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      黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運圍墾先期工程安全工作匯報

      時間:2019-05-14 04:26:07下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運圍墾先期工程安全工作匯報

      廣廈建設集團有限責任公司水電分公司

      黃澤山工程項目部安全工作匯報

      黃澤山工程項目部從2007年4月份進場以來,一直把安全工作放在重要位置。項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的安全方針,體現(xiàn)“安全生產(chǎn),人人有責”的原則,強化安全管理,確保完成本工程的安全目標。

      由于本工程施工特點是施工任務緊、范圍大、工程點多、面散,受潮水、受臺汛期影響較大,只有做好安全工作,才能確保工程的順利完成。本工程的安全工作特點是工作范圍廣、內(nèi)容多、任務重。主要的安全工作內(nèi)容是料場山體爆破開挖安全、火工材料的安全管理、車輛運輸安全、碎石加工廠安全生產(chǎn)、治安消防安全、機械設備安全生產(chǎn)等。項目部結(jié)合本工程的實際情況,制定各項安全管理制度,落實各項安全措施,對工程的安全生產(chǎn)作了有效的管理。

      一、主要的安全管理內(nèi)容:

      1、各項安全制度的建立

      項目部結(jié)合本工程的實際情況已初步建立了《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)驗收制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)技術管理制度》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《工人因工傷亡事故報告、統(tǒng)計制度》、《重要勞動防護用品定點使用管理制度》、《消防保衛(wèi)管理制度》等十項安全生產(chǎn)管理制度,建立了安全管理臺帳、安全管理網(wǎng)絡,把各項安全管理工作制

      Page 1 of 4 度化。

      黃澤山工程項目部安全生產(chǎn)管理小組(即安全管理機構(gòu)): 組長:吳孝剛

      副組長:唐新云

      邊新龍

      組員:黃榮成(海堤工區(qū))、陳進財(基礎工區(qū))、王敏(爆破一工區(qū))、汪英兒(爆破二工區(qū))

      2、安全工作的落實

      項目部建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全領導小組,落實安全管理網(wǎng)絡,在項目部設專職安全員負責各工區(qū)的安全管理工作。在海堤工區(qū)、基礎工區(qū)、爆破一工區(qū)、爆破二工區(qū)分別設專職安全員負責本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作,在各工區(qū)的施工班組設施工安全負責人。項目部每月組織一次工地安全大檢查,施工班組每周組織一次對本班組施工內(nèi)容的安全檢查。在每月一次的安全大檢查中,要求安全領導小組成員必須參加,重點對施工用電、施工機械設備、安全防火、火工材料倉庫、車輛運輸安全等進行仔細的檢查,對不安全因素制定具體的限期整改措施,落實到人。

      3、采取的安全管理措施

      項目部為了有效的進行安全管理,積極的采取各類安全管理措施,確保工程的安全管理工作順利完成。首先,項目部建立健全安全生產(chǎn)的管理措施,其次,全面落實各項安全生產(chǎn)的安全措施,使安全生產(chǎn)有硬件保障。最后,項目部落實安全生產(chǎn)的技術措施,使安全生產(chǎn)有了技術保障。為提高每位管理人員的安全生產(chǎn)責任心,對項目管理人員安全生產(chǎn)責任進行考核。為了使職工認識安全生產(chǎn)的重要性,Page 2 of 4 項目部還設立職工學校,定期的組織工人進行安全教育培訓,定期的對職工進行安全知識考核。

      二、安全生產(chǎn)工作存在的問題

      雖然在過去的幾個月中項目部對安全工作取得了一定的成效,但其中也發(fā)現(xiàn)了許多問題。隨著各分項工程的陸續(xù)開始施工,工程的施工規(guī)模,施工范圍開始擴大,各工區(qū)的施工人員開始增加,安全管理工作難度進一步加大。主要存在以下幾個問題:

      1、施工人員增加,人員的流動性加大,施工人員登記工作滯后。

      2、部分新進的工人安全意識和自我保護能力不強,沒有對安全生產(chǎn)引起足夠的認識。

      3、安全設備配備不足或不能及時到位。

      4、安全管理制度還存在一定的漏洞,需要進一步完善。

      三、2007年下半年安全工作計劃

      下半年工程的各分項工程將陸續(xù)開工,施工的內(nèi)容將增多,工地內(nèi)的施工人員也將進一步增加,給安全管理工作帶來了一定的難度。在總結(jié)了上半年的安全管理工作的經(jīng)驗后,對下半年的安全管理工作主要做了如下幾點計劃。

      1、項目部繼續(xù)將抓好安全生產(chǎn)作為重點工作內(nèi)容,健全完善各項安全生產(chǎn)制度,并將各項安全措施指定專人負責落實到位。

      2、加強對各工區(qū)施工人員的管理,做好生活區(qū)內(nèi)的治安管理。

      3、項目部在職工學校,對工程內(nèi)的民工定期的進行安全教育,特別是對新進工地的民工進行三級安全教育,并對安全知識進行考核。

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      4、項目部將每月組織各工區(qū)的安全員進行安全生產(chǎn)大檢查,并對檢查出的問題做到“三定”(定人、定期限、定措施)。

      5、下半年將進入冬季施工,項目部組織做好冬季施工的各類安全生產(chǎn)防范措施。

      6、項目部將加強對民工宿舍的用電管理,確保冬季安全用電。

      7、下半年海島上大風天氣比較多,項目部將加強對各類用火的控制,防止火災的發(fā)生。

      安全工作是一項長期的工作,任重道遠。項目部各管理人員始終以安全工作人人有責的思想,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,堅持不懈地為保證工程安全無事故而努力!

      廣廈建設集團水電分公司

      黃澤山工程項目部 2007年9月12日

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