第一篇：重?zé)煿I(yè)重慶分廠TnPM推進(jìn)案例

重?zé)煿I(yè)重慶分廠TnPM推進(jìn)案例

1.重?zé)煿I(yè)重慶分廠TnPM推進(jìn)背景

在一個有著60多年歷史的生產(chǎn)企業(yè)中固有的工作習(xí)慣和思維模式，在代代相傳的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)里被釘牢在人們的心中，如同陽光、空氣般自然而不被重視?！敖揭赘?、本性難移”已被人們當(dāng)成了“定律”，重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司重慶分廠運(yùn)用現(xiàn)代化的“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”管理模式正在進(jìn)行著一場顛覆這一“定律”的變革。

TnPM即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”是指以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)維修體制。這種管理模范式源自上世紀(jì)70年代的日本TnPM即“全面生產(chǎn)維護(hù)”管理模式。它包括全員參與、5S活動、合理化建議、清除六源、單點(diǎn)課程、維修體系建設(shè)等多個部分。2003年9月至10月，工業(yè)公司重慶分廠多批設(shè)備管理人員先后參加了TnPM培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識到這套管理模式將是改進(jìn)企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變職工觀念認(rèn)識，全面提升工作質(zhì)量的有效手段。同年10月，動力車間首先試點(diǎn)推行5S管理活動，在較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境的明顯改善。試點(diǎn)的成功更加堅(jiān)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層全面推開TnPM的信心。

經(jīng)過半年的精心準(zhǔn)備，2004年6月21日，該廠召開TnPM推進(jìn)動員大會。廠長樊宣剛作了動員報告后，TnPM專家李葆文教授給全廠級領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員、設(shè)備技術(shù)人員、操作及維修人員近230人進(jìn)行了為期兩天的TnPM專題知識講座。圖1所示為動員大會現(xiàn)場。

2004年7月15日，該廠相繼成立了TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、TnPM推進(jìn)辦公室及基層TnPM推進(jìn)小組，明確了相關(guān)職責(zé)和2004年主要開展的全員參與、5S活動等各項(xiàng)工作。TnPM推進(jìn)辦公室作為公司TnPM推進(jìn)的專職機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的TnPM工作計劃制訂和展開。

這一系列舉措當(dāng)時并沒有真正在大多數(shù)職工思想上引起太大的反響，因?yàn)楹芏嘀匾ぷ魍ǔ６冀?jīng)過這樣的步驟。但是，不久以后，一則簡短的通知卻引起了全廠職工的震動——全員參與活動從

2004年8月正式啟動，廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、后勤及非生產(chǎn)人員到全員參與工作區(qū)域參與設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，工作區(qū)域全部在生產(chǎn)現(xiàn)場，每人每月至少一次，每次不得少于兩小時，并且有專門的表格供機(jī)臺操作工給每個人打分和簡評。重慶煙草工業(yè)公司重慶分廠TnPM全面推行拉開了帷幕。

2.重?zé)煿I(yè)重慶分廠TnPM推進(jìn)成效

2004年6月，重慶煙草工業(yè)公司重慶分廠正式引入“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”機(jī)制（簡稱“TnPM”），對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了重大的推動作用：下半年，該廠設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)到87.67％，比上半年增長了近兩個百分點(diǎn)；制絲線故障停機(jī)率0.7，達(dá)到了歷史最好的水平，設(shè)備完好率也保持在100％；主要物耗水平明顯下降，在下半年出現(xiàn)了單箱耗葉36.15kg、單箱耗咀棒3185支、單箱耗卷紙8370米的全年最低物耗水平；生產(chǎn)成本費(fèi)用的降低，為全年企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)約了1000多萬元。

工業(yè)公司重慶分廠推進(jìn)TnPM采取了多種多樣的方法。TnPM辦公室在2004年7月制定了全員參與、5S活動、合理化建議、單點(diǎn)課程、清除六源、目視化管理六個方面的實(shí)施及管理辦法，與每項(xiàng)活動相對應(yīng)的參考指標(biāo)、考證細(xì)則，這些都是開展TnPM系列活動的行動準(zhǔn)則。同時宣傳發(fā)動，及時向員工通報TnPM各階段工作。TnPM辦公室特別制作了?？?，反映了TnPM工作進(jìn)程，記錄TnPM工作中的亮點(diǎn)、摘錄員工在TnPM各項(xiàng)活動中的思想動態(tài)。定期更換“TnPM櫥窗”，通過櫥窗展示各部門開展TnPM工作前后辦公環(huán)境、職工面貌等方面的變化。各基層TnPM小組利用本部門的展板向職工宣傳TnPM的理念、目的及推進(jìn)過程。圖6所示為現(xiàn)場管理看板。在全員參與和5S活動中，該廠采取了只獎不罰策略，而且獎勵的政策非常寬松，人人都有機(jī)會獲獎。征集企業(yè)TnPM管理理念時，只要交到TnPM推進(jìn)辦公室的理念都有獎，同樣，對職工提出的合理化建議，只要合理不管是否具有可行性都給予獎勵。截至去年12月，全廠共收到管理理念提案68條，設(shè)備維保合理化建議61條。

在企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計指標(biāo)中，TnPM產(chǎn)生的作用逐步顯現(xiàn)。下半年，設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)到87.67％，比上半年增長了近兩個百分點(diǎn)，制絲線故障停機(jī)率0.7，達(dá)到了歷史最好水平，設(shè)備完好率也保持在100％。設(shè)備作業(yè)水平的提高帶動了主要物耗水平明顯下降，在下半年出現(xiàn)了單箱耗葉36.15kg、單箱耗咀棒3185支、單箱耗卷紙8370米的全年最低物耗水平。物耗水平的下降導(dǎo)致了生產(chǎn)成本費(fèi)用的降低，全年企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)約了1000多萬元，大大超出了工業(yè)公司提出的降耗300萬元的要求，這其中包含了TnPM的重大成效。該廠并不是把全員參與和5S活動作為階段性的工作，而是要繼續(xù)貫穿整個TnPM工作始終，最后形成5S活動中的最后一項(xiàng)——素養(yǎng)，即職工的習(xí)慣，保持目前成果的唯一辦法就是堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。

重慶分廠的開展TnPM是一個學(xué)習(xí)、摸索、實(shí)踐的循環(huán)過程。半年中先后多次派設(shè)備技術(shù)人員到涪陵建峰化工廠、秦皇島戴卡輪轂廠等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，通過交流不僅吸納了許多具體的實(shí)施辦法，更認(rèn)識到TnPM切實(shí)可行，確實(shí)能改變企業(yè)面貌、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)。實(shí)施半年后，TnPM管理理念已深入人心，一位質(zhì)檢人員在工作日志中寫道：“對產(chǎn)品質(zhì)量問題分析中常常提到由于設(shè)備通道不清潔，引起產(chǎn)品的擦傷、掛傷；由于操作行為不規(guī)范，產(chǎn)生煙支水松紙長短不一，這些問題均是我們在日常工作中沒有注意對設(shè)備的清潔保養(yǎng)，忽略員工操作習(xí)慣造成的”。目前，企業(yè)推進(jìn)的TnPM工作中能算一個良好的開端，初見成效，2005年，TnPM工作將沿著“考核量化、指標(biāo)評價、員工激勵、循環(huán)前進(jìn)”這條主線繼續(xù)開展。5S活動在深入持久開展的基礎(chǔ)上，將擴(kuò)大深度、廣度，制定每一要素的工作標(biāo)準(zhǔn)，確定實(shí)施進(jìn)度表，分階段檢查、總結(jié)、考核。單點(diǎn)課程、合理化建議將全面展開，進(jìn)一步營造良好的學(xué)習(xí)交流氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)打下良好基礎(chǔ)，員工和企業(yè)將更加緊密地聯(lián)系在一起，管理效率和生產(chǎn)效益將不斷提升。

當(dāng)全廠職工都沉浸在初戰(zhàn)告捷的喜悅中時，廠領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將目光投向了更遠(yuǎn)的前方——2005年重慶分廠搬入全新的現(xiàn)代化廠區(qū)后，設(shè)備、技術(shù)及管理都更加先進(jìn)，推進(jìn)TnPM是廠領(lǐng)導(dǎo)為改變職工思想觀念、培養(yǎng)良好工作習(xí)慣、適應(yīng)新環(huán)境和新要求所選擇的突圍之路。這條路與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，同企業(yè)現(xiàn)有的管理方法有機(jī)融合，在強(qiáng)調(diào)設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)的同時，帶動企業(yè)、職工的改變與發(fā)展，這對于一個生產(chǎn)型企業(yè)的不斷進(jìn)步具有極其重大的意義。工業(yè)公司重慶分廠TnPM的推行已經(jīng)順利起步，廣大干部職工上下一心，自覺融入TnPM進(jìn)程中，齊心協(xié)力的良好氛圍正應(yīng)了該廠的TnPM管理理念：“改變從習(xí)慣開始，維護(hù)從自我做起，關(guān)愛設(shè)備，靠你、靠我、靠大家”。

細(xì)微改進(jìn)的不斷累積必將引發(fā)質(zhì)的巨變。改變從習(xí)慣開始，習(xí)慣轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改變孕育發(fā)展。工業(yè)公司重慶分廠正在悄無聲息中演繹著一場巨大的變革，重?zé)煿I(yè)正煥發(fā)站勃勃生機(jī)，激情擁抱美好未來。點(diǎn)評：重?zé)煿I(yè)重慶分廠是為數(shù)不多的成立專門的TnPM機(jī)構(gòu)的單位，所謂專門機(jī)構(gòu)，就是完全從其他崗位脫離，全職負(fù)責(zé)TnPM體系的推進(jìn)工作，這在人員編制普遍緊張的今天非常難得。事實(shí)也充分證明該TnPM專職機(jī)構(gòu)的必要性和積極作用。當(dāng)然，TnPM體系的推進(jìn)目前不僅在重慶分廠，在工業(yè)公司的涪陵分廠、黔江分廠，相應(yīng)的TnPM管理體系推進(jìn)工作也開展的有聲有色。

第二篇：007秦皇島戴卡輪轂TnPM推進(jìn)案例

秦皇島戴卡輪轂TnPM推進(jìn)案例

秦皇島戴卡輪轂TnPM推進(jìn)背景

（1）戴卡公司必須成為一個世界級的企業(yè)

戴卡輪轂制造有限公司是中信公司所屬的生產(chǎn)汽車鋁合金輪轂制造企業(yè)。占地面積12萬平方米，職工總?cè)藬?shù)2527人。公司肩負(fù)著責(zé)任和希望，主動地提出“市場國際化戰(zhàn)略”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“高質(zhì)量低成本”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。目前具備低壓鑄造技術(shù)，又引進(jìn)國際先進(jìn)的鍛造、旋壓鋁合金輪轂技術(shù)和生產(chǎn)線，正在自主開發(fā)鑄旋合金輪轂技術(shù)。過去每三年以增長50萬件產(chǎn)能的速率上一個臺階，目前公司年產(chǎn)能1000萬件。戴卡當(dāng)前已發(fā)展為由六個輪轂廠組成的戴卡集團(tuán)，集團(tuán)的產(chǎn)能達(dá)3000萬件。隨著汽車行業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)增長熱點(diǎn)，戴卡輪轂銷售不斷擴(kuò)大，已覆蓋國內(nèi)汽車銷售市場的60%，國內(nèi)占據(jù)了所有高檔車市場如上海大眾、廣州本田、一汽大眾、天津夏利、天津豐田。德國寶馬公司確認(rèn)戴卡為沈陽寶馬的獨(dú)家配套商。取得藍(lán)鳥、皇冠等七種車型的獨(dú)家供貨資格。2001年實(shí)現(xiàn)了給德國奧迪等汽車廠供貨，2003年實(shí)現(xiàn)了通用、福特、戴姆-勒克萊斯樂北美大汽車廠的供貨，形成了北美、歐洲、日本為主的世界前12大汽車廠供貨的OEM體系。綜合實(shí)力達(dá)國際同行列第五位。2005年12月13日，通過了美國福特公司Q1質(zhì)量體系能力評審，福特公司為我公司頒發(fā)旗幟和獎牌。在亞洲，我公司是第一家獲得美國福特公司鋁合金輪轂Q1的認(rèn)證企業(yè)。2006年8月17日榮獲國務(wù)院商務(wù)部頒發(fā)的“國家汽車及零部件出口基地企業(yè)”證書。

目前，推動戴卡集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。力爭2008年銷售收入達(dá)31.9億元，到“十一五”末銷售收入達(dá)42.4億元。力爭到2008年使戴卡牌產(chǎn)品成為國際知名品牌，生產(chǎn)銷售能力達(dá)到國際同行業(yè)前三名。民族要復(fù)興，中國要科學(xué)發(fā)展，中國是世界級的工廠，中國需要有世界級的企業(yè)，中國需要戴卡成為世界級的企業(yè)。戴卡公司為了盡快實(shí)現(xiàn)“戴卡”品牌的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到世界級一流水平，滿足100%交付能力，在本公司范圍內(nèi)必須開展TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）工作，逐步實(shí)現(xiàn)TnPM的5階6維評價。

（2）從夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，必須開展推進(jìn)TnPM/TPM 1）戴卡的生產(chǎn)特點(diǎn)：

生產(chǎn)活動是在高效率的條件下進(jìn)行，設(shè)備在四班三運(yùn)轉(zhuǎn)滿負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn)； 工人的薪酬采用記件考核，極容易產(chǎn)生搶產(chǎn)拼設(shè)備； 建廠初期購置占公司70%的設(shè)備已運(yùn)行了15年的時間；

地處秦皇島地區(qū)，機(jī)械制造業(yè)基礎(chǔ)比較落后，招來的工人普遍技術(shù)水平不是很高；

目前生產(chǎn)特點(diǎn)是靠大量人，不是全自動設(shè)備，而生產(chǎn)的是世界先進(jìn)輪子。另外要適應(yīng)“經(jīng)濟(jì)規(guī)?！钡纳a(chǎn)的要求，安全、經(jīng)濟(jì)地保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足100%交付能力；

輪轂是汽車安全另部件，一旦出現(xiàn)問題是人命關(guān)天的事，連鎖丟掉的是整個市場。必須在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)作到“人人”、“事事”、“處處”、“時時”、“件件”規(guī)范；

在設(shè)備配備和生產(chǎn)隨時出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況下，充分利用現(xiàn)有設(shè)備潛力，必須探索一條有效途徑、尋找一種全新方法。

2）1997年3月，參加中設(shè)協(xié)的深圳設(shè)備管理學(xué)習(xí)班，在中國人民大學(xué)沈亮安教授指導(dǎo)下，戴卡設(shè)備管理選擇推行“全員生產(chǎn)維修保養(yǎng)制”（TPM）。

2000年開始學(xué)習(xí)并推行廣州大學(xué)李葆文教授關(guān)于推行TnPM“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”。它是規(guī)范化的TPM，以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全員參與的全面生產(chǎn)維護(hù)，是中國的TPM必經(jīng)之路。

這個階段工作為保證生產(chǎn)，為企業(yè)生存與發(fā)展起到一定的積極推動作用。但是，應(yīng)該承認(rèn)我們推行TnPM既不系統(tǒng)，又不規(guī)范。我們想以“主動”解決包括設(shè)備管理與維修各項(xiàng)工作中的態(tài)度、方式問題，沒有從根本得以解決。現(xiàn)場管理還存在不少的問題，與世界級的企業(yè)管理水平還存在很大的差距。必須要解決先進(jìn)的發(fā)展方向和現(xiàn)場管理差距的矛盾。TnPM為我們提供先進(jìn)科學(xué)的理念、方法、工具。我們要用TnPM夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。3）推進(jìn)TnPM，實(shí)現(xiàn)MQHSE五標(biāo)一體

戴卡公司1995年11月通過ISO-9000、1998年4月通過QS-9000、1999年9月通過VDA6.1、2003年7月通過TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證、2004年7月通過14001體系認(rèn)證。2006年1月通過“清潔生產(chǎn)”認(rèn)證。2006年8月進(jìn)行TS16949質(zhì)量體系換證復(fù)審。這些體系推進(jìn)推動了設(shè)備管理和各項(xiàng)工作的開展。也應(yīng)該看到這些體系有它的獨(dú)立性，同時也具備根本共性的要素，彼此覆蓋和交叉，存在于現(xiàn)場工作中，存在于基礎(chǔ)管理工作中。如果處理不好各體系之間的關(guān)系，極容易做一些重復(fù)性的工作。通過推進(jìn)TnPM，我們把現(xiàn)場工作、基礎(chǔ)管理工作做好，以不變應(yīng)萬變，實(shí)現(xiàn)MQHSE（維護(hù)、質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）五標(biāo)一體。

2.秦皇島戴卡輪轂TnPM推進(jìn)成效

2006年3月13日公司領(lǐng)導(dǎo)正式批準(zhǔn)“TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）入階評審實(shí)施計劃”，4月18日和中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護(hù)委員會簽定“關(guān)于指導(dǎo)TnPM體系一階段推進(jìn)的合作及入階評價協(xié)議”。TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）工作正式開展推進(jìn)。

為保證這次工作的順利進(jìn)行，特成立以于文洲總經(jīng)理為主任委員的全面生產(chǎn)維護(hù)委員會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和以張明新副總經(jīng)理為組長的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。并于4月13日召開了戴卡公司推行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)工作動員大會，會上委員會副主任、推進(jìn)組組長、張明新副總經(jīng)理作了熱情洋溢的動員發(fā)言。會上宣讀戴卡輪轂制造有限公司《2006》15號文件“關(guān)于推進(jìn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）工作和建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決定”。為了以點(diǎn)帶面推進(jìn)工作，確立設(shè)備管理維修部維修車間和噴涂車間為樣板車間，4月28日召開這兩個單位的TnPM推進(jìn)動員大會。

同時，公司聘請以中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護(hù)委員會主任委員李葆文教授等專家組成的專家組于4月13日～16日、5月22日～24日、7月3日～5日別進(jìn)行調(diào)研、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)工作。

公司為了規(guī)范化的開展工作，成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善單位TnPM領(lǐng)導(dǎo)小組、班組TnPM活動小組，編制“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）入階評審計劃實(shí)施進(jìn)度表”，系統(tǒng)、科學(xué)、有序地推進(jìn)TnPM工作。半年來，各車間和部門在公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，制定推進(jìn)計劃，編寫培訓(xùn)教材，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。積極主動的開展6S、清除6源、可視化和定置化工作，自查、聯(lián)查整改項(xiàng)目共計194項(xiàng)，通過幾個月的整改工作，整改合格率達(dá)92%，工作取得一定的成效，明顯的改善了生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境的情況，提高了生產(chǎn)效率并且使企業(yè)形象得到良好的提升。上半年戴卡公司生產(chǎn)輪轂400萬件，銷售收入12億，綜合成品率95%，設(shè)備總效率79.58%，設(shè)備可利用率99.42%。

7月25～27日由中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護(hù)委員會組織的TnPM評價師對秦皇島戴卡輪轂制造有限公司進(jìn)行了TnPM入階評價。入階評價結(jié)論是入階等級二級，評價總分為751.8分。于9月1日在戴卡公司舉行“TnPM二階證書頒發(fā)儀式”，由中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護(hù)委員會頒發(fā)二階入階評價證書。戴卡公司成為中國，也是世界上第一個進(jìn)行五階六維評價的企業(yè)。

3.秦皇島戴卡輪轂TnPM推進(jìn)的工作目標(biāo)

我們深深知道目前開展的TnPM推進(jìn)和入階評價工作只能是開始步入TnPM體系，我們還要有許多工作需要腳踏實(shí)地地去做，還要有相當(dāng)一段路要走。下一步要做的工作：

對于全面生產(chǎn)維護(hù)委員會評價提出的六點(diǎn)意見，特別有些屬于體系、機(jī)制、策略的問題我們將提交公司級領(lǐng)導(dǎo)和公司全面生產(chǎn)維護(hù)委員會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)認(rèn)真仔細(xì)研究，作出決策。我們確實(shí)要建立戴卡自己的企業(yè)文化，因?yàn)樗鼊龠^1萬句叮囑，它可以起到規(guī)程、規(guī)范沒能涉及而作用不到的作用。

現(xiàn)場評價診斷報告中戴卡在六維得分比率來看，1.1領(lǐng)導(dǎo)重視和積極作用（89%）、2.1規(guī)范環(huán)境（87%）、5.3員工素養(yǎng)水平（87%）得分較高，但仍然要改善。而4.3知識資產(chǎn)管理（50%）、6.1指標(biāo)系統(tǒng)合理性（60%）、4.1信息管理領(lǐng)域和覆蓋程度（69%）得分較低，和一些中等分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目都是要繼續(xù)改進(jìn)和提高。

對于現(xiàn)場診斷報告提出44項(xiàng)的觀測項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)要求、問題描述、改善建議，我們要以學(xué)習(xí)、整改為指導(dǎo)思想，把專家意見認(rèn)真整理。然后召開整改會議，分部門、車間進(jìn)行整改。整改中要從根源上解決問題，要作到舉一反三。下一步工作要從如下步驟入手：從劃立分工到位、確立責(zé)任明確、建立制度嚴(yán)細(xì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有效、制定計劃可行、過程實(shí)施求真務(wù)實(shí)、督導(dǎo)檢查認(rèn)真、量化評價與質(zhì)化評估確切、持續(xù)改進(jìn)不斷、績效考核獎罰以正激勵為主。

在原來檢查組的基礎(chǔ)上建立“TnPM日常督導(dǎo)檢查改進(jìn)小組”，按建立的階段主計劃督導(dǎo)推進(jìn)工作和改善現(xiàn)場，達(dá)到改善人――改善環(huán)境――改善設(shè)備。

加強(qiáng)班組的TnPM活動。

繼續(xù)做好6S培訓(xùn)，推動可視化、定置化、6H、OPL、OPS工作。對現(xiàn)場的看板繼續(xù)整合簡化，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可讀。

調(diào)整、提煉設(shè)備管理維修模式，建立戴卡的SOON體系。進(jìn)一步提高“點(diǎn)檢”、“周日例檢”水平。建立簡明易操作者自主讀點(diǎn)檢圖示，完善切合實(shí)際可操作的操作者自主點(diǎn)檢表記錄。建立維修工專業(yè)點(diǎn)檢表，通過狀態(tài)檢測，跟蹤裂化趨勢，開展預(yù)見性的適時維修。

深入研究切合戴卡各車間生產(chǎn)實(shí)際的OEE和TEEP指標(biāo)統(tǒng)計分析，使這項(xiàng)工作逐漸合理化、常規(guī)化。

在推進(jìn)TnPM過程中，通過設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、備件管理、計劃檢修管理、檔案資產(chǎn)管理、成本管理核算、知識管理等幾個方面的信息化，以細(xì)化管理、固化工作流程、提高工作效率，鞏固TnPM規(guī)范化了的工作成果。采取整體規(guī)劃分布實(shí)施的原則，穩(wěn)步實(shí)施信息化工作。目前正在開展的是信息資源規(guī)劃IRP（公司所有涉及到的業(yè)務(wù)的流程分析，進(jìn)而優(yōu)化流程，做詳細(xì)的需求分析，再選型）、網(wǎng)絡(luò)安全/數(shù)據(jù)安全信息化的基礎(chǔ)工作。

4.推進(jìn)TnPM和入階評價的未來展望

戴卡公司連續(xù)被中國設(shè)備管理協(xié)會評為1995—2000年第五屆、2001-2003年第六屆、2004-2006年第七屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位，被河北省設(shè)備管理協(xié)會評為1998—1999年、2000—2001年、2002—2003年連續(xù)三屆全省設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)。連續(xù)三人評為第二、第三屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀工作者，一人被中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護(hù)委員評為第一屆TnPM/TPM卓越推進(jìn)者。戴卡公司與時俱進(jìn)、戒驕戒躁，以取得進(jìn)步和榮譽(yù)為動力，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中圖強(qiáng)。決心用2-3年時間通過TnPM/TPM的5階6維評價。隨著公司TnPM的推進(jìn)不斷深入，隨著組織結(jié)構(gòu)的不斷健全，隨著各項(xiàng)工作的持續(xù)改善，在今后的幾年里，戴卡公司的環(huán)境、設(shè)備、員工精神面貌一定會有顯著的改善與提高。戴卡公司一定會成為世界上最有管理內(nèi)涵，最優(yōu)秀的輪轂制造企業(yè)，成為中國機(jī)械制造行業(yè)的一面旗幟，成為世界級的制造商，為民族工業(yè)爭光，為中國人民爭光！為國家爭光！

點(diǎn)評：在邁向世界級制造企業(yè)的過程中，秦皇島戴卡輪轂制造公司借助TnPM管理體系，夯實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，取得了不俗的成績。戴卡的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主管設(shè)備和生產(chǎn)的張明新副總經(jīng)理從始至終關(guān)注體系的導(dǎo)入和推進(jìn)，并做為工作重點(diǎn)常抓不懈；二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人員的熱情，TnPM體系的推進(jìn)是一個艱苦長期的過程，是企業(yè)靈魂的塑造，沒有付出和熱情是堅(jiān)持不下去的。三是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不放棄，戴卡以TnPM五階六維評價體系的總要求為準(zhǔn)則，不斷對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，積極進(jìn)行改善，現(xiàn)場管理水平不斷提升。

第三篇：川渝中煙重慶分廠組織開展法制理論考試(已審)

重慶分廠組織開展法制理論考試

11月11日上午9：30分，重慶分廠二樓職工食堂座無虛席，2011企業(yè)經(jīng)營管理人員法制理論知識考試在這里舉行。工廠全體中層及以上管理人員、各部門兼職教育培訓(xùn)管理員共計62人參加了此次法制理論考試。

本次法制考試是根據(jù)市國資委、重慶煙草工業(yè)公司《關(guān)于組織2011年企業(yè)經(jīng)營管理人員法制理論知識考試的通知》要求組織開展的，考試內(nèi)容結(jié)合當(dāng)今社會熱點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際，主要涉及《社會保險法》、《人民調(diào)解法》、《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條列》、《重慶市國有土地上房屋征收與補(bǔ)償辦法（暫行）》等內(nèi)容?？荚嚱Y(jié)束后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的試卷送工業(yè)公司統(tǒng)一閱卷，其他人員由分廠閱卷后將成績報公司監(jiān)察部。通過考試，以考促學(xué)，增強(qiáng)了廣大干部職工學(xué)法、守法、用法的自覺性，進(jìn)一步提高工廠法律素質(zhì)和依法管理水平。2011年是“六五”普法的開局之年，工廠以此為契機(jī)，高度重視，精心組織。在考試前一個月，組織購買了復(fù)習(xí)資料《社會保險法知識問答》及《法律法規(guī)匯編（學(xué)習(xí)讀本）》，下發(fā)到各個車間、科室并要求各部門采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極備考。本月初，工廠還選派法律事務(wù)工作者參加市國資委在北碚舉辦的“全市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員法制知識繼續(xù)教育”培訓(xùn)會，開闊了視野，為更好開展“六五”普法工作加了一次油、充了一次電。

馬浩鈞 2011.11.11

第四篇：2017重慶中煙工業(yè)考試公文專項(xiàng)模擬卷（共）

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2017重慶中煙工業(yè)考試公文專項(xiàng)模擬卷

一、單選題

1.下列可用“通報”行文的是：

A.國務(wù)院發(fā)布《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》 B.××省人民政府表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者

C.××市人社局公布事業(yè)單位公開招聘工作人員有關(guān)事宜 D.××市人民政府要求確定市樹市花

2.××市教育局欲申請財政支持，擬寫請示，公文的主送機(jī)關(guān)應(yīng)為： A.××市財政局 B.××市人民政府

C.××省人民政府 D.××市人民政府、××市財政局

3.××省地震局對××市人民政府的詢問進(jìn)行答復(fù)，應(yīng)使用的文種是：

A.請示 B.報告 C.批復(fù) D.函

4.下列事項(xiàng)不適合使用“函”這一公文文種的有： A.研究院與某高校就建立全面合作關(guān)系進(jìn)行商洽

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B.上海市浦東新區(qū)人民政府就浦東新區(qū)的道路規(guī)劃問題向上海交通廳詢問

C.國務(wù)院辦公廳就寧波海關(guān)的行政級別問題答復(fù) D.中央軍委就軍隊(duì)營區(qū)外義務(wù)植樹進(jìn)行指示

5.某市工商局發(fā)生一起重大變故，急需上級部門和更高層次的上級機(jī)關(guān)同時了解公文的內(nèi)容，此時可以采用的行文方式是： A.多級行文 B.越級行文 C.直接行文 D.逐級行文 6.下列關(guān)于紀(jì)要特點(diǎn)的表述，正確的是：

A.紀(jì)要的性質(zhì)取決于會議的內(nèi)容性質(zhì)與印發(fā)紀(jì)要的目的要求 B.紀(jì)要有交流會議信息、介紹經(jīng)驗(yàn)的作用，但沒有約束執(zhí)行的效用 C.撰寫紀(jì)要可以根據(jù)工作需要做各種調(diào)查，廣泛選取材料 D.撰寫紀(jì)要以敘述為主要表達(dá)方式，也可敘議結(jié)合

7.綜合辦公部門或業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對需要辦理的公文提出建議性處理意見的參謀性活動，稱為公文的： A.擬辦 B.承辦 C.批辦 D.催辦

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8.公文的作者是： A.制發(fā)文件的機(jī)關(guān) B.擬制公文的秘書工作人員

C.參與文件形成過程的全體機(jī)關(guān)工作人員 D.審核簽發(fā)文件的機(jī)關(guān)工作人員

9.根據(jù)公文來源，在一個機(jī)關(guān)內(nèi)部可將公文分為： A.收文、發(fā)文 B.平件、急件、特急件

C.通用公文、專用公文 D.上行文、下行文、平行文 10.下列關(guān)于常見公文種類的表述，不正確的是：

A.通告適用于行政機(jī)關(guān)公布社會各有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項(xiàng)

B.通報適用于表彰先進(jìn)，批評錯誤，傳達(dá)重要精神或者交流重要情況等

C.請示適用于向上級機(jī)關(guān)匯報工作，反映情況和問題，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問等

D.決議適用于黨的機(jī)關(guān)經(jīng)會議討論通過的重要決策和事項(xiàng)等

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重慶中煙考試內(nèi)容為行測+公文專項(xiàng)，題型為客觀題，雖然目前重慶中煙還未出公告，但是發(fā)布公告離考試時間距離較短，考生需提前做好準(zhǔn)備。

第五篇：重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司涪陵分廠易地技術(shù)改造工程環(huán)評第一次信息公示

重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司涪陵分廠易地技術(shù)改造工程環(huán)評第一次信息公示

根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》及《環(huán)境影響評價公眾參與暫行辦法》（國家環(huán)?？偩汁h(huán)發(fā)〔2006〕28號）等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司涪陵分廠易地技術(shù)改造工程環(huán)境影響評價的有關(guān)信息予以公告。

一、項(xiàng)目工程概要

項(xiàng)目名稱：重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司涪陵分廠易地技術(shù)改造工程

建設(shè)性質(zhì)：技術(shù)改造

建設(shè)地點(diǎn)：李渡工業(yè)園區(qū)南區(qū)內(nèi)南北復(fù)線與環(huán)三路交匯處東北方向

建設(shè)單位：重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司

建設(shè)單位概況：

重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司是1998年11月在原重慶煙廠、涪陵煙廠聯(lián)合，巫山煙廠實(shí)施三峽工程淹沒企業(yè)破產(chǎn)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立的現(xiàn)代企業(yè)。重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)為川渝中煙工業(yè)公司全資子公司，公司現(xiàn)有資產(chǎn)56.58億元，2009年卷煙生產(chǎn)95.2萬箱，年創(chuàng)稅利52.36億元以上。主要品牌有天子、龍鳳呈祥、宏聲等。屬全國煙草行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，居重慶工業(yè)50強(qiáng)前矛，是重慶市納稅大戶。

涪陵分廠是重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司主要卷煙生產(chǎn)點(diǎn)之一，主要產(chǎn)品有天子、龍鳳呈祥、宏聲。近年來，涪陵分廠在重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司和重慶市涪陵區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了不錯的成績，但同時在發(fā)展過程中也累積了不少矛盾和問題：生產(chǎn)運(yùn)行空間嚴(yán)重不足，且存在較大的地質(zhì)隱患；部分建筑布局不夠科學(xué)；生產(chǎn)場地十分擁擠；生產(chǎn)系統(tǒng)趨于老化，造成能耗高，可靠性差，影響了生產(chǎn)效率。根據(jù)國家煙草專賣局和重慶市委、市政府的協(xié)商意見，到2012年，涪陵分廠的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到35萬箱。因工廠環(huán)境條件的限制，制約了工廠的進(jìn)一步發(fā)展，目前實(shí)際生產(chǎn)能力不到25萬箱/年，而且已處于超負(fù)荷狀態(tài)。為達(dá)到35萬箱的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、改善工廠環(huán)境條件，公司決定對涪陵分廠實(shí)施易地搬遷技術(shù)改造。

建設(shè)內(nèi)容：

搬遷地點(diǎn)選擇在涪陵李渡工業(yè)園區(qū)內(nèi)，擬征地500畝，分兩期實(shí)施，本次評價對象為一期建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)卷煙40萬箱。主要建設(shè)內(nèi)容有聯(lián)合工房、綜合樓、煙葉倉庫、香精香料庫、鍋爐房、污水處理站、機(jī)修和廢舊品回收站、消防站等?？偨ㄖ娣e為115655m2。

二、環(huán)境影響評價的工作程序和主要工作內(nèi)容

1、工作程序

建設(shè)單位委托－文件資料收集、研究－環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查－工程分析—環(huán)境影響識別－環(huán)境影響評價－編寫環(huán)境影響報告書－環(huán)境影響報告書技術(shù)評估—環(huán)保主管單位審查批復(fù)。

2、主要工作內(nèi)容

闡明項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，分析項(xiàng)目搬遷前后污染物排放變化情況，預(yù)測項(xiàng)目施工期和營運(yùn)期對環(huán)境產(chǎn)生的影響，針對不利影響提出相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)對策措施，并對措施合理性進(jìn)行充分論證。重點(diǎn)分析項(xiàng)目搬遷前后污染物排放變化情況和對環(huán)境質(zhì)量的影響，針對不利影響提出相應(yīng)防護(hù)措施，并對措施合理性進(jìn)行充分論證。

三、公眾參與的主要事項(xiàng)

1、對擬建項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀的認(rèn)識；

2、擬建項(xiàng)目建設(shè)對周圍環(huán)境影響的意見；

3、公眾對擬建項(xiàng)目建設(shè)的態(tài)度；

4、公眾對擬建項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作的建議。

四、公眾提出意見的主要方式

個人或單位可以通過信函、傳真或者其他方式向建設(shè)單位或項(xiàng)目環(huán)境影響評價單位提交書面意見（請公眾在發(fā)表意見的同時盡量提供詳盡的聯(lián)系方式，以便建設(shè)單位或評價單位及時向您反饋相關(guān)信息）。

環(huán)境影響評價單位將在擬建項(xiàng)目環(huán)境影響報告書中真實(shí)記錄公眾的意見和建議，并將公眾的寶貴意見、建議向擬建項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門反映。

在擬建項(xiàng)目環(huán)評報告書基本完成（報送審批前），還將進(jìn)行第2次信息公示。

第2次公示內(nèi)容：

①建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組成概述；

②建設(shè)項(xiàng)目施工期、營運(yùn)期排污環(huán)節(jié)分析；

③建設(shè)項(xiàng)目對周邊環(huán)境可能造成的影響及防治措施概述；

④預(yù)防或者減輕不良外環(huán)境環(huán)境影響的對策和措施的要點(diǎn)；

⑤環(huán)境影響報告書的主要結(jié)論；

⑥調(diào)查的目的及聯(lián)系方式；

五、建設(shè)單位和聯(lián)系方式

建設(shè)單位：重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司

聯(lián)系電話：***

聯(lián)系人：鄒梅松

六、環(huán)境影響評價單位和聯(lián)系方式

評價單位：機(jī)械工業(yè)第三設(shè)計研究院