第一篇：施工總結(jié)報告

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx橋梁工程

（I）標(biāo)段

施 工 總 結(jié) 報 告

施工單位：xxxxxxxx工程有限責(zé)任公司 日

期：二0一五年六月二十日

一、工程概況

1、工程概述

本項目位于

xxxxxxx，起點位于

xxxxxx安置區(qū)，在 K0+082.9-K0+149-02處設(shè)置3-20m預(yù)應(yīng)力空心板橫跨xxxx，橋梁長度為66.04km，橋梁上部結(jié)構(gòu)采用3-20m裝配式預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心板，下部結(jié)構(gòu)采用雙柱式橋墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

2、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

橋面寬度：凈6.5+2×1.25m；

設(shè)計洪水頻率：中橋1/50。

3、主要工程數(shù)量

(1）、基礎(chǔ)鋼筋（包括灌注樁、承臺、沉樁、沉井等）

光圓鋼筋：2118.3kg 帶肋鋼筋：12494.1kg（2）、下部結(jié)構(gòu)鋼筋（包括墩柱、蓋梁、耳背墻、系梁等）

光圓鋼筋：3598.04kg 帶肋鋼筋：17691.53kg（3）、上部結(jié)構(gòu)鋼筋（包括預(yù)制板、橋面鋪裝等）

光圓鋼筋：9930kg 帶肋鋼筋：40597.07kg（4）、附屬結(jié)構(gòu)鋼筋（包括護(hù)欄、支座、擋塊墊石等)光圓鋼筋：1550.94kg 帶肋鋼筋：5760kg（5）、干處挖方:399.36m3（6）、鉆孔灌注樁：119m（7）、混凝土下部構(gòu)造（含墩臺帽、耳背墻、蓋梁）1）、橋臺

C30耳背墻混凝土：19.17m3 C30蓋梁混凝土：31.58m3 C15片石混凝土：557.7m3

砂礫墊層：135.06m3

填方：45.9m3

0#橋臺M7.5漿砌片石擋土墻：128.43m3 2）、柱式橋墩

C30墩身混凝土：50.74m3 C30蓋梁混凝土：39.1m3 C25地系梁混凝土：14.19m3

（8）、現(xiàn)澆混凝土附屬結(jié)構(gòu)

C40混凝土（支座墊石）：1.04m3

C30混凝土（抗震擋塊、橋頭搭板）：20.68m3 C30混凝土（人行道）：23.86m3

雕石欄桿扶手：127.6m3

人行道鋪彩磚：102.96㎡

路燈基座：6個

泄水管：12套

（9）、后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線：8673kg（10）、預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土上部結(jié)構(gòu) C40預(yù)應(yīng)力混凝土空心板（L-20m)：294.42m3

（11）、水泥混凝土橋面鋪裝 C40水泥混凝土：64.8m3

（12）、板式橡膠支座 GJZ18X25X4.2：56個 GJZF418X25X4.4：28個

（13）、C80伸縮縫:18m（14）、橋梁施工圍堰：5175m3（15）、路燈管線：120m

二、工程建設(shè)有關(guān)單位

建設(shè)單位：xxxxxxxxx 監(jiān)理單位：xxxxxxxx有限公司

承包單位：xxxxxxxxx有限責(zé)任公司

三、工期要求

本工程業(yè)主要求的計劃工期為180天，我項目部的實際工期為170天，即從2014年10月26日-2015年4月16日。

四、施工組織機構(gòu)管理與總體布置

1、施工組織機構(gòu)管理

為了加強項目管理，確保工程保質(zhì)按期完成任務(wù)，公司擬設(shè)立xxxxxxxxxxxxxx橋梁工程項目經(jīng)理部，經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總工1人，下設(shè)6個職能部。

項目經(jīng)理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理為公司法人代表在該項目上的全權(quán)委托代理人，擁有項目內(nèi)施工管理人員、施工機械設(shè)備、工程材料及財務(wù)的調(diào)度、使用及經(jīng)營的權(quán)利。

項目總工負(fù)責(zé)參與制定項目部施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)措施或施工方案執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工總體布置

針對本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程規(guī)模特點，以及對工程周邊環(huán)境、工期要求，我公司綜合考慮勞動力組織、機械設(shè)備的配備及施工場地等各項因素，制定了如下工程施工總體部署計劃。（1）、施工準(zhǔn)備階段 1)、組織、技術(shù)準(zhǔn)備

立即組織成立xxxxxxxxx橋梁工程項目經(jīng)理部，進(jìn)場后，即進(jìn)行測量放線等施工準(zhǔn)備工作，同時對所有擬進(jìn)場施工人員進(jìn)行思想、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)教育、力求項目經(jīng)理部從施工準(zhǔn)備工作開始，高效運作，有序組織現(xiàn)場施工作業(yè)。

開工前由項目總工、生產(chǎn)、技術(shù)等方面人員組成工作小組，認(rèn)真熟悉圖紙，組織技術(shù)交底及圖紙會審，編制實施性施工組織設(shè)計、施工預(yù)算，進(jìn)行工、料、即分析，落實勞動力吊配、機械、周轉(zhuǎn)材料工作。2）、施工總平面布置

按照三通一平的原則，首先，做好施工便道、以及材料、鋼筋加工場地平平整、生產(chǎn)、生活的臨時性工棚、供電、供水到位。

①、項目經(jīng)理部駐地建設(shè)：

為了便于指揮，項目經(jīng)理部、生活性臨時設(shè)施駐地設(shè)立在工程終點與石紫路交叉口附近。包括辦公室、施工人員宿舍、管理人員、工人宿舍、廚房、衛(wèi)生間等。

②、施工隊駐地建設(shè)及設(shè)備、材料場地布設(shè)：

施工隊駐地布設(shè)在工程終點與xxxx路交叉口附近，兼顧各部工程?？紤]到施工便利及材料運輸、設(shè)備調(diào)運各方因素，設(shè)備、材料場地也將布設(shè)在該處。

③、施工便道：

為確保大橋施工順利進(jìn)行，擬在橋梁兩頭各修建一條施工便道，為施工以及方便設(shè)備、材料進(jìn)場創(chuàng)造條件。

④、施工用水、用電準(zhǔn)備

按建設(shè)單位提供的水電駁接口位置進(jìn)行規(guī)劃，擬安設(shè)一臺250KVA變壓器，并以施工高峰期的用水、用電量選擇水、電管線。

⑤、勞動組織以不打亂原施工隊的專業(yè)隊為原則，按各階段需要調(diào)配力量，以保質(zhì)保量按工期完工。

五、施工方法

1、鉆孔灌注樁施工

樁位放樣-鋼護(hù)筒安裝-鉆機就位-泥漿制備、循環(huán)-鉆孔-清孔-驗孔-鋼筋籠加工及安放-水下砼灌注-防止塌孔措施-防止斷樁措施

2、墩臺身施工

臺帽施工：施工準(zhǔn)備-模板安裝-鋼筋綁扎-復(fù)核-砼澆筑-養(yǎng)護(hù)-拆模 立柱施工:立柱彈線復(fù)核-標(biāo)高測定-鋼筋綁扎-模板安裝-支架搭設(shè)-驗收-砼澆筑-養(yǎng)護(hù)-拆模

蓋梁施工：施工準(zhǔn)備-墩柱頂鑿毛-測量放樣-模板支架-底模的制作與安裝-鋼筋綁扎-安裝側(cè)模-砼澆筑-養(yǎng)護(hù)-拆模

3、空心板梁施工

施工準(zhǔn)備-模板安裝-鋼筋加工-預(yù)應(yīng)力張拉-預(yù)應(yīng)力放張-混凝土澆筑-養(yǎng)護(hù)-膠囊芯模抽拔-外模拆除

4、橋面鋪裝

施工準(zhǔn)備-鋼筋施工-混凝土施工-拉毛-養(yǎng)護(hù)

5、附屬設(shè)施施工

橋面伸縮縫安裝、泄水管安裝、欄桿安裝等。

六、施工質(zhì)量管理

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。工程質(zhì)量是工程施工所追求的重要目標(biāo)，質(zhì)量管理是工程的命脈和核心。本項目工程質(zhì)量管理將本著〝質(zhì)量第一，用戶至上〞的原則，建立公司、項目部及各施工段三級質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是確保工程質(zhì)量的必要前提，施工全過程都嚴(yán)格按照設(shè)計要求的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程施工，按有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，通過加強事前控制，過程管理和階段總結(jié)，提高施工質(zhì)量。

施工單位：xxxxxxxxxx有限責(zé)任公司

日

期：二0一五年六月二十日

第二篇：施工總結(jié)報告

本施工總結(jié)報告

南鄭縣胡家營冷水河大橋位于胡家營鎮(zhèn)，起點方向接漢桂路，連接南鄭大道，終點方向接胡家營鎮(zhèn)。橋梁全長160.8米，橋梁寬度：1.5米（人行道）+12.0米（行車道）+1.5米（人行道），橋面全寬15米。該橋上部結(jié)構(gòu)型式采用8-20M預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)小箱梁。橋面橫坡由小箱梁橫坡、墊石高度及橋面鋪裝共同調(diào)整，橋面鋪裝為18CM厚C40鋼筋混凝土現(xiàn)澆層。下部結(jié)構(gòu)橋墩采用雙柱式墩，橋墩蓋梁尺寸為13.7*1.6*（0.8—1.5）M，墩柱直徑1.4M，柱間距8.4M，墩柱高度5.5M。橋墩基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁基直徑1.5M，樁基長度26M。橋臺采用樁柱式臺，橋臺蓋梁尺寸為15*1.6*1.2M，樁基直徑1.5M，樁間距5.3M，樁基長度19M。

本年以來，我項目部在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項管理辦法與管理機構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管體系；

現(xiàn)將本質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、本工程完成情況

1、地基與基礎(chǔ)：本完成樁基3根，工程量共計 m3；承臺完成7個，工程量共計 m3；

2、墩臺身工程：本共完成14個墩臺澆筑，工程量總計為 m3。

3、橋墩蓋梁：本共完成7個蓋梁澆筑，工程量總計

4、橋臺蓋梁：本共完成2個橋臺蓋梁澆筑，共計工程量

5、就地澆筑混凝土箱梁工程：本共完成39片箱梁的澆筑，工程量共計772m3。梁板安裝40片；

6、橋面系：本共完成 聯(lián)橋面的鋪裝層，工程量共計 m3；完成中橫梁6道；共計工程量；完成濕接縫8跨；共計工程量；完成2聯(lián)護(hù)欄底座，共計工程量80m3，7、道路工程：

三、質(zhì)量管理情況

（一）質(zhì)量保證措施

1、組織措施

（1）、質(zhì)量保證體系：建立以項目經(jīng)理楊建國同志為首的施工質(zhì)量保證體系，在各施工隊、施工工班設(shè)立質(zhì)量管理小組。項目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位，負(fù)責(zé)決策本標(biāo)段的施工技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵、疑難問題的攻關(guān)。開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育工作，從質(zhì)量意識教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量責(zé)任制等方面，對各施工隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，并把這項工作貫穿到施工的全過程，認(rèn)真執(zhí)行達(dá)標(biāo)上崗制，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗。

（2）、內(nèi)部自檢機構(gòu)：建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，工程管理部負(fù)責(zé)日常施工的質(zhì)量管理、工程報驗及配合駐地監(jiān)理的各項監(jiān)理活動。各施工隊、施工工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工隊、班組的內(nèi)部施工自檢。質(zhì)檢工程師及兼職質(zhì)檢員均由工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力強，具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，工地試驗室的建設(shè)符合要求，試驗室在工程管理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、工程管理措施

根據(jù)工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定項目管理質(zhì)量目標(biāo)，并將此目標(biāo)分解，具體落實到各部室的工作中。同時，制定各級人員質(zhì)量責(zé)任制，將每個人的工作報酬與其所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)掛鉤，建立獎罰激勵機制，從而保證質(zhì)量管理目標(biāo)的貫徹實施。

（1）、質(zhì)量否決制。用于工程的各種材料，在進(jìn)場前，必須經(jīng)過試驗人員和駐地監(jiān)理到料源地取樣檢查，實驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，才能組織進(jìn)場。鋼筋、特種水泥、砂（碎）石料等主要材料，試驗室按照規(guī)定的頻率進(jìn)行檢測和向試驗室送檢，試驗或檢查不合格的一律不得使用。凡上道工序未經(jīng)檢查報驗或報驗不合格的一律停止施工。造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰，給單位造成嚴(yán)重社會影響的，取消其施工資格。

（2）、充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。在本工程一上場，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程管理部及施工隊相關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，核實工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)尺寸、地形地貌等是否與設(shè)計相符，核實后形成《設(shè)計文件審核報告》，報相關(guān)部門審批，確定施工技術(shù)方案，編制《實施性施工組織設(shè)計》報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。并對主要施工人員做開工前的技術(shù)交底，進(jìn)行操作人員全員崗位培訓(xùn)，保證每個施工人員清楚具體施工工藝方法、材料特性以及各道工序的質(zhì)量要求及其要點。對于工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策。

（二）、工程質(zhì)量自檢及工程質(zhì)量問題的處理情況

加強質(zhì)量驗收工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行抽樣檢查驗收，在施工的全過程中實行三級質(zhì)量管理制。做到自檢、互檢、交接檢相結(jié)合，及時檢驗各工序的施工質(zhì)量，確保整個工程的施工質(zhì)量。

在對施工質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計分析基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波動情況、存在的問題，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開質(zhì)量分析會，對其進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，制定措施，對實施結(jié)果進(jìn)行反饋，從而提高施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

（三）、已完工程質(zhì)量情況

經(jīng)項目部自檢、監(jiān)理抽檢合格，并通過了主管單位驗收。

四、工程進(jìn)度控制

針對本工程工期緊、任務(wù)重、施工時間短、天氣情況惡劣的特點，項目部制訂并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行如下措施，有效地控制了工程進(jìn)度，按期完成任務(wù)。

1、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并設(shè)專人對計劃的編制、落實情況負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的開工、竣工日期施工，根據(jù)業(yè)主下達(dá)的進(jìn)度計劃及結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制本工程的年、季、月、旬進(jìn)度計劃，劃分施工項目、計算實際工程數(shù)量，編制科學(xué)合理的施工順序和施工方法，根據(jù)進(jìn)度計劃安排，確定施工過程中的最佳勞動力需要量和機械設(shè)備及規(guī)格，做到均衡生產(chǎn)。

3、保證計劃的嚴(yán)肅性，將進(jìn)度計劃層層分解，落實到人，落實到工班，各項計劃都要與工班的每個施工人員見面，進(jìn)行交底，宣傳動員施工人員為實現(xiàn)計劃獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

4、建立激勵機制，政治動員和經(jīng)濟(jì)手段兩個方面去組織計劃的實施。

5、項目經(jīng)理及進(jìn)度計劃主要負(fù)責(zé)人定期或不定期對施工隊進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并切實解決問題，確保計劃的實現(xiàn)。

五、施工安全與文明施工情況

（一）、安全生產(chǎn)情況

安全第一，以人為本，生命至上，是我項目部項目管理中的重中之重，制定措施，加強管理，消除隱患，保證了工程的順利進(jìn)行，保證了本工程在施工期間無任何安全事故發(fā)生。

1、建立安全生產(chǎn)制度

（1）、建立以項目經(jīng)理楊建國同志為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全生產(chǎn)管理活動。

（2）、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時反饋。

（3）、建立健全安全保障體系，進(jìn)一步加強安全檢查機構(gòu)，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全工作包保責(zé)任狀，實行安全檢查制度, 指定有經(jīng)驗的安全工程師負(fù)責(zé)，確保施工項目的安全。

（4）、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳實的記錄，將其作為一種制度。

2、實行全員、全過程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理，依靠科學(xué)，發(fā)動群眾齊抓共管，防治結(jié)合，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、加強全員安全意識教育，對工程施工的管理人員和施工操作人員，要按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度。

4、加強作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)一。

（二）文明施工情況

文明施工是樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌的重要方面。我項目部從以下幾個方面抓起：

1、制定文明施工、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范管理現(xiàn)場，增強文明施工意識，積極維護(hù)企業(yè)的聲譽。

2、掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人、設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。

3、施工人員有上崗證，掛牌施工，現(xiàn)場人員戴安全帽。

4、嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范要求施工，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實處，提高全員文明施工意識。

5、現(xiàn)場的施工用電安裝規(guī)范、安全、可靠。現(xiàn)場的電器、機械設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，確保安全操作。

6、生活駐地建設(shè)規(guī)范化，衛(wèi)生設(shè)施齊全，有專人負(fù)責(zé)管理，生活垃圾統(tǒng)一堆放。

7、處理好與周圍單位和居民的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不損害老百姓的一草一木。

8、加強對施工人員的全面管理，所有人員辦理暫住證，嚴(yán)禁接收三無盲流人員，做好防盜工作，落實防范措施。

9、嚴(yán)禁酗酒，聚眾斗毆。提倡文明用語，文明施工。

10、施工內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按貫標(biāo)要求整理，辦公室內(nèi)按要求布置各類型圖表，及時反映施工進(jìn)度和狀況。

11、工程完工后，及時清理現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)材料及時反庫，施工垃圾及時運走，保持場地清潔。

六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

我項目部把加強環(huán)境保護(hù)，節(jié)約用地當(dāng)作文明施工，降低成本來抓。主要做到以下幾點：

1、加強對所有施工人員的環(huán)境保護(hù)意識，堅決貫徹國家的有關(guān)環(huán)境保護(hù)法令及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、條例，做到文明施工。

2、嚴(yán)格保護(hù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工期間對環(huán)境保護(hù)工作全面規(guī)劃、綜合治理。施工環(huán)保措施要按照有關(guān)規(guī)定辦理執(zhí)行。

3、嚴(yán)格按照征用土地范圍內(nèi)取土，嚴(yán)格按規(guī)定辦理臨時租地手續(xù)，施工結(jié)束時應(yīng)清除臨時租地上的所有臨時設(shè)施，并進(jìn)行復(fù)原。

4、基坑工程施工中的排水有一定的化學(xué)成分，應(yīng)避免危及周圍農(nóng)田及生態(tài)環(huán)境，在基坑外設(shè)集水坑、沉淀池，將污水達(dá)標(biāo)后排放。

5、對施工現(xiàn)場附近的文物保護(hù)單位和其他建筑物，要采取恰當(dāng)?shù)姆乐箵p壞措施。施工中發(fā)現(xiàn)有文物、古墓葬、古生物化石以及礦藏露頭等，應(yīng)立即停工，及時向當(dāng)?shù)卣拔奈锕芾聿块T報告，并采取措施加以保護(hù)。

6、施工臨時道路定期維修和養(yǎng)護(hù)，每天灑水，減少灰塵飛揚，水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸建筑材料時要防止灑落、飛揚，沿線運輸線路經(jīng)常進(jìn)行清掃。

七、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價

建設(shè)單位在征地拆遷等方面為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，并及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位解決施工中遇到的各種技術(shù)難題，同時與設(shè)計單位及監(jiān)理單位一道，“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”，為工程施工把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，加強工程費用控制及安全生產(chǎn)管理，保證了工程的順利完成。

為確保工程按時、保質(zhì)保量完成，監(jiān)理單位有效的行使了自己的權(quán)力，積極的履行了自己義務(wù)。嚴(yán)格的控制了工程的質(zhì)量，積極認(rèn)真的對工程進(jìn)度進(jìn)行了監(jiān)管。嚴(yán)把了工程的進(jìn)度及質(zhì)量。及時完成了簽發(fā)開工報告、工程報驗單等項工作，真正做到了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”。

設(shè)計單位及時準(zhǔn)確的完成設(shè)計變更項目，為工程的順利進(jìn)行，打下了堅實的基礎(chǔ)。

九、施工體會

經(jīng)過幾個月的工作，我們清醒地認(rèn)識到提高工程管理無止境，提高工程質(zhì)量無止境，我們?nèi)杂性S多不足和差距。為此，我們一定按照上級要求，“修好一座橋，培養(yǎng)一支隊伍，樹立一種精神”，認(rèn)真總結(jié)，不斷提高，為東安縣建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：施工總結(jié)報告

平安縣三合鎮(zhèn)夏宗寺邊坡治理工程

施工單位：青海省礦業(yè)權(quán)交易咨詢服務(wù)部監(jiān)理單位：青海龍鋒監(jiān)理咨詢有限公司日 期：二 施 工 管 理 總 結(jié) 報 告

0一六年一月

1、施工基本情況： 1.1、工程概況：

夏宗寺位于平安縣西南方向28公里處三合鎮(zhèn)瓦窯臺村的阿尼吉利山上，為藏傳佛教界的名剎。自上世紀(jì)90年代夏宗寺重建以來，人工平整場地形成3處填土邊坡，填土結(jié)構(gòu)松散，密實度低，工程性質(zhì)不良。近年來修建經(jīng)堂僧舍等建筑使得地面荷載增加，加之近期降水較多且排導(dǎo)不暢，造成邊坡土體壓縮，導(dǎo)致部分僧舍及寺院建筑墻體及地面開裂，寺院正門前高陡人工邊坡產(chǎn)生變形，造成寺院正門東側(cè)僧人禪房內(nèi)地面、墻面開裂，僧人及寺院建筑安全受到嚴(yán)重威脅。設(shè)計針對邊坡變形破壞特征，結(jié)合工程環(huán)境條件，對1#邊坡采用微型樁擋墻、2#邊坡采用抗滑樁、3#邊坡采用擋土墻和抗滑樁結(jié)合的工程治理措施，并修建排水渠，完善在周邊排水系統(tǒng)。

1.2、規(guī)劃建設(shè)主要內(nèi)容：

該工程共計為三個邊坡，分別為1#、2#、3#，對1#邊坡采用微型樁擋墻、2#邊坡采用抗滑樁、3#邊坡采用擋土墻和抗滑樁結(jié)合的工程治理措施，并修建排水渠，完善在周邊排水系統(tǒng)。1#邊坡頂部出現(xiàn)兩條拉張裂縫，中部臺階上的兩塊石頭受擠壓隆起，變形影響寬度5cm左右，這段邊坡天然狀態(tài)下處于穩(wěn)定狀態(tài)，在不利工況下易發(fā)生局部較大的變形位移。2#邊坡位置寺院正門東側(cè)僧人禪房墻中部開裂、嚴(yán)重變形天然狀態(tài)下處于穩(wěn)定狀態(tài)，在不利工況下易發(fā)生局部較大的變形位移。3#邊坡坡頂僧舍墻腳及屋內(nèi)均出現(xiàn)橫向裂縫，坡面上樹木及電線桿歪斜。嚴(yán)重威脅夏宗寺僧人及建筑的安全。

第1頁，共6頁 1.3 施工準(zhǔn)備情況 1.3.1 完善組織管理體系

進(jìn)場后，迅速組織施工隊進(jìn)入現(xiàn)場，打開了全項目施工占線工作局面。并建立了健全的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)機構(gòu)。

1.3.2 加大機械投入，嚴(yán)把材料檢驗關(guān)

按照合同條款要求，根據(jù)地形特點和工程量配備了相適應(yīng)的裝載機、混凝土攪拌機、砼攪拌運輸車等設(shè)備，主要機械設(shè)備均滿足施工要求，落實自然災(zāi)害工程施工所需的材料及模具。在指揮部的統(tǒng)一安排下，與合格材料供應(yīng)商簽好供貨合同，建立完善的材料供應(yīng)和質(zhì)量檢驗體系，保證材料供應(yīng)量和質(zhì)量，嚴(yán)把材料進(jìn)場的試驗、檢驗關(guān)，避免出現(xiàn)砂石料取材上的混亂，切實保證用料質(zhì)量。

1.3.3 技術(shù)準(zhǔn)備工作

對項目區(qū)所涉及的邊界線進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，熟悉各項目的施工工藝要求。對施工組織設(shè)計進(jìn)一步細(xì)化，制定切實可行、經(jīng)濟(jì)合理的實施方案，使之具有指導(dǎo)性和可操作性。

1.4項目開工時間、完工時間及完成工程量 1.4.1項目開工時間：2015年7月23日 1.4.2項目完工時間：2015年12月18日 1.4.3完成工程量：

項目建設(shè)規(guī)模為49.79hm2，新增耕地面積由原設(shè)計的46 hm2增加到48.285 hm2。

1.4.3.1項目區(qū)設(shè)計土地平整方量62000 m3，客土回填方量71846 m3，第2頁，共6頁 修筑田埂方量9346 m3，土地翻耕面積25.58hm2；項目區(qū)完成土地平整方量74763m3，客土回填方量140166m3，修筑田埂方量15096m3，土地翻耕面積24.81hm2，土壤培肥：46hm2。

1.4.3.2灌溉與排水工程完成工程量：

完成渠道總長度為1094.49米，其中三合鎮(zhèn)張其寨村新建D30U型農(nóng)渠615.8m，下星家一片區(qū)478.69米，增加渠系建筑物28座，其中：跌水15座，車橋13座。

1.4.3.3道路工程完成工程量：

巴藏溝下星家村片區(qū)一共規(guī)劃新建田間道1條，全長545m，整修田間道路2條，全長1387m，整修生產(chǎn)路1條，總長201m。完成新建田間道5條，全長2523.37m，整修生產(chǎn)路2條，總長176.70m。

巴藏溝下星家村片區(qū)二共規(guī)劃整修田間道路1條，全長953m；完成新建田間道路1條，全長2338.41m，整修生產(chǎn)路2條，總長577.36m。

巴藏溝下星家村片區(qū)三共規(guī)劃整修田間道路1條，全長624m，整修生產(chǎn)路3條，總長801m；完成新建田間道路1條，全長287.90m，整修生產(chǎn)路2條，總長271.26m。施工質(zhì)量與安全管理

2.1施工質(zhì)量管理情況、自我評價 2.1.1管理措施

2.1.1.1嚴(yán)格遵照執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，全心全意為業(yè)主服務(wù)，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

2.1.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行我部的《工程質(zhì)量內(nèi)部審核制度》。

第3頁，共6頁 2.1.1.3建立技術(shù)交底制度，在各項工程實施前對相關(guān)技術(shù)人員及作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并做好技術(shù)交底記錄。

2.1.1.4嚴(yán)格履行技術(shù)復(fù)核制度，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢，公司管理者代表抽檢。

2.1.1.5按 “交接班” 制，對每次交接班進(jìn)行記錄，并最后合訂成冊。2.1.1.6施工全過程檢查堅持按“三檢制”的程序進(jìn)行各工序的檢查，保證各工序達(dá)到100%的合格，爭取工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.1.1.7施工質(zhì)量檢查內(nèi)容和評定標(biāo)準(zhǔn)按水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

2.1.2技術(shù)措施

2.1.2.1現(xiàn)場施工測量：項目部選派專業(yè)的施工測量人員并配備合格適宜的測量設(shè)備。

2.1.2.2基礎(chǔ)開挖及清理：按照設(shè)計圖、監(jiān)理工程師指示、以及《土石方工程》程序進(jìn)行開挖控制。

2.1.2.3原材料的質(zhì)量控制：對于該工程的各種原材料、設(shè)備，均按合同文件嚴(yán)格控制和復(fù)查，堅決杜絕使用不合格的產(chǎn)品。

2.1.2.4混凝土施工質(zhì)量控制：各級技術(shù)人員嚴(yán)格按《水利水電施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定組織施工，混凝土施工過程的檢驗，遵照《檢驗和試驗程序》的規(guī)定，按“三檢制”要求的程序進(jìn)行。質(zhì)檢人員依照質(zhì)量控制點和控制要素進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，組織每道工序的檢查、檢驗，并做好相應(yīng)的記錄。項目負(fù)責(zé)人編寫出合理的施工方案、混凝土澆筑工藝、模板制安方案和施工進(jìn)度計劃，并有效控制管理。

第4頁，共6頁 2.1.2.5填筑工程質(zhì)量控制：在填筑前進(jìn)行必要的碾壓試驗，確定最佳碾壓系數(shù)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后予以實施。在施工過程中嚴(yán)格按《水利水電施工技術(shù)規(guī)范》和我部《土石方工程填筑工序》、設(shè)計要求、施工技術(shù)措施、質(zhì)量檢驗計劃執(zhí)行。

2.1.2.6設(shè)備安裝工程按設(shè)計圖、監(jiān)理要求程序進(jìn)行控制。2.2 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手段及其運行情況 2.2.1 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手段

建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理機構(gòu)、以項目總工負(fù)責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量為一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制；同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。

制訂了項目質(zhì)量、安全管理章程，明確了各部門職能，建立健全各項管理體制，各項制度均上墻，資料成冊，職責(zé)明確，并有章可循地進(jìn)行施工組織和各項管理。明確獎懲辦法，形成一級抓一級，責(zé)任到人的抓管機制。嚴(yán)格按照規(guī)范、合同文件和本單位的質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行施工和檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格用數(shù)據(jù)說話。

2.2.2 質(zhì)量運行情況

質(zhì)量管理組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作。項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評比活動，每月召開一次質(zhì)量分析會；作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在第5頁，共6頁 萌芽狀態(tài)。

2.3 質(zhì)量事故的分析與處理 本項目未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。2.4 質(zhì)量方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)

貫徹預(yù)防為主的方針，全面控制施工過程。從工序質(zhì)量入手，不放過任何一個可能影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，確保萬無一失。

3竣工資料整理

按照業(yè)主及建立的相關(guān)文件進(jìn)行整理。

4結(jié)束語

最后我們總結(jié)認(rèn)為，要搞好工程必須作好以下幾點： 5.1 熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，是搞好施工質(zhì)量控制的前提； 5.2 建立健全質(zhì)量保證體系；

5.3 認(rèn)真編制施工方案和實施性施工組織設(shè)計；

5.4 根據(jù)本標(biāo)段的工程情況設(shè)立部門落實質(zhì)量控制的責(zé)任； 5.5 按照工程特點，突出重點，兼顧一般開展工作。

青海省礦業(yè)權(quán)交易咨詢服務(wù)部

二0一五年九月二十五日

第6頁，共6頁

第四篇：施工總結(jié)報告

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術(shù)改造項目工程

施工總結(jié)

大慶石化建設(shè)公司 2013年10月28日

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術(shù)改造項目工程

施工總結(jié)

編

制

人: 王殿富 項目負(fù)責(zé)人: 郭峰 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 金長坤 單位負(fù)責(zé)人: 李樹林

2013年11月6日

目 錄

一、施工單位簡介

二、施工單位資質(zhì)情況

三、建設(shè)工程概況

四、工程的施工依據(jù)

五、施工管理

1.項目管理

2.施工方案及主要技術(shù)措施 3.施工進(jìn)度控制

4.施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定 5.安全生產(chǎn)及文明施工 5.1施工安全管理 5.2文明施工管理

六、施工文件及竣工圖編制

七、結(jié)束語

一、施工單位簡介

大慶石化建設(shè)公司是伴隨著大慶石油和大慶石化工業(yè)的發(fā)展不斷和壯大起來的國有大型企業(yè)，始建于20世紀(jì)80年代。

經(jīng)過40多年的發(fā)展，公司擁有了雄厚的施工實力。設(shè)備精良、工種齊全，擁有自己的核心技術(shù)和獨有的專業(yè)設(shè)備。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有豐富的施工總承包與管理經(jīng)驗，能承擔(dān)國內(nèi)外大型化工工程的總承包施工、檢測、檢修維護(hù)、配套服務(wù)等工作。尤其在乙烯、煉油裝置施工等方面經(jīng)驗獨到、優(yōu)勢強悍；其中在控制系統(tǒng)設(shè)計、組態(tài)、安裝上，具有國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。

公司近兩年先后承建了石化總廠的30萬噸/年高濃度復(fù)合肥項目施工、大慶石化公司的60萬噸/年乙烯改造工程和120萬噸/年加氫催化裂化工程、20萬噸/年高壓聚乙烯裝置、10萬噸/年苯乙烯裝置擴(kuò)建、8萬噸/年順丁橡膠裝置擴(kuò)建、410T/H鍋爐、120萬噸/年延遲焦化等。

公司注冊資金2.1億元，資產(chǎn)總值5.01億元。公司累計產(chǎn)值已經(jīng)超過200億元，年均產(chǎn)值12億。

具有國家化工石油施工總承包一級資質(zhì)；鋼結(jié)構(gòu)工程、防腐保溫工程、無損檢測工程、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)；同時具有鍋爐安裝、電力承裝、電梯安裝維修、吊車檢測維修資質(zhì)；具有進(jìn)出口資格、對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格。

公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、SY/T6276-1997中國石油健康安全環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。現(xiàn)有員工3793人，具有中高級技術(shù)職稱的人員473人，國家一級建造師60人，各類專業(yè)技術(shù)工人2620人，其中工人技師169人。公司具有大專以上文化的占到員工總數(shù)的50%，擁有一批專家型技術(shù)干部和技術(shù)工人，在焊接、吊裝、防腐、檢測、自動控制方面具有國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。

二、施工單位資質(zhì)情況

三、建設(shè)工程概況

大慶市億鑫源化工有限公司正已烷技術(shù)改造項目工程屬于新建項目，本項目位于黑龍江省大慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)宏偉園區(qū)大慶億鑫源化工有限公司廠區(qū)內(nèi)。該廠區(qū)地形較平坦，海拔在145-148之間，北高南低，高差起伏不大。近30年來年平均氣溫為4.4℃，年平均降雨量為427.1mm，近10年來相對濕度為64.6%，年平均氣壓為99.64Kpa。地基土的成因類型為第四紀(jì)沖擊、淤積地層。地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值為150-180（KN/㎡），地震基本烈度為6度。

本項目由大慶石化建設(shè)公司施工總承包，承擔(dān)土建（不包括道路、圍墻、食堂、宿舍）、安裝等工程的全部施工任務(wù)，于2013年6月開工，2013年10月完成，2013年11月30日通過竣工驗收，工程實體質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整、齊全。本項目主要分為兩個主要部分，一是加氫精制和精餾裝置，二是導(dǎo)熱油爐和PLC自動控制系統(tǒng)，導(dǎo)熱油爐和PLC控制系統(tǒng)是利用原廠房進(jìn)行改造。工程內(nèi)容包含了土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管線、電氣、自動化儀表、管道防腐、設(shè)備及管道絕熱、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、消防等專業(yè)工程。

四、工程的施工依據(jù)

1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（DB23/711-2003）

2、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/717-20030

3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/712-2003）

4、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/718-2003）

5、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/716-2003）

6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/721-2003）

7、建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/723-2003）

8、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/713-2003）

五、施工管理

1、項目管理

針對本工程項目，我項目部配備了齊全的各專業(yè)負(fù)責(zé)人，明確崗位職責(zé)，制訂切實可行的項目管理制度。在工程施工過程中認(rèn)真分析，確定項目施工的重點和難點。嚴(yán)格按照設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等組織施工，確保實現(xiàn)本項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等計劃目標(biāo)。

由于本工程項目施工工期短、工程量較大，施工現(xiàn)場條件苛刻等因素，我項目部以全局為角度從實際出發(fā)，統(tǒng)一指揮，為確保質(zhì)量、保工期采用適當(dāng)延長日工作時間，節(jié)點目標(biāo)控制，獎金激勵等措施。在施工中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹“安全是生命的承諾，安全是效益的理念”，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，把安全工作落到實處。細(xì)致管理每一個施工環(huán)節(jié)，使工程在受控狀態(tài)下開展。

2、施工方案及主要技術(shù)措施

為確保施工安全、有序、高效的進(jìn)行，項目部組織編制了施 工組織設(shè)計及相關(guān)的專項施工方案。其中專項施工方案涵蓋了大型設(shè)備吊裝、壓縮機試運、腳手架安拆等危險性較大的部分項目工程，實踐證明科學(xué)的施工方案是有利于開展施工的。在新戊醇裝置的設(shè)備安裝過程中，由于施工場地狹小，吊裝空間有限等多方面制約因素，為保證設(shè)備安裝速度、吊裝作業(yè)安全，項目部組織有關(guān)單位及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實地考察，統(tǒng)籌考慮，精確計算，采用了腳手架分層搭設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備分層安裝、不同區(qū)域平行作業(yè)的措施，最終實現(xiàn)了既定目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度控制

為確保工期，項目部針對本項目劃分了3個施工階段，25個 施工進(jìn)度控制控制節(jié)點目標(biāo)，5個里程碑控制點，每周召開兩次生產(chǎn)例會。

4、施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定

建立質(zhì)量組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，劃分各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量控制點，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。通過召開施工質(zhì)量例會使本工程項目各專業(yè)的施工質(zhì)量得到了保證，具體質(zhì)量工作主要包括以下幾個方面：

（1）設(shè)立質(zhì)量組織機構(gòu)，明確質(zhì)量目標(biāo)；（2）制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證措施；

（3）編制質(zhì)量檢驗計劃，內(nèi)容包括：檢驗流程圖、檢驗控制點、檢驗方法等內(nèi)容；

（4）施工前對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）進(jìn)行工程質(zhì)量評定，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批等。5.安全生產(chǎn)及文明施工 5.1、施工安全管理

設(shè)立安全組織機構(gòu)，明確安全目標(biāo)，制定安全保證措施，施工現(xiàn)場配置專職安全管理人員，對現(xiàn)場生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)。重點檢查體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工組織設(shè)計及專項施工方案是否編制了有針對性的安全 保證措施及安全控制措施；

（2）是否編制了“兩書一表”，是否對項目進(jìn)行風(fēng)險識別；（3）作業(yè)人員是否進(jìn)行了安全教育；（4）對作業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)審查；

（5）施工現(xiàn)場及作業(yè)人員安全措施是否落實到位；（6）嚴(yán)查是否執(zhí)行本單位的操作過程；

（7）對施工機械的完好性、安全性、有效性進(jìn)行檢驗檢查等； 為貫徹執(zhí)行安全管理制度，針對現(xiàn)場的施工安全，項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會。5.2、文明施工管理

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》和大慶市億鑫源化工有限公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按經(jīng)批準(zhǔn)的施工平面布置圖組織施工，作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一勞保著裝并正確佩戴勞動保護(hù)用品，施工過程及時回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，保證場地清潔和道路暢通，作業(yè)人員認(rèn)真接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查，樹立良好職業(yè)形象。

六、施工文件及竣工圖編制

項目部在施工過程中加強內(nèi)業(yè)資料管理，做到與施工同步，施工原始記錄做到準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)、完整。每道工序完工后均經(jīng)過自檢合格再向監(jiān)理單位報驗，合格后方能進(jìn)行下道工序施工。

技術(shù)文件是按照工程檔案資料管理的要求進(jìn)行編制的，做到真實、有效，能如實反映工程項目施工的情況，并依據(jù)技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)。

竣工圖的編制編制有“竣工圖”字樣標(biāo)志，標(biāo)志內(nèi)容齊全，做到系統(tǒng)、完整，與現(xiàn)場實際相符，按要求歸檔。

交工技術(shù)文件和竣工圖組卷歸檔后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位簽字、蓋章確認(rèn)。

七、結(jié)束語

在大慶市億鑫源化工有限公司的組織領(lǐng)導(dǎo)下，大慶石化建設(shè)公司圓滿的完成了施工任務(wù)，既保證了施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，又降低了施工成本。在今后的發(fā)展中，大慶石化建設(shè)公司將繼續(xù)努力在工程建設(shè)領(lǐng)域作出更大貢獻(xiàn)。

第五篇：施工總結(jié)報告

國貿(mào)金門灣A區(qū)一期景觀工程工作總結(jié)報告

一、工程概況：

1、工程名稱：國貿(mào)金門灣別墅區(qū)A區(qū)一期景觀工程

2、工程地點：廈門市翔安區(qū)大嶝島

3、建設(shè)單位：

建設(shè)單位：廈門國貿(mào)東部開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位：廈門國設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司 施工單位：深圳市四季青園林花卉有限公司 設(shè)計單位：艾斯弧建筑規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司

4、工程簡介：本工程是由廈門國貿(mào)東部開發(fā)有限公司投資，由廈門國設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理的景觀工程，投資總造價為8335542元。主要由小區(qū)外圍圍墻、主入口展示區(qū)景觀、會所周圍水系景觀、中區(qū)游泳池及服務(wù)用房景觀、別墅分戶圍墻、別墅內(nèi)庭院、聯(lián)排別墅入戶景觀、小區(qū)主道路、景觀水電安裝、別墅區(qū)綠化種植組成。

5、項目組人員：王奕煌（項目經(jīng)理）、吳躍騰（項目副經(jīng)理）、劉遠(yuǎn)華（項目負(fù)責(zé)人）、張仁軍（土建施工負(fù)責(zé)）、張華（土建施工員）、王桂生（土建施工員）、陳邵通（土建施工員）、阮向兵（土建施工員）、王欽平（材料管理員）、吳玉飛（水電施工員）、李俊（水電施工員）、魏四軍（水電施工員）、羅選生（水電施工員）、范小龍（綠化施工員）、何山（綠化施工員）、蘇龍杰（資料員）

二﹑工程施工過程

（一）、施工組織管理：

1、關(guān)于工期延長的描述

①第一階段（展示區(qū)部分）：本工程自2009年12月1日接到業(yè)主開工令，至2011年1月20日竣工，共歷時13個月，比原定合同工期延長了7個月?，F(xiàn)對整個項目的主要節(jié)點進(jìn)行如下分析：2009年12月1日項目部接到業(yè)主通知進(jìn)場施工，但進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工條件極差，合同第一階段展示區(qū)場地僅移交10%左右，對整體施工組織計劃影響很大，產(chǎn)生大量的窩工或已施工部分的破壞等。前期工作開展十分緩慢，同時因為現(xiàn)場管理不到位，對工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，造成部分結(jié)構(gòu)定位錯誤、返工。2010年2月初，展示區(qū)除主入口圓盤場地、49#及55#樓外板房外，其余的均移交到位，項目部開始組織勞動力對建筑結(jié)構(gòu)施工。展示區(qū)的主要鋪裝材料（石材部分）按公司指定的供貨商，項目部下單制作。但是由于項目部沒有對材料進(jìn)行系統(tǒng)的安排、計劃，導(dǎo)致石材屢次拖延，影響了整體施工進(jìn)度。展示區(qū)土建部分直至2010年4月份才施工完畢，開始綠化苗木種植。在苗木的選購上，公司采購部嚴(yán)格控制質(zhì)量，按照圖紙、合同要求進(jìn)行選購，但由于市場上的客觀因素（比如苗木冠幅等），業(yè)主對苗木的種植效果不十分滿意。

②第二階段（西區(qū)部分）

第一階段施工完畢后，期間從4月底到8月中旬由于施工場地?zé)o法移交，基本處于停工狀態(tài)，造成了管理成本增加很多。8月15日經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，移交了西區(qū)場地，項目部開始重新組織勞力進(jìn)場施工?，F(xiàn)場綜合管線及總包單位的雨污水支管仍有大半未施工，導(dǎo)致交叉作業(yè)量加大，對工程進(jìn)度及質(zhì)量的控制造成了極大的影響，工作只能見縫插針式的進(jìn)行。在本階段，由于項目經(jīng)理管理不善，人員更替頻繁，施工員對設(shè)計圖紙及業(yè)主的變更圖紙沒有及時熟悉、審核，造成了如西區(qū)外圍墻放樣偏位等本可避免的錯誤。對施工材料的管理不到位，許多裝飾材料未能物盡其用。西區(qū)的施工直至工程竣工時才全部完成。③第三階段（東區(qū)及游泳池部分）

東區(qū)的場地于2010年9月26日移交?，F(xiàn)場的情況基本與第二階段西區(qū)施工一樣。

三、施工質(zhì)量管理

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。工程質(zhì)量是工程施工所追求的重要目標(biāo)，質(zhì)量管理是工程的命脈和核心。本項目工程質(zhì)量管理上沒有制定可行的施工質(zhì)量保證措施，每一位的施工管理人員均作為現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員，必須精心組織，周密計劃，規(guī)范施工，規(guī)避所有將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素。但是在施工過程中，未能及時對班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄或及時糾正。同時由于場地交叉作業(yè)多，項目經(jīng)理沒有完全協(xié)調(diào)好各工序、工種以及其他施工單位之間的工作交接、穿插，造成許多已完工的結(jié)構(gòu)工程被其他單位破壞（破壞的項目已報送經(jīng)濟(jì)簽證）。

所以在今后的項目工程中，項目部應(yīng)加強施工過程中的自檢，互檢和交接檢工作。施工階段我們必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到不留隱患到下一道工序。

四、安全施工

在本項目工程中，連續(xù)發(fā)生了多起安全事故。現(xiàn)場沒有加強管理及安全教育、強化安全意識，安全隱患位置沒有設(shè)置安全標(biāo)志，沒有做到無安全措施不施工，無安全技術(shù)交底不施工，造成了多個工人掉落窨井事故，使公司的形象及財產(chǎn)蒙受損失。在今后工作中 我們除文明施工綜合管理制度外，還要建立健全的質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、民工管理等制度，完全避免任何可能發(fā)生的安全隱患。

五﹑合同進(jìn)度款控制與成本控制

本工程的項目資金管理由公司財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配，按規(guī)定應(yīng)由項目經(jīng)理報送各階段的應(yīng)收款及應(yīng)付款項，再經(jīng)部門審核后，制定計劃。但是在施工過程中，項目經(jīng)理未能如期、如實的將該月的付款明細(xì)報送財務(wù)審核，沒能及時跟進(jìn)進(jìn)度款流程，所以工程進(jìn)度款也沒有按原定計劃到賬。影響了公司的財務(wù)工作和帶來資金壓力。

在成本控制上，施工材料管理力度差，材料浪費嚴(yán)重。項目部沒有落實到人、責(zé)任到人，放任施工班組隨意支配、浪費施工材料，導(dǎo)致材料成本遠(yuǎn)超原預(yù)算量。在勞力成本控制上，項目經(jīng)理沒有指派專門的管理人員分配、管理勞動力，放任施工員隨意簽點工。造成了整個項目的勞動力成本比例超出合理范圍。

六、總結(jié)

項目經(jīng)理管控著整個項目工程的命脈，項目經(jīng)理職責(zé)履行是否到位直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。金門灣A區(qū)一期景觀工程，從始至終項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的管理、工作計劃性不足，導(dǎo)致了整個項目工程最終虧損，在此我作出深刻檢討，并接受公司的處罰。