第一篇：24河南油田分公司井下作業(yè)處HN-XJ202隊(duì)金牌隊(duì)

科學(xué)管理提素質(zhì)，真抓實(shí)干保金牌

河南油田分公司井下作業(yè)處HN-XJ202隊(duì)

管理特色

HN-XJ202隊(duì)創(chuàng)新企業(yè)基層隊(duì)伍管理，積極實(shí)施“4321”管理模式，堅(jiān)持管理的科學(xué)化、正規(guī)化、規(guī)范化、細(xì)節(jié)化，強(qiáng)調(diào)人在現(xiàn)代管理中的主體作用，注重發(fā)揮企業(yè)文化在教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵人的積極作用，在以人為本的理念中謀和諧，在真抓實(shí)干的行動中促發(fā)展?？茖W(xué)管理凝聚了力量，鼓舞了士氣，鍛煉了隊(duì)伍，樹立了形象，促使該隊(duì)成為河南油田修井隊(duì)伍中的一支鐵軍。

近年來，該隊(duì)隊(duì)伍管理水平穩(wěn)步提升，完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列前茅。2007年以來，該隊(duì)連續(xù)獲得河南油田模范集體、局標(biāo)桿基層隊(duì)、局先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)，2008-2011年連續(xù)兩屆獲得中石化金牌基層隊(duì)。

一、以“四勤”為標(biāo)準(zhǔn)，培育員工隊(duì)伍

該隊(duì)在培育隊(duì)伍上注重勤奮、勤快的行為習(xí)慣培養(yǎng)，要求干部員工勤動腦思考，勤動口咨詢，勤動手操作，勤動腿查看，及時掌握生產(chǎn)信息，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織運(yùn)行的最優(yōu)化。

（一）腦勤。干部要勤于思考，對工作中可能出現(xiàn)的問題及處理措施，要有預(yù)見性, 處理措施要“瞻前顧后”,站在較高角度全面思考問題；員工要勤于思考，對操作中可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等隱患，要做到心中有數(shù)，做到判斷要準(zhǔn)確，方案要科學(xué)，措施要得力，處理要及時。

（二）口勤。干部要多問、多聯(lián)系、多溝通,及時掌握甲方信息、生產(chǎn)動態(tài)和員工思想動態(tài)，以便根據(jù)信息和動態(tài)分析研究問題，有針對性地制定行動方案；操作工人在現(xiàn)場施工中，相互之間要多交流、多溝通、多提醒，以此達(dá)到凝聚力量、提升素質(zhì)、消除隱患、確保安全生產(chǎn)的目的。

（三）手勤。要求干部和班長對各種管理問題和日常工作都要及時動手解決，并及時記錄、做好工作寫實(shí)；操作工人要勤于動手，完成各類工作任務(wù)，不留尾巴。

（四）腿勤。干部施工前要做好現(xiàn)場情況落實(shí)、施工中要及時深入現(xiàn)場處理各種問題、施工后要做好質(zhì)量跟蹤；操作工人要及時認(rèn)真做好各項(xiàng)巡回檢查，避免安全風(fēng)險。

二、以“三落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，做好日常工作

好的方案、計(jì)劃、政策等，都要以落實(shí)為根；不落實(shí)，再好的東西也是一紙空文，沒有任何價值。該隊(duì)從抓落手入手，不斷強(qiáng)化員工的執(zhí)行理念，要求講政治、講大局、講紀(jì)律，將工作制度落實(shí)到位，并在實(shí)施過程中從時間、質(zhì)量、效果上認(rèn)真驗(yàn)證。

（一）管理制度落實(shí)到位。落實(shí)管理制度是搞好工作的前提和保證。該隊(duì)注重抓執(zhí)行力建設(shè)，要求員工要有執(zhí)行意識，以不折不扣完成上級交代的任務(wù)為使命，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、安全規(guī)章制度等十多項(xiàng)制度，在嚴(yán)格遵守制度的行為中受益。

（二）工作進(jìn)度落實(shí)到點(diǎn)。該隊(duì)實(shí)行“節(jié)點(diǎn)控制法”抓工作進(jìn)度，對任務(wù)的完成時間要求嚴(yán)格，只能提前，不能滯后。每天早上由生產(chǎn)隊(duì)長牽頭召開碰頭會，對前一天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行通報，依據(jù)任務(wù)完成情況給予表揚(yáng)、批評，幫助后進(jìn)班組查找原因。每月進(jìn)行一次階段性評比總結(jié)，對工作量優(yōu)勝班組進(jìn)行給與獎金傾斜，對后進(jìn)班組進(jìn)行幫扶。

（三）問題追究落實(shí)到人。該隊(duì)不斷完善問題追究制度，把責(zé)任落實(shí)到人頭。注重安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的過程監(jiān)管，帶班干部與安全監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)視員等兼職人員形成責(zé)任共同體，有獎勵共同分享，有處罰共同分擔(dān)。責(zé)任追究制度的落實(shí)，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，降低了安全事故發(fā)生的可能性，提高了作業(yè)一次合格率，促使現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平有了大幅提升。

三、以“兩個細(xì)化”為標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)管理效果

天下事必作于細(xì)。該隊(duì)經(jīng)常要求員工從細(xì)節(jié)做起，做好應(yīng)該做的每一件事，不僅要“知其然”，還要知“所以然”。通過細(xì)化工作程序，提升員工的技術(shù)技能素質(zhì)，提高降本增效的可操作性，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

（一）細(xì)化技術(shù)培訓(xùn)。針對抽油井后期開采中措施復(fù)雜多樣的實(shí)際情況，該隊(duì)進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn).每次的新工藝實(shí)施前，由技術(shù)人員向生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)使用技術(shù)、咨詢有關(guān)情況，然后對全隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員對井下新工藝、新工具的制造材料、型號、用途、結(jié)構(gòu)、原理、等有一個全面的了解，避免盲目施工，確保了施工效果，同時也提高了員工的技術(shù)水平。

（二）細(xì)化成本管理。為降低成本、節(jié)能降耗，HN-XJ202隊(duì)在進(jìn)行內(nèi)部考核時，加

大了油耗、材耗、特車勞務(wù)等可控成本指標(biāo)的考核權(quán)重，堅(jiān)持按月考核，獎懲兌現(xiàn)。在抓好設(shè)備管理、材料管理，大力節(jié)約維修費(fèi)用、材料費(fèi)的同時，把著力點(diǎn)放在油耗上，制定切合實(shí)際的油耗控制措施：一是建立不同區(qū)塊、不同施工項(xiàng)目油耗標(biāo)準(zhǔn)，班組施工用油必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；二是班組用油實(shí)行交接班制，認(rèn)真測量、及時記錄；三是及時查找造成燃油低效消耗的環(huán)節(jié)，總結(jié)并推廣現(xiàn)場操作中的節(jié)油經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)降耗。為實(shí)現(xiàn)有效激勵，該隊(duì)實(shí)施了“標(biāo)桿化”管理，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)井次、產(chǎn)值、油料單耗、材料單耗四項(xiàng)標(biāo)桿，實(shí)行周測算、月考評、季兌現(xiàn)，對奪標(biāo)班組進(jìn)行獎勵并頒發(fā)流動紅旗。兩年來，共節(jié)約能耗折合13.05噸標(biāo)煤。

四、以“一條心”為保障，實(shí)現(xiàn)再奪金牌

一個目標(biāo)一股勁、一個意志一條心。該隊(duì)黨支部發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真執(zhí)行“五五”工作模式，積極開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動。該隊(duì)注重解決員工思想上、生活上的問題，做到“兩并重、兩結(jié)合”，干部員工在相互溝通交流中更加了解各自想法，在一些重大問題的解決上獲得更廣泛的群眾基礎(chǔ)；在“送溫暖、送慰問”的實(shí)際行動中，解決了困難員工家庭的一些實(shí)際生活問題，干群關(guān)系更加融洽。不僅如此，該隊(duì)還持續(xù)不斷開展以“進(jìn)202門，做202人”為內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)精神教育，以“憶奪金歷程、話持續(xù)發(fā)展”為內(nèi)容的日常教育，使干部員工進(jìn)一步認(rèn)識到：生產(chǎn)生活條件雖然有很大改善，但艱苦奮斗的精神不能忘，爭當(dāng)?shù)谝坏乃枷氩荒芩桑B強(qiáng)拼搏的作風(fēng)不能丟。主題活動、主題教育的開展，讓員工深受教育，從中受益，增強(qiáng)了企業(yè)歸屬感，員工與干部攜手并肩，心往一處想，勁往一處使，朝著更高的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。2011年度，該隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)突飛猛進(jìn)，完成的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列前茅，實(shí)現(xiàn)了再次摘得中石化集團(tuán)公司金牌隊(duì)榮譽(yù)的愿望。

（執(zhí)筆人：黨興軍）

第二篇：井下作業(yè)隊(duì)環(huán)保管理制度

井下作業(yè)隊(duì)環(huán)保管理制度

為了切實(shí)做好環(huán)境污染治理工作，確保施工過程中無污染事故發(fā)生。按照國家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和法律、法規(guī)，結(jié)合當(dāng)?shù)乜h環(huán)保部門和采油廠的有關(guān)環(huán)保要求，特制定以下管理制度。

一、保護(hù)環(huán)境，人人有權(quán)利監(jiān)督，人人有義務(wù)盡責(zé)。

二、各修井作業(yè)班組，在施工前必須造好合適位置。以便作業(yè)時污水、污油、廢蠟，能進(jìn)入污油池或固廢池。如果沒有按規(guī)定要求，污染井場，按照環(huán)保政策“誰污染誰治理”的原則，對當(dāng)事人進(jìn)行罰款處理，根據(jù)情節(jié)給予罰款100—500元不等。

三、作業(yè)時抽油機(jī)上必須包蓋防滲膜，防止污染抽油機(jī)。如果做業(yè)時污染抽油機(jī)，作業(yè)后應(yīng)將抽油機(jī)上油污清理干凈，否則處以現(xiàn)場作業(yè)班責(zé)任人300元罰款。

四、油管、油桿下方必須鋪防滲膜，防止污染井場。作業(yè)完后將井場油污清理干凈，并防固化處理。否則處以作業(yè)班責(zé)任人500元罰款。

五、井場作業(yè)過程由采油工現(xiàn)場監(jiān)督，驗(yàn)收簽字，否則污染事故責(zé)任由采油工承擔(dān)。

六、各作業(yè)隊(duì)伍必須嚴(yán)格按本制度辦事，保護(hù)好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。

七、作業(yè)隊(duì)在施工完畢后必須將作業(yè)現(xiàn)場清理干凈，否則罰款500元。

八、以上罰款一侓由財務(wù)資產(chǎn)科從修井作業(yè)工單中扣

直 羅 采 油廠 除。

第三篇：井下作業(yè)施工流程和作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

雙河?xùn)|區(qū)采油大隊(duì)

井下作業(yè)施工流程和作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

一、故障診斷。

1、故障油井作業(yè)前必須進(jìn)行故障診斷，井口部分由采油工和班組技術(shù)員診斷，班長確定；井下部分由各區(qū)隊(duì)技術(shù)組功圖測試人員診斷，并把功圖傳于大隊(duì)技術(shù)室共同分析故障原因，特殊故障或事故油井技術(shù)室人員必須到現(xiàn)場診斷，確實(shí)診斷不清的上報廠研究所。

2、各區(qū)隊(duì)技術(shù)組配備的功圖測試人員，對各自區(qū)隊(duì)的油井必須有計(jì)劃地進(jìn)行測試，每口井要保證每月測試二次以上，根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)，及時找出故障油井。

3、各功圖測試人員要建立功圖測試檔案，做好追蹤工作，要驗(yàn)證自己所分析的故障原因是否準(zhǔn)確，從而在實(shí)踐中掌握經(jīng)驗(yàn)。

二、派工流程。

1、各區(qū)隊(duì)技術(shù)組每日7：50前必須把當(dāng)日油水井故障報技術(shù)室，由技術(shù)室動態(tài)分析崗8：10前匯總，并送主管生產(chǎn)大隊(duì)長和技術(shù)室主任各一份。

2、技術(shù)室根據(jù)當(dāng)日故障情況，首先找出返工作業(yè)油井，開《返工作業(yè)單》，主管生產(chǎn)大隊(duì)長批字后，作業(yè)隊(duì)進(jìn)行返工作業(yè)，并做好施工總結(jié)。剩余故障油井，技術(shù)室根據(jù)產(chǎn)量高低，分輕重緩急，排出當(dāng)日需要安排的故障作業(yè)井，提供給大隊(duì)調(diào)度室。

3、修井作業(yè)由修井公司負(fù)責(zé)派遣，派工單必須經(jīng)主管生產(chǎn)大隊(duì)長和修井公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由修井公司統(tǒng)一發(fā)放給各修井隊(duì)。

4、井下故障須動管柱的作業(yè)油井由技術(shù)室根據(jù)派工單出作業(yè)設(shè)計(jì)和施工總結(jié)（空表）。所有當(dāng)天派遣作業(yè)必須到技術(shù)室登記，技術(shù)室落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督人員，作業(yè)完畢后回到技術(shù)室交施工總結(jié)并登記，施工總結(jié)由作業(yè)隊(duì)伍填寫，采油工、班長、技術(shù)員、區(qū)隊(duì)長進(jìn)行簽字，最后交于技術(shù)室質(zhì)量監(jiān)督崗進(jìn)行驗(yàn)收、登記、簽字。技術(shù)室在派工單簽字后，表示該項(xiàng)作業(yè)已按作業(yè)設(shè)計(jì)完工，作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人方可安排下次作業(yè)。

4、作業(yè)隊(duì)伍在作業(yè)前必須到班長或班組技術(shù)員處審核派工單、車號、井號等各類證件并登記后方可進(jìn)入現(xiàn)場，由技術(shù)員牽頭，組織班長、采油工、作業(yè)隊(duì)伍人員召開班前會和技術(shù)交底會，后進(jìn)行施工作業(yè)。要求采油工、班組技術(shù)員全程監(jiān)督，班長重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督（沒有配備技術(shù)員的班組，由班長全程監(jiān)督），區(qū)隊(duì)長抽查監(jiān)督，特殊故障油井和舊井技改重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，如洗井、沖砂、壓裂等，技術(shù)室人員全程監(jiān)督。

6、部分長6油層氣大、壓高，作業(yè)前要排空套管氣，安裝封井器，需用同層水或活性水替油、壓井的，班長確認(rèn)后，在事故里報清楚，第二天由調(diào)度室安排，技術(shù)室出作業(yè)設(shè)計(jì)時要明確此項(xiàng)步驟，作業(yè)隊(duì)在未壓井時擅自作業(yè)的，發(fā)生一切不安全事故由作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)。

三、標(biāo)桿作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

1、各類證件要齊全：大、小車行駛證、駕駛證、操作證、安全員證、排污證、車輛及人員保險，要求統(tǒng)一復(fù)印裝訂后隨車攜帶。

2、作業(yè)人員要經(jīng)過修井公司統(tǒng)一培訓(xùn)，考核合格后發(fā)放上崗證方可上崗，如需更換人員，須經(jīng)修井公司崗位培訓(xùn)獲取上崗證，報生產(chǎn)運(yùn)行科和采油大隊(duì)備案后方可上井作業(yè)。

3、車輛年限在8年之內(nèi)。

4、派工單和作業(yè)設(shè)計(jì)要隨車攜帶。

5、要勞保上崗，統(tǒng)一穿著防靜電工衣，戴安全帽，防油防碰鞋。

6、進(jìn)入現(xiàn)場，首先召開班前會，然后拉繃?yán)K，兩個地矛必須規(guī)范，要有防繃?yán)K反彈鉤，入地外漏不超于0.3米；統(tǒng)一配備禁示牌（作業(yè)重地、閑人免進(jìn)）、禁示隔離帶，配備防火罩1個、8公斤滅火器4個、消防锨4把，配備驢頭和地面彩條布。各種安全、環(huán)保準(zhǔn)備工作做好后方可作業(yè)。

6、油管橋?yàn)樗狞c(diǎn)三橋，距地0.3米，每10根一組；油桿橋三點(diǎn)四橋，距地0.5米，每20根一組，每車需配備支架24個，油管起下要有滑車。

7、資料建設(shè)：《班前會議記錄》、《安全記錄》、《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。

8、不準(zhǔn)井場接氣、電、生火做飯和入住采油工房。

9、由采油工監(jiān)督，把火種統(tǒng)一存放在采油工值班房或存放在井場外的值班小車車內(nèi)，堅(jiān)決杜絕井場有火種帶入，井場內(nèi)禁止吸煙。

10、嚴(yán)把入井材料清潔，禁止隨意踩踏油管、油桿，及時更換破損油管、油桿、扶正器等材料。

11、做好單根記錄、故障原因分析及整改措施等施工總結(jié)，并及時交于技術(shù)室。

其他事宜依照《雙河?xùn)|區(qū)采油大隊(duì)各類作業(yè)管理辦法》執(zhí)行。

雙河?xùn)|區(qū)采油大隊(duì)技術(shù)室

2012年7月24日

第四篇：油田作業(yè)公司xxx隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)匯報

油田作業(yè)公司XXX隊(duì) 創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報

尊敬的張書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表油田作業(yè)公司XXX隊(duì)全體員工歡迎張書記及各位領(lǐng)導(dǎo)到XXX隊(duì)檢查指導(dǎo)工作。

按照油田作業(yè)公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)精神，油田作業(yè)公司XXX隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，以通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，達(dá)到“推動油田作業(yè)公司科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)員工群眾、加強(qiáng)基層建設(shè)”的目標(biāo)，以“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、推動油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展”為主題，以創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、“五好”黨支部和爭當(dāng)“四優(yōu)”、“六好”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，保證業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全心全意為油田作業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展提供思想、政治和組織保證。下面就油田作業(yè)公司XXX隊(duì)黨支部現(xiàn)階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況總結(jié)匯報如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真發(fā)動創(chuàng)先爭優(yōu)活動

油田作業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會后，XXX隊(duì)及時召開黨員會議，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行專題研究，成立了由黨支部書記任組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。按照油田作業(yè)公司關(guān)于印發(fā)《油田作業(yè)公司黨委關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施方案》的通知，研究制定了XXX隊(duì)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動《時間進(jìn)度表》，逐項(xiàng)逐月落實(shí)到崗、確定到人，確保了活動的內(nèi)容和時間能夠同步推進(jìn)、不走過場。

二、豐富載體、創(chuàng)新內(nèi)容

在活動推進(jìn)過程中，我們按照實(shí)施方案，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、爭創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵，抓實(shí)抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是開展“建設(shè)精品工程，提升保障能力”活動。壓裂隊(duì)黨支部緊緊圍繞“奪油上產(chǎn)”為重點(diǎn)工作、重要任務(wù)，以強(qiáng)化管理、創(chuàng)新技術(shù)、降低成本、提高質(zhì)量、扭虧增效為主要內(nèi)容，促進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)保障工作優(yōu)質(zhì)高效完成。XXX隊(duì)黨支部自成立以來，強(qiáng)化管理、明確黨員各自的職責(zé)區(qū)職責(zé)范圍，通過強(qiáng)化管理、明確職責(zé)充分調(diào)動和激發(fā)廣大黨員干部的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工群眾同謀發(fā)展，共促和諧，共建優(yōu)秀基層隊(duì)伍。在壓裂酸化技術(shù)水平上，我們始終以“實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量重上百萬噸”為己任，努力向外部油田借鑒學(xué)習(xí)，向吐哈壓裂大隊(duì)學(xué)管理、向勝利壓裂大隊(duì)學(xué)技術(shù)、向第四石油機(jī)械廠學(xué)設(shè)備操作管理，通過黨員干部的帶頭學(xué)習(xí)作用，使壓裂隊(duì)現(xiàn)場施工和設(shè)備管理技術(shù)水平不斷提高，從老君廟的淺井壓裂到酒東的深井施工、從本部的壓裂到外探區(qū)的施工、從油井的壓裂到煤層氣井的施工，無不說明了我隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新上的提升。同時，我們也注重施工質(zhì)量的提高，不管是深井還是淺井、是探井還是生產(chǎn)井，我們嚴(yán)格按照施工工序及甲方要求進(jìn)行壓裂酸化施工，使我隊(duì)的施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)到98.5%以上。兩年來我隊(duì)均超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，這些成績的取得充分表現(xiàn)了YL57201黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以

來，廣大黨員在工程技術(shù)服務(wù)上發(fā)揮黨員一面旗、模范先進(jìn)帶頭作用。

二是以崗位履職盡責(zé)為重點(diǎn)，深化“一諾三評三公開”活動。持續(xù)推進(jìn)公開承諾。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，XXX隊(duì)廣大黨員依崗履責(zé)進(jìn)行承諾，通過召開黨員會議、公開欄等形式及時公開承諾事項(xiàng)，建立踐諾管理、跟蹤督查、考核評議三項(xiàng)機(jī)制，接受廣大員工的監(jiān)督，保證廣大黨員的承諾落到實(shí)處。創(chuàng)先爭優(yōu)活動自2010年5月份開展以來，便立即組織開展了為一線員工解難題、給困難職工送溫暖、向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心、黨員“一帶三”活動，通過以上活動開創(chuàng)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來干部與員工、黨員和群眾相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的階段。做到了為群眾解難題、辦實(shí)事。這些活動的開展，使承諾事項(xiàng)得到了有效落實(shí)。通過對承諾事項(xiàng)的落實(shí)緊密結(jié)合“三會一課”、民主生活會、黨日活動等形式，采取基層支部點(diǎn)評黨員、黨員互評、群眾評議等方式，開展評議工作，并對廣大黨員履行承諾事項(xiàng)情況、點(diǎn)評情況、評比推選等情況進(jìn)行公示公開，形成了XXX隊(duì)黨支部公開機(jī)制常態(tài)化、制度化，使黨員多渠道亮身份、多方位樹形象，增強(qiáng)了黨員意識，強(qiáng)化了自我約束，接受群眾評議監(jiān)督，不斷提高了工作效率。

三是開展黨建“三聯(lián)”責(zé)任點(diǎn)活動，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。為認(rèn)真落實(shí)抓好黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作，XXX隊(duì)黨支部組織黨員和班組長多次學(xué)習(xí)報告，在吃透文件精神的基礎(chǔ)上將支部委員分別掛聯(lián)高壓班、低壓班、隊(duì)部，黨員分別掛聯(lián)各崗

位，并完善黨員、干部聯(lián)系點(diǎn)制度。黨員干部定期到各自的聯(lián)系點(diǎn)采取聽取匯報、交流研討等形式，深入聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行督促檢查，了解活動開展情況，并對遇到的問題給予具體指導(dǎo)，幫助聯(lián)系解決實(shí)際困難。將黨建“三聯(lián)”責(zé)任點(diǎn)落實(shí)到位，真正構(gòu)建起了黨群互動的新平臺，暢通了員工意愿表達(dá)渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨群的關(guān)系，增強(qiáng)了基層黨組織的生機(jī)和活力。

四是開展“黨員先鋒崗”活動，激發(fā)了黨員表率作用。按照活動要求，我們在高低壓班分別設(shè)立了1個黨員先鋒崗、1個黨員示范崗、1個紅旗設(shè)備崗，要求黨員佩戴黨徽，工作牌上明示黨員身份，展示黨員形象；高壓班黨員先鋒崗責(zé)任人XXX在完成正常壓裂酸化施工任務(wù)的同時，還主動承擔(dān)起準(zhǔn)備大班的工作，并在修舊利廢上起到了黨員先鋒模范帶頭作用。低壓班黨員示范崗責(zé)任人XXX在擔(dān)任低壓班班長的同時，還兼任混砂車司機(jī)及操作工，并積極帶領(lǐng)XXX、XXX、XXX等同志刻苦鉆研混砂車的操作及維護(hù)保養(yǎng)，使該三名同志在短時間里達(dá)到混砂車熟練操作的水平。以上活動進(jìn)一步為創(chuàng)先爭優(yōu)活動增添了亮點(diǎn)。

五是與勞動競賽有機(jī)結(jié)合，黨員帶頭爭作規(guī)范操作標(biāo)兵。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，XXX隊(duì)黨支部響應(yīng)公司黨委要求，組織廣大黨員帶頭在工程建設(shè)中推進(jìn)“提速、提效和提質(zhì)工作”，積極投身主題勞動競賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全、賽環(huán)保、賽技術(shù)、賽作風(fēng)。在勞動競賽期間，XXX隊(duì)黨支部充分發(fā)揚(yáng)“鐵人精神”和連續(xù)作戰(zhàn)精神，準(zhǔn)備一口井，壓上一口井，做到了安全施工、快速施工、綠色施工，確保了施工質(zhì)量。

三、存在的問題

一是員工隊(duì)伍年齡差距較大，大多數(shù)司機(jī)為老員工，而操作工為入廠不久的新員工，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，隊(duì)伍在整體職業(yè)化素養(yǎng)的提升任務(wù)還很艱巨；

二是壓裂隊(duì)的基礎(chǔ)管理還比較薄弱，與創(chuàng)建集團(tuán)公司的千隊(duì)示范工程還有差距；

三是黨員發(fā)展還不均衡，缺少新鮮血液特別是文化程度高的年輕黨員等等。

四、努力的方向

面對存在的問題，給下一階段深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了新的更高的要求。我們將在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照時間進(jìn)度表，繼續(xù)抓實(shí)抓好各項(xiàng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷取得新的成績，對照先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找差距、明方向，不斷提高黨員干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力。努力推動壓裂酸化施工任務(wù)的完成，為油田作業(yè)公司又好又快發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“推動油田作業(yè)公司科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)員工群眾、加強(qiáng)基層建設(shè)”的目標(biāo)提供有力保障。

第五篇：遼河油田小修作業(yè)隊(duì)黨支部工作制度

遼河油田小修作業(yè)隊(duì)黨支部工作制度

（黨委組織部審定）

8.1黨支部選舉制度

（1）黨支部委員會由黨員大會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年。如需延期或提前進(jìn)行換屆選舉，須報上級黨組織批準(zhǔn)。延期換屆一般不超過一年。

（2）黨支部委員實(shí)行差額選舉，候選人由上屆委員會根據(jù)多數(shù)黨員的意見確定，候選人的差額為應(yīng)選人數(shù)的百分之二十。

（3）進(jìn)行選舉時，有選舉權(quán)的到會人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的五分之四，會議有效；被選舉人獲得的贊成票超過實(shí)到會有選舉權(quán)人數(shù)的半數(shù)，始得當(dāng)選。選出的委員，報上級黨組織備案；書記、副書記，報上級黨組織批準(zhǔn)。上級黨組織在必要時可以調(diào)動或指派黨支部負(fù)責(zé)人。

（4）黨支部書記、副書記、委員因故空缺時，應(yīng)按照程序及時進(jìn)行增補(bǔ)。

8.2“三會一課”制度

（1）支部黨員大會。原則上每季度召開一次，根據(jù)需要可隨時召開。會議主要議題為：傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和上級黨組織的決議、決定、指示；聽取審查支部委員會工作報告；討論接收新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；討論決定對黨員的表彰和處分；討論決定其他需要由支部黨員大會討論決定的重要問題。討論決定有關(guān)事項(xiàng)，參加會議的正式黨員超過應(yīng)到會人數(shù)半數(shù)方可召開。

（2）支部委員會。原則上每月召開一次，根據(jù)需要可隨時召開。會議主要議題為：研究制定黨建、思想政治工作計(jì)劃和措施；研究黨支部建設(shè)和黨員教育管理方面的問題；研究貫徹執(zhí)行上級黨組織的決議、決定、指示；研究制定保障本單位完成任務(wù)的措施；研究黨建、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)的問題；研究培養(yǎng)、發(fā)展黨員方面的問題；研究指導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織的工作；研究考核、獎懲方面的問題；研究需要支部委員會討論決定的其他問題。

（3）黨小組會。原則上每月召開一次。會議主要議題為：研究貫徹執(zhí)行支部委員會、黨員大會決議和工作安排的落實(shí)措施；檢查監(jiān)督黨員履行義務(wù)、行使權(quán)利情況；反映黨員、群眾的意見和要求；黨員匯報思想、工作、學(xué)習(xí)等情況。

（4）黨課。原則上每半年上一次。主要內(nèi)容是進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、黨的基本知識和“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育。

8.3民主生活會制度

（1）黨支部委員會民主生活會每年召開一次，特殊情況根據(jù)上級黨組織安排，可隨時召開專題民主生活會。

（2）民主生活會主要內(nèi)容：匯報思想、工作、學(xué)習(xí)和廉潔情況；開展批評與自我批評，查找問題；明確整改提高的措施和努力方向。

（3）民主生活會主要程序：會前，廣泛征求黨內(nèi)外意見，開展談心活動，溝通思想；會中，認(rèn)真開展批評與自我批評，相互進(jìn)行評議；會后，黨支部以適當(dāng)方式公布民主生活會查擺問題的整改落實(shí)情況，接受黨員和群眾監(jiān)督。

8.4民主評議黨員制度

（1）民主評議黨員每年進(jìn)行一次。按照上級黨組織部署，黨支部結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際做出具體安排。

（2）評議過程中要抓好學(xué)習(xí)教育、個人總結(jié)、征求群眾意見、黨員互評、組織鑒定和總結(jié)整改等環(huán)節(jié)工作。

（3）黨支部評議要客觀、公正、全面、準(zhǔn)確，結(jié)合黨員日常工作和思想表現(xiàn)，按照“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”進(jìn)行評定，并將評議意見向黨員反饋。

（4）召開支部黨員大會對優(yōu)秀黨員進(jìn)行表揚(yáng)，對不合格黨員根據(jù)黨章及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

8.5黨員學(xué)習(xí)教育制度

（1）組織黨員深入學(xué)習(xí)掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系，學(xué)習(xí)黨章、黨的路線方針政策和決議決定、黨的基本知識，學(xué)習(xí)憲法和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做學(xué)習(xí)的表率。

（2）制定黨員學(xué)習(xí)教育計(jì)劃、具體措施、檢查考評細(xì)則，做到時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。堅(jiān)持黨員定期集中學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。

（3）豐富創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式方法，采取上黨課、集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)講壇、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、讀書交流、知識競賽等形式，提高學(xué)習(xí)實(shí)效。

8.6黨員定期匯報制度

（1）黨員每年至少應(yīng)向黨支部或黨小組匯報一次情況，遇有重要情況和問題，應(yīng)當(dāng)隨時匯報。

（2）黨員匯報的主要內(nèi)容：近期的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活情況和聯(lián)系群眾情況；目前存在的問題和困難；對其他黨員、干部以及黨組織工作的意見和建議；其他需要匯報的情況。

（3）黨支部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取和對待黨員的匯報，對重要情況和問題及時妥善解決。

8.7發(fā)展黨員制度

（1）貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持入黨自愿和個別吸收的原則，成熟一個發(fā)展一個，做好發(fā)展黨員工作。

（2）根據(jù)入黨申請人表現(xiàn)，經(jīng)黨小組推薦、支部委員會（不設(shè)支部委員會的支部黨員大會）討論決定列為入黨積極分子，確定兩名培養(yǎng)聯(lián)系人；入黨積極分子經(jīng)過一年以上培養(yǎng)教育，在聽取黨小組、培養(yǎng)聯(lián)系人、黨員和黨外群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)支部委員會（不設(shè)支部委員會的支部黨員大會）討論同意，可列為發(fā)展對象；發(fā)展對象政審、培訓(xùn)合格后，提交支部黨員大會討論通過并報上級黨委批準(zhǔn)，接收其為預(yù)備黨員。

（3）黨支部定期對預(yù)備黨員進(jìn)行教育和考察，預(yù)備黨員預(yù)備期滿后，黨支部應(yīng)按時討論其轉(zhuǎn)正事項(xiàng)。按期轉(zhuǎn)正、延長預(yù)備期或取消預(yù)備黨員資格，須經(jīng)支部黨員大會討論通過并報上級黨委批準(zhǔn)。

8.8評比表彰制度

（1）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成黨支部科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)、黨員立足崗位爭優(yōu)秀的良好局面，在推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的實(shí)踐中建功立業(yè)。

（2）開展先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀黨員和先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評比活動，制定評比標(biāo)準(zhǔn)，定期評比表彰，并向上級組織推薦。

（3）培養(yǎng)選樹和宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營造比學(xué)趕幫超的氛圍。

8.9聯(lián)系服務(wù)群眾制度

（1）按照黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)要求，每名黨支部委員聯(lián)系1~2個班組，每名黨員聯(lián)系1~2個崗位，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。

（2）接受群眾監(jiān)督，通過定期召開座談會、實(shí)地調(diào)查、走訪等形式，征求群眾對黨組織、黨員的意見和建議，及時整改存在的問題，并通報整改結(jié)果。

（3）關(guān)心群眾的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，開展扶貧幫困送溫暖活動，建立完善員工“同心互助金”，努力幫助困難員工和家庭解決實(shí)際問題。