材料復試均合格，確保原材料質(zhì)量的有效控制。

3、施工過程質(zhì)量控制

施工過程中嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范、標準要求組織施工，并按照自檢、互檢、專業(yè)檢的質(zhì)量管理體系要求進行質(zhì)量控制。項目監(jiān)理部通過巡視、旁站、平行檢查、文件審查等手段進行過程控制，對工程的重點關(guān)鍵部位進行專人旁站監(jiān)理，凡是隱蔽工程都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收過后再進入下道工序。到目前為止共形成質(zhì)量旁站記錄12份，安全旁站記錄12份，安全巡視記錄13份，安全檢查簽證3份，安全文件檢查記錄8份。

4、施工中發(fā)現(xiàn)問題及處理方式

在施工中發(fā)現(xiàn)問題能及時同業(yè)主、設計單位反映、聯(lián)系，幫助承包單位及時解決問題，加強現(xiàn)場巡視，堅持平行檢查驗收，在事前或事中發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改，并對處理結(jié)果進行檢查核驗，達到管理閉環(huán)。堅持工程例會制度，通過工程例會協(xié)調(diào)各參建單位工作，共召開例會9次。

三、安全控制

始終堅持安全第一，預防為主的方針，要求施工單位配備專職安全員 在施工現(xiàn)場，并在施工前對工人進行安全交底，工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。施工臨時用電按照三相五線制要求布線，機械設備按要求做好接地，極積參加安委會組織的安全會議，到目前為止工程未發(fā)生一起安全事故。

雖然經(jīng)康馬輸變電工程項目監(jiān)理部全體人員努力，康馬變電站工程監(jiān)理取得一定的成績，但我們在工作中仍有不足之處，請各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中改進。

220kV康馬變電站項目監(jiān)理部

2010年10月14日

第五篇：110kv蓮花變電站工程流動紅旗檢查

110kv蓮花變電站工程安全質(zhì)量流動紅旗檢查匯報材料

110kv蓮花變電站工程流動紅旗檢查

匯 報 材 料

浙江泰萊建設有限公司

各位領(lǐng)導、各位專家你們好：

感謝各位在百忙之中，抽出寶貴時間蒞臨110kv蓮花變電站工程做指導與檢查，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導、專家匯報流動紅旗競賽的施工情況。

一、工程概況

建設地點：舟山市普陀區(qū)東港海蓮路與東塘線交叉路口 建設單位：舟山電力局

勘察單位：核工業(yè)湖州工程勘察院 設計單位：舟山市啟明電力設計院有限公司 施工單位：浙江泰萊建設有限公司

監(jiān)理單位：浙江電力建設監(jiān)理有限公司舟山分公司

110kv蓮花變電站位于舟山市普陀區(qū)東港海蓮路與東塘線交叉路口，依據(jù)國家電網(wǎng)公司電計［2008］121號《關(guān)于衢州220KV南竹輸變電工程可行性研究報告》、浙江省發(fā)展和改革委員會浙發(fā)改設計［2008］100號《浙江省發(fā)展改革委關(guān)于220千伏南竹輸變電工程初步設計的批復》進行建設，本項目是浙江省重點工程項目，該工程的建成投產(chǎn)完善了衢州市龍游縣的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性、可靠性、安全性。

110kv蓮花變電站位于舟山市普陀區(qū)東港海蓮路與東塘線交叉路口，共包括主控樓以及電纜溝、道路、綠化等附屬工程。本工程的事110kv蓮花變電站工程安全質(zhì)量流動紅旗檢查匯報材料

故油池為二類構(gòu)筑物，其余建筑物及附屬設施為三類工業(yè)建筑。

二、安全文明施工標準化工作開展情況

1、分級管理，狠抓責任制落實。由公司生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，公司生產(chǎn)、安全部門有關(guān)責任人組成項目領(lǐng)導小組，定期或不定期的對項目安全生產(chǎn)文明實施情況進行檢查與抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并要求項目部限期進行整改。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目部管理成員及班組長為組員的項目安全文明生產(chǎn)管理小組。

2、建立安全文明定期檢查制度，完善安全生產(chǎn)檢查責任追究制。加強安全檢查力度，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格落實安全檢查人員的責任。同時建立安全臺賬，對安全問題一查到底，使安全隱患底子清、任務清、責任清。

3、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，在項目范圍內(nèi)形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的安全責任體制。依照項目管理規(guī)范的要求，明確每個人的職責分工，做到處處有人管，事事有人抓，既避免了管理上的空檔，又防止因職責重疊造成的扯皮推諉現(xiàn)象。

三、工程達標創(chuàng)優(yōu)工作開展情況

1、工程從建設開工，項目部就對安全文明施工等予以高度重視，明確爭創(chuàng)“區(qū)安全文明標化工地”為目標，制定了爭創(chuàng)區(qū)級安全文明樣板工地的安全管理目標，建立了安全生產(chǎn)責任體制及相應的安全管理制度，責任落實到人。結(jié)合本工程實際情況，制定了“安全文明施工組織設計”及“安全文明二次策劃”等專項施工方案。

2、合理規(guī)劃、布置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)，設置廁所等，加110kv蓮花變電站工程安全質(zhì)量流動紅旗檢查匯報材料

大安全、文明、生活設施投入，改善職工辦公環(huán)境，建立安全的“五小”設施。

3、合理規(guī)劃材料堆放場所，施工現(xiàn)場所有材料，分類堆放整齊，其它周轉(zhuǎn)材料布置有序，堆放整齊，長料一頭齊，塊料成丁。工具存放倉庫中，分類歸堆，并設置標識牌。

4、施工現(xiàn)場道路地面用砼路面，路邊設排水暗溝，做到統(tǒng)一排水。

5、施工用電嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全措施技術(shù)》，采用三相五線制，統(tǒng)一購置標準配電箱及箱內(nèi)各種用電裝置，實行三級配電，三級保護，并在電器上標明用途。施工現(xiàn)場用電由專職電工負責架設和日常檢查維護。

四、施工現(xiàn)場質(zhì)量保證與安全生產(chǎn)方面的不足和整改

目前我們在安全文明施工與質(zhì)量保證措施方面做了大量的工作，但是在后期階段施工過程中仍需繼續(xù)保持與加強，并在現(xiàn)階段施工過程中隊發(fā)現(xiàn)的不足之處加以整改、優(yōu)化，這些不足之處在今后的工作中需要做精、做細，逐步完善并形成一套有效可行的安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量保證的管理模式，確保工程優(yōu)質(zhì)完成。

五、工程進度和下一步工作計劃

1、主控樓主體結(jié)構(gòu)分部工程和屋面分部工程已全部完成。

2、主控樓裝飾與裝修分部工程計劃于12月20日完成。

3、事故油池、電纜溝、道路、圍墻等計劃于1月20日完成。

六、安全技術(shù)資料 110kv蓮花變電站工程安全質(zhì)量流動紅旗檢查匯報材料

安全臺賬記錄及時、規(guī)范、安全、施工組織設計、專項施工方案、技術(shù)交底等比較及時，且做到“三不”上崗制度（本工種安全操作規(guī)程不懂者不準上崗，未經(jīng)三級安全教育者不準上崗，無登記簽字者不準上崗），書面內(nèi)容齊全，教育者與受教育者均履行簽字手續(xù)，各類會議、檢查均有記錄在冊。

以上是本工程流動紅旗檢查匯報總結(jié)，懇請各位專家提出寶貴意見，使我們在工作中不斷進步，使我們在下一步工作中做到更好。

浙江泰萊建設有限公司 110kv蓮花變電站工程項目部 2010年11月28日