第一篇：機(jī)電案例題答案

機(jī)電老師只給題目，不給答案，這些是從認(rèn)真找答案的同學(xué)手里整理出來的，僅供參考。機(jī)電必須背案例題~

1、變更原因（有合同變更、技術(shù)變更等。比如合同簽定要求焊縫等級為二級，施工時(shí)建設(shè)單位要求為一級，就會變更，也會產(chǎn)生費(fèi)用補(bǔ)償）

個(gè)人理解，根據(jù)題干估計(jì)出題方式為，業(yè)主和承包商簽訂合同，做個(gè)什么工程，要求焊縫等級為二級，結(jié)果在施工過程中因?yàn)檎囊蠡驅(qū)嶋H業(yè)主的要求，焊縫等級要改成一級。于是問，這個(gè)改一級的責(zé)任在于誰？所產(chǎn)生的費(fèi)用，工期由誰承擔(dān)？一級焊縫，二級焊縫都有些什么要求？此題責(zé)任，費(fèi)用，工期需要理解，不用死記，焊縫的要求需背熟。

合同變更包括哪幾種? 1.工程變更包括：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。2.設(shè)計(jì)變更包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位臵和尺寸。增減合同中約定的工程量，改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序等

如何確定工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償?（下面四點(diǎn)大家別背啊，應(yīng)該知道什么樣的業(yè)主補(bǔ)償，什么樣的承包人補(bǔ)償吧）

（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。

（2）業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。

（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。

（4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費(fèi)用）。

因此發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。建設(shè)單位要求焊縫等級為一級,要求使用更高一級的焊縫等級，違反合同給承包人造成費(fèi)用，應(yīng)補(bǔ)償承包人所支出的費(fèi)用。焊縫要求：（這個(gè)背背）

1）一級焊縫不得存在未焊滿、根部收縮、咬邊和接頭不良等缺陷，一級焊縫和二級焊縫不得存在表面氣孔、夾渣、裂紋和電弧擦傷等缺陷；

2)焊縫的外觀質(zhì)量除應(yīng)符合本條第一款的要求外，尚應(yīng)滿足下列有關(guān)規(guī)定； 一級焊縫應(yīng)進(jìn)行100%的檢驗(yàn)，其合格等級應(yīng)為現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼焊縫手工超聲波探傷方法及質(zhì)量分級法》(GB 11345)B 級檢驗(yàn)的Ⅱ級及Ⅱ級以上； 二級焊縫應(yīng)進(jìn)行抽檢，抽檢比例應(yīng)不小于20%，其合格等級應(yīng)為現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼焊縫手工超聲波探傷方法及質(zhì)量分級法》(GB 11345)B級檢驗(yàn)的Ⅲ級及Ⅲ級以上；

2、掌握工期、費(fèi)用索賠原因(重點(diǎn)注意有無合同、有無損失、對方有無責(zé)任）及計(jì)算，注意計(jì)算過程。比如變更補(bǔ)償?shù)内s工費(fèi)計(jì)入索賠總費(fèi)用中。不可抗力雙方各自承擔(dān)各自損失，只能要時(shí)間。

個(gè)人理解，根據(jù)題干估計(jì)出題方式為，建設(shè)方把某個(gè)工程包給承包商做，比如限定10周完成，結(jié)果因?yàn)槭裁丛蛞某?周完成，而在第5周的時(shí)候地震之類的原因又不能干活了，承包商可能這活在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了，就和建設(shè)方鬧起來了，于是就問，承包商能否就工期和費(fèi)用進(jìn)行索賠，地震能否索賠，如何索賠，如果合同里面沒寫索賠的事情怎么辦，或者為了趕進(jìn)度，兩方?jīng)]有簽合同怎么辦，如果建設(shè)方承認(rèn)錯了，給補(bǔ)償趕工費(fèi)，這個(gè)趕工費(fèi)怎么算？應(yīng)該會有個(gè)小計(jì)算吧。這題沒法背，太活了，靠理解了啊。

索賠的起因

1．合同對方違約。不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。

2．合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。3．合同變更。

4．工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等。5．不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地麓、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。承包商可以提起索賠的事件

1．發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。

2．因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。

3．由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。

4．發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5．發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。

6．對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。

7．非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。8．物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。

索賠成立的條件：①與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過失。③按合同規(guī)定造成費(fèi)用的增加或工期損失不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。④承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。

索賠的程序：發(fā)出索賠意向通知書；準(zhǔn)備資料；編寫、提交索賠報(bào)告；監(jiān)理工程師評審索賠報(bào)告；談判；爭端解決。

3個(gè)28天：（1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向；（2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告；（3）監(jiān)理在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足。

不可抗力索賠：（1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（2）工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；（3）停工期間，施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場地的管理、保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；（4）所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；（5）施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；（6）工期順延。

一句話：費(fèi)用各自承擔(dān)，工期順延！

3、合同風(fēng)險(xiǎn)類型及如何規(guī)避

合同的風(fēng)險(xiǎn)：1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)2)人員風(fēng)險(xiǎn)3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)4)政治及社會風(fēng)險(xiǎn)5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

風(fēng)險(xiǎn)回避：充分利用合同條款（如增設(shè)保值條款；增設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設(shè)備的投入。

風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)自留

損失控制：從管理、組織、合同、技術(shù)等方面預(yù)防損失發(fā)生。

4、總包、分包合同范圍，注意制定總包計(jì)劃，分包執(zhí)行總包

機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍包括：總承包合同；分包合同；機(jī)械設(shè)備采購合同。1.如果包括設(shè)備采購，則應(yīng)另外簽訂采購合同； 2.如包括負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)或投料生產(chǎn)，應(yīng)另外簽訂采購合同；

3.總承包方根據(jù)合同或協(xié)議規(guī)定，應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備采購、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行； 4.訂立國際項(xiàng)目總承包合同，應(yīng)按照國際慣例，如FIDIC（土木工程施工合同條件）的規(guī)定；

5.總承包方在定購材料前，應(yīng)將材料樣品送審，或?qū)⒉牧蠘悠匪偷街付ǖ膶?shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。隨時(shí)抽樣檢驗(yàn)進(jìn)場材料質(zhì)量。

機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍

1.總承包①合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；②不屬于主體工程，③分包后更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包,分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級（如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì),以及相應(yīng)技術(shù)資格,如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格）。

2.簽訂分包合同后,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí),應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn),分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。

3.只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人,分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利,包括合同價(jià)款、工期、獎罰等。4.分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。制定總包計(jì)劃

⑴機(jī)電工程項(xiàng)目建沒總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

⑵工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。

⑶分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)？

工期風(fēng)險(xiǎn)：不確定的因素使得工期延誤而造成損失，叫工期風(fēng)險(xiǎn)。合理按排施工順序，做 好施工預(yù)案，對影響工期的自然因素做好預(yù)防措施。

設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備、材料運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備、材料到貨質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備、材料保管風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備、材料供貨不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)；

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：施工質(zhì)量不滿足施工合同要求、不滿足設(shè)計(jì)及圖紙要求，不滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；防范措施：施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工合同施工合同要求、設(shè)計(jì)及圖紙要求，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求施工；認(rèn)真執(zhí)行三檢制；

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。防范措施：委托專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工技術(shù)。

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備、原材料價(jià)格上漲；工人工資上漲、機(jī)械費(fèi)上漲；

6、編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案審批程序？起重方案的專家論證要求再審批要求。針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。

1．對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如①基坑支護(hù)與降水工程安全專項(xiàng)施工方案；②土方開挖工程安全專項(xiàng)技術(shù)方案；③模板工程安全專項(xiàng)施工方案；④起重吊裝工程安全專項(xiàng)施工方案；⑤腳手架工程安全專項(xiàng)施工方案。根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009] 87號）規(guī)定，400t橋式起重機(jī)的吊裝屬于超過一定范圍的危險(xiǎn)性較大韻分部分項(xiàng)工程，其安全專項(xiàng)施工方案，除由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)審批外，必須由施工單位組織相關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)安全方案的論證。

2．安全專項(xiàng)施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；現(xiàn)場臨時(shí)用電工程；季節(jié)性施工及現(xiàn)場防護(hù)措施；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。

3．專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。

吊裝方案和安全技術(shù)措施的編制及審批除按通常的要求進(jìn)行外，還應(yīng)執(zhí)行如下規(guī)定：

⑴采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程和采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程的吊裝方案應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

⑵采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上起重設(shè)備安裝工程的吊裝方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證，再經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。實(shí)行總承包管理的項(xiàng)目，由總承包單位組織專家論證會。

7、施工方案優(yōu)化比較應(yīng)從哪些方面進(jìn)行分析（從保證質(zhì)量、保證安全、保證進(jìn)度、降低成本、提高效益等方面）？

對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)條件不同，可以采用多個(gè)施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從保證質(zhì)量、保證安全、保證進(jìn)度、降低成本、提高效益等方面進(jìn)行分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。

8、哪些需要進(jìn)行技術(shù)交底？交底內(nèi)容？

工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。

技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。

安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。其主要包括的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。

9、回訪與保修管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。P297

工程回訪的方式：①季節(jié)性回訪：冬季回訪、夏季回訪。②技術(shù)性回訪：主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以補(bǔ)救和解決。③保修期滿前的回訪④信息傳遞方式回訪。

10、竣工驗(yàn)收管理的應(yīng)用案例2 P292

11、掌握資源配置管理（特種作業(yè)人員判別、重要材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、大型施工機(jī)械）P191

1.特種作業(yè)人員的辨別和應(yīng)用 P191 特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛（輪機(jī)駕駛〉、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。2.重要材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收P192

在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、材料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求

1.領(lǐng)發(fā)要求。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超

3.施工大型機(jī)械現(xiàn)場管理P194 施工機(jī)械設(shè)備管理要求

（1）強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

（2）進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收、保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備范疇的應(yīng)履行報(bào)驗(yàn)程序。(特種設(shè)備種類：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場內(nèi)專用機(jī)動車輛。)（3）執(zhí)行重要機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，機(jī)長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析和處理。

12、內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)的應(yīng)用，根據(jù)背景分析協(xié)調(diào)的單位、協(xié)調(diào)的內(nèi)容（比如變電所安裝應(yīng)該與供電局、公路、橋梁、運(yùn)輸?shù)冉煌ú块T協(xié)調(diào)，提交核算資料等）P205

這題別背啊，題目給出了答案和哪些單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么，因?yàn)槭菓?yīng)用，所以沒法背，我只把協(xié)調(diào)的內(nèi)容貼過來大家看看好分清楚什么是內(nèi)部協(xié)調(diào)，什么是外部協(xié)調(diào)?？偨Y(jié)了下，內(nèi)部協(xié)調(diào)是和事協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)是和人協(xié)調(diào)，分別是和你簽合同的人；需配合你工作的其它部門的人；監(jiān)督管你的人；生活上的人。大家順著下面看吧，沒必要背，看一次就理解了。有可能出題就是建個(gè)變電站，是個(gè)整體變壓器，得把變壓器運(yùn)到變電站，需要和哪些部門協(xié)調(diào)，協(xié)哪些內(nèi)容。

協(xié)調(diào)部門：市郊公路支線的管理部門。協(xié)調(diào)內(nèi)容：取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料；組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況；在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn)；明確變壓器器身通過橋梁的具體日期；變壓器器身通過后橋梁若受損，考慮補(bǔ)償事宜。

內(nèi)部協(xié)調(diào)：

1.與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào) 2．與施工資源分配供給的協(xié)調(diào) 3．與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) 4．與施工安全管理的協(xié)調(diào) 5．與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào) 6．與施工工程資料形成的協(xié)調(diào) 外部協(xié)調(diào)：

一．機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào) 1.發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。2．材料供應(yīng)單位或個(gè)人。3．設(shè)備供應(yīng)單位。4．施工機(jī)械出租單位。

5．工程或勞務(wù)分承包單位。6．經(jīng)委托的檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)單位。7.臨時(shí)設(shè)施場地或建筑物出租單位或個(gè)人。二．單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)凋 1.工程設(shè)計(jì)單位。

2．與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位。3．交通市政運(yùn)輸?shù)缆饭芾硪约昂降?、車站、港口、碼頭等管理單位。4．通信、污水排放、建筑垃圾處臵等管理單位。三．機(jī)電工程項(xiàng)目部施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào) 1.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2.施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

3．特種設(shè)備安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。4．公安消防安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5．環(huán)保監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

6．海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)

四．機(jī)電工程項(xiàng)目部與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)

1．工程所在地的基層行政機(jī)構(gòu)。2．工程所在地的公安機(jī)構(gòu)。3．工程所在地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。4．租用臨時(shí)設(shè)施的房東。5．工程周界的居民。

13、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？（注意安裝過程與技術(shù)聯(lián)系。如空調(diào)管道嚴(yán)密性檢驗(yàn)、設(shè)備安裝調(diào)整、電器的干燥，電線絕緣檢驗(yàn)及計(jì)量器具與質(zhì)量的關(guān)系等）P272 機(jī)電工程施工質(zhì)量預(yù)控的方法

⑴施工前，項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量特性進(jìn)行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而制定有效的預(yù)防措施加以實(shí)施，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

⑵施工中，通過對過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展趨勢，提前采取補(bǔ)救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中。

⑶通過對影響施工質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案(或質(zhì)量控制圖)及質(zhì)量控制措施，并在施工過程中加以實(shí)施。

項(xiàng)目部應(yīng)對工程的質(zhì)量有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序設(shè)臵質(zhì)量控制點(diǎn)：潔凈空調(diào)系統(tǒng)、高純水管道、高純氮?dú)夤艿赖那逑?、密封的潔凈度和連接的嚴(yán)密性；冷凍機(jī)、鍋爐、冷卻塔、水泵、空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)盤管和風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的安裝水平度和垂直度偏差；風(fēng)管的連接，空調(diào)冷凝水管的坡度；空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)管、供回水管、冷凝水管的隱蔽工程安裝；采用新型無機(jī)復(fù)合風(fēng)管的制作和安裝。

14、哪些是質(zhì)量控制點(diǎn)？如何控制？（如技術(shù)的應(yīng)用，閥門壓力不一樣，安全檢查要求也不一樣）

總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機(jī)電工程特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量的主要因索，從人（Man）、機(jī)（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Enviorment）(4M1E)入手，加以預(yù)控。

①作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控。（人）

②進(jìn)場的施工機(jī)械及機(jī)具要保持完好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。（機(jī)）

③工程設(shè)備和材料要認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。（料）

④施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應(yīng)用要先試驗(yàn)后使用，可建議采用樣板示范方法。（法）

⑤有些作業(yè)對風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環(huán)境條件的限制明確，達(dá)不到要求會明顯影響作業(yè)結(jié)果的實(shí)體質(zhì)量，因而要采取適合的防護(hù)措施。（環(huán)）

15、安全責(zé)任？注意總包與分包的關(guān)系、責(zé)任人 施工安全管理

⑴機(jī)電工程項(xiàng)目建沒總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

⑵工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。

⑶分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

16、掌握試運(yùn)行條件和驗(yàn)收要求（注意中間交接的作用、對人的要求、臨時(shí)用電與試運(yùn)行的聯(lián)系等方面）

試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件（掌握）

⑴設(shè)備及其附屬裝置、管路系統(tǒng)等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全，符合要求。其中設(shè)備的清洗、檢查、隱蔽、精平和幾何精度經(jīng)檢驗(yàn)合格；管路系統(tǒng)檢查合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣(汽)、電氣(儀器)控制等附屬裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗(yàn)合格，并應(yīng)符合試運(yùn)行要求。

⑵試運(yùn)行需要的能源、介質(zhì)、潤滑油脂、材料、工機(jī)具、檢測儀器、安全防護(hù)設(shè)施及用具等均應(yīng)符合試運(yùn)行的要求。

⑶試運(yùn)行方案已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。

⑷試運(yùn)行組織已建立，分工明確，責(zé)任清楚。

⑸參加試運(yùn)行的人員應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件；熟悉試運(yùn)行方案，掌握操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法。

⑹設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行粉塵或噪聲較大的作業(yè)。

⑺消防道路暢通，消防設(shè)施的配置符合要求。⑴工程中間交接完成，包括：

①工程質(zhì)量合格。

②“三查四定”(三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、未完工程、工程質(zhì)量隱患；四定：對查出的問題定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施)的問題整改消缺完畢，遺留尾項(xiàng)已處理完。

③影響投料的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目已施工完。

④現(xiàn)場清潔，施工用臨時(shí)設(shè)施已全部拆除，無雜物，無障礙。

中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運(yùn)行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任(管理權(quán))的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

17、掌握特種設(shè)備對質(zhì)量、安全的影響，判斷如何做

18、怎么控制施工成本？怎么降低施工成本？（重點(diǎn)是直接費(fèi)及人、機(jī)、料的控制）施工成本控制措施

⑴人工費(fèi)成本的控制。①嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；②嚴(yán)密勞動定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；③加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

⑵工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

⑶材料采購成本的控制。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

⑷施工機(jī)械成本的控制。①優(yōu)化施工方案；②嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；③提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

⑸其他直接費(fèi)的控制。以收定支，嚴(yán)格控制。

⑹間接費(fèi)用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

⑺為了降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。

19、采購方式的應(yīng)用 采購工作的策略和保證

⑴采購策略應(yīng)考慮以下方面：

①采購方式調(diào)查，確定采購方式：即使用公開招標(biāo)、邀請報(bào)價(jià)還是單獨(dú)合同談判的方式進(jìn)行采購。

1）對于市場通用產(chǎn)品、沒有特殊技術(shù)要求的產(chǎn)品應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式； 2）對于標(biāo)的較小的產(chǎn)品可以采用邀請報(bào)價(jià)的方式；

3）對于擁有專利技術(shù)的產(chǎn)品或者由于某些特定要求而指定了供貨商的產(chǎn)品，宜采用單獨(dú)合同談判的方式。20、投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧 技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：

1)突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等； 2)突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；

3)突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施； 4)向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。

商務(wù)報(bào)價(jià)策略可采取不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法、突然降價(jià)法、無利潤競標(biāo)法、先虧后盈法等方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。

21、大件運(yùn)輸措施

大件設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)以運(yùn)輸?shù)陌踩?、?jīng)濟(jì)性、時(shí)間性為主要原則，綜合各種情況來選擇最佳運(yùn)輸方案，確保其完整無損、萬無一失地運(yùn)抵現(xiàn)場。

（一）大件設(shè)備運(yùn)輸路徑特點(diǎn)要求 大件設(shè)備運(yùn)輸方案中的路徑主要有公路、鐵路、水路以及水陸路等。公路運(yùn)輸具有靈活、方便、可靠的優(yōu)點(diǎn)，可作為首選方案。采用此方案涉及的工作量較大，需一定的準(zhǔn)備工作周期和道路、橋梁加固等措施費(fèi)。如有鐵路專用線，則可優(yōu)先采用鐵路運(yùn)輸方案，其運(yùn)輸快捷且避免公路運(yùn)輸中橋梁加固等費(fèi)用的支出。大件設(shè)備水路運(yùn)輸費(fèi)用低，但需要的時(shí)間長，同時(shí)需要有碼頭或港口怍支持。進(jìn)口大件設(shè)備往往采用水陸聯(lián)運(yùn)，貨到港碼頭后從進(jìn)口輪直接落駁，用拖輪拖運(yùn)至關(guān)港碼頭，再用浮吊卸到大件運(yùn)輸車輛后陸運(yùn)至工程現(xiàn)場。

（二）大件設(shè)備運(yùn)輸基本作業(yè)方案要求

根據(jù)從各主要生產(chǎn)廠到工程現(xiàn)場的水路、公路、鐵路等實(shí)際調(diào)查情況，經(jīng)過咨詢、測算、論證，各有關(guān)大件的運(yùn)輸通常采用如下作業(yè)方案：

1．沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運(yùn)輸前應(yīng)會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測量、計(jì)算，由此確定行駛路線和需采取的措施。

2．沿途橋梁作業(yè)：按照車輛運(yùn)輸行走路線，按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)行檢測、計(jì)算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。

3．現(xiàn)場道路作業(yè)：道路兩側(cè)（原排水溝）再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位臵后，考慮頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。

4．大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，全過程均委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。

5．大件運(yùn)輸監(jiān)督：運(yùn)輸作業(yè)前備齊所有的書面證明資料，制定運(yùn)輸作業(yè)方案報(bào)公司審批，并組織討論，明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人。運(yùn)輸作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和安全交底，對作業(yè)車輛及工器具作全面檢查，以確保大件設(shè)備運(yùn)輸萬無一失。

22、安全生產(chǎn)組織要求 安全生產(chǎn)組織

項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員?？偝邪?xiàng)目按工程合同價(jià)配備：①5000萬元以下的工程不少于1人； ②5000萬～1億元的工程不少于2人；

③1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專業(yè)分包項(xiàng)目應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)度增加。

23、“三檢”的應(yīng)用

“三檢制”是三級質(zhì)量檢查制度簡稱，一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。

24、排列圖進(jìn)行質(zhì)量原因分析應(yīng)用 排列圖法及其應(yīng)用

排排列圖中的每個(gè)直方形都表示一個(gè)質(zhì)鎏量問題或影響因素，影響程度與各直方形的高度成正比。通常按累計(jì)頻率劃分(0%—8096)、(80%～{)O%)、(90%～100%)三部分，與其對應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。例如銅排安裝質(zhì)量不合格點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)表見表1H420144-3。其質(zhì)量不合格點(diǎn)排列圖見圖1H420144。

25、質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的界定 工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的界定

1．對于直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題，可由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和操作者共同分析，確定出現(xiàn)問題的原因，采取措施，及時(shí)糾正。

2．工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，收集與分析相關(guān)資料。發(fā)生重大質(zhì)量事故由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行調(diào)查事故原因，組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定；提出工程處理和采取措施的建議；對責(zé)任單位和責(zé)任者的處理建議；提交事故調(diào)查報(bào)告。

26、大型設(shè)備吊裝中，項(xiàng)目部的質(zhì)量控制措施

大型設(shè)備的吊裝中,項(xiàng)目部可采取哪些質(zhì)量控制措施：對起重作業(yè)的指揮、司索人員的資格進(jìn)行控制，對吊裝作業(yè)的施工機(jī)具能力進(jìn)行控制，對大型設(shè)備吊裝的方法進(jìn)行控制，對吊裝現(xiàn)場的環(huán)境，包括周圍障礙物和地下設(shè)施進(jìn)行控制等。

第二篇：機(jī)電典型案例題

【案例1】某建設(shè)單位新建一工業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)招標(biāo)，機(jī)電工程由具備機(jī)電工程總承包一級資格的A安裝工程公司總承包。其中，車間內(nèi)的消防工程、鍋爐房工程、變電所工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B公司。合同規(guī)定，施工現(xiàn)場管理由A公司總負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目主材由A公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位指定廠家，A公司負(fù)責(zé)采購并與制造廠商簽訂合同。A、B兩個(gè)公司都分別組建了項(xiàng)目部。在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)B公司在鍋爐安裝施工前，沒有辦理書面告知手續(xù)就進(jìn)行施工，施工作業(yè)人員沒有持證上崗，便指令B公司停工。

事件2：由于A公司采購的變壓器延期一個(gè)月到現(xiàn)場，致使B公司發(fā)生窩工和停工，造成經(jīng)濟(jì)損失，B公司向A公司提出索賠。

事件3：消防工程驗(yàn)收時(shí)，B施工單位提交的有關(guān)驗(yàn)收技術(shù)資料不完整，公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)不予驗(yàn)收。消防工程竣工后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工程消防驗(yàn)收申請，填寫了《建筑工程消防驗(yàn)收申報(bào)表》，要求公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防驗(yàn)收并投入使用，但公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)不受理。

事件4：由于B公司在安裝蒸汽管道的補(bǔ)償器不符合要求，監(jiān)理公司不予驗(yàn)收。

問題：

1、在事件1中，說明監(jiān)理公司指令B公司停工的理由。鍋爐安裝工程應(yīng)配備哪些主要的特種作業(yè)人員？

2、在事件2中，B公司向A公司提出索賠，是否合理？說明理由。

3、工程設(shè)備由建設(shè)單位指定廠家后，A公司在采購時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些問題？

4、在事件3中，消防工程驗(yàn)收時(shí)，B施工單位應(yīng)提交哪些有關(guān)驗(yàn)收技術(shù)資料？說明公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)不受理驗(yàn)收申請的理由。

5、安裝蒸汽管道的補(bǔ)償器有哪些要求？

【案例2】某廠計(jì)劃擬建一條長途330kV高壓輸電線路及配電站，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的A電力建設(shè)企業(yè)實(shí)施總承包，為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。為了加快施工進(jìn)度，總包單位將塔基分包給B送變電建設(shè)公司施工，并在施工過程中對其加強(qiáng)了管理、適時(shí)協(xié)調(diào)。在塔基施工中遇到百年不遇的氣象條件，其使整個(gè)工期拖延10天，對此業(yè)主根據(jù)協(xié)議處罰A電力建設(shè)企業(yè)10萬元。為保證線路安全，A電力建設(shè)企業(yè)全線路裝設(shè)了避雷線，并使避雷線對導(dǎo)線的保護(hù)角設(shè)在40°。問題

1.總包單位質(zhì)量策劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ 2.總包單位應(yīng)從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理？ 3.A公司和B公司協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？ 4.業(yè)主對A電力建設(shè)企業(yè)罰款是否合理？

5.在保證線路安全方面，A電力建設(shè)企業(yè)的安裝是否正確?闡述正確做法。

【案例3】某機(jī)電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務(wù)，業(yè)主要求本工程按綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，合同采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部三層，其中一層是機(jī)械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間；三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發(fā)量為20t／h、蒸汽壓力為1．6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。合同工期29個(gè)月，工程開工前，機(jī)電安裝公司提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：鍋爐到貨準(zhǔn)備安裝時(shí)，機(jī)電安裝公司提出由鍋爐制造廠商安裝被建設(shè)單位拒絕，理由是制造廠沒有安裝資格。

事件二：鍋爐安裝前，機(jī)電安裝公司辦理書面告知時(shí)提交了下列材料：《特種設(shè)備安裝改造維修告知書》；施工單位及人員資格證件；安裝改造維修監(jiān)督檢驗(yàn)約請書。事件三：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，機(jī)電安裝公司據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。

問題： 1．施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，機(jī)電安裝公司應(yīng)重點(diǎn)控制那條施工線路？ 事件一中，建設(shè)單位拒絕是否合理？為什么？

事件二中，機(jī)電安裝公司書面告知材料是否齊全？如果不全，還需補(bǔ)充哪些材料？ 4.事件三中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元？說明理由。

5.在合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照什么辦法確定? 【案例4】某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo)，獲得某廠生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門由業(yè)主提供，主要設(shè)備由機(jī)電安裝公司采購，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機(jī)具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項(xiàng)目管理班子，把工程分車間勞務(wù)分包給有一定經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)分包單位。為保證工程質(zhì)量，安裝公司進(jìn)行了質(zhì)量策劃，分包單位制定了質(zhì)量計(jì)劃。

事件二：為保證設(shè)備安裝進(jìn)度，安裝公司制定的采購策略中主要考慮了采購方式、供貨商的分布、地理位置、交通運(yùn)輸是否便利，是否可能對交貨期造成影響等。

事件三：廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。

問題：

安裝公司如何進(jìn)行施工現(xiàn)場管理？

事件一中，安裝公司施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人有哪些？應(yīng)配備哪些管理人員？ 安裝公司與勞務(wù)分包單位所簽勞動合同應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？

事件二中，安裝公司到采購策略還需考慮哪些內(nèi)容？安裝公司如何選擇采購方式？ 事件三中，安裝公司做法是否正確？為什么？

【案例5】某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目安裝任務(wù)。開工之前施工單位提交了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖所示。在上述計(jì)劃中，工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(yè)(其他工作不使用)，E、G兩工序不能同時(shí)或交叉進(jìn)行施工。履帶吊車到達(dá)現(xiàn)場后需要2天時(shí)間進(jìn)行組裝才能達(dá)到吊裝條件。

在施工過程中，由于建設(shè)單位改變設(shè)計(jì)，使工作B推遲l0天，其他工作作業(yè)持續(xù)時(shí)間不變。

問題：

(1)嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖施工，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天(上班時(shí)間，以下未注明者同)進(jìn)人現(xiàn)場?為什么?進(jìn)場大型施工機(jī)械應(yīng)達(dá)到什么要求?

(2)完成工作E與工作G的吊裝作業(yè)是否能做到連續(xù)作業(yè)，閑置臺班是多少(按1天1個(gè)臺班計(jì))?說明理由。如果發(fā)生閑置，違背了施工機(jī)械管理的哪些原則?

(3)為使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天進(jìn)入現(xiàn)場?為什么

(4)工作B推遲l0天后，為使工作E與G吊裝連續(xù)作業(yè)(工作E與G先后順序不限)，承包商應(yīng)如何調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較為合理?此時(shí)履帶吊車應(yīng)在工程開工后第幾天進(jìn)入現(xiàn)場?簡述理由并畫出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖。

【案例6】某大劇場劇建設(shè)項(xiàng)目由建筑公司總承包，有地上10層，地下3層。大劇場的機(jī)電工程有給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)和智能化控制系統(tǒng)。在地下二層和屋頂層作為大劇場的設(shè)備層。設(shè)備層中安裝有變壓器、發(fā)電機(jī)、配電柜、冷水機(jī)組、熱泵、冷卻塔等大型設(shè)備。建筑公司征得建設(shè)單位同意，對機(jī)電工程分包進(jìn)行了招標(biāo)。某機(jī)電安裝公司為了中標(biāo)機(jī)電工程安裝項(xiàng)目，精心編制了技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，結(jié)果中標(biāo)。

安裝公司配合建筑公司在深基礎(chǔ)施工時(shí)進(jìn)行預(yù)埋和接地施工，主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行均壓環(huán)及防雷裝置的施工，并配合建筑公司編制了工程的施工組織設(shè)計(jì)。由于大劇場處于鬧市中心，設(shè)備和材料的進(jìn)場只能在夜間進(jìn)行。安裝公司編制了機(jī)電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備吊裝方案，經(jīng)過論證，采用汽車吊進(jìn)行設(shè)備吊裝。問題：1.安裝公司應(yīng)制定什么樣的投標(biāo)策略？ 2.大劇場設(shè)備吊裝中如何確定先后程序?

3.夜間進(jìn)場的材料應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)? 4.安裝公司在智能化工程施工時(shí)，要注意與哪些工程的接口確認(rèn)工作？ 5.安裝公司在施工過程中，可能對進(jìn)度計(jì)劃的哪些內(nèi)容做調(diào)整？

【案例7】某機(jī)電安裝工程公司以固定總價(jià)合同方式簽訂了一化工廠合成氨工段機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括脫硫塔設(shè)備安裝、壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、泵等就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中脫硫塔最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個(gè)月。該項(xiàng)目部進(jìn)行了吊裝工藝分析和計(jì)算，制定了詳細(xì)的吊裝方案，并且注重安全管理，合理調(diào)度。加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其塔設(shè)備吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。問題：1.簡述固定總價(jià)合同的適用范圍。2.該設(shè)備安裝工程中，哪些需要進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行？

3.項(xiàng)目部制定的吊裝方案應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？吊裝工藝計(jì)算的內(nèi)容又有哪些方面？ 4.為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)如何作為? 5.如何進(jìn)行吊裝機(jī)械成本的控制？ 【案例8】某施工單位承包一套燃油加熱爐安裝的單位工程，包括加熱爐、燃油供應(yīng)系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線、電氣動力與照明、自動控制、輔助系統(tǒng)等分部工程。開工前，項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行了質(zhì)量策劃，制定了“三檢制”，項(xiàng)目部門主管工程師編寫了加熱爐燃油泵等動力設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)方案，并按規(guī)定進(jìn)行了審批。

0

燃油泵的進(jìn)口管道焊接要求100

0射線檢測，因法蘭未到貨，遲遲未能施焊。為不影響單機(jī)試運(yùn)的進(jìn)度要求，法蘭到貨并經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)收后，項(xiàng)目部馬上安排專業(yè)焊工進(jìn)行該管段焊接。該管段施焊后，質(zhì)檢人員進(jìn)行了焊縫的外觀質(zhì)量檢查，認(rèn)為符合要求，項(xiàng)目部立即組織相關(guān)作業(yè)人員將其安裝就位，并按照試運(yùn)行方案進(jìn)行燃油泵的單機(jī)試運(yùn)行。

該工程在分析、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評定合格后，由建設(shè)單位組織進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定和竣工驗(yàn)收。施工單位提交的工藝管道竣工資料中有竣工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更單、分析和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄和焊縫的無損檢測記錄。建設(shè)單位認(rèn)為該部分資料不全，要求施工單位整改。施工單位全部整改后，通過了該工程的竣工驗(yàn)收。

問題

1.項(xiàng)目部如何進(jìn)行質(zhì)量策劃？ 2.“三檢制”有何含義？ 3.燃油泵的試運(yùn)行有何不妥之處？ 4.簡述該單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定程序。5.施工單位應(yīng)補(bǔ)充哪些工藝管道竣工資料？

參考答案：

案例1：

1、因?yàn)殄仩t屬特種設(shè)備，按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，鍋爐安裝前，B公司應(yīng)將鍋爐情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門方可施工。鍋爐安裝工程應(yīng)配備主要的特種作業(yè)人員有：起重工、焊工、探傷工、電工、架子工、鍋爐工等。P221

2、不合理。變壓器設(shè)備雖是A公司采購的，又負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，但B公司直接與建設(shè)單位簽訂的合同，而A公司與B公司沒有合同關(guān)系，B公司應(yīng)向建設(shè)單位索賠。

3、P176：制造廠有無資質(zhì)證書、生產(chǎn)能力，能否保證質(zhì)量和交貨期，價(jià)格合適，執(zhí)行合同的信譽(yù)等是重點(diǎn)考慮問題。

4、P189：消防工程驗(yàn)收時(shí)，B施工單位應(yīng)提交有關(guān)驗(yàn)收技術(shù)資料有：竣工圖、設(shè)備開箱記錄、施工記錄（包括隱蔽工程和驗(yàn)收記錄）、設(shè)計(jì)變更文字記錄、調(diào)試報(bào)告、竣工報(bào)告等。

因?yàn)橄拦こ炭⒐ず?，建設(shè)單位必須委托具備資格的建筑消防設(shè)施檢測單位進(jìn)行技術(shù)測試，取得建筑消防設(shè)備技術(shù)測試報(bào)告，填寫《建筑工程消防驗(yàn)收申報(bào)表》后，公安消防機(jī)構(gòu)才能進(jìn)行消防驗(yàn)收，合格后方可投入使用。

5、P54：安裝蒸汽管道補(bǔ)償器的要求有：

（1）因?yàn)檩斔偷慕橘|(zhì)是蒸汽，應(yīng)垂直安裝，并在補(bǔ)償器的最低點(diǎn)安裝疏水器或放水閥。

（2）兩個(gè)補(bǔ)償器之間以及每一個(gè)補(bǔ)償器的兩側(cè)應(yīng)設(shè)置固定支架，安裝時(shí)必須牢固。（3）固定支架的中間應(yīng)設(shè)導(dǎo)向支架。導(dǎo)向支架應(yīng)保證使管子沿著規(guī)定的方向作自由伸縮。

（4）補(bǔ)償器兩側(cè)的第一個(gè)支架為活動支架，設(shè)置在距補(bǔ)償器彎頭彎曲起點(diǎn)0.5～1m處，不得設(shè)置導(dǎo)向支架或固定支架。

案例2：P267：總包單位質(zhì)量策劃屬于事前控制，事前控制主要包括：工程項(xiàng)目劃分及質(zhì)量目標(biāo)的分解、質(zhì)量管理組織及其職責(zé)、質(zhì)量控制依據(jù)的文件、施工人員計(jì)劃及資格審查、原材料半成品計(jì)劃及進(jìn)場管理，確定施工工藝、方案及機(jī)具控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、關(guān)鍵過程和特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求，進(jìn)行技術(shù)交底、施工圖審核、施工測量等控制。2.P154：總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。

3.P209：A公司和B公司協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容是施工進(jìn)度計(jì)劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

4.業(yè)主對A電力建設(shè)企業(yè)罰款不合理，因?yàn)榘倌瓴挥龅臍庀髼l件是不可抗力。5.A電力建設(shè)企業(yè)的安裝不正確。P47：220～330kV線路，應(yīng)全線裝設(shè)雙避雷線，一般桿塔上避雷線對導(dǎo)線的保護(hù)角為20°～30°。

案例3：1.計(jì)算工期為27個(gè)月，滿足合同工期要求。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2.P176:不合理，已獲得鍋爐制造許可的單位，可以安裝本企業(yè)制造到鍋爐，無需另取許可證。

3.P316：不齊全，還用補(bǔ)充：施工組織與技術(shù)方案；工程合同；機(jī)電類特種設(shè)備制造單位的資質(zhì)證件（即鍋爐制造單位資質(zhì)證件）。

4.金額為0，因?yàn)镚工作有2個(gè)月的總時(shí)差，不需要趕工（或不影響總工期）。5.P240：應(yīng)按照以下方法確定：

1)工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

2)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量和減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

案例4：1.P136：施工現(xiàn)場管理目標(biāo)是建立一個(gè)有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場，安裝公司現(xiàn)場管理要點(diǎn)包括：

1）依施工組織總設(shè)計(jì)要求，按施工總平面圖規(guī)劃分階段實(shí)施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理。2)按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定建立環(huán)境管理體系，對環(huán)境因素進(jìn)行識別，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。

3)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立和執(zhí)行安全防范和治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。

4)建立現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

5)制定施工活動中產(chǎn)生的“三廢”防治或處理方案，并與工程所在地政府相關(guān)管理部門溝通，依法得到妥善處置。

6)施工現(xiàn)場管理的主體是安裝公司，勞務(wù)分包單位要依各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。2.P191—192：安裝公司現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有建造師資格。項(xiàng)目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。

3.P153：安裝公司與勞務(wù)分包單位所簽勞動合同應(yīng)包含的主要內(nèi)容：勞務(wù)分包人資質(zhì)情況；勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容；分包工作期限；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程承包人義務(wù)；勞務(wù)分包人義務(wù)；材料、設(shè)備供應(yīng)；保險(xiǎn)；勞務(wù)報(bào)酬及支付；工時(shí)及工程量的確認(rèn)；施工配合；禁止轉(zhuǎn)包或再分包等。

4.P166：安裝公司的采購策略還需考慮：1）供貨商的能力調(diào)查，調(diào)查供貨商的技術(shù)水平是否達(dá)到要求、其技術(shù)優(yōu)勢在哪里?供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查，供貨商近期的訂單任務(wù)是否已經(jīng)飽滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期要求；2）供貨商是否為合格供方等。P139：安裝公司應(yīng)選擇招標(biāo)采購方式，招標(biāo)采購適用大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。

5.安裝公司做法不正確。因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無合同關(guān)系和直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而合同中規(guī)定電纜等主材業(yè)主提供。今已拖期，直接影響到安裝進(jìn)度，安裝公司有督促業(yè)主的責(zé)任，也有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費(fèi)和提出工期順延的要求。

案例5：

(1)施工單位項(xiàng)目部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第24天進(jìn)入現(xiàn)場。因?yàn)楣ぷ鱁最早開始時(shí)間為工程開工后第26天，考慮履帶吊車到達(dá)現(xiàn)場的組裝時(shí)間，應(yīng)在此基礎(chǔ)上提前2天。

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備范疇的應(yīng)履行報(bào)檢程序。

P194

(2)工作E與工作G的吊裝作業(yè)不能連續(xù)進(jìn)行，工作G最早開始時(shí)間為工程開工后第41天，工作E結(jié)束時(shí)間是第35天(下班時(shí)間)，中間有5天時(shí)間差，故履帶吊車閑置臺班是5個(gè)。

吊車閑置違背了：施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場平衡、調(diào)動，合理組織機(jī)械設(shè)備使用，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。P194(3)如果吊車使用時(shí)先E后G，則應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第29天(比原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃推遲5天)進(jìn)入現(xiàn)場?？梢岳霉ぷ鱁的40天總時(shí)差，調(diào)整其最早開始時(shí)間而不影響工程總的進(jìn)度。推遲5天利用了原工作E、G中間的5天時(shí)間差，使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，履帶吊車無閑置；也可以吊車使用先G后E，則應(yīng)該在開工后第39天進(jìn)場，G工作完畢進(jìn)行E工作，現(xiàn)場吊車也無閑置。(4)工作B推遲l0天后，若工作B與E仍按原順序作業(yè)，工作E還未完成則工作G 已開始，不符合E、G兩工序不能同時(shí)或交叉進(jìn)行施工的要求。因此，仍然利用工作E的總時(shí)差，先進(jìn)行工作G，緊接著進(jìn)行工作E較為合理，此時(shí)履帶吊車可以在工程開工后第39天進(jìn)入現(xiàn)場。

案例6：1.P145：安裝公司的投標(biāo)策略在信譽(yù)、低價(jià)、縮短工期、改進(jìn)設(shè)計(jì)、先進(jìn)、特殊的施工方案中體現(xiàn)。

技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。

商務(wù)報(bào)價(jià)策略可采取不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法、突然降價(jià)法、無利潤競標(biāo)法、先虧后盈法等方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。

2.大劇場工程的設(shè)備吊裝中，要突出主要設(shè)備和次要設(shè)備的先后程序，要先主機(jī)后 輔機(jī)，先地下后屋頂，先大型后小型等吊裝程序要求，滿足質(zhì)量和安全，并注意周圍環(huán)境的安全。

3.夜間進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。對不 合格的材料應(yīng)更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

4.P111：安裝公司在智能化工程施工前應(yīng)做好工序交接工作，做好與建筑結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑給水排水、建筑電氣、采暖、通風(fēng)與空調(diào)和電梯等分部工程的接口確認(rèn)。5.P215：安裝公司進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

案例7：1.P149：固定總價(jià)合同的條件是：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備等。

2.P278：單體試運(yùn)行的主要范圍：脫硫塔、壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、泵等及其相關(guān)的電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等的檢測、控制、聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)等，安裝結(jié)束均要進(jìn)行單體試運(yùn)行。3.P23：吊裝方案的主要內(nèi)容：工程概況；編制依據(jù)；方案選擇；工藝分析與工藝布置；吊裝平面布置圖；施工步驟與工藝崗位分工；工藝計(jì)算；進(jìn)度計(jì)劃；資源計(jì)劃；安全技術(shù)措施；風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)急預(yù)案等。

工藝計(jì)算包括受力分析與計(jì)算、機(jī)具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等。

4.P234：優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

5.P228：吊裝施工機(jī)械成本的控制措施有：優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高吊裝施工機(jī)械的利用率和完好率。

案例8：1.P266: 由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量人員，在熟悉施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行策劃，策劃的方法有按施工階段進(jìn)行策劃、按質(zhì)量影響因素進(jìn)行策劃和按工程施工層次進(jìn)行策劃三種。

2.P268:“三檢制”是三級質(zhì)量檢查制度簡稱，一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。

1)自檢是指由施工人員對自己的施工作業(yè)或已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn)、把關(guān)，及時(shí)消除異常因素，防止不合格品進(jìn)入下道作業(yè)。

2)互檢是指同組施工人員之間對所完成的作業(yè)或分項(xiàng)工程互相檢查，或是本組質(zhì)檢員的抽檢，或是下道作業(yè)對上道作業(yè)的交接檢驗(yàn)，是對自檢的復(fù)核和確認(rèn)。

3)專檢是指質(zhì)量檢驗(yàn)員對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，用以彌補(bǔ)自檢、互檢的不足。

3.燃油泵試運(yùn)行的不妥之處：①項(xiàng)目部主管工程師編寫單機(jī)試運(yùn)方案；②項(xiàng)目部組織單機(jī)試運(yùn)行。4.該單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定程序：單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并定向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告；由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)單位工程由幾個(gè)分包單位施工時(shí)，其總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；各分包單位應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)評定所承建的分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量等級，并將評定結(jié)果及資料提交總包單位。

5.施工單位應(yīng)補(bǔ)充的工藝管道竣工資料：工程前期及竣工文件材料（含建筑工程）；工程項(xiàng)目合格證、施工試驗(yàn)報(bào)告；隱藏工程驗(yàn)收記錄；質(zhì)量事故處理報(bào)告及記錄；特種設(shè)備安裝檢驗(yàn)及驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告；工程分項(xiàng)使用功能檢測記錄；單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

第三篇：案例題及答案

15、光明房地產(chǎn)開發(fā)公司出售一幢初裝修樓宇，售房合同規(guī)定：“為保證樓宇安全和業(yè)主住用環(huán)境，購房入住后的室內(nèi)裝修，必須由光明房地產(chǎn)開發(fā)公司所屬企業(yè)信達(dá)裝飾裝修公司統(tǒng)一承攬。裝修標(biāo)準(zhǔn)和要求由業(yè)主提出方案，經(jīng)光明房地產(chǎn)開發(fā)公司審查后，由信達(dá)裝飾裝修公司負(fù)責(zé)裝修”。實(shí)施中，因?yàn)榍捌谌胱〉臉I(yè)主強(qiáng)烈反映信達(dá)裝飾裝修公司的裝修價(jià)格高質(zhì)量差，所以后期購房人雖在購房時(shí)按光明房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)定簽定合同并付了款，均表示反悔，堅(jiān)持要自行裝修。協(xié)商后簽定了補(bǔ)充協(xié)議：“購房人可以自行裝修，光明房地產(chǎn)開發(fā)公司不再審查裝修方案，但每戶裝修人必須交納2000元渣土清運(yùn)費(fèi)和擾民費(fèi)”。一些購房人裝修完畢后再次反悔承諾，拒不交費(fèi)。理由是沒有渣土或自己已經(jīng)清運(yùn)，并且沒有擾民。雙方爭執(zhí)不下，已交費(fèi)的業(yè)主也紛紛提出退費(fèi)索賠。光明房地產(chǎn)開發(fā)公司向法院提出訴訟，請求制止合同違約行為，并表明所收費(fèi)用除清運(yùn)渣土開支外，是用于物業(yè)管理費(fèi)補(bǔ)貼。請回答：

1、光明房地產(chǎn)開發(fā)公司與購房人是否存在違法問題？有哪兒個(gè)方面？

2、光明房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)否審查裝飾裝修方案？理由是什么？

3、此案關(guān)于裝飾裝修合同條款及補(bǔ)充協(xié)議是否有效？業(yè)主是否違約？陳述你對此案的處理意見。

參考答案：

1.存在違法問題。開發(fā)公司有三處違法：在售房合同中訂立的裝修條款并指定裝飾裝修公司違法；光明房地產(chǎn)開發(fā)

公司不再審查裝修方案違法；收取渣土清運(yùn)費(fèi)和擾民費(fèi)違法。

2.光明房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該審核裝修方案。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，物業(yè)公司應(yīng)該審查裝修方案，并監(jiān)督實(shí)施。本案在物業(yè)

公司尚未實(shí)施物業(yè)管理前，開發(fā)公司必須代行物業(yè)管理資格，因此光明房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該審核裝修方案。

3.根據(jù)法律規(guī)定本來合同中的裝修條款及協(xié)議是違法，因此是無效的。法律還規(guī)定無效的協(xié)議從訂立起對當(dāng)事人就

無約束力，因此本案業(yè)主沒有違法，不屬于違約。

4.處理：（1）沒有交費(fèi)的業(yè)主無需交費(fèi)。（2）以交費(fèi)扣除清運(yùn)的實(shí)際成本后，多余費(fèi)用返還給業(yè)主。（3）裝修的業(yè)

主（前期業(yè)主）與裝修公司的爭議，另案處理。

16、業(yè)主K與開發(fā)商簽訂購買別墅合同，開發(fā)商沒有把閣樓部分和天臺計(jì)入銷售面積，合同書上標(biāo)明的別墅建筑面積為280平方米。K業(yè)主于2004年3月1日收樓后因?yàn)槊τ谏庵敝涟肽旰蟛湃胱?，發(fā)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)公司的通知上寫明需盡快交納其360平方米建筑面積（含閣樓與天臺建筑面積）的物業(yè)服務(wù)費(fèi)，收費(fèi)時(shí)間從2004年3月1日起計(jì)。K業(yè)主認(rèn)為物業(yè)服務(wù)公司在物業(yè)服務(wù)費(fèi)計(jì)費(fèi)面積和計(jì)費(fèi)時(shí)間上均存在問題。而物業(yè)服務(wù)公司認(rèn)為，開發(fā)商與業(yè)主之間在銷售合同中達(dá)成的關(guān)于銷售面積的約定不能影響到物業(yè)服務(wù)公司按物業(yè)實(shí)際建筑面積（含閣樓與天臺面積）收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)，同時(shí)計(jì)費(fèi)時(shí)間也沒有問題。試依法理為據(jù)對此案例進(jìn)行分析。

參考答案：

1.物業(yè)管理的計(jì)費(fèi)面積原則上以房產(chǎn)證上標(biāo)明的建筑面積為準(zhǔn)，天臺通常不計(jì)建筑面積，閣樓部分是否計(jì)算建筑面積

應(yīng)以房地產(chǎn)測繪部門測繪結(jié)果為準(zhǔn)。

如果開發(fā)商未與業(yè)主K就閣樓部分和天臺部分達(dá)成交代物業(yè)服務(wù)費(fèi)的協(xié)議，物業(yè)公司應(yīng)以房產(chǎn)證上標(biāo)明的建筑面積計(jì)算服務(wù)收費(fèi)額，但不應(yīng)自己擅自加入天臺等面積，否則，業(yè)主有權(quán)拒絕。

如果收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)時(shí)，產(chǎn)權(quán)證尚未辦理下來，物業(yè)公司應(yīng)暫時(shí)以開發(fā)商與業(yè)主K簽訂的購房合同上的建筑面積為準(zhǔn)計(jì)費(fèi)；待房產(chǎn)證辦妥后以房地產(chǎn)測繪部門實(shí)測的房屋建筑面積為準(zhǔn)計(jì)費(fèi)，可以讓業(yè)主K補(bǔ)交不足部分或返還多收的部分。

2.《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》規(guī)定：因開發(fā)建設(shè)單位原因未按時(shí)交給業(yè)主買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金由開發(fā)建設(shè)單位全額繳納。本例既然業(yè)主K已于2004年3月1日收樓，即可看出開發(fā)建設(shè)單位已將物業(yè)按時(shí)交給物業(yè)買受人K，若K當(dāng)時(shí)未提出異議、未與建設(shè)單位另外重新約定收樓時(shí)間或者現(xiàn)在不能出具其他的合法、合理具體交費(fèi)時(shí)間約定證明，便需從2004年3月1日繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。業(yè)主不能以自己尚未入住作為拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi)的理由。

第四篇：機(jī)電安裝案例題1

機(jī)電安裝案例題大全1 1.A單位通過招投標(biāo)承接了民用高層住宅的機(jī)電安裝任務(wù)。主要工程內(nèi)容有：進(jìn)口燃油熱水鍋爐（由A單位訂貨）、給排水系統(tǒng)、與市政管網(wǎng)連接的民用燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、消火栓及火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、電氣動力照明系統(tǒng)、制冷機(jī)及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、電梯2臺、網(wǎng)絡(luò)及公用電視系統(tǒng)等。除了2臺電梯的安裝任務(wù)經(jīng)建設(shè)單位同意分包給具備安裝資質(zhì)的電梯生產(chǎn)廠家外，其他項(xiàng)目均自行完成。

問題（1）A單位在部署該項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)考慮哪些對外協(xié)調(diào)工作？（2）需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容是什么？

（3）在什么時(shí)間協(xié)調(diào)？應(yīng)取得哪些手續(xù)？ ——關(guān)于施工任務(wù)部署和協(xié)調(diào)管理 答案：（1）A單位在部署該項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)考慮的對外協(xié)調(diào)工作包括：①海關(guān)②特種設(shè)備管理部門；③市政；④消防管理部門；⑤分包單位。

（2）需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容是：海關(guān)——進(jìn)口燃油熱水鍋爐的商品質(zhì)量檢驗(yàn)；特種設(shè)備管理部門——鍋爐安裝前的告知和施工過程中的監(jiān)督；市政——水、電、氣源的接入和網(wǎng)絡(luò)及公用電視系統(tǒng)的接入；消防管理部門——消防圖紙審核和消防驗(yàn)收；分包單位——對電梯安裝分包單位在電梯安裝前的告知和施工過程中的監(jiān)督。

（3）進(jìn)口燃油熱水鍋爐進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)立即通知海關(guān)，進(jìn)行進(jìn)口商品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并取得進(jìn)口商品質(zhì)量驗(yàn)收合格報(bào)告；在鍋爐安裝前告知特種設(shè)備監(jiān)督管理部門，并確定安裝過程中實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)的停止點(diǎn)，施工過程到達(dá)停止點(diǎn)應(yīng)及時(shí)通知特種設(shè)備管理部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，鍋爐總體驗(yàn)收合格后應(yīng)取得特種設(shè)備管理部門的準(zhǔn)用證；在需要與市政公用設(shè)施接口前，均應(yīng)提前與相關(guān)管理部門商定方案和具體位置、做法等，以避免接入工作影響整個(gè)公用設(shè)施，并取得允許接入的書面文件；在消防工程施工之前，圖紙應(yīng)經(jīng)過消防管理部門的審核，消防工程施工結(jié)束并自檢合格后，應(yīng)通知消防管理部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并取得消防驗(yàn)收合格證；在電梯安裝之前，應(yīng)檢查分包單位是否按特種設(shè)備的管理要求進(jìn)行了告知，并對分包單位的施工過程進(jìn)行包括進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的監(jiān)督管理，電梯總體驗(yàn)收合格后應(yīng)取得準(zhǔn)用證。

2.A單位通過招投標(biāo)承接了某車間的安裝任務(wù)，工程內(nèi)容包括：一臺解體安裝的大型設(shè)備及其輔助設(shè)備安裝，一臺起重量為10 t橋式吊車安裝，工藝管道系統(tǒng)安裝，車間內(nèi)電氣動力、照明系統(tǒng)安裝等。土建工程的主要施工已完成。問題：（1）A單位該如何策劃工程的進(jìn)度安排。畫出以解體設(shè)備安裝為主線的各主要工序（解體設(shè)備安裝、輔助設(shè)備安裝、吊車安裝、工藝管道安裝和電氣動力、照明安裝）進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，并標(biāo)上關(guān)鍵搭接點(diǎn)的內(nèi)容?！痢淋囬g安裝進(jìn)度計(jì)劃（示意）主要工序時(shí)間進(jìn)度

解體設(shè)備安裝（基礎(chǔ)驗(yàn)收完成）（空負(fù)荷試車）輔助設(shè)備安裝 吊車安裝 工藝管道安裝 電氣動力照明安裝

（2）A單位在施工中除了內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)外，還應(yīng)注意哪些對外的協(xié)調(diào)？ ——關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃編制和協(xié)調(diào) 答案：（1）在策劃本工程的進(jìn)度安排時(shí)應(yīng)考慮：解體設(shè)備安裝前，充分利用車間的吊車，因此吊車的安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)是前提條件；吊車運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件是動力系統(tǒng)的安裝和監(jiān)督部門的驗(yàn)收準(zhǔn)用；工藝管道和輔助設(shè)備的安裝是進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。并在各工序之間留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍?/p>

××車間安裝進(jìn)度計(jì)劃（示意）主要工序時(shí)間進(jìn)度

解體設(shè)備安裝（基礎(chǔ)驗(yàn)收完成）（空負(fù)荷試車）輔助設(shè)備安裝（具備試車條件）吊車安裝（準(zhǔn)用）

工藝管道安裝（具備試車條件）電氣動力照明安裝

（提供吊車動力電）（輔助設(shè)備動力）（2）：A單位在施工中除了內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)外，還應(yīng)注意與土建收尾工作的協(xié)調(diào)；與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)；與特種設(shè)備管理部門的協(xié)調(diào)，包括告知、過程監(jiān)督檢驗(yàn)和準(zhǔn)用手續(xù)等。3.某新建住宅樓工程，由房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)的A建筑工程公司中標(biāo)總承包。機(jī)電設(shè)備安裝內(nèi)容為給水、排水系統(tǒng)，電氣照明系統(tǒng)。A公司考慮到“肥水不流外人田”，擬自行組織施工，但本公司的安裝技術(shù)管理人員忙于其它規(guī)模較大的工程，無力顧暇，決定派原管道維修工班長帶領(lǐng)若干管道維修工和臨時(shí)招募的電工完成該住宅樓的機(jī)電安裝工程。問題（1）A公司的決定是否正確？為什么？（2）A公司應(yīng)該考慮哪些事項(xiàng)?！P(guān)于生產(chǎn)要素（人員）管理 答案（1）不對。因?yàn)棰?/p>

A公司雖然不具備機(jī)電安裝專業(yè)資質(zhì)，但房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)能覆蓋上下水、電氣等安裝工程?？墒侨绻鸄公司的安裝技術(shù)管理人員忙于其他工程，而委派管道工維修班長帶領(lǐng)人員去施工，則是不可以的。因?yàn)?，施工管理人員是需要資格的，原管道維修班長是操作人員，進(jìn)入管理崗位需要經(jīng)過培訓(xùn)并取得資格證書（涉及到生產(chǎn)要素的管理）；況且臨時(shí)招募來的電工是否具備特種作業(yè)人員資格也是需要考慮的（涉及到特種作業(yè)人員的管理）。（2）A公司如果不能派出有資格的管理人員和施工人員，應(yīng)該考慮選擇和評價(jià)具備機(jī)電安裝專業(yè)資質(zhì)的單位；簽訂工程施工分包合同，明確各自的責(zé)任；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場和施工過程的協(xié)調(diào)管理等總承包單位應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。4.某大型機(jī)電設(shè)備安裝工程，規(guī)模較大。由B公司中標(biāo)，實(shí)施交鑰匙式的項(xiàng)目總承包。業(yè)主按照合同的約定，定期支付工程款項(xiàng)。B公司由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠，致使已經(jīng)制造完成的工程設(shè)備遲遲不能運(yùn)達(dá)現(xiàn)場，而使工期比預(yù)定時(shí)間延誤許多。問題（1）業(yè)主根據(jù)合同的約定要求B公司賠償工期延誤所造成的損失，這一要求是否合理？為什么？

（2）B公司是否有必要對此進(jìn)行自我診斷？主要管理上的弱點(diǎn)是什么？ ——關(guān)于生產(chǎn)要素（資金）管理

答案（1）業(yè)主根據(jù)合同的約定要求B公司賠償損失是合理的。因?yàn)楹贤屑s定，依據(jù)合同辦事有法律根據(jù)（涉及到合同的風(fēng)險(xiǎn)管理）。（2）

B公司有必要對此進(jìn)行反思或自我診斷，發(fā)現(xiàn)和解決管理上存在的問題。一是合同談判時(shí)，對工程情況了解不深入，對自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力估計(jì)過高；二是在實(shí)施過程中對資金（生產(chǎn)要素）的管理失控，在收支預(yù)測、對比分析、籌措和使用資金方面存在嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)。5.某機(jī)電安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位的總工程師組織公司工程技術(shù)部門的機(jī)、電、水、風(fēng)等專業(yè)人員編制。此外機(jī)、風(fēng)專業(yè)的技術(shù)人員還分別編制了針對性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程的施工方案。問題（1）由誰向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底？施工組織設(shè)計(jì)交底在什么時(shí)候進(jìn)行？哪些人員應(yīng)參加接受交底？

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底時(shí)，總工程師因員工找他談話未能參加，是否合適？（3）施工組織設(shè)計(jì)的交底內(nèi)容是否要經(jīng)過批準(zhǔn)？需要經(jīng)過誰的批準(zhǔn)？（4）由誰向施工人員作施工方案交底？施工方案交底在什么時(shí)候進(jìn)行？（5）交底資料是否要保存？交給誰（部門）保存？ ——關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和交底

答案（1）由公司工程技術(shù)部門的機(jī)、電、水、風(fēng)等專業(yè)人員（編制人員）向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底。施工組織設(shè)計(jì)交底在工程開工前進(jìn)行。參加接受交底的人員應(yīng)包括參加施工的全體人員。

（2）總工程師組織了施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)參加施工組織設(shè)計(jì)交底。因員工找總工程師談話是一般事情，總工程師在工作安排上不能舍重就輕，未能參加施工組織設(shè)計(jì)交底是不合適的。

（3）施工組織設(shè)計(jì)的交底內(nèi)容要經(jīng)過總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的批準(zhǔn)。

（4）由機(jī)、風(fēng)專業(yè)的技術(shù)人員分別向施工人員作施工方案交底。施工方案交底在專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。

（5）交底資料應(yīng)妥善保存，并作為施工技術(shù)資料移交企業(yè)檔案部門保管。6.某新建車間需要安裝一臺起重量為15 t的橋式吊車。施工單位的專業(yè)技術(shù)人員在施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制了專門的吊裝方案，并經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批。方案擬采用桅桿吊裝，對桅桿、鋼絲繩進(jìn)行了必要的受力計(jì)算和復(fù)核，并畫出了吊裝機(jī)具設(shè)置的平面圖；方案還對吊裝過程的人員分工和安全技術(shù)措施等作了說明。專業(yè)技術(shù)人員在橋吊安裝施工前向施工人員進(jìn)行了施工方案交底。

問題（1）交底內(nèi)容是否完善？如不完善，還需要補(bǔ)充哪些內(nèi)容？ 答案

（1）交底內(nèi)容不完善。橋式吊車的安裝除了吊裝過程需要特別關(guān)注外，吊車軌道的安裝是在寬度有限的混凝土梁上施工，是危險(xiǎn)性很大的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，必須采取專門的安全技術(shù)措施。因此在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項(xiàng)的安全技術(shù)交底?！P(guān)于施工方案的編制和交底、安全交底 7.某機(jī)電安裝工程，由A單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同規(guī)定，由施工單位負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采購供應(yīng)工作。施工中，業(yè)主方的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向A單位竭力推薦B電線生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。A單位考慮了許多因素，最后無奈接受。

問題（1）A單位接受后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？

（2）若B單位運(yùn)至現(xiàn)場的電線，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線直徑偏小，誤差超過了標(biāo)準(zhǔn)要求，A單位應(yīng)作何處理？

（3）電線的導(dǎo)線直徑應(yīng)用什么量具測量？ ——關(guān)于材料管理、測量器具 答案（1）

在簽訂正式供貨合同之前，A單位應(yīng)對B廠家的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察調(diào)研，如果B廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了3C強(qiáng)制性認(rèn)證，則應(yīng)寫出供方評價(jià)報(bào)告，按照質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊，再簽訂供貨合同。（2）

在進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)線徑偏小并超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的誤差，如在工程上使用則有可能在通過電流時(shí)導(dǎo)線發(fā)熱引起后患，故應(yīng)作為不合格品處理，在該批電線上作出明顯的標(biāo)識，單獨(dú)存放或作退貨處理；作好記錄，作為下一評價(jià)合格供應(yīng)商的依據(jù)，若多次發(fā)生類似情況，則可將B單位從合格供應(yīng)商名冊中剔除；并可依據(jù)合同規(guī)定追究B單位的責(zé)任?？傊畽z驗(yàn)不合格的材料絕不允許用于工程。

（3）電線的導(dǎo)線直徑應(yīng)用游標(biāo)卡尺測量。8.某民用建筑機(jī)電安裝工程施工中，礦渣棉保溫管運(yùn)至現(xiàn)場的時(shí)間已晚，接收人員未收到合格證；卸車后未及時(shí)移至室內(nèi)，就地露天堆放且未采取任何措施。晚上突降雷陣雨。問題（1）該批礦渣棉保溫管能否繼續(xù)在工程上使用？為什么？（2）在材料管理上存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？ ——關(guān)于材料管理、測量器具

答案（1）礦渣棉保溫管淋雨后吸收大量水分，不能繼續(xù)在工程上使用。因?yàn)槭艹焙蟮谋夭牧媳匦阅艽蟠笙陆担缋^續(xù)使用會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

（2）材料進(jìn)場后，未查驗(yàn)合格證，未對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，未按照要求進(jìn)行保管，都是材料管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起重視。9.某機(jī)械廠新建水壓機(jī)車間，通過招投標(biāo)交給A單位實(shí)行施工總承包。合同談判過程中業(yè)主提出了所有設(shè)備材料由A單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，并提出對水壓機(jī)制造實(shí)施監(jiān)造的要求。問題（1）A單位是否能接受業(yè)主的要求？如接受要求應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作？ ——關(guān)于設(shè)備監(jiān)造 答案（1）

A單位可以接受業(yè)主提出的設(shè)備監(jiān)造任務(wù)。但接受設(shè)備監(jiān)造的任務(wù)后，首先必須選派有壓力機(jī)設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員獲取資格（我國對設(shè)備監(jiān)造師的執(zhí)業(yè)資格制度實(shí)施不久）；二是要與設(shè)備制造廠家訂立監(jiān)造合同；三是要對設(shè)備監(jiān)造過程進(jìn)行周密的策劃，制訂設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量保證大綱和必要的程序文件，詳細(xì)規(guī)定監(jiān)造的范圍、內(nèi)容和方法，征得制造廠家同意后方能付諸實(shí)施（參見1M412140）。水壓機(jī)監(jiān)造過程的檢測要點(diǎn)是立柱的直線度、三個(gè)橫梁上孔的相對位置偏差和直徑偏差、孔的軸線和端面的垂直度等。10.A單位編制的“××65 t/h蒸汽鍋爐安裝工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)”中列出了勞動力需用計(jì)劃表。表中的內(nèi)容包括：工種名稱、需用數(shù)量、進(jìn)場日期、退場日期和備注等欄目。除了備注欄未填寫內(nèi)容外，其他均已填寫完善。問題（1）“××65 t/h蒸汽鍋爐安裝工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)”的編制是否符合要求？為什么？

（2）在施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期，應(yīng)如何處置？ ——關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)編制和特種設(shè)備施工管理 答案（1）： A單位編制的“××65 t/h蒸汽鍋爐安裝工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)”不符合要求。因?yàn)樵阱仩t安裝工程中，不少工種的人員涉及到特種作業(yè)人員的資格問題，對此必須在施工組織設(shè)計(jì)中提出明確要求。如在備注欄應(yīng)列出“有鍋爐壓力容器焊工考試××項(xiàng)目合格證的焊工×人”、“RTⅡ級探傷工×人，RTⅠ級探傷工×人”、“有合格證的水處理工”、“有合格證的司爐工”等內(nèi)容。因?yàn)槭清仩t安裝，所以焊工必須是按照《鍋爐壓力容器焊工考試和管理規(guī)則》的要求進(jìn)行考試并合格，然后才能從事與考試合格項(xiàng)目相符的鍋爐安裝焊接作業(yè)。特別需要指出的是，焊工考試依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)很多，絕對不能混淆。例如，經(jīng)鍋爐壓力容器焊工考試合格的焊工不能從事鋼結(jié)構(gòu)的焊接；按照《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》考試合格的焊工也不能從事鍋爐壓力容器的焊接等。另外，焊工考試的合格項(xiàng)目很多，也需要引起注意。并不是一個(gè)項(xiàng)目合格后，現(xiàn)場所有材料、所有位置、所有規(guī)格的工件都能進(jìn)行焊接，而只能焊接經(jīng)考試合格項(xiàng)目所覆蓋范圍的對象?？傊?，在對焊工提出要求時(shí)絕對不能用“合格焊工”的籠統(tǒng)說法，更不能用“需要焊工×人”的簡單說法。（2）：

合格證超過有效期和合格項(xiàng)目與施工的工程對象不一致，是施工企業(yè)焊工（特種作業(yè)人員）管理中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)該說，這些都是違反了有關(guān)規(guī)定的錯誤做法，是不允許的。許多實(shí)例表明，在使用過程中引起鍋爐爆炸事故后，焊接施工過程是重要的審查環(huán)節(jié)，如果因管理不善，必將承擔(dān)事故責(zé)任，不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還要承擔(dān)法律責(zé)任（參見1M431010）。因此施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理。對本題中的情況，首先應(yīng)該停止該焊工繼續(xù)進(jìn)行焊接工作；其次應(yīng)該查清合格證過期的原因和相關(guān)情況，酌情處理（如果已經(jīng)申請復(fù)考，而由于有資格的考試部門未能及時(shí)安排，則可以與考試部門商量出具證明材料；如無正當(dāng)理由，沒有及時(shí)復(fù)考，則視同無證上崗，應(yīng)追究企業(yè)管理職能部門、相關(guān)管理人員和該焊工的責(zé)任）；第三，對該焊工焊接的所有部位進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，包括外觀檢查和無損檢測，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷時(shí)一律由持證焊工進(jìn)行返修；第四，不管復(fù)查中實(shí)物檢查有無缺陷，這一過程都應(yīng)做出詳細(xì)的記錄，放入施工技術(shù)檔案，并報(bào)告業(yè)主，以引起使用過程中的注意，作為日后監(jiān)控的重點(diǎn)。1M420000 綜合案例題

【案例1】

某商業(yè)大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承接，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在與A單位簽定的施工合同中明確規(guī)定A單位為總包單位，B單位為分包單位。問題：

1.在項(xiàng)目開工前，總包A單位項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)交底時(shí)，分包B單位是否需要派人參加？（1M421033）

2.燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過什么方式向什么部門申報(bào)告之？（1M431011）3.工程驗(yàn)收一年后，周圍居民向環(huán)保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響，同時(shí)業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道滴水，試問業(yè)主應(yīng)找誰處理？費(fèi)用由誰承擔(dān)？（1M421152）

參考答案：

1.應(yīng)派人參加。分析：

參見大綱1M421033。機(jī)電安裝工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。2.書面告之直轄市或者設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。分析：

參見1M431011。涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施七種為特種設(shè)備。該工程中的燃?xì)夤艿腊惭b屬于壓力管道安裝范疇，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定：特種設(shè)備在施工前，應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面告之直轄市或者設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告之后方可施工。3．在保修期內(nèi)，由總包A單位組織人員進(jìn)行管道滴水保修，費(fèi)用自理；協(xié)助業(yè)主修理冷卻塔，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。分析：

參見大綱1M421152。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，供熱和供冷系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修期為二個(gè)采暖期或二個(gè)供冷期，所以本工程在質(zhì)量保修期內(nèi)。業(yè)主可以找總包A單位進(jìn)行處理?？偘麬單位組織分包B單位或自行對管道滴水滲漏現(xiàn)象進(jìn)行保修處理，費(fèi)用自理。冷卻塔屬于甲供設(shè)備，本身質(zhì)量問題，不屬于施工單位工程保修范圍，但施工單位協(xié)助修理，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。【案例2】

某商業(yè)大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承接，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在與A單位簽定的施工合同中明確規(guī)定A單位為總包單位，B單位為分包單位。問題：

1.制冷站的安裝在開工前是否需要由B單位編制施工組織設(shè)計(jì)并交底？（1M422012）

2.在燃?xì)夤艿篮附舆^程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期，應(yīng)如何處理？同時(shí)該焊工原有此項(xiàng)目的合格證也已到期，應(yīng)該如何處理？（1M421082）

3.B單位在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收是否符合程序？（1M422112）

參考答案：

1.B單位不需要編制施工組織設(shè)計(jì)，但必須編制分項(xiàng)工程施工方案。分析：

參見大綱1M422012。施工組織設(shè)計(jì)一般是以單位工程項(xiàng)目為對象，應(yīng)由總承包A單位編制涵蓋制冷站制冷設(shè)備安裝在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。制冷站制冷機(jī)組設(shè)備安裝作為分部工程和專業(yè)工程應(yīng)由施工單位-分包B單位編制施工方案來指導(dǎo)施工并由B單位進(jìn)行交底。

2.屬于無證操作應(yīng)立即停止該焊工的焊接工作，對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理。分析：

參見大綱1M421082。在機(jī)電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定的一系列辦法和制度，強(qiáng)制性地使從事危險(xiǎn)環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓(xùn)取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險(xiǎn)環(huán)境下條件下的安全作業(yè)。另外該焊工所從事的壓力管道焊接工作屬于特種設(shè)備，應(yīng)按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理辦法和制度，對焊工培訓(xùn)、考試、發(fā)證及上崗進(jìn)行管理。該焊工所從事的焊接項(xiàng)目合格證到期，已不具備繼續(xù)焊接的資格，應(yīng)重新培訓(xùn)考試合格后方可焊接。所以應(yīng)對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理。

3.不符合程序。分析：

參見大綱1M422112。分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總包單位組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總包單位代表通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收。

第五篇：[機(jī)電] 2011年二建(機(jī)電工程)答案及案例題

2011年二建（機(jī)電工程）

一.單選

1.測量控制網(wǎng)2.基礎(chǔ)邊緣3.塑料絕緣銅芯軟線4.涂料5.8M/S6.沖擊試驗(yàn)7.電管讓水管8.母線安裝9.設(shè)備精加工面上10.平行度(直線度)11.球形罐正式施焊前12.模板13.熱力管道14.先地下后地上 先兩端后中間15.噴射(化學(xué))16.上道工序成果保護(hù)要求17.直角尺檢具18.電力管理部門19.建材工程20.空調(diào)制冷量小于300冷噸(200冷噸)

二.多選

1(卡環(huán) 繩扣 繩卡)2(汽水同向供熱管道 冷凝汽管道)3.(人工接地體自然接地體)4(嚴(yán)密性試驗(yàn) 單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn))5.(行程 壓力 最大關(guān)緊力)6(竣工圖 隱蔽工程 驗(yàn)收記錄)7(排列整齊 橫平豎直 不能平行重疊)8(凝氣式 抽氣式)9(檢查生產(chǎn)性能是否符合安全技術(shù)規(guī)范要求 安裝改造維修有關(guān)的技術(shù)資料)10(表格填寫單位全稱 必須經(jīng)分包方注冊建造師簽字 簽章應(yīng)規(guī)范)

三.機(jī)電實(shí)務(wù)案例分析

一(1)該工程施工組織總設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么?

(2)該工程安裝公司需要取得何種特種設(shè)備許可才能從事合成塔的安裝?應(yīng)該到哪能個(gè)機(jī)構(gòu)履行何種手續(xù)?

(3)該安裝工程還需要編制哪能些主要施工方案?哪能些施工方案應(yīng)該形成專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案?

(4)該安裝工程主要的環(huán)境影響因素有哪些?該工程施工中廢水和廢棄物的處理方式是否正確?

二(1)該施工工程風(fēng)系統(tǒng)試驗(yàn)后還有哪幾項(xiàng)調(diào)試?應(yīng)該由哪些單位配合?

(2)該通風(fēng)空調(diào)安裝工程綜合效能調(diào)整應(yīng)具備的條件是什么? 綜合效能調(diào)整項(xiàng)目的依據(jù)是什么?

(3)該通風(fēng)空調(diào)安裝工程冬季發(fā)生的質(zhì)量問題屬什么性質(zhì)的質(zhì)量問題?應(yīng)該進(jìn)行如何處理?

(4)該通風(fēng)空調(diào)安裝工程中風(fēng)機(jī)盤管和風(fēng)量調(diào)整分別發(fā)生了哪些費(fèi)用?應(yīng)該由誰承擔(dān)?

三(1)質(zhì)量事故處理的步驟?

(2)質(zhì)量事故調(diào)查小組由誰組織?小組成員有哪些?

(3)材料和環(huán)境質(zhì)量控制因素分析?

(4)本工程可采用哪些調(diào)整進(jìn)度的措施來保證計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)?

四(1)糾正該工程安裝公司自備電源的錯誤做法?

(2)該變壓器燒毀的原因分析?該工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分別承擔(dān)哪些責(zé)任?

(3)該工程施工內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容有哪些?

(4)該公司還應(yīng)進(jìn)行哪些安全檢查的內(nèi)容?安全檢查的重點(diǎn)是什么?