第一篇：ERP財(cái)務(wù)分析報(bào)告

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告（財(cái)務(wù)總監(jiān)——CFO）...................................................................................2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略...................................................................................................................2

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配.......................................................................2

（二）公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃.......................................................................................................2

二、財(cái)務(wù)分析...........................................................................................................................2

（一）四力分析（收益力、成長(zhǎng)力、安定力、活動(dòng)力）...........................................2

（二）杜邦分析...............................................................................................................5

三、現(xiàn)金流控制能力分析.......................................................................................................7

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算情況.......................................................................................................7

（二）融資及時(shí)率...................................................................................................................7

（三）現(xiàn)金流控制的合理性分析...........................................................................................7

四、個(gè)人總結(jié)...........................................................................................................................8

（一）沒(méi)有合理預(yù)算.......................................................................................................8

（二）沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃.......................................................................................8

（三）負(fù)債誤區(qū)...............................................................................................................8

（四）現(xiàn)金流誤區(qū)...........................................................................................................8

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告（財(cái)務(wù)總監(jiān)——CFO）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配

從廣義上講，財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本過(guò)程中所形成的不易被模仿的財(cái)務(wù)專(zhuān)用性資產(chǎn)，包括企業(yè)獨(dú)特的財(cái)產(chǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析與決策工具、健全的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及擁有企業(yè)獨(dú)特財(cái)務(wù)技能的財(cái)務(wù)人員等等。從狹義上講，財(cái)務(wù)資源僅指企業(yè)所擁有的資本。在這里我著重從狹義上對(duì)我組的情況進(jìn)行分析，主要包括市場(chǎng)和產(chǎn)品兩方面。

市場(chǎng)方面，我組一開(kāi)始并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，這無(wú)疑是一個(gè)致命的缺失，導(dǎo)致我組的未來(lái)幾年只是在一步一步的探索中作出決定，最終只是開(kāi)拓了區(qū)域市場(chǎng)，并且在以后幾年堅(jiān)守區(qū)域市場(chǎng)的標(biāo)王地位，同時(shí)兼顧本地市場(chǎng)。所以，第一年在分析了市場(chǎng)信息，對(duì)各項(xiàng)需支付的費(fèi)用后，只投出了較少的廣告費(fèi)，在第一年就失去了先機(jī)，只拿到了最小的訂單；然而在第二年，獲得了區(qū)域市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格后，我組經(jīng)過(guò)慎重的考慮，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)投出了較多的廣告費(fèi)，成功獲得了標(biāo)王的地位，并且在接下來(lái)的幾年穩(wěn)保標(biāo)王地位；這樣的話，以最少的廣告費(fèi)獲得最大的訂單，大大節(jié)約了成本。

在產(chǎn)品方面，主要有P1、P2、P3三種產(chǎn)品，我組嚴(yán)格分析了幾個(gè)市場(chǎng)未來(lái) 幾年的訂單預(yù)測(cè)量，有計(jì)劃地生產(chǎn)三種產(chǎn)品，在前三年主要以P1、P2兩種產(chǎn)品 為主，后面三年則主要以P2、P3兩種產(chǎn)品為主。因此，在第一年、第二年分別 開(kāi)始投入資金進(jìn)行P2、P3的研發(fā)，根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行原材料、生產(chǎn) 線等方面的投資。

（二）公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)是開(kāi)源節(jié)流，在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，和其他部門(mén) 密切配合，爭(zhēng)取用最少的成本以獲得最大的利潤(rùn)，保證財(cái)務(wù)資源的可持續(xù)利用。

一方面，要在產(chǎn)能允許的情況下，爭(zhēng)取到較多的訂單，增加銷(xiāo)售收入，贏得 更多的利潤(rùn)。

另一方面，要節(jié)約成本，合理選擇融資渠道，使財(cái)務(wù)資源的投入產(chǎn)出比盡可 能小。具體說(shuō)來(lái)，一要加強(qiáng)成本控制，包括合理投入廣告、生產(chǎn)線持續(xù)利用、盡 量減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)等，降低投入產(chǎn)出比；二在固定資產(chǎn)方面，考慮到賣(mài)掉廠房轉(zhuǎn)為租 賃可以多得十個(gè)幣，我們組經(jīng)過(guò)討論果斷賣(mài)掉廠房增加了十個(gè)幣的收入；同時(shí)在 融資方面盡量貸長(zhǎng)期貸款，避免貸短期貸款，不得已情況下才考慮貸高利貸，盡 量減少利息費(fèi)用。

二、財(cái)務(wù)分析

（一）四力分析（收益力、成長(zhǎng)力、安定力、活動(dòng)力）1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手橫向比較：

如下表1所示，從橫向上對(duì)我組第六年情況進(jìn)行四力分析，結(jié)論如下：

收益力：我組毛利率排名第三，說(shuō)明我組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，銷(xiāo)售收入與成本相對(duì)于其他幾個(gè)組來(lái)說(shuō)控制在較合適的比例，而且P3產(chǎn)品的需求量在未來(lái)幾年將持續(xù)增長(zhǎng)，我組應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對(duì)P3的投資；利潤(rùn)率和總資產(chǎn)收益率也排名在第三，相對(duì)靠前，說(shuō)明我組靠經(jīng)濟(jì)資源的獲利能力較強(qiáng)；凈資產(chǎn)收益率排名第二，說(shuō)明所有者投入資金的獲利能力較高。總體上來(lái)說(shuō)，我組在第六年的收益力處于偏高水平。

成長(zhǎng)力：我組收入成長(zhǎng)率處于較低水平，這說(shuō)明我組市場(chǎng)占有份額較小，市場(chǎng)占有能力差，應(yīng)該合理拓展業(yè)務(wù)，增大市場(chǎng)份額，加大對(duì)產(chǎn)品投資，對(duì)癥下藥；第六年利潤(rùn)成長(zhǎng)率我組為零，相對(duì)于其他組而言，我組正處于下滑階段，企業(yè)發(fā)展前景堪憂；而凈資產(chǎn)成長(zhǎng)率我組依然處于較低水平，說(shuō)明我組規(guī)模太小，五福進(jìn)行擴(kuò)張和占有更多的市場(chǎng)份額。總體來(lái)說(shuō)，我組成長(zhǎng)力處于較低水平，無(wú)論是市場(chǎng)份額占有還是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r都處于下滑階段，應(yīng)該考慮開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。

安定力：我組流動(dòng)比率、速動(dòng)比率都排名較前，說(shuō)明我組短期償債能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較??；固定資產(chǎn)長(zhǎng)期適配率較低，說(shuō)明我組資本結(jié)構(gòu)存在較大的問(wèn)題，有一部分固定資產(chǎn)是通過(guò)流動(dòng)負(fù)債來(lái)實(shí)現(xiàn)的，存在一定風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)負(fù)債率較高，說(shuō)明我組負(fù)債水平高，債權(quán)人的利益得不到合理保護(hù)，會(huì)影響公司以后運(yùn)營(yíng)發(fā)展?？傮w來(lái)說(shuō)，我組安定力處于較低水平，說(shuō)明我組的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)較差、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)該合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

活動(dòng)力：活動(dòng)力總體來(lái)說(shuō)排名靠前，說(shuō)明我組應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等的運(yùn)作效率相對(duì)較好，從這個(gè)角度分析，企業(yè)還是想多充滿活力的。

表2-1 各組第六年四力分析表

2.本企業(yè)不同年份縱向比較：

如下各圖所示，縱向上對(duì)我組進(jìn)行四力分析，結(jié)論如下：

收益力：從總體上看，毛利率處于下降趨勢(shì)，利潤(rùn)率發(fā)展趨勢(shì)為波動(dòng)上升狀

態(tài)，總資產(chǎn)收益率波動(dòng)下降，凈資產(chǎn)收益率也呈波動(dòng)下降趨勢(shì)。說(shuō)明我組的產(chǎn)品、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在第六年時(shí)已呈現(xiàn)不合理狀態(tài)，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀做出相應(yīng)調(diào)整。一方面：加大對(duì)P3產(chǎn)品的投資，逐漸減少對(duì)P1、P2等產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一方面，在守住區(qū)域市場(chǎng)標(biāo)王地位的同時(shí)，應(yīng)該積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)才能擴(kuò)大規(guī)模，繼續(xù)生存發(fā)展下去。

圖2-1

成長(zhǎng)力：成長(zhǎng)力總體起福波動(dòng)較大，說(shuō)明企業(yè)這幾年來(lái)發(fā)展?fàn)顩r很不穩(wěn)定，各個(gè)比率都呈下降趨勢(shì)，企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)張。尤其是收入成長(zhǎng)率大幅度減少，說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，導(dǎo)致銷(xiāo)售收入減少。仍然需要通過(guò)進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新市場(chǎng)等方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

圖2-2

安定力：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，說(shuō)明我組短期償債能力在不 斷提高；但是固定資產(chǎn)長(zhǎng)期適配率呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明我組資本結(jié)構(gòu)存在較大問(wèn)題，正趨于不合理配置；資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，說(shuō)明固定資產(chǎn)中負(fù)債比例越來(lái)越大，這對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是可以帶來(lái)一定利益，但是會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到債權(quán)人利益，企業(yè)應(yīng)該講資產(chǎn)負(fù)債率控制在較合理的比率?？傮w來(lái)說(shuō)，我組應(yīng)該調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算。

圖2-3 活動(dòng)力：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢(shì)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在近年趨于緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此需要在下訂單時(shí)適當(dāng)參考賬期因素，減少庫(kù)存，提高資源利用活力。

圖2-4

（二）杜邦分析

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手橫向比較：

如下表3所示，從橫向上對(duì)我組進(jìn)行第六年杜邦分析：

凈資產(chǎn)收益率：在各組中排名較后，說(shuō)明我組企業(yè)獲利能力較差，投資帶來(lái)的收益處于較低水平，企業(yè)運(yùn)用自有資本的效率差。要想提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤(rùn)，這就要求我組企業(yè)提高銷(xiāo)售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整負(fù)債，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

總資產(chǎn)收益率：在各種中排名也較后，說(shuō)明我組企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展能力較弱，換句話說(shuō)，就是我組相對(duì)其他組來(lái)說(shuō)負(fù)債過(guò)高。這要求我組應(yīng)該有效控制好成本，節(jié)約開(kāi)支，有效利用資產(chǎn)，提高銷(xiāo)售收入，減少負(fù)債。

銷(xiāo)售利潤(rùn)率：在各組中水平相對(duì)較低，說(shuō)明我組銷(xiāo)售收入低，而成本較高。一方面，我組應(yīng)該提高銷(xiāo)售收入，包括調(diào)整產(chǎn)品、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，以及開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率等；另一方面，應(yīng)該有效控制成本，包括合理投入廣告、科學(xué)融資、降低投入產(chǎn)出比等。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：在各組中排名第一，說(shuō)明我組的全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率較高，存貨與應(yīng)收賬款較少，資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力和流動(dòng)性較強(qiáng)。

權(quán)益乘數(shù)：在各組中排名第一，說(shuō)明我組負(fù)債程度處于上等，經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)相對(duì)較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。我組應(yīng)該科學(xué)融資，增大銷(xiāo)售收入，提高盈利能力，減少負(fù)債。

表2-2 各組第六年杜邦分析表

2.本企業(yè)不同年份縱向比較

如下表所示，縱向上對(duì)我組進(jìn)行杜邦分析：

凈資產(chǎn)收益率：在這幾年間呈波動(dòng)下降趨勢(shì)，說(shuō)明我組總體上發(fā)展?fàn)顩r越來(lái)越差，獲利能力差，應(yīng)當(dāng)調(diào)整發(fā)展策略，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，增加銷(xiāo)售收入，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

總資產(chǎn)收益率：同樣呈現(xiàn)波動(dòng)式下降趨勢(shì)，說(shuō)明我組負(fù)債不斷增加，收益能力減弱，競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力都在下降。我組應(yīng)該科學(xué)有效進(jìn)行融資，減少負(fù)債，提高銷(xiāo)售收入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

銷(xiāo)售利潤(rùn)率：呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明我組銷(xiāo)售收入逐漸降低，而成本開(kāi)支越來(lái)越大。我組應(yīng)該有效控制各項(xiàng)成本，節(jié)約開(kāi)支，同時(shí)提高銷(xiāo)售收入。要通過(guò)合理融資、降低利息成本，減少?gòu)V告、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)等可控成本等方式進(jìn)行“節(jié)流”；同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源”的目標(biāo)，最終增加企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總體呈上升趨勢(shì)，總體發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)。應(yīng)該注意的是，在今后的發(fā)展過(guò)程中，需要注意存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，在訂單的選取上要參考賬期等因素，并盡可能多地銷(xiāo)售產(chǎn)品，以提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力和償債能力。

權(quán)益乘數(shù)：呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明我組負(fù)債程度越來(lái)越高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。我組應(yīng)該科學(xué)融資，減少負(fù)

債，提高企業(yè)獲利能力，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。

圖2-5

三、現(xiàn)金流控制能力分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算情況

我組在財(cái)務(wù)預(yù)算方面只是大概估計(jì)了一下各項(xiàng)必須支付的開(kāi)支，并沒(méi)有填制相應(yīng)的現(xiàn)金流量表，這無(wú)疑是我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的失誤。并且由于預(yù)算沒(méi)有做到位，在第三年時(shí)存貨和原材料較多，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)一年，公司收入少，幸而及時(shí)了解了市場(chǎng)情況，將存貨和原材料賣(mài)出；而在第五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中幾近斷了現(xiàn)金流，這才及時(shí)進(jìn)行了短期貸款。我組應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始就做好財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能合理利用現(xiàn)金流，制定好公司發(fā)展戰(zhàn)略。

一方面，要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格和需求量的分析，結(jié)合其它小組的相關(guān)信息，合理進(jìn)行廣告資金的投入，不能一味地節(jié)省或者一味地冒進(jìn)，爭(zhēng)取用較小的成本拿到較大的訂單，增加銷(xiāo)售利潤(rùn)，減少綜合費(fèi)用等在各項(xiàng)成本中所占的比重，提高所有者權(quán)益。

另一方面，要及時(shí)關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等，合理進(jìn)行原材料的訂購(gòu)和生產(chǎn)線的管理，提高現(xiàn)金流的運(yùn)作效率，以增強(qiáng)企業(yè)獲利和償債能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期有效地可持續(xù)發(fā)展。

（二）融資及時(shí)率

縱觀六年的情況，我組成員一直存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為能不貸款是最好的，導(dǎo)致我組在進(jìn)行投資方面總是畏手畏腳，市場(chǎng)未能及時(shí)開(kāi)拓，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率較低，市場(chǎng)份額少。并且在第五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)金流幾近斷流的情況，這才匆忙進(jìn)行貸款，無(wú)疑給我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)非常不利的影響。所以我組在融資及時(shí)率方面是較差的，這也是我組六年經(jīng)營(yíng)成果較差的一個(gè)重要因素。

（三）現(xiàn)金流控制的合理性分析

我主要從我組現(xiàn)金的償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力和獲利能力進(jìn)行現(xiàn)金流控制的合理性分析。通過(guò)四力分析和杜邦分析可以看出，我組負(fù)債程度較高，資金周轉(zhuǎn)能力較低，獲利能力處于較低水平。我組在第六年經(jīng)營(yíng)中，走入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，于是不斷進(jìn)行折現(xiàn)，導(dǎo)致貼息不斷增加，利潤(rùn)下降，所有者權(quán)益下降。

因此，需要隨時(shí)了解現(xiàn)金流量、庫(kù)存積壓、銷(xiāo)售、應(yīng)收賬款等情況，以提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)要通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以增加銷(xiāo)售利潤(rùn)，提高現(xiàn)金的獲利能力。

四、個(gè)人總結(jié)

（一）沒(méi)有合理預(yù)算

我組在一開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)就沒(méi)能夠搶占先機(jī)，在沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行確切的預(yù)算的情況下，只顧節(jié)省廣告開(kāi)支，沒(méi)能奪得本地市場(chǎng)標(biāo)王地位。而且由于廣告投入少，導(dǎo)致我組第一年的訂單在各組中最小，銷(xiāo)售收入少，以致于第一年就處于劣勢(shì)，沒(méi)有相應(yīng)的收入就沒(méi)有資金進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓等一系列投資，影響到了后面幾年的經(jīng)營(yíng)，這也是我組公司規(guī)模較小的一個(gè)重要原因。預(yù)算對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是不可或缺的，這直接關(guān)系到一個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及規(guī)模擴(kuò)展等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，我做要做的不僅僅是記賬，而是應(yīng)該站在財(cái)務(wù)的角度給公司經(jīng)營(yíng)者提供一些有效和相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議，因?yàn)橘Y金是一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈，沒(méi)有足夠的資金運(yùn)作，公司所有的一切都將變成紙上談兵，根本不能付諸行動(dòng)進(jìn)行實(shí)施。

（二）沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

我組并沒(méi)有對(duì)六年的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)線投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置等方面進(jìn)行合理有效規(guī)劃。1.只是在第一年開(kāi)始開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，在第二年奪得區(qū)域市場(chǎng)標(biāo)王后，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，后來(lái)就算想再進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，也由于資金緊張，沒(méi)能完成，所以我組就只能局限在區(qū)域和本地市場(chǎng)里面；2.在賣(mài)掉大廠房后，只是堅(jiān)守著大廠房這一塊陣地，沒(méi)有擴(kuò)大公司規(guī)模的打算，生產(chǎn)線投資也沒(méi)能及時(shí)跟上，導(dǎo)致產(chǎn)能低下，銷(xiāo)售收入較低，而其他綜合費(fèi)用卻較高；3.對(duì)P3產(chǎn)品的研發(fā)也在第二年由于資金問(wèn)題，推遲了一年才進(jìn)行，這無(wú)疑也讓我組落后與其他小組。長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，這關(guān)系到一個(gè)公司能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，我也在這次沙盤(pán)模擬中認(rèn)識(shí)到了管理和規(guī)劃的重要性。

（三）負(fù)債誤區(qū)

我組成員一直對(duì)貸款存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為一個(gè)公司要是貸款了就說(shuō)明在經(jīng)營(yíng)上存在一些問(wèn)題，所以我們認(rèn)為貸款越少越好，能不貸款就盡量不貸，殊不知貸款其實(shí)是借別人的錢(qián)為自己公司獲得收益，所以一直到第三年才進(jìn)行長(zhǎng)期貸款。在前面的三年我組所有者權(quán)益一直下降，很多本來(lái)想要進(jìn)行的投資活動(dòng)都由于現(xiàn)金不足而放棄，公司經(jīng)營(yíng)幾年的凈利潤(rùn)都是少之又少。由于貸款較晚，市場(chǎng)開(kāi)拓、購(gòu)置生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)投資等沒(méi)能搶占先機(jī)，落后于其他組。這是我組經(jīng)營(yíng)不善的一個(gè)重要原因。合理的負(fù)債也是一個(gè)公司所必須的，在這次模擬中，我們組也有過(guò)現(xiàn)金流幾近斷流的現(xiàn)象，要不是能及時(shí)貸款，可能公司就面臨破產(chǎn)危機(jī)。

（四）現(xiàn)金流誤區(qū)

我組一致認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，總是以為看得到的才是最安心的，所以在第六年經(jīng)營(yíng)時(shí)，雖然接到訂單比較多，有望體感所有者權(quán)益。可是由于這個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，我們不顧賬期長(zhǎng)短，統(tǒng)一折現(xiàn)，導(dǎo)致貼息增多，所有者權(quán)益下降，影響了

整個(gè)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。這個(gè)誤區(qū)無(wú)疑也是財(cái)務(wù)總監(jiān)不應(yīng)該犯的，我沒(méi)有了解所有者權(quán)益的本質(zhì)，錯(cuò)誤的認(rèn)為現(xiàn)金越多所有者權(quán)益金應(yīng)該越多，最后填制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，發(fā)現(xiàn)我組的凈利潤(rùn)沒(méi)有增加反而下降了，這也是我組最后一年經(jīng)營(yíng)所有者權(quán)益下降的一個(gè)重要原因。不夠我相信，經(jīng)過(guò)前面這么多經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，如果公司還能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，一定能夠再繼續(xù)盈利的。

通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬，我深刻地意識(shí)到了經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司是一件很不容易的事情，我們組在模擬結(jié)束后也積極地分析了自己公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的各種不足和所犯的一些錯(cuò)誤。我從中也收獲頗豐，我在這次模擬經(jīng)營(yíng)中充當(dāng)?shù)氖秦?cái)務(wù)總監(jiān)的角色，從一開(kāi)始不會(huì)填制資產(chǎn)負(fù)債表到后面的駕輕就熟，在其中也遇到了不少困惑和難題，也在老師和組員的幫助下一一解決。我在這短短的一段模擬過(guò)程中也意識(shí)到了財(cái)務(wù)總監(jiān)所要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和有建設(shè)性地提供財(cái)務(wù)信息，給經(jīng)營(yíng)者提供相應(yīng)建議也是必須的。組員之間的合作和相互信任也是至關(guān)重要的，我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中有不少樂(lè)趣，也有過(guò)意見(jiàn)分歧，我感覺(jué)到大家都是在全身心投入。總之，這次的沙盤(pán)模擬讓我們親身體驗(yàn)到了經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司的酸甜苦辣，對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是意義非凡的。

第二篇：ERP實(shí)習(xí)報(bào)告財(cái)務(wù)

ERP實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

這次ERP實(shí)習(xí)我們學(xué)習(xí)的是用友ERP-U8軟件，這一軟件根據(jù)應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)范圍的不同，包括許多系統(tǒng)，主要有財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、人力資源、庫(kù)存管理、企業(yè)門(mén)戶(hù)等。我們要通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解ERP體系模塊的運(yùn)用及操作，通過(guò)上機(jī)進(jìn)行有效的ERP模塊運(yùn)行，同時(shí)提高對(duì)ERP軟件的認(rèn)識(shí)，知道ERP的基本思想，并熟練掌握ERP軟件的操作。

這次ERP實(shí)習(xí)，我們是通過(guò)每天先由專(zhuān)業(yè)老師為我們講解ERP以及ERP軟件的理論知識(shí)和操作方法，然后我們自己在機(jī)房上機(jī)聯(lián)系，將理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。老師會(huì)為我們準(zhǔn)備一些練習(xí)題，讓我們進(jìn)行聯(lián)系。我們可以隨時(shí)向老師提出問(wèn)題，老師會(huì)幫我們解答。

二、主要業(yè)務(wù)模塊流程

實(shí)習(xí)一開(kāi)始我們主要學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理這一模塊，因此我對(duì)這一模塊印象深刻。

財(cái)務(wù)管理模塊的流程：

1．系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置。這是最基礎(chǔ)的第一步，讓我們熟悉用戶(hù)、賬套、權(quán)限、基礎(chǔ)檔案等的設(shè)置和管理的基本流程，具體操作：①增加用戶(hù)；②建立賬套；③設(shè)置權(quán)限；④賬套修改；⑤啟動(dòng)系統(tǒng)；⑥基礎(chǔ)檔案設(shè)置。⑦賬套輸出保存。

２．總賬系統(tǒng)。該節(jié)學(xué)習(xí)了設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、增加、修改會(huì)計(jì)科目、設(shè)置項(xiàng)目檔案、輸入期初余額、設(shè)置憑證類(lèi)別、填制憑證，審核憑證等。

3．工資管理系統(tǒng)。這一章需要了解和熟悉的有建立工資賬套、基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)置計(jì)算公式、月末處理等。

4．固定資產(chǎn)系統(tǒng)。固定資產(chǎn)看似簡(jiǎn)單，其實(shí)還是有點(diǎn)難度的。有了工資管理的教訓(xùn)，現(xiàn)在就不會(huì)盲目勒到處找了。首先先啟動(dòng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)。這一章主要了解固定資產(chǎn)卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產(chǎn)、計(jì)提折舊、批量制單等操作。

5．應(yīng)收和應(yīng)付款管理系統(tǒng)。應(yīng)收和應(yīng)付款系統(tǒng)的功能較為全面，需要花很多的時(shí)間在上面，實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)主要在設(shè)置基礎(chǔ)科目、設(shè)置開(kāi)戶(hù)銀行、處理壞賬發(fā)生業(yè)務(wù)等。６．總賬期末業(yè)務(wù)處理。目的是熟悉總帳管理系統(tǒng)銀行對(duì)帳，期末結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)帳，結(jié)帳等業(yè)務(wù)處理流程。熟悉UFO報(bào)表系統(tǒng)中自定義報(bào)表和模板生成報(bào)表的基本原理，掌握?qǐng)?bào)表格式設(shè)計(jì)，公式設(shè)置，報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算等操作方法。

三 學(xué)習(xí)難點(diǎn)

1、權(quán)限的設(shè)置。每一個(gè)用戶(hù)（除賬套主管外）的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶(hù)權(quán)限，用戶(hù)才能行使他的職責(zé)。如果沒(méi)有設(shè)置用戶(hù)權(quán)限，在后面的操作中用戶(hù)就不能進(jìn)入賬套。這一點(diǎn)并不太難，但由于剛開(kāi)始時(shí)不夠熟悉軟件，對(duì)用戶(hù)權(quán)限設(shè)置不當(dāng)，導(dǎo)致后面的操作出現(xiàn)問(wèn)題。

2、各系統(tǒng)時(shí)間的設(shè)置。很多同學(xué)啟用的系統(tǒng)時(shí)間往往到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)＂不能超前建賬時(shí)間＂或＂不能滯后建賬時(shí)間＂，這一錯(cuò)誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí)，必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。

四、學(xué)習(xí)心得

這一次實(shí)習(xí)，感覺(jué)自己的收獲很多。做實(shí)習(xí)是為了讓我們對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論和實(shí)習(xí)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識(shí)并加以綜合提高，學(xué)會(huì)將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問(wèn)題的能力。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我。奠定了我們走向社會(huì)的基礎(chǔ)。

第三篇：ERP破產(chǎn)分析報(bào)告

ERP破產(chǎn)分析報(bào)告

財(cái)務(wù)管理

班級(jí)：B12013021 學(xué)號(hào)：122201302109 姓名：付萱

ERP，初次聽(tīng)見(jiàn)這個(gè)詞感覺(jué)很陌生又很新奇。帶著這樣的心情，我們開(kāi)始了ERP 實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們這些沒(méi)走出校園的人來(lái)說(shuō)，這是件既讓我們有點(diǎn)擔(dān)心，又有點(diǎn)興奮得事情。

剛開(kāi)始的時(shí)候，需要分組，7人一小組。我擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)分析師一職。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，于是覺(jué)得自己有了一份責(zé)任，整個(gè)人就開(kāi)始有點(diǎn)緊張。公司整體規(guī)劃制定好之后，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵是組織好團(tuán)隊(duì)人員很好的實(shí)施我們的策略。我們團(tuán)隊(duì)的人員的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，并且都很用功，所以工作業(yè)務(wù)上手很快。對(duì)于各個(gè)成員的工作，首先要內(nèi)部團(tuán)結(jié)。我們團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始到最后，都沒(méi)有出現(xiàn)不愉快的事情。

整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺(jué)做一些決定，很多情況下這樣的決定是不科學(xué)的，盡管憑著主觀經(jīng)驗(yàn)可以做的很好。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，有老師的時(shí)刻提醒，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實(shí)驗(yàn)中碰到一個(gè)決策我都會(huì)親自計(jì)算一下這樣決策后的效益，如果可行或者不可行，我都隨時(shí)更正自己的決策。實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺(jué)去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過(guò)數(shù)據(jù)的比較分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話。眼前的每一個(gè)步驟都與將來(lái)有著密切的聯(lián)系，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測(cè)，就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。

ERP不僅需要對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃，而且要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；不僅要精確完成每個(gè)部門(mén)的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營(yíng)放到整個(gè)供應(yīng)鏈上來(lái)思考。因此，必須統(tǒng)籌思考，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。比如現(xiàn)金，不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步，而且要保證將來(lái)運(yùn)營(yíng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題，是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn)，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì)。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。

雖然我們很努力地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，然而，在第5年開(kāi)始時(shí)我們的企業(yè)最后還是資不抵債破產(chǎn)了，根據(jù)當(dāng)時(shí)的細(xì)節(jié)回憶，我認(rèn)為我們小組破產(chǎn)的原因如下：

1.企業(yè)在最初定位不明確，還未確定戰(zhàn)略便開(kāi)始了第一季，導(dǎo)致后來(lái)“走一步算一步” 以致于后來(lái)為了企業(yè)的生存，“拆東墻補(bǔ)西墻”，這樣的企業(yè)，逐年虧損，倒閉破產(chǎn)只是時(shí)間問(wèn)題。

2.在第一季度開(kāi)始前我們由于計(jì)算不夠，沒(méi)有算出資金缺口，沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)長(zhǎng)貸，最后不得不在第二季度申請(qǐng)短貸，由于這個(gè)原因打亂了我們?cè)镜挠?jì)劃，不得不接受生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)的苦果，另外延遲了我們的“生產(chǎn)線建造”和“產(chǎn)品的研發(fā)”，直接影響了我們?cè)诘谝荒甑纳a(chǎn)計(jì)劃。

3.在企業(yè)沒(méi)站穩(wěn)腳跟的情況下，盲目做大，我們最開(kāi)始研發(fā)了P1和P2這兩種產(chǎn)品，但是由于我們那種盲目的“野心”，我們研發(fā)了P3，但是到破產(chǎn)之前。我們還沒(méi)能開(kāi)始生產(chǎn)，倒閉的很大原因是P3這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)線套住了我們一大筆資金。

4.我們?cè)谒膫€(gè)市場(chǎng)都投放了廣告，使得“亞洲”，“國(guó)際”這兩個(gè)市場(chǎng)的廣告投放成為了浪費(fèi)，影響了利潤(rùn)。

5.盲目的開(kāi)拓了多個(gè)市場(chǎng)，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的生產(chǎn)能力有限根本沒(méi)有那么大的“吞吐”能力。6.在接受訂單時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真看清交貨日期，使得一個(gè)訂單違約，造成了一筆虧損，而且使得一部分產(chǎn)品閑置。

7.在經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有計(jì)算好維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的現(xiàn)金流，不得不把沒(méi)有到期的貸款貼現(xiàn)，虧損了一大筆錢(qián)。

8.對(duì)于某些費(fèi)用，在計(jì)劃時(shí)遺漏了，對(duì)下一季的計(jì)劃有很大影響。

9.沒(méi)有準(zhǔn)備地建造P3生產(chǎn)線，由于建好以后，無(wú)閑錢(qián)生產(chǎn)P3以及企業(yè)急需用錢(qián)，賣(mài)掉剛建好的生產(chǎn)線，權(quán)益一下子減少了，直接導(dǎo)致破產(chǎn)。

10.分工不夠明確，溝通不夠，以及操作的失誤，也在一定程度上導(dǎo)致了破產(chǎn)。

這次模擬企業(yè)雖然破產(chǎn)了，但我從中學(xué)到了很多東西，收獲頗豐，這將對(duì)我今后的事業(yè)之路帶來(lái)不菲影響。

第四篇：ERP財(cái)務(wù)總結(jié)（精選）

在ERP沙盤(pán)模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，真正做到了學(xué)以致用。每一次借助ERP沙盤(pán)推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的模擬狀況和數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)的方案進(jìn)行修正，從而提高決策能力和長(zhǎng)期規(guī)劃能力，使我們的收益最大化。在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，我擔(dān)任的是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，或許我沒(méi)有具體對(duì)某個(gè)模塊進(jìn)行很深入的研究，但是我要時(shí)時(shí)刻刻了解公司每年的資金狀況、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求，只有在充分的對(duì)各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的現(xiàn)金預(yù)測(cè)，確定是否需要籌集資金。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循操作規(guī)則，誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要原則。在財(cái)務(wù)方面也有很多需要遵守的規(guī)則，比如：更新短期貸款和還本付息的工作先執(zhí)行，應(yīng)收款收現(xiàn)的工作后執(zhí)行，不能因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有現(xiàn)金支付短期貸款和利息就先把應(yīng)收款收現(xiàn)，那樣是違反游戲規(guī)則的動(dòng)作，也是做財(cái)務(wù)工作中需要注意和避免的錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作是現(xiàn)金流量表的登記，每一筆的業(yè)務(wù)往來(lái)和各項(xiàng)費(fèi)用的支出，都要進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的登記和盤(pán)點(diǎn)來(lái)往的現(xiàn)金，必須做到現(xiàn)金的準(zhǔn)確無(wú)誤。在第一年的經(jīng)營(yíng)中，我們主要的現(xiàn)金支出包括新產(chǎn)品研發(fā)、購(gòu)買(mǎi)全自動(dòng)生產(chǎn)線、市場(chǎng)開(kāi)拓以及ISO認(rèn)證工作等。由于各項(xiàng)工作都是在變革企業(yè)現(xiàn)狀，支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用比較多，但借助第一年對(duì)B的市場(chǎng)廣告投放的優(yōu)勢(shì)，使我們?cè)诘谝荒曩u(mài)了不少的B，從而使資金得到了部分回籠。在年末的時(shí)候，對(duì)長(zhǎng)貸的需求就減少了一些，也在一定程度上減輕下一年償還長(zhǎng)貸的利息。我們的主要產(chǎn)品是R，一開(kāi)始只建了3條生長(zhǎng)線，但拿到的訂單跟我們的產(chǎn)能基本差不多，所以我們資金回籠的周期相對(duì)其他組而言要小，這就意味著我們的產(chǎn)品占用的資金很少，使我們的現(xiàn)金出現(xiàn)斷流的幾率很小，也為我們之后鋪設(shè)生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)能和最后一年購(gòu)買(mǎi)廠房奠定了一些基礎(chǔ)。

在這個(gè)過(guò)程中，我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)有更好的發(fā)展。雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一起經(jīng)歷了“六年”的風(fēng)雨。如果模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開(kāi)拓開(kāi)發(fā)其他市場(chǎng)和產(chǎn)品，嚴(yán)格預(yù)算，盡最大的努力把所有者權(quán)益提高。

在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多書(shū)本上所無(wú)法學(xué)到的知識(shí)，真切地感受到公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，這將對(duì)我以后走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。我還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。

第五篇：如何寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告及

財(cái)務(wù)分析報(bào)告（本文主要指內(nèi)部管理報(bào)告）是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映。然而要寫(xiě)出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告以下六點(diǎn)值得注意：

一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。報(bào)告閱讀對(duì)象不同，報(bào)告的寫(xiě)作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專(zhuān)業(yè)化一些，而提供給其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專(zhuān)業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些；同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫(xiě)作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門(mén)或二級(jí)公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些；而分析的對(duì)象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對(duì)所有問(wèn)題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析即可。

二、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫(xiě)得也很長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢？問(wèn)題出在哪？我認(rèn)為，寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報(bào)告寫(xiě)作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施?！皥?bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁(yè)碼；“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問(wèn)題事先做出說(shuō)明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視；“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。無(wú)論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁(yè)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)?！皢?wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問(wèn)題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫(xiě)作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫(xiě)得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級(jí)公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開(kāi)；再往下按盈利能力分析—銷(xiāo)售情況分析—成本控制情況分析展開(kāi)。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門(mén)造車(chē)，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來(lái)的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫(xiě)出來(lái)的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介（是對(duì)各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱(chēng)之為對(duì)業(yè)務(wù)的映射），因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對(duì)象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對(duì)決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法。如何才能將報(bào)告寫(xiě)活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報(bào)告寫(xiě)作過(guò)程中幾點(diǎn)所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜?xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問(wèn)題、揭示問(wèn)題上，而是要通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對(duì)具體問(wèn)題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。在分析時(shí)，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長(zhǎng)額（絕對(duì)數(shù)）、增長(zhǎng)率（相對(duì)數(shù)）兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)前十位（定義為集合A）及增長(zhǎng)率前十位（定義為集合B）的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對(duì)象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí)；在運(yùn)用重要性原則 時(shí)，同樣少有了閃集思想。總而言之，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問(wèn)題、主要問(wèn)題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

（三）問(wèn)題集中點(diǎn)法亦可稱(chēng)之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了零散分析。這些問(wèn)題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問(wèn)題的部門(mén)可費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門(mén)或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個(gè)部門(mén)或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問(wèn)題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問(wèn)題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問(wèn)題（在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺(jué)到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問(wèn)題

六、分析過(guò)程中應(yīng)注意的其它問(wèn)題。

（1）對(duì)公司政策尤其是近期來(lái)公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來(lái)，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

（2）財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。因?yàn)?，公司最終面對(duì)地是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力甚至決定著公司的命運(yùn)；

（3）勿輕意下結(jié)論。財(cái)務(wù)分析人員在報(bào)告中的所有結(jié)論性詞語(yǔ)對(duì)報(bào)告閱讀者的影響相當(dāng)之大，如果財(cái)務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。如目前在國(guó)內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范，費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期與報(bào)銷(xiāo)期往往不一致，如果財(cái)務(wù)分析人員不了解核算的時(shí)滯差，則很容易得出錯(cuò)誤的結(jié)論；

（4）分析報(bào)告的行文要盡可能流暢、通順、簡(jiǎn)明、精練，避免口語(yǔ)化、冗長(zhǎng)化

夏新股份公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

某縣第三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告 2010年上半年商務(wù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

夏新股份公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

一、簡(jiǎn)介

（一）公司背景

夏新電子股份有限公司原名“廈門(mén)夏新電子股份有限公司”，于2003年7月25日更名為現(xiàn)在“夏新電子股份有限公司”，股票簡(jiǎn)稱(chēng)由“廈新電子”變更為“夏新電子”。夏新公司是經(jīng)廈門(mén)市人民政府廈府(1997)057號(hào)文、廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)廈體改(1996)080號(hào)文批準(zhǔn)，在對(duì)廈新電子有限公司進(jìn)行部分改組的基礎(chǔ)上，由廈新電子有限公司、中國(guó)電子租賃有限公司、中國(guó)電子國(guó)際貿(mào)易公司、廈門(mén)電子器材公司、廈門(mén)電子儀器廠、成都廣播電視設(shè)備(集團(tuán))公司等六個(gè)股東共同作為發(fā)起人，1997年4月24日，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)(1997)176號(hào)文批準(zhǔn)，以向社會(huì)公眾募股方式設(shè)立。1997年5月23日，取得廈門(mén)市工商行政管理局核發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。注冊(cè)資本原為人民幣18800萬(wàn)元，1999實(shí)施配股及送轉(zhuǎn)增股后注冊(cè)資本已變更為35820萬(wàn)元；2003實(shí)施每10股送2股方案后注冊(cè)資本增至42984萬(wàn)元。公司現(xiàn)有總股本42984萬(wàn)股，其中：國(guó)家股1468.8萬(wàn)股，境內(nèi)法人股24235.2萬(wàn)股，境內(nèi)上市的人民幣流通股17280萬(wàn)股。公司法定代表人:柳學(xué)宏。主要經(jīng)營(yíng)聲像電子產(chǎn)品、通訊電子產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化產(chǎn)品及其他機(jī)械電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與制造等。公司從以家用電子產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型到以通信終端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)，目前手機(jī)產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的80%以上，成為國(guó)內(nèi)主要的手機(jī)制造商之一。中國(guó)文秘114。

（二）國(guó)內(nèi)及國(guó)際未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望

十六大報(bào)告對(duì)于中國(guó)未來(lái)20年的戰(zhàn)略規(guī)劃是，我國(guó)將全面進(jìn)入小康社會(huì)。未來(lái)20年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將再翻一番，對(duì)于中國(guó)本土的公司來(lái)說(shuō)，這將是一個(gè)爆發(fā)式的發(fā)展過(guò)程，一批國(guó)際經(jīng)濟(jì)巨人將成長(zhǎng)起來(lái)。過(guò)去20年，在跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，一批中國(guó)本土公司已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)了，尤其在家電、手機(jī)、服裝等行業(yè)，中國(guó)本土公司已經(jīng)出手國(guó)際牌了；未來(lái)20年，一定會(huì)有一批中國(guó)人的跨國(guó)公司活躍在全球市場(chǎng)上。未來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)方面，世界經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)走強(qiáng)態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)的年均增長(zhǎng)率將高于20世紀(jì)90年代，可望達(dá)到3．5－4％；發(fā)達(dá)國(guó)家依然將是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)，而發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度繼續(xù)高于發(fā)達(dá)國(guó)家?？萍歼M(jìn)步的突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，特別是信息技術(shù)繼續(xù)釋放潛力及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速擴(kuò)張，以及各國(guó)經(jīng)濟(jì)合作和協(xié)調(diào)加強(qiáng)等積極因素，將繼續(xù)為世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

（三）行業(yè)綜觀及重要議題

目前，我國(guó)擁有全球手機(jī)近1/3產(chǎn)量和約1/5的銷(xiāo)售市場(chǎng)，是全球最重要的手機(jī)生產(chǎn)銷(xiāo)售中心。國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)占有率到2003年已達(dá)60%以上，行業(yè)銷(xiāo)售冠軍也由摩托羅拉，諾基亞這樣的國(guó)際巨頭變成波導(dǎo)、tcl、夏新等本土企業(yè)。國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)終于打破了洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年的壟斷格局。在不久前結(jié)束的“中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)滿意度調(diào)查”中，國(guó)產(chǎn)品牌以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)選票超過(guò)眾多洋品牌。這表明國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)正逐漸占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。

國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商在努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)力度，他們紛紛在國(guó)外開(kāi)設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，加大產(chǎn)品出口量。這些努力使得去年1-10月國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出口占國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售比例由上年的2%上升到6%。

但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商存在的問(wèn)題也日益凸現(xiàn)，突出表現(xiàn)在產(chǎn)品毛利率日益降低，巨額庫(kù)存及渠道費(fèi)用日益成為各大手機(jī)廠商盈利的瓶頸。同時(shí)技術(shù)上的劣勢(shì)亦難以對(duì)抗日趨激烈的國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f(shuō)，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期，即從規(guī)模擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和技術(shù)水平階段.。國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該利用國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成的從芯片，整機(jī)設(shè)計(jì)到組裝制造，從散件到整機(jī)的完整移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)采購(gòu)配套，降低成本，減少不確定性風(fēng)險(xiǎn)，加快自身發(fā)展；要上國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)大量出口的臺(tái)階，改變目前國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出口較少的現(xiàn)狀，在國(guó)外廣闊的市場(chǎng)上尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌還應(yīng)加強(qiáng)核心技術(shù)的研制開(kāi)發(fā)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，手機(jī)業(yè)步入微利時(shí)代，不少?lài)?guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，能否成功實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計(jì)劃，亦成為國(guó)內(nèi)眾多手機(jī)制造商未來(lái)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這方面夏新公司已確立了以3c（通訊、it、家電）融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，已成功向市場(chǎng)推出筆記本電腦、液晶電視等產(chǎn)品，并計(jì)劃投巨資進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)，未來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

二、公司分析

（一）公司業(yè)績(jī)分析

從２００３年的年報(bào)來(lái)看，公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達(dá)1.43元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)41.98%，一躍成為上市公司中的明星，同行業(yè)中的矯矯者。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)51.94％（達(dá)68.17億元），其中手機(jī)（含小靈通）收入占總收入達(dá)87.5％（達(dá)5.96億元），同比增長(zhǎng)61％。而在２００１年，夏新電子的手機(jī)收入僅占總收入的16.66％（１.65億元）。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和手機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模的增大，公司營(yíng)業(yè)收入的毛利率也從２００１年的17.55％提高到34％，每股收益也從２００１年的－0.22元增長(zhǎng)到２００3年的1.43元。凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利潤(rùn)率與２００２年相比，雖然略有下降（主要為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)幅度較大），但仍保持在較高的水平。２００３年公司技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的計(jì)提從原來(lái)占總收入的３％提高到６％，在這種情況下凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入的增長(zhǎng)幅度，說(shuō)明夏新的成本和費(fèi)用控制得較理想，表明夏新電子的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展相當(dāng)順利，為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

夏新手機(jī)的市場(chǎng)定位是中高端移動(dòng)通訊產(chǎn)品，這也可以從２００3年夏新手機(jī)的平均銷(xiāo)售價(jià)格高于國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中平均價(jià)格，平均毛利率也高達(dá)34％。高價(jià)格帶來(lái)的高利潤(rùn)，必將引來(lái)國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且中高端手機(jī)市場(chǎng)歷來(lái)是國(guó)外品牌的傳統(tǒng)領(lǐng)地，可以預(yù)見(jiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，公司的利潤(rùn)將越來(lái)越低。

同時(shí)應(yīng)注意到，公司的“應(yīng)收票據(jù)”在２００３年增加了386858萬(wàn)元，達(dá)942026萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，高額的“應(yīng)收票據(jù)”是否會(huì)變成令人頭疼的“應(yīng)收賬款”值得重點(diǎn)關(guān)注。總體看來(lái)，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均在好轉(zhuǎn)，股東權(quán)益和總資產(chǎn)穩(wěn)步上升，但是，公司的流動(dòng)資產(chǎn)里面，變現(xiàn)能力最差的存貨占總資產(chǎn)額的35％，存貨周轉(zhuǎn)率更是高達(dá)100天，如果存貨不能及時(shí)消化，隨著時(shí)間的推移，存貨的實(shí)際價(jià)值將被大打折扣。巨額庫(kù)存將對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成極大的壓力。

（二）公司的未來(lái)表現(xiàn)——swot分析

s：強(qiáng)項(xiàng)，優(yōu)勢(shì)

（外部）在國(guó)內(nèi)有較高的知名度，2003年評(píng)選為“中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)滿意第一品牌，是國(guó)內(nèi)主要手機(jī)生產(chǎn)商之一，同行業(yè)排名第六，產(chǎn)品（手機(jī)）市場(chǎng)占有率達(dá)6%，小靈通產(chǎn)品同行業(yè)排名第三。2003年中國(guó)1243家上市公司競(jìng)爭(zhēng)力排序夏新居第二。

（內(nèi)部）有著優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍及良好營(yíng)銷(xiāo)策略，較強(qiáng)的科研開(kāi)發(fā)能力，加上具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的管理層，致力于發(fā)展國(guó)產(chǎn)手機(jī)的“次核心技術(shù)”，成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從家電生產(chǎn)企業(yè)一躍成為手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的矯矯者。

w：弱項(xiàng)，劣勢(shì)

（外部）手機(jī)業(yè)竟?fàn)幦遮吋ち?，行業(yè)毛利率日趨下降，公司走的是中高端產(chǎn)品路線，而該層次產(chǎn)品受?chē)?guó)外知名品牌的沖越來(lái)越大，加之缺乏核心技術(shù)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后，緊靠一款夏新a8手機(jī)打天下已顯得有點(diǎn)力不從心。低端產(chǎn)品的定位不足，使得公司失去了中國(guó)廣大的農(nóng)村等低收入群體市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)方面因品牌的國(guó)際知名度不高，海外市場(chǎng)拓展困難。公司已確立的“3c”產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，將面臨產(chǎn)業(yè)整合的困難，在近期內(nèi)難見(jiàn)成效，未來(lái)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

（內(nèi)部）公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%；公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵(lì)機(jī)制不夠全面；從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨(dú)大，極易造成過(guò)多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi)，未能作出合理的解釋?zhuān)桩a(chǎn)生誠(chéng)信危機(jī)；公司產(chǎn)能過(guò)剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無(wú)任何優(yōu)勢(shì)的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險(xiǎn)性，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o：機(jī)會(huì)，機(jī)遇

（外部）展望未來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程的加快和農(nóng)民收入水平的提高，為手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展提供了良好的消費(fèi)環(huán)境，手機(jī)消費(fèi)需求仍將旺盛。消費(fèi)者對(duì)新功能和新設(shè)計(jì)的追求，仍將推動(dòng)產(chǎn)品的更新和市場(chǎng)的增長(zhǎng)。同時(shí)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與應(yīng)用內(nèi)容的豐富，將加速消費(fèi)需求的更新。在這些有利因素的帶動(dòng)下。據(jù)預(yù)計(jì)，今后5年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)將以7.7%的復(fù)合增長(zhǎng)率繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，2008年市場(chǎng)銷(xiāo)售額將達(dá)到1200億元。

（內(nèi)部）公司曾是我國(guó)最知名的激光影碟機(jī)制造商，夏新品牌具有較高的市場(chǎng)知名度，公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)gsm手機(jī)后，確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。公司先后推出了世界首臺(tái)光盤(pán)錄像機(jī)vdr2000，第一部國(guó)產(chǎn)grps手機(jī)等，自主開(kāi)發(fā)的筆記本電腦、液晶電視一經(jīng)推出好評(píng)如潮，極具競(jìng)爭(zhēng)力。公司又投入巨資進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)車(chē)載電視、車(chē)載電話等全套汽車(chē)電子產(chǎn)品，介入汽車(chē)電子這一新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，將成為公司新的發(fā)展機(jī)遇。

t：威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（外部）目前手機(jī)市場(chǎng)的竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，不斷的價(jià)格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤(rùn)步入微利時(shí)代，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要來(lái)自波導(dǎo)、tcl、康佳等生產(chǎn)企業(yè)。隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步放開(kāi)，國(guó)際品牌對(duì)行業(yè)的沖擊更加嚴(yán)重，而國(guó)外主要生產(chǎn)的是中高端產(chǎn)品，對(duì)以中高端產(chǎn)品為主的夏新公司更是雪上加霜。

（內(nèi)部）公司產(chǎn)品單一，缺乏核心技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)滯后，很難再有在市場(chǎng)上叫得響的產(chǎn)品推出，僅靠一款a8很難繼續(xù)站穩(wěn)腳跟，對(duì)于80%的收入靠手機(jī)銷(xiāo)售的夏新公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)形式更加嚴(yán)竣。盡管公司已確立“3c”產(chǎn)品戰(zhàn)略布局，實(shí)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，但收益不會(huì)在短期內(nèi)顯現(xiàn)，未來(lái)具有太大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。盡管2003年公司業(yè)績(jī)顯赫，但公司未來(lái)形式嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀。

（三）公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

2003年中國(guó)生產(chǎn)手機(jī)1.73億部，成為全球最大移動(dòng)通信終端生產(chǎn)國(guó)。信息產(chǎn)業(yè)部03年公布的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占有率排名，波導(dǎo)以942萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量成為冠軍，市場(chǎng)占有率達(dá)14%，tcl位居第二，夏新以6%的市場(chǎng)占有率位居第六位?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)商有40多家，但主要以波導(dǎo)、tcl、康佳、夏新、科健、中興等商家為主?，F(xiàn)以下表各主要通訊產(chǎn)品制造公司有關(guān)2003財(cái)務(wù)比率計(jì)算行業(yè)平均指標(biāo)來(lái)對(duì)比分析夏新公司的競(jìng)爭(zhēng)力水平：

名稱(chēng)速動(dòng)比率現(xiàn)金比率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率股東權(quán)益比率資產(chǎn)負(fù)債比率長(zhǎng)期負(fù)債比率存貨周轉(zhuǎn)率主營(yíng)利潤(rùn)率

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94

tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88

深康佳ａ82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99

中科?。?1.140.06--14.680.852.07--7.76

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96

從上表中可以看出，公司速動(dòng)比率略低于行業(yè)平均水平，因此，短期償債能力相對(duì)較低；公司的現(xiàn)金比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，公司有著充裕的現(xiàn)金流，資金周轉(zhuǎn)順暢，這與公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)及大量現(xiàn)款交易是分不開(kāi)的；公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為同行業(yè)最高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同業(yè)平均水平，應(yīng)收賬款的管理是同行業(yè)最好的；股權(quán)比率亦屬同業(yè)較高水平，相對(duì)地資產(chǎn)負(fù)債率也就較低，從股東角度來(lái)看，公司現(xiàn)在屬高股權(quán)率、高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)；長(zhǎng)期負(fù)債率遠(yuǎn)高于同業(yè)水平，主要系公司提取了高額的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)（按銷(xiāo)售額的6%計(jì)提），這為公司經(jīng)后加大技術(shù)投入及未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；存貨周轉(zhuǎn)率同行業(yè)最高，存貨占資產(chǎn)總額的比例達(dá)30%，巨額庫(kù)存將對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成極大的壓力；主營(yíng)利潤(rùn)率高達(dá)34%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平，這與公司以高毛利率的中高端產(chǎn)品為主是分不開(kāi)的。

從以上指標(biāo)分析可見(jiàn)，公司各項(xiàng)指標(biāo)大部分高于行業(yè)平均水平，公司整體水平處于中上水平，在行業(yè)中極具競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）公司專(zhuān)業(yè)分析

夏新電子（600057）：公司總股本4.29億股，流通股1.72億股，公司作為一家成長(zhǎng)中的電子類(lèi)企業(yè)，以通訊產(chǎn)品、視聽(tīng)產(chǎn)品及it產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)。2003年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入68.17億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.14億元。其中，手機(jī)類(lèi)產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的82.82％，夏新手機(jī)仍是國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌中利潤(rùn)最高的企業(yè)，毛利率37.76%，手機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居國(guó)產(chǎn)品牌第四，視頻類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居第三名。公司主營(yíng)手機(jī)、dvd、液晶電腦及視聽(tīng)設(shè)備，自2001年公司管理層把握新的市場(chǎng)機(jī)遇，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)gsm手機(jī)，同時(shí)，為避免重蹈覆轍并鞏固市場(chǎng)地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，公司建立了600多人的技術(shù)中心，設(shè)立博士后工作站，科研實(shí)力在同行業(yè)首屈一指，針對(duì)數(shù)字化技術(shù)變更周期短、更新快的特點(diǎn)，公司選擇特定技術(shù)領(lǐng)域，形成自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司先后推出了世界首臺(tái)光盤(pán)錄像機(jī)vdr2000，第一部國(guó)產(chǎn)grps手機(jī)等，自主開(kāi)發(fā)的筆記本電腦、液晶電視一經(jīng)推出好評(píng)如潮，極具競(jìng)爭(zhēng)力。今年，公司又投入巨資進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，但與其他投資汽車(chē)行業(yè)企業(yè)不同的是，公司不僅注重投資收益，更期待借此發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，介入之前幾乎由國(guó)外廠商壟斷的汽車(chē)電子領(lǐng)域，生產(chǎn)車(chē)載電視、車(chē)載電話等全套汽車(chē)電子產(chǎn)品，介入汽車(chē)電子這一新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，將成為公司新的發(fā)展機(jī)遇。

（五）公司分析總結(jié)

以銀行家的角度來(lái)看，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為66%，低于行業(yè)平均水平，公司的現(xiàn)金比率為0.38亦遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，公司目前經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定，2003年取得了良好的業(yè)績(jī)，加之公司有良好的現(xiàn)金流，并有大量的貨幣資金，增強(qiáng)了公司的償債能力，因此從目前公司的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，貸款給公司相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低。從現(xiàn)金流量表中來(lái)看，公司投資活動(dòng)支付的現(xiàn)金近3億元，公司加大了對(duì)外擴(kuò)張的力度，從有關(guān)公告中可知，公司將面臨又一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，公司確定了以3c（通訊、it、家電）融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，投資于與主業(yè)不相關(guān)的it業(yè)及汽車(chē)電子業(yè)，而其資金的來(lái)源將主要依靠于銀行貸款，未來(lái)投資能否成功將有著很大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。因此，公司未來(lái)的償債能力能否保障，將主要取決于公司轉(zhuǎn)型投資的成功與否，未來(lái)的潛在償債風(fēng)險(xiǎn)較大，銀行應(yīng)充分考慮公司的未來(lái)的償債能力，充分估計(jì)貸款風(fēng)險(xiǎn)水平。從投資者的角度來(lái)看，公司業(yè)績(jī)從最近幾年看呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2003年每股收益達(dá)1.43元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)41.98%，投資者取得了豐厚的投資回報(bào)。從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上分析，公司股權(quán)比率為33.65%，高于行業(yè)平均水平，高股權(quán)率意味著高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在獲取高回報(bào)的同時(shí)，投資者應(yīng)充分考慮其投資的未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，首先從公司的主業(yè)來(lái)看，手機(jī)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之國(guó)外品牌的沖擊，毛利率越來(lái)越低，手機(jī)業(yè)步入微利時(shí)代，預(yù)計(jì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)將呈下降趨勢(shì)，盡管公司擬實(shí)行多元化戰(zhàn)略，但就目前來(lái)看還屬投資初期，目前還未有很好的收益，未來(lái)的投資重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向多元化的家電、it、汽車(chē)電子產(chǎn)品等行業(yè)，能否在公司未涉及的行業(yè)中奪穎而出將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，投資者未來(lái)亦將面臨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

從收購(gòu)者的角度來(lái)看，公司的驕人的業(yè)績(jī)，成長(zhǎng)性及高凈資產(chǎn)收益率（42%），使得公司有著較高收購(gòu)價(jià)值，同時(shí)也意味著需高額的收購(gòu)成本。而從目前公司的股票市價(jià)來(lái)看，市盈率不到10倍，市場(chǎng)價(jià)值被低估，亦極具投資潛力與收購(gòu)價(jià)值。目前公司主業(yè)突出，且在技術(shù)上也處于國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先地位，對(duì)“主業(yè)偏好”的收購(gòu)者極具吸引力。同時(shí)公司豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、完整的營(yíng)銷(xiāo)體系及網(wǎng)絡(luò)，加上優(yōu)秀的管理層及高效率管理經(jīng)驗(yàn)，更是使收購(gòu)者所看重。因此從整個(gè)公司的基本面上分析，夏新公司對(duì)收購(gòu)者極具收購(gòu)價(jià)值。

從公司員工的角度來(lái)看，公司制定了一系列員工激勱政策，包括《夏新電子業(yè)績(jī)股票激勵(lì)實(shí)施辦法》等，員工的待遇同公司的業(yè)績(jī)息息相關(guān)。自2001年公司管理層把握新的市場(chǎng)機(jī)遇，從家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)型生產(chǎn)gsm手機(jī)，實(shí)現(xiàn)了成功的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，取得了驕人的業(yè)績(jī)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)生了缺乏新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的困擾同時(shí)，為避免重蹈覆轍并鞏固市場(chǎng)地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在未來(lái)的發(fā)展中，公司管理層及全體員工應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面努力：投資——明確未來(lái)投資重點(diǎn)；市場(chǎng)——尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；合作——強(qiáng)化價(jià)值鏈，擴(kuò)大合作領(lǐng)域；競(jìng)爭(zhēng)——增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)；技術(shù)——發(fā)展自己的核心技術(shù)，積極研發(fā)新產(chǎn)品。

某縣第三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告

今年以來(lái)，全縣上下堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市委一屆九次全會(huì)和縣第十一屆二次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞縣委、縣政府年初既定的工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，加速推進(jìn)工業(yè)化、城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

1-9月份，全縣各項(xiàng)主要國(guó)民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了高位增長(zhǎng)。完成 GDP18.17億元，比上年同期增長(zhǎng)17.8%，增速較上年同期加快2.1個(gè)百分點(diǎn);三次產(chǎn)業(yè)增加值分別為3.91億元、9.4億元和4.85億元，同比各增長(zhǎng)3.85%、28.6%和13.5%，結(jié)構(gòu)比由上年末的23.18%、47.82%和29%調(diào)整到21.5%、51.8%和26.7%，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資12.19億元，同比增長(zhǎng)129.85%，其中規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資完成10.34億元，同比增長(zhǎng)118.6%，建筑業(yè)、房地產(chǎn)、城市功能項(xiàng)目建設(shè)投資仍然保持較快的增長(zhǎng)速度;社會(huì)消費(fèi)品零售總額6.52億元，同比增長(zhǎng)15%，增幅一直保持在兩位數(shù)以上，消費(fèi)熱點(diǎn)主要集中在餐飲業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。今年以來(lái)，縣委、縣政府通過(guò)實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、開(kāi)展“百日”活動(dòng)等一系列措施成效已初見(jiàn)，縣域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，發(fā)展后勁大為增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量逐步壯大，發(fā)展速度不斷加快。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。截止9月底，全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值21.3億元，同比增長(zhǎng)29.8%;工業(yè)增加值7.07億元，同比增長(zhǎng)29.03%，其中，規(guī)模以上工業(yè)增加值2.28億元，同比增長(zhǎng)61.64%。工業(yè)增加值占GDP比重為12.55%，成為三次產(chǎn)業(yè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)力的“亮點(diǎn)”。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，完成技改投入13921萬(wàn)元。工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，工業(yè)用電量達(dá)到11660萬(wàn)度，同比增長(zhǎng)92.78%，占用電總量的75.7%;工業(yè)稅收不斷上升，繳納稅金5980萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18.9%，占財(cái)政總收入比重達(dá)到39.14%。企業(yè)規(guī)模逐步壯大，藝華彩印有限公司獲得全國(guó)電子信息推廣企業(yè)，為全省唯一一家，長(zhǎng)城化工助劑、弘耀光學(xué)、天峰建材列入全省“百?gòu)?qiáng)”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和扶持產(chǎn)業(yè)。

2、園區(qū)建設(shè)成效明顯。累計(jì)簽約進(jìn)園項(xiàng)目達(dá)179個(gè)，實(shí)際進(jìn)資17.11億元，投資過(guò)億元的項(xiàng)目有12個(gè)，72家企業(yè)已建成投產(chǎn)。今年1-9月份，新增入園企業(yè)45個(gè)，實(shí)際進(jìn)資1.2億元，5家企業(yè)現(xiàn)已正式投產(chǎn)。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施漸趨完善，水、電、通信、排污等管道配套設(shè)施跟進(jìn)鋪設(shè)，綠化、綠化、美化同步實(shí)施，集聚能力得到增強(qiáng)。園區(qū)效益逐步凸現(xiàn)，1-9月份，實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷(xiāo)售收入3.3億元，工業(yè)增加值1億元，上交稅金1807萬(wàn)元，新增就業(yè)人數(shù)1836人。園區(qū)管理得到加強(qiáng)，規(guī)劃執(zhí)行力度加大，對(duì)華怡服裝、靈峰化工、長(zhǎng)慶家具等12家違反規(guī)劃的企業(yè)進(jìn)行了及時(shí)糾正，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的福欣消防、陽(yáng)光大市場(chǎng)、江南酒業(yè)、三清風(fēng)實(shí)業(yè)等企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行重新報(bào)批。園區(qū)土地清理效果明顯，對(duì)17個(gè)違反投資合同的項(xiàng)目用地進(jìn)行了清理，收回土地687.67畝。

3、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)后勁增強(qiáng)。今年以來(lái)，中央、省委一號(hào)文件精神給我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很大機(jī)遇，各項(xiàng)惠農(nóng)政策也有力地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1-9月份，全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入8.01億元，同比增長(zhǎng)11%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)4.39億元，增長(zhǎng)5%。糧食生產(chǎn)形勢(shì)喜人，早稻實(shí)際播種面積13.96萬(wàn)畝，較上年增長(zhǎng)12.8%，總產(chǎn)4700萬(wàn)公斤，增長(zhǎng)2.2%;一晚和二晚種植面積分別為13.4、14.5萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)量可達(dá)6030和5800萬(wàn)公斤，分別比上年增長(zhǎng)12.8%和23.4%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，四大產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，其中，蔬菜種植面積 4.5萬(wàn)畝，總產(chǎn)值13500萬(wàn)元;毛竹林生產(chǎn)基地面積達(dá)到30.2萬(wàn)畝，總產(chǎn)值約為4180萬(wàn)元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的14.2%。農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)速度明顯加快，核心地位得到加強(qiáng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷推進(jìn)，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)54家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.9億元，企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)3.2萬(wàn)戶(hù)，花廳早梨生產(chǎn)基地等9家企業(yè)被省農(nóng)業(yè)廳評(píng)定為無(wú)公害生產(chǎn)基地，遠(yuǎn)泉茶葉等18個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為綠色食品，遠(yuǎn)泉公司和花廳早梨基地獲省級(jí)龍頭企業(yè)稱(chēng)號(hào)，三鼎實(shí)業(yè)公司和盛水養(yǎng)殖種養(yǎng)公司獲市級(jí)龍頭企業(yè)。農(nóng)民收入有了提高，前三季度農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1763.25元，較上年同期增長(zhǎng)14%。

4、城鎮(zhèn)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。35個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、政府十件實(shí)事建設(shè)順利，5個(gè)拆遷安置小區(qū)進(jìn)程加快，南靈路、旭日大道一期道路改造及“五位一體”改造工程和自來(lái)水廠等一批新建項(xiàng)目相繼正式啟動(dòng)，金峰商城、月亮灣汽車(chē)城、縣中教學(xué)樓(一期)、第一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)(一期)、5000萬(wàn)斤縣級(jí)糧食儲(chǔ)備庫(kù)等項(xiàng)目全面完工;文化廣場(chǎng)、櫧溪小區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，正推向市場(chǎng)運(yùn)作;城市綠化美化綠化工程繼續(xù)推進(jìn)，城市品位和檔次大大提升。城市經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步加強(qiáng)，城市建設(shè)投入不斷加大。1-9月份，全縣共投入城市建設(shè)資金5.5億元。

5、開(kāi)放經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭強(qiáng)勁。今年以來(lái)，縣委、縣政府創(chuàng)新招商方法，深化招商舉措，拓寬引資渠道，積極參加省、市組織的各項(xiàng)招商活動(dòng)，狠抓企業(yè)開(kāi)工投產(chǎn)，使招商引資工作取得明顯效果。1-9月份，全縣共簽訂境內(nèi)合同項(xiàng)目193個(gè)，實(shí)際進(jìn)資13.25億元;境外合同項(xiàng)目8 個(gè)，實(shí)際進(jìn)資75.4萬(wàn)美元;完成出口創(chuàng)匯92萬(wàn)美元。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力倍增，新增注冊(cè)企業(yè)167家、個(gè)體工商戶(hù)310戶(hù)，其中新增注冊(cè)資本1000萬(wàn)元以上企業(yè)2家，新增注冊(cè)資金共達(dá)3.8億元，增長(zhǎng)22%;民營(yíng)企業(yè)完成工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值18.6億元，增長(zhǎng)26.7%;實(shí)交稅金8911萬(wàn)元，增長(zhǎng)24.3%，占財(cái)政總收入的58.3%，已成為縣鄉(xiāng)財(cái)政收入的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高，全良酒業(yè)、長(zhǎng)城化工助劑、天峰水泥相繼榮獲省著名商標(biāo)和省名牌產(chǎn)品，繼王字電表、青峰特種箱包、旭峰化工等12企業(yè)通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)保體系認(rèn)證后，又有月亮山化工有限公司、天峰水泥等企業(yè)通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。

6、財(cái)政收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。前三季度，全縣累計(jì)完成財(cái)政總收入15278.5萬(wàn)元，增收2926.8萬(wàn)元，增長(zhǎng)23.7%;一般預(yù)算收入完成9934.7萬(wàn)元，增收1928.2萬(wàn)元，增長(zhǎng)24.1%，增幅超年初計(jì)劃6.8個(gè)百分點(diǎn)。一批招商引資企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)見(jiàn)效，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政增長(zhǎng)主動(dòng)力，27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年農(nóng)業(yè)稅降點(diǎn)征收的情況下，共完成財(cái)政總收入8589.9萬(wàn)元，增長(zhǎng)28.9%，增幅為近年來(lái)之最。收入結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到優(yōu)化。工商稅收保持增長(zhǎng)，累計(jì)完成6114.8萬(wàn)元，增收1376.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)29.1%，工商稅收占一般預(yù)算收入比重為61.5%，較上年同期增加2.4個(gè)百分點(diǎn)，位居全市第4位;主體稅種增幅明顯，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅增幅為28.3%、30.5%和67.8%，均高于財(cái)政總收入的增幅。稅收征管制度完善，尤其是契稅征收力度加大，保障了部門(mén)增收、增長(zhǎng)到位。1-9月份，全縣共征繳契稅910.4萬(wàn)元，增收510.9萬(wàn)元，增長(zhǎng) 127.9%。支出結(jié)構(gòu)趨于合理，財(cái)政支出累計(jì)完成19199.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)16.3%，較上年同期增支2685萬(wàn)元，其中支農(nóng)支出完成1257.8萬(wàn)元，增長(zhǎng)94.9%，增支612.5萬(wàn)元。

7、金融貿(mào)易形勢(shì)樂(lè)觀。頭三季度，全縣金融機(jī)構(gòu)存款余額達(dá)21.89億元，較年初凈增2.23億元，增長(zhǎng)11.33%，其中城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額18億元，同比增長(zhǎng)13.21%;貸款余額達(dá)到21.26億元，凈增3.59億元，增長(zhǎng)20.33%，增幅高于市均水平6.73個(gè)百分點(diǎn)。石油、煙草、通訊等行業(yè)稅收穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中石油公司繳納稅收增長(zhǎng)達(dá)109%;汽車(chē)、家具產(chǎn)業(yè)已初具雛形，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁增強(qiáng)。

縱觀今年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總體上看，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，令人鼓舞，但仍還存在著一些新情況、新問(wèn)題、新隱患。

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不明顯。從工業(yè)企業(yè)稅收情況看，支柱財(cái)源不穩(wěn)，小型財(cái)源不旺，新生財(cái)源不多。1-9月份，全縣工業(yè)用電量增長(zhǎng)92.78%，但縣本級(jí)單列的11個(gè)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)稅收不升反降，減收559萬(wàn)元，降幅達(dá)到40.9%，7家工業(yè)企業(yè)稅收較上年同期下降。其中全良酒業(yè)同期減收433.5萬(wàn)元，下降56.9%;派特貴金屬?gòu)S減收237.2萬(wàn)元，下降94.2%;水電、金融保險(xiǎn)、醫(yī)藥行業(yè)稅收也大幅下降，給財(cái)政增收帶來(lái)較大壓力。

二是經(jīng)濟(jì)外向度不高。盡管我縣招商引資工作取得一定成效，但經(jīng)濟(jì)外向度仍偏低，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

1、利用外資增長(zhǎng)緩慢。今年1-9月份，外資實(shí)際到位僅為 1394.8萬(wàn)美元，尚未完成月平均進(jìn)資進(jìn)度任務(wù)。

2、對(duì)外貿(mào)易總量很少。出口創(chuàng)匯完成92萬(wàn)美元，僅完成年計(jì)劃的11.5%。

3、園區(qū)經(jīng)濟(jì)外向度不高。園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的出口產(chǎn)品交貨值僅占銷(xiāo)售收入的4.3%。

三是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然脆弱。農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)整體水平較低，蔬菜、毛竹、茶葉、油菜四大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)不明顯，其中，毛竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值僅占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的5.23%，且加工企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)含量低;蔬菜產(chǎn)業(yè)仍然局限于農(nóng)戶(hù)分散種植、經(jīng)營(yíng)，商品蔬菜生產(chǎn)基地不到5000畝，年加工量不足3000噸，近郊市場(chǎng)占有率不到15%;大部分茶葉、油菜基地管理粗放，生產(chǎn)效益低。此外，農(nóng)產(chǎn)品加工升值還不夠，農(nóng)產(chǎn)品大部分屬“大陸產(chǎn)品”，現(xiàn)有的“綠標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品沒(méi)有形成規(guī)模，市場(chǎng)銷(xiāo)售能力薄弱，農(nóng)產(chǎn)品加工率還很低，在一定程度上制約了農(nóng)產(chǎn)品的增值和銷(xiāo)售。公務(wù)員之家:http://004km.cn

四是財(cái)政收支矛盾突出。財(cái)政總支出比總收入高出3921.1萬(wàn)元，支出壓力大。從收支情況分析，今年政策性減收因素較多，如農(nóng)業(yè)稅政策性降點(diǎn)征收、福利企業(yè)政策性退稅及綜合利用資源的建材企業(yè)增值稅即征即退等，導(dǎo)致全年收入缺口約3700萬(wàn)元，然而，財(cái)政支出因政策性增支、農(nóng)村信用社改革即征即退、鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制返還等各種因素缺口1000多萬(wàn)元，財(cái)政收支平衡形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

五是城市建設(shè)問(wèn)題較多。

1、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的品位還很低。在城市建設(shè)過(guò)程中，習(xí)慣于填溝塘、辟高山，沒(méi)有注重對(duì)區(qū)域文化及環(huán)境內(nèi)涵的挖掘，城市建設(shè)整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性及生態(tài)性較差。

2、管理水平還很低。城市規(guī)劃管理不到位，縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違章建筑、亂搭亂建現(xiàn)象屢禁不止，社區(qū)建設(shè)滯后，從而阻礙了城市建設(shè)的深入推進(jìn)。

3、城市建設(shè)資金短缺。大部分建設(shè)資金靠土地經(jīng)營(yíng)籌集，而當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)土地審批嚴(yán)格，可用土地資源十分有限，土地收益難以滿足城市建設(shè)的需要。

對(duì)于上述問(wèn)題，我們必須認(rèn)真思考，深入剖析，著力破解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各道難題，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。今年僅剩兩個(gè)多月的時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，即要完成本季度、本預(yù)定的工作目標(biāo)，又要著手謀劃明年的工作。為此，各部門(mén)一定要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，堅(jiān)定信心，振奮精神，集中精力，扎實(shí)苦干，全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2010年上半年商務(wù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

一、上半年全市商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

今年上半年全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)商品零售總額126.2億元，同比增長(zhǎng)17.4%。其中城鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)103.8億元，同比增長(zhǎng)17.7%，農(nóng)村實(shí)現(xiàn)22.4億元，同比增長(zhǎng)15.7%；上半年全市對(duì)外貿(mào)易完成進(jìn)出口總額16730萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)107.84%（其中加工貿(mào)易完成1950萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)25.99%），其中進(jìn)口1478萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)63.3%；出口15252萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)113.49%。上半年全市商務(wù)經(jīng)濟(jì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

（一）對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)迅速，但恐出現(xiàn)前高后低的局面

今年我市外貿(mào)增長(zhǎng)可以說(shuō)已成定局，從目前來(lái)看，已恢復(fù)并高于金融危機(jī)前2008年同期（13119萬(wàn)美元）水平，在全省14個(gè)市州中排名第8位，增長(zhǎng)幅度高于全省平均水平近70個(gè)百分點(diǎn)。上半年的外貿(mào)快速增長(zhǎng)，主要得益于四個(gè)方面。一是世界經(jīng)濟(jì)明顯復(fù)蘇，全球范圍內(nèi)的外需增長(zhǎng)使我市的出口企業(yè)獲益匪淺。二是上年同期基數(shù)較低，使我市上半年以來(lái)的外貿(mào)增長(zhǎng)一直保持在高位運(yùn)行。三是對(duì)非傳統(tǒng)出口市場(chǎng)的增長(zhǎng)。如東盟、印度等國(guó)家和地區(qū)的出口成為新的增長(zhǎng)動(dòng)力。對(duì)東盟進(jìn)出口額為3852萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)60%，對(duì)印度進(jìn)出口額1148萬(wàn)美元，幾乎增長(zhǎng)一倍。四是出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。機(jī)電產(chǎn)品、服裝和紡織品出口分別增長(zhǎng)111%、140%和68%，占我市出口產(chǎn)品的七成多。特別是國(guó)家鼓勵(lì)的農(nóng)產(chǎn)品出口異軍突起，一些農(nóng)副產(chǎn)品出口企業(yè)，如益華、順祥、和平等充分利用我市豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，大力發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，農(nóng)產(chǎn)品出口較往年翻了兩番。但綜合分析全年趨勢(shì)，我市對(duì)外貿(mào)易恐出現(xiàn)前高后低的局面，其阻力主要來(lái)自三方面。一是國(guó)家正在調(diào)整或取消出口退稅，促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是發(fā)達(dá)國(guó)家不斷提出“綠色經(jīng)濟(jì)”、“低碳經(jīng)濟(jì)”理念，并以此強(qiáng)迫發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式。三是央行進(jìn)一步推進(jìn)人民幣匯率形成機(jī)制改革，人民幣升值將給外貿(mào)出口帶來(lái)比較大的壓力。

（二）加工貿(mào)易有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度低于預(yù)期

作為重點(diǎn)承接地，我市上半年加工貿(mào)易雖然有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。上半年，全省的格局是加工貿(mào)易增長(zhǎng)高于一般貿(mào)易，而我市剛好相反，我市上半年加工貿(mào)易僅完成計(jì)劃的43%，下半年的工作任務(wù)仍然很重。目前，我市發(fā)展加工貿(mào)易主要面臨三個(gè)方面的困難。一是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，從珠三角往內(nèi)地轉(zhuǎn)移的企業(yè)基本上被郴州、贛州、梧州三地?cái)r截，我市的區(qū)位存在明顯劣勢(shì)。二是部分轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的企業(yè)，主要產(chǎn)能或核心技術(shù)并未轉(zhuǎn)移至我市，只能生產(chǎn)半成品，不能體現(xiàn)業(yè)績(jī)，只有將半成品運(yùn)回總廠加工成成品后才能出口，形成本地加工、異地出口。三是骨干企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。我市的益神橡機(jī)是省級(jí)加工貿(mào)易重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，占我市加工貿(mào)易總量的近七成。然而受到工程機(jī)械類(lèi)加工貿(mào)易產(chǎn)品出口整體下滑的趨勢(shì)影響，益神橡機(jī)今年加工貿(mào)易增長(zhǎng)不快，在重點(diǎn)企業(yè)中的排名已由5位跌至12位。目前，可喜的是，我市又新增了兩家加工貿(mào)易企業(yè)，并體現(xiàn)了業(yè)績(jī)，一是赫山裕敬鞋業(yè)，已完成加工貿(mào)易額44萬(wàn)美元；一是桃江安達(dá)電子，已完成加工貿(mào)易額16萬(wàn)美元。加工貿(mào)易主體的增加將對(duì)我市完成今年計(jì)劃指標(biāo)起到重要作用。

（三）社會(huì)消費(fèi)增長(zhǎng)平穩(wěn)，但不確定因素增多

在拉動(dòng)我市社會(huì)消費(fèi)上，商務(wù)部門(mén)主要做了三項(xiàng)工作，并取得了一定成效。一是繼續(xù)抓好家電下鄉(xiāng)。上半年，全市銷(xiāo)售下鄉(xiāng)家電產(chǎn)品157630臺(tái)，銷(xiāo)售金額3.15億元，產(chǎn)品銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額分別較去年同期增長(zhǎng)183.3%和211.43%。自我市開(kāi)展家電下鄉(xiāng)18個(gè)月以來(lái)，全市累計(jì)銷(xiāo)售下鄉(xiāng)家電產(chǎn)品334328萬(wàn)多臺(tái)，銷(xiāo)售額6.45億元，對(duì)拉動(dòng)我市社會(huì)消費(fèi)起到了重要作用。二是積極推進(jìn)汽摩下鄉(xiāng)。上半年，全市銷(xiāo)售汽車(chē)5066輛，摩托車(chē)22741輛，銷(xiāo)售金額3.5億元，發(fā)放補(bǔ)貼資金3600多萬(wàn)元。三是大力促進(jìn)汽車(chē)以舊換新。截止5月底，我市圓滿完成了汽車(chē)以舊換新的工作。全市審核換購(gòu)汽車(chē)617臺(tái)，申領(lǐng)國(guó)家補(bǔ)貼資金785萬(wàn)元，拉動(dòng)我市汽車(chē)消費(fèi)6000多萬(wàn)元。后階段，商務(wù)部門(mén)還將開(kāi)展家電以舊換新的工作，城鄉(xiāng)居民均可享受這一優(yōu)惠政策，預(yù)計(jì)將于7月份開(kāi)始實(shí)施。然而，我市的社會(huì)消費(fèi)離完成全年增長(zhǎng)18%的目標(biāo)還有一定差距。以1－5月份的數(shù)據(jù)分析，我市社會(huì)消費(fèi)增長(zhǎng)16.9%，低于全省平均水平1.4個(gè)百分點(diǎn)，列全省第13位，總額占全省的4.85%，列全省第8位。而后期擴(kuò)大社會(huì)消費(fèi)的不確定因素還在增多，主要體現(xiàn)在物價(jià)上漲的壓力加大，家電下鄉(xiāng)的勢(shì)頭有所減弱，市場(chǎng)調(diào)控特別是豬肉價(jià)格調(diào)控的難度大，以及農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)仍然不快等。社會(huì)消費(fèi)品零售額完成全年增長(zhǎng)18%以上的目標(biāo)任務(wù)還很艱巨。

二、下半年主要工作措施

1、堅(jiān)定不移地發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)對(duì)于促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)后發(fā)趕超具有重要意義。一是積極轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，促進(jìn)加工貿(mào)易發(fā)展。我們將針對(duì)國(guó)家對(duì)加工貿(mào)易重點(diǎn)承接地，省政府對(duì)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)縣的優(yōu)惠鼓勵(lì)政策，進(jìn)一步爭(zhēng)取國(guó)家和省政府對(duì)我市的傾斜支持，加快三個(gè)重點(diǎn)承接園區(qū)和兩個(gè)承接試點(diǎn)縣建設(shè)，加快加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)向園區(qū)聚集。力爭(zhēng)2010年，我市加工貿(mào)易保持50%的增速。二是培育壯大外貿(mào)企業(yè)主體，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)。支持一批骨干企業(yè)做大做強(qiáng)，培育一批民營(yíng)企業(yè)提高管理水平和出口質(zhì)量，選擇一些有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)。繼續(xù)推進(jìn)“科技興貿(mào)”和“品牌興貿(mào)”，進(jìn)一步擴(kuò)大我市高新技術(shù)、機(jī)電、紡織、服裝、鞋帽和農(nóng)產(chǎn)品的出口。發(fā)揮職能作用，爭(zhēng)取和利用外經(jīng)貿(mào)發(fā)展資金，鼓勵(lì)企業(yè)海外參展和進(jìn)行國(guó)際認(rèn)證，提高我市企業(yè)及其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。三是深入實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，大力開(kāi)拓新興市場(chǎng)。在鞏固歐盟、美國(guó)、日本等傳統(tǒng)出口市場(chǎng)的同時(shí)，加大對(duì)東盟自由貿(mào)易區(qū)協(xié)定的政策研究和市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步擴(kuò)大與東盟的雙邊貿(mào)易。四是擴(kuò)大有效進(jìn)口。鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)口，特別是擴(kuò)大能源資源、先進(jìn)技術(shù)和節(jié)能環(huán)保設(shè)備、專(zhuān)利和關(guān)鍵設(shè)備等的進(jìn)口，加快實(shí)現(xiàn)我市企業(yè)管理、裝備和技術(shù)的全面升級(jí)，為調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)打好基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步健全城鄉(xiāng)市場(chǎng)體系。以?xún)蓚€(gè)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)我市城鄉(xiāng)市場(chǎng)流通體系建設(shè)。一是繼續(xù)深入實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)”工程。加快建立健全農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)、連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店和物流配送體系，重點(diǎn)發(fā)展直營(yíng)連鎖農(nóng)家店和配送中心，力爭(zhēng)2010年農(nóng)家店覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和80%以上的行政村。繼續(xù)抓好“農(nóng)超對(duì)接”和“雙百市場(chǎng)工程”項(xiàng)目，重點(diǎn)支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、大型流通企業(yè)和農(nóng)資配送中心與

農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品基地的產(chǎn)銷(xiāo)銜接，構(gòu)建更加暢通的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，解決農(nóng)產(chǎn)品流通難題。二是全面推進(jìn)中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造升級(jí)。我們將把這項(xiàng)工作作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓好抓落實(shí)，在充分調(diào)研，全面摸清中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)模、分布等基本情況的前提下，嚴(yán)格按照《益陽(yáng)市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)，使之成為我市落實(shí)惠民政策的亮點(diǎn)工程。今年下半年，我們計(jì)劃召開(kāi)全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)改造動(dòng)員會(huì)，并適時(shí)成立農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)。同時(shí)，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合，逐步建立健全規(guī)劃、建設(shè)和監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，確保農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不再成為老大難問(wèn)題。

3、啟動(dòng)下半年擴(kuò)內(nèi)需的一系列工作。堅(jiān)持?jǐn)U內(nèi)需的大方針，根據(jù)商務(wù)部門(mén)職能突出抓好四項(xiàng)具體工作。一是開(kāi)展社會(huì)消費(fèi)品市場(chǎng)調(diào)研。與統(tǒng)計(jì)等有關(guān)部門(mén)配合，針對(duì)我市社會(huì)消費(fèi)低于全省平均水平的現(xiàn)狀開(kāi)展調(diào)研，并提出相對(duì)應(yīng)的工作措施，努力確保年初既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是辦好益陽(yáng)汽車(chē)消費(fèi)節(jié)等活動(dòng)。通過(guò)展會(huì)節(jié)會(huì)等形式，拉動(dòng)我市汽車(chē)等高端消費(fèi)，盡可能地減少高端消費(fèi)向長(zhǎng)沙等地的流失。三是積極開(kāi)展家電以舊換新工作。目前，我們已經(jīng)開(kāi)展了一些調(diào)研和培訓(xùn)工作，下半年要切實(shí)抓好政策落實(shí)，在家電下鄉(xiāng)效應(yīng)逐漸減弱的情況下，再一次推動(dòng)城鄉(xiāng)家電消費(fèi)，特別是促進(jìn)城市家電消費(fèi)升級(jí)。四是推進(jìn)家政服務(wù)業(yè)發(fā)展。前段，我局組織到衡陽(yáng)等地進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，作為商務(wù)部今年主推的一項(xiàng)工作，我省有些地方以此為契機(jī)，將家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與商務(wù)12312服務(wù)平臺(tái)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，收到了很好的效果。下半年，我局將力爭(zhēng)成立家政服務(wù)協(xié)會(huì)，并啟動(dòng)建設(shè)我市“家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心”，打造我市家政服務(wù)品牌。