第一篇：居家養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)崗位職責

總干事職責

1、掌握機構(gòu)發(fā)展動態(tài)，擬定機構(gòu)發(fā)展目標以及發(fā)展計劃。

2、組織各個部門制定部門管理制度以及部門年度發(fā)展目標及工作計劃。

3、統(tǒng)籌機構(gòu)日常事務(wù)，對存在的問題及時提出整改方案或轉(zhuǎn)介給相關(guān)部門解決。

4、定期召開管理層會議，傳達機構(gòu)各項決策決定，了解各部門運作情況。

5、負責決策權(quán)限范圍內(nèi)的機構(gòu)日常事務(wù)，費用開支。

6、積極了解同行機構(gòu)發(fā)展動態(tài)，參與各項社會交流活動，為機構(gòu)謀求更多的發(fā)展空間和資源。

7、跟進機構(gòu)各項大型活動或項目的開展，確?；顒踊蝽椖康捻樌M行。

8、配合機構(gòu)理事會協(xié)調(diào)機構(gòu)其他部門完成機構(gòu)突發(fā)事情處理。

項目主管職責

對機構(gòu)的項目負第一責任，與直屬上級機構(gòu)總干事共同承擔風險與責任；

1、在總干事的指導(dǎo)下，在機構(gòu)行政部、傳播部門的支持下，帶領(lǐng)團隊執(zhí)行、評估和管理機構(gòu)的項目或業(yè)務(wù)；

2、制定現(xiàn)有項目的標準和流程，如項目產(chǎn)出標準與要求、項目執(zhí)行標準與要求、項目檔案資料標準與要求；

3、制定機構(gòu)的項目或業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、月度工作計劃及預(yù)算、年度工作計劃及預(yù)算、中期評估、總結(jié)評估、年度報告及決算；

4、梳理項目經(jīng)驗和成效，形成行動筆記和項目操作手冊；

5、定期聽取、收集、整理、反饋項目負責人或一線執(zhí)行人員的工作匯報和檔案相關(guān)資料。及時提交給宣傳部門專員進行宣傳；按期提交給行政部門專員留檔或?qū)ν鈪R報。

6、向機構(gòu)督導(dǎo)、機構(gòu)總干事定期匯報項目進展情況、項目投入產(chǎn)出比、執(zhí)行過程中遇到的問題，制定解決或調(diào)整方案。

7、配合行政部門制定下屬的崗位職責說明、薪資福利標準及考核標準、激勵制度、團隊建設(shè)計劃、員工聘用和解雇。有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無決策、執(zhí)行。

8、配合傳播部門制定并實施項目傳播方案。有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無決策、執(zhí)行。

9、項目主管上級領(lǐng)導(dǎo)為機構(gòu)總干事和事業(yè)發(fā)展部，下屬為各項目負責人。

10、當項目部需要其他部門配合開展工作意見不統(tǒng)一時，須請示事業(yè)發(fā)展部協(xié)調(diào)。

11、有權(quán)利向各個部門主管請求支援；在沒有授權(quán)情況下，項目主管不得干涉機構(gòu)其他部門工作；有權(quán)利建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

12、項目主管牽頭，進行開發(fā)、設(shè)計、申請新項目，事業(yè)發(fā)展部配合

13、配合機構(gòu)理事會和總干事，協(xié)調(diào)機構(gòu)其他部門處理機構(gòu)突發(fā)事務(wù)。

居家項目負責人崗位職責

1.對名山區(qū)的居家養(yǎng)老服務(wù)負第一責任，與直屬上級項目主管共同承擔風險與后果； 2.設(shè)計項目總體執(zhí)行策略并管理項目進度、熟悉項目總實施方案； 3.4.配合項目主管制定項目標準和流程并嚴格實施； 監(jiān)督、指導(dǎo)、支持項目區(qū)域主管撰寫、收集、整理、提交和保管項目痕跡資料、歸檔資料、整理并提及給項目主管； 5.監(jiān)督、指導(dǎo)、支持項目區(qū)域主管建立完善的志愿者服務(wù)團隊和體系； 6.了解各區(qū)域主管的能力、性格、想法、訴求，提供情感支持； 7.為各區(qū)域主管帶領(lǐng)志愿服務(wù)團隊開展居家服務(wù)工作提供技術(shù)支持； 8.將居家項目成果、進度、問題等定期匯報給項目主管和督導(dǎo)； 9.收集、匯總居家項目月預(yù)算、相關(guān)報賬資料（按照財務(wù)、行政人員要求）；

10.參與項目過程、總結(jié)評估，配合資方、項目主管等； 11.配合和支持項目主管創(chuàng)新、創(chuàng)立、完善居家服務(wù)模式，梳理項目經(jīng)驗和成果，形成行動過程手記、指導(dǎo)性的操作手冊；

12.配合和支持項目主管制定培訓和督導(dǎo)計劃;13.配合項目主管、機構(gòu)其他部門的其他臨時緊急或與項目完善等相關(guān)的工作。

自組織建設(shè)主管崗位職責

1.崗位屬性：建設(shè)自組織是居家養(yǎng)老服務(wù)項目里的一個重點版塊，自組織主要指助老之家和助鄰之家。單獨設(shè)立自組織建設(shè)主管一職，其任務(wù)是孵化、建立、管理、支持、監(jiān)督居家服務(wù)區(qū)域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)/村落的自組織如助老之家、助鄰之家及其擁有的志愿者團隊，直接上級為項目負責人，與區(qū)域主管平級。

2.熟悉居家養(yǎng)老項目方案書，在項目負責人的指導(dǎo)下，設(shè)計與項目方案書配套的自組織建設(shè)方案，含項目背景、問題與需求、指導(dǎo)理論、執(zhí)行策略、項目內(nèi)容、項目進度、項目產(chǎn)出、風險管理規(guī)劃以及財務(wù)預(yù)算等；

3.組建、帶領(lǐng)、管理自組織建設(shè)小組團隊開展自組織建設(shè)相關(guān)的設(shè)計、執(zhí)行、評估等工作；

4.撰寫、整理和保管自組織建設(shè)相關(guān)工作痕跡材料，并提交項目負責人； 5.建立、管理、支持和監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的助老之家、村級別的助鄰之家，帶領(lǐng)、支持、指導(dǎo)自組織組建和管理志愿者團隊開展助老服務(wù)工作；

6.定期向上級匯報項目進度、成果、問題等；

7.撰寫周計劃、周總結(jié)、月計劃、月總結(jié)、月預(yù)算、月開支明細、活動簡報、財務(wù)資料等工作資料； 8.配合上級，參與項目過程、總結(jié)評估；

9.配合上級，梳理項目經(jīng)驗和成果、行動筆記、操作手冊等； 10.配合上級，進行其他臨時緊急或項目完善等相關(guān)工作。

1.后果； 2.設(shè)計項目執(zhí)行策略并管理項目進度、熟悉項目總實施方案，牢記項目服務(wù)指標與內(nèi)容、負責區(qū)域服務(wù)對象基本情況、分布、分類、需求，服務(wù)地點的經(jīng)濟、資源、文化等基本情況； 3.撰寫、收集、整理、提交和保管項目痕跡資料、歸檔資料（如村落、相關(guān)人名單、傳奇老人、志愿者名單、服務(wù)活動資料、周總結(jié)計劃、月總結(jié)計劃、溝通會議資料、服務(wù)工單、服務(wù)手冊、服務(wù)評估資料等）； 4.建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級、村一級的志愿者服務(wù)團隊，確定團隊的組織分工、團隊的工作內(nèi)容；維護、監(jiān)管、帶領(lǐng)、支持團隊開展居家服務(wù)工作； 5.以多樣形式對居家項目成果定期匯報給項目相關(guān)方（形式：郵件、電話、張貼公文、短信、海報、微信等；匯報對象：1.服務(wù)對象、家屬；2.村老協(xié)、村委、老齡委等合作伙伴；3.系統(tǒng)平臺管理員、其他區(qū)域主任、項目主管、機構(gòu)總干事等機構(gòu)支持成員）； 6.7.8.撰寫月預(yù)算，整理項目相關(guān)報賬資料（按照財務(wù)、行政人員要求）； 參與項目過程、總結(jié)評估，配合資方、項目負責人、項目主管等評估成員； 配合支持項目主管創(chuàng)新、創(chuàng)立、完善居家服務(wù)模式，梳理項目經(jīng)驗和成果，形成行動過程手記、指導(dǎo)性的操作手冊； 9.配合項目主管、機構(gòu)其他部門的其他臨時緊急或與項目完善等相關(guān)的工作。區(qū)域主管崗位職責

對所負責的區(qū)域的居家養(yǎng)老服務(wù)負第一責任，與項目主管共同承擔風險與

系統(tǒng)平臺管理員崗位職責

1、對系統(tǒng)平臺進行管理、具體應(yīng)用，與直屬上級領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)平臺項目負責人共同承擔風險與責任；

2、完全理解系統(tǒng)平臺的構(gòu)成、功能，在居家養(yǎng)老項目中的應(yīng)用原理；

3、熟悉系統(tǒng)平臺的使用流程、規(guī)范，熟練操作和使用；

4、每日記錄系統(tǒng)平臺的動態(tài)更新情況、運行狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)故障，立即上報并追蹤，直至恢復(fù)正常使用狀態(tài)。

5、根據(jù)項目負責人指示，及時為居家服務(wù)團隊進行派單；

6、根據(jù)項目負責人指示，及時督促居家服務(wù)區(qū)域主管進行接單、上傳服務(wù)痕跡資料，做到一日一清，一周一清，一月一清；

7、每周、每月定期統(tǒng)計、整理和評估服務(wù)工單的數(shù)量和質(zhì)量，并提及、反饋給項目主管；

8、根據(jù)項目負責人指示，定期管理、更新服務(wù)對象信息庫

9、配合項目負責人，利用信息平臺發(fā)布短信通知；

10、負責接聽系統(tǒng)平臺熱線電話，快速響應(yīng)來電者的訴求，及時轉(zhuǎn)介給項目負責人和區(qū)域主管；

11、配合項目負責人，對熱線來電者進行電話回訪，收集服務(wù)滿意度

12、對熱線電話內(nèi)容、響應(yīng)過程、效果等進行詳實記錄；

13、撰寫崗位相關(guān)檔案資料，如工作日志、周計劃、周總結(jié)、月計劃和月總結(jié)等，提交給項目主管；

14、配合和支持項目主管創(chuàng)新、完善系統(tǒng)平臺使用模式，梳理系統(tǒng)平臺使用經(jīng)驗和成果，形成文字記錄；

15、配合項目主管、機構(gòu)其他部門的臨時緊急或與平臺開發(fā)、完善等相關(guān)的工作。

其他項目負責人崗位職責

1.2.3.4.對所負責項目負第一責任，與直屬上級項目主管共同承擔風險與后果； 嚴格參考項目總實施方案，設(shè)計項目總體執(zhí)行策略并管理項目進度； 配合項目主管制定項目標準和流程并嚴格實施；

撰寫、收集、整理、提交和保管項目痕跡資料、歸檔資料并提及給項目主管；（如工作日志，周總結(jié)周計劃、月總結(jié)計劃、月預(yù)算、年總結(jié)計劃；活動圖文資料）； 5.6.7.8.9.監(jiān)督、指導(dǎo)、支持項目執(zhí)行人員和志愿者開展工作；

定期溝通，了解項目執(zhí)行人員的能力、性格、想法、訴求，提供情感支持； 為項目執(zhí)行人員實施項目過程中提供人力、智力等支持；

撰寫、收集、整理項目成果、進度、問題等定期匯報給項目主管和督導(dǎo)； 維護與項目相關(guān)利益方之間的關(guān)系，建立溝通渠道，及時反饋項目成果、工作進度，如村委、合作伙伴、資方等。10.撰寫、收集、匯總項目月預(yù)算、相關(guān)報賬資料并提及給財務(wù)部（按照財務(wù)、行政人員要求）； 11.配合資方、項目主管等評估成員參與項目過程、總結(jié)評估，并撰寫評估資料； 12.配合和支持項目主管創(chuàng)新、創(chuàng)立、完善服務(wù)模式，梳理項目經(jīng)驗和成果，形成行動過程手記； 13.配合項目主管、機構(gòu)其他部門的臨時緊急或與項目完善等相關(guān)的工作。

其他項目執(zhí)行人員崗位職責

1、具體執(zhí)行兒童之家項目，與直屬上級項目負責人共同承擔風險與后果；

2、在項目負責人的指導(dǎo)下，為目標服務(wù)對象開展相應(yīng)的服務(wù)；

3、配合項目負責人，參與具體活動方案的設(shè)計，負責服務(wù)活動的宣傳、籌備、開展和服務(wù)意見收集；

3、在項目負責人的指導(dǎo)下，配合項目負責人執(zhí)行項目制度并執(zhí)行項目相關(guān)制度；

4、配合項目負責人，招募和發(fā)展項目志愿者團隊；

5、合理利用志愿者資源，開展項目相關(guān)工作；合理使用、管理和維護相關(guān)設(shè)備設(shè)施。

6、定期收集服務(wù)對象的意見和反饋；定期向項目負責人匯報日常工作情況；

7、撰寫、收集相關(guān)項目檔案資料并提交給項目負責人；

8、配合和支持項目負責人創(chuàng)新、創(chuàng)立、完善服務(wù)模式，梳理項目經(jīng)驗和成果，形成行動過程手記；

9、配合項目負責人、項目主管、機構(gòu)其他部門的臨時緊急或與項目完善等相關(guān)的工作。

財務(wù)崗位職責

1、保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)。

2、現(xiàn)金收付嚴格按照流程并辦理相關(guān)手續(xù)。

3、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作。

4、員工外出借款無論金額多少，都須總干事簽字，批準并用借支單借款。若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。

5、登記銀行日記賬時先分清賬戶，避免張冠李戴。

6、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總干事及財務(wù)會計了解機構(gòu)資金運作情況，以調(diào)度資金。

7、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。

8、每月按時打印銀行回單，并到銀行蓋章。

9、費用報銷時，需審核費用報銷單，報銷內(nèi)容是否屬合理的報銷。若不屬，應(yīng)拒絕報銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)審批。

10、費用報銷單是否有總干事簽字。若無，不予報銷。

11、在收到每位員工的考勤情況及得分情況后，計算出相應(yīng)的工資，并按時向總干事提交工資表，等待審核后，按時準確的發(fā)放。

12、每月按時交納社保費用。

13、按時交納水電氣費。

14、每月進行地稅申報。

15、按時辦理民政撥付款。

16、每月統(tǒng)計各項目部門的開支，并發(fā)送到總干事郵箱。

17、根據(jù)各項目負責人或活動負責人的預(yù)算，對比資金的進出賬情況。

18、每周按時提交周計劃、周總結(jié)。

19、每月告知項目負責人或項目主管各項目的開始情況。

20、在事業(yè)發(fā)展部部長的帶領(lǐng)下，積極參加事業(yè)部部門會議，配合各部門提供與財務(wù)部門相關(guān)的數(shù)據(jù)，對機構(gòu)的決定，有建議和監(jiān)督權(quán)，無決策權(quán)。

傳播部門相關(guān)資料

工作職責： 內(nèi)部員工：

1、同項目主管和項目執(zhí)行人員一起討論，確定項目宣傳方案，并確定需要收集的素材；

2、收集、整理素材，將其形成工作文檔，進行相關(guān)的宣傳工作；

3、對項目執(zhí)行人員的對外資料做一個知曉和監(jiān)督作用；

4、同行政人員一起協(xié)商、安排、接待機構(gòu)綜合參訪工作；

5、配合項目部、行政部及財務(wù)部相關(guān)的工作內(nèi)容；

外部員工：

1、根據(jù)宣傳方案，通過文章、視頻等，在相關(guān)的網(wǎng)站進行宣傳；

人事部：

1人員管理（應(yīng)聘、離職、辭退、晉升、獎懲、人員調(diào)配）專職、兼職員工享受同等待遇4分 2 考勤（請假、補休）員工福利（團建、培訓、節(jié)假日福利）4 人事部所有文案工作 5預(yù)判斷員工情緒（員工狀態(tài)）6 根據(jù)項目進度合理安排人員 7入職培訓安排 辦公室

1、將項目資料進行歸檔（不對資料進行補充）

2、與民政(資方)對接

3參訪 類 以項目為主 3.1綜合類（辦公室為主）

4、辦公室物品采購

5、項目物資采購（項目部簽字（總干事）---出納—--采購員）

6、倉庫管理

7、安排衛(wèi)生值日，地域：五樓

8、對外資料對接

9、檔案管理:項目資料、人事管理資料

10、對內(nèi)通知、通報等各項事宜

辦公室行政人員職責

人事部：

配合辦公室主任完善人事部所有文案工作 辦公室

1、將項目資料進行歸檔（不對資料進行補充）

2、與民政(資方)對接

3、參訪 類 以項目為主 3.1綜合類（辦公室為主）

4、辦公室物品采購4分

5、項目物資采購（項目部簽字---出納----采購員）

6、對外資料對接

7、相關(guān)合作單位通訊錄、資料整理 8、9、檔案管理（除了項目資料、人事資料以外的資料）

10、輔助辦公室主任制作各類與電腦相關(guān)的文件,除人事相關(guān)資料

11、會議：安排會議主持人（會議相關(guān)資料準備、錄音等）

會議記錄、會議檔案管理

第二篇：居家養(yǎng)老

推廣農(nóng)村居家養(yǎng)老 全力破解養(yǎng)老難題

2009年年初，富陽啟動社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)推廣工作，在全市23個社區(qū)建立了居家養(yǎng)老服務(wù)站，完善市、街道（鎮(zhèn)）和社區(qū)三級居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2009年12月，社區(qū)養(yǎng)老的成功經(jīng)驗延伸到農(nóng)村，逐步深化和拓展社會化居家養(yǎng)老服務(wù)體系。在富春街道楊清廟村、春江街道山建村、新登鎮(zhèn)塔山村和湘溪村、常安鎮(zhèn)橫槎村、湖源鄉(xiāng)新三村6個行政村實施農(nóng)村老年人“居家養(yǎng)老”服務(wù)試點工作，服務(wù)對象主要是戶籍在試點村內(nèi)且常年居住的老年人。

目前富陽市60歲以上老年人有94724人，占總?cè)丝诘?4.75%，每年還以全市老年人總數(shù)3％的速度凈增長。目前空巢獨居的老年人有1.4萬余人，占老年人總數(shù)的15.3%。從2007年起，富陽市除積極開展居家養(yǎng)老服務(wù)外，還加大相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力破解養(yǎng)老難題。去年12月，總投資1.26億元含市社會福利中心和市殘疾人綜合服務(wù)中心的綜合性社會福利機構(gòu)開工建設(shè)，將主要解決城鎮(zhèn)“三無”老人集中供養(yǎng)問題以及滿足不同層次養(yǎng)老需求；孤殘兒童康復(fù)寄養(yǎng)中心主要解決社會棄嬰、孤兒的集中供養(yǎng)問題以及開展殘疾兒童康復(fù)教育和寄養(yǎng)業(yè)務(wù)。

第三篇：居家養(yǎng)老

紅旗路街道辦事處計生辦充分發(fā)揮計生服務(wù)技術(shù)和計生協(xié)會網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，把生育關(guān)懷行動向急需關(guān)注的老齡人群延伸，進一步積極探索、穩(wěn)步推進計劃生育家庭居家養(yǎng)老保障制度，為老年計生家庭提供包括疾病預(yù)防保健、精神慰藉、生活照料等居家養(yǎng)老服務(wù)，使老人們生活在溫暖、舒心的環(huán)境里，逐步實現(xiàn)計劃生育家庭養(yǎng)老基本需求。

一、推行政策宣傳服務(wù)。積極向老人們宣傳省、市計生獎扶政策標準以及辦事處推出的計生家庭優(yōu)惠政策，并按時發(fā)放獎勵扶助、獨生子女父母金等，讓他們優(yōu)先享受改革發(fā)展的成果。

二、實施健康檢查服務(wù)。定期開展義診活動，并結(jié)合該區(qū)全民健身活動，依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為老年人進行免費檢查身體（測量血壓、血糖、心電圖等），對行動不便、偏癱在床或家中無人照顧的老人，入戶為其檢查身體；對當時就能檢查出的結(jié)果，當時告知老人，方便老人及時就醫(yī)；對需要綜合評價的診斷，待綜合診斷出來后及早告知老人；對所有體檢的老人進行健康評價，建立了健康檔案，開出健康養(yǎng)生食療處方，做到無病早預(yù)防，有病早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早治療。

三、開展志愿者零距離服務(wù)。各社區(qū)成立老服務(wù)志愿者隊伍，號召志愿者上門為老人服務(wù)，為計生老人提供家政服務(wù)，例如：打掃衛(wèi)生，幫助購買生活用品，*******讓老年人充分感受到家的溫暖。

四、開展文體娛樂服務(wù)。各社區(qū)利用老年活動室、室外活動場地、人口學校等精心舉辦老年人趣味活動、老年人健康知識講座等，使廣大計生老人感受到黨和政府的關(guān)懷和社會的溫暖，讓他們在生活上得到精心照料，在精神上得到關(guān)愛和慰藉，促進辦事處人口和計劃生育事業(yè)的健康發(fā)展。

第四篇：居家養(yǎng)老

居家養(yǎng)老服務(wù)站自評

當社會進入老齡化以后，居家老人成了弱勢群體。為順應(yīng)老齡化社會發(fā)展形勢需要，更好地為村老年人辦好事、辦實事，我們村在鎮(zhèn)黨委政府和民政部門協(xié)助下，成立了居家養(yǎng)老服務(wù)站，并初步開展了居家養(yǎng)老服務(wù)工作，現(xiàn)已初步成效。以下是我村自居家養(yǎng)老服務(wù)站建立以來的四點主要做法：

①深入調(diào)查研究，明確服務(wù)對象。

為了更好了解居家養(yǎng)老服務(wù)對象的情況，我村根據(jù)老年人狀況和需求進行了摸底排查。根據(jù)居家老人居住狀況、養(yǎng)老意愿、村居家養(yǎng)老服務(wù)項目、收費標準等方面展開調(diào)查并確定了無償、低償、及有償?shù)姆?wù)對象。

②建立健全各項目制度和服務(wù)體系

首先成立了專門的居家養(yǎng)老領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由村書記擔任，副組長由村主任擔任，下設(shè)成員5人的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。由村全額出資建立了居家養(yǎng)老服務(wù)站，站內(nèi)設(shè)有休息室、閱覽室、棋牌室、兵乓球室等一系列服務(wù)項目。站長由德高望重的原村主任擔任，下設(shè)常務(wù)副站長及成員共計10余人，明確工作職責并定期對工作人員進行職業(yè)培訓。為有需求居家養(yǎng)老服務(wù)的老人提供精神慰藉、個人照顧、家居清潔等一系列力所能及的幫助。③創(chuàng)新服務(wù)，充實活動內(nèi)涵

首先，居家養(yǎng)老服務(wù)站成員按照居家養(yǎng)老服務(wù)對象需求，合理調(diào)整創(chuàng)新服務(wù)計劃和服務(wù)內(nèi)容，有效開展各項服務(wù)工作。將政

府的愛老護老政策落實到實處，深入每個老人的心頭。每逢端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)等中國傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之日，我站組織工作人員到老人身邊送去慰問物品，并了解老人目前的生活情況，傾聽老人對我站服務(wù)工作的開展提出的意見和建議。

其次，關(guān)注老年人精神世界。站內(nèi)閱覽室、兵乓室、棋牌室全天為老年人開放，豐富業(yè)余生活；多次組織老年健身隊伍參加廣場舞等一系列活動，鍛煉老年人的身體。

④大力發(fā)展志愿者隊伍，推進居家養(yǎng)老服務(wù)工作。

隨著老齡社會的到來，全社會都需要營造“尊老、敬老、助老”的社會氛圍，人人都應(yīng)有尊老、敬老、助老”意愿，為推進村居家養(yǎng)老服務(wù)工作的開展，我居家養(yǎng)老服務(wù)站積極整合社會資源，凝聚力量，依托黨員群眾，大力發(fā)展志愿者隊伍，逐步為老人構(gòu)筑頤養(yǎng)天年的社會化居家養(yǎng)老服務(wù)體系，建立了針對老年人生活需求和幫助的志愿者隊伍。組織志愿者利用節(jié)假日、休息日等業(yè)余時間到居家養(yǎng)老服務(wù)站，為他們做一些在家庭中才能享受到的事情，諸如陪老人尋醫(yī)問藥、陪同聊天談心、外出散步或娛樂等等，同時這些工作又是居家養(yǎng)老服務(wù)站日常管理工作中無法做到的，為老年人居家養(yǎng)老服務(wù)發(fā)揮了很大的作用。由于他們的服務(wù)是自發(fā)的、真誠的，沒有功利性，普遍受到老年人的歡迎。

我村居家養(yǎng)老服務(wù)站運行至今，在隊伍建設(shè)和各項服務(wù)開展上做了大量的工作，以弘揚中華民族尊老、敬老、愛老的良好傳統(tǒng)美德的核心，為老人提供了多層次的社會服務(wù)，使老人老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂，詮釋了服務(wù)站關(guān)愛老人、服務(wù)老人的精神實質(zhì)。但是由于各種因素的制約，我村的居家養(yǎng)老服務(wù)站的服務(wù)工作與領(lǐng)導(dǎo)的要求和老年人的期盼還有一定的差距，因為養(yǎng)老服務(wù)社會化是一個全新亟待探索的工作。在今后的工作中，我們將一如既往的在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下以更加飽滿的熱情開展好居家養(yǎng)老服務(wù)工作，我們將加大宣傳力度，營造全社會關(guān)注老年人養(yǎng)老問題的良好氛圍，把這項民心工程做的更加深入人心。

2014禮嘉橋村居家養(yǎng)老服務(wù)站年5月9日

第五篇：居家養(yǎng)老

居家養(yǎng)老服務(wù)中心聘請一批收入低，就業(yè)難的低保對象擔任居家養(yǎng)老服務(wù)員，為高齡殘疾空巢老人提供免費家政服務(wù)。每天一次問候電話回訪，每周一次上門探望回訪。同時，對空巢家庭老人以“協(xié)助鍛煉”服務(wù)為主，推行“出行服務(wù)”，即陪同逛街、鍛煉，心理咨詢、參加社區(qū)活動等服務(wù)；對高齡、非自理老人以“保姆式”服務(wù)為主，推行“家務(wù)助理”項目，提供洗衣做飯、理發(fā)、康復(fù)等服務(wù)；對高齡能自理的老人以日托服務(wù)為主，采取日間護理、托老、老年康復(fù)等服務(wù)。

定期為老人提供看望、生活照料、談心交流、維權(quán)調(diào)解等服務(wù)。

一鍵照明、一鍵語音、一鍵助聽、SOS緊急呼救……通過一部手機，老人足不出戶就可以享受到24小時的全方位養(yǎng)老服務(wù)。長春市首家“網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)老院”負責人11日介紹，經(jīng)過近9個月的試運行，網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)老新模式獲得長春許多老人的認可，未來有望在更大范圍內(nèi)進行推廣。

長春市首家“網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)老院”由長春市朝陽區(qū)南湖街道湖東社區(qū)成立。區(qū)別于傳統(tǒng)的養(yǎng)老院養(yǎng)老模式，參加“網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)老”的老人，無需入住養(yǎng)老院，而是在家中享受各類養(yǎng)老服務(wù)，由相關(guān)機構(gòu)通過一部老人隨身攜帶的便攜手機，來為老人提供日常生活求助、購物咨詢、消費維權(quán)咨詢、緊急救援等生活服務(wù)。

記者看到，這部專門為老年人設(shè)計的手機鍵盤與普通手機差不多大小，但其按鍵和屏幕顯示的文字卻特別大，手機背面還專門有一個SOS緊急呼救按鈕。

64歲的崔淑琴是“網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)老院”的首批成員。據(jù)她介紹，當遇到突發(fā)事件時，只要按動SOS鍵，求救信號就會接通24小時救助服務(wù)中心，服務(wù)中心半分鐘內(nèi)會與老人家人、公共服務(wù)部門以及社區(qū)服務(wù)站取得聯(lián)系，為老人提供及時的救助。

據(jù)了解，2010年僅長春市超過60歲的老人就有約113萬。而到2050年，中國60歲以上老人占全部人口比例將超過30%，中國社會面臨的養(yǎng)老壓力正逐年增加。

對此，“網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)老院”負責人郭麗表示，“網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)老”可以看作是新型居家養(yǎng)老模式的一種有益嘗試，在首批老人試點成功后，社區(qū)就已經(jīng)擴大了試用規(guī)模，未來還將與長春市相關(guān)部門溝通，爭取在更大范圍進行推廣