第一篇：“治庸問責(zé)、提速增效”情況匯報

馬道口社區(qū)關(guān)于召開“治庸問責(zé)、提速增效”民主生活會的情況匯報

根據(jù)屏襄門辦事處黨工委的要求，馬道口社區(qū)于2011年12月13日召開了以 “治庸問責(zé)、提速增效”“9753”工程為主題的民主生活會。社區(qū)書記胡玉蓮?fù)局鞒至藭h，馬道口社區(qū)全體工作人員參加了會議。

一、高度重視，精心做好會前準(zhǔn)備工作。為了開好這次民主生活會，提高民主生活會質(zhì)量，使民主生活會更具有針對性，取得實際效果，社區(qū)在會前做了精心準(zhǔn)備。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)。組織全社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)了屏發(fā)[2011]42號文件和屏發(fā)[2011]43號文件，貫徹省委、省政府關(guān)于開展“治庸問責(zé)”工作的要求和市委十一屆十四次全體(擴(kuò)大)會議、區(qū)五次黨代會精神。二是明確會議議題。針對治庸問責(zé)工作集中排查發(fā)現(xiàn)的本部門存在的制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制問題、領(lǐng)導(dǎo)班子軟弱渙散問題、工作人員存在的庸懶散軟問題和人民群眾反映強(qiáng)烈的問題，深入剖析原因，找準(zhǔn)問題產(chǎn)生的根源，運用批評和自我批評的思想武器，開誠布公地談問題，實事求是找原因，真心實意地提建議，切實找準(zhǔn)問題。三是認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱。要求各社區(qū)工作人員緊密聯(lián)系工作和個人實際，深入查找自身存在的問題和不足，明確了努力方向，并認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言題綱。

二、圍繞主題，深入開展批評與自我批評。會上，全體工作人員對照會議議題，就自身思想、工作、作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律等方面存在的“庸懶散軟”問題進(jìn)行了重點檢查和深刻的自我剖析。胡玉蓮?fù)疽陨碜鲃t，回顧今思想及工作狀況，率先一針見血地客觀的剖析了自己在工作中的突出問題，查找了自身存在的不足，隨后態(tài)度中肯、毫不避短地指出班子及系統(tǒng)隊伍存在的問題，提出了切實解決問題的辦法和建議，做了表率發(fā)言。其他成員本著負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)的態(tài)度，踴躍發(fā)言，客觀總結(jié)工作成績，嚴(yán)肅對待問題，敢于自我揭短。有什么說什么，嚴(yán)于律已，揭短不怕痛，有深度和高度。開展批評，能暢所欲言，赤誠相見，取得了良好效果。

三、統(tǒng)一思想，研究制定整改措施。民主生活會上，每名成員結(jié)合實際，針對群眾反映和個人查找的問題，認(rèn)真分析原因，深入反思剖析，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了整改思路，從進(jìn)一步提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍和基層基礎(chǔ)建設(shè)、進(jìn)一步完善制度體系強(qiáng)化制度落實四個方面，提出了具體、務(wù)實的整改意見依據(jù)自身職能，對分解的工作任務(wù)逐條逐項制定整改落實辦法和措施。整改落實措施要求實實在在，切實可行，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定整改方案，提出整改措施和整改時限，確保不走形式、不走過場，工作面貌有大的改觀。最后，胡玉蓮?fù)疽笈c會人員根據(jù)會議內(nèi)容，認(rèn)真撰寫心得體會。

這次專題民主生活會，由于社區(qū)高度重視，組織嚴(yán)密，準(zhǔn)備充分，社區(qū)全體成員的共同努力，達(dá)到了治庸提能、治懶提效、促進(jìn)工作的目的。

馬道口社區(qū)居委會 二〇一一年十一月十六日

第二篇：治庸問責(zé)匯報材料

第四人民醫(yī)院“治庸問責(zé)”活動匯報材料

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部職工的創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位責(zé)任意識，根據(jù)全區(qū)掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，實施“治庸計劃”的工作要求，按照區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院認(rèn)真組織黨員干部和全體職工，開展集中排查自查活動，對近兩年來單位干部職工中和自身存在的突出問題進(jìn)行集中排查自查，同時廣泛征求群眾意見，查找在內(nèi)部管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上存在的突出問題，并針對查找出來的問題，制定出切實可行的整改措施?，F(xiàn)將自查自糾情況報告如下。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。

根據(jù)《區(qū)衛(wèi)生局創(chuàng)先爭優(yōu)活動十項承諾》、《全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)糾正醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的實施意見》和《醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理有關(guān)規(guī)定》結(jié)合本單位實際，成立了以**為組長，**、***副組長，由****、??等成員的自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《治庸問責(zé)活動方案》，并向社會公開創(chuàng)先爭優(yōu)活動十項承諾。

二、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化服務(wù)理念。

院長**要求全院干部職工要做到以下幾點：一是明確治庸問責(zé)內(nèi)涵。在工作中要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，全面理解“治庸”。二是把握治庸問責(zé)的全面性和必要性。全院干部職工均為治庸問責(zé)對象，各科室要早安排，早部署，全面推進(jìn)治庸問責(zé)工作的開展。三是治庸問責(zé)要下重手。工作要講求實效，要問責(zé)，醫(yī)療質(zhì)量、安全、業(yè)績與科主任、護(hù)士長掛鉤，做到“誰出問題誰負(fù)責(zé)”。三是治庸問題與提高執(zhí)行力相呼應(yīng)，與干部作風(fēng)建設(shè)相呼應(yīng)，與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合。四是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)教育培養(yǎng)，不斷提升醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)理念。廣泛宣傳和認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的衛(wèi)生工作方針政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大醫(yī)護(hù)人員守法意識，結(jié)合區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實施“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計劃”活動，開展社會主義榮辱觀教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員明是非、知榮辱、守法紀(jì)，通過開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)廉潔從醫(yī)”體會文章展評和一系列文體活動，極大的增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的凝聚力；繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，樹立衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，夯實廣大干部職工愛崗敬業(yè)，誠實立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

三、自查的問題

（一）政治學(xué)習(xí)不夠，思想覺悟不高。長期工作有時候就會出現(xiàn)思想不集中、精神渙散，覺得工作累、工資少，工作的熱情和積極性不高；面對困難時會出現(xiàn)畏難情緒，缺乏拼搏精神。

（二）有時工作責(zé)任心不強(qiáng)，態(tài)度不端正。有些部門科室不能有機(jī)地結(jié)合實際、因地制宜地開展工作；未能及時轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，人性化服務(wù)有所欠缺；對待病人，沒有切實做到耐心和換位思考，缺乏溝通與交流。

（三）平時業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)松懈，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀；只滿足于完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，沒有創(chuàng)新精神。

（四）組織紀(jì)律性不強(qiáng)，部分員工自由散漫，遲到早退，外出不報告，不按規(guī)定請假，私自調(diào)班，擅自脫崗，串崗現(xiàn)象時有發(fā)生；“喊醫(yī)生、喊護(hù)士、喊拿藥”的三喊現(xiàn)象沒完全得到根治；對待病人，沒有切實做到耐心和換位思考，缺乏溝通與交流。

（五）醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量部分達(dá)不到優(yōu)秀，各類登記存在一些不完善準(zhǔn)確的現(xiàn)象；有些資料、報告、處方等書寫不規(guī)范。

四、整改措施

一是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為突破口。提高主動服務(wù)患者意識。堅持從加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者”人文服務(wù)理念引領(lǐng)大家，組織全院職工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并用身邊的事跡教育大家，使職工主動服務(wù)意識不時增強(qiáng)。

二是抓討論，深化醫(yī)患換位理解。結(jié)合治庸問責(zé)活動，組織開展了假如我一名患者”換位思考大討論活動。窗口科室組織開展“假如我一名患者排長隊、取藥難、交費難、辦出院手續(xù)難”大討論活動。通過進(jìn)行換位思考，認(rèn)真查找在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量方面與“尊重患者、重視細(xì)節(jié)”服務(wù)理念、與患者對醫(yī)院要求存在差異，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。

三是抓規(guī)范，深化制度建設(shè)。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，建議人性化服務(wù)，加強(qiáng)電話回訪，促進(jìn)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解。

四是以繼續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為終極目標(biāo)。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)。每季度進(jìn)行一

次三基理論考試，醫(yī)生全部參與，加強(qiáng)對病歷質(zhì)量的檢查，實行醫(yī)療組長、醫(yī)生對所有病歷逐級審查確保病歷質(zhì)量。嚴(yán)格控制藥品比例和抗生素比例，每月對各科醫(yī)生用藥情況進(jìn)行通報，對用藥比例過高的個人予以通報和扣罰。

五是護(hù)理方面，積極建議人性化護(hù)理、無縫隙護(hù)理。以和諧護(hù)理為主題、以平安護(hù)理為目標(biāo)，完善兼職社會工作者的職能；制定護(hù)患溝通制度，規(guī)范護(hù)患溝通內(nèi)容，減少護(hù)理糾紛的發(fā)生；樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。不時深化提高護(hù)理細(xì)節(jié)管理和規(guī)范護(hù)理管理流程。

以上是我院在“治庸問責(zé)”活動中開展的實際工作，我院全體黨員干部和職工將秉承邊學(xué)習(xí)、邊貫徹、邊查找、邊整改、邊落實的原則，長期將活動指導(dǎo)精神在工作中實行，形成各級領(lǐng)導(dǎo)部門督查指導(dǎo)、內(nèi)部全體員工自查自糾，征集廣大群眾進(jìn)行民主評議的強(qiáng)在合力，齊抓共管，將“治庸問責(zé)”活動全面深入、廣泛扎實地開展下去。

第三篇：治庸問責(zé)全省經(jīng)驗交流匯報

創(chuàng)新載體 拓展領(lǐng)域 赤壁市深入推進(jìn)治庸問責(zé)工作

為切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，赤壁市委、市政府堅持高點謀劃，扎實開展治理干部庸、懶、散活動，積極創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格實施問責(zé)追責(zé)，黨員干部作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平不斷提升，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，全市經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

一、高點謀劃，構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)治庸工作機(jī)制

1、深入調(diào)研，找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)的著力點。今年5月初，武漢市治庸活動啟動不足一個月，咸寧市委副書記、赤壁市委書記丁小強(qiáng)就要求組織學(xué)習(xí)考察小組赴武漢學(xué)習(xí)治庸經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，廣泛征求社會各界對干部作風(fēng)的意見，積極查找當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題，發(fā)現(xiàn)干部作風(fēng)問題主要表現(xiàn)在落實不力、無所作為、意志消沉、有禁不止、不思創(chuàng)新等五個方面。市委、市政府迅速召開會議研究部署開展嚴(yán)肅治理干部庸、懶、散活動。5月24日，赤壁市在全省縣市率先吹響了治理庸懶散活動的“集結(jié)號，及時組織召開治“庸”動員大會，對治理干部庸懶散活動進(jìn)行了精心部署，出臺了《關(guān)于嚴(yán)肅治理庸懶散問題切實提高干部隊伍執(zhí)行力的決定》。按照思想動員、自查整改、檢查追責(zé)、建立機(jī)制四個階段步驟實施治庸計劃，徹底扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)形象，努力實現(xiàn)干部作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變。

2、精心組織，找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)的結(jié)合點。今年5月份，省委書記李鴻忠到赤壁市開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動調(diào)研時，提出把赤壁發(fā)展成為強(qiáng)而優(yōu)的中等城市。圍繞李鴻忠書記提出的目標(biāo)，赤壁市結(jié)合干部作風(fēng)建設(shè)迅速開展了解放思想大討論活動。通過思想解放大討論，赤壁市委、市政府深刻認(rèn)識到，實現(xiàn)強(qiáng)而優(yōu)的中等城市目標(biāo)，首先必須要解決干部的作風(fēng)問題。為確保治“庸”活動的順利推進(jìn)，實現(xiàn)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，市委、市政府成立了以市委副書記、市紀(jì)委書記為組長，三名市委常委為副組長的治理庸懶散行為領(lǐng)導(dǎo)小組，從全市各單位抽調(diào)12名人員設(shè)立三個工作專班，每個專班確定一名市委常委具體負(fù)責(zé)。綜合協(xié)調(diào)專班由市委辦公室牽頭負(fù)責(zé)，具體承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)、文件起草、宣傳指導(dǎo)、總結(jié)評比等工作；提高干部隊伍執(zhí)行力工作專班由市委組織部牽頭負(fù)責(zé)，具體承擔(dān)健全干部管理制度、組織民主生活會、受理群眾舉報、檢查追責(zé)等工作；優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作專班由市紀(jì)委牽頭負(fù)責(zé)，具體承擔(dān)相關(guān)制度落實檢查、責(zé)任分解、組織評議活動、明察暗訪、舉報核實、公開問責(zé)等工作。同時，各單位也相應(yīng)成立了工作專班，實現(xiàn)治庸工作的上下聯(lián)動。

3、營造氛圍，找準(zhǔn)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)注點。治理干部庸、懶、散的最終目的和落腳點是為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，只有努力爭取各界社會群眾的支持和參與，治庸活動的重要意義才能得以真正體現(xiàn)。因此，赤壁市電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報紙等各新聞媒體堅持公開宣傳治庸活動的主要目的和正反面典型，公開曝光干部的庸、懶、散行為。市治 2

庸辦定期編發(fā)治庸簡報，及時報道治庸進(jìn)展情況，交流典型經(jīng)驗做法。各單位以組織召開學(xué)習(xí)會議、建立治庸專欄、編發(fā)《治庸工作簡訊》等形式，不斷增強(qiáng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的意識，及時宣傳本單位的治庸動態(tài)。一系列宣傳工作的深入開展，使治庸活動深入人心，為治庸活動營造濃厚的氛圍，既動員了廣大干部積極參與，又贏得了社會的廣泛支持，為治庸活動的順利開展奠定了良好群眾基礎(chǔ)。

二、重拳出擊，探索多措并舉治庸工作方法

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)示范，做好“三個帶頭”。為推動治庸活動深入開展，我們堅持發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用。一是市領(lǐng)導(dǎo)帶頭。咸寧市委副書記、赤壁市委書記丁小強(qiáng)、赤壁市市長江斌多次深入有關(guān)單位了解治庸工作開展情況，并多次召開專題督辦會，努力推進(jìn)治庸問責(zé)工作。二是部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，帶動了全市各單位、各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，對本部門本單位的庸懶散問題敢抓敢管、敢于碰硬，做到查擺不怕亮丑、整改堅決到底、查處不講情面。三是黨員干部帶頭。全市黨員干部積極響應(yīng)市委、市政府號召，主動查找整改自身庸懶散問題。通過一級做給一級看，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，有力推動了治庸活動的深入開展。

2、堅持載體創(chuàng)新，把握“三個結(jié)合”。為把治庸活動不斷引向深入，赤壁市不斷創(chuàng)新治庸活動方式，積極創(chuàng)建活動載體。一是結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)評議活動。積極開展“樹立行業(yè)新風(fēng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”為主題的政風(fēng)行風(fēng)評議活動，深入 3

社會開展問卷調(diào)查，主動邀請群眾對部門和干部作風(fēng)進(jìn)行“會診”。通過設(shè)立舉報電話、郵箱和群眾信訪舉報、新聞曝光等方式，全過程監(jiān)督、全方位發(fā)現(xiàn)部門和干部存在的庸懶散行為，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，推動被評單位進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，提高社會滿意度。二是結(jié)合實際開展“行政服務(wù)部門企業(yè)評”活動。為了優(yōu)化企業(yè)服務(wù)環(huán)境，推動招商引資和新一輪經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，全市49家具有行政職能的部門全面接受企業(yè)的“檢閱”，評議方法采取百分制考核，對在治庸專班明查暗訪中發(fā)現(xiàn)庸懶散問題，每次扣10分，年底將對被企業(yè)評議“不合格”的部門，取消該部門及主要負(fù)責(zé)人評先評優(yōu)資格，主要負(fù)責(zé)人兩年內(nèi)不予重用和提拔。三是結(jié)合“三萬”活動長效成果轉(zhuǎn)化。三萬活動結(jié)束后，赤壁市繼續(xù)探索干部沉到基層的長效機(jī)制，通過村頭辦公、部門服務(wù)周、3+1連心卡等多種形式，推進(jìn)干部作風(fēng)長效轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)三萬活動從短期成果到長期實踐的有效轉(zhuǎn)化。上半年，全市干部有5000余人次深入全市187個村，解決群眾反映突出問題3100余個，落實資金5000余萬元。

3、堅持明察暗訪，突出“三個重點”。為實現(xiàn)干部作風(fēng)全程監(jiān)督，制定了《明查暗訪工作方案》，突出監(jiān)督檢查重點。一是突出重點對象。市治庸辦首先對四大家領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律、作風(fēng)進(jìn)行了檢查，并將檢查情況予以全市通報，增強(qiáng)治庸活動的號召力和沖擊力。二是突出重點部門。市治庸辦專班人員深入行政服務(wù)窗口單位，檢查服務(wù)態(tài)度、工作 4

效率、違紀(jì)行為等，以錄音、攝像的方式記錄干部庸、懶、散行為。三是突出重點工作。堅持對市委、市政府重大決策部署推進(jìn)、部門工作落實不力以及干部“六風(fēng)”進(jìn)行監(jiān)督檢查；對“三萬”工作隊駐村工作情況、防汛期間各指揮部干部到崗到位情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”情況進(jìn)行檢查。治庸活動開展以來，先后對64名干部上班和會議期間遲到、早退、缺崗、玩游戲、炒股等懶散行為進(jìn)行了公開處理，對其中的54名干部進(jìn)行了通報批評，對其中的8名干部進(jìn)行了組織約談，對嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的2名副科級干部進(jìn)行了誡勉談話。通過明察暗訪和嚴(yán)格、公開問責(zé)，極大增強(qiáng)干部工作責(zé)任感，堅決維護(hù)了治庸活動的嚴(yán)肅性。

三、激發(fā)活力，拓展長效固本治庸工作領(lǐng)域

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，明晰責(zé)任體系。赤壁市始終堅持把制度建設(shè)貫穿治庸活動始終，邊治邊改，邊改邊建，對干部庸懶散問題實現(xiàn)標(biāo)本兼治。市委、市政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的規(guī)定》，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境督查制度和通報制度，對職能部門執(zhí)行限時審批辦結(jié)制、寧靜工作日制、檢查和收費準(zhǔn)入及備案制情況定期開展專項督辦檢查。為了明確崗位責(zé)任，各單位、部門根據(jù)內(nèi)設(shè)崗位的職能情況，重新修訂了崗位工作責(zé)任制，治庸活動開展以來，全市共制定崗位責(zé)任制1600余份，完善相關(guān)制度300余條。圍繞全市重大項目建設(shè)，下發(fā)了《市紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系市政府直通車服務(wù)企業(yè)、督查政府投資重大項目制度》，對全市56個政府投資重大項目實行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并解 5

決問題54個。對招商引資和重大項目建設(shè)的難點問題和群眾反映的熱點問題，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自到一線重點督查，推動問題解決。通過不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，使治庸活動從解決違反作風(fēng)規(guī)定的紀(jì)律問題向解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的深層次問題推進(jìn)，從治標(biāo)問責(zé)向治本長效轉(zhuǎn)變。

2、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，明確用人導(dǎo)向。干部是發(fā)展的第一要素。市委、市政府堅持把加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)放在重要位置來抓。通過治理“庸懶散”活動，對不適應(yīng)崗位要求、能力平庸的干部堅決實行淘汰，積極營造庸者下、平者讓、能者上的選人用人的濃厚氛圍，激活干部干事創(chuàng)業(yè)動力。健全完善干部考核評價機(jī)制，把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為干部實績考核的重點。結(jié)合全市黨委換屆工作，本著以德為先，德才兼?zhèn)涞脑瓌t，市委先后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，把實績突出、群眾公認(rèn)、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀干部選拔進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，共調(diào)整副科級以上干部324人，其中單位黨政主職51人。通過建立明確的用人導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)干部努力摒棄庸、懶、散、作風(fēng)，不斷提升工作水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，積極做到工作在一線落實、問題在一線解決、價值在一線體現(xiàn)。

3、強(qiáng)化效能建設(shè)，提升服務(wù)水平。為不斷提高工作效能，更好地服務(wù)企業(yè)和群眾，全面啟動了行政審批事項的清理工作，對各單位項目、收費等進(jìn)行全面清理審核，共清查行政審批項目302項，核定保留行政許可審批項目116項，非行政許可審批項目16項，提高了行政審批效率和工作質(zhì)量。目前，全市具有行政審批職能的50家單位，全部進(jìn)駐 6

行政服務(wù)中心集中辦公，為群眾提供“一站式”服務(wù)。各單位積極采取措施，努力提高工作效能。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及所屬單位加快行政審批步伐，原來15天限時辦結(jié)的現(xiàn)在提速到一周辦結(jié);市財政局實行股長首問責(zé)任制，辦理事項一般在三個工作日完結(jié)。同時，為提高效能建設(shè)的針對性和有效性，赤壁市積極探索建立作風(fēng)效能評估預(yù)警機(jī)制，通過民意調(diào)查、輿情跟蹤等途徑，對全市所有單位的每一個干部工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等進(jìn)行監(jiān)督。

赤壁市治庸問責(zé)活動的深入開展，各單位轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的責(zé)任感、緊迫感日益增強(qiáng)，使干部作風(fēng)更加優(yōu)良，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化，干群關(guān)系更加和諧，為赤壁市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動力，全市經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)快速增長。僅今年上半年，全市招商簽約項目30個，協(xié)議引資87億元，全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值83.5億元，財政收入達(dá)到近7億元。

第四篇：公司治庸問責(zé)匯報材料

XX公司治庸問責(zé) 自查整改報告

縣治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

縣直機(jī)關(guān)治庸問責(zé)工作啟動以來，XX公司黨支部高度重視，迅速行動，精心組織，深入發(fā)動，先后召開公司黨支部會議和總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行專題研究部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)了工作方案，召開了動員大會，開展了專題學(xué)習(xí)討論和集中排查活動，形成了全體干部職工人人知曉、個個參與的良好態(tài)勢，使“治庸問責(zé)”成為推動公司干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變、項目建設(shè)順利推進(jìn)的強(qiáng)大動力，治庸問責(zé)自查整改階段取得了明顯成效，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、明確目標(biāo)，全面推進(jìn)治庸問責(zé)工作。

認(rèn)真落實省、市、縣委對治庸問責(zé)工作的總體部署，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化責(zé)任追究，健全責(zé)任體系，推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工能力崗位意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和奮發(fā)有為意識，激發(fā)工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升素質(zhì)和能力，形成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓實干、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為加快縣城建設(shè)步伐，推進(jìn)我縣跨越式發(fā)展，提供有力的組織保證和作風(fēng)保障。

二、認(rèn)真自查，在分析檢查中找準(zhǔn)問題

我們以自查整改工作為契機(jī)，通過深入查找和認(rèn)真剖析，采取個人自查、崗責(zé)風(fēng)險排查以及專題民主生活會等途徑，找準(zhǔn)了三個方面的突出問題：

1、思想認(rèn)識不夠深。

少數(shù)同志在認(rèn)識上有誤區(qū)，以為治庸問責(zé)是行政事業(yè)職能部門的事情，與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)沒有很大的關(guān)系，沒有引起足夠的重視，總以為把自己該做的事做完了就萬事大吉，這種只為應(yīng)付，得過且過，做一天和尚撞一天鐘的被動式處事行為是不對的，干事不主動，沒有激情，其根源就是意識形態(tài)認(rèn)識不足，自身行為重視不夠。

2、結(jié)合實際不夠緊。

比如有時項目施工進(jìn)度安排不合理，這就是“庸”；施工調(diào)度、結(jié)算，信息不及時，這就是“懶”；各部門做事拖沓，這就是“散”；中層干部對一些明顯問題，不聞不問，放任自由，以為無關(guān)緊要，這就是“軟”。原因在于沒有主人翁精神，沒有集體精神，沒有自身責(zé)任感，沒有為單位和職工做奉獻(xiàn)的義務(wù)準(zhǔn)備，消極怠慢，只顧小家，不管大家；工作主動性、責(zé)任心不強(qiáng)、工作拖拉，辦事效率不高；少數(shù)人思想懶惰，學(xué)習(xí)進(jìn)取意識不強(qiáng)，得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；缺乏扎實認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度。

3、問責(zé)制度不夠嚴(yán)。

隨著公司的發(fā)展壯大，我們有不少制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今需要。它不夠健全科學(xué)，關(guān)鍵在執(zhí)行不夠嚴(yán)肅，監(jiān)管上顯現(xiàn)乏力，讓制度變成了紙上空文。這同樣是“庸懶散軟”現(xiàn)象，是回避矛盾、不敢擔(dān)當(dāng)、不講原則、軟弱渙散問題，更是慢作為、不作為、亂作為所致。

三、扎實整改，在治庸問責(zé)中正風(fēng)氣提效能。治庸問責(zé)”活動的開展，使我們進(jìn)一步明確了存在“庸懶散軟”突出問題，針對“庸懶散軟”方面存在的問題和不足，公司黨支部高度重視，專題召開治庸問責(zé)工作推進(jìn)會，研究布署整改工作方案：

1、提高認(rèn)識，把虛功做實。

治庸問責(zé)必須進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)大局意識。推進(jìn)XX縣科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，縣投資公司必須緊緊圍繞縣委縣政府工作大局，更準(zhǔn)確更有效地發(fā)揮職能作用，更好地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，真正做到項目建設(shè)工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同標(biāo)同向。因此，必須進(jìn)一步端正指導(dǎo)思想，不斷增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和國情意識，為推動XX縣科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展、構(gòu)建和諧XX縣做出新的更大的貢獻(xiàn)。為此，通過安排部署會議的宣傳發(fā)動，讓公司全體干部職工認(rèn)識到“治庸問責(zé)”活動不僅僅是一項利國利民的政治任務(wù)，同時也是我們公司項目建設(shè)工作中必不可少的重要內(nèi)容，是公司發(fā)展壯大不可缺失的行為保障，不管是干部還是職工，都應(yīng)全員重視“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”的重要性，迫切性。

2、履職盡責(zé)，把實功做硬。

“治庸問責(zé)”活動與公司現(xiàn)有的各項管理制度相結(jié)合，結(jié)合公司的工程管理、考勤作息、黨風(fēng)廉政等方面簽訂責(zé)任書，明確各階段工作任務(wù)，責(zé)任落實到個人，并要求全體職工就自身“庸懶散軟”方面存在的問題進(jìn)行自查自糾后上交治庸問責(zé)自查整改報告等等，通過實施獎懲及問責(zé)機(jī)制，分工明晰，職責(zé)明確，獎勵先進(jìn)，對不作為、慢作為、亂作為進(jìn)行懲處，突出嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究，問責(zé)到直接責(zé)任人，將“治庸問責(zé)”工作落實到每一個角落，不留死角。同時，加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)。進(jìn)一步做好干部職工的思想政治工作，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，奮力推進(jìn)項目建設(shè)事業(yè)發(fā)展；狠抓人才的培養(yǎng)，建立人才激勵機(jī)制，通過讓40歲以下年輕職工制定繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計劃，提高業(yè)務(wù)能力，為項目建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供人才支持；盤好公司班子，引導(dǎo)黨員干部胸懷全局，敢于擔(dān)當(dāng)，在工作上找差距、在作風(fēng)上找原因、在創(chuàng)新上找出路、在發(fā)展中求跨越，為項目建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，以“十個全覆蓋”工作為抓手，突出反腐敗倡廉工作重點，確?！肮こ贪踩?、資金安全、干部安全。

3、治庸問責(zé)，把硬功做細(xì)。

強(qiáng)化公司經(jīng)營，細(xì)化公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展，不僅僅要我們團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，克難奮進(jìn)，科學(xué)決策，其實“治庸問責(zé)”工作是其跟班保障和最有力的武器。為此，治庸問責(zé)工作一定要堅持治標(biāo)與治本相結(jié)合，抓近期和管長遠(yuǎn)相結(jié)合，強(qiáng)經(jīng)營和細(xì)管理相結(jié)合，重在治本，重在制度，重在問責(zé)，縱橫實施，持之以恒。通過制定《XX公司制度匯編》、《項目建設(shè)操作規(guī)程》等一系列的制度，不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，將“治庸問責(zé)”工作堅持到底，全面貫穿在公司的項目建設(shè)、工程管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作之中。

三、整改工作的組織保障 為了扎扎實實搞好整改，我公司從以下幾個方面加強(qiáng)整改工作的組織保障。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。整改工作由黨支部分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施，公司各部門具體落實，各部門負(fù)責(zé)人是整改第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭整改，公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先落實整改措施，各部門負(fù)責(zé)人要做好表率，一級抓一級，一級帶一級，確保整改方案順利實施。

2、堅持求真務(wù)實。緊密結(jié)合實際，優(yōu)先解決容易解決的問題，著重解決突出問題，不回避問題，不強(qiáng)調(diào)困難和條件,也不提過高指標(biāo)。對條件成熟的問題抓緊改；對通過努力可以解決的問題限期改；對受條件限制暫時不能解決的問題逐步改；對涉及面廣的綜合性問題，及時報告上級協(xié)調(diào)解決。把落實整改同制度建設(shè)結(jié)合起來，修改完善各項制度，建立抓整改的長效機(jī)制。

3、嚴(yán)格檢查落實。公司領(lǐng)導(dǎo)對分管部室承辦的整改工作加強(qiáng)督導(dǎo)，及時掌握各部門整改工作進(jìn)度，督促檢查整改工作的落實。全體干部職工緊密結(jié)合本職工作，自覺落實整改要求，做到了真心改、主動改、扎扎實實改，切實取得了整改工作成效。

XX公司

二0一二年六月七日

第五篇：治庸問責(zé)

治庸問責(zé)、真抓鐵拳

目前，武漢市委市政府在全國率先開展治庸問責(zé)活動，這是當(dāng)今社會快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球一體化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭更趨激烈，政府步調(diào)過慢于企業(yè)對市場對需求易變隨時做出的快速反應(yīng)。這種不協(xié)調(diào)極大阻礙了地區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)創(chuàng)新、不斷適應(yīng)變速快速的發(fā)展。同時強(qiáng)烈暴露出出有相當(dāng)部分企業(yè)在一層又一層冗長的形式化管理和在政府過庸官僚式繁文縟節(jié)的行政體制下舉步維艱，還有社會許多層面的管理難跟進(jìn)到位——“庸”的不作為等等，百姓是看在眼里心有不滿情緒難于言表。基于此黨和政府必須下大力度整治多級政府部門表現(xiàn)出來或多或少“庸”工作不到位評價差的情形：不能認(rèn)真、快速履行職責(zé)為社會為民眾辦實事；搞花架子欺上瞞下等。歸責(zé)追究首當(dāng)其中的應(yīng)該是一個組織部門的貪官、庸官！其次是直接責(zé)任者。

治庸問責(zé)，首先要弄清兩個問題：一是產(chǎn)生庸的根源，二是如何問責(zé)。

一、產(chǎn)生庸的根源

庸即懶散、刁難，在其位不謀其政事。庸的面廣，我國各級黨政部門或多或少都存在，已到了必下大力度真抓，鐵拳治理不可的地步（民眾對此的滿意度可想而知），如果不狠剎，必造成不可收拾的惡果。

追根溯源，產(chǎn)生庸的土壤還是政治體制問題：一方面對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用機(jī)制存在缺失；另一方面是政府各部門一

些主要領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力過于集中，以及對行使權(quán)力者失于監(jiān)控。話說干部選拔任用并不難讓人不想起那種跑官、要官、賄賂幕后使出渾身解數(shù)的丑陋情景。為什么會出現(xiàn)這種“景象”很簡單：當(dāng)官的好處太多，而對其行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督制約、評估、付出代價又太少（有的幾乎為零），自然就不足為奇了。我國當(dāng)前迫在眉睫的一項任務(wù)是要徹底改革選拔、使用領(lǐng)導(dǎo)干部的舊模式，大力推進(jìn)民主進(jìn)程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)、市、省廳部級應(yīng)當(dāng)在所在的部門區(qū)域范圍內(nèi)廣泛征求聽取民意，擴(kuò)大公開透明度，不要搞內(nèi)定，由組織部門和群眾雙重提出差額被選人員名單，層層把關(guān)。讓民眾選舉投票，產(chǎn)生一二把手，其他副職也應(yīng)民主產(chǎn)生，能彈劾能上能下，不搞終身制。特別是對任職期間對權(quán)力行使的監(jiān)控、制約，未雨綢繆隨時糾偏，避免發(fā)生本不該發(fā)生事件損失。

另一方面談到對權(quán)力的監(jiān)督制衡這一點非常重要，我國這方面一直缺失比較嚴(yán)重。社會管理中屢屢發(fā)生太多的貪腐庸大案以致特大案件（一般案件更是多如牛毛），給國家、人民帶來巨大損失。大家對此應(yīng)是心知肚明問題的癥結(jié)及后果影響的嚴(yán)重性，是該去冷思考決意改革徹底治理的時侯了。

對權(quán)力制約和監(jiān)控，首先要有明確職責(zé)，評價指標(biāo)。應(yīng)對黨政機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部兩個系列各部門工作責(zé)任制建立目標(biāo)考核細(xì)則，任用期內(nèi)在不同時間段進(jìn)行權(quán)威評價考核，分三等級：優(yōu)、稱職、不稱職，應(yīng)能打破能上不能下的鐵飯碗，勝優(yōu)劣汰。

不稱職的應(yīng)撤職或免職，一般干部確實不能勝任崗位、群眾反映大應(yīng)變崗或解聘（年應(yīng)有百分之一至三左右的崗位浮動職變）這是其一。其二是要建立一個權(quán)威有效的治貪庸問責(zé)監(jiān)管委員會，運用權(quán)力制衡監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及群眾雙重性每一至兩年對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評議考核一次?？己藰?biāo)準(zhǔn)：一是踏實做人做事，團(tuán)隊、組織、創(chuàng)新好，周圍同事、民眾口碑好；二是在其執(zhí)政領(lǐng)域深入社會基層實實在在做了那些有益社會和民眾的業(yè)績。有具體的考核指標(biāo)進(jìn)行充分比較講評，能者上庸者下。這樣定能較好調(diào)節(jié)和控制相當(dāng)一部分人行為的檢點，去為自己的這個官職用心付出對等的艱苦努力，從而指引和左右人的行為向正向發(fā)展而不是無任何顧忌壓力向負(fù)向下滑直至深淵。說個簡單的事例：某副省長帶隊到另一省參與全國性重大活動，到達(dá)當(dāng)晚擅自離隊旋即乘機(jī)撲香港悠會情人，第二天趕回時飛機(jī)延班，全國性的大型活動誰也見不著副省長的人（其大會發(fā)言只能由他人臨時匆忙替代）。如此重大腐庸事件，其組織內(nèi)部集體成員都不敢過問追責(zé)。

很顯然，擺在我們面前的問題是由誰來過問，又由誰來隨時監(jiān)督追究？如此腐庸官，定有百分之90的勝數(shù)是貪官！如此可笑、滑機(jī)、嚴(yán)峻庸的問題說明了什么？帶給我們的直接思考是什么？

如果以上兩個方面從中央到地方不徹底的改革，治庸，治貪只能是竹籃打水一場空，走過場而已！老百姓仍只能望洋興嘆。因為動真格的改革，傷筋動骨，涉及相當(dāng)部分人的既

得利益有人觀望阻礙，當(dāng)然有相當(dāng)部分人安于現(xiàn)狀的維持。我國的機(jī)構(gòu)設(shè)置是大而全，但許多沒起到多大作用，如人大、政協(xié)、組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察及下面縣市省的審計等部門，這些部門應(yīng)多深入到社會和政府其它各部門如市政、城管、工商、公安、城建、道路交通、環(huán)保、國土資源等，多了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決。現(xiàn)在很多情形政府各部門一把手說了算，權(quán)力過于集中且失于有效的監(jiān)督控制。如河南省四任交通廳廳長短短幾年相繼落馬，如此貪腐“前赴后繼”膽大妄為，歷史罕見；中山市女市長揮舞獨斷專橫大棒，一個家族不管做什么一路好處一路綠燈，貪腐無度??民眾認(rèn)為眾多層出不窮（還有無數(shù)未暴露者）貪腐庸官屢禁不止根源（原因）就在于前面講的兩點，這是執(zhí)政的一大缺失，不能光頌揚，要能聽得進(jìn)尖銳的批評建議傾聽民聲。有過就迅速改（沒有哪個當(dāng)權(quán)者執(zhí)政班子百分之百都正確，聽的都是頌揚）要務(wù)實執(zhí)政。當(dāng)務(wù)之急是要從“根”抓起，剎住“源頭”，這是講的第一點。

二、第二點，如何問責(zé)？誰來做問責(zé)的執(zhí)行者？

執(zhí)行者自身的品質(zhì)、能力、責(zé)任心如何？這是首先要明確的。只有執(zhí)政黨，政府狠抓“根”這個“源頭”徹底改革的前提下，我們才有興趣討論第二個問題，不然白說。

問責(zé)首先應(yīng)取信于民，敢于碰硬，如果責(zé)任在局級、市委、政府一班人都能一視同仁鐵拳處理——撤職降工資級（這是最直

接、果斷易行又能刺痛貪庸者神經(jīng)使其負(fù)出代價的最快捷方法）直至受法律懲處。這就涉及先建立問責(zé)機(jī)制問題，必須有一權(quán)威獨立與本級市委平行只對市委書記負(fù)責(zé)的有效機(jī)構(gòu)，或稱之為治貪庸監(jiān)管問責(zé)委員會，下分設(shè)若干督察小組（貪的問題光靠檢察院監(jiān)管處理根本不行，工作不能深入基層明察暗調(diào)（應(yīng)公布舉報電話似廣告牌于民眾全知曉，起到威震作用）。凡涉及到貪案移交檢察院專辦，涉及到庸的問題登記在冊并迅速調(diào)查問明再交有關(guān)部門迅速整治限期見成效。——并要求有反饋——治庸小組重點不定期反查（同時重視媒體曝光）。

治貪治庸監(jiān)管問責(zé)委員會應(yīng)有一個剛健堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，鐵面無私，敢于碰壁，不敷衍搪塞，凡民眾舉報反饋的問題一律過問追究查處理，每件有回復(fù)著落，這就涉及要有一個強(qiáng)烈的責(zé)任感。應(yīng)長期堅持基層明察暗訪，還可以每月一到兩次定期街頭擺桌接訪與群眾面對面（此活動應(yīng)向社會公布，街頭廣告牌型包括電話號碼，而電視、報刊也公布），此舉定將威嚇貪、庸分子！治貪、庸問責(zé)不是一時一事一陣風(fēng)，是執(zhí)政黨長期面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

黨政府下決心治貪、庸，民眾最關(guān)心的就看是不是真抓（要重罰處理的人和事太多）。光治庸還不夠，要庸、貪并舉整治，許多庸是貪的必然產(chǎn)物，貪中有庸，庸中有貪。這兩者過多給我們的黨政府形象帶來極大的損害，到了必須下大力從嚴(yán)治理的時候了。

從政管理也是一門深淵的學(xué)問，應(yīng)嘗試向世界一流大型品牌企業(yè)先進(jìn)創(chuàng)新、恿于改革突破的管理模式學(xué)習(xí)，如海爾、大眾、沃爾瑪、戴爾、IBM、惠普、豐田等。用心研究其龐大企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、其企業(yè)文化（注意東西方文化的差異）、對外構(gòu)建密切信賴的合作伙伴關(guān)系、對內(nèi)各職能部門高效率的協(xié)調(diào)快速運作、一整套縝密有效的運行機(jī)制如：檢查、監(jiān)督、及時糾正偏差、反饋、評估、改進(jìn)。如海爾“日事日畢，日清日高”，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化崇尚“尊重個人”——尊重顧客乃至公司組織內(nèi)的每一位員工，領(lǐng)導(dǎo)、員工、顧客成倒金字塔的關(guān)系。而我們龐大的政府各機(jī)關(guān)的不足和所欠缺的相當(dāng)一部分是：

一服務(wù)于民的熱情和責(zé)任心不高；

二欠缺友好的尊重每一位服務(wù)對象的心境；（有許多庸官各種場合盡顯其高高在上，盛氣凌人的一副模樣，讓民眾看了很不舒服但又無能為力）。

三做表面文章做繡的技巧倒蠻高；如治庸時就到馬路現(xiàn)場辦公了（上路指揮交通的正規(guī)軍也出來了，還有的部門巧具匠心設(shè)計一個大型為民服務(wù)的宣誓會場面，邀請市委市政府某些部門要員及媒體來，代表宣誓完，領(lǐng)導(dǎo)記者走了，后面什么為民無償服務(wù)的具體活動一直也難見蹤影）。要電視臺、記者來拍照，不治庸了，官層公路現(xiàn)場辦公的人影馬上也就消失得無影無蹤。對許多的“虛”華而不實的庸，治理的對策是季度或考核——擺實在為社會為民辦事多少事進(jìn)行問責(zé)，民眾反映大的行業(yè)部門及

善做假形式的庸官下臺。官層一定要有考核指標(biāo)、壓力、代價！我國目前的現(xiàn)狀許許多多跑官、要官不擇手段正是由于缺乏這三樣對官層的制約平衡才導(dǎo)致太多的人要官就不足為奇了。這些人一心追逐“官”就是為了多有臉面名聲、有代遇有權(quán)又能輕松挖到的太多追想的利益。

四組織機(jī)構(gòu)雍腫人浮于事坐機(jī)關(guān)不深入基層現(xiàn)場； 五欠缺執(zhí)政為民的堅定信念和辦事的效率（快速反應(yīng)）； 六責(zé)任范圍內(nèi)的事推諉不管能拖就拖、有的甚至故意刁難；（.這應(yīng)介定為某些人的德性和心態(tài)問題了）、鐵飯碗、無競爭激勵優(yōu)勝劣汰機(jī)制（包括領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用）以及檢查監(jiān)督和及時改進(jìn)糾正和權(quán)力制衡（重大問題應(yīng)由組織單位權(quán)力委員會無記名投票決定）。

你在執(zhí)政崗位，拿了民眾納稅血汗錢當(dāng)工資，不執(zhí)政為民為社會于心何忍！這就是我們談的治庸根本性的問題，當(dāng)今社會普遍缺乏人的德性，幾千年中國儒家思想的統(tǒng)治，仁為核心，封建社會鼎盛時期的唐朝名皇唐太宗旗下薛仁貴、王茂生的“君子之交淡如水”千古佳話，人的摯情流傳至今早已成為歷史，似乎現(xiàn)在的中國國民相當(dāng)部分存在一種浮躁，虛而不能真情交往的太多太多，如河南四任交通廳廳長上任前均向組織如何保證勤政廉潔（就職演說），管好自己每一步，絕不做貪官，向省委保證！現(xiàn)在的人選拔任用前說的多么動聽，其德性、根性、內(nèi)心深處的的東西都變了，這就引出今天社會深層次思考：應(yīng)偏重歷史上先秦

之國嚴(yán)厲重罰，值得借鑒的法家思想，主張刑、法結(jié)合來導(dǎo)制百官，“以刑去刑”，認(rèn)為人的本性都是追求利益的（官層在任百態(tài)，乃至當(dāng)今社會親兄弟父母、子女配偶之間百態(tài)眾生緣）很多層面已經(jīng)失去或沒有什么道德可言，所以當(dāng)人們反復(fù)宣傳道德，文明已遠(yuǎn)遠(yuǎn)失去效用。講個很簡單的例子：某物業(yè)公司總是管理不好亂停車樓道堵塞本大樓過往行人通行，后引進(jìn)一位有頭腦有能力的管理者，原貼告示：“親大家講道德、文明，不要在此停車和雜物”，現(xiàn)在改為寫在此處的大紅油漆字：“講公德，此處禁止停放任何車輛，雜物，方便大家通行，違者后果自負(fù)！”一天，二天仍有人停放電動、摩托、自行車，行人很難過往，此時管理者乘夜幕將停放車輪胎刺破，第三天??后來沒人停放此處車輛！這就是當(dāng)今社會針對特定們的心態(tài)法家和儒家思想的結(jié)合整治而偏重法威“以刑去刑”的直接良好效果。四．諸如庸的表現(xiàn)略說。

1.城管不到位，如武昌區(qū)武泰閘路段漫天灰沙，市民艱難掩面而去，本人三個月前電話市、區(qū)城管，當(dāng)耳邊風(fēng)，不采取任何管理措施。（提到過建議很簡單，上班高峰前7點左右，灑水車來往一趟，不需灑水路段如首義路處寬大干凈瀝青路面每天早上灑水，建議這些白說——明顯庸?。?/p>

2.公安交警完全路面指揮看不到人影，今年1—4月（僅說治庸前近段）武昌武泰閘人多車多，大東門，紫陽路，解放路段等武交警，武泰閘處總見3—4協(xié)助指揮交通人員，應(yīng)堵住

交管局任意請臨時協(xié)管員這條路，有臨時人員指望了，穿警服的交警見不著人了，失崗了（現(xiàn)抓治庸風(fēng)聲緊了，在路上又見一二人）這就是庸。還有媒體連續(xù)報道一條街不斷砸門撬鎖門店失竊案，公安分局派出所的人到哪里去了，商店大白天搶金項鏈還是保安緊迫勇斗竊賊，派出所最基礎(chǔ)的公安應(yīng)穿制服上街，起碼周邊轄區(qū)輪班有1—2人小組巡邏大街小巷，發(fā)現(xiàn)狀況立即制止處理，現(xiàn)在的狀況是公安要發(fā)警服皮鞋大衣裝備小汽車，裝備了也是大街小巷完全看不到公安的影子（公安人員編制突破2萬，龐大?。┯袔状挝业故窃谝粋€單位幽靜的大院里，大樹底下見到上班執(zhí)勤時間公安人員小汽車內(nèi)躺著睡覺或說笑??難怪老百姓案發(fā)第一現(xiàn)場（打斗血流如泉）只大聲呼叫：公安警察人付出慘痛代價。

3道路工程建設(shè)存在問題多，如武昌洪山壕溝至某處大道新建啟用后2—3個月就開始破損不斷小修小補(bǔ)，先破損更嚴(yán)重，市民過往明白：豆腐渣工程，貪腐庸者太多，還是應(yīng)該采取法家細(xì)想“以刑去刑”唉！鐵拳出擊，嚴(yán)打重罰，讓貪庸者德行不一一列舉。

4路燈、水務(wù)、環(huán)保、土地規(guī)劃、城建、園林等存在諸多貪庸問題，此呢？——這是我親眼目睹場景（當(dāng)時我沖上去，穿一般便衣大聲喝斥制止）。這就是典型的庸。有許多公安上班不穿警服，派出所集中一下散伙穿著便服去干私活諸多！可粗略統(tǒng)計一下吧，凡是發(fā)生社會治安案件如搶、盜、打砸傷等等

媒體報道是“保安群眾合圍抓捕到，公安趕到再帶走”之類。請治庸、貪監(jiān)管委員會從中領(lǐng)悟到什么？應(yīng)如何處罰整治——直到市公安局的責(zé)任。

5檢察院、法院均應(yīng)走出去，關(guān)門辦案，自欺最庸。應(yīng)多接觸社會各部門了解一些機(jī)關(guān)單位大型國企涉及業(yè)務(wù)范圍相近的情況，案件來源也就有了，等坐在辦公室等案件來是現(xiàn)狀，應(yīng)改革。還涉及到如組織部宣傳部、團(tuán)委、婦聯(lián)、工會、司法等諸多部門，都應(yīng)輪流分批不斷深入基礎(chǔ)，這次全省開展的萬名干部進(jìn)萬村活動很好，應(yīng)不僅僅是萬村，還應(yīng)廣開面，進(jìn)萬企，進(jìn)萬街，徹底顛覆傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)個職能部門的工作模式，親近民眾親近現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即處理整改。這樣，也只有這樣我們執(zhí)政為民的理念才能真實展現(xiàn)，我們的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展才會有希望。

樂音同 2011年5月25號