第一篇：上級領導來校檢查工作 新聞稿

大坪教育督導組領導蒞臨西河鄉(xiāng)小學進行檢查

2013年11月6日，南部縣大坪教育督導組馬應平校長帶領大坪片區(qū)所有學校的領導及中層干部蒞臨西河鄉(xiāng)小學，檢查學校的“六大行動”的落實情況。

馬校長一行來到學校，看到學校環(huán)境干凈整潔，校園文化墻，報刊欄等里面知識豐富，活動精彩，學生文明有禮，見到老師們都能主動上前問好，馬校長高興地點頭稱贊。

隨后，領導們兵分幾路，在學校領導干部的帶領下分別檢查了學校的班級文化建設，寢室內務，學校公示欄，校園閱讀活動，學校食堂等工作，特別是當馬校長看到學校的營養(yǎng)餐發(fā)放井井有條，各種表冊登記詳細，食堂環(huán)境干凈整潔，就餐學生管理有條不紊的時候，他校長轉過身對其他領導說到：“西河小學的營養(yǎng)餐登記和食堂管理工作都做得很好，值得其他學校借鑒學習?！?/p>

最后，各檢查小組聚集一起，向馬校長匯報了檢查結果，馬校長對西河小學的各項工作都表示十分滿意，并鼓勵我們再接再厲，爭取把西河小學打造成一所特色學校，品牌學校！

西河小學 謝小紅 2013年11月6日

西河小學召開“兩維護”家長會

2013年11月11日上午，西河鄉(xiāng)小學召集了學生家長召開了“維護群眾利益，維護干部形象”的家長會動員會。

上午九點，全校師生和家長，聚集在主席臺前，召開家長會，會議由副校長張正平同志主持，大會開始，先是校長鄒邵華同志做了動員講話，他強調，為了“維護群眾利益，維護干部形象”，要求學校的學生、家長監(jiān)督學校領導和教師的工作，確保學校領導教師工作認真負責，廉潔奉公。

鄒邵華校長首先向全校師生和家長做了公開承諾。接著，學校的各領導，中層干部，學校的教師代表，紛紛上臺對以后的工作向學生家長們做了承諾，并請全校師生，家長監(jiān)督實行。

隨后，家長們都完成了一份關于學校工作的問卷調查，大家對學校的各項工作都十分滿意。

整個會議期間，學生和家長們掌聲不斷，家長紛紛表示，學校的工作做得很好，領導和老師們的承諾都是平時落到實處的工作，他們把孩子送到西河小學很放心！

西河小學 謝小紅 2013年11月11日

第二篇：迎接上級領導來院調研檢查工作流程

迎接上級領導來院調研檢查工作流程

一.第一時間按“通知”要求制定迎接檢查工作方案，報 學院主要領導審定。

二.大門口迎候：

（一）.橫幅：上級領導來院前一小時掛好。

1.大門口：熱烈歡迎*****領導蒞臨我院調研指導工作； 2.會場橫幅：*****工作匯報會。

（二）.請報社、電視臺記者和專業(yè)照相人員上級領導來 院前半個小時大門口到位迎候。

（三）通知陪同調研院領導會和參加匯報系（部）、處（室)

負責人提前半個小時分別在大門口和會議室樓門口迎候。

三.匯報材料：上級領導來院前兩個小時務必定稿，文印 人員提前一個小時完成印稿，裝訂任務，秘書在上級領導來 院前半個小時完成材料裝袋和擺放任務。

四.簽字儀式：簽字臺（桌布圍好）、椅、簽字本、簽字 筆上級領導來院前一個小時全部安排完畢。

五.學院圖介紹：圖、架、指示棒在上級領導來 院前一個小時擦拭干凈，全部準備到位。

六.合影：在上級領導來院前一個小時，3—15 把椅子全 部擦拭干凈，擺放到位。

七.會場布置：

1.上級領導來院前兩個小時，會議室衛(wèi)生打掃完畢； 2 2.上級領導來院前兩個小時，水果買好、洗凈；參會人 員主席臺臺簽制作完畢，無誤；開水、茶葉、濕巾、抽紙準 備完畢； 3.上級領導來院前一個小時，會場布置完畢，包括：投 影安裝、調試；臺簽、材料袋、茶杯、濕布、水果、抽紙等 的擺放。

八.實驗室及校園參觀：上級領導來院前兩個小時,參觀 實驗室、食堂、宿舍、沿途各參觀點、衛(wèi)生、講解實驗員、單位領導、線路引導員等工作人員全部到位。

九.匯報會議程：上級領導來院前兩個小時完成，交院主 要領導審定、修改，提前一個小時裝袋。

十.督查：上級領導來院前一個小時，辦公室領導、院領 導對各項工作督查。十一.秘書做好會議記錄、錄音記錄。

十二.做好茶水服務。

十三.會議結束、送客，秘書做好院領導記錄本、水果、橫幅等收尾工作。十四.第二天出會議紀要、出信息

第三篇：歡迎上級領導檢查工作致辭

歡迎上級領導檢查致辭

尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領導: 大家上午好。

金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。

樂山分公司成立于2001年4月，員工總數(shù)127人，含14個內部退養(yǎng)人員；其中大專以上學歷占員工總數(shù)的61％，中專學歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣；城域網(wǎng)絡覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內用戶接入能力達到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到2006年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉固1.7億元，尚未轉固的資產(chǎn)僅2000萬元。

良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標,步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導, 得益于健全的管理制度和卡控機制, 得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。

本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于2006年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5” 的重點內容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了04年四類工程179項，05年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對189類物資進行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經(jīng)營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作

迎接檢查歡迎詞

大家好！

現(xiàn)在您來尊敬的各位領導、各位來賓：

到的是xx區(qū)財政局xx分局，很高興做您本次檢查的引導員。首先請準許我代表全局干部職工對各位領導不辭辛苦、蒞臨我局指導工作表示熱烈的歡迎和衷

心的感謝！

現(xiàn)在，我向大家簡單介紹一下我局的基本情況，我局地處全國聞名的xx水庫之濱，現(xiàn)有干部職工23人，全鎮(zhèn)轄xx個村，xx個居委會，xxxx人，國土面積xxx平方公里，其中耕地面積xxxx畝。

近年來，xx財政分局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞區(qū)局提出的創(chuàng)新型、發(fā)展型、公共型、公平型、法治型、服務型的“六型”財政建設要求，不斷深化改革，財政工作有序地步入了規(guī)范化、科學化、精細化的軌道，取得了驕人的成績。該局先后有3人被授予省市財政系統(tǒng)先進個人，4人受到市、區(qū)人民政府表彰，局機關被區(qū)委區(qū)政府命名為“區(qū)級最佳文明單位”，連續(xù)三年被評為湖北省農村經(jīng)

營管理工

作先進單位、荊門市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理先進單位，被區(qū)財政局考評定為A等次。

我們主要通過開展“三個六”的活動，實行科學化精細化管理，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平。請看，這就是我局創(chuàng)建活動集錦。

縣委書記對上領導檢查指導教育工作的歡迎詞

尊敬的各位領導、各位來賓：

尊敬呂廳長尊敬省市領導、教育專家：

陽春三月和風麗日在這美好時節(jié)各位領導和教育專家親臨我縣檢查調研這既對我縣教育事業(yè)關心和厚愛也對我縣廣大教育工作者鞭策和鼓舞在此我代表縣委、縣人大常委會、縣政府、縣政協(xié)對呂廳長一行到來表示熱烈歡迎和衷心感

謝！

?？h一個教育大縣縣委、縣政府歷來十分重視發(fā)展教育近年來我們堅定不移實施“科教興?！睉?zhàn)略逐年加大教育投入積極改善辦學條件中小學教育質量穩(wěn)步提高高中教育質量在全市一直處于領先水平特別2002年我縣被確定為省首批基礎教育課改實驗區(qū)后縣委、縣政府高度重視確立了“搶抓機遇、乘勢而上扎實搞好基礎教育課程改革實驗以課改實驗推動基礎教育改革推進素質教育提高教師素質促進教育事業(yè)發(fā)展”工作目標提出了“多方投入、保障有力、全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進、只能成功、不許失敗”工作要求四年來我縣課改實驗工作穩(wěn)步推進并取得了一定成效課改經(jīng)驗多次在省市課改工作會議上進行交流2005年4月我縣被省

教育廳評為課改先進集體

發(fā)展信息技術改進教學手段既國家教育發(fā)展大趨勢也我縣教育發(fā)展必由之路2004年在縣財政十分困難情況下縣委、縣政府拿出43.5萬元配套資金實施了現(xiàn)代遠程教育試點示范和試點工作項目兩大教育工程使我縣95%中小學校享受到了優(yōu)質教育資源教育信息化提前了5—10年為農村中小學校教師探究新課程改革與創(chuàng)新實踐提供了更大空間和條件更使我縣中小學校從教育觀念到教學方式從評價體系到管理體系都發(fā)生了質變化為提升中小學教育教學質量發(fā)揮了

重要作用

我縣課改實驗工作所取得成績和現(xiàn)代遠程教育項目實施與呂廳長和省市教育主管部門關心和支持分不開今天呂廳長一行親臨我縣調研指導這既對我縣基礎教育工作一次檢閱也對我縣各項教育工作有力促進我們將嚴格按照呂廳長一行新要求求實創(chuàng)新、銳意進取、狠抓落實、扎實苦干努力把勉縣教育工作提高到

新水平

我再一次提議讓我們以熱烈掌聲對尊敬呂廳長、尊敬各位省市領導、教育專

家表示衷心感謝和熱烈歡迎！

大連市迎接國家語委一類城市評估檢查歡迎詞

濱城的深秋，天高氣爽。能在這樣一個美麗的季節(jié)里，迎接國家一類城市語言文字評估檢查團的到來，我們感到十分高興。我代表大連市政府，向蒞臨我市的各位領導，各位專家，各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的問候！

大連作為一個沿海開放城市和計劃單列市，在黨中央、國務院和省委、省政府的領導和關懷下，經(jīng)濟建設和社會發(fā)展都取得了很大的成績，特別是從2003年國務院將大連定位為“東北亞國際航運中心”以來，大連的經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展更是進入了一個新的歷史時期。大連市的語言文字工作同其他社會文化事

業(yè)一樣，也有了較大的發(fā)展和進步。

大連市語言文字機構建立較早。1987年就由市編委發(fā)文成立了市語言文字工作委員會辦公室，處級建制，編制5人，并撥付日常經(jīng)費。當時由市教育學院代管。2004年，市編委將市語委辦劃歸市教育局，從而理順了管理體制和隸屬關系，更加有利于發(fā)揮語言文字工作的行政效能。20年來，在國家語委、省語委的領導和支持下，市語委及其辦公室在普及普通話、規(guī)范社會用字以及地方法規(guī)制定等方面都作了大量卓有成效的工作，尤其是近幾年，在迎接國家一類城市語言文字評估檢查過程中，進一步發(fā)動社會方方面面，做了加倍的努力，城市的語言文字環(huán)境和面貌發(fā)生了較為明顯的轉變，有力的證明了國家語委組織和進行城市語言文字評估檢查活動的正確性和必要性。當然，由于主客觀方面的原因，我們也還存在著一些問題和差距。

這次，國家語委、省語委的領導和專家來到大連評估檢查，必將有力地推動我市語言文字工作更快更好的發(fā)展。各位領導和專家對語言文字工作有著深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗，我們要利用這個難得的機會，虛心聽取領導和專家們的寶貴意見，虛心學習兄弟城市的先進經(jīng)驗，從而改善和加強市政府對語言文字工作的領導，把這項工作進一步做好。

最后，我代表市政府表示，在積極支持、全面配合評估檢查工作的同時，我們要認真做好生活服務工作，使同志們在大連這段時間里，能夠工作生活得愉快、開心。

再一次向各位領導、各位專家、各位來賓表示熱烈的歡迎！

謝謝大家。

迎接上級考核檢查的歡迎辭

市目標考核組的各位領導、各位同志：

吉羊送歲，金猴迎春，在新的一年剛剛到來、新的征程即將開啟之際，你們不辭辛勞，蒞臨**指導檢查工作，令我們倍感振奮，倍受鼓舞。在此，我代表**四套班子和68萬人民，對你們的到來表示熱忱的歡迎和衷心的感謝，并向你們

致以春天的問候與新年的祝福！

2003年，在市委、市政府的堅強領導下，在市級各部門的關心支持下，我們團結帶領全縣人民，緊緊圍繞建設“工業(yè)經(jīng)濟強縣、特色農業(yè)大縣、商貿旅游旺縣、民營經(jīng)濟新縣、綠色生態(tài)靚縣、財稅收入富縣”的奮斗目標和“工業(yè)立支柱，農業(yè)興產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)上臺階，城市升形象，黨建出成果”的發(fā)展思路，眾志成城，攻堅破難，開拓進取，克服“非典”疫情帶來的不利影響，開創(chuàng)了經(jīng)濟快速增長、社會大局穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面，在工業(yè)化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、重點建設、招商引資、民營經(jīng)濟、社會事業(yè)及黨建工作各方面取得了一系列新的收獲。在全市半年工作目標現(xiàn)場考評中，我縣三項工作獲一等獎，其余四項獲二等獎。在年終全市招商引資暨重點工程建設總結會上，我縣兩項工作均獲一等獎。經(jīng)濟社會實現(xiàn)了協(xié)調發(fā)展、良性互動的好局面。

各位領導，各位同志，我們深知，**的每一點進步，都離不開你們的關心與幫助；**的每一分成績，都離不開你們的理解與支持；你們今天的到來，更是對我們莫大的鞭策與鼓勵。我們深信，在今后的工作中，有各位領導一如既往地扶持我們，一如既往地關懷我們，**經(jīng)濟社會一定能實現(xiàn)新的跨越。

?？己斯ぷ魅〉脠A滿成功！

祝各位領導新春吉祥、萬事如意！

第四篇：團省委副書記來校調研新聞稿

團省委副書記陳凱云來我院調研共青團工作

10月13日，團省委副書記陳凱云、團省委學校部副部長曲天宇來我院調研共青團工作。我院院長王玉蘭、黨委書記陸鳴鵑、黨委副書記白曉東會見了調研組成員，院團委全體人員、各系團總支書記、學生干部代表參加了座談會。

會上，王玉蘭院長對調研組的到來表示熱烈的歡迎，并介紹了學院建設情況和哈爾濱劍橋學院“十二五規(guī)劃”期間的發(fā)展前景。院團委洪文龍書記匯報了了我院共青團工作。陸鳴鵑書記做了總結發(fā)言，她從我院的專業(yè)特點、學生思想政治管理工作及當前共青團工作中所面臨的幾方面問題，與調研組進行了深入的交流。

陳凱云副書記在認真聽取了我院領導和與會人員的發(fā)言后，陳凱云副書記對我院共青團工作所取得成績給予了充分肯定。他指出，目前民辦高等院校共青團工作的開展還有很多困難，與本科院校相比有很多急需解決的問題，通過此次調研，收集了第一手的資料，也加深了對民辦高等院校的了解?；厝ズ笳J真研究民辦高校共青團工作的新思路，將給予民辦高校共青團工作大力支持。最后，他對學院領導給予調研工作的重視和支持表示感謝。陳凱云書記還深入到課堂聽了基礎部楊楠老師的思想品德與法律課，并參觀了校史館、學生宿舍、學生食堂。

團省委陳書記到我院來調研，對推動學院共青團工作起了積極的促進作用，對共青團工作是個極大的鼓舞和支持。學院全體共青團干 部繼續(xù)團結和帶領廣大青年學生，為開創(chuàng)我院共青團工作新局面而努力奮斗。

第五篇：上級領導來調研匯報材料

上級領導來調研匯報材料

尊敬的xxx、各位領導：

首先，我代表xxxx黨委領導班子及全體員工，對xxx一行蒞臨xxxx指導工作表示熱烈的歡迎！下面，我就工作情況匯報如下。

一、xxxx基本情況

xxxx成立于2006年12月1日，注冊資本金4.5億元。經(jīng)過15年的創(chuàng)新發(fā)展，xxxx由成立之初的9家生產(chǎn)經(jīng)營單位，發(fā)展成為擁有44家企業(yè)，其中一級企業(yè)1家、二級企業(yè)25家、三級企業(yè)18家，成為一家集建設咨詢、商貿流通和數(shù)字服務業(yè)于一體的現(xiàn)代服務業(yè)xxxx，2021年8月被xxxx黨委列為xxxx管理一類企業(yè)。

近年來，在xxxx黨委的堅強領導下，xxxx黨委領導班子牢牢扭住xxx工作總目標，把握國際國內經(jīng)濟脈搏和行業(yè)發(fā)展趨勢，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，積極探索創(chuàng)新發(fā)展道路。xxxx堅持“資本化運作、專業(yè)化經(jīng)營”的經(jīng)營方針，以建設咨詢服務業(yè)為基礎，以商貿流通業(yè)為支撐，大力發(fā)展三產(chǎn)服務業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)；以深入推進國資國企改革為動力，做大經(jīng)濟總量，提升發(fā)展質量，步入健康、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的快車道。xxxx所屬xxxx大力實施“立足疆內、拓展疆外、開發(fā)海外”的市場戰(zhàn)略，積極參與國家、省市、自治區(qū)和xxxx重點工程項目建設，與參建單位共創(chuàng)“魯班獎”“詹天佑獎”“大禹獎”“中國鋼結構金獎”等國家級優(yōu)質工程獎20多個，獲得“天山杯”“昆侖杯”省部級優(yōu)質工程獎100余個，業(yè)績遍布全國20多個省市自治區(qū)，躋身

“中國建筑工程監(jiān)理綜合實力領軍品牌100強”，成為西北最具實力的建設咨詢企業(yè)。同時，走出國門，參與蒙古國、赤道幾內亞、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、贊比亞等國家項目建設，“xxxx”品牌在絲綢之路經(jīng)濟帶熠熠生輝。

（一）組織機構情況

領導干部配備情況：xxxx黨委委員。

機關部門設置情況：xxxx機關設10個部門。

黨組織設置情況：xxxx黨委下設2個企業(yè)黨委、28個黨支部、498名黨員。

（二）資質和人力資源情況

資質和資格證書情況：xxxx擁有工程監(jiān)理綜合資質、建筑設計甲級、工程招標代理甲級、工程造價咨詢甲級、房地產(chǎn)開發(fā)一級、工程施工總承包一級等各級各類資質和資格證書62個，有8家企業(yè)取得對外承包工程資格證書、外貿經(jīng)營許可證書。

人力資源情況：xxxx管理自有職工2003人。其中：研究生學歷38人，本科893人，大專988人，中專以下84人；高級職稱201人，中級職稱670人，初級職稱226人。具有建筑xxxx、規(guī)劃xxxx、招標xxxx、監(jiān)理工程xxxx、建造xxxx、會計xxxx等各類國家注冊執(zhí)業(yè)資格證書人員443人，擁有一支知識密集型、管理型、創(chuàng)新型人才隊伍。

（三）xxxx注冊資本金情況

2006年12月，xxxx成立之初注冊資本金3006萬元，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，歷經(jīng)多次增加注冊資本金，到2013年注冊資本金4.5億元。

二、上半年經(jīng)濟運行總體情況

今年以來，xxxx深入貫徹落實中央、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，立足新發(fā)展格局，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，主動服務和融入新發(fā)展格局，全面貫徹落實xxxx黨委“自然生長法則”考核機制，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，激發(fā)出“要我干”為“我要干”，“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”的不竭動力活力，鼓勵員工和企業(yè)自然生長，激發(fā)各層級活力，凝心聚力把企業(yè)蛋糕做大，促進高質量發(fā)展。

1－－6月實現(xiàn)產(chǎn)值收入xxx億元，完成xxxx下達計劃的110.69％，同比增長17.32％；其中咨詢服務業(yè)完成xxx億元，完成xxxx下達計劃的95.70％，同比增長8.01％；建筑業(yè)完成產(chǎn)值xxx億元，完成xxxx下達計劃的100.14％，同比增長26.09％。實現(xiàn)利潤xxx萬元，完成xxxx下達計劃的xxx％，同比下降xxx％。完成固定資產(chǎn)投資xxx億元，完成xxxx下達計劃的xxx％，同比增長xxx％。完成“兩金”清收xxx億元，完成xxxx下達計劃的xxx％。資產(chǎn)負債率xxx％，較年初xxx下降了xxx個百分點。xxxx在優(yōu)化xxx市場布局，進一步開拓xxx市場，整合區(qū)域管理上下功夫，把握各重點任務的關鍵節(jié)點，調動承攬積極性，推動經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中向好，累計實現(xiàn)收入xxx億元，同比增長xxx％；實現(xiàn)利潤xxx萬元，同比增長xxx％。xxxx立足站穩(wěn)三xxxx輻射周邊xxx市場，緊盯其他疆內市場，進一步拓展xxx市場，不斷拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項目，新承攬項目xxx個，合同額xxx億元，完成產(chǎn)值xxx億元。各企業(yè)圍繞

“一紅一白一黑”新疆優(yōu)勢資源及大宗農產(chǎn)品等，開展供應鏈貿易、“產(chǎn)品＋供應鏈管理”、進出口貿易，不斷形成合力，上控資源、下控渠道，逐步探索向供應鏈管理運營商轉型。商貿流通業(yè)完成商品銷售額xxx億元，同比增長xxx％，占xxxx三產(chǎn)服務業(yè)收入的94.36％，形成了專業(yè)強、管理優(yōu)、規(guī)模大的發(fā)展優(yōu)勢。xxx公司打通“原材料＋生產(chǎn)＋技術＋物流”產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)互補性資源的合理配置和有效利用，實現(xiàn)了投資主體多元化。xxx以提質增效為目標，以加強風控管理為重點，在內部開展流動紅旗管理制度，提升管理效率。xxx積極拓展業(yè)務板塊，探索上游生產(chǎn)端、下游銷售端的合作機會，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓多元發(fā)展道路。招商引資穩(wěn)步增長。緊緊抓住絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)建設和對口援疆重大機遇，加強科學謀劃，堅持精準施策，創(chuàng)新推廣產(chǎn)業(yè)鏈招商引資新模式，著力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，優(yōu)化招商產(chǎn)業(yè)結構，重點引入關聯(lián)度高、支撐力大、帶動就業(yè)強的項目。大力實施“走出去、請進來”“大招商、招大商”的招引戰(zhàn)略，將任務承攬、項目合作、股權合作與招商引資相結合，結合xxxx經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)招商特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，制定xxxx“三百五零工程”實施方案，開展招商之冬活動。完成招商引資實物量xxx萬元，完成年計劃xxx萬元的xxx％，同比增長xxx％。

三、存在問題

一是專業(yè)板塊發(fā)展不平衡。

xxxx“五大專業(yè)板塊”中，商貿流通業(yè)商品銷售收入穩(wěn)步增長，咨詢服務業(yè)、建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，類金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)下滑明顯，情況不容樂觀。主要是企業(yè)開拓市場的能力不足，市場競爭力薄弱，主體作用發(fā)揮不好，工作跟進力度不夠，措施辦法不多。

二是企業(yè)經(jīng)營能力亟待提高。

由于生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，產(chǎn)值利潤率低下等因素，嚴重影響企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)濟效益。一方面是企業(yè)資產(chǎn)負債率高，企業(yè)財務費用負擔沉重，長期的高負債經(jīng)營積累了高財務風險。另一方面資金回收和“去庫存”難度大，資金瓶頸突出，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)質量、運行效率和盈利能力。

三是降低資產(chǎn)負債率任務艱巨。

xxxx在經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張的同時，也帶來了資產(chǎn)負債率的持續(xù)提高，到6月末資產(chǎn)負債率xxx％，高于資產(chǎn)負債的重點監(jiān)管線。投資欠科學，管理效率不高。處置閑置資產(chǎn)變現(xiàn)不及時，造成資金沉淀，因生產(chǎn)經(jīng)營增加貸款導致資產(chǎn)負債率增大。

四、下半年經(jīng)濟發(fā)展的方向和思路

下半年和今后一個時期，xxxx將深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和七屆二次全會精神，進一步明晰xxxx發(fā)展定位、明確xxxx發(fā)展目標，進化制度，完善機制，再造流程，樹牢“對標一流、干在實處、走在前列”的工作導向，高標準、高質量、高效率推動各項工作落實，推進高質量發(fā)展。

明確發(fā)展方向，找準發(fā)展定位。圍繞“發(fā)展壯大建設咨詢服務業(yè)，鞏固提升商貿流通業(yè)，做優(yōu)做實數(shù)字服務業(yè)，構建以建設咨詢服務為主、適度多元化經(jīng)營”的產(chǎn)業(yè)格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉型、創(chuàng)新、高質量”“四篇文章”，打造以建設咨詢?yōu)橹鞯母哔|量現(xiàn)代化服務產(chǎn)業(yè)xxxx。

理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。破除舊觀念、舊規(guī)矩、舊模式，破舊立新，牢固樹立“三新”理念（立足新發(fā)展階段、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念、服務和融入新發(fā)展格局）、落實“三個”要求（平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風清氣正的政治環(huán)境），圍繞“八字”主基調（穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進），推進xxxx第七次黨代會和七屆二次全會確定的目標任務落地落實，確保xxxx在高質量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。

五、發(fā)展方向和主要舉措

當前和今后一個時期，我們將圍繞“發(fā)展壯大建設咨詢服務業(yè)，鞏固提升商貿流通業(yè)，做優(yōu)做實數(shù)字服務業(yè)，構建以建設咨詢服務為主、適度多元化經(jīng)營”的產(chǎn)業(yè)格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉型、創(chuàng)新、高質量”“四篇文章”，打造以建設咨詢?yōu)橹鞯母哔|量現(xiàn)代化服務產(chǎn)業(yè)xxxx。

第一，抓實抓牢績效考核“牛鼻子”工程。深刻認識深化改革和向南發(fā)展是一個整體，聚焦向南發(fā)展持續(xù)推進深化改革，在向南發(fā)展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分釋放在向南發(fā)展中。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，在事關根本、基礎、長遠的問題上精準發(fā)力。按照《第xxxx國有企業(yè)負責人薪酬管理辦法》《第xxxx國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》規(guī)定，深刻理解xxxx黨委確定的自然生長法考核機制，牢牢扭住高質量發(fā)展核心，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線，突出正向激勵、強化反向約束，突出核心指標、強化乘數(shù)效應，突出硬杠杠、弱化人為因素，突出務實管用、強化一貫到底，把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結合，把做大“蛋糕”與分好“蛋糕”緊密結合，把增強內凝機制與破除各自為戰(zhàn)緊密結合，探索建立“上不封頂突出發(fā)展、下不保底突出風險防控”的“自然生長法”績效考核體系，切實實現(xiàn)用制度和機制管理，充分激發(fā)xxxx廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

第二，全力推進績效考核體系工作。根據(jù)xxxx黨委提出的“自然生長法”績效考核體系要求，著力推進財務聯(lián)盟平臺、業(yè)財一體化數(shù)字化平臺、大宗物資集中采購平臺和人力資源管理平臺“1＋4”重點工作。制定《xxxx所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》《xxxx所屬企業(yè)負責人薪酬管理辦法》《xxxx總部績效考核管理制度》，xxxx對所屬各企業(yè)和總部部門中層以上人員績效考核管理辦法和目標責任書，明確各企業(yè)的考核指標、業(yè)績目標和重點任務，分類設置考核指標，讓任期經(jīng)營業(yè)績考核重點關注價值創(chuàng)造、中長期發(fā)展戰(zhàn)略、風險控制等；讓經(jīng)營業(yè)績考核注重有效分解和承接任期經(jīng)營業(yè)績目標，更加突出發(fā)展質量和效益。建立績效指標常態(tài)化跟蹤考評機制，實施月度面談輔導、季度點檢提醒、半年評價、考核，考準考實任期及過程表現(xiàn)，實現(xiàn)個人與集體同進退。加快

“三項制度”改革，落實公開競聘、競爭上崗、末位調整不勝任退出機制，適度拉大薪酬標準，用考核促落實，推動形成“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。

第三，做優(yōu)做強建設咨詢服務業(yè)。一是樹品牌。建立健全xxxx品牌培育、保護和發(fā)展的體制機制。持續(xù)開展“創(chuàng)杯工程”，選樹窗口工程，以xxx中心項目向“魯班獎”等重大獎項全力沖擊，以品質樹品牌。二是搶市場。持續(xù)鞏固深耕疆內市場，優(yōu)化南疆市場布局，重點跟蹤xxx等24個重點項目。開拓xxx市場新增長點，加大xxx等區(qū)域施工和咨詢重大項目承攬力度，在加大公路工程項目檢測任務承攬的同時，拓展科研檢測領域。三是增利潤。延伸、拓展并加強業(yè)務鏈，積極將經(jīng)營觸角向水利、路橋等專業(yè)延伸，不斷拓寬經(jīng)營領域。四是育人才。以企業(yè)需求為導向，加強校企合作，探索人才發(fā)展的長效激勵機制，吸引高端人才，統(tǒng)籌推進資質升級和拓展工作，做好“硬實力”儲備。

第四，發(fā)展壯大建筑施工業(yè)。全面貫徹落實國家建筑業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃，把握建筑業(yè)轉型發(fā)展的歷史機遇期，加強前瞻性研究、全局性謀劃和戰(zhàn)略性布局，樹牢“合同為大、訂單為王”的理念，堅持穩(wěn)住疆內大本營基本盤，開拓疆外市場新增長點，加大xxx等區(qū)域重大項目承攬力度。一是產(chǎn)業(yè)布局向南。按照“站穩(wěn)三xxxx、拓展xxx地區(qū)

”的發(fā)展思路，將建設（園林）產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務重心向南疆轉移。二是擴大業(yè)務規(guī)模。拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項目承攬，強力推行“以公司直屬經(jīng)營為主提升企業(yè)盈利能力、分公司自主經(jīng)營為輔夯實企業(yè)發(fā)展基礎、對外合作經(jīng)營為補充做大企業(yè)規(guī)?！睘槟繕说慕?jīng)營管理模式，提高企業(yè)利潤空間。三是廣納人才。廣泛吸納專業(yè)施工技術人才和項目管理人才，加快解決自主施工人才不足問題。

第五，穩(wěn)中求進發(fā)展商貿流通服務業(yè)。一是“貿易＋社零”模式。xxx公司依托“軍墾之星”打造“xxxx會客廳”和“宣傳展示推介中心”，將紅色基因融入xxxx特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質產(chǎn)品，構建“貿易＋社零”融合發(fā)展的商業(yè)新模式，并逐步向產(chǎn)品精深加工的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端延伸。二是“貿易＋實體”模式。以xxxx英合、xxxx供銷、xxxx實業(yè)等5家xxxx“供應鏈管理試點”企業(yè)先行帶動，充分挖掘xxx等知名企業(yè)和上市公司等合作股東方優(yōu)質資源，促進渠道互通、業(yè)務互補，利用好xxx公司相對完善高效的物流服務體系，逐步向“貿易＋實體”發(fā)展模式轉型升級，構建貿易流通與實體產(chǎn)業(yè)深度融合，商流、物流、資金流、信息流“四流合一”供應鏈管理發(fā)展模式。三是“平臺經(jīng)濟”模式。xxx公司借助運營xxx能源化工產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺經(jīng)驗，不斷積累優(yōu)質采購端資源、完善供應端服務能力和供應鏈管理經(jīng)驗，“上控資源、下控渠道”，逐步由傳統(tǒng)貿易模式向數(shù)字服務型貿易轉型，以“智慧供應鏈”拓展產(chǎn)業(yè)增值增效空間。

第六，穩(wěn)步推進房地產(chǎn)服務業(yè)。一是加大去庫存力度。將庫爾勒南廷北院項目庫存寫字樓、商鋪以工程款抵房方式完成去化。部分寫字樓進行民宿更新改造，與社區(qū)、旅行社及線上商旅平臺聯(lián)動，以旅游經(jīng)營促轉型。二是多舉措盤活項目用地。積極尋找知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，采取聯(lián)合開發(fā)等方式，加快盤活xxx兩宗土地。

第七，毫不動搖拓展xx發(fā)展。全面貫徹落實《xxx同志對xxxx的方案》，以《xxxx規(guī)劃綱要》為根本遵循，搶抓xxxx黨委全力推進“1＋7”試點和“2＋6”項目建設得歷史機遇，堅決落實好xxxx黨委“一月一變樣、一季大變樣、半年見成效”的要求，堅持“黨委引領、政府搭臺、企業(yè)唱戲”工作思路，以“基地＋產(chǎn)業(yè)＋規(guī)劃＋政策”為方向，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術在南疆物流園區(qū)樞紐運營管理深度融合，加快“互聯(lián)網(wǎng)＋高效物流”進程，加強物流信息化和標準化建設，提升物流智慧化水平。

第八，全面完成國資國資改革三年行動計劃。高標準高質量完成xxxx黨委確定的國資國企改革三年行動81項重點改革任務。強化黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”，經(jīng)營層“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”，進一步明確“三會一層”權責邊界，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理機制。堅持市場導向，緊緊圍繞“三個有利于”，分類推進企業(yè)混合所有制改革。

第九，持續(xù)做好防范化解金融風險工作。持續(xù)加大應收賬款回收力度，致力“兩金”清收、止損挽損等工作，確保有效地降低資產(chǎn)負債率。按照

“分級管理、分級負責”的原則，將清收任務和企業(yè)領導的績效考核直接掛鉤，層層壓實責任、明確目標任務，出臺“一企一策”工作實施方案，建立“一月一調度、一月一上報、一季一評比”的工作推動機制，努力做到應收盡收。加強財務監(jiān)管力度，進一步落實好企業(yè)財務負責人委派制度。

第十，深入實施文化潤企工程。加強“誠信、卓越、價值、榮譽”企業(yè)精神宣傳，全面開展企業(yè)文化主題塑造活動，傳承企業(yè)文化深厚底蘊，充分xxxx職工健身房、多功能活動室、燈光籃球場等設施，積極開展健康向上的文體活動；開展“周末大講堂”活動，講好“戰(zhàn)略前瞻、市場牽引、精準管理、利潤至上”xxxx特色文化內涵，爭取每個人都能做到“愛企如家、擔當盡責、細致入手、馬上行動”行為標準。

第十一，著力在推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上實現(xiàn)新突破。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心引領作用，堅持“第一議題”常態(tài)化學習制度，進一步完善“三張清單”，完善《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實施方案》，從制度上予以設計、從體制上予以規(guī)范、從實施上予以落實，不斷推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使之成為檢驗各級黨組織工作成效的關鍵指標。深入開展“三亮三比三評”活動及示范點創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新黨建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點”，實現(xiàn)“品牌優(yōu)、黨建強、形象佳、成效好”的黨建工作格局。

第十二，著力在深化作風建設上實現(xiàn)新突破。堅持把中央八項規(guī)定精神作為一項長期有效的鐵規(guī)矩，嚴格遵守“四風”隱形變異特別是形式主義、官僚主義問題，持續(xù)鞏固作風建設成果。堅持問題導向、目標導向、結果導向，全面落實“一線工作法”，切實做到以上率下，干在一線。要建立“項目化管理、工程化推進、專班化落實、日歷化監(jiān)督”機制，不斷提升抓落實的制度化、規(guī)范化、精細化、法治化水平，堅決做到說了算、定了干、干就要干好，樹立新時代黨員干部良好形象，確保xxxx黨委各項決策部署在xxxx落地生根。

第十三，著力在全面從嚴治黨上實現(xiàn)新突破。堅決落實“兩個責任”，履行“一崗雙責”，一以貫之推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。持續(xù)正風肅紀反腐，堅決做到“四個不放過”，聚焦“六大紀律”，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對傾向性、苗頭性問題要抓早抓小，在用好第一種形態(tài)、分類處置、發(fā)揮談話函詢作用上下更大功夫。

總之，在今后工作中，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在xxxx黨委的堅強領導下，緊緊圍繞新疆長治久安和社會穩(wěn)定總目標，圍繞xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會確定的戰(zhàn)略部署和目標任務，以時不我待只爭朝夕的使命感和責任感，以不吃老本、再立新功的精神狀態(tài)，在危機中育新機、于變局中開新局，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項事業(yè)立新功、創(chuàng)新業(yè)、開新局，為加快實現(xiàn)新時代高質量發(fā)展的xxxx而不懈奮斗，以優(yōu)異成績向黨的二十大勝利召開獻禮。