第一篇：關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查報告2

關(guān)于我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報告

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目錄

1、前言、瑞星文化傳媒有限公司基本概況 3、瑞星文化傳媒有限公司調(diào)查所面臨的問題 3.1公司對人力資源管理的角色認(rèn)識不充分 3.2公司資金流動鏈條不靈活 3.3公司管理制度缺乏

4、中小企業(yè)的特點(diǎn)

5、中小企業(yè)的地位

6、分析2014年中小企業(yè)生存現(xiàn)狀現(xiàn)狀

7、中小企業(yè)所面臨的問題 7.1融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足 7.2企業(yè)員工素質(zhì)不高

7.3公司不注重企業(yè)文化的艱澀

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7.4中小企業(yè)“小、散、亂”抗風(fēng)險能力弱 7.5缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

8、建議

9、總結(jié)

10、參考文獻(xiàn)、一、前言

改革開放以來,我國的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，目前我國的中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)總量中占有重要地位，隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，民營企業(yè)的不斷興起和壯大，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。近年來，中小企業(yè)成了社會關(guān)注的熱點(diǎn)。社會經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，中小企業(yè)成了各個國家中最活躍的經(jīng)濟(jì)因素。中小企業(yè)基本上是民營企業(yè)。在轉(zhuǎn)軌初期，它們比國有企業(yè)機(jī)制靈活、效率高、發(fā)展快，優(yōu)勢比較明顯。但是，經(jīng)過一段發(fā)展，當(dāng)國有企業(yè)經(jīng)過改革激發(fā)活力之后，申小企業(yè)的固有弱點(diǎn)就逐漸顯露出來。這部調(diào)查報告的可貴之處在于，真實(shí)地揭示了目前中小企業(yè)中普遍存在而不被人重視的問題。中國也不例外，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的幾個地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地

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區(qū)之所以經(jīng)濟(jì)能夠騰飛，都是因?yàn)樗鼈冇懈髯缘膬?yōu)勢和特色。然而中小企業(yè)的經(jīng)營活動中也出現(xiàn)種種不利于社會和諧發(fā)展的現(xiàn)象，如侵犯消費(fèi)者權(quán)益、侵犯員工權(quán)益、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境等。為了確保中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的同時加快和諧社會的建設(shè)，中小企業(yè)的績效評價問題已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。

二、瑞星文化傳媒有限公司基本概況

長沙瑞星文化傳媒有限公司成立于2008年，是一家專業(yè)的影視傳媒公司。公司承接電視廣告片、企業(yè)專題片、產(chǎn)品宣傳片、三維動畫 片、FLASH動畫片、大型文體活動、大型晚會錄制、婚禮電影、婚前愛情小電影、婚紗MV、平面廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)產(chǎn)品目錄、宣傳畫冊、海報等視頻和設(shè)計(jì)的制作。

三、瑞星文化傳媒有限公司調(diào)查所面臨的問題（1）公司對人力資源管理的角色認(rèn)識不充分

瑞星文化傳媒有限公司員工人數(shù)較少，公司的人力資源管理的專業(yè)角色未受老板的重視，沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。公司員工都是一人身兼數(shù)職，公司員工壓力比較大，工作種類比較繁雜，以至于工作丟三落四，本職工作的工作效率不到提高（2）公司資金流動鏈條不靈活

公司沒有專門的財務(wù)管理人員，公司管理財政支出集中在公司總經(jīng)理手中，沒有一定的財務(wù)支出權(quán)利，而且員工費(fèi)用不能及時得到 3

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報銷。在公司拍攝較大項(xiàng)目時，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有預(yù)留部分資金，將資金全部投入到拍攝新項(xiàng)目中，以至于公司資金一時周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈條中斷，員工工資拖欠。（3）公司管理制度缺乏

公司管理制度“以人為中心”，對員工考勤、獎勵制度、工資分配，工作規(guī)則等方面對員工加以限制，而不是從如何充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性出發(fā)來規(guī)范企業(yè)員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡管員工心存不滿，但由于勞動力買方市場的現(xiàn)實(shí)，大部分員工只得接受各種條件限制。打壓了公司員工工作的熱情和積極性。

四、中小企業(yè)的特點(diǎn)

（1）投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)

（2）勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。（3）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。

五、中小企業(yè)的地位

（1）中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn) 力的 生力軍。

（2）在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。

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（3）中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。

六、分析2014年中小企業(yè)生存現(xiàn)狀現(xiàn)狀

作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要引擎，中小企業(yè)經(jīng)過多年努力取得長足進(jìn)步的公式，也面臨著重重的困難與挑戰(zhàn)。

“經(jīng)營健康度”主要是看企業(yè)的經(jīng)營狀況是在好轉(zhuǎn)，還是在變壞；企業(yè)的贏利能力，是在提升還是下降；如果沒有收入來源，現(xiàn)金流是否能夠維持企業(yè)存活更長時間。

中小企業(yè)的經(jīng)營健康度指數(shù)為49，具體來看，“稅前利潤額增減”指標(biāo)為 63，“營業(yè)額增減”指標(biāo)為 54，“經(jīng)營狀況”指標(biāo)為 51，這說明 2013 年中小企業(yè)的營業(yè)額和利潤并不算差，總體經(jīng)營狀況也在合理范圍內(nèi)。事實(shí)上，2014 年，中小企業(yè)呈現(xiàn)出整體回暖的態(tài)勢，營業(yè)額和利潤相較上年都有了不同程度的增長。

勞動力成本的上升給中小企業(yè)帶來的生存發(fā)展壓力越來越大，不同行業(yè)、不同地區(qū)的企業(yè)對勞動力成本上升的反應(yīng)會有所不同

加工定制業(yè)受勞動力成本上升的影響最大，有 89% 的受訪企業(yè)這樣認(rèn)為；其次是服務(wù)業(yè)（81%）和工業(yè)品（81%）。這與加工定制業(yè)

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用工需求大、用工人數(shù)較多有關(guān)，且員工工資相對偏低，企業(yè)直接感受到中國各地最低工資每年上調(diào)的壓力。相對應(yīng)的，高新技術(shù)人才集中的專業(yè)服務(wù)業(yè)，由于人員工資相對較高，對每年最低工資上調(diào)的感受不明顯。

原材料行業(yè)（63%）受勞動力成本上升的影響最小，其次是專業(yè)服務(wù)業(yè)（74%）。原材料行業(yè)相對于其他行業(yè)來說，更加依賴資源。

勞動力成本上升，給各地區(qū)中小企業(yè)帶來的壓力都很大，均在 60% 以上。特別是黃河中游（83%）和南部沿海地區(qū)（82%），最深刻地感受到了勞動力成本上升帶來的壓力。而大西北地區(qū)，受勞動力成本上升的影響相對較小，63% 的企業(yè)比例比黃河中游地區(qū) 83% 的企業(yè)比例低出 20 個百分點(diǎn)，差異明顯。

這一結(jié)果與南部沿海地區(qū)存在較為嚴(yán)重的用工荒一致，而大西北地區(qū)的人工供給量相對充足。

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勞動力成本上升（77%）仍然是影響企業(yè)生存發(fā)展的首要外因，而且這一影響因素，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他。

排在第二位的是“市場秩序混亂”（46%），這與市場監(jiān)督不規(guī)范，中小企業(yè)競爭壓力大，甚至惡性競爭有關(guān)，不少企業(yè)不得不卷入“價格戰(zhàn)”。一方面企業(yè)都應(yīng)該遵守游戲規(guī)則，共同維護(hù)良好的市場秩序；另一方面，政府也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)行規(guī)范。而“稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重”（31%），并未被視為最影響企業(yè)發(fā)展的首要外因，僅與“社會誠信不足”并列第三。

此外，“能源、原材料價格上漲”（28%）對企業(yè)生存發(fā)展的影響有所降低，在2013 年，“原材料價格上漲”帶來的影響僅次于“勞動力成本上升”，排在第二，但在今年，這一影響因素下降到了第六位。

總的來說，前兩年出現(xiàn)的勞動力成本上升的趨勢還將繼續(xù)，中小企業(yè)能做也必須做的是，不斷提高單位人工產(chǎn)出，提高工作效率，盡最大可能緩解企業(yè)的生存壓力。

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七、中小企業(yè)所面臨的問題（1）融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足

近幾年，世界經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)情況復(fù)雜，中小企業(yè)更是感受明顯，對于未來的經(jīng)濟(jì)走勢，也顯得非常謹(jǐn)慎。有63.94%對中國經(jīng)濟(jì)未來的走勢并不樂觀，50.72%的企業(yè)對自身未來一年的總體運(yùn)行狀況表示并不樂觀。同時，有69.47%的企業(yè)表示，不會在未來一年里繼續(xù)投入資金，進(jìn)行設(shè)備購買，企業(yè)擴(kuò)張。

中小企業(yè)融資難問題上，有76.68%中小企業(yè)認(rèn)為貸款供應(yīng)偏緊張，46.39%中小企業(yè)認(rèn)為資金周轉(zhuǎn)困難。目前中小的企業(yè)的融資渠道主要還是以銀行貸款和民間借貸為主，占比分別為34.29%和33.97%。企業(yè)認(rèn)為最大的問題分別是利率水平太高占比28.57%、缺乏融資渠道25.81%、政府扶持政策缺失占比22.93%、缺乏擔(dān)保占比18.17%。

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（2）企業(yè)員工素質(zhì)不高

中小企業(yè)因其自身的規(guī)模小，資金實(shí)力不強(qiáng)等隱私限制，很難及時提高自己員工隊(duì)伍的能力水平、聘請高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。多數(shù)員工的素質(zhì)較低，高學(xué)歷高智商的人才稀少。許多生產(chǎn)型企業(yè)還屬于典型的勞動密集型企業(yè)，盡量用地價格、大數(shù)量的勞動力代替現(xiàn)代化的機(jī)器生產(chǎn)。員工的實(shí)際工作能力有一定限度，很多人不能很好的適應(yīng)其所在崗位的需要。即使少量員工素質(zhì)較高，但由于發(fā)揮空間有限，能力限制和浪費(fèi)現(xiàn)象也很嚴(yán)重。企業(yè)大多是“自我中心式、非理性化家族管理”，因此便忽略了員工本身的作用和需要。這種管理方式把員工看成是企業(yè)附屬，從而導(dǎo)致員工在工作上表現(xiàn)為不積極主動、人與人之間缺乏溝通、越位討好上級領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)成小集團(tuán)、隨意破壞團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，由于員工的不到應(yīng)有的尊重，就談不上熱愛自己的企業(yè)和工作，很多人只是將眼前的工作視為謀生的手段，士氣得不到提高。

（3）公司不注重企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)需要思想、意識和價值觀念等文化形態(tài)以及由此形成企業(yè)環(huán)境來影響和感召企業(yè)的員工，并最終使企業(yè)的文化轉(zhuǎn)化為員工的思想和行為習(xí)慣。一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的

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經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。在這方面，我國大多數(shù)的企業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，這樣就難以形成合力，營造與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合的企業(yè)文化，企業(yè)員工的價值取向也就容易與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生背離，所謂的主人翁精神，也就成了一句空話。（4）中小企業(yè)“小、散、亂”抗風(fēng)險能力弱

小企業(yè)占有絕大多數(shù)，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定。由于規(guī)模小,業(yè)績不穩(wěn)定,虧損、倒閉、關(guān)?，F(xiàn)象時有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重。三是家族式企業(yè)多，經(jīng)營管理方式落后。由于我省中小企業(yè)的主體是私營企業(yè)，家族式企業(yè)多，經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管理方式大多脫胎于家族式管理，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢。（5）缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部，但在行使部門職能的時候，普遍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一、整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員很少，專業(yè)知識儲備不足，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；第三、許多人力資源工作者土生土長，沒有受過良好的培訓(xùn)，沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶，眼界不高。人力資源工作是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作，對個人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。而

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在這些綜合因素中，有很多不是通過正規(guī)教育過程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認(rèn)證也不是靠理論培養(yǎng)的，需要的是其對工作深刻體驗(yàn)和對社會的敏銳洞察。否則，單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)造就的人力資源工作者無異于紙上談兵。鑒于人力資源開發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現(xiàn)實(shí)，隨著各家企業(yè)對人力資源工作認(rèn)識和實(shí)踐的不斷加深，人力資源規(guī)劃工作一定會在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出強(qiáng)大的推動作用。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點(diǎn)制定出適合的政策。

八、建議

（1）人力資源方面：中小企業(yè)的人力資源管理工作，堅(jiān)持在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃制定科學(xué)合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部門則專門負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃編制，從職務(wù)分析，工作設(shè)計(jì)到員工的招聘，培訓(xùn)，績效評估，薪酬管理，協(xié)助各部門經(jīng)理作好人員管理工作為主。

（2）提倡創(chuàng)新思：創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。針對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”這一問題，本次調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)中的年輕經(jīng)營者選擇“勇于創(chuàng)新”的比重最高，為47.7%；約有1/3左右選擇了“敬業(yè)”、“追求最大利潤”和“實(shí)現(xiàn)自我價值”，比重分別為35.2%、33.6%和31.5%；另外還分別有20.8%和19.6%的

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經(jīng)營者選擇了“敢于承擔(dān)風(fēng)險”和“樂于奉獻(xiàn)”；與之相比，選擇“吃苦耐勞”和“勤儉節(jié)約”的較少，比重分別為2.7%和1.7%，以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。(3)完善對中小企業(yè)的金融服務(wù)系統(tǒng),切實(shí)幫助解決中小企業(yè)融資難問題：一是要積極培育和發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)體系，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和農(nóng)村資金互助社等新型金融機(jī)構(gòu)，支持中小企業(yè)融資。二是要健全擔(dān)保風(fēng)險的分散、補(bǔ)償和激勵機(jī)制，完善多層次的信用擔(dān)保體系建設(shè)，滿足眾多中小企業(yè)的融資擔(dān)保需要，提高中小企業(yè)獲得銀行貸款的機(jī)會。三是要積極構(gòu)建支持中小企業(yè)的融資體系，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道。使具有創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與資本市場對接，解決中小企業(yè)的融資困局。四是要明確各類金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)信貸制度中的作用和功能,制定中小企業(yè)貸款的具體管理方法和鼓勵措施,爭取更多的資金向中小企業(yè)傾斜。

九、總結(jié)

在全球經(jīng)濟(jì)都不景氣的形式下，對中小企業(yè)來說，哪個行業(yè)更有優(yōu)勢，可能都差不多，關(guān)鍵一點(diǎn)是需要中小企業(yè)對自身未來的發(fā)展有更清醒的認(rèn)識。過去單純性依靠勞動密集性、低成本生存模式逐步遇到了發(fā)展的瓶頸，甚至成為障礙。這就需要中小企業(yè)進(jìn)行“技術(shù)升級”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”。其實(shí)，我我中小企業(yè)的很大的弱勢就是缺少技 12

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術(shù)，研發(fā)和創(chuàng)新能力，過去依靠低勞動力所占的優(yōu)勢逐步喪失，必須在產(chǎn)品和技術(shù)上投入更多的精力。

發(fā)展集群化發(fā)展，是中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、做大做強(qiáng)的必然選擇。應(yīng)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動生產(chǎn)要素合理流動和配置，引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。集中培育發(fā)展一批規(guī)劃科學(xué)、主業(yè)突出、特色明顯、規(guī)模大、鏈條長、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群。加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中，發(fā)展專業(yè)化、有特色的工業(yè)園區(qū)，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平和產(chǎn)業(yè)集中度。二是要加快技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。引導(dǎo)中小企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，培育創(chuàng)新人才，發(fā)展專業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)，建立企業(yè)技術(shù)中心，加強(qiáng)技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，提升信息化水平，走“專、精、特、新”發(fā)展道路。鼓勵和支持在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群中，建立技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品檢測中心、模具中心、產(chǎn)業(yè)信息中心、人才培訓(xùn)中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺，努力滿足企業(yè)的共性技術(shù)需求和公共服務(wù)需要，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、信息等資源共享。三是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點(diǎn)扶持技術(shù)含量與附加值高、有市場潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè)。鼓勵名牌產(chǎn)品企業(yè)擴(kuò)大品牌經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)名牌產(chǎn)品企業(yè)多層次、全方位的聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享。加大名牌培育和推介力度，促進(jìn)名牌產(chǎn)品升級晉檔，以名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品為依托，著力打造區(qū)域品牌，提升產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外知名度。

十、參考

關(guān)于我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報告

（1）楊穎：“中小企業(yè)績效考核的問題及對策探討”，《財經(jīng)研2007年第10期，第56頁。《人民論壇》(2009-11-11 第04版)）（2）中國經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)-中國經(jīng)濟(jì)時報

（3）摘自：《2014 第三屆中國中小企業(yè)經(jīng)營管理狀況及30項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)查報告》

（4）摘自：搜狐理財頻道與華夏銀行聯(lián)合推出“中小企業(yè)生存狀況調(diào)查問卷

（5）摘自：中經(jīng)歐博管理書系 曾偉：《中小企業(yè)生存狀況調(diào)查報告》

第二篇：我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，本文針對財務(wù)管理方面的問題:如資金管理不嚴(yán)、財務(wù)控制薄弱、企業(yè)管理模式僵化、人員素質(zhì)不高、信息管理觀念和手段落后、企業(yè)融資困難等管理現(xiàn)狀，有針對性地提出具體改善財務(wù)管理的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理現(xiàn)狀原因?qū)Σ吣繕?biāo)優(yōu)化模式中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

1.1 財務(wù)管理模式僵化。目前，我國中小企業(yè)典型的財務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識不足、管理觀念落后，對新的財務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來許多負(fù)面的影響，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控失靈、會計(jì)信息失真。

1.2 缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運(yùn)行。表現(xiàn)在三個方面：一是過度負(fù)債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

1.4 財務(wù)控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。

1.5 財務(wù)會計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。一是原始憑證、會計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是會計(jì)報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計(jì)信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。原因分析

具體來說，這些因素對財務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。

2.2 企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.3 組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財務(wù)管理混亂。三是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務(wù)會計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。促進(jìn)中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策

3.1 積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革明晰產(chǎn)權(quán)建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

3.2 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下從理財?shù)慕嵌葋砜矗?jīng)營者必須樹立三個觀念：①樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識、能力有限。②樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。③樹立現(xiàn)金流觀念。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

3.3 按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系，工作流程和財務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理等并切實(shí)貫徹執(zhí)行。

3.4 提高會計(jì)人員的素質(zhì)會計(jì)人員要持證上崗；被委任會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格；對會計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財務(wù)管理的重要條件。

3.5 財務(wù)資金管理活動的外包由于企業(yè)自有資源和活動領(lǐng)域的局限，任何一個企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動所需要的一切專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。充分利用這些機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既可以降低企業(yè)財務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動態(tài)，實(shí)時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平?，F(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為優(yōu)化的目標(biāo)模式

根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理行為理論，財務(wù)管理行為劃分為動機(jī)形成、行為實(shí)施和結(jié)果檢驗(yàn)三個階段，與此相應(yīng)，中小企業(yè)財務(wù)管理行為優(yōu)化目標(biāo)模式的基本框架也應(yīng)從行為動機(jī)、行為實(shí)施、行為約束及行為結(jié)果檢驗(yàn)等幾方面來架構(gòu)。

4.1 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理行為觀念新型化優(yōu)化的財務(wù)管理行為是建立在優(yōu)化的理財觀念基礎(chǔ)上的。樹立新型的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的理財觀念是當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理行為優(yōu)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中小企業(yè)要樹立以市場經(jīng)濟(jì)為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風(fēng)險與收益、投入與產(chǎn)出等相應(yīng)關(guān)系為核心，以資金時間價值、風(fēng)險價值、成本價值等市場價值體系為主導(dǎo)，以人本化理財、資本多元化理財及風(fēng)險管理理財為基礎(chǔ)的新型的財務(wù)行為理財觀念。

4.2 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理行為目標(biāo)科學(xué)化實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)行為目標(biāo)科學(xué)化是當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)行為能否優(yōu)化的一項(xiàng)重要前提。在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財務(wù)行為目標(biāo)的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會定位，也要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應(yīng)確立以保證中小企業(yè)財務(wù)狀況正?；_展為基本目標(biāo)，以投資收益最大化為首選目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟(jì)效益最大化為永恒目標(biāo)的科學(xué)的財務(wù)行為目標(biāo)驅(qū)動機(jī)制。

4.3 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理行為方法現(xiàn)代化中小企業(yè)財務(wù)行為方法現(xiàn)代化既是確定中小企業(yè)財務(wù)行為流程的基本依據(jù)，也是提高中小企業(yè)財務(wù)行為質(zhì)量和效率的重要手段。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)行為方法現(xiàn)代化要以“零基預(yù)算”等先進(jìn)管理方法為主導(dǎo)，以財務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、成本會計(jì)等財務(wù)理論應(yīng)用為基礎(chǔ)的現(xiàn)代財務(wù)行為管理辦法體系。

4.4 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理行為制度系統(tǒng)化建立健全各項(xiàng)規(guī)范財務(wù)行為的規(guī)章制度，利用制度對中小企業(yè)個人或組織的各種財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。主要包括:①建立財務(wù)行為主體監(jiān)督制度。

②建立財務(wù)行為激勵與約束制度。應(yīng)構(gòu)建以制度約束為保障，以責(zé)、權(quán)、利相互制衡約束為基礎(chǔ)的內(nèi)外結(jié)合、剛?cè)嵯酀?jì)的財務(wù)行為激勵與約束機(jī)制，有效杜絕和防范財務(wù)上的違規(guī)、違紀(jì)行為，不斷提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。③建立與完善財務(wù)行為內(nèi)部控制制度。應(yīng)建立以內(nèi)部管理控制、財務(wù)控制和審計(jì)控制為核心的制度控制體系，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、追究責(zé)任制度、不相容職務(wù)和崗位為關(guān)鍵控制點(diǎn)的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財務(wù)行為內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部控制機(jī)制。

參考文獻(xiàn):

[1]徐榮華，吳國燦.中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究[J].財會通訊.2005

[3]吳海濱.試論中小民營企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理方式[J].江蘇商論.2005.[4]梁彤纓，陳廣東.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考.2003.

第三篇：中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探討引言

引言

我國中小企業(yè)在促進(jìn)科技進(jìn)步、增進(jìn)就業(yè)、擴(kuò)大出口等方面發(fā)揮了不可忽視而且不可替代的作用。目前我國包括個體戶的中小企業(yè)達(dá)4000 多萬戶以上,提供了70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會,工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國經(jīng)濟(jì)的60%和40%以上，但目前不少中小企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足，融資困難已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。中小企業(yè)由于其先天的原因，大多資產(chǎn)規(guī)模小，一部分中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次低，經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)穩(wěn)定性差，競爭能力和抗風(fēng)險能力弱，信用等級低，難以獲得平等的融資機(jī)會，使得一部分中小企業(yè)停留在起點(diǎn)較低的內(nèi)部融資階段，不得不通過民間渠道獲得資金來源，這嚴(yán)重妨礙了中小企業(yè)的發(fā)展，使其發(fā)展規(guī)模與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，使其作用的發(fā)揮受到限制。在國外，為克服中小企業(yè)融資障礙,各國在法律、制度、政策方面,逐漸形成了一套適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的金融體系。一般說來,中小企業(yè)金融體系的決定,既取決于一國中小企業(yè)的特點(diǎn),也取決于一國的金融結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的法律制度和信用基礎(chǔ)。根據(jù)我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀，從企業(yè)自身內(nèi)部原因、外部環(huán)境等入手分析我國中小企業(yè)融資困境的形成原因，通過對中小企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，提高中小企業(yè)整體素質(zhì)，改善其自身融資條件，完善中小企業(yè)間接融資體系，拓寬中小企業(yè)直接融資的渠道，通過自身體制創(chuàng)新，改善政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的職能，疏通社會融資渠道，發(fā)揮市場機(jī)制在資源配置方面的基礎(chǔ)性作用，籌措更多的資金，促進(jìn)我國中小企業(yè)更好的發(fā)展。本文通過廣泛搜集國內(nèi)外報刊、書籍、雜志及互聯(lián)網(wǎng)的有關(guān)資料，從中小企業(yè)存在的重要意義出發(fā)，研究了中小企業(yè)融資的相關(guān)理論，對我國中小企業(yè)融資狀況進(jìn)行了分析，結(jié)合我國的實(shí)際情況，提出解決我國中小企業(yè)融資難問題的對策，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。全文共分為三個部分。

第一部分是我國中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，這一部分主要根據(jù)各種權(quán)威的調(diào)查資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，描述了我國中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和融資情況，對融資現(xiàn)狀做出基本判斷。這為后文的論述打下了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

第二部分是對我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀及融資困境的分析。從我國中小企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，分析了我國中小企業(yè)融資困難的原因，從企業(yè)信息不透明，整體素質(zhì)不高，企業(yè)信用缺失，受銀行現(xiàn)行信貸管理體制的制約等方面多我國中小企業(yè)融資存在的問題進(jìn)行探討。

第三部分在以上分析的基礎(chǔ)上，提出了解決我國中小企業(yè)融資困境的對策建議。

第四篇：中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

2007年，中小企業(yè)創(chuàng)造的GDP占全國60%，交納稅金占50%，在經(jīng)濟(jì)上可以說占據(jù)半壁江山。中小企業(yè)的發(fā)明專利占66%，研發(fā)產(chǎn)品占82%，是中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的生力軍，中小企業(yè)不僅吸納了75%的城鎮(zhèn)人口就業(yè)，同時為75%向城市轉(zhuǎn)移的勞動力提供就業(yè)。中小企業(yè)作為中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已經(jīng)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。中小企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決城鎮(zhèn)就業(yè)和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、提高國民生活水平、構(gòu)建和諧社會等方面發(fā)揮著日益重要的作用，成為構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展的一支基礎(chǔ)力量。

2、中小企業(yè)面臨的問題

2008年，隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢的風(fēng)云變幻和中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，中國中小企業(yè)無不提前感受到了“寒冬”的降臨。

出口訂單的減少，人民幣的升值，原料、勞動力等生產(chǎn)要素的上漲，種種不利因素的重壓，使廣大中小企業(yè)舉步維艱。尤其是東部沿海地區(qū)出口型中小企業(yè)困難更為突出，部分行業(yè)和企業(yè)大量出現(xiàn)了減產(chǎn)、停產(chǎn)或倒閉現(xiàn)象。

2007年底，關(guān)于珠三角地區(qū)鞋業(yè)企業(yè)倒閉的消息，讓廣大中小企業(yè)主最早意識到了寒流的到來。據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時珠三角地區(qū)關(guān)閉的大中型鞋企已超過1000家。在東莞，超過1/5的制鞋企業(yè)已經(jīng)關(guān)門。在鞋企比較集中的惠東有3000多家鞋廠，兩三個月內(nèi)，中小型的制鞋、鞋材廠就關(guān)閉了四五百家。

在這股寒流的襲擊之下，部分企業(yè)踏上了遷徙之路，有很多中小企業(yè)紛紛向中西部地區(qū)，甚至東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。

外商投資企業(yè)的撤離意愿尤其強(qiáng)烈，香港工業(yè)總會一份針對珠三角港商的調(diào)查顯示，目前約8萬家港企中，有37.3%正計(jì)劃將全部或部分生產(chǎn)能力搬離珠三角，更有超過63%的企業(yè)計(jì)劃遷出廣東。香港駐粵經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦事處主任梁百忍也預(yù)言：未來兩年，珠三角8萬加工貿(mào)易型港企都將面臨生死攸關(guān)的抉擇。他呼吁港企盡快轉(zhuǎn)型升級或遷移，越早行動越好。2008年初，這股寒流開始吹向長三角及江浙一帶。據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會秘書長孫秀春介紹：“當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，很多中小企業(yè)的平均利潤降至5%以下，某些對原材料價格影響比較敏感且以出口為主的企業(yè)，舉步維艱?！?/p>

目前溫州有30多萬家中小企業(yè)，其中20%的企業(yè)面臨著倒閉。在浙江某些地區(qū)，本已處于融資劣勢的中小企業(yè)，在生死關(guān)頭卻面臨更為嚴(yán)峻的資金困局。

每年5%的企業(yè)淘汰率是正常的，如果達(dá)到10%以上，就會出現(xiàn)企業(yè)絕對數(shù)的減少。今年溫州等地出現(xiàn)了20%的企業(yè)關(guān)閉或停產(chǎn)，眼鏡行業(yè)甚至達(dá)到30%以上，這是地方經(jīng)濟(jì)難以承受之重！

目前我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了新階段，中小企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入新時期。但曾經(jīng)困擾中小企業(yè)發(fā)展的一些老問題卻始終沒有得到解決，比如：

①缺乏融資渠道,資金困難；

②企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，自身素質(zhì)不高，市場行為不規(guī)范；

③生產(chǎn)技術(shù)水平低，組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，特色不鮮明，競爭力不強(qiáng)；

④缺乏政策上的寬松環(huán)境，政府扶持力度不夠；

……

在這些老生常談的問題還沒有得到解決的同時，如今中小企業(yè)又要面對一些新的問題，比如：

①環(huán)境污染問題

②社會保障問題

③通貨膨脹問題

④經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

⑤外資企業(yè)稅收政策變動

⑥出口產(chǎn)品稅收政策調(diào)整，以及人民幣升值，國際生產(chǎn)資料漲價，世界范圍的通貨膨脹，國際交易磨擦等一系列新的更為嚴(yán)峻的問題。

以上這些市場環(huán)境與政策調(diào)整的變化，對于中小企業(yè)來說，雖然也孕育著一些發(fā)展的機(jī)遇，但更多的還是攸關(guān)生死的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

仔細(xì)分析中小企業(yè)面臨的這么多問題，大家會發(fā)現(xiàn)資金困難仍然是最突出的問題。中小企業(yè)破產(chǎn)，多數(shù)還都是資金鏈斷裂所致。社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒認(rèn)為，中小企業(yè)資金緊張?jiān)谶^去就存在，但在今年表現(xiàn)尤為突出，是因?yàn)閲业木o縮政策。由于出現(xiàn)通貨膨脹，近兩年中國政府實(shí)行了緊縮的貨幣政策，嚴(yán)格控制銀行信貸，這使得原本貸款就不容易的中小企業(yè)要獲得銀行貸款更加困難。

在資金緊張的中小企業(yè)中，有許多是規(guī)模以上(年銷售額500萬元以上)企業(yè)，而這些企業(yè)恰恰是中國目前解決社會就業(yè)問題的主要力量。正因如此，中小企業(yè)的困境，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響不容忽視。

二、相關(guān)部門擬采取或已經(jīng)采取的對策

針對中小企業(yè)目前的困境，相關(guān)部門也都在積極地采取應(yīng)對措施。

2008年8月3日，國家發(fā)改委中小企業(yè)司綜合處王建翔處長在“第二屆廣東中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇”上介紹，今年上半年全國已經(jīng)有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。王建翔同時表示，國家發(fā)改委目前正同有關(guān)部門研究建立“中小企業(yè)銀行”，這將是一個專門為中小企業(yè)提供資金保障的銀行。

據(jù)新華社8月6日報道，央行將調(diào)增2008商業(yè)銀行信貸規(guī)模，對全國性商業(yè)銀行調(diào)增5%，對地方性商業(yè)銀行調(diào)增10%，增加的貸款額度只能貸給中小企業(yè)。以年初央行確定的今年計(jì)劃信貸規(guī)模3.63萬億元計(jì)算，這一調(diào)整將使今年的貸款規(guī)模增加近2000億元。同時稅務(wù)部門正在研究提高企業(yè)所得稅門檻，擬將中小企業(yè)納稅起征標(biāo)準(zhǔn)從30萬元提高到50萬元。

但新出臺的《勞動合同法》卻對企業(yè)影響很大，對中小企業(yè)的影響更是首當(dāng)其沖。有一個很極端的例子：廣東有一個2000人的大家具廠，《勞動合同法》出臺之后，企業(yè)為了降低人力資源成本，裁掉了200人，地方勞動局找他去了，指出大規(guī)模裁員是不允許的。但是，這個企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“我人多，不裁員成本增加，我虧損你管不管？”地方勞動局的人說：“你企業(yè)虧損政府管不了，但你裁人不符合新出臺的《勞動合同法》?！边@個企業(yè)負(fù)責(zé)人一怒之下，第二天到當(dāng)?shù)毓ど叹謱⒓揖邚S注銷，2000人都裁掉了。當(dāng)然這是一種極端情況，但充分說明了新勞動法的某些條款對不少身處困境中的中小企業(yè)來說無疑是雪上加霜。

由于歷史上大家對中小企業(yè)的問題研究和重視不夠，導(dǎo)致了面對今天中小企業(yè)的困境，相關(guān)部門能采取的行之有效的應(yīng)對措施和辦法極其有限；而且我們還可以預(yù)見，中小企業(yè)面臨的諸多問題，在未來相當(dāng)長的一段時間里還將客觀存在。

三、民建的應(yīng)對策略

面對中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀，以及相關(guān)部門與組織已經(jīng)采取和即將采取的一些應(yīng)對措施和辦法，作為國家的一股政治力量，民建在這場中小企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)中又該采取怎樣的策略與對策？民建又該如何利用自己的政治地位與資源優(yōu)勢為保障中小企業(yè)的健康發(fā)展做出具有實(shí)質(zhì)性的努力和貢獻(xiàn)呢？

針對中小企業(yè)面臨的困境，也許我們應(yīng)該做，而且可以做的事情有很多，但我認(rèn)為如果不結(jié)合自身的實(shí)際情況，集中有限的資源，做好最核心的幾件工作，泛泛的眉毛胡子一把抓，我們最終很可能只是在這場中小企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)中扮演一個鼓與呼的角色，而不能真正幫助中小企業(yè)解決一些重要而突出的實(shí)際問題。

為此我提出了一個十六字的應(yīng)對略策：“戰(zhàn)略明確、目標(biāo)清晰、關(guān)注重點(diǎn)、量力而行”，力爭能夠提出一些具有可操作性的對策與解決方案。

解決問題一般有兩種思路：一種是解決問題本身，遇到什么問題就解決什么問題；另一種是探究問題產(chǎn)生的原因和背景，盡可能從根本上解決問題。

解決問題的路徑通常有三條：第一條是從外部解決問題，第二條是從內(nèi)部解決問題，第三條是整合資源借助第三方的力量解決問題。

本著這種解決問題的思路和方法，我認(rèn)為在這場中小企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)中，民建首先要清晰自己的戰(zhàn)略，明確自己的目標(biāo)，避免不切實(shí)際的去尋求看上去可能完美，但實(shí)際上卻很難操作的所謂一攬子的對策和方案。

民建作為一個政治力量，應(yīng)該利用自身的政治地位和廣泛的社會資源優(yōu)勢從國家政策法規(guī)的制定與執(zhí)行、搭建中小企業(yè)信息化平臺，以及提升中小企業(yè)經(jīng)營管理水平這三個方面積極地為中小企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的市場環(huán)境，爭取一個可持續(xù)健康發(fā)展的成長空間。

因?yàn)槭茏陨韺W(xué)識的局限，加之時間比較倉促，我下面提出的應(yīng)對思路，僅是一些不成熟的想法，可能離可操作層面還相去甚遠(yuǎn)，更準(zhǔn)確地說我只是提出了應(yīng)對的戰(zhàn)略方向和策略構(gòu)想，沒有足夠的基礎(chǔ)調(diào)研作支撐，也沒有細(xì)化分解實(shí)施的操作步驟，就算是拋磚引玉吧。

下面我就從完善法規(guī)、搭建平臺、提升管理這三個方面說說我的一點(diǎn)想法。

第一、民建應(yīng)該通過發(fā)起并敦促國家相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，從立法與執(zhí)法層面為中小企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的政策環(huán)境。

①我們知道每次國家一出臺宏觀調(diào)控政策，最先受到?jīng)_擊的往往是那些抵御市場風(fēng)險能力最弱的中小企業(yè)。比如緊縮銀根政策，就讓很多資金本來就不足的中小企業(yè)資金鏈斷裂。

那么，有沒有可能通過民建的努力為中小企業(yè)建立一道宏觀調(diào)控政策的保護(hù)屏障，在出現(xiàn)并非由中小企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)問題或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象需要國家進(jìn)行宏觀調(diào)控時，盡可能不讓中小企業(yè)代人受過，最大限度的規(guī)避或減少宏觀調(diào)控政策對中小企業(yè)的沖擊和影響。

比如我們是否可以倡議發(fā)起設(shè)立中小企業(yè)宏觀調(diào)控政策聽證會制度，就每次國家將出臺的宏觀調(diào)控政策是否將中小企業(yè)也作為調(diào)控對象，通過舉辦中小企業(yè)聽證會的方式協(xié)商決定，從而將宏觀調(diào)控政策對中小企業(yè)的沖擊和影響降到最低。

具體講：

②建立、完善中小企業(yè)法，并督導(dǎo)法律法規(guī)的落實(shí)執(zhí)行情況

我們可否建議人大成立一個中小企業(yè)法委員會，結(jié)合國情本著持續(xù)完善的立法態(tài)度為占據(jù)國民經(jīng)濟(jì)半壁江山的中小企業(yè)，制定一些針對性和可操作性更強(qiáng)的法律與法規(guī)，以保障中小企業(yè)的健康發(fā)展。

截至目前，我搜集到的與中小企業(yè)關(guān)系比較密切的法律法規(guī)與條例有七個：

1997年1月1日 實(shí)施的《中華人民共國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》

2000年1月1日 實(shí)施的《中華人民共和國個人獨(dú)資企業(yè)法》

2001年4月20日 國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、國家工商行政管理總局、公安部、財政部、中國人民銀行、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局、中國證券監(jiān)督管理委員會、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家外匯管理局十個部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》。2003年1月1日 實(shí)施的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》

2003年2月19日 國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、國家發(fā)展計(jì)劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計(jì)局頒布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》

2005年2月19日 國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》

2007年6月 1日 實(shí)施的《中華人民共和國合伙企業(yè)法》

2008年1月 1日 實(shí)施的新的《勞動合同法》

早先出臺的一些法律法規(guī)或指導(dǎo)意見中的部分條款已經(jīng)明顯不適用于今天發(fā)生了巨大變化的市場環(huán)境和企業(yè)，但并未得到及時的修訂；而有些條款則完全忽略了中小企業(yè)的特點(diǎn)，很難讓中小企業(yè)在陽光下生存與發(fā)展，結(jié)果導(dǎo)致中小企業(yè)信息不透明。這些法規(guī)條例中也有不少保護(hù)中小企業(yè)利益、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的條款，但在實(shí)際操作執(zhí)行過程中，往往因?yàn)檫@樣或那樣的一些原因而未能被很好地貫徹落實(shí)！

穩(wěn)定的政策環(huán)境是中小企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。一方面，民建應(yīng)通過立法提議并敦促相關(guān)部門制定一些扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，督導(dǎo)已有政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，來減少中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為中小企業(yè)提供一個良好的政策環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展；另一方面，還要鼓勵中小企業(yè)勇于承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任和義務(wù)。這兩個層面的工作不僅需要整合多方面的社會資源，并且還要建立一個從調(diào)研到立法，從執(zhí)行到督導(dǎo)，再到持續(xù)完善的修訂機(jī)制這樣一個完整的法律法規(guī)運(yùn)行體系才能完成。

沒有這樣一套法律法規(guī)運(yùn)行體系，我們就不可能有穩(wěn)定、和諧的政策環(huán)境，沒有穩(wěn)定的政策環(huán)境，中小企業(yè)將始終處在政策風(fēng)險之中。

因此我建議民建的法務(wù)部門應(yīng)專門成立一個中小企業(yè)政策法規(guī)委員會，專門研究國家、有關(guān)部門，以及各地方政府現(xiàn)行的有關(guān)中小企業(yè)的相關(guān)法律與法規(guī)，研究中小企業(yè)目前所處政策環(huán)境的現(xiàn)狀和問題，要為創(chuàng)立新的中小企業(yè)法規(guī)、完善現(xiàn)行的法律和法規(guī)，以及督導(dǎo)法規(guī)政策的執(zhí)行，做好基礎(chǔ)調(diào)研工作和充分的信息準(zhǔn)備。

這個中小企業(yè)法規(guī)政策委員會的工作目標(biāo)就是要建立一個良性的中小企業(yè)法規(guī)政策運(yùn)行體系。

我提出來的第一個策略方向是幫助中小企業(yè)改善政策環(huán)境，為中小企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展，提供和諧穩(wěn)定的政策環(huán)境保障。

第二、搭建中小企業(yè)信息化平臺

在中小企業(yè)面臨的諸多問題中，除了政策環(huán)境因素外，其他所有問題無不與信息密切相關(guān)。

①中小企業(yè)之所以融資難，其根本原因是金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的信用評估很困難，一個好的中小企業(yè)信用信息平臺就能夠幫助中小企業(yè)較好的解決融資難的問題。

②所有企業(yè)面臨的首要問題都是市場問題，企業(yè)的產(chǎn)品要能滿足市場需求，企業(yè)才有生存與發(fā)展的空間，市場需求在哪里？市場供求信息平臺就能幫助企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

③ 中小企業(yè)的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢主要來源于他們的成本優(yōu)勢，但隨著新勞動法的頒布實(shí)施，這種傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢正逐漸喪失。

北京西邊有一個企業(yè)，2007年的利潤是3800萬元，實(shí)行新出臺的合同法后，僅人力成本就增加了1900萬元。

而供應(yīng)鏈資源整合，已經(jīng)成為企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本的一個極其重要的工具和手段，供應(yīng)鏈的資源整合，同樣離不開信息平臺。

……

我們不是金融機(jī)構(gòu)，我們沒有足夠的財力貸款給中小企業(yè)幫他們解決資金困難的問題；但我們可以搭建一個中小企業(yè)的信用平臺，方便金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險評估，幫中小企業(yè)掃清融資道路上的障礙；我們不是中小企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)商或買家，但我們可以為他們開辟 一條信息高速公路，提高他們的資源效率、降低他們的運(yùn)營成本……

搭建一個可信、高效的中小企業(yè)信用與信息平臺，對中小企業(yè)合理配置資源、提高運(yùn)營效率，解決中小企業(yè)目前的諸多困題，無疑有著不可估量的現(xiàn)實(shí)作用和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

因此我的第二條建議是：民建應(yīng)該成立一個中小企業(yè)信息規(guī)劃發(fā)展委員會，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)、工業(yè)和信息部、商務(wù)部、國家工商管理總局，以及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司等部門和組織共同搭建一個權(quán)威的中小企業(yè)信息平臺。

第三、幫助中小企業(yè)提升經(jīng)營管理水平

幫助企業(yè)練好內(nèi)功，提升經(jīng)營者的綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理水平應(yīng)該是我們民建組織的特色和傳統(tǒng)優(yōu)勢，我印象中民建有一個建華企業(yè)家課堂，一直都在做著幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的服務(wù)工作，現(xiàn)在我們完全可以利用這個平臺，再整合一些社會資源，專門針對中小企業(yè)的特點(diǎn)，開展企業(yè)家素質(zhì)與中小企業(yè)經(jīng)營管理系列培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座。

在座的很多和我一樣是做企業(yè)的，公司的治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、管控體系、盈利模式等等都是我們必須面對的課題。作為一個企業(yè)，向上看，是你的戰(zhàn)略，向下看是你的資源，向前看，是你的目標(biāo)，向后看，是你的盈利模式，中間是企業(yè)與產(chǎn)品的定位。至于如何幫助中小企業(yè)整合有限的資源打造企業(yè)的核心競爭力，贏得市場的主動權(quán)，追求企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展，大家都是行家，由于時間關(guān)系，這個問題在這兒我就不多說了。

以上是我為民建提出的應(yīng)對中小企業(yè)危機(jī)的三個策略方向，可能有人認(rèn)為我的這些想法很好，可惜不具備可操作性，因?yàn)槊窠ǜ静豢赡転閼?yīng)對中小企業(yè)的危機(jī)而專門成立中小企業(yè)法律法規(guī)委員會和中小企業(yè)信息規(guī)劃委員會這樣的機(jī)構(gòu)。作為參政黨，民建關(guān)注的是國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方方面面的問題，并不只是一個中小企業(yè)問題，何況針對中小企業(yè)，目前政府主管部門和相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)及協(xié)會都在積極地做工作，我們只要給相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)出出主意、提些意見和建議，當(dāng)好參謀就盡到我們參政議政的責(zé)任了。如果對所有的問題都抱著我這樣一種一抓到底的參與方式，為解決一個問題，就成立一個機(jī)構(gòu)，建立一套班子，民建就不只是民建了，就成了政府的國務(wù)院了。

我既然能想到大家會有這樣的疑問，為什么還要提出這樣的意見和建議呢？

最后我想大膽的表達(dá)一個自己的觀點(diǎn)和看法。可能不對，僅供大家參考。

作為一個政黨，她一定是一個社會階層的利益代言人，中國共產(chǎn)黨代表的是廣大人民群眾的利益，而中小企業(yè)無論是企業(yè)主還是職工都是人民群眾的一部分，我認(rèn)為民建應(yīng)該將自己定位為中小企業(yè)利益的代言人。

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位大家有目共睹，幫助中小企業(yè)更好的發(fā)展，不僅對穩(wěn)定和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極其重要的意義，同時也是幫助執(zhí)政黨更好地為廣大人民群眾謀利益。

我之所以建議民建將自己的組織定位成中小企業(yè)的利益代言人，還有一個很重要的原因，中小企業(yè)作為一個群體的集合力量深深的影響著我們國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定而被社會廣泛關(guān)注，但作為每一個個體的中小企業(yè)卻很脆弱，他們往往不像大型企業(yè)那樣被當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門重視，他們在生存發(fā)展中面臨著很多問題，他們是市場經(jīng)濟(jì)社會中真正的弱勢群體。他們確實(shí)在政治上需要利益代言人，來維護(hù)他們的權(quán)益，為他們爭取更有力的政策支持和發(fā)展空間！

如果民建打出中小企業(yè)利益代言人的旗號，將來在國家制定中小企業(yè)政策與法規(guī)，在與相關(guān)部門協(xié)商討論中小企業(yè)問題的時候，將更具有話語權(quán)和影響力。

其次，除國家投資的大型國有企業(yè)外，所有的大企業(yè)也都是從中小企業(yè)成長起來的，如果作為中小企業(yè)階層的利益代言人，中小企業(yè)的命運(yùn)就與民建組織的命運(yùn)息息相關(guān)，幫助中小企業(yè)健康的成長與發(fā)展，也就是為民建組織未來的政治影響力的擴(kuò)大和提升所作的努力。因此我認(rèn)為民建應(yīng)該和中小企業(yè)建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，謀求共同發(fā)展，共贏未來！

如果民建組織能夠做出中小企業(yè)利益代言人這樣的戰(zhàn)略定位，那么在組織內(nèi)建立專門的中小企業(yè)法律法規(guī)委員會和中小企業(yè)信息規(guī)劃委員會就是順理成章的事了。

這種戰(zhàn)略定位不僅完全符合民建是在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下的參政原則，而且，民建的組織戰(zhàn)略、目標(biāo)、吸收成員的對象和條件也都因此變得非常清晰：一切有利于幫助中小企業(yè)發(fā)展的工作，都是我們的工作重點(diǎn)；一切能幫助中小企業(yè)成長的人才與社會資源，都是我們要結(jié)盟的重要力量！

第五篇：中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與對策調(diào)查報告

中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與對策情況調(diào)查

調(diào)查目的：為了全面掌握當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展歷程，進(jìn)一步了解中小企業(yè)發(fā)

展的現(xiàn)狀,各項(xiàng)需求和目前存在的問題,以及相對應(yīng)的解決策略。從而為中小企業(yè)今后還需從哪些方面進(jìn)行優(yōu)化升級提供參考并對中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與對策有一個總體的把握。明確發(fā)展中方面存在的問題，完善企業(yè)的應(yīng)對策略，提高企業(yè)的存活力、競爭力，同時也為推動產(chǎn)業(yè)升級提供數(shù)據(jù)支持。我自行對常州佳潤食品有限公司發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行研究,在分析了其問題以及原因的基礎(chǔ)上，旨在找出一套切實(shí)可行的解決方案，建立科學(xué)合理的對應(yīng)策略，確保企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

調(diào)查過程：本次調(diào)查從2013年1月到2月中旬，調(diào)查對象主要以本人所在的單

位為主。調(diào)查方法主要以現(xiàn)狀調(diào)查、口頭詢問和查詢資料相結(jié)合。對常州佳潤食品有限公司發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題相應(yīng)對策做了調(diào)查，并將調(diào)查內(nèi)容作了記載和分析。

調(diào)查結(jié)果：

常州某食品有限公司始創(chuàng)于2001年，是專業(yè)開發(fā)、制做、銷售糕點(diǎn)類小吃及相關(guān)產(chǎn)品的民營性中小企業(yè)。該公司總經(jīng)理下屬設(shè)有有生產(chǎn)副總、銷售部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等共6個部門。到2013年2月份公司員工總數(shù)119名, 中層以上管理人員9名,辦公室及技術(shù)研發(fā)人員人員18名,生產(chǎn)車間人員92名。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的發(fā)展主要存在以下問題：

1、職工數(shù)量不足，流動性強(qiáng)

企業(yè)用工普遍短缺。技術(shù)工人培養(yǎng)了留不住，普通工人流動性太強(qiáng)。技術(shù)工

人從社會或技校招錄后大多無法立即勝任工作需要企業(yè)進(jìn)行大量的培訓(xùn)。職工被企業(yè)培養(yǎng)成熟練技術(shù)工人后為追求更高工資、更好的福利條件往往跳槽到條件更優(yōu)越的企業(yè)工作。企業(yè)受到的損失得不到補(bǔ)償，嚴(yán)重影響了企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)骨干的積極性。普通職工多是外地職工流動性太強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營理念不行用工環(huán)境較差，職工對企業(yè)沒有歸屬感，往往工作兩三個月就離職了。并且不提前告知企業(yè)，對企業(yè)合理安排生產(chǎn)任務(wù)造成重大影響。同行業(yè)之間的惡性競爭，由于幾乎每個企業(yè)都缺少職工，就有部分企業(yè)以更高工資待遇從其他企業(yè)招用職工造成惡性循環(huán)，明顯加劇了職工流動性。

2、生產(chǎn)成本持續(xù)增加

（1）原材料漲價

近年來CPI高居不下，通貨膨脹嚴(yán)重。中小企業(yè)生產(chǎn)所用的原材料都大幅漲價。由于沒有大企業(yè)那樣的雄厚資本，可以提前購買原材料備用，使得企業(yè)生產(chǎn)成本上漲很多。

（2）企業(yè)用工成本增加

用工成本增加體現(xiàn)在兩方面：一是最低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年增加。從2012年6月1日起我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)由原來的1140元提高到1320元提高了15.7%。二是職工的社會保險最低繳費(fèi)基數(shù)為2025元，企業(yè)職工如按最低基數(shù)繳費(fèi)，金額為871.7元，比上一772.8元，提高了12.7%?！渡鐣ｋU法》的貫徹實(shí)施又?jǐn)U大了社會保險的覆蓋面進(jìn)一步增加了企業(yè)的用工成本。

（3）定單不足，造成相應(yīng)管理費(fèi)用的增加

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,各地的訂單都有所減少，大訂單變成小訂單。但為了留住客戶小訂單也得做，這樣相應(yīng)的管理費(fèi)用就增加了。比如原來一個訂單正好一個集裝箱可以裝滿發(fā)貨，但現(xiàn)在只有一半貨的訂單也得用一個集裝箱發(fā)貨。運(yùn)輸、報關(guān)等相關(guān)的費(fèi)用就變相增加了。

（4）流動資金短缺，融資成本增加

為緩解通貨膨脹壓力，國家采取了緊縮的貨幣政策。國家數(shù)次提高存款準(zhǔn)備金率，金融機(jī)構(gòu)也數(shù)次提高了存貸款利率。企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款作為流動資金的困難增大，企業(yè)為了生存通過非正常渠道獲取流動資金，致使融資成本變高。

3、企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，市場競爭力小

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市中小企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭力小。因各大休閑食品生產(chǎn)廠家都集中開發(fā)谷物膨化食品，使得產(chǎn)品單一，競爭激烈；由于技術(shù)力量相對薄弱，休閑食品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意；導(dǎo)致食品行業(yè)產(chǎn)品雷同，大家為了銷售各自產(chǎn)品相互壓價造成了惡性競爭。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候惡性競爭更為明顯，使得中小企業(yè)的經(jīng)營狀況更加困難。

調(diào)查問題分析：

1、工作待遇、環(huán)境與期望不符，造成心理落差

工資待遇低，勞動強(qiáng)度大；我市企業(yè)的工人工資一般在2200元—2500元，企業(yè)的工作時間一般為8小時，8小時以外為自由加班，加班付雙倍工資。而我企業(yè)，實(shí)行兩班倒工作制，工人工資一般在1800—2000元，每天工作12小時左右，勞動強(qiáng)度高于法定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施不完善，工作環(huán)境差；安全生產(chǎn)保護(hù)措施不完善，工作環(huán)境條件較差。生活服務(wù)設(shè)施比較滯后，職工的住宿、吃飯和上下班等問題不方便，適合員工的文化娛樂、休閑場所更是沒有，難以滿足員工的需求。職工對比大型企業(yè)的條件后造成的心里反差太大，致使企業(yè)用工不穩(wěn)定，員工流動性強(qiáng)。

2、內(nèi)、外雙因素，致成本走高

近年來，原輔材料普遍漲價，人工成本不斷上漲，生產(chǎn)企業(yè)不堪重負(fù)，從去年第四季度開始，食品原輔料如食糖、乳粉、油脂等價格普漲，有的漲幅接近翻倍。而企業(yè)在招工和人員使用上的支出也在不斷上漲，使得食品企業(yè)不堪重負(fù)，有些產(chǎn)品接近微利甚至處于虧損狀態(tài)，這是行業(yè)的普遍現(xiàn)象。國際貿(mào)易的前景依然不夠明朗，拓展國際市場難言樂觀國際金融危機(jī)持續(xù)擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)深度衰退，目前國際食品貿(mào)易還遠(yuǎn)未恢復(fù)到危機(jī)前的水平，能否有所改變，要視國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩和趨勢的不確定性，對行業(yè)的影響還未完全消除。從目前情況看，國內(nèi)消費(fèi)雖然對食品行業(yè)的影響還不太明顯，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的不確定因素很多。企業(yè)實(shí)力不足，信用等級低，信貸困難，存在資金不足問題，嚴(yán)重制約技術(shù)創(chuàng)新的步伐。農(nóng)產(chǎn)品價格及原輔料、交通、能源價格上漲，生產(chǎn)成本持續(xù)增加，使企業(yè)獲利艱難。

3、品質(zhì)老舊，核心競爭力先天不足

原產(chǎn)業(yè)的路已是山重水復(fù)，越走越難，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r遇到瓶頸之困，不以戰(zhàn)略性眼光，走產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的道路，來彌補(bǔ)單一產(chǎn)品的先天不足和缺欠。只是一味的進(jìn)行單一產(chǎn)品的重復(fù)生產(chǎn)，與同行業(yè)間的雷同產(chǎn)品進(jìn)行激烈的相互壓價造成惡性競爭。從而企業(yè)進(jìn)入一個惡性循環(huán)，使得企業(yè)每況愈下。如何能與其它主動進(jìn)行產(chǎn)品主動創(chuàng)新、科學(xué)設(shè)定發(fā)展方向的企業(yè)競爭。長此以往，企業(yè)的經(jīng)營狀況將更加艱難。

解決的途徑及相關(guān)建議：

1、提高待遇，完善用工環(huán)境

企業(yè)要不斷增強(qiáng)人性化用工意識，樹立“善待員工就是善待自己”的觀念，堅(jiān)持做到以較好的待遇和感情留住人、吸引人?？s短工作時間，同時，建立完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效能，并根據(jù)在企業(yè)工作年限給予相應(yīng)工齡補(bǔ)貼，留住熟練技術(shù)工人。進(jìn)一步關(guān)心員工的工作和生活，對生活困難的職工進(jìn)行救助，節(jié)假日發(fā)放生活補(bǔ)助，在工作和生活環(huán)境等方面著力改善，建設(shè)企業(yè)文化，使勞動者流汗不流淚，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和依賴感，以真情留工；適時調(diào)整工資福利，以待遇留人；同時，要積極創(chuàng)造有利于員工成長的發(fā)展平臺，打造有利于干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，形成企業(yè)以人為本，與員工以廠為家的和諧統(tǒng)一。在招工的同時也要想辦法留住工人。物價漲了，員工對工資的要求當(dāng)然也漲了。企業(yè)應(yīng)按照最低工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn)，建立職工工資遞增機(jī)制。企業(yè)不僅僅要增加工資，更要關(guān)心員工的生活，以情留人。可以通過改建、修建員工宿舍、改善食堂伙食、改造工作場所、增加文體設(shè)施等舉措，改善員工的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)舒適度，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

2、調(diào)整管理，控制成本并制定發(fā)展方針

面對金融危機(jī)與通貨膨脹壓力，企業(yè)要調(diào)整管理方法．節(jié)約成本增加效益，加強(qiáng)企業(yè)管理，努力節(jié)約企業(yè)開支，節(jié)約經(jīng)營成本。對機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線、工藝工序進(jìn)行合理優(yōu)化，通過提高功效，節(jié)約生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)營核算，減少產(chǎn)成品和應(yīng)收賬款的占用比例，保持企業(yè)足夠的現(xiàn)金流并號召員工共度難關(guān)采取適當(dāng)減薪、輪休、縮短工作時間等辦法，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。尤其是企業(yè)高層管理人員應(yīng)該帶頭減薪，減少福利待遇。積極開拓市場增加銷售，及時調(diào)整營銷思路，加強(qiáng)市場營銷工作，實(shí)行營銷市場多元化。在鞏固傳統(tǒng)客戶的同時，把開拓市場的功夫下在國家政策帶來的新商機(jī)上。由企業(yè)的老總親自抓營銷，抽調(diào)骨干抓市場，改善方法拓市場，穩(wěn)定老客戶、擴(kuò)大新客戶、開發(fā)新市場。使許多企業(yè)擁有更多市場份額，增加了銷售。同時，制定發(fā)展方針，積蓄后勁增強(qiáng)實(shí)力。由金融危機(jī)而引發(fā)的原材料、機(jī)器設(shè)備、科技成果價格大幅度下降和人才積壓等情況，為企業(yè)的科技進(jìn)步和人才積聚提供了有利條件。抓住這一有利時機(jī)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和科技成果，進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新、開發(fā)新品，提高企業(yè)競爭力。要把握機(jī)遇，引進(jìn)有用人才，提高企業(yè)的核心競爭力。

3、轉(zhuǎn)變思想，勇于創(chuàng)新，走差異化之路

（1）由于食品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入完全競爭階段，企業(yè)利潤日趨平均化，行業(yè)整

合、市場細(xì)分即將完成，因此，食品企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，揚(yáng)長避短，通過新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)和市場拓展，通過差異化戰(zhàn)略，走出一條快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

（2）差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)出特性，以及技朮、品牌形象、附加特性及特色服務(wù)等來強(qiáng)化產(chǎn)品特點(diǎn)，增加消費(fèi)者價值。因此，差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是用差異化特征來提高消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本，用產(chǎn)品在消費(fèi)者眼中的內(nèi)在優(yōu)越性將消費(fèi)者與企業(yè)緊密聯(lián)系起來。食品企業(yè)的差異化戰(zhàn)略，可以從以下三個方面來實(shí)現(xiàn)：

①首先，塑造良好的品牌形象。品牌是一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)的生命和靈魂，企業(yè)之間的競爭最終反映在品牌的競爭上面。由于食品的技朮含量比較低，而且產(chǎn)品的同質(zhì)性比較高，因此品牌對消費(fèi)者的影響最大。現(xiàn)在的消費(fèi)者已不僅僅關(guān)注某種具體的食品，更注重其品牌。從大多數(shù)休閑食品的銷售看，顧客的選擇性消費(fèi)占到相當(dāng)高的比例，好品牌占有較大優(yōu)勢。這提醒企業(yè)要重視自己的形象，提高自己產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度。實(shí)施有效的管理，維護(hù)自己的品牌，在消費(fèi)者中建立顧客忠誠，將會是休閑食品企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

②其次，突出產(chǎn)品特色。企業(yè)通過生產(chǎn)出具有特色風(fēng)味和食用效果的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)差異化。目前消費(fèi)者在休閑食品方面的需求大致有兩個特點(diǎn)：時尚化和功能化。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的飲食習(xí)慣和食品結(jié)構(gòu)也開始發(fā)生變化，各式各樣的休閑食品憑借良好的口感、炫目的包裝、獨(dú)特便捷的食用方法贏得許多人的青睞，儼然成為食品消費(fèi)的重要內(nèi)容。上海零點(diǎn)的最新調(diào)查顯示，時尚化已成為食品產(chǎn)業(yè)爭奪消費(fèi)者的重要策略并幫助領(lǐng)導(dǎo)食品品牌在市場上取得成功。

③產(chǎn)品的功能化是食品發(fā)展的重要趨勢。休閑食品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)越來越強(qiáng)調(diào)對人體健康的有益影響。根據(jù)美國天然食品市場調(diào)查公司SPINS的資料，健康休閑產(chǎn)品如脆片產(chǎn)品、脆餅產(chǎn)品在健康食品銷售店的銷售額增長很快，而在超級市場

及量販店中的銷售額更是暴增。健康食品在便利商店等其他銷售點(diǎn)的銷售成績甚至比傳統(tǒng)這些商店賴以獲利的酒類及香煙類產(chǎn)品都要來的暢銷。此外，還應(yīng)建立暢通的分銷網(wǎng)絡(luò)。分銷主要涉及到銷售渠道和范圍。選擇適宜的銷售渠道，把自己的產(chǎn)品以最適宜和最經(jīng)濟(jì)的方式展現(xiàn)到消費(fèi)者的面前，已是影響到企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。