第一篇：鎮(zhèn)區(qū)世紀(jì)大道沿線風(fēng)貌改造工程實(shí)施方案修改(修改)

XX鎮(zhèn)世紀(jì)大道街景風(fēng)貌改造工程

實(shí)施方案

為加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，美化鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，改善鎮(zhèn)區(qū)人居和投資環(huán)境，提升鎮(zhèn)區(qū)整體形象，我鎮(zhèn)決定對(duì)高速路出口至XX村村址前盤旋路兩側(cè)建筑立面進(jìn)行改造，為全面做好此項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

依托我鎮(zhèn)“座中四聯(lián)”的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以城鎮(zhèn)精細(xì)化管理為主導(dǎo)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、政府組織、業(yè)主落實(shí)、社會(huì)共享”的原則，以提升城鎮(zhèn)品位、打造文化名鎮(zhèn)為目標(biāo)，以白墻灰瓦的新中式建筑風(fēng)格為設(shè)計(jì)方向，以沿線建筑物屋面改造及立面粉刷、裝飾裝修、美化為重點(diǎn)，動(dòng)員社會(huì)力量參與對(duì)沿街兩旁建筑物觀瞻效果不佳、店面陳舊、雜物隨意堆放等狀況進(jìn)行改造，通過(guò)改造將極大的改善鎮(zhèn)容、鎮(zhèn)貌，改善人居環(huán)境，提升城鎮(zhèn)形象，呈現(xiàn)出“道路寬敞，店面整齊，地面整潔，綠化美觀”的生態(tài)宜居新城鎮(zhèn)。

二、改造范圍

高速路出口至XX村村址前盤旋路沿線45戶商鋪、民居及單位房屋的外立面。

三、改造原則

（一）以人為本的原則。從人的角度出發(fā)，提倡公共參與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理，進(jìn)行人性化改造，充分體現(xiàn)我鎮(zhèn)文化底蘊(yùn)。通過(guò)優(yōu)化鎮(zhèn)區(qū)生活環(huán)境，促進(jìn)人精神文明建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)。

（二）可持續(xù)性發(fā)展原則。保護(hù)和利用好良好的鎮(zhèn)區(qū)生態(tài)環(huán)境，將生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能理念和技術(shù)運(yùn)用到風(fēng)貌改造中，使道路景觀和城區(qū)域的整體發(fā)展相協(xié)調(diào)。

（三）地域性特色的原則。體現(xiàn)XX鎮(zhèn)的自然環(huán)境特征，因地制宜充分吸收白墻灰瓦的新中式建筑符號(hào)，融合社會(huì)、文化，展現(xiàn)地方自然風(fēng)貌和風(fēng)土人情，實(shí)現(xiàn)建筑外觀改造多元化的有機(jī)統(tǒng)一。

（四）整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則。充分融入我鎮(zhèn)歷史文化、生態(tài)建設(shè)成果、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)成果，把風(fēng)貌改造與鎮(zhèn)區(qū)自然景觀、歷史文化做出一體化的設(shè)計(jì)，使之協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（五）遠(yuǎn)近期規(guī)劃相結(jié)合原則。結(jié)合XX鎮(zhèn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分布實(shí)施、循序漸進(jìn)、注重實(shí)效，以世紀(jì)大道為核心向四周輻射，力爭(zhēng)通過(guò)3年的努力，改變城鎮(zhèn)臟亂差的局面，從根本上提升城鎮(zhèn)形象和品位。

四、改造內(nèi)容

1.建筑外立面改造。對(duì)建筑外立面為瓷磚、水泥砂漿、涂料而造成色調(diào)與整體效果不統(tǒng)一的，要對(duì)建筑物外墻進(jìn)行一層石材—2—

貼面并用色調(diào)統(tǒng)一真石漆粉刷。

2.門頭招牌及廣告。拆除影響建筑立面的廣告，臨街建筑立面改造過(guò)程中預(yù)留統(tǒng)一設(shè)置廣告位置，由政府統(tǒng)一設(shè)計(jì)廣告牌匾樣式及尺寸，并統(tǒng)一懸掛位置，原則上一店一招；對(duì)沿線企業(yè)的建筑設(shè)置樓宇名稱和標(biāo)識(shí)。

3.違法違章建筑。對(duì)建筑布局雜亂的附加建筑、破舊建筑、臨時(shí)建筑和違法建筑，一律予以拆除。

4.坡屋面檐口改造。對(duì)現(xiàn)有建筑物的檐口進(jìn)行“平改坡”改造，將屋面檐口改造為小坡屋面橘紅色琉璃瓦檐口

5.室外散水及臺(tái)階。按照“美觀、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，由政府組織統(tǒng)一設(shè)計(jì)和施工。

6.建筑物門窗改造。沿線各商鋪、民居及單位按照設(shè)計(jì)要求自行改造。

7.沿線電焊、汽修等商鋪。要按照《新型城鎮(zhèn)化建設(shè)總體規(guī)劃》，將沿線的電焊、汽修等商鋪全部搬遷到正在規(guī)劃建設(shè)的綜合物流商貿(mào)服務(wù)中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。

五、工程預(yù)算及資金來(lái)源

（一）工程預(yù)算 該工程總預(yù)算XX萬(wàn)元。1.拆除工程：XX萬(wàn)元。2.風(fēng)貌改造工程：XX萬(wàn)元。

（1）外墻石材貼面346.04平方米，共XX萬(wàn)元；（2）外墻真石漆粉刷7258.00平方米，共XX萬(wàn)元；（3）坡屋面檐口改造872.00平方米，共XX萬(wàn)元；（4）屋面改造工程5434.60平方米，共XX萬(wàn)元；（5）門窗更換工程1219.87平方米，共XX萬(wàn)元；（6）室外散水590.20平方米，共XX萬(wàn)元；（7）室外臺(tái)階938.16平方米，共XX萬(wàn)元；（8）護(hù)坡圍墻工程72.80平方米，共XX萬(wàn)元。

（二）資金來(lái)源

按照“政府投一點(diǎn)、社會(huì)幫一點(diǎn)、群眾籌一點(diǎn)”的原則，除門窗更換工程所需資金由住戶自籌外，其余資金由政府銜接爭(zhēng)取。

六、責(zé)任分工

此次街景風(fēng)貌改造工程由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，城建辦、城管辦、XX村具體負(fù)責(zé)，工商、派出所、交警中隊(duì)等單位配合實(shí)施。XX村要做好改造工程實(shí)施前的群眾思想工作，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾糾紛進(jìn)行調(diào)節(jié)。

七、工作步驟

（一）前期準(zhǔn)備階段（2015年6月）

城建辦、城管辦會(huì)同XX村對(duì)世紀(jì)大道高速路出口至盤旋路沿線商鋪、民居及單位房屋狀況進(jìn)行摸底，進(jìn)戶宣傳政策，做好群眾籌資意向調(diào)查，并根據(jù)風(fēng)貌改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求及各商—4—

家、住戶的實(shí)際情況，初步確定改造方式。

（二）規(guī)劃編制和方案制定階段（2015年7月）城建辦、城管辦組織設(shè)計(jì)單位入戶現(xiàn)場(chǎng)勘察，詳細(xì)落實(shí)改造類型、內(nèi)容和數(shù)量，設(shè)計(jì)施工圖，繪制效果圖，編制改造規(guī)劃，制定工程預(yù)算和實(shí)施方案。同時(shí)，積極向沿線商鋪、民居及單位宣傳政策，征求意見(jiàn)，廣泛調(diào)動(dòng)他們的支持和參與積極性。

（三）組織實(shí)施階段（2015年8—9月）

城建辦、城管辦要組織好項(xiàng)目的招標(biāo)工作。招標(biāo)完成后，要監(jiān)督中標(biāo)施工單位嚴(yán)格按照編制的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格施工，并充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，確保風(fēng)貌改造工程按時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。

（四）驗(yàn)收階段（2015年10月）

工程完成后，城建辦、城管辦會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照有關(guān)制度規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)改造效果進(jìn)行初步驗(yàn)收，之后申報(bào)上級(jí)部門驗(yàn)收。

（五）總結(jié)階段（2015年10月）

項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，分析不足，以指導(dǎo)今后的工作。

八、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

風(fēng)貌改造工程既是提升城鎮(zhèn)品位、促使城鎮(zhèn)建設(shè)上層次、上水平的重要工作，也是為民辦實(shí)事、好事的具體利民行動(dòng)。鎮(zhèn)上成立了以政府鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，城建辦、城管辦、XX村村干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，把沿線風(fēng)貌改造的完成情況作為年度業(yè)績(jī)考核和干部獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，靠實(shí)工作責(zé)任，明確工作職責(zé)，制定有力措施切實(shí)提高其工作積極性，確保改造工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)到位。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

要牢固樹立“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，堅(jiān)決避免建設(shè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要強(qiáng)化精品意識(shí)，高水平、高起點(diǎn)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)，施工中要做到精益求精，把此項(xiàng)工程建設(shè)成我鎮(zhèn)“亮點(diǎn)”和精品工程。

（三）加強(qiáng)銜接溝通

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對(duì)在風(fēng)貌改造工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)梳理和匯總，加強(qiáng)與住建部門的溝通銜接，及時(shí)有針對(duì)性地匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并做好信息反饋工作，確保按期完成工作任務(wù)。

（四）加大宣傳力度

要充分利用召開會(huì)議、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等一切行之有效的方式方法，廣泛宣傳動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使其了解、支持并主動(dòng)參與鎮(zhèn)區(qū)風(fēng)貌改造工作，在—6—

全鎮(zhèn)上下營(yíng)造共同關(guān)心支持風(fēng)貌改造工作的濃厚氛圍。

第二篇：市教育幼兒園教育質(zhì)量提升工程實(shí)施方案修改

市教育幼兒園教育質(zhì)量提升工程實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)市教育局《關(guān)于實(shí)施教育質(zhì)量提升工程的意見(jiàn)》（朝教發(fā)【2012】2號(hào)），大力推進(jìn)學(xué)前教育現(xiàn)代化建設(shè)，把工作重心引導(dǎo)到促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展、提升教育質(zhì)量上來(lái)，推進(jìn)幼兒園保教工作科學(xué)發(fā)展，市教育幼兒園將從2012年起集中三年時(shí)間全面實(shí)施教育質(zhì)量提升工程。為確保工程質(zhì)量，特制定此實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》，《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》等學(xué)前教育政策法規(guī)，緊緊圍繞“為每個(gè)孩子幸福人生奠基”這一根本任務(wù)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為主題，以提高保教質(zhì)量為核心，以教科研為先導(dǎo)，以園本研訓(xùn)為主線，著力深化教育教學(xué)改革，著力提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，著力改善辦園條件，著力提高管理水平，力爭(zhēng)在辦園特色上取得突破，努力建設(shè)“孩子快樂(lè)，家長(zhǎng)滿意，職工幸福，領(lǐng)導(dǎo)放心”的和諧家園。

二、工作重點(diǎn)

（一）實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)工程，向?qū)I(yè)化隊(duì)伍要質(zhì)量。

1、加強(qiáng)專家型干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)即服務(wù)的理念，重心下移，深入實(shí)際解決問(wèn)題；實(shí)行“三重一大”民主決策制度，廉潔自律；完善干部考評(píng)機(jī)制，實(shí)行干部“六制”即：“干部值周制”、“推門聽課制”、“周例會(huì)制”、“問(wèn)責(zé)制”、“ 分片管理制”、“結(jié)對(duì)幫扶制”；建立“會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄、工作日志、聽評(píng)課記錄、幫扶記錄”；開展“三個(gè)一”活動(dòng)即：除正常值周外，每周每名干部至少聽評(píng)1個(gè)教育活動(dòng)，查處1個(gè)工作問(wèn)題，學(xué)習(xí)1篇有關(guān)學(xué)前教育的文章，努力建設(shè)一支干事、干練、干凈的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

2、加強(qiáng)研究型教師隊(duì)伍建設(shè)。分別以“規(guī)范行為、依法執(zhí)教”、“愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)施教”、“愛(ài)生奉獻(xiàn)、幸福從教”為主題，深入開展師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，不斷提高教師敬業(yè)奉獻(xiàn)、為人師表的自覺(jué)性，政治責(zé)任感和使命感，切實(shí)端正園風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)；完善研訓(xùn)機(jī)制，樹立“問(wèn)題即課題、課題即研究”的意識(shí)，通過(guò)專家引領(lǐng)、內(nèi)部挖潛、分層培訓(xùn)、分類指導(dǎo)、學(xué)名家經(jīng)典等形式，開展“七個(gè)一”活動(dòng)，即每學(xué)期自學(xué)一本教育理論書籍、撰寫一篇教育論文、設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀案例、組織一次公開課、制作一件精品玩教具，每月寫一篇教育隨筆、每周寫一篇觀察記錄，不斷促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)家長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。以家長(zhǎng)委員會(huì)為橋梁紐帶，以家長(zhǎng)學(xué)校為依托，積極探索家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)講座、家長(zhǎng)開放日，家園同樂(lè)會(huì)、家長(zhǎng)助教、網(wǎng)站、QQ群等家園共育途徑，提高家長(zhǎng)育兒能力，增強(qiáng)家 園合作實(shí)效。

（二）實(shí)施教育教學(xué)改革工程，向高效課堂要質(zhì)量。

1、探索無(wú)紙化備課模式。建立健全研課機(jī)制，集教師團(tuán)隊(duì)智慧，集體研討優(yōu)化課程方案，課后集體反思，營(yíng)造濃厚的教研氛圍，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2、實(shí)施教學(xué)工作量化考核。制定常規(guī)教學(xué)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，提升管理質(zhì)量;開展教師基本功競(jìng)賽，以賽促訓(xùn)，研訓(xùn)結(jié)合，提高教師說(shuō)課、上課、評(píng)課能力；嘗試多媒體教學(xué)，加大現(xiàn)代化教育設(shè)備的投入力度，克服落后的教學(xué)方法，利用現(xiàn)代化教育手段，切實(shí)提高教學(xué)效果，以班為單位建立資源庫(kù)；加強(qiáng)活動(dòng)區(qū)游戲?qū)W習(xí)，實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。

（三）實(shí)施特色幼兒園建設(shè)工程，向辦園特色要質(zhì)量。

1、開展特色教育，促進(jìn)幼兒個(gè)性化發(fā)展。嘗試開展圍棋教育，夯實(shí)武術(shù)操教學(xué)及節(jié)日教育，形成園本教材。建立特殊幼兒檔案，關(guān)注個(gè)別幼兒成長(zhǎng)。

2、開展特色主題月活動(dòng)。每學(xué)期圍繞主題開展“職業(yè)道德建設(shè)月”、“和諧環(huán)境創(chuàng)設(shè)月”、“專業(yè)素質(zhì)提升月”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比月”、“成果匯報(bào)展示月”等活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情。

3、打造特色教師與特色班級(jí)。發(fā)揮典型教師和特色班級(jí)的示范引領(lǐng)作用。

4、打造幼兒園文化特色，優(yōu)化教育環(huán)境。培育“仁愛(ài)”幼兒園文化，凸顯“修身、厚德、篤行、超越”幼兒園精神，建設(shè)富有特色的班級(jí)文化，廳廊文化、食堂文化、辦公室文化等。

（四）實(shí)施教科研興園工程，向教科研要質(zhì)量。

1、完善教科研工作體系。建立由園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、教師組成的教科研團(tuán)隊(duì)，完善教科研制度，明確分工，責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)園本教研。增配教研組長(zhǎng)力量，每月聽評(píng)課至少2次，開展“教研沙龍”、“教學(xué)基本功競(jìng)賽”、“優(yōu)秀教研筆記展評(píng)”、“優(yōu)秀成果展示”（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、論文、教學(xué)活動(dòng)實(shí)錄、教育隨筆、教學(xué)反思）、“優(yōu)秀簡(jiǎn)筆畫字帖展示”、“專家對(duì)話”、“專家講座”等活動(dòng)，教師全員參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)，相互交流，達(dá)到共同研究、共同提高的目的，促進(jìn)教師教學(xué)能力和教育質(zhì)量的提高。

3、深入開展課題研究。以立項(xiàng)課題為牽動(dòng)，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)課題研究的過(guò)程性管理，做好國(guó)家、省、市級(jí)立項(xiàng)課題階段性研究，以及資料收集、總結(jié)驗(yàn)收工作，以現(xiàn)代教育理論作支撐，引領(lǐng)教師樹立研究意識(shí)，積累相關(guān)資料，有效提高教師研究能力。

三、實(shí)施步驟

整個(gè)工程以三年為周期，分三個(gè)階段。

第一階段：調(diào)研分析，制定方案（2012年3月---4月）。召開教育質(zhì)量提升工程動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)。建立健全《教育教學(xué)管理制度》、《教職工量化考核制度》等相關(guān)制度，以座談交流、問(wèn)卷調(diào)查、資料分析等形式，從園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教師隊(duì)伍建設(shè)，教育教學(xué)管理，辦園條件，教育教學(xué)改革等方面，剖析制約保教質(zhì)量提升的瓶頸，有針對(duì)性的制定整改措施和實(shí)施方案。

第二階段：組織實(shí)施（2012年5月—2014年10月）認(rèn)真按照 方案展開工作，以學(xué)期、學(xué)為時(shí)間單位，切實(shí)做到目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，考核細(xì)致，獎(jiǎng)懲分明，突出實(shí)效。

第一年（2012.5---2013.12）

1、實(shí)施量化管理。建立幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)機(jī)制，完善《教職工量化考核方案》，細(xì)化各部門崗位職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任狀，加大管理力度，規(guī)范教育行為。

2、打造特色文化。圍繞“仁愛(ài)”的辦園理念，結(jié)合特色教育，北三樓廳廊環(huán)境體現(xiàn)“愛(ài)家鄉(xiāng)”本土文化的主題內(nèi)容，園內(nèi)樓體墻壁創(chuàng)設(shè)“中華武術(shù)魂”和“立足崗位學(xué)雷鋒、郭明義”內(nèi)容。

3、增設(shè)電子教學(xué)設(shè)備。逐步添置筆記本電腦、液晶電視、照相機(jī)，錄像機(jī)，達(dá)到每班一套。

4、改革備課模式。嘗試無(wú)紙備課，加大研課力度，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

第二年（2013.1---2013.12）

1、夯實(shí)活動(dòng)區(qū)游戲教育，開展圍棋及武術(shù)操教學(xué)，形成一套武術(shù)操園本教材。

2、培養(yǎng)特色教師和特色班級(jí)，樹典型，亮身份。

3、加大培訓(xùn)力度，園本研訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，拓展教師學(xué)習(xí)領(lǐng)域。

4、加大硬件投入，建立班級(jí)資源庫(kù)。第三年（2014.1—2014.10）

1、拓展體育特色教育，大力發(fā)展融幼兒武術(shù)基本套路，幼兒武 術(shù)操，幼兒體育游戲、幼兒器械操為一體的體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)，培養(yǎng)一批堅(jiān)毅陽(yáng)剛的個(gè)性幼兒。

2、發(fā)揮研訓(xùn)基地作用，大力幫扶民辦園，促進(jìn)其建設(shè)發(fā)展。

3、抓好教師梯隊(duì)建設(shè)，幫助青年教師快速成長(zhǎng)。

第三階段：總結(jié)深化。（2014年11月---12月）要認(rèn)真總結(jié)，對(duì)取得成績(jī)，存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析，做好相關(guān)資料文件的整理、歸檔工作，進(jìn)一步完善提高教育質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制，大力推進(jìn)“教育質(zhì)量提升工程”的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

四、保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施教育質(zhì)量提升工程是教育改革發(fā)展的核心任務(wù)，也是努力辦好讓人民滿意教育的重大舉措，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教育質(zhì)量提升工程的領(lǐng)導(dǎo)，市教育幼兒園成立教育質(zhì)量提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)“教育質(zhì)量提升工程”的規(guī)劃和實(shí)施。

組

長(zhǎng)：潘淑玲，市教育幼兒園園長(zhǎng)、黨總支副書記，全面負(fù)責(zé)教育質(zhì)量提升工程。

副組長(zhǎng)：于洪，市教育幼兒園黨總支書記、副園長(zhǎng)，負(fù)責(zé)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、教職工政治思想工作、黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)及教職工考核。

副組長(zhǎng)：王佳音，市教育幼兒園副園長(zhǎng)，負(fù)責(zé)保育、衛(wèi)生保健、總務(wù)、安全、信息信訪、檔案管理及家長(zhǎng)工作。

副組長(zhǎng)：蓋淑艷，市教育幼兒園副園長(zhǎng)，負(fù)責(zé)教育教學(xué)、教科研、繼續(xù)教育、語(yǔ)言文字、干部值周及教職工考勤工作。

副組長(zhǎng)：黃玉萍，市教育幼兒園工會(huì)主席。負(fù)責(zé)工會(huì)、學(xué)籍管理 工作。

成員：幼兒園中層干部，保教組長(zhǎng)，各班班長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好具體工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任由蓋淑艷擔(dān)任。

（二）因地制宜，科學(xué)推進(jìn)。一是立足園本，客觀分析。二是整體設(shè)計(jì)，關(guān)注過(guò)程。三是適時(shí)調(diào)整，突出實(shí)效。

（三）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。

充分利用新聞媒體、網(wǎng)站、寶寶廣播站、宣傳板塊等途徑，強(qiáng)力宣傳“教育質(zhì)量提升工程”活動(dòng)的重要意義和要求，形成家庭、社會(huì)與幼兒園聯(lián)動(dòng)態(tài)勢(shì)，推進(jìn)幼兒園教育質(zhì)量提升工程的全面實(shí)施。

朝陽(yáng)市教育幼兒園

2012年3月20日