第一篇：臨合高速LHJL2駐地辦前期工作匯報(bào)材料

臨合高速公路LHJL2駐地辦前期工作匯報(bào)材料

北京泰克華誠(chéng)臨合高速二駐地辦自2012年2月初進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”的行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作得以行之有效的開(kāi)展。

一、工程概述

北京泰克華誠(chéng)信息技術(shù)咨詢有限公司所承擔(dān)的LHJL2合同段管轄LH05、LH06、LH07、LH08四個(gè)標(biāo)段，起止樁號(hào)為：K28+000—K48+700，全長(zhǎng)20.7km，總投資13.057億元。路基土方約195.86萬(wàn)方，石方約12.88萬(wàn)方，涵洞39道，小橋6座（80 m），大橋17座（4668m），特大橋1196m/1座，渡槽3座，隧道8座（單向全長(zhǎng)10.659 km），梁板共2224片，其中20米箱梁1242片，25米箱梁248片，30米箱梁600片，16米空心板72片；8米空心板62片，鉆孔灌注樁1117根。

二、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)主要做了以下方面的工作：

1、根據(jù)投標(biāo)承諾組織監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。目前工程師到位18人，監(jiān)理員、試驗(yàn)員到位15人。并根據(jù)所轄各施工合同段的具體情況及投標(biāo)文件承諾，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍。定崗定責(zé)，對(duì)各級(jí)、各類(lèi)、各崗位監(jiān)理人員做到分工明確，責(zé)任到人，建立工程質(zhì)量責(zé)任卡，建立了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的機(jī)制。

2、嚴(yán)格按要求進(jìn)行駐地建設(shè)。按照項(xiàng)目辦下發(fā)的《甘肅省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》要求，展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)，在 1

駐地辦駐地建設(shè)的同時(shí)，安排專(zhuān)人蹲點(diǎn)對(duì)駐地辦所轄4個(gè)項(xiàng)目部的駐地建設(shè)、工地試驗(yàn)室建設(shè)、拌合站及預(yù)制場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)行督促。目前駐地建設(shè)、工地試驗(yàn)室建設(shè)、拌合站及預(yù)制場(chǎng)建設(shè)工作已基本完成。

3、組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行施工圖審核。由于前期正式施工圖沒(méi)有下發(fā)，駐地辦組織全體監(jiān)理人員及各施工單位對(duì)圖紙認(rèn)真審核，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目辦，以便在正式施工土中將相關(guān)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的《單位、分部分項(xiàng)工程劃分》、《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，目前各標(biāo)段的《單位、分部分項(xiàng)工程劃分》已審核完成并報(bào)項(xiàng)目辦。

5、對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)與施工單位進(jìn)行平行復(fù)測(cè)，并及時(shí)批復(fù)，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行原地面復(fù)測(cè)工作。目前導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)已完成，原地面復(fù)測(cè)正在審核中。

6、嚴(yán)格按程序進(jìn)行首件認(rèn)可。遵循 “預(yù)防為主，先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的《首件工程認(rèn)可制實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行首件工程施工，目前LH8標(biāo)鉆孔灌注樁首件工程已開(kāi)工。

7、監(jiān)督工地試驗(yàn)室建設(shè)。按照《甘肅省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》和甘肅省交通基建工程質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)要求，目前駐地辦及各施工單位工地試驗(yàn)室已基本建成，試驗(yàn)儀器已標(biāo)定，試驗(yàn)人員已到位。

8、監(jiān)督各施工單位進(jìn)行原材料調(diào)查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)委托。試驗(yàn)監(jiān)理工程師同施工單位對(duì)選定的砂石料場(chǎng)逐一進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，選定了質(zhì)量較好能滿足施工需求的料場(chǎng)，外委送樣進(jìn)行試驗(yàn)，并 2

對(duì)需要招標(biāo)的大宗材料供應(yīng)商的資料，在網(wǎng)上對(duì)其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了考察。嚴(yán)格執(zhí)行原材料準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，F(xiàn)部分標(biāo)段已完成部分材料招標(biāo)工作、原材料已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，駐地辦監(jiān)督工地試驗(yàn)室及時(shí)送檢。目前工程急需的配合比已全部委托，部分標(biāo)段已完成配合比驗(yàn)證。

9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，層層落實(shí)責(zé)任。駐地辦成立安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，抓好現(xiàn)場(chǎng)巡查和整改工作。駐地辦制定安全生產(chǎn)管理制度，制定安全應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全技術(shù)交底，簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等。并督促施工單位完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)隊(duì)、各班組簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，層層落實(shí)。駐地辦專(zhuān)職安全工程師對(duì)準(zhǔn)備開(kāi)工的分部分項(xiàng)工程組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，未進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分部分項(xiàng)工程不予開(kāi)工。

三、存在問(wèn)題：

1、前期的準(zhǔn)備工作各標(biāo)段克服重重困難做了很多的工作，但離項(xiàng)目辦下發(fā)的《甘肅省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求，不同程度的還存在一些差距。

2、各標(biāo)段施工準(zhǔn)備階段的工作還有所不足，先期開(kāi)工的橋梁樁基、隧道、路基填筑等首件樣板工程的施工方案工作滯后。

3、總體施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)工作滯后，有些標(biāo)段已報(bào)至駐地辦，經(jīng)駐地辦審核存在的有些問(wèn)題項(xiàng)目部不能及時(shí)的配合修改，致使 3

至今還未上報(bào)至項(xiàng)目辦。

4、工地試驗(yàn)室備案申報(bào)工作滯后。

四、下一步監(jiān)理工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工工作，嚴(yán)格按照《甘肅省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。

2、督促所轄標(biāo)段對(duì)首件工程施工要有詳細(xì)的安排，審核首件工程的開(kāi)工報(bào)告申報(bào)，駐地辦嚴(yán)格把關(guān)，人員、機(jī)械設(shè)備、原材料全部進(jìn)場(chǎng)，條件成熟后方可開(kāi)工。

3、督促所轄標(biāo)段抓緊對(duì)總體施工組織設(shè)計(jì)的修改完善，盡快上報(bào)駐地辦。

4、要求各施工單位加快工地試驗(yàn)室的備案工作，為后續(xù)大面積施工做好準(zhǔn)備工作。

5、督促施工單位按照項(xiàng)目辦的總體部署，抓緊工作，按期完成施工圖的復(fù)核、清單修訂工作。

6、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，為打造臨合高速公路學(xué)習(xí)型項(xiàng)目而努力。

在今后的工作中，我們將嚴(yán)格遵守“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的方針，努力將臨合高速建設(shè)成為一條優(yōu)質(zhì)路、安全路、和諧路、環(huán)保路，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目“甘肅省高速公路建設(shè)示范工程”的總體建設(shè)目標(biāo)。

臨合高速公路二駐地辦

第二篇：駐地辦廉政工作匯報(bào)

一年來(lái)，第三駐地辦嚴(yán)格按照反腐倡廉三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理工作中，講正氣，講廉政，充分發(fā)揮三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，對(duì)廉政工作采取相互監(jiān)督和自查自糾相結(jié)合，一年來(lái)，無(wú)一例腐敗案例?，F(xiàn)將三駐地辦一年來(lái)廉政工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、廉政內(nèi)業(yè)管理方面

設(shè)置了廉政監(jiān)督小組，由高駐任組長(zhǎng)，是駐地辦反腐倡廉第一責(zé)任人，駐地辦分別同管理處和總監(jiān)辦簽定了廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

制定了廉政建設(shè)管理制度和廉政監(jiān)督小組組長(zhǎng)職責(zé)，制定了反腐倡廉三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)施辦法和反腐倡廉三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制管理辦法。

駐地辦分別同管理處和總監(jiān)辦簽定了廉政合同，監(jiān)理人員和高駐簽了廉政承諾書(shū)。

專(zhuān)職紀(jì)檢監(jiān)督員記錄廉政日志，重點(diǎn)記錄材料采購(gòu)和勞務(wù)分包等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

二、舉報(bào)信訪方面

設(shè)置了廉政舉報(bào)箱和廉政舉報(bào)電話，每次開(kāi)箱必須三人在場(chǎng)，并記錄開(kāi)箱過(guò)程和處理結(jié)果。

三、廉政教育宣傳方面

每月至少舉辦一次廉政工作會(huì)議，創(chuàng)辦一期廉政學(xué)習(xí)圓地，黨風(fēng)廉政制度上墻，有廉政格言和廉政漫畫(huà)。

廉政工作要常抓不懈，做到警鐘常鳴！要求全體監(jiān)理人員以身做責(zé)，決不能以權(quán)謀私，二袖清風(fēng)地開(kāi)展監(jiān)理工作，繼續(xù)發(fā)揮反腐倡廉三方聯(lián)運(yùn)機(jī)制，決不敢越雷池半步！

第三篇：2011承秦高速第一駐地辦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

承秦高速公路秦皇島段JL1駐地辦

安 全 工 作 總 結(jié)

承秦高速公路秦皇島段JL1駐地辦

2011年11月

2011承秦高速第一駐地辦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011，在籌建處和總監(jiān)辦的指導(dǎo)下，我駐地辦認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強(qiáng)工程管理的同時(shí)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理同等重要的位置，把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來(lái)抓。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，提高項(xiàng)目自身安全水平，著力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為構(gòu)建“平安工地”，打造零事故工程，做出了積極努力。駐地辦全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳、高管局、籌建處、總監(jiān)辦等上級(jí)部門(mén)的安全工作精神，牢固樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。使我駐地辦監(jiān)理的合同段工程建設(shè)健康、有序地開(kāi)展，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好各合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，駐地辦把安全工作列入日常監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成駐地辦安全監(jiān)理工程師和各標(biāo)段專(zhuān)職安全員親自抓，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目部各科室、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合的安全管理體制，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各部門(mén)有關(guān)安全工作的文件精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)、深入地開(kāi)展安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面。

1、駐地監(jiān)理工程師、副駐地監(jiān)理工程師及安全工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)有安全內(nèi)容；

2、定期組織專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式下發(fā)安全檢查通報(bào)，要求施工單位限期整改、落實(shí);

3、定期、不定期的駐地辦會(huì)議有安全內(nèi)容，組織駐地辦人員學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)安全文件，在今年3月份，即本年開(kāi)工初期，就召開(kāi)了本的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性；

4、不定期組織召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)工作會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì),組織對(duì)安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點(diǎn)進(jìn)行相互觀摩與學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

5、重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源的辨識(shí)和安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；

6、強(qiáng)化安全監(jiān)理每日巡視巡查制度，,確保安全監(jiān)理工程師的巡查要求落到實(shí)處,將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

7、認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目管理平臺(tái)每項(xiàng)安全內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行。(二)加大安全工作監(jiān)管力度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、作為工程監(jiān)理，駐地辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點(diǎn)之一，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由駐地監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)、副駐地監(jiān)理工程師、專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師為副組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)駐地辦各合同段的安全監(jiān)理工 作，形成全體監(jiān)理人員既是監(jiān)理員又是安全員的全員監(jiān)理安保體系；

2、針對(duì)項(xiàng)目部普遍存在安全人員不足的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令督促承包人按照合同約定的人數(shù)配備安全人員，并層層制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了前提條件。(三)強(qiáng)化制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

1、駐地辦把安全生產(chǎn)工作與工程監(jiān)理工作緊密結(jié)合起來(lái)，依照進(jìn)場(chǎng)之初編制的《安全監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作制度》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，先后編制了針對(duì)性高、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)控制度文件，并每月結(jié)合各標(biāo)段下月擬施工的項(xiàng)目有針對(duì)性的編制計(jì)劃；

2、在完善安全監(jiān)控制度編制的基礎(chǔ)上，確保安全管理規(guī)定不僅僅停留在紙上，駐地辦實(shí)行“不定期專(zhuān)檢”的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)形成嚴(yán)密的安全監(jiān)管。安全管理內(nèi)容重點(diǎn)包括項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全制度建立和每月執(zhí)行情況，以及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況，并將檢查情況詳細(xì)記錄在《安全生產(chǎn)監(jiān)理日志》中，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾正，限期整改；

3、駐地辦不僅經(jīng)常組織對(duì)三個(gè)標(biāo)段的專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)檢查，并積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，通過(guò)檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)做的好的項(xiàng)目或部位，提出表?yè)P(yáng)并組織各標(biāo)段學(xué)習(xí)推廣。并對(duì)每次檢查后整理出的安全檢查通報(bào)，上報(bào)籌建處、總監(jiān)辦及下發(fā)施工單位，督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)管理。并重點(diǎn)落實(shí)了以下安全工作內(nèi)容：

(1)按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，有針對(duì)性的健全完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作措施；

(2)督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)資金和安全人員的投入，定期審查承包人的安全費(fèi)用使用和人員設(shè)備投入的情況，確保安全費(fèi)用用于安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)更新、安全生產(chǎn)條件的改善;、人員設(shè)備滿足安全要求；

(3)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全員制度，根據(jù)本項(xiàng)目各標(biāo)段管理體系的特點(diǎn)，督促各標(biāo)段為每個(gè)工區(qū)配備專(zhuān)職安全員或兼職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督；

(4)完善突發(fā)情況應(yīng)急處置預(yù)案，開(kāi)展安全應(yīng)急處置演練，確保一旦有事能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(四)加大宣傳教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍

駐地辦根據(jù)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確提出了“打造安全承秦高速”的安全目標(biāo)，制定了《承秦高速第一駐地辦“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》、《承秦高速第一駐地辦“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》、《承秦高速第一駐地辦“安全生產(chǎn)年”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，以安全發(fā)展為主題，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”宣傳活動(dòng)，一方面利用工地例會(huì)、工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)專(zhuān)題進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，駐地辦安全監(jiān)理工程師經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，向一線作業(yè)工人宣傳上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及駐地辦有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，取得了良好的效果，有力推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。

(五)完善安全內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范安全月報(bào)表，落實(shí)安全臺(tái)帳

為了切實(shí)做好安全監(jiān)理工作，駐地辦針對(duì)各標(biāo)段在安全內(nèi)業(yè)資料的收集整理上存在的問(wèn)題，及時(shí)編制了安全管理表、安全月報(bào)表格式，并組織三個(gè)標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人和全體安全員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料收集整理和安全方案編制的學(xué)習(xí);建立安全臺(tái)帳、危險(xiǎn)源臺(tái)帳，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)信息反饋，實(shí)現(xiàn)外業(yè)安全、內(nèi)業(yè)優(yōu)良的良好局面。(六)突出重點(diǎn)，加大隱患排查整治力度，確保施工安全 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和季節(jié)天氣變化，對(duì)轄區(qū)三個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，我辦突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵，努力保證安全生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)。

1、繼續(xù)去年針對(duì)人工挖孔樁施工風(fēng)險(xiǎn)大，安全管理難度大等特點(diǎn)，在人工挖孔樁的施工上，保證挖孔工人“一對(duì)一”的安全交底，確保挖孔工人熟知安全注意事項(xiàng)和施工過(guò)程中的安全防護(hù)、防范措施；嚴(yán)格依照經(jīng)審批的方案中護(hù)壁澆筑質(zhì)量進(jìn)行護(hù)壁，并增加安全員旁站確認(rèn)制度，確保護(hù)壁厚度和質(zhì)量；實(shí)行“一橋一員”制，即每座開(kāi)工橋梁挖孔樁基工程必須配備一名專(zhuān)職安全員，每天開(kāi)工前進(jìn)行例行的起吊設(shè)備、安全設(shè)施、孔底毒氣等檢查，每班收工后進(jìn)行例行的護(hù)壁狀況、設(shè)備磨耗、孔口覆蓋等檢查，挖孔施工全過(guò)程監(jiān)護(hù)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人每天巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，排查護(hù)壁超薄、防護(hù)措施不全、起吊設(shè)備磨耗等安全隱患，在嚴(yán)肅處理違章、違規(guī)作業(yè)的同時(shí)，對(duì)一線作業(yè)工人擺事實(shí)，講道理，使作業(yè)工人充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，提高了自我防護(hù)意識(shí)，通過(guò)以上措施，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生；

2、隨著天氣的干燥，防火又成了駐地辦安全檢查的重點(diǎn)之一，駐地辦在4月29日對(duì)各標(biāo)集體宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了防火安全檢查，以確保防止火災(zāi)發(fā)生，影響人身安全及工程質(zhì)量，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾正，限期整改，隨后又進(jìn)行了復(fù)查，對(duì)整改不到位的單位提出了批評(píng)及通報(bào)；

3、進(jìn)入汛期以后，為確保工程安全渡汛，駐地辦積極響應(yīng)籌建處和總監(jiān)辦的部署，按照相關(guān)要求，召開(kāi)了關(guān)于雨季施工注意事項(xiàng)及做好在汛期的防汛工作會(huì)議，并制定了《承秦高速公路第一駐地辦防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》、《橋梁、隧道工程預(yù)防坍塌事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》，采用預(yù)案指揮機(jī)構(gòu)、預(yù)案實(shí)施單位兩級(jí)預(yù)案體系;對(duì)防汛工作做出了周密的部署。督促各項(xiàng)目部成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)防汛工作，以及24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持對(duì)高邊坡、高填方、隧道和橋涵工程實(shí)行“雨前、雨中、雨后”三檢制度，嚴(yán)密監(jiān)控雨情、雨量。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨，各標(biāo)段未發(fā)生任何事故，確保了工程安全渡汛；

4、夏季溫度較高時(shí)，為了保證混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和施工人員的防暑安全，針對(duì)夏季持續(xù)高溫的氣候特點(diǎn)，就高溫酷暑期安全生產(chǎn)，駐地辦及時(shí)要求各標(biāo)段：一是購(gòu)買(mǎi)夏天防暑降溫藥品；二是鋼筋加工、模板打磨拼裝、混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網(wǎng)棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件；三是避開(kāi)中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)的高溫時(shí)段，合理安排作業(yè)時(shí)間;四是督促參與各單位針對(duì)夏天高溫季節(jié)施工，進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)教育，以免出現(xiàn)高溫施工造成的危險(xiǎn)；

5、隨著梁板吊裝施工逐步展開(kāi)，大型起重設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，我駐地辦下及時(shí)把安全工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大型起重設(shè)備的驗(yàn)證標(biāo)定、檢查維修及隱患排查整治。在對(duì)已進(jìn)場(chǎng)使用的龍門(mén)吊、架橋機(jī)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)普遍存在一是進(jìn)場(chǎng)的起重機(jī)械屬于落后淘汰生產(chǎn)工具，沒(méi)有可靠地穩(wěn)定性、安全性，有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不牢固，有錯(cuò)位偏移現(xiàn)象;二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號(hào);三是鋼軌彎曲不順直，磨傷甚至損壞導(dǎo)向輪。為此，駐地辦下發(fā)“安全隱患整改通知書(shū)”督促有關(guān)單位落實(shí)整改，通過(guò)一系列舉措提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了管理責(zé)任，使重型起重機(jī)械設(shè)備更好、更安全地為生產(chǎn)服務(wù)。

二、2011年安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(一)存在的問(wèn)題

回顧2011年的安全生產(chǎn)工作，我駐地辦在籌建處、總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和指揮部的相關(guān)規(guī)定，在建立健全安全管理體系的基礎(chǔ)上，以完善安全交底、安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理為突破口，以階段性施工特點(diǎn)為安全監(jiān)控重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的力度和安全宣 傳效果，取得了一定的成績(jī)。但通過(guò)今年3月的省質(zhì)監(jiān)站安全檢查、5月的總監(jiān)辦聯(lián)合駐地辦對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、籌建處6月及7月的對(duì)各標(biāo)進(jìn)行的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)了存在安全設(shè)施投入不足、安全管理不夠規(guī)范、安全資料不切實(shí)際等等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、起重機(jī)械設(shè)備龍門(mén)吊驗(yàn)證標(biāo)定工作行動(dòng)遲緩，存在思想認(rèn)識(shí)不足，有僥幸心理，作業(yè)工人安全操作意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目部不愿投入檢測(cè)經(jīng)費(fèi)等，加之各標(biāo)段進(jìn)度壓力較大，有些地方做的不到位；

2、石方施工的爆破作業(yè)有待進(jìn)一步規(guī)范。個(gè)別爆破作業(yè)區(qū)警戒線、標(biāo)識(shí)牌不能完全滿足安全需要，專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人全過(guò)程監(jiān)護(hù)爆破作業(yè)的落實(shí)不夠；

3、個(gè)別段落的施工便道臨邊防護(hù)不完整；

4、高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

5、內(nèi)業(yè)資料增補(bǔ)不及時(shí)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案申報(bào)滯后，安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。

通過(guò)今年3月的省質(zhì)監(jiān)站安全檢查、5月的總監(jiān)辦聯(lián)合駐地辦對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、籌建處6月及7月的對(duì)各標(biāo)進(jìn)行的安全隱患排查，(二)取得的經(jīng)驗(yàn)

1、創(chuàng)造安全的施工環(huán)境是工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的前提條件。每一位工程人員都必須始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，遏制安全工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)忘掉，干起來(lái)不要”的現(xiàn)象，始終高舉安全大旗，高呼安全口號(hào)，營(yíng)造有聲有色的安全氛圍。不但利用科技創(chuàng)新的應(yīng)用，管理機(jī)制的手段，經(jīng)費(fèi)投入保障措施，管理制度的約束力度，還要善于總結(jié)工作中實(shí)用的方法借鑒推廣、發(fā)揚(yáng)光大，細(xì)微之處見(jiàn)真章；

2、全體工程管理人員樹(shù)立“善待民工”意識(shí)是做好安全工作的助推器。駐地辦多次在工地例會(huì)上呼吁項(xiàng)目部給民工一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，切實(shí)保障他們的人身安全；

3、創(chuàng)新管理、不簡(jiǎn)單照搬規(guī)范是做好安全工作的根本。集思廣益，廣泛聽(tīng)取大家建議，并收到了良好的效果；

4、樹(shù)立安全管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性是做好安全生產(chǎn)的保證。如何加強(qiáng)安全管理工作權(quán)威性，強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力，要從制度上保證了安全管理人員的權(quán)威性；

5、扎實(shí)推進(jìn)檢查是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一。駐地辦不定期組織三個(gè)標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人以聯(lián)合檢查的形式，互檢、互查、互學(xué)、互促，揚(yáng)長(zhǎng)避短，吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全管理水平，有效提高了整體安全管理水平；

6、安全專(zhuān)人專(zhuān)崗是安全生產(chǎn)的重要舉措。專(zhuān)人專(zhuān)崗是安全生產(chǎn)的第一步，必須勤上工地、能上工地。駐地辦在保證安全監(jiān)理工程師專(zhuān)人的基礎(chǔ)上，要求三個(gè)標(biāo)段專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，切實(shí)保證了安全負(fù)責(zé)人“每日一巡查”的可靠性。

三、2012年安全工作計(jì)劃

2012年是承秦高速公路是否按期通車(chē)的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加之2012年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進(jìn)場(chǎng)，不可避免的和土建標(biāo)交叉施工增多，受工期和投資任務(wù)的壓力，各單位施工進(jìn)度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來(lái)一系列問(wèn)題和難度。必須充分認(rèn)識(shí)安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過(guò)安全行為促使進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到安全快速高效發(fā)展。

1、繼續(xù)加大工地巡視排查、安全隱患整治力度。施工大干階段和多標(biāo)段交叉施工期間也是安全問(wèn)題多發(fā)期，駐地辦專(zhuān)職安全工程師在繼續(xù)發(fā)揮安全管理領(lǐng) 軍作用的同時(shí)，督促各標(biāo)段專(zhuān)職安全員勤于巡查，善于發(fā)現(xiàn)，敢于治理；

2、強(qiáng)化特種機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證標(biāo)定工作，經(jīng)常檢查特種機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及使用狀況。隨著施工進(jìn)度接近尾聲，更應(yīng)該加大對(duì)各標(biāo)段已進(jìn)場(chǎng)的龍門(mén)吊、架橋機(jī)屬于老化落后生產(chǎn)工具的檢查，將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止施工或重新標(biāo)定檢驗(yàn)；

3、規(guī)范臨時(shí)用電及生活居住區(qū)的管理，杜絕火災(zāi)事故，確保國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)免遭損失；

4、高度重視專(zhuān)項(xiàng)安全方案的報(bào)審工作，按分部分項(xiàng)工程做好安全技術(shù)交底，不斷完善內(nèi)業(yè)資料；

5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)安保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。

2011已經(jīng)快要過(guò)去，新的一年新的挑戰(zhàn)。我駐地辦將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想，咬定實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制和專(zhuān)業(yè)化安全管理隊(duì)伍，采取教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)工人的安全意識(shí)，千方百計(jì)、百計(jì)千方誓死保證承秦項(xiàng)目更好、更快、更安全地建成通車(chē)。

承秦高速公路第一駐地辦

2011年11月19日

第四篇：奇木高速駐地辦精細(xì)化管理總結(jié)

奇木高速駐地辦精細(xì)化管理總結(jié)

“精細(xì)化管理”是一種管理理念和管理技術(shù)，是經(jīng)過(guò)謀劃后的系統(tǒng)化和細(xì)化，應(yīng)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各環(huán)節(jié)精確、高效、協(xié)同和工作的連續(xù)性?！熬?xì)化管理”要求項(xiàng)目管理中多用“數(shù)據(jù)”，重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)和工具，少用或不用經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、判斷和權(quán)力干預(yù)。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目的事前、事中、事后控制。把握細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)與科學(xué)量化。

S303線奇木高速公路項(xiàng)目是新疆為順利實(shí)現(xiàn)“三年攻堅(jiān)、五年跨越”目標(biāo)，在公路建設(shè)領(lǐng)域中正式推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的項(xiàng)目之一，同時(shí)也是試行代建管理制的項(xiàng)目之一，在自治區(qū)交通廳、交通建設(shè)管理局、質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在福建代建指揮部、總監(jiān)辦的大力支持與幫助下，以 “嚴(yán)格監(jiān)理，讓建設(shè)單位放心；熱情服務(wù)，讓施工單位滿意”為服務(wù)宗旨，各項(xiàng)監(jiān)理工作開(kāi)展有序，進(jìn)展順利。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格精細(xì)化管理，有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：

一、精心組建駐地辦

要想管理做到精細(xì)化，首先必須配備一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍。湖北華捷工程咨詢監(jiān)理有限公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后，根據(jù)公司多年在新疆的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，迅速組建了奇木高速公路駐地辦。

1、駐地工程師自強(qiáng)。駐地工程師在監(jiān)理管理過(guò)程中起著舉足輕重的作用，他的管理方法、管理水平、管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、細(xì)節(jié)直接影響到整個(gè)監(jiān)理過(guò)程的管理?，F(xiàn)任駐地工程師的陳啟華同志在新疆做監(jiān) 理工作10年，有著豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)與管理水平，為精細(xì)化管理打下了基礎(chǔ)。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化管理配備人員。項(xiàng)目精細(xì)化管理，必須根據(jù)項(xiàng)目工程內(nèi)容、項(xiàng)目的重點(diǎn)與難點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，合理配備人員。公司正是按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)配備的監(jiān)理人員，同時(shí)還滿足合同要求與《新疆維吾爾自治區(qū)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求。

3、根據(jù)不同時(shí)段工作重點(diǎn)合理調(diào)整監(jiān)理人員崗位。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，駐地辦根據(jù)結(jié)構(gòu)、道路、測(cè)量、合同、試驗(yàn)等不同專(zhuān)業(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了合理分工，同時(shí)要求大家在監(jiān)理過(guò)程中要做到分工不分家，互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短；并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展合理調(diào)配監(jiān)理人員的崗位，使項(xiàng)目建設(shè)在監(jiān)理管理過(guò)程中做到重點(diǎn)、難點(diǎn)不放過(guò)，質(zhì)量通病不出現(xiàn)。

二、樹(shù)立精細(xì)化管理目標(biāo)

為順利實(shí)現(xiàn)新疆“三年攻堅(jiān)、五年跨越”，緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行高速公路建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和合同條款，通過(guò)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，力爭(zhēng)建設(shè)項(xiàng)目管理達(dá)到“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、費(fèi)用”管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%；鋼筋保護(hù)層厚度合格率達(dá)到85%以上，其它指標(biāo)檢測(cè)合格率達(dá)到96%以上；主要原材料質(zhì)量合格率達(dá)100%；工程交驗(yàn)一次合格率達(dá)100%；交工驗(yàn)收質(zhì)量合格（質(zhì)量綜合評(píng)定得分≥92分）；竣工驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

制度是大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，在制度面前人人平等。駐地辦進(jìn)場(chǎng)初期，一邊進(jìn)行駐地建設(shè)，一邊著手制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，包括監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理人員工作制度、工地學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、檔案管理制度、內(nèi)業(yè)資料整理制度、文件繕印管理制度、物品管理制度、衛(wèi)生管理規(guī)定、宿舍管理制度、廚房生活管理辦法、首件工程管理辦法、監(jiān)理日志月報(bào)表制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、工程項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度、安全防護(hù)制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法、質(zhì)量責(zé)任追究制度、廉政建設(shè)監(jiān)督制度、陽(yáng)光工程公示制度、農(nóng)民工管理制度、環(huán)境保護(hù)文明施工制度等。

四、施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)管理

1、質(zhì)量管理

（1）駐地辦始終將工程質(zhì)量放在重要位置，絕不以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取進(jìn)度，使全體監(jiān)理人員形成“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的觀念。在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，還根據(jù)工程進(jìn)展情況利用空閑時(shí)間組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平及處理問(wèn)題的應(yīng)變能力。

（2）路基重點(diǎn)控制特殊路基重錘夯實(shí)、沖擊碾壓、鹽漬土、臺(tái)背回填施工，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)特殊路基處理嚴(yán)格按照試驗(yàn)段成果進(jìn)行控制；路基填筑從填料準(zhǔn)備、測(cè)量放樣、打方格網(wǎng)、掛線控制松鋪厚度、碾壓前的含水量、整形碾壓、超粒徑的配以人工清除等方面入手控制質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)路基寬度、高程、壓實(shí)度、彎沉值等技術(shù)指標(biāo)的檢測(cè)力度，在碾壓控制方面設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤檢查路基碾壓過(guò)程，保證壓路機(jī)碾壓遍數(shù)足夠，使壓實(shí)度、彎沉值等技術(shù) 指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；加大易溶鹽試驗(yàn)檢測(cè)頻率，嚴(yán)禁鹽漬土進(jìn)入路基填筑現(xiàn)場(chǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行易溶鹽試驗(yàn)，保證路基質(zhì)量。

（3）橋涵結(jié)構(gòu)物從原材料、鋼筋加工、支架支立、模板安裝、砼保護(hù)層厚度、砼拌和、砼運(yùn)輸、砼振搗、拆模到砼養(yǎng)生及幾何尺寸、內(nèi)外質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)行全方位的監(jiān)控。

（4）梁場(chǎng)監(jiān)控方面，對(duì)梁板預(yù)制、張拉、壓漿進(jìn)行全過(guò)程的旁站。督促施工單位在預(yù)應(yīng)力梁板張拉、壓漿前必須對(duì)張拉、壓漿機(jī)具進(jìn)行標(biāo)定，對(duì)張拉預(yù)應(yīng)力、鋼絞線伸長(zhǎng)量進(jìn)行驗(yàn)算；做好梁板預(yù)制張拉、壓漿的同條件養(yǎng)生試件，在張拉過(guò)程中嚴(yán)格控制應(yīng)力及伸長(zhǎng)量，做好原始記錄，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)；督促施工單位及時(shí)進(jìn)行梁板砼的滴灌養(yǎng)生工作，尤其注意梁體側(cè)面養(yǎng)生一定要徹底，并保證砼鑿毛的深度和密度。

（5）具體施工監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)把“旁站、巡視、抽檢”關(guān)，加大監(jiān)管力度，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，如清表不徹底、路基未執(zhí)行掛線劃格程序、部分路段填料超厚、填料不合格、橋涵構(gòu)造物鋼筋間距不合格、砼養(yǎng)生不到位等問(wèn)題，駐地辦及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工作指令與監(jiān)理工作通知要求承包人進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，將質(zhì)量隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

（6）駐地辦定期組織施工單位召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議就施工中存在的問(wèn)題提出了具體要求，尤其對(duì)路基填筑、梁板及構(gòu)造物砼養(yǎng)生、安全、環(huán)保等進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

2、工程進(jìn)度管理

（1）根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃以及合同要求的階段控制目標(biāo)，及時(shí)督促施工單位編制并提交切實(shí)可行的計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃，將計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)分解到施工隊(duì)、施工班組、個(gè)人，做到橫到邊、豎到底，不留死角，并且要求項(xiàng)目部維護(hù)所定工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性，根據(jù)所開(kāi)工工序的實(shí)際情況來(lái)制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等保證措施，以階段性目標(biāo)控制來(lái)確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）在某一分項(xiàng)工程開(kāi)工前，駐地辦均嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部人員、設(shè)備、材料的到位情況，非經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料等不得隨意調(diào)離工地現(xiàn)場(chǎng)。

（3）駐地辦對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)先提示，對(duì)不符合施工規(guī)范的行為及早發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決制止并予以整改，以保證工程質(zhì)量來(lái)促進(jìn)工程進(jìn)度，要求施工單位不得以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)搶進(jìn)度，只有腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，狠抓工程進(jìn)度，才能確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。要求承包人對(duì)滯后的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、增加投入、合理安排，將調(diào)整的施工計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)作業(yè)隊(duì)，使之能更有效的指導(dǎo)實(shí)際施工。

（4）樹(shù)立工期觀念，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。針對(duì)承包人工程進(jìn)度滯后情況，駐地辦下發(fā)了《關(guān)于要求增加投入加快施工進(jìn)度的通知》（奇木駐?2011?162號(hào)），通知要求承包人調(diào)整計(jì)劃、周密部署、加大生產(chǎn)要素投入，確保目標(biāo)順利完成，同時(shí)約承包人項(xiàng)目經(jīng)理、總工座談，要求項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃，將未完成的工程量納入到下月計(jì)劃中，并制訂切實(shí)可行的保證措施，確保任務(wù)目標(biāo)的 順利完成。

（5）駐地辦在審核批復(fù)承包人月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求做好各項(xiàng)保證措施的落實(shí)，在保證安全及工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，合理安排施工，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素結(jié)構(gòu)物施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的利用率；建議項(xiàng)目部每周組織各工區(qū)召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，制訂切實(shí)可行的保障措施，盡量把同期目標(biāo)計(jì)劃完成，減小后期壓力。

（6）及時(shí)組織中間交工驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部已完成的橋涵結(jié)構(gòu)物、路基填筑，凡達(dá)到中間交工驗(yàn)收條件的，駐地辦及時(shí)組織監(jiān)理人員并邀請(qǐng)代建指揮部、總監(jiān)辦相關(guān)人員進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，一保證了工程質(zhì)量，同時(shí)又為施工單位及時(shí)進(jìn)入下道工序提供了作業(yè)環(huán)境。

3合同管理

（1）強(qiáng)化施工單位合同履約意識(shí)，定期組織人員對(duì)施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器進(jìn)場(chǎng)情況、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。

（2）嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的方法及計(jì)量原則進(jìn)行工程計(jì)量的控制：凡質(zhì)量不合格、檢驗(yàn)資料不齊全的工程嚴(yán)禁計(jì)量。駐地辦以工程質(zhì)量為先決條件對(duì)施工單位上報(bào)的計(jì)量資料形成由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)工程師、計(jì)量工程師、駐地工程師層層把關(guān)的審核過(guò)程，很好地控制了工程計(jì)量關(guān)。

（3）對(duì)承包商上報(bào)的工程變更嚴(yán)格按合同要求控制，在依據(jù)充分、簽認(rèn)齊全、資料正確的前提下實(shí)事求是的受理工程變更，按設(shè)計(jì) 文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)權(quán)限提出審核意見(jiàn)或批復(fù)，經(jīng)過(guò)批復(fù)后方可進(jìn)行工程變更項(xiàng)目的計(jì)量支付。

（4）加大宣傳力度，積極開(kāi)展“民生建設(shè)年”、“質(zhì)量年”、、“平安工地”、監(jiān)理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)等活動(dòng)，激發(fā)全員參與的積極性。同時(shí)，駐地辦對(duì)施工單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督促，并重點(diǎn)針對(duì)平安工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

（5）定期組織人員對(duì)承包人內(nèi)業(yè)資料檢查，對(duì)檢查中承包人存在內(nèi)業(yè)資料簽字不全、填寫(xiě)不規(guī)范的要求承包人及時(shí)予以修改、完善。

4、試驗(yàn)工作開(kāi)展與管理

（1）按《新疆維吾爾自治區(qū)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求建立了嶄新的試驗(yàn)室，各種試驗(yàn)設(shè)備、儀器齊全，為及時(shí)開(kāi)展各類(lèi)工地試驗(yàn)、檢測(cè)打下了基礎(chǔ)，為以數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工提供了科學(xué)的依據(jù)；

（2）及時(shí)進(jìn)行了各類(lèi)原材料的取樣抽檢試驗(yàn)，試驗(yàn)頻率滿足規(guī)范要求。對(duì)施工單位上報(bào)的各類(lèi)需要驗(yàn)證的試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行了驗(yàn)證試驗(yàn)；

（3）對(duì)承包人的施工部位、段落及時(shí)進(jìn)行了抽檢并反饋抽檢結(jié)果。

（4）為解決承包人試驗(yàn)室在日常工作中存在的主要問(wèn)題，駐地辦組織項(xiàng)目部試驗(yàn)室主要人員并邀請(qǐng)了代建指揮部、總監(jiān)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加討論存在問(wèn)題的原因所在，并要求承包人針對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，更好的服務(wù)于工程。

4、安全、環(huán)保管理

（1）駐地辦在建立健全安全組織機(jī)構(gòu)、制訂專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，做好提前預(yù)防工作，強(qiáng)調(diào)用電一機(jī)一閘一漏，特種作業(yè)一人一機(jī)一證。加大安全檢查力度，組織人員對(duì)基坑開(kāi)挖圍護(hù)，高空作業(yè)防護(hù)措施的落實(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽、預(yù)制場(chǎng)及拌合站、施工車(chē)輛與地方交通干擾大的交叉地點(diǎn)等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查。督促施工單位對(duì)重點(diǎn)部位，如S303改線路段按照規(guī)定要求設(shè)置醒目齊全的警示、提示、限速標(biāo)志牌，配置頻閃燈，并設(shè)專(zhuān)人指揮；S303跨線橋、作業(yè)高度超過(guò)2m的高空作業(yè)必須系好安全帶，設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，真正做到在工程施工期間時(shí)時(shí)想安全，事事想安全。

（2）督促施工單位做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。適時(shí)提示、督促施工單位加強(qiáng)文明施工管理，做到原材料堆放整齊，標(biāo)志牌設(shè)置醒目、齊全。強(qiáng)調(diào)最少的破壞，就是最大的保護(hù)，杜絕亂開(kāi)便道，亂采亂挖。路基棄土按設(shè)計(jì)棄土場(chǎng)棄置，水泥采用罐裝或袋裝運(yùn)輸，在機(jī)械化施工過(guò)程中，盡量減少噪音、廢棄、廢水及塵土等的污染，施工中塵土過(guò)大時(shí)及時(shí)灑水，做到文明、環(huán)保施工。在督促項(xiàng)目部做好文明施工的同時(shí)，駐地辦的全體人員做到了文明監(jiān)理，工作時(shí)一律佩帶工作證,進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽,做到舉止文明，以理服人。

（3）加強(qiáng)便道管理工作，駐地辦成立了便道養(yǎng)護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了便道養(yǎng)護(hù)管理措施及便道管理實(shí)施細(xì)則。組織人員定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)影響通行安全的問(wèn)題，及時(shí)督促施工單位進(jìn)行維護(hù)、修復(fù)，同時(shí)做好便道的日常養(yǎng)護(hù)工作，確保行車(chē)安全、舒適，無(wú)揚(yáng)塵現(xiàn)象。

5、農(nóng)民工管理

為確保工程施工的順利進(jìn)行，督促項(xiàng)目部建立健全農(nóng)民工管理機(jī)構(gòu)，制訂農(nóng)民工管理制度、防止拖欠農(nóng)民工工資辦法等，加大對(duì)農(nóng)民工的管理力度，積極改善民工住宿和生活條件，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，發(fā)放農(nóng)民工工資時(shí)邀請(qǐng)駐地辦相關(guān)人員參與監(jiān)督，全面做好農(nóng)民工的穩(wěn)定工作。駐地辦定期組織人員對(duì)農(nóng)民工管理情況進(jìn)行檢查。至今為止，駐地辦及施工單位未發(fā)生任何安全事故，未發(fā)生農(nóng)民工上訴或**事件。

6、廉政建設(shè)管理

駐地辦設(shè)立了廉政舉報(bào)箱及舉報(bào)電話，加強(qiáng)全體監(jiān)理人員的職業(yè)道德、廉政建設(shè)教育，定期組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)各種廉政建設(shè)文件、相關(guān)法律及正反典型案例，從思想上筑起拒腐防敗的鋼鐵長(zhǎng)城。平時(shí)由廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，層層落實(shí)，級(jí)級(jí)控制，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督和群眾監(jiān)督，定期進(jìn)行廉政談話，認(rèn)真舉行自查自糾活動(dòng)。全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守廉政合同及廉政承諾，無(wú)任何違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

S303線奇木高速駐地辦 2012年2月15日

第五篇：高速JL段駐地辦監(jiān)理工作總結(jié)

高速JL標(biāo)段駐地辦監(jiān)理工作總結(jié)

高速FJ標(biāo)段項(xiàng)目高速JL駐地辦負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，駐地辦圓滿的完成本監(jiān)理任務(wù)。合同段、分部、分項(xiàng)工程均合格，現(xiàn)將本施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程質(zhì)量管理

（一）、工程質(zhì)量管理措施：

駐地辦按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、駐地辦自2013年6月進(jìn)場(chǎng)后，隨即組織人員按照合同對(duì)承包人的人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)履約情況進(jìn)行了檢查，并多次督促承包人按合同要求組織人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。并采取監(jiān)理通知等方式督促人員、機(jī)械到位。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如監(jiān)理例會(huì)制度、主要設(shè)備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。在以上工作的同時(shí)，駐地辦積極配合施工單位進(jìn)行了以下工作：（1）對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審核；

（2）分項(xiàng)工程劃分及工程量的復(fù)核、圖紙的復(fù)核；（3）導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)的審核；

（4）施工原材料料場(chǎng)的審核及各種標(biāo)準(zhǔn)、工藝試驗(yàn)；（5）主持第一次工地監(jiān)理會(huì)議；

實(shí)踐證明，以上事前準(zhǔn)備工作為工程在今后的施工過(guò)程中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，嚴(yán)格控制施工、材料質(zhì)量，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如基坑開(kāi)挖、鋼筋安裝中的跟班檢查、混凝土澆筑旁站等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

6、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請(qǐng)，控制工程造價(jià)。

7、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。

（二）、主要監(jiān)理工作及成效：

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》。使各方有關(guān)人員通過(guò)這些細(xì)則，明了各分項(xiàng)、分部工程施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及施工程序等，有效地保證了監(jiān)理辦的監(jiān)理工作。

2、在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，告知施工方分項(xiàng)、分部和該主要工序在施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。

3、仔細(xì)閱讀施工圖，積極配合施工單位，盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。當(dāng)設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后，及時(shí)提醒施工方對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、保養(yǎng)，保證了安全施工。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

（一）工程進(jìn)度

為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，在每次監(jiān)理例會(huì)上，與施工單位溝通，根據(jù)實(shí)際情況分析施工安排的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，幫助施工單位解決進(jìn)度問(wèn)題的方法。

（三）合同管理

對(duì)合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并組織監(jiān)理工程師預(yù)先分析、認(rèn)真調(diào)查，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，防止出現(xiàn)偏離合同約定的事件發(fā)生。除此之外，還有對(duì)計(jì)量變更的審核等。在此合同期內(nèi)對(duì)于發(fā)生偏離合同約定的問(wèn)題，駐地辦曾以監(jiān)理通知等形式督查施工單位及時(shí)糾正。

四、監(jiān)理工作體會(huì)

作為駐地辦，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大指標(biāo)的控制管理外，還要貫徹落實(shí)管理處及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的各項(xiàng)工作要求。在本項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)理工作一年內(nèi)我們體會(huì)如下：

1、堅(jiān)強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用得到有效控制。

2、積極主動(dòng)和管理處、施工單位溝通，做到“監(jiān)、幫”結(jié)合，提供各種技術(shù)咨詢和服務(wù)，站在公正的立場(chǎng)上正確處理好與業(yè)主、施工單位三者之間的關(guān)系。

3、要干好監(jiān)理工作，必須要擺正態(tài)度，思想正確，不能喪失原則，借故刁難施工單位，吃、拿、卡、要。堅(jiān)持做好事前、事中、事后三個(gè)階段的監(jiān)理工作。急工程之所急，想辦法、出注意。圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

在今后的監(jiān)理工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的工作原則，打造一支作風(fēng)正派、遵紀(jì)守法、廉潔自律、業(yè)務(wù)熟悉、吃苦耐勞、支持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持程序、組織觀念強(qiáng)、人員穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍，為完成項(xiàng)目目標(biāo)提供強(qiáng)而有力的組織保證。

高速駐地辦

2014年1月23日