第一篇：上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè).介紹

上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)

序

質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題，建筑質(zhì)量更是關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、民生關(guān)懷的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會(huì)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全市加快實(shí)現(xiàn)“四個(gè)率先”、推進(jìn)“四個(gè)中心”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷探索工程質(zhì)量管理體系建設(shè)的新路徑、不斷實(shí)踐工程建設(shè)質(zhì)量管理的新模式。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站按照上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會(huì)的部署，根據(jù)住建部《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》（建市[2014]92號(hào)）關(guān)于強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，落實(shí)施工企業(yè)質(zhì)量管理主體責(zé)任，推進(jìn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展上海市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的通知》（滬建安質(zhì)監(jiān)[2013]90號(hào)），并在本市部分工程開(kāi)展了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的試點(diǎn)工作。

通過(guò)對(duì)本市建筑工程質(zhì)量管理工作的充分調(diào)研、實(shí)踐總結(jié)及科學(xué)分析，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站組織編制了《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》（2014版）。該手冊(cè)契合本市工程建設(shè)施工質(zhì)量管理工作的規(guī)律和特點(diǎn)，整合現(xiàn)行建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相關(guān)管理規(guī)定，構(gòu)建了“施工企業(yè)自評(píng)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核、監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案”3個(gè)層面的評(píng)價(jià)管理架構(gòu)；形成了“機(jī)構(gòu)管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理、驗(yàn)收管理”6類檢查項(xiàng)目、24項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容及66款評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。手冊(cè)以樸實(shí)的視角詮釋了工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的含義，細(xì)化了工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容，統(tǒng)一了工作程序及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)幫助企業(yè)加速提升質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)場(chǎng)操作性和適應(yīng)性具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

第一章 工作依據(jù)

1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；

2、《上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理?xiàng)l例》（市人大公告第42號(hào)）；

3、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》（建市[2014]92號(hào)）；

4、《關(guān)于開(kāi)展上海市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的通知》（滬建安質(zhì)監(jiān)[2013]90號(hào)）；

5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）；

6、《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）等。

第二章 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（以下簡(jiǎn)稱“質(zhì)標(biāo)”）是以施工企業(yè)質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任為目的，由施工企業(yè)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核和監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的量化評(píng)價(jià)過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上，由建設(shè)行政主管部門對(duì)全市施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核的工作。第一節(jié) 適用范圍與評(píng)價(jià)對(duì)象

一、適用范圍

本市行政區(qū)域內(nèi)投資額500萬(wàn)元及以上的新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目。

二、評(píng)價(jià)對(duì)象

1、本市行政區(qū)域內(nèi)從事新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程施工活動(dòng)的施工總承包企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)。

2、本市行政區(qū)域內(nèi)從事新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程施工活動(dòng)的施工總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。第二節(jié) 工作流程

質(zhì)標(biāo)工作流程由管理流程和操作流程兩部分組成。管理流程分為申報(bào)受理、過(guò)程評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)備案及企業(yè)年度評(píng)價(jià)4個(gè)步驟；操作流程分為企業(yè)自評(píng)、監(jiān)理復(fù)核、監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案3項(xiàng)程序（見(jiàn)圖1）。

圖1：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖 第三節(jié) 評(píng)價(jià)內(nèi)容

質(zhì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理、驗(yàn)收管理等6項(xiàng)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)內(nèi)容。

一、機(jī)構(gòu)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)及人員配置應(yīng)符合招投標(biāo)等合同文件約定；

2、質(zhì)量管理人員、特殊工種及重要工序?qū)I(yè)作業(yè)人員須具有相應(yīng)崗位從業(yè)資格，并與雇（聘）用企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定各項(xiàng)崗位職責(zé)和質(zhì)量管理制度，明確相應(yīng)崗位責(zé)任人員，并按照要求組織檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況；

4、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、取樣員等關(guān)鍵崗位管理人員應(yīng)到崗履職。

二、技術(shù)管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要配置有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集及經(jīng)審圖通過(guò)的設(shè)計(jì)文件；

2、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開(kāi)工前應(yīng)組織人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件學(xué)習(xí)，做好圖紙會(huì)審前的預(yù)審工作，將相關(guān)圖紙預(yù)審情況匯總后提交建設(shè)單位，并要求在設(shè)計(jì)文件中予以明確；

3、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）應(yīng)于開(kāi)工前完成編制、審批工作，并根據(jù)審批（評(píng)審）意見(jiàn)、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)進(jìn)行修改完善。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，如按規(guī)定需組織專家進(jìn)行評(píng)審的，應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)相關(guān)專項(xiàng)施工方案予以修改完善。

三、材料管理

1、施工總承包企業(yè)應(yīng)建立工程材料合格供應(yīng)商目錄管理制度，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)于目錄中選擇相關(guān)工程材料供應(yīng)商（建設(shè)單位指定供料除外）；

2、工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行材料外觀、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等查驗(yàn)工作，并作好相關(guān)記錄；

3、工程材料使用前，應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審，并進(jìn)行工程材料使用前的見(jiàn)證取樣復(fù)試工作；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存、堆放、標(biāo)識(shí)和防護(hù)；

5、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)須按規(guī)定對(duì)查驗(yàn)及檢測(cè)不合格的工程材料進(jìn)行處置，并做好相關(guān)處置記錄工作。

四、分包管理

1、除工程招投標(biāo)等合同文件已約定分包的工程外，施工總承包企業(yè)（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）仍需將專業(yè)工程進(jìn)行分包的，應(yīng)征得工程建設(shè)單位同意；

2、專業(yè)承包單位的施工資質(zhì)、履約能力、工程業(yè)績(jī)等應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；

3、施工總承包單位應(yīng)及時(shí)與分包單位簽訂工程分包合同，并按規(guī)定辦理分包合同備案；

4、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)管理要求，并結(jié)合質(zhì)標(biāo)工作內(nèi)容定期對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的履約情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。

五、施工管理

1、分部、分項(xiàng)開(kāi)工前，總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定做好施工技術(shù)交底工作。施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）等發(fā)生變更的，須及時(shí)補(bǔ)充、修改及完善交底；

2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)工程開(kāi)工、沉樁（墻）、基坑開(kāi)挖、混凝土澆筑及設(shè)備吊裝等施工指令；

3、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分識(shí)別所承接工程的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，并對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行施工監(jiān)控；對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程施工前，施工現(xiàn)場(chǎng)須按相關(guān)管理規(guī)定和施工方案要求落實(shí)有關(guān)應(yīng)急設(shè)備和物資；

4、施工工序在作業(yè)程序、作業(yè)空間等進(jìn)行轉(zhuǎn)換前，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)工序（分項(xiàng)、分部工程）的技術(shù)復(fù)核、工序檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定等；

5、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須按規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)測(cè)工作，并結(jié)合各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)；

6、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定作好工程產(chǎn)品和實(shí)體構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)和防護(hù)工作。

六、驗(yàn)收管理

1、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程實(shí)體檢測(cè)計(jì)劃，并組織進(jìn)行相關(guān)實(shí)體檢測(cè)工作；

2、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收，住宅工程需在工程竣工前完成住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作；

3、對(duì)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改銷項(xiàng)。第四節(jié) 評(píng)價(jià)工作分類及判定標(biāo)準(zhǔn)

一、評(píng)價(jià)工作分類

質(zhì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)分為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)及企業(yè)年度評(píng)價(jià)兩類，其中項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)按現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行，分為月度評(píng)價(jià)、季度備案、完（竣）工銷項(xiàng)備案；企業(yè)年度評(píng)價(jià)根據(jù)企業(yè)在本市年度完（竣）工項(xiàng)目銷項(xiàng)備案情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。

二、評(píng)價(jià)等級(jí)及判定標(biāo)準(zhǔn)

月度評(píng)價(jià)、季度備案、完（竣）工銷項(xiàng)備案的評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)；企業(yè)年度評(píng)價(jià)等級(jí)分為合格、不合格兩個(gè)等級(jí)。評(píng)價(jià)等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表

1、表

2、表3和表4。

第三章 基本要求 第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站（以下簡(jiǎn)稱“市安質(zhì)監(jiān)總站”）負(fù)責(zé)本市質(zhì)標(biāo)工作的日常管理，定期向上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“市建管委”）報(bào)告質(zhì)標(biāo)工作情況。

第二節(jié) 工作機(jī)構(gòu)

一、施工總承包企業(yè)

施工總承包企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)各層面質(zhì)量管理制度，構(gòu)建企業(yè)的質(zhì)標(biāo)工作機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，落實(shí)相關(guān)管理措施，督促本企業(yè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)標(biāo)工作。

工程開(kāi)工后10個(gè)工作日內(nèi)，施工總承包企業(yè)應(yīng)填報(bào)《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化備案申報(bào)表》（附表一）見(jiàn)圖2，向工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，啟動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的質(zhì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作；專業(yè)承包合同備案后，施工總承包企業(yè)應(yīng)填報(bào)《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化備案增報(bào)表》（附表一）見(jiàn)圖3，向工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，啟動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的質(zhì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作。

施工總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附表二）有關(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，按月度對(duì)施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》（附表三），提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核；同步完成對(duì)總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)提交的專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)月度評(píng)價(jià)內(nèi)容的確認(rèn)工作（見(jiàn)圖7）。按季度填報(bào)《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化備案表》（附表四），提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核（見(jiàn)圖4）。

專業(yè)承包工程完工后，專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)提交完工銷項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、企業(yè)確認(rèn)、監(jiān)理復(fù)核后，由施工總承包企業(yè)向工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交備案，填報(bào)《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化分包工程完工備案表》（附表五）（見(jiàn)圖5）。

工程整體竣工后，施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)向總承包施工企業(yè)提交整體工程竣工備案申請(qǐng)，經(jīng)施工總承包企業(yè)確認(rèn)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核后，由施工總承包企業(yè)向工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交備案，填報(bào)《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化整體工程竣工銷項(xiàng)備案表》（附表五）（見(jiàn)圖6）。

二、施工總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理職責(zé)，組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)崗位人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)標(biāo)工作。

施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)每周應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目日常管理工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)崗位人員對(duì)總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)標(biāo)工作開(kāi)展情況及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理、施工作業(yè)等進(jìn)行檢查，落實(shí)整改措施。同時(shí)，應(yīng)對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的檢查情況按月度進(jìn)行匯總，填報(bào)《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》（附表三），完成對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)標(biāo)工作的月度評(píng)價(jià)，提交施工總承包企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)；按季度匯總專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)標(biāo)工作的月度評(píng)價(jià)情況，填報(bào)《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化備案表》（附表四），提交施工總承包企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)（見(jiàn)圖7）。

分包工程完工或整體工程竣工后，施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向總承包施工企業(yè)提交分包工程完工或整體工程竣工備案現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)。

三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理性文件等規(guī)定，結(jié)合質(zhì)標(biāo)工作要求，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)復(fù)核工作機(jī)制，督促現(xiàn)場(chǎng)施工總承包、專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)按相關(guān)要求開(kāi)展質(zhì)標(biāo)工作，及時(shí)完成對(duì)施工總承包企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)標(biāo)月度評(píng)價(jià)的復(fù)核工作。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對(duì)施工總承包企業(yè)提交的《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》、《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化備案表》、《上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化分包工程完工/整體工程竣工銷項(xiàng)備案表》等進(jìn)行復(fù)核，并提交工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案。

第三節(jié) 工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合工程監(jiān)督工作，有序推進(jìn)所轄區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)標(biāo)工作。

1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)按《關(guān)于開(kāi)展上海市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的通知》（滬建安質(zhì)監(jiān)[2013]90號(hào)）文件相關(guān)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)標(biāo)工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)管工作中應(yīng)完成施工企業(yè)上報(bào)的質(zhì)標(biāo)“季度評(píng)價(jià)”、“分包工程完工銷項(xiàng)”及“整體工程竣工銷項(xiàng)”的備案工作。同時(shí)，應(yīng)將受監(jiān)工程的“分包工程完工銷項(xiàng)備案”、“整體工程竣工銷項(xiàng)備案”工作情況作為出具工程監(jiān)督報(bào)告的組成內(nèi)容。

2、監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工總承包企業(yè)提交的質(zhì)標(biāo)月度評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)至少每半年開(kāi)展一次質(zhì)標(biāo)評(píng)價(jià)比對(duì)抽查，抽查內(nèi)容為受監(jiān)項(xiàng)目月度評(píng)價(jià)記錄的10%～20%，并作好相關(guān)記錄。工程竣工銷項(xiàng)備案等級(jí)應(yīng)根據(jù)抽查符合率情況進(jìn)行修正，具體情形見(jiàn)表5。

4、質(zhì)標(biāo)工作過(guò)程中，建設(shè)各方可能出現(xiàn)的工作爭(zhēng)議，應(yīng)由工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

第四章 評(píng)價(jià)過(guò)程操作規(guī)則

一、評(píng)價(jià)分離規(guī)則

質(zhì)標(biāo)工作操作過(guò)程中，針對(duì)施工總承包企業(yè)與工程專業(yè)承包企業(yè)采取評(píng)價(jià)分離的規(guī)則，即同一工程項(xiàng)目所涉施工總承包企業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的月度、季度評(píng)價(jià)結(jié)論相對(duì)獨(dú)立。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合當(dāng)月工程監(jiān)理情況，依據(jù)月度評(píng)價(jià)等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上述自評(píng)結(jié)論進(jìn)行復(fù)核，同意上述價(jià)結(jié)論并提交監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。通過(guò)上例可以看出總承包施工單位與專業(yè)承包單位的評(píng)價(jià)結(jié)論相對(duì)獨(dú)立，相互之間的評(píng)價(jià)結(jié)果并不存在直接連帶關(guān)系。

二、自主完善規(guī)則

在質(zhì)標(biāo)評(píng)價(jià)檢查工作中，如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目，質(zhì)標(biāo)工作采取同類型不符合項(xiàng)首次發(fā)生（未產(chǎn)生工程實(shí)體質(zhì)量缺陷），首先啟動(dòng)自行整改機(jī)制，評(píng)價(jià)不予扣分；同類型不符合項(xiàng)再次發(fā)生，則按該項(xiàng)不符合項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的“分項(xiàng)權(quán)值”的50%進(jìn)行扣除；同類型不符合項(xiàng)第三次發(fā)生，則該項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的“分項(xiàng)權(quán)值”全部扣除（每個(gè)“檢查項(xiàng)目”檢查的評(píng)價(jià)扣分分值以“應(yīng)得分”為限，“實(shí)得分”不得出現(xiàn)負(fù)值）。

工作實(shí)例2：2014年5月，A工程施工總承包企業(yè)對(duì)該工程進(jìn)行月度評(píng)價(jià)檢查中，發(fā)現(xiàn)該工程施工現(xiàn)場(chǎng)某批次鋼筋未經(jīng)見(jiàn)證取樣即已在施工作業(yè)面進(jìn)行制作成型綁扎（尚未驗(yàn)收）。針對(duì)對(duì)上述情況的處置：

（1）質(zhì)標(biāo)工作過(guò)程中，若首次發(fā)生此類情形，施工總承包企業(yè)評(píng)價(jià)人員應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任單位立即整改，評(píng)價(jià)工作暫不予扣分；

（2）根據(jù)當(dāng)月評(píng)價(jià)工作情況，若此類情形已出現(xiàn)2次，則應(yīng)依據(jù)“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”3-2-4條款，扣除1.5分；

（3）根據(jù)當(dāng)月評(píng)價(jià)工作情況，若此類情況已出現(xiàn)3次，則應(yīng)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3-2-4條款，扣除3分。

三、效應(yīng)累計(jì)規(guī)則

質(zhì)標(biāo)工作針對(duì)企業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)同類型不符合項(xiàng)目，整改不力的情況，則采取評(píng)價(jià)扣分效應(yīng)累計(jì)原則。自評(píng)價(jià)工作起始，同一類型不符合項(xiàng)發(fā)現(xiàn)頻次累計(jì)超過(guò)4次（含4次），則當(dāng)月評(píng)價(jià)中直接扣除“評(píng)價(jià)內(nèi)容”相應(yīng)“應(yīng)得分”分值.工作實(shí)例3：參見(jiàn)工作實(shí)例3，總承包施工企業(yè)評(píng)價(jià)人員根據(jù)以往評(píng)價(jià)工作情況，若此類情況已出現(xiàn)第4次，則應(yīng)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3-2條款，扣除10分。

當(dāng)月評(píng)價(jià)中，若出現(xiàn)一項(xiàng)“檢查項(xiàng)目”實(shí)為零時(shí)，則當(dāng)月評(píng)價(jià)結(jié)論為“不合格”。

四、權(quán)重傾斜規(guī)則 質(zhì)標(biāo)月度評(píng)價(jià)周期內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)質(zhì)量管理活動(dòng)中未涉及的“檢查項(xiàng)目”，其相應(yīng)“應(yīng)得分”分值應(yīng)于評(píng)價(jià)總應(yīng)得分中予以剔除；“實(shí)得分”分值應(yīng)根據(jù)剔除相應(yīng)分值后的“應(yīng)得分”進(jìn)行百分率換算。通過(guò)剔除當(dāng)月未發(fā)生的管理評(píng)價(jià)內(nèi)容，并進(jìn)行得分率百分比換算，則自動(dòng)提升了其余部分管理活動(dòng)評(píng)價(jià)的權(quán)值，參照以下公式。

五、成因追溯規(guī)則

質(zhì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作目的，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)標(biāo)工作查找出現(xiàn)場(chǎng)存在的不符合項(xiàng)目，進(jìn)行問(wèn)題原因分析，對(duì)可能產(chǎn)生問(wèn)題的成因進(jìn)行識(shí)別、確定與消除，降低同類型管理問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

操作實(shí)例5：A工程正處外墻保溫砂漿施工階段，施工總承包企業(yè)對(duì)該工程進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)檢查工作中，發(fā)現(xiàn)該工程5#樓多處外墻保溫砂漿施工層厚度不符合相關(guān)設(shè)計(jì)文件及規(guī)程要求，但尚未驗(yàn)收。

（1）依據(jù)保溫砂漿施工厚度的客觀情況進(jìn)行直觀判斷，檢查評(píng)價(jià)人員應(yīng)要求立即整改，同時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附表2）之5-3-2條款（未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效監(jiān)控）進(jìn)行評(píng)價(jià)扣分；（2）根據(jù)上述實(shí)例所述情況，檢查評(píng)價(jià)人員在要求立即整改的同時(shí)，對(duì)該情況產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析：A、施工技術(shù)交底工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人并不掌握相關(guān)作業(yè)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；B、保溫層基底不平整，未采取有效措施以致產(chǎn)生保溫砂漿施工多處厚度不足；C、作業(yè)工人操作隨意，未嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等。

檢查評(píng)價(jià)人員在對(duì)上述原因進(jìn)行判別，發(fā)現(xiàn)5#樓外墻外保溫相關(guān)施工圖紙于近期作出變更，總承包項(xiàng)目部尚未將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容向?qū)I(yè)承包單位進(jìn)行交底，造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員仍依據(jù)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。依據(jù)上述情況，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附表2）之5-1-2條款（施工技術(shù)交底工作不及時(shí)）進(jìn)行評(píng)價(jià)扣分。

第二篇：淺析房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

淺析房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

南通精誠(chéng)建設(shè)集團(tuán)有限公司 許誠(chéng)剛

摘要：本文圍繞房建工程質(zhì)量管理展開(kāi)探析，分析探討房建工程質(zhì)量管理的具體措施，力求全面提升房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)效，為房建工程質(zhì)量提供重要保障。文章圍繞施工材料、管理制度、放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量管控等多個(gè)方面闡述具體的管理措施，全面提升工程質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：房建工程；工程監(jiān)理；質(zhì)量管理

引言：

近年來(lái)，我國(guó)房建工程發(fā)展迅速，極大地推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但同時(shí)，也產(chǎn)生了一定的問(wèn)題，工程質(zhì)量便是其一。隨著人們生活水平、認(rèn)知水平的提升，對(duì)房建工程的質(zhì)量格外關(guān)注，由于工程質(zhì)量所引發(fā)的事故使得人們對(duì)工程質(zhì)量高度關(guān)注。相關(guān)企業(yè)及人員應(yīng)意識(shí)到工程質(zhì)量的意義，積極履行職責(zé)，從多個(gè)方面著手，全面提升房建工程質(zhì)量。

一、嚴(yán)控施工材料

施工材料的屬性與房建工程的質(zhì)量密切掛鉤，需要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，這是房建工程質(zhì)量管理的首要工作。在房建工程施工期間，所使用的施工材料種類多、數(shù)量大，如，鋼材、水泥、沙子等等，相關(guān)監(jiān)理人員需要對(duì)這些材料實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，確保其質(zhì)量與性能符合施工要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這只是其一。還需要對(duì)材料的耗量作以預(yù)算估算，明確施工材料耗量，為房建工程順利施工提供保障，否則，工程的施工可能會(huì)受阻，且后期的材料清點(diǎn)成本管控也會(huì)成為一個(gè)難題，所以，要做好施工材料耗量的預(yù)算估算工作，為后續(xù)施工材料的回收、采購(gòu)提供數(shù)據(jù)參考和支撐。除此之外，施工材料的存儲(chǔ)也是十分關(guān)鍵的，需要依據(jù)材料屬性為其搭建合適的存儲(chǔ)空間，避免存儲(chǔ)期間材料屬性發(fā)生變化，影響其質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

二、完善管理制度

完善的管理制度可以為房建工程質(zhì)量管理提供充分保障，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效性與時(shí)效性。對(duì)于現(xiàn)階段房建工程管理制度而言，其或多或少存在些許缺陷和不足，嚴(yán)重影響房建工程施工管理[1]。為此，相關(guān)部門及人員應(yīng)深刻反思，積極構(gòu)建完善的管理制度，這不僅能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作提供保障，又能夠強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識(shí)，為房建工程施工作業(yè)流暢進(jìn)行提供重要保障。為確保制度可行性，具體可從如下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，落實(shí)責(zé)任制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要管理人員具備一定的責(zé)任意識(shí)，這需要責(zé)任制度進(jìn)行規(guī)范約束，制定完善的責(zé)任制度，并將其細(xì)化落實(shí)至個(gè)人，以此來(lái)督促、約束管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)，對(duì)施工人員施工也能起到絕對(duì)約束；第二，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。房建工程施工技術(shù)管理是質(zhì)量管理的要點(diǎn)，其應(yīng)隨著工程需求的變化進(jìn)行更新、完善，在具體的管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)的變化進(jìn)行制度的優(yōu)化和完善，對(duì)制度方面、施工方面存在的問(wèn)題予以更正，同時(shí)，對(duì)相關(guān)參與人員追究責(zé)任，確保工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作實(shí)效性。

三、改進(jìn)放線測(cè)量

放線測(cè)量作業(yè)是房建工程施工作業(yè)的重要工作，在此環(huán)節(jié)作業(yè)過(guò)程中，技術(shù)人員的專業(yè)性有待考證，這就需要監(jiān)理部門應(yīng)盡義務(wù)、履職責(zé)，對(duì)放線測(cè)量工作予以全面監(jiān)督，對(duì)整個(gè)放線測(cè)量流程進(jìn)行監(jiān)督，確保其結(jié)果的科學(xué)性、合理性、精準(zhǔn)性，為后續(xù)施工作業(yè)提供重要保障[2]。如若在此期間，放線測(cè)量的精準(zhǔn)性無(wú)法得到保障，在后續(xù)的施工作業(yè)的數(shù)據(jù)參考就會(huì)產(chǎn)生偏差，相應(yīng)的數(shù)據(jù)的參考價(jià)值便會(huì)大打折扣，從而對(duì)房建工程質(zhì)量產(chǎn)生威脅，甚至對(duì)后續(xù)的施工作業(yè)產(chǎn)生消極影響，導(dǎo)致整個(gè)房建工程的多方效益受損。足見(jiàn)放線測(cè)量作業(yè)之重要。因此，相關(guān)部門要重視此項(xiàng)工作，對(duì)放線測(cè)量人員、作業(yè)實(shí)施全面監(jiān)管，從根本上提升放線測(cè)量工作的精準(zhǔn)性和可靠性。

四、履行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

房建工程的施工作業(yè)需要嚴(yán)格參考相關(guān)圖紙，遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為房建工程質(zhì)量提供重要保障。但在實(shí)際的施工作業(yè)過(guò)程中，房建工程施工會(huì)面臨多種不可控因素，致使圖紙變更、方案變更，再加上相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)低，致使房建工程的質(zhì)量得不到有效保障。為此，相關(guān)部門應(yīng)予以高度重視，積極規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖紙，并做好實(shí)地監(jiān)督管理，確保圖紙完整、科學(xué)的同時(shí)，還要制定應(yīng)急預(yù)案，以規(guī)避不可控因素帶來(lái)的影響，這也是對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)性的一種考量。在具體的圖紙規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)、規(guī)范予以明確，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、因素要考慮到位，盡可能地減少變更，確保工程施工順利進(jìn)行[3]。當(dāng)然，如若存在變更，應(yīng)按照流程進(jìn)行，做好相關(guān)記錄工作，為后續(xù)管理工作提供參考和依據(jù)，為工程施工質(zhì)量提供保障。

五、嚴(yán)控質(zhì)量缺陷

房建工程質(zhì)量需要嚴(yán)格管控，在實(shí)際的施工作業(yè)過(guò)程中，存在部分施工落實(shí)不到位的現(xiàn)象，如，混凝土振搗不充分、防滲工作不到位等等，其都會(huì)成為威脅房建工程的重要因素。出現(xiàn)這種狀況的一個(gè)重要原因就是工程質(zhì)量工作缺失，相關(guān)管理人員對(duì)工程質(zhì)量不夠重視。為此，相關(guān)企業(yè)及單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量提供重要保障，事實(shí)嚴(yán)格監(jiān)管，在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中，要嚴(yán)格進(jìn)行審查、核查，確保其各項(xiàng)指標(biāo)符合相關(guān)要求，否則要及時(shí)指出，并按照要求進(jìn)行上報(bào)，進(jìn)行嚴(yán)格整治、科學(xué)應(yīng)對(duì)。房建工程環(huán)節(jié)繁瑣、復(fù)雜，需要各部門、各人員密切溝通，再加上施工材料、設(shè)備的監(jiān)管，使得工程質(zhì)量管控難度驟增[4]。針對(duì)這種情況，相關(guān)部門應(yīng)予以科學(xué)管控，利用制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行約束，嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格審查，對(duì)工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題予以高度關(guān)注，確保工程質(zhì)量管控實(shí)效性。

六、結(jié)束語(yǔ)

房建工程是民生工程，其關(guān)乎到民眾生命財(cái)產(chǎn)安全及國(guó)家利益，重要性不言而喻，需要做好質(zhì)量管理工作。其質(zhì)量管理工作關(guān)乎到社會(huì)發(fā)展及民眾利益，不容輕視。相關(guān)部門及人員應(yīng)對(duì)此予以高度重視，從制度、材料、監(jiān)管等多個(gè)方面入手，為工程施工質(zhì)量提供周全保障。通過(guò)嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)施工、嚴(yán)審查，確保整個(gè)工程施工安全、有序進(jìn)行，從而全面提供工程質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)房建工程可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：上海市建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施辦法

上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)住建部和市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的要求，創(chuàng)新監(jiān)管模式,全面落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理,強(qiáng)化施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,建立健全質(zhì)量保證長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)提高本市建設(shè)工程施工質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量，決定在本市組織開(kāi)展建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作，特制訂本辦法。

一、適用范圍

（一）工程范圍

本市行政區(qū)域內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建和裝飾裝修工程。

（二）考核對(duì)象

1、本市行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、本市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程施工活動(dòng)的在滬施工企業(yè)。

二、考核依據(jù)

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)

1、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）和《上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理?xiàng)l例》（市人大公告第42號(hào)）等相關(guān)法律法規(guī)，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）、《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）和《建筑工程資料管理規(guī)范》（JGJ/T185-2009）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)建筑施工質(zhì)量管理的規(guī)律和特點(diǎn)，針對(duì)施工準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程中影響工程實(shí)體質(zhì)量的主要因素和重要環(huán)節(jié)，結(jié)合目前本市施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注和考核6個(gè)方面的質(zhì)量管理活動(dòng)情況，即機(jī)構(gòu)制度；技術(shù)管理；材料管理；工程分包；施工管理；檢查驗(yàn)收。

2、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量策劃文件對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行日常質(zhì)量巡查、檢查的情況。

3、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系》(DG/TJ08-1201-2005)貫標(biāo)情況?，F(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)考核具體依據(jù)詳見(jiàn)附表一。

（二）施工企業(yè)

各施工企業(yè)當(dāng)年竣工的所屬施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率要求：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考核“合格率”為100%；

2、特級(jí)施工企業(yè)“優(yōu)良率”為75%，一級(jí)企業(yè)為70%，二級(jí)企業(yè)為65%，三級(jí)企業(yè)為60%，并逐年提高5個(gè)百分點(diǎn)；

三、管理機(jī)構(gòu)

上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本市建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考核工作實(shí)施監(jiān)督管理。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站（以下簡(jiǎn)稱市安質(zhì)監(jiān)總站）負(fù)責(zé)日常具體管理工作。

四、考核程序

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)

1、總包企業(yè)申報(bào) 工程開(kāi)工后10天內(nèi)，總包企業(yè)應(yīng)向工程項(xiàng)目受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站書(shū)面申報(bào)建筑施工質(zhì)量管理管理標(biāo)準(zhǔn)化考核（詳見(jiàn)附表二）。

2、分包企業(yè)增報(bào)

分包企業(yè)在與總包企業(yè)簽訂合同后的10天內(nèi)，向總包企業(yè)提出增報(bào)申請(qǐng)，由總包企業(yè)核定后在網(wǎng)上向受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站增報(bào)（詳見(jiàn)附表二）。

3、過(guò)程管理（1）每日日巡查

總包企業(yè)、分包企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工班組的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄，記錄中明確檢查部位、內(nèi)容及整改情況。

（2）每周周檢查

總包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目分管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人組織各分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及日巡查情況進(jìn)行全面檢查，留存書(shū)面記錄（詳見(jiàn)附表三），并督促責(zé)任單位落實(shí)整改。

監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表督促周檢查的實(shí)施和落實(shí)。

（3）每月月評(píng)定

總包企業(yè)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部日巡查、周檢查情況進(jìn)行全面檢查（詳見(jiàn)附表三），并以此為主要依據(jù)，于次月5日前完成對(duì)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)分包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的月度考核評(píng)分（詳見(jiàn)附表一），并在網(wǎng)上向受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站申報(bào)評(píng)分情況。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)結(jié)合日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況，在網(wǎng)上對(duì)總包企業(yè)的月度自評(píng)、總包企業(yè)對(duì)分包企業(yè)的月度評(píng)定情況進(jìn)行復(fù)核。

（4）每季季確認(rèn)

受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄（附表三）、日常監(jiān)督及各類專項(xiàng)檢查的情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的月評(píng)定、分包企業(yè)竣工的確認(rèn)、監(jiān)理單位的復(fù)核情況提否決意見(jiàn)后進(jìn)行季度確認(rèn)（詳見(jiàn)附表一）。

（5）階段/竣工確認(rèn)和銷項(xiàng)

1）分包工程竣工后，分包企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行竣工自評(píng)，并報(bào)總包企業(yè)進(jìn)行竣工確認(rèn)評(píng)定（詳見(jiàn)附表五）；

整個(gè)工程整體工程施工竣工結(jié)束后，總包企業(yè)應(yīng)及時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行工程竣工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)自評(píng)（詳見(jiàn)附表五）。大型工程也可分階段由總包企業(yè)及時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行工程階段質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。

2）總包、分包企業(yè)的階段/竣工評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理核準(zhǔn)簽證后，由總包企業(yè)統(tǒng)一報(bào)受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)。受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站根據(jù)日常監(jiān)督情況，提出確認(rèn)意見(jiàn)，并對(duì)竣工施工質(zhì)量管理評(píng)價(jià)進(jìn)行銷項(xiàng)。

（6）檢查整改

企業(yè)和考核部門的檢查內(nèi)容應(yīng)涉及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的質(zhì)量狀況、質(zhì)量管理體系的運(yùn)作情況。各責(zé)任單位應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)“三定”原則（即定時(shí)、定人、定措施）落實(shí)整改，形成書(shū)面記錄（詳見(jiàn)附表四），報(bào)總包企業(yè)復(fù)查確認(rèn)封閉。責(zé)任單位的整改情況作為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核的重要依據(jù)。

（7）中介評(píng)估 必要時(shí)，企業(yè)新成立一年內(nèi)承接的工程或者考核管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的超過(guò)一定規(guī)模的、難度較大工程的施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)申報(bào)受理的要求，在各施工階段委托有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)依據(jù)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估報(bào)告作為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核的重要依據(jù)。

4、考核結(jié)論(1)考核等級(jí)

月度評(píng)定、季度確認(rèn)和階段/竣工確認(rèn)等級(jí)分為“優(yōu)良”、“合格”和“不合格”三種。

1)月度評(píng)定

根據(jù)《上海市施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地月（季）考核評(píng)分表》（詳見(jiàn)附表一）檢查評(píng)分，90分及以上為“優(yōu)良”，80分及以上90分以下為“合格”，80分以下為“不合格”。

2)季度確認(rèn)

a.受質(zhì)監(jiān)站日常監(jiān)督及各類檢查中，無(wú)管理失控、整改不力的情況；

b.監(jiān)理企業(yè)復(fù)核過(guò)的記錄中：

月評(píng)定無(wú)“不合格”等級(jí)的，且有“優(yōu)良”等級(jí)的為“優(yōu)良”； 月評(píng)定有2次及以上“不合格”等級(jí)的，或有1次“不合格”且無(wú)“優(yōu)良”的，為“不合格”；

以上二者情形以外的為合格。3)階段/竣工確認(rèn)：

a.季度確認(rèn)優(yōu)良的次數(shù)大于等于總次數(shù)的2/3，且季度確認(rèn)無(wú)不合格的為“優(yōu)良”；

b.季度確認(rèn)無(wú)“不合格”但“優(yōu)良”次數(shù)小于總次數(shù)的2/3，或有“不合格”但“不合格”次數(shù)小于總次數(shù)的1/3，或“不合格”次數(shù)小于3次或無(wú)連續(xù)“不合格”的為“合格”；

c.季度確認(rèn)總次數(shù)的“不合格”次數(shù)大于等于總次數(shù)的1/3的，或“不合格”次數(shù)大于等于3次的，或連續(xù)“不合格” 總次數(shù)的1/3，或連續(xù)2次不合格的施工現(xiàn)場(chǎng)，為“不合格”。

（二）施工企業(yè)

1、日常工作

總、分包企業(yè)每月均應(yīng)對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查和考核。工地受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站在日常監(jiān)督過(guò)程中把企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定期檢查情況作為監(jiān)督內(nèi)容之一，并在網(wǎng)上對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)檢查不力的企業(yè)進(jìn)行督辦和通告。

2、統(tǒng)計(jì)

總、分包企業(yè)根據(jù)考核要求對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況、當(dāng)年竣工施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)“合格率”及“優(yōu)良率”和企業(yè)對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)定期檢查到位情況做好統(tǒng)計(jì)工作，并按形成施工企業(yè)考核表。

3、考核結(jié)論

施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作考核結(jié)論分為“合格”和“不合格”兩種。

所屬當(dāng)年竣工施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考核的“合格率”及“優(yōu)良率”均達(dá)到規(guī)定要求的，考核結(jié)論為“合格”。否則為“不合格”。

五、管理要求

（一）執(zhí)行信息定期更新和上報(bào)制度

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化信息的定期更新和上報(bào)制度。總包企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月上報(bào)總包和分包施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分情況。監(jiān)理企業(yè)對(duì)總包企業(yè)上報(bào)情況進(jìn)行復(fù)核。

相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)明確和落實(shí)管理職責(zé)，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的委派工作等。

（二）對(duì)分包企業(yè)管理

總包企業(yè)應(yīng)充分行使管理權(quán)力，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的各分包企業(yè)及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上增報(bào)。對(duì)于不積極配合，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不善的分包企業(yè)，總包企業(yè)可判定其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化“不合格”。分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化 “不合格”的結(jié)論，不影響管理到位的總包企業(yè)的考核等級(jí)。

工地受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站在日常監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包單位未在網(wǎng)上增報(bào)情況的，在網(wǎng)上對(duì)總包企業(yè)進(jìn)行督辦和通告。

（三）監(jiān)理日常管理

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，督促總包企業(yè)對(duì)分包企業(yè)的管理，督促現(xiàn)場(chǎng)按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)施工質(zhì)量管理工作，做好、上報(bào)與監(jiān)控工作，及時(shí)完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周檢查、施工企業(yè)月評(píng)定的核準(zhǔn)復(fù)核工作，督促總包企業(yè)落實(shí)整改要求。

（四）施工企業(yè)自我管理

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、分析、指導(dǎo)和考核。

（五）受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理

各質(zhì)監(jiān)站應(yīng)結(jié)合首次監(jiān)督告知、日常監(jiān)督等手段加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的質(zhì)量管理信息進(jìn)行比對(duì)、監(jiān)管和督促。對(duì)確認(rèn)等級(jí)為“不合格”的現(xiàn)場(chǎng)總、分包企業(yè)應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人，采取約談、重點(diǎn)監(jiān)控等措施，加強(qiáng)程序監(jiān)督，督促其整改完善。

六、考核結(jié)果處理

（一）對(duì)達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)良好的施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定給予表彰，對(duì)成績(jī)突出的施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)授予“示范企業(yè)”、“示范工程”等稱號(hào)。

（二）對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)、竣工確認(rèn)“不合格”的施工現(xiàn)場(chǎng)，采取以下措施，并給予相應(yīng)處理：

1、對(duì)質(zhì)量管理人員（企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人）實(shí)施強(qiáng)制學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績(jī)不及格的取消任職資格；

2、實(shí)施通報(bào)批評(píng)、新聞媒體曝光；

3、企業(yè)及所屬工地列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象；

4、與資質(zhì)及招投標(biāo)管理實(shí)施聯(lián)動(dòng)；

5、季度考核連續(xù)兩次不合格的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系強(qiáng)制外審認(rèn)證。

（三）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核表彰或處理情況記入相關(guān)企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的誠(chéng)信檔案。

(四)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核結(jié)果作為各類工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評(píng)比的前置條件。

本辦法自頒布之日起施行。

附表

附表一：上海市施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地月(季)度考核評(píng)分表

附表二：上海市施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核開(kāi)工申報(bào)(增報(bào))表

附表三：上海市施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查記錄表 附表四：上海市施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題整改措施記錄表

附表五：上海市施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地階段/竣工考核評(píng)審表

附表六： 上海市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)考核評(píng)分表

上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會(huì)

2013年3月12日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹

促進(jìn)安全生產(chǎn)管理 提高企業(yè)安全水平

北京天陽(yáng)供暖有限公司

北京天陽(yáng)供暖有限公司成立于2002年，為民營(yíng)專業(yè)供熱公司，主要承擔(dān)北京市昌平區(qū)天通苑小區(qū)居民和配建公共設(shè)施的集中供熱運(yùn)營(yíng)服務(wù)，現(xiàn)有鍋爐房4座，換熱站50余座，涉及天通苑地區(qū)的30余萬(wàn)居民，供暖面積900余萬(wàn)平方米。

按照北京市政市容管理委員會(huì)工作部署和北京市供熱協(xié)會(huì)精心組織下，我公司自2014年5月啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，聘請(qǐng)北京中機(jī)愛(ài)生安全技術(shù)咨詢公司協(xié)助我公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和申報(bào)工作，經(jīng)過(guò)19月的整改，累計(jì)投入專項(xiàng)資金45.6萬(wàn)元，整改不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的問(wèn)題、管理缺陷和事故隱患共計(jì)421項(xiàng)，整改完成率超過(guò)90%。

現(xiàn)將我們對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與大家交流如下：

一、認(rèn)識(shí)及成果

通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建供熱行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，必須改變以往的事故的應(yīng)急管理，變?yōu)槭孪鹊念A(yù)防性管理，即推行風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，排查治理不可接受風(fēng)險(xiǎn)或事故隱患，從而從根本上杜絕事故發(fā)生；必須改變以往的憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)管理，而是要靠安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)管理，符合安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的就是安全的，否則就是有問(wèn)題，就要加強(qiáng)管理。1.落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任。總經(jīng)理是企業(yè)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立建全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到違者必究。2.建立健全各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源管理、隱患排查治理、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、進(jìn)入有限空間的作業(yè)制度。

3.建立并完善安全檢查制度，對(duì)查出的安全隱患，落實(shí)整改內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)限、整改部門、整改人員，并跟蹤整改情況，確保整改到位。

4.不斷提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，對(duì)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，對(duì)所有新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，對(duì)在崗位員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)人員資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)，按規(guī)定配置安全管理人員。

5.嚴(yán)格落實(shí)鍋爐設(shè)置安全連鎖、報(bào)警等保護(hù)措施，安全設(shè)施的安裝、使用及設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)、維護(hù)符合相關(guān)要求，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不使用淘汰工藝和設(shè)備。6.制定了具有針對(duì)性、實(shí)用性的事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，配備必要的應(yīng)急器材；發(fā)生事故果斷處置，防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延，并按程序及時(shí)上報(bào)。

7.提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，不斷提升企業(yè)整體安全水平。

8.確保企業(yè)不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處置各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。

二、經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)

1．從民營(yíng)企業(yè)的角度出發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這項(xiàng)工作或者說(shuō)安全工作能否做到實(shí)處、不浮于表面，很大程度上取決于公司決策者的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視使這項(xiàng)工作事半功倍。在我公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過(guò)程中，總經(jīng)理高度重視：資金、人員上大力支持，全程參與相關(guān)會(huì)議，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。參加管理者的相關(guān)安全培訓(xùn)、考試。重視安全制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的簽發(fā)，經(jīng)仔細(xì)閱讀并給出修改意見(jiàn)，不浮于形式?？偨?jīng)理的高度重視和積極參與起到了模范效應(yīng)，不僅使這項(xiàng)工作進(jìn)行順利，并且令全員在安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了全面提升：流行點(diǎn)的話說(shuō)就是“走心了”。

2.契合企業(yè)實(shí)際的安全標(biāo)準(zhǔn)化。以我公司為例，三座天通苑內(nèi)的鍋爐房均為燃煤熱水鍋爐，由于地處禁燃區(qū)，2017年底之前需完成清潔能源改造（目前三座鍋爐房拆除工程正在進(jìn)行），而標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作恰好在這節(jié)點(diǎn)上，在現(xiàn)場(chǎng)整改的部分我公司將一部分整改項(xiàng)目結(jié)合日后的清潔能源改造和老舊管網(wǎng)改造一步到位；而當(dāng)時(shí)整改的重點(diǎn)放在了換熱站及電氣設(shè)施等部分，57座換熱站的配電柜均安裝屏護(hù)板、絕緣墊，對(duì)719面電氣箱柜開(kāi)關(guān)等進(jìn)行了標(biāo)注，所有電氣線路串管跨接保護(hù)，泵體轉(zhuǎn)動(dòng)部位全部安裝護(hù)罩等。這些工作并會(huì)因?yàn)榍鍧嵞茉锤脑於艿接绊?，設(shè)備的安全同時(shí)也為接觸設(shè)備的人員帶來(lái)安全，功在長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的延續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)了，并不是這項(xiàng)工作的終點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化之前，能說(shuō)企業(yè)制度、員工安全教育、隱患排查一點(diǎn)沒(méi)有嗎？有，但不成體系。應(yīng)該感謝管委、協(xié)會(huì)和咨詢公司給了企業(yè)這個(gè)契機(jī)，使公司制度、責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、安全教育培訓(xùn)等成了體系。而作為我們，讓這體系真正成為企業(yè)的一部分，切實(shí)的、持續(xù)的執(zhí)行下去，使人、機(jī)、物環(huán)境持續(xù)在安全狀態(tài)，安全工作才算真正成功了，在標(biāo)準(zhǔn)化整改過(guò)程中的大量投入才沒(méi)有打水漂。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，我公司專門成立的安全部會(huì)依照體系嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行下去，讓標(biāo)準(zhǔn)化的安全體系成為企業(yè)的靈魂。也希望與各位同仁共勉。

第五篇：建筑工程土建完工清場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化做法

施工標(biāo)準(zhǔn)作法系列12

土建完工清場(chǎng) 目的：

保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，材料堆放有序，避免各工序由于垃圾沒(méi)有及時(shí)清理而造成交叉污染及安全隱患，樹(shù)立安全文明施工形象，達(dá)到公司、區(qū)域、集團(tuán)要求。2 適用范圍：

適用于佛山萬(wàn)科所有在建及新建項(xiàng)目。3 編制說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)做法原則上要求所有在建及新建項(xiàng)目均按此做法執(zhí)行。

4、工完場(chǎng)清標(biāo)準(zhǔn)做法

4.1模板制作及安裝的工完場(chǎng)清

A1：模板原材料分類堆放整齊，保持場(chǎng)地整潔。【標(biāo)準(zhǔn)做法】

【錯(cuò)誤做法】模板原材料沒(méi)有分類堆放整齊。

A2：模板加工當(dāng)天完工后，當(dāng)天將廢料垃圾打包清運(yùn)到工地定點(diǎn)垃圾收集點(diǎn)，保持場(chǎng)地整潔。

【錯(cuò)誤做法】模板加工場(chǎng)地雜亂無(wú)章，材料垃圾堆放混亂，禁止使用小圓盤(pán)鋸，當(dāng)天完工后廢料垃圾沒(méi)有清理干凈。

3:安裝模板當(dāng)天完工后，當(dāng)天將安裝模板時(shí)產(chǎn)生的廢料垃圾打包清運(yùn)到工地定點(diǎn)垃圾收集點(diǎn)；

【錯(cuò)誤做法】安裝模板完工當(dāng)天廢料垃圾沒(méi)有清理。

A4:;安裝模板當(dāng)天完工后，當(dāng)天將安裝模板時(shí)產(chǎn)生的廢料垃圾打包清運(yùn)到工地定點(diǎn)垃圾收集點(diǎn)

【錯(cuò)誤做法】模板完工當(dāng)天，模板廢料及木糠沒(méi)有清理，同時(shí)施工過(guò)程中廢料木糠沒(méi)有集中堆放。

A5:梁底模板安裝完成后用吸塵器對(duì)木糠灰塵進(jìn)行清理，或用清水把梁底模板木糠灰塵清洗干凈。

【錯(cuò)誤做法】梁底模板安裝完成后當(dāng)天沒(méi)有把梁底木糠、廢料、灰塵進(jìn)行清理干凈。

A6:模板拆除當(dāng)天完工后，當(dāng)天把材料集中堆放，保持外架整潔。

【錯(cuò)誤做法】模板拆除當(dāng)天完工后，沒(méi)有把外架上的材料集中堆放。

A7:模板拆除當(dāng)天完工后，當(dāng)天必須把材料分類集中堆放，保持室內(nèi)及外架整潔。

【錯(cuò)誤做法】模板拆除當(dāng)天完工后，模板材料應(yīng)分類室內(nèi)堆放整齊，不得靠在外架上。

A8:模板拆除后當(dāng)天將材料轉(zhuǎn)運(yùn)到固定的堆放場(chǎng)地分類集中堆放，保持場(chǎng)地整潔。

【錯(cuò)誤做法】模板拆除后，當(dāng)天沒(méi)有將材料轉(zhuǎn)運(yùn)到固定的堆放場(chǎng)地分類集中堆放。

4.2鋼筋制作及安裝的工完場(chǎng)清

A9:鋼筋原材料及半成品分類堆放整齊，保持場(chǎng)地整潔。

【錯(cuò)誤做法】鋼筋原材料及半成品沒(méi)有分類堆放整齊，場(chǎng)地堆放混亂。

A10:鋼筋加工當(dāng)天完工后，當(dāng)天把廢料垃圾清理干凈，保持場(chǎng)地整潔。

【錯(cuò)誤做法】鋼筋加工完工后，沒(méi)有清理廢料垃圾。

A11:鋼筋安裝當(dāng)天完工后，當(dāng)天把安裝鋼筋時(shí)產(chǎn)生的廢料垃圾打包清運(yùn)到工地定點(diǎn)垃圾收集點(diǎn)。

【錯(cuò)誤做法】鋼筋安裝當(dāng)天完工后，安裝鋼筋時(shí)產(chǎn)生的廢料垃圾未及時(shí)清理。

A12:鋼筋焊接當(dāng)天完工后，當(dāng)天把鋼筋焊接時(shí)產(chǎn)生的廢料垃圾打包清運(yùn)到工地定點(diǎn)垃圾收集點(diǎn)。

【錯(cuò)誤做法】鋼筋焊接當(dāng)天完工后，當(dāng)天沒(méi)有把鋼筋焊接時(shí)產(chǎn)生的廢料垃圾清理干凈。

A13:墻柱鋼筋安裝完后，當(dāng)天要用掃把將墻柱根部廢渣垃圾清掃干凈，再用清水將墻柱根部的廢渣灰塵清洗干凈。

【錯(cuò)誤做法】墻柱鋼筋安裝完后，當(dāng)天沒(méi)有將墻柱根部廢渣垃圾清理干凈。

4.3澆筑砼的工完場(chǎng)清

A14:澆筑砼完工后，當(dāng)天及時(shí)把散落在地面的砼清理干凈，保持地面整潔。

【錯(cuò)誤做法】澆筑砼完工后，當(dāng)天沒(méi)有將散落在地面的砼清理干凈，及堵塞排水道，造成場(chǎng)地積水。

A15:澆筑砼完工后，當(dāng)天把澆筑砼時(shí)滲漏、溢出、散落在外架上的砼清理干凈，同時(shí)把受污染的安全網(wǎng)清理干凈。

【錯(cuò)誤做法】澆筑砼完工后，當(dāng)天沒(méi)有把澆筑砼時(shí)滲漏、溢出、散落在外架上的砼清理干凈，受污染的安全網(wǎng)也沒(méi)有及時(shí)清理干凈，砼凝固后清理非常困難。

A16:澆筑砼完工后，當(dāng)天把澆筑砼時(shí)滲漏、溢出、散落在樓板上的砼清理及沖洗干凈，保持施工場(chǎng)地整潔。

【錯(cuò)誤做法】澆筑砼完工后，沒(méi)有及時(shí)把澆筑砼時(shí)滲漏、溢出、散落在樓板上的砼清理干凈，砼凝固后清理非常困難。

A17:澆筑砼完工后，當(dāng)天把澆筑砼時(shí)使用的施工機(jī)具清理干凈，把施工機(jī)具放回倉(cāng)庫(kù)。

【錯(cuò)誤做法】澆筑砼完工后，沒(méi)有把澆筑砼時(shí)使用的施工機(jī)具清理干凈及放回倉(cāng)庫(kù)。

4.4砌體砌筑的工完場(chǎng)清

A18:砌體堆場(chǎng)當(dāng)天搬運(yùn)完工后，把碎磚廢料清理干凈到廢料堆場(chǎng)，保持場(chǎng)地整潔。

【錯(cuò)誤做法】砌體堆場(chǎng)當(dāng)天搬運(yùn)完工后，沒(méi)有把碎磚廢料清理干凈。

A19:砌塊集中加工當(dāng)天完工后，當(dāng)天把場(chǎng)地廢料垃圾清理干凈，保持場(chǎng)地整潔。

【錯(cuò)誤做法】砌塊集中加工當(dāng)天完工后，沒(méi)有及時(shí)把場(chǎng)地廢料垃圾清理干凈。

A20:砌筑當(dāng)天完工后，當(dāng)天清理干凈現(xiàn)場(chǎng)廢料垃圾，樓板控制線清晰可見(jiàn)，保持場(chǎng)地整潔

【錯(cuò)誤做法】砌筑當(dāng)天完工后，沒(méi)有及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)廢料垃圾。

4.5砌筑及抹灰工程砂漿集中加工

A21:砂子堆放到定點(diǎn)砂子堆場(chǎng)處，設(shè)置矮墻擋隔，防止砂子跟其它材料交叉污染。

【錯(cuò)誤做法】砂子隨意堆放，容易跟其它材料或垃圾交叉污染。

A22: 專用水泥倉(cāng)庫(kù)存放水泥，下墊防止水泥回潮，保持倉(cāng)庫(kù)整潔。

【錯(cuò)誤做法】水泥隨意堆放，防潮措施差。

A23:砌筑及抹灰施工的砂漿集中加工當(dāng)天完工后，及時(shí)清理場(chǎng)地，保持場(chǎng)地整潔。

【錯(cuò)誤做法】砌筑及抹灰施工的砂漿集中加工當(dāng)天完工后，沒(méi)有及時(shí)清理場(chǎng)地。

4.6抹灰工程的工完場(chǎng)清

A23:抹灰施工過(guò)程中采用砂漿料斗及在抹灰工作面下面鋪墊鐵皮，防止砂漿污染樓面。

【錯(cuò)誤做法】抹灰施工過(guò)程中沒(méi)有采用砂漿料斗及在抹灰工作面下面鋪墊鐵片。

A24:抹灰當(dāng)天完工后，當(dāng)天清理及沖洗干凈落地灰，清理干凈現(xiàn)場(chǎng)廢料垃圾，原樓板控制線清晰可見(jiàn)，保持場(chǎng)地整潔。

【錯(cuò)誤做法】抹灰當(dāng)天完工后，沒(méi)有及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)廢料垃圾。

4.7管理動(dòng)作

A25:總包單位在各工序班組交底時(shí)，同時(shí)明確各工序班組專人負(fù)責(zé)工完場(chǎng)清，設(shè)置安全文明、成品保護(hù)專職小組，當(dāng)天完工當(dāng)天完成工完場(chǎng)清工作。

A26:監(jiān)理單位在工序驗(yàn)收檢查的同時(shí)對(duì)上一道工序工完場(chǎng)清進(jìn)行檢查驗(yàn)收，用照片及文字描述進(jìn)行記錄驗(yàn)收情況；對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)做法的監(jiān)理單位督促總包單位立即整改。