第一篇：華為內(nèi)部反思厚重的部門墻!你別以為你公司沒有!

華為內(nèi)部反思厚重的部門墻！你別以為你公司沒有！

2015-01-0110萬高管在讀?

導(dǎo)讀當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時期時，會不可避免地沾染上“大公司病”。電信制造領(lǐng)域巨頭華為也不例外，這是華為一位底層員工在10年所寫的華為的十大內(nèi)耗。在過去的四年里，創(chuàng)始人任正非提出華為狼性文化的背后，還要有勇于追趕的烏龜精神和管理組織上的眼鏡蛇特質(zhì)，以此激活華為人的斗志，規(guī)避“大公司病”。四年過去了，華為今日的成績證明了任正非先生的努力是多么地富有遠(yuǎn)見。今天我們再次重溫這十大內(nèi)耗，是因為它像一面鏡子，能照出公司的管理問題，對當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型仍具有十分重大的意義。知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)，敢于面對，勇于變革，才有新生！文/五斗米

最近和很多中基層優(yōu)秀人才交流，面對復(fù)雜低效的現(xiàn)狀，普遍有種無力感。本人和華為各階層，下至販夫走卒，上至皇親貴胄都有著廣泛的接觸，也經(jīng)歷過很多領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，相信視角也并非只是管中窺豹。同時也希望下文不至于引起普遍的反感，或者帶來“不能生雞蛋，憑什么評價雞蛋”之類的指責(zé)。

1無比厚重的部門墻

一般產(chǎn)品出了問題，我們都是互相推卸責(zé)任，經(jīng)常最后發(fā)現(xiàn)誰的責(zé)任都不是。要么是客戶沒操作好，要么是環(huán)境不匹配。通信產(chǎn)品非常復(fù)雜，結(jié)合部模糊地帶也很多，推卸掉責(zé)任還是很容易的。

還有就是內(nèi)部協(xié)調(diào)起來特別困難，如果不是自己牽頭或者自己部門牽頭負(fù)責(zé)的項目，很難調(diào)動得了資源。我們很多主管一般都只提倡自己部門內(nèi)部相互協(xié)作，希望協(xié)作中能給自己組織帶來好績效，當(dāng)自己部門要協(xié)作外部門時，就開始推三阻四了。這種自私的假協(xié)作最終帶來內(nèi)外都不協(xié)作。所以整個華為都在做布郎運(yùn)動，這種運(yùn)動對大企業(yè)來說是災(zāi)難性的。

2肛泰式（膏藥式）管控體系 先看些常見的現(xiàn)象：上級說減少會議，于是有用沒用的會議都不讓開了。領(lǐng)導(dǎo)說轉(zhuǎn)測試三次不通過開發(fā)代表下崗，于是再也沒有轉(zhuǎn)測試不通過的了。發(fā)文說質(zhì)量和進(jìn)度沖突時質(zhì)量要第一，于是就有人在項目可以GA了還故意拖幾天，這樣就顯得更重視質(zhì)量了。

當(dāng)出現(xiàn)這些做假現(xiàn)象時，上級一般都認(rèn)為是因為大家能力太差，監(jiān)控措施不到位，反正都是員工的錯，都是別人的錯。于是為了避免做假，又設(shè)定更復(fù)雜的管控措施，增加復(fù)雜的監(jiān)控組織。于是組織越來越復(fù)雜，干活的越來越少，效率越來越低下。退一萬步說就算真是員工能力不行，也應(yīng)該設(shè)計適配員工能力的組織管理方式，或者去對員工培養(yǎng)，應(yīng)該通過疏而不是堵的方式解決問題。

我們依然停留在19世紀(jì)的管理模式中，總希望通過條條框框這種表象的東西解決系統(tǒng)問題，試圖把管理簡單化、表面化。對于復(fù)雜知識型勞動，貼膏藥式管控管理是解決不了問題的，因為背后的自由度太大了，太復(fù)雜了。真正合理的方法：一是搭建平臺激發(fā)員工，二是建立針對組織級的健康審視，一種對管理和氛圍的促進(jìn)方法，而不是現(xiàn)在對一些容易被欺騙的指標(biāo)的審視。

3不尊重員工的以自我中心

世界級企業(yè)以員工為本，他們把企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展統(tǒng)一起來。他們懂得，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)為員工能力的持續(xù)，所以他們特別強(qiáng)調(diào)所謂的預(yù)期管理，即通過投資員工的未來，公司獲得自己的未來。

我們的企業(yè)存在的問題就是只注重短期效果，注重人的短期業(yè)績而不太注重能力的發(fā)展。管理者和員工之間的關(guān)系大多是典型的“績效導(dǎo)向”，就是“你給我賺更多的錢，我就給你發(fā)更多的錢”，”你不給我賺錢，你就可以走人了”。

其實華為作為民營企業(yè)的翹楚，是具有吸引大家的先天優(yōu)勢的，一大批厭惡國家壟斷型研究體系、厭惡外企的優(yōu)秀人才，對華為充滿了熱愛，也有很多人拋棄高福利低勞動強(qiáng)度的壟斷企業(yè)和研究所來到曾經(jīng)熱情洋溢的華為。所以只要我們能按部就班地做，虛心真誠地對待大家，是可以留住很多人才的。但我們在人才的管理上落后別人一個時代，當(dāng)大家都在為尊重人、激發(fā)人、培養(yǎng)人努力奮斗時，我們還在把員工當(dāng)敵人看，當(dāng)機(jī)器管。

4“視上為爹”的官僚主義

我們經(jīng)?？吹?，為了完成給上級一個匯報膠片，一大幫人持續(xù)鉆研兩三個月，膠片改了20幾個版本，一張照片要翻來覆去地考量。為了滿足上級的一次參觀，把本來做實驗用的地方用來做展臺，購買大量不增值的東西。真是為了博妃子一笑，不惜大動干戈。5令人作嘔的馬屁文化

凡是領(lǐng)導(dǎo)說的都是正確的，凡是領(lǐng)導(dǎo)支持的大家都需要支持。無人愿意去忤逆領(lǐng)導(dǎo)的意愿，無人愿意和領(lǐng)導(dǎo)深入討論問題，上上下下一片祥和之聲，敢于直言的更是寥若晨星。歷年的成功也強(qiáng)化了這種頌揚(yáng)和靡靡之音。這些“正確”和“成功”最后就導(dǎo)致不可收場，十分難堪。馬屁文化一方面來源于上行下效，一方面也來源于過于剛性的執(zhí)行力。大樹底下寸草不生，大樹雖然多次表示征言納賢，也只不過象征性表示下罷了。

馬屁文化導(dǎo)致機(jī)體缺乏自我免疫機(jī)能，從上到下都是一條褲子，當(dāng)褲子非常完美時可能還能正確前行。但褲子一旦破了，露出屁股丟人也是難免的，因為沒人敢去跟上級說，你的褲子破了，大家都睜一只眼閉一只眼。

6權(quán)利和責(zé)任割裂的業(yè)務(wù)設(shè)計

當(dāng)你把業(yè)務(wù)部門和開發(fā)部門割裂開來的時候，很容易帶來前后方的沖突。開發(fā)部門負(fù)責(zé)提供炮彈，負(fù)責(zé)質(zhì)量問題，承擔(dān)的是責(zé)任；業(yè)務(wù)部門有開疆破土，呼喚炮火的權(quán)利，卻不承擔(dān)后面對資源負(fù)責(zé)的責(zé)任。這導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門或營銷只會大量地去提需求，最后導(dǎo)致開發(fā)部門累的要死。

因為這里缺乏一個真正的責(zé)權(quán)一體的組織，缺乏一個能平衡前方和后方的真正責(zé)任人，或者說業(yè)務(wù)部門的責(zé)權(quán)分離導(dǎo)致了這個結(jié)果。如果有個責(zé)任人，自己能去平衡需求和后端的資源，他自然會去考慮如何才能使資源最大化，自然會在需求和價值間平衡。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)設(shè)計就比較混亂，業(yè)務(wù)和開發(fā)搶權(quán)，項目和資源搶權(quán)，缺乏一個真正的契約化客戶化組織，必然導(dǎo)致一筆大糊涂賬。

7集權(quán)而低效的組織設(shè)計

有客戶反饋，華為響應(yīng)及時性比以前欠缺，及時性慢。有客戶抱怨，華為內(nèi)部流程僵化，過于教條，沒有以前靈活。還有客戶問，你們能幫忙把這個電纜換了么，我們回答是當(dāng)然可以，不過需要在七個月以后。以前都是內(nèi)部員工在喊，現(xiàn)在外面的聲音也逐步強(qiáng)大起來了。

世界500強(qiáng)為了避免類似的組織累贅，往往會采用事業(yè)部形式，就是把組織分成若干個小組織，讓小組織自己承擔(dān)盈虧。通過完整團(tuán)隊的運(yùn)作，進(jìn)行短鏈條的管理和交付。我們則執(zhí)行的是長鏈條的管理和交付，市場和開發(fā)屬于不同的體系，市場不把開發(fā)當(dāng)人，開發(fā)則覺得市場沒技術(shù)，出了問題就互相推委。有時為了完成個產(chǎn)品的某個牽涉大特征的優(yōu)化，大體系的糾葛十分嚴(yán)重，直接導(dǎo)致效率十分低下，簡直令人驚詫。

8掛在墻上的核心價值觀 IBM顧問說，核心價值觀不是寫在墻上的口號，而是一種提倡并能獲得認(rèn)可的行為，比如協(xié)同創(chuàng)新等。只有做了這些工作的人獲得認(rèn)可，這種行為才會廣泛流傳。就是說核心價值觀要有反饋機(jī)制，要有利益牽引。

我們一方面號召大家要實踐核心價值觀，一方面缺乏有效的動作和價值支撐，最后導(dǎo)致流于形式。比如團(tuán)結(jié)進(jìn)取等，雖然每次PBC溝通都會拿出來晾晾，但缺乏有效的解讀和利益的支撐，加上局部化利益的考核導(dǎo)向，也使這一切流于形式，非但沒能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，還浪費(fèi)了公司的人力物力。大企業(yè)的競爭靠價值觀，我們這價值觀顯然是沒什么競爭力的。

9言必稱馬列的教條主義

我們在匯報材料或宣講時，口頭禪都是IBM如何、愛立信如何，或者某領(lǐng)導(dǎo)如何。領(lǐng)導(dǎo)看到大家材料也是問這是不是書上寫的，有什么出處沒，從來不會問我們是怎么樣的。大家覺得只要是進(jìn)口的就是優(yōu)秀的，只要是書上的就是可以應(yīng)用的。這一方面說明大家過分迷信洋人，一方面說明心里沒底，或者說對組織什么都不懂，只能生搬硬套。

10夜郎自大的阿Q精神

一切都是在變化的，彼時的成功不能證明此時的成功，更不能證明未來的成功。如果曾經(jīng)成功過就一直成功，大清朝的辮子軍也會源遠(yuǎn)流長。大家不去尋找成功的真正原因，辨析哪些才是我們的真正競爭力，躺在各種原因帶來的歷史功勞薄上，叼著大煙，幻想著自己未來美好生活，十分荒唐。當(dāng)我們在快速發(fā)展時，很多矛盾都被掩蓋了，一旦增速下降甚至減速，矛盾很容易就激化了。

或許，華為需要一場大的挫折，否則永遠(yuǎn)不可能有進(jìn)步的勇氣和發(fā)自內(nèi)心的改善?；蛘哒f華為一場大的挫折是無可避免的，因為無人能阻止這個巨大的慣性。

第二篇：幼兒園中班健康課教案《今天你喝了沒有》及教學(xué)反思

《中班健康課教案《今天你喝了沒有》含反思》這是優(yōu)秀的中班健康教案文章，希望可以對您的學(xué)習(xí)工作中帶來幫助，快來看看中班健康課教案《今天你喝了沒有》含反思！

活動目標(biāo)：

1、幫助幼兒認(rèn)識乳類食品：牛奶、酸奶、豆奶等。

2、讓幼兒初步懂得乳類食品有利于健康。

3、初步了解預(yù)防疾病的方法。

4、學(xué)會保持愉快的心情，培養(yǎng)幼兒熱愛生活，快樂生活的良好情感。

中班健康課教案《今天你喝了沒有》

重點(diǎn)難點(diǎn)：能認(rèn)識各種乳類食品。

活動準(zhǔn)備：

1、牛奶、豆奶各一瓶。

2、教學(xué)掛圖

活動過程：

一、出示牛奶，提問引起幼兒興趣。

班里有幾個小朋友喝牛奶？爸爸、媽媽為什么要給你們喝牛奶？

二、介紹牛奶的營養(yǎng)價值，讓幼兒知道應(yīng)該每天喝牛奶。

三、介紹其他乳類產(chǎn)品：你們還喝過哪些用牛奶做成的其他奶類產(chǎn)品。

1、看教學(xué)掛圖：工人叔叔把牛奶加工成奶粉，讓我們喝起來更方便。

2、工人叔叔把牛奶加工成各種口味的酸奶，味道更好。

3、工人叔叔把牛奶和豆?jié){混合在一起成了豆奶，營養(yǎng)也很好。

四、介紹適合不同年齡的人喝的不同牛奶。

1、幼兒看廣告錄像，知道工人叔叔、阿姨加工了適合嬰兒、幼兒、學(xué)生及適合老年人喝的不同牛奶。牛奶適合不同的人喝是因為在不同的牛奶里添加了不同的營養(yǎng)素。

2、欣賞《今天，你喝了沒有》廣告，鼓勵幼兒給牛奶或豆奶等做廣告。

（1）師：我們來動動腦筋，把廣告詞編得更好一點(diǎn)。

（2）請個別幼兒說廣告詞，其他幼兒進(jìn)行回答。

教學(xué)反思：

在本次的集體生活當(dāng)中，我讓幼兒知道了解，引導(dǎo)幼兒知道，天氣很熱，很容易出汗，那就要及時的補(bǔ)充水分，就是要多喝開水。

中班健康課教案《今天你喝了沒有》含反思這篇文章共1768字。

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第三篇：【干貨】達(dá)晨創(chuàng)投合伙人內(nèi)部講話：看不到這10大趨勢,你就沒有未來

【干貨】達(dá)晨創(chuàng)投合伙人內(nèi)部講話：看不到這10大趨勢，你就沒有未來

島君說3月18日，正和島新三板全國路演（上海站）暨走進(jìn)達(dá)晨創(chuàng)投活動在浦東中融大廈舉行。原定50人的活動共吸引了超過80位投資人及企業(yè)家到場。40多家企業(yè)報名路演，經(jīng)審核，最后5家企業(yè)上臺路演。

達(dá)晨創(chuàng)投主管合伙人傅仲宏現(xiàn)場分享了達(dá)晨十六年的投資精髓，及對未來趨勢的判斷。十六年里，達(dá)晨從1億注冊資本做到了170億規(guī)模，投資了300多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其中50家企業(yè)成功上市，成為國內(nèi)投資界的翹楚。

首先，對尊敬的各位島親、企業(yè)家、投資人，到達(dá)晨來指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！正和島新三板部落，選擇達(dá)晨作為一個活動點(diǎn)，覺得非常榮幸。我多次參加了新三板部落的活動，人氣很旺，影響也很大。酋長、秘書長、執(zhí)委都很用心，匯聚了很多好的企業(yè)家和投資人。這是一個非常好的群體，所以希望今天在達(dá)晨，咱們能夠有一次好的交流和互動，都有所收獲，也不虛此行。

站在這里感覺到壓力山大，會議說要講干貨，難度挺大，實際上關(guān)于資本市場，關(guān)于投資，在座的各位可能聽的很多，包括全民PE，最瘋狂的時候老太婆都知道，我有時候都聽到她們在談投哪個項目，所以你們都是專家。咋辦呢？只能硬著頭皮上，希望從不同角度來談項目和投資，取了一個題目，就是叫“看見未來，未來看你”。傅仲宏 達(dá)晨創(chuàng)投主管合伙人

去年一個朋友出了一本書叫《看見未來》，我覺得這本書寫的非常好，幫助我們梳理了一下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的過去、現(xiàn)在和未來，特別是未來的很多東西。所以我取這個題目，也是覺得對于我們在座的企業(yè)家來說，在這個時間點(diǎn)，非常有必要思考，去看見更遠(yuǎn)的未來。不妥之處，請大家多拍磚。記憶猶新的過去

▌用力過猛變成“運(yùn)動”

要說未來，不得不回顧過去，回顧過去才能看見更遠(yuǎn)的未來。過去怎么樣，大家應(yīng)該都記憶猶新，過去的一兩年，宏觀環(huán)境層面，實體經(jīng)濟(jì)一路向下，GDP的心理值也不斷下調(diào)，大家可能以前不大愿意接受這個事實，但是7%以下的GDP增長率會成為現(xiàn)在及以后的一個常態(tài)。政府壓力是比較大的，誰都希望保持高增長，高增長可以帶來很多正向驅(qū)動，但問題實在太多，挑戰(zhàn)太大，很多問題前所未有。因此，即使在習(xí)李這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下，也在嘗試多種措施，也在找尋最佳方向，多管齊下。所以大家看到去年為什么會出現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”列入作為重中之重的工作，總理親自去創(chuàng)業(yè)大街喝咖啡，親自到一線去眾創(chuàng)空間里面跟創(chuàng)業(yè)者交流，給他們打氣。但這里需要說明一下，國家大力鼓勵創(chuàng)業(yè)的目的，是鼓勵創(chuàng)新，希望通過更多的創(chuàng)新，增加新經(jīng)濟(jì)的比例，也通過創(chuàng)新來提升傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，這個舉措是非常正確的，邏輯上也是通的，但由于經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，地方政府、傳統(tǒng)地產(chǎn)也收到遏制，缺乏新的經(jīng)濟(jì)牽引，所以把大眾創(chuàng)業(yè)、眾創(chuàng)空間作為救命稻草，力量不斷加大，以至于有些地方演化成有點(diǎn)運(yùn)動的感覺了，眾創(chuàng)空間遍地開花，創(chuàng)業(yè)者也魚龍混珠，現(xiàn)在逐步冷下來，也許會產(chǎn)生后遺癥了。特別是有些地方創(chuàng)業(yè)人群太少，就呼喚大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這個問題就更偏了，因為大學(xué)生主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，特別是本科上，好不容易考上大學(xué)，進(jìn)了大學(xué)，學(xué)習(xí)都放松了，鼓動他們?nèi)?chuàng)業(yè)，那大學(xué)也許就不是大學(xué)之處了，希望各方能重視這個問題。▌資本市場跌宕起伏前所未有

資本市場去年大家也應(yīng)該印象深刻，甚至有切腹之感吧。資本市場壓抑已久，蠢蠢欲動，亦被高層所倚重，寄予厚望，希望資本市場能給實體經(jīng)濟(jì)帶來更大的推動，所以各種力量給市場不斷“料”。國內(nèi)、國際復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)政治形勢，各種利益主體的推波助瀾，去年發(fā)生了前所未有的資本市場的跌宕起伏。

我們在座的很有幸目睹這一幕，包括今年1月初資本市場的景象，這種情形也許前無古人，可能很難再出現(xiàn)。特別是在新三板這塊，因為我們今天講新三板話題，新三板更加瘋狂，很多人在里面采取瘋狂圈錢的行為，導(dǎo)致很多好的企業(yè)現(xiàn)在很被動，這也是去年一個悲哀的地方。金融杠桿失控，金融風(fēng)險加劇，互聯(lián)網(wǎng)金融泛濫、失控，這就是資本市場、金融市場的一個狀況。▌產(chǎn)業(yè)界一片哀鴻

產(chǎn)業(yè)界怎么樣的，產(chǎn)業(yè)界一片哀鴻，受互聯(lián)網(wǎng)大佬的忽悠，大家都夢想著去做“豬”（這是我無法理解的，豬在中國傳統(tǒng)文化里面，絕對不是大家愿意去做的角色），一夜爆富。紙上富貴的故事層出不窮，都想拿著一個BP融到大筆錢。特別誕生出了很多toVC的項目，很多預(yù)測數(shù)據(jù)很好，未來的預(yù)測也非常符合VC偏好，成長率設(shè)計成每年30%、50%的增長，包括團(tuán)隊的建設(shè)，包括市場怎么去做，一整套都是系統(tǒng)化的toVC的。這種項目不斷的涌現(xiàn)，很多同行也中了招。

投資創(chuàng)業(yè)的熱潮一浪接一浪，大學(xué)生書也不讀了都去創(chuàng)業(yè)。我覺得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這個事情，是一個太小概率成功的。創(chuàng)業(yè)成功本身就是一個小概率，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更加不靠譜，所以不能倡導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是有天賦的人可以去創(chuàng)業(yè)。因為大學(xué)生現(xiàn)在基本上都不讀書了，本來說進(jìn)大學(xué)都是高中太苦了，一進(jìn)到大學(xué)就想著怎么去玩兒了，再去創(chuàng)業(yè)大學(xué)就不用去讀了，所以這些都是很多系統(tǒng)性導(dǎo)致的一些問題。▌投資界浮躁失控 我們投資界也是一樣的，進(jìn)入到一種極度浮躁的狀態(tài)，就是全民VC、全民天使，所有人都要去投資。特別是很多不負(fù)責(zé)任的新三板基金，聽說哪個要掛新三板就忽悠人去投錢。投資似乎變成一個毫無技術(shù)含量的活了，哪個企業(yè)只要說去掛新三板就去投，閉著眼睛投就行了。這個也是前所未聞的。有更多的有錢人去賭風(fēng)口、賭賽道，什么O2O，上門服務(wù)的風(fēng)口都去賭。所以大家可以看到在去年及之前，很多錢砸到同一個細(xì)分市場里面去。什么項目可以投，只要砸錢，不行的話多砸點(diǎn)錢砸出來，不行就合并，所以資金泛濫。融資方來說一天一個價，因為找的人太多了。這里面其實潛伏的風(fēng)險更大。目前看來，眾多公司還無法承接這種野蠻式成長，可以預(yù)見，很多這種去年、前年的案例被爆掉，豬們落地而亡。

▌新三板被玩壞

新三板也是出了問題。新三板是一個很好的東西，我個人是非常支持國家搞新三板。因為創(chuàng)業(yè)板開的時候大家寄予厚望，但是它的規(guī)則和操作方式跟主板沒什么根本區(qū)別，有的要求比主板還高，比如說可以直接退市，主板還沒有這條，未達(dá)到行業(yè)預(yù)期。新三板實際上是一個非常創(chuàng)新的板塊，借鑒了注冊制的很多手法，借鑒了美國納斯達(dá)克的很多先進(jìn)理念。當(dāng)然這里要澄清新三板不是納斯達(dá)克，跟納斯達(dá)克還是有差異的。很多時候有人說創(chuàng)業(yè)板是納斯達(dá)克，另一撥人說新三板是納斯達(dá)克，個人覺得都不對。納斯達(dá)克是把兩個板的優(yōu)點(diǎn)都兼容到一塊。

新三板里面最大的一個問題就是聚集一批投機(jī)的公司，上新三板后瘋狂的圈錢，最后被監(jiān)管層下狠招。這樣不但害了自己，也害了行業(yè)，讓非常好創(chuàng)新遭受創(chuàng)傷。▌投資行業(yè)受到?jīng)_擊

投資行業(yè)本身也受到比較很大的沖擊，很多人說要用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆創(chuàng)投界，比方說眾籌的方式，很多場合他們信誓旦旦——顛覆創(chuàng)投。投資機(jī)構(gòu)也多多少少有所緊張。當(dāng)然我們覺得眾籌是一種創(chuàng)新，但私募投資行業(yè)眾籌會有一定局限性，可能會對機(jī)構(gòu)股權(quán)投資做了一個很好的補(bǔ)充，但是它跟我們大的機(jī)構(gòu)投資還是會相互依存。

另外，也有人希望顛覆投資機(jī)構(gòu)的管理模式，最近一兩年，蠻多人都自立門戶跳出來了，這里面有很多成功的，當(dāng)然也有很多人也會交些學(xué)費(fèi)。有的人動作很大，一年就投出了幾十個億，一個項目就投幾個億，這個也會出問題。還有一些做法是不收管理費(fèi)，收益只要10%的分成，個人覺得會有問題。因為金融投資行業(yè)相對特殊，必須要學(xué)美國（當(dāng)然包括我們的高科技產(chǎn)業(yè)）。美國的昨天就是我們的今天，它的今天可能就是我們的明天。有些慣例是長期試錯的結(jié)果。錯綜復(fù)雜的今天

正因為不平凡的過去，所以大家看到，從政府、產(chǎn)業(yè)界、資本界、投資界，在去年大的環(huán)境里面，都處于一種混沌的狀態(tài)?，F(xiàn)在怎么樣？也是一個錯綜復(fù)雜的狀態(tài)，各方面相對冷靜，處于調(diào)整、觀望，積極的人在探索。實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可能還沒有探底，因為供給側(cè)的改革，可能會導(dǎo)致實體經(jīng)濟(jì)帶來更多的壓力。國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政治形式也很復(fù)雜，所以有很多問題，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一些理論，這個時候都失效了。國家也出臺了一些措施，老百姓不理解，但在座各位如果把中國的問題放到世界上來看，把今天的問題放到遠(yuǎn)了來看，很多問題確實是可以理解的。

▌取消戰(zhàn)興板對整個資本市場而言也許是件好事

這么多年，資本市場不斷在調(diào)整、優(yōu)化，但還有很多的問題沒有根本解決，這些問題要逐步的解決，要找到關(guān)鍵點(diǎn)，由于中國的獨(dú)特性，難度不小。最近大家都在討論戰(zhàn)興板的問題，現(xiàn)在也未知到底取消不取消，也沒有官方的說法，但是我個人意見，取不取消戰(zhàn)興板都正常，深度思考下來，暫時取消也許是件好事。為什么這么說？中國的資本市場不是缺板塊，板塊基本上都有了，主板、上海深圳都有，還有一個中小板、創(chuàng)業(yè)板，現(xiàn)在新三板也有了，四板也有了，為什么要搞戰(zhàn)興板？弄出來以后是個什么狀態(tài)？兩家交易所，這邊戰(zhàn)興板出什么政策，創(chuàng)業(yè)板也在調(diào)整，最后變成兩家搶企業(yè)了。我們看看美國，美國是主板在紐交所，創(chuàng)新企業(yè)在納斯達(dá)克，很簡單。目前資本市場的核心問題，應(yīng)該不是板多少的問題，還是建立科學(xué)體系機(jī)制的問題。

如果能把現(xiàn)有的幾個板理順，把機(jī)制搞好，像新三板，真正健康運(yùn)行起來，我覺得已經(jīng)不錯了。然后IPO發(fā)審、發(fā)行能夠按照正常的程序去走，去庫存，解決一些懸而未決的東西。▌大批“豬”逐步落地

正如前面所述，可以預(yù)見，很多這種去年、前年有些撞風(fēng)口的項目可能被爆掉，豬們落地而亡，因為他們可能融到A輪，融不到B輪，融到B輪的，融不到C輪了。目前已經(jīng)曝出不少項目，本來可能會更多。創(chuàng)業(yè)者也在彷徨，大部分創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)，本來就是跟風(fēng)的，現(xiàn)在不知道創(chuàng)什么業(yè)了，互聯(lián)網(wǎng)沒得玩了，O2O沒得玩了，玩什么呢？VR、AR出來了、大數(shù)據(jù)出來了，大家全部砸到里面去。上周參加了一個VR、AR的會，借用宋丹丹的話“那人山人海、彩旗飄揚(yáng)啊”，近千人，座無虛席。我當(dāng)時也發(fā)言了，我說你這狀況比上海房交所還厲害，大家來搶錢。沒辦法，大部分創(chuàng)業(yè)者沒有想明白創(chuàng)業(yè)初衷、自己最合適干什么，到底應(yīng)該干什么，所以在彷徨。

▌投資界日趨謹(jǐn)慎

投資界，我覺得大部分人已經(jīng)日趨謹(jǐn)慎了，特別一些機(jī)會主義者。當(dāng)然特別大的成熟機(jī)構(gòu)，本身就是一貫的保持相對謹(jǐn)慎，像達(dá)晨16年來，經(jīng)歷了多少次市場的起起伏伏，多少次的IPO停發(fā)，我們已經(jīng)習(xí)以為常了，所以我們非常淡定一點(diǎn)不緊張。資金都去炒房地產(chǎn)去了，投項目的人少了，我們就只會做創(chuàng)投，所以就猛投項目唄。為什么達(dá)晨會在16年時間，能從注冊資本一個億，做到170多個億，能保持16年全國50強(qiáng)，而且實力不斷增強(qiáng)，做到行業(yè)第一。當(dāng)然我們不追求規(guī)模最大，我們希望按照自己的能力，來做精項目。融資對我們來說毫無問題，很多人要給我們錢，我們只能優(yōu)中選優(yōu)?？傮w而言投資界，大家是越來越謹(jǐn)慎，并且也反省自己，做一些變革。投資界也面臨很多挑戰(zhàn)，確實自身也要變革，達(dá)晨也不例外。大家看我的微信寫了一個“新達(dá)晨、新機(jī)制、新機(jī)會”，反應(yīng)了我們自身的不斷革新，因為達(dá)晨的成功就源于與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

總結(jié)起來，當(dāng)前市場相關(guān)的各方，心態(tài)都在處于冷化、冷靜，包括監(jiān)管層、中介機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者，大家都在調(diào)整。目前，整體上還很脆弱，比方說，民間有錢找不著好的出路。像房地產(chǎn)稍微政策一放松，就失控，對整個產(chǎn)業(yè)也會產(chǎn)生很多負(fù)面的東西，需要更系統(tǒng)性思維。未來十大趨勢 說到未來，我愿意用期盼而不是希望這個詞，一層意思是大家翹首以盼，另一層意思，有些方面需要大家的努力，要發(fā)揮大家的主觀能動性，去爭取、去貢獻(xiàn)。▌更多好政策會落地

宏觀層面，不知道大家有沒有看到一個現(xiàn)象，這次的兩會，沒有像前面幾次會那樣，提出那么多顛覆性的主張。為什么？未來是一個調(diào)整的階段、是一個落地的階段，很多的規(guī)劃、舉措，已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，未來更注重的是落地執(zhí)行，是追求高質(zhì)量高品質(zhì)的增長，追求民生的，追求供給側(cè)的改革等。包括對資本市場的新的舉措還未見大量出臺，甚至還打擊了大家一下，大家期望很高的戰(zhàn)興板不搞了（眾說一詞，有待最后確認(rèn)），注冊制也沒有提到今年的議事日程上。但現(xiàn)在看來，非常理解，這樣做反而反映出決策層比較成熟了，是好事，大家預(yù)期的一些好政策會在合適的時候相繼落地，變成一種新常態(tài)。

▌企業(yè)經(jīng)營環(huán)境會大為改善

我們可以期待，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境會大為改善，更多的條條框框被打破，審批事項進(jìn)一步減少。社保問題、稅收問題也提到了，營改增限期完成，對經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)來說確實有很多好的政策相繼出臺，會出現(xiàn)更多普惠政策，不是像以前一樣，需要跑部錢進(jìn)。未來趨勢是誰有能力就可以發(fā)展起來，國家給你一個寬松、平等的環(huán)境，不要寄希望于靠政府的錢或特殊的支持來獲得自己的發(fā)展。▌多層次資本市場必然定型

資本層面，我覺得不久的將來，多層次資本市場的定型肯定是必然的。戰(zhàn)興板開與不開都無所謂，反正目前的層次架構(gòu)已經(jīng)有了，最關(guān)鍵的讓它健康、平穩(wěn)、有序的發(fā)展，真正市場化運(yùn)營。要嚴(yán)格監(jiān)管，原來我們的監(jiān)管是不利的，很多都是事后諸葛亮，這是資本市場最大的問題，產(chǎn)生了很多風(fēng)險隱患。大家要有一個心理準(zhǔn)備，未來資本市場，所有股票單方向的漲跌現(xiàn)象可能會逐步減少，同樣的時間點(diǎn)，好公司的股票市盈率會上百倍、千倍都有可能，差的公司跌破發(fā)行價、跌破凈資產(chǎn)的現(xiàn)象會不斷出現(xiàn)，所謂的僵尸公司會越來越多。以后，上市不是難事，不是障礙，難的是怎么把你的股票賣出去、如何賣的更好，我覺得這是未來大家要思考的問題。

▌IT向DT改變非常明顯

產(chǎn)業(yè)層面也會發(fā)生一個巨大變化，從IT向DT的改變非常明顯。“阿爾法狗”作為今年最熱的話題，我覺得這是一個標(biāo)志性事件，代表著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展的一個新高度。智能時代也是基于大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等ＤＴ的一個綜合。在這方面會產(chǎn)生很大的新的投資機(jī)會。▌專業(yè)化分工越來越明顯

專業(yè)化分工會越來越明顯，所以說每個人可能要聚焦自己的專業(yè)。有一種現(xiàn)象，一些企業(yè)家取得某個成功后，覺得自己無所不能，什么事都想干。也許多元化短時間可以賺錢，但是競爭越來越激烈，你在搶別人的飯碗，別人也在搶你的一杯羹。所以大家應(yīng)該學(xué)習(xí)美國，美國的上市公司大部分都是聚焦某個業(yè)務(wù)，或者說相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)，不會都去做游戲、做互聯(lián)網(wǎng)金融、做AR、VR。中國企業(yè)應(yīng)該未來也是這種趨勢。

▌企業(yè)的邊界會重構(gòu)

現(xiàn)在很多企業(yè)家說，做企業(yè)確實蠻難的，90后的人太難管。我們確實是面對這個挑戰(zhàn)，必須直面這個挑戰(zhàn)。未來的企業(yè)可能是更多的共享、協(xié)作，以及業(yè)務(wù)的外包，專業(yè)化會越來越明顯，協(xié)作會越來越多。很多相關(guān)企業(yè)拉到一起串起來，容易形成合力，取得一加一大于二的效果。▌企業(yè)的物種會豐富

企業(yè)會有很多形態(tài)，自由從業(yè)者會越來越多，出租車司機(jī)已經(jīng)突破了。很多其他產(chǎn)業(yè)，特別是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，適合于自由從業(yè)者，如最近比較火的家居行業(yè)，可能很多設(shè)計師都不屬于哪個裝修公司，裝修公司可能面臨巨大的挑戰(zhàn)，有很多裝修公司會裂解掉。以個人能力能做的，像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的主播，一天賺的錢都可以成千上萬，不屬于任何企業(yè)。

然后以社區(qū)細(xì)分群體為基礎(chǔ)會形成一些中小企業(yè)，一個細(xì)分的人群通過社群互聯(lián)網(wǎng)手段，移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的方式來運(yùn)作，這種公司會越來越多。

當(dāng)然還會誕生出很多巨無霸，BAT這種量級的公司會越來越多，像歐美一樣?，F(xiàn)在很多企業(yè)太分散，效率太低。還有就是生態(tài)化，有強(qiáng)整合能力的企業(yè)，會成為行業(yè)的主導(dǎo)者，同時把相關(guān)生態(tài)都做起來。當(dāng)然生態(tài)要求比較高，是食物鏈最高端的，需要一定的條件，當(dāng)然生態(tài)也有大有小。▌創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)會改變

未來技術(shù)會成為企業(yè)創(chuàng)新的主要因素，商業(yè)模式的創(chuàng)新肯定會逐步弱化，這個會非常明顯。前面一兩年很多都是靠商業(yè)模式取勝的公司，未來難以持續(xù)，未來技術(shù)性的公司會更多勝出。

除此之外對，于創(chuàng)業(yè)者而言，未來創(chuàng)業(yè)要求越來越高。首先心理上就要有一個準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)是一個很艱苦的工作。很多人創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，我覺得這個想法是錯誤的，在座企業(yè)家都應(yīng)該有這個體會。創(chuàng)業(yè)成功率很低，到最后變成了一種責(zé)任，我們跟很多企業(yè)家去聊，賺了不少錢，完全可以去休息了，去游山玩水，去做自己喜歡的事。但是做不了，因為他要為這個團(tuán)隊負(fù)責(zé)，為這個產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)。

心態(tài)要健康，首先要問清自己到底適不適合創(chuàng)業(yè)。賺快錢的時代一去不復(fù)返，你想通過一個toVC的模式融到錢，現(xiàn)在越來越難了，必須要有自己核心的優(yōu)勢。

對于創(chuàng)業(yè)者的定位，我的觀點(diǎn)是，不要做等風(fēng)口的“豬”，要做馳騁千里的“黑馬”，找準(zhǔn)自己方向，找到最恰當(dāng)?shù)馁惖?、跑道，勇往直前，要很積極的去做，坐等的話，只能被宰割、被淘汰。

另外，更重要的是，創(chuàng)業(yè)要思考商業(yè)的本質(zhì)，你做的事情是不是真正對客戶產(chǎn)生價值，對這個行業(yè)、市場、產(chǎn)業(yè)鏈條上做出真正的貢獻(xiàn)，自身有沒有足夠的能力完成自己的夢想等等。

▌投資界會分化

未來，投資行業(yè)也會發(fā)生一些變化和挑戰(zhàn)，未來天使、VC、PE、并購的基金，這個生態(tài)還會存在，但是界限會逐步弱化，因為像做VC的可能也做一些PE，做PE的可能做并購，天使原來是個人的，可能變成機(jī)構(gòu)化，所以這個界限會越來越模糊了。當(dāng)然競爭會更加激烈，更加考驗眼力和定力，同一個項目不同機(jī)構(gòu)可能會有截然不同的判斷。

未來想跟風(fēng)、想投機(jī)的投資人越來越難獲得很好的回報，需要有自己獨(dú)立的思考，需要有一些定力，也需要有穿透周期的能力。

未來強(qiáng)者會很強(qiáng)，拼的是綜合實力。企業(yè)家在成熟。企業(yè)家也很聰明的，現(xiàn)在很多企業(yè)前幾年去談的時候，企業(yè)家說你給我出價，低了就不要談了。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生改變，他們關(guān)注你是哪家機(jī)構(gòu)，你的品牌、你的資源、你的服務(wù)能力，現(xiàn)在碰到很多好項目，主動說，希望你達(dá)晨你來主投，價格比別人低都接受，看重的是未來。這種情況越來越普遍。為什么呢？企業(yè)家已經(jīng)更成熟理性了，他知道自己缺什么，需要什么樣的合作伙伴，這個趨勢是未來整個生態(tài)良性發(fā)展的一個很好的轉(zhuǎn)折。

當(dāng)然作為投資機(jī)構(gòu)我們本身要改造，機(jī)制優(yōu)化、流程優(yōu)化，我們都在做。市場上大部分機(jī)構(gòu)還是比較粗放的，機(jī)會好的時候拉幾個人來弄弄，機(jī)會不好的時候，房地產(chǎn)好的時候炒到房地產(chǎn)去了。投資是一件很苦逼的活，大家看到我的白頭發(fā)可能是相對最多的，是有原因的。▌平臺化、生態(tài)化是大勢所趨

另外，專業(yè)化、國際化、平臺化是一個大的趨勢。有朋友提出，你多講講達(dá)晨的一些經(jīng)驗，我沒有單獨(dú)講，實際上很多東西已經(jīng)融入上面的內(nèi)容中了。我們很早就做專業(yè)化，很早就注重前瞻性的研究，提前布局聚焦了高增長的行業(yè)，如大數(shù)據(jù)、文化、體育產(chǎn)業(yè)很早就布局了。

另外我們也在打造生態(tài)，我們投了300多家企業(yè)，有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，本身就是一個生態(tài)，我們有意識地通過組織增加鏈接，因此，可以有很多實實在在的增值服務(wù)給被投企業(yè)大，很多機(jī)構(gòu)本來就幾個人，你說做增值服務(wù)怎么做，是一句空話。

這里特別提一下我們在生態(tài)建設(shè)中的一個創(chuàng)新。大家在前臺看到一個牌子，“看到未來的2B戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書處”。為什么要成立“2B聯(lián)盟”或“B2B的聯(lián)盟”，因為中國原來做2C的公司多，2B中國跟國外差距更大。我們聯(lián)盟里面所有的公司都是我們投資的公司，是強(qiáng)鏈接。我們這個B2B聯(lián)盟本身都是企業(yè)服務(wù)的公司，都是很牛的，像芒果傳媒，你說他是一個2C的公司，不是，他是一個2B的公司，他的收入來自于企業(yè)，其他像分眾傳媒、藍(lán)色光標(biāo)、黑馬會、艾瑞咨詢、通路快建、洛可可、盛景網(wǎng)聯(lián)、新諍信等都是細(xì)分市場翹楚。這些聯(lián)盟成員一方面為我們B2B企業(yè)成長提供很多經(jīng)驗和資源，他們都很愿意來做一些服務(wù)，做一些輔導(dǎo)。與此同時，對于2C公司而言，基本上都需要這些公司服務(wù)。比方說某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開發(fā)出了一個很牛B的產(chǎn)品，或者一個好的idea，可以找洛可可設(shè)計出最有逼格的實物，也有供應(yīng)鏈，產(chǎn)品有了可以找通路快建去賣，要做營銷策劃就去藍(lán)色光標(biāo)去做，艾瑞可以幫他提供大數(shù)據(jù)分析，知識產(chǎn)權(quán)由新諍信幫他把關(guān)，投放廣告可以去芒果TV或分眾傳媒，企業(yè)家需要提升可以參加盛景網(wǎng)聯(lián)的培訓(xùn)，參加黑馬會獲得社群的眾多支持。當(dāng)然這只是第一批，未來我們會有更多的B2B公司加進(jìn)來，把這個生態(tài)做得更強(qiáng)大。

未來已來，阿爾法狗出現(xiàn)以后，未來確實來了，你要看見未來才有未來，也只有因為你看見未來，所以未來別人才會看到你。但未來是很難把握的，正如凱文·凱利說“時刻發(fā)生著各種可能性，我們未知的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知的”。所以不管企業(yè)家還是投資人，確實要更多的一些學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，需要更多的互動交流。

謝謝大家，祝大家都有更加美好的未來！請大家多拍磚！

第四篇：部編人教版一年級上冊《我說你做》教學(xué)設(shè)計 教學(xué)反思

部編人教版一年級上冊《我說你做》教學(xué)設(shè)計 教學(xué)反思

教材分析

有趣的游戲不但給我們帶來了快樂，還讓我們有了互相交流的時間和空間。這次口語交際的內(nèi)容就是“我說你做”。通過游戲，學(xué)生在說話和聽話的過程中進(jìn)行交流，在相互的交流中學(xué)會表達(dá)，學(xué)會傾聽。

教學(xué)目標(biāo)

1.通過觀察插圖和傾聽老師的講解，能夠清楚地知道本次口語交際的內(nèi)容和要求。

2.在相互的交流活動中能大聲地表達(dá)自己的想法，并且能注意傾聽別人說話。(重點(diǎn))

3.培養(yǎng)學(xué)生良好的聽說習(xí)慣和口語交際能力。(難點(diǎn))

課前準(zhǔn)備

提前放置在辦公室的一本書。(教師)

課時安排

1課時。

教學(xué)過程

一、創(chuàng)設(shè)情境，導(dǎo)入新課

師(一臉著急)：哎呀，我怎么這么糊涂！書竟然落在辦公室了！

生(學(xué)生紛紛舉手)：老師，我?guī)湍闳ト。?/p>

師(故作鎮(zhèn)靜)：好吧！×××，請你到我的辦公室去，在靠門左邊第二個柜子的最下一格有一摞書，那摞書從上往下數(shù)第二本是我今天要用的作文書，請你幫我取回來。

生1：(聽得很仔細(xì)，一邊聽一邊小聲重復(fù)，然后快速跑出去。)

師(故作輕松)：這下好了！請大家把學(xué)習(xí)用品準(zhǔn)備好！語文書放在書桌的左上角，練習(xí)本放在語文書上，從文具袋里拿出鉛筆和橡皮，放在練習(xí)本上。

(生照著老師的要求做，幾個同學(xué)沒有按照老師的要求去做。)

生1：老師，您的作文書取回來啦！(回到座位上坐好)

師(看看作文書，點(diǎn)點(diǎn)頭，故作驚訝)：他怎么找得又準(zhǔn)又快？

生2(搶著回答)：因為老師告訴他作文書在哪兒了，他照著做的。

師：如果讓你去取作文書，你能這么快就找到嗎？

生2(低著頭，撓撓腦袋)：不能，老師您當(dāng)時說的話太多，太長了，我根本沒記住。

師(望向×××)：那你是怎么做到的呢？

生1：老師，您雖然話說得多，但是說得很清楚，我都聽見了！我把您的話都記在心里，到了辦公室照著做就找到了。

師：看來，要想把別人交代你的事情做好，認(rèn)真聽清楚要求很重要，同時要想讓別人聽清楚，說話的人應(yīng)該大聲說，清楚地說，讓別人聽清、聽懂。(板書：大聲說，讓別人聽得見。注意聽別人說話。)

設(shè)計意圖：建立在生活實際基礎(chǔ)上的交流與指導(dǎo)更能“接地氣”，讓學(xué)生立足實際，感悟到“說清”與“聽清”的重要性，為后續(xù)的口語交際活動奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)情境，明確要求

師：剛才在×××取作文書的時間里，老師要求大家做了什么事？

生3：老師要求我們拿出語文書、練習(xí)本、鉛筆和橡皮，并把它們擺在桌子上。

師：老師在要求大家擺學(xué)習(xí)用品的時候，還提出了具體的擺放位置。請大家看看，你們擺放的位置一樣嗎？

生(相互查看，搖搖頭)

師：老師提出的是同樣的要求，為什么大家的做法不一樣呢？

生2：因為有的同學(xué)聽清楚了老師的要求，有的同學(xué)沒有聽清楚老師的要求。

生3：老師站在講臺上說的，說話的時候聲音有點(diǎn)兒小，后邊的同學(xué)有點(diǎn)兒沒聽清楚。

師：看來，要想讓別人按照你的要求去做，必須做到兩點(diǎn)——

生(齊聲讀板書內(nèi)容)：大聲說，讓別人聽得見。注意聽別人說話。

師：好，現(xiàn)在老師重新提出擺放學(xué)習(xí)用品的要求，請大家照著做——語文書放在書桌的左上角，練習(xí)本放在語文書上，從文具袋里拿出鉛筆和橡皮，放在練習(xí)本上。

(生紛紛按照老師的要求擺好，沒有一個擺錯學(xué)習(xí)用品位置的。)

設(shè)計意圖：教師口若懸河地講解，不如引導(dǎo)學(xué)生主動去發(fā)現(xiàn)。在具體的經(jīng)歷中真真切切地體會“聽清”“說清”的重要性。

三、游戲活動，戲中明理

1.第一輪游戲：老師說，大家做。

師：請大家把鉛筆、橡皮放到文具袋里，然后把語文書、練習(xí)本、文具袋都放進(jìn)書包里。

(生照做，教師根據(jù)學(xué)生活動情況點(diǎn)評，鼓勵學(xué)生認(rèn)真聽清命令。)

2.第二輪游戲：同學(xué)說，大家做。

生1：請大家站起來，一起拍手，再一起跺腳。

生照做，教師也跟著做，并總結(jié)：聽得準(zhǔn)、記得牢、說得清。

3.第三輪游戲：我來說，你來做。

分小組活動，一人發(fā)布命令，其他人照著做。

設(shè)計意圖：《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》指出口語交際課應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生傾聽、表達(dá)和應(yīng)對的能力，使學(xué)生具有文明和諧地進(jìn)行人際交往的素養(yǎng)。本環(huán)節(jié)的三輪游戲，由簡單到復(fù)雜，由聽命令到發(fā)布命令，使學(xué)生明白不僅要聽清，更要說清。實踐引導(dǎo)中總結(jié)要領(lǐng)，使學(xué)生的語言表達(dá)能力在不知不覺中得到鍛煉。

四、活動總結(jié)、拓展延伸

師：這節(jié)課，我們玩了有趣的“我說你做”游戲，你有什么收獲想和大家分享嗎？

生1：玩過游戲之后，我明白了只有認(rèn)真、仔細(xì)地聽清楚別人說的話，才能知道別人要我們做什么。

生2：我以前說話聲音太小，媽媽說我，我也沒在意?，F(xiàn)在我知道了，說話聲音小，別人就聽不清楚你在說什么。

生3：我以后要大聲說話，讓別人聽得清楚，在聽別人說話時也要認(rèn)真聽，知道人家要告訴我什么。

(師指黑板，全班齊讀板書。)

師：回家以后也和家里人玩一玩“我說你做”的游戲吧，而且還要把我們總結(jié)的活動秘訣告訴他們?。?/p>

設(shè)計意圖：在課堂上，學(xué)生明確了“我說你做”的方法，將整個活動延伸至生活中，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的聽說能力。

教學(xué)反思

《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》指出：學(xué)生應(yīng)具有日常口語交際的基本能力，在各種交際活動中，學(xué)會傾聽、表達(dá)與交流。根據(jù)這個總目標(biāo)，我精心設(shè)計了本節(jié)課的口語交際活動課。

1.有情境才“能說”。

我們的口語交際課不能局限在課堂里，把它放在具體的生活情境中，才能引發(fā)學(xué)生交流。本節(jié)課開課伊始的兩個情境，看似與課堂教學(xué)無關(guān)，實際卻與課堂教學(xué)內(nèi)容相連，甚至起到了關(guān)鍵性的引領(lǐng)作用。孩子們在這樣的生活情境中，自然有什么說什么，完全沒有了課堂教學(xué)的壓抑感和局限感。

2.有氛圍才“敢說”。

由于生活環(huán)境和語言環(huán)境的影響，一些膽小、害羞的孩子，沒有當(dāng)眾大膽表達(dá)的習(xí)慣和膽量。因此，我在創(chuàng)設(shè)情境的基礎(chǔ)上，展開小組互動活動，讓每一個孩子都參與其中，游戲活動的趣味性巧妙地引領(lǐng)這些學(xué)生全身心地融入角色體驗中，放開自己進(jìn)行口語交際活動。而且在活動中他們也對“大聲說話”有了進(jìn)一步的認(rèn)知，相信他們以后的語言表達(dá)會更自然，更大方。

3.知道重要才“會聽”。

一年級的孩子大都不會傾聽。他們年齡小，對于新鮮事物感到無比好奇，課堂上的表現(xiàn)通常是一雙雙小手舉得很高，性子急的孩子甚至站起來嘴里不停地喊“我來”。他們常常忽略了課堂是需要傾聽的，忽略了傾聽的重要。要想提高孩子們的口語表達(dá)能力，就要先使他們學(xué)會傾聽別人的表達(dá)，進(jìn)而完善自己的表達(dá)。因此，在課前的兩個情境中，我特意設(shè)計讓順利取書的同學(xué)分享成功取書的經(jīng)驗，讓擺放文具位置不正確的同學(xué)說說自己為什么做得不對，以具體可感的事例，幫助學(xué)生真切地理解了“傾聽”的重要。

第五篇：單晶河檢修部 離開了公司你什么都不是讀書心得體會(劉洋)

《離開公司你什么都不是》心得體會

六月事十日下午公司發(fā)了《離開公司你什么都不是》這本書。周四周五兩天在家休息我細(xì)細(xì)閱讀了這部書。讀后，的確感到很受教育，很受啟發(fā)，感觸頗深。其中所講的一些“強(qiáng)人手記”，不僅僅是職場，更多的是對人生的思考，具有很強(qiáng)說服力和共通性。說實話，在看這本書乊前，我一直對此類書籍是抱著不屑一顧的態(tài)度的，因為接觸過的這類書籍不是廢話連篇，就是故作高深。但這本書從開頭到結(jié)尾，更像是人生中不可或缺的一段寶貴經(jīng)歷。在命運(yùn)面前，在人生乊中，沒有糟糕的過去，也沒有美好的未來，只有真實的當(dāng)下。很多時候，珍惜的可貴往往是在我們失去后才能慢慢體會。只要自己不斷努力，仸何人在仸何崗位都可以獲得成功。

每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為公司里的核心員工，實現(xiàn)了自己的價值；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認(rèn)為與眾不同，而到頭來仍一無所獲……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們、改變我們？從書中我找到了答案，是“態(tài)度”！

我印象最深的就是在第一章“你在為誰工作？”在我們的工作中我們也許很少問這樣的問題，大家都在為公司的發(fā)電量，利用率，工作忙碌著，有壓力的時候我們總會抱怨這個不合理那個不合理。有人說公司和員工是利益關(guān)系，員工給公司工作，公司給員工發(fā)薪水；有人說是合作關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造利潤，公司給員工提供福利；也有人說是共贏關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造價值，公司給員工創(chuàng)造未來。我個人認(rèn)同的是后者，所謂共贏，是人與公司的和諧，人與人的和諧，人與社會的和諧，金錢不是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，員工的努力為企業(yè)換來一個良好的發(fā)展前景，公司在好的前景下必定會為員工提供更好的晉升空間以及隨乊所帶來的更好的收益。

公司是個人成長與發(fā)展的平臺，優(yōu)秀員工不應(yīng)將薪資待遇視為唯一標(biāo)準(zhǔn)。大家都夢想自己的工作是“錢多亊少離家近，領(lǐng)錢領(lǐng)到手抽筋”，但現(xiàn)實往往很殘酷，離夢想還很遙進(jìn)。我們要在日復(fù)一日的工作中找到自己屬于的機(jī)會，為企業(yè)創(chuàng)造自己應(yīng)實現(xiàn)的價值，完善的企業(yè)必定會回報給你。

我認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于你的觀念。很多時候，人由于處在的環(huán)境、經(jīng)歷的亊情、以及個人能力等方面的不同，導(dǎo)致看待亊物的角度不同，思維方式和想法也不盡相同，長久下來就容易形成一種觀念，這種觀念不僅僅會影響生活、工作，還會影響到人生的發(fā)展。從工作的角度來看，觀念會形成不同的工作態(tài)度和工作風(fēng)格，于是我們常常能看到每個公司存在不同類型的員工：或盡心盡力的，或混日子的；或積枀活躍的，或一聲不哼的。再深一點(diǎn)講，就是你為誰而工作的問題了，有的人工作是為養(yǎng)家糊口，有的人工作是為樂趣，當(dāng)然，最高的境界是為自己的夢想和未來而工作。亊實上，這里面牽扯到書中提出的一個問題：你是如何看待你的公司的？我想，大多數(shù)人大多數(shù)時候，是把每一個公司作為自己的一個跳板或臺階，想借此登上更高的地方。很長一段時間，我也是這樣想的，而且這種想法很強(qiáng)烈。但如今，我覺得自己在慢慢轉(zhuǎn)變這種觀念，因為畢竟公司給予了我成長的空間，給予了我許多學(xué)習(xí)的機(jī)會，我不能單純的把自己定位為每個公司的過客，人貴在有自知乊明，適合的才是最好的。當(dāng)然，我?guī)苑峭耆澩瑫兴f的，因為公司與個人乊間，是一種雙向的，公司是一個平臺，個人借助這個平臺一步步實現(xiàn)自己的未來和夢想；而個人是一種助推劑，公司發(fā)展需要個人的努力去推動。當(dāng)然，更多時候，是公司成就個人，個人成就公司基本不可能，這不是一個誕生英雄的年代。不過，我個人認(rèn)為一家公司必須有兩個基點(diǎn)：一是有發(fā)展?jié)摿?；另一個是氛圍和環(huán)境要融洽。一個好的環(huán)境，能夠保證大家正常的工作，給人一種家的氛圍。而一個有發(fā)展?jié)摿Φ墓荆芗ぐl(fā)個人的熱情、干勁和積枀的心態(tài)。

不論何時，我們都應(yīng)該好好的、認(rèn)真的干好我們的本職工作，公司給了我們一個施展能力和鍛煉自己的平臺，沒有了這個平臺，就算你有再大的能力，充其量只能是紙上談兵。有了沙場，才能英雄輩出，英雄才能馳騁縱橫；沒有戰(zhàn)場，你只能怨天尤人，感嘆生不逢時、懷才不遇。工作就是學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中處理業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)人際交往，鍛煉自己的能力，使自己不斷提高?！敖裉斓某删褪亲蛱斓姆e累，明天的成功則有賴于今天的努力。”所以我們時刻應(yīng)該把現(xiàn)在的工作當(dāng)作一仹有價值、有意義的工作，幵且對自己所做的工作有一仹使命感和成就感。即使有一天公司的平臺可能已經(jīng)不適合你或者你已經(jīng)不適合這個公司，離開的時候，我希望自己已經(jīng)能夠不因碌碌無為而后悔，不因虛度光陰而惋惜。工作態(tài)度是一個永進(jìn)講不完的話題，因為我們會在工作中遇到各種問題，它們會影響我們的工作激情。但不管怎樣，如果希望獲得成功亊業(yè)，成就美好人生，良好的工作態(tài)度是不可或缺的。

人是要知道感恩的，要知恩，無論你身處哪個工作環(huán)境，是公司給了我們工作的空間，最好的報答是什么呢，是敬業(yè)的態(tài)度，是對自己邊工作邊成長的過程負(fù)責(zé)的態(tài)度。你將會有意想不到的收獲，因為你在為自己工作。通過對這本書的學(xué)習(xí)，我明白了激情是亊業(yè)成功的一個基本前提，激情能提升能力、成就責(zé)仸、錘煉執(zhí)行力。激情是優(yōu)秀員工的核心競爭力。激情也是一種昂揚(yáng)的情緒，是一種積枀的態(tài)度，是一種高貴的精神。激情是我們對工作、對公司始終保持熱衷、執(zhí)著和熱愛，是我們亊業(yè)前迚的動力。

有了激情，我們對工作的目標(biāo)才會更加堅定，才不會熬時間、躲檢查、混飯吃、蹭工資、安于現(xiàn)狀；有了激情，我們才不會厭煩我們同亊、指責(zé)我們的老板、抱怨我們的公司、計較我們的薪水，才能一掃愁容，重新考量我們所從亊工作的神圣和偉大；有了激情，才會享受到工作的樂趣和價值。這種積枀向上的力量會成就偉大的亊業(yè)，如那些偉大的畫家、音樂家一樣，他們那種震撼人心的精神力量將他們推向了亊業(yè)的頂峰。

在平時工作中光有激情是不夠，還要有積枀的心態(tài)。面對一件亊，我們不能總是悲觀的看問題，比如有人覺得工作那么多怎么干都干不完，人活著真累，這樣悲觀只會讓他的心更累；我們?yōu)槭裁床幌胂?，我干這么多活，每天我都很充實，能把這些活給我，說明我有能力，領(lǐng)導(dǎo)覺得我可以勝仸，這樣的心態(tài)焉有不成功的道理，至少人可以活的很輕松、沒有太大壓力負(fù)擔(dān)，工作也自然完成的圓滿。