第一篇：中醫(yī)院2010-2020年中長期發(fā)展規(guī)劃

中長期總體發(fā)展規(guī)劃

2015—2019年

中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定翁源縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹廣東省《關(guān)于建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省的決定》，以及《中醫(yī)醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為行動指南，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，著眼于推進(jìn)中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新和學(xué)術(shù)進(jìn)步，更好地發(fā)揮中醫(yī)藥在維護(hù)和增進(jìn)人民群眾健康中的作用，以推進(jìn)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系建設(shè)為重點(diǎn)，以提高中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和中醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化水平為核心，整合優(yōu)勢資源，系統(tǒng)轉(zhuǎn)化醫(yī)療、教育、科研成果，立足中醫(yī)，面向基層，堅(jiān)持以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，走中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展的道路；堅(jiān)持深化改革，科技興院，穩(wěn)步發(fā)展；堅(jiān)持以人為本，講誠信，求實(shí)效，重服務(wù)，努力滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需求。為實(shí)現(xiàn)把我院建設(shè)成為一所中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢突出、中西醫(yī)服務(wù)與發(fā)展并重、綜合實(shí)

力較強(qiáng)的基本現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，爭創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)示范中醫(yī)醫(yī)院。

二、發(fā)展目標(biāo)

通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，形成創(chuàng)名院、名科、名醫(yī)的發(fā)展戰(zhàn)略為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)院條件得到整體改善，綜合服務(wù)能力明顯提高，中醫(yī)藥人員數(shù)量占總醫(yī)務(wù)人員數(shù)量比例逐年增長，中醫(yī)藥繼承和自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢得到明顯發(fā)揮，成為本地區(qū)中醫(yī)醫(yī)療康復(fù)、中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣、中醫(yī)臨床科研和中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)中心。三、五年發(fā)展規(guī)劃

（一）業(yè)務(wù)管理

1、根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《2009年“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案》的要求，繼續(xù)認(rèn)真開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，努力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。

2、按照國家中醫(yī)藥管理局科室建設(shè)與管理指南要求，不斷規(guī)范臨床科室建設(shè)，全面提升臨床各科室的中醫(yī)藥服務(wù)水平。

3、擴(kuò)大服務(wù)功能，突出中醫(yī)藥特色，計(jì)劃到2015年，建設(shè)1個體現(xiàn)中醫(yī)藥特色的標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，滿足城鎮(zhèn)居民的中醫(yī)藥服務(wù)需求。4、2015年業(yè)務(wù)收入突破4000萬元，到2020年業(yè)務(wù)收入爭取突破6000萬元，確保國有資產(chǎn)的保值增值，資產(chǎn)總值增至5000萬元。

5、到2012年完善中醫(yī)綜合性醫(yī)務(wù)用房項(xiàng)目的建設(shè)，使醫(yī)院門診部、住院部、急診科、醫(yī)技科室、藥劑科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、后勤保障和輔助用房等建筑布局達(dá)到規(guī)范要求。

6、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，利用新院建設(shè)這一契機(jī)，全面建設(shè)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，逐步推行中醫(yī)電子病歷并要按照國家中醫(yī)藥管理局要求建立中醫(yī)藥視頻平臺，臨床醫(yī)護(hù)人員能夠定期參加中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)視頻交流與培訓(xùn)活動，構(gòu)建基本現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院。

7、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，目標(biāo)責(zé)任書中必須體現(xiàn)以中醫(yī)為主的考核方向。以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。

推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，5年內(nèi)選拔推薦富有開拓創(chuàng)新精神的中醫(yī)類別業(yè)務(wù)骨干2-3名充實(shí)到醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。切實(shí)加強(qiáng)班子的思想、作風(fēng)建設(shè)，積極組織參加各類中醫(yī)藥培訓(xùn)和會議，不斷提高班子的中醫(yī)藥管理能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力。

（二）嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。

（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)。合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到2015年，中醫(yī)、藥類別醫(yī)師的比例要逐步達(dá)到60%以上；同時加強(qiáng)現(xiàn)有中醫(yī)藥人員的培養(yǎng)工作，五年內(nèi)選派選派不少于20人到市級以上中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，外聘名老中醫(yī)5人并積極開展名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作，加強(qiáng)學(xué)術(shù)繼承人的培養(yǎng)。

（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到2015年新增兩個中醫(yī)特色門診，醫(yī)院和臨床科室命名符合規(guī)定；注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮，要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)；嚴(yán)格執(zhí)行《中醫(yī)病例書寫基本規(guī)范》，中藥處方格式及書寫符合相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《中成藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。到２０１５年?duì)幦〗ǔ?到6個市級特色?？?，并輻射到周邊縣。要依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。

（3）中醫(yī)?？茖２〗ㄔO(shè)及人才科研

1、充分發(fā)揮中醫(yī)醫(yī)院自身優(yōu)勢，緊緊抓住中醫(yī)特色?？茖２〗ㄔO(shè)大做文章，夯實(shí)醫(yī)院中醫(yī)藥發(fā)展基礎(chǔ)。著力抓好骨傷科科、康復(fù)科、肛腸科等重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。

2、有序開展全院職工的中醫(yī)藥技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，開展“西學(xué)中”學(xué)習(xí)，參學(xué)率不低于全院職工的85%，著重加強(qiáng)中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員“三基”培訓(xùn)，并加強(qiáng)對科室主任、護(hù)士長的中醫(yī)藥知識培訓(xùn)。培養(yǎng)一批高素質(zhì)的中醫(yī)藥管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

3、截止到2015年，計(jì)劃引進(jìn)中醫(yī)藥專業(yè)本科畢業(yè)生15名，以后每年引進(jìn)中醫(yī)類別本科畢業(yè)生不少于3名；每年選擇有培養(yǎng)前途的2-3名中醫(yī)專業(yè)技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人；聘請退休名老中醫(yī)2-3名來院坐診，提高中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)的影響力。加強(qiáng)名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作，培養(yǎng)?？茖W(xué)術(shù)繼承人。

4、做好中醫(yī)重點(diǎn)?？频纳陥蠊ぷ鳎詫?shí)現(xiàn)本院在省市

兩級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)上的突破

5、保證中醫(yī)特色明顯，內(nèi)科住院患者中藥使用率達(dá)到95%以上。探索方便有效的中藥飲片臨床應(yīng)用方法，增加患者的依從性，以提高中藥飲片的使用率和療效；中醫(yī)專科突出，功能齊全，中醫(yī)藥綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。到2015年，全院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例高于60%。

6、加強(qiáng)中醫(yī)藥科研研究，保證每年中醫(yī)藥科研課題不少于2個，堅(jiān)持科研直接為提高臨床中醫(yī)療效服務(wù)。

（4）加強(qiáng)中藥藥事管理。中藥房設(shè)置達(dá)到《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》要求,嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》，臨床藥師參與中藥藥物治療，促進(jìn)安全與合理用藥。到2015年中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員比例至少達(dá)到60%。為使中藥房的設(shè)備與醫(yī)院的規(guī)模和業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)，在2013年以前購置或更新藥架、除濕機(jī)、通風(fēng)設(shè)備、冷藏柜、切片機(jī)、炒藥機(jī)、烘干機(jī)、自動煎藥機(jī)、包裝機(jī)、調(diào)劑臺、藥戥等設(shè)備或器具。

（5）“治未病”服務(wù)。加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)能力建設(shè)，制定中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，成立“治未病科”并不斷完善人員、設(shè)備等軟硬件配置，到2015年前，爭取建設(shè)不低于20張病床的“治未病中心”并報省中醫(yī)藥局審批。

（6)加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重

大疾病預(yù)防以適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求。

加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)，積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)；加強(qiáng)急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力；鼓勵中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。

（三）醫(yī)療質(zhì)量管理

1、堅(jiān)持將醫(yī)療質(zhì)量管理列為醫(yī)院管理的重點(diǎn)，堅(jiān)持醫(yī)療安全“一票否決”的原則，深入開展醫(yī)院管理年和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。

2、以“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”為指導(dǎo)，努力把臨床醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技功能檢查、行政后勤保障工作納入規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平，努力杜絕醫(yī)療責(zé)任事故，避免醫(yī)療糾紛和重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

3、按照《中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)》，加大中醫(yī)診療設(shè)備裝備力度，提高臨床診療實(shí)力。至2015年，更新添置深度熱療機(jī)、呼吸機(jī)、手術(shù)顯微鏡、中藥熏蒸床、功能康復(fù)器材等醫(yī)療設(shè)備。

4、強(qiáng)化醫(yī)院制度建設(shè)。聯(lián)系醫(yī)療衛(wèi)生改革和醫(yī)院工作

實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、診療技術(shù)常規(guī)和操作規(guī)范及各種工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化管理。

（四）急診隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。提高中醫(yī)急診急救能力 2015年前建設(shè)成現(xiàn)代化的急診單元，爭取120資源共享，進(jìn)一步完善急診醫(yī)療設(shè)備配置，建立急診綠色通道，確保急救流程暢通、快捷，提高中醫(yī)急診應(yīng)急能力。

（五）中醫(yī)護(hù)理

積極應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）》要求開展中醫(yī)護(hù)理工作，護(hù)理人員能熟練掌握中醫(yī)護(hù)理治療技術(shù)，如中藥液熏洗、拔火罐、中藥超聲霧化、穴位注射、中藥灌腸等，并定期開展相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高中醫(yī)治療方式參與率，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)。

（六）精神文明及中醫(yī)藥文化建設(shè)

1、加強(qiáng)職工的思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使職工牢固樹立人本觀念和服務(wù)意識，激發(fā)職工的工作熱情，提高醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法和廉潔行醫(yī)的自覺性。

2、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，落實(shí)承諾服務(wù)和便民措施，不斷提高醫(yī)療服務(wù)滿意度。大力糾正行業(yè)不正之風(fēng)，完善投訴查處機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院行業(yè)形象不斷提升。

3、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，醫(yī)院環(huán)境建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，合理布局科室，為病人提供便捷、舒心、整潔的就醫(yī)環(huán)境，充分利用醫(yī)院的庭院、大堂、走廊墻面、櫥窗、候診區(qū)、診療室、候藥區(qū)、病房等區(qū)域及醫(yī)院標(biāo)識等，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁熱烈的中醫(yī)藥文化氛圍。

（七）加強(qiáng)醫(yī)院管理，進(jìn)行醫(yī)院人事分配制度改革

1、按照縣級公立醫(yī)院改革要求，逐步完成職工全員聘 用工作，堅(jiān)持因事設(shè)崗，公開競爭，合同管理，增強(qiáng)廣大職工的緊迫感和責(zé)任心。

2、改革內(nèi)部分配機(jī)制，建立鼓勵發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的績效工資制并不斷完善，充分調(diào)動醫(yī)護(hù)人員使用中醫(yī)藥的積極性，重點(diǎn)體現(xiàn)服務(wù)技能和勞動價值，并向技術(shù)骨干和重 要崗位傾斜。

3、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制，逐步建立完善的科室全成本核算機(jī)制，提高醫(yī)院競爭能力。

（八）積極開展中醫(yī)對口支援工作、并制定鼓勵措施。（1）納入院長目標(biāo)責(zé)任制和醫(yī)院年度工作計(jì)劃。將對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥工作納入院長目標(biāo)責(zé)任制與醫(yī)院年度工作計(jì)劃，并有相關(guān)鼓勵措施。

（2）人員培訓(xùn)。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率。為充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心，我院計(jì)劃每年下派3名技術(shù)人員定期對衛(wèi)生院人員和村衛(wèi)生室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年不少于4次；免費(fèi)接受受援衛(wèi)生院到本院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修時間不少于三個月。

（3）提供服務(wù)。

1、幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展常見病、多發(fā)病的診治；

2、創(chuàng)造條件開展初級衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)工作；

3、幫助衛(wèi)生院做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化各項(xiàng)工作；

4、全面開展巡回醫(yī)療；（4）醫(yī)療管理

1、幫助受援衛(wèi)生院建立健全各項(xiàng)管理制度和診療制度，完善各項(xiàng)診療操作常規(guī)，全面提高診療服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生院管理水平；

2、開展技術(shù)培訓(xùn)、健康教育；

3、組織查房會診、手術(shù)示范、病例討論、專題講座等。

四、長期發(fā)展規(guī)劃

（一）努力爭取上級扶持資金，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件。

1、翁源縣中醫(yī)院中醫(yī)綜合性醫(yī)務(wù)用房工程于2007年10月批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目總建筑面積1.2萬平方米，項(xiàng)目總投資1800

萬元，工程于2009年8月開工建設(shè)，打算用兩年的時間建設(shè)完成。

2、至2020年，實(shí)際開放床位不少于300張，年門診量達(dá)到15萬人次，年住院病人達(dá)到15000人次，年業(yè)務(wù)收入突破6000萬元。

2、至2020年，中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例不低于80%。

3、到2020年底計(jì)劃建成6個重點(diǎn)?？疲▽２。?，爭取向省中醫(yī)管理局申報建成4個區(qū)級重點(diǎn)中醫(yī)?？疲▽２。?/p>

4、力爭到2020年，把翁源縣中醫(yī)院建設(shè)成為在全韶關(guān)地區(qū)具有一定影響力的，中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢突出、中西醫(yī)服務(wù)與發(fā)展并重、綜合實(shí)力較強(qiáng)的基本現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院，中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平全市縣級中醫(yī)醫(yī)院領(lǐng)先。

5、重點(diǎn)發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)，到2015年底醫(yī)院建成2-4個重點(diǎn)?？疲▽２。瑺幦∠蚴≈兴幘稚陥蠼ǔ?個省級重點(diǎn)中醫(yī)?？啤？颇苁炀氝\(yùn)用中醫(yī)基本理論和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識對常見病、多發(fā)病、疑難病和危急重癥作出診斷，本著中西醫(yī)結(jié)合的原則，合理運(yùn)用中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合療法進(jìn)行治療，且中醫(yī)辨證論治準(zhǔn)確，理法方藥完善統(tǒng)一，大力發(fā)展中醫(yī)?？茖２Ｖ畏?wù)。

6、積極開展國內(nèi)外新技術(shù)、新療法、新項(xiàng)目，每年不少于2項(xiàng)。

7、加強(qiáng)急診科隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善急診科醫(yī)療設(shè)備

配置，急救流程暢通、快捷，提高急診應(yīng)急能力。

8、提高中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率，入院疾病診斷符合率，危、急、重、疑難病中醫(yī)參與治療率和好轉(zhuǎn)率，入院三日確診率及危重病人搶救成功率。

9、加強(qiáng)中藥藥事管理，待條件成熟，申報中藥制劑室。

（二）人才培養(yǎng)

1、每年按不少于職工總數(shù)5%計(jì)劃安排醫(yī)、技、護(hù)、藥等人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2、通過優(yōu)惠政策引進(jìn)中醫(yī)藥人才，營建尊重知識，尊重人才的良好氛圍。

3、重視培養(yǎng)高水平的學(xué)科帶頭人和中西醫(yī)結(jié)合人才，鼓勵在職職工接受繼續(xù)教育。

4、每年進(jìn)行臨床醫(yī)師和護(hù)士理論知識與實(shí)踐技能考試 各二次，并做好檔案記錄。

（三）醫(yī)療設(shè)備

計(jì)劃到2020年，配備核磁共振、直線加速器、高壓氧艙等大型設(shè)備，同時完成部分現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代。

（四）教學(xué)科研

1、能承擔(dān)中醫(yī)醫(yī)療?？埔陨蠈W(xué)歷學(xué)生的臨床實(shí)習(xí)以及中醫(yī)護(hù)理大、中專學(xué)生的帶教工作。

2、能擔(dān)負(fù)中、初級衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)修和培訓(xùn)。

3、擁有6個以上的中醫(yī)專病作為主攻目標(biāo)，并形成自

己的特色和治療優(yōu)勢。

4、能按中醫(yī)自身發(fā)展規(guī)律和理論體系，開展臨床科研，研究思路有突破，研究成果有創(chuàng)新。

（五）文明創(chuàng)建

堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展，繼續(xù)保持縣級行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位，力爭創(chuàng)建成為市級文明單位和誠信醫(yī)院。

五、政策措施

1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和各級衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會和群眾的滿意度明顯提高。

2、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。

圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實(shí)國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定和對貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價格公示制度，對住院病人實(shí)行“一日清單”對大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。

3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時，更要注重質(zhì)量和綜合社會效益的提高，對定性指標(biāo)要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)“十二五”期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。

4、繼續(xù)實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，并充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和黨員的模范帶頭作用。

5、實(shí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制及科主任負(fù)責(zé)制。

6、重視醫(yī)院成本管理，加大改革力度，進(jìn)一步提高醫(yī)院的管理水平，提高工作效率。

7、建立完善的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考評體系，提高臨床醫(yī)生的中醫(yī)藥技術(shù)水平，分工明確，充分發(fā)揮各管理委員會的職能。

8、高度重視護(hù)理工作，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

9、加大醫(yī)院信息化建設(shè)力度，不斷完善軟硬件建設(shè)。

10、制定完善、切實(shí)可行的中青年學(xué)術(shù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃，加快青年人才成長，縮短培養(yǎng)周期，建立一支年齡、知識和技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)優(yōu)良的學(xué)術(shù)隊(duì)伍。

11、繼續(xù)完善績效工資制，充分調(diào)動職工的工作積極性。

12、行政后勤人員的一切工作圍繞醫(yī)療第一線，搞好服務(wù)工作。

夏津縣中醫(yī)院

年 月 日

第二篇：中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定仁懷市中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切以病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

二、發(fā)展目標(biāo)

通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型中醫(yī)醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。

三、重點(diǎn)任務(wù)

1．加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件

努力爭取上級扶持資金，完善病房住院大樓配套設(shè)施建設(shè)和門診大樓建

設(shè)，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5至7年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備特別是中醫(yī)醫(yī)療設(shè)備能達(dá)到同級中醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。

2．學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平

完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。

3．加大人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程

為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，合理調(diào)整、充實(shí)知識構(gòu)成。計(jì)劃三年（至2011年）內(nèi)，招聘大學(xué)本科以上學(xué)歷醫(yī)療、藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)生25到30人，其中中醫(yī)、中藥類專業(yè)畢業(yè)生15至20名，6年（至2015年）內(nèi)招聘大學(xué)本科以上學(xué)歷醫(yī)療、藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)生50到60人，其中中醫(yī)、中藥類專業(yè)畢業(yè)生35至45名，為臨床各科貯備足夠的中醫(yī)藥人才后備隊(duì)伍，每年招聘護(hù)理人員15至20名，以中醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生或能從事中醫(yī)護(hù)理工作的護(hù)理人員優(yōu)先，盡量提高護(hù)理隊(duì)伍的中醫(yī)藥人員比例，每年招聘醫(yī)技專業(yè)大中專畢業(yè)生5至10名，通知招聘大中專畢業(yè)生使全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到85%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加州以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)

創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造，到2015年，每年送培不少于5人。另外加強(qiáng)院內(nèi)西醫(yī)人員的中醫(yī)藥知識培訓(xùn)力度，爭取每年辦一期為期1—2周的院內(nèi)西醫(yī)人員中醫(yī)藥知識培訓(xùn)班，提高西醫(yī)人員的中醫(yī)藥水平。努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的中醫(yī)藥專業(yè)人才隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。

4．嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位

（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到2015年，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師及中醫(yī)藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。

（2）科室建設(shè)方面，臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，做好退休醫(yī)師，特別是退休老中醫(yī)的返聘工作，爭取每年返聘2至3名老中醫(yī)到門診坐診，做好中醫(yī)特色門診的建設(shè)工作，到２０１２年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級醫(yī)院要達(dá)到6個特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到２０１５年?duì)幦〗ǔ桑驳?個省級特色?？?，在周圍縣市中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。

（3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有國家級中醫(yī)特色?？啤莻乒ぷ?，不斷鞏固、完善提

高的同時，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，對康復(fù)科進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好針灸科省級重點(diǎn)中醫(yī)特色?？频纳陥蠊ぷ鳌?/p>

（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。

（5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防

適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。

四、政策與措施

1．深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和

各級衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會和群眾的滿意度明顯提高。

2．積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。

圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實(shí)國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價格公示制度，對住院病人實(shí)行“一日清單”對大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。

3．加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時，更要注重質(zhì)量和綜合社會效益的提高，對定性指標(biāo)要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。

（2008年1月）

第三篇：縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

綏中院〔2006〕1號

綏棱縣中醫(yī)院關(guān)于下發(fā)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的通知

各科室：

經(jīng)廣泛調(diào)研，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，特制訂醫(yī)院2006年~2015年

發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)下發(fā)給各科室，請相關(guān)科室遵照執(zhí)行。

特此通知

附件：綏棱縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

二00六年一月二十三日

抄送：縣衛(wèi)生局綏棱縣中醫(yī)院辦公室2006年1月23日印發(fā)1

綏棱縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

（2006-2015）

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院“為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“中醫(yī)為本、質(zhì)量為命、發(fā)揮特色、精誠服務(wù)、惠澤百姓”的辦院宗旨，突出“中醫(yī)立院、依法治理、人才強(qiáng)院、特色興院”的辦院方向，以“充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢、建設(shè)具有中醫(yī)藥特色的二級甲等標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)醫(yī)院”為發(fā)展戰(zhàn)略； 以“病人的利益高于一切、病人的生命大于一切”為服務(wù)理念。堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切以病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，保證在內(nèi)涵建設(shè)、特色優(yōu)勢等方面發(fā)揮中醫(yī)特色，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的同步發(fā)展，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與社會和科技進(jìn)步相適應(yīng)，與人民群眾醫(yī)療需求相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，為我縣人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

二、發(fā)展目標(biāo)

目前我院面臨規(guī)模小，人才匱乏，醫(yī)療用房嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金不足，生存發(fā)展難等諸多問題。為解決醫(yī)院的生存發(fā)展問題，為振興綏棱中醫(yī)事業(yè)，結(jié)合我院實(shí)際及二級甲等中醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)特制定我院中長期發(fā)展十年規(guī)劃。在上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，通過全體醫(yī)院職工的共同努力，加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭五年內(nèi)完成醫(yī)院的生存問題，在后五年通過全院干部職工的共同努力，到2015年，爭取建成“規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛、中醫(yī)特色突出，醫(yī)療服務(wù)滿意”的集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、康復(fù)、保健于一體的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療保健服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。

三、重點(diǎn)工作

（一）、加強(qiáng)規(guī)范化管理建設(shè)，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化縣級中醫(yī)院。

學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，以提高整體管理水平著手，加強(qiáng)以規(guī)范化為目標(biāo)的內(nèi)涵管理建設(shè)，建立健全科學(xué)化的管理體系，實(shí)施醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)控體系規(guī)范化管理。完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，開展現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室和臨床科室二級負(fù)責(zé)人的管理意識、管理責(zé)任，提高各級管理水平。以狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理為核心，不斷完善各種質(zhì)量管理監(jiān)控體系和管理措施，健全質(zhì)量管理制度，完善三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量督查力度，提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全。在規(guī)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化縣級

中醫(yī)院要求。

（二）、加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力。

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：利用好國家、省、市、縣有關(guān)對中醫(yī)藥的扶持政策。發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)建設(shè)，增加業(yè)務(wù)用房，改善就診環(huán)境，膨脹醫(yī)院規(guī)模，在縣委政府和衛(wèi)生局的支持下，2006年至2010年在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房的功能，擴(kuò)大病房用房，合并科室設(shè)置，重點(diǎn)突出內(nèi)、外、婦、骨傷、肛腸、針灸、推拿、康復(fù)、兒科等臨床科室，健全醫(yī)技科室，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2011年至2015年，中醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)新址搬遷工作。

2、醫(yī)療設(shè)備更新、投入：在規(guī)劃期內(nèi)，計(jì)劃投入500萬-1000萬人民幣，添置大型彩超、全自動生化分析儀、數(shù)字胃腸X光機(jī)、DR、C臂、CT、急救設(shè)備、層流手術(shù)室設(shè)備等醫(yī)療設(shè)備，以滿足臨床需要，提高診療水平。

3、增加病床數(shù)：開放病床達(dá)到180張

4、職工總?cè)藬?shù)：達(dá)到180-200人，重點(diǎn)要引進(jìn)中醫(yī)方面人才，配備充足的中醫(yī)藥人員，做到人員結(jié)構(gòu)配備優(yōu)化合理，比例達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足臨床工作需要,衛(wèi)技人員占職工人數(shù)80%以上，逐步使中高級衛(wèi)技人員占衛(wèi)技人員的比例﹥40%以上，具有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)齊全的人才技術(shù)隊(duì)伍；

5、固定資產(chǎn)總值：爭取在規(guī)劃期末，醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達(dá)到2000萬元

6、業(yè)務(wù)收入平均年遞增率15%-20%，前五年基本解決生存吃飯問題，業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬元，到規(guī)劃期末達(dá)到1500-2200萬元。

（三）、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。逐步改變我院西醫(yī)技術(shù)比例過大，中醫(yī)藥使用比例較小的倒掛問題，解決目前中醫(yī)院姓西的問題，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。

1.加大中醫(yī)藥在臨床上的使用，特別是中藥飲片，中成藥的使用，每年要以25%的比率增加，住院病歷要逐漸中醫(yī)化。所有臨床人員都要接受中醫(yī)知識的培訓(xùn)，可以自學(xué)，可以成教學(xué)習(xí)，但必須接受醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)，護(hù)理要在護(hù)理服務(wù)中自覺使用中醫(yī)護(hù)理知識，體現(xiàn)中醫(yī)特色。廣泛應(yīng)用中藥飲片和傳統(tǒng)中醫(yī)非藥物療法，門診病人中醫(yī)藥處方量占門診總處方量比例﹥60%，住院病人中接受中醫(yī)服務(wù)病人占住院病人總數(shù)比例﹥60%；

2、加強(qiáng)有中醫(yī)特色的專科專病建設(shè)，堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向，堅(jiān)持中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)專長，加強(qiáng)專科專病建設(shè)，著力加強(qiáng)“骨傷、針灸理療康復(fù)、肛腸、中醫(yī)治療糖尿病、肝病、胃病等重點(diǎn)專科專病建設(shè)，爭取利用10年時間，使之成為縣中醫(yī)院的拳頭科室。

在加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)的同時，帶動其他?？瓢l(fā)展，全面促進(jìn)內(nèi)、外、婦、急診等各科的發(fā)展和技術(shù)水平的提高。積極創(chuàng)造條件，支持督促各科室培植特色優(yōu)勢病種，開展特色治療項(xiàng)目，特別是在確定專病種的治療優(yōu)勢上下功夫，爭取10年內(nèi)，使我院的“骨傷、針灸推拿康復(fù)、肛腸?？啤熬哂幸欢ǖ囊?guī)模。形成“院有?？疲朴刑厣?、人有專長“的良好局面。不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高醫(yī)院的整體功能，促進(jìn)醫(yī)院的全面綜合發(fā)展。

3、加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到2015年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。

4、充分發(fā)揮中醫(yī)院在全縣中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為全縣中醫(yī)藥科研、教學(xué)、醫(yī)療、預(yù)防保健中心。為此在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時還要積極配合衛(wèi)生局有關(guān)業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室等中醫(yī)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高

中醫(yī)藥的覆蓋率.大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。

5、加強(qiáng)中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大疾病預(yù)防工作上的參與能力。加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)，積極改善急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件，加大急診急救技術(shù)培訓(xùn)，提高中醫(yī)急救能力；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識與技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。

（四）、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，每年引進(jìn)3-5名本科以上學(xué)歷畢業(yè)生，充實(shí)人才隊(duì)伍；采取多渠道、多途徑的方式，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，開展“三基三嚴(yán)”全員培訓(xùn)，制定并落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制度，開展醫(yī)師定期考核工作，依照《醫(yī)師定期考核辦法》和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評規(guī)范，對醫(yī)師的職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平和工作成績進(jìn)行考核，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、充實(shí)知識構(gòu)成。大力開展院內(nèi)繼續(xù)教育，技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加省市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。

（五）、加大醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂和向?qū)В轻t(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是創(chuàng)建名院的重要內(nèi)容，她體現(xiàn)著辦院方向，管理方式，服務(wù)理念，人文精神等，體現(xiàn)醫(yī)院的形象。我們要在規(guī)劃期內(nèi)，加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入，以醫(yī)院宗旨、院歌、院訓(xùn)、院徽等為載體，以“仁、和、精、誠”為核心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、凝聚力、集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，在建筑，標(biāo)志，宣傳等方面有別于西醫(yī)醫(yī)院，徹底改變“看不見中醫(yī)的人，聽不見中醫(yī)的聲，聞不見中醫(yī)的味”的局面。

四、政策與措施

（一）、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和各級衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會和群眾的滿意度明顯提高。

(二).我院制定獎懲方案:

1、對使用中醫(yī)藥的科室和個人予以獎勵，在制定量化核算方案時要增加中醫(yī)技術(shù)價值體現(xiàn)的權(quán)重比例。

2、退休的名老中醫(yī)繼續(xù)來我院發(fā)揮他們的“名醫(yī)”效應(yīng)給予優(yōu)惠政策、對

名老中醫(yī)專家?guī)浇o與獎勵。使他們能夠帶動中醫(yī)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作，堅(jiān)持以老帶新，能夠充分發(fā)揮名老中醫(yī)傳幫帶作用，言傳身教，培養(yǎng)新秀。

3、我院制定醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)藥知識培訓(xùn)方案及考核辦法，每月組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論、臨床中醫(yī)藥知識與技能學(xué)習(xí)并考試。

（三）、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實(shí)國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價格公示制度，對住院病人實(shí)行“一日清單”，對大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。

（四）、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核。本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時，更要注重質(zhì)量和綜合社會效益的提高，對定性指標(biāo)要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標(biāo)準(zhǔn)，使我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。

2006年1月

第四篇：縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

二、發(fā)展目標(biāo)

通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。

三、重點(diǎn)任務(wù)

1．加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件

努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測儀器能達(dá)到同級醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。

2．學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平

完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。

3．加大人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程

為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到2015年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。

4．嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位

（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到2015年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。

（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到２０１２年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級醫(yī)院要達(dá)到15個特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到２０１５年?duì)幦〗ǔ桑驳剑磦€市級特色?？?，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。

（3）積極發(fā)展中醫(yī)專科（專?。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)專科不斷鞏固、完善提高的同時，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好重點(diǎn)?？频纳陥蠊ぷ?，以實(shí)現(xiàn)本院在市級或省級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)上獲得突破。

（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。

（5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防

適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。

四、政策與措施

1．深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和各級衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會和群眾的滿意度明顯提高。

2．積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。

圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實(shí)國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價格公示制度，對住院病人實(shí)行“一日清單”對大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。

3．加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時，更要注重質(zhì)量和綜合社會效益的提高，對定性指標(biāo)要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。

第五篇：縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)

展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

二、發(fā)展目標(biāo)

通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。

三、重點(diǎn)任務(wù)

1．加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件

努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測儀器能達(dá)到同級醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。

2．學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平

完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。

3．加大人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程

為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到2015年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。

4．嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位

（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到2015年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。

（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到２０１２年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級醫(yī)院要達(dá)到15個特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到２０１５年?duì)幦〗ǔ桑驳剑磦€市級特色?？疲谥車锌h中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。

（3）積極發(fā)展中醫(yī)專科（專?。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)?？撇粩囔柟?、完善提高的同時，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好重點(diǎn)?？频纳陥蠊ぷ?，以實(shí)現(xiàn)本院在市級或省級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)上獲得突破。

（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。

（5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對