第一篇：柳巷項目部綜放措施巷創(chuàng)千米進(jìn)尺匯報材料

柳巷項目部綜放措施巷創(chuàng)千米進(jìn)尺匯報材料

一、綜放措施巷巷道施工參數(shù)

30101工作面綜放措施巷每條長度為1427米，工作面布置兩條，巷道掘進(jìn)斷面為4m×2.6m，支護(hù)形式為錨桿支護(hù)，間排距為1000×1000，矩形布置。錨桿采用ф20mm,L=2.1mⅡ級無縱筋左旋螺紋鋼筋錨桿，錨深2050mm，外露50mm，錨桿錨固力不小于50KN，托盤采用Q235鋼，規(guī)格為150mm×150mm×15mm，選用msck2335型樹脂錨固劑錨固。

巷道為全煤掘進(jìn)，延頂板預(yù)留頂煤0.7mm-1m施工，煤層頂板巖性為粉砂巖及泥質(zhì)砂巖。

二、勞動生產(chǎn)組織

1、采用“三八”工作制，為保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)的完成，合理安排工序、充分利用工作時間，提高工時利用率。各個工序銜接緊湊，盡量壓縮非生產(chǎn)時間，合理安排工序。每天早班有兩小時的強檢時間，該段時間是對掘進(jìn)機、運輸系統(tǒng)及其他各大系統(tǒng)檢查檢修時間，同時將管路、風(fēng)筒延伸安裝壓縮在這兩小時內(nèi)。一旦主井皮帶檢修完成，開始運轉(zhuǎn)，便立即進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。

2、人員投入情況：迎頭直接工每小班平均出勤6人，包括跟班區(qū)長（班長）1名、掘進(jìn)機司機2名、支護(hù)清理工3名，輔助工平均出勤4名，包括維護(hù)1名，皮帶溜子司機2名，驗收員一名，絞車司機、運料工3名（只早班出勤）。平均每小班出勤10人左右。精簡人員同時生產(chǎn)任務(wù)不能減少，一是發(fā)動職工積極性，二是安排任務(wù)時落實到責(zé)任人，根據(jù)生產(chǎn)情況安排任務(wù)，積極發(fā)揮職工的主觀能動性。

3、機械設(shè)備投入情況：工區(qū)配備EBZ-160TY型掘進(jìn)機一臺、80皮帶一部、輔助運輸溜子兩部，巷道內(nèi)投入6臺11.4kw絞車。

4、主要施工工藝：采用EBZ-160TY型掘進(jìn)機留頂煤0.7-1m掘進(jìn)，根據(jù)煤層穩(wěn)定性先小斷面掘進(jìn)，然后再用掘進(jìn)機修整成巷，兩幫底部割不平整部位使用風(fēng)鎬修整平直。每掘進(jìn)4m掘進(jìn)支護(hù)一次，每小班3個循環(huán)約12m，日進(jìn)尺為36m。材料運輸路線：風(fēng)井井筒--一水平回風(fēng)煤門--一水平回風(fēng)大巷--措施巷--一水平帶式輸送機煤門--工藝巷--工作面。工作面運出煤路線：工作面—二運皮帶--巷道主皮帶--二部溜子--一部溜子--主井皮帶—地面轉(zhuǎn)載溜子—臨時堆煤點--汽車

拉至放煤地點。

三、安全質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量技術(shù)保證措施

認(rèn)真編制工程作業(yè)規(guī)程，選擇最佳施工方案，嚴(yán)格措施實用性，并做好施工前技術(shù)交底，堅持按照三大規(guī)程組織施工，做好監(jiān)督檢查，把施工工序及原材料的檢測評定關(guān)，做到不合格的原材料不進(jìn)場，試驗不合格不準(zhǔn)使用，施工中上一道工序不合格，不施工下一道工序，重要工序完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位參加驗收，嚴(yán)格按分項、分部及單位工程順序和項目內(nèi)容分級進(jìn)行檢查驗收，并積累好質(zhì)量驗收資料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實行全過程質(zhì)量控制，技術(shù)工作要為現(xiàn)場施工有預(yù)見地提出意見及時采取措施。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松

項目部為實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明安全生產(chǎn)，實行各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和操作水平，建立以崗位責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，各個工序的質(zhì)量落實到人，切實把好質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量實行定崗、定責(zé)和掛牌制度，加強日常質(zhì)量監(jiān)督，堅持執(zhí)行施工人員自檢、班組互檢、施工隊日檢，項目部旬檢，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、安全保證措施

頂板破碎時，根據(jù)破碎程度加強錨網(wǎng)支護(hù)或采取錨索支護(hù),頂板穩(wěn)定時迎頭可空頂距離為4m，頂板破碎時不準(zhǔn)空錨。做好臨時支護(hù)，實用好臨時支護(hù)機具，嚴(yán)格敲幫問頂制度，嚴(yán)格控制監(jiān)控頂板，每小班對頂板煤厚進(jìn)行探眼控制，做到安全生產(chǎn)。

四、相關(guān)激勵措施

主要是積極開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽活動。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級部門領(lǐng)導(dǎo)一直很關(guān)心支持我單位的創(chuàng)新活動進(jìn)展情況，在生產(chǎn)過程中，一方面我們大力宣傳領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎?wù)?，另一方面在通過對項目部自身制定的日進(jìn)、旬進(jìn)考核辦法中激勵職工發(fā)揮潛能，以最直接的現(xiàn)金獎勵辦法鼓勵大家在保證安全質(zhì)量的前提下積極組織，創(chuàng)造更高的進(jìn)入水平。

第二篇：(法務(wù)部分)創(chuàng)標(biāo)桿項目部匯報材料—法律事務(wù)部

****創(chuàng)標(biāo)桿匯報材料（法律事務(wù)部）

劉曉宇

我公司****定向按住安置房工程項目經(jīng)理部，對項目部法務(wù)工作相當(dāng)重視，嚴(yán)格按照公司《工程項目管理手冊》為工作準(zhǔn)則，在各項檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細(xì)致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內(nèi)推廣，值得其他項目部借鑒學(xué)習(xí)。

一、強化項目領(lǐng)導(dǎo)班子法務(wù)管理責(zé)任制

在法務(wù)工作組織機構(gòu)上，該項目部采用了領(lǐng)導(dǎo)雙負(fù)責(zé)制度，由經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)理助理雙人共同負(fù)責(zé)，按照實際情況量身制定責(zé)任內(nèi)容。通過《項目部法務(wù)管理職責(zé)》，確定了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由經(jīng)理助理主抓風(fēng)險排查與防控，下設(shè)合同員、預(yù)算員負(fù)責(zé)配合完成日常法務(wù)工作，合理分配了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細(xì)化管理，責(zé)任到人，增強了項目部的法務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。

二、落實法律風(fēng)險排查制度，從源頭遏制法律糾紛

****項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“風(fēng)險預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神，非常重視法律風(fēng)險排查工作，更難能可貴的是****項目部，不論合同金額大小，堅持每份合同都在項目部組織合同交底會，使每一位相關(guān)責(zé)任人都對合同條款有全面細(xì)致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過參會人員的共同分析與討論，總結(jié)排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風(fēng)險的條款，集思廣益，制定出解決措施或規(guī)避方法，并且安排專人負(fù)責(zé)落實，使每個風(fēng)險都有人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過此項工作的落實，使履約過程中出現(xiàn)的問題能夠及時的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項目部法務(wù)目標(biāo)。

三、正確認(rèn)識不足，注重法務(wù)管理人才培養(yǎng)

在法務(wù)工作取得突出成績的同時，****項目部也能夠正視項目部法務(wù)管理人員法律知識相對不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。因此非常重視項目部法務(wù)人才的培養(yǎng)，積極參加集團(tuán)和公司舉辦的法務(wù)培訓(xùn)活動。并且主動要求公司對其項目部法務(wù)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《工程項目管理手冊》中的要求，提高項目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力。將法律意識、風(fēng)險意識切實帶入到日常的工作中，促進(jìn)項目部合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟利益，從而帶動經(jīng)濟效益增長。

四、從****項目部法務(wù)管理工作中得到的啟示

通過對****項目部法務(wù)工作管理的考察調(diào)研中，可以看出強化項目部法務(wù)管理，充實、落實法務(wù)管理內(nèi)容是提升項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的重要組成部分。做好法務(wù)管理可以促進(jìn)項目部經(jīng)營管理的進(jìn)一步完善，引導(dǎo)正確的履約方向，確保項目部各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

同時我們也認(rèn)識到目前人員法務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力還有待提高、理論知識和實際工作經(jīng)驗都還需進(jìn)一步的加強、對于一些比較復(fù)雜的法律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開展專項培訓(xùn)和法律咨詢活動，利用好公司現(xiàn)有資源，通過不同的途徑提升法務(wù)管理的層次。

五、下一步法務(wù)管理工作的改進(jìn)方向

綜上所述法務(wù)管理的重要性不言而喻，通過分析和學(xué)習(xí)****項目部的法務(wù)管理經(jīng)驗，也為公司法律事務(wù)部進(jìn)一步完善法務(wù)工作的提供了參考范例，公司在下半年時間將著重解決如下問題：

1、針對人員法務(wù)管理素質(zhì)不足的問題，公司法務(wù)部將發(fā)揮公司外聘常年法律咨詢事務(wù)所的資源優(yōu)勢，為法務(wù)管理人員創(chuàng)造“充電”平臺，預(yù)計在下半年舉辦兩次由律師和項目部法務(wù)、經(jīng)營人員參與的法律問題研討會，提升法務(wù)人員的法律知識水平和解決法律問題的能力。

2、改進(jìn)調(diào)整法務(wù)工作內(nèi)容，將法務(wù)工作要求融入到經(jīng)營管理中，在不降低法務(wù)管理內(nèi)容的同時，與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，做到“經(jīng)濟、法律不分家”，減少項目部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，優(yōu)化配置，避免重復(fù)工作，提升工作整體效率。

****公司法律事務(wù)部