第一篇：漢語委綜合管理類檔案材料目錄

錫市漢語委語言文字工作檔案材料目錄

A1 組織領(lǐng)導(dǎo)

1． 盟市兩級成立和調(diào)整漢語言文字工作委員會的通知； 2． 本市近兩年語言文字工作情況匯報；

3． 召開與語言文字工作相關(guān)會議的通知和和信息；（包括圖片資料、領(lǐng)導(dǎo)講話稿）

4． 將語言文字工作列入精神文明單位評比考核細(xì)則當(dāng)中； 5． 將語言文字工作列入城市管理條例當(dāng)中； 6． 錫市漢語委分管領(lǐng)導(dǎo)及組成人員花名冊； A2 工作機構(gòu)

1． 成立和調(diào)整漢語委及下設(shè)辦公室文件； 2． 市漢語委辦公室工作人員花名冊； 3． 市漢語委辦公設(shè)備一覽表； 4． 市語委申請經(jīng)費報告； 5． 市財政批復(fù)辦公經(jīng)費復(fù)印件； A3 管理措施

1． 盟市兩級漢語委“十一五”語言文字工作規(guī)劃； 2． 以正式文件形式下發(fā)的語言文字工作計劃；（07、08）3． 按計劃開展活動的文件、信息、圖片等相關(guān)資料； 4． 以正式文件形式下發(fā)的語言文字工作總結(jié)及召開相關(guān)會議的資料；（07、08）

5． 錫市地區(qū)語言文字工作情況統(tǒng)計報表或研究分析報告； 6． 對上級來文、本級發(fā)文件、信息簡報、成員單位報送文 1

件分類整理；（分盒整理）

7． 召開語言文字工作聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班的相關(guān)資料；（文件、信息、圖片）

8． 開展普通話培訓(xùn)測試工作的通知；

9． 教育、人事、商務(wù)、文體、交通、旅游、衛(wèi)生、保險等部門成立語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知；

10． 各街道辦事處成立語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知； 11． 各系統(tǒng)、各街道制定的語言文字工作計劃； A4 法制建設(shè)

1． 盟市兩級貫徹《國家通用語言文字法》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)實施<國家通用語言文字法>辦法》的實施意見;2． 錫市人民政府關(guān)于加強語言文字工作的意見和錫林浩特市漢語言文字應(yīng)用管理辦法;3． 城管局、工商局、民事局、教育局聯(lián)合執(zhí)法任務(wù)分工； 4． 開展聯(lián)系執(zhí)法活動的相關(guān)圖片信息、文件資料； A5 宣傳工作

1． 迎評實施方案及工作運行表；各主要街道、中小學(xué)設(shè)立永久性宣傳牌的圖片資料； 2． 報刊刊載文件不少于3篇； 3． 電視臺節(jié)目光盤；

4． 每七、八、九、十屆推普周活動方案，圖片資料，活動總結(jié)和經(jīng)費批復(fù)文件； 5． 普通話大賽的相關(guān)資料；

第二篇：綜合管理類

綜合管理類

1、你認(rèn)為作為一名礦長最困難的是什么？

2、作為兼并重組礦井的礦長，你怎么處理與地方政府、農(nóng)村及合作方之間的矛盾？

答；首先與他們心平氣和的進(jìn)行溝通，把矛盾的事情講出來，找出問題的關(guān)鍵所在，逐步解決矛盾，化干戈為玉帛，有利于更好地開展工作。

3、開始與以前從未共過事的一批新人共同工作時，你將如何了解他們？

4、您是如何調(diào)動員工的工作積極性的？

答：

1、摸清“家底”。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。

2、率先垂范。欲激勵別人，先激勵自己;要求員工爭先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。

4、信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的信任，以及下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環(huán)境中，每個員工都會成為重要的工作者。

5、物質(zhì)激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學(xué)的激勵理論中可以看到，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是關(guān)鍵。根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況,物質(zhì)需求應(yīng)先解決，當(dāng)然，激勵措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引。同時，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵措施的論述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。

6、綜合運用原則。任何兩種激勵措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現(xiàn)。一定時期內(nèi)，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調(diào)動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。

5、您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？ 答：

6、你通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？

答：首先考慮到項大型計劃所需要的人力、物力和財力，多制定幾種實施方案，然后再開會進(jìn)行論證，避免不必要的投入，從而選出最優(yōu)方案；要及時地掌握計劃的進(jìn)度、有什么難度、產(chǎn)生什么樣的負(fù)面影響等情況。

7、單位要組織一次培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)把這項工作交給你來做，你怎么開展？ 答：先準(zhǔn)備好培訓(xùn)教案和各種培訓(xùn)設(shè)備，然后通知各部門于某天某點在什么地方舉行關(guān)于什么的培訓(xùn)，對無故不參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行處罰。

8、有一個機關(guān)，需從三個科長中選一個副處長，兩個能力強，有魄力，而人際關(guān)系稍差，沒有當(dāng)選；另一個平時兢兢業(yè)業(yè)，但能力稍差的人當(dāng)選了。你如何讓看待這件事？

答：選拔領(lǐng)導(dǎo)就是要選擇務(wù)實、工作誠懇、團(tuán)結(jié)他人這樣的人，企業(yè)是一個團(tuán)體，就算自己業(yè)務(wù)能力再強，無法與他人合作，終究是不可行的。俗話說：“一根筷子，輕輕被折斷，十雙筷子，牢牢抱成團(tuán)”，就是這個道理。

9、加入你是單位一把手，近期有以下四個工作比較重要，需要完成，一是建設(shè)單位小型局域網(wǎng)；二是裝修單位會議室，以滿足召開大型會議需要；三是解決職工長期拖欠的醫(yī)藥費；四是為單位新引進(jìn)人員建宿舍。但是目前你資金只有50萬元的經(jīng)費，你會如何讓安排？ 答：首先選擇任務(wù)輕，耗資小的工作來完成，大項工程不是一天兩天就能完成的事。一是解決職工長期拖欠的醫(yī)藥費，二是建設(shè)單位小型

局域網(wǎng)，四是裝修單位會議室四是為單位新引進(jìn)人員建宿舍。

10、加入這次你被錄用，新單位開一場歡迎會迎接你的到來，給你三分鐘的時間做一個簡短的即興發(fā)言，你說些什么？請你表演一下。答：首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，既然領(lǐng)導(dǎo)對我這么信任，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，貢獻(xiàn)我全部的力量，為企業(yè)創(chuàng)造最大的安全經(jīng)濟效益，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

11、你的日常作息時間是怎樣的？你怎樣度過閑暇的時間？ 答：我一般都是每天早上6點鐘起床，開始準(zhǔn)備上班，晚上10：00休息。閑暇時間我會與同事們聊聊天，聯(lián)絡(luò)一下感情或閱讀一些專業(yè)知識書籍和名人傳記，學(xué)習(xí)一下黨的政策方針。

12、你參加這次公開選拔后嗎，有人說了一些不利于你的話，你對此有何想法？

答：俗話說“身正不怕影子斜”，我只要做到問心無愧，就不會怕別人詆毀，我相信大家的眼睛是雪亮的，會分辨是非曲直。

13、隨著經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境污染也日益成為百姓關(guān)注的問題。你對環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系有什么見解？

答：環(huán)境與發(fā)展是密不可分的，只有社會發(fā)展了環(huán)境才會受到嚴(yán)重破壞，在發(fā)展的同時，要更加注意環(huán)境保護(hù)，做到誰發(fā)展誰保護(hù)，只有這樣才能保證環(huán)境與發(fā)展相協(xié)調(diào)，才不會失去平衡。

14、“用人上一家一不等于二，搞不好等于零”。談?wù)勀銓@句話的理解？

答：俗話說的好“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝”，人們往往都

是這種心理，一個人的時候什么都要靠自己解決，而兩個人的時候，就有了依賴性，互相推拖，以至于到最后什么事情都解決不了。

15、“木桶”法則?！澳就啊狈▌t的 意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。談?wù)勀銓Α澳就啊狈▌t的理解和運用？

答：“木桶”法則的寓意是：水桶要想多盛水必須提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是要下功夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。

木桶”法則在實際生活中的運用：第一，構(gòu)建和諧社會要注重關(guān)注社會存在的不和諧因素，以人為本要注意克服侵犯人權(quán)、侵害人的各種權(quán)益的現(xiàn)象；第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長不補短，就很難提高工作的整體效應(yīng)第三，作為個人要時刻總結(jié)和反省自己的缺點并在實際行動中加以改正。

16、你怎么認(rèn)識組織的原則性和靈活性？

答： 1），組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律，靈活性是指處理問題的方式方法、藝術(shù)性。兩者看似矛盾，卻是可以進(jìn)行完美結(jié)合的。

2），靈活性與原則性的辨證關(guān)系。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者關(guān)系。

3），結(jié)合工作實際：當(dāng)個人意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時，遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)——這是工作的基本原則，應(yīng)該首先考慮按照領(lǐng)導(dǎo)的要求處理問題。但是對于自己的意見，也可以選擇適當(dāng)?shù)臋C會，以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這就是工作中的靈活性了。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)有明顯違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領(lǐng)導(dǎo)，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可言了。

17、新人一把手怎樣打開工作局面？

答：

一、保持冷靜頭腦。首先，要腳踏實地地調(diào)查研究，熟悉情況，使自己盡快進(jìn)入“角色”。溝通協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系是搞好工作的必要條件。

二、實行層次領(lǐng)導(dǎo)，敢于大放手。新任一把手如何實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)呢？一是分解工作目標(biāo)，實行層次領(lǐng)導(dǎo)。一把手應(yīng)善于分權(quán)，集中精力管好幾個副手，并據(jù)其所長去委派工作。這樣，可以使一把手超脫出來，思考重大問題，統(tǒng)攬全局工作。同時，也可以充分調(diào)動下屬和一班人的工作積極性。

三、是學(xué)會借力領(lǐng)導(dǎo)，不要事必躬親。凡 事不分大小、巨細(xì)都要自己過問，那是小生產(chǎn)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時刻牢記自己的職

責(zé)，不要被瑣事纏身，切忌管得過細(xì)過寬，而要集中時間 和精力干自己應(yīng)該干的事情。

四、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，努力團(tuán)結(jié)一班人。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié) 出新的生產(chǎn)力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手，善于維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

五、關(guān)心愛護(hù)部屬，廣泛調(diào)動積極性。作為一把手要注意及時掌握部屬的思 想動態(tài)，了解他們的生活狀況，在可能的情況下及時幫助他們解決一些工作和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。

18、情景題?，F(xiàn)在又一大批群眾情緒激動進(jìn)行上訪，點名要求見你，解決問題，你怎么處理？

答：處理上訪是一項政策性很強的工作，我們一定要站在穩(wěn)定大局的高度，用辯證唯物主義的眼光來看待它。既不能認(rèn)為上訪是對企業(yè)的“發(fā)難”，把上訪者認(rèn)為是“刁民”，也不能簡單地認(rèn)為有信訪就等于工作沒有搞好。我認(rèn)為，做好上訪工作必須堅持“不怕、換位、善待、回訪”。

不怕。一是不怕群眾上訪。二是不怕惹人。應(yīng)該始終把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意、高興不高興作為處理來信來訪的宗旨。三是不怕鬧事。有的上訪人，既無冤情，也無苦情，更沒有反映的事情，捕風(fēng)捉影，無中生有，迷惑群眾，聚眾上訪，意在給領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，以達(dá)個人的某種目的，對于此種上訪人不怕其鬧事、不怕越級上訪、堅持原則。

換位。就是換個位臵想問題，若要公道，打個顛倒。通過換位達(dá)到對工作的負(fù)責(zé)。一是設(shè)想上訪者是自己，有了難處才來求助，假如是問題不但得不到解決，而且遇不上個好頭臉，此時有何感想？二是設(shè)想自己處于上訪者的角度。不以事小而不為，不以價值多少、事情的大小而定為之或不為之。三是設(shè)想上訪是自己的親朋好友來向你訴冤情，你是否鄙視、討厭而不理睬？通過換位思維，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅定當(dāng)好人民公仆的信心。

善待。就是對上訪者用友好和善意的態(tài)度熱情地接待他們，以化解他們心中的怨恨和惆悵，達(dá)到快速解決問題、大事化小、小事化了、最終按原則解決問題的目的。要求我們對上訪都要熱情隨和，說話語氣親切自然，讓上訪者情舒意暢。提倡“三個一”：“道一聲好，倒一杯茶，讓一個座”。人民群眾來訪或是反映情況，要求解決問題或是提出建議要求改變現(xiàn)狀，或是批評要求改進(jìn)工作。當(dāng)來訪者看到接待他們的人春風(fēng)滿面，說話和氣，態(tài)度誠懇、親切。上訪者肯定會信任你，會對你反映真實情況，說出心里話，與你推心臵腹地交談，這樣，不但有利于穩(wěn)定局面，而且為你正確決策提供了可靠依據(jù)。回訪。就是對群眾上訪的問題有始有終，不管反映的問題大小、情況的真假，上訪者對處理結(jié)果滿意不滿意，都要給其一個交待，并征求來訪人的意見?；卦L也可以說是下訪。我們直接去基層主動了解村情民意，主動化解民眾憂愁，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

總之，要真正做好上訪工作，首先要樹立公仆思想，徹底改變衙門作風(fēng)，其次要改進(jìn)工作方法，遇事不要驚慌，要站穩(wěn)腳跟，沉著應(yīng)付，分別輕重緩急，講究圓熟變通。

19、一個新聞記者去你們單位采訪民生問題，結(jié)果第二天見報后與實施不符合，群眾紛紛致電單位，上級領(lǐng)導(dǎo)也表示關(guān)心。問你該怎么辦？ 答：首先，很顯然，是這名新聞記者沒能很好地與單位群眾進(jìn)行溝通，報道有所失實。而為此，引發(fā)了社會上部分群眾的誤解，產(chǎn)生了廣泛的影響。因而，問題必須要解決，誤解必須要澄清，這是基本原則。

其次，鑒于一直以來我們單位與媒體的良好合作關(guān)系，處理這次問題時也要本著實事求是、對事不對人的態(tài)度，友好協(xié)商，將影響降到最低。

最后，要吸取教訓(xùn)，下次新聞稿發(fā)稿之前，要先由單位內(nèi)部相關(guān)人員對稿件內(nèi)容、精神進(jìn)行把關(guān)，確認(rèn)無誤后再發(fā)稿，避免不必要的麻煩。

20、如果你到一個新單位，單位用小金庫的錢給你發(fā)了500元，請問你該怎么辦？

1、首先，剛到一個單位，發(fā)了400塊錢，就我一個新來者是不可能知道這是單位小金庫發(fā)的，在不知情的前提下，這個錢我會收下。

2、如果我知道這是單位的小金庫發(fā)的，我仍然會領(lǐng)取這筆錢，做為一個新員工，可以想象，如果我不領(lǐng)取這筆錢，難免被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己標(biāo)新立異，會和領(lǐng)導(dǎo)和同事產(chǎn)生隔閡，不利于融入這個集體，必然影響自己工作的開展。我既然選擇到這個單位工作，必然是認(rèn)為這個單位能夠更好的發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)人生價值。如果僅僅因為這400塊錢，讓自己無法在單位立足，顯然失大于得。

3、在今后的工作中，我會加強與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，選擇委婉的方式和適當(dāng)?shù)膱龊希蝾I(lǐng)導(dǎo)和同事宣講一些關(guān)于小金庫的的財經(jīng)紀(jì)律，讓他們能夠逐步認(rèn)識到小金庫的危害性，逐步杜絕這類事件的再次發(fā)生！

21、劉明5年前大學(xué)畢業(yè)后來到A公司工作，半年前被破格提拔為車間主任。上任后，劉明率先垂范，以身作則，加班加點，工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣加班加點，認(rèn)真負(fù)責(zé)；但是，在這樣嚴(yán)格要求之下，前天車間還是發(fā)生了一次安全事故。盡管損失不大，對這次事故，你認(rèn)為最重要的是什么？

22、目前煤礦安全教育形式多流于形式，培訓(xùn)人員在上面講解，工人在下面被動地聽課，安全教育效果較差，你認(rèn)為在安全教育工作中怎樣來提高安全教育效果？

23、2010年9月9日，國家煤礦安全監(jiān)察局公布了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，其中要求“煤礦領(lǐng)導(dǎo)”要“帶班下井”，但是23號文剛一下發(fā)，某地某礦就“迅速”地“破格提拔”了7名礦長助理，讓他們“代替礦長”輪流跟班下井，一時輿論嘩然，對此你有什么看法？

答：這種做法是對工作、對自己、對整個礦井不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，文件

中要求領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，主要是為了保證礦井的安全，應(yīng)該嚴(yán)肅處理。

24、你認(rèn)為礦長的工作（職位）主要包含什么？

25、請你談?wù)勗谀壳肮ぷ髦凶畲蟮呢暙I(xiàn)。

26、煤炭企業(yè)如何進(jìn)行跨區(qū)域擴張？

答：跨區(qū)域擴張是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要方式。地域差異性使得擴張過程中面臨很大的風(fēng)險,因此企業(yè)應(yīng)慎重選擇擴張模式。根據(jù)來源將風(fēng)險因素歸結(jié)為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險,指出外部風(fēng)險屬于不可控制因素,企業(yè)只能采取有效措施去應(yīng)對。擴張可以通過合同開采、承包租賃、托管等方式實現(xiàn),股權(quán)型擴張可以通過合資和并購等方式實現(xiàn)。

27、煤炭企業(yè)如何建設(shè)安全管理的企業(yè)文化？

答：

1、廣發(fā)宣傳，增強職工安全文化意識，在安全生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)安全文化的巨大作用，當(dāng)確定了企業(yè)的安全文化后，要進(jìn)行安全文化的宣傳教育。利用安全日活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動活潑的企業(yè)安全文化教育。定期開展安全文化知識競賽、安全文化年等，向員工灌輸“安全是生產(chǎn)的前提”、“以人為本、安全第一”、“安全就

是生產(chǎn)力、安全就是競爭力、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”等安全觀，樹立遵守規(guī)章就是珍惜生命，增強員工的安全意識，使職工充分掌握安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)知識。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新，企業(yè)安全文化建設(shè)能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

3、健全制度，堅持安全管庫規(guī)范化。安全文化建設(shè)必須以規(guī)章制度來強化和規(guī)范。要深刻認(rèn)識到，不斷充實完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度，就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程。因為是企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。

4、加強教育，不斷提高員工整體素質(zhì)。認(rèn)識企業(yè)致富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有具備高素質(zhì)的人才，才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

28、你和同事怎樣相處？

答： 第一 人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。

第二 和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你。在科室中應(yīng)真誠的對待他人，有分歧時要多做溝通，不在背后傳播謠言。

第三 要謙虛謹(jǐn)慎，自己剛進(jìn)科室比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗少，要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不苛求別人。

第四 同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和你不沾邊，有的工作性質(zhì)完全相同。對待后一種同事，除了正常相處之外還要注意一些問題，要有主動承擔(dān)繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計較個人的得失，有忍讓精神等等。

我相信通過自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處。共同促進(jìn)科室工作的工作效率。

29、請你談?wù)剛€人的最大特點。

30、在什么情況下你曾經(jīng)向同事伸出援助之手？

第三篇：綜合管理類職位

綜合管理類職位[1] 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：http://www.51test.net 改革開放三十年來，我國社會經(jīng)濟取得長足的進(jìn)步，土地承包改革使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得了發(fā)展動力，對外開放使工業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化并融入國際產(chǎn)業(yè)分工體系之中。但在改革開放巨大成就的背后仍然存在著相應(yīng)的不足，折射出我國經(jīng)濟發(fā)展上的問題：一方面，目前農(nóng)民的種糧積極性下降，化肥等農(nóng)資價格過高，耕地荒廢且減少，面臨著糧價上漲、糧食產(chǎn)量供應(yīng)不足等糧食安全上的挑戰(zhàn)；另一方面，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低端，企業(yè)生產(chǎn)成本增加、可利用的土地、水電資源緊張，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力等。

這些問題客觀上需要我們加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加強自主技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和糧食安全。推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進(jìn)糧食生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，事關(guān)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，是提升國際產(chǎn)業(yè)競爭力和保障糧食安全的內(nèi)在要求、重要保證，直接影響到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革能否取得重大突破，對落實科學(xué)發(fā)展觀、深化改革有著重要意義。

故此，基于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和糧食安全對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、社會穩(wěn)定的重要意義及其目前存在的諸多不足，我們需要全方位加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和糧食安全：

一、推進(jìn)土地承包權(quán)制度改革，尊重和保障農(nóng)民土地權(quán)益，建立和完善有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的制度機制。一方面，要確?，F(xiàn)有土地承包關(guān)系保持穩(wěn)定并長久不變，賦予農(nóng)民更加充分而有保障的土地承包經(jīng)營權(quán)，使其具有更好的獨立性和完整性。只有農(nóng)村土地承包關(guān)系的穩(wěn)定以及農(nóng)民土地承包權(quán)利的充分、獨立和有效，才能有利于在給予農(nóng)民土地安全感的前提下，激勵農(nóng)民的積極性和創(chuàng)造性，對土地和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行更大、更長遠(yuǎn)的投入與經(jīng)營；另一方面，要在制度上為企業(yè)的自主創(chuàng)新提供稅收、融資、創(chuàng)業(yè)等方面的優(yōu)惠支持，理順各方面的關(guān)系，創(chuàng)造有利于企業(yè)創(chuàng)新的良好的政策環(huán)境。（說理式展開，操作式展開）

二、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高工業(yè)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面核心技術(shù)的自主研發(fā)能力，培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)人才，以此推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和糧食增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。一方面，充分發(fā)揮科技在糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)中的作用，尤其要避免有些國家利用高科技手段研發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，將其作為受保護(hù)的專利，并以此作為控制糧食、要挾和掠奪他國農(nóng)民的手段工具；另一方面，增強企業(yè)的自主研發(fā)能力，使其走出低端化，能夠推出高端產(chǎn)品，改變過去資源消耗型和勞動密集型的生產(chǎn)方式，避免國內(nèi)企業(yè)集中于世界產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)的中低端。（點評：糾正轉(zhuǎn)換，抽取歸納）

三、明確政府在產(chǎn)業(yè)升級和糧食問題方面的公共責(zé)任，加大政府對糧食價格、農(nóng)資價格、企業(yè)原材料價格、人民幣穩(wěn)定性的宏觀調(diào)控的力度，這些問題事關(guān)社會穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展，要避免過度市場化、唯市場化的傾向。一方面，合理提高糧價，降低化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資成本，加大農(nóng)業(yè)補助和種糧補貼，增加農(nóng)民收入，激勵其種糧積極性。當(dāng)前，化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資價格上漲過快，政府補貼趕不上農(nóng)資上漲的速度，農(nóng)民生產(chǎn)成本不斷提高，而糧價卻缺乏相應(yīng)合理提高，導(dǎo)致農(nóng)民收益得不到保障，種糧積極性下降；另一方面，合理調(diào)控企業(yè)原材料價格的過快上漲，保證人民幣的穩(wěn)定性，有效避免企業(yè)生產(chǎn)成本過高。據(jù)統(tǒng)計，2007年，受人民幣升值、原材料上漲等影響，合計增加的成本超過20%。（點評：糾正轉(zhuǎn)換，針對式展開，抽取歸納）

四、規(guī)范土地利用、糧食儲備、水電資源、環(huán)境等方面的管理，加強對濫占耕地、浪費土地及水電資源、環(huán)境污染的監(jiān)管。一方面，只有保證18億畝的耕地紅線，才能夠使糧食年產(chǎn)量在1萬斤以上，確保糧食能夠滿足我國居民的基本糧食需求和足夠的糧食庫存，從而能使價格保持基本穩(wěn)定，即便糧價漲得過高，國家也有能力采取措施平

平抑；另一方面，促進(jìn)對土地、水電資源的整合利用，提高其利用效率，這是因為，當(dāng)前，企業(yè)生的土地利用效率越來越低，卻無法整合，電和水的資源也很緊張，環(huán)境污染也較嚴(yán)重，急需規(guī)范整合。（點評：糾正轉(zhuǎn)換、說理式展開、針對式展開、抽取歸納）

我們要站在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度，積極加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和糧食安全，以此全面深化改革、落實科學(xué)發(fā)展觀。

第四篇：檔案目錄

韓愈小學(xué)創(chuàng)客社團(tuán)材料清單 1、2017年孟州市優(yōu)秀社團(tuán)榮譽證書

2、社團(tuán)備案表，社團(tuán)備案匯總表

3、孟州市優(yōu)秀科技類社團(tuán)申報表

4、《韓愈小學(xué)創(chuàng)客社團(tuán)》章程

5、《韓愈小學(xué)創(chuàng)客社團(tuán)》創(chuàng)客中心建設(shè)規(guī)劃方案

6、《韓愈小學(xué)創(chuàng)客社團(tuán)》活動守則

7、《韓愈小學(xué)社團(tuán)評分細(xì)則》

8、《韓愈小學(xué)創(chuàng)客社團(tuán)》教室管理制度

9、《韓愈小學(xué)創(chuàng)客社團(tuán)》活動方案

10、《韓愈小學(xué)創(chuàng)客社團(tuán)》學(xué)年教學(xué)計劃、成員分工、總結(jié)

11、《韓愈小學(xué)創(chuàng)客社團(tuán)》學(xué)校展演材料

社團(tuán)展演活動通知（三年）社團(tuán)展演優(yōu)秀作品登記表（三年）社團(tuán)展演活動優(yōu)秀作品截圖（部分）

12、《韓愈小學(xué)創(chuàng)客社團(tuán)》學(xué)生參與比賽獲獎證書（部分）13、2015-2016學(xué)年社團(tuán)授課活動記錄 14、2016-2017學(xué)年社團(tuán)授課活動記錄

15、社團(tuán)活動教材（1學(xué)期）

第五篇：檔案目錄

第十三類、總務(wù)室、后勤檔案資料目錄

一、總務(wù)管理

1301、總務(wù)管理制度及人員職責(zé)。1302、總務(wù)工作計劃、總結(jié)。

1303、基本建設(shè)資料（校舍檔案、學(xué)校規(guī)劃平面圖、地契證明、施工文件等）。1304、學(xué)校財產(chǎn)登記表（房屋建筑、教學(xué)設(shè)備、圖書資料、交通工具及其他設(shè)備物品）。

1305、食堂從業(yè)人員相關(guān)資料（登記表、體檢合格證、衛(wèi)生許可證）。1306、校務(wù)公開表、財務(wù)報表。1307、勤工儉學(xué)記錄。

二、財務(wù)管理

1308、財務(wù)管理制度及財務(wù)人員職責(zé)。1309、財務(wù)工作計劃、財務(wù)總結(jié)。1310、收費許可證。

1311、財務(wù)收支公示表，收費、收款公示表。1312、財務(wù)報表、賬簿、憑證等資料。

1313、債務(wù)統(tǒng)計表（普九債務(wù)、非普九債務(wù)）。

1314、預(yù)算管理資料（預(yù)算編制小組名單及編制研討記錄，預(yù)算建議計劃、預(yù)算批復(fù)）。

1315、固定資產(chǎn)管理資料（固定資產(chǎn)臺賬、登記表、學(xué)期終了的固定資產(chǎn)清查記錄）。

1316、集中采購審批卡及驗收紀(jì)錄。1317、理財小組名單、參與學(xué)校研討的經(jīng)濟事項的相關(guān)記錄及維修工程的驗收記錄。

1318、學(xué)期終了，學(xué)校教代會上關(guān)于學(xué)校財務(wù)收支的匯報。1319、貧困生救助的文件及相關(guān)資料（農(nóng)村義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助花名冊及相關(guān)資料、中等職業(yè)學(xué)校中職助學(xué)金及貧困生免學(xué)費花名冊及相關(guān)資料、普通高中貧困生助學(xué)金花名冊及相關(guān)資料、助困“一卡通”減免花名冊及相關(guān)資料。）

第十四類、黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)工作檔案資料目錄 1401、行風(fēng)建設(shè)工作組織機構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督員名單）1402、行風(fēng)建設(shè)工作相關(guān)制度 1403、行風(fēng)建設(shè)工作計劃、總結(jié) 1404、行風(fēng)建設(shè)工作相關(guān)責(zé)任書 1405、行風(fēng)建設(shè)工作專題會議記錄

1406、學(xué)校廉政承諾、踐諾情況

1407、廉政文化進(jìn)校園活動情況（計劃、總結(jié)以及在校長、教師、學(xué)生三個層面組織開展的各種活動記錄或照片等）1408、監(jiān)督員座談會記錄及整改措施

1409、學(xué)校自查情況記錄（自查《廉政準(zhǔn)則》執(zhí)行情況和收費、招生政策的落實情況等）

1410、民主管理工作相關(guān)制度（校務(wù)公開制度、民主評議制度、教代會制度、民主生活會制度、重大事項集體決策制度、民意匯集制度、財務(wù)清查制度等）1411、民主管理工作校務(wù)公開記錄（組織機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、計劃、總結(jié)、公開內(nèi)容、會議記錄、座談會記錄等）

1412、民主管理工作教代會記錄（教代會召開情況統(tǒng)計表、主席團(tuán)和教職工代表名單、學(xué)校工作報告、財務(wù)工作報告、提案征集表及落實情況、審議通過的制度方案等、民主評議班子情況）

1413、民主生活會記錄（發(fā)言材料、存在問題、整改措施）1414、民主評議學(xué)校記錄（測評表及存在問題和整改措施等）1415、工會組織機構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組、女教職工委員會和會員名單）1416、工會工作計劃、總結(jié)

1417、送溫暖活動記錄（特困教職工基本狀況、救助工作臺帳等）1418、工會文體活動記錄

1419、工會教學(xué)競賽等其他活動記錄 1420、上報的工會工作信息 第十五類、勞動實踐場所建設(shè) 組織管理

1501、組織機構(gòu) 1502、發(fā)展規(guī)劃

1503、管理制度及安全措施 教育教學(xué)管理

1504、教學(xué)計劃、教師備課、教案 1505、勞動實踐活動記錄和總結(jié) 1506、專兼職教師花名冊 1507、課程安排 教學(xué)效果

1508、教學(xué)效果 綜合效益

1509、經(jīng)濟效益 1510、辦學(xué)效益 1511、社會效益