第一篇：區(qū)公共資源交易中心2016年工作計劃

區(qū)公共資源交易中心2016年工作計劃

區(qū)公共資源交易中心2016年工作計劃

2016年，中心將認真學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，學習貫徹總書記系列重要講話精神，大力踐行“四個全面”戰(zhàn)略布局，緊緊圍繞“更高水平躋身全國縣（市）區(qū)綜合實力第一方陣”的目標任務和區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的各項工作部署，以不辱使命的決心、永無止境的追求、敢作敢為的擔當、凝心聚力的干勁，努力實現(xiàn)中心各項工作更快一步、更進一步、更優(yōu)一步、更強一步，不斷開拓公共資源交易服務新境界。

一、以不辱使命的決心，緊緊圍繞工作重心，努力實現(xiàn)公共資源交易服務大局更快一步

一是圍繞大局責無旁貸，大力開展重大項目招投標“提前介入、主動服務”活動。加強對重點工程、“一區(qū)三城”及民生實事工程項目的走訪，一線探查項目實情，現(xiàn)場傾聽各方心聲，及時提供政策、業(yè)務咨詢等各類服務，群策群力研究對策，找準工作契合點，抓好招標服務和項目招標的合理融合與促進；圍繞“五水共治”、“三改一拆”、“四換三名”、“雙驅(qū)動四治理”、“綠網(wǎng)建設(shè)”等工程項目推進與實施，及時參加各類協(xié)調(diào)會，主動與建設(shè)單位聯(lián)系與對接，虛心聽取有關(guān)各方意見和建議，不斷改進工作方法，按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，進一步優(yōu)化服務舉措，提高工作效率，幫助排憂解難，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，扎實推進項目的招投標和政府采購的順利完成。二是圍繞大局效率優(yōu)先，努力實施重大項目及民生工程招投標提速增效。對“一區(qū)三城”、招商引資等應急項目繼續(xù)推行“平行招投標作業(yè)法”，使項目各項審批與招投標流程同步啟動、同步進行、同步完成，為項目提前開工搶時間、贏時間；對“五水共治”、“三改一拆”、“大氣綜合治理”等民生工程項目繼續(xù)推行“模擬招投標作業(yè)法”，將工程項目招投標活動完成提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦項目主體取得土地使用權(quán)就可開工建設(shè)，實現(xiàn)招投標活動“時間清零”。三是圍繞大局履職擔責，嚴格實行項目招投標與政府采購服務責任制。對每一招標項目中心都明確具體責任人，對其所負責招標任務再細化、再量化、再責任化，對每一個招標環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標計劃，堅持每個交易環(huán)節(jié)有人把關(guān)，每個工作節(jié)點有人負責，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。針對大量采購人低頻率發(fā)生政府采購且其工作人員更換頻繁客觀情況，落實專人尤其對擬實行單一來源采購上網(wǎng)公示、通過【電子反拍系統(tǒng)】或市里【網(wǎng)上競價系統(tǒng)】采購操作，進行逐項逐環(huán)輔導，堅持耐心釋疑、不厭其煩。繼續(xù)加大對招投標服務工作監(jiān)督檢查力度，實行每周一工作例會制度，及時點評上周工作，嚴格督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報，每月一考核，每季一通報，確保公共資源交易活動每個環(huán)節(jié)服務措施到位、責任到位、督查到位。四是圍繞大局公平有序，堅持抓好招投標跟蹤服務與督促規(guī)范。對招標申請、招標信息發(fā)布、招標文件上傳與發(fā)出、質(zhì)疑答疑、資格預審、抽取評標專家、提交投標保證金、遞交投標文件、開標、評標、公示中標候選人、簽發(fā)中標通知書等重要環(huán)節(jié)運用【網(wǎng)上交易服務管理系統(tǒng)】做好跟蹤服務，及時短信提示，督促規(guī)范有序；對行政事業(yè)單位公有房屋等資產(chǎn)性資源公開招租、處置的評估或拍賣業(yè)務委托，配合資產(chǎn)擁有人按照輪流安排、隨機抽選、計費統(tǒng)一要求，在公開征集中介機構(gòu)名錄內(nèi)，公平合理確定相應業(yè)務承接單位，做到委托項目、誰委托、誰受托等均公開透明；對所有進場交易項目的當事人及有關(guān)各方加強秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)主管部門或監(jiān)管部門反映，協(xié)助依法依規(guī)嚴肅處置，切實維護公共資源交易及招標投標活動公平公正。

二、以永無止境的追求，緊緊圍繞科技促建，努力實現(xiàn)公共資源交易服務能力更進一步

一是堅持爭創(chuàng)一流，切實抓好電子招標投標交易平臺系統(tǒng)全面升級。按照國家發(fā)改委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標投標試點工作的通知》（發(fā)改法規(guī)〔2015〕1544號）、中招協(xié)《關(guān)于電子招標投標交易平臺試點工作安排意見的通知》（中招協(xié)〔2015〕038號）精神，結(jié)合**多年運營“公共資源交易及招標投標電子交易平臺”經(jīng)驗積累，著力探索電子招標投標交易平臺的技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、程序規(guī)范、運營專業(yè)、標準統(tǒng)一，實現(xiàn)與內(nèi)部各項信息管理系統(tǒng)及功能模塊和國家、省、市招標投標公共服務平臺體系對接并交換信息，降低交易成本，提高交易效率，確保交易安全，促進公平有序競爭，盡快制定完善《公共資源交易及招標投標電子交易平臺升級改造項目建設(shè)方案》，明確>工作計劃、細化時間節(jié)點，緊緊抓住系統(tǒng)升級開發(fā)黃金期，倒排工期，科學組織，聚精會神，全力攻堅，確保2015年12月30日與國家招標投標公共服務平臺成功對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時推送，2016年3月投入試運營。二是堅持保障有效，切實抓好電子招標投標交易平臺成功運營制度規(guī)范。按照規(guī)范信息技術(shù)服務管理體系建設(shè)的國家標準《信息技術(shù)服務管理第1部分：規(guī)范》gb/t 24405.1，以及相應的國際標準《信息技術(shù)服務管理體系：規(guī)則》iso20001，建立完善的客服組織體系、運維保障體系等信息服務管理體系，抓緊研究制定《電子招標投標交易平臺運維工作崗位責任及工作細則》、《電子招標投標交易平臺ab崗運維制度》等；抓緊修訂完善《工程建設(shè)項目電子招標投標操作規(guī)范》、《工程建設(shè)項目異地遠程電子評標操作規(guī)程》等，從應用系統(tǒng)、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡環(huán)境等方面制定《電子招標投標交易平臺突發(fā)事件應急預案》盡量多地包括應用系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡故障、服務器故障、隔離裝置故障等各類原因引起電子招標投標系統(tǒng)不能正常使用的突發(fā)事件及其處理辦法，明確應急響應流程，切實提高解決突發(fā)事件的能力，最大程度減少突發(fā)事件對系統(tǒng)運行造成的影響，并約定交易主體的各自免責條款，盡量考慮周全，以防萬一。按照國家《電子招標投標辦法》“選擇使用除招標人或招標代理機構(gòu)之外第三方運營的電子招標投標交易平臺的，還應當與電子招標投標交易平臺運營機構(gòu)簽訂使用合同”規(guī)定，抓緊修訂完善《公共資源交易及招標投標電子交易平臺使用合同（樣本）》。按照國家《電子招標投標交易平臺技術(shù)規(guī)范》對運營安全性、響應性、可靠性、易用性，以及運行環(huán)境要求，嚴格執(zhí)行各項>規(guī)章制度，強化對機房基礎(chǔ)設(shè)施及硬件、網(wǎng)絡系統(tǒng)和交易平臺日常運營管理，并為此建立運維管理臺賬，包括《電子招標投標交易平臺軟硬件及其參數(shù)標準配置管理臺帳》、《電子招標投標交易平臺運維、安全事件管理臺帳》，以及《電子招標投標交易平臺運維、安全事件匯總表》和《電子招投標交易平臺運維、安全軟硬件供應廠家名單及聯(lián)系方式等匯總表》等，做好運維、安全報告和歸檔工作。三是堅持推介有力，切實抓好電子招標投標交易平臺上線運營宣傳培訓。緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景，按照《電子招標投標辦法》等有關(guān)規(guī)定，積極開展“大力推廣電子招標采購，助力招標投標市場持續(xù)發(fā)展”的宣傳；及時向中招協(xié)及上級有關(guān)部門報送電子招標投標交易平臺試點工作進展情況，注重總結(jié)提煉試點工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。進一步建立完善的培訓機制，形成規(guī)范的培訓材料，抓緊修訂完善《網(wǎng)上招標系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上評標系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上交易服務管理系統(tǒng)使用手冊》和《工程建設(shè)項目電子招標投標網(wǎng)上工作流程電子表單（參考范本）》等；組織開展招標人、投標人、招標代理機構(gòu)、評標專家、有關(guān)部門等用戶培訓工作，針對人數(shù)多、分布分散、水平參差不齊等情況，采用現(xiàn)場培訓、網(wǎng)上教程、客服在線支持等多種渠道、多種方式，切實加大培訓力度，堅持培訓工作分步、分類常態(tài)化；尤其是評標專家，由于其年齡分布、計算機使用能力等層次差距更大，更需持續(xù)不斷推進網(wǎng)上評標之前的培訓和現(xiàn)場支持；上線運行后，著重要針對使用過程中的問題，不斷改變培訓手段和策略，讓培訓更有針對性。四是堅持上承下接，切實抓好電子招標投標交易平臺試點驗收檢測認證。按照國國家認監(jiān)委等《關(guān)于發(fā)布〈電子招標投標系統(tǒng)檢測認證管理辦法（試行）〉的通知》（國認證聯(lián)〔2015〕53）精神及《電子招標投標交易平臺檢測技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，遵循標準編碼體系搭建電子招標投標交易平臺的信息資源庫，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作和系統(tǒng)開發(fā)工作同時開展，努力在系統(tǒng)上線前完成全部的數(shù)據(jù)初始化工作。完成電子招標投標交易平臺系統(tǒng)的建設(shè)并按設(shè)計方案要求組織自檢，進而發(fā)現(xiàn)問題，改進完善，排除了設(shè)計中的主要缺陷和問題，達到正常運行的要求。按照制定測試計劃，委托專門檢測機構(gòu)，經(jīng)過測試用例準備、測試計劃評審、測試數(shù)據(jù)準備、集成測試、用戶驗證測試、測試總結(jié)等階段，進行一系列有計劃、有組織的功能畫面之間、模塊之間、與外部系統(tǒng)的連接測試，驗證該系統(tǒng)涉及的業(yè)務流程是否貫通，應用功能是否符合需求分析、基本設(shè)計的要求，系統(tǒng)性能是否安全、可靠，確保系統(tǒng)符合技術(shù)規(guī)范要求，能與相關(guān)系統(tǒng)正常交換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。建立相應的運營團隊，配備必要工作人員，建立電子招標投標交易平臺系統(tǒng)服務管理體系，以及一整套管理制度和操作規(guī)程，保證運營機構(gòu)管理制度的合規(guī)性，并驗證其與技術(shù)體系的一致性和可行性,最終確認管理體系的可持續(xù)性，實現(xiàn)通過電子招標投標交易平臺系統(tǒng)檢測、運營機構(gòu)管理體系認證。

三、以敢作敢為的擔當，緊緊圍繞規(guī)范有序，努力實現(xiàn)公共資源交易服務水平更優(yōu)一步

一是優(yōu)化評標標準評審規(guī)則，積極推進新評標辦法有效應用。按照《政府投資項目招投標制度改革實施方案》（**政辦〔2014〕127號）規(guī)定，通過【網(wǎng)上交易服務管理系統(tǒng)】，對建設(shè)單位進中心組織工程施工招標項目達到一定數(shù)量級時，督促其采用合理定價隨機抽取法、最低價中標法、綜合性價比法和綜合評估法的新評標辦法施工招標項目必須有相應數(shù)量，促使部分招標項目可隨機抽取定標、報價低者中標、質(zhì)優(yōu)價廉得標、企強人優(yōu)中標，進一步遏制串通投標。并對每家建設(shè)單位進中心工程施工招標采用新評標辦法的項目個數(shù)及其構(gòu)成是否符合規(guī)定進行核對，對其達到一定數(shù)量界限的具體工程施工招標項目確實不宜采用新評標辦法的，督促提供經(jīng)區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門審核并報區(qū)監(jiān)管辦備案通過的書面說明；定期將各家建設(shè)單位進中心工程施工招標采用新評標辦法的情況予以網(wǎng)上公開通報，積極倡導試行新評標辦法。二是增強評標信息公開力度，積極推進中標單位評標及承諾信息全公示。在以往局限于公示中標人、擬派項目負責人及其資格等級、中標價及工期的基礎(chǔ)上，通過【網(wǎng)上評標系統(tǒng)】、【網(wǎng)上交易服務管理系統(tǒng)】將中標人及其擬派項目負責人類似項目施工經(jīng)驗、獎項和榮譽，中標人辦公或經(jīng)營場所地址與面積、自有或者控股的建材加工場所或試驗室、稅收貢獻，擬派施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位其他管理人員、按專業(yè)配備施工班組、工程款收款人和開戶銀行名稱及帳號、《授權(quán)委托書》經(jīng)公證機構(gòu)公證且社會保險參保證明顯示為中標人的委托代理人等信息在中心網(wǎng)站上進行全部公示，增強中標人重要信息及投標承諾的透明度，接受社會各界的監(jiān)督，努力以公開促誠信。三是堅持誠信為本監(jiān)督有序，積極推進承包商誠信履約與**首創(chuàng)“表象導向查處法”實施。在【網(wǎng)上交易服務管理系統(tǒng)】中，持續(xù)創(chuàng)建完善預選承包商誠信約談與告知系統(tǒng)、“表象導向查處法”問卷調(diào)查及監(jiān)督檢查系統(tǒng)及其推進督促系統(tǒng)基礎(chǔ)上，定期對區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門組織開展各類預選承包商誠信約談與告知情況及其相應名錄內(nèi)預選承包商誠信履約承諾，建設(shè)單位網(wǎng)上填列**首創(chuàng)53種列舉不誠信表象所對應的誠信履約相關(guān)調(diào)查問卷及情況表報送、區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門運用“表象導向查處法”對誠信履約檢查進展及相關(guān)情況、監(jiān)管部門監(jiān)督抽查的進展及有關(guān)情況的信息向有關(guān)部門及建設(shè)單位及時予以網(wǎng)上發(fā)送，努力促進認真履職履責、依法監(jiān)督查處、維護市場誠信的工作機制建設(shè)。按照《建設(shè)市場主體及政府采購供應商不良行為積分制實施細則（試行）》（**政辦〔2015〕75號）要求，在【網(wǎng)上評標系統(tǒng)】的專家評審流程中，開發(fā)“不良行為積分查詢模塊”，實現(xiàn)不良行為積分在相應評標構(gòu)成上實時查詢與應用。四是加強調(diào)研激發(fā)招標活力，積極推進公共資源交易及招投標制度改革與發(fā)展。堅持問題導向、綜合研判、精準發(fā)力，深入開展公共資源交易領(lǐng)域熱點、難點追蹤調(diào)研，出好改革的“題目”，針對不同的課題，采取查閱資料、上門走訪、外出取經(jīng)、問卷調(diào)查、座談分析等多種形式，剖析現(xiàn)狀，探尋成因，提出解決問題的意見、建議和辦法，做好改革的“答案”，著力通過改革的思維、改革的舉措，探索形成一套既兼顧公平又凈化市場、既提升效率又實現(xiàn)選優(yōu)的政府投資項目招投標制度，堅決遏制建設(shè)市場掛靠及串標、圍標現(xiàn)象，切實改變招投標選優(yōu)明顯不足的現(xiàn)狀，為不斷完善具有**特色的招投標統(tǒng)一平臺建設(shè)注入新的動力。繼續(xù)采取多種措施，利用報刊、雜志、網(wǎng)絡等多種媒體，加強信息宣傳工作，尤其對我區(qū)被列入國家首批電子招標投標交易平臺試點單位及試點進展、工作亮點和經(jīng)驗總結(jié)，以及改革形成的一套電子招投標、遏制串圍標和企強人優(yōu)中標等舉措及其工作動態(tài)加大宣傳力度，努力營造唱響改革、支持改革的良好氛圍。

四、以凝心聚力的干勁，緊緊圍繞務實進取，努力實現(xiàn)公共資源交易服務動力更強一步

一是深入開展專題教育活動，努力實現(xiàn)干部職工愛黨為黨。圍繞全面貫徹區(qū)委關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育實施方案，繼續(xù)以領(lǐng)導班子學習會、黨支部學習等形式開展集中研討，注重學習宣傳身邊的先進典型事跡，列舉違紀違法典型案例，組織黨員干部聯(lián)系個人實際，對照正反典型反思自省，持續(xù)用力把“不嚴不實”找深入、擺到位，查具體、找清楚，迅速把問題清單轉(zhuǎn)化為整改清單，始終緊盯問題抓整改，真正以解決問題的成果來檢驗專題教育實效。認真開好黨員領(lǐng)導干部年度民主生活會和組織生活會，每位黨員領(lǐng)導干部要聯(lián)系個人實際，聯(lián)系前段時間整改措施落實情況，深入查擺“不嚴不實”問題，深刻進行黨性分析，嚴肅認真開展批評和自我批評，找準存在問題、明確整改方向與措施。堅持思想建黨與制度建黨結(jié)合，認真研究制定和完善解決“不嚴不實”問題的制度辦法，切實扎緊織密制度籠子，進一步強化制度剛性執(zhí)行，嚴格正風肅紀，實現(xiàn)踐行“三嚴三實”要求制度化、常態(tài)化、長效化。二是深入抓好思想政治建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工踐行有為。按照講學、督學、述學、考學、評學“五學”機制，堅持把干部職工理論學習擺在重要要位置，深入學習黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神和總書記系列重要講話精神，以及區(qū)第七次黨代會及歷次全會精神，學習黨章和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，認真研讀《習近平談治國理政》、《習近平關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》和《之江新語》、《干在實處走在前列》等重要書目，做到讀原著、學原文、悟原理，真正內(nèi)化于心、外化于行，引導干部職工進一步知形勢、明責任、顧大局。三是深入推進黨風廉政建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工清正廉潔。堅決做到總書記強調(diào)的“五個必須、五個不允許”，深入開展紀律監(jiān)督和教育，督促黨員干部自覺把政治紀律和政治規(guī)矩作為檢驗黨性的首要標尺，嚴格遵守“四個服從”、民主集中制、黨內(nèi)組織生活、請示報告等組織紀律，使黨的紀律成為行為準則和政治習慣。以高度的政治自覺落實主體責任，著力推進領(lǐng)導班子主體責任、第一責任人職責、班子成員及科室負責人“一崗雙責”的深化、細化、具體化，層層傳導壓力，層層作出示范。嚴格實施主體責任報告制度；執(zhí)行“雙向談話”制度，發(fā)揮教育警示、提醒告誡、風險防控的作用；強化對主體責任落實情況的監(jiān)督，倒逼主體責任落地生根。豐富黨風廉政教育內(nèi)容和形式，增強反腐倡廉教育的影響力、感召力，著重開展崗位廉政教育，讓干部職工知道危險、查找風險、不敢冒險、力求保險，確保以清正廉潔、嚴明守紀的良好形象正黨風、促政風。四是深入實施機關(guān)隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工合智合力。認真開展不作為亂作為等損害群眾利益問題專項整治活動，大興優(yōu)質(zhì)服務之風，創(chuàng)新服務載體，扎實開展為期一年中心“走項目、轉(zhuǎn)作風、強服務、促發(fā)展”活動，促進干部職工提振精氣神、錘煉好作風、展現(xiàn)新作為；大興高效務實之風，重大招標明確時間節(jié)點，定期要賬、按時交賬，常規(guī)招標限時辦結(jié)，緊急招標立辦立結(jié)，努力以一流的工作能力、一流的工作作風，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會、婦工委組織的橋梁紐帶作用，積極開展黨、工、婦各條線活動，豐富活動文化內(nèi)涵，增強團隊合作精神，促進干部職工相互尊重、相互信任、相互支持，匯聚起心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，努力開創(chuàng)公共資源交易服務新格局。

第二篇：XX區(qū)公共資源交易中心2022年工作計劃

XX區(qū)公共資源交易中心2022年工作計劃

（一）嚴格履行重大項目審批流程

2022年將進一步規(guī)范我區(qū)政府投資建設(shè)項目管理，嚴格依據(jù)《XX區(qū)政府類投資項目建設(shè)管理工作實施細則》規(guī)定，結(jié)合區(qū)情實際，對建設(shè)工程2000萬元以上項目，實行政府投資建設(shè)項目管理工作領(lǐng)導小組辦公室審核制度，建設(shè)工程5000萬元以上和采購500萬元（含）以上的重大項目，提交區(qū)政府投資建設(shè)項目管理工作領(lǐng)導小組審核，并實行全過程管理，保障我區(qū)重大項目順利推進。

（二）加快完善平臺建設(shè)，提升全流程電子化交易服務水平

在今年新辦公場所交易平臺搭建的基礎(chǔ)上，進一步完善相關(guān)功能及服務流程，保障電子化交易率穩(wěn)定達到100%，努力實現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)互通，讓服務對象少跑腿，讓數(shù)據(jù)多跑路，提高公共資源交易服務滿意度。

（三）加強對代理機構(gòu)的管理與考核，規(guī)范交易環(huán)節(jié)與程序

繼續(xù)加強對代理機構(gòu)從業(yè)人員的業(yè)務培訓，提升從業(yè)人員的業(yè)務能力與服務效率，要求代理機構(gòu)認真履行工作職責，嚴格按規(guī)矩辦事，按程序服務，確保公共資源交易各環(huán)節(jié)服務規(guī)范、信息準確、程序完善。我中心將嚴格執(zhí)行代理機構(gòu)日常考核有關(guān)規(guī)定，實行“一項目一考核、一周一匯總”考核制度，每月統(tǒng)計，每季通報，網(wǎng)上公示考核結(jié)果，對在代理業(yè)務過程中違反規(guī)定的行為堅決予以處罰，督促代理機構(gòu)不斷提升服務質(zhì)量，保障我區(qū)公共資源交易活動有序開展。

（四）積極推行智能監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)

下一步我中心將積極與市公管局對接，依托“省市共建、市縣一體”公共資源交易服務平臺，利用大數(shù)據(jù)分析，開發(fā)智能報警系統(tǒng)，檢索圍串標可疑行為，及時調(diào)查處理，進一步增強打擊圍串標等違法行為的力度，凈化我區(qū)公共資源交易市場環(huán)境。

（五）加強實施聯(lián)合體投標及“評定分離”

2021年我區(qū)對區(qū)級重大項目采取支持聯(lián)合體投標，在壯大本地企業(yè)發(fā)展、節(jié)約政府資金、遏制圍串標和掛靠行為等方面取得了明顯成效，實施“評定分離”方式定標，為保障我區(qū)重大項目安全、穩(wěn)定、順利實施做出重大貢獻。2022年我中心將繼續(xù)加強力度，進一步完善聯(lián)合體投標及“評定分離”等方法的程序及要求，提高新方法與我區(qū)公共資源交易工作實際的契合度，促進我區(qū)公共資源交易市場健康發(fā)展，推動我區(qū)公共資源交易工作邁向新臺階。

第三篇：區(qū)公共資源交易中心2020工作總結(jié)

區(qū)公共資源交易中心2020年上半年工作總結(jié)

2020年上半年，在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導下，交易中心堅決貫徹落實新區(qū)各項決策部署，緊緊圍繞新區(qū)重點工作，突出圍繞中心、服務大局職能，著力提升公共資源交易效率和質(zhì)量，各項工作取得了新進展。

截至2020年6月30日，2020年中心共完成新區(qū)公共資源交易項目1235個，是去年同期的2.79倍；成交金額約14.87億元，同比增長295.48%。政府采購（貨物服務）類：共完成招標項目160個，是去年同期的1.65倍；采購預算金額約91821.43萬元，同比增長127.48%；

通過招標節(jié)約資金6771.75萬元，資金節(jié)約率達到7.37%。另完成網(wǎng)上商場項目20203個，是去年同期的3.23倍；

預算金額約220203.03萬元，同比增長316%。小型建設(shè)工程類：共完成招標項目40個，是去年同期的1.82倍；

預算金額6005.67萬元，同比增長424.6%；通過招標，節(jié)約資金905.94萬元，資金節(jié)約率15.1%。資產(chǎn)交易類：共完成“三資”交易項目52個，成交37個（另有15個項目流標），成交金額約5.57億元，實現(xiàn)資產(chǎn)增值約2.45億元，增值率78.53%。

（一）突出基層導向，“三資”交易取得新突破。

充分發(fā)揮交易平臺基層導向作用，將“三資”交易工作作為中心首要工作，主要領(lǐng)導親自抓，全力推進制度建設(shè)、服務提升、系統(tǒng)建設(shè)等各項工作。一是不斷完善交易制度。在《光明新區(qū)社區(qū)股份合作公司資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法》基礎(chǔ)上，針對實際工作中遇到的問

題，積極會同主管部門，研究制定了《光明新區(qū)發(fā)展和財政局關(guān)于社區(qū)股份公司項目進平臺交易的補充通知》等4個制度文件，編制了《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等三個操作指南，確?！叭Y”交易順利實施。二是積極主動開展服務。主要領(lǐng)導帶隊，分別赴6個辦事處及28個社區(qū)開展上門服務，通過面對面溝通交流，宣傳交易政策、開展業(yè)務培訓、了解存在問題、解答相關(guān)疑問。累計培訓人數(shù)超過800人次，發(fā)放宣傳冊2020余冊。研究制作了民主議事材料、租賃合同范本等一系列模板文件，提高工作效率。還為54家社區(qū)集體公司免費辦理了CA密鑰。三是建設(shè)完善交易系統(tǒng)。根據(jù)新區(qū)“三資”交易的特點，獨立開發(fā)社區(qū)集體資產(chǎn)交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了交易信息100%網(wǎng)上公開，交易全流程網(wǎng)上留痕。并根據(jù)實際情況，增加了2020市聯(lián)交所、招標代理機構(gòu)操作功能，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)實時傳輸，為公開競價、公開招標項目提供更加完整的服務與監(jiān)督。經(jīng)過努力，“三資”交易工作取得了突破：3月2日，新區(qū)首個“三資”交易項目――紅星社區(qū)海N物業(yè)項目順利成交，實現(xiàn)了開門紅；4月17日，公明辦事處公平街52號招租項目順利成交，溢價率達到了創(chuàng)記錄的187.2%；6月2日，新區(qū)首個舊工業(yè)區(qū)改造升級項目――寶塘工業(yè)區(qū)項目順利成交，單個項目實現(xiàn)資產(chǎn)增值約2.06億元。上半年共成交項目37個，有效實現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。

（二）突出流程優(yōu)化，交易效率實現(xiàn)新提升。

認真貫徹落實國務院關(guān)于簡政放權(quán)優(yōu)化服務會議精神，主要領(lǐng)導多次召集專題會議，研究制定流程優(yōu)化方案，最大限度壓縮工作時限，進一步提升公共資源交易效率。一是將串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)。通過優(yōu)化，將原來串聯(lián)環(huán)節(jié)改并行辦理，如將政府采購“審核采購需求”和“編制采購文件”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)；將“三資”交易公開競價項目“審核交易需求”和“編制交易文件”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)，“組織競價”和“反饋交易結(jié)果”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)。二是減少非必要環(huán)節(jié)。借助信息化技術(shù)，將原來政府采購項目和“三資”交易項目“接收分辦交易需求”環(huán)節(jié)全部取消，改由業(yè)務辦理系統(tǒng)即時自動分配。通過優(yōu)化，既減少了業(yè)務辦理環(huán)節(jié)，提高了工作效率，又避免了人為因素造成的工作失誤，提高業(yè)務辦理效率和質(zhì)量。三是優(yōu)化升級業(yè)務系統(tǒng)。根據(jù)流程優(yōu)化方案，對政府采購及“三資”交易業(yè)務系統(tǒng)進行升級改造，對相關(guān)環(huán)節(jié)進行刪減合并，優(yōu)化“申報采購需求”環(huán)節(jié)，同時增加專家評審費網(wǎng)上發(fā)放、中標通知書電子化、交易信息短信提醒等便民功能，進一步提升工作效率。優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，政府采購項目（500萬元以下）由交易中心辦理環(huán)節(jié)從原來的14個工作日壓縮到9個工作日，效率提升35.7%；“三資”交易公開競價項目由市聯(lián)交所辦理環(huán)節(jié)由原來的24個工作日壓縮到9個工作日，效率提升62.5%，優(yōu)化效果明顯。

三、突出服務大局，重點保障取得新成績。

將涉及城市公共安全、城市品質(zhì)提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預算金額超過1000萬元的項目列為重大項目，積極采取多項措施，確保項目優(yōu)質(zhì)高效完成。一是強化重大項

目督辦。中心主要領(lǐng)導親自督辦重大項目，將項目進行任務分解，明確責任人和每個環(huán)節(jié)辦理時限，項目進展情況每周一報。強化責任追究，制定規(guī)章制度，對于未按期辦理項目責任人，給予通報批評、績效評估扣分等，促使工作人員不斷自覺提高責任心。二是開通重大項目綠色通道。將重大項目納入綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯(lián)系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協(xié)助采購單位做好項目計劃申報、采購需求文件編制等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進。三是細化采購需求申報書模板。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對重大項目進行梳理，梳理出常見項目類別，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，認真研究，制定了清掃保潔、安保服務、垃圾清運等項目需求模板，極大提升采購單位工作效率和質(zhì)量。2020年上半年，共完成涉及民生實事項目61個，采購金額約5.18億元，其中“嚴查嚴控違法建筑”采購項目3個，采購金額約1.90億元；

“森林防火安全隱患整治”采購項目3個，采購金額2635.15萬元。除此以外，還積極配合新區(qū)環(huán)水局，協(xié)助做好新區(qū)海綿城市PPP試點項目招標工作，項目總投資16.3億元，目前已順利完成招標工作。通過高效推進上述重大采購項目，有力保障了新區(qū)重點工作和民生實事順利實施，也有力保障了財政資金支出進度。

四、突出質(zhì)量優(yōu)先，預選采購取得新進展。

堅持“規(guī)范高效、優(yōu)中選優(yōu)”的原則，推進預選庫建設(shè)，不斷提升政府采購效能。一是高效完成市政公用小型工程預選庫建設(shè)。在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，于2020年1月啟動建立市政公用小型工程預選供應商庫，主要領(lǐng)導多次召開專題會議，研究制定招標方案，并于4月1日通過公開招標方式，優(yōu)選40家供應商承接新區(qū)市政公用小型工程。二是穩(wěn)步推進建立公務用車加油、維修、保險預選供應商庫。為確保順利銜接，于2020年5月啟動建立新區(qū)公務用車加油、維修、保險預選供應商庫，面向全區(qū)采購單位開展了問卷調(diào)查，針對采購人的滿意度情況以及繼續(xù)使用意愿，形成預選采購招標方案。目前各項工作正在穩(wěn)步推進。三是做好現(xiàn)有預選采購服務。針對常見問題，制定了預選采購工作制度，以制度形式對預選采購各環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。編制預選采購項目采購需求申報書模板,使采購單位能夠以填空方式完成采購需求申報書的編制，為采購單位提供更多的便利，尤其快速提升采購單位經(jīng)辦人員業(yè)務能力。通過預選采購，極大簡化了采購流程、縮短了采購時間，預計采購時間可以由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。2020年上半年，共完成20個預選采購項目，其中裝飾修繕類9個，園林綠化類4個，市政公用類7個。采購預算金額為3151.33萬元，中標價為2773.17萬元，節(jié)約資金377.83萬元，資金節(jié)約率為12.0%。

五、突出綜合提升，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。

堅持綜合素質(zhì)、業(yè)務能力和廉政意識同步提升，積極采取多項措施開展隊伍建設(shè)，不斷提升隊伍戰(zhàn)斗力。一是組織開展形式多樣的培訓。邀請各領(lǐng)域?qū)＜遥M織開展

公文寫作、信息寫作、應急救援、衛(wèi)生保健等培訓5次，培訓約130人次。選派員工參加新區(qū)各單位組織的黨務、督查、保密等培訓活動約30人次。選派員工參加省采購協(xié)會等單位組織的業(yè)務培訓會約10人次。二是建立業(yè)務研討會制度。針對業(yè)務辦理中遇到的難點問題，組織召開業(yè)務研討會，邀請主管部門、法律顧問、采購專家共同參與研討，通過業(yè)務研討會形式，啟迪思想、交流意見、碰撞火花，也進一步提升了參會人員的業(yè)務水平。上半年共召開業(yè)務研討會6次。三是思想教育不松懈。通過工作例會、黨支部委員會、組織生活會、全體員工大會等形式，集中學習黨章黨規(guī)、習近平同志重要講話和其他各級重要文件，堅持思想教育不松懈，促使全體員工牢固樹立廉潔意識，嚴守廉潔底線。上半年集中學習10次，集體學習文件18份，黨支部書記上黨課1次。通過上述舉措，中心隊伍整體素質(zhì)有了明顯提升，信息寫作、公文辦理、網(wǎng)站建設(shè)等工作排名新區(qū)各單位前列；

業(yè)務水平進一步加強，上半年業(yè)務辦理全部按期保質(zhì)完成；廉潔意識和服務意識進一步強化，上半年未收到針對交易中心的有效投訴。此外，上半年提拔使用2人次，隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

第四篇：2017年區(qū)公共資源交易中心總結(jié)

2017年區(qū)公共資源交易中心總結(jié)

一、2017年工作基本情況和主要做法

2017年，區(qū)公共資源交易中心（招投標中心）在區(qū)委、區(qū)政府及開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導下，在區(qū)直各部門的大力支持下，認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和總書記系列重要講話精神，扎實推進“兩學—做”學習教育常態(tài)化制度化，立足“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”和“公開透明、公平有序、公正規(guī)范、誠實守信”工作原則，圍繞“交易電子化、運行規(guī)范化、服務標準化、操作智能化”的工作目標，以服務供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，以“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展為路徑，以廉潔規(guī)范為底線，開拓創(chuàng)新、銳意進取，不斷優(yōu)化交易業(yè)務辦事流程和服務時限，全面落實“最多跑一次”改革舉措，整體推進公共資源交易服務工作。預計中心全年辦理進場交易項目2130宗，交易總額為108.51億元，增效節(jié)資35.70億元，增效節(jié)資率38.82%。

（一）以優(yōu)化服務為主線，切實提升公共資源交易服務效能

2017年，中心認真貫徹關(guān)于開展“大腳板走一線、小分隊破難題”攻堅行動，深入業(yè)主單位、走訪潛在投標人、參與開評標活動，牢固樹立抓項目交易促經(jīng)濟社會發(fā)展觀念，找準推進項目進場交易的障礙和制約因素，統(tǒng)籌謀劃、主動協(xié)調(diào)，有效促進公共資源交易提速增效。

一是扎實開展“主動對接、積極作為”活動。圍繞政府重點項目及民生實事工程推進與開展，靠前服務，主動與建設(shè)單位聯(lián)系與對接，不斷改進工作方法，按照“快、簡、優(yōu)”的原則，進一步優(yōu)化服務舉措，提高工作效率，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，扎實推進項目招標采購的順利完成。截止11月20日，共接受各類咨詢460多次，協(xié)調(diào)處理各類難點問題270多項，統(tǒng)籌或超前安排并完成進場交易項目1940宗，同比增加19.02%，實現(xiàn)交易總額104.47億元，同比增長100.37%，增效節(jié)資35.26億元，增效節(jié)資率45.11%。

二是扎實開展交易時間“倒排”機制。按照項目進展超前排定招標計劃、倒排招投標時間節(jié)點，對每一招標項目中心都明確具體責任人，對其所負責的工作任務再細化、量化、責任化，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。在開評標場地滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下見縫插針，擠人手、擠時間、擠場地，實行“8+N”小時工作機制，利用午休和下班時間連續(xù)開評標，保證了xx水道抗超強臺風漁業(yè)避風錨地配套工程、泰河中學遷建工程設(shè)備采購等30多個重點項目的交易活動順利進行，全力促進項目早開工、早投產(chǎn)。三是扎實開展交易流程“并聯(lián)”機制。將土地審批、規(guī)劃審批、環(huán)保審批、工程施工圖審查、工程量清單編審等原招標前置的“串聯(lián)式”審批項目，變?yōu)榕c項目進場招標申請與受理、信息發(fā)布、投標文件發(fā)出、質(zhì)疑答疑、受標開標、評標定標等招投標工作流程同步進行，一旦這些招標前置項目的審批、審查完成，項目招標活動也已基本結(jié)束，工程項目即可開工建設(shè)，至少為這些工程項目在招投標階段就贏得了寶貴的30天建設(shè)時間，實現(xiàn)提速100%，較好地實現(xiàn)了招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一。今年以來，已有涉及重點工程、招商引資等23個工程項目采用了“并聯(lián)式”招標作業(yè)法，有效地加快了工程項目建設(shè)進程。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，將招標文件獲取時間與招標公告發(fā)布時間進行重疊，至少為這些項目在招標階段節(jié)省5至7天時間，實現(xiàn)招標提速20%以上。

（二）以平臺建設(shè)為支撐，切實提升公共資源交易服務水平

2017年，中心認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“群眾和企業(yè)到政府辦事最多跑一次”的理念，以“政府提效、服務提質(zhì)”為目標，進一步厚植公共資源交易服務“走在前列、xx特色”的美譽度。

一是全流程電子化操作有了新突破。按照國家 委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標投標試點工作的通知》、中招協(xié)《關(guān)于電子招標投標交易平臺試點工作安排意見的通知》精神，依據(jù)《電子招標投標辦法》和中心制定《公共資源交易及招標投標電子交易平臺升級改造方案》，著力探索電子招標投標交易平臺的技術(shù)創(chuàng)新，真正將項目進場交易申請、公告發(fā)布、招標資料傳遞、招標文件獲取、質(zhì)疑答疑、投標報名、保證金提交與退還、投標受標、開標解密、評標定標、中標信息發(fā)布等全流程“搬”到網(wǎng)上，實現(xiàn)招投標活動電子化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化、程序化操作，減少招投標各方當事人多次往返于招標人、招標代理機構(gòu)和交易場所的次數(shù)，降低了交易成本，提高了工作效率，規(guī)范了交易行為，交易信息更加安全保密，促進公平有序競爭。

二是網(wǎng)上服務有了新發(fā)展。在立足現(xiàn)有網(wǎng)上交易服務管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推進“以場所服務為核心”到“以電子招標投標交易平臺為核心”的轉(zhuǎn)變，通過讓交易信息電子化、交易流程程序化、交易事項網(wǎng)絡化和交易服務智能化，使交易主體從改革前的跑多次減少到目前只派代表參加開標活動即可，真正實現(xiàn)交易主體少跑腿和“零上門”，切實做好交易服務與項目交易的合理融合與實施。自2016年10月20日新系統(tǒng)正式上線運行，截止11月20日，網(wǎng)上辦理公共資源交易項目2015宗，實現(xiàn)交易總額112.52億元，增效節(jié)資37.50億元。

三是投標人信息保密有了新渠道。建立和完善了投標保證金網(wǎng)上繳納、虛擬子賬戶項目管理、基本賬戶核對、本息自動退還等功能，將投標人信息保密工作由“人管”向“網(wǎng)控”轉(zhuǎn)變，由“臺前”搬到了“幕后”，實現(xiàn)保證金網(wǎng)上系統(tǒng)自動錄入，實時短信提示，網(wǎng)上自主綁定，網(wǎng)上自主退還，并自動獲取活期利息，且通過基本賬戶提交、原賬號退還，“來往同路”不走偏，投標保證金提交名單在“開標”時方予揭曉，降低了投標單位信息泄露的風險。截止11月20日，安全收退投標保證金3895筆，涉及進出資金7.61億元，零差錯。

四是平臺試點推進有了新進展。按照國家 委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標投標試點工作的通知》、中招協(xié)《關(guān)于電子招標投標交易平臺試點工作安排意見的通知》精神，主動與中國招標投標協(xié)會推薦電子招標投標交易平臺檢測認證單位聯(lián)系，7月26日，邀請北京賽迪認證中心有限公司專業(yè)人員來xx，對電子招標投標交易平臺合法性、安全性、規(guī)范性及數(shù)據(jù)交互使用真實性、可靠性、易用性等進行技術(shù)檢測；通過對檢測指出的問題及時進行整改，逐條消號，為年內(nèi)通過電子招標投標平臺檢測認證，獲得國家頒發(fā)的電子招標投標交易平臺認證證書奠定了基礎(chǔ)。據(jù)了解，xx區(qū)開展公共資源交易電子招標投標交易平臺檢測認證工作，在全省縣（市、區(qū)）交易平臺尚屬首家。五是交易信息發(fā)布有了新拓展。隨著區(qū)級政府部門和街道網(wǎng)站陸續(xù)關(guān)停，為保證小型工程項目和限額標準以下的其他公共資源交易活動信息發(fā)布有專用通道，根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）公共資源交易管理辦法的通知》，在中心網(wǎng)站為區(qū)內(nèi)各部門、各街道開辟小型工程項目進場交易信息發(fā)布專欄，消除各部門、各街道小型工程項目交易無信息發(fā)布渠道的“障礙”，進一步規(guī)范了我區(qū)小型工程項目招標活動行為，提升了我區(qū)小型工程項目招投標活動的透明度。同時，根據(jù)《xx省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)xx省整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案的通知》、《xx市公共資源交易管理辦公室關(guān)于對公共資源交易平臺整合工作實施考核的通知》要求和“與xx省公共服務平臺對接接口標準”，組織專業(yè)人員對中心電子招標投標平臺數(shù)據(jù)接口進行技術(shù)改造，及時將項目進場交易招標公告、資格預審公告、開標結(jié)果公示、中標候選人公示和中標結(jié)果公告等信息在上傳市招標投標公共服務平臺同時，同時實現(xiàn)向xx省公共服務平臺和中國招標投標公共服務平臺自動推送交易數(shù)據(jù)。截止11月20日，向中國招標投標公共服務平臺推送涉及招標公告、開標記錄等數(shù)據(jù)信息1312條、向省市招標投標公共服務平臺推送涉及招標公告、中標公示等數(shù)據(jù)信息4020條。上傳數(shù)據(jù)總數(shù)和準確率均走在縣、區(qū)前列。六是國有資產(chǎn)處置有了新方法。9月份，協(xié)同區(qū)財政局與“阿里云”合作，上線運行了國有資產(chǎn)的“淘寶”拍賣，打破了國有資產(chǎn)管理使用單位自行處置信息不透明的“壁壘”，進一步規(guī)范了我區(qū)國有資產(chǎn)管理工作，增強我區(qū)國有資產(chǎn)保值、增值的透明度。至11月20日，上線拍賣10個標的，已成功拍出5個標的，4個標的因無人報名而流拍，拍出總額304.90萬元，增效55.40萬元，增效率22.20%。

（三）以隊伍建設(shè)為抓手，切實提升公共資源交易隊伍素質(zhì)

2017年，中心按照區(qū)委關(guān)于深入推進基層廉潔工程，著力營造風清氣正的良好局面要求，堅持抓早抓小、防微杜漸，努力增強黨員干部的政治定力和規(guī)矩意識，不斷提高黨組織的吸引力和感染力。

一是加強組織領(lǐng)導，落實全面從嚴治黨主體責任。中心主要負責人認真履行第一責任人職責，帶頭學習貫徹執(zhí)行上級對抓好黨風廉政建設(shè)的指示要求，帶頭研究制定相關(guān)規(guī)章制度；班子成員切實履行“一崗雙責”，認真抓好分管領(lǐng)域、分管部室的黨風廉政建設(shè)工作，并通過定期檢查、專項督查、個別談話、定期對照檢查、考核、民主評議等方式，檢查督導落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使黨風廉政建設(shè)各項工作真正落到實處。結(jié)合公共資源交易工作實際，制定了2017中心黨風廉政建設(shè)責任任務清單，進一步明確了黨風廉政建設(shè)具體措施，細化分解了目標任務，層層壓實了工作責任。

二是不斷加強班子自身建設(shè)，當好廉潔從政的表率。班子成員自覺帶頭學習黨章黨規(guī)，學習總書記系列重要講話，嚴格落實全面從嚴治黨各項要求，始終堅持把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面。認真貫徹民主集中制，凡重點工作、重大問題、大額資金使用等事項，一律集體研究決策，并邀請派駐紀檢組參加，聽取對中心“三重一大”事項安排的建議和意見，接受指導和監(jiān)督。認真貫徹落實中央八項規(guī)定和省市委實施辦法，從嚴控制行政經(jīng)費和“三公”經(jīng)費支出，按時按要求公開“三公經(jīng)費”，認真執(zhí)行公務卡制度，截止10月底，“三公”支出與去年同期相比下降30%以上。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部收入申報和重大事項報告制度，加強對配偶、子女和身邊工作人員的教育管理。三是構(gòu)建懲防體系，加大從源頭治理和預防腐敗力度。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，更大力度地抓教育、制度、監(jiān)督、懲治，不斷完善懲防體系。在廉潔教育方面，逢會必講廉政建設(shè)，?！按蝾A防針”、“扯袖子”、“咬耳朵”，“打招呼”、“敲警鐘”，組織干部職工參與庭審警示教育和開展“一把手”上廉政黨課、“一對一”廉政談話、“用身邊的人說身邊的事，用身邊的事教育身邊的人”等形式，持續(xù)發(fā)揮好“廉潔教育講堂”主陣地作用，在全體干部職工中開展經(jīng)常性黨風廉政教育，切實筑牢了廉政防線。在制度建設(shè)方面，嚴格執(zhí)行公務接待、公車使用、固定資產(chǎn)管理等系列制度，切實強化剛性約束，提高制度執(zhí)行力。堅持執(zhí)行廉政風險防控機制，嚴格執(zhí)行廉政預警防控措施，算好人生的經(jīng)濟賬、名譽賬，增強干部職工廉潔自律的自覺性和依法辦事的水平。

四是加強組織建設(shè)，增加黨支部的戰(zhàn)斗力。通過每月不少于一次的理論學習、組織活動，喚醒黨員群眾的黨紀黨規(guī)意識，提升對黨認同感和忠誠度，增強新的歷史條件下的大局意見、責任意識、崗位意識、擔當意識。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立96周年前夕，開展“我為社會貢獻什么”活動，組織全體黨員和入黨積極分子赴余姚四明山，祭掃烈士陵園、參觀浙東抗日根據(jù)地舊址、聆聽紅色四明介紹、接受愛國主義教育，煥發(fā)黨員干部新使命、新?lián)敗?/p>

二、2018年工作目標和主要任務

2018年，中心將認真學習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的總體目標和工作部署，以習近平新時期中國特色社會主義思想為指導，以實現(xiàn)區(qū)委“更高水平全面建成小康社會，早日躋身全國一流強區(qū)最前列和國家新區(qū)行列”為指引，牢固樹立“五大發(fā)展理念”，以更加堅定的信心，更加飽滿的熱情，更加務實的作風，進一步拉高工作標桿、提升服務水平，確保責任落實、任務落地，不忘初心，踏實工作，進一步提高公共資源交易服務工作水平，為促進全區(qū)經(jīng)濟社會科學發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻。

（一）以服務保障為出發(fā)點，著力在求“效”上下功夫。一是深入開展重大項目招標“提前介入、主動服務”活動，圍繞政府重點及民生實事工程推進與開展，加強對重點工程、民生工程項目的走訪，主動建設(shè)單位聯(lián)系與溝通，虛心聽取他們的意見和建議，及時提供政策咨詢、程序引導和業(yè)務指導服務，堅持“解得清、答得明、轉(zhuǎn)得準”，及時協(xié)調(diào)處理公共資源交易過程中困難和問題，按照項目特點及其進度要求，及時商討解決，扎實推進項目的進場交易順利進行，真正把職責履行到位，把工作落實到位。二是建立完善交易服務行為內(nèi)控制度，對每一招標項目都明確具體責任人，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，強化對交易過程的風險管控，及時糾正交易過程中出現(xiàn)的問題，以制度防范交易風險，確保項目交易健康、有序運行。三是不斷優(yōu)化服務舉措，加強對招標信息發(fā)布、招標文件上傳、質(zhì)疑答疑、評委組建、投標解密、開標評標、中標信息公示、中標通知書發(fā)放等重要環(huán)節(jié)的網(wǎng)上服務管理系統(tǒng)跟蹤服務，加強對進場交易項目的秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運行。四是建立“綠色通道”，拓展服務外延，按照“能快則快”、“能簡則簡”、“能優(yōu)則優(yōu)”的原則，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，繼續(xù)實施“平行招標作業(yè)法”和“模擬招投標作業(yè)法（又稱預招投標作業(yè)法）”，充分實現(xiàn)招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，確保項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。五是積極響應“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”行動計劃，全面推行項目進場交易全流程網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，最大限度精簡招投標流程，減少操作環(huán)節(jié)，縮短交易時限，真正實現(xiàn)從“以場所服務為核心”到“以電子化招投標平臺為核心”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高公共資源交易服務標準和水平。

（二）以運作規(guī)范為支撐點，著力在求“質(zhì)”上下功夫。

一是引入省綜合評標專家?guī)斐槿〗K端，實現(xiàn)評標專家隨機抽取、語音通知、密封打印功能，運用信息化手段進一步遏制串標圍標行為，杜絕專家抽取失密泄密可能，堵塞交易環(huán)節(jié)漏洞，確保交易公平公正。二是加快推進開評標場所監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程，在提高清晰度和覆蓋面的同時，將評標室的純視頻監(jiān)控提升為音頻視頻同步監(jiān)控，同時配備獨立監(jiān)控室和相應設(shè)備供監(jiān)管部門開展現(xiàn)場監(jiān)督工作，確保交易活動全程有跡可循，進一步凈化交易環(huán)境，約束和規(guī)范交易行為。三是加強招標代理機構(gòu)服務評價管理，對招標代理機構(gòu)代理我區(qū)公共資源交易項目過程中的人員配備、執(zhí)業(yè)資格、協(xié)調(diào)能力、服務水平、代理業(yè)績、守法情況進行綜合評價，記入在案，并定期向社會公布，強化對招標代理機構(gòu)的約束；四是進一步細化中標候選人公示內(nèi)容，防止投標人的資質(zhì)等級、投標人相關(guān)從業(yè)人員“張冠李戴”；配合有關(guān)部門加大對借資掛靠、圍標串標以及在招投標活動中其他不良行為的企業(yè)和人員查處力度，凈化招投標市場環(huán)境，保障招投標工作“公開、公平、公正”的進行。五是切實抓好電子招標投標交易平臺運營的宣傳培訓。緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”時代背景，積極開展“大力推廣電子招標采購，助力招標投標市場持續(xù)發(fā)展”的宣傳，分批分期組織開展招標人、招標代理機構(gòu)、投標人、評標專家、有關(guān)部門等用戶培訓工作，針對人員流動大、數(shù)量多、分布散、水平參差不齊等情況，采用現(xiàn)場指導、網(wǎng)上互動交流、在線支持等多種培訓方式，切實提升培訓成效，保證各方當事人熟練掌握電子招標投標操作流程、技術(shù)要領(lǐng)，持續(xù)擴大及提升電子交易平臺的適用范圍與實施效果。

（三）以隊伍建設(shè)為落腳點，著力在求“能”上下功夫。一是加強黨和國家的方針政策、法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務知識的教育培訓，注重學以致用，理論聯(lián)系實際，不斷提高中心工作人員的業(yè)務辦事能力、組織實施能力、協(xié)調(diào)配合能力、破解難題能力，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，創(chuàng)造條件支持和鼓勵工作人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓和職稱評定，提升全體工作人員的整體業(yè)務素質(zhì)。二是著力發(fā)揮支部核心作用，強化思想政治工作，緊密結(jié)合工作實際，及時了解掌握中心工作人員的思想動態(tài)，開展經(jīng)常性的談心談話活動，有針對性的抓好思想教育，把解決思想問題和實際問題結(jié)合起來，化解矛盾，凝聚人心，增強合力，為建設(shè)和諧交易中心提供思想保證。三是深化十九大精神學習，以學習貫徹黨的十九大精神為契機，注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會、婦工委組織的橋梁紐帶作用，積極開展“服務型”黨組織創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)全體黨員的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。鞏固擴大學習教育成果，堅持學用結(jié)合，知行合一，敢于直面矛盾、破解難題，挖掘“做”的內(nèi)在精髓，凝心聚力，激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力營造團結(jié)向上，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。四是全面落實從嚴治黨要求，進一步完善和落實黨風廉政建設(shè)責任體系，堅持“一把手”負總責，班子成員及科室負責人“一崗雙責”的責任制，形成層層抓落實的黨風廉政建設(shè)機制；堅持開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育、遵紀守法教育和警示教育活動，建立和完善廉政教育渠道，豐富廉政文化，讓每一位黨員干部嚴守紀律、嚴明規(guī)矩，紀律和規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行，著力造就一支“想干事、會干事、敢干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍。五是堅持重點下移，大力開展服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的活動，扎實推進服務型機關(guān)建設(shè)，持續(xù)推行“六心服務工作法”，對待招投標當事人努力做到接待熱心、釋疑耐心、服務誠心；對待招投標工作堅持做到學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務引導人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務氛圍，為不斷改進工作方法，提升服務能力和服務水平再作努力。

第五篇：公共資源交易中心2018年工作計劃

公共資源交易中心2018年工作計劃

最近發(fā)表了一篇名為《公共資源交易中心2018年工作計劃》的范文，感覺很有用處，為了方便大家的閱讀。

公共資源交易中心2018年工作計劃

2018年，新區(qū)公共資源交易中心將深入貫徹落實黨的十九大精神，進一步推進“簡政放權(quán)”，貫徹“新發(fā)展理念”，以更加昂揚的斗志推動公共資源交易各項工作實現(xiàn)新的突破，為新區(qū)綠色新城建設(shè)作出更大貢獻。

一、創(chuàng)新“三資”交易工作新模式，實現(xiàn)“三資”交易新突破

（一）開展“三資”交易標準化建設(shè)。根據(jù)“三資”交易工作特點，將不同類型“三資”交易流程模板化、標準化，建立

《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》、《社區(qū)集體公司物業(yè)單一來源項目操作指南》、《社區(qū)集體公司小型建設(shè)工程公開招標項目操作指南》、《社區(qū)集體公司貨物、服務采購項目操作指南》、《土地合作開發(fā)、城市更新競爭性談判（單一來源）操作指南》等一系列標準化模板文件，進一步提高交易質(zhì)量和效率。

（二）探索發(fā)揮“三資”交易平臺政策導向。熱門思想?yún)R報積極主動參與到新區(qū)舊工業(yè)區(qū)改造、集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中，協(xié)助行業(yè)主管部門制定完善交易規(guī)則，通過制定準入門檻等措施，使“三資”交易平臺真正發(fā)揮產(chǎn)業(yè)導向作用，更好服務新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

（三）探索擴大“三資”交易范圍。梳理總結(jié)物業(yè)競價、小型建設(shè)工程類、土地合作開發(fā)類等項目開展過程中出現(xiàn)的問題及工作經(jīng)驗，并積極探索將集體資產(chǎn)服務與貨物采購、集體土地參與城市更新等其他類型“三資”交易項目納入

平臺，推動平臺發(fā)揮更大作用。

（四）探索與專業(yè)機構(gòu)合作提升專業(yè)服務水平。強化與律師事務所、咨詢公司等專業(yè)機構(gòu)的合作，探索多種合作模式，借助專業(yè)機構(gòu)力量參與“三資”交易制度設(shè)計、流程優(yōu)化、風險防范、服務咨詢等工作，不斷提升專業(yè)服務水平。

二、持續(xù)強化預選庫的建設(shè)和管理，更好發(fā)揮預選采購效果

（一）根據(jù)新區(qū)需要建設(shè)不同類型預選庫。根據(jù)新區(qū)發(fā)展實際需要，探索建立多個不同類型的預選庫，綜合使用資格核準入圍、綜合評分入圍等方式，進一步增加預選供應商數(shù)量，實現(xiàn)充分競爭，提高預選采購質(zhì)量。

（二）探索強化預選庫的動態(tài)管理。探索引入第三方機構(gòu)，對中心預選供應商服務質(zhì)量、服務水平進行評價，結(jié)合預選供應商項目響應率統(tǒng)計、具體項目合同備案、具體項目評價等信息，逐步建立預選供應商分級分類管理、考核、獎懲等管理制度。

三、深入開展政府采購“評定分離”改革，進一步提升采購滿意度

（一）探索擴大適用范圍。全面總結(jié)“評定分離”改革試點工作經(jīng)驗，在充分征集采購單位和供應商代表意見和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際，將“評定分離”適用范圍從家具、心得體會規(guī)劃設(shè)計、課題研究三種類型擴大到其他項目。

（二）優(yōu)化評定分離工作流程。在評定方式、基本流程與市本級保持一致的前提下，充分考慮新區(qū)工作實際，進一步調(diào)整、完善和細化市本級部分做法，進一步體現(xiàn)權(quán)責對等和全流程監(jiān)督的原則。

四、強力推進公共資源交易平臺建設(shè)，不斷提升服務質(zhì)量和水平

（一）推進場地建設(shè)完善交易環(huán)境。按照《**省公共資源交易平臺場所設(shè)施和服務標準》建設(shè)要求，推進中心場地建設(shè)，完善專家休息室、監(jiān)標室、展示室等功能分區(qū)，提高網(wǎng)絡、監(jiān)控、信息采集等設(shè)施設(shè)備標準，打造一流公共資

源交易環(huán)境。

（二）強化內(nèi)部管理提升服務效能。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況，合理優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，將業(yè)務辦理和業(yè)務監(jiān)督分離，更好促進工作人員自覺提升服務水平；根據(jù)人員情況，合理配置人員，使每中心整體服務效能再上一個臺階。

（三）進一步強化交易平臺系統(tǒng)建設(shè)。定期梳理新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)現(xiàn)行模塊，根據(jù)工作實際和用戶體驗優(yōu)化升級系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫，最大限度發(fā)揮交易系統(tǒng)的服務效能。同時按要求配合做好市級公共資源交易平臺整合相關(guān)工作。

五、持之以恒推進黨建工作和隊伍建設(shè)，為各項工作提供有力保障

（一）深入推進黨的建設(shè)工作。加強基層黨組織建設(shè)，將學習十九大精神、“兩學一做”學習教育活動、黨風廉政教育常態(tài)化，工作總結(jié)深入開展黨建專題教育活動，強化黨員干部紀律意識和規(guī)矩意識，認真落實黨風廉政建設(shè)主體責

任，開展經(jīng)常性的廉政教育活動，增強干部職工廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力。

（二）繼續(xù)實施“能力倍增計劃”。通過輪崗交流、培訓學習、課題研究等渠道和手段，加強人才培養(yǎng)。定期組織開展內(nèi)部培訓和經(jīng)驗分享會，持續(xù)加強法規(guī)政策和業(yè)務技能的學習和應用，做到“學思行”并進。切實發(fā)揮好黨團工青婦的橋梁和紐帶作用，增強干部職工的凝聚力和向心力。

以上就是《公共資源交易中心2018年工作計劃》的范文全部內(nèi)容，講的是關(guān)于交易、建設(shè)、服務、工作、預選、三資、探索、新區(qū)等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。