第一篇：內(nèi)蒙古商都：加強馬鈴薯機械化示范園區(qū)建設(shè) 強化引導(dǎo)和示范效應(yīng)

內(nèi)蒙古商都：加強馬鈴薯機械化示范園區(qū)建設(shè)強化引導(dǎo)和示范效應(yīng)

——2009年全程機械化生產(chǎn)示范園區(qū)建設(shè)工作總結(jié)

內(nèi)蒙古商都縣是農(nóng)業(yè)部和自治區(qū)農(nóng)機局直抓的馬鈴薯農(nóng)機化示范項目縣，為緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展壯大該縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，該局今年重點加強了對馬鈴薯機械化示范園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步強化了園區(qū)的引導(dǎo)和示范效應(yīng)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、基本情況

1、規(guī)模及資金投入

小海子鎮(zhèn)示范園區(qū)總規(guī)劃為3.3萬畝，全部配套大型馬鈴薯噴灌圈設(shè)備，計劃用五年時間完成建設(shè)任務(wù)。2008年建設(shè)15000畝，2009年在原基礎(chǔ)上再建設(shè)1.8畝，園區(qū)建設(shè)投資主體是內(nèi)蒙古希森亞信馬鈴薯有限公司和噴灌圈內(nèi)的農(nóng)戶，并以實現(xiàn)馬鈴薯全程機械化生產(chǎn)和完善農(nóng)機社會化服務(wù)為主要內(nèi)容?，F(xiàn)在園區(qū)內(nèi)主要動力機械要配備90馬力以上拖拉機43臺，與之相配套的機具：深耕犁20臺，旋耕機20臺，播種機15臺，施肥機4臺，中耕機5臺，噴藥機2臺，收獲機15臺，剎秧機5臺。并已建成占地7200平方米的農(nóng)機大院一處，其中機棚315平方米、機庫360平方米、停機坪400平方米、維修車間240平方米、辦公場所320平方米，總投入100萬元。

2、新技術(shù)應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容

示范園區(qū)內(nèi)的馬鈴薯種植模式為高壟種植，以馬鈴薯種薯繁育基地建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和種植，品種以大西洋和夏柏蒂為主。

2.1、技術(shù)工藝

機播前準(zhǔn)備+機械播種+機械中耕（4次）+田間管理+機械收獲

2.2、農(nóng)藝要求

2.2.1、播前選地

馬鈴薯適于在微酸性的砂質(zhì)壤土上栽培，在堿性土壤中易生瘡痂病。應(yīng)選擇地勢高、土壤疏松肥沃、土層深厚的地塊。

2.2.2、播前整地

采用大型拖拉機深松起垅整地，深松深度為30厘米，起垅寬80厘米，并鎮(zhèn)壓達(dá)到播種狀態(tài)。

2.2.3、種薯處理

人工手切種薯，切塊前切刀用25%酒精消毒，薯塊在40—50克之間。同時汰除爛薯、病薯，切好的薯塊裝入網(wǎng)袋待播。

2.2.4肥料配比

畝施磷酸二銨15公斤，硫酸鉀10公斤，尿素10公斤。

2.2.5機械播種

選用馬鈴薯專用播種機播種，播種深度20厘米，株距40厘米，結(jié)合機械播種，底肥和防地下害蟲農(nóng)藥一次下地。

2.2.6中耕

馬鈴薯出齊苗后應(yīng)及時中耕除草，深度8厘米——10厘米。第二次中耕在苗高10厘米左右時進(jìn)行，距第一次約10天——15天。這時幼苗短小應(yīng)淺耕，避免壓苗傷根，出現(xiàn)花蕾時進(jìn)行第三次中耕除草并淺培土，以利于匍匐莖伸長和塊莖形成。在植株封壟前進(jìn)行第四次中耕并高培土，以增加結(jié)薯層，多結(jié)薯，結(jié)大薯，防止塊莖暴露地面曬綠而降低品質(zhì)，但總的培土厚度不能超過10厘米。

2.2.7 田間管理

2.2.7.1、化學(xué)除草，播后出苗前，每畝用90%禾耐斯乳劑180毫升加70%賽克粉劑50克，對水50公斤噴灑，出苗后禾本科雜草多的情況下，每畝可用12.5%的拿捕凈乳油100毫升進(jìn)行莖葉處理。

2.2.7.2、施肥。馬鈴薯是高產(chǎn)喜肥作物，對肥反應(yīng)非常敏感。一般條件下比禾谷類作物需肥多。施肥時間：依據(jù)前期和后期需肥少，塊莖形成期和塊莖增長期需肥多的特點。施肥種子類：應(yīng)以有機肥為主，化肥為輔。施肥方法：以基肥（或種肥）為主，追肥為輔。

2.2.7.3、機械噴灌

根據(jù)馬鈴薯生育期需水規(guī)律和不同時期的氣象條件，及時進(jìn)行噴灌，經(jīng)常保持田間濕潤。

2.2.7.4、防治病害

從7月份進(jìn)入雨季后，采用克露、殺毒礬、百菌清等農(nóng)藥交替使用，每隔7天噴一次，預(yù)防和防治馬鈴薯晚疫病。

2.2.8、機械收獲

收獲前10天用滅生性除草劑滅秧，用機械割掉秧子，運到地頭，便于機械收獲，采用挖掘機進(jìn)行機械收獲，人工手撿裝袋。

3、農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社建設(shè)

在農(nóng)機局的組織指導(dǎo)下，希森亞信公司牽頭與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶以股份制的形式注冊成立了商都縣農(nóng)機合作社。合作社按照產(chǎn)、權(quán)、利分配的原則，制訂農(nóng)機生產(chǎn)合作社章程，成立董事會、監(jiān)事會，實行社長負(fù)責(zé)制，廣泛吸納村民以自家土地入股，或者以自有農(nóng)機具設(shè)備入股。實行按股分紅、利益共享，風(fēng)險共擔(dān)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的管理制度。在農(nóng)機作業(yè)中采取“五統(tǒng)一”管理辦法，即：統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一市場銷售。在財務(wù)管理、機務(wù)管理、收費核算標(biāo)準(zhǔn)等方面制度健全做到有章可循。

4、“農(nóng)機大院”建設(shè)

在水泉梁農(nóng)機示范園區(qū)內(nèi)2007年建成“農(nóng)機大院”一處，建設(shè)面積7200m2，其中：機庫面積720 m2；機具棚面積630m2；維修及配件庫面積240 m2；辦公設(shè)施360 m2；停機坪1100 m2；訓(xùn)練場約3600 m2。為農(nóng)機技術(shù)的教育培訓(xùn)、試驗示范提供了場所。

同時農(nóng)機大院建設(shè)做到了“四個結(jié)合”，即一是同新農(nóng)村建設(shè)示范村相結(jié)合；二是同平安農(nóng)機建設(shè)相結(jié)合；三是同經(jīng)濟實力強的實體相結(jié)合；四是同農(nóng)機事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)好的鄉(xiāng)、村相結(jié)合。

二、建設(shè)效果

首先，充分發(fā)揮園區(qū)規(guī)摸化效應(yīng)，加強管理，帶動農(nóng)民增收。該縣的園區(qū)建設(shè)采用的是龍頭企業(yè)租賃農(nóng)民土地統(tǒng)一作業(yè)，雇用本地農(nóng)民加入日常農(nóng)機化作業(yè)生產(chǎn)的模式，通過龍頭企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一種植，利用土地充分的集中整合，為全程機械化生產(chǎn)提供了作業(yè)平臺。在園區(qū)的生產(chǎn)過程中，本著利農(nóng)富農(nóng)的原則，我們鼓勵農(nóng)民購置大中型的農(nóng)機設(shè)備，通過和企業(yè)的充分有效協(xié)商，充分利用國家農(nóng)機購置補貼政策，形成“公司墊資+農(nóng)民自籌+國家補貼”的購機摸式。公司墊付的資金通過和農(nóng)民簽訂長期勞務(wù)作業(yè)合同的形式來逐步償還。公司墊付資金的比例在30%—80%之間，特別是配套機具部分公司墊付的比例更高，農(nóng)民在完成園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)的同時，可以為園區(qū)外的農(nóng)戶提供作業(yè)服務(wù)，增加收入，在農(nóng)民“購買機具—學(xué)習(xí)使用機具—充分利用機具”創(chuàng)收的過程中，通過教育培訓(xùn)、示范引導(dǎo)、現(xiàn)場實踐，使農(nóng)民的生產(chǎn)技術(shù)技能有了很大的提高，通過在園區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)，大大地提高了廣大農(nóng)民對先進(jìn)科技的認(rèn)知程度，同時也大大增加了廣大農(nóng)民的收入，初步測算，園區(qū)內(nèi)每畝的人工費用投入在210元左右，那么3.3萬畝的規(guī)模就有700多萬元左右的收入到了農(nóng)民手中，從而使廣大農(nóng)民增收。

其次，充分利用農(nóng)機生產(chǎn)合作社的資源優(yōu)勢，帶動農(nóng)機資源的整合，為園區(qū)的機械化生產(chǎn)提供有力的技術(shù)作業(yè)保障。在園區(qū)生產(chǎn)建設(shè)過程中我們成立了“商都縣農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營合作社”，在吸收園區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)機戶參加的同時，還充分吸收周邊的農(nóng)機大戶加入，農(nóng)機合作社現(xiàn)有社員41人。農(nóng)機合作社和園區(qū)技術(shù)人員一起共同制定整地、播種、中耕、撒肥、噴藥、收獲等各個環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和勞務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)，充分利用園區(qū)及農(nóng)機大院對廣大農(nóng)民進(jìn)行新技術(shù)新機具的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分協(xié)調(diào)溝通企業(yè)和農(nóng)機戶之間的關(guān)系，在充分保障農(nóng)民和機手權(quán)益的條件下，幫助公司完成因資金不能及時到位或不足情況下園區(qū)能正常生產(chǎn)，農(nóng)機合作社充分利用自己的資源，提供各種法律法規(guī)、致富增收等方面的信息。為廣大社員有組織的聯(lián)系園區(qū)以外的機械化生產(chǎn)作業(yè)，使農(nóng)機資源達(dá)到充分有效的利用，增加農(nóng)民收入。

第三，加強管理，民主決策，充分引導(dǎo)農(nóng)民投入到園區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。在園區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)過程中，先進(jìn)的科學(xué)工藝，高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機化作業(yè)，嚴(yán)格的市場化運作。在園區(qū)管理過程中，我們主要是以農(nóng)機部門指導(dǎo)，農(nóng)機合作社和企業(yè)民主協(xié)商的方式來完成對園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)施的管理維護等工作，在政府投入的同時，說服企業(yè)在農(nóng)民培訓(xùn)方面增加投入，以更好的服務(wù)園區(qū)的各項生產(chǎn)建設(shè)。

第四，園區(qū)內(nèi)大規(guī)模的機械化生產(chǎn)作業(yè)，有效的帶動和引領(lǐng)了農(nóng)藝技術(shù)的變革。變過去的馬鈴薯單作為壟作；機械中耕、施肥、噴藥、剎秧、收獲等實施全程機械化作業(yè)。為園區(qū)內(nèi)的作物提供了優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)的條件。通過馬鈴薯生產(chǎn)機械化示范區(qū)建設(shè)，2009年將使示范區(qū)內(nèi)的馬鈴薯綜合生產(chǎn)機械化水平達(dá)到90%，重點突破機械化中耕和機械化收獲兩個環(huán)節(jié)，其中機耕達(dá)到100%，機收達(dá)到95%。從而達(dá)到減輕農(nóng)民的勞動強度，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第五、通過示范園區(qū)建設(shè)和政策引導(dǎo)，帶動全縣廣大干部群眾掀起建設(shè)現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)的高潮。通過全國全區(qū)等各級馬鈴薯機械化生產(chǎn)現(xiàn)場會的召開，以及各種形式的觀摩學(xué)習(xí)，大力建設(shè)現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)的高潮在全縣涌動，2009年全縣新建馬鈴薯噴灌圈200套。

三、主要措施

1、縣委、政府重視，政策條件好

一是該縣縣委、政府對農(nóng)機工作重視。一直把發(fā)展農(nóng)機化作為新農(nóng)村建設(shè)、增加農(nóng)民收入的主要工作來抓，并在政府工作會議上專門列項將農(nóng)機化工作，列入了議事日程?？h政府領(lǐng)導(dǎo)定期聽取農(nóng)機化工作匯報，指導(dǎo)督促，檢查農(nóng)機化工作。二是財政的支持。該縣縣委、政府對農(nóng)機化工作非常重視，每次在農(nóng)機化事業(yè)經(jīng)費予算上給予傾斜并逐年遞增。并且每年從緊張的財政收入中還劃撥出一部分資金來支持農(nóng)民購置農(nóng)業(yè)機械。三是重視農(nóng)機科技人員隊伍建設(shè)。加大了對農(nóng)機科技隊伍的技能素質(zhì)的培訓(xùn)力度，對農(nóng)機技術(shù)的培育繪予了大力支持。

2、農(nóng)機化管理機構(gòu)健全，服務(wù)體系完善

該縣縣委、政府對農(nóng)機化工作十分重視，專門有分管農(nóng)機化工作的領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有農(nóng)機化管理服務(wù)機構(gòu)，有專管農(nóng)機的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長和農(nóng)機管理人員，形成了縣、鄉(xiāng)、村貫通，集生產(chǎn)、推廣、運用，維修，培訓(xùn)，管理為一體的全方位服務(wù)體系。

3、組織健全，加強領(lǐng)導(dǎo)。

為了加強對示范園區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由賈軍縣長任組長，王鐵梁副縣長任副組長及有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、科局領(lǐng)導(dǎo)為成員的農(nóng)機化示范園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)有辦公室，辦公室主任由農(nóng)機局局長龐學(xué)峰兼任。實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保示范園區(qū)建設(shè)工作順利開展。

4、完善多元化投入和運行機制。

進(jìn)一步完善“政府補貼+公司墊付+農(nóng)戶集資”的投入機制。把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想貫穿始終，努力提高園區(qū)建設(shè)和科學(xué)含量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出效益。首先要加強對參加園區(qū)建設(shè)的農(nóng)機人員、駕駛操作人員和干部群眾的技術(shù)培訓(xùn)，使其真正掌握機械作業(yè)知識，相關(guān)農(nóng)藝知識，并按照技術(shù)流程進(jìn)行嚴(yán)格實施。其次要堅持運用科技含量高的農(nóng)機化技術(shù)，嚴(yán)格園區(qū)建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大試驗、示范、推廣力度。健全誰負(fù)責(zé)、誰管護、誰受益的管理辦法。

四、經(jīng)驗體會

示范園區(qū)建設(shè)堅持實事求是、因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、量力而行，根據(jù)該縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的總體目標(biāo)，在園區(qū)建設(shè)方面我們重點做好六個結(jié)合，即：一是農(nóng)機化示范園區(qū)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合；二是農(nóng)機化示范園區(qū)與平安農(nóng)機建設(shè)相結(jié)合；三是農(nóng)機化示范園區(qū)與經(jīng)濟實力強的實體相結(jié)合；四是農(nóng)機化示范園區(qū)與農(nóng)機新技術(shù)、新機具推廣應(yīng)用相結(jié)合；五是農(nóng)機化示范園區(qū)與農(nóng)藝要求相結(jié)合。六是農(nóng)機化示范園區(qū)與農(nóng)機事業(yè)發(fā)展相結(jié)合。通過科學(xué)組織，積極推進(jìn)，以點帶面，一定會起到推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)機械化產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程作用。

五、問題與建議

一是示范區(qū)的建設(shè)經(jīng)費不足，影響了示范區(qū)工作的有效開展和輻射推廣。

二是宣傳力度和廣度還不夠，有個別鄉(xiāng)村農(nóng)民對示范區(qū)建設(shè)的認(rèn)識不足，不愿意納入到示范區(qū)內(nèi)做統(tǒng)一作業(yè)，同種作物規(guī)模面積難統(tǒng)一，統(tǒng)一機型難度大

三是國產(chǎn)機具質(zhì)量不夠過關(guān)，購買進(jìn)口機具價格太高，成本加大。

四是隨著油價的不斷上漲，農(nóng)機作業(yè)成本增加，農(nóng)機合作組織和廣大農(nóng)成的增收難度進(jìn)一步加大。

建議增加園區(qū)建設(shè)經(jīng)費，以保證工作順利開展。