第一篇：中建一局科技實(shí)驗(yàn)樓工程項(xiàng)目部管理混亂補(bǔ)充匯報(bào)材料

中建一局科技實(shí)驗(yàn)樓工程項(xiàng)目部管理混亂補(bǔ)充

匯報(bào)材料

在5月7日重點(diǎn)局召開會(huì)議之后，施工方一再不服從監(jiān)理公司管理，制造事端，但監(jiān)理公司從工程大局考慮，未發(fā)出停工令，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員仍舊堅(jiān)守崗位，履行監(jiān)理合同職責(zé)。下面就5月8日~5月14日發(fā)生的事件匯報(bào)如下:

5月8日上午，施工單位在地下室隱蔽驗(yàn)收未通過情況下，擅自進(jìn)行防水施工，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后即口頭通知制止，但施工方不予停止，監(jiān)理只好以書面通知制止，并電話通知項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。上午約11：50艾光明到工地現(xiàn)場(chǎng)，大聲叫嚷：為什么不給做防水施工，要人通知值班室不給總監(jiān)到工地來，并要監(jiān)理公司退場(chǎng)。當(dāng)時(shí)總監(jiān)代表電話通知項(xiàng)目經(jīng)理李寶杰上述情況，李經(jīng)理未做回應(yīng)，就掛了電話。

5月9日，重點(diǎn)局侯主任在工地會(huì)議室就地下室隱蔽驗(yàn)收工作召集項(xiàng)目經(jīng)理李寶杰、張喬官、總監(jiān)代表協(xié)商，碰頭會(huì)上監(jiān)理明確了在防水施工前必須按質(zhì)監(jiān)站4月30日巡查意見整改并回復(fù)后，再組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)鑒于艾光明不讓總監(jiān)到工地，對(duì)總監(jiān)的邀請(qǐng)總代不負(fù)責(zé)通知。5月10日，艾光明又在上午和下午各來監(jiān)理辦公室一次，對(duì)總監(jiān)代表說不允許造價(jià)師徐柱杰和總監(jiān)來工地。

5月11日上午約11：00，總監(jiān)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，艾光明大聲訓(xùn)斥門衛(wèi)：“說過朱仁芳的車不給進(jìn)入工地，為什么放進(jìn)來的？”當(dāng)時(shí)總監(jiān)代表正好進(jìn)入工地，艾光明又追到辦公樓并對(duì)總代叫嚷：“叫朱仁芳不要到工地來。”當(dāng)時(shí)總監(jiān)即坐在工地辦公室，聽的清清楚楚，當(dāng)時(shí)即電話告之重點(diǎn)局侯主任

“監(jiān)理公司明天準(zhǔn)備退場(chǎng)”。

5月12日，因施工單位問題整改已落實(shí)，計(jì)劃下午組織地下室隱蔽驗(yàn)收，總代電話請(qǐng)示總監(jiān)，總監(jiān)鑒于施工單位不讓總監(jiān)進(jìn)場(chǎng)，不同意在問題處理之前組織驗(yàn)收，并且凡總監(jiān)必須參加的工作均暫停，待5月14中建一局整改措施拿出后再定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作正常進(jìn)行。此意見由總代在當(dāng)日上午9：50轉(zhuǎn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理田江濤，并希望施工方地下室隱蔽工作暫停，不要再擴(kuò)大事態(tài)。

5月13日中午，施工方在未征得監(jiān)理、重點(diǎn)局的同意下，又擅自開始地下室水泥基防水施工，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后制止不聽，即書面下發(fā)監(jiān)理通知（詳見051號(hào)通知單，拒簽），但施工方仍舊不服從監(jiān)理指令，停止防水施工。當(dāng)日2：47分，總代電話通知項(xiàng)目經(jīng)理李寶杰制止此行為，但李經(jīng)理不予配合制止，（到5月14日防水施工仍在進(jìn)行，目前水泥基防水大面已快施工完畢）。

從以上陳述可以看到，自5月7日會(huì)議以來，施工單位的管理不但沒有好轉(zhuǎn)，反而更加惡化。5月8日事件我方認(rèn)為是對(duì)監(jiān)理公司的蓄意挑釁行為，我方一再忍讓，并未換來施工方的配合和工地的安寧，目前已造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員思想波動(dòng)，監(jiān)理工作難以進(jìn)行，監(jiān)理職責(zé)難以落實(shí)。若這種狀況不能徹底糾正，我司將無法保證按監(jiān)理合同履行職責(zé)。

中科大西區(qū)1.2標(biāo)段工程監(jiān)理部

2010年5月14日

第二篇：中建一局集團(tuán)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)十項(xiàng)禁令

中建一局集團(tuán)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)十項(xiàng)禁令

為進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的底線管理，有效防范較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作禁令：

一、嚴(yán)禁未按要求配備專職安全管理人員。

二、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

三、嚴(yán)禁使用不具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的分包、分供商。

四、嚴(yán)禁使用不合格的臨建房屋和重要防護(hù)用品。

五、嚴(yán)禁無方案、無措施組織施工。

六、嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并考試合格的人員上崗作業(yè)，嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗。

七、嚴(yán)禁未經(jīng)檢查、驗(yàn)收合格的特種設(shè)備和安全設(shè)施投入使用。

八、嚴(yán)禁未經(jīng)審批進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。

九、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施超載、超員運(yùn)行。

十、嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。