第一篇：☆☆國投經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)研匯報(三四)

三、企業(yè)管理與改革改制

（一）企業(yè)管理工作的成效、存在問題不足和改進(jìn)措施 企業(yè)管理工作的成效 山東水總歷年來高度重視企業(yè)管理工作。積極引進(jìn)、吸收和運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)管理體系開展公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作的實(shí)踐活動。1.三標(biāo)一體管理多年見成效 1999年，山東水總順利通過了ISO9002國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在貫標(biāo)運(yùn)行過程中，我們把質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)要求與多年的施工經(jīng)驗相結(jié)合，把推行這一管理體系作為山東水總企業(yè)管理之綱，以促進(jìn)管理水平的全面提高。同時，我們將核心放在了工程項目的管理上，每個工程項目都自覺地遵照體系要求進(jìn)行施工管理，努力實(shí)現(xiàn)“信守合同，科學(xué)管理，質(zhì)量第一，顧客滿意。”的質(zhì)量方針和“嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良成品率70%以上，顧客滿意度90%以上”的質(zhì)量目標(biāo)，履行我們對社會和用戶的承諾。近年我們已經(jīng)升級到“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理體系。2.推行《項目管理模式手冊》，提高項目管理水平為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，山東水總編制了《項目管理模式手冊》，為項目部提供了工程項目管理的各類工具模板，并對工程項目管理的工作流程、可操作程序文件和項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等都做了具體規(guī)定和要求。近幾年對《項目管理模式手冊》進(jìn)多次行了修訂。去年又增加了合同管理、檔案管理、風(fēng)險管理等流程，明確了財務(wù)支付等各項工作流程，制定了項目成本評審辦法等等。在各項目部的積極實(shí)踐下，工程項目規(guī)范化管理已經(jīng)取得初步成效。通過推動《項目管理模式手冊》

的運(yùn)行，總公司項目管理基本形成了一個較為完整、系統(tǒng)的管理體系，為實(shí)施規(guī)范化項目管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。3.全面預(yù)算管理工作 ⑴建立起經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。以經(jīng)營計劃對來年各項經(jīng)營管理工作做好事先安排，用全面預(yù)算管理來指導(dǎo)完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營工作的成本目標(biāo)。⑵提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。分析公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上是我們制訂預(yù)算的基本要求。⑶預(yù)算工作逐漸走向制度化。目前全面預(yù)算管理工作在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，使這項工作在公司內(nèi)部逐漸成為系統(tǒng)化、普遍化、經(jīng)?；?、日常化的一件最普通的工作。4.安全管理是各項工作的重中之重 安全與效益同行，事故與虧損共生。安全雖然不能決定一切，但能否定一切。山東水總一貫把安全作為本職工作的第一責(zé)任、第一工作、第一效益來認(rèn)識。下大力氣進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善《安全責(zé)任制》，構(gòu)筑起以責(zé)任落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行為核心的安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全執(zhí)行、安全監(jiān)察、應(yīng)急救援、工傷保險等企業(yè)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理系統(tǒng)。安全管理的重點(diǎn)在項目上。去年總公司開展了形式多樣的安全生產(chǎn)大檢查活動，積極排查和治理項目安全隱患。5.人力資源管理工作重點(diǎn)主要放在以下幾個方面：一是在人員進(jìn)入方面，嚴(yán)把進(jìn)人門檻；二是在人員使用方面，實(shí)行新的更加靈活的用人機(jī)制；在人員管理方面，采取更加注重實(shí)績的考核辦法；在人員退出方面，建立健全人員退出機(jī)制；在人才建設(shè)方

面，實(shí)施若干人才培養(yǎng)計劃。6.積極推動實(shí)施企業(yè)綜合管理。根據(jù)國資委和國投控股公司的要求和企業(yè)發(fā)展需求，不斷促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。在企業(yè)全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、計劃管理、信息管理、統(tǒng)計管理、合同管理、對標(biāo)管理、流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理等各個層面，力爭在管理各環(huán)節(jié)上有所改進(jìn)、有所突破、有所創(chuàng)新、有所提高，最終目標(biāo)是通過管理創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)效益。存在的不足 我們的工作中也還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1.成本管理仍然是粗放型的管理。目標(biāo)成本是我們決策的重要依據(jù)。我們應(yīng)該每投一次標(biāo)都要有一個最低的成本控制線，這是制定報價的依據(jù)，也是中標(biāo)后制定目標(biāo)責(zé)任書的重要依據(jù)。而我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到這一點(diǎn)。

2.市場開發(fā)與跨越式發(fā)展的要求有差距。經(jīng)營管理協(xié)調(diào)得還不夠好，雖然全員參與經(jīng)營工作的積極性已經(jīng)基本調(diào)動起來，但是在跟蹤信息、使用資質(zhì)等方面有時內(nèi)部會發(fā)生沖突，造成浪費(fèi)。經(jīng)營工作做得還不夠深入細(xì)致，公關(guān)力度還不夠大，對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢還不能很好地把握，中標(biāo)率還不夠高，合同儲備不足，經(jīng)濟(jì)上的支柱項目偏少，有把握的、高質(zhì)量的工程信息不多，省外市場份額偏少。3.項目管理與盈利最大化的要求有差距。部分在建項目規(guī)范化管理不到位，盈利能力不強(qiáng)。個別項目遺留問題處理周期長，工作方度有待加大。4.職工隊伍文化素質(zhì)與企業(yè)競爭力的要求有差距。非主業(yè)人員偏多，工程管理和技術(shù)人員總量不足，特別是優(yōu)秀的項目經(jīng)理

等復(fù)合型人才匱乏已成為制約工程局發(fā)展的瓶頸。5.財務(wù)管理與精細(xì)化管理的要求有差距。機(jī)關(guān)管理費(fèi)用偏高，項目資金效益尚有提升空間，審計監(jiān)督力度有待加大。存在問題及對策 2012年市場競爭將會更加激烈，因此，我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，針對工作中暴露出來的問題下決心進(jìn)行認(rèn)真整改，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，努力提高企業(yè)管理水平，才能確?？偣镜纳婧桶l(fā)展。一是要積極學(xué)習(xí)。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭自覺學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，適應(yīng)發(fā)展的要求，只有這樣才能再立新功，再創(chuàng)輝煌。要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，按照上級要求繼續(xù)開展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步提高政治素養(yǎng)。要本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理能力。要加強(qiáng)同事之間的相互學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好“傳、幫、帶”。加強(qiáng)對職工(包括民工在內(nèi))的全員培訓(xùn)，除專業(yè)技術(shù)之外，還要加強(qiáng)安全、法律等方面知識的學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的學(xué)習(xí)，確保順利通過該體系認(rèn)證。二是要抓好經(jīng)營。要抓住國家拉動內(nèi)需的良好機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)對經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)，積極開拓市場，爭取承攬更多的施工任務(wù)。在山東水利市場，所?！暗案狻币呀?jīng)不多，競爭也愈加激烈，因此，要居安思危，從長遠(yuǎn)打算，將目光投向省外乃至廣闊的國際市場和水利行業(yè)外市場，只有這樣，我們才能保持發(fā)展后勁。在行業(yè)外市場的開拓方面，要進(jìn)一步發(fā)揮我們在基礎(chǔ)工程施工方面的優(yōu)勢，鞏固在污水處理工程施工方面所取得的

成績，并不斷拓展新的市場領(lǐng)域。三是要加強(qiáng)項目管理。要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于項目目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定，不論項目大小，還是分包或聯(lián)合施工的項目，都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書。要嚴(yán)格按照《項目管理模式手冊》，進(jìn)一步抓好在建工程的管理，認(rèn)真處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。要強(qiáng)化項目安全管理。我們的在建工程基本處于受控狀態(tài)，但潛在的問題還存在，特別是安全方面還存在不少隱患，千萬不能有麻痹思想。還要加強(qiáng)對分包隊伍的管理，確保不出事故。要嚴(yán)格遵守質(zhì)量體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，爭取把每項工程都建設(shè)成為精品工程，進(jìn)一步打造“山東水總”品牌。還要努力做到科學(xué)管理，文明施工，努力提高獲利能力。要做好基礎(chǔ)資料的收集、整理、簽證，為索賠創(chuàng)造條件。要嚴(yán)格控制成本，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。四是要深化改革。要加快三項制度改革步伐，進(jìn)一步建立和完善激勵機(jī)制，擴(kuò)大干部競爭上崗的范圍，讓優(yōu)秀人才上崗位，給他們創(chuàng)造施展才能的條件，為企業(yè)創(chuàng)造財富。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部隊伍建設(shè)，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供保障。六是要搞好機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)工作。要大力提倡為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，做到令行禁止，政令暢通。七是要進(jìn)行管理創(chuàng)新。積極進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，把握未來的企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）改革改制的進(jìn)展及完成情況 按照省國資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》和省國投控股公司《關(guān)于2011-2013年任期及分年度主要工作考核有關(guān)問題的通知》的部署要求，結(jié)合我公司權(quán)屬企業(yè)實(shí)際狀況，制定了山東水總規(guī)范權(quán)屬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)工作方案。工作目標(biāo)是：通過開展規(guī)范權(quán)屬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)工作，進(jìn)一步理順權(quán)屬公司的組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，完善管控體系，使各級權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范有效，功能定位明確清晰，組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接，管控體系與產(chǎn)業(yè)布局相適應(yīng)，行權(quán)方式與產(chǎn)權(quán)關(guān)系相配套，管理層級與產(chǎn)權(quán)鏈條相一致。工作重點(diǎn)是：1.制訂權(quán)屬公司章程；2.制定市場化選聘經(jīng)營管理者制度。明確權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層成員的選聘、管理辦法。3.制定委派財務(wù)人員制度。明確委派財務(wù)人員職責(zé)，制定委派財務(wù)人員的管理、考核和責(zé)任追究辦法。4.建立執(zhí)行董事及管理層人員任期制。5.執(zhí)行董事及管理層人員的考核評價。為加強(qiáng)對規(guī)范權(quán)屬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保障這項工作的順利實(shí)施，經(jīng)研究決定，成立了山東水利工程總公司權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。時間安排：計劃2013年6月底全部完成。

四、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的影響 1.信貸政策對企業(yè)的影響 國務(wù)院總理溫家寶在國務(wù)院常務(wù)會議上強(qiáng)調(diào)，要堅持穩(wěn)健貨幣政策的基本取向，保持合理的社會融資規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，更加注重滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求。業(yè)內(nèi)人士指出，這為“穩(wěn)增長、擴(kuò)內(nèi)需”的政策明確了貨幣信貸的支持方向。央行前不久

下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，點(diǎn)燃了市場對于央行放松銀根、下調(diào)利率的預(yù)期。不過，會議強(qiáng)調(diào)，仍將堅持穩(wěn)健的貨幣政策不變，這意味著政策目前大幅放松可能并不現(xiàn)實(shí)。在確保國家重大在建續(xù)建項目資金需求方面，銀監(jiān)會已要求大力支持“十二五”規(guī)劃確定的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重大項目建設(shè)。對項目現(xiàn)金流較好、還款有保障的重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，特別是在建工程的資金需求，應(yīng)給予有效滿足，盡可能避免因資金不到位出現(xiàn)“半拉子”工程。銀監(jiān)會為此提出，要在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)銀行業(yè)信貸資金更多地投向糧食生產(chǎn)、“菜籃子”工程、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)田水利建設(shè)領(lǐng)域。2.國家投資政策對企業(yè)的影響 2012年中央1號文件和中央水利工作會議精神，歸納起來有以下六個突出亮點(diǎn)：一是水利建設(shè)投資大幅增加。2012年中央水利計劃投資規(guī)模1300億元，較上年增加16.7%；地方水利計劃投資規(guī)模2513億元，創(chuàng)歷史新高。二是各項水利投資政策相繼出臺。延長了水利建設(shè)基金，13個省份出臺了實(shí)施細(xì)則；計提了土地出讓收益10%用于農(nóng)田水利建設(shè)資金，17個省、自治區(qū)、直轄市實(shí)行了省級統(tǒng)籌；24個省、自治區(qū)、直轄市組建了省級水利投融資平臺。三是新一輪水利建設(shè)全面展開。農(nóng)田水利、中小河流治理、病險水庫除險加固、山洪災(zāi)害防治、西南五省重點(diǎn)水源、農(nóng)村飲水安全等水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)加快實(shí)施?；春尤虢勒?、江西峽江、河南河口村等一批重大水利工程相繼開工建設(shè)。四是重大水利項目審批步伐加快。國家發(fā)改委立項批復(fù)重點(diǎn)水利項目46項，總投資1842億元，是近幾年批復(fù)立項、新開工重點(diǎn)項目較多的一年。五是重點(diǎn)水利規(guī)劃編制扎實(shí)推進(jìn)。17 項重點(diǎn)水利規(guī)劃得到審批，《水利發(fā)展“十二五”規(guī)劃》已報送國務(wù)院審批，七大流域綜合規(guī)劃進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)報批階段，啟動了全國水中長期供求規(guī)劃編制，完成了一批水利建設(shè)專項規(guī)劃。六是“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)建設(shè)規(guī)劃已編制完成。五年估算總投資1.8萬億元，其中中央水利投資約8000億元，其余1萬億元由地方政府多渠道籌集。中央還對農(nóng)村飲水安全、病險水庫除險加固、大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、中小河流治理、山洪災(zāi)害防治等與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的水利建設(shè)作出全面部署，明確了完成時限和要求。這對我們尋求新的生產(chǎn)經(jīng)營增長點(diǎn)提供了方向。根據(jù)測算，未來10年的水利投資需求總規(guī)模約4萬億元。從近幾年中央水利投資安排情況看，投資結(jié)構(gòu)總體比較合理，但投資強(qiáng)度相對不足，與完成規(guī)劃確定的建設(shè)任務(wù)相比，投資缺口較大。另外中央投資項目的地方配套資金沒有足額落實(shí)。雖然地方政府進(jìn)一步加大了水利投入，年度投資規(guī)模已突破兩千億元，但中央投資項目的地方配套資金仍然沒有完全落實(shí)到位。有些地方水利投入總量不足，配套資金到位率低；有些地方雖然水利投資規(guī)模較大，但沒有優(yōu)先滿足中央投資項目的配套資金需求，攤子鋪得過大、戰(zhàn)線拉得過長，致使資金使用分散，配套資金到位率較低。因此，我們在開拓水利市場的同時，要注意資金到位的可靠性；對于一些資金保障較差的工程項目，我們一定要分析清楚利弊，要有所為有所不為，避免落進(jìn)工程資金不到位的陷阱。

第二篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研匯報材料

關(guān)于金宇輪胎集團(tuán)有限公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報1、2013年企業(yè)總體情況；

xxxx集團(tuán)有限公司現(xiàn)有總資產(chǎn)xx億元，擁有全鋼子午線輪胎xxx萬條/年，半鋼子午線輪胎xxx萬條/年的生產(chǎn)能力，銷售市場遍及全國各地和海外一百多個國家和地區(qū)。公司被認(rèn)定為省級高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)驗室通過了國家CNAS認(rèn)證，并被省經(jīng)信委認(rèn)定為省級重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心；xxxx商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)、山東省著名商標(biāo)，在研發(fā)、生產(chǎn)和品牌管理方面都取得了長足的發(fā)展。

2013年，公司總體運(yùn)行情況良好。公司共實(shí)現(xiàn)全鋼產(chǎn)銷xxx萬套,半鋼xxxx萬套,銷售收入xx億元,實(shí)現(xiàn)輪胎出口額xxx億美元,利稅xxx億元。

2、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況

目前，公司具備全鋼載重子午線輪胎、半鋼子午線輪胎、工程子午線輪胎和翻新胎等四大類、幾百個品種規(guī)格的輪胎制造技術(shù)，擁有全鋼子午線輪胎300萬條/年，半鋼子午線輪胎1200萬條/年的生產(chǎn)能力。進(jìn)入2014年，公司產(chǎn)量較去年同期略有下降，截止2014年2月，公司共實(shí)現(xiàn)綜合外胎產(chǎn)銷190萬條，其中全鋼載重子午胎35萬條，半鋼子午線輪胎155萬條，公司生產(chǎn)開工率接近80%。

自2013年至今，輪胎主要生產(chǎn)原材料除合成橡膠價格基本保持穩(wěn)定外，其余原材料價格均呈現(xiàn)下降趨勢，如天然橡膠、鋼絲簾線及炭黑等原材料價格跌幅在6%-28%不等，尤其以天然橡膠價格的下跌尤為顯著，在一定程度上降低了公司生產(chǎn)成本。同時由于2013年輪胎生產(chǎn)原材料價格的不斷下跌，輪胎制造成本下降，2014年公司輪胎產(chǎn)品價格依然伴隨呈現(xiàn)下降趨勢，半鋼子午胎均降價約50元/條左右，全鋼子午胎均降價在100元/條左右，相比同期降幅在12%左右。

2014年，公司基本完成傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級改造項目，已淘汰高成本、高污染、高耗能的落后輪胎產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)移利用新型材料進(jìn)行綠色環(huán)保高性能寬基低斷面等子午線輪胎的生產(chǎn)，符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》中“鼓勵發(fā)展高等級子午線輪胎及配套專用材料”的產(chǎn)業(yè)政策。

3、公司銷售情況

目前，公司擁有xxx、xxx、xxx、xxx以及xxxx等暢銷品牌，形成了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷歐、美、亞、非等一百多個國家和地區(qū)。隨著美國市場的放開，公司全鋼子午胎出口量猛增，進(jìn)入2013年后，公司實(shí)現(xiàn)出口4.3億美元（全鋼1.4億，半鋼2.9億）。自2014年以來，公司共實(shí)現(xiàn)各類輪胎銷售收入總額54000萬元，較去年略有下降。其中出口輪胎交貨量90余萬條，實(shí)現(xiàn)出口交貨值18000萬元，較去年同期下降5個半分點(diǎn)。截止2014年2月份，公司共實(shí)現(xiàn)利潤總額6927萬元，利稅4000萬元，較去年同期略有下降。

4、企業(yè)用工情況

2014年，公司生產(chǎn)開工接近80%，加之公司新上年產(chǎn)

1500萬半鋼子午線輪胎項目，總體用工情況吃緊。隨著省政府對xxx市企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，總體工資水平較去年同期有較大增長，公司在用工及人力成本方面也隨之增大,。

5、新上項目情況

在綜合分析了國際經(jīng)濟(jì)及輪胎行業(yè)市場形勢后，公司于2013年底新上年產(chǎn)1500萬條半鋼子午胎項目，項目主要產(chǎn)品為大輪輞高性能半鋼子午線轎車輪胎，項目建成達(dá)產(chǎn)后，其輪胎產(chǎn)品可用于出租車、轎車、越野及特殊運(yùn)動車輛的駕駛需要。本項目國內(nèi)外市場前景樂觀，并符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

現(xiàn)公司主要產(chǎn)品大部分為自主品牌輪胎，顯示了公司著重打造自主品牌的發(fā)展思路。同時，公司不斷加大科技投入，著重創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展，如綠色輪胎、環(huán)保輪胎、超低滾動阻力輪胎、超輕量化輪胎、超高里程輪胎、防水滑輪胎、零壓輪胎、全天候輪胎、跑氣保用輪胎等大量輪胎創(chuàng)新產(chǎn)品也預(yù)示了公司輪胎產(chǎn)品正在向著集安全、綠色、環(huán)保、智能化于于一體的方向發(fā)展。

6、對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的判斷分析

目前國際經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展。國家各個相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策中指出鼓勵發(fā)展子午線輪胎、綠色輪胎等特種高端產(chǎn)品的指導(dǎo)理念，公司將繼續(xù)堅持在橡膠輪胎行業(yè)發(fā)展，并按照“邊做強(qiáng)邊做大”的邏輯，采取措施不斷提升行業(yè)地位和競爭力，努力保證和提升企業(yè)利潤，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

7、對企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢預(yù)測

2013年我國輪胎產(chǎn)量出現(xiàn)兩位數(shù)增長，且2014年輪胎行業(yè)總體運(yùn)行環(huán)境依舊向好，預(yù)計國內(nèi)輪胎行業(yè)在未來5-10年還將保持快速發(fā)展態(tài)勢；按照公司現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展思路來看，公司還將繼續(xù)保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且這一狀態(tài)將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。

8、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展過程中遇到的問題和困難

隨著國際市場競爭愈演愈烈，技術(shù)壁壘、貿(mào)易摩擦頻現(xiàn)加之當(dāng)前輪胎行業(yè)整體產(chǎn)能過剩情況已經(jīng)浮現(xiàn)，內(nèi)部行業(yè)惡性競爭、人力需求及人力成本上升、原材料價格浮動及科研經(jīng)費(fèi)大幅提升等情況已成為企業(yè)面臨的突出問題。

9、企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜形勢的措施

首先公司完善公司管理體系，以規(guī)范化的管理和生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)出合格的輪胎產(chǎn)品，以滿足市場需要并獲得公眾認(rèn)可，從而創(chuàng)造效益。

另外，公司繼續(xù)加大科研投入力度，加強(qiáng)技術(shù)中心基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)研發(fā)能力。以滿足市場需要為目標(biāo)，以高新產(chǎn)品為龍頭，以解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題為中心，完善必要的實(shí)驗、分析及檢測手段和信息化設(shè)施，爭取使公司所擁有的一系列檢驗、檢測手段和設(shè)備均達(dá)到國內(nèi)一流水平，為新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和實(shí)施創(chuàng)造條件，提供保障。

此外，在進(jìn)一步加強(qiáng)青島科技大學(xué)、山東大學(xué)等大專院校的合作關(guān)系基礎(chǔ)上，廣泛吸納國內(nèi)外高水平的科技人才，開展產(chǎn)學(xué)研合作和國際人才技術(shù)交流,廣泛利用社會科技資

源，自主研發(fā)并結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出高技術(shù)含量的具備國際影響力的輪胎產(chǎn)品。

10、對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的意見和建議

在國際市場競爭愈加激烈的同時國內(nèi)輪胎行業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)需以科技力量和技術(shù)創(chuàng)新為基點(diǎn)，認(rèn)真把握發(fā)展方向，建立長效持久的發(fā)展愿景，努力打造建設(shè)自主品牌。

11、對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議及企業(yè)未來發(fā)展思路、打算

在縣委縣府的不斷扶持作用下，公司已獲得長足的進(jìn)步，并以xxxx為代表，xxxxxx的輪胎產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以頗有成效。在省政府《關(guān)于貫徹國發(fā)[2014]4號化解產(chǎn)能過剩的實(shí)施意見》中指出：“培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)”打破所有制限制，并特別指出鼓勵壯大“xxxx”等輪胎企業(yè)的核心競爭力，更好發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用。希望政府能進(jìn)一步發(fā)展壯大龍頭企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，突出龍頭企業(yè)的區(qū)域引領(lǐng)作用。

在此基礎(chǔ)上，公司會繼續(xù)秉承創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，堅持壯大自身，在縣委縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，以更強(qiáng)的姿態(tài)和高質(zhì)量的產(chǎn)品沖擊輪胎行業(yè)高端市場。

xxxxxxx集團(tuán)有限公司

xxxx年xxxx月xxxxx日

第三篇：2012一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報

沁源縣中小企業(yè)服務(wù)中心 2012年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報

一、基本情況

我縣現(xiàn)有各類中小企業(yè)3313個（含個體工商戶），其中民營企業(yè)389個。按行業(yè)劃分，煤礦企業(yè)31個，焦化企業(yè)4 個，建材企業(yè)68個，農(nóng)副產(chǎn)品加工及養(yǎng)殖、種植類企業(yè)60個，其它企業(yè)226個。按規(guī)模劃分，營業(yè)收入達(dá)2000萬元以上企業(yè)22個。其中收入超億元的企業(yè)有13個；5000—10000萬元的企業(yè)有7個；1000—5000萬元的企業(yè)有4個（其中有2個企業(yè)不足2000萬元），全縣中小企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到39373人。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 總體情況：

據(jù)統(tǒng)計，全縣中小企業(yè)，民營經(jīng)濟(jì)1—3月完成營業(yè)收入358923萬元，同比增長65.56%；完成總產(chǎn)值359537萬元，同比增長54.44%；完成增加值131412萬元，同比增長74.01%；完成實(shí)交稅金38862萬元，同比增長52.03%。

從總體指標(biāo)上看，今年1—3月份比去年同期呈現(xiàn)較大增長。其主要原因是：受全省資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合改革試驗區(qū)建設(shè)及我縣“六化建設(shè)”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，煤焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

繼續(xù)發(fā)揮較為強(qiáng)勁的優(yōu)勢。今年，縣委、縣政府又著力實(shí)施“五大趕超”戰(zhàn)略，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的項目深入推進(jìn)，僅縣委、縣政府確定的重點(diǎn)煤焦工業(yè)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目達(dá)到29個，非煤非電產(chǎn)業(yè)項目6個（涉及中小企業(yè)的項目3個）。2011年，我縣山西通洲集團(tuán)10萬噸甲醇項目、沁新環(huán)保建材公司30萬立方米混凝土攪拌項目、沁新環(huán)保建材公司1.2億塊粉煤灰磚生產(chǎn)項目、沁源縣明鑫煤業(yè)有限公司90萬噸擴(kuò)建項目、沁新集團(tuán)長沁公司新升煤礦120萬噸技改項目、沁源縣晟磊耐火材料有限公司8.5萬噸民用型煤生產(chǎn)項目、山西太岳煤礦150萬噸新建項目相繼竣工，投資規(guī)模超過10億元，是歷史以來工業(yè)項目投資力度最大的時期。對縣域經(jīng)濟(jì)起到了積極的帶動作用。今年，我縣共確定中小企業(yè)重點(diǎn)項目50個，項目總投資1538895 萬元。已上報市局的項目31個，其中新建6個，續(xù)建25個。未報市局的建設(shè)項目有19個。

建筑建材及三產(chǎn)服務(wù)業(yè)也在金融危機(jī)以來呈現(xiàn)較好恢復(fù)，同時也說明了國家和地方宏觀調(diào)控及項目帶動發(fā)揮了一定的作用。

重點(diǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：

1、煤炭行業(yè)。1-3月份，我縣煤炭行業(yè)完成原煤產(chǎn)量175萬噸，比同期增長9.38%。其中主焦煤135萬噸、動力煤40萬噸，一季度產(chǎn)值、收入分別達(dá)到279138萬元、278854

萬元，同比增長9.38%、9.35 %，產(chǎn)量和效益比去年同期均有明顯增長。原因之一，是煤礦企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)早，企業(yè)有效生產(chǎn)時間比往年較長，原因之二，是由于太岳煤礦、晉陽煤礦等企業(yè)隨著工程的加緊實(shí)施，企業(yè)已具備試產(chǎn)條件，項目建設(shè)中所產(chǎn)生的工程煤也擁有一定份額。價格方面，存在下滑趨勢。隨著國際能源市場的波動，1-3月份出現(xiàn)回落：一季度主焦煤平均價格為997元/噸，動力煤平均價格為800元/噸，其中主焦煤價格僅一季度以來下跌50-60元，動力煤價格也因民用燃煤銷售進(jìn)入淡季、火電用煤方面的庫存短期內(nèi)較為充足，因而也出現(xiàn)自然性下跌，平均每噸下跌50元左右。比去年下跌150元左右。單位生產(chǎn)成本變化情況是：噸煤生產(chǎn)成本也隨之發(fā)生變化：噸煤生產(chǎn)成本由去年的530元/噸降到現(xiàn)在的520元/噸。據(jù)分析，其主要因素是受產(chǎn)業(yè)科技的拉動，企業(yè)機(jī)械化水平、成本控制水平持續(xù)提高，勞動力與產(chǎn)品產(chǎn)量的比率逐漸拉大。由于我縣特殊的地理環(huán)境，煤炭外運(yùn)和銷售成本高，因而我縣煤炭價格在市場上也并不具有競爭優(yōu)勢。

2、焦炭行業(yè)。今年1-3月份，我縣完成焦炭產(chǎn)量45萬噸。比去年同期高出3 萬噸，因為通洲公司10萬噸甲醇項目投產(chǎn)，4號焦?fàn)t投入運(yùn)行，增加了產(chǎn)能。成本方面，噸焦生產(chǎn)成本由去年的1800元/噸降到現(xiàn)在的1790元，稍有下降，主要原因是盡管通過焦?fàn)t煤氣發(fā)電利用余熱和部分化

產(chǎn)，但焦炭成本過高，基本屬微利或虧本。至去年以來，4個企業(yè)均為限產(chǎn)狀態(tài)，市場銷售不好，價格低，產(chǎn)品積壓多。

3、鋁土礦行業(yè)：今年一季度，我縣鋁釩土生產(chǎn)較少。一是因為去年以來安全生產(chǎn)形勢持續(xù)緊張，加之多數(shù)企業(yè)證件不全，對企業(yè)生產(chǎn)影響較大。因而也就出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與去年持平甚至下滑。二是由于我縣鋁土礦多屬露天開采，越冬時間較長，對開采及運(yùn)輸帶來不便。1-3月份本身屬于開采淡季。三是原有的9個鋁土生產(chǎn)企業(yè)在一季度進(jìn)行了第二輪資源整合，因而一度沒有正式生產(chǎn)。價格方面，一季度以來并沒有出現(xiàn)較大波動，保持在200元/噸左右。成本方面，鋁釩土生產(chǎn)成本基本與去年持平，約為165元/噸。目前整合后的7個生產(chǎn)企業(yè)已辦理有關(guān)證照，正在準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。

4、建材產(chǎn)業(yè)。一季度完成產(chǎn)值和營業(yè)收入750 萬元，同比增長73.21%，出現(xiàn)超過預(yù)期的明顯回暖跡象。據(jù)統(tǒng)計，全縣現(xiàn)有9個新型墻體磚生產(chǎn)企業(yè)，年設(shè)計生產(chǎn)能力可達(dá)到 10億塊，一季度實(shí)際生產(chǎn)銷售2500萬塊，同樣由于氣候的因素，1-2月份建材企業(yè)正處于生產(chǎn)和銷售的淡季。由于今年我縣進(jìn)行舊城改造和大型重點(diǎn)項目建設(shè)，新型墻體磚在今后一個時期將擁有寶貴的市場機(jī)遇，二季度的生產(chǎn)將有較大突破。

2、第三產(chǎn)業(yè)：一季度完成產(chǎn)值18293萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18273 萬元，同比增長73.21%，占到總產(chǎn)值、總收入的5.09%，同樣也呈現(xiàn)了較好的增長勢頭。從我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)及社會性事業(yè)發(fā)展的形勢來看，上述行業(yè)將在“十二五”期間保持較好的發(fā)展勢頭。

三、小微企業(yè)運(yùn)行情況

據(jù)統(tǒng)計，我縣規(guī)模以下的企業(yè)（含個體工商戶）總數(shù)有2930 個，一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值38393萬元，完成營業(yè)收入38373萬元，增加值 13438萬元，實(shí)交稅金850 萬元，分別占到全縣民營經(jīng)濟(jì)總量的10%左右。就目前來看，小微企業(yè)在建筑建材、商飲服務(wù)業(yè)方面比較活躍，企業(yè)的競爭意識日益增強(qiáng)，表現(xiàn)在品牌建設(shè)上、經(jīng)營水準(zhǔn)上，都有一些較好的先例。比如靈空山綠色食品有限公司、九龍環(huán)保建材有限公司、高山土特產(chǎn)科技開發(fā)有限公司等等。但是，由于我縣交通、地理位置的特殊局限，人流量的潛在空間狹小，小微企業(yè)的發(fā)展規(guī)模暫時難以突破現(xiàn)有水平，因而不少企業(yè)仍然主要依賴于煤焦工業(yè)主體經(jīng)濟(jì)的直接帶動。一旦煤焦市場出現(xiàn)疲軟，使企業(yè)由于控制成本而壓減建設(shè)工程，必然對小微企業(yè)的市場空間產(chǎn)生直接影響，因此，小微企業(yè)存在的困難仍然比較突出，一是普遍性在存在“融資難”問題，一些項目單位由于自身素質(zhì)的局限或不良信用記錄，很難爭取到必要的建設(shè)資金，因此還需要我們在融資渠道上深入調(diào)查研究，制定融資創(chuàng)新的有關(guān)舉措，盡可能使企業(yè)與金融部門或民間融資機(jī)構(gòu)搞好對接，形成互利共贏的合作融資機(jī)制。二是企業(yè)人員

管理素質(zhì)不高，自我規(guī)范、自我約束意識不強(qiáng)，“小富即安”的思想還普遍存在。面對這個問題，我們認(rèn)為，最終還需要擴(kuò)大開放、引入競爭得到真正解決。三是發(fā)展空間小。在當(dāng)前科技水平較低、開放水平受客觀條件限制的情況下，產(chǎn)品外運(yùn)成本與其他交通方便的地區(qū)存在著不可比因素，因而短期內(nèi)的發(fā)展空間十分有限。這方面需要我們各級黨委政府通過進(jìn)一步擴(kuò)大開放、大力度招商引資、從根本上扭轉(zhuǎn)交通滯后局面等措施才能得到有效解決。

四、民營企業(yè)用地情況及民營煤礦整合前后的變化 我縣民營企業(yè)項目現(xiàn)有用地約3639.4畝，現(xiàn)有項目總需求面積達(dá)4147.4畝。目前仍有643畝企業(yè)用地需要解決。

我縣煤礦在第一輪關(guān)井壓產(chǎn)之后，經(jīng)過進(jìn)一步全面整合，形成了以8個主體骨干企業(yè)為核心的煤焦產(chǎn)業(yè)基地，礦井?dāng)?shù)量由整合前的62座壓減至31座（其中民營煤礦29座），礦井生產(chǎn)能力由整合前的1701萬噸增加至整合后的2760萬噸，凈增1059萬噸。煤炭產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高，規(guī)模優(yōu)勢得到凸顯，經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和市場競爭力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。整合前，我縣煤炭產(chǎn)量始終在300-400萬噸之間徘徊，整合之后，我縣煤炭年產(chǎn)量已達(dá)780萬噸，2012年將可能突破1000萬噸。

五、我縣對中小企業(yè)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措主要有：

1、積極扶持中小企業(yè)項目建設(shè)，縣政府不斷加大中小企業(yè)發(fā)展資金和服務(wù)體系建設(shè)資金的扶持力度，由過去的100萬元提高到2011年的250萬元，2012年預(yù)算將在去年基礎(chǔ)上繼續(xù)增長。

2、著力在項目集群上加速趕超，突出強(qiáng)化煤焦電循環(huán)項目集群、非煤非電產(chǎn)業(yè)項目集群、招商引資項目集群。

3、大力實(shí)施鼓勵農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)辦小微企業(yè)的縣域城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，縣政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)組，由各縣直單位分別出臺本單位鼓勵農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)辦小微企業(yè)扶持辦法，實(shí)施辦法即將出臺予以實(shí)施。

4、著力開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)駐村幫扶活動，要求每個單位至少扶持一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目，按照整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的辦法，先期確定“一村一品”專業(yè)村60個。

5、著力在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上加速趕超，一是扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，做強(qiáng)做大“一縣一業(yè)”，二是續(xù)建四大農(nóng)業(yè)園區(qū)，三是新建三大現(xiàn)代倉儲物流園區(qū)，四是打造20個精品莊園。具體措施是：以目標(biāo)責(zé)任制為統(tǒng)領(lǐng)，縣四套班子成員、各縣直單位實(shí)行重點(diǎn)項目觀摩檢查制、項目手續(xù)限時辦結(jié)制、項目服務(wù)環(huán)境問責(zé)追究制、三分之一工作制、干部下鄉(xiāng)住村制、督查通報警示制的工作制度，啟動標(biāo)桿項目、標(biāo)桿園區(qū)、標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿單位選樹活動，執(zhí)行績效考核機(jī)制等。六、一季度工作完成情況：

1、確定了以“12345”工程為主要內(nèi)容的2012工作計劃，分別從建設(shè)集約、高效的服務(wù)體系、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的兩個戰(zhàn)略（園區(qū)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略）、構(gòu)建三大服務(wù)板塊、刷新四項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)新黨務(wù)政務(wù)五項建設(shè)等五方面做出了具體明確的計劃目標(biāo)。

2、于二月下旬對全縣重點(diǎn)項目進(jìn)行了系統(tǒng)的了解和調(diào)研，初步形成了前半年的扶持和服務(wù)計劃。按照計劃要求，已對項目進(jìn)行入庫，入省庫46個，市庫84個。

目前已積極啟動了2012年“中小企業(yè)項目庫”的前期籌備工作。

3、積極實(shí)施直屬企業(yè)國新能源煤炭運(yùn)銷公司的股份制改革。從2月份以來，我中心經(jīng)過請示縣人民政府，聘請了圣壽律師事務(wù)所進(jìn)行法律幫助，對國新能源煤炭運(yùn)銷公司實(shí)施了股份制改組。經(jīng)過采取對外招商引資、資產(chǎn)評估、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等一系列措施，目前我縣國新能源煤炭運(yùn)銷公司即將完成改制的所有程序，現(xiàn)已引進(jìn)深圳市深圳市天為投資發(fā)展有限公司1.5億元，用于企業(yè)增擴(kuò)資本金、重新申辦鐵路發(fā)運(yùn)資格及后續(xù)投資建設(shè)。4、3月份以來，我中心根據(jù)縣委、系統(tǒng)黨委部署，積極開展了保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育和基層組織建設(shè)年活動。目前已完成第一階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，啟動了第二階段查擺問題的

相關(guān)工作。

七、對中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)工作以及當(dāng)前面臨的困難和問題所需提供的建議

1、建議將中小企業(yè)發(fā)展資金和服務(wù)體系建設(shè)資金納入市級對縣級政府的考核范圍，確保資金規(guī)模。

2、建議在民營經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中，進(jìn)一步注重統(tǒng)計人員的素質(zhì)提升，及時進(jìn)行指導(dǎo)，組織定期培訓(xùn)。同時，希望盡可能尊重客觀實(shí)際，實(shí)事求是，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，減少水份，為分析指導(dǎo)中小企業(yè)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。

3、針對企業(yè)的人才服務(wù)工作，建議市局對民營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)評聘工作引起高度重視。從我縣來看，企業(yè)對專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作十分重視，如有評審方面的延誤，對參評人員造成工作上的不便利，也容易給我們帶來工作上的被動。望市局每年及時組織評審委員會開展中級職務(wù)的評審。

八、中小微企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)融資情況及困難、問題和建議

全縣中小微企業(yè)民營經(jīng)濟(jì)融資情況是：2012年，全縣各類重點(diǎn)項目融資缺口約為15億元，其中，屬于小微企業(yè)的項目融資需求達(dá)1 億元。經(jīng)與縣各金融部門了解，全縣可融資能力基本能夠滿足煤焦企業(yè)的項目需要，去年有融資缺口的工

業(yè)企業(yè)已基本確定融資意向。未達(dá)成融資意向的企業(yè)，均屬小微企業(yè)，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)不符合金融部門準(zhǔn)入條件的狀況。

小微企業(yè)融資的問題和不足主要有：一是企業(yè)自身不良信用記錄不利于申請貸款。二是企業(yè)財務(wù)制度不規(guī)范，部分小微企業(yè)由于成本核算方面的局限，暫時難以建立完善的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有的甚至只是原始的流水帳，沒有專業(yè)的會計人員，因而不具備合理的信貸條件。三是政策性扶持資金要求條件也越來越嚴(yán)格，對上述小微企業(yè)客觀上同樣處于排斥狀態(tài)。四是民間融資能力還較為薄弱，等等。

對于小微企業(yè)融資難問題的建議主要有，一是省市主管部門出臺有關(guān)措施，鼓勵中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展針對小微企業(yè)的財會服務(wù)，二是注重小微企業(yè)自身條件，盡可能開辟一些綠色通道幫助企業(yè)融資，特別是在信貸擔(dān)保扶持方面、體制改革方面給予必要幫助；三是適時開辟中小企業(yè)民間融資的服務(wù)平臺，以解決部分企業(yè)投產(chǎn)前的融資需要。

二○一二年四月二十八日

第四篇：街道經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 重大項目匯報材料

XX街道一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨重大項目匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的總體目標(biāo)和工作思路，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，立足加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加快城市化進(jìn)程，從早抓起，從頭抓緊，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按時序進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)開門紅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)布好開局。一、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

財稅收入穩(wěn)步攀升。一季度，我街道主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長。財政收入完成XX億元，比去年同期增長XX%；一般預(yù)算收入完成XX億元，增長XX%，完成年計劃的XX%；項目稅完成XX萬元，比去年同期增長XX%，完成年計劃的XX%；協(xié)護(hù)稅完成XX萬元，為年計劃的XX%。企業(yè)所得稅入庫XX萬元，比去年同期增長XX%；個人所得稅入庫XX萬元，比去年同期增長XX%。固定資產(chǎn)投資完成XX億元，比上年同期增長XX%，完成年計劃的XX%。社會消費(fèi)品零售總額完成 XX億元, 比上年同期增長XX%。

招商選資態(tài)勢良好。依據(jù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，加大稅源型、規(guī)模型總部經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的引進(jìn)力度。一季度引進(jìn)各類企業(yè)XX家，注冊資本金XX億元。其中: 注冊資金超百萬元的企業(yè)XX家，注冊資金超千萬元的企業(yè)X家，新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)X家。一季度完成新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值XX億元，為年計劃的XX%。專利申請總量XX件，發(fā)明專利X件，完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值XX億元。外資招商力度加大，A地塊成功引進(jìn)XX，并于2月份簽約，注冊資本XX萬美元，總投資XX美元。根據(jù)對企業(yè)項目前期的調(diào)研和后期預(yù)測，多家企業(yè)當(dāng)年稅收可超50萬元以上。

重大項目建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。今年，我街道列入?yún)^(qū)重點(diǎn)考核的項目共14只，其中前期項目3個，續(xù)建項目6個，新開工項目5個。這些項目中，B地塊目前在做土地整理工作，集土拆遷已完成XX萬平方米；B地塊拍賣前期手續(xù)已基本完成。C項目正在按時序進(jìn)度要求組織實(shí)施推進(jìn)，D項目力爭早開工建設(shè)；E地塊相關(guān)問題在交涉中。我們對各項目落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，致力解決推進(jìn)中遇到的問題、難題，確保項目順利推進(jìn)。3月止重大項目完成投資XX億元，為今年投資目標(biāo)的XX%；完成拆遷XX萬平方米，為今年拆遷目標(biāo)的XX%；完成開工面積XX萬平方米，為今年開工目標(biāo)的XX%；完成開盤面積XX萬平方米，為今年目標(biāo)的XX%；完成入庫稅收XX萬元，為今年稅收目標(biāo)任務(wù)的XX%。

二、存在的問題和困難分析

綜觀全局，我街道在一季度總體上呈現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)到了時序進(jìn)度要求，但還存在著深層次的問題和不足。

1、財稅收入上升明顯，但走勢仍不容樂觀。要實(shí)現(xiàn)二季雙過半，特別是完成全年目標(biāo)任務(wù)形勢十分嚴(yán)峻。主要原因一是企業(yè)稅源大幅減少。大體量企業(yè)退城出市，造成稅收大幅剛性下降，街道進(jìn)入階段性產(chǎn)業(yè)“空心”期和經(jīng)濟(jì)“陣痛”期。二是建設(shè)項目稅收形勢嚴(yán)峻。房地產(chǎn)業(yè)受各級政府政策調(diào)控和貨幣政策的緊縮等影響，銷售明顯比往年下降。項目稅收一方面是稅源不足，另一方面目前銷售形勢不明朗。三是培育新增稅源后勁不足。新稅源企業(yè)的引進(jìn)、成長，需要一個過程，同時引進(jìn)重大稅源企業(yè)，難度較大。

2、重大項目進(jìn)展有序，但受制于拆遷，地塊推介、項目的推

進(jìn)仍難度較大。一季度，街道加大拆遷推進(jìn)力度，完成拆遷面積XX萬平方米，為年計劃的XX%，完成了F地塊拆遷，新開了G地塊。但相關(guān)掃尾項目未完成，影響項目的交地和出讓金繳付，從而影響重大項目推進(jìn)。今年確定的地塊推介目標(biāo)3塊，隨著拆遷新政策出臺，拆遷難度加大，要全面完成地塊推介目標(biāo)，存在一定困難。

3、服務(wù)型經(jīng)濟(jì)略有起色，但結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型仍任重道遠(yuǎn)。街道區(qū)域大量工業(yè)企業(yè)的退城進(jìn)園出市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由以傳統(tǒng)工業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)、物流、高科技等新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)有發(fā)展載體缺少，資源優(yōu)勢缺乏。在引進(jìn)的重大項目中缺乏長期穩(wěn)定后續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生稅收的服務(wù)業(yè)項目，給經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展帶來影響。三、二季度經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)和工作措施

二季度，我們要在一季開門紅的基礎(chǔ)上，乘勢而上，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，以重點(diǎn)帶動全局，全力推動經(jīng)濟(jì)工作再上新臺階。

1、全力以赴確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過半。到二季度末，一般預(yù)算收入要完成XX億元，建設(shè)項目稅完成XX億元。全社會固定資產(chǎn)投資二季度要完成X億元。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)二季度要引進(jìn)X家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值二季度要完成X億元，專利申請二季度要完成XX件。

2、多措并舉推動稅源建設(shè)再上臺階。面對二季度財稅工作，要進(jìn)一步加大跟蹤問效力度。一是嚴(yán)格獎懲，形成激勵氛圍。把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)逐一細(xì)化、量化分解到機(jī)關(guān)各科室和各社區(qū)，形成抓財稅的有效合力，加大獎懲力度，最大限度調(diào)動機(jī)關(guān)部門、社區(qū)的引稅協(xié)稅潛能。二是完善制度，強(qiáng)化支撐作用。完善重大項目專題會議例會制度，分析項目建設(shè)中存在的問題，制定切實(shí)可

行的應(yīng)對措施。實(shí)施項目專管員制度，著重抓重點(diǎn)建設(shè)工程項目，特別是房開項目的跟蹤管理，確保項目稅收繼續(xù)保持高位增長。三是注重溝通，提高攻稅效率。要加強(qiáng)街道和市、區(qū)職能部門之間的聯(lián)系和溝通，統(tǒng)一思想，在協(xié)稅護(hù)稅上有新突破。定期分析企業(yè)稅收動向，及時采取對策措施。繼續(xù)關(guān)注國家重點(diǎn)工程短稅的引進(jìn)。

3、堅定不移抓好重大項目快速推進(jìn)。要做好對現(xiàn)有重大項目進(jìn)展情況的跟蹤服務(wù)力度，加快推進(jìn)速度。一是加大前期整理項目的工作協(xié)調(diào)。確保A地塊在上半年掛牌。B地塊在年內(nèi)掛牌。二是加快相關(guān)地塊啟動建設(shè)。C項目必須上半年開工；D地塊在年內(nèi)有形象進(jìn)度，年內(nèi)體現(xiàn)稅收；龍?zhí)良覉@富城廣場在上半年啟動建設(shè)；三是加大推介地塊的招商力度。按照“招大、招優(yōu)、招強(qiáng)、招外”的工作要求，建立立體推介招商機(jī)制，全面加大地塊招商的力度。四是加大出讓地塊的拆遷力度。E地塊要加大對上協(xié)調(diào)、爭取的力度，確保達(dá)到預(yù)期進(jìn)度。

4、千方百計促進(jìn)招商選資調(diào)整結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮區(qū)位、交通、土地等資源優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃。把招商引資的重點(diǎn)放在成熟樓宇和A項目上，做好總部型經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)的招商。通過主動推出項目，有的放矢既引進(jìn)內(nèi)資，又加快開放型經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)健康快速發(fā)展。力爭引進(jìn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)的總部型企業(yè)進(jìn)駐，逐步增強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加快拆遷安置建設(shè)進(jìn)度。今年，我街道要完成拆遷量XX萬平方米，安置房建設(shè)年內(nèi)開工面積XX萬平方米，竣工面積XX萬平方米。主要是加快三個進(jìn)度：一是加快結(jié)轉(zhuǎn)項目的拆遷進(jìn)度。二是加快新開工項目拆遷進(jìn)度。三是加快安置房建設(shè)進(jìn)度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，一季度我街道經(jīng)濟(jì)目標(biāo)較好地實(shí)現(xiàn)了開門紅，但后面的任務(wù)異常艱巨，我們一定會緊扣目標(biāo)任務(wù)、迎難而上，堅定發(fā)展信念，搶抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇，立足高點(diǎn)，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，奮戰(zhàn)二季度，努力實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局再立新功。

第五篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會匯報材料

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會議安排，我匯報一下2011年1-8月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及技術(shù)改造專項投資項目實(shí)施情況。

一、2011年1-8月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（一）主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長。2011年1-8月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增速達(dá)到14.9%，居全市第4位。全縣規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45億元、利稅9.2億元、利潤6.1億元，同比分別增長30.3%、39.6%和38.2%。

（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。2011年1-8月份，全縣完成工業(yè)投資36.7億元，同比增長23.6%。其中，完成技改投資17.6億元，占工業(yè)總投資的48%。

（三）企業(yè)自主創(chuàng)新能力有了增強(qiáng)。一是技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境日益改善。我縣確立了“科技強(qiáng)縣、人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，認(rèn)真解決科技創(chuàng)新中遇到的困難，進(jìn)一步營造尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好環(huán)境。二是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)步伐加快。截止到目前，全縣高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展到22家，省級院士工作站2家，市級企業(yè)技術(shù)中心4家。

（四）企業(yè)信息化步伐加快。一是推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。對企業(yè)信息化情況進(jìn)行了全面調(diào)研，申報了市利稅過千萬企業(yè)信息化改造提升工程項目。重點(diǎn)扶持了企業(yè)圍繞工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程控制、企業(yè)管理、市場營銷、人力資 1

源開發(fā)、技術(shù)改造等環(huán)節(jié)全面推進(jìn)兩化融合，提高產(chǎn)品附加

值，提升自動化、智能化和管理現(xiàn)代化水平。二是協(xié)調(diào)聯(lián)通

公司和電信公司開展了“光進(jìn)銅退”項目和“3G應(yīng)用下鄉(xiāng)助

企”活動。

三、當(dāng)前工業(yè)發(fā)展中存在的主要問題及下步工作措施

（一）存在的主要問題

1、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模和水平較低。目前我縣雖然初步

形成了煤電化工、食品、機(jī)電和紡織服裝等產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展態(tài)

勢，但龍頭企業(yè)規(guī)模小、名牌產(chǎn)品少、產(chǎn)業(yè)鏈條短、公共服

務(wù)能力差等問題仍很突出，影響了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展步伐。

2、下游制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升，面臨資金壓力

增大。目前，企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)向上，包括人工成本、地

價、原材料價格上漲的趨勢短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。現(xiàn)階段上游

企業(yè)提價快于中下游企業(yè)，上游企業(yè)通過提價轉(zhuǎn)嫁成本，而中下游企業(yè)由于競爭激烈，價格上漲困難，利潤出現(xiàn)大

幅度下降。另外，為了抑制通貨膨脹，國家多次提高存貸

款準(zhǔn)備金率和存貸款利率，對企業(yè)融資和生產(chǎn)經(jīng)營帶來很

大影響。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力低，高端人才匱乏。我縣高新技術(shù)企

業(yè)較少，缺乏技術(shù)密集型、附加值高的產(chǎn)品，難以形成有

效的科技支撐作用。同時，管理型、科研型高端人才相對

匱乏，導(dǎo)致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。

（二）下步主要工作措施

1、做好今年第四季度任務(wù)目標(biāo)的排查工作。要本著“不欠帳、少欠帳”的原則，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)，認(rèn)真清算今年1-8月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并制定有效措施，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。一要引導(dǎo)企業(yè)客觀分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好的趨勢，督導(dǎo)企業(yè)根據(jù)目前在手訂單情況，提前做好原材料儲備，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。二要引導(dǎo)企業(yè)開拓市場，堅持“讓利不讓市場”的原則，努力擴(kuò)大市場份額，確保企業(yè)下半年滿負(fù)荷生產(chǎn)。三要搞好資金銜接，妥善安排資金供應(yīng)，確保資金鏈不斷。

2、做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，著力培育產(chǎn)業(yè)集群。我縣近幾年還必須依靠培植壯大煤化工、氯堿化工、食品加工、機(jī)電、紡織服裝等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，依托龍頭骨干企業(yè)，著力培育產(chǎn)業(yè)集群。我們將繼續(xù)實(shí)施“抓大放小”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)新一輪擴(kuò)張發(fā)展。同時，選擇一批發(fā)展勢頭好、帶動能力強(qiáng)的成長性中小企業(yè)作為后續(xù)骨干企業(yè)予以重點(diǎn)培育扶持。在堅持“政府引導(dǎo)、部門配合、企業(yè)主體、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”原則下，集中資源、集中時間、集中力量加快企業(yè)發(fā)展?？h委、縣政府將采取加快企業(yè)上市、進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、積極爭創(chuàng)名牌、加快技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)校企共創(chuàng)、關(guān)愛企業(yè)家成長、加快培養(yǎng)人才隊伍、實(shí)施正確的獎懲辦法、做好協(xié)調(diào)服務(wù)等措施，培育有市場影響力、競爭力的中國名牌產(chǎn)品，培育一批省級名牌

產(chǎn)品。

3、大力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁。把工業(yè)項目建設(shè)作為今年工作的重點(diǎn)，全力推進(jìn)。對建成項目，建立跟蹤服務(wù)制度，解決突出問題，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。對續(xù)建重點(diǎn)項目，加強(qiáng)督促檢查，盯住投資計劃，確保按期建成并發(fā)揮效益。對新開工項目，要倒排工期，抓關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)搞好進(jìn)度控制。對前期項目，加快辦理各階段相關(guān)手續(xù)，扎實(shí)、有力、有序推動項目前期各項工作進(jìn)度。

4、突出管理進(jìn)步，提升企業(yè)綜合實(shí)力。一要切實(shí)增強(qiáng)抓好企業(yè)管理的緊迫感，依靠企業(yè)自身的力量，眼睛向內(nèi)、強(qiáng)化管理、很練內(nèi)功、深度挖潛，真正形成依靠管理促發(fā)展、保增長的共識。二是著力抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理。加快推進(jìn)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各流程的控制，實(shí)現(xiàn)挖潛力、降成本、增效益。三要抓好質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、不斷加大對企業(yè)的幫扶力度，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。著力幫助解決企業(yè)在政策、融資、用工等方面的遇到的實(shí)際困難，重點(diǎn)抓好送政策到企業(yè)、送服務(wù)到企業(yè)工作。重點(diǎn)企業(yè)資金保障工作，引導(dǎo)企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。