第一篇：北京首創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司 《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理與造價(jià)控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案(馬楠 2013.7)

北京首創(chuàng)置業(yè)（集團(tuán)）有限公司

《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理與造價(jià)控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案

【培訓(xùn)目的】

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，各大城市的房地產(chǎn)交易量?jī)r(jià)齊跌，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤(rùn)，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。擁有全過程成本精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

為了使我公司全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國(guó)內(nèi)權(quán)威專家進(jìn)行《房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。使我們?cè)诿鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，有效控制開發(fā)成本，穩(wěn)步提高投資效益，給投資者一個(gè)滿意的回報(bào)。

【課程目標(biāo)】

破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作之道； 指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；

方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用； 實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京首創(chuàng)置業(yè)（集團(tuán)）有限公司

京市朝陽門北大街6號(hào)首創(chuàng)大廈15層 【培訓(xùn)時(shí)間】?jī)商鞎r(shí)間 7月11-12 【課程價(jià)值】

1.前瞻性：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的成本精細(xì)化管理方法。

2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：

（1）掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；（2）傳授房地產(chǎn)工程造價(jià)精細(xì)化控制四大工具操作方法；

（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員成本管理中存在的問題。

3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理的整體解決方案。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)（第一天）

一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響

2、金融（貨幣）政策變化對(duì)投資成本的影響

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容

4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本

5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理

6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)

7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

8、成本管理需要跨職能合作

二、成本目標(biāo)的構(gòu)成

1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成

2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解（典型表格）

3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?/p>

三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)

1、何時(shí)形成成本目標(biāo)？

2、選定測(cè)算對(duì)象

3、選定合適人選

4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)

5、便于操作與實(shí)施

四、成本目標(biāo)的控制與實(shí)施

1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障

2、成本目標(biāo)的拆分并落實(shí)到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系

3、成本形成階段----設(shè)計(jì)階段的成本控制（控制源頭）

4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制

5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制

6、成本目標(biāo)及時(shí)反饋與過程考核

7、建立健全有效的全過程成本管理體系

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作要點(diǎn)

1、項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施

3、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)

4、項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

5、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)

7、開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

8、開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)

9、開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)

六、全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例

1、龍湖房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理之道

2、標(biāo)桿房企全過程成本精細(xì)管理案例分享 實(shí)戰(zhàn)案例1 萬科全過程成本精細(xì)化管理剖析 實(shí)戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理

第二講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作（第二天）

一、房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架

（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理（3）房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)（4）房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例

2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）預(yù)付款支付管理（2）進(jìn)度款支付管理（3）結(jié)算款支付管理（4）保修金扣留與返還

3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計(jì)價(jià)模式（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

1、承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的機(jī)會(huì)分析

2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

三、房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

【專家?guī)熧Y】

馬楠：結(jié)構(gòu)工程碩士、教授、工程管理與工程造價(jià)教研室主任，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家、中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市政府招投標(biāo)資深專家、北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》（CECT/GC4-2009）等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家建設(shè)部、人事部共同組織的全國(guó)注冊(cè)建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

馬教授同時(shí)又是清華、北大等高校工程項(xiàng)目及房地產(chǎn)總裁班特邀講師，國(guó)內(nèi)最具盛名的工程成本精細(xì)化管理咨詢專家，出身于工程管理，從工程現(xiàn)場(chǎng)一線摸爬滾打出來的工程造價(jià)管理新一代精銳代表，從事建筑施工管理、甲方項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、房地產(chǎn)成本管理以及教學(xué)科研工作20多年。不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理培訓(xùn)，更有高度，對(duì)開發(fā)企業(yè)的高層管理者者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實(shí)操價(jià)值。是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。

馬教授既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，他針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)成本管理實(shí)際熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，提出了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本“全過程控制”、“精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等先進(jìn)的成本管理理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老總和項(xiàng)目總

經(jīng)理的思路豁然開闊。他的培訓(xùn)課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、方法獨(dú)到，針對(duì)和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。

馬教授服務(wù)過的部分客戶：

1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)電力工業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家審計(jì)署、國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)，北京市、廣東省、廣西、寧波市等建設(shè)主管部門；

2.房地產(chǎn)單位：萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中糧集團(tuán)、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等

【講座課酬】

1.課酬標(biāo)準(zhǔn)： 2.費(fèi)用說明：

第二篇：《北京城建集團(tuán)公司項(xiàng)目管理及造價(jià)成本人員培訓(xùn)教學(xué)方案》(馬楠編寫2012.3)

北京城建集團(tuán)公司

工程項(xiàng)目管理及造價(jià)概預(yù)算人員培訓(xùn)教學(xué)方案

馬楠 制定

一、指導(dǎo)思想和目的

以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，以培養(yǎng)一支專技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、懂法律、敢負(fù)責(zé)、通商務(wù)，具有較高專業(yè)水平的工程造價(jià)（預(yù)算）人才隊(duì)伍為核心，以積極造就一批具有較高工程造價(jià)管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)新水平的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，使企業(yè)盡快適應(yīng)當(dāng)前國(guó)家在絕大部分施工項(xiàng)目中強(qiáng)制實(shí)行的最新工程量清單計(jì)價(jià)方法，為施工企業(yè)能夠強(qiáng)勁、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

二、培訓(xùn)背景：

施工企業(yè)管理的重點(diǎn)在于施工項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目造價(jià)和成本控制。建設(shè)部最新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），涵蓋了工程實(shí)施階段從招投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理的全過程，特別增加了采用工程量清單計(jì)價(jià)如何編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款約定以及工程計(jì)量與價(jià)款支付、工程價(jià)款調(diào)整、索賠與簽證辦理、竣工結(jié)算、工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理等內(nèi)容。新版《計(jì)價(jià)規(guī)范》的內(nèi)容從技術(shù)層面上來講，將為施工企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制提供了一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，對(duì)于解決工程款拖欠和工程結(jié)算困難問題，建立解決工程造價(jià)諸多問題長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范作為參與建設(shè)各方計(jì)價(jià)行為，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的計(jì)價(jià)活動(dòng)將產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、預(yù)算人員及相關(guān)工程項(xiàng)目管理人員來說，從企業(yè)發(fā)展的高度，盡快掌握和領(lǐng)會(huì)新版《計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)質(zhì)和精髓，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)健而快速發(fā)展具有十分重大的戰(zhàn)略意義。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：

1.系統(tǒng)全面地掌握和提高工程預(yù)算的編制水平，提高施工成本控制的核心能力，牢固樹立施工項(xiàng)目全過程全方位造價(jià)管理思想（理念）觀。

2.全面掌握施工項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段造價(jià)精細(xì)化管理每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)、主要內(nèi)容和基本方法。

3.通過培訓(xùn)使學(xué)員能將全過程工程造價(jià)精細(xì)化管理的理念、方法運(yùn)用到具體的施工成本控制中，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃統(tǒng)籌和指導(dǎo)施工成本管理工作，為施工企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4.充分領(lǐng)會(huì)國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)質(zhì)和操作要領(lǐng)，且實(shí)做好施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同管理、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、計(jì)量與價(jià)款清欠、工程索賠處理、變更洽商辦理、價(jià)款調(diào)整、竣工結(jié)算以及造價(jià)糾紛處理等日常預(yù)算管理工作，正確利用《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的有力武器維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益，為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益。

5.結(jié)合國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)使學(xué)員了解企業(yè)定額的編寫方法和施工組織的編制的重要性。

6.結(jié)合國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)務(wù)操作的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握施工企業(yè)盈利的四大工具的應(yīng)用和操作技巧，為企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。

7.通過國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)使企業(yè)高層明確新的形勢(shì)下施工企業(yè)如何做好工程造價(jià)及施工成本管理工作。

8.提高工程造價(jià)人員的崗位技能和實(shí)務(wù)水平，并從理論的高度深入認(rèn)識(shí)本崗位的工作。

四、培訓(xùn)參加對(duì)象

1.公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理；

2.公司市場(chǎng)部、工程部所有從事工程預(yù)算、招投標(biāo)、合同與計(jì)量管理、施工管理、材料設(shè)備管理等經(jīng)營(yíng)管理人員；

3.項(xiàng)目部施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、主管經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目副經(jīng)理，以及從事項(xiàng)目管理的施工、計(jì)量支付、變更與索賠、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

五、培訓(xùn)師資

國(guó)內(nèi)最權(quán)威的項(xiàng)目管理及工程造價(jià)精細(xì)化管理專家、教授和參加國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500-2008）起草和修編的專家

六、培訓(xùn)課程

第1課 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下建筑施工企業(yè)工程招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范熱點(diǎn)難點(diǎn)問題應(yīng)對(duì)策略及操作實(shí)務(wù)（2天 必修）

第2課 當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大盈利工具操作實(shí)務(wù)（2天 必修）

第3課 《工程造價(jià)糾紛法律處理方案及工程結(jié)算對(duì)策》（1天 選修）

七、各課程教學(xué)大綱與課時(shí)安排

第1課 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下建筑施工企業(yè)工程招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范熱點(diǎn)難點(diǎn)問題應(yīng)對(duì)策略及操作實(shí)務(wù)（2天）第一講 新《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）深度解讀與操作實(shí)務(wù) 1.建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)的原理與方法、工程造價(jià)全過程控制的理論方法； 2.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)模式與方法的原理與方法；

3.當(dāng)前我國(guó)工程量清單計(jì)價(jià)工作中存在的問題，新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》出臺(tái)的背景分析；

4.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修訂目的、指導(dǎo)思想、依據(jù)、適用范圍； 5.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的主要內(nèi)容解讀和本次修訂的關(guān)鍵問題操作；

6.新、舊版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》內(nèi)容比較分析、貫徹實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及解決辦法； 7.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中易發(fā)生爭(zhēng)議條款的說明與解讀；

8.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中新增清單計(jì)價(jià)有關(guān)強(qiáng)制性條文的解析與操作要領(lǐng)； 9.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下施工企業(yè)與工程項(xiàng)目管理人員面對(duì)的緊迫問題與應(yīng)對(duì)策略； 第二講 基于08《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制實(shí)務(wù) 一．基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

1.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程量清單的編制方法、操作要領(lǐng)、技巧與實(shí)例； 2.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下招標(biāo)控制價(jià)的編制方法、操作要領(lǐng)、技巧與實(shí)例； 3.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法、操作要領(lǐng)、技巧與實(shí)例； 4.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程評(píng)標(biāo)與定標(biāo)實(shí)務(wù)、操作要領(lǐng)、技巧與實(shí)例； 二.基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的工程合同管理與造價(jià)控制實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng) 1.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程合同價(jià)款管理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng) 2.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程計(jì)量與價(jià)款支付實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

3.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程索賠、變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理操作要領(lǐng)與技巧； 4.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程價(jià)款調(diào)整管理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)與技巧； 5.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下竣工結(jié)算管理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)與技巧； 6.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)與技巧； 7.新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下施工方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)辦法；

8.工程量清單計(jì)價(jià)綜合案例分析。

第2課 當(dāng)前新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)中工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大盈利工具操作實(shí)務(wù)（2天)

第一講 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析

一.當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境分析以及造價(jià)全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略對(duì)策解析 二.建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營(yíng)與二次經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念

三.建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、途徑及實(shí)施要點(diǎn)和策略 四.建筑施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、途徑及實(shí)施要點(diǎn)和策略

第二講 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧 一.建筑施工企業(yè)投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心（一次經(jīng)營(yíng)）環(huán)節(jié)精細(xì)化管理 1.新形勢(shì)下建筑施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃

2.招標(biāo)文件中工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析、核對(duì)及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策 3.當(dāng)前業(yè)主招標(biāo)文件及合同中霸王條款分析研究以及應(yīng)對(duì)策略 4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧

5.如何將清單文件、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策 6.招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策 7.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略 8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn) 9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧 10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議 11.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn) 12.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用 13.新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)

14.新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策

15.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用 二.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)（二次經(jīng)營(yíng)）精細(xì)化管理 1.施工合同精細(xì)化管理 2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理 3.工程計(jì)量精細(xì)化管理 4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理 5.工程變更精細(xì)化管理 6.現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理 7.工程索賠精細(xì)化管理 8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理

9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用

三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心（三次經(jīng)營(yíng)）環(huán)節(jié)精細(xì)化管理 1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理

2.承包商應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略

3.承包商應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾的策略 4.工程造價(jià)計(jì)價(jià)及合同爭(zhēng)議處理對(duì)策 5.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策 6.工程結(jié)算尾款支付及清欠精細(xì)化管理 7.工程保修金精細(xì)化管理

8.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用 第三講 新形勢(shì)下承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利的機(jī)會(huì)分析與對(duì)策

1.新形勢(shì)下承包商虧損原因與盈利機(jī)會(huì)分析 2.最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析 4.新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）控制方法與盈利工具

5.新形勢(shì)下承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)案例分析分析與應(yīng)用

第四講 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理中四大盈利工具應(yīng)用操作 1.價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧 2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧 3.現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧 4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧 5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用

第3課 《建筑施工企業(yè)合同及法律風(fēng)險(xiǎn)防范、化解方法與工程結(jié)算及工程款清欠對(duì)策及案例分析》（1天）

1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作 3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作 4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作 5.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作 6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作 7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作 9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作 11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

第三篇：《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)》課程(馬楠教授)課程提綱(2011.2)

《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)》

高端課程

課程名稱：《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)》

課程

目標(biāo)學(xué)員：

? 房地產(chǎn)企業(yè)（政府或國(guó)有投資項(xiàng)目、建筑施工企業(yè)）成本控制、工程管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)與合約管理、工程審計(jì)等管理人員

? 為房地產(chǎn)企業(yè)（政府或國(guó)有投資項(xiàng)目、建筑施工企業(yè)）服務(wù)的工程、成本咨詢企業(yè)的工作人員

課程綜述：

隨著國(guó)家當(dāng)前新一輪房地產(chǎn)的調(diào)整以及房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作，房地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)越來越薄，所以下一步房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到以控制項(xiàng)目造價(jià)和成本來提高投資效益。建設(shè)部最新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），為房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制提供了一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，該國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)特別規(guī)范了雙方工程招標(biāo)投標(biāo)、合同約定、價(jià)款支付、風(fēng)險(xiǎn)劃分、價(jià)款調(diào)整、索賠與簽證辦理、竣工結(jié)算、爭(zhēng)議處理等行為。對(duì)于規(guī)范作為參與建設(shè)各方行為，將產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。對(duì)于我們房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者及相關(guān)工程項(xiàng)目管理人員來說，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的高度，盡快掌握和領(lǐng)會(huì)新版《計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)質(zhì)和精髓，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)健而快速發(fā)展具有十分重大的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)意義。

這是一門培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制核心實(shí)戰(zhàn)技能的實(shí)務(wù)課程，具有非常強(qiáng)的操作性。本課程主要在介紹了工程項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)的原理方法、新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》出臺(tái)的形勢(shì)與背景、基本內(nèi)容和亮點(diǎn)之后，以典型案例的方式闡述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段（清單編制、招標(biāo)控制價(jià)的編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、合同價(jià)款的約定）、施工階段（計(jì)量支付、變更簽證、工程索賠、價(jià)款調(diào)整）、竣工結(jié)算階段（結(jié)算辦理、糾紛處理）各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)操作策略、要領(lǐng)、技巧和方法，規(guī)范協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目參與各方（投資方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方、分包方、咨詢方、監(jiān)理方）的關(guān)系，增強(qiáng)房地產(chǎn)投資開發(fā)管理人員和項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力，切實(shí)提高他們工程招投標(biāo)、工程合同管理以及工程造價(jià)控制等管理實(shí)務(wù)和操作水平，最終加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程投資控制，全面提高房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資效益。

學(xué)員收益：

? 系統(tǒng)全面地掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理論和實(shí)踐技能特別是工程項(xiàng)目投資控制實(shí)施的流程和核心內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程投資控制，全面房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資效益。使學(xué)員建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)工程成本控制體系

? 使房地產(chǎn)項(xiàng)目投資（造價(jià)）管理人員第一時(shí)間掌握工程投資控制的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）的實(shí)施和操作要領(lǐng)，全面掌握新的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)和計(jì)價(jià)的強(qiáng)制性規(guī)定及要求，領(lǐng)會(huì)工程量清單計(jì)價(jià)和招標(biāo)技巧，提高建設(shè)工程招投標(biāo)、工程合同管理以及工程造價(jià)控制等管理實(shí)務(wù)和操作水平。

? 通過培訓(xùn)使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員能將全過程工程造價(jià)控制的理念、方法運(yùn)用

到具體的工程造價(jià)控制業(yè)務(wù)中，結(jié)合最新《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃統(tǒng)籌和指導(dǎo)工程造價(jià)管理和投資控制工作，最終達(dá)到提高投資效益的目標(biāo)掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)與操作技巧

? 通過案例分析，使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員掌握新的形勢(shì)下投資商進(jìn)行成本控制的工具和核心技術(shù)，增強(qiáng)投資管理人員和項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力。內(nèi)容提綱：

第1講 新《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）深度解讀與操作

實(shí)務(wù)

1.1 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》出臺(tái)的形勢(shì)與背景

1.2 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的指導(dǎo)思想與原則

1.3 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的基本內(nèi)容和亮點(diǎn)

1.4 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》條文實(shí)質(zhì)深度解讀

1.5 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下政府投資項(xiàng)目面對(duì)的挑戰(zhàn)

第2講 基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作要領(lǐng)

2.1 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程量清單的編制實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

2.2 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下招標(biāo)控制價(jià)的編制實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

2.3 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

2.4 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程評(píng)標(biāo)與定標(biāo)實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

第3講 基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的工程合同管理、造價(jià)控制及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)

與操作要領(lǐng)

3.1 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程合同價(jià)款管理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

3.2 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程計(jì)量與價(jià)款支付實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

3.3 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

3.4 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程索賠辦理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

3.6 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程價(jià)款調(diào)整管理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

3.8 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下竣工結(jié)算管理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

3.7 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)

3.8 新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下業(yè)主投資控制的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策和辦法 第4講 基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的工程造價(jià)控制實(shí)務(wù)典型案例

4.1 工程量清單計(jì)價(jià)綜合案例分析

4.2 當(dāng)前工程量清單計(jì)價(jià)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的定性案例分析

課程時(shí)間：2.0天。

講師背景介紹：詳見講師簡(jiǎn)介（馬楠）