第一篇：2011年7月信息化管理工作匯報資料

2011年7月信息化管理工作會議匯報資料

英輝南方為貫徹落實上級關(guān)于推進信息化管理的部署，現(xiàn)將2011年上半年開展信息化管理工作的情況和下半年工作計劃報告如下：

一、2011年上半年主要工作：

1、以信息化促進精細(xì)化管理

加強信息化建設(shè)，推進精細(xì)化管理。2011年，利用更換財務(wù)管理軟件這一契機，將用友軟件中的企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理等系統(tǒng)應(yīng)用于我公司的工程部、物管部、安質(zhì)部、生產(chǎn)車間，以實現(xiàn)信息化管理的目的，達(dá)到以信息化促進精細(xì)化管理，精確精準(zhǔn)，進而提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的。

2、開展啟用用友U8信息系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，在配置好專用服務(wù)器等硬件的基礎(chǔ)上，組織各部門進行了多次有關(guān)實施信息化系統(tǒng)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)實質(zhì)性和具體化的要求，最終統(tǒng)一意見，協(xié)商一致，為用友軟件系統(tǒng)實施工作打下了基礎(chǔ)。

3、根據(jù)各部門人員提出的相關(guān)要求和建議，用友公司人員提供了更適合我公司實際情況的用友U8系統(tǒng)，并指導(dǎo)安裝，協(xié)調(diào)、導(dǎo)入初始化資料的數(shù)據(jù)、各子系統(tǒng)的靜動態(tài)數(shù)據(jù)的工作。利用2010年9月，財務(wù)部協(xié)同物管部進行全面的庫存盤點工作結(jié)果, 以2010年12月31日為靜、動態(tài)數(shù)據(jù)的初始日期,確保資料數(shù)據(jù)的真實性、完整性、準(zhǔn)確性，公司于2011年6月份正式啟用用友ERP系統(tǒng)。

4、針對2010年度盤點中發(fā)現(xiàn)材料編碼的問題，各部門集合意見，明確材料編碼的原則和方法。在用友系統(tǒng)中，工程部下發(fā)的計劃單按工程項目進行編碼，再按船的各分段進行細(xì)分編碼，相應(yīng)地物管部的采購單和領(lǐng)料單中，材料的編碼保持一致。入庫的材料按項目進行歸類，再進行細(xì)分。對于涉及海關(guān)保稅材料，本來就有所屬的海關(guān)編碼，我們在設(shè)定材料編碼時以海關(guān)編碼為本,與其相一致。

5、生產(chǎn)部已開展對ASA027船的工時補錄工作，并且及時更新新建項目的工時統(tǒng)計數(shù)據(jù)；工程部有序地對ASA027船的計劃單進行補錄，避免導(dǎo)致該項目的材料入庫單、出庫單數(shù)據(jù)可比性減弱，實現(xiàn)信息化的聯(lián)動。

二、下半年工作計劃

1、經(jīng)歷系統(tǒng)建立、初始數(shù)據(jù)、參數(shù)設(shè)置的階段后，進一步熟悉、運用用友軟件中的生產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理等系統(tǒng)的實施程序及流程工作，根據(jù)各部門的協(xié)調(diào)與應(yīng)用要求，對初始數(shù)據(jù)進行補充、更新。

2、開展系統(tǒng)實施總體培訓(xùn)，分部門進行用友系統(tǒng)權(quán)限、崗位角色操作培訓(xùn)。

3、做好用友軟件系統(tǒng)運行工作。做好實現(xiàn)財務(wù)管理的總賬、UFO報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、財務(wù)分析，以及采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算和工時投放、材料消耗的一體化信息管理。

英輝南方造船(廣州番禺)有限公司 2011年7月20日

第二篇：20110920年精細(xì)化信息化管理工作匯報資料q

2011年9月信息化管理工作會議匯報資料

一、上月工作情況

1、根據(jù)下半年信息化工作計劃,和8月的工作會議的精神，召開信息化管理會議，布置下一步的工作計劃和措施。

2、用友U8信息系統(tǒng)的試運行的數(shù)據(jù)處理。

（1）本月組織各部門召開了有關(guān)運行用友U8系統(tǒng)過程中所呈現(xiàn)的問題研討會議，協(xié)調(diào)實質(zhì)性和具體化的要求，解決了部分在實際操作運行過程中所出現(xiàn)的問題，保證了系統(tǒng)的正常運行。

（2）由于生產(chǎn)工時記錄繁多，達(dá)上萬條以上的信息，不能完全靠導(dǎo)入，因此，生產(chǎn)工時的補錄工作，在用友工作人員的盡力協(xié)助下，減少了部分工作量，并且生產(chǎn)部門加班加點地，進行對ASA027船每個施工人員的工時逐條逐項補錄工作。

（3）工程部有序地對ASA027船的計劃單進行補錄，避免導(dǎo)致該項目的材料入庫單、出庫單數(shù)據(jù)可比性減弱，實現(xiàn)信息化的聯(lián)動。截止至2011年8月15日，已完成ASA027船的計劃單補錄工作。

（4）物管部門已開展材料入庫、出庫單的輸單、數(shù)據(jù)匯總工作。采購組將ASA027的采購合同具體信息錄入，以便材料入庫單的填制，沒有采購合同的零星采購，則按實際收貨時間，作入庫處理。

（5）財務(wù)部對2011年的賬務(wù)系統(tǒng)進行補錄工作，裝入初始數(shù)據(jù)，重點做好實時更新，實現(xiàn)財務(wù)管理的總賬、UFO報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、財務(wù)分析，以及采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算和工時投放、材料消耗的一體化信息管理。

二、下月工作計劃

1、繼續(xù)做好用友軟件系統(tǒng)的試運行工作。

（1）經(jīng)歷系統(tǒng)建立、初始數(shù)據(jù)、參數(shù)設(shè)置的階段后，進一步熟悉、運用用友軟件中的生產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理等系統(tǒng)的實施程序及流程工作，根據(jù)各部門的協(xié)調(diào)與應(yīng)用要求，對初始數(shù)據(jù)進行補充、更新。本月內(nèi)完成ASA027船各部門的工作，以便檢驗新系統(tǒng)的運行，以及財務(wù)新舊系統(tǒng)間的銜接，并陸續(xù)補錄入后續(xù)船的數(shù)據(jù)。

（2）分部門進行用友系統(tǒng)權(quán)限、崗位角色操作培訓(xùn)；以軟件實操人員為對象，對軟件各項功能完成的工作及功能操作進行培訓(xùn)。

（3）明確各部門人員在系統(tǒng)中的職責(zé)權(quán)限，針對工程部、生產(chǎn)車間由于數(shù)據(jù)補錄入工作量之大，行政部可作人員調(diào)配，協(xié)助完成補錄數(shù)據(jù)工作。

（4）做好系統(tǒng)的日常維護工作。實現(xiàn)財務(wù)管理的總賬、UFO報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、財務(wù)分析，以及采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算和工時投放、材料消耗的一體化信息管理。

2、對于實施用友軟件系統(tǒng)，道路是艱辛的，過程是曲折的，但目標(biāo)是明確的，不斷有力地推進信息化管理上水平，以信息化促進精細(xì)化，注重成本重點，不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善方法措施，建立健全分析制度，力爭取得實效，使本公司管理有質(zhì)的提高和飛躍。

英輝南方造船(廣州番禺)有限公司 2011年9月20日

第三篇：科研管理信息化工作匯報

科研管理信息化工作匯報

我校高度重視科研管理信息化工作，充分發(fā)揮其在提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量、營造規(guī)范有序的科研管理文化等方面的重要作用,促進了我?？萍脊芾砉ぷ魉教嵘涂萍夹畔⒌挠行Ю谩，F(xiàn)將情況匯報如下：

為我校科研管理信息化組織與建設(shè)現(xiàn)狀：

（1）系統(tǒng)建設(shè)：我校目前使用的科研管理信息系統(tǒng)是6年前校內(nèi)老師組建團隊自主開發(fā)并投入使用的，為提高科研院對全校老師的信息化服務(wù)水平和管理能力做出了巨大的貢獻。隨著時間的推移，科研院工作范圍有了一定程度地拓展，具體業(yè)務(wù)也不斷地在進行優(yōu)化調(diào)整，因此為了適應(yīng)新的需求，系統(tǒng)在可用性、兼容性、擴展性、可維護性、安全保障上都在不斷更新升級。

（2）信息資源:我院信息資源主要放在科研管理網(wǎng)站上，包含了服務(wù)指南，科技項目，產(chǎn)學(xué)研合作，科研基地，成果專利，下載中心，各部門職能和聯(lián)系方式、常用科技鏈接這幾方面內(nèi)容。服務(wù)指南將幾種常用辦事流程以圖表的形式展示出來方便老師試用；科技項目專欄用來發(fā)布各類項目申報通知、公示項目相關(guān)信息；產(chǎn)學(xué)研合作專欄用來發(fā)布橫向合作和技術(shù)轉(zhuǎn)移相關(guān)項目申報通知、公式各類橫向項目相關(guān)信息；科研基地專欄用于基地、重點實驗室介紹；成果專利專欄用以發(fā)布和公示成果專利相關(guān)信息；下載中心把所有的常用文件和表格放到網(wǎng)上供老師使用。

（3）管理措施：

科研管理信息系統(tǒng)采用分角色授權(quán)的管理機制，主要分為校級領(lǐng)導(dǎo)、科研院項目主管、學(xué)院科研秘書、教師四種角色。不同的角色有不同的管理權(quán)限。

系統(tǒng)管理員:負(fù)責(zé)管理所有相關(guān)人員信息、對角色進行授權(quán)，對系統(tǒng)功能進行配置。根據(jù)實際需要，系統(tǒng)管理員批量導(dǎo)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)入數(shù)據(jù)的內(nèi)容由相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供并核查。定期對數(shù)據(jù)庫進行備份。

校領(lǐng)導(dǎo)：可以對全?？蒲邢嚓P(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行統(tǒng)計和瀏覽。

科研院項目主管：對分管的項目擁有新增，審核，修改和調(diào)整的權(quán)限。學(xué)院科研秘書：對本學(xué)院（所、中心）的用戶及其相關(guān)信息進行管理。教師：首次登陸科研院信息管理系統(tǒng)前必須通過注冊方式獲得科研院信息管理系統(tǒng)的賬戶。用戶通過注冊后，均有“教師”身份，可以查看系統(tǒng)內(nèi)通知公告，錄入本人橫向/縱向項目，查詢本人項目經(jīng)費、申請專利、獎勵等。

科研管理信息系統(tǒng)內(nèi)通過分角色授權(quán)管理方式，明確了每種身份人員在系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)限和職責(zé)，利用系統(tǒng)對業(yè)務(wù)進行了有效分工，使人人都能各司其職。

（4）應(yīng)用服務(wù)

科研院網(wǎng)站或信息系統(tǒng)的通知公告等相關(guān)信息通過信息系統(tǒng)后臺進行發(fā)布?？蒲性汗ぷ魅藛T均屬于信息系統(tǒng)后臺網(wǎng)站用戶，根據(jù)級別擁有不同的權(quán)限。工作人員具有在科研院網(wǎng)站或信息系統(tǒng)發(fā)布信息的權(quán)限，科室領(lǐng)導(dǎo)具有審核權(quán)限。不同的群體可以通過瀏覽網(wǎng)站，查看郵件來獲取消息。

科研院網(wǎng)站有群發(fā)郵件的功能。可以選擇不同的群體發(fā)送相應(yīng)的消息或文件?？蒲泄芾硇畔⑾到y(tǒng)為我校的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供了支撐。比如：學(xué)科建設(shè)，2011協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)，博士點申報，本科相關(guān)評估，各種實驗室建設(shè)，基地評估，學(xué)校職稱評審，學(xué)院工作整體考核等，涉及這些工作的與科研相關(guān)的主要數(shù)據(jù)和支撐材料都來源于科研管理信息系統(tǒng)。

（5）成功經(jīng)驗

首先，需求調(diào)研一定要做到位。當(dāng)初做科研管理信息系

統(tǒng)的時候，廣泛征求了科研院領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)科室老師的建議，并且不斷地和開發(fā)人員進行溝通，系統(tǒng)上線以后，在使用過程中也不斷根據(jù)需求進行調(diào)整。

其次，要注重系統(tǒng)的靈活性。在設(shè)計系統(tǒng)的時候就考慮

到了經(jīng)費系統(tǒng)，因此這部分做得相對比較靈活，一般的政策性調(diào)整都可以自行維護。部分分類選擇的欄目可以自行維護進行增減。在EXCEL表輸出匯總信息的時候，可以定制表格上的輸出內(nèi)容并且可以按指定順序排列輸出。

因為做了以上這些，使我們系統(tǒng)在使用過程中能更好的適應(yīng)政策的變化，并且使老師的統(tǒng)計工作能更方便地開展。

2、我校管理信息系統(tǒng)對科技統(tǒng)計及科研成果宣傳展示的支撐作用及如何發(fā)揮信息資源的最大效益：

我校管理信息系統(tǒng)發(fā)揮了較大的支撐作用。我?？萍冀y(tǒng)計及科研成果宣傳展示的基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都來源于科研管理信息系統(tǒng)，采用的是將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，加以整合和處理，形成各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表和統(tǒng)計圖表。

要發(fā)揮信息資源的最大效益，可以考慮以下方法：

（1）要將核心常用的統(tǒng)計字段認(rèn)真篩選縮小到系統(tǒng)可接受的范圍，并結(jié)合業(yè)務(wù)辦理的需要在系統(tǒng)升級或更換的時候?qū)ψ侄芜M行調(diào)整，對數(shù)據(jù)進行整理和補充。

（2）將常用報表固定在系統(tǒng)里定期進行統(tǒng)計，形成報表或報表。

3、我校在科研管理信息化方面下一步發(fā)展思路和主要任

務(wù)，對教育部科技司推進高校科研管理信息化建設(shè)工作方面的需求和建議。下一步發(fā)展思路和主要任務(wù)：

（1）加強與人事處和財務(wù)處等其它部門合作，加強數(shù)據(jù)共享。與人事處合作，將人員信息同步到我院科研管理信息系統(tǒng)，能使人員信息及時更新，更加準(zhǔn)確。與財務(wù)處合作，將財務(wù)處需要的數(shù)據(jù)共享給財務(wù)處，避免了老師反復(fù)奔走于財務(wù)處和科研院，簡化老師辦事流程。

（2）系統(tǒng)在可預(yù)見的范圍內(nèi)，盡量把框架結(jié)構(gòu)做得非常靈活，使之能滿足較長時間內(nèi)業(yè)務(wù)變更的需求。很多政策的變化在開發(fā)系統(tǒng)的時候就要提前考慮到，其實是可以通過優(yōu)化系統(tǒng)框架，在這種框架下可將其轉(zhuǎn)化為簡單的業(yè)務(wù)流程,通過系統(tǒng)管理員對應(yīng)相應(yīng)功能維護來實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)。

（3）加強系統(tǒng)的統(tǒng)計功能。將核心常用的統(tǒng)計字段認(rèn)真篩選縮小到系統(tǒng)可接受的范圍，并結(jié)合業(yè)務(wù)辦理的需要在系統(tǒng)升級或更換的時候?qū)ψ侄芜M行調(diào)整，對數(shù)據(jù)進行整理和補充。

（4）高?？蒲泄芾硇畔⑾到y(tǒng)如果能改變目前高校一對一找公司開發(fā)和單獨維護的模式，由教育部牽頭來做，能更好的整合和優(yōu)化各大高校的需求，優(yōu)化辦公流程，使教育部和各大高校之間的數(shù)據(jù)交流更暢通，減少重復(fù)建設(shè)，提高資金使用的有效率。

建議：

1、建立各高?？蒲泄芾硇畔⑾到y(tǒng)交流平臺，比如：QQ群等，使各高?？梢?/p>

快速暢通交流系統(tǒng)開發(fā)、維護和功能方面的經(jīng)驗，達(dá)到互相借鑒的目的。

2、適當(dāng)組織一些相關(guān)的交流會，讓做得比較好的學(xué)校系統(tǒng)地講一下自己成功的經(jīng)驗。

3、能夠在經(jīng)費上給予大力支持。

4、建議由教育部牽頭統(tǒng)一開發(fā)科研管理信息系統(tǒng)，根據(jù)不同高校的業(yè)務(wù)需求，采用以管理信息系統(tǒng)基本版為基礎(chǔ)，加以修改定制的方式來實現(xiàn)。

感謝教育部科技司對我校工作的大力支持！

第四篇：信息化工作匯報材料

**學(xué)校信息化工作匯報材料

21世紀(jì)進入了信息時代，實施以計算機和網(wǎng)絡(luò)為載體的信息化教育，是推進學(xué)校教育現(xiàn)代化的重要途徑。多年來，在不斷加大對信息化教育投入的同時，我們深深感到：只有積極創(chuàng)造條件，開拓進取，勇于探索，努力構(gòu)建學(xué)校的信息化教育體系，健全和理順信息化教育管理體制，加強對開展信息化教育的領(lǐng)導(dǎo)，才能推動學(xué)校的信息化，從而實現(xiàn)教育的現(xiàn)代化。

下面就我們的工作做以簡單的匯報。

一、借力與造槳同步，讓信息化工作揚帆遠(yuǎn)航 于洪區(qū)電教館作為我們的主管部門，不只是布置和檢查工作，更是我們做好信息化工作的加油站。他們總能及時對電教員進行最新最全的的培訓(xùn)，也常常聯(lián)系廠家深入學(xué)校進行培訓(xùn)講座，設(shè)備維修，讓我們的工作無后顧之憂。

我們學(xué)校以校長為組長的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不但重視電教員的培訓(xùn)，還重視信息化工作骨干力量的培養(yǎng)。在此工作思想的引領(lǐng)下，電教員工作水平迅速提高，能承擔(dān)起兩個校區(qū)及幼兒園的設(shè)備簡單維修，能獨立完成視頻的采集、編輯、刻錄工作。信息化技術(shù)骨干能熟練應(yīng)有多媒體輔助教學(xué)外，還積極參加各級各類比賽，比賽成績優(yōu)異。

一朵花開不是春，萬紫千紅春滿園。學(xué)校形成由校長到主任，再到骨干教師的信息化工作培訓(xùn)團隊。培訓(xùn)團隊從理論到實踐多角度的培訓(xùn)不但提高教師對信息化技術(shù)的認(rèn)識，更提高教師的實踐應(yīng)用能力。

二、點晴與潑墨結(jié)合，讓學(xué)校工作精彩紛呈

**學(xué)校秉承治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的辦學(xué)精神，扎實工作，同時利用信息化工作的優(yōu)勢，讓信息化工作與常規(guī)工作有效融合，提高工作效率和效果。

（一）網(wǎng)絡(luò)辦公綠色環(huán)保。學(xué)校除了按上級要求使用必備的辦公軟件外（財務(wù)、衛(wèi)生、體育、學(xué)籍），有屬于**學(xué)校的教師及領(lǐng)導(dǎo)干部工作qq群、微信群。學(xué)校各種通知、文件同步上傳到群共享，信息傳達(dá)迅速、資料查找方便。在工作群眾發(fā)現(xiàn)問題、解決問題也成了習(xí)慣。

（二）網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)快捷方便。學(xué)校教師按上級要求開通了人人通空間。教師經(jīng)常上個人空間上傳或轉(zhuǎn)載各種有價值的資料。教師通過人人空間有目的的學(xué)習(xí)，不斷進步。

（三）開展網(wǎng)絡(luò)活動，擴大受眾面。

學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)開展禁毒教育網(wǎng)上簽名活動，學(xué)美德少年網(wǎng)上寄語活動，關(guān)愛殘疾兒童網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動等系列教育活動。組織學(xué)生參與小太陽網(wǎng)寒暑假特色項目，組織學(xué)校參與網(wǎng)上英語競賽活動、網(wǎng)絡(luò)視頻大賽等。教師利用手心網(wǎng)、家校通、微信等多種與家長溝通，讓家校聯(lián)系更便捷、及時，有效地促進家校牽手，促進學(xué)生成長。

三、特色與用心相伴，讓信息化工作羽翼豐滿 信息化工作已經(jīng)成為學(xué)校工作的組成部分，我們在努力做好信息化工作的前提下，不斷發(fā)掘信息化工作的創(chuàng)新點，形成**學(xué)校的特色。

（一）強大的視頻制作團隊

我們學(xué)校有以章老師為主的視頻制作團隊。我們的團隊具有撰稿、采錄、編輯的能力，到目前為止，為學(xué)校制作大型宣傳片6部，各種小宣傳片多部。為教育局制作宣傳片2部。學(xué)校各種活動及時采錄、刻盤，為學(xué)校保存第一手視頻資料。

（二）用心宣傳導(dǎo)向

學(xué)校LED通知屏及時更換，溫馨傳遞教育信息。LED視頻屏根據(jù)活動播放宣傳片，如：安全教育、讀書節(jié)、文明禮儀等。學(xué)校還播放自己制作的《開學(xué)第一天》小宣傳片、《陽光**》《**的一天》《翰墨飄香——書法教育綜述》大宣傳片等。

四、播種與收獲牽手，讓信息化工作開花結(jié)果 信息化工作讓教師的工作、學(xué)習(xí)更輕松。新型號白板的安裝使用讓教師與學(xué)生的互動性增強。走進網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，走出網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，我們教師的教學(xué)更豐盈。教師通過網(wǎng)絡(luò)閱讀，網(wǎng)絡(luò)書寫，將讀寫有效結(jié)合，開始師生共讀，一起進步的歷程。

信息化工作讓學(xué)生學(xué)習(xí)更積極。教師通過網(wǎng)絡(luò)給學(xué)校布置作業(yè)，檢查作業(yè)，關(guān)注每一個學(xué)生的進步，李（英語）老師還把自己的感受寫成文章發(fā)表在校報上。信息課上學(xué)生學(xué)到的知識能主動應(yīng)用，像制作賀卡，制作手抄報刊頭、邊框等。高年級資料查找能力強的學(xué)生被校報《花之翼》選為編輯，為校報提供大量資料。

信息化工作是一個充滿活力的教育工作，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷探索新的教育方式，我們將與時俱進，讓信息化工作促進我們學(xué)校的全面發(fā)展。

第五篇：XXXX公司XXXX信息化應(yīng)急管理工作匯報

XXXXX公司

2014年信息化應(yīng)急管理工作匯報

XXXX領(lǐng)導(dǎo):

2014年XXXXX公司（以下簡稱“XXXX”或“我司”），在監(jiān)管機構(gòu)的指導(dǎo)下，圍繞加強金融基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)運行安全管理的總體要求，在XXXX集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以提升信息化應(yīng)急管理水平為工作中心，為縱深推進XXXX戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)。深入開展應(yīng)急管理工作，不斷完善工作機制?，F(xiàn)將全年信息化應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報如下：

一、工作總體評價

2014年XXXX進一步健全了應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，完善了應(yīng)急管理預(yù)案。并及時從中總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急管理突發(fā)事件的預(yù)警、監(jiān)測等機制，從而牢固樹立危機意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。同時加強了各主要部門和應(yīng)急管理崗位的專業(yè)應(yīng)急安全培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)急管理政策，提高了應(yīng)急管理隊伍的素質(zhì)建設(shè)。充分利用信息化多媒體手段以及宣傳展板，廣泛普及應(yīng)急管理知識，提高了全員面對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急管理意識。

二、主要工作

一是進一步明確應(yīng)急管理工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對措施和各項規(guī)定，完善應(yīng)急管理體系，健全總體應(yīng)急預(yù)案。

年內(nèi)結(jié)合公司質(zhì)量管理體系提升工作完成《XXXX信息化管理規(guī)/

4定》、《XXXX信息化運維管理辦法》、《XXXX信息安全管理辦法》、《XXXX基于信息技術(shù)的聲譽風(fēng)險管理細(xì)則》等四項規(guī)章制度，以及《XXXX信息化基礎(chǔ)設(shè)施維護管理程序》、《XXXX信息化應(yīng)用系統(tǒng)維護管理程序》、《XXXX信息安全事件管理程序》等三項管理程序的編寫和修訂。

二是明確專項指揮機制，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任部門為主的應(yīng)急管理體制，明確職責(zé)任務(wù)，實現(xiàn)應(yīng)急管理機構(gòu)的上下對應(yīng)。充分發(fā)揮各部門及公司全員的作用，及時組建各類專業(yè)隊伍，加強團結(jié)協(xié)作，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，練就應(yīng)急本領(lǐng)，打造一流應(yīng)急隊伍。

根據(jù)《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性監(jiān)管指引》及《銀行業(yè)重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)范(試行)》的要求設(shè)立“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”“應(yīng)急執(zhí)行小組”和“支持保障小組”，明確各小組分工、職責(zé)和聯(lián)動協(xié)調(diào)機制確保應(yīng)急預(yù)案可落地可執(zhí)行。

三是針對公司重點戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和特定事件完善專項應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對性、實用性和可操作性。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實際結(jié)合年內(nèi)新建信息機房驗收投產(chǎn)的情況，修訂完善《XXXX網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急處理預(yù)案》及《XX業(yè)務(wù)相關(guān)支持系統(tǒng)信息安全事故處理方案》。使公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施及開展XXXX業(yè)務(wù)應(yīng)急工作級別進一步提高，保障水平得到提升。

我司針對11月在京召開的APEC峰會，制定了《2014年APEC峰會期間XX業(yè)務(wù)運行保障應(yīng)急預(yù)案》明確特定事件期間公司重點業(yè)務(wù)的應(yīng)急保障措施，明確各部門在應(yīng)急工作中職責(zé)分工。對峰會期間可

能出現(xiàn)影響業(yè)務(wù)開展的相關(guān)情況，例如寫字樓周邊交通戒嚴(yán)，寫字樓物業(yè)休假，信息機房管理部門調(diào)休，線路運營商封網(wǎng)運行等情況進行了充分考量，針對每一種情況都制訂了切實可行的應(yīng)急保障執(zhí)行方案和應(yīng)對措施，最終有效保障了峰會期間我司XX業(yè)務(wù)平穩(wěn)順利開展。

四是始終堅持“準(zhǔn)確研判、快速反應(yīng)、及時上報、狠抓落實”的處置突發(fā)事件原則，在各部門設(shè)應(yīng)急專員，針對于突發(fā)事件的發(fā)生，安排應(yīng)急人員迅速反應(yīng)，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展先期處置，信息報告、事故調(diào)查處理等工作，防止突發(fā)事件影響擴大。在特殊事件期間，設(shè)置24小時電話值班，每天收集相應(yīng)信息定時整理匯報。

五是加強值守，及時報送應(yīng)急信息，明確信息報告責(zé)任、報送主體、報告范圍、報告時間、報告程序，嚴(yán)格規(guī)范工作程序、信息報告規(guī)定和責(zé)任追究制。日常值守采取中層骨干員工全員參與，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班；提高應(yīng)急值守與應(yīng)急反應(yīng)能力，處理好重要事項，認(rèn)真做好記錄和交接工作。堅持實行值班工作定期抽查、通報制度、責(zé)任追究制度等，確保24小時電話暢通，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、快應(yīng)對，保證突發(fā)事件處理及時、信息報告及時，信息渠道暢通無阻。

三、工作中存在的不足

一年來，我司應(yīng)急管理工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足：一是應(yīng)急管理機構(gòu)成立后，人員還需要進一步充實；二是應(yīng)急管理工作所需資源難以有效應(yīng)對應(yīng)急事件的處置工作，有待進一步加強；三是應(yīng)急管理工作專業(yè)技術(shù)人員缺乏，為適應(yīng)新形勢的應(yīng)急管理工作，需要進一步引進專業(yè)人才，培養(yǎng)專業(yè)應(yīng)急管理隊伍。

四、工作計劃

一是完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，加強機構(gòu)隊伍建設(shè)。進一步強化各級應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充實隊伍，提高素質(zhì)，充分發(fā)揮各專業(yè)應(yīng)急指揮機構(gòu)的作用，切實加強各部門工作的銜接。健全完善監(jiān)測預(yù)警、防范處置等方面的綜合協(xié)調(diào)機制，加強安全生產(chǎn)專業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)，改善技術(shù)裝備水平，不斷提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。

二是完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強培訓(xùn)演練工作。加快推進各專項應(yīng)急預(yù)案編制工作，擴大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，著力增強預(yù)案的針對性、實用性和可操作性，做好各級各類預(yù)案之間的銜接。加強預(yù)案的專項演練、綜合演練和動態(tài)管理，及時做好預(yù)案的修訂和完善工作。

三是健全投入保障機制，提高應(yīng)急保障水平。建立健全應(yīng)急資源保障長效機制，加大投入力度，加快應(yīng)急體系建設(shè)，不斷提升綜合應(yīng)急能力。

以上為XXXX公司2014應(yīng)急管理工作情況的匯報總結(jié)，請銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)指正。

XXXX公司

二〇一四年十二月十一日