第一篇：10mw光伏電站總結(jié)工程竣工總結(jié)(全)

大唐青銅峽10MW光伏電站工程 青銅峽監(jiān)理部工程竣工總結(jié)

北京中唐電工程咨詢有限公司青銅峽監(jiān)理項目部

2011年9月14日

工程竣工總結(jié)

一、工程概況

大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè)，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設(shè)計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計院。

1、工程建設(shè)地點概述：

大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程,場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側(cè)。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風(fēng)氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風(fēng)而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風(fēng)沙較大。

2、工程規(guī)模和機組類型：

（1）、建設(shè)規(guī)模10MWp，項目估算靜態(tài)總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎(chǔ)采用螺旋樁基礎(chǔ)，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量1MWp，共4MW p。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。（2）、逆變室分1～9區(qū)工程，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為73.63m2，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為46.06m2，采用江蘇日風(fēng)艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內(nèi)進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。

二、監(jiān)理過程

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,配置土建工程師

1、機電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

2、組織設(shè)計與技術(shù)交底

（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。

（2）、接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。

（3）、審查施工組織的方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。

（4）、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認真審核，確保落實。

（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。

（6）、對工程的重大和關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。

（7）、施工組織設(shè)計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變。

（8）、審定的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。

3、工程質(zhì)量（1）.嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,（2）.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

（3）.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標(biāo)進行復(fù)核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。

（4）.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。

4、工程進度控制

（1）.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。（3）.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度

在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復(fù)雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標(biāo)，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎(chǔ)，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計提出的方案省時、省費用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工 由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。

5、工程投資控制

（1）.控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

（2）、措施

① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

② 嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資, ③ 及時、準(zhǔn)確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設(shè)期間對安全管理負責(zé)。建立安全管理組織機構(gòu)，制定安全管理目標(biāo)和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責(zé)。各責(zé)任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構(gòu)健全，安全監(jiān)督管理體系運行正常，施工現(xiàn)場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)組織有力，部門協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合，使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。形成了監(jiān)督到位，快速反應(yīng)，現(xiàn)場處理，整改閉環(huán)的良性管理機制，目前運作良好，監(jiān)督管理有效，保證了現(xiàn)場施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。

2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關(guān)，明確各方面負責(zé)人及其職責(zé)。結(jié)合樣板工地建設(shè)，認真組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了進一步復(fù)查落實。對工程進度和安全質(zhì)量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。

3.結(jié)合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度，專職安全管理人員資質(zhì)（上崗證件），特殊工種人員上崗證。4.檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。

5.土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準(zhǔn)許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6.現(xiàn)場文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區(qū)衛(wèi)生清理情況及現(xiàn)場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

7、以確保安全施工為重點，按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場管理人員的工作要求，認真進行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：

（1）明確目標(biāo)，強化責(zé)任意識，落實責(zé)任追究，以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式，進一步明確分工、職責(zé)和獎懲機制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現(xiàn)場；二是大型起重機械和設(shè)備必須提前申請保驗，憑技術(shù)檢驗合格證方可進入現(xiàn)場；三是進入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格手續(xù)方可進入現(xiàn)場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關(guān)口；四是施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施，安全文明組織機構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全；五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和施工隊伍的素質(zhì)，尤其要嚴格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；

8、積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應(yīng)急預(yù)案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災(zāi)事故等10個事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現(xiàn)場各種車輛的綜合治理，建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標(biāo)識及定期維護制度，認真開展人員資質(zhì)檢驗和車輛維修保養(yǎng)工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi)，確保現(xiàn)場人員和設(shè)備物資安全

三、監(jiān)理工作體會 1.認真負責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理細則，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo) 各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

四、工程形象記錄資料（附表）

第二篇：10mw光伏電站總結(jié)工程竣工總結(jié)

10mw光伏電站總結(jié)工程竣工總結(jié)

一、工程概況

大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè)，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設(shè)計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計院。

1、工程建設(shè)地點概述：

大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程,場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側(cè)。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風(fēng)氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風(fēng)而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風(fēng)沙較大。

2、工程規(guī)模和機組類型：

（1）、建設(shè)規(guī)模10MWp，項目估算靜態(tài)總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎(chǔ)采用螺旋樁基礎(chǔ)，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量

1MWp，共4MW p。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。

（2）、逆變室分1～9區(qū)工程，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為73.63m2，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為46.06m2，采用江蘇日風(fēng)艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內(nèi)進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。

二、監(jiān)理過程

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程監(jiān)理特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,配置土建工程師

1、機電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

2、組織設(shè)計與技術(shù)交底（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。

（2）、接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/

（3）、審查施工組織的方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。

（4）、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認真審核，確保落實。（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。

（6）、對工程的重大和關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。（7）、施工組織設(shè)計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變。

（8）、審定的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。

3、工程質(zhì)量（1）.嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,（2）.實施過程監(jiān)督 嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。（3）.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標(biāo)進行復(fù)核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。（4）.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。

4、工程進度控制（1）.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。

（3）.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度

在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復(fù)雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標(biāo)，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎(chǔ)，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計提出的方案省時、省費用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。

5、工程投資控制（1）.控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。（2）、措施

① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

② 嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資, ③ 及時、準(zhǔn)確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設(shè)期間對安全管理負責(zé)。建立安全管理組織機

構(gòu)，制定安全管理目標(biāo)和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責(zé)。各責(zé)任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構(gòu)健全，安全監(jiān)督管理體系運行正常，施工現(xiàn)場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)組織有力，部門協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合，使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。形成了監(jiān)督到位，快速反應(yīng)，現(xiàn)場處理，整改閉環(huán)的良性管理機制，目前運作良好，監(jiān)督管理有效，保證了現(xiàn)場施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。

2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關(guān)，明確各方面負責(zé)人及其職責(zé)。結(jié)合樣板工地建設(shè)，認真組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了進一步復(fù)查落實。對工程進度和安全質(zhì)量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。

3.結(jié)合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度，專職安全管理人員資質(zhì)（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

4.檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。

5.土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準(zhǔn)許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6.現(xiàn)場文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區(qū)衛(wèi)生清理情況及現(xiàn)場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

7、以確保安全施工為重點，按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場管理人員的工作要求，認真進行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：（1）明確目標(biāo)，強化責(zé)任意識，落實責(zé)任追究，以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式，進一步明確分工、職責(zé)和獎懲機制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。

（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現(xiàn)場；二是大型起重機械和設(shè)備必須提前申請保驗，憑技術(shù)檢驗合格證方可進入現(xiàn)場；三是進入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格手續(xù)方可進入現(xiàn)場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關(guān)口；四是施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施，安全文明組織機構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全；五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和施工隊伍的素質(zhì)，尤其要嚴格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；

8、積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應(yīng)急預(yù)案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災(zāi)事故等10個事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現(xiàn)場各種車輛的綜合治理，建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標(biāo)識及定期維護制度，認真開展人員資質(zhì)檢驗和車輛維修保養(yǎng)工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi)，確?，F(xiàn)場人員和設(shè)備物資安全

三、監(jiān)理工作體會 1.認真負責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理細則，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

四、工程形象記錄資料（附表）

第三篇：30MW 光伏電站工程 xxxx 監(jiān)理部工程竣工總結(jié)

30MW 光伏電站工程 xxxx 監(jiān)理部工程

竣工總結(jié)

北京中唐電工程咨詢有限公司

2014 年 9 月 14 日

工程竣工總結(jié)

一、工程概況 Xxxx30MWp 光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè)，監(jiān)理單 位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限 公司總承包。設(shè)計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計院。

1、工程建設(shè)地點

概述： xxxx30MWp 太陽能電站項目工程,場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn) 西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側(cè)。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風(fēng)氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差 大，春季多風(fēng)而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集 中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣 候干燥，降雪少，且風(fēng)沙較大。

2、工程規(guī)模和機組類型：（1）、建設(shè)規(guī)模 30MWp，項目估算靜態(tài)總投資為 2.728 億元，電池組件采 用單晶硅，基礎(chǔ)采用螺旋樁基礎(chǔ)，支架采用固定式支架。電池矩陣分為 9 個方 陣，1～5 方陣每個方陣電池板安裝容量 1.2MWp，共 6MWp。分布形式為每個方 陣橫向由 3 個陣列組成，縱向 19 排；6～9 方陣每個方陣電池板安裝容量 1MWp，共 4MW p。分布形式為每個方陣橫向 3 個陣列，縱向 16 排。每個陣列形 式為南北方向 2 塊電池板縱向放置，東西方向 36 塊，單個列陣電池組件 72 塊，每塊額定輸出功率 185W。29 個方陣總共 2423 個陣列，162360 塊電池組 件。（2）、逆變室分 1～29 區(qū)工程，1～5 區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆 變室總建筑面積均為 73.63m?，采用合肥陽光電源的型號為 SG630KTL，功率為 630Kw 逆變器，共計 10 臺；6～29 區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變 室總建筑面積均為 46.06m?，采用江蘇日風(fēng)艾默生的型號為 SSLO500，功率為 500Kw 逆變器，共計 60 臺。場內(nèi)進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采 用碎石路面。

二、監(jiān)理過程

1、監(jiān)理組織機構(gòu) 受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好 地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,配置土建工程師

1、機電專業(yè)監(jiān)理工程師 1 人、資料員 1 人,并編 制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位 職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位 職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力 爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

2、組織設(shè)計與技術(shù)交底（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工 方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。

（2）、接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及 時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結(jié)果以書面回復(fù)施工單 位。

（3）、審查施工組織的方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的 技術(shù)和組織措施。

（4）、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施 工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工 程師對這些措施應(yīng)認真審核，確保落實。

（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項 目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。

（6）、對工程的重大和關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體 的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。（7）、施工組織設(shè)計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨 意改變。

（8）、審定的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè) 主有要求的同時交業(yè)主一份。

3、工程質(zhì)量

（1）.嚴把預(yù)控關(guān) 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴格審核施工組織方案, 特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需 求,并在施工過程中督促實施,（2）.實施過程監(jiān)督 嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料 進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不 符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ 12 鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處 理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確 保工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

（3）.健全旁站制度 建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程 中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,未安裝預(yù)應(yīng)力鋼 筋前,對鋼筋的定位坐標(biāo)進行復(fù)核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設(shè)計及規(guī) 范要求。

（4）.強化工程驗收管理 嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求 施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分 項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防 水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng) 檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計 及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次 通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。

4、工程進度控制

（1）.把好預(yù)控第一關(guān) 工程開工前,嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項 目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可 行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行 調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃 5 月 31 日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到 9 月 14 日并網(wǎng)發(fā)電。

（3）.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度 在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的 有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復(fù)雜、場地高低不平、本工程無 疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標(biāo)，我們針對工地的 重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎(chǔ)，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗 后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì) 量，并對 8 區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計提出 的方案省時、省費用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝 搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時 進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有 針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。

5、工程投資控制

（1）.控制依據(jù) 設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理 簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。（2）、措施

① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴格把關(guān),將圖紙未明 確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修 改變更。

② 嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及 時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資, ③ 及時、準(zhǔn)確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資 控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設(shè)期間對安全管理負責(zé)。建立安全管理組織機構(gòu)，制定安全管理目標(biāo)和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責(zé)。各責(zé)任主體安全 管理工作有序開展，安全管理機構(gòu)健全，安全監(jiān)督管理體系運行正常，施工現(xiàn) 場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安 全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、危險作業(yè)多等諸多不利因 素的影響，領(lǐng)導(dǎo)組織有力，部門協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合，使整個施工現(xiàn) 場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，工程建立了 周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。形成了監(jiān)督 到位，快速反應(yīng)，現(xiàn)場處理，整改閉環(huán)的良性管理機制，目前運作良好，監(jiān)督 管理有效，保證了現(xiàn)場施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。

2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方 面進行分工把關(guān)，明確各方面負責(zé)人及其職責(zé)。結(jié)合樣板工地建設(shè)，認真組 織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了進一步 復(fù)查落實。對工程進度和安全質(zhì)量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工 期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。3.結(jié)合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質(zhì)及安全生 產(chǎn)管理制度，專職安全管理人員資質(zhì)（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

4.檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全 帶及時進行了整改。

5.土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準(zhǔn)許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6.現(xiàn)場文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區(qū)衛(wèi) 生清理情況及現(xiàn)場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較 好。

7、以確保安全施工為重點，按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場管理人員的工作要求，認真進行 了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施 到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：

（1）明確目標(biāo)，強化責(zé)任意識，落實責(zé)任追究，以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式，進一步明確分工、職責(zé)和獎懲機制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員 不能進入現(xiàn)場；二是大型起重機械和設(shè)備必須提前申請保驗，憑技術(shù)檢驗合格 證方可進入現(xiàn)場；三是進入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格 手續(xù)方可進入現(xiàn)場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤 監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關(guān)口；四是施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施，安全文明組織機構(gòu)和安全文明施工 的網(wǎng)絡(luò)必須健全；五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和 施工隊伍的素質(zhì)，尤其要嚴格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素 質(zhì)；

8、積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應(yīng)急預(yù) 案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災(zāi)事故等 10 個事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了 消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現(xiàn)場各種車輛的 綜合治理，建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標(biāo)識及定期維護制度，認真開展人員 資質(zhì)檢驗和車輛維修保養(yǎng)工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超 速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終 保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監(jiān)督視線范圍 內(nèi)，確?，F(xiàn)場人員和設(shè)備物資安全

三、監(jiān)理工作體會

1.認真負責(zé)熱忱服務(wù) 監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo) 外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對 比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編 制了監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理細則，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在 建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān) 理認真負責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,參建隊伍 多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切 配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實 現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并 及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。2.四、工程形象記錄資料（附表）

第四篇：新能源光伏電站培訓(xùn)總結(jié)

光伏電站培訓(xùn)總結(jié)

懷著無比激動的心情，我參加了此次到XXX光伏電站的培訓(xùn)。通過9天短暫的學(xué)習(xí)，了解了許多光伏發(fā)電的知識，相信對我以后的工作會有很大的幫助。下面我把這次的培訓(xùn)內(nèi)容簡單總結(jié)一下：

（一）光伏發(fā)電的優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、體積小、重量輕；可靠性高、壽命長；零排放：無燃料消耗，無噪聲，無污染；發(fā)電不用水，適用范圍廣，可以在荒漠地區(qū)建設(shè)；可實現(xiàn)免維護，無人值守；太陽能資源永不枯竭，至少可用50億年；硅材料儲量豐富，為地殼上除氧之外的第二大元素，達到26%之多；不單獨占地：可以安裝到建筑上；規(guī)模大小皆宜；建設(shè)周期短，安裝成本低；可以與蓄電池相配組成獨立電源，也可以并網(wǎng)發(fā)電。缺點：太陽能能量密度低，覆蓋面積大； 光伏發(fā)電具有間歇性和隨機性（白天有，晚上沒有；晴天有，陰天沒有）；各個地區(qū)太陽能資源情況不同，區(qū)域性較強；大規(guī)模應(yīng)用的存儲技術(shù)尚未解決，沒有自身調(diào)節(jié)能力；小規(guī)模應(yīng)用可以用蓄電池，昂貴且壽命短；目前光伏發(fā)電成本太高，有待進一步降低。

（二）光伏發(fā)電的原理和光伏電站的構(gòu)成：光伏發(fā)電系統(tǒng)的組成及原理：光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由光伏方陣支架、直流匯流箱、直流配電柜、并網(wǎng)逆變器、交流配電柜、通信系統(tǒng)等組成。光伏發(fā)電的主要原理是半導(dǎo)體的光電效應(yīng)光照使不均勻半導(dǎo)體或半導(dǎo)體與金屬結(jié)合的不同部位之間產(chǎn)生電位差的現(xiàn)象。它首先是由光子(光波)轉(zhuǎn)化為電子、光能量轉(zhuǎn)化為電能量的過程;其次，是形成電壓過程。有了電壓，如果兩者之間連通，就會形成電流的回路。

（三）光伏電站的運行維護：保持組件表面清潔。在少雨且風(fēng)沙較大的地區(qū)，應(yīng)經(jīng)常清洗，清洗時應(yīng)先用清水沖洗，然后用干凈的柔軟布將水跡擦干，切勿用有腐蝕性的溶劑沖洗，或用硬物擦拭。清洗時應(yīng)選在早晚或陰天進行，以免影響發(fā)電量。應(yīng)避免夏季白天光伏組件被陽光曬得很熱的情況下用冷水清洗組件，這樣可能會引起組件表面玻璃破碎。定期檢查光伏組件之間連線是否牢固，按需要緊固；檢查光伏組件是否有損壞或異常，如表面玻璃破碎、背板起包、電池片和玻璃之間有氣泡，電池片表面嚴重變色等；檢查光伏組件接線盒密封是否完好、接線是否牢固、旁路二極管是否正常工作。

對有智能監(jiān)控系統(tǒng)的電站來說，可以直接從監(jiān)控畫面中發(fā)現(xiàn)故障，并判斷出故障范圍；對沒有智能監(jiān)控系統(tǒng)的電站來說，需每日對光伏陣列進行巡檢，用萬用表測量每個組串的回流電流，當(dāng)輸出電流很小或為零時應(yīng)檢查該組串不發(fā)電的原因，并進行處理。

當(dāng)光伏組件故障或損壞時，及時進行維修或更換，并做好詳細記錄，包括組件在光伏陣列中安裝位置、原組件編號、新組件編號、損壞原因、工作人員及時間等。

檢查光伏匯線盒內(nèi)的連線是否牢固，輸出空開、保險絲和防雷保護器是否完好，按需要進行更換。

培訓(xùn)所給予我的遠不止，路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!我將在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，讓自己的業(yè)務(wù)能力更強！

2015-9-25

第五篇：光伏電站運維總結(jié)

光伏電站運維總結(jié)

光伏電站運維總結(jié)1

一、工程概況

大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè)，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設(shè)計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計院。

1、工程建設(shè)地點概述：

大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程，場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側(cè)。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風(fēng)氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風(fēng)而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風(fēng)沙較大。

2、工程規(guī)模和機組類型：

（1）建設(shè)規(guī)模10MWp，項目估算靜態(tài)總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎(chǔ)采用螺旋樁基礎(chǔ)，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量1MWp，共4MWp。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。

每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。

（2）逆變室分1～9區(qū)工程，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為73.63m?，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為46.06m?，采用江蘇日風(fēng)艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內(nèi)進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。

二、監(jiān)理過程

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，配置土建工程師1、機電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為:2、組織設(shè)計與技術(shù)交底

（1）開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或

施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。

（2）接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。

（3）審查施工組織的方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。

（4）結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認真審核，確保落實。

（5）要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。

（6）對工程的.重大和關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。

（7）施工組織設(shè)計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變。

（8）審定的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。

3、工程質(zhì)量

（1）嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。

（2）實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)，從而確保工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時，未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標(biāo)進行復(fù)核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。

（4）強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達到優(yōu)良等級，建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。

4、工程進度控制

（1）把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前，嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。

（2）推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度

在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復(fù)雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標(biāo)，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎(chǔ)，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計提出的方案省時、省費用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進行。

5、工程投資控制

（1）控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

（2）措施

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理，在技術(shù)上嚴格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

②嚴格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制增加投資，

③及時、準(zhǔn)確簽證確認隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設(shè)期間對安全管理負責(zé)。建立安全管理組織機構(gòu)，制定安全管理目標(biāo)和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責(zé)。各責(zé)任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構(gòu)健全，安全監(jiān)督管理體系運行正常，施工現(xiàn)場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)組織有力，部門協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合，使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。形成了監(jiān)督到位，快速反應(yīng)，現(xiàn)場處理，整改閉環(huán)的良性管理機制，目前運作良好，監(jiān)督管理有效，保證了現(xiàn)場施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。

2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關(guān)，明確各方面負責(zé)人及其職責(zé)。結(jié)合樣板工地建設(shè)，認真組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了進一步復(fù)查落實。對工程進度和安全質(zhì)量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。

3、結(jié)合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度，專職安全管理人員資質(zhì)（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

4、檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。

5、土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準(zhǔn)許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6、現(xiàn)場文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區(qū)衛(wèi)生清理情況及現(xiàn)場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

7、以確保安全施工為重點，按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場管理人員的工作要求，認真進行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：

（1）明確目標(biāo)，強化責(zé)任意識，落實責(zé)任追究，以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式，進一步明確分工、職責(zé)和獎懲機制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。

（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現(xiàn)場；二是大型起重機械和設(shè)備必須提前申請保驗，憑技術(shù)檢驗合格證方可進入現(xiàn)場；三是進入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格手續(xù)方可進入現(xiàn)場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關(guān)口；四是施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施，安全文明組織機構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全；五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和施工隊伍的素質(zhì)，尤其要嚴格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；

8、積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應(yīng)急預(yù)案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災(zāi)事故等10個事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現(xiàn)場各種車輛的綜合治理，建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標(biāo)識及定期維護制度，認真開展人員資質(zhì)檢驗和車輛維修保養(yǎng)工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi)，確?，F(xiàn)場人員和設(shè)備物資安全

三、監(jiān)理工作體會

1.認真負責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除“三大控制”目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理細則，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點，目標(biāo)明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認真負責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設(shè)得以順利完成。

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中，參建隊伍多，各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

光伏電站運維總結(jié)2

兵團無電地區(qū)電力建設(shè)項目第十二師104團牧三場215kw光伏獨立電站工程建設(shè)在和靜縣巴侖臺鎮(zhèn)的博樂斯坦擦汗，草場面積128.26萬畝，距團部180Km。牧三場分為冬牧場，夏牧場分別總?cè)萘繛?05KW，110KW。夏牧場地勢相對平坦開闊，地形起伏不大由于都是草原路交通運輸不是很便利，平均每天日照時間接近7h。冬牧場海拔較高，地形不平坦有大量大石塊兒不易挖基坑。道路基本是盤山道懸崖給運輸帶來了極大的挑戰(zhàn)。平均日照時間在5.5h，兩站相隔100多KM。

本次建設(shè)的獨立電站主要為解決當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族牧民，職工生活用電。由于牧場的牧民基本以哈薩克族，維吾爾族為主的少數(shù)民族群體，在這我的語言優(yōu)勢以及溝通能力有了較好的'發(fā)揮。

兩座光伏電站施工方是四川維波建筑有限公司并在20xx年9月3日同時開工，在公司領(lǐng)光伏部的帶領(lǐng)跟指導(dǎo)下我很榮幸的來到牧三場施工現(xiàn)場做項目監(jiān)管。由于剛畢業(yè)的我還沒深入的了解光伏行業(yè)，這份任務(wù)將會是一個嚴峻的挑戰(zhàn)也是一個很好的學(xué)習(xí)機遇。施工前一個月順利完成土建基礎(chǔ)，方艙安裝。我也逐漸進入項目監(jiān)管的角色開始提出問題，處理問題，及時向公司匯報工程進展也充當(dāng)了牧民的小翻譯員。

由于施工地氣溫降低提前進入了冬季，對施工進展有了一定影響。在公司領(lǐng)導(dǎo)跟相關(guān)部門的共同努力下我們不畏嚴寒克服氣候因素完成了支架以及光伏組件的安裝。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下我積極配合施工方解決了材料運輸?shù)葐栴}，

為了確保總工期順利完成為目標(biāo)，我們嚴格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作于，以關(guān)鍵過程為主導(dǎo)工序，在人力，物力給予了絕對保障，以關(guān)鍵關(guān)鍵過程帶動一般過程。在關(guān)鍵的電氣接線工序馬海武（部長）來到施工現(xiàn)場親自動手指導(dǎo)電氣部分。這極大得鼓舞了大家戰(zhàn)勝嚴寒完成任務(wù)的士氣。

20xx年12月3日光伏電站完工所有設(shè)備運行正常并順利發(fā)電。我?guī)еO(shè)備廠家跟施工方來到了牧民家里，打開了大家期盼依舊的節(jié)能燈，牧民用不太標(biāo)準(zhǔn)的漢語說“謝謝你們給我家里帶來光明”。我們圍繞著燈光坐成了一圈吃起了香噴噴的哈薩克手抓肉。

在外的這幾個月我收獲了很多，從剛畢業(yè)懵懂的我到現(xiàn)在成為公司正式的一份子，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝光伏事業(yè)部同事們的鼓勵。我還會再接再厲為公司爭光！

光伏電站運維總結(jié)3

為加強和規(guī)范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，完善利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機制，保障光伏扶貧工程的實施效果，根據(jù)《xx省扶貧辦關(guān)于印發(fā)〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法〉的通知》（皖扶辦〔20xx〕11號）和《xx市扶貧開發(fā)局關(guān)于印發(fā)〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實施細則〉的通知》（阜扶〔20xx〕3號）等文件精神，現(xiàn)就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結(jié)如下：

一、光伏電站基本情況

東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬元，上級扶貧資金28萬元，在張莊自然村建設(shè)功率60KW的村集體光伏扶貧電站一座，占地1.2畝，20xx年6月并網(wǎng)發(fā)電，年收益達6萬余元。

二、運維管護情況

我辦通過加強對運維管護人員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了管護人員的責(zé)任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風(fēng)情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。同時，在大風(fēng)、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時到場查看，排除隱患，確保電站安全。另外，通過使用護光者APP每日對光伏電站的運行情況進行監(jiān)測，做到故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保光伏電站取得良好的收益效果。

三、收益分配及帶貧減貧情況

東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧?！币?，20xx共計收益59663.7元，上年結(jié)余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計77700元，發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網(wǎng)、門、太陽能電板共計2187元，合計支出87087元，目前結(jié)余177.7元，有效的提升了貧困戶收入。

四、意見和建議

1、強化對光伏電站運維人員的培訓(xùn)，提升運維人員的職業(yè)能力。積極參加各級組織的管護人員培訓(xùn)會，加強業(yè)務(wù)水平。要求定期開展運維巡查，排查光伏電站存在的問題，并建立巡查臺賬，及時清理雜草、灰塵、遮擋物，報修故障電站，確保光伏電站穩(wěn)定發(fā)電。

2、我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調(diào)整的方法，確保相關(guān)貧困戶獲得光伏扶貧收益。如需調(diào)整，由村級召開村民代表大會討論通過后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。

3、嚴格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則，及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規(guī)。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。

光伏電站運維總結(jié)4

我覺得在強者如林的光伏產(chǎn)業(yè)中，xx公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質(zhì)量問題的重要性是顯而易見的。再由于光伏電站的建設(shè)相比其他工程建設(shè)項目而言，其投資金額大、建設(shè)周期短的獨特性更使得光伏電站的建設(shè)項目管理的難度加大。這也是我們項目部急需分析解決的一個難點。

一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結(jié)束過程。光伏電站項目的管理，也不例外。作為我們項目部而言，我們考慮更多的是電站建設(shè)的實施和控制過程。而作為項目的建設(shè)單位，安全、質(zhì)量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。

1、施工進度控制方面工作

施工進度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標(biāo)的要求，督促EPC按照報送的施工進度計劃表進行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。施工進度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的'體現(xiàn)，是我們對每個節(jié)點工期順延或者不順延的重要依據(jù)，是抓進度最為實用依據(jù)。光伏建設(shè)工程同時作業(yè)的工作面較多，交叉作業(yè)情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。

但是由于項目建設(shè)的突發(fā)狀況比較多，這就需要我們督促EPC及時更新施工進度計劃，并在三方（EPC、業(yè)主方、監(jiān)理）共同的見證下，共同簽名確認施工進度計劃的變更。

2、工程質(zhì)量的控制方面工作

工程質(zhì)量的控制是各項工作的重中之重，因為工程質(zhì)量是實現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。質(zhì)量控制重點應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）施工源頭控制

質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎(chǔ)工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真復(fù)核。（例：xx項目xx廠區(qū)，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準(zhǔn)，從而導(dǎo)致后面龍骨安裝歪斜，最后導(dǎo)致組件方陣出現(xiàn)平行四邊形現(xiàn)象，達不到橫品豎直的施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。）

（2）施工材料控制

對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。主要材料如光伏組件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質(zhì)報告，還要做到先送檢合格后再使用。（例：我們的xx、xx項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導(dǎo)致無法判斷現(xiàn)階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質(zhì)量問題。）

（3）橋架、電纜鋪設(shè)、以及匯流箱安裝

對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標(biāo)高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導(dǎo)致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。

（4）對監(jiān)理、EPC的要求

我們可要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、對整個工程寫出監(jiān)理實施細則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則；責(zé)令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設(shè)計、重點和關(guān)鍵部位要有專項施工方案。確保質(zhì)量管理無盲點、無漏點。

（5）在資料和組織驗收方面

資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是采用的標(biāo)準(zhǔn)和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準(zhǔn)備。驗收工作是非常重要的環(huán)節(jié)，因為確保了每一單項工序的質(zhì)量合格、優(yōu)良，才能保證分部工程的質(zhì)量合格、優(yōu)良，從而保證整體工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。

3、施工安全工作方面控制

在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。要求監(jiān)理單位、EPC單位、施工單位組織安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，進行安全培訓(xùn)，掌握安全技能，嚴格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人進場，項目部都有給施工工人進行安全培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)PPT的播放，之后進行安全培訓(xùn)的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。）

4、資金的使用控制方面

光伏電站建設(shè)工程相比其他工程建設(shè)項目而言，其突出的特性是建設(shè)周期短，資金投入大。一個因素可能會導(dǎo)致幾十萬建設(shè)資金的浪費。

光伏電站運維總結(jié)5

春去冬來，轉(zhuǎn)瞬之間20xx年的工作又接近尾聲，回顧這一年的工作與體會，這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

一、個人認知

1、運維工作

（1）6月份去石嘴山農(nóng)業(yè)公司交流學(xué)習(xí)了一個月的時間。石嘴山農(nóng)業(yè)公司是農(nóng)業(yè)大棚與光伏電站相結(jié)合，雖然只有4名運維人員，但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條。

首先，在交流學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)石嘴山農(nóng)業(yè)公司的工器具和備品備件擺放整齊，而且全面，在需要的時候從來不會出現(xiàn)找不見的情況；其次，石嘴山農(nóng)業(yè)公司鑰匙管理的非常好，鑰匙全部在鑰匙箱中存放，而且鑰匙箱之間相互依存，如果丟了其中一個鑰匙箱的.鑰匙，則有可能打不開另外一個鑰匙箱，因此有效的保留了鑰匙箱中鑰匙的完整性。

（2）參與IDS逆變器升級、改造工作。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠家等諸多問題，太陽山公司經(jīng)上級公司批準(zhǔn)升級、改造IDS逆變器。而我有幸參加升級、改造工作，具體負責(zé)逆變器外殼及內(nèi)部器件拆卸，在拆卸過程中了解到逆變器內(nèi)部構(gòu)造，對以后的運維工作提供了很大幫助。

（3）參與清除三期遮擋組件的芨芨草和二期雜草、逆變器吹灰、分站房衛(wèi)生打掃、匯流箱檢查、維修跟蹤電機、安裝掉落光伏組件等工作，受益匪淺。

（4）處理一二期無功補償裝置故障、功率預(yù)測設(shè)備故障、三期冠亞逆變器故障停機等事件。這些設(shè)備一般故障自己能保證及時修復(fù)，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備硬件故障時能夠做好廠家到來前的準(zhǔn)備工作，以及了解修復(fù)后與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)相關(guān)流程。

2、班組培訓(xùn)

這一年的班組培訓(xùn)工作，我們嚴格遵照運維中心及公司的培訓(xùn)計劃開展，主要從安全知識防范、安規(guī)、安全視頻教育及專業(yè)知識及等方面入手，重點突出了如何提高了運行人員的安全意識和專業(yè)理論知識結(jié)合現(xiàn)場實操，扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)意識，確保了電站的安全穩(wěn)定運行。

針對今年國內(nèi)企業(yè)火災(zāi)等意外事故，為提高遇到事故時反應(yīng)及自救能力，公司組織了火災(zāi)應(yīng)急演練，通過演練我熟練了心肺復(fù)蘇法的使用，以及明確發(fā)生意外事故時處理的步驟和流程。

3、標(biāo)準(zhǔn)化推進工作

本我們對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容又重新審查并逐步落實，標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅提高了我們對工作的認知，又規(guī)范了工作行為方式，切實保障了工作安全。

二、工作存在的不足

有一段時間我放松了對自己的要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下我及時認識到了自己的錯誤并及時進行了改正。

工作主動性不高。作為一名電站運維人員，除了完成自己崗位工作以外，還應(yīng)主動去尋找任何潛在的工作，始終把工作干在前面。

平時比較粗心。電力行業(yè)對安全特別重視，講究“膽大，心細”。這點我一直在努力改正，現(xiàn)在來說已經(jīng)改正的好多了。

學(xué)習(xí)勁頭不足，在平時的工作中往往會遇到“書到用時方恨少”的`事，每次吃了知識少的虧之后都會學(xué)習(xí)，可一段時間之后又不了了之。

動手能力較差，導(dǎo)致工作效率不高，通過多次參與現(xiàn)場操作和反復(fù)練習(xí)，熟能生巧，現(xiàn)在工作效率已經(jīng)顯著提高。

三、來年的工作計劃

20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。但馬上就要過去了，展望美好的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。我參與電站運維并感受到公司給我?guī)淼臏嘏?，針對自身存在的不足，我將制定相?yīng)的計劃逐漸改變。在電站這個大家庭里面，每個人都有自己的優(yōu)點，所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?。學(xué)習(xí)每個人的亮點，揚長避短，集眾人之所長，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，和大家一起共同進步。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，以高工作水準(zhǔn)和效率，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，腳踏實地的完成各項任務(wù)，及時學(xué)習(xí)更新技能，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

光伏電站運維總結(jié)6

一、工作開展情況

從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來，全市11個國定貧困縣區(qū)已實施光伏扶貧規(guī)模135.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶106896戶，現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電（村級光伏扶貧項目1077個46.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶74158戶；集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦，覆蓋貧困戶32738戶）。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（全市貧困戶22.9萬戶）。截至目前，累計結(jié)算光伏發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏扶貧已成為我市精準(zhǔn)扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。

1、“十三五”建設(shè)任務(wù)圓滿收官

為推動獲批光伏扶貧電站按時并網(wǎng)發(fā)電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，專人盯辦。制定了周匯報月通報制度，建立了督導(dǎo)機制，健全了全市光伏扶貧臺賬和問題整改臺賬，定期召開全市光伏扶貧項目調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題，每月深入扶貧電站一線，督導(dǎo)各縣區(qū)做好問題整改工作；實行考核制度，每月對各縣區(qū)完成情況進行量化、排名，確保了電站全部按時并網(wǎng)發(fā)電。

2、“四大模式創(chuàng)新”成效凸顯

在推進項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng)新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。

一是先進技術(shù)創(chuàng)新，低倍聚光、碲化鎘弱光發(fā)電技術(shù)、雙波、N型等先進光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統(tǒng)，在我市光伏扶貧項目中不斷應(yīng)用推廣，提高了光伏扶貧電站發(fā)電量，增加了貧困戶扶貧收益。二是建設(shè)模式創(chuàng)新，充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農(nóng)光、林光等“光伏+”電站。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領(lǐng)域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結(jié)算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經(jīng)濟與社會發(fā)展。四是運維模式創(chuàng)新，20xx年2月，赤城、懷安、萬全以及橋東區(qū)政府，委托市能源局統(tǒng)一招標(biāo)，讓技術(shù)全面、服務(wù)周到、價格合理的公司中標(biāo)，采取集中運維的方式，運維成本8分/瓦，比全市平均運維費用降低了2分/瓦，提高了扶貧收益。

3、電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高

全市光伏扶貧電站總規(guī)模135.9026萬千瓦，總投資為102.5452億元，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），總發(fā)電量20.5817億千瓦時，故障發(fā)生率為0.09%。

4、收益穩(wěn)定增收扶貧效果好

截止到20xx年底，全市光伏扶貧電站累計結(jié)算發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，未分配收益2313.02萬元，受益貧困戶實際為158856戶。其中，收益分配用于公益崗位資金21933.52萬元，用于小型公益事業(yè)資金8624.68萬元，用于獎勵補助資金10296.02萬元，村集體留存收入3579.99萬元。

二、工作開展情況

20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉(zhuǎn)變?yōu)殡娬竟芾砭S護、規(guī)范貧困戶收益分配。

一是高度重視，專題研究。接到國考反饋整改問題通知后，我們迅速組織召開了局黨組擴大會議，認真?zhèn)鬟_了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年兩次會議精神，深入學(xué)習(xí)了市委書記、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長劉寶岐同志的講話要求，就抓好國考反饋問題的'整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。

二是科學(xué)部署，壓實責(zé)任，印發(fā)了《張家口市20xx國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》，市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長劉寶岐、專班組長郭英常務(wù)副市長先后分別召開了專班調(diào)度會議，對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進行了調(diào)度和部署；專班組織召開了各縣區(qū)光伏扶貧工作部署會，聽取了各縣區(qū)光伏扶貧開展情況，并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。

4月7日，省扶貧辦下發(fā)了《關(guān)于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關(guān)情況的通報》，我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個。接到通報次日，我們選取數(shù)量最多、難點最大、問題最復(fù)雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū)，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員、并聘請專家及技術(shù)人員，深入實地，對通報電站逐個進行認真排查，我們及時召開專班調(diào)度會進行安排部署，并建立日報告、周調(diào)度、月通報制度，督促相關(guān)縣區(qū)通過更換故障設(shè)備、調(diào)整指標(biāo)容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進行整改。同時，為進一步加強全市村級光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)電能力異常等問題，我們在排查分析的基礎(chǔ)上，及時與市供電公司溝通對接，調(diào)取了20xx年村級光伏扶貧電站整發(fā)電數(shù)據(jù)，進行分析對比，下發(fā)了《關(guān)于20xx村級光伏扶貧電站發(fā)電能力情況的通報》，要求各縣區(qū)開展全面排查，舉一反三，找問題、查原因，制定切實可行的整改措施，確保電站安全穩(wěn)定運行，有效提高發(fā)電能力。同時，我們多次帶領(lǐng)專家赴現(xiàn)場，幫助運維公司制定整改方案，細化整改措施，推動電站整改。

三是統(tǒng)籌推進，有序整改。光伏扶貧問題整改工作分三個階段進行：第一階段是舉一反三，全面排查，督導(dǎo)縣區(qū)以國考整改為契機，與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計等反饋光伏扶貧問題統(tǒng)籌推進，舉一反三，開展脫貧攻堅“回頭看”，全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺賬。第二階段是整改落實，對排查出的光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。

三、下一步工作舉措

（一）繼續(xù)抓好問題整改

結(jié)合國考和正在開展的“回頭看”工作，全面排查防火、運維、收益分配等環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，繼續(xù)抓好整改工作,形成常態(tài)督導(dǎo)機制，定期對全市各縣區(qū)電站發(fā)電能力等運維管理進行督導(dǎo)、考核、通報，確保電站運行穩(wěn)定，保障光伏扶貧收益最大化。

（二）建立健全長效機制

制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責(zé)，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發(fā)實施。

（三）建立數(shù)字化監(jiān)管平臺

擬建立市級光伏扶貧電站運維監(jiān)管中心，對全市村級光伏扶貧電站實施監(jiān)督管理、提供技術(shù)支持和大數(shù)據(jù)分析，及時全面監(jiān)控各縣區(qū)村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運維情況，實現(xiàn)對電站的動態(tài)監(jiān)測和全壽命周期管理。目前正在完善市級監(jiān)管中心組建方案和《數(shù)據(jù)接入方案和視頻接入方案》，力爭年內(nèi)完成。

光伏電站運維總結(jié)7

根據(jù)xx印發(fā)的《關(guān)于深圳能源新疆區(qū)域開展安全生產(chǎn)檢查的通知》（新監(jiān)委〔20xx〕1號）文件精神和工作安排，xx光伏電站立即制定安全檢查實施方案，于20xx年10月30日至11月6日開展安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，重點檢查安全帽、安全帶等安全防護用品及隱患排查治理情況，現(xiàn)將檢查情況進行總結(jié)。

一、制定實施方案

在“安全生產(chǎn)檢查”實施方案中，xx光伏電站圍繞人員及設(shè)備設(shè)施安全，以及“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，認真研究和制定了“安全生產(chǎn)檢查”實施方案，同時成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合上級文件規(guī)定以及我電站工作實際情況，擬定了開展“安全生產(chǎn)檢查”活動的具體計劃，并積極組織實施落實。

二、突出工作重點，落實檢查任務(wù)

根據(jù)xx公司的總體安排，結(jié)合xx光伏電站實際情況，此次對安全防護用品、安全工器具、110kV升壓站設(shè)備、應(yīng)急物資儲備情況、制度管理、消防管理等重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行了全面細致的檢查。為有效的落實此次檢查任務(wù)，將責(zé)任分解落實到了具體責(zé)任人員身上，保證了各項檢查任務(wù)落到實處。

三、檢查內(nèi)容

（一）檢查各項規(guī)章制度完善情況

檢查安全隱患排查治理制度執(zhí)行情況、安全工器具檢查記錄情況、應(yīng)急物資臺賬及檢查情況、安全培訓(xùn)、每月的安全生產(chǎn)例會、事故演習(xí)及應(yīng)急預(yù)案演練情況、日常例行工作、值班記錄等。

（二）排查電站設(shè)備、安全防護用品及安全工器具隱患

檢查出隱患缺陷：

1、檢查繼保室照明不足，部分照明燈具不亮，已對損壞的.節(jié)能燈泡進行了更換；

2、檢查發(fā)現(xiàn)35kV高壓室電采暖配電箱箱內(nèi)積灰嚴重，已做清灰處理；

3、檢查發(fā)現(xiàn)水泵房窗戶關(guān)閉不嚴，已對損壞的窗戶進行修理并關(guān)閉嚴密；

4、檢查發(fā)現(xiàn)生活區(qū)大門開裂，現(xiàn)已做加固處理。

（三）組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強安全意識

檢查安全活動、安全教育培訓(xùn)工作，每月是否按時進行，檢查事故預(yù)想和應(yīng)急處置培訓(xùn)工作是否定期組織開展。

（四）加強消防安全管理

檢查消防臺賬建立和消防器材的配備，對宿舍、倉庫、主控樓、等重點消防部位進行清理、整頓。同時在用電結(jié)束及時關(guān)閉電氣設(shè)備電源。廚房作業(yè)完畢應(yīng)及時關(guān)閉氣閥、電源，定期檢查燃氣管路、閥門是否存在漏氣現(xiàn)象。

四、檢查要求

1、將本次安全生產(chǎn)檢查活動有機結(jié)合起來合理安排，集中力量開展安全生產(chǎn)檢查工作。

2、認真部署，明確重點對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和明確完成時間，確保檢查全面、措施可行、整改及時。

3、加大整改，落實措施。要堅持“查出即改”的工作原則，發(fā)現(xiàn)問題及隱患要分析產(chǎn)生原因并采取措施及時消除。對威脅人身、設(shè)備安全的重大缺陷或隱患，要制定控制措施，落實責(zé)任人，按照整改計劃組織實施。

4、通過檢查、整改工作，切實消除安全隱患，提高安全管理水平，認真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保我光伏電站安全穩(wěn)定運行。

五、具體檢查情況

xx站于10月30日-11月6日對全場進行全面檢查，安全帽、安全帶等安全防護用品全部合格；安全工器具外觀良好，均在有效期內(nèi)；各項安全規(guī)章制度完善，記錄完整；消防設(shè)備設(shè)施合格。此次發(fā)現(xiàn)各類隱患4項，截止11月6日已經(jīng)整改完成4項。

六、小結(jié)

通過開展此次全面的安全生產(chǎn)檢查活動，使福塔電站全員從思想上提高了安全意識，增強了全體員工安全責(zé)任心，提高安全生產(chǎn)保障水平，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證福塔電站安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定可控。

光伏電站運維總結(jié)8

青海德令哈光伏電站于20xx年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。為使新建電站順利平穩(wěn)運行，在最短時間內(nèi)達到安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的目標(biāo)，公司工程部、客服中心積極承擔(dān)了該電站的施工安裝與運營維護工作。下面就施工安裝及其運維情況進行如下總結(jié)

一、電站前期建設(shè)投產(chǎn)試運行準(zhǔn)備工作

為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，德令哈項目部根據(jù)國標(biāo)《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和省電力公司調(diào)度字〔20xx〕87號《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運行管理規(guī)定》并結(jié)合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t1040-20xx《電網(wǎng)運行準(zhǔn)則》，對德令哈光伏電站工程建設(shè)、運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫了運營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

1、嚴格內(nèi)業(yè)管理，夯實管理基礎(chǔ)。

20xx年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負責(zé)電站的建設(shè)和維護工作。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準(zhǔn)施工、規(guī)范建檔為主線，以“12.31”發(fā)電為目標(biāo)，全面參與電站設(shè)備安裝與調(diào)試工作，結(jié)合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范，分別驗證建設(shè)工程不符合項和存在問題的整改，同時結(jié)合設(shè)備安裝與調(diào)試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統(tǒng)調(diào)度的接令與執(zhí)行，形成了閉環(huán)，為后期維運管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)

安全生產(chǎn)責(zé)任重大!項目部從進駐工地始終強調(diào)并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運行放在首要工作目標(biāo)。針對這樣的重點總承包工程項目，結(jié)合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結(jié)分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運維工作中有關(guān)安全責(zé)任的重點、難點問題，探討總結(jié)電站試運行及商運行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)。對項目組成員及時組織了以《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》為重點的集中講課與考試，并編制了《試運行流程及責(zé)任劃分》，明確了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，強化安全生產(chǎn)的動態(tài)控制，時刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全運行。

全面參與圖紙審查與工程驗收

在整個工程建設(shè)期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程各個系統(tǒng)分冊圖進行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設(shè)計原則和思路，同時在實際施工安裝中針對施工圖設(shè)計中存在的偏差，及時與技術(shù)部門溝通，反饋技術(shù)部門修改完善。

投產(chǎn)試運行

項目投產(chǎn)試運行階段主要配合技術(shù)部做了以下幾個方面的工作

1）依據(jù)事先編制的“試運行流程及責(zé)任劃分”，明確項目部各人員的崗位責(zé)任及要求，完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質(zhì)量評定，并形成了初步驗收鑒定書。

2）整理上報電站主要設(shè)備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖，對電站電氣主結(jié)線設(shè)備進行命名和編號。

3）對電站生產(chǎn)現(xiàn)場的全部設(shè)備及時建檔，編制安全標(biāo)識、標(biāo)號等。

4）及時動態(tài)了解電站并網(wǎng)試運行的各項程序，按期完成了初審及試運行啟動整套程序。

5、運行管理

電站運行工作要求是特殊工種人員。運行人員要全天侯對發(fā)電設(shè)備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，以確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。1）強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

嚴格落實上級會議精神，定期組織召開運維安全生產(chǎn)例會，編制安全生產(chǎn)簡報，嚴格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全管理，確保電站安全運行。

2）加強缺陷管理，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。

按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》及《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設(shè)期缺陷、運行期缺陷進行統(tǒng)計，對主要設(shè)備加密巡視管理，采取與廠家及建設(shè)單位聯(lián)合消缺，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。使影響電站發(fā)電的'主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。(與上面的是重復(fù)了!，刪除一處!)

3）加強現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

結(jié)合電站實際，對從設(shè)備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。具體措施：一是加強運行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制編寫了詳細的培訓(xùn)教材。三是嚴格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當(dāng)接到調(diào)度命令時，應(yīng)復(fù)誦無誤后應(yīng)迅速執(zhí)行。四是做好電站運行事故預(yù)想及演練工作。

同時結(jié)合現(xiàn)場運營維護的經(jīng)驗及故障處理，對業(yè)主方運維人員強化動手能力，實行一對一傳幫帶強化訓(xùn)練，在較短時間內(nèi)使他們的安全運維基礎(chǔ)及故障處理能力得到較快提升。

5）過程監(jiān)督，完善改進。

針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了（時間-負荷功率）日曲線關(guān)系圖，通過它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時對監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測軟件操作、數(shù)據(jù)提取過程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進建議。

二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應(yīng)配備的主要測試儀器以及要測試的項目

光伏組件的性能特性測試儀器是質(zhì)檢部門、生產(chǎn)廠家和科研教學(xué)的必要產(chǎn)品。根據(jù)電站光伏組件運行實際缺陷情況，電站運行單位可備簡單的定性測試儀器，

1、濕漏電流測試：評價組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗證雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進入組件內(nèi)部電路的工作部分，如果濕氣進入可能會引起腐蝕、漏電或安全事故

2、智能型太陽能光伏接線盒綜合測試儀：對接線盒在光伏組件實際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導(dǎo)通直流電阻，正反向電壓電流等參數(shù)測試。

三、如何定期開展預(yù)防性試驗工作

電氣預(yù)防性試驗是為了發(fā)現(xiàn)運行中設(shè)備的隱患，預(yù)防發(fā)生事故或設(shè)備損壞;對設(shè)備進行的檢查、試驗或監(jiān)測，是保證電氣設(shè)備安全運行的有效手段之一。因而如何定期開展預(yù)防性試驗工作非常重要。

首先要依據(jù)國家《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計資料，制定企業(yè)適宜的電力設(shè)備預(yù)防性試驗制度（包括試驗項目、內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)等）。

二是做好預(yù)試結(jié)果的分析和判斷。由于預(yù)試結(jié)果對判定電氣設(shè)備能否繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運行起著不可替代的作用，因而如何對預(yù)試結(jié)果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。

三是加強技術(shù)管理，提高試驗水平。將歷年的試驗報告，設(shè)備原始檔案規(guī)范管理；試驗結(jié)果應(yīng)與該設(shè)備歷次試驗結(jié)果相比較，與同類設(shè)備試驗結(jié)果相比較，參照相關(guān)的試驗結(jié)果，根據(jù)變化規(guī)律和趨勢，進行全面分析后做出判斷。

四是加強試驗人員的責(zé)任心，試驗結(jié)果的準(zhǔn)確與否，除了工作經(jīng)驗、技術(shù)水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責(zé)任心。所以加強試驗人員的責(zé)任心也是預(yù)防性試驗必不可少的重要條件。

四、光伏電站正常情況下應(yīng)儲備的備品備件

做好備品配件工作是及時消除設(shè)備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高設(shè)備可用效率，確保機組安全經(jīng)濟運行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。在正常情況下應(yīng)儲備備品備件可參照隨設(shè)備提供的附件和備品備件及調(diào)試和試運行期易損的元器件進行儲備。

五、電池板的清理

電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發(fā)電效率。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經(jīng)濟效益的途徑之一。

1、清洗費用估算

以當(dāng)?shù)毓夥l(fā)電的清潔維護實踐測試，至少每月清洗一次，外包按每塊0.34元(當(dāng)?shù)毓べY水平)清洗費用計算（約在0.30-0.34元)，10兆瓦多晶硅電池板數(shù)量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元。考慮后期人工成本的上升等因素，年清洗費用應(yīng)在20萬元。如果電站較大，采用自己購買設(shè)備，聘用員工進行不間斷清洗，成本還會有所下降，發(fā)電效率會穩(wěn)步提高。

2、清潔費用與發(fā)電量的比較

目前光伏發(fā)電10wm的年均發(fā)電量按設(shè)計值約在1583萬千瓦時左右。實際新裝電池板前三年比設(shè)計值約高8%-10%，然后逐步衰減。電價為1.15元/千瓦時，如此算來，每年發(fā)電按1600萬千瓦時計算，收入約為1840萬元左右。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內(nèi)發(fā)電效率要高8%-10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%-2%左右（測試時間在風(fēng)沙季節(jié)3-4月)。按10兆瓦設(shè)計值1583萬千瓦時的收入計算。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經(jīng)濟損失，減去清洗人工工資及管理費20萬元，至少還有89萬元的盈余，此值為保守值。

六、太陽能發(fā)電綜合效率因素分析

太陽能光伏發(fā)電效率的高低，有幾個方面因素需要特別注意

運營維護要勤跟蹤，巡檢不要走過場，監(jiān)控后臺各方陣數(shù)據(jù)巡檢，一小時不能低于一次，跟蹤數(shù)據(jù)是否有較大變化。及時發(fā)現(xiàn)隱患及時根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時、重點觀察逆變器及室內(nèi)溫度、保證良好的散熱），要保證發(fā)電效率的出勤率高，還要保證有一定數(shù)量備品備件、易損件，確保一旦出問題后能及時更換。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。

電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據(jù)電池板表面清潔程度確定，但在西北地區(qū)基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗后的發(fā)電效率最低可保證在7%以上。

電池板組件的選擇也很重要，該場站現(xiàn)有兩家的電池板，通過單一驗證發(fā)電數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，兩者相差4%-6%，采購價格相差不大。按此差據(jù)計算，不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池組件也是一個很關(guān)鍵的因素。

逆變器發(fā)電效率比較；此場站有一套國內(nèi)知名國企生產(chǎn)的逆變器，通過同電池板組件、同單元數(shù)量20天的發(fā)電效率比較，在陽光很充足，當(dāng)天發(fā)電量很高的情況下，兩者相差我們只高0.1-0.5%，但在多云天氣時要高出另外一家2%-4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。主要考驗在天氣不穩(wěn)的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩(wěn)定的效率上。

七、生活條件

光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風(fēng)沙較大、紫外線很強，生活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數(shù)星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備光纖接入。

努力解決內(nèi)地員工的思鄉(xiāng)之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護好場站的運行維護工作，為場站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻。