第一篇：財(cái)媒 裘新萬字長(zhǎng)文,為打好媒體融合改革攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓舞士氣：隧道深遠(yuǎn),亮光已然可見!

財(cái)媒

裘新萬字長(zhǎng)文，為打好媒體融合改革攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓舞士氣：

隧道深遠(yuǎn)，亮光已然可見！

編者按：今天財(cái)記君推薦的這篇文章是上報(bào)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)裘新在集團(tuán)剛剛舉行的年度工作會(huì)議上的演講。在這篇長(zhǎng)達(dá)一萬多字的講話中，裘新洋洋灑灑，詳細(xì)講述了集團(tuán)過去三年來“深度融合、整體轉(zhuǎn)型”的成效以及未來深入推進(jìn)融合改革的努力方向和舉措。

他指出，率先改革必然會(huì)率先遇到很多新矛盾、新問題，融合改革的深入推進(jìn)，其難點(diǎn)不僅在于作為媒體管理者的觀念、理念、方法、習(xí)慣、能力等全方位轉(zhuǎn)型，要解決一個(gè)“如何可持續(xù)”的問題；還在于怎樣培養(yǎng)一支隊(duì)伍打“兩場(chǎng)戰(zhàn)斗”，打破既有格局。動(dòng)人、動(dòng)機(jī)構(gòu)、動(dòng)體制機(jī)制，這些都是深化媒體融合改革必須啃下的硬骨頭，再難也要進(jìn)。

而要從根本上解決融合向深處去的動(dòng)力問題，只有破解“留住人”這個(gè)痛點(diǎn)，這也是從去年底啟動(dòng)的澎湃新聞深化改革的一項(xiàng)核心任務(wù)——實(shí)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，務(wù)必把“娜拉”留下來。細(xì)心的讀者可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，這并不是裘新第一次在公開場(chǎng)合談到媒體的人才問題，在他看來，人才激勵(lì)，是集團(tuán)媒體融合實(shí)現(xiàn)成功的充要條件?！耙苁刈⌒碌妮浾撽嚨兀仨毾劝涯軌蚴刈￡嚨氐娜肆糇?，形成人才集聚效應(yīng)?！蓖瑫r(shí)裘新也不斷呼吁行業(yè)重視人才的吸引集聚、創(chuàng)新活力、持續(xù)留住等問題，探索不同的分配機(jī)制、投入機(jī)制和管理機(jī)制，找到有效適應(yīng)媒體融合發(fā)展的人才激勵(lì)途徑。此番“亮光已然可見”的舉措與鼓舞能否發(fā)發(fā)揮預(yù)期效果，留住“娜拉”？我們拭目以待。以下是裘新講話全文（略有刪減），財(cái)經(jīng)記者圈發(fā)布經(jīng)過了審校，文中圖片由上報(bào)集團(tuán)提供。隧道深遠(yuǎn)，亮光已然可見上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng) 裘新今年新春伊始，市委書記韓正同志到上海報(bào)業(yè)集團(tuán)和解放日?qǐng)?bào)社上觀新聞、文匯報(bào)社、新民晚報(bào)社、澎湃新聞?wù){(diào)研媒體改革進(jìn)展，召開媒體融合工作座談會(huì)，對(duì)集團(tuán)及各媒體持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新提出了進(jìn)一步要求。今天，我們?cè)谶@里舉行集團(tuán)年度工作會(huì)議，就是對(duì)市委領(lǐng)導(dǎo)講話精神的深入領(lǐng)會(huì)、全面動(dòng)員和具體落實(shí)，在全集團(tuán)凝聚起為努力建設(shè)新型、現(xiàn)代的主流媒體集團(tuán)不懈奮斗的共識(shí)和意志。

一、“深度融合、整體轉(zhuǎn)型”成效初顯

組建三年多來，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)在市委和市委宣傳部戰(zhàn)略決策、具體指導(dǎo)下，抓住“窗口期”，深度融合、整體轉(zhuǎn)型先行一步，從一家以報(bào)刊為主的報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭摹辈季譃闃?biāo)志的全媒體集團(tuán)。

1、上海報(bào)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間的傳播力和影響力已經(jīng)初步顯現(xiàn)這里可以看一組數(shù)據(jù)對(duì)比：2015年5月，當(dāng)時(shí)集團(tuán)旗下微信公眾號(hào)、客戶端、微博、手機(jī)報(bào)等四類新媒體項(xiàng)目覆蓋用戶總數(shù)為4919萬。到今天，集團(tuán)共擁有網(wǎng)站、客戶端、微博、微信公眾號(hào)、手機(jī)報(bào)、搜索引擎中間頁、移動(dòng)端內(nèi)置聚合分發(fā)平臺(tái)等近10種新媒體形態(tài)，236個(gè)終端載體，穩(wěn)定覆蓋總用戶超過2.4億。20個(gè)月里，增長(zhǎng)了4倍多，處于國(guó)內(nèi)媒體融合的第一陣營(yíng)。與2015年5月相比，目前集團(tuán)共有客戶端12個(gè)，下載總量超過1.1億，增加近1億；微信公眾號(hào)180余個(gè)，粉絲總數(shù)1019萬，增長(zhǎng)221%；官方微博15個(gè)，粉絲總數(shù)5466萬，20個(gè)月時(shí)間粉絲數(shù)翻2倍。

2、媒體融合帶來的不僅是新媒體影響力的單邊提升，更帶動(dòng)了傳統(tǒng)主流報(bào)紙影響力的同步提升，呈現(xiàn)出此漲彼漲上報(bào)集團(tuán)旗下匯集了中國(guó)歷史最悠久的三張大報(bào)：解放日?qǐng)?bào)誕生在延安，文匯報(bào)今年即將迎來創(chuàng)刊80周年，新民晚報(bào)創(chuàng)刊距今已有88年。在媒體融合進(jìn)程中，三大報(bào)輝煌厚重的歷史文脈、品牌價(jià)值得以傳承、延續(xù)，真正成為“三寶”。解放日?qǐng)?bào)堅(jiān)持一體發(fā)展，傳統(tǒng)媒體和新媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以精品報(bào)紙為目標(biāo)，打造市委機(jī)關(guān)報(bào)升級(jí)版。改版后，強(qiáng)化了深度、耐讀、精致等紙媒特色，讀者反映報(bào)紙比過去更加耐讀。文匯報(bào)牢牢把握“人文”大報(bào)的特色定位，充分發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和文脈品牌的深厚積淀，深耕優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，做強(qiáng)文化、科技、教衛(wèi)等特色報(bào)道，努力提升文匯報(bào)新聞報(bào)道的全國(guó)影響力。新民晚報(bào)立足“民”字，去年在歷史上第一次實(shí)現(xiàn)全版全彩印刷，改善了報(bào)紙質(zhì)量和表現(xiàn)能力。報(bào)社抓住這一契機(jī)，以內(nèi)容建設(shè)為重點(diǎn)，抓稿件質(zhì)量提升，抓版面質(zhì)量改進(jìn)。新民晚報(bào)連續(xù)多年入圍中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜。最新匯總的報(bào)刊發(fā)行數(shù)據(jù)顯示，三大報(bào)發(fā)行總量近年來基本保持了穩(wěn)態(tài)，解放日?qǐng)?bào)還實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升。

3、集團(tuán)采編專業(yè)職務(wù)序列改革實(shí)施兩年，發(fā)揮了良好的示范效應(yīng)，采編為寶深入人心目前，三報(bào)采編專業(yè)職務(wù)序列改革已接近完成一個(gè)周期。文匯報(bào)社于去年10月底完成了首次換屆晉升，經(jīng)兩年綜合業(yè)績(jī)考評(píng)，共有63名采編人員得到晉級(jí)，晉級(jí)比例達(dá)46%。本次共聘任首席人員11位，平均年齡38.6歲，比上一輪增加2人，新聘占比55%。通過流動(dòng)和更替，確保首席隊(duì)伍始終是業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)、創(chuàng)作力最旺盛的精英團(tuán)隊(duì)。

4、已延續(xù)幾年的報(bào)業(yè)收入“斷崖式”下降的跌幅，與近年來報(bào)業(yè)改革帶來的發(fā)展上升的增幅，基本對(duì)沖實(shí)現(xiàn)平衡近年來，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)一直存在下降、上升兩種力量。按照目前的趨勢(shì)，傳統(tǒng)媒體的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入還會(huì)繼續(xù)下降。但與此同時(shí)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)上升的動(dòng)力也在不斷加強(qiáng)，與下降的力量實(shí)現(xiàn)了對(duì)沖。這里報(bào)告兩組數(shù)據(jù)：2014-2017 年（預(yù)算），新媒體收入占集團(tuán)主業(yè)收入比重分別為0.88%、9.44%、18.55%、33.4%，新媒體廣告占集團(tuán)媒體廣告總收入比重分別是1.3%、11.3%、26.67%、47.2%。兩項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)近三年來幾乎呈現(xiàn)連年翻番。正是新媒體的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，2017年集團(tuán)媒體主業(yè)預(yù)算收入近4年來實(shí)現(xiàn)首次同比增加，且增長(zhǎng)比例超過10%。

二、道路方向決定改革成敗上報(bào)集團(tuán)媒體融合的改革實(shí)踐，始終堅(jiān)持明確的方向，就是以“融為一體、合而為一”為總遵循，圍繞“你就是我、我就是你”的目標(biāo)，按照“深度融合、整體轉(zhuǎn)型”的決策部署，堅(jiān)定不移貫徹始終。具體來講，就是保持改革定力，堅(jiān)持“四個(gè)堅(jiān)決不動(dòng)搖”。

1、圍繞提升宣傳輿論的影響力堅(jiān)決不動(dòng)搖新型、現(xiàn)代的主流媒體集團(tuán)，不簡(jiǎn)單等同于一個(gè)新媒體集團(tuán)，而是一個(gè)在傳播手段、方法、技術(shù)、形式、平臺(tái)、載體、體制、機(jī)制等方面符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律和媒體發(fā)展規(guī)律要求，傳統(tǒng)媒體和新興媒體共同發(fā)聲、共生共榮的媒體集團(tuán)。過去三年，報(bào)業(yè)集團(tuán)抓住改革“窗口期”，先行一步，形成以“三二四”為標(biāo)志的媒體融合格局——以上觀、文匯和新民鄰聲為標(biāo)志的三大傳統(tǒng)主流媒體的互聯(lián)網(wǎng)主陣地；以澎湃、界面為標(biāo)志的兩大現(xiàn)象級(jí)互聯(lián)網(wǎng)新媒體；以第六聲、摩爾金融、唔哩、周到為標(biāo)志的四大互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場(chǎng)項(xiàng)目。解放日?qǐng)?bào)在全國(guó)省級(jí)黨報(bào)中率先探索“兩個(gè)平臺(tái)、一支隊(duì)伍”的一體化運(yùn)作模式，率先實(shí)現(xiàn)了黨報(bào)主力軍“以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)先”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。市委領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，要始終把握好“變”與“不變”的關(guān)系，把切實(shí)提高黨的新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力和公信力作為衡量深度融合、整體轉(zhuǎn)型的根本標(biāo)準(zhǔn)。以此為標(biāo)準(zhǔn)，必須解決重點(diǎn)在哪里。應(yīng)該清醒看到，在當(dāng)今的傳播格局中，互聯(lián)網(wǎng)是主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地；同時(shí)，在所有互聯(lián)網(wǎng)信息載體和傳播渠道中，移動(dòng)端又是最前沿。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，必須順應(yīng)移動(dòng)化大趨勢(shì)，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先意識(shí)，實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略。有限的預(yù)算、資源必須毫不遲疑地向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聚焦，我們的整建制隊(duì)伍必須毫不遲疑地向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平移轉(zhuǎn)型。兩點(diǎn)論中必須要講重點(diǎn)論。以此為標(biāo)準(zhǔn)，必須堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。不能放空炮，不能停留在朋友圈之間的轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊、自娛自樂。我們的聲音是否成為輿論場(chǎng)上最主要的聲音，我們的影響力是否到達(dá)最廣泛的受眾群，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)效：一是必須經(jīng)得起社會(huì)動(dòng)員、突發(fā)輿情、重大發(fā)布等真槍實(shí)彈的檢驗(yàn)；二是必須以用戶規(guī)模、日活躍、轉(zhuǎn)化率、10萬+閱讀等數(shù)據(jù)指標(biāo)來說話。今年是大考之年，就是要圍繞重要會(huì)議，用好媒體融合的機(jī)制，加強(qiáng)具有互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的策劃，做好成就報(bào)道，體現(xiàn)媒體改革的成果。以此為標(biāo)準(zhǔn)，必須堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。轉(zhuǎn)型的目的是搶占輿論主戰(zhàn)場(chǎng)，不是為解決一張報(bào)紙、一支隊(duì)伍的生存問題而實(shí)施的“再就業(yè)工程”。必須拿產(chǎn)品說話，讓市場(chǎng)選擇。只要有傳播力、影響力，傳統(tǒng)媒體也要扶持、傾斜；一旦沒有傳播力、影響力，新媒體項(xiàng)目也要及時(shí)關(guān)停并轉(zhuǎn)，決不能出現(xiàn)新的無效產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能。一言以蔽之，一切圍繞傳播力和影響力，關(guān)鍵時(shí)刻看“進(jìn)球”。

2、堅(jiān)持社會(huì)效益第一的宗旨堅(jiān)決不動(dòng)搖市委領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研中多次提醒，必須始終堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，把握好市場(chǎng)和陣地的關(guān)系、導(dǎo)向和效益的關(guān)系，生產(chǎn)高品質(zhì)的精神產(chǎn)品，傳播正能量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。上海報(bào)業(yè)在推進(jìn)媒體融合進(jìn)程中，同步推進(jìn)黨的建設(shè)與導(dǎo)向管理深度融合，緊緊抓住黨委這個(gè)“中心”，明確黨委責(zé)任制，牢牢守住意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，決不出現(xiàn)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的偏差失誤，決不給錯(cuò)誤思潮和論調(diào)以任何舞臺(tái)，堅(jiān)持黨媒姓黨、黨管意識(shí)形態(tài)決不動(dòng)搖。集團(tuán)黨委率先承擔(dān)起輿論導(dǎo)向管理的主體責(zé)任。將加強(qiáng)輿論導(dǎo)向管理作為中心工作，每月首次黨委會(huì)的“一號(hào)議題”就是分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域形勢(shì)并作部署，工作中體現(xiàn)三個(gè)“導(dǎo)”——著力全面領(lǐng)導(dǎo)、著力具體指導(dǎo)、著力嚴(yán)格督導(dǎo)。集團(tuán)要求各媒體黨委切實(shí)承擔(dān)起輿論導(dǎo)向的主體責(zé)任，圍繞“三對(duì)照”，定期研究、檢查輿論導(dǎo)向管理情況——對(duì)照檢查中央、市委各項(xiàng)重要方針政策的報(bào)道落實(shí)情況，對(duì)照檢查輿論導(dǎo)向管理各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，對(duì)照檢查報(bào)道差錯(cuò)的分析整改情況，每月向集團(tuán)黨委匯報(bào)。

3、推進(jìn)集團(tuán)管理體制改革堅(jiān)決不動(dòng)搖科學(xué)、合理、清晰地界定集團(tuán)與報(bào)社的職責(zé)，是原兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)重組合并之初重要的頂層設(shè)計(jì)。它回答并解決了集團(tuán)的體制架構(gòu)和運(yùn)行程序，明確了在深度融合、整體轉(zhuǎn)型過程中集團(tuán)和報(bào)社各自承擔(dān)的主體責(zé)任。經(jīng)過三年的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)整優(yōu)化，集團(tuán)與報(bào)社形成了科學(xué)、合理、清晰的職責(zé)界定。集團(tuán)整合資源，以統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)為主要職責(zé)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，負(fù)責(zé)新技術(shù)運(yùn)用、新媒體發(fā)展、新領(lǐng)域拓展，高水平地為報(bào)社提供保障服務(wù)，形成上海報(bào)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和整體競(jìng)爭(zhēng)力。三大報(bào)社恢復(fù)獨(dú)立法人建制，以做好媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)和把握輿論導(dǎo)向?yàn)橹饕?zé)任，做強(qiáng)品牌，發(fā)展新媒體，擴(kuò)大影響力。

4、打造新型產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)體系堅(jiān)決不動(dòng)搖上報(bào)集團(tuán)根據(jù)深度融合、整體轉(zhuǎn)型的需要，規(guī)劃了集團(tuán)資產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)的基本框架和運(yùn)行規(guī)則，形成了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的另一個(gè)“三二四”布局：集團(tuán)積極利用自身資源，梳理形成三大產(chǎn)業(yè)板塊——以傳統(tǒng)媒體為代表的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)板塊，以文化新媒體為代表的主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)板塊，以金融、股權(quán)投資為代表的支持型產(chǎn)業(yè)板塊。通過市場(chǎng)化機(jī)制，憑借專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，對(duì)接社會(huì)資源，搭建文化與新媒體、地產(chǎn)與金融股權(quán)兩大投資管理平臺(tái)。探索運(yùn)用多種投融資工具，疏通四條資金的“血管”——財(cái)政扶持、集團(tuán)投入、社會(huì)資源，以及資本市場(chǎng)，進(jìn)一步提升了報(bào)業(yè)集團(tuán)的投融資能力和項(xiàng)目運(yùn)作能力。

三、改革成效取決于執(zhí)行力上海報(bào)業(yè)的融合改革在全國(guó)是行動(dòng)較早較快的。“先行”了以后該怎么辦？還是那句話：不進(jìn)則汰、慢進(jìn)則退。先行先試，必然會(huì)率先遇到很多新矛盾、新問題。媒體融合進(jìn)展到一定階段后面臨的這些新課題，需要我們以新的實(shí)踐，交出新的答卷。

1、如何從“表層融合”達(dá)到“深層融合”“表層融合”到今天已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)：“兩微一端”的產(chǎn)品形態(tài)有了，平臺(tái)、部門之間打通了，人坐到一起了。這些表層的“形合”是相對(duì)容易做到的。深度融合要再上臺(tái)階，需要建設(shè)符合各自媒體特點(diǎn)和轉(zhuǎn)型需要的全媒體采編平臺(tái)和指揮中心，重構(gòu)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播為主體的內(nèi)容生產(chǎn)流程?！爸醒霃N房”有了以后，是真正實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)廚房炒菜”，還是仍舊條線、部門分割、自成“小灶”？改革的難點(diǎn)在于摒棄原來的思維方式和作業(yè)方式，摒棄“一畝三分田”意識(shí)，出手更快，內(nèi)容更新，挖掘更深。指揮中心有了，誰來坐陣，每天工作幾小時(shí)？是移動(dòng)端即時(shí)發(fā)布，全流程、全天候策采編發(fā)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，還是仍舊是以天或半天為發(fā)布周期的傳統(tǒng)模式？改革的難點(diǎn)在于作為媒體管理者的觀念、理念、方法、習(xí)慣、能力等全方位轉(zhuǎn)型，解決一個(gè)“如何可持續(xù)”的問題。

2、怎樣培養(yǎng)一支隊(duì)伍打“兩場(chǎng)戰(zhàn)斗”深度融合、整體轉(zhuǎn)型，不是另起爐灶、另搞一套，而是“一支隊(duì)伍打天下”，依托傳統(tǒng)媒體中生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主體力量，賦予其新要求、新元素。融合發(fā)展最關(guān)鍵的，是要看傳統(tǒng)主流媒體的主力軍是否實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，進(jìn)入到輿論引導(dǎo)的主戰(zhàn)場(chǎng)。解決了“一個(gè)廚房炒菜”，還要面臨“一個(gè)鍋里吃飯”。隊(duì)伍“合二為一”了，在預(yù)算分配、員工薪酬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，是用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來考量，還是說兩個(gè)存量（老人、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)預(yù)算）不變，兩個(gè)增量（新人、新媒體業(yè)務(wù)預(yù)算）猛漲？改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，難在改存量，打破既有格局。動(dòng)人、動(dòng)機(jī)構(gòu)、動(dòng)體制機(jī)制，這些都是深化媒體融合改革必須啃下的硬骨頭，再難也要進(jìn)，這是我們應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。深度融合要再上新臺(tái)階，存量改革與增量改革必須一體化推進(jìn)，存量利益與增量利益要通盤考慮，要從增量改革逐漸向存量改革深入，防止產(chǎn)生新的利益固化。

3、怎樣留住“娜拉”只有破解“留住人”這個(gè)痛點(diǎn)，才能從根本上解決融合向深處去的動(dòng)力問題。從去年底啟動(dòng)的澎湃新聞深化改革，一項(xiàng)核心任務(wù)就是實(shí)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。在專業(yè)機(jī)構(gòu)的參與下，澎湃新聞團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案初步設(shè)想已完成。方案采取了以不搞股權(quán)激勵(lì)為前提的 “當(dāng)期現(xiàn)金+延期支付”相結(jié)合的模式，總體原則是：面向精英，兼顧普惠；鼓勵(lì)績(jī)效，階梯成長(zhǎng)；多向激勵(lì)、長(zhǎng)期約束；平穩(wěn)過渡，成本可控，并對(duì)未來激勵(lì)留下調(diào)整的空間。方案的核心要點(diǎn)包括三個(gè)方面：——高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)為“年薪+任期激勵(lì)”，年薪又由“基本薪酬+目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)”構(gòu)成?；拘匠隇槠綍r(shí)每月固定收入；目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)需經(jīng)年度考核，完成目標(biāo)任務(wù)方可獲得；如果超額完成，還可獲得“超額獎(jiǎng)勵(lì)”。“任期激勵(lì)”是在整個(gè)任期結(jié)束后，根據(jù)任期目標(biāo)任務(wù)的完成情況，有前提、有條件發(fā)放的一塊“延期支付”薪酬?！槍?duì)采編、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、職能四大主體崗位，分別制定符合各自特點(diǎn)的職級(jí)體系和考核晉升通道，為所有員工規(guī)劃職業(yè)生涯坐標(biāo)。每個(gè)級(jí)別的職位均對(duì)應(yīng)不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，以崗定級(jí)、以級(jí)定薪，在薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)不同崗位、不同級(jí)別、不同貢獻(xiàn)度之間的差異。——在采編人員薪酬激勵(lì)體系中，融入采編專業(yè)職務(wù)序列改革的內(nèi)核，為普通記者編輯設(shè)計(jì)了既可上升成為業(yè)務(wù)管理干部，也可留在一線競(jìng)聘首席成為專業(yè)精英的 “雙向并行”的發(fā)展通道。無論是管理序列還是專業(yè)序列，都形成金字塔梯度，由下至上人數(shù)逐漸減少，各層級(jí)之間可上可下，根據(jù)稿件總量、質(zhì)量、點(diǎn)擊量等量化指標(biāo)和工作配合度、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力等主觀評(píng)價(jià)兩方面的綜合業(yè)績(jī)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過改革，希望進(jìn)一步提升澎湃團(tuán)隊(duì)的歸屬感、創(chuàng)造力，打造主流媒體自己的互聯(lián)網(wǎng)人才隊(duì)伍；同時(shí)，也希望形成可復(fù)制、可推廣的制度經(jīng)驗(yàn)，成為新型主流媒體激勵(lì)機(jī)制的“樣本”。

4、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的短板繞得過去嗎上報(bào)集團(tuán)發(fā)展新媒體比較強(qiáng)調(diào)布局先行、產(chǎn)品先行，這是我們鮮明的特點(diǎn)。但與此同時(shí)，技術(shù)和運(yùn)營(yíng)始終是我們繞不開的短板。為培養(yǎng)一支能夠瞄準(zhǔn)最前沿的互聯(lián)網(wǎng)潮流，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和運(yùn)維的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們聯(lián)合人民網(wǎng)等股東方，探索推出一款由技術(shù)、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的面向年輕群體的資訊客戶端——唔哩。它以提升主流新媒體技術(shù)優(yōu)勢(shì)為宗旨，在海量?jī)?nèi)容集成、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析用戶的基礎(chǔ)上提供內(nèi)容的個(gè)性化推薦。我們希望通過投資、自建等多種嘗試，擁有自己的新媒體技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)和迭代，搶占移動(dòng)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的先機(jī)。下一步實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)媒體融合發(fā)展的驅(qū)動(dòng)，要從內(nèi)生和外生兩個(gè)層面加以推動(dòng)。就內(nèi)生而言，要用好數(shù)據(jù)抓取、云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，整合內(nèi)容資源，提升采編能力；利用移動(dòng)直播、無人機(jī)采集、全景拍攝、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，提高傳播效率，豐富表現(xiàn)形式，拓寬傳播領(lǐng)域。就外生而言，要在用戶畫像、場(chǎng)景匹配、人工智能等技術(shù)基礎(chǔ)上，研發(fā)各類符合用戶需求，由技術(shù)、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的雙輪啟動(dòng)，以技術(shù)發(fā)展促進(jìn)內(nèi)容建設(shè)和有效傳播，探索一條不同于從內(nèi)容原創(chuàng)出發(fā)的新媒體發(fā)展之路。

5、有了“梯子”就能上能下了嗎?2014年10月，集團(tuán)三報(bào)采編專業(yè)職務(wù)序列改革啟動(dòng)。成長(zhǎng)成才的階梯、通道有了，梯子上的人能否真正實(shí)現(xiàn)能上能下、有進(jìn)有出？“采編為寶”如何進(jìn)一步精準(zhǔn)量化，完全體現(xiàn)“用業(yè)績(jī)說話”？如何針對(duì)傳統(tǒng)采編人員、新媒體從業(yè)人員、中層干部等不同崗位分類施策，體現(xiàn)融合發(fā)展？這是深化改革必須回答的問題。推動(dòng)專業(yè)職務(wù)序列改革進(jìn)一步走向深入，下一步要在“融”、“精”、“優(yōu)”三個(gè)方向上著力。“融”，就是要將新媒體人才全面納入專業(yè)職務(wù)序列。融合進(jìn)入深層次，一方面是傳統(tǒng)采編人員向新媒體、融媒體人才轉(zhuǎn)型，另一方面是從事互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)的外部新鮮血液加入。他們?cè)谕黄脚_(tái)上融合工作，雖然“身份編制”不同，但在導(dǎo)向把握、專業(yè)要求、考核激勵(lì)等方面應(yīng)該置于同一框架體系內(nèi)，接受相同的管理標(biāo)準(zhǔn)，被賦予同樣的成長(zhǎng)進(jìn)步空間。本著“打破限制、打開通道”的原則，文匯報(bào)在本次聘期考評(píng)中將有21名企業(yè)身份的“新人”納入10級(jí)崗位序列；新民晚報(bào)也計(jì)劃在新一輪聘任中，將新媒體和紙媒內(nèi)容生產(chǎn)崗位的新進(jìn)人員全部納入序列。集團(tuán)還考慮在澎湃、界面這樣的全新媒體中試行職務(wù)序列改革，形成符合各自特點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)體系?！熬保褪且獮闃I(yè)務(wù)尖子生產(chǎn)更多精品力作創(chuàng)造條件。職務(wù)序列改革為廣大采編人員鋪設(shè)了一條憑業(yè)績(jī)晉升成長(zhǎng)的職業(yè)通道。下一步，要深入探索更好的首席人員業(yè)務(wù)保障機(jī)制，包括為首席人員量身定制“產(chǎn)品模式”，全方位提供采編條件，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)配生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)符合個(gè)人特點(diǎn)的考評(píng)激勵(lì)方案等，從選題策劃到工作環(huán)境，從精神關(guān)懷到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，專題化、項(xiàng)目化、具體化地推進(jìn)改革。所有資源配置、職責(zé)賦予都要有利于首席人員發(fā)揮“球星”作用，讓首席多寫好稿，讓員工你追我趕，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?！皟?yōu)”，就是優(yōu)化業(yè)績(jī)考核，打造科學(xué)的“指揮棒”。業(yè)績(jī)考核是推動(dòng)整個(gè)序列改革“齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)”的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)精神文化產(chǎn)品的采編人員，內(nèi)容生產(chǎn)的領(lǐng)域不同，生產(chǎn)的過程方式不同，有些貢獻(xiàn)可以直接顯現(xiàn)，有些付出卻難以看得見摸得著。業(yè)績(jī)考核的量化指標(biāo)和定性分析怎樣才能做到更加公平合理，讓各類人群都能在改革中發(fā)揮作用，從改革中有獲得感？隨著采編流程全新再造，傳統(tǒng)媒體和新媒體采編人員混編使用，如何進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化配套管理措施，把采編人員在新媒體上的發(fā)稿量、發(fā)稿速度、反響評(píng)價(jià)等列入考核范疇？這些都是職務(wù)序列改革需要深度破解的難點(diǎn)。

6、“支部建在連上”以后怎么“連”上從建設(shè)新型媒體伊始，集團(tuán)一直注重加強(qiáng)對(duì)新型媒體基層黨組織的建設(shè)，在澎湃、界面等建立基層黨組織。目前，上海報(bào)業(yè)所屬媒體基層黨支部有61個(gè)，媒體黨員人數(shù)953人，占全部黨員40%以上，占全部采編人員70%以上。支部建在連上以后，如何真正發(fā)揮作用？今年初，集團(tuán)出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織導(dǎo)向管理思想建設(shè)的工作意見》，將導(dǎo)向管理“嵌入”基層黨建中，打通把握正確導(dǎo)向的“最后一米”。集團(tuán)要求各媒體基層黨組織進(jìn)一步聚焦導(dǎo)向管理，以“三連上”為抓手——加強(qiáng)支部建設(shè)與加強(qiáng)導(dǎo)向管理要“連上”，解決思想問題與解決實(shí)際問題要“連上”，行政業(yè)務(wù)管理與思想分析工作要“連上”，解決好支部建在連上以后如何進(jìn)一步發(fā)揮作用的問題?！兑庖姟芬?guī)定，一旦發(fā)生重大輿論導(dǎo)向事故，除業(yè)務(wù)部門出具相關(guān)處理報(bào)告外，所屬基層黨組織也須及時(shí)向上級(jí)黨委（總支）出具思想分析報(bào)告，剖析思想根源，提出整改建議，使基層黨組織真正成為導(dǎo)向隱患的“探測(cè)儀”、導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)的“報(bào)警器”、導(dǎo)向糾偏的“安全閥”。我們迄今的改革只是邁出了第一步，下一步的深度融合、整體轉(zhuǎn)型，內(nèi)容更多、難度更大、要求更高、綜合性更強(qiáng)，要求我們不為各種風(fēng)險(xiǎn)困難所懼，不為一時(shí)的“風(fēng)口”、“熱點(diǎn)”所誘，不為一些似是而非的判斷所惑，以堅(jiān)定的改革意志、堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行能力，一條正道走到底。

四、走在媒體融合長(zhǎng)征的前列如果說過去三年集團(tuán)的媒體融合基本是以媒體、項(xiàng)目為試點(diǎn)的話，今年集團(tuán)將努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“小目標(biāo)”：努力在建設(shè)平臺(tái)級(jí)新型主流媒體方面走在前列，努力在打造新型現(xiàn)代主流媒體集團(tuán)方面走在前列。

1、集團(tuán)新型媒體方陣從培育階段進(jìn)入快速發(fā)展階段（1）在全國(guó)黨報(bào)中率先實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型的解放日?qǐng)?bào)，將繼續(xù)先行先試，以上觀為平臺(tái)，形成“以互聯(lián)網(wǎng)傳播為主體，以報(bào)紙傳播為重要依托”的新格局，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)紙媒的部門架構(gòu)設(shè)計(jì)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的融合架構(gòu)設(shè)置轉(zhuǎn)變，從黨報(bào)、機(jī)關(guān)報(bào)向互聯(lián)網(wǎng)新媒體話語體系轉(zhuǎn)變。今年底前，上觀要實(shí)現(xiàn)裝機(jī)量過千萬的目標(biāo)。（2）文匯報(bào)將全力推進(jìn)新的采編平臺(tái)建設(shè)，將傳統(tǒng)采編與新媒體采編整合為一個(gè)包括內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容發(fā)布、內(nèi)容傳播、數(shù)據(jù)挖掘、用戶互動(dòng)等在內(nèi)的整體閉環(huán)。以文匯APP為轉(zhuǎn)型主平臺(tái)，緊扣“人文”定位，傳承文匯品牌，與重點(diǎn)教育、出版、社科、文藝院團(tuán)等建立戰(zhàn)略合作，構(gòu)筑文匯新媒體產(chǎn)品“專而精、小而美”的特色。（3）新民晚報(bào)將按照“平臺(tái)統(tǒng)一，端口細(xì)分，實(shí)現(xiàn)深度融合；全員參與，滿效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型”的原則，由以報(bào)紙24小時(shí)出版周期為軸心的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向以移動(dòng)端即時(shí)發(fā)布為軸心的新模式，加快新民鄰聲的發(fā)展，探索符合晚報(bào)自身定位和特色的媒體融合之路。（4）澎湃作為國(guó)內(nèi)由傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)新媒體整體轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，今年將在成功引進(jìn)6家國(guó)有全資或獨(dú)資的戰(zhàn)略投資者，融資總額6.1億元的基礎(chǔ)上，在規(guī)范治理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、基層黨建等方面深入探索。2017年將以做強(qiáng)陣地、做大平臺(tái)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶端下載量過億，基本實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)象級(jí)新媒體向平臺(tái)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體的跨越。（5）界面及旗下摩爾金融要進(jìn)一步做好內(nèi)容、創(chuàng)新產(chǎn)品，在財(cái)經(jīng)和商業(yè)報(bào)道的細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)提升影響力。要打通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源連接增效，提高收入規(guī)模和盈利能力，收入目標(biāo)同比2016年增幅不低于80%。在已經(jīng)完成B輪融資、投后估值15億元，以及摩爾項(xiàng)目完成A輪融資基礎(chǔ)上，不失時(shí)機(jī)通過投資與并購的手段實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大，打造“媒體+技術(shù)+數(shù)據(jù)+服務(wù)”的新型財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)。（6）唔哩要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)支撐，快速迭代優(yōu)化產(chǎn)品，打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資訊閱讀新體驗(yàn)。在已經(jīng)完成創(chuàng)始輪融資，融資總額超1億元的基礎(chǔ)上，全年目標(biāo)是獲取10家以上大流量用戶和30家以上合作用戶，并以一定估值水平完成A輪融資。（7）新聞晨報(bào)以周到上海為引領(lǐng)，依托2700萬微博粉絲、60萬微信用戶以及多種傳播平臺(tái)，2017年要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“主體團(tuán)隊(duì)、融合平臺(tái)、整合傳播”的目標(biāo)，有效帶動(dòng)晨報(bào)融合發(fā)展。

2、媒體融合轉(zhuǎn)型的成效在外宣領(lǐng)域開始顯現(xiàn)。2017年，集團(tuán)將根據(jù)深化外宣媒體集群功能建設(shè)的要求，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道提升對(duì)外傳播能級(jí)，打造融媒體外宣大平臺(tái)。（1）上海日?qǐng)?bào)面向海外及長(zhǎng)三角地區(qū)兩大市場(chǎng)，打造全新外宣媒體品牌——“SHINE”。具體包括：一個(gè)基于PC端面向國(guó)際主流受眾的原生信息英文網(wǎng)站shine.cn；一個(gè)聚合新聞信息及資訊服務(wù)的移動(dòng)客戶端SHINE；以及作為信息分發(fā)渠道的海外定制手機(jī)系統(tǒng)預(yù)裝程序SHERLock。上海日?qǐng)?bào)組織架構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)流程改造、紙報(bào)改版等工作將與融媒體平臺(tái)建設(shè)同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端和官網(wǎng)計(jì)劃今年5月正式上線。（2）第六聲（Sixth Tone）作為中國(guó)第一家全數(shù)字英文媒體，去年4月起上線試運(yùn)行，12月28日正式上線。截至2017年1月，第六聲（Sixth Tone）直接用戶已經(jīng)超過30萬，頁面瀏覽量達(dá)800萬，超過5萬粉絲在Facebook等社交媒體上關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)第六聲（Sixth Tone）報(bào)道。目前，第六聲（Sixth Tone）接近八成的用戶來自中國(guó)以外20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中美國(guó)用戶的數(shù)量最多，占36.39%，其他用戶數(shù)較多的國(guó)家分別是英國(guó)、加拿大、印度、澳大利亞等，體現(xiàn)出國(guó)際傳播力和影響力。2017年，第六聲（Sixth Tone）要從“講中國(guó)故事”向“講好中國(guó)故事”的目標(biāo)邁進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化社交驅(qū)動(dòng)、“直播”中國(guó)的獨(dú)特定位，制作適合Facebook、Twitter、Youtube等主要海外社交媒體的內(nèi)容，增強(qiáng)外宣主動(dòng)權(quán)，打造全球主流社交媒體新“網(wǎng)紅”和英文世界了解中國(guó)社會(huì)變遷的第一入口。

五、兩種力量的對(duì)沖與平衡經(jīng)濟(jì)工作是集團(tuán)一切事業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。做好全年的經(jīng)濟(jì)工作，首先要抬頭，對(duì)今后一段時(shí)期集團(tuán)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)研判和分析。

1、經(jīng)過三年的艱苦轉(zhuǎn)型，我們可以感受到報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)上升的力量越來越明顯根據(jù)市委對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)改革的總體戰(zhàn)略布局，在市委宣傳部的具體指導(dǎo)下，集團(tuán)近年來采取了多種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措，比如增強(qiáng)新媒體自我造血能力，打造投資管理平臺(tái)，關(guān)停并轉(zhuǎn)報(bào)刊、公司，止住出血點(diǎn)等等，這些舉措為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)注入了新的活力。（1）兩大集團(tuán)重組的積極效應(yīng)開始顯現(xiàn)，資產(chǎn)資源組合運(yùn)作的空間擴(kuò)大例如，集團(tuán)的地產(chǎn)和金融股權(quán)投資管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)滬太路的上海國(guó)際新媒體產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，利用原兩大集團(tuán)的各自資源優(yōu)勢(shì)，為報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近2億元。通過新的運(yùn)作方式，不僅有一次性的收益，未來每年還能產(chǎn)生經(jīng)常性收益回報(bào)。（2）一些前瞻性的投資布局開始有所成果新華發(fā)行集團(tuán)近年來探索“文化+”模式，剛開始也很困難，三年堅(jiān)持下來，現(xiàn)在已經(jīng)是上海十佳文化企業(yè)。目前新華發(fā)行表內(nèi)資產(chǎn)近百億，但是表外資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過賬面價(jià)值。2017年，新華發(fā)行將首次通過在海外市場(chǎng)的資本運(yùn)營(yíng)，為集團(tuán)報(bào)表貢獻(xiàn)1億多利潤(rùn)?；剡^頭來看這些跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的布局，當(dāng)初確實(shí)存在不確定性。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如果不去做這些布局，也就不會(huì)有現(xiàn)在的成果。實(shí)踐證明，我們提前若干年做一些早期的布局投資，是可行的，更是必要的。（3）兩大投資管理平臺(tái)快速發(fā)展，成為集團(tuán)今后幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的前景可以期待2016年，是集團(tuán)文化與新媒體、地產(chǎn)與金融股權(quán)兩大投資管理平臺(tái)完成資產(chǎn)歸集和架構(gòu)重組的第一個(gè)完整年度。一批重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，開始產(chǎn)生增量收益，反哺?jìng)髅街鳂I(yè)，成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。兩大平臺(tái)所屬的八二五基金、瑞力基金已經(jīng)開始退出一些成熟項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資金回報(bào)。八二五基金一期累計(jì)投資項(xiàng)目60個(gè)，投資金額超過10億元，涵蓋文化娛樂、消費(fèi)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)金融和企業(yè)級(jí)服務(wù)等不同領(lǐng)域。截至2016年底，被投企業(yè)增值約1.60倍，超過三分之一的項(xiàng)目在同一年獲得后續(xù)輪融資，共18個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備在主板、新三板上市/掛牌，兩個(gè)項(xiàng)目登陸新三板。2016年，基金第一個(gè)退出項(xiàng)目共收回本金1100萬元，投資收益1101.49萬元，不到一年實(shí)現(xiàn)收益率超過100%。集團(tuán)于2016年5月聯(lián)合1期各方基石投資人及管理團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)發(fā)起八二五2期。目前2期已簽約或確定意向的主要投資人中包括國(guó)內(nèi)幾大主流母基金以及保險(xiǎn)、銀行等金融機(jī)構(gòu)。瑞力創(chuàng)新基金實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。2016年瑞力母子基金管理規(guī)模超過138億元，確立健康醫(yī)療、文化教育、能源環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)科技與金融、資產(chǎn)管理五大業(yè)務(wù)板塊。瑞力基金已退出項(xiàng)目的平均年化收益率預(yù)計(jì)超過30%。2017年2月20日，瑞力基金投資參股的“海峽環(huán)保”在上海證交所主板上市。（4）堅(jiān)定推進(jìn)報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司清理，毫不猶豫抓住戰(zhàn)略調(diào)整的窗口期報(bào)業(yè)集團(tuán)于2014年啟動(dòng)清理虧損企業(yè)、縮減投資層級(jí)工作。到目前為止，集團(tuán)完成了新聞晚報(bào)、東方早報(bào)等8份報(bào)刊的休刊或整合重組，完成了45家企業(yè)的關(guān)閉和投資退出，對(duì)20家企業(yè)進(jìn)行了重組整合和股權(quán)歸集，實(shí)現(xiàn)了虧損企業(yè)數(shù)量和虧損額雙減半的工作目標(biāo)。清理工作困難重重，但是集團(tuán)敢冒風(fēng)險(xiǎn)，迎難而上，周密策劃，精心組織實(shí)施，順利、平穩(wěn)地完成了清理任務(wù)。雖然在關(guān)停并轉(zhuǎn)中我們要支付一次性的成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如果不關(guān)的話，每年都會(huì)有幾千萬的虧損。減少了負(fù)數(shù)因素，同樣是對(duì)集團(tuán)發(fā)展的正向貢獻(xiàn)。

2、2017年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作展望報(bào)業(yè)集團(tuán)正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)滑坡目前尚未見底，而上升力量正處于爬坡過程，在上升的力量和下行的力量進(jìn)行對(duì)沖的過程中，集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正逐步趨于平衡。2017年是集團(tuán)新三年發(fā)展的啟動(dòng)年，也是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)周期中的轉(zhuǎn)折年。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作全年的總要求是“穩(wěn)中求進(jìn)”，把握好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的平衡，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。（1）穩(wěn)住集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作的基本面穩(wěn)住集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模根據(jù)有關(guān)部門發(fā)布的新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)在全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)排名第一。集團(tuán)將及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，新增收入來源，提高效益水平，保持在全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)中的領(lǐng)先地位。穩(wěn)住傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)2017年，集團(tuán)對(duì)于傳統(tǒng)媒體提出的效益要求是不能低于2016年。從目前上報(bào)的預(yù)算情況來看，絕大多數(shù)媒體類單位基本可以做到，部分報(bào)刊的預(yù)算廣告收入還有增長(zhǎng)。我們希望在這個(gè)預(yù)算底線基礎(chǔ)上，各單位能再努力一把，爭(zhēng)取效益有所上升。穩(wěn)住職工收入水平穩(wěn)步提升員工的收入水平是廣大員工的共同期望，也是保持隊(duì)伍穩(wěn)定的重要措施。集團(tuán)將在預(yù)算許可的范圍里適度提升人力成本預(yù)算，并體現(xiàn)出向一線采編人員的傾斜。（2）在多個(gè)領(lǐng)域向前邁進(jìn)進(jìn)一步開拓新媒體經(jīng)營(yíng)，提升新媒體收入在集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的比重2016年，以澎湃和界面為代表的集團(tuán)新媒體，合計(jì)廣告收入較2015年同期實(shí)現(xiàn)翻番，占集團(tuán)總體廣告收入約四分之一，比年初比例數(shù)提升了15個(gè)百分點(diǎn)。2017年，集團(tuán)所屬新媒體的廣告收入預(yù)算占各類媒體廣告收入比重將接近50%。在集團(tuán)的媒體主業(yè)收入中，新媒體廣告收入、傳統(tǒng)報(bào)業(yè)廣告收入以及發(fā)行等其他經(jīng)營(yíng)收入將各占1/3。優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)配置，發(fā)揮好上市公司的戰(zhàn)略樞紐和資本平臺(tái)作用2016年四季度，集團(tuán)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問單位，為集團(tuán)制定優(yōu)化資產(chǎn)配置方案。這次優(yōu)化資產(chǎn)配置，將對(duì)集團(tuán)具有持續(xù)盈利能力，或具有較大成長(zhǎng)空間和盈利前景的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、整合，推動(dòng)集團(tuán)與上市公司產(chǎn)融互動(dòng)整合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和上市公司的共贏。進(jìn)一步優(yōu)化投資布局，發(fā)起設(shè)立母基金 從去年底開始，集團(tuán)在宣傳部的積極支持和具體指導(dǎo)下，以宣傳系統(tǒng)國(guó)資為主導(dǎo)，醞釀發(fā)起一只專注文化傳媒領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)母基金——眾源母基金。母基金首期募資目標(biāo)規(guī)模30-50億元，相關(guān)籌備工作正在有序推進(jìn)中。如果說單個(gè)項(xiàng)目投一個(gè)“點(diǎn)”，單只基金投一條“線”，母基金作為股權(quán)投資的最高階、最上游，就是覆蓋整個(gè)“面”，形成整合效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和放大效應(yīng)。過去三年，集團(tuán)通過項(xiàng)目直接投資（如澎湃、界面、摩爾金融、唔哩等）和產(chǎn)業(yè)基金投資（如八二五基金、瑞力基金等）兩種模式，鍛煉了一支懂文化傳媒、懂國(guó)資管理，又能與市場(chǎng)規(guī)則充分對(duì)接的投資運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。前期眾源在募資過程中，從財(cái)政到地方國(guó)資平臺(tái)，從國(guó)家隊(duì)母基金到各種社會(huì)資本，都對(duì)報(bào)業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)抱有期待。我們希望把母基金特點(diǎn)和文化傳媒產(chǎn)業(yè)特性充分結(jié)合，打造發(fā)揮文化國(guó)資引領(lǐng)示范作用，并且是以市場(chǎng)化方式整合社會(huì)資本、社會(huì)資源的創(chuàng)新平臺(tái)，通過基金投資+項(xiàng)目投資，形成貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局。以減為進(jìn)，加大戰(zhàn)略調(diào)整和緊縮力度截至2016年底，集團(tuán)已經(jīng)完成了計(jì)劃中的大部分公司清理任務(wù)。但從財(cái)務(wù)報(bào)表情況來看，部分公司的虧損額仍在擴(kuò)大，公司清理仍面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。2017年，對(duì)持續(xù)虧損三年以上且不符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，將進(jìn)一步加大處置力度，堅(jiān)決予以“出清”。止住出血點(diǎn)，“減”就是“進(jìn)”。2017年，只要我們勝利完成今天會(huì)議上簽署的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書，我們就走過了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)周期最關(guān)鍵的“山坳”，一個(gè)持續(xù)向上的新型、現(xiàn)代主流媒體集團(tuán)將呼之欲出。隧道深遠(yuǎn)，但亮光已然可見。大家好，我是財(cái)記君，看了今天的文章，您有何感想？期待您的留言和評(píng)論！你說，我們聽！