第一篇：技術(shù)攻堅(jiān)繪青春記長慶油田公司第七屆“十大杰出青年”張林

技術(shù)攻堅(jiān)繪青春——記長慶油田公司第七屆“十大杰出青年”張林

2013/6/3 0:40

張林，男，1980年出生，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任第五采氣廠技術(shù)管理科科長，先后榮獲廠“勞動競賽立功個(gè)人”、“HSE先進(jìn)個(gè)人”、油田公司“優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)稱號。參與的科研項(xiàng)目獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎一項(xiàng)、二等獎二項(xiàng)、三等獎三項(xiàng)。

張林是采氣五廠出了名的“加班達(dá)人”，在沉靜的夜色中，他辦公室的明燈點(diǎn)亮了科研之路的艱辛。工作的第5個(gè)年頭，那個(gè)莘莘學(xué)子已經(jīng)蛻變成氣田戰(zhàn)場上一名驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)士，在技術(shù)難題里披荊斬棘，過五關(guān)斬六將。如今，這名三十而立的80后已經(jīng)收獲了不少戰(zhàn)果，這5年，是風(fēng)華正茂的五年，更是風(fēng)雨蕭蕭的五年。2004年7月張林畢業(yè)并分配至采氣二廠，先后在地質(zhì)工藝研究所、地質(zhì)研究所以及作業(yè)區(qū)工作，其間擔(dān)任采氣二廠地質(zhì)研究所副所長、作業(yè)六區(qū)副經(jīng)理，主要從事地面集輸、動態(tài)分析、動態(tài)監(jiān)測、氣井管理等工作。2009年來到采氣五廠，先后任生產(chǎn)管理辦公室副主任、技術(shù)管理科科長，主要從事蘇里格東部氣田開發(fā)地質(zhì)工作。這一路走來是沉甸甸的果實(shí)，背后更是奮斗揮灑的艱辛和汗水。

蘇東氣田開發(fā)初期，氣井排水技術(shù)尚不成熟，條件也相對艱辛，他白天工作，晚上就自己在宿舍用洗臉盆做泡沫排水實(shí)驗(yàn)，不斷摸索找出最適合蘇東氣井的泡排制度。不僅如此，他深知技術(shù)的領(lǐng)域需要不斷學(xué)習(xí)，開拓視野，他不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)多種專業(yè)書籍、文獻(xiàn)，積極的向其他同志請教，結(jié)合自身工作特點(diǎn)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了天然氣工程、油藏工程、油氣滲流力學(xué)等專業(yè)知識以及試井分析、動態(tài)分析、氣藏工程、圖件繪制等多種分析軟件，初步掌握了天然氣開發(fā)的常規(guī)分析方法和氣田開發(fā)管理所必須具備技術(shù)手段，并通過開展多項(xiàng)專題研究，深入分析氣田開發(fā)存在的問題，對氣田開發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有了較全面的了解，“他在專業(yè)知識上很牛的，我們膜拜的對象。更重要的是他的工作態(tài)度，我們這些晚輩望塵莫及?！?技術(shù)管理科剛參加工作的小李感慨道?！鞍诵r(shí)內(nèi)多工作，八小時(shí)外多奉獻(xiàn)”這已是他的至理名言，有時(shí)候忙起來經(jīng)常一熬就是三四個(gè)通宵，說是“工作狂”也不為過，他的桌上放著一摞參考書籍，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)?！边@也是不二信條。在數(shù)據(jù)上錙銖必較，對科員“嚴(yán)格挑剔”，精益求精地做好每一件事，他手里的活不允許有“瑕疵品”。在工作外，待科員就是另一番光景了，經(jīng)常和員工們談?wù)勑?，有難事盡管說，一副好脾氣。

在科技攻關(guān)上，他針對氣田不同階段的開發(fā)需求，逐步開展了氣田地層壓力分布評價(jià)、氣井動態(tài)地質(zhì)儲量落實(shí)、氣井產(chǎn)能核實(shí)、遞減規(guī)律分析、上古砂巖不穩(wěn)定試井解釋等方面的科技攻關(guān)，從多方面評價(jià)氣田的開發(fā)效果，優(yōu)化氣田開發(fā)指標(biāo)。在榆林氣田將上古氣藏開發(fā)技術(shù)進(jìn)行了總結(jié)，并組織技術(shù)人員編制了《榆林氣田特色開發(fā)技術(shù)》；在蘇里格氣田一是充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段創(chuàng)新神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建模預(yù)測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了在不關(guān)井恢復(fù)的前提下，得到氣田各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)的評價(jià)數(shù)據(jù)；發(fā)揮數(shù)字化氣田優(yōu)勢，利用大量井口壓力數(shù)據(jù)開展氣井早期試井資料評價(jià)，滿足了氣田動態(tài)評價(jià)的需求，降低了氣田開發(fā)成本同時(shí)為氣田開發(fā)技術(shù)政策的制定提供了依據(jù)；借鑒其他氣田排水經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合蘇東氣田工藝模式，通過不斷的現(xiàn)場試驗(yàn)、摸索、總結(jié)，逐步形成了產(chǎn)水氣井“積液井判識-積液位置確定-積液量計(jì)算-措施優(yōu)選-制度優(yōu)化”的排水采氣技術(shù)路線，有效提高了產(chǎn)水氣井的開發(fā)效果。

在氣田開發(fā)管理上，他面對氣田低產(chǎn)井、積液井?dāng)?shù)逐年增加，氣田不均衡開采趨勢逐漸顯現(xiàn)的現(xiàn)狀，針對不同氣田開發(fā)特征積極摸索低產(chǎn)井開發(fā)管理模式，在榆林氣田建立了“低配長穩(wěn)”開發(fā)模式，并在公司得以推廣，有效了提高氣井的“三率” 實(shí)現(xiàn)了低產(chǎn)井開發(fā)七個(gè)“有利”。在蘇東氣田通過積極推廣“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，兩個(gè)下移”管理思路，大力開展排水采氣、單井產(chǎn)量管理、氣井工作制度優(yōu)化等工作，配套編制“氣井精細(xì)管理實(shí)施細(xì)則”，結(jié)合定量化考核，使氣井管理形成有分析、有措施、有執(zhí)行、有反饋的閉環(huán)管理系統(tǒng)，初步建立起“廠級（技術(shù)管理科）—區(qū)級—班站級”三級氣井管理體系；同時(shí)針對蘇東氣田多層系開發(fā)且非均質(zhì)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)際出發(fā)，逐步建立和完善了蘇東氣田動態(tài)監(jiān)測體系，為氣田生產(chǎn)管理奠定了豐富的資料分析基礎(chǔ)。

經(jīng)過他的不斷奮斗和努力，張林先后被評為06年勞動競賽立功個(gè)人，07年廠“HSE先進(jìn)個(gè)人”；在科技攻關(guān)上先后07年榮獲公司新工藝新技術(shù)推廣項(xiàng)目優(yōu)秀成果一等獎一項(xiàng)，07年寧夏青年科學(xué)家論壇優(yōu)秀論文二等獎1項(xiàng)。

在氣田的開發(fā)道路上，他用自己的智慧和汗水寫下了濃墨重彩的一筆，在科研的征途上，他求知若饑、虛心若愚，不斷攻克瓶頸難題，用自己的力量化成一盞明燈，為建設(shè)蘇里格大氣田的宏偉事業(yè)中發(fā)光發(fā)熱。