第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級柯橋大講壇周總發(fā)言稿-final

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

大家好，我是上海美特斯邦威服飾股份有限公司的周成建，今天很高興能受邀參加企業(yè)轉(zhuǎn)型升級-柯橋大講壇，向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報！并與在座其他企業(yè)進行交流！

今天，我的講課主題是《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》，如今，中國經(jīng)濟正處于新的發(fā)展階段，在“十二五”規(guī)劃下，政府對企業(yè)提出創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，那么對于我們民營企業(yè)來說面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，我也深有體會。今天面對地是一個虛擬時代和傳統(tǒng)時代的結(jié)合，對你的流程，對你企業(yè)的管理方法都會發(fā)生劇變。最關(guān)鍵除了產(chǎn)品創(chuàng)新以外、人才的培養(yǎng)及政策的扶持都會對企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級起到很大的推動，而企業(yè)自身的選擇和對產(chǎn)業(yè)的專注可能會決定著企業(yè)未來的發(fā)展空間，今天，我就從以下四個方面來闡釋我的觀點。

1.政策、環(huán)境是增強企業(yè)創(chuàng)新動力的根本保障

我認(rèn)為，企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，實行轉(zhuǎn)型升級的根本動力主要來自于企業(yè)家的追求、市場的競爭壓力及政策、環(huán)境的導(dǎo)向。當(dāng)前在國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和加工貿(mào)易政策的調(diào)整，以及勞動力、原材料不斷上升等因素下，使企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的動力不斷上升。

尤其是近幾年來，民營企業(yè)深切地感受到來自各方面的挑戰(zhàn)與機遇，從整體環(huán)境來說政府對民營企業(yè)的支持力度有待進一步加強，特別是對實體企業(yè)的支持，國家僅僅依靠資源性產(chǎn)業(yè)和投資產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的拉動力是遠遠不夠的，國家更需要實體企業(yè)、自主品牌的健康、持續(xù)發(fā)展。另一方面，我覺得今天改革開放30多年來，其實處在一個高度的浮躁時代。我們大家對自己、對社會、對他人期望值的管理如何去調(diào)劑好，這是非常重要的。我認(rèn)為在這個方面中國的今天的確是一個非常亂的一個狀態(tài)。所以我也一直在強調(diào)，我們?nèi)绾巫龅侥偷米〖拍?、耐得住誘惑，如何讓自己專心專注做某一件事情做到極致。因為我們中國今天的機會實在是太多了，誘惑實在是太多，這是我們需要很好思考的問題。

同時，當(dāng)國家經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，老百姓會大大提升對國有品牌的信心與對國貨的支持力度，經(jīng)濟大環(huán)境勢必會從固有的對資源和投資的依賴轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此實體經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的位置非常重要。此外，中國的消費模式也在改變，消費需求在迅速地升級換代，從最初的基本需求逐步發(fā)展為多元化、個性化的需求，今天去做企業(yè)規(guī)模多少大不代表是一個成功的標(biāo)志，你企業(yè)的行為，你到底是給消費者什么，你只是滿足一個什么樣的需求，這是非常關(guān)鍵我們需要去注重和思考的問題。所以，消費品企業(yè)只有做到消費者一直滿意，這個市場才永遠是你的。

因此，我認(rèn)為進一步完善落實鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，加強政策引導(dǎo)，增強企業(yè)家創(chuàng)新意識，提高公共科技服務(wù)能力，強化知識產(chǎn)權(quán)保護，營造鼓勵創(chuàng)新，是促進轉(zhuǎn)型升級的有力保障。

2.科技人才的專業(yè)化管理及培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)新進步的關(guān)鍵因素

企業(yè)的升級或轉(zhuǎn)型，需要先進的技術(shù)和人才，無論是自主研發(fā)、培養(yǎng)，還是引進都需要充足的科技力量和人才投入作為保障。

中國30多年的發(fā)展，在實踐積累發(fā)展過程中，特別在人才成長的機制方面，我認(rèn)為是缺乏系統(tǒng)性、缺乏有序性的。你做一個企業(yè)，你有不同的專業(yè)，那你對不同專業(yè)的人如何去培養(yǎng)他，讓他有機會對企業(yè)的發(fā)展作出支持，這一點是需要去思考的。我自己也經(jīng)歷過很多方方面面的挫折和方方面面的調(diào)整，所以我認(rèn)為這一方面是尤為重要的。第二個方面是在人才的激勵機制上。人的能動性如何去激發(fā)，我認(rèn)為激勵的透明、科學(xué)、合理，這點也非常重要。所以我認(rèn)為在這一方面我們還是在探討，在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中?，F(xiàn)在西方發(fā)達國家他們幾百年的企業(yè)成長，人才成長機制非常專業(yè)、非常系統(tǒng)、非常明確。這個人若干年以后他要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，他在每一階段都會給予不同方式的培養(yǎng)。特別在人才激勵機制上面透明，人才多勞多得這一方面做的都是非常不錯的。

從人才專業(yè)化管理來說，我認(rèn)為如今我們進入專業(yè)的時代，要用專業(yè)的方法做事，這是很重要的問題。何為專業(yè)，專業(yè)不是說你只會車工，裁縫和裁剪，這是專業(yè)的一個層面，今天的專業(yè)首先是在策略層面我們思考的問題，我們的目標(biāo)制定，我們目標(biāo)之外的細化的設(shè)定，包括系統(tǒng)的東西。我個人認(rèn)為這是大部分企業(yè)需要進一步加強的。

所以，我認(rèn)為加強創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進，提高專業(yè)化人才培養(yǎng)，是推進企業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新，加速企業(yè)升級的重要任務(wù)和目標(biāo)。

3.懂得取舍，讓企業(yè)有更強大的發(fā)展動力

講了這么多，或許有人會問，“你們美特斯邦威都做了哪些創(chuàng)新？”，坦率地將，美特斯邦威在17年的發(fā)展過程中，做的更多的是選擇。如大家所知，我多年前離開家鄉(xiāng)，獨自創(chuàng)業(yè)，那個時候因為條件限制，在取舍當(dāng)中，選擇了不建工廠，而主要掌握服裝企業(yè)比較核心的部分，包括產(chǎn)品設(shè)計和品牌推廣，而將生產(chǎn)和銷售外包；這種做法，在當(dāng)時的時代背景下，大家認(rèn)為是“皮包公司”，當(dāng)時這條路也沒有現(xiàn)在這么清楚，我是初生牛犢不怕虎，只想換一個做法。剛好也有這樣一個市場機會，在資本不多時，如果不采用這種方式，生存可能性就很渺小，但這樣的模式在起初并沒有得到認(rèn)同，甚至有溫州某行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說“如果美特斯邦威的模式能成功，我愿意把頭割下來當(dāng)?shù)首幼?，直?998年，時任浙江省委書記張德江同志視察美特斯邦威，認(rèn)為美特斯邦威的運作模式類同自己在國外所見的“虛擬經(jīng)營”，是一種“借雞生蛋”、“借網(wǎng)捕魚”的先進模式，我無意當(dāng)中采用的這個模式才為業(yè)內(nèi)逐漸接受，才得以擺脫皮包公司董事長的名頭。今天和大家舊事重提，是希望和那些剛剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)分享：在發(fā)展初期，一定要分析清楚自己所在產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，不要貪圖小而全，聚焦優(yōu)勢資源在產(chǎn)業(yè)鏈的某一個重要環(huán)節(jié)，做大做強

4.企業(yè)專注自身發(fā)展，練好內(nèi)功是轉(zhuǎn)型升級的基本要素

遠觀世界性企業(yè)、世界性品牌，要持之以恒地堅持，耐得住寂寞，耐得住誘惑，在縱向發(fā)展做專做深，這些偉大的企業(yè)都是數(shù)十年如一日苦心經(jīng)營而來，并不是由現(xiàn)代金融工具簡單地孵化而來。國內(nèi)很多企業(yè)，包括美特斯邦威，能夠像今天這樣在一個機會時代發(fā)展，并不是說我們有很強的管理做到今天，但我們在努力，我們也很勤奮。所以，我認(rèn)為今天偉大的企業(yè)都是幾十年、幾百年熬出來的，我個人認(rèn)為不是說通過資本、通過什么方法去催化出來的，我覺得這一點尤為重要。創(chuàng)業(yè)過程中，會遇到非常多挫折，真正活下來的，都是那些一直堅持不放棄的企業(yè)，以前馬云不是說過嗎：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。”

另外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論企業(yè)大小都需要要懂得敬畏但不畏懼，一、是要敬畏法律、法規(guī)，遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營。

二、是要敬畏大自然，倡導(dǎo)綠色經(jīng)營和環(huán)保消費。

三、是要敬畏自己，把握自己、專注于做自己熟悉、熱愛、專業(yè)的事，做有社會價值、有商業(yè)價值的事情。

四、是要敬畏機會，不盲目地抓住機會，適當(dāng)?shù)臅r候要學(xué)會舍棄機會，是藥三分毒，機會也是藥，如果胡子眉毛一把抓，可能抓住的機會是毒藥，而不是良藥。

以上是我做企業(yè)這么多年的一點思考和心得，不一定正確，大家可以一起探討，最后再次感謝紹興縣政府的邀請和大家的光臨，謝謝！

第二篇：柯橋轉(zhuǎn)型升級進行時

柯橋轉(zhuǎn)型升級進行時

剛剛過去的5月，為期三天的2016中國柯橋國際紡織品面輔料博覽會（春季）在中國輕紡城國際會展中心落下帷幕。在中國紡織行業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵時期，與上海面料展、廣交會面料展并稱為國內(nèi)三大知名面料展會的柯橋春季紡博會，受到了各界廣泛關(guān)注。

展會規(guī)模創(chuàng)歷屆春季展之最

創(chuàng)辦于1999年，經(jīng)過18年的發(fā)展，柯橋紡博會已成為業(yè)界集聚“國際化、專業(yè)化、市場化”的品牌影響力展會。本刊了解到，本屆紡博會吸引了眾多境內(nèi)外專業(yè)采購商，據(jù)紡博會籌委會統(tǒng)計，共有645家企業(yè)訂購展位1380個，登記入場的專業(yè)采購商達36330人，實現(xiàn)成交額57.42億元，規(guī)模創(chuàng)歷屆春季紡博會之最。會上全新推出了“有布”面料采購App，其快捷的面料圖搜功能及自動報價功能，吸引國內(nèi)外采購商排隊體驗。

展會期間，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲，中國商業(yè)聯(lián)合會副會長傅龍成，中國紡織品進出口商會副會長張錫安一行在紹興市柯橋區(qū)委書記徐國龍等柯橋區(qū)領(lǐng)導(dǎo)陪同下一起參觀了本屆春季紡博會。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲多次參觀柯橋紡博會，他到浙江紅綠藍、浙江凡特思、常熟元順針織、網(wǎng)上輕紡城等展位邊參觀邊聽取介紹，感受本屆紡博會的變化以及行業(yè)發(fā)展新動向。他認(rèn)為，在過去的十幾年內(nèi)，柯橋紡博會作為中國輕紡城以及柯橋紡織產(chǎn)業(yè)對外交流的專業(yè)平臺，不斷創(chuàng)新辦展思維，完善辦展模式，借助大數(shù)據(jù)等信息化手段，拓寬展會招商招展途徑，精準(zhǔn)定位，精確發(fā)力，從而使柯橋紡博會人氣越來越高，影響力越來越大。他說，“柯橋紡博會的成功舉辦，不僅推動了柯橋紡織產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升級，更為中國紡織行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展增添了助力，堪稱國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群地持續(xù)舉辦專業(yè)展會的典范?！?/p>

“世界紡織看中國，中國紡織在柯橋”這句口號背后，有著深刻的產(chǎn)業(yè)基因?？聵蚴侵袊畲蟮募徔椘髽I(yè)集聚地，現(xiàn)有各類紡織企業(yè)近萬家，年產(chǎn)各類化纖300余萬噸，印染布162億米，服裝1億多件（套），年出口紡織面料超100億美元。其紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)總量占全國的10%。

在本屆紡博會期間，為更好體現(xiàn)柯橋紡博會對行業(yè)的引領(lǐng)促進作用，尤其是當(dāng)前紡織行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵時期，籌委會推出了一系列專業(yè)化水平高、針對性和實效性強的活動，包括2016中國紡織創(chuàng)新年會?柯橋峰會、紡織電商趨勢發(fā)展論壇、現(xiàn)貨面料整合營銷專題講座、服裝品牌對接沙龍、網(wǎng)上紡博會等。

國家紡織面料館構(gòu)建020生態(tài)圈

2016年5月5日，也就是展會開幕前的前一天，正是國家紡織面料館成立7年之際，從2009年的艱辛創(chuàng)立，跟隨全球跌宕起伏的經(jīng)濟大潮，國家紡織面料館堅持探索、創(chuàng)新7年，終于在這個春夏交接之日，綻放出全新的花朵。

5月5日晚，集結(jié)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)、柯橋區(qū)中國輕紡城領(lǐng)導(dǎo)、來自全國的設(shè)計師、服裝企業(yè)代表、紡織面料企業(yè)代表、專家學(xué)者、媒體記者，共約400余人，見證了國家紡織面料館成立至今的首屆會員大會暨風(fēng)云企業(yè)頒獎晚會。本次以“在一起，贏未來”為主題的行業(yè)盛會，讓業(yè)界看到中國紡織業(yè)發(fā)展的新思維、新模式、新創(chuàng)意。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞哲在致辭時說道，國家紡織面料館在新時期，承載著推動行業(yè)發(fā)展你的新使命。十三五期間，新的科技層出不窮，新的模式快速迭代更新，紡織行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的機遇。如何讓新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維為我所用，是全行業(yè)需要積極思考并踐行的課題。

“在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)+紡織的呼聲也日益強烈，紡織行業(yè)對紅遍各行各業(yè)的O2O這種新經(jīng)濟模式也體現(xiàn)出了訴求?！蓖頃陂g，中國紡織信息中心副主任、國家紡織面料館董事長伏廣偉說，國家紡織面料館敏銳地捕捉到紡織行業(yè)的新訴求，提出了建設(shè)國家紡織面料館O2O生態(tài)圈的構(gòu)想。

伏廣偉進一步解釋道，國家紡織面料O2O生態(tài)圈，由兩個系統(tǒng)、兩個實體、兩個平臺和一個聯(lián)盟構(gòu)成。兩個系統(tǒng)分別是誠信體系和質(zhì)量體系，兩個實體指的是面輔料市場和現(xiàn)代物流倉儲，兩個平臺中一個是云設(shè)計一個是支付平臺，一個聯(lián)盟就是產(chǎn)業(yè)鏈專家聯(lián)盟。

“但這不是一朝一夕就可以完成的，這是一個龐大的系統(tǒng)工程?！狈鼜V偉說，國家紡織面料館從2008年開始籌備、論證，到2009年，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、中國紡織信息中心等機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起，創(chuàng)建了這一國內(nèi)第一個行業(yè)公共服務(wù)平臺。創(chuàng)立之后，用了整整五年時間，進行全球網(wǎng)絡(luò)化布局，以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集積累。

2014年8月，經(jīng)過長期沉淀積累，國家紡織面料館提出了打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商品牌的設(shè)想，“經(jīng)過為期8個多月的籌備，2015年4月8號我們正式開始浙江片區(qū)啟動招募，得到了浙江當(dāng)?shù)丶徔椘髽I(yè)的積極響應(yīng)，進展非常順利。”國家紡織面料館總經(jīng)理王蘇芳現(xiàn)場接受記者采訪時說，國家紡織面料館通過嚴(yán)格的審核流程，將最優(yōu)質(zhì)的浙江地區(qū)供應(yīng)商納入品牌建設(shè)的系統(tǒng)中，隨后一系列豐富多彩的交流互動、國際化會議等活動，得到了浙江片區(qū)會員企業(yè)的支持和認(rèn)可。

活動當(dāng)天，歡迎酒會及頒獎晚會，4個多小時的時間里精彩不斷。而跨界整合、資源共享，也在現(xiàn)場得到充分體現(xiàn)。創(chuàng)新驅(qū)動助力工程―中國流行色協(xié)會柯橋服務(wù)站簽約、國家紡織面料館顧問團成立、國家紡織面料館會員理事會成立，一系列舉措，讓業(yè)界看到國家紡織面料館新時期的新變革。

“從2015年開始，國家紡織面料館一系列新舉措，讓我們這些會員企業(yè)真正感受到了跨界的重要性?！比徔椏偨?jīng)理張群說，2015年，跟隨國家紡織面料館參觀、學(xué)習(xí)、考察了多個國內(nèi)知名企業(yè)，不僅有紅領(lǐng)、雅瑩、雅戈爾、真維斯、九牧王、特步這樣的國內(nèi)知名服裝企業(yè)，還有美圖秀秀、美柚這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。這些走訪學(xué)習(xí)，不但實現(xiàn)了銷售對接，更讓會員企業(yè)開闊了眼界，對自身企業(yè)的品牌化發(fā)展有了新的認(rèn)識。

“就像今天大會的主題一樣，我們與國家紡織面料館在一起，贏未來。經(jīng)過過去一年的落地活動，我們相信，未來國家紡織面料館將為企業(yè)帶來更多?！?紹興正典紡織品有限公司 總經(jīng)理周玲迪說，公司業(yè)務(wù)的增長只是一方面，更重要的是，我們看到了更多新的模式和技術(shù)，這對公司發(fā)展有著根本性的推動作用。

伏廣偉在大會最后演講中說道，國家紡織面料館在2015經(jīng)歷了快速發(fā)展的一年，為中國紡織產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。僅去年一年，國家紡織面料館就新吸納了近200家會員企業(yè)。

“這是一個新的開始！”伏廣偉說，為了讓會員企業(yè)享受到國家紡織面料館的優(yōu)質(zhì)資源和服務(wù)給他們帶來的福利，2015年，我們先后帶領(lǐng)會員走訪了溫州、大連、深圳、虎門、常熟、廣州等代表性產(chǎn)業(yè)集群和服裝品牌聚集地，與近300家服裝企業(yè)進行了面對面對接，開啟了會員企業(yè)與品牌設(shè)計師協(xié)同創(chuàng)新的新篇章。為建立高效聯(lián)盟式供應(yīng)鏈打下重要基礎(chǔ)，為創(chuàng)建新型供應(yīng)鏈模式創(chuàng)造良好條件。

“2016年，國家紡織面料館還將延續(xù)2015年的發(fā)展勢頭。”伏廣偉說，未來，希望通過所有會員企業(yè)的共同努力，真正將國家紡織面料館作為第三方平臺，打造成為020紡織生態(tài)圈，并早日落地。這不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，更是行業(yè)、國家發(fā)展的需求。

第三篇：【頭條】《浙江日報》連續(xù)兩天頭版報道柯橋經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,省委書記作出批示!

【頭條】《浙江日報》連續(xù)兩天頭版報道柯橋經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，省委書記作出批示！

《浙江日報》昨天今天連續(xù)兩天頭版報道，點贊柯橋企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級！

省委書記夏寶龍還對昨天的《猛藥治沉疴——從印染去產(chǎn)能看柯橋經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級（上）》作出批示：好文章。2016年8月3日《浙江日報》頭版

2016年8月4日《浙江日報》頭版8月3日《浙江日報》頭版文章：猛藥治沉疴——從印染業(yè)去產(chǎn)能看柯橋經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級（上）今年上半年，紹興柯橋區(qū)的印染行業(yè)經(jīng)歷了一次“浴火之旅”：70家印染企業(yè)關(guān)停，100多家印染企業(yè)剛性整治，數(shù)萬名職工分流安置，占全國印染產(chǎn)能三分之一的柯橋區(qū)一下子削減了約30%產(chǎn)能。拿支柱產(chǎn)業(yè)“開刀”，對柯橋來說，可謂是真真切切的斷腕之舉。

“傳統(tǒng)印染業(yè)安全隱患多，臟亂差現(xiàn)象十分突出?！笨聵騾^(qū)委書記徐國龍說，“長痛不如短痛，面對產(chǎn)能過剩和技術(shù)含量偏低的行業(yè)現(xiàn)狀，我們咬緊牙關(guān)，下定決心，謀定而動，終于干成了這件多年想辦卻沒有辦成的大事?！边@次整治，企業(yè)技改投入就達15.55億元，淘汰落后設(shè)備2023臺（套），拆除違法建筑110余萬平方米，煤炭消耗量下降69%，污水排放量減少13%，污泥排放量減少17%。同時，天然氣消費量上升72%、染費價格平均提升20%以上，印染行業(yè)整體稅收與整治前基本持平。以“減量、提質(zhì)、增效”為特征的轉(zhuǎn)型升級成效明顯。

“亮劍”直指印染業(yè)

今年1月25日，柯橋“亮劍”所有印染企業(yè)，實施力度空前的整治提升。

“一只陶鍋兩根棒，一乘土灶兩只缸。”高峰時期，柯橋印染企業(yè)曾達到數(shù)百家，年銷售收入650億元，印染產(chǎn)能占全國三分之

一、全省二分之一以上，并催生了中國輕紡城的崛起?！坝∪咀尶聵蛉烁涣似饋?，但也帶來了成長的煩惱，付出了生態(tài)的成本?！笨聵騾^(qū)印染行業(yè)協(xié)會輪值會長、盛鑫印染總經(jīng)理傅見林說。

環(huán)境差?！斑^去到了印染企業(yè)生產(chǎn)旺季，一下雨，河里都是上游兩岸印染企業(yè)排出來的黑水，看著反胃，氣味刺鼻?！痹诳聵騾^(qū)福全鎮(zhèn)徐山村，84歲的村民馮敖忠指著眼前的漓渚江對記者說。

安全糟?！斑^去為了擴大生產(chǎn)，私搭亂建普遍，稍有不慎極有可能火燒連營?！比A東紡織印染負責(zé)人王旭東坦言，之前深夜聽到消防車呼嘯而過，心里都會抖一抖。

品質(zhì)低?！翱聵蚴袌鋈藲馔?，是因為印染價格相對便宜?？傻蛢r無序競爭導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量上不去，幾萬米的布料能染出好幾種色差，導(dǎo)致一些高檔訂單都跑了?！边@是過去諸多采購商對柯橋印染行業(yè)的普遍印象。

“經(jīng)濟新常態(tài)下，‘三高一低’的傳統(tǒng)印染業(yè)愈顯‘老態(tài)’，也影響了新產(chǎn)業(yè)的落地，如果再不進行根本性改變，將與柯橋未來發(fā)展?jié)u行漸遠?！笨聵騾^(qū)印染產(chǎn)業(yè)集聚升級工程建設(shè)辦公室主任婁東寅說。為改變低小散、臟亂差，早在2010年，柯橋便開始推進印染產(chǎn)業(yè)集聚升級工程，至今已有50多家企業(yè)落戶印染產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，但印染業(yè)整體落后的現(xiàn)狀仍無法得到迅速全面改變。

“如果僅靠‘市場之手’緩慢淘汰，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的代價我們付不起。”徐國龍表示，“亮劍”整治是下“猛藥”倒逼企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量從低端走向中高端，使柯橋的印染業(yè)真正實現(xiàn)綠色高端、世界領(lǐng)先。一企一策一團隊

柯橋全區(qū)共200家印染企業(yè)，10余萬名企業(yè)職工，上千家上下游企業(yè)……柯橋與印染，像兩股纏了半個世紀(jì)的藤蔓，要想斬斷，談何容易。

謀定而后動。今年1月中旬，柯橋區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)分頭帶領(lǐng)經(jīng)信、環(huán)保、安監(jiān)等部門相關(guān)負責(zé)人，集中對全區(qū)印染企業(yè)挨個兒進行“望聞問切”：望一望企業(yè)現(xiàn)場管理、安全設(shè)施如何；聞一聞廠區(qū)里廢氣、污水排放如何；問一問企業(yè)技改、產(chǎn)值、利潤如何；切一切企業(yè)未來的成長性。跑遍每一家印染企業(yè)，實行地毯式檢查之后，柯橋按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、違法建筑等方面的法律法規(guī)，果斷對問題嚴(yán)重的64家印染企業(yè)實施停產(chǎn)整治，停產(chǎn)企業(yè)占全區(qū)印染企業(yè)總數(shù)近三分之一；剩余136家印染企業(yè)則邊生產(chǎn)邊整改提升，在規(guī)定時間內(nèi)達不到整治標(biāo)準(zhǔn)、通不過驗收，也將堅決依法停產(chǎn)整治。

然而停產(chǎn)整治，豈是字面上聽起來這么簡單。

停產(chǎn)整治所帶來的一系列問題，核心始終避不開“錢”與“人”這兩件事。為了讓整治能夠平穩(wěn)推進，柯橋區(qū)各鎮(zhèn)街采取了“一企一策一團隊”的辦法，幫助企業(yè)評估保存資產(chǎn)，安撫債權(quán)人情緒，牽線搭橋推動企業(yè)向濱海印染產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)或集聚，或重組。

“我們每天去企業(yè)門口蹲點‘?dāng)[攤’，主要是把職工的姓名等信息登記在冊，幫助企業(yè)做好工資清欠工作，同時還把收集來的招工信息張貼在企業(yè)門口，幫助職工尋找新工作?！备Ｈ?zhèn)分管工業(yè)的副鎮(zhèn)長馬宇濤告訴記者，這次“亮劍”行動中，鎮(zhèn)上一鼓作氣停產(chǎn)整治了11家印染企業(yè)，涉及的3825名職工都被平穩(wěn)妥善地分流安置。下大決心促轉(zhuǎn)型

柯橋印染業(yè)“亮劍”，最大的震動并不在于停產(chǎn)整治了多少家企業(yè)，而是徹底改變了企業(yè)主對行業(yè)發(fā)展前途的認(rèn)知?！斑@次我們?nèi)值芸偣灿?家印染廠被關(guān)停?！卞X清鎮(zhèn)鳳儀村村支書楊建強在接受記者采訪時說，“亮劍”之初頭幾個晚上睡不著，人也瘦了。

在楊建強3兄弟的企業(yè)剛被停產(chǎn)整治時，有個細節(jié)一直讓錢清鎮(zhèn)黨委書記朱建剛記憶猶新：有一天，楊建強的哥哥被供應(yīng)商和員工圍在廠里，但他說就算現(xiàn)在處境很難，也要把企業(yè)妥善處置好。去年楊建強在濱海集聚區(qū)新建投產(chǎn)的“宏強印染”急需員工，很多原先老廠的職工成了新廠里的主力。福全鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長毛佳麗年初剛到鎮(zhèn)里工作，就碰上“亮劍”這場硬仗。一位企業(yè)主由于一開始對“亮劍”行動想不通，不接她的電話、不回她的短信，甚至她上門也避而不見、一走了之。

為此，毛佳麗發(fā)了一條600多字的短信，動之以情，曉之以理，這位企業(yè)主終于回了電話，在隨后一次又一次的上門走訪溝通中慢慢打開了心結(jié)。在這場“亮劍”行動中，柯橋很多像毛佳麗一樣的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，每天到廠里跟企業(yè)主促膝談心，幾個月下來，大家的態(tài)度都轉(zhuǎn)變了。

“接到整治通知之前，我就叫人挖出了堆積在廠里幾十年的垃圾，拆除了全部違建鋼棚?！薄笆耧L(fēng)印染”負責(zé)人孫克勤說，隨著“亮劍”行動的推進，他也在不斷反思：有些國外客戶，為何到了他的廠門口就打道回府了。

“在這個行業(yè)里干這么久了，誰不知道自己的企業(yè)是怎么個環(huán)境？誰不知道再這么干下去是死路一條？”孫克勤說，是“亮劍”行動推動他們下了轉(zhuǎn)型升級的決心。

過去，柯橋靠著紡織印染產(chǎn)業(yè)集聚起人氣和需求，帶動經(jīng)濟發(fā)展，連年位居全國百強縣前列。隨著外部環(huán)境變化，傳統(tǒng)紡織印染業(yè)已優(yōu)勢不再，使柯橋難以在新一輪發(fā)展中搶占先機。

發(fā)展機遇稍縱即逝，該變不變，必受其患。然而，新事物代替舊事物之時勢必會遇到阻礙。在怎么變的問題上，有人提出，一個產(chǎn)業(yè)能不能存活應(yīng)該由市場來決定。誠然，市場在資源配置中起決定性作用，但市場不是萬能的。

當(dāng)印染企業(yè)排污水、排廢氣、建違建，成為落后產(chǎn)能卻仍在靠低價競爭“殘喘”之時，單純靠“市場的手”進行自我淘汰，這個過程恐怕會很漫長，會大大增加轉(zhuǎn)型的時間成本、經(jīng)濟成本、社會成本，甚至讓一座城市錯失發(fā)展機遇。對企業(yè)家而言，一旦從事某個傳統(tǒng)行業(yè)已久，即使發(fā)現(xiàn)自己選擇的道路已落后于時代，恐也難以輕易改變，這就是路徑依賴。在這個時候，“有形的手”必須“該出手時就出手”，政府要采用適宜的政策措施推動汰劣促優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級。沒有舍，何來得？如果不是政府推一把，怎能破釜沉舟、壯士斷腕？沒有落后產(chǎn)能的淘汰，在土地資源稀缺的當(dāng)下，高大上的好項目何處落地？新的發(fā)展動能怎能形成？百姓日益增長的對環(huán)境品質(zhì)的要求又怎么滿足？柯橋這樣的轉(zhuǎn)型升級魄力和做法，值得借鑒。

8月04日《浙江日報》頭版文章：開啟“后印染時代”——從印染業(yè)去產(chǎn)能看柯橋經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級（下）印染業(yè)的貢獻，一度約占紹興市柯橋區(qū)財政總收入的20%，有人擔(dān)心“亮劍”整治印染業(yè)，是否會給正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期的柯橋經(jīng)濟帶來影響？

半年來的事實證明，柯橋印染行業(yè)“亮劍”前后的整體稅收基本保持平衡穩(wěn)定，汰劣筑優(yōu)的發(fā)展新動能正在逐步積聚。今年以來，柯橋區(qū)已相繼引進10個重大產(chǎn)業(yè)項目，總投資達463億元，其中包括單體投資達152億元的盤古楊汛橋綠色數(shù)據(jù)中心項目、投資120億元的東方山水樂園二期項目、投資100億元的自動智能駕駛項目等。六、七兩個月，柯橋區(qū)集中拆除了廢棄煙囪137根，廢棄熱力管道38公里?！罢D雖是陣痛，換來的卻是青山綠水、是新型業(yè)態(tài)、是發(fā)展空間?！笨聵騾^(qū)委書記徐國龍如是說。印染產(chǎn)業(yè)邁向綠色高端

在這次“亮劍”行動中，柯橋印染業(yè)確實正在發(fā)生質(zhì)的改變，許多企業(yè)一擲就是幾百萬元、上千萬元，為的是能在這場變革中贏得先機。

位于濱海工業(yè)區(qū)的“新發(fā)印染”，今年在企業(yè)內(nèi)部管理上大刀闊斧，積極推行包括整理、清潔、安全、節(jié)約等七個方面在內(nèi)的7S管理模式，管理水平上了一個臺階。公司副總經(jīng)理馮安康說，新的管理模式讓企業(yè)成本大幅度下降，僅染助劑用量一項，今年6月就同比下降了31.55%。

“幾年前我們推行5S管理模式時，感覺困難重重，反倒是這次推行更為嚴(yán)格的7S管理模式順暢了許多?！瘪T安康認(rèn)為，原因在于“亮劍”行動中，企業(yè)投入了2000萬元用于整治，堵上了原先的不少漏洞，為制度升級提供了硬件保障?！拔覀兺懂a(chǎn)雖然只有一年半時間，但總投資已達4億元，其中僅設(shè)備一項就超過2億元?！薄皹犯哂∪尽笔强聵驗I海印染產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的一家印染標(biāo)桿企業(yè)，公司董事長王華明對記者說，企業(yè)每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)選購的都是目前世界上先進的設(shè)備，前不久剛投資280萬歐元從瑞士引進了紹興首臺無水染缸。目前，“樂高印染”高起點的后發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)出來，承接的都是高附加值的訂單。

“印染企業(yè)群體正在出現(xiàn)新的分化，我們借機助推一批標(biāo)桿企業(yè)上市，培養(yǎng)行業(yè)龍頭企業(yè)?！笨聵騾^(qū)委副書記、區(qū)長阮建堯說。柯橋區(qū)已出臺政策，對在上海、深圳主板新上市的印染企業(yè)給予獎勵。目前，已有4家印染企業(yè)啟動股改上市及新三板掛牌工作。水清天藍成為常態(tài)

福全鎮(zhèn)是老牌工業(yè)強鎮(zhèn)，印染產(chǎn)業(yè)占據(jù)重要地位?！傲羷Α毙袆忧?，該鎮(zhèn)有16家印染企業(yè)，如今11家已經(jīng)停產(chǎn)整治，另外5家基本完成整治：違建全部拆除，安全生產(chǎn)達到標(biāo)準(zhǔn)化要求，燃煤鍋爐全部淘汰改用天然氣，定型機全部加裝了廢氣收集裝置。在“亮劍”行動和“五水共治”的疊加影響下，這幾年福全鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境有了翻天覆地的變化，居民們最大的感受就是天藍了、水清了。

在“亮劍”印染業(yè)的同時，今年上半年，柯橋還整治低小散產(chǎn)業(yè)和工業(yè)小區(qū)。292個工業(yè)小區(qū)中停產(chǎn)整治103家，停產(chǎn)整治和關(guān)停低小散及小微排污企業(yè)2341家。

來自柯橋區(qū)環(huán)保局的數(shù)據(jù)顯示，今年以來，該區(qū)空氣質(zhì)量優(yōu)良率為74.6%，同比提高2.1%；PM2.5平均濃度為49微克每立方米，同比下降19.7%；二氧化硫平均濃度為12微克每立方米，同比下降53.8%；二氧化氮月均濃度為27微克每立方米，同比下降35.7%。

同時，柯橋繼續(xù)對全區(qū)854條河道的1380個斷面水質(zhì)實施全覆蓋監(jiān)測。今年上半年，市控及以上29個考核斷面已全面消滅劣Ⅴ類水質(zhì)，斷面達標(biāo)率58.6%，同比上升37.9個百分點。

按照規(guī)劃，到2017年底，柯橋?qū)⒒就瓿捎∪井a(chǎn)業(yè)集聚升級。

新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展之路 隨著生態(tài)環(huán)境日益改善，水鄉(xiāng)柯橋正以足夠的底氣，把自己的山山水水呈現(xiàn)在世人面前?！啊羷Α袆訛榭聵虬l(fā)展旅游業(yè)騰出了環(huán)境資源、騰出了發(fā)展空間，也更加堅定了我們發(fā)展運動休閑文化旅游的信心。”在柯橋區(qū)旅游局局長金秀芳眼中，以“亮劍”行動為代表的淘汰落后產(chǎn)能風(fēng)暴，無疑給柯橋旅游業(yè)發(fā)展注入了新動力。今年上半年，柯橋接待國內(nèi)外游客1056.6萬人次，同比增長23.6%；實現(xiàn)旅游總收入103.2億元，同比增長24%。今年6月1日，投資80億元、被稱為“室內(nèi)迪士尼”的省重點投資旅游項目——東方山水樂園正式開園。開業(yè)至今，這個絲毫不受高溫影響的冰爽“巨無霸”，天天游客爆棚。在“東方山水”所處的鑒湖柯巖旅游度假區(qū)，另一個高端休閑旅游項目——浙江國際賽車場正在加緊建設(shè)。這是目前國內(nèi)為數(shù)不多的以賽車、體驗運動為主題的大型旅游綜合體項目。10月，這里將迎來首場F2賽車活動。

以高端紡織、時尚創(chuàng)意、先進裝備制造、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、文化旅游等五大千億產(chǎn)業(yè)培育為引領(lǐng)，柯橋經(jīng)濟持續(xù)正向調(diào)整積累的發(fā)展新動能正逐步顯現(xiàn)。

柯橋還積極推進輕紡城“三次創(chuàng)業(yè)”，計劃到“十三五”末再“造”一個輕紡城，培育實體、網(wǎng)絡(luò)“兩大兩千億”市場。今年上半年，中國輕紡城面料市場實現(xiàn)成交額397.7億元，同比增長10.8%；網(wǎng)上輕紡城成交額61.7億元，同比增長22.7%。

除了生態(tài)環(huán)境的改善，還有不斷優(yōu)化的服務(wù)環(huán)境。繼企業(yè)投資項目“100天高效審批”后，今年柯橋通過精簡流程，將審批時限縮短至50天，同時相對集中行政許可權(quán)改革試點正在抓緊推進，還新成立了區(qū)行政審批局。依法將區(qū)政府相關(guān)部門的行政許可權(quán)交由一個部門行使，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)行政審批事項在一個部門內(nèi)辦結(jié)，真正實行“一章審批”，繼續(xù)走在了全省乃至全國行政審批制度改革前列。

今年上半年，柯橋?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)投資368.49億元，同比增長11.6%；工業(yè)投入177.69億元，同比增長10%；服務(wù)業(yè)投入（不含房地產(chǎn)）107.19億元，同比增長11.6%；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入33.54億元，占工業(yè)投入的18.9%。

柯橋正以自信和定力，拉高標(biāo)桿補齊短板，逐步積累發(fā)展新動能，漸漸跑出一個可以持續(xù)的“加速度”。▼

信息來源｜浙江日報責(zé)任編輯｜徐曄審核｜葉劍靜統(tǒng)籌｜柯橋日報

柯橋

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發(fā)布

第四篇：平橋鎮(zhèn)搭建三大信息化平臺助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

平橋鎮(zhèn)搭建三大信息化平臺助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一是政務(wù)信息平臺，構(gòu)建快捷服務(wù)通道。

通過平橋鎮(zhèn)政務(wù)信息平臺（），遵循“以服務(wù)為核心、以科技為載體、以文化為內(nèi)容、以市場為導(dǎo)向”的發(fā)展模式，提供品牌創(chuàng)建、科技項目申報、知識產(chǎn)權(quán)申報、高新企業(yè)認(rèn)定、政策咨詢等領(lǐng)域高效服務(wù)，著力提高中小型企業(yè)產(chǎn)品的附加值，充實企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。目前，已為企業(yè)提供140余項服務(wù)，成功申報10個省市著名商標(biāo)和名牌，包括“平橋過濾布”集體商標(biāo)；成功申報產(chǎn)業(yè)用布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)；市級高新技術(shù)企業(yè)、省級科技型中小企業(yè)10家；申請專利45項，授權(quán)12項實用新型。

三是電子商務(wù)平臺,加快兩化融合發(fā)展。

由天臺縣平橋鎮(zhèn)人民政府和天臺縣產(chǎn)業(yè)用布行業(yè)協(xié)會共同牽頭，天臺高佳計算機科技有限公司、西南濾布廠、浙江三星特種紡織有限公司、浙江得威德濾料有限公司等聯(lián)合全鎮(zhèn)60家濾布、篩（絲）網(wǎng)中小企業(yè)，共同創(chuàng)辦域名為中國過濾布名城（）的行業(yè)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站。自2012年2月23日網(wǎng)站正式上線以來，共有來自天臺、江蘇、河北、廣州等各省市濾布、篩（絲）網(wǎng)產(chǎn)業(yè)300余家會員企業(yè)參與其中，累計發(fā)布供應(yīng)、求購、合作、代理等商貿(mào)信息1000余條，促成交易金額600余萬元。（余紹煥）