第一篇：生產(chǎn)管理綜合報(bào)告10年

生產(chǎn)管理綜合報(bào)告

管理評(píng)審會(huì)：

生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真按照綜合管理體系的要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極發(fā)揮職能部門的職能作用，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際編制并組織公司大、中檢修、搶修工作及技術(shù)改造工作。

生產(chǎn)技術(shù)部在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，2010年8月編制并組織了燒成工段大修，主要更換1#原料立磨推力瓦及減速機(jī)軸承檢修、1#窯（2-3）托輪更換、篦冷機(jī)至煤磨熱風(fēng)管的改造及斜拉鏈頭輪輪轂更換，機(jī)械、電氣檢修共計(jì)70余項(xiàng)。2010年9月又組織對(duì)水泥磨大修，主要檢修更換輥壓機(jī)輥?zhàn)?、磨頭磨尾滑履瓦修復(fù)更換、“Oseap”選粉機(jī)修復(fù)等，機(jī)械、電氣檢修共計(jì)50余項(xiàng).經(jīng)過大修，為以后設(shè)備正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。對(duì)改造的項(xiàng)目組織可行性討論會(huì)議、方案的確定及實(shí)施過程的監(jiān)控工作。本年度完成了水泥磨機(jī)筒體噴淋水冷卻系統(tǒng)，磨機(jī)稀油站改至室外加裝板式冷卻器及水泥磨機(jī)筒體加裝石棉隔熱板；2期熟料庫(kù)分料管等的改造工作。

二、不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理，積極發(fā)揮監(jiān)督管理職能。

生產(chǎn)技術(shù)部在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)調(diào)度的職能作用，強(qiáng)化調(diào)度的管理工作，盡量做到合理計(jì)劃和安排、生產(chǎn)組織工作，妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效率與效益、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與

安全、生產(chǎn)與環(huán)保的關(guān)系，在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好生產(chǎn)中安全、設(shè)備、工藝事故處理的組織指揮工作，合理調(diào)配人力、物力，及時(shí)排除生產(chǎn)故障,確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)的連續(xù)性和有序性。組織召開事故分析會(huì)及各種大小會(huì)議，及時(shí)監(jiān)控各工段的主機(jī)設(shè)備的開停運(yùn)行情況及控制性的檢修、搶修項(xiàng)目的進(jìn)度，并及時(shí)做好協(xié)調(diào)、監(jiān)控工作。2010年以來，加大監(jiān)督管理的執(zhí)行力,組織召開事故分析會(huì)。共分析通報(bào)事故34起。對(duì)設(shè)備檢修控制性項(xiàng)目組織了驗(yàn)收，共計(jì)組織驗(yàn)收58臺(tái)次，電氣驗(yàn)收361臺(tái)次。避免了檢修完的設(shè)備到開機(jī)時(shí)，開不起機(jī)的情況。每天做好對(duì)主機(jī)設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)安排，重點(diǎn)督促，重點(diǎn)解決，做到解決掉就不在反復(fù)。

三、繼續(xù)推行值班調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全面提升調(diào)度長(zhǎng)的組織及協(xié)調(diào)配合能力，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

為了更好的把各生產(chǎn)工段、部門的工作重心及工作思路統(tǒng)一到公司的工作思路上來，繼續(xù)推行值班調(diào)度長(zhǎng)工作負(fù)責(zé)制，成為了我部門的一個(gè)工作重心，部門根據(jù)各調(diào)度長(zhǎng)的特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，清楚的認(rèn)識(shí)各自存在的缺點(diǎn)與不足，從各自實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過日常的工作積累，全面系統(tǒng)了解并掌握工藝、機(jī)械、電氣方面的知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，在遇到問題時(shí)，解決問題的果斷性、及時(shí)性比2009年有很大的進(jìn)步，職工對(duì)調(diào)度的信任度也增加，“有事找調(diào)度”得到大多數(shù)職工認(rèn)可。

調(diào)度工作跟生產(chǎn)一樣是全天候的工作，要求各調(diào)度長(zhǎng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)組織機(jī)電修人員、崗位人員解決，解決不了的及時(shí)匯報(bào)。在工作中，我們以強(qiáng)化管理為核心，圍繞熟料、水泥生產(chǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式，充分利用市預(yù)測(cè)機(jī)制制定生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排設(shè)備檢修和各種原材料的供應(yīng)的儲(chǔ)備，組織均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配生產(chǎn)用車及管理維護(hù)工作。截至10月份共生產(chǎn)熟料67.54萬噸，完成年計(jì)劃110萬噸的61.4%，生產(chǎn)水泥65.05萬噸，完成年計(jì)劃120萬噸的54.2%，包裝水泥水泥46.4萬噸。

四、加強(qiáng)能耗管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行能耗考核指標(biāo)，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。

從2010年1月份開始，根據(jù)2009年的生產(chǎn)情況，結(jié)合10年生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)各工序的電耗等能耗指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，按照能耗考核指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行考核。積極做好公司的能耗考核管理工作，載止9月底，由于工序能耗超過單項(xiàng)考核指標(biāo)，共扣罰103614.0元，工序能耗控制較好的共獎(jiǎng)勵(lì)194544.4元。2010年1-9月能耗消耗：生料23.64KW.h/t,熟料電耗44037KW.h/t，水泥電耗38.23KW.h/t，包裝系統(tǒng)1.86 KW.h/t，水泥綜合電耗90.64 KW.h/t，比去年同期上升2.18 KW.h/t。標(biāo)準(zhǔn)煤耗123.09kg.ce/t，比去年同期上升10.68 kg.ce/t。

五、積極發(fā)揮職能作用，積極組織、參與二期4000t/d生產(chǎn)線 的設(shè)備單機(jī)及聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)調(diào)試工作。

2010年6月以來，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揮職能作用，積極組織、參與二期4000t/d生產(chǎn)線的設(shè)備單機(jī)及聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)調(diào)試工作。在生產(chǎn)調(diào)試過程中對(duì)部分工藝存在的問題及設(shè)備臨時(shí)搶修工作與設(shè)備管理部、工段等部門組織整改、技改。根據(jù)工藝特點(diǎn)，在入窯斜槽增加一臺(tái)收塵器，C3錐體下料管增加2臺(tái)空氣炮，經(jīng)過調(diào)試對(duì)存在的問題積極組織處理，斜拉鏈軌道支架改造，斜拉鏈傳動(dòng)部分故障、窯頭風(fēng)機(jī)故障、窯主減速機(jī)等的組織處理。

三、做好現(xiàn)場(chǎng)管理及粘土、石灰石等礦山的管理工作，積極組織好原燃材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放等工作，從源頭保證物料配料的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。確保各鏟車的使用，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

隨著二期4000t/d生產(chǎn)線的投運(yùn)，原材料量的增加，原材料品種繁多，在有限的堆場(chǎng)上，增加了堆放的難度。我部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放及粘土、石灰石等礦山的進(jìn)場(chǎng)管理工作，確保物料有序堆放和及時(shí)供應(yīng)。為滿足生產(chǎn)的使用需求，要求多種物料按比例搭配，針對(duì)這一情況，要求鏟車人員克服各種困難，嚴(yán)格按要求搭配要求，從源頭保證了物料配料的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為確保雨季物料的供應(yīng)，保證生產(chǎn)組織的正常進(jìn)行，提前做好物料的儲(chǔ)備工作，特別是高硅粘土儲(chǔ)備使用，減少生產(chǎn)中堵料次數(shù)，減少立磨因物料潮濕堵料停機(jī)的次數(shù)，從而降低能耗。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作及現(xiàn)場(chǎng)固廢管理

監(jiān)督工作。

本著“預(yù)防為主”的原則，在大、中、小修及搶修時(shí)，要求設(shè)備管理員、調(diào)度長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并糾正違紀(jì)、違章作業(yè)的行為，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、人員因素存在的不安全因素加強(qiáng)管理，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司各種勞動(dòng)紀(jì)律制度，共查處各種違紀(jì)違規(guī)共9人次，并按制度進(jìn)行處理。正確引導(dǎo)職工，真正做到遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對(duì)全廠的固體廢棄物監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)與供應(yīng)部聯(lián)系及時(shí)做好廢油、廢磚、廢鐵等的回收工作。

看到成績(jī)的同時(shí)，也存在以下許多不足：

1、生產(chǎn)及物料消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告規(guī)范性要加強(qiáng)。

2、調(diào)度長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平有待提高。

3、加強(qiáng)與各部門的溝協(xié)調(diào)。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是進(jìn)廠物料的管理有待加強(qiáng)。

5、鏟車的維護(hù)保養(yǎng)及管理工作有待加強(qiáng)。

特此報(bào)告

生產(chǎn)技術(shù)部

二○一○年十一月十九日

第二篇：畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)管理措施

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，縣直各辦、局：

為切實(shí)提高我縣畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《市年畜牧業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)性意見》，現(xiàn)就抓好全縣年畜牧業(yè)生產(chǎn)有關(guān)工作通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“畜牧富民”的發(fā)展思路，按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、和諧發(fā)展”的總體要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、科技創(chuàng)新為動(dòng)力，著力抓好重大動(dòng)物疫病防制、畜禽品種改良及草畜配套工程等主要工作，依托資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)生豬和禽蛋產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展以節(jié)糧型草食畜為主的商品型、外向型牛羊產(chǎn)業(yè)，突出抓好奶業(yè)生產(chǎn)，狠抓規(guī)模經(jīng)營(yíng)和畜產(chǎn)品加工，積極引進(jìn)和扶持龍頭企業(yè)，全面推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

二、目標(biāo)任務(wù)

三、主要措施

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

畜牧業(yè)是我縣廣大人民群眾增收致富、提高生活水平的一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。各級(jí)各部門要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)加強(qiáng)畜牧業(yè)發(fā)展重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，長(zhǎng)抓不懈，務(wù)求實(shí)效。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展畜牧業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，量化職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，為全縣畜牧業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（二）強(qiáng)化動(dòng)物防疫，確保健康發(fā)展

（三）推廣畜牧科技，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

各級(jí)各部門要把強(qiáng)化畜牧科技作為畜牧產(chǎn)業(yè)快速、高效發(fā)展的重中之重來抓，切實(shí)提高科技對(duì)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)，積極探索和創(chuàng)新畜禽改良體制與機(jī)制，重點(diǎn)抓好畜禽良種推廣、技術(shù)培訓(xùn)等工作。要突出抓好肉牛品種改良，全縣計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種公牛15頭，擴(kuò)大良種牛改良面；計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)質(zhì)奴比亞黑山羊100只，加強(qiáng)本地黑山羊選育與奴比亞黑山羊雜交改良，提高個(gè)體產(chǎn)肉量，建成優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)區(qū)；計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種公豬6頭，推廣優(yōu)質(zhì)LY二元雜交能繁母豬1100頭，全面提高生豬品質(zhì)，力爭(zhēng)全縣生豬產(chǎn)業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。要以田園鎮(zhèn)為中心、輻射其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)奶源基地，積極發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，全縣計(jì)劃新發(fā)展優(yōu)質(zhì)奶牛600頭，每頭泌乳奶?？h財(cái)政給予補(bǔ)助1000元。

（四）培育龍頭企業(yè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貞元畜牧有限公司、雙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司、恒圓牧業(yè)有限責(zé)任公司和沿江生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)四家龍頭企業(yè)的技術(shù)支持和資金扶持，依托現(xiàn)有龍頭企業(yè)加快肉牛、奶牛、生豬、肉羊四大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，全面提升產(chǎn)業(yè)綜合效益。同時(shí)，要加大招商引資力度，積極引進(jìn)有實(shí)力的畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)以牛羊肉加工為主的清真食品加工企業(yè)，加快發(fā)展畜產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會(huì)和社會(huì)中介組織，整合畜牧資源，推進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)，全面促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展。

（五）嚴(yán)格畜牧執(zhí)法，保障產(chǎn)品安全

要依法加強(qiáng)種畜禽管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行引種申報(bào)制和報(bào)檢制，杜絕引進(jìn)和使用不合格的種畜禽及其凍精產(chǎn)品。切實(shí)加大對(duì)獸藥、配合飼料及飼料添加劑等市場(chǎng)的檢查監(jiān)督工作，依法嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣獸藥、配合飼料和飼料添加劑的違法行為。強(qiáng)化肉食品市場(chǎng)監(jiān)督管理力度，規(guī)范相關(guān)證照的辦理與審驗(yàn)，堅(jiān)決取締違法違規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為。

四、工作考核

畜牧業(yè)發(fā)展綜合指標(biāo)納入縣委、縣人民政府十大指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，其它指標(biāo)由畜牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組抽調(diào)專人深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行考核。對(duì)工作落實(shí)、措施有力、成績(jī)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門給予表彰，對(duì)認(rèn)識(shí)滯后、工作不實(shí)、措施不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門給予通報(bào)批評(píng)，尤其是對(duì)發(fā)生重大疫情工作不重視、報(bào)告不及時(shí)、處理不得當(dāng)?shù)泥l(xiāng)鎮(zhèn)和部門實(shí)行“一票否決”，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

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第三篇：XX年生產(chǎn)管理年終總結(jié)

XX年生產(chǎn)管理年終總結(jié)

XX年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其

操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿信_(tái)灣80年代生產(chǎn)的

揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，上海出的高速機(jī)6臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái)，組裝的仿廣野3臺(tái)，函需更換。

二：以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：最新代廣野

機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年 的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對(duì)此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)

管理創(chuàng)造了有利的條件。

四：面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月7

0噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在09年下半

年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志

已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)?/p>

今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的

社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

六：隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員

也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增

強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以

及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并

且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

第四篇：現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理綜合措施

現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理綜合措施

（一）狠抓“三違”，從源頭上杜絕事故

在安全理論中把傷亡事故的致因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，但是我認(rèn)為最根本的原因是人的不安全行為導(dǎo)致事故的發(fā)生，因?yàn)榘踩到y(tǒng)的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，而人是第一位的。人的因素在事故的發(fā)生過程中起著至關(guān)重要的作用：機(jī)器是人操作的，安全裝臵是人維護(hù)的，只有當(dāng)人的操作、維護(hù)出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，機(jī)器、安全裝臵才會(huì)出現(xiàn)故障。因此，各類因?yàn)槿撕臀锵嗷プ饔枚霈F(xiàn)的事故，主要還是人的因素造成的事故，在某種意義上可以說，大多事故的發(fā)生都是人為的結(jié)果，之所以人們說“車禍、車禍，都是人禍”也證明了這個(gè)道理。在煤礦事故中，由于其工作環(huán)境的特殊，人為因素引起的事故是舉不勝舉，據(jù)統(tǒng)計(jì)無論是國(guó)有煤礦，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦，人為因素所引起的事故高達(dá)88.3%。對(duì)煤礦事故而言，人為事故主要表現(xiàn)在“三違”現(xiàn)象方面，職工存在僥幸心理，省能心理，利益欲望，所以要杜絕事故的發(fā)生，必須要狠反“三違”，在對(duì)人的管理上下大功夫，從源頭上杜絕事故。

一是狠抓兵頭將尾的安全管理，加大對(duì)違章指揮人員查處力度，對(duì)帶頭違章蠻干的管理人員，堅(jiān)決按制度處理，決不姑息； 二是加大對(duì)操作過程中“三違”的查處，職工在違章的同時(shí)，及時(shí)制止，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行教育，讓職工知道錯(cuò)在哪，為什么錯(cuò)？

三是加強(qiáng)“三違”人員教育，尤其是基層黨支部書記，要善于做好“三違”人員思想轉(zhuǎn)化工作，不能單純的處罰和學(xué)習(xí)，要讓“三違”人員真正認(rèn)上帳，認(rèn)識(shí)到“三違”的危害，同時(shí)讓“三違”人員知道怎樣規(guī)范操作，下步工作中如何杜絕“三違”再次發(fā)生。

（二）采取強(qiáng)有力安全管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 煤礦井下作業(yè)工人，其工作環(huán)境艱苦惡劣，文化知識(shí)水平有限，安全意識(shí)淡薄，事故頻繁發(fā)生。為此，要采取強(qiáng)有力的安全管理措施，目的也在于強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作力度：

1、在安全管理中實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。因?yàn)樵诿旱V防保條件還不十分完善，職工技術(shù)素質(zhì)還比較低的情況下，重獎(jiǎng)重罰是強(qiáng)化安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段之一。

2、端正管理意識(shí)。把安全工作擺在首位，要捋順安全和生產(chǎn)的關(guān)系，安全和生產(chǎn)不是對(duì)立的，縱觀基層單位，只要安全質(zhì)量好的單位，生產(chǎn)完成的也較好，反之，亦然;

3、狠抓班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)，增強(qiáng)他們的落實(shí)力、執(zhí)行力，從體制上落實(shí)安全;

4、建立健全區(qū)隊(duì)管理制度，嚴(yán)格管理，公平公正，對(duì)所有違反制度的人和事，不厚此薄彼，從制度上保證安全;

5、抓好均衡生產(chǎn)，解決撇溝延點(diǎn)，每月計(jì)劃會(huì)后，單位要將任務(wù)詳細(xì)分解，每天要做哪些，怎么做到？怎么在8小時(shí)時(shí)間內(nèi)完成，需要什么保障措施？不能月頭不抓月尾急，越急越出事。

6、正式施工前，外部系統(tǒng)環(huán)境要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求高標(biāo)準(zhǔn)整治，解決環(huán)境安全問題。

（三）查處隱患，落實(shí)整改

“隱患勝于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。事故的發(fā)生往往是從一個(gè)一個(gè)的隱患中發(fā)展而來的，隱患是事故發(fā)生的導(dǎo)火線，一旦查出隱患，并馬上落實(shí)整改，我們會(huì)把事故消滅于萌芽狀態(tài)，否則，必遭滅頂之災(zāi)。所以對(duì)待隱患不要“以善小而不為”。要真正的查并及時(shí)落實(shí)整改措施，確保安全生產(chǎn)。

（四）超前防控，預(yù)防事故發(fā)生

1、開好班前會(huì)，班前會(huì)上要排查險(xiǎn)人險(xiǎn)員，不能下井的就不要安排下井了，能下井的安排工作要注意勝任什么樣的工作，怎么做好互聯(lián)保，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后帶班人員還需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，詳細(xì)安排工作并講清講透施工過程中應(yīng)該注意的及可能出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)該采取哪些措施保證安全。

2、落實(shí)好礦“三薄弱”管理制度。薄弱時(shí)間段不干大活，薄弱地點(diǎn)及薄弱時(shí)間，加強(qiáng)干部跟班盯班，跟班人員要多走、多看、多講、多盯。對(duì)薄弱人員的管理，基層單位要模清人員狀況，對(duì)職工不尋常表現(xiàn)要敏感，確?！叭∪酢迸挪楣芾碇贫仁盏搅己眯Ч?。

3、安全意識(shí)淡薄的“薄弱人”主要分為以下幾類人： 1）手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：這些人對(duì)工作環(huán)境、工作設(shè)備、工作流程不熟或平時(shí)不用心學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等，臨時(shí)抱佛腳;緊急情況下不知如何處理，往往因?yàn)槊y錯(cuò)誤、粗心的操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

2）工作投機(jī)取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：這些人在工作中不能吃苦，能躺著就不坐著，能坐著就不站著，經(jīng)常耍一些自認(rèn)為比別人聰明的小伎倆，往往聰明反被聰明誤，不但害了自己還害了他人。

3）違章作業(yè)的僥幸人：這些人與第二類人相似，他們也是圖省事，不按操作規(guī)程操作，對(duì)違章作業(yè)不以為然。自認(rèn)為只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存僥幸，想著安全事故不一定發(fā)生在自己頭上，更可怕的是這類人往往不止違過一次章，且越違章越助長(zhǎng)他們的僥幸心理，釀成的后果越可怕。

4）盲目蠻干的大膽人：這些人自恃膽識(shí)超群，自以為是，我行我素，不聽從他人勸阻，工作也出得力氣，只知道憑借自己的所思所想去做，但他們很少想到因此造成的不良后果。

5）睡不醒的迷糊人：這些人往往一下班就精神，一上班就睜不開眼，迷迷糊糊就要進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。他們上夜班時(shí)，下班可以不睡覺，吃喝玩樂一整天;上早班時(shí)，下班可以玩到深夜不睡覺;這樣的人很難做到上班時(shí)精神十足，迷糊的大腦很可能會(huì)發(fā)出錯(cuò)誤的指令，導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為，此類事故伸手可數(shù)。

6）什么都不在乎的馬虎人：這些人平時(shí)做事就馬馬虎虎，心不在焉，工作也是如此，安全的概念在他們心中根本不占一席之地。

7）當(dāng)然除了以上六類人外，還有精神不佳的疲憊人、情緒不穩(wěn)定的反常人、心事重重的心神不定的心煩人、剛剛上班不久的安全知識(shí)欠缺人、身體本身有病的人等等都可歸納為安全意識(shí)淡薄的“薄弱人”，他們是煤礦安全生產(chǎn)中的人為隱患，這一隱患一旦發(fā)作，后果不堪設(shè)想，這里不一一列舉。

4、安全意識(shí)淡薄心理分析：

安全意識(shí)淡薄的“薄弱人”人群不安全行為的發(fā)生，有著他的不安全心理，這種不安全心理是不安全行為的指揮部，隨時(shí)可以發(fā)生錯(cuò)誤的指揮，釀成事故的發(fā)生。安全意識(shí)淡薄心理可以分為以下幾類：

1）僥幸心理：總認(rèn)為安全事故只會(huì)落在那些“傻瓜”頭上，自己不會(huì)碰上;睡會(huì)覺打個(gè)盹不會(huì)影響什么;違章不會(huì)造成什么后果。

2）懶惰心理：怕麻煩，圖省事或者投機(jī)取巧，總想著只要干完活混到下班就萬事大吉。3）疏忽心理：心中無安全概念，工作前、工作中根本不會(huì)想到這樣干安不安全，應(yīng)采取什么措施等，想到的只是如何把工作完成。

4）無知心理：特別是那些剛剛參加工作的人或新招農(nóng)民工，不知安全是什么，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足。

5）遲鈍心理：當(dāng)安全事故即將發(fā)生時(shí)，反應(yīng)遲鈍，不知如何是好，無安全避難技巧。

6）習(xí)慣心理：對(duì)安全的口號(hào)已習(xí)以為常，不以為然，認(rèn)為經(jīng)常這樣干不會(huì)發(fā)生安全事故。

4、安全薄弱人員應(yīng)對(duì)措施。既然人的安全思想意識(shí)支配人的安全操作行為，那么就應(yīng)以人為本，以安全思想意識(shí)為根，強(qiáng)化職工安全思想意識(shí)。這種強(qiáng)化不是單一的大會(huì)小會(huì)的喊安全，而是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是基層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工中間，了解掌握每一個(gè)人的內(nèi)心世界和性格特點(diǎn)，觀察他們的工作表現(xiàn)、了解他們的生活學(xué)習(xí)情況，了解掌握哪些人是安全意識(shí)“薄弱人”，是什么樣的安全意識(shí)“薄弱人”，做到心中有數(shù)，對(duì)癥下藥，區(qū)分對(duì)待，通過不同形式的教育引導(dǎo)及時(shí)把安全操作隱患消除在萌芽狀態(tài)。

1)針對(duì)手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：要耐心說服教育，要把人用在適合的崗位上。

2)針對(duì)工作投機(jī)取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：要嚴(yán)厲批評(píng)并講明這樣做將會(huì)造成的嚴(yán)重后果，要寫檢查反省保證以后不再犯。3)針對(duì)違章作業(yè)的僥幸人：要發(fā)現(xiàn)一次給予一次重罰，輕者停工，重者調(diào)離工作崗位，要讓其深刻認(rèn)識(shí)到違章可能造成的嚴(yán)重后果，絕不能姑息。

4)針對(duì)盲目蠻干的大膽人：要耐心說服教育，使之克服盲目蠻干的思想。

5)針對(duì)睡不醒的迷糊人：要加強(qiáng)查崗力度，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，不能講人情。

6)針對(duì)什么都不在乎的馬虎人：下崗，讓他去找他所在乎的工作。

7）各種安全意識(shí)淡薄的“薄弱人”所犯的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)不同，根據(jù)不同情況、不同方式處理，使其意識(shí)到安全的重要性，徹底吸取教訓(xùn)，但更重要是要早發(fā)現(xiàn)，早治療，及早消除潛在的人為隱患，才是預(yù)防事故的根本。

8）嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)要全部排查出來，制定針對(duì)性的安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工有變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就變化了，老的風(fēng)險(xiǎn)可能就不存在了，但出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也就要及時(shí)變化，才能保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度起到作用。

9）加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化工人的安全意識(shí)，具體做就是抓好班前一日一題教育，教職工真正用的上的，普及基本安全生產(chǎn)及操作知識(shí)；抓好技能培訓(xùn)，包括技能等級(jí)培訓(xùn)、技術(shù)比武、周四群安活動(dòng)日，進(jìn)一步提高技能水平；抓好實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工作，鞏固提升操作水平。

五、推廣機(jī)械化，加大創(chuàng)新 能上機(jī)械的不要用人，人的體力是有限的，一疲勞對(duì)什么三違了，危險(xiǎn)了，都就不顧了，同時(shí)，我們說職工自保意識(shí)，但是智者千慮，終有一失，何況我們普通人，少用職工出蠻力，既能提高出勤率，還讓職工保持清醒的頭腦，增加對(duì)危險(xiǎn)的感知度，對(duì)安全生產(chǎn)能起到一定的保證作用。

第五篇：生產(chǎn)管理計(jì)劃性報(bào)告

生產(chǎn)部2013工作構(gòu)想報(bào)告 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)或者產(chǎn)出利潤(rùn)最大化，對(duì)生產(chǎn)制造的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，使之、生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)得到有效管控來取得企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

一.生產(chǎn)管理主要有以下幾大模塊：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、以及安全管理： ? 計(jì)劃管理：為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性，以及員工工作評(píng)價(jià)的可操作性。按計(jì)劃內(nèi)容可分為生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、人員計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

? 采購(gòu)管理：采購(gòu)管理是庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)的采購(gòu)活動(dòng)全過程，對(duì)采購(gòu)過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。（采購(gòu)方式分為：詢價(jià)采購(gòu)，就是所謂貨比三家；競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)，供應(yīng)招標(biāo)；單一來源采購(gòu)，長(zhǎng)期合作供應(yīng)。）

? 制造管理：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合算，物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)管理；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品項(xiàng)、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和控制生產(chǎn)

成本的目標(biāo)。制造管理的目的在于，做到高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意服務(wù)，從而取得節(jié)約資源降低成本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

? 品質(zhì)管理：為保證產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)所設(shè)立的系統(tǒng)活動(dòng)，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、以及銷售，全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)行全方位質(zhì)量管控。設(shè)立專檢部門或者專檢人員，分為三檢：來料檢驗(yàn)（IQC）（不接受）、制程檢驗(yàn)（IPQC）（不制造），以及出貨檢驗(yàn)（OQC）（不流出）。在生產(chǎn)前期就做好“三檢”工作，比生產(chǎn)中做“三檢”更為重要。本著客戶就是上帝，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，那么客戶也就會(huì)給企業(yè)生存的機(jī)會(huì)，因，質(zhì)量是企業(yè)生存之根本。

? 效率管理：目的是為了提高組織的效率，來達(dá)到最終的目標(biāo)效率。分為：1.全過程效率管理：在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行效率管理，有效避免工作脫節(jié)而導(dǎo)致延誤下一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.全員效率管理:全員參與，協(xié)調(diào)組織，才能從各個(gè)方面來預(yù)防控制過程堵塞。3.人員效率管理：提高人的效率需要明確個(gè)人責(zé)任，通過建立工作制度來保證。每個(gè)崗位都有明確的責(zé)任，并通過制度把人員的行為納入一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工作秩序，才能使整個(gè)組織有序的運(yùn)動(dòng)起來。4.物質(zhì)管理：物質(zhì)管理是系統(tǒng)管理中的基本要素，與人相對(duì)應(yīng)的客觀存在著。把降低生產(chǎn)成本和管理成本作為挖掘組織發(fā)展?jié)摿Φ幕就緩?，使組織更適于在嚴(yán)酷的環(huán)境中生存和發(fā)展。管理好，使用好資金、物資設(shè)備和物質(zhì)設(shè)施，是提高管理效益、降低管理成本的重要途徑。

? 設(shè)備管理：對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造，直至報(bào)廢更新，全過程進(jìn)行管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。設(shè)備管理抓得好，設(shè)備使用周期就會(huì)延長(zhǎng)，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

? 安全管理：安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。大體可歸納為：環(huán)境與設(shè)施管理，行為控制管理兩個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的（人、物、環(huán)境）的狀態(tài)與行為，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中，必須正確處理三種相互關(guān)系，三種關(guān)系：

1.安全與危險(xiǎn)并存：安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，相互依賴而存在的。應(yīng)采取多種措施，以預(yù)防為主，危險(xiǎn)因素是完全可以控制的。2.安全與質(zhì)量的包涵：質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程中丟其一，都要陷于失控狀態(tài)。3.安全與效率互保：生產(chǎn)中的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。

速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度，竭力避免安全減速度。安全與速度成正比關(guān)系，一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧，這樣的做法是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的做法。

二．從公司的整體發(fā)展出發(fā)，有以下一些建議：

1.完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工工作積極性，同時(shí)也間接提高了生產(chǎn)效率。

2.因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

三．2013展望：

對(duì)二0一三年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天，以“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。

報(bào)告人：XXX2013年2月1日