第一篇：哈拉溝煤礦外委施工單位入場前 第一次工地會議(最后)

哈拉溝煤礦回風大巷回采順槽噴砼工程、哈拉溝煤礦12煤西翼專用回風巷噴砼工程、哈拉溝煤礦12煤西翼集中主運、輔運大巷噴砼工程、哈拉溝煤礦原北回風巷密閉、掛網(wǎng)、噴砼

三孔回復工程

第一次工地會議紀要

時間：2013年5月23日上午9:00 地點：哈拉溝煤礦總工程師辦公室 主持人：任 強 參加單位及人員：

神東監(jiān)理公司：景 勝 梁建春 神東質監(jiān)站：李永杰 造價處：王國鑫

哈拉溝煤礦：宋立兵 王 巍 神東設計公司：劉炳 陜西文信公司：王偉剛

會議紀要內容：

會議由哈拉溝煤礦礦建工程總工程師宋立兵主持，首先介紹《安全文明工地施工標準》及承包商、監(jiān)理項目部考核辦法及獎罰制度，宣貫公司各項管理制度及礦建管理相關規(guī)定，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工。建設

單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況，建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議的人員。各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工情況，并對開工準備情況提出了要求。宋立兵（哈拉溝煤礦總工）

哈拉溝煤礦回風大巷回采順槽噴砼工程、哈拉溝煤礦12煤西翼專用回風巷噴砼工程、哈拉溝煤礦12煤西翼集中主運、輔運大巷噴砼工程、哈拉溝煤礦原北回風巷密閉、掛網(wǎng)、噴砼三孔回復工程已經具備開工條件，預算已經初審，任務委托書已經下發(fā)，但是由于文信公司礦物工程打包合同神東公司工程部正在進一步起草，暫時還沒有簽訂，工程預算暫時還沒有審定，工程合同沒有簽訂，但是目前這些工程都比較緊急，工期能提前盡量提前，因此安排文信公司盡快開工，工程資料必須10天補齊，開工報告盡快簽訂。希望各部門能夠盡快介入，對工程各方面進行管理。景 勝（總監(jiān)理工程師）

1、神東公司以前也存在這樣的工程情況，提前開工，手續(xù)繼續(xù)辦理的話，我們也同意，需要給我們公司通知一下。開工手續(xù)，施工單位必須及時辦理。

2、施工單位應積極做好施工前的各項準備工作，認真編寫施工組織設計方案、作業(yè)規(guī)程及安全措施，并及時報有關部門審核，應保證各方案、具體明確，措施可行。

3、安全、質量管理體系必須健全，六大員證件必須齊全，無證堅決禁止上崗，各項安全、技術、質量及現(xiàn)場文明施工制度，措施必須落實到位，各崗位責任制要具體完善，責任要明確，分工要清楚，安全員、質檢員要落實到位，班班要有人，檢查要有記錄，內容要真實，詳細，清楚。

4、進場材料要嚴格按照施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范及程序執(zhí)行，原材料報審，進場材料報驗，材質證明文件必須齊全，使用材料必須先報驗，后復檢，經質檢部門檢驗合格的材料方可使用，堅決杜絕先用后檢，甚至不報不檢，擅自使用的違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，違者要嚴加處理?，F(xiàn)場管理按公司及礦上相關規(guī)定，現(xiàn)場簽證按項目管理公司規(guī)定先報后施工。

5、要求施工單位：工程開工準備工作不足不準開工；未經批準的施工圖紙不得使用；未經設計單位同意的不得變更設計；未經檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經檢驗認為不合格的分部、分項工程不得計量并支付工程款。

6、要求施工單位編制切實可行的施工總進度計劃，月、周進度計劃，層層分解、項項落實，采取有力措施，加大協(xié)調力度，強化細化管理，嚴肅崗位責任制，扎扎實實地抓好現(xiàn)場安全、質量及文明施工管理。

7、臨建設施搭建，必須按照公司A級標準執(zhí)行，施工現(xiàn)場五圖一表要健全。施工過程、前期人員報驗、工序報驗、打包工程同

樣按單位工程報驗，檢驗批劃分、分部、分項工程報驗、資料表格統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行。

王偉剛（陜西文信公司技術負責）

哈拉溝煤礦回風大巷回采順槽噴砼工程、哈拉溝煤礦原北回風巷密閉、掛網(wǎng)、噴砼三孔回復工程，施工設備已購置到位，專業(yè)人員已培訓，全部就位。施工材料（水泥、細骨料、粗骨料）已全部見證取樣送檢，開工資料正在完善，我們嚴格按照神東公司建設工程有關規(guī)定及神東監(jiān)理公司有關程序、流程實施，嚴格按照建設工程施工規(guī)范及驗收標準施工，切實抓好工程進度、工程質量及安全文明施工，爭創(chuàng)一流業(yè)績。李永杰（神東質監(jiān)站）

施工單位施工噴砼工程，必須建立砼試塊標養(yǎng)室，標養(yǎng)室溫度必須在18-22℃，濕度在95%，面積不小于3㎡。施工單位必須重視噴砼試塊的制作及養(yǎng)護，按期送檢，對于出現(xiàn)不合格的試塊，下發(fā)的整改通知單未回復的不予驗工計價，噴漿必須預留厚度檢查孔。進場材料打好提前量。劉炳（神東設計公司）

施工中如遇到與圖紙不相符問題或者因地質條件的變化需要設計變更，及時與我公司聯(lián)系。設計變更按公司流程實施。王國鑫（造價處）

文信公司工程結算按照工程施工合同的約定進行，對工程量及輔助費進行盤點，盤點混凝土時必須寫清用碎石還是礫石，盤點表

必須為機打，手寫的一律不認可。施工單位必須注意，做好工程預結算工作。

任 強（工程管理部礦建主管）

施工單位要嚴格執(zhí)行建設工程施工規(guī)范及建設工程監(jiān)理規(guī)范，認真履行工程施工合同，在進度、質量、造價及安全方面一定要嚴加管控，必須按照程序施工，加大現(xiàn)場管理力度，按監(jiān)理單位要求，及時、真實填報各類施工報審資料，（附參加會議簽名表）

哈拉溝項目監(jiān)理部整理

2013年5月23日

第二篇：哈拉溝煤礦勞務工管理辦法

哈拉溝煤礦勞務用工管理辦法

為了進一步規(guī)范對勞務用工管理，滿足本礦生產需要，符合地方政府對流動人員管理規(guī)定，按照集團公司對勞務人員使用管理的總體要求，特制定本辦法。

一、勞務用工計劃管理

1、勞務用工定編定員：各單位在保證主要技術工種的前提下，所缺人員由勞務人員補充。礦結合實際對各單位勞務人員按照崗位進行合理定員。具體定員詳見：2011年各單位勞務用工核定表。另外，當各單位作業(yè)系統(tǒng)、崗位設置等發(fā)生變化時定員將進行實時調整。

2、勞務用工審批程序：各單位根據(jù)實時定員人數(shù)及實際在冊人數(shù)編報勞務人員需求計劃申請，如只需礦內在冊人員進行調整時，經分管領導審批后，經營辦負責調配；如需新增勞務人員時，經分管領導和礦長審批后，由經營辦負責上報人力資源部、勞務用工辦審批、督辦。

3、勞務用工派遣：勞務用工辦負責按時派遣符合務工條件的勞務人員。

二、勞務用工使用管理

1、勞務人員到礦時，必須要與集團公司指定的人力資源公司簽訂勞動合同，并履行了派遣手續(xù)，否則礦里不予接受。

2、礦主要負責勞務工日常使用管理。

3、初次派遣的勞務人員年齡必須在40周歲以下（特別工種要求的年齡另行規(guī)定），并持有身份證（戶口簿）、外出務工證、婚育證、無違法犯罪前科證明、擔保協(xié)議書（與在冊正式工簽訂）。由經營辦負責對派遣的人員進行資格復查，對不符合條件的勞務工要及時退回勞務用工辦。

4、按照“誰用工誰負責、誰管理的原則”，各單位、各部門必須嚴格勞 務工的管理，把勞務工的管理真正納入本單位管理之中。各區(qū)隊隊長是全隊勞務工安全管理第一責任人。

三、勞務用工培訓管理

勞務人員的培訓實行分級負責制，基本安全常識培訓由生產準備處勞務用工辦負責；礦級安全技術、規(guī)章制度及法律法規(guī)等培訓由礦安管辦負責組織實施，培訓合格后由經安管辦負責辦理入井證、經營辦負責燈卡等相關證件；崗位操作技能、崗位標準、危險源辨識及手指口述等培訓由各隊負責。經各區(qū)隊培訓考試合格后報經營辦，由經營辦按照證件管理權限負責辦理相關操作證件。

四、勞務用工試用期管理

1、輸入的勞務人員分配到各使用單位時，由使用單位負責管理，并責成班長或責任心強、生產經驗豐富的人員帶領工作，并簽訂師徒協(xié)議，時間為1年。

2、試用期限為：使用期限在1年及1年以內的試用期限為10天，使用期限在1年以上的試用期限為30天。

3、試用期結束由使用單位負責考核。經考核（考試）不合格或不能勝任工作的由使用單位提出意見，報經營辦，由經營辦負責與勞務用工辦辦理終止勞務用工關系手續(xù)。經考核（考試）合格后者正式使用。

4、試用期工資標準不得低于同崗位標準工資的80%。

五、勞務工工資管理

1、勞務費分配執(zhí)行多勞多得，少勞少得，兼顧公平的分配原則。

2、勞務費發(fā)放實行總額控制，使用單位二次分配的辦法。

3、各單位勞務工工資總額以礦定員人數(shù)為準，分工種計取工資單價，出勤率按90%計算，工資單價執(zhí)行公司相關規(guī)定。

4、因生產需要，臨時抽調人員的勞務費按使用單位的普通工種工資標準執(zhí)行。

5、各單位月度勞務工工資總額=∑各工種人數(shù)×工資單價×90%。

6、勞務工工資結算標準中包含了井下艱苦崗位津貼，艱苦崗位津貼標準執(zhí)行井下采掘工15元/工，井下輔助工10元/工；前夜班津貼6元/工，后夜班津貼8元/工。各單位在二次分配勞務工工資時,艱苦崗位津貼要明確體現(xiàn)。

7、勞務工工資由經營辦按月依據(jù)崗位定員及臨時抽調人員情況和《勞務工工資結算標準》進行核定，各單位二次分配不得突破核定總額，原則勞務工工資上下浮動不超過本工種結算標準的20%。

8、要求各單位根據(jù)勞務人員所在崗位的安全行為、技術含量、環(huán)境差異、勞動強度等條件制定二次分配系數(shù)。并對勞務人員完成工作量、工作能力、勞動態(tài)度等進行綜合考核，制定本單位合理有效的勞務工工資二次分配辦法，報相關領導審批。

9、勞務費結算程序：每月2日至4日由經營辦下發(fā)各單位月度工資總額。各單位于每月2日前將其勞務工的出勤報經營辦，由經營辦根據(jù)接合出勤核定的總額，各區(qū)隊要在每月4日前將工資二次分配明細表報送經營辦由經營辦進行審查，無誤后錄入勞務工用工管理系統(tǒng)，并經相關領導審批后，轉勞務用工辦及人力資源公司，由人力資源公司負責發(fā)放到勞務工個人。

10、各單位必須將勞務工的出勤、考核及工資情況在月底要進行上墻張榜公布，作為隊務公開的一項重要內容，由工會負責監(jiān)督考核。

六、勞務工管理職責

1、經營辦負責與生產準備處的業(yè)務聯(lián)系，人員輸入、勞務關系終止等手續(xù)的辦理、人員統(tǒng)計及其它相關事項的聯(lián)系；負責相關證件的綜合審查、勞務人員基本情況登記等工作。

2、工會負責計劃生育有關證件的審查，配合地方計劃生育管理部門搞好流動人口的計劃生育的普查、統(tǒng)計與管理工作。對隨同家屬人員要定期進行造冊登記、清查、婦檢。

3、保衛(wèi)科負責暫住證的審查，配合地方公安部門進行流動人口登記與管理。

4、各區(qū)隊負責勞務人員的需求申報、使用、考核管理等工作。

七、其他管理規(guī)定

1、勞動保護用品按《神東公司勞動保護用品發(fā)放標準》由礦配備。

2、工器具按其所從事崗位工種由礦配備

3、如果各單位因生產人員余缺，需調動的，審批程序同礦內正式工一樣辦理調動手續(xù)。因內部生產所需臨時抽調人員時，由用工單位填制零星用工單，注明工作崗位、出勤及工作完成情況等內容，經使用單位確認后由原單位報經營辦核定其工資。

4、勞務人員發(fā)生人身安全事故按神東煤炭集團與地方勞務輸出單位所簽訂的勞務合同的約定條款處理，發(fā)生勞動爭議時勞務人員與地方勞務輸出單位協(xié)商或按勞動爭議處理程序處理，礦負責提供相關材料報生產準備處。

5、勞務人員隱瞞有既往嚴重問題的，或提供虛假證件者，一經查實，取消勞務資格，并其上崗工作期間工資不予發(fā)放。

6、試用期間不簽訂師徒協(xié)議對單位罰款100元。

7、對勞務人員不按規(guī)定建立相關信息臺帳者，對責任人罰款200元。

8、勞務人員違反計劃生育、治安管理規(guī)定的，其責任由本人和勞務輸入單位承擔，本人無力完全承擔的，介紹人要承擔連帶責任，同時，對礦計劃生育、治安管理人員罰款200元。

9、在生產中違反礦有關規(guī)定的，按相關條款進行處理。

10、本辦法自二0一一年五月四日起執(zhí)行。

2011-5-4

神東煤炭集團哈拉溝煤礦

第三篇：十八大宣講哈拉溝煤礦

神華神東煤炭集團公司哈拉溝煤礦

神東哈礦函〔2013〕10號

關于組織十八大精神網(wǎng)上宣講的通知

各支部：

為深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神，深刻領會和掌握十八大精神實質，促進黨建及安全生產工作，根據(jù)公司要求，礦黨委決定在全礦范圍內廣泛開展十八大精神網(wǎng)上宣講活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、活動時間 2013年3月至6月

二、網(wǎng)上宣講對象

全礦員工（含勞務工）及家屬

三、網(wǎng)上宣講內容

1.十八大精神專題宣講，如安全生產、科技創(chuàng)新、生態(tài)文明、和諧發(fā)展等。

2.宣講廣大干部群眾在學習貫徹黨十八大精神解決實際問題的舉措、成效、體會。

3.用自己身邊人、身邊事形象生動地宣講十八大精神。

4.宣講文稿字數(shù)控制在2000字左右。

四、網(wǎng)上宣講形式

（一）報名

1.各支部擇優(yōu)選報，直接報送黨政辦。支部員工人數(shù)在100人以上的上報2名，支部員工人數(shù)在100人以下的上報1名，未設支部的準備隊、底板隊各上報1名。

2.黨政辦組織專人審核后，擇優(yōu)上報公司黨建工作部，參加公司組織的評獎。

聯(lián)系人：金淑峰、劉杰，8229661。

（二）網(wǎng)上宣講刊出、錄播

1.各支部上報的宣講文稿，經礦組織評選獎勵后，擇優(yōu)上報公司，公司黨建工作部和新聞中心擇優(yōu)在神東信息網(wǎng)《十八大精神網(wǎng)上宣講》欄目中刊出。

2.公司確定部分優(yōu)秀宣講文稿，組織主講人到神東電視臺演播室進行錄制，在神東電視臺和網(wǎng)站播出。

（三）評比

根據(jù)報送宣講文稿質量和主講人演講效果，礦評出三個獎項。一等獎1名，獎金800元；二等獎2名，獎金500元；三等獎3名，獎金300元；獎金從黨費中列支。

五、要求

1.各支部要高度重視、精心組織，優(yōu)選出本單位文稿進行報送。2.請各支部參加者將宣講作品文稿電子版于3月19日下午5:30前發(fā)送至金淑峰。

3.十八大精神網(wǎng)上宣講實施情況納入黨建工作考核。

附件：哈拉溝煤礦十八大精神網(wǎng)上宣講任務分配表

二〇一三年三月十日

第四篇：第一次工地會議對施工單位要求發(fā)言

總監(jiān)第一次工地會議對施工單位要求發(fā)言

四個大的方面，質量、進度、投資和安全

一：質量控制要求：

1：交底制度

交底的目的是使施工技術管理人員和操作人員熟悉和了解工程特點、意圖、技術要求、工藝及應注意的問題。

通過技術交底來提高人員的水平，減少質量通病，避免質量事故，保證施工質量。

2：原材料、構配件、設備報驗和實驗制度

報驗單位要附有三證（生產許可證或準用證、出廠合格證、檢驗報告單），經監(jiān)理部認可后，方可采購進場，然后三方檢查驗收、見證取樣、送檢、復驗合格后方可使用。

3：質量報驗和工序施工制度

首先由施工單位在“三檢一平”的基礎上（自檢、互檢、專檢及質量評定）填寫質量報驗單，監(jiān)理抽檢合格率與施工自檢合格率之差大于10%，為了合格需整改或返工后重新認定，合格后方可下道工序施工。

4：監(jiān)理對質量控制分三個階段

施工準備階段：要審查施工單位的人、材、機是否合格配備，施工方案、質量保證措施、原材的檢驗是否符合要求。

施工階段：要檢查施工工藝是否按規(guī)范和方案進行，對原材、半成品和成品進行抽查。

驗收階段：檢測和驗評已完成工程量是否達到規(guī)范要求的質量標

準，是否在允許偏差范圍內。

二:進度控制要求：

1：施工單位要編制總日、周進度計劃，經監(jiān)理部審核報業(yè)主批準實施。

2：施工單位要嚴格實施，確保進度，防止滯后。

三：投資控制要求：

1：施工單位按要求向監(jiān)理部報已完成工作量，監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

四：安全文明施工管理要求

1：施工單位要嚴格遵照國家行業(yè)的有關規(guī)定組織施工，遵守安全生產制度。

2：要健全安全管理，建立安全制度，項目經理為安全第一責任人，總工或技術負責人為安全技術負責人，要指定專職安全員對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。

3：要經常組織學習安全知識工人上崗前要進行安全教育，技術培訓和考核，持證上崗。定期或不定期召開安全會議，并做好記錄現(xiàn)場要按要求設置安全標志，定期組織安全文明施工大檢查。

我們監(jiān)理部也要定期組織質量、安全大檢查?，F(xiàn)場要做到，機械、設備、材料擺放整齊。臨時設施，水、電管線布置合理。

排水流暢，道理暢通。

第五篇：典型新開煤礦礦井介紹(06)哈拉溝煤礦

典型新開煤礦礦井介紹（06）哈拉溝煤礦

神木縣沙峁鄉(xiāng)哈拉溝煤礦，位于神府煤田腹地大柳塔礦區(qū)哈拉溝鄉(xiāng)鎮(zhèn)開采區(qū)。是國家規(guī)劃的陜北侏羅紀煤田開發(fā)計劃項目之一，也是神木縣第一批布點建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦。本礦礦址在大柳塔鎮(zhèn)哈拉溝村內。距大柳塔鎮(zhèn)4公里，距包神府二級公路2公里，距包神鐵路黑炭溝精煤集裝站6公里。

礦區(qū)油路直通礦井儲煤場，地理位置和交通 條件比較優(yōu)越。本礦批準開采2-2煤層，平均年厚度4.36米，井田面積2.3平方公里，現(xiàn)保有可采儲量500萬噸。設計年生產能力前期9萬噸，后期15萬噸，服務年限 46年。屬低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量的優(yōu)質動力和汽化用煤。本礦采用一對斜井開拓，主、副井筒傾角均為20度，斜長100米，全部采用料石砌碹。主井安裝650型膠帶輸送機，井底設有集中水倉及高揚程水泵，地面安 裝兩臺30kw防爆風機。礦井電源為10kv線路，并備有40kw柴油發(fā)電機組。本礦于1986年籌建，1990年建成投產。近幾年來，遵照中央、省、市、縣各級指標，投資500多萬元，大力開展了安全生產整頓治理工作，2003年建 成榆林市標準化樣板礦井。建礦20年來，井下從未發(fā)生過人員傷殘事故。

哈拉溝煤礦是神東煤炭集團公司整合地方小井資源，經過技術改造建成的一座千萬噸級現(xiàn)代化煤礦。井田面積72.4平方公里，可采儲量5.16億噸，主采煤層為2-

2、3-

1、4-2煤3 個煤層。煤質具有低灰、低硫、低磷、中高發(fā)熱量等特點，可用于動力燃料、工業(yè)汽化和低溫干餾。自2004年12月建成投產，設計生產能力1000萬噸/年，2015核定生產能力1600萬噸/年。

礦井機構設置為“四辦兩中心”六個機關科室，區(qū)隊為“十隊一車間”十一個基層單位，共有員工1148人。

礦井采用平硐、斜井、立井聯(lián)合開拓布置方式，生產布局一井兩面，裝備兩綜三連，連續(xù)采煤機掘進，綜合機械化采煤。裝備了世界上最先進的高阻力液壓支架和大功率采煤機，長壁后退式綜合機械化開采，實現(xiàn)了主運系統(tǒng)皮帶化、輔助運輸膠輪化、生產系統(tǒng)遠程自動化控制和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動化；率先實現(xiàn)了井下小靈通通訊、人員車輛定位系統(tǒng)，礦井信息化走在世界煤炭行業(yè)前列。

哈拉溝煤礦認真實施神東煤炭集團低成本戰(zhàn)略，形成了以礦、對、班組三級核算體系為基礎，以周轉材料、回收材料、班組消耗材料三套軟件系統(tǒng)為支撐，以有效的考核激勵機制為保障的材料精細化管理模式，從根本上扭轉了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理的狀況，取得了顯著的經濟效益。

哈拉溝煤礦綜采一隊大學生采煤班由原綜采一隊生產一班經過不斷優(yōu)化隊伍結構、提升隊伍素質不斷發(fā)展而來。全班現(xiàn)有成員12人，均為“80后”，其中研究生學歷1人、本科學歷7人、大專學歷4人。自哈拉溝煤礦2005年建礦投產以來，保持安全零傷害紀錄，成為一支極富學習力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和理想追求高、技術素質強、團結協(xié)作好、安全生產績效優(yōu)的標桿采煤隊伍，先后獲得全國總工會、國家安監(jiān)總局“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、全國化學能源系統(tǒng)“工人先鋒號”、神東煤炭集團公司“金牌班組”等榮譽稱號。

哈拉溝煤礦經過認真研究，決定將子弟工人數(shù)相對集中的機電隊高壓檢修班組建為一支以子弟工為主的“神東子弟班”。班組定員12人，實行動態(tài)淘汰管理的辦法激發(fā)他們自強、自律、自勵意識。哈拉溝煤礦經過認真研究，決定將子弟工人數(shù)相對集中的機電隊高壓檢修班組建為一支以子弟工為主的“神東子弟班”。班組定員12人，實行動態(tài)淘汰管理的辦法激發(fā)他們自強、自律、自勵意識。連續(xù)被礦井和公司評選表彰為“優(yōu)秀班組”、“青年安全生產示范崗”，班長劉強在2014年11月被中國安全生產協(xié)會、中國能源化學工會評為安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀班組長，為在全礦子弟員工中形成轉變思想觀念、樹立扎根礦山、奉獻青春、成就事業(yè)的精神風尚發(fā)揮了有力的帶動作用。

幾年來，礦井加大技術投入，主井膠帶機帶面自2004年12月8日千萬噸技改完成投入使用至今，安全運行已達十一年，未發(fā)生撕帶、斷帶等重大機電事故，創(chuàng)公司膠帶機管理新記錄。12煤一套低采高支架（1-29）連續(xù)直搬4個工作面，循環(huán)5個工作面使用，已在井下工作面工作54個月，創(chuàng)公司支架連續(xù)使用時 間、直搬次數(shù)新紀錄，累計為公司節(jié)省搬家倒面費用約3860萬元。公司引進的國內首套國產井下污水凈化系統(tǒng)2013年在哈拉溝煤礦安裝運行以來，累計處理污水2425282方，節(jié)約水費776.09萬元；處理后的水經過多次水質檢驗，均達到飲用水標準。采空區(qū)涌水、各盤區(qū)工作面探放水、頂板淋水等潔凈礦井水源，通過管路收集，注入四盤區(qū)采空區(qū)儲水區(qū)（22401-407采空區(qū)）的注水點（如22405、22401注水點），在最低點22401回順泄水措施巷通過鉆孔強排至地面哈拉溝凈水廠，經簡單凈化處理后，通過管路輸入礦區(qū)供水管網(wǎng)，每天向哈拉溝凈水廠提供3000-5000 m3清潔水，供神東礦區(qū)生活飲用水，緩解了礦區(qū)嚴重缺水的局面。

2008年起，連續(xù)被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“全國特級安全高效礦井”，2012年被榆林市文明辦評為地級文明單位標兵，2013年被陜西省授予礦井安全文化建設示范單位。2014年通過了國家煤監(jiān)局安全質量標準化一級礦井驗收，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為2013特級安全高效礦井，同時被列為國家級綠色礦上試點單位。