第一篇：磋商南京地鐵D3-TA07標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)合作管理的會(huì)議紀(jì)要

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會(huì) 議 紀(jì) 要

（2012-5）

中鐵二局五公司辦公室 2012年3月29日

公司與宏潤(rùn)集團(tuán)建設(shè)股份有限公司 磋商南京地鐵D3-TA07標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)合作管理的

會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2012年3月29日 會(huì)議地點(diǎn)：城市名人酒店32樓洽談室 主 持：蔣光全

參會(huì)人員：張克平尹芳達(dá) 李劍彤 鄭康果 劉鳳華 王周富 鄭陽(yáng)明 楊 革 記 錄：蔡 莉

3月中旬以來(lái)，南京地鐵D3-TA07標(biāo)項(xiàng)目區(qū)間施工因盾構(gòu)機(jī)存在機(jī)況問(wèn)題，進(jìn)展不順，施工進(jìn)度與其它標(biāo)段相比嚴(yán)重滯后，未能滿足業(yè)主的工期要求，加之“3〃17”安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工管理亟待提高，整個(gè) 項(xiàng)目建設(shè)承受了巨大的內(nèi)外壓力。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，加快施工進(jìn)度，雙方本著長(zhǎng)期合作的目標(biāo)，就如何加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了進(jìn)一步磋商，同時(shí)通報(bào)了對(duì)“3〃17”安全事故的處理決定。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、目前項(xiàng)目面臨的困難局面

（一）盾構(gòu)施工進(jìn)展不順，進(jìn)度較其它標(biāo)段嚴(yán)重滯后，未能滿足業(yè)主的工期需求；盾構(gòu)機(jī)存在嚴(yán)重的機(jī)況問(wèn)題，亟需海瑞克公司派員赴現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。

（二）業(yè)主要求盾構(gòu)施工負(fù)責(zé)人劉鳳華在未確保盾構(gòu)推進(jìn)正常前不能離開現(xiàn)場(chǎng)。

（三）“3〃17”安全事故的發(fā)生，給項(xiàng)目施工帶來(lái)了極大的負(fù)面影響，加重了來(lái)自業(yè)主方的壓力。

二、對(duì)宏潤(rùn)公司“3〃17”安全事故的處理結(jié)果的通報(bào) 根據(jù)《關(guān)于對(duì)南京地鐵三號(hào)線D3-TA07標(biāo)“3〃17”起重傷害安全事故的處理決定》（五司安質(zhì)?2012?162號(hào)），對(duì)宏潤(rùn)公司的處理如下：宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司雖然對(duì)部份員工進(jìn)行了培訓(xùn)與教育交底，但不全面，且安全培訓(xùn)教育不力；對(duì)起重吊裝重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足，吊裝過(guò)程中監(jiān)督管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)存在違章操作與指揮行為，負(fù)直接管理責(zé)任，賠償本次事故所有損失，并處罰款50000元。要求宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人劉風(fēng)華、朱華彬、翁厚洋和安全員余逢許、于國(guó)清及起重機(jī)械作業(yè)司機(jī)臧陽(yáng)光進(jìn)行 處罰。

宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司罰款由項(xiàng)目部收后轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部；對(duì)在崗員工的經(jīng)濟(jì)罰款，由宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司出具處罰文件，于15日內(nèi)上報(bào)中鐵二局五公司安全質(zhì)量環(huán)保部，罰款交公司項(xiàng)目部，由項(xiàng)目收后轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。

三、雙方就下步工作措施達(dá)成如下共識(shí)

（一）宏潤(rùn)公司要認(rèn)真吸取此次事故教訓(xùn)，深刻反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視對(duì)管理人員及勞務(wù)人員的安全質(zhì)量意識(shí)教育，彌補(bǔ)安全、質(zhì)量、文明施工管理漏洞，堅(jiān)決杜絕安全事故再次發(fā)生。

(二)明確宏潤(rùn)公司現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人劉鳳華為宏潤(rùn)公司盾構(gòu)施工第一負(fù)責(zé)人，要求在一周內(nèi)將現(xiàn)場(chǎng)施工狀況徹底改善，確保盾構(gòu)施工進(jìn)度達(dá)到每日8～10環(huán)，否則不能離場(chǎng)；若需離開，應(yīng)向張克平副總經(jīng)理請(qǐng)假。明確朱華彬主抓現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工。翁厚洋主抓施工技術(shù)方案及協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系。

(三)宏潤(rùn)公司管理人員要服從二局的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，齊心協(xié)力確保工作順利推進(jìn)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頻繁更換勞動(dòng)力的情況，項(xiàng)目部須及時(shí)掌握情況，并對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，若考核不合格，項(xiàng)目部有權(quán)要求更換。

（四）雙方要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)，在日常向 業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)工作進(jìn)展的過(guò)程中，內(nèi)部先進(jìn)行溝通，避免給業(yè)主、監(jiān)理造成管理“兩張皮”的印象。

（五）雙方就現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工管理商議一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)，并明確雙方職責(zé)。

（六）針對(duì)目前兩臺(tái)盾構(gòu)機(jī)出現(xiàn)的機(jī)況問(wèn)題，宏潤(rùn)公司要給海瑞克公司施壓，敦促其明確解決機(jī)況問(wèn)題的措施和時(shí)間，以便五公司就相關(guān)問(wèn)題報(bào)告業(yè)主及有關(guān)上級(jí)單位。

（七）針對(duì)拼裝過(guò)程中發(fā)生的管片脫落問(wèn)題，宏潤(rùn)公司要加強(qiáng)同業(yè)主的協(xié)調(diào)溝通，改進(jìn)管片生產(chǎn)相關(guān)配件，并制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案措施。

（八）就目前盾構(gòu)施工遇到的困難，五公司邀請(qǐng)了二局內(nèi)部盾構(gòu)施工安全和隧道管理方面的專家赴現(xiàn)場(chǎng)商討解決辦法，雙方要利用這次機(jī)會(huì)，有效改善現(xiàn)場(chǎng)管理。

（九）對(duì)“3〃17”安全事故的處理決定，宏潤(rùn)公司要向五公司回復(fù)意見，以便五公司報(bào)告業(yè)主等上級(jí)單位。

（十）宏潤(rùn)公司要加強(qiáng)對(duì)“3〃17”安全事故的善后處理，避免出現(xiàn)上訪事件。

抄送：宏潤(rùn)集團(tuán)建設(shè)股份有限公司、本部各部室、南京地鐵D3-TA07標(biāo)