第一篇：湖北省國資委國企監(jiān)事會主席王運清跳樓自殺（范文模版）

湖北省國資委國企監(jiān)事會主席王運清跳樓自殺

各地新聞荊楚網(wǎng)[微博]2014-07-28 12:57 我要分享

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[摘要]湖北省國資委省國有企業(yè)第三監(jiān)事會主席王運清跳樓自殺。此前，湖北國資委有兩官員被調查。

【湖北省國資委國有企業(yè)第三監(jiān)事會主席王運清跳樓自殺】記者從有關方面獲悉，7月26日，湖北省國資委省國有企業(yè)第三監(jiān)事會主席王運清跳樓自殺。

中國獨家報道：【警方介入調查湖北省國資委第三監(jiān)事會主席跳樓自殺】湖北省國資委國有企業(yè)第三監(jiān)事會主席王運清26日跳樓自殺。據(jù)國資委有關人士介紹，王運清生前留有遺書，遺書中寫有“我很抑郁，抑郁難忍，先走了”等字樣。湖北省國資委下設五個國有企業(yè)監(jiān)事會，王運清生前主持第三監(jiān)事會工作。

事實+

湖北國資委此前兩副主任被查

據(jù)湖北國資委網(wǎng)站資料顯示，王運清系1964年1月生，湖北仙桃人。據(jù)了解，王運清1984年參加工作，先后在湖北省經(jīng)委、湖北省經(jīng)貿委、湖北省國資委工作，援藏期間曾擔任西藏山南地區(qū)經(jīng)貿體改委副主任。

截止今年7月，全國31省份521名官員被通報落馬，其中湖北36人被查，湖北國資委已有兩官員被調查。據(jù)中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站1月22日消息，時任副主任魯力軍涉嫌嚴重違紀被調查。5月8日，湖北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任王侃因涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查。(騰訊新聞綜合湖北國資委網(wǎng)站、新華網(wǎng)報道）回騰訊網(wǎng)首頁>>

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第二篇：國資委監(jiān)事會丹笑山主席在華潤集團2011年經(jīng)理人年會上的講話

國資委監(jiān)事會丹笑山主席

在華潤集團2011年經(jīng)理人年會上的講話

（2011年4月11日）

首先，請允許我代表國資委監(jiān)事會，向與會的全體經(jīng)理人，并通過你們，向我們集團公司的全體員工,包括離退休老同志、員工家屬，表示親切的慰問和衷心的感謝！感謝同志們多年來為集團公司改革發(fā)展，所付出的艱辛努力和做出的顯著成績。借此機會，我代表監(jiān)事會26辦全體同志感謝華潤的領導和同志們對監(jiān)事會工作的理解和支持。

我和監(jiān)事會的同志非常高興出席這次年會。我們認為年會主題非常鮮明，會議開得非常有成效。特別是宋林董事長的講話和喬世波總經(jīng)理的報告，都非常鼓舞人心，也非常務實，完全符合中央的有關精神，完全符合我們企業(yè)自身的實際，我完全贊同。希望與會的同志們能夠按照集團公司的要求，進一步學習和領會好中央以及國資委的有關精神，要把大家的思想認識統(tǒng)一到中央的精神上來，統(tǒng)一到國資委的部署和要求上來，統(tǒng)一到我們集團公司的各項決策上來，并緊密結合各自企業(yè)的實際，努力把這些精神貫徹好落實好。

參加這次年會，對我們來講，既是一次全面了解企業(yè)情況的極好機會，也是我們監(jiān)事會與企業(yè)之間加強溝通交流的極好機會。借此機會，我想談兩個問題，一是談點體會，二是談點希望。

對國資監(jiān)管工作的體會

我是2000年11月調到監(jiān)事會工作。根據(jù)條令的規(guī)定，每屆監(jiān)事會的任期是3年，我已經(jīng)擔任4屆監(jiān)事會主席的職務?；仡櫛O(jiān)事會10多年來的工作歷程，我的心情很不平靜，感觸也很多。其中感觸最深的還是我們絕大多數(shù)中央企業(yè)在這10多年間，都實現(xiàn)了新的質的飛躍。這種飛躍體現(xiàn)在以下六個方面的轉變：即企業(yè)的戰(zhàn)略由過去比較模糊到比較清晰，企業(yè)的經(jīng)營方向由過去比較散亂到比較集中，企業(yè)的經(jīng)營運行由過去比較混亂到比較規(guī)范，企業(yè)的管理從比較無序到比較有序，企業(yè)的內控由比較軟弱到比較有力，企業(yè)的治理由比較盲目到比較科學。這六個方面轉變在我們監(jiān)管過的20多家中央企業(yè)中，成效都十分明顯，這是非常令人欣慰的。作為國資監(jiān)管的同志們，作為中央企業(yè)的同志們，我們完全有理由為中央企業(yè)改革發(fā)展所取得的成績，感到驕傲，感到自豪。當然，對于我們中央企業(yè)存在的問題也不容回避，核心問題還是加強改革，加強監(jiān)督，健全現(xiàn)代企業(yè)制度?？梢哉f，中央企業(yè)改革發(fā)展任重道遠，希望我們大家一起為之共同努力。我們華潤集團，是一個根植香港、肩負著重要使命的中資企業(yè)，也是一個具有光榮歷史和革命傳統(tǒng)的紅色企業(yè)。華潤成立70多年以來，為我們的國家、為我們的民族做出了不可磨滅的歷史性的重要貢獻，也鑄就了華潤歷史性的輝煌。到了當代，我們華潤又擔負起香港回歸祖國的重任，在香港順利回歸，維護香港經(jīng)濟社會的繁榮穩(wěn)定，落實中央賦予的“在商言商”、“在商言政”等任務方面，發(fā)揮了重要的作用，得到了上級領導機關和有關部門的肯定和好評，也鑄就了華潤新的輝煌。我想對此人們不會忘記。

作為商人的華潤，她在1953年取得壟斷性的進出口總代理權，曾經(jīng)占據(jù)中國進出口貿易的三分天下，并在1988年國家貿易體制改革中開始走向市場，從一個貿易公司向一個實業(yè)化企業(yè)轉型。關于這段歷史，宋林董事長有過一段非常精彩的描述。我認為這段話最能體現(xiàn)華潤的精髓、華潤的文化，最能體現(xiàn)華潤人的胸懷和水平。宋林董事長是這樣描述的：在當時轉型過程中，華潤雖然也遭遇了投資分散、主業(yè)不突出、管理不善等方面的問題，但有一點是必須肯定的，這就是今天我們華潤多元化產(chǎn)業(yè)結構的種子，是那個時候播下來的，今天我們華潤市場化的能力，也是那個時侯開始建立的。對此，我們是不應該忘記的。進入新時期，我們新一代的華潤人很好地傳承了華潤的光榮傳統(tǒng)，把我們的華潤推向了一個新的高度。在上個世紀末，經(jīng)歷了亞洲金融危機的洗禮和考驗之后，我們華潤人，在艱難中起步，通過認真總結各個方面的經(jīng)驗教訓，找到了企業(yè)正確的發(fā)展道路，這就是根植香港、面向內地、集團多元化、利潤中心專業(yè)化的發(fā)展方向。根據(jù)這個發(fā)展方向，我們華潤把自己的市場資源轉移到中國內地，把中國內地打造成華潤的核心市場。經(jīng)過我們集團上下共同努力，用了短短不到10年的時間，先后實現(xiàn)了“再造一個華潤”和“再造一個新華潤”兩個階段的戰(zhàn)略目標。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎上，一批新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，包括消費品、醫(yī)藥、電力、水泥、燃氣等領域的新興產(chǎn)業(yè)，都是從零開始做起，發(fā)展到今天，華潤業(yè)務在內地處于領先地位，我們集團的整體規(guī)模實力不斷地發(fā)展壯大，我們母子公司之間的戰(zhàn)略管控型模式日趨成熟，各項經(jīng)濟發(fā)展指標大幅度攀升，不斷創(chuàng)出歷史新高。

根據(jù)這幾年我們的財務報表，我們的企業(yè)始終呈現(xiàn)出持續(xù)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢。特別值得一提的是去年，我們華潤集團很好地抓住內地經(jīng)濟結構調整的機遇，緊緊圍繞集團確定的“戰(zhàn)略、協(xié)同、發(fā)展”的主題，積極推動戰(zhàn)略執(zhí)行，大力培育核心產(chǎn)業(yè)，取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。這些成績的取得是我們集團上下同志們共同努力的結果，也凝結了幾代華潤人所付出的心血和汗水。這些成績的取得也為我們集團公司今后的改革和發(fā)展，以及“十二五”規(guī)劃開好局、起好步打下了堅實的基礎?？梢哉f，我們華潤集團改革發(fā)展創(chuàng)新的歷史，是一部極好的教材，是我們企業(yè)非常寶貴的精神財富。希望同志們要倍加珍惜，不斷總結，不斷傳承，而且要代代相傳，不斷發(fā)揚光大。我和監(jiān)事會的同志也要很好學習，注入華潤這種寶貴的精神財富，來推動我們監(jiān)事會的工作，不斷地與時俱進，不斷地上檔次，不斷地上水平。因為實踐證明，監(jiān)事會的工作只有真正地融入到企業(yè)之中，真正融入到企業(yè)文化和治理結構之中，才能更好地發(fā)揮監(jiān)管的職能，才能更好地發(fā)揮監(jiān)督的作用，監(jiān)事會工作才會有活力和動力，監(jiān)事會的制度才會有旺盛的生命力。

對國資監(jiān)管企業(yè)的希望

面對當前復雜多變的國內國際形勢，我們中央企業(yè)的同志們，既要不斷地增強必勝信念，又要增強憂患意識，在更高的起點上，把我們企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各方面的工作做得更好。

為此，我們首先要抓住一個中心。這就是國資委主任王勇代表國資委提出的做強做大中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標。這正是我們這次年會的主題。我們要把這一目標作為我們當前乃至今后五年企業(yè)的中心任務，始終緊抓不放。其次要抓住兩個環(huán)節(jié)，一個是創(chuàng)新，一個是人才。這兩個環(huán)節(jié)既是我們做強做優(yōu)中央企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是我們中央企業(yè)普遍面臨的薄弱環(huán)節(jié)，希望同志們下更大的功夫，花更大的力量，在這兩個方面有所突破，有所建樹。

第三要落實好四項措施。一是要始終做到四個高度關注，包括高度關注宏觀經(jīng)濟形勢的動向，高度關注宏觀經(jīng)濟政策的走向，高度關注產(chǎn)業(yè)結構調整的方向，高度關注市場經(jīng)濟格局的變化。通過這四個高度關注，我們及時研判宏觀形勢、宏觀經(jīng)濟、宏觀政策對我們企業(yè)的改革發(fā)展，對我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并及時應對，采取有效措施，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，不斷提高我們企業(yè)的應變能力。二是要時刻與世界一流企業(yè)對標。向世界一流企業(yè)進軍，打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，要時刻與國際先進企業(yè)對標。通過對標，我們就能夠清醒地看到自身存在的差距，并虛心學習先進企業(yè)好的做法和經(jīng)驗，特別是要抓住企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，不斷地加以改進。我們要從企業(yè)經(jīng)營管理的角度，從軟實力方面逐步縮小與世界先進企業(yè)的差距。正如宋林董事長所說的國際化的經(jīng)營能力、信息化管理能力、風險管理能力、以及管理創(chuàng)新能力這四個方面存在的差距。管理就是生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新就是競爭力。一個重大的開創(chuàng)式商業(yè)模式的創(chuàng)新，往往能成為引領競爭優(yōu)勢的核心競爭力。因此，在“十二五”期間，我們要把企業(yè)管理提升到世界級的水平，作為我們企業(yè)重要而緊迫的任務。通過管理的不斷加強、改進和創(chuàng)新，不斷縮小與世界先進企業(yè)的差距，不斷提升我們的經(jīng)營管理水平和駕馭風險的能力，全方位地提升我們參與國際競爭的能力和水平?？傊?，要大力提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，這是我們向世界一流企業(yè)進軍，打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的關鍵所在，重中之重，也是重要的切入點。三是要繼續(xù)做好調結構、轉方式的工作。我們要按照中央的要求，抓住當前有利的時機，進一步調整我們企業(yè)的結構，進一步轉變我們企業(yè)發(fā)展的方式，在這方面我們還需要同志們去研究，去解決。比如同志們經(jīng)常提到的，我們的企業(yè)如何能夠更加注重增長方式的轉變，把我們的工作重心及時轉移到完善提升優(yōu)化的階段；通過業(yè)務的創(chuàng)新，組織效率的提高，成本的控制，進一步轉變我們的發(fā)展方式，不斷強化我們的管理能力，不斷提升我們的發(fā)展質量，切實解決好我們的企業(yè)從主要依靠外延式發(fā)展向內涵式發(fā)展轉變的問題，還有如何制定好我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和各個業(yè)務板塊的發(fā)展規(guī)劃，使我們聚焦主業(yè)，加大業(yè)務的整合，不斷優(yōu)化資源的配臵，通過資源的配臵來解決好企業(yè)目前存在的經(jīng)營領域略顯過寬和業(yè)務板塊劃分過細的問題，以便更好的集中資源，集中力量，加大對短板業(yè)務支持的力度，大力培育核心產(chǎn)業(yè)，使我們優(yōu)勢板塊更優(yōu)，短板不短，從而推動我們各個業(yè)務板塊的協(xié)調發(fā)展。還有我們集團領導經(jīng)常提出的，如何從根本上解決我們企業(yè)內在發(fā)展的動力問題，如何打造價值創(chuàng)造型和服務型的總部，不斷完善我們總部的戰(zhàn)略管控的模式，如何重塑年輕更具活力的組織，如何營造更加優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍，等等，這些問題都需要同志們在調結構、轉方向過程中，不斷地探索，不斷地研究，逐步地解決。通過調結構，轉方式，既要確保我們企業(yè)經(jīng)濟指標全面完成，又要使我們企業(yè)在結構升級和發(fā)展方式轉變方面邁出實質性的步伐，取得突破性的進展，從而推動我們企業(yè)又好又快的發(fā)展。

第四要加強全面風險管理。不斷完善我們的內控制度建設和風險管控體系建設，這是我們企業(yè)改革發(fā)展永恒的主題，同時也是我們監(jiān)事會始終重點關注的問題。我們注意到，隨著近年來，我們企業(yè)并購重組力度的不斷加大，風險管控的難度在增加，特別是當前我們面臨的宏觀形勢發(fā)生了一些新的變化，從國際上講，歐洲的主權債務危機依然嚴峻，中東、北非的局勢動蕩，還有日本災情，加大了全球經(jīng)濟復蘇的不確定性。從國內來講，通脹的壓力在不斷加大，流動性的管理日趨嚴格。

面對這種形勢，根據(jù)大家的認識，我們在“十二五”期間，我國經(jīng)濟發(fā)展所面臨的市場環(huán)境，與“十一五”相比趨于偏緊，這樣我們企業(yè)的融資成本急劇增加，這些都需要我們高度關注企業(yè)并購重組的后續(xù)工作，和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，抓緊解決好已有并購項目的整合和完善的工作，特別是要加強對已收購的地方小型國有企業(yè)和民營企業(yè)的后續(xù)的整合和風險的管控工作，切實解決好企業(yè)內部管理的問題。同時我們還要高度關注客戶的信用風險，加大應收款催收的力度，謹慎實施新的并購項目，合理地控制和安排投資的節(jié)奏，使我們所有的投資項目都要與我們企業(yè)的戰(zhàn)略方向相一致，與我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位相協(xié)調，與市場需求相適應，與我們企業(yè)的融資能力和管控能力相匹配、相統(tǒng)一，使風險降低到最低限度。希望同志們在總結和謀劃工作的過程中，一定要重點關注我們企業(yè)的戰(zhàn)略風險，切實加強風險管控文化和管控制度的建設，加強風險責任的追究，嚴格風險管控的責任制。

作為監(jiān)事會，從我們的職責出發(fā)，我們非常誠懇的希望我們企業(yè)的各級領導和同志們，一定要牢固樹立風險意識，不斷強化我們企業(yè)風險的預警、評估和防范的機制和措施，加強對市場化的風險管理工具的運用研究，增強止損的意識，完善止損的手段。特別要在加強一個基礎、三道防線上下功夫?！耙粋€基礎”就是建立健全規(guī)范的法人治理結構，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我們中央企業(yè)深化改革的目標和方向，同時也是我們企業(yè)風險管控的基礎所在?！叭婪谰€”，第一道防線就是在座的各個利潤中心，你們包括了集團絕大部分的資產(chǎn)和業(yè)務，每天面對各類風險，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，也應該成為企業(yè)風險管控的第一道防線；第二道防線就是我們總部的職能部門，各個職能部門都要根據(jù)職能定位，在發(fā)揮本部門職能的同時，從本部門的角度負責所屬企業(yè)、單位的風險管控工作，從而形成我們管控的第二道防線；第三道防線就是我們集團的內控部門。我們集團的內控制度，狹義地講，包括總會計師制度、總法律顧問制度和內部審計的制度。這三類人員，在企業(yè)的話語權如何，直接關系著我們企業(yè)內控的成效，以及我們風險管控的水平。我們看到有的企業(yè)總會計師、總法律顧問，權威性比較強，他們的意見沒有人能夠忽視，內審機構穿透力強，然而有的企業(yè)就難以做到，難以做好，究其原因還是這些企業(yè)的領導人，雖然對內控制度和規(guī)避風險的關系有比較深的認識，但對于管控的部門和管控人員的配備，以及管控制度建設的力度不夠，因此，進一步明確總會計師、總法律顧問、內審機構的崗位職責，加強對他們的問責，提高他們的話語權，使他們的職責落地，這是非常必要的。當然，這最終取決于企業(yè)領導人對內控制度的重視程度。我認為應該把企業(yè)內控制度的建設、內控機構人員的配備作為衡量和評估領導人盡職盡責的重要因素，從根本上改變有的企業(yè)領導人發(fā)展意識遠遠高于風險意識的狀況，從而提升我們企業(yè)防范風險、駕馭風險的水平。這三道防線的建設，實際上就是華潤倡導和推行的設立業(yè)務線和職能線，推行矩陣式管理這種架構和模式；通過抓住風險管理的重點，就可以確保我們企業(yè)不發(fā)生重大的風險；通過不斷的提高風險意識，就可以促進同志們將風險管理和日常管理融合；通過風險管理的集團化，就可以使我們企業(yè)在不斷改進工作、加強管理方面有了抓手。如果我們的三道防線都建立起來，而且能發(fā)揮作用，那么我們企業(yè)可能出現(xiàn)的風險和問題就會降低到最低限度。我們防范風險、駕馭風險的能力就會有一個長足的提高。要達到這個目的，還需要同志們繼續(xù)努力，也需要企業(yè)的同志和監(jiān)事會的同志一起而為之共同努力。

今年乃至今后五年是我們華潤發(fā)展的關鍵時期。這五年是我們華潤能不能實現(xiàn)新的突破、躋身世界一流企業(yè)的關鍵的五年。希望同志們倍加珍惜10多年來經(jīng)過大家共同努力所取得改革開放的成果，一定要倍加珍惜我們企業(yè)當前面臨難得的機遇。因為同志們都清楚，所謂市場競爭能力，競爭的不是別的，主要是搶抓機遇的能力，誰能夠抓住機遇，誰就能夠占領制高點，誰就能搶得先機。如果我們的企業(yè)能善于搶抓機遇，而且能夠把握機遇，把一個一個機遇變成現(xiàn)實，那么我們的企業(yè)就將會立于不敗之地。我們向世界一流企業(yè)進軍的目標也就指日可待。

在此，我要衷心地祝愿我們華潤集團在新的一年里，在今后的改革發(fā)展過程中，能不斷地搶抓機遇，不斷地占領制高點，不斷地搶得先機，不斷地取得新的更大的成績。作為監(jiān)事會，我們要堅定不移地堅決支持華潤集團改革發(fā)展穩(wěn)定各方面的工作，與企業(yè)的同志們一起，為確保我們集團持續(xù)穩(wěn)定又好又快地發(fā)展，為了實現(xiàn)我們進駐之初所承諾的雙贏的目標而共同努力。

謝謝大家！